novedades agosto 1 2011

8/6/2019 Novedades agosto 1 2011

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ctualzateBoletn de distribucin gratuitaNovedades Ao 05. Nro 119

Gestin con Personas

Legislacin Laboral Peruana

Seguridad y salud en el Trabajo

Director :Lic. Ricardo Candela [email protected]

Del 01 al 15 de Agosto 2011 Ao del Centenario de Machi Pichu para el MundoD.S. 116-2010-PCM0

Incremento de la Remuneracin Mnima Vital

Las

El rgimen de contratacinadministrativa de servicios.

Seguridad social : Nuevos parmetros prestaciones econmicas.
mailto:[email protected]:[email protected]


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Actualzate Contenido Lic. Ricardo Candela Casas [email protected]

Contenido

1.- ABC del MomentoModalidades Formativas : Propuestas de cambioDevolucin de pagos en exceso ante Sunat Personas en el CAS ( Rgimen de contratacinadministrativa de servicios ). Algunas verdades queduelen. Nuevo reglamento de Prestaciones Econmicas :EsSalud

2.-Lo laboral Termino de contrato y salud del trabajador

Rgimen del horario Nocturno Tiempo de trabajo Trabajador CAS

3.-Normatividad laboral del periodo Incremento Remuneracin Minima Vital.4.-Jurisprudencia Laboral Suspensin de pensin fraudulenta

5.- Promocin de daos y perdidas Inspeccin planeada

6.-Lo que se viene PLAME : ( Parte 2 )

7.-Recursos In humanos: Escucha Activa

8.-Motiva Quien detiene su progreso?

9.-Diario de un buscador de empleo: Planeando su jubilacin

10.-Verdades Laborales Cul es el nivel educativo alcanzado por losemprendedores peruanos?

11.-Gurs en Recursos Humanos: Edward Lawler y Lyman W. Porter

12.- Buenos para Nada El Asesor Comida Peruana de Bandera

11.- En el siguiente Nmero

Nmeros anteriores enhttp://www.galeon.com/hoyperu/

.

Actualzate es una publicacin gratuita, distribuida a ejecutivos y profesionales del rea de recursos humanos. El contenido estarelacionado con temas de Legislacin Laboral Peruana, Gestin con Personas y Empleabilidad.Si usted o un amigo, esta interesado en convertirse en uno de nuestros suscriptores permanentes.

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Actualzate Sumilla Legal Lic. Ricardo Candela Casas [email protected]

Ver mas enhttp://laboraperu.blogspot.com/

La remuneracin Mnima vital

El importe real.

Se declaro que se dara un incremento a la remuneracin mnima vital de 75.00 nuevos soles.

Al 14 de Agosto se publica la norma que sustenta dicho incremento.( Ver seccin normas legales).

En consecuencia , de darse a partir de la segunda quincena de Agosto ya no se recibira 675.00 Nuevossoles , sino 637.50 .

El monto completo solo se podr recibir a partir de Setiembre.

Dudas e inquietudes de nuestros lectores , enviar sus consultas y comentarios a:

[email protected]
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MODALIDADES FORMATIVAS

PROPUESTA DE CAMBIO

Practicas Pre ProfesionalesSe propone que la duracin de las mismas sea mximo 24 meses , prorrogable hasta 12 mesesadicionales.

Seguro de trabajo en riesgoSe propone la contratacin de este seguro para casos de actividades riesgosas.

Jornada NocturnaSe propone la eliminacin de este tipo de jornada para las modalidades formativas.

Horas extraordinariasSe propone que su realizacin , origine la desnaturalizacin del convenio.


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DEVOLUCION DE PAGOS EN EXCESO ANTE SUNAT

Sunat devolvera a solicitud del contribuyente , adems de poder ser restituido de oficio

Abono del pago en exceso o indebido se hara en cuenta corriente o de ahorros del contribuyente.

Base legal : D.S. 155-2011-EF

PERSONAS EN EL CAS ( REGIMEN DE CONTRATACIONADMINISTRATIVA DE SERVICIOS ).

Verdades que duelen :Las personas contratadas en el rgimen CAS , son trabajadores.

Se ha colocado un ropaje jurdico que niega o disminuye su condicin y beneficios laborales.

Mas an si hay entidades donde todos los trabajadores son CAS.

Existe a la fecha 100,000 trabajadores bajo este rgimen.

Si desea saber mas sobre el tema


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Regimen de contratacin administrativade servicios : Manual

DOCUMENTO EN FORMATO : PDF

DOCUMENTO ACTUALIZADO Agosto 2011

CONTENIDO

A.- DEL REGIMEN1.- Finalidad2.- Definicin3.- Naturaleza4.- Ambito de aplicacin.

B.- DEL CONTRATO1.- Requisitos2.- Impedimentos3.- Excepciones4.- Proceso contratacin5.- Derechos laborales

6.- Evaluacin y capacitacin7.- Suspensin del contrato8.- Extincin del contrato

AnexosD. Leg. 1057D.S. 075-2000- PCMContrato administrativo ( modelo).
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COSTO DEL MANUAL : REGIMEN DECONTRATACION ADMINISTRATIVA DE

SERVICIOS

ACTUALIZADO AGOSTO 2011 : 28.00 S/ (VEINTIOCHO NUEVOS SOLES ).

Procedimiento de pago:

1.-Deposite el importe en la cuenta abajo indica.

2.-Escanee el bouche del deposito y envelo poremail a : [email protected] .

Deposite el importe en la cuenta del Banco de Crdito del Peru

Cuenta : AhorrosNro : 194-04544476-0-78

Moneda : Nuevos Soles

Titular : Ricardo Candela Casas

MANUAL ACTUALIZADO EN FORMATO PDF

Entrega en 24 Horas

Envio a su correo electrnico personal que indique
http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcS1qi8dL0BWi5sD8GMAOCnWOv4jhWX3LNATejvspweeT_XEScQH


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Nuevo reglamento de Prestaciones Economicas : EsSalud

Un breve anlisis de las nuevas normas sobre los reembolsos y subsidios en EsSalud.

Acuerdo Nro 58-14-EsSalud2011Aprueban reglamento de pago de prestaciones EconmicasPublicado : 28/07/2011Vigencia : 29/07/2011

Para recordar :Por acuerdo de Consejo Directivo Nro 059-22-EsSalud-99 ( 02/12/1999) se reglamento el pago de prestaciones econmicas. (Modificado por Acuerdo de Consejo Directivo Nro 14-16-EsSalud 2000 , 66-27-EsSalud-2003 y 9-3-EsSalud-2001 ).

El presente Acuerdo Nro 58-14-EsSalud2011 ( 28/07/2011 ) , incluye a los :Trabajadores pescadores y procesadores pesqueros artesanales independientes.Trabajadores portuariosTrabajadores y pensionistas afiliados a la caja de beneficios y seguridad social del PescadorPersonas bajo el Redimen de Contratacin de servicios (CAS).

Precisiones :

Periodos de aportaciones para trabajadores dependientes en actividadLas declaraciones efectuadas por las entidades empleadoras no surten efecto retroactivo para determinarel derecho de cobertura.

Subsidio por lactancia : 820.00 nuevos solesSubsidio por sepelio : 2,070.00 nuevos solesDesembolso a las personas que acrediten haber sufragado los gastos originados en los serviciosfunerarios.

Subsidio por MaternidadNo se puede gozar simultneamente del subsidio por incapacidad temporal y por maternidad.

Afiliado regularTrabajadores pesqueros y pensionistas afiliados a la caja de beneficios y seguridad social del pescado . (CBSSP) Ley 28320 . D.S. 005-2005-TRTrabajadores portuarios ( art. 16 Ley 27866).Personal contratado bajo el RECAS ( D.Leg 1057 . D.S. 075-2008-PCM)Pescadores y procesadores pesqueros artesanales independientes ( Ley 27177. D.S. 002-2000-TR).


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Baja temporal del trabajador portuarioPeriodo en que el asegurado no presta labor para ningn empleador ( carece de continuidad laboral ),pero tiene derecho al otorgamiento de las prestaciones de salud y prestaciones econmicas hasta por unmximo de 03 meses. Contados desde la fecha de cese del asegurado con su ultimo empleador . Vencido

el cual no tendr derechos.Baja temporal del trabajador pesquero. Ex afiliado a la CBSSPEn caso trabajador pesquero no tenga vinculo laboral ( se halle de baja temporal ) en el mes decontingencia , pero cumpla con tener 02 aportaciones mensuales consecutivas o no en los 06 mesesprevios a la contingencia , el titular y sus derechohabientes tendrn cobertura solo para prestaciones desalud y prestaciones econmicas de lactancia y sepelio.( No a derecho subsidio por incapacidad temporalni maternidad).

Periodo de vedaPeriodo de interrupcin de la actividad pesquera , establecido por el Ministerio de Pesquera , queimpiden a las empresa desarrollar sus labores y los facultan durante el periodo de su duracin , a lasuspensin temporal perfecta de los contratos.

Asegurados que tiene derecho a prestaciones econmicas

Tipo de aseguradoPrestaciones Econmicas

I.T M L S

Seguro Regulara.- En actividadTrabajador dependientePersonal Rgimen contratacin administrativa de serviciosTrabajador del HogarTrabajador Portuario ( 1)

x x x x

Trabajador Seguro Complementario trabajo de Riesgo (2)Trabajador en calidad de socio cooperativa x x x xb.- Pensionista de jubilacinIncapacidad y sobrevivencia

c.- Pescadores y procesadores pesqueros artesanales independientes x x x xSeguro Agrarioa.- Trabajador agrario dependiente x x x xb.- Trabajador agrario independiente x x x x

I.T. incapacidad temporal . M Maternidad . L Lactancia . S. Sepelio(1) En caso no cuente con vinculo laboral vigente a la fecha de ocurrencia o contingencia ( baja temporal ) es suficiente

que dentro de los 03 meses anteriores al inicio de la ocurrencia , haya contado con vinculo laboral y que ademsacumule 03 meses de aportacin consecutiva o 04 no consecutivas dentro de los 06 meses anteriores al mes decontingencia.

(2) Por contar con una cobertura propia en el SCTR.

Requisitos para el otorgamiento de las prestaciones econmicas a asegurados regulares : trabajadoresactivos dependientes y socios de cooperativa de trabajadores


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Condiciones GeneralesPrestaciones Econmicas

I.T M L S

a. 03 meses de aportacinConsecutivos o 4 no consecutivos dentro de los 06 meses calendarioanteriores al mes en que se inicio la contingencia.

x x x x

b- Vinculo laboralAl momento de la prestacin x x x x

Situaciones especiales


I.T M L S

AccidenteBastara estar afiliado x x

Maternidad

Estar afiliado al tiempo de concepcin x x

Requisitos para asegurados regulares : Pensionistas de jubilacin ,incapacidad y sobrevivencia.Cobertura de lactancia y sepelio . Sin periodo de carencia. Desde la fecha en que se les constituye comopensionistas, independiente de la fecha en que se les notifica dicha condicin y siempre que seandeclarados por la entidad empleadora.Mantienen la cobertura siempre y cuando continen como pensionistas ( Perciban pensin y cuenten con03 meses de aportaciones consecutivas o 04 no consecutivas dentro de los 06 meses calendario anterioresal mes en que ocurre el evento que origina el otorgamiento).

Requisitos para trabajadores pesqueros afiliados a la CBSSP


I.T M L S

a. 02 meses de aportacinConsecutivos o no canceladas en los 06 meses previos al mes en quese inicio la contingencia.

x x x x

b- Vinculo laboral (1)Al momento de la prestacin x x x x

(1) Los que no cuenten con vinculo laboral a la fecha de contingencia por periodo de baja temporal , solo gozaran deLactancia y sepelio ( Deben cumplir con 02 aportaciones mensuales consecutivas canceladas en los 06 meses previos a lacontingencia).


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PensionistaDerecho a lactancia y sepelio , sin periodo de carencia . Desde fecha en que se les constituye comopensionista . Independiente de la fecha en que se les notifique dicha condicin ( Deber haber sidodeclarado por entidad empleadora ) . Mantendr la cobertura si tiene 03 contribuciones mensuales

consecutivas canceladas hasta el mes previo a la contingencia..

Situaciones especiales


I.T M L S


MaternidadEstar afiliado al tiempo de concepcin x x

Pescadores y Procesadores pesqueros artesanales independientes


I.T M L S

a. 03 meses de contribucin pagadasAnteriores al mes en que se inicio la contingencia x x x x


I.T M L S


MaternidadEstar afiliado al tiempo de concepcin x x


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Asegurados Agrarios


I.T M L S

a. 03 meses de aportacinConsecutivas o 04 no consecutivas dentro de los 12 meses calendarioanteriores al mes en que se inicio la contingencia

x x x x

b. Vinculo laboralAl momento del goce x x x x


I.T M L S



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LO LABORAL

Termino de contrato y salud del trabajador

Tengo un contrato laboral hasta el 31 de Agosto 2011, actualmente estoy convalesciente de unaenfermedad que me obliga a tomar reposo, cuento con certificado medico, esto an durante unassemanas mas, posiblemente hasta las primeras semanas de Setiembre, la empresa puede romper el vinculolaboral en este caso?.

El contrato de trabajo es a tiempo determinado por lo que existe una fecha de termino.

El hecho que el trabajador este incapacitado , no lo beneficia para que :

1.- Se prologue en forma automtica2.- Se convierta en un contrato a tiempo indeterminado , pues excedera el tiempo de duracin pactadoentre las partes.


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Rgimen del horario Nocturno

Buen dia, le agradecera me informe sobre el regimen laboral nocturno vigente de nuestro pais, laborandoen una empresa del sector metalmecanico. el horario, la remuneracion etc... muchas gracias

Es horario nocturno el tiempo laborado entre las 10:00 p.m. y las 6:00 a.m. (TUO del D.Leg. 854, art. 8).Cuando las labores se organicen por turnos que comprendan horarios nocturnos de trabajo, stos debenser rotativos en la medida de lo posible.

El trabajador que labora en horario nocturno, debe percibir por lo menos la Remuneracin Mnima Vitalvigente a la fecha de cada pago, con una sobretasa del 35%.

Cuando la jornada del trabajador se cumpla en horario diurno y nocturno, la sobretasa para determinar su

remuneracin mnima se aplicar en forma proporcional al tiempo laborado en horario nocturno (Rgto.854, art. 17).


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Tiempo de trabajo

Mi contrato termino el 31 julio y no me renovaron(ingrese a plla el 01/09/2006 cumpliendo 4 aos 11

meses, pero yo he trabajado desde el 2005 emitiendo recibos por honorarios, mi consulta es SI MECORRESPONDE LA LIQUIDACION DESDE EL 2005 O NO. GRACIAS POR SU ATENCION.

Para que en la liquidacin de beneficios sociales se considere desde la fecha real de ingreso a la empresadebe demostrar que efectivamente cumpla con las condiciones de :1.- Subordinacin2.- Trabajo personal3.- Remuneracin.

Por supuesto que esto se vera a travs de una visita inspectora de trabajo.Aqu lo que prima son las pruebas que el trabajador pueda mostrar .


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Trabajador CAS

Buenas dias, agradeceria se me informe con respecto al nuevo decreto supremo 065-2011 y queposibilidades hay de estabilidad laboral para el casmuchas gracias

D.S. 065-2011-PCM

Decreto supremo que establece modificaciones al reglamento del rgimende contratacin administrativa de servicios.

Para recordar:

Por Decreto Legislativo 1057 se regula el contrato administrativo de servicios.

Modalidad de contratacin especial de derecho administrativo y privativo del Estado . No sujeto a la Leyde bases de la carrera administrativa , regmenes laborales , ni otras normas sobre carreras administrativasespeciales.

Por D.S. 075-2008-PCM , se reglamento dicho dispositivo.En el ao 2010 , por Expediente Nro 00002-2010-PI/TC el Tribunal constitucional declara infundada unrecurso de inconstitucionalidad sobre dicho rgimen. Pero establece que es un rgimen especial decontratacin laboral para el sector pblico .

Por Resolucin del 20/10/2010 , el Tribunal constitucional , dispone que se debe dictar la reglamentacinque permita a los sujetos de dicho rgimen , el ejercicio de la sindicalizacin y huelga segn el articulo 28

de la Constitucin. Obligacin que asume SERVIR.

Por la presente norma, se modifican diversos artculos del reglamento ( D.S. 075-2008-PCM).

1.- Definicin del rgimen Que es el CAS ? . Es un rgimen especial de contratacin administrativa para el sector pblico .Suscrito entre una entidad y una persona natural.

2..-Impedimentos para contratar y prohibicin de doble percepcin.No son validas las contrataciones de personas con inhabilitacin administrativa o judicial para el ejerciciode la profesin.


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As mismo aquellos que estn inhabilitados para contratar con el Estado o para desempeo de funcinpblica.

3.-Del contrato

3.1.-Duracin del contratoLa duracin del contrato no puede exceder del ao fiscal respectivo.Pero puede ser prorrogado o renovado cuantas veces sea necesario , en funcin de sus necesidades .( Cada prorroga o renovacin no puede exceder del ao fiscal ).Esto debe formalizarse por escrito antes del vencimiento del plazo o prorroga o renovacin.

En caso de prorroga o renovacin se debe dar aviso al trabajador con 05 das de anticipacin alvencimiento del mismo.

3.2.-Extincin del contratoPor decisin unilateral de la entidad contratantea.- Por incumplimiento injustificado de obligaciones , derivadas del contrato o de las obligacionesnormativas aplicables al servicio , funcin o cargo. Se asimila las deficiencias en el cumplimiento de lastares encomendadas.

La entidad debe imputar al contratado su incumplimiento con notificacin sustentable . El contratadotiene 05 das hbiles para hacer sus descargos.

Vencido el plazo , la entidad debe decidir , segn criterios de razonabilidad y proporcionalidad , siextingue o no el contrato.Esto debe ser comunicado por escrito en un plazo mximo de 10 das hbiles .Esta decisin puede ser impugnadab.- Resolucin del contrato unilateralmente sin razn alguna . Se aplica una penalidad equivalente al pagode la contraprestacin por el tiempo que se dejara de laborar segn el contrato . El tope es hasta de 02meses .

4.- Suspensin de obligaciones4.1.- Suspensin con pago.a.- Ejercicio de descanso pre y post natal por 90 das en forma interrumpida.b.- Permiso por lactancia materna : Al termino del post natal hasta que el hijo cumpla un ao de edad.c.- Licencia por paternidad. En caso de alumbramiento de su cnyuge o conviviente.d.- Licencia con goce de haber ( Segn el D. Leg. 1025: Norma de capacitacin y rendimiento para elsector pblico).e.- Descanso fsico semanal , anual y del compensatorio por horas laboradas en sobretiempo.f.- Por fallecimiento cnyuge , concubino , padres, hijos o hermanos . Hasta por 03 das pudiendoextenderse hasta 03 das mas cuando el deceso se produce en provincia diferente a lugar de trabajo delcontratado.


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g.-Descanso fsicoEl contratado tiene derecho a no prestar servicios por 15 das calendario , esto por cada ao completo. Porlo cual recibir el integro de la contraprestacin.El beneficio se adquiere al ao de prestacin de las labores en la entidad .

La renovacin o prorroga no interrumpe el tiempo de servicios acumulado.El descanso fsico es interrumpido. Pero a solicitud escrita del contratado , se puede fraccionar enperiodos mnimos de 07 das calendario .

5 .-Relaciones colectivas de trabajo5.1.-Sindicalizacin : El contratado tiene derecho a constituir , afiliarse , elegir libremente representantesy organizar su administracin del sindicato.Pueden afiliarse a los sindicatos de servidores pblicos existentes en la entidad.Pueden constituir organismos sindicales de servidores pblicos.Para organizar sindicatos se requiere mnimo 20 trabajadores de la respectiva entidad.

5.2.-Derecho de huelga : Aplicable las normas del rgimen privado , pero limitado por las normasimperativas .( presupuestales ).

No pueden sindicalizarse los contratados con poder de decisin , cargos de confianza o de direccin.

La informacin completa la puede encontrar en :

Visite :http://laboraperu.blogspot.com/

Seccin : Manual Laboral
http://laboraperu.blogspot.com/http://laboraperu.blogspot.com/http://laboraperu.blogspot.com/


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Modificaciones en las normas laborales del periodo

D,.S, 011-2011-TR

Disponen el incremento de la Remuneracin Minima Vital de trabajadores sujetos al regimen lab oral de laactividad privada.Publicado : 14/08/2011

Vigencia : 15/08/2011

Detalles : Por el compromiso del gobierno , de recuperar la capacidad adquisitiva a traves de diversosmecanismos , entre ellos el reajuste de la Remuneracin Minima Vital en 150.00 Nuevos soles ; los cuales serealizara en dos tramos .El primero en el Mes de Agosto 2011 y el segundo durante el transcurso del mismo ao ( considerando loscriterios tecnicos para el calculo de los indices de inflacin subyacente y productividad , acordado por el ConsejoNacional de trabajo ) .

Se decreta el incremento en 75.00 nuevos soles de la Remuneracin Minima Vital de los trabajadores sujetos alregimen laboral de la actividad privada .

En consecuencia dicha remuneracin pasara de 600.00 nuevos soles a 675.00 nuevos soles mensuales.

Se deja las normas reglamentarias y complementarias para ser dictadas posreriormente al Ministerio de Trabajo.


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En el tintero : La siguiente norma se nos quedo en eltintero.

Res 8611-2011Modifican declaracin y pago de aportes al Sistema Privado de PensionesPublicado : 27/07/2011Vigencia : 28/07/2011

Uso obligatorio del portal de recaudaciones ( AFPNet). , para la declaracin y pago de aportesprevisionales , modificando el Titulo V del compendio de Normas del Sistema Privado de Pensiones.

Para recordarPor Resolucin 2876-2009 se aprob el portal de recaudacin AFNet , siendo su uso obligatorio desde el01/01/2010 para los empleadores con 50 mas trabajadores.

ObligacionesDesde el 01/01/2012 . Los empleadores que cuenten con 10 mas trabajadores afiliados a la fecha depresentacin de la planilla devengada , debern utilizar el portal AFPNet como medio de declaracin.

Desde el 01/07/2012 . Los empleadores que cuenten con 05 mas trabajadores afiliados a la fecha depresentacin de la planilla devengada , debern utilizar el portal AFPNet como medio de declaracin.

FormulariosSe dejan sin efectoa.- Detalle adicional de la planilla de pago de aportes previsionales.b.- Detalle adicional de la planilla de pagos de aportes previsionales ( alto riesgo).

Se sustituyen los formatosa.- Planilla de aportes previsionalesb.- Planilla de aportes previsionales Ley 27252 ( Alto riesgo).c.- Declaracin sin pago de aportes previsionales


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JURISPRUDENCIA LABORAL

Visite :http://jurisfacil.blogspot.com/

Suspensin de pensin fraudulenta

En materia previsional se deber suspender el pago de las pensiones obtenidas fraudulentamente , pues sucontinuacin supondr poner en riesgo el equilibrio econmico del Sistema Nacional de Pensiones y elcumplimiento de la obligacin de velar por la intangibilidad de los fondos de la Seguridad Social

Tribunal Constitucional Exp. 01904-2011-PA/TC

Situacin ante un recurso presentado, por un jubilado que obtuvo su pensin utilizando documento fraguado.
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Inspeccin planeada

Identificacin de actos y condiciones sub estndar .

Se busca determinar si Existen ? y saber Cuales son ?

Al lograr este objetivo, se corrige dichos actos y condiciones inseguras.En realidad , es una actividad preventiva cuyo objetivo es detectar , analizar y corregir dichas situaciones.

Pero Cuales son las condiciones sub estndar ?lgunos ejemplos :

.- Falta de orden y limpieza

.- Herramientas defectuosas

.-Equipos en mal estado.-Materiales mal apilados

.-Sealizaciones incorrectas.- Protectores inadecuados.- entre otros.

Y sobre los actos sub estndar tenemos :

a.- Operacin sin autorizacin de un equipo o herramienta determinado.b.- Usar equipos defectuososc.- Operar a una velocidad inadecuadad.- No usar equipo de proteccin personale.- Levantar en forma incorrecta


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f.- Efectuar mantenimiento del equipo en movimiento .g.- Consumir drogar o beber alcoholh.- Hacer bromasi.- Adoptar una posicin incorrecta

j.- Desactivar dispositivos de seguridad

la inspeccin planeada : objetivosSe busca identificar :a.- Posibles problemas que no fueron previstos durante el diseo de cada tarea.b.- Defectos en los equipos en su uso y por desgaste normal o por mal uso.c.- Los efectos que producen cambios en los procesos o en los materiales.

Metodologa

1.- PlaneamientoEn este paso de realiza un inventario critico de : maquinarias , equipos , materiales , sustancias ysimilares.Todo esto registrado en orden y en forma priorizada.

Se prepara el programa , ya sea :a.- Generalb.- Por reasc.- Por rubrosd.- Por tems

Se establece el da , las personas involucradas , la preparacin de las listas de inventarios crticos ( estobajo el criterio de actos y condiciones sub estndar).


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Aspectos especficos Maquinarias

unidad ubicacin Hecho porcomponente Condicin sub estandar Razones

2.- Preparacina.- Se revisan informes de inspecciones anteriores.b.- Se define el recorrido . Por donde ?c.- Se prepara un listado de verificacin ( Ejemplo : maquinas a identificar ).d.- Se determina el momento de la inspeccin.

3.- Ejecucina.- Actitud del inspectorb.- Cubrir todo el sector o item

c.- Utilizar listas de verificacin ( solo es una ayuda).d.- Buscar lo que no salta a la vistae.- Registrar informacin de las deficiencias detectados.f.- Actuar inmediatamente ante peligros serios.g.- Buscar siempre las causas bsicas ( Por que de las cosas ?).

Durante la inspeccin :a.- Usar lista de chequeo adecuado por el rea , equipos, etc.b.- Anotar toda condicin sub estndar identificadac.- Buscar las situaciones que no sea posible identificar a primera vista.

Despus de la inspeccina.- Establecer la gravedad potencialb.- Establecer la probabilidad de ocurrenciac.- Elaborar las alternativas del caso.d.- Priorizar acciones correctivase.- Asignar responsables

4.- Verificacina.- Antes de inspeccinb.- Registro de condiciones insegurasc.- Clasificacin de los peligros

d.- Registro de las causas bsicase.- Recomendaciones de las medidas de controlf.- Revisin y VB del jefe inmediato.


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5.- Seguimientoa.- Segn las establecidas en el sistema de gestin-

b.- Nro. de medidas correctivasc.- Nro. y porcentaje de medidas correctivas realizadas , en ejecucin , pendientes y desestimadas.


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El PLAME ( Parte 2 )

Lo que se viene:


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A qu se denomina PLAME?

Este es el segundo componente de la Planilla Electrnica, que comprende informacin de los ingresosde los sujetos inscritos en el T-Registro y en la PLAME; los das laborados y no laborados, horasordinarias y en sobretiempo del trabador; los ingresos de los prestadores que obtienen rentas de cuartacategora, as como informacin correspondiente a la base de clculo y la determinacin de los conceptostributarios y no tributarios cuya recaudacin le haya sido encargada a la SUNAT.

El PLAME deber presentarse mensualmente conforme al cronograma de SUNAT.

PLANILLA ELECTRNICA PLANILLA MENSUAL DE PAGOS (PLAME)

Presentacin del PLAMEDeber presentarse mensualmente conforme al cronograma aprobado por SUNAT.

Se elabora obligatoriamente a partir de la informacin consignada en T-REGISTRO.

Debe contener la informacin correspondiente al mes calendario.Excepcionalmente, si la fecha de inicio y cierre mensuales distinta al primer y ltimo da del mes,lainformacin ser la atribuida al mes al que corresponda la fecha de cierre. Los das del perodo de laPlanilla no deben exceder de 31das.


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Contenido del PLAME

Contiene informacin mensual de:

Trabajadores

Pensionistas

PS-Personal en Formacin

Personal de Terceros

PSRentas4ta.categora


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Ministerio de trabajo : nueva lnea de poltica

Algunas seales que debemos considerar.

Remuneracin mnima vital diferenciadaPara las Mypes ( usando criterios como el geogrfico , tamao de empresa y giro).Recuerde que :Las microempresa mantiene al 38 % de la Poblacin econmicamente activa.95 % de estas empresas son informales.

Pequeas y medianas empresas , cubren el 10 % de la PEA .El 25 % son informales.

La nueva remuneracin mnima vital , a otorgarse en Agosto solo es aplicable para el 2 % de la PEA . Elresto ganan mas de ese concepto o estn en la informalidad.

Ley General de trabajo.Elaboracin por expertos para ser revisado en el CNT.

Consejo Regional de Trabajo.Un consejo Nacional del trabajo en cada regin.

CNT y las Mypes.Inclusin de un representante de las Mypes en el CNT

Revalora PeruSe buscara darle mayor amplitud al programa de capacitaciones de " reconversin laboral " , promovidopor el Ministerio.

Services.Se fiscalizara con mas rigor las empresas de Intermediacin laboral.

SindicalizacinAl parecer el apoyo al sector sindical estara vigente en mayor medida durante esta gestin. .


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Obligaciones laborales Agosto 2011

11Mes

Devengue Julio Cronograma Sunat1

vence Agosto 5 18/08/2011Inicio Termino 6 19/08/2011

RENTA

Pago de retenciones de renta 5 categora

01/08/2011Segn

cronograma Sunat

7 22/08/2011

8 09/08/2011

9 10/08/2011

0 11/08/2011

Seguro

Social

SNPEssaludSCTR-EsSalud

01/08/2011Segn

cronograma Sunat

1 12/08/20112 15/08/2011

3 16/08/2011

4 17/08/2011

Sen ati

Senati 01/08/2011 16/08/2011 Digito Ultimo dia

Presentacin D.J.

AFP

Pago en la propia AFP con cheque o en entidadfinanciera con cheque de otro banco

01/08/2011 03/08/2011

Pago efectivo, con cheque del mismo banco querecauda o con cheque de gerencia de otro banco

01/08/2011 05/08/2011 Buenoscontribuyentes

Digito Ultimo dia

Presentacin de declaracin sin pago 01/08/2011 05/08/2011 0,1,2,3,4 23/08/2011Plazo para pagar solo el 50 % intereses moratorios2 18/08/2011 19/08/2011 5,6,7,8,9 24/08/2011Plazo para pagar solo el 80 % interesesmoratorios 3

20/08/2011 19/09/2011

Feriado No laborable 30 Agosto Remuneracin MnimaVital

Del 01/02/2011Al : cese del trabajador

600.00 Nuevos soles

Dia no laborable : Sector Pblico 29 Agosto

1 Segn el ltimo digito del Registro nico del Contribuyente (RUC)2 Si se presento la Declaracin Jurada sin pago dentro del plazo, respecto de los aportes vencidos el mismo mes . Ejemplo : Mes de devengueAbril , vence en Mayo.3Si se presento la Declaracin Jurada sin pago dentro del plazo , respecto de los aportes vencidos el mes anterior . Ejemplo : Mes dedevengue Marzo , vence en Abril


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AFP Horizonte Integra Profuturo PrimaAporte Obligatorio al fondo 10 % 10 % 10 % 10 %Prima de seguro de invalidez, sobrevivencia ygastos de sepelio

1.55 % 1.42 % 1.39 % 1.09 %Sobre la remuneracin asegurable hasta el tope: 7,642.73

.Comisin variable 1.95 % 1.8 % 2.30 % 1.75 %

Pagoen

Banco Interamericano de finanzas Banco Continental Banco de Crdito InterbankScotiabank


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Indicadores Laborales 2011

Remuneraciones

Concepto Vigencia Importe

Desde Hasta Mensual Diario

Remuneracin Mnima Vital 15/08/2011 continua 675.00 22.50

Asignacin Familiar 01/02/2011 continua 67.50 2.25

Essalud

Concepto Vigencia Importe

Remuneracin Mnima Asegurable Desde el 15/08/2011 675.00 nuevos soles

Subsidio por lactancia Desde el 10/03/2000 820.00 nuevos soles

Sector Pblico

Beneficio/referencia Importe Base Legal

Bonificacin por escolaridad 400.00 Ley 29626

Aguinaldo por Fiestas Patrias yNavidad

300.00 en cada uno Ley 29626

Unidad de ingreso sector Pblico 2,600.00 D.S. 082-2010-PCMUnidad de Referencia Procesal 360.00

Unidad Impositiva Tributaria 2011 Aporte a % Medio declaracin

.3,600.00 Nuevos Soles

EsSalud 9 Planilla Electrnica Versin 1.8

ONP 13 Planilla Electrnica Versin 1.8Senati 0.75 Talonario de cheques


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Actualzate Recursos InHumanos Lic. Ricardo Candela Casas [email protected] InHumanos

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Escucha activa

Demasiadas personas desconocen el valor de escuchar -confunden ori con escuchar-

Ori no es lo mismo que captar vibraciones sonoras .

Escuchar es comprender el sentido de lo que omos y exige

prestar atencin , interpretar y reconocer.

8 condiciones que se han asociado con la habilidad de

escuchar activa..

1.- Mantenga el contacto visualEscuchas con el odos , pero los dems nos miran a los ojos para saber si realmente los escuchamos.

2.- Muestre que lo comprendeAsienta con la cabeza y muestre las expresiones del rostro que convengan.Usted debe mostrar inters en lo que se le dice mediante seales no verbales.

3.- No pierda el hiloEvite acciones y gestos de distraccin . Al escuchar , no mire su reloj , ni baraje papeles , no juegue con ellpiz . No se entregue a distracciones semejantes.Esto le da al interlocutor la impresin de que esta aburrido o que no le interesa lo que dice.
mailto:[email protected]:[email protected]


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4.- PregunteHaga preguntas . El escuchar debe estar unido a un proceso de anlisis de la informacin que se recibe .Esto permite comprobar que usted entiende y asegura al interlocutor que en verdad esta escuchando.

5.- RepitaRepita con sus propias palabras lo que diga su interlocutor.El buen escucha se vale de frases como : Entiendo que segn usted . Parafrasear es un excelente medio para comprobar que se entiende bien.

6.- No interrumpaDeje que la otra persona acabe de expresarse antes de responderle.No busque adivinar adonde van sus pensamientos.

7.- No hable en exceso.Nos gusta mas hablar de muestras propias ideas que or lo que otras personas dicen , pero recuerde : Noes posible hablar y escuchar al mismo tiempo.

8.- Alterne su papel.Haga cambios en su papel de escucha o interlocutor de manera natural. No fuerze o finja que : Le tocaintervenir , porque ley estas reglas .

Fuente : Comportamiento organizacionalSptehen P. Robbins .


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Quin detiene su progreso?

Esta permitiendo que la edad le frene?La edad puede afectar al cuerpo fsico, pero no necesariamente debe afectar el poder del pensamiento. "SI-dicen- veo muchas oportunidades, pero ahora soy muy viejo para aprovecharlas". No fue asi comopensaron los hombres importantes de la historia. La historia prueba que los mayores logros en el mundofueron obra de hombres mayores de 50 aos.

Quien lo ha convencido que usted no puede?Que debe quedarse quieto. Que no debe crear nuevos proyectos y triunfar? Usted mismo? o una tercera

persona? Veamos esta conocida historia que considero un fuerte impulsor a la accion de toda personapensante.

De chico me encantaban los circos, y mucho me gustaba los animales. Haba uno que me llamaba laatencin: el elefante. Estaba sujeto solamente por una cadena que aprisionaba una de sus patas a una


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pequea estaca clavada en el suelo, enterrada solo unos centmetros en la tierra. Aunque la cadena eragruesa y poderosa, me pareca que ese animal, capaz de arrancar un rbol con su propia fuerza, podra confacilidad arrancar la estaca y huir.

Que lo mantiene, porque no huye?era mi pregunta. Hice la pregunta a las personas mayores y algunos me dijeron que el elefante no

escapaba porque estaba amaestrado. La pregunta entonces fue: ---Si est amaestrado, porque loencadenan? No recuerdo haber recibido ninguna respuesta coherente. Con el tiempo hubo alguien que medio la respuesta.

El elefante del circo no escapa porque ha estado atado a una estaca desde que era muy, muy pequeo. Enaquel momento, el elefantito empujo y tiro tratando de soltarse. A pesar de todo su esfuerzo, no pudo. Laestaca, era ciertamente, muy fuerte para el.

Al da siguiente volvi a intentar, y tambin el otro, y el siguiente ... Hasta que un dia, el animal acepto suimpotencia y se resigno a su destino.

Este elefante enorme y poderoso que vemos en el circo no escapa porque.... CREE, que no puede. Quiendetiene su iniciativa? El mismo. El tiene registrado en su recuerdo que no puede. Ello viene de su


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infancia, de aquella impotencia que sinti poco despus de nacer. Y lo peor, es que jams se ha vuelto acuestionar seriamente si poda....

Jams puso a prueba su fuerza otra vez.

Muchas personas son un poco como ese elefante. Creen que no pueden porque alguna vez probaron sinlograr resultados.

Se dicen "No puedo... No puedo y nunca podre". Nunca vuelven a intentar algo que hicieron unavez y no sali bien.


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Planeando su jubilacinEn estos tiempos, la mayora prefiere disfrutar el presente y ver el futuro desde lejos. Sin embargo, enalgn momento, debemos haber imaginado tener una vejez tranquila, viviendo en una casa de campo o

viajando por el mundo a los lugares soados. Pero... ha pensado cmo poder sostener esa calidad de vidacuando se jubile?

Si quiere tener un retiro cmodo, lo debera ir planeando desde ahora. Un primer paso sera saber lacantidad de dinero que ser necesario acumular en su AFP o ahorrar durante su vida activa para obtenerun ingreso adecuado luego de su jubilacin.

Si usted aspira a una pensin equivalente a una remuneracin mnima vital (S/. 550), debe reunir unfondo previsional de S/. 92,000, cifra que se compone de los aportes mensuales que hace a su AFP y de larentabilidad que esta obtiene al invertir dichos fondos.
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Pero si uno anhela, por ejemplo, una pensin de S/. 10,000, como muchos lo deben desear, debeacumular, en su vida laboral, un fondo aproximado de S/. 1.7 millones. Cuntos podrn juntar estacantidad al cumplir los 65 aos? Supongo que muy pocos.

El tema es ms complicado para las personas que optan por el rgimen previsional del Sistema Nacionalde Pensiones (SNP), administrado por la ONP y que opera bajo un mecanismo de reparto, en el que lostrabajadores activos van financiando las pensiones de los que pasan al retiro. Ac el asegurado aporta el13% de su salario y al momento de su jubilacin (a los 65 aos con al menos 20 aos de aportes) recibiruna pensin mnima de S/. 415 y como mximo de S/. 857.

Es evidente que hay mejores posibilidades en el Sistema Privado de Pensiones (SPP), administrado porlas AFP y que se caracteriza por ser un rgimen de capitalizacin individual, en el que la pensin depende

directamente de los aportes realizados y de la rentabilidad obtenida de su fondo.


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Actualmente, hay 4.5 millones de afiliados a las AFP, y estas empresas administran un fondo depensiones, nada despreciable, que ya supera los US$ 25,000 millones, equivalente al 35% del total de laliquidez manejada por el sistema financiero, el 18% del PBI y el 87% del ahorro interno. Las AFP cobranpor administrar los fondos una comisin (calculada sobre la base de la remuneracin asegurable del

afiliado) que vara de acuerdo a cada AFP y al tipo fondo que administra.

La rentabilidad que se obtenga est en funcin al fondo que los afiliados escojan. Pueden elegir entre trestipos de fondos para que sus pensiones sean invertidas segn el nivel de riesgo que cada uno estdispuesto a soportar. Las personas prximas a jubilarse tienen muy poca aversin al riesgo ygeneralmente optan por el fondo conservador.

Si uno quiere aumentar su fondo y asegurar una mejor pensin, puede abrir una cuenta de aportesvoluntarios en el tipo de fondo que prefiera.

Se debe tener en cuenta que el dinero invertido o ahorrado durante toda la vida laboral ser el colchn

para nuestra jubilacin.

En este sentido, contar con una buena estrategia para juntar el dinero deseado, as como controlar losaportes y los beneficios del plan elegido para su jubilacin sern muy importantes


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Verdades Laborales

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Cul es el nivel educativo alcanzado por los emprendedores

peruanos?

El 30% de los emprendedores establecidos en el pas tiene educacin superior, un 40% de ellos cuentancon secundaria incompleta y un 30% final tiene secundaria concluida.

Los expertos en el tema consideran que en todos los niveles educativos, tanto el de la secundaria como lasuperior, estas no contribuyen de manera efectiva a la creacin de empresas ni al crecimiento de las yaestablecidas.
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:

Gurs en recursos humanos

Edward Lawler y Lyman W. Porter

Modelo de satisfaccin

Libro : Industrial Relations ( 1967)

Estos autores presentan un Modelo de satisfaccin en su libro : Industrial Relations-De acuerdo con el modelo , el desempeo ( Perfomance) conduce a la obtencin de determinados refuerzos (intrnsecos o extrnsecos ) .

Los refuerzos intrnsecos , como la autorrealizacin, tienen una relacin ms directa con la satisfaccin porque esel propio individuo quien se les administra.

En cambio , los refuerzos extrnsecos , como el salario , la promocin o el status , son mucho ms difciles derelacionar con el desempeo , inclusive si la organizacin posee una poltica para evaluacin de desempeo yreforzar de alguna manera los meritos logrados.

El modelo tambin sugiere que los refuerzos no estn directamente asociados con la satisfaccin ya que tales

refuerzos se encuentran modulados por el grado en que el individuo perciba que son equitativos a su esfuerzo .

En este proceso interviene la percepcin de la persona.Asi , no solo hay diferencias en los refuerzos que las personas prefieren, sino tambin en la forma como sonpercibidas dichos refuerzos.
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Buenos para NadaVer mas enhttp://heladosdeasol.blogspot.com/

Cocina Peruana de Bandera
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En el siguiente Nmero

Ley General del Trabajo

Una norma que se viene discutiendo desde 1930 , ahora se desea tenerla lista a fin de ao . Se lograra ?

Negociacin

Si desea ser ms eficaz al negociar puede seguir estas 5 conductas .

Adems :

Actualidad laboral del periodo, Lo que se viene , Gurs en Recursos Humanos, Motivate.Helados de a sol.

Comentarios y sugerencias a:

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