1.1. LA FUNCIÓN DE LA EMPRESA

COMO AGENTE ECONÓMICO.

De estos dos factores se desprende tres cuestiones fundamentales:

a) Demostrar que el mercado liberal no es una panacea universal porque en el rige la competencia.

b) El mecanismo del mcd (mano invisible) puede generar altos costos , por lo que la mano visible del empresario con capacidad y poder de gestión puede planificar y controlar eficientemente.

c) Esta función empresarial se afianzará con las actitudes ,habilidades y capacidades de los participantes ……… organización inteligente ).

Fig. 1.1. LA FUNCIÓN DE LA EMPRESA COMO AGENTE ECONÓMICO.

Fig. 1.1. LA FUNCIÓN DE LA EMPRESA COMO AGENTE ECONÓMICO.

ORGANIZACIÓNST

INFORMACIÓN

PRODUCCIÓN

MERCADO

DE

FACTORES

MERCADO

DE BIENES

Y SERVICIOS

(COSTES DEMERCADO)

RECURSOS

RENTAS FACTORES

PRODUCTOS

INGRESOS

(RIESGO)

La figura 2 muestra el ciclo productivo de bienes y servicios que generan externalidades tanto positivas

como negativas

1.3. LA EMPRESA ACTUAL: UN SISTEMA COMPLEJO¿ Por qué la

empresa actual es un sistema complejo ?

Es un sistema complejo porque tiene un gran número de elementos o partes fruto de un crecimiento evolutivo ( Grupos : GLORIA,ROMERO,BRESSIA,KR, otros). Estos elementos pueden apoyarse sobre tres bases fundamentales : el sistema técnico, el social y la capacidad de apertura de la propia organización (sistema abierto).

Es un sistema técnico .- porque se consideran procesos, tecnologías y métodos que utilizan los

negocios .

Es un sistema Social .- Esta conformado por un conjunto de personas con funciones, intereses y objetivos distintos, unidos en una estructura organizacional bajo una dirección que persigue un plan común – cultura organizacional. Sucesos al interior empresarial.

Es un sistema abierto .- Porque tiene una constante relación con su entorno, interactúa con el exterior a través del mercado. Y con los restantes agentes del sistema económico con quienes desarrolla su actividad. Están los proveedores, la competencia, clientes, el Estado, otros.

LA EMPRESA ACTUAL: UN SISTEMA COMPLEJOLA EMPRESA ACTUAL: UN SISTEMA COMPLEJO

DatosDineroTrabajo

Tecnología

EnergíaBienes Equipo

Materiales

PROCESODE

TRANSFORMACIÓN

PROCESODE

TRANSFORMACIÓN

RegulaciónRegulación

ENTORNO

ProductosServicios

Resultados

DividendosImpuestos

Información

ENTORNO

Entradas Salidas

ControlControl

Hay dos elementos que configuran la complejidad de las organizaciones : de tipo de estructura organizacional y de comportamiento ( cultura organizacional ).

Elementos estructurale

s

-Número de componentes estructurales, diferenciados y relacionados según jerarquía.-Configuración y sofisticación del Sistema técnico ( grado de tecnología ).-Campo de actividad o grado de diferenciación y diversificación de productos y mercado en que compite la empresa ( grupos económicos ).-Tamaño o dimensión de la empresa : volumen de ventas, número de empleados, activos .

Elementos del comportamient

o

-Sistema de objetivos o personas en la organización con objetivos individuales diferenciados.-Proceso de decisión o sistema de decisión diverso y descentralizado en las partes de la organización.-Fragmentación y diversidad del poder y de la cultura en la organización .

CAP. II : CONCEPTO DE EMPRESA. EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA DE LA

EMPRESA

La empresa es una unidad económica que combina los diferentes factores productivos, ordenados según determinada estructura organizativa, localizados en una o más unidades técnicas y físico-espaciales y dirigidos sobre la base de cierta relación de propiedad y control, con el ánimo de alcanzar unos objetivos, entre los que destaca el beneficio empresarial.

2.2. LA EMPRESA COMO SISTEMA: ANÁLISIS DE LOS SISTEMAS EMPRESARIALES.

La teoría actual de la empresa se basa en la Teoría de los Sistemas.

SISTEMA: Conjunto de elementos relacionados entre sí mediante un conjunto de relaciones que representan un conjunto de inputs y outputsque se explican a través de determinados procesos de transformación. En la medida en que los sistemas pueden ser abiertos, esta teoríaadquiere una gran complejidad.

entradas

proceso de transformación

salidas

entradasproceso de transformación

salidas

datosdinerotrabajo

tecnologíaenergíabienes

materiales

Productos

serviciosresultado

sdividendo

simpuesto

sinformaci

ón

SISTEMA DE INTELIGENCIA EMPRESARIAL

EN LAS CONDICIONES BÁSICAS DE

UN SISTEMA EMPRESARIAL DEBE HABER :

•existencia de un plan común-PE- PARA LOGRAR LA VISION•existencia de una estructura organizacional• existencia de unas funciones características: MOF,ROF. ( documentos normativos de gestión ).• existencia de un conjunto de estados o situaciones• existencia de un conjunto de elementos observables del sistema..

Los sistemas presentan la capacidad para descomponerse en subsistemas (división de las funciones para la consecución de los objetivos) .

2.3. CONCEPTO DE EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN: principios Básicos.

La empresa como organización se define como un sistema socio-técnico abierto, en relación permanente con su entorno, compuesto por cinco elementos principales o aspectos organizativos:

- el sistema técnico- el sistema humano- el sistema de dirección- el sistema cultural- y el sistema político o de poder.

La teoría de la empresa como organización recoge aportaciones del enfoque

administrativo y del sistémico

2.4 LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN

S. Técnico Eficiencia técnico-económica

(productividad y rentabilidad)

S. Dirección Eficiencia directiva(eficiencia y eficacia)

S. Humano Satisfacción de los individuos

(satisfacción)

S. Cultural Eficiencia global del sistema(desarrollo organizativo)

S. Político Equilibrio interno(equilibrio)

SISTEMA TECNICO La eficiencia técnico-

económica relaciona las entradas y salidas.

La productividad es el

rendimiento del proceso económico. Se mide en unidades físicas o monetarias y se calcula mediante la relación entre los factores empleados y los productos obtenidos.

La rentabilidad mide el aumento

de riqueza que experimenta el capital invertido en el proceso empresarial. Se mide respecto de una unidad de tiempo como la ratio entre la renta o beneficio obtenido y el valor invertido. La rentabilidad económica se calcula en relación a la inversión total y la financiera en relación al capital propio aportado.

SISTEMA DE DIRECCIÓN

La eficiencia directiva mide la consecución de objetivos a través de dos medidores: la eficiencia y la eficacia.

SISTEMA HUMANOLa satisfacción de los individuos(servidores) mide el grado de vinculación, motivación y participación en las tareas. Debe perseguir un buen equilibrio entre contribuciones y compensaciones.

Eficiencia directiva

SISTEMA CULTURAL La eficiencia global debe

medir el grado de desarrollo organizativo, ¿hasta qué punto se comparten determinados valores y normas por los miembros de la organización? ¿hasta qué punto la empresa se adapta al entorno y es competitiva?.

Desarrollar una gestión con

los estándares globales. SISTEMA POLITICO

El equilibrio interno y externo es un medidor de las fuerzas que influyen en los resultados de la organización. ¿Cómo y quiénes influyen?.

Eficiencia global del sistemaEl objetivo lo tienes en tu mano