paradigmas científicos de la dirección de empresas · fundamentos teoricos de la direccion de...

Sesión 1. PresentaciónGeneral

Paradigmas Científicos de la Dirección de EmpresasDoctorado en ‘Creación de Empresas, Dirección de PYMEs y Empresa Familiar’

Universidad de Castilla-La Mancha

1. INTRODUCCION2. APORTACIONES A LA DIRECCION DE EMPRESAS3. ENFOQUES DE ORGANIZACION INDUSTRIAL4. ENFOQUES DE TEORIA DE LA ORGANIZACION5. ENFOQUES DE DIRECCION ESTRATEGICA6. PARADIGMAS DE DIRECCION DE EMPRESAS7. RESUMEN Y CONCLUSIONES

DEPARTAMENTO DEADMINISTRACION

DE EMPRESAS

Ciudad Real,2005-06

Sesión 1. Presentación General2

© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)

© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)

INTRODUCCION1.

FUNDAMENTOS TEORICOSDE LA DIRECCION DE EMPRESAS

ECONOMIA

DIRECCIONDE EMPRESAS

CIENCIASPOR PROBLEMAS

CIENCIASPOR TEMAS

CIENCIASDISCIPLINARIAS

ESP

EC

IAL

IZA

CIO

NIN

TE

GR

AC

ION

SociologíaPsicología

Política

ORGANIZACIONINDUSTRIAL

TEORIA DE LAORGANIZACION

SOCIOLOGIA

DIRECCIONESTRATEGICA




APORTACIONES A LA DIRECCION DE EMPRESAS2.

DIMENSIONES DE LA EMPRESAY NUCLEOS TEORIOS

TEORIA DE LAORGANIZACION

ORGANIZACIONINDUSTRIAL

DIRECCION INTERNA DE LA EMPRESA(La empresa como organización)

Motivación de Recursos Humanos

Diferenciación Organizativa

Integración Estructural, etc.

DIRECCION EXTERNA DE LA EMPRESA(La empresa como ente en el mercado)

Estructural Sectorial

Posición Competitiva

Conducta de Rivales, etc.

CONOCIMIENTOSPOSITIVOS

(Cienciaspor Temas)

CONOCIMIENTOSNORMATIVOS

(Cienciaspor Problemas)

INT

EG

RA

CIO

N

DIRECCIONESTRATEGICA

DIRECCION DEL AJUSTE INTERNO-EXTERNO(La empresa como conjunto de decisiones consistentes)

Decisiones Corporativas (Estrategia Corporativa)

Decisiones de Negocio (Estrategias de Negocio y Funcionales)

DIRECCIONDE EMPRESAS




CONTINUIDAD Y CAMBIO EN LA ORGANIZACION INDUSTRIAL

ENFOQUES DE ORGANIZACION INDUSTRIAL3.

HASTA LOS AÑOSTREINTA

MICROECONOMIACONVENCIONAL /

DOMINANTE

ENTRE LOS AÑOSTREINTA Y SETENTA

ANTIGUAORGANIZACION

INDUSTRIAL

DESDE LOS AÑOSTREINTA

MICROECONOMIAALTERNATIVA /MINORITARIA

DESDE LOS AÑOSSETENTA

NUEVAORGANIZACION

INDUSTRIAL

ENFOQUENEOCLASICO

ECONOMIA DE LAINFORMACION

ENFOQUECONTRACTUAL

ENFOQUENEO-AUSTRIACO

ENFOQUEEVOLUCIONISTA

ENFOQUEESTRATEGICO

ENFOQUE DE LACOMP. POTENCIAL

ENFOQUEDIRECTIVISTA

ENFOQUEDE CHICAGO

ENFOQUECONDUCTUAL

ENFOQUEDE HARVARD

ECONOMIAINSTITUCIONAL

ECONOMIAAUSTRIACA

ECONOMIASCHUMPETERIANA

EFIC

IEN

CIA

POD

ER




CLASIFICACION DE LOS ENFOQUESDE ORGANIZACION INDUSTRIAL


RacionalidadMaximizadora

RacionalidadLimitada

RacionalidadBasada en Reglas

MO

DE

LO

CO

ND

UC

TU

AL

Unidad deAnálisis Empresa Sector EmpresaSociedad

Enfoque deHarvard

EnfoqueDirectivista

Enfoque delComport. Estratégico

Enfoque deChicago

Enfoque de laCompet. Potencial

MO

DE

LO

DE

EM

PRE

SA

EnfoqueConductual

EnfoqueNeo-Austriaco

EnfoqueEvolucionista

EnfoqueContractual

EnteEconómico-

Legal

EnteEconómico-Tecnológico

EnteEconómico-Organizativo

EnteEconómico-

Político

La Empresa comoConjunto de Transacciones

La Empresa comoConjunto de Decisores

Visión de laEmpresa

Concepción dela Empresa




UTILIDAD TEORICA DE LA ORGANIZACION INDUSTRIAL


AntiguaOrganización

Industrial

EL ENFOQUE ‘ESTRUCTURA-COMPORTAMIENTO-RESULTADOS’ HA SIDO EL MAS UTILIZADO POR LA DIRECCION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS PARA ANALIZAR LOS EFECTOS DE LA ESTRUCTURA SECTORIAL DESDE UNA PERSPECTIVA DE PODER

CambiosRecientes

Sobre elEnfoque

MAYOR IMPORTANCIA DE LA EMPRESA SOBRE EL SECTOR COMO UNIDAD DE ANALISIS

SUPERACION DE LA CONCEPCION TECNOLOGICA DE LA EMPRESA

IMPO

RT

AN

CIA

RE

LA

TIV

AD

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AS

ESC

UE

LA

ST

EN

DE

NC

IAS

POSI

TIV

AS

NuevaOrganización

Industrial

EL ENFOQUE CONTRACTUAL HA ARTICULADO LA HERENCIA INTELECTUAL DE LOS ENFOQUES DE CHICAGO, DIRECTIVISTA Y CONDUCTUAL PARA CONSTRUIR UNA APROXIMACION MUY ACEPTADA A LA EMPRESA BASADA EN LA EFICIENCIA

LOS ENFOQUES EVOLUCIONISTA Y NEO-AUSTRIACO HAN SIDO UTILIZADOS POR LA DIRECCION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS PARA CONSTRUIR UN MODELO DECOMPETITIVIDAD EMPRESARIAL INTERNO

SI EL ENFOQUE DE HARVARD PERMITIA ANALIZAR EL EFECTO DE LA ESTRUCTURA SECTORIAL, EL ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO ESTRATEGICO ES MUY UTIL PARA MODELIZAR EL EFECTO DE LA CONDUCTA DE COMPETIDORES MEDIANTE JUEGOS

Sobre elRealismo

UTILIZACION DE ARGUMENTOS DE EFICIENCIA EN DETRIMENTO DE LOS DE PODER

ACEPTACION DE MODELOS DE RACIONALIDAD LIMITADA Y BASADA EN REGLAS




CONTINUIDAD Y CAMBIO EN LATEORIA DE LA ORGANIZACION

ENFOQUES DE TEORIA DE LA ORGANIZACION4.

Paradigmas

Programas deInvestigación

Tradiciones deInvestigación

SISTEMACERRADO

SISTEMAABIERTO

FUNCIONALISTA /MODERNISTA

(Metodología Positivista)

SIMBOLICA /INTERPRETIVISTA

(Metodología Post-Positivista)

RADICAL /CRITICA

(Metodología Anti-Positivista)

1900 1960 1970 1985 2001

SISTEMACERRADO

SISTEMAABIERTO

RACIONAL

SISTEMAABIERTONATURAL

Escuelas dePensamiento

1900-1930Administración CientíficaAdministración GeneralModelo Burocrático

Teoría de laOrganización CLASICA CONTEMPORANEA

1930-1960Relaciones HumanasSistema Social

1960-1970Comportamiento AdministrativoSistemasContingenteContractual

MarxistaPost-Modernista

CognoscitivoAprendizaje OrganizativoSistemas Socio-Técnicos

1970-Elección EstratégicaEcología de las OrganizacionesDependencia de RecursosInstitucional




CLASIFICACION DE LOS ENFOQUESDE TEORIA DE LA ORGANIZACION


RACIONAL

NATURAL

CO

NC

EPC

ION

DE

LA

OR

GA

NIZ

AC

ION

CO

MO

SIS

TE

MA

RA

CIO

NA

L O

NA

TU

RA

L

CONCEPCION DE LA ORGANIZACIONCOMO SISTEMA ABIERTO O CERRADO

(Teoría de la Organización Clásica)1900-1960

(Teoría de la Organización Contemporánea)1960-

CERRADO ABIERTO

(Tipo I, 1900-1930)Enfoque de Administración CientíficaEnfoque de Administración GeneralEnfoque del Modelo Burocrático

(Tipo III, 1960-1970)Enfoque del Comportamiento AdministrativoEnfoque de SistemasEnfoque ContingenteEnfoque Contractual

(Tipo II, 1930-1960)Enfoque de Relaciones HumanasEnfoque del Sistema Social

(Tipo IV, 1970-)

Funcionalistas/ModernistasEnfoque de Elección EstratégicaEnfoque de Ecología de las OrganizacionesEnfoque de Dependencia de RecursosEnfoque Institucional

Interpretivistas/SimbólicasEnfoque CognoscitivoEnfoque del Aprendizaje OrganizativoEnfoque de Sistemas Socio-Técnicos

Críticas/RadicalesEnfoque MarxistaEnfoque Post-Modernista




UTILIDAD TEORICA DE LATEORIA DE LA ORGANIZACION


Teoría de laOrganización

Clásica

LOS ENFOQUES DE RELACIONES HUMANAS Y SISTEMAS SOCIALES INTRODUJERON ARGUMENTOS PSICOLOGICOS Y SOCIOLOGICOS EN LA DIRECCION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS, RESPECTIVAMENTE

CambiosRecientes

Sobre elEnfoque

LA UNIDAD DE ANALISIS HA PASADO DE LA ORGANIZACION AL GRUPO DE ORGANIZACIONES EN LOS ENFOQUES QUE CONCENTRAN LA MAYOR PARTE DE LA INVESTIGACION EN LA ACTUALIDAD

IMPO

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NC

IAS

NE

GA

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AS

Teoría de laOrganización

Contemporánea

LOS ENFOQUES CONTINGENTE Y CONTRACTUAL SON LOS QUE MAYOR ATENCION HAN RECIBIDO POR SU ELEVADO NIVEL DE ELABORACION TEORICA Y ELEGANCIA EN LA INVESTIGACION EMPIRICA

LOS ENFOQUES DE ECOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES, DEPENDENCIA DE RECURSOS E INSTITUCIONAL CONCENTRAN LA MAYOR PARTE DE LA INVESTIGACION ACTUAL, EN DETRIMENTO DE LOS ENFOQUES INTERPRETIVISTAS

Sobre elRealismo

UTILIZACION DE MODELOS DE COMPORTAMIENTO QUE ASUMEN UN ELEVADO NIVEL DE DETERMINISMO, POR QUE CONSTITUYEN TEORIAS NO DIRECTIVISTAS DE LAS ORGANIZACIONES

PREDOMINIO GENERALIZADO DE LAS TRADICIONES DE INVESTIGACION POSITIVISTAS QUE RESULTAN POCO APLICABLES EN LA REALIDAD, EN DETRIMENTO DE LAS TRADICIONES POST-POSITIVISTAS Y ANTI-POSITIVISTAS

TE

ND

EN

CIA

SPO

SITI

VA

S

Sobre elRealismo

EN LOS ULTIMOS AÑOS, EL ENFOQUE POST-MODERNISTA DENTRO DE LA TEORIA DE LA ORGANIZACION ESTA ADQUIRIENDO CIERTO NIVEL DE DESARROLLO Y LEGITIMIDAD ACADEMICA. LOS METODOS ANTI-POSITIVISTAS DE INVESTIGACION ESTAN SIENDO PROGRESIVAMENTE UTILIZADOS EN DIVERSOS ESTUDIOS CONRESULTADOS SATISFACTORIOS




CONTINUIDAD Y CAMBIO EN LADIRECCION ESTRATEGICA

ENFOQUES DE DIRECCION ESTRATEGICA5.

DIMENSIONCRITICA

PARADIGMA EXTERNODE COMPETITIVIDAD

(1960-1985)

PARADIGMA INTERNODE COMPETITIVIDAD

(1985-)

Naturaleza de laVentaja Competitiva

ConceptosCentrales

Fuentes delResultado Económico

Bases DisciplinariasEconómicas

Bases DisciplinariasConductuales

Poder de Mercado(Externa)

Eficiencia(Interna)

Estructura de MercadoGrupo Estratégico

Posición Competitiva

Recursos, Capacidades y CompetenciasImperfecciones en el Mercado de Factores

Imitabilidad y Sustituibilidad

Intersectoriales(Intergrupales)

Intrasectoriales(Intragrupales)

Enfoque ‘Estructura-Comportamiento-Resultados’

Enfoque Neo-AustriacoEnfoque EvolucionistaEnfoque Contractual

- Enfoque del Aprendizaje OrganizativoEnfoque Cognoscitivo

EnfoquesEstratégicos Enfoque del Posicionamiento Enfoque de Recursos

Enfoque del Conocimiento




CLASIFICACION DE LOS ENFOQUESDE DIRECCION ESTRATEGICA


DIMENSIONCRITICA

ESCUELASPRESCRIPTIVAS

(Organización Industrial)

ESCUELASDESCRIPTIVAS

(Teoría de la Organización)

ObjetivoInvestigador

ProcesoEstratégico

Formulaciónde la Estrategia

Normativo Positivo

Formulación Formulación,Implantación y Control

Deliberada Emergente

Naturaleza delCambio Estratégico Radical Incremental

Escuelas /Enfoques

Escuela del DiseñoEscuela de la PlanificaciónEscuela del Posicionamiento

Escuela VisionariaEscuela CognoscitivaEscuela del AprendizajeEscuela PolíticaEscuela CulturalEscuela AmbientalEscuela Configuracional




UTILIDAD TEORICA DE LADIRECCION ESTRATEGICA


ParadigmaExterno de

Competitividad

DENTRO DE ESTE PARADIGMA SE ENCUENTRAN LAS TRES ESCUELAS PRESCRIPTIVAS Y LA ESCUELA ECOLOGICA. LA ESCUELAS PRESCRIPTIVAS SON LAS QUE MAS INFLUENCIA HAN TENIDO EN LA DIRECCION ESTRATEGICA

CambiosRecientes

Sobre elEnfoque

EL PARADIGMA DE COMPETITIVIDAD INTERNO SUPONE UNA AMPLIACION DE LAS BASES DISCIPLINARIAS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA, INCORPORANDO LA PSICOLOGIA, LA SOCIOLOGIA Y LA POLITICA JUNTO CON LA ECONOMIA

IMPO

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LA

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AS

ParadigmaInterno de

Competitividad

LOS NUEVOS ENFOQUES EN ESTE PARADIGMA ESTAN COMBINANDO CONCEPTOS Y RELACIONES TANTO DE LAS ESCUELAS PRESCRIPTIVAS COMO DESCRIPTIVAS EN TERMINOS INTEGRADORES

LAS ESCUELAS DEL POSICIONAMIENTO, DEL APRENDIZAJE, POLITICA Y CONFIGURACIONAL SON LAS QUE TIENEN UN MAYOR NIVEL DE DESARROLLO ACTUAL Y FUTURO Y UTILIDAD PARA DIRECCION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS

Sobre elRealismo

SE PRESTA MAYOR ATENCION A LOS ASPECTOS RELACIONADOS CON LA IMPLANTACION Y EL CONTROL DE LAS ESTRATEGIAS ADOPTADAS, MEJORANDO ASI LA APLICABILIDAD DE LOS HALLAZGOS INVESTIGADORES




CLASIFICACION DE LOS PARADIGMASDE DIRECCION DE EMPRESAS

PARADIGMAS DE DIRECCION DE EMPRESAS6.

NIVEL DEDETERMINISMO ASUMIDO

Muy Alto Alto Medio Bajo

Sesgo HaciaVariablesInternas

Sesgo HaciaVariablesExternas

EquilibrioInterno /Externo

Sesgo Objetivo

EN

FASI

S E

N V

AR

IAB

LE

SIN

TE

RN

AS

O E

XT

ER

NA

S

Sesgo Subjetivo

ENFASIS EN EL CARACTER OBJETIVO OSUBJETIVO DEL PROCESO DE DECISION

ORGANIZATIVO(Contexto Interno)

POLITICO(Conflicto Interno)

EXTERNO(Ambiental)

UNIVERSALISTA(Generalista)

STAKEHOLDER(Conflicto Ampliado)

DISCRECIONAL(Elección)

CONTINGENTE(Ajuste)




PARADIGMAEXTERNO







Sesgo Objetivo

EN

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AR

IAB

LE

SIN

TE

RN

AS

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XT

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NA

S

Sesgo Subjetivo




EXTERNO(Ambiental)




CONTINGENTE(Ajuste)

El ambiente exterior selecciona las decisiones adecuadas

FUNCION DIRECTIVAInactiva




PARADIGMAORGANIZATIVO







Sesgo Objetivo

EN

FASI

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LE

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TE

RN

AS

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XT

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NA

S

Sesgo Subjetivo




EXTERNO(Ambiental)




CONTINGENTE(Ajuste)

El ambiente organizativo condiciona las decisiones adecuadas

FUNCION DIRECTIVAReactiva / Adaptativa




PARADIGMACONTINGENTE







Sesgo Objetivo

EN

FASI

S E

N V

AR

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LE

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TE

RN

AS

O E

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NA

S

Sesgo Subjetivo




EXTERNO(Ambiental)




CONTINGENTE(Ajuste)

Los ambientes exterior y organizativo condicionan las decisiones adecuadas





PARADIGMAUNIVERSALISTA







Sesgo Objetivo

EN

FASI

S E

N V

AR

IAB

LE

SIN

TE

RN

AS

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XT

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NA

S

Sesgo Subjetivo




EXTERNO(Ambiental)




CONTINGENTE(Ajuste)

Siempre existe una decisión más adecuada ante cualquier contexto





PARADIGMAPOLITICO







Sesgo Objetivo

EN

FASI

S E

N V

AR

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LE

SIN

TE

RN

AS

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XT

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NA

S

Sesgo Subjetivo




EXTERNO(Ambiental)




CONTINGENTE(Ajuste)

El conflicto en la organización determina las decisiones adoptadas

FUNCION DIRECTIVAInteractiva




PARADIGMASTAKEHOLDER







Sesgo Objetivo

EN

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S E

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TE

RN

AS

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NA

S

Sesgo Subjetivo




EXTERNO(Ambiental)




CONTINGENTE(Ajuste)

La negociación entre agentes internos y externos determina las decisiones adoptadas

FUNCION DIRECTIVAInteractiva




PARADIGMADISCRECIONAL







Sesgo Objetivo

EN

FASI

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AR

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TE

RN

AS

O E

XT

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NA

S

Sesgo Subjetivo




EXTERNO(Ambiental)




CONTINGENTE(Ajuste)

La dirección toma la decisión según sus preferencias teniendo en cuenta algunas restricciones

FUNCION DIRECTIVAProactiva




MAPA DE POSICIONAMIENTODE LOS DISTINTOS PARADIGMAS


TRADICIONECONOMICA(Organización

Industrial)

TRADICIONCONDUCTUAL

(Teoría de laOrganización)

FunciónDirectiva

INACTIVA/REACTIVA

FunciónDirectiva

INTERACTIVA/PROACTIVA

ENFOQUEEXTERNO(Ambiental)

ENFOQUEUNIVERSALISTA

(Generalista)

ENFOQUESPOLITICO Y

STAKEHOLDER

ENFOQUEDISCRECIONAL

(Elección)

ENFOQUECONTINGENTE

(Ajuste)

ENFOQUEORGANIZATIVO(Contexto Interno)




PARADIGMAS MAS VALIOSOSDE DIRECCION DE EMPRESAS


TRADICIONECONOMICA(Organización

Industrial)

TRADICIONCONDUCTUAL

(Teoría de laOrganización)

FunciónDirectiva

INACTIVA/REACTIVA

FunciónDirectiva

INTERACTIVA/PROACTIVA

ENFOQUECONTINGENTE

(Ajuste)ENFOQUESPOLITICO Y

STAKEHOLDER

ENFOQUEDISCRECIONAL

(Elección)

FUNCION DIRECTIVA

Adaptativa ensentido débilInteractiva

Proactiva




PARADIGMAS DE INVESTIGACIONY ENFOQUES TEORICOS

RESUMEN Y CONCLUSIONES7.

TE

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PARADIGMACONTINGENTE

PARADIGMADISCRECIONAL

PARADIGMAUNIVERSALISTA

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