organización institucional

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Ps. Milenka Forton Sante Jefe del Área de Seguridad Vial

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Page 1: Organización institucional

Ps. Milenka Forton SanteJefe del Área de Seguridad Vial

Page 2: Organización institucional

ORGANIGRAMA

Tema I: Organización y Cultura Institucional

Page 3: Organización institucional
Page 4: Organización institucional

Tema I: Organización y Cultura Institucional

Page 5: Organización institucional

Misión y Visión de la Gerencia de Seguridad Ciudadana

Tema I: Organización y Cultura Institucional

Page 6: Organización institucional

Tema I: Organización y Cultura Institucional

Sub Gerencia de Movilidad Urbana y

Seguridad Vial.

Fortalecer el incremento de la calidad en la prestación de los servicios municipales y en el mantenimiento de la infraestructura pública

Objetivo General Objetivo EspecíficoAsegurar una escala de actitudes hacia las normas de seguridad vial y otra hacia la educación vial.

Page 7: Organización institucional

Autoridades Municipales

Page 8: Organización institucional

CONSEJO MUNICIPAL

ALCALDEJorge Vicente Martín Muñoz

Wells

Page 9: Organización institucional

CONSEJO MUNICIPAL

TENIENTE ALCALDE

Carlos Eugenio Alarco Proaño

REGIDORACarmen

Milagro Chauca Valdez

REGIDORARocío Patricia

Andrade Botteri

Page 10: Organización institucional

CONSEJO MUNICIPAL

REGIDORAFranca Rey

Camino

REGIDORRemy Michael

Balarezo Nuñez

REGIDORAPatricia María del Río Jiménez de

Olavide

Page 11: Organización institucional

María Pilar Bonilla de Lozada

REGIDORES

Luis Alberto Silva NanoLuis Alfonso Molina Arlés

Page 12: Organización institucional

REGIDORES

Patricia María del Río Jiménez de Olavide

Page 13: Organización institucional

GERENTE DE SEGURIDAD CIUDADANACrnl. Juan Briceño Pomar

SUBGERENTE DE SERENAZGOCrnl. Augusto Vega Garcia

SUBGERENTE DE MOVILIDAD URBANA Y SEGURIDAD VIALCrnl. Armando Mendoza Garcia

SEGURIDAD CIUDADANA

Page 14: Organización institucional

GERENTE DE SEGURIDAD CIUDADANA

SUBGERENTE DE SERENAZGO SUBGERENTE DE MOVILIDAD URBANA Y SEGURIDAD VIALCrnl. Armando Mendoza Garcia

SEGURIDAD CIUDADANA

Crnl. Augusto Vega Garcia

Page 15: Organización institucional

Actividades de la Sub Gerencia de Movilidad Urbana y Seguridad Vial

N° ACTIVIDAD Y/O PROYECTOS UNIDAD DE MEDIDA

META FISICA ANUAL

1Control, supervisión y fiscalización del transporte y tránsito en el distrito (Controlar, supervisar y fiscalizar el transporte público y privado).

Acción 52,920

2Desarrollo de atención documentaria (Contribuir a lograr eficiencia y eficacia de las tareas realizadas en la subgerencia).

Documento 1,440

3Mantenimiento preventivo de la señalización horizontal (Reglamentar el movimiento de vehículos e incrementar la seguridad del usuario).

M2 120,000

4Mantenimiento preventivo de la señalización vertical (Reglamentar el tránsito advertir a los usuarios mediante palabras o simbolos determinados).

Unidad 3,980

5Mantenimiento preventivo y correctivo de la red semaforica ( Regular el movimiento de vehículos y peatones en las vías del distrito).

Servicio 340

6 Planeamiento del tránsito víal en el distrito de miraflores (Evaluar las mejoras del distrito). Informe 60

7 Seguridad víal (Sensibilizar a la ciudadanía en la prevención de los accidentes de tránsito y el respeto por la vida). Eventos 855

8 Servicio de auxilio víal (Brindarán apoyo de manera gratuita a vehículos sufren algún desperfecto mecanico). Servicio 7,200

Page 16: Organización institucional

• Se refiere a la forma en que los miembros perciben a la organización, no a si esta les agrada o no.

• Se trata de una descripción no de una evaluación.

Cultura Organizacional

Page 17: Organización institucional

Dimensiones que captan la esencia de la cultura de

una organización1. INNOVACIÓN Y ACEPTACIÓN DE RIESGOS

Grado en el cual se alienta a los empleados a ser innovadores y asumir riesgos.

2. ATENCIÓN A LOS DETALLES Grado en el cual se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención a los detalles.

Page 18: Organización institucional

3. ORIENTACIÓN HACIA LOS RESULTADOSGrado en el cual los gerentes enfocan su atención en los resultados o efectos, y no en las técnicas y procesos mediante los cuales se logró obtener esos resultados.

4. ORIENTACIÓN HACIA LAS PERSONASGrado en el cual las decisiones administrativas toman en consideración el efecto de los resultados sobre las personas que están dentro de la organización

¿Se dejaría operar por un cirujano con un tasa de supervivencia del

1%?

Page 19: Organización institucional

5. ORIENTACIÓN HACIA EL EQUIPOGrado en el cual las actividades de trabajo están organizadas en torno de equipos, no de individuos.

6. COMPETITIVIDAD Grado en el cual las personas son agresivas y competitivas, en lugar de mostrarse accesibles y serviciales.

El talento gana juegos el trabajo en equipo gana campeonatos

   Michael Jordan