nuevo paradigma de la innovación
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REDES GLOBALES: NUEVO PARADIGMA DE LA INNOVACIÓN
Nuevo Paradigma
Conectar y Desarrollar
Lecciones Aprendidas
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No posponga la implementación de una estrategia de conectar [con las redes globales] y desarrollar [innovación], y no aborde el proceso de manera incremental. Las empresas que no se adapten a este modelo no sobrevivirán a la competencia.
Nuevo Paradigma
(Harvard Business Review, Marzo, 2006)
Formación de Empresas
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Formas de transferencia: Modelo “Push”
Licenciamiento
Resultados de Investigación y Desarrollo
Derechos de Propiedad Intelectual
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100 solicitudes de patente
300 innovaciones sin acciones
50 innovaciones licenciadas
34 licencias no generan ingresos
50 innovaciones no licenciadas
16 licencias generan ingresos
1 licencia genera ingresos superiores a US$1 millón
(Terrence Feuerborn, UC System)
Riesgos del Licenciamiento
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En el mundo, el valor estimado del mercado de licencias es del orden de US$100.000 millones y de US$45.000 millones solo en Estados Unidos (The Economist, 2005)
El 2004 las instituciones de investigación de Estados Unidos y Canadá recaudaron US$ 1.122 millones a partir de 4.783 licencias y se formaron 462 nuevas compañías (Informe anual AUTM)
El 87% de las licencias entregadas por universidades y centros de investigación en Estados Unidos y Canadá corresponden a nuevas tecnologías de las llamadas Ciencias de la Vida (AUTM)
Mercado del Licenciamiento
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(OECD, 2005)
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Conectar y Desarrollar
...si la gente inteligente de su organización está conectada con la gente inteligente fuera de ella, entonces sus procesos de innovación no “reinventarán la rueda”. Más aún, los resultados de sus esfuerzos se verán multiplicados debido a la cercanía con otras ideas e inspiraciones.
(Open Innovation, Henry Chesbrough, 2003)
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I&D versus C&D: Modelo “Pull”
La radical estrategia de innovación abierta de P&G produce en la actualidad más del 35% de las innovaciones de la empresa y miles de millones de dólares en ingresos.
(Harvard Business Review, Marzo, 2006)
Red Global
Redes tradicionalesProveedoresConsultoresUniversidades localesOtros
(NineSigma, Inc., 2006)
Ninguna compañía del mundo tiene más del 1% del conocimiento técnico global
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El paso clave: la Formación y Uso de Redes Globales
R&D Centralizada R&D Multinacional C&D
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Argumento Central
1 200
7500 1500000
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Tipos de Redes:
Redes Propietarias Cerradas.
Redes Abiertas Disponibles.
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“WISH LIST”CHILE & LATAM
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400 TECH NEEDS
30 Matches
4 Alto Interés; C. Agreement
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98% de las invenciones protegidas en el mundo no son protegidas en Chile
Luego de 12 meses, las innovaciones no protegidas en Chile son tecnologías de libre uso en el país
Características de la Información Tecnológica
Clara, completa y actualizada
Estructura uniforme
Comprende todos los sectores técnicos
Ordenada y de fácil recuperación
Sobre 70 millones de documentos de patentes publicados (2005)
70% de la información divulgada en patentes no figura en bibliografía alternativa (OMPI)
No más del 5% de las empresas utilizan documentos de patente como instrumento para innovar (OMPI)
Tecnologías de libre uso
www.dpi.cl www.uspto.gov ep.espacenet.com www.jpo.go.jp
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Desarrollar políticas de largo plazo
Impulsar la cooperación entre el sector productivo y las instituciones de investigación
Priorizar áreas en las cuales Chile tiene ventajas comparativas
Focalizar apoyo gubernamental en empresas con acceso limitado a financiamiento
Reducir la fragmentación y duplicación en la entrega de apoyo gubernamental
Fortalecer la evaluación de proyectos postulantes a financiamiento público orientándola a un análisis costo-beneficio, siempre en una base de fondos concursables
Mejorar la difusión y calidad de la información respecto de los fondos públicos disponibles
Continuar facilitando el acceso a la educación superior
Considerar la posibilidad de que la acreditación de la educación superior sea obligatoria
Orientar los intereses de los estudiantes hacia las demandas de mercado
Mejorar la capacidad de hacer respetar efectivamente las normas sobre propiedad intelectual
Acelerar los procesos de patentamiento
Desarrollar el capital de riesgo
Principales recomendaciones(OECD, 2005)
Impulsar la cooperación entre el sector productivo y las instituciones de investigación
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Ventajas y Dificultades
La Propiedad Intelectual es un mecanismo fundamental a través del cual se aprovechan las ventajas y se resuelven las dificultades en la relación universidad-empresa
Ventajas La Universidad accede a nuevas
formas de ingresos La Universidad accede a problemas
reales y a demandas de mercado La Empresa accede a capital intelectual
de alto nivel y nuevas oportunidades de negocios de alta tecnología
La Empresa acorta tiempos de llegada al mercado
La Empresa accede a nuevas formas de financiamiento para la innovación
Dificultades Divergencias culturales:
rentabilidad económica versus generación de nuevo conocimiento
Divergencia en los objetivos de difusión y promoción de resultados de innovación
Falta de confianza mutua
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No limite su búsqueda
Mire más allá de “lo común”
No limite el tipo de acuerdos que negocia
Joint Ventures, Revenue Sharings, Capital Avoidance, etc.
No limite los flujos de información
Busque sinergias y construya relaciones efectivas
Conviértase en el portal preferido
La respuesta más importante: “siempre vuelva a llamar”
Lecciones Aprendidas (Fuente: Presentación P&G)
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Santiago Chile
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