mundo minero octubre 2015

C O R T E S Í A

AÑO XXXIV No 323 Lima, Octubre del 2015 Fundador: Luciano C. Deliot Precio: S/. 15.00

Luis Rivera, vicepresidente de Opera-ciones de MMG Limited, empresa que eje-cuta el proyecto minero Las Bambas, ubi-cado en la región Apurímac, anunció quese encuentra con un 95% de avance yse pondrá en marcha el primer trimes-tre del 2016. “Será una operación a ta-jo abierto y moverá más de 100 millo-nes de toneladas (mt) de roca y mineralcada año, de las cuales se extraerán 52mt para el proceso de planta”, indicó. Informó que vienen construyendo elnuevo puerto de Matarani en unión con las empresas Cerro Verde y Antapac-cay por donde pasará más del 10% decobre del mundo. Las obras contem-plan la construcción de un muelle, ade-más de tres almacenes para cada una de las empresas mineras y la imple-mentación de fajas especiales, que per-mitan el traslado de los metales. Como se recuerda, tras las tensio-nes vividas el mes pasado, el Gobierno instaló una Mesa de Desarrollo que sir-vió para levantar la paralización, bloqueo de carreteras y mantener la paz social.

Entre los acuerdos destacaron: brindar mayor información relacionada con el Informe Técnico Sustentatorio (ITS) y la planta de molibdeno; atención a los he-ridos por parte del Ministerio de Salud; y, además, el Ministerio de Vivienda se comprometió a entregar viviendas para los deudos de las 3 víctimas, así como programas sociales para las familias de los afectados. Según el MEM, los talleres informa-tivos Challhuahuacho, Haquira y Coyllur-qui programados inicialmente para los días 10, 11 y 18 de octubre, fueron re-programados a solicitud de sus autori-dades para el 5, 7 y 8 de noviembre. Ar-gumentaron, entre otros motivos, lograruna mayor convocatoria de las autorida-des locales, presidentes de las comuni-dades y representantes de las organiza-ciones sociales. Al cierre de esta edición, el Ministe-rio del Interior anunció que llegaron a un acuerdo con los dirigentes y autori-dades de Cotabambas y se levantará el estado de emergencia.

Será la segunda mina de cobre más grande del mundo

Las Bambas se alista para entrar en marcha elprimer trimestre de 2016

Se encuentra en un 95% de avance. Transportará su mineral por el puerto de Matarani. Junto con el Gobierno, reafirma su disposición para informar en talleres informativos en todo Cotabambas.

El proyecto cuprífero Las Bambas, en Apurímac, entrará en operaciones entre los meses de enero y marzo del año 2016, reafirmó el ministro del Ambiente, Manuel Pulgar-Vidal, al recal-car que el cronograma establecido originalmente no ha sido alterado. (Foto. MMG Limited).

Edición Especialpost PERUMIN

32 Convención Minera

Cerca de 10 mil 500 inscritos, más de 100 mil visitantes y un ejercito de 4,500 personas, en su mayoría arequipeñas, hicieron posible una nueva edición del evento minero peruano más importante.

Durante cinco días la minería mundial tuvo su epicentro en Arequipa. Por tal motivo, Mundo Minero les trae el más completo resumen, con los más importantes anuncios y reflexiones.

Asimismo, compartimos con ustedes el artículo ganador del Premio Nacional de Minería; un simpático recorrido por los stands más concu-rridos de la Exhibición Tecnológica (EXTEMIN); lo que dejó la destacada participación de empresas, así como un apartado de sociales, donde la crema y nata minera posó para nuestras cámaras. (Más información en las páginas 36 hasta la 59).

PERIODICO “MUNDO MINERO” FUNDADO EN 1980

4 Mundo MineroEDICIÓN 323 - OCTUBRE 2015

S UMARIO

MUNDO MINERO es editado por PUBLICACIONES TECNICAS S.A.C., enLima-Perú, desde abril de 1980

Gerente General: Carlos Deliot del ArcoAdministración: Jorge Julio Deliot del ArcoRedacción: Omar Alvarez More y Paloma Deliot del ArcoJefatura de Publicidad: Carlos Deliot del ArcoLogística: Lucía Guevara TorresSecretaria de Redacción: Elba Alvarado ArquinioDepartamento de Distribución: Luis Manchego Moquillaza y Nelson Huancahuire SonccoPre-Prensa: Augusto Zevallos ZapataImpresión: Corporación Gráfica Noceda S.A.C.DIRECCION: Carlos Arrieta 1337, Sta. Beatriz (Lima-Perú), Telefax: (51-1) 471-1845 / 471-6019 Anexo 114 - email: [email protected]

CERTIFICADO DE DEPOSITO LEGAL Nº 2000-4823

Pág. 6 Reservas de oro de China alcan-zan las 1694 toneladas. Banco Central de China añadió 16 tone-

ladas de oro a sus reservas ofi-ciales.

Pág. 10 Viabilidad social en minería se dis- cutirá en nueva edición del Con-

greso Internacional de Relacio-nes Comunitarias. Del 17 al 19 de agosto del próximo año.

Pág. 11 Milpo trabaja por ser el primer productor de zinc. Producirá en-

tre 280,000 y 290,000 TMF. Además, viene haciendo las co-sas bien buscando hacerse del proyecto Michiquillay.

Pág. 14 Metso inaugura flamante Centro de Tecnología de Procesos e

Innovación en Arequipa. Asegu-ra que tiempos de entrega de resultados y costos de las prue-bas se reducirán significativa-mente.

Pág. 16 Los pórfidos de cobre: Cuajone, Quellaveco y Toquepala, su geolo- gía, alteración y mineralización. Por Ing. Armando Plazolles. Autor del libro “Manual Teórico-Prácti-

co de los depósitos de pórfidos de cobre”.

Pág. 24 Presentan el III Congreso Inter- nacional de Gestión Minera. Ten- drá como Presidente al Ing. Víc-

tor Gobitz y se desarrollará en noviembre del próximo año.

Págs. 36 Especial PERUMIN. Perumin de- mostró que el sector minero contribuye y seguirá contribuyendo

con el desarrollo nacional. Una síntesis de los más importantes anuncios que se ofrecieron en la Convención Minera.

Págs. 40 Especial PERUMIN. Innovación al control de procesos de muestreo (QA/QC) validan la estimación

de recursos y reservas para yacimiento epitermal de alta sulfu-

ración en Coimolache, desde su etapa de prospección a mina de oro. Artículo ganador del Premio Nacional de Minería, del Ing. Ju-ver Velez.

Págs. 44 Especial PERUMIN. Un resumen de lo mejor de la participación de la empresa privada en EXTE-MIN 2015.

Págs. 62 Conciliación en minería subterrá- nea: procedimientos y aplicacio-

nes. Artículo técnico de J. Gutié-rrez (Geotec Consulting) A. Del-gado (Fortuna Silver), C. Cerdán (Minera Cuzcatlán), E. Chapman (Minera Bateas).

Págs. 68 La construcción de los túneles de la mina Toquepala. Artículo téc-

nico profesional de Adolfo Sicilia, Iñigo Núñez, Miguel Galera, Da-niel Santos.

Págs. 70 “Esperamos ayudar a establecer una agenda de trabajo en el sec-

tor energía para el quinquenio 2016-2021”, señala, en entre-vista, Anthony Laub, Socio del Estudio Laub & Quijandría.

hasta la39

hasta la43

hasta la51

y 63

y 69

y 71

Confianza minera no debe flaquear

La educación es vital si queremos que más peruanos conozcan cómo funciona la acti-vad minera moderna. Sin ella, estaremos a merced de quienes con discursos políticos convenientes pretenden criticarla.

Luego de estar reunidos en Arequipa por PE-RUMIN 32 Convención Minera, la conclusión es clara: el país debe seguir atrayendo inversión a pesar del momento de incertidumbre de los mer-cados y los cambios de planes de las grandes mi-neras. Para ello, deberá respetar el medioambien-te y el entorno social, favoreciendo la educación de las comunidades donde opera, pues esta labor hará que más peruanos conozcan la naturaleza y beneficios de la actividad, contrarrestando los discursos extremistas que muchas veces, moti-vados por una agenda política, se dedican solo a desinformar o a satanizar a la minería.

El objetivo no es inalcanzable. Adaptarse a los nuevos escenarios es adaptarse a una apropiada gestión de responsabilidad social y a una moder-na estrategia de costos. En la actualidad, el enfo-que de la mayoría de gerentes está en la rentabi-lidad y la eficiencia, dejando a un lado anteriores objetivos de crecimiento, y como respuesta al pa-norama complejo de precios.

El potencial geológico del Perú es muy rico,y todavía tenemos costos de producción bajos a comparación de los demás países de la región (inferior en 50% y 67% a Chile). Por tal motivo, las oportunidades todavía están al alcance de to-dos.

La situación actual no puede ser considerada del todo una crisis, más aún si se la compara con otras que han ocurrido en el pasado. Debemos en-tender esta coyuntura sin apasionamientos, espe-cialmente en un área tan profesionalizada como la minería. La industria minera tiene la caracterís-tica de ser un negocio de ciclos que se superpo-nen a lo largo de los años. Las situaciones son tan cambiantes que cuando menos lo imaginemos todos los inversionistas regresarán con fuerza al mercado.

Definitivamente bien haría el Estado en apoyaral repunte minero. Concretar en materia de permi-sos de exploración más ágiles, sería importantísi-mo. Atraer a los inversionistas ofreciendo condi-ciones apropiadas y reglas claras en medioam-biente, regulación, régimen tributario, relación conlas comunidades, infraestructura, entre otros.

Estatales, privados e inversionistas no pueden dejar de trabajar juntos, sino estaremos conde-nados a esperar largos años por grandes pro-yectos (como en el pasado), y que desarrollados, podrían contribuir enormemente a nuestra econo-mía y a nuestra gente. Tenemos la obligación con nuestro Perú de convertirnos en uno de los paí-ses más competitivos de la región, ejemplo de país que sabe administrar sus riquezas para el beneficio de toda su población.


Según BullionStar, el Banco Cen-tral de China (PBOC) añadió 16 to-neladas de oro a sus reservas ofi-ciales que ya ascienden a 1.694 to-neladas. Así, agosto de este año esel tercer mes consecutivo de com-pras de oro. China continúa su di-námica de comprar oro para sus reservas, una estrategia que com-parte con Rusia que, en el mismo período, se hizo con 31 toneladas de oro, la cuarta compra más alta en su historia reciente.

Ambas naciones son, con dife-rencia, los mayores compradores oficiales de oro a nivel mundial, y ca-da vez más estrechan vínculos, a

todos los niveles, y armonizan un mismo discurso a nivel internacio-nal. Colaboración en múltiples pro-yectos e iniciativas dentro del conti-nente euroasiático, declaracionescomunes sobre la necesidad de unadesdolarización mundial y la acumu-lación frenética de oro, a la espe-ra de un nuevo sistema monetario internacional.

Desde que China actualizó re-cientemente y de forma oficial susreservas de oro, han continuado conla compra de oro. Así, si el pasado mes de julio anunciaron la adquisi-ción de 19 toneladas y en agosto de otras 16, bien podría el próximo

anuncio señalar una cantidad acor-de con una estrategia sostenida ypremeditada que no tiene por quéestar cimentada en la realidad ac-tual de las reservas chinas. En laestrategia china, el oro sería como la kryptonita capaz de acabar con el dólar estadounidense y ser, de alguna forma, el patrón o referen-cia de un nuevo sistema moneta-rio internacional post-dólar.

Si nos fijamos un poco más endetalle en los múltiples foro aso-ciativos y de colaboración impulsa-dos por China y Rusia, como el Ban-co de Inversión en el Asian Infras-tructure Investment Bank - AIIB, la

Unión Económica Euroasiática (UEE),el Foro BRICS, el tripartito RIC (Ru-sia-India-China), el foro Shanghai Cooperation Organization - SCO (Or-ganización de Cooperación de Shan-ghai), La Ruta de la Seda (Silk RoadEconomic Belt) … coinciden en el pro-pósito de allanar la infraestructurapolítica y económica de sus miem-bros. En esta nueva realidad, el oro puede ser utilizado para un nue-vo modelo en la gestión del cam-bio de divisas y en las propias re-servas. La estrategia parece clara y continuará desarrollándose en los próximos años.

Demanda china tambiénpodría alcanzar récord

El consumo de oro en Chinacontinental podría alcanzar o supe-rar el récord de 2013 después quela crisis del mercado financiero y ladevaluación del yuan impulsarán lademanda del metal, según la Chi-nese Gold Silver Exchange Society, que también observó un mayor vo-lumen de ventas en joyerías de Hong Kong.

Las compras en China continen-tal, país que compite con India co-mo el mayor consumidor de oro enel mundo, se dispararon después del colapso del mercado de valoresde este año y de la sorpresiva de-valuación de agosto, indicó Hay-wood Cheung, presidente del comi-té de supervisión de la centenaria bolsa especializada en metales pre-ciosos. La demanda en Hong Kong se podría expandir 25 por cientoeste semestre tras un deslucido de-sempeño en los primeros seis me-ses del año, dijo en una entrevista.

Los precios del oro están más bajos en 2015 después de dos

Reservas de oro de China alcanzan las 1694 toneladasLa ganancia en agosto (1694 Tn) es el tercer incremento mensual consecutivo después de un pe-ríodo de silencio por el Banco Popular de China desde 2009.

En julio, China adquirió 19 toneladas de oro y en agosto otras 16. Recien-temente, la potencia mundial está compartiendo información sobre un activo del que supo mantener reserva.

China National Gold Group Corporation (China Gold) se ha convertido en un miembro del Consejo Mundial del Oro, en línea con una estrategia que parece indicar un ansia asiática por estar presente en los centros de poder del oro a nivel mundial.

años de pérdidas por perspectivasde tasas de interés más elevadas en Estados Unidos. La caída en el 2013, cuando el precio del lingote se hundió un 28 por ciento, esti-muló las compras en toda Asia, y el 2015 se perfila positivamente y podría sobrepasar el total del año, según Cheung. El yuan fue devalua-do en el tercer trimestre para im-pulsar la competitividad del país, a la vez que los legisladores también intervinieron para evitar un colap-so del mercado bursátil.

China en el Consejo Mundial del Oro

El Consejo Mundial del Oro (Word Gold Council) anunció en se-tiembre que la China National Gold Group Corporation (China Gold) se ha convertido en un miembro desu organización, convirtiéndose ac-tualmente en la única empresa china de extracción oro que forma parte del selecto grupo.

“La rápida expansión de la in-dustria minera del oro de China hasido asombrosa. Hace 30 años, laproducción anual de oro del país se estimó en menos de 60 tonela-das y en tres décadas la industria ha crecido más de 650% a 462 to-neladas. Seguimos siendo optimis-tas sobre el desarrollo del merca-do de oro de China y estamos deci-didos a desempeñar un papel funda-mental en su futuro. Nuestras rela-ciones más estrechas con los prin-cipales participantes del mercadoy la presencia activa de China Golden nuestra Junta apoyarán esto. Es-tamos orgullosos de tener de ChinaNational Gold Group Corporationcomo miembro del Consejo Mundialdel Oro”, señaló Randall Oliphant, Pre-sidente del Consejo Mundial del Oro.


Calendario Minero Por tercer año con-secutivo, Compañía Mi-nera Antamina es re-conocida con el Pre-mio “Marca Emplea-dora 2015” al ocupar el primer puesto en el ranking del sector mi-nería y cuarto lugar en el ranking de los em-pleadores más atracti-vos del Perú.

Este reconocimien-to es el resultado del estudio “Dónde QuieroTrabajar”, que se desa-rrolló basado en en-cuesta de más de cin-co mil personas de di-ferentes niveles aca-démicos, a nivel na-cional, sobre 20 ru-bros.

La decisión para el

reconocimiento a An-tamina incluyó varia-bles como la reputa-ción de la empresa, beneficios, caracterís-ticas del trabajo, cul-

Antamina reconocida como la empresa mineramás atractiva para trabajar en el país

Por tercer año consecutivo ratifica el trabajo responsable y el com-promiso de todo su equipo de colaboradores.

El estudio, llevado a cabo por Laborum, empresa especializada en la bús-queda y selección de personal; y Arellano Marketing, fue presentado en el marco del 13º Congreso Peruano de Gestión de Personas.

tura organizacional; ade-más, el conocimiento,la preferencia y los atri-butos más valorados por los talentos perua-nos.

GeoMet 2015

Del 10 al 13 de noviembre.- La Cámara Mine-ra del Perú (CAMIPER) organiza el Congreso Inter-nacional Minero GeoMet 2015, evento que busca difundir la labor minera en el desarrollo, sus bue-nas prácticas de protección al medio ambiente y su compromiso con la responsabilidad social. La cita sellevará a cabo en el Colegio de Ingenieros del Perú (sede nacional), y contará con la participación de em-presas e instituciones como MEM, INGEMMET, Bue-naventura, Minera Ares, Milpo, Santa Luisa, Castro-virreyna Cía. Minera, Minsur, Consorcio Minero Ho-rizonte, entre otros. Informes: www.congresomi-nero.org. Teléfonos. (+51) (1) 349-4617. Correo electrónico. [email protected]

IV Congreso Fajas Transportadoras

Del 12 al 13 de noviembre.- Diseño, selección, operación y mantención de correas transportado-ras; sistemas de control automático, manejo de pol-vos y de limpieza; diseño de traspasos libres de ato-ramiento y derrames, son algunos de los temas quese abordarán en la cuarta edición del Congreso deFajas Transportadoras. El encuentro técnico, orga-nizado por la firma chilena Edoctum, tendrá como sede el Hotel Sonesta El Olivar de Lima. Informes: Susana Villar, Coordinadora de Congresos y Aus-picios. Telf. (51) 965952851/ (51) 991954063. Correo. [email protected]. Web. http://www.edoctum.cl/belt-peru.html

Minería sin conflictos

Del 4 al 5 de diciembre.- La Escuela de Forma-ción Profesional de Ingeniería de Minas de la Univer-sidad San Cristóbal de Huamanga organiza el Fó-rum Internacional “Minería sin conflictos”, espa-cio que busca encontrar explicaciones y presentar propuestas para la solución de esta problemática que del 2011 al 2014 significó más de 12 mil mi-llones de dólares en inversiones perdidas. El even-to, que desarrollará en el Auditorio del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, reflexionará sobre laestimación de que estas paralizaciones le costa-rían al Perú entre 1,5 a 2 puntos del PBI en la si-guiente década. Más información en: http://mineriasinconflictos2015.blogspot.pe/ Correo electrónico. [email protected]éfonos. 94360380/966830639.


El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), en el marco de PERUMIN -32 Convención Minera, rea-lizó el lanzamiento oficial del III Congreso Internacional de Relaciones Comunita-rias “Gestión Social, mejo-rando capacidades”, que se desarrollará del 17 al 19 de agosto de 2016.

Al respecto el primer vi-cepresidente del IIMP, Ing. Gustavo Luyo, sostuvo que el objetivo de este encuen-tro es ofrecer un aporte concreto en la ardua tarea de establecer relaciones du-raderas y de beneficio mu-tuo con las comunidades del entorno de las operacio-nes mineras, con el fin de

impulsar el desarrollo sos-tenible.

Por su parte, el presi-dente del III Congreso Inter-nacional, Dr. Gonzalo Qui-jandría manifestó que uno de los principales retos pa-ra sacar adelante un pro-yecto minero es la relación que se construye con las co-munidades del entorno.

“En muchos casos esta relación ha sido determi-nante para la ejecución del proyecto. Es por esto quelas relaciones comunitariasjuegan hoy en día un papel fundamental en la competi-tividad del sector minero, y en la viabilidad de los pro-yectos”, destacó.

En ese sentido, dijo que el Instituto viene generando diversos espacios que bus-can mejorar la gestión de lasempresas del sector en es-te aspecto fundamental delnegocio minero. “Por ello, en el marco de Perumin2015 anunciamos la rea-

lización del tercer Congre-so Internacional de Rela-ciones Comunitarias y laprimera Expoferia de Co-munidades Emprendedo-ras, eventos que se realiza-rán paralelamente en Lima del 17 al 19 de agosto de 2016”, expresó.

Finalmente, convocó la

participación de los profesio-nales de todos los sectores que busquen conocer las he-rramientas de gestión y ca-sos de éxito que hoy puede presentar el sector minero,fruto de varios años de ex-periencia buscando generarconfianza en las comuni-dades vecinas a los proyec-tos.

Viabilidad social en minería se discutirá en una nueva edicióndel Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias

Del 17 al 19 de agosto del próximo año se desarrollará uno de los congresos más impor-tantes del calendario minero.

La edición del año pasado se llevó a cabo en el Polideportivo de la Pontificia Universidad Católica. En esa oportunidad, el Premio Relaciones Comunita-rias 2014 fue ganado por el Programa Educativo de Southern Peru Copper Corporation.

Ing. Gustavo Luyo, Primer Vicepresidente del IIMP y Gonzalo Quijandría, flamante Presidente del III Congreso Internacional de Relaciones Comuni-tarias.

11Mundo MineroEDICIÓN 323 - OCTUBRE 2015

Durante su participación enel Jueves Minero Descentraliza-do que organizó el Instituto de In-genieros de Minas del Perú (IIMP),el COO de Compañía Minera Mil-po, Ing. Juan Carlos Ortiz, esti-mó que este año la referida em-presa producirá entre 280,000y 290,000 toneladas métricas finas de zinc, con lo cual se con-vertirían en el primer produc-tor de ese metal en el país.

“Vemos oportunidades de crecer porque en este con-texto de precios bajos segui-mos generando flujos de caja positiva. Tenemos hoy una po-sición bastante holgada que supera los 450 millones de dólares”, manifestó.

Sobre el Complejo Minero de Pasco, sostuvo que han es-timado que para el próximo añoya se tenga la integración a un 100% de las unidades de El Porvenir y Atacocha. Asimis-mo, precisó que para el cuar-to trimestre del presente año ya se contará con la presa de relaves integrada.

“Este proceso permitirá te-

ner una menor huella ambien-tal. Del mismo modo, esta fu-sión subterránea nos posibi-litará contar con un único sis-tema de izaje”, añadió.

Respecto a la unidad CerroLindo, destacó que desde suinicio de operaciones en 2007,hasta la fecha, han podido elevarsu producción diaria de 5,000 toneladas a más de 18,000 to-neladas.

“Nuestra mina es la prime-ra en utilizar una planta desa-linizadora. Sin embargo, es im-portante mencionar que este método no es una panacea que se pueda aplicar a todos los proyectos”, resaltó.

Michiquillay

Como se sabe, el pasado 5 de junio Milpo presentó una Iniciativa Privada Autososteni-ble (IPA) para desarrollar el pro-yecto minero Michiquillay. Alrespecto, Víctor Gobitz, Geren-te General de Milpo, reveló queel Ministerio de Energía y Mi-nas (MEM) les dio opinión fa-vorable para que desarrollen el

proyecto en Cajamarca.

Señaló que el siguiente pa-so es que ProInversión some-ta a una evaluación la propues-ta. La entidad podría declarar de interés la iniciativa privada ycon ello se iniciaría la fase de pro-moción del proyecto minero. Según las normas, la fase de promoción durará 90 días calendario. Si como resultado

del proceso de promoción se obtienen expresiones de inte-rés de otras empresas priva-das, se realizará un concursopúblico entre los terceros inte-resados y el proponente (Mil-po). Si no se presentaran ter-ceros interesados, el proyecto podría ser adjudicado a la mi-nera de origen brasileño.

En ese sentido, el Ing. Juan Carlos Ortiz, agregó que ellos

participaron de la subasta en2006 cuando ganó Anglo Ame-rican, así que lo conocen bien. “En junio de este año nos pre-sentamos nuevamente y elministerio no dio ningunaobjeción a la hora de dar su opinión. Hubo varias reunio-nes previas en donde se expli-có con mucho detalle la sos-tenibilidad del proyecto y fi-nalmente se aprobó”, puntua-lizó.

“Vemos opor-tunidades de crecer porque en estecontexto de precios bajos seguimosgenerando flujos de caja positiva.Tenemos hoy una posición bastante holgada que supera los 450 millones de dólares”,manifestó el Ing. JuanCarlos Ortiz, COO de Milpo.

Milpo trabaja por ser el primer productor de zincEste año producirá entre 280,000 y 290,000 TMF del metal. Integración de Atacocha y El Por-venir se completará el 2016. MEM dio opinión favorable respecto de su intención de hacerse de Michiquillay.


La suscripción de la prime-ra adenda por la cual la em-presa minera Shougang Hie-rro Perú cambia el uso de más de 17 hectáreas de su concesión con el propósito deconstruir un parque industrialen Marcona, Ica, constituye un paso importante para eldesarrollo de este distrito ique-ño, que se da sobre la base del diálogo como herramien-ta básica para la solución de conflictos, en beneficio de suspobladores.

Así lo destacó el jefe de la Oficina Nacional de Diálogo y Sostenibilidad (ONDS) de la Presidencia del Consejo de Mi-nistros (PCM), José Ávila He-rrera, al precisar que la firmade este documento es el resul-tado de dos años de negocia-ción en el marco de la Mesa de Diálogo para el Desarrollo del distrito de Marcona.

Recordó que la Mesa de Diálogo fue instalada el 11 dejunio del año 2013 bajo la pre-sidencia de la ONDS, con el objetivo de abordar temas dedesarrollo urbano, social sos-tenible, pesquero y acuícola.

En razón de la adenda fir-mada, la empresa minera cam-bia el uso de 17.58 hectá-reas de su concesión para laconstitución de la Zona Indus-trial Primaria del distrito de Marcona, perteneciente a la provincia de Nasca, en la re-gión Ica.

En el 2014, con la firma del “Convenio de cambio deuso de terreno superficial deconcesión minera de Shou-gang Hierro Perú”, esta em-presa cedió 82.04 hectáreaspara destinarlas a la planifi-cación del crecimiento urba-no de Marcona, en beneficio de 1,776 familias.

Debe tomarse en cuenta que en junio de este año, la co-misión de Descentralización,Regionalización, Gobiernos Lo-cales y Modernización de la Gestión del Estado del Con-greso de la República aprobó la declaratoria de necesidad einterés público la habilitación urbana e industrial del distri-to de Marcona, provincia de Nasca, departamento de Ica.

Las tensiones se origina-ron al momento de tomar encuenta la superposición en-tre el área geográfica del dis-trito y las áreas de la conce-sión minera, a cargo de la em-presa Shougan Hierro Perú S.A.A.

Shougang Hierro destinaterreno para Parque

Industrial en MarconaEmpresa minera cambia el uso de 17.58 hectáreas de su concesión para la constitución de la Zona Industrial Primaria del distrito.

La suscripción de laprimera adenda se realizó el viernes 16de octubre en la Sa-la del Acuerdo Na-cional, ubicada en lasede de la PCM. Además del jefe de la ONDS, en esta ce-remonia estuvieron presentes el gober-nador regional de Ica, Fernando Cilló-niz, el alcalde de la provincia de Nasca, Alfonso Canales Ve-larde; el burgomaes-tre de Marcona, IvánTorres, y el gerente general de Shou-gang Hierro Perú, Kong Aimin.


Continuando con su apues-ta y compromiso con Are-quipa, la división de Process Technology & Innovation (PTI)de Metso, empresa líder mun-dial en los sectores de la mi-nería, agregados y en el nego-cio del control de flujos, abriólas puertas al primer “Cen-tro de Tecnología de Proce-sos e Innovación Pacific Rim” en la ciudad de Arequi-pa, desde donde brindará soporte a todo el mercado dela Cuenca del Pacífico.

Actualmente la infraes-tructura cuenta con los equi-pos y las licencias que per-miten efectuar las siguien-tes pruebas: JKTech Drop Weight Test (DWT), SAG Mill Comminution Test (SMC),Bond Work Index (BWi), BondAbrasion Index (BAi), Full Crushability Test (FCT), Crus-hability & Abrasiveness Test (Macon Test), Point Load Test (PLT), Unconfined Com-pressive Strenght (UCS) en-tre otras. Estas pruebas son esenciales -dependiendo del caso- para ser utilizadas co-mo parámetros de entrada enproyectos de optimización deperforación, voladura, chan-cado y molienda.

“Es un orgullo y satisfac-ción para Metso y en espe-cial para el equipo de PTI ha-ber concluido con éxito la construcción del Centro PTI- Pacific Rim, y que se en-cuentre operando a plena ca-pacidad brindando un servi-cio muy importante para clientes claves de la región. Este Centro es el resultado del caso de negocio concebi-do hace cinco años como respuesta a la demanda y

magnitud de proyectos exis-tentes y futuros en la re-gión, lo cual justificó con cre-ces la inversión requerida y que, con una visión de largo plazo, contó con el patroci-nio y confianza de Metso. Fi-nalmente este proyecto sehizo realidad siendo de su-ma importancia para todas las áreas de Metso”, indicó del Dr. Walter Valery, Global Senior Vice President, Pro-cess Technology & Innovation.

El diseño del Centro PTI Pa-cific Rim ha sido concebido de forma tal que permita la am-pliación de sus servicios enun futuro próximo, adicionan-do pruebas tales como BatchGrinding Mill Testing, Labo-ratory Stirred Mill y Flotation Testing.

El objetivo final de Metso PTI es asegurar la confiabili-dad del ciclo de los proyectos,

al ejecutar y tomar la respon-sabilidad de las pruebas re-queridas en los proyectos deoptimización, diseño y dimen-sionamiento de equipos, dise-ño y mejora continua de ele-mentos de desgaste, entre otros; además de brindar re-sultados de una manera másrápida y costo-efectiva para los clientes.

“Los tiempos de entrega de resultados y costos de las pruebas se reducirán signi-ficativamente, además de complementar la oferta lo-cal de proveer soluciones in-tegrales con el propósito deoptimizar las operaciones de nuestros clientes”, agre-gó Roberto Valle, General Ma-nager, Process Technology & Innovation.

Este Centro de Tecnologíade Procesos e Innovación es el segundo en Sudamérica y

se encuentra localizado en laciudad de Arequipa, importan-te polo de operaciones para Metso en la Cuenca del Pací-fico. Acompañar al cliente enla optimización de sus resul-

Metso inaugura flamante Centro de Tecnología deProcesos e Innovación en Arequipa

Tiempos de entrega de resultados y costos de las pruebas se reducirán significativamente, además complementará la oferta local de proveer soluciones integrales con el propósito de optimizar las ope-raciones de sus clientes. Es el segundo de su tipo en Sudamérica.

El diseño del Centro PTI Pacific Rim ha sido concebido de forma tal que permita la ampliación de sus servicios en un futuro próximo, adi-cionando pruebas tales como Batch Grinding Mill Testing, Laboratory Stirred Mill y Flotation Testing.

El Centro de Tecnología de Procesos e Innovación Pacific Rim en la ciu-dad de Arequipa, brindará soporte a todo el mercado de la Cuenca delPacífico. Inauguración contó con la presencia de Peter Hartmann, Ge-rente General de Metso Perú.

La sede permite ofrecer los servicios de JKTech Drop Weight Test (DWT), SAG Mill Comminution Test (SMC), Bond Work Index (BWi), Bond Abrasion Index (BAi), Full Crushability Test (FCT), Crushability & Abrasiveness Test (Macon Test), Point Load Test (PLT), Unconfined Compressive Strenght (UCS) entre otros.

tados, así como en la mejo-ra de sus procesos, definen la forma de crear soluciones rentables y de alto valor, ese es el método de la empresa llamado “El Método Metso”.


Cuajone, Quelleveco y Toquepa-la constituyen depósitos minerales epitermales, tipo pórfidos, de origen hidrotermal, que se encuentran em-plazados en el flanco sur-oeste de la Cordillera Occidental de los Andes Peruanos. Es notorio observar que los tres depósitos mencionados forman par-te de la provincia metalogenéticaSub-Americana, que muestran carac-terísticas comunes que los enmar-can dentro de la mayoría de los de-pósitos porfiríticos conocidos, que si bien es cierto son semejantes o tie-nen origen similar, es de importan-cia anotar que no hay dos depósitos porfiríticos idénticos en el mundo, pues cada uno de ellos conserva su identidad. Estos depósitos son de origen magmático-hidrotermal, epigenéti-cos, que están espacial y genética-mente relacionados con cuerpos de rocas intrusivas generalmente porfi-ríticas cuyo emplazamiento tuvo lu-gar en forma pasiva a relativa poca profundidad, produciéndose proce-sos de alteración y mineralización. Insistiendo están genéticamenterelacionados a dos tipos de eventos, el primero de naturaleza volcánica con la deposición de derrames inter-calados de andesitas y riolitas que pertenecen al Grupo Toquepala, el segundo es de tipo intrusivo con em-plazamientos sucesivos de cuerpos mayores de diorita-granodiorita, se-guido de pequeños stocks de daci-tas, cuarzo monzonitas y latitas que ocurrieron en el terciario inferior y que se ubicaron a pocos kilómetros de la superficie, los cuales están es-trechamente vinculados con la alte-ración hidrotermal y la mineraliza-ción hipógena de los tres depósitos. Algunas de las características delos ambientes de formación de estos depósitos son la presencia de: chi-meneas de brecha con fragmentos angulares y redondeados, diques ta-bulares de pórfido de latita y bre-chas de guijarros; todos ellos auna-dos a los fallamientos jugaron un pa-pel importante en su formación. Las asociaciones minerales de lazona primaria la constituyen: calcopi-rita, pirita y molibdenita; los corres-pondientes a la zona secundaria son:calcosita y pirita, todos los que se en-cuentran en forma diseminada en pe-queños granos o en diminutas veni-llas a través de todas las rocas cir-cundantes. La alteración hipógena, distribui-da en cierta zonación y la alteración supérgena, han obliterado en muchoscasos intensamente la textura de lasrocas, siendo la zona más importan-te la que corresponde a la alteración fílica cuyo ensamble lo forman el cuarzo y la sericita principalmente. Los sulfuros originales han sido lixiviados, dando lugar a la formación de limonitas representativas, siendolas principales: jarosita, goetita y he-matita. La intensa erosión ocurrida re-gionalmente como una consecuen-cia del levantamiento andino, puso al descubierto la presencia de los tres depósitos minerales. En Cuajone y Quellaveco se obser-varon flujos volcánicos post-minera-les cuya edad de formación fluctúa entre los 13 y 22 millones de años, a diferencia de Toquepala, en donde fueron o totalmente erosionados o

simplemente no ocurrió su deposición. Finalmente, se puede considerara estos depósitos como estrecha-mente asociados al cinturón ígneo-alcalino de áreas sísmicamente acti-vas a lo largo de las zonas inclinadas de Benioff.

Ubicación

Geográficamente los tres depósi-tos se encuentran localizados en los Departamentos de Tacna y Moque-gua, entre elevaciones que fluctúan de 2,500 a 3,900 metros s.n.m. Cuajone.- En la región Moque-gua, provincia de Mariscal Nieto, dis-trito de Torata, a 25 kilómetros en lí-nea recta al nor-oeste de Toquepala, 30 kms al nor-este de Moquegua y a 10 kms al nor-oeste de Quellaveco. Sus coordenadas geográficas son:170 02´ Latitud Sur/700 42´ Longi-tud Oeste/ Elevación entre 3,500 a 3870 m.s.n.m. Quellaveco.- En la región Moque-gua, provincia de Mariscal Nieto, dis-trito de Torata. Su distancia en línea recta a Moquegua es de 32 kms, a Tacna 113 kms y a Arequipa 131 kms. Sus coordenadas geográficas son:170 06´ Latitud Sur/300 37´ Longi-tud Oeste/ Elevaciones entre 3,550 a 3900 m.s.n.m. Toquepala.- En la región Tacna, provincia de Tacna y distrito de Ilaba-ya. Su distancia en línea recta a Tac-na es de 92 kms, a Ilo 85 kms y a Moquegua 35 kms.

Sus coordenadas geográficas son:170 13´ Latitud Sur/700 36´ Longi-tud Oeste/ Elevaciones entre 3,550 a 3900 m.s.n.m.

Fisiografía

Fisiográficamente los depósitos están ubicados en una faja del Flan-co Andino geomorfológico señalado por E. Bellido y que se extiende al nor-este de las Pampas Costaneras. Es una región desierta montaño-sa con fuerte relieve topográfico queha sido surcada por numerosas que-bradas, cañones profundos, angostosvalles y cerros abruptos. La orienta-ción de las quebradas y valles es en un sistema dendrítico que va hacia lacosta. En resumen están ubicadas en parte del Flanco Occidental de la ca-dena Sur Occidental de los Andes, aleste se sitúan los nevados Arundane,Huailao, Chuquiamanta, con elevacio-nes que llegan a los 6,000 metros. Cuajone.- Esta disectado por el río Torata al norte con 500 metros de profundidad y la quebrada Chun-tacala, tributaria seca del río y que discurre hacia el oeste. La quebrada Chuntacala cruza la parte central del depósito. Quellaveco.- Esta surcado por el río Asana y quebradas como la So-rallenque y Charaque. Toquepala.- Está bisectada por la quebrada de Toquepala con direc-ción norte-sur. Otras quebradas cer-canas son Simarrona, Totoral, etc.

Los pórfidos de cobre: Cuajone,Quellaveco y Toquepala, su

geología, alteración y mineralizaciónPor: Ing. Armando Plazolles. Autor del libro “Manual Teóri-co-Práctico de los depósitos de pórfidos de cobre”.


Bruce Turner, CEO de AQM Copper, indicó que el proyecto Zafranal, que aún seencuentra en etapa de explo-ración, produciría 103 mil to-neladas de cobre y 30 mil onzas de oro al año, e inicia-ría su producción en 2021. Agregó que el proyecto, ubi-cado en Huancarqui, provin-cia de Castilla (Arequipa), ten-drá una inversión que ascien-de a los US$1,122 millones.

En la actualidad, están eva-luando seis posibles fuentes de agua para el suministro del proyecto. “Se elegirá el más apropiado y el que no afecte el uso de agua para la comunidad”, dijo Turner.

Agregó que si no se cuen-ta con el respaldo de la po-blación no será viable. Por tal motivo, en los próximos días se convocará a mesas de trabajo con la población del área de influencia, a fin de absolver cualquier duda.

El proyecto se encuentra ubicado aproximadamente a90 kms de Arequipa, en la franja de Pórfidos de Cobre del Sur del Perú. La propie-dad tiene un área aproxima-da de 32,000 hectáreas y está conformada por varios depósitos de pórfidos de co-bre conocidos, ante todo laZona Principal, Victoria, Sice-ra Norte, Sicera Sur, Cam-panero, Rosario, y Ganchos.

Zafranal está idealmen-te ubicado a una altura de 2,900 msnm, cuenta con ca-minos de acceso y disponibi-lidad de mano de obra en co-munidades vecinas, se en-cuentra ubicado a 80 kilóme-tros del océano, adyacente a una red eléctrica y está alineada con minas recono-cidas de clase mundial y con varios mega depósitos.

En mayo de este año, ini-ció el Programa de Perfora-ciones del Estudio de Pre-factibilidad (PFS), el cual in-corporó los resultados del Programa de Perforación ycontempló las siguientes ac-tividades: perforación geotéc-nica (2400 metros); perfora-ción metalúrgica (5000m); exploración de agua subte-rránea (3900m); perfora-ción condenatoria (7500m); perforación de menor mallaen la zona principal (5600m); exploración minera (3900m).

Zafranal produciría103 mil toneladas decobre y 30 mil onzas

de oro anualesSignificará una inversión de US$ 1,122 mlls e iniciaría su producción en 2021.

Zafranal estáidealmente ubicado a una altura de 2,900

msnm, cuenta concaminos de acceso y

disponibilidad de mano de obra en

comunidades vecinas, se encuentra ubicado

a 80 kilómetros del océano.


Dirigentes quechuas de la Comunidad Campesina deSanta Rosa de Quikakayan, ubicada en el distrito de Pamparomas, provincia de Huaylas (Áncash), aproba-ron el plan de consulta pre-via para el proyecto de explo-ración minera Toropunto, a cargo de la empresa SMC To-ropunto Ltda. - Sucursal del Perú.

La medida a consultar es la autorización de inicio de ac-tividades mineras de explora-ción de dicho proyecto, que abarca un área de extensión de 305 hectáreas, las cua-les se encuentran dentro de la comunidad de Santa Rosa de Quikakayan, que pertene-ce al pueblo originario que-chua.

El pasado 20 de setiem-bre, el Ministerio de Energía y Minas (MEM), como enti-dad promotora, realizó una reunión preparatoria con los representantes de la comu-nidad de Santa Rosa de Qui-kakayan. Durante la reunión, se elaboró, de manera con-sensuada y participativa, el plan de consulta previa que contiene el cronograma de las distintas actividades que se realizarán por cada una de las etapas del proceso.

Según el cronograma apro-bado, la etapa de informa-ción tiene como plazo el 18 de octubre, fecha en que se hará un taller informativo enla comunidad de Santa Rosa de Quikakayan. Luego, como parte de la etapa de evalua-ción interna, el 26 de octu-bre se realizará una asam-blea comunal. Después, vie-ne la etapa de diálogo entre el MEM y la comunidad, cuya reunión será entre el 30 y 31 de octubre, para luego dar paso a la etapa de deci-sión final, que corresponde a la entidad promotora.

El MEM destacó que la aprobación del mencionado plan establece el primer hito para la ejecución del proce-so de consulta y la posterior adopción de acuerdos.

La consulta previa para el proyecto de exploración To-ropunto es el segundo pro-ceso de consulta en el sec-tor minero que se realiza en nuestro país desde que se aprobó el Convenio N° 169 de la Organización Interna-cional del Trabajo y la Ley del Derecho a la Consulta Pre-via a los Pueblos Indígenas u Originarios.

Segundo proceso deConsulta Previa en el

sector minero fue un éxitoProyecto de exploración minera Toropunto, a cargo de la empresa SMC Toropunto Ltda. - Sucursal del Perú, recibió el respaldo de comunidad campesina en Ancash.

El plan de consultaprevia se encuentra adisposición del público

en la página web delMEM, a través del

siguiente enlace: http://www.minem.

gob.pe/_detalle.php?idSector=4&idTitu-lar=6981&idMenu=su-

b6980&idCateg=1208. Este es el sgundo caso,

el primero fue el del proyecto Exploración

Aurora, a cargo deMinera Focus S.A.C.


En Volcan Compañía Minera S.A., importanteempresa minera produc-tora de zinc, plata y plo-mo, en donde sus proce-sos de bombeo son alta-mente exigentes, TECNI-FLOW demostró que la tecnología de bombas depistón puede trabajar per-fectamente en las condi-ciones operativas más ex-tremas del planeta, comolo son las grandes altitu-des (4800 msnm) y bajastemperaturas, demostran-do tener un gran perfor-mance, eficiencia y durabi-lidad.

Trabajar a estas eleva-ciones no es fácil y más aún cuando hay que ha-cerlo con el sistema de corte y relleno descen-dente como se opera en la unidad Andaychagua.

Este método de minadorequiere del uso de relleno

con relave cementado y ro-ca fina, además de estruc-turas con barras de ace-ro para poder darle a laslosas superiores la estabi-lidad y resistencia necesa-ria para soportar los tra-bajos de minado inferio-res. Andaychagua ha de-pendido de este método por muchos años utilizan-do para el relleno unida-des de bombeo Schwing.

Recientemente llega-

ron a Andaychagua reem-plazos para las unidades de bombeo montadas so-bre tráiler que operan en la unidad. Estos dos equi-pos de bombeo nuevos son SCHWING BIOSET modelo KSP65 HPR con unidades de potencia de 400 HP. La primera uni-dad fue comisionada enjulio pasado y la segun-da se instaló durante el mes de septiembre. Ca-da una de estas unidades

es capaz de bombear ran-gos de flujos de hasta 46 m3/hr @ 147 bar o 70 m3/hr @ 94 bar.

Cabe resaltar que un equipo altamente capaci-tado de ingenieros deTecniflow y el Ing. MiguelJahncke, Director Globalde Minería de Schwing Bioset, asistieron en to-do momento al cliente du-rante la instalación y la puesta en marcha de las

TECNIFLOW demostró que la tecnología debombas de pistón puede trabajar perfectamente

Bombas de pistón para pastas y relaves espesados

dos unidades en Anday-chagua.

Para conocer más so-bre nuestras bombas deminería o específicamen-te este Proyecto, contac-te al:

Ing. Jorge Zegarra(jzegarra@tecniflow.

com.pe)o llame al

Telf.: (511) 346-2102.


Las fajas transportadoras son equipos vitales en el funcionamiento de la industria minera, trabajando 24 horas en el acarreo continuo de material. Es un equipo crítico, el cualdebe mantener su confiabilidad, mi-nimizando sus tiempos de interven-ción.

Es así que CASSADÓ S.A. - Di-visión Suministros Industriales haestablecido una alianza con la em-presa australiana RUBBAFIX, fabri-cante del novedoso sistema de re-paración de fajas transportadoras del mismo nombre.

“El RUBBAFIX es un sistema de reparación confiable, que puede ser utilizado para reparar rasgos y daños en fajas transportadoras. En las demostraciones realizadas en campo hemos tenido comenta-rios muy positivos de los clientes quienes nos han manifestado las ventajas que encuentran sobre sis-temas existentes en el mercado”, nos dice Juan Andrés García Cassa-dó, Gerente Comercial de Cassadó S.A.

RUBBAFIX trabaja mediante lafundición de un polímero mono com-ponente patentado, con propiedades

similares a las del caucho. El mate-rial de reparación es fundido den tro del reservorio del equipo aplica-dor a temperaturas que bordean los 200°C, llevando el polímero a una fase fluida, listo para comenzar la reparación. Al tener el caucho y Rubbafix módulos de elongación si-milares, minimiza la posibilidad de despegue o de laminación. Es ideal en aplicaciones de reparación de:l Ranurasl Bordes desgastados

l Agujeros pasantesl Adhesión de caucho despegadol Reconstrucción de superficie Requiere previamente una pre-paración de superficie sencilla de la zona a trabajar, reparando ranu-ras, bordes desgastados, agujeros, zonas de abrazaderas y empalmes entre otras. Entre las ventajas del Rubbafix versus los sistemas convencionales de reparación de fajas, se encuen-tran:

l Rápido curado, permitiendo la pronta puesta en operación de la faja.

l No emite vapores tóxicos que puedan afectar al operario ni da-

ña el medio ambiente.l Material 100% útil sin desperdi-

cio - al no realizar pre mezcla, el material es fundido dentro de re-

servorio de equipo. Lo no utiliza-do se seca y se podrá usar en futuras reparaciones.

l Sin vencimiento en almacenaje.

CASSADÓ introduce novedoso sistema de reparación de fajas

Al consultarle sobre cómo se adecua este producto en su porta-folio en el que se encuentra la dis-tribución de las líneas de suminis-tros de mantenimiento y recubri-mientos de la marca Chesterton el ejecutivo señaló “El Rubbafix está alineado a lo que nuestra em-presa busca brindar: Soluciones confiables que generen ahorros a nuestros clientes. Tenemos altas expectativas en este proceso de introducción”.


JC PORTAL DRILLING SUPPLIES felicita nuevamente a la empresa SERVICIOS DRILLING SA DE CV por la adquisición de su segunda ECR 18 DE EVERDIGM

Nos complace felicitar a nuestro cliente el empresario peruano Edilfon-so Díaz, dueño de SERVICIOS DRILLING SA DE CV, quien apostando por el desarrollo y la tecnología está teniendo mucho éxito en México. Después de tres meses de adquirir su primera máquina ECR18 de EVERDIGM pa-ra su proyecto Peña Colorada (mina de hierro) en el estado de Colima enMéxico, con resultados bastantes sorprendentes y obteniendo un éxito ro-tundo, debido a su excelente performance esta máquina ha reemplazado ados máquinas de empresas importantes, el empresario nuevamente apues-ta por el avance tecnológico al adquirir una segunda máquina ECR18 de EVERDIGM, considerando las dificultades de la industria como una oportu-nidad si se tienen máquinas rentables y de calidad.

JC PORTAL DRILLING SUPPLIES apostando siempre por la gente, feli-cita nuevamente a la empresa SERVICIOS DRILLING SA DE CV, por lo queotra vez afirmamos que en estos tiempos difíciles solo los grandes apues-tan por el crecimiento.

El Instituto de Ingenie-ros de Minas del Perú (IIMP), en el marco de PE-RUMIN - 32 ConvenciónMinera, realizó el lanza-miento oficial del III Con-greso Internacional de Ges-tión Minera, que se desa-rrollará en noviembre de 2016.

Al respecto el presiden-te del IIMP, Ing. Antonio Samaniego, sostuvo que elencuentro abarcará los as-pectos más relevantes pa-

ra alcanzar una eficiente administración de las em-presas mineras, en tiem-pos en que la adecuada reducción de costos se ha vuelto un factor clave.

“Para esta oportuni-dad, el Consejo Directivo de nuestra institución eli-gió como presidente de es-te congreso internacio-nal, al Ing. Víctor Gobitz, gerente general de Com-pañía Minera Milpo, de vasta experiencia en el

sector”, informó.

En su intervención, Go-bitz destacó que el Comité Consultivo de este evento está integrado por Rodri-go Priale, gerente general de la consultora Gerens; Fi-del Kishimoto, gerente ge-neral adjunto de KR Bu-siness & Management yRoberto Huby, gerentede la División Minera de Cobre y de Asuntos Cor-porativos de Glencore en Perú.

Asimismo, afirmó que enesta tercera edición de ma-nera preliminar se han es-tablecido los siguientes te-mas: mercado de metales,licencias y permisos, infra-estructura, investigación ydesarrollo, gestión del trans-porte y gestión de cos-tos.

Igualmente, se aborda-rá lo concerniente a la gestión de portafolio, ges-tión de relaciones comuni-tarias, gestión de perso-nas, gestión de empresas especializadas, La Oroya y minería informal.

“Será un encuentro muy dinámico en el que ofreceremos un aporte concreto a la mejora en la gestión de las empre-sas, más allá del tema operativo, para alcanzar la eficiencia en los cos-tos, que son lo único que controlamos ya que los precios los fija el mer-cado internacional”, ex-presó.

El IIMP organiza desde2010 el Congreso Inter-nacional de Gestión Mine-ra, que nació de la fusión del anterior Foro Logísti-co e Infomina, para anali-zar de manera integral losaspectos más relevantes del desempeño de las em-presas mineras en nues-tro país, en base a las me-jores prácticas y la expe-riencia extrajera.

En el marco de PERUMIN 32 Convención Minera, el Ing. Antonio Sama-niego, Presidente del IIMP, presentó al responsable del III Congreso de Gestión Minera, el Ing. Víctor Gobitz.

Presentan el III Congreso Internacional de Gestión MineraTendrá como Presidente al Ing. Víctor Gobitz, CEO de Milpo y se desarrollará en noviembre del próximo año.

La última edición se realizó en el PAD de la Universidad de Piura, y tuvo como Presidente al Sr. Ohtmar Rabitsch.


Duran Ventures, compa-ñía de exploración canadiense,informó que la construcción desu planta de procesamientode mineral “Planta Águila Nor-te, ubicada cerca de la ciudadde Trujillo, se completará a fi-nales de marzo de 2016. Laobra, que significa una inver-sión de US$ 1.3 millones, ini-ciará con las obras de movi-miento de tierra en el terreno para el montaje de equipos la última semana de octubre.

La compañía indicó que la nueva planta incluirá: circuitosde chancado, molienda y flota-ción totalmente probados, can-chas de relave, sistemas de circuito cerrado para seguri-dad, construcción de un cam-pamento para un equipo local de trabajo de 25 personas y costos logísticos para el tra-bajo en el terreno.

Agregó que el procesa-miento del mineral se efectua-rá mediante circuitos de flota-ción diseñados para producir hasta tres distintos concentra-dos, permitiendo el procesa-miento de un espectro más amplio de sulfuros polimetáli-cos. La capacidad inicial de la

planta es de 100 toneladas por día (“TPD”).

Los trabajos de prepara-ción del terreno y el diseño dela planta se han efectuado deforma que permitirán la adi-ción de forma secuencial de un circuito de lixiviación de oromediante carbón activado (car-bon-in-pulp - “CIP”) y una expan-sión incremental hasta 350 TPD de capacidad.

En una anterior oportuni-dad, Duran Ventures explicó que la ubicación es estraté-gica pues aparece como al-ternativa a la plantas ubica-das en el sur del país (Naz-ca y Chala), y ofrece una al-ternativa de procesamiento de mineral a los pequeños mineros de la zona norte del país.

Para la construcción, la ca-nadiense ha confiado los ser-vicios de JPC Estructuras y Concreto SAC. Por otro lado, el proveedor que asegurará lamayor parte de los compo-nentes de la planta, incluyen-do el molino de bolas y la chan-cadora cónica, será Fundi-ción Callao.

Objetivos

A través de un comunicado, Duran Ventures señaló que letomó algunos meses para eva-luar diversos escenarios de in-versión y parámetros operati-vos para su Planta Aguila Nor-te, los cuales incluyeron meto-dologías de procesamiento, op-timización del capital de tra-bajo, confiabilidad en el sumi-nistro de mineral, consisten-cia metalúrgica, logística de

transporte y seguridad tanto del mineral a recibir como de los productos procesados.

Se concluyó que el mejor perfil de rentabilidad/riesgo para las actuales reservas deefectivo se obtendría en la cons-trucción de un circuito de flo-tación de 100 TPD en vez del circuito de lixiviación de oro CIP previamente anunciado.

Con estas decisiones se es-

Nueva planta de procesamiento de mineral estarálista en marzo del próximo año

Será propiedad de Canadiense Duran Ventures y se ubicará cerca a Trujillo. Empresa anunció que invertirá US$ 1,3 mlls y procesará inicialmente 100 TPD.

Duran Ventures tiene varias propiedadesa lo largo del país.Con nueva planta,además, planea cubrir la demanda depequeños productores de mineral del nortedel país.

pera conseguir proveedores de mineral más seguros para mayores plazos, con envíos demayor tonelaje; menor depen-dencia de mineros artesana-les de pequeña escala como fuentes de mineral, con una consecuente reducción en cos-tos administrativos y legales. Asimismo, se tendrá la venta-ja de menor capital de traba-jo (pagos por mineral menos onerosos); y mejores consis-tencias metalúrgicas.

La amplia experiencia de Geotec en el sec-tor de exploraciones mineras en el Perú y latecnología de punta de Atlas Copco se dieroncita en PERUMIN - 32 Convención Minera, pa-ra renovar sus esfuerzos para el desarrollo de mejores prácticas en los servicios de per-foración diamantina. Geotec, con más de 50 años perforandoen los principales yacimientos del Perú, cuentacon más de 60 equipos para cada una de lasnecesidades de la Minería Peruana. Brindan elservicio de Perforación Diamantina, CirculaciónReversa, Pozos de Agua, Sondajes Geotécnicosy Perforación Direccional. La solidez de esta organización ha permitido que constantemen-te renueven su tecnología logrando alcanzar los más altos estándares de seguridad y cali-dad en el servicio que entregan a sus clientes.

Atlas Copco, grupo industrial líder en lafabricación de compresores, equipos de cons-trucción y minería, herramientas industria-les y sistemas de montaje. Ofrece soluciones sostenibles para aumentar la productividad de sus clientes a través de productos y servi-cios innovadores. Las perforadoras de Atlas Copco están diseñadas con una precisión quese traduce en velocidad de perforación y ren-dimientos excepcionales. En la foto podemos apreciar a Brian Do-ffing, Gerente General de Atlas Copco Perú; Miguel Angel Arenas, Gerente General de Geotec S. A.; Mario Santillán y Rudy Aguilar, Gerentes de Negocios de Atlas Copco; Mar-celo Barreda, Jefe de Proyecto de Geotec en Las Bambas y Guillermo Weston, Gerente Ge-neral de Boyles Bros. Diamantina S.A.

Geotec y Atlas Copco juntos en el desarrollode tecnología para exploraciones


En lo que va del 2015 el precio del cobre ha caído 21%, continuando con latendencia a la baja de los últimos cinco años. Si bien el precio del cobre está afectado por un sentimiento negativo generalizado entre los metales por fac-tores financieros, también existe debi-lidad en el mercado físico, particular-mente por la desaceleración de la de-manda de China. China es el principal demandante decobre en el mundo. Su consumo repre-senta el 44% del consumo mundial y ha venido creciendo a una tasa promediode 11% en los últimos 10 años. Al pri-mer semestre del 2015 la demanda de cobre de China no solo se habría desa-celerado sino se habría contraído. El Gru-po Internacional de Estudio del Cobre (ICSG, por sus siglas en inglés) y la Ofi-cina Mundial de Estadísticas de Meta-les (WBMS, por sus siglas en ingles) han estimado que el consumo de cobrede China se habría contraído 1% du-rante el primer semestre del 2015, con lo que la demanda mundial de co-bre habría caído entre 1% y 2%. Sinembargo, durante los últimos meses, algunos indicadores del consumo de co-bre en China han mejorado.

Producción

Durante el primer semestre del 2015, la producción de cobre refinado en China se incrementó 4%, por debajo de la tasa de crecimiento promedio de losúltimos cinco años (+12%). Existen tres fuentes para producir cobre refinado: losconcentrados de cobre producidos local-mente, los concentrados de cobre impor-tados y el cobre reciclado (scrap). Los bajos precios del cobre vienen desincentivando las ventas de cobrereciclado por tercer año consecutivo. Las importaciones de scrap de cobre en China han caído 4% durante el pri-mer semestre del 2015, siguiendo una caída de 12% en el 2014 y 10% en el 2013. Asimismo, la producción de concen-trados de cobre también viene disminu-yendo desde el 2014 afectada por la me-nor producción de minas pequeñas. La producción de concentrados de China ha-bía venido aumentando significativamen-te durante los últimos años hasta conver-tirse en el segundo productor mundial -después de Chile-. Sin embargo, los ba-jos precios del cobre están impactando negativamente en la rentabilidad de mi-nas pequeñas, obligándolas a recortar suproducción. Así, la producción de cobre concentrado de China se ha contraído 4% durante el primer semestre del año, igual que en el 2014. Ante la falta de material local dis-ponible, algunas empresas que no es-tán integradas están optando por refi-nar más concentrados importados. El aumento de la producción mundial de concentrados durante los últimos años generó un incremento de las tarifas TC/RC (treatment charge and refining charge) que cobran las refinerías por procesar el mineral.

Estas tarifas han alcanzado niveles máximos de 10 años en el 2015 (por en-cima de US$ 100 por TM). Sin embar-go, debido a los bajos precios y a los al-tos costos de producción, los producto-res están buscando reducir los TC/RC.Estos cargos han disminuido hasta US$84 por TM en agosto, reduciendo la ren-tabilidad de las refinerías y, por lo tanto, desincentivando las importaciones deconcentrados. Otro factor que desalen-taría las importaciones de cobre concen-trado es la devaluación del yuan. La deva-luación encarece las importaciones, esdecir, con la misma cantidad de yua-nes se importa menos cantidad de co-bre ahora que antes de la devaluación. A pesar de estos factores, las impor-taciones de cobre concentrado se han incrementado 11% durante el primer semestre del 2015. Sin embargo, esta variación es inferior a la de años ante-riores (+18% en el 2014 y 29% en el 2013).

Importaciones

Si bien la producción de cobre refina-do de China no se incrementa a los mis-mos niveles que años anteriores, ésta si-gue aumentando, a diferencia de los otroscomponentes del consumo aparente. En-tre enero y agosto del 2015, las impor-taciones de cobre refinado se han redu-cido en 8%. Sin embargo, en julio y agos-to las importaciones se incrementaron, contrarrestando parcialmente la fuerte caída del primer semestre (-11%). Las importaciones de cobre refina-do han estado afectadas tanto por las perspectivas de desaceleración de la ac-tividad económica en China como por lamenor demanda de cobre que tenía co-mo objetivo garantizar operaciones finan-cieras. En mayo del 2014, el gobierno chino descubrió irregularidades en es-tas operaciones, que permitían utilizar elcobre para garantizar varios créditos fi-nancieros simultáneamente. Una vez des-cubierta esta práctica, las importacio-nes de cobre empezaron a reducirse sig-nificativamente hasta junio del 2015. Enlos dos últimos meses ya no se tiene este efecto base, por lo que es probable que durante el resto del año las impor-taciones de refinados tengan una varia-ción positiva.

Inventarios

Los inventarios de cobre en China más representativos son los denomina-dos bonded warehouses o inventarios de aduanas. Adicionalmente, están los in-ventarios de la Bolsa de Shanghai. La Bol-sa de Metales de Londres (LME, por sus siglas en inglés) no tiene almacenes en China, pero sí en otros países asiáticos que en parte tienen como destino final a China. A nivel global, los inventarios enaduanas de China representan, en este momento, cerca del 50% de los inven-tarios totales. Si bien, éstos estuvieron aumentando durante la primera mitad del año hasta alcanzar cerca de 700

mil TM, en los dos últimos meses ha-brían caído alrededor de 25% a 520 mil TM. Esta fuerte caída ha sido origi-nada por una oportunidad de arbitra-je entre los precios de Londres y Shan-ghai. Con la devaluación del yuan se abrió una oportunidad de arbitraje para comprar en LME y vender en Shanghai a precios más altos. Sin embargo, los ar-bitradores no han estado comprando enLME sino que, por proximidad, ha esta-do adquiriendo el metal de los inventa-rios de aduanas. Es por este motivo que los inventarios en aduanas se han redu-cido tanto. Actualmente, la ventana de arbitra-je permanece abierta y es probable que durante los próximos días continúe lasalida del cobre de los inventarios deaduanas e incluso se podría dar un in-cremento de las importaciones. Por lo general una salida de inven-tarios refleja un mayor apetito de la de-manda. En este caso, en particular, la salida de inventarios responde a una oportunidad de arbitraje. Si bien, una parte de estos inventarios están siendo consumidos por el mercado chino, otra parte está entrando a los inventariosde la Bolsa de Shanghai. Estos inventa-rios representan hoy alrededor del 15% de los inventarios globales de cobre y durante los dos últimos meses y medio se han incrementado 50%. Es decir, mientras los inventarios en aduanas se redujeron en alrededor de 180 mil TM, los inventarios en la Bolsa de Shanghai aumentaron en 50 mil TM. Los inventarios en LME se han man-tenido relativamente estables en los dosúltimos meses. Sin embargo, a nivel re-gional los inventarios de LME en Asia hantenido una caída de 9%, mientras que losde Europa cayeron 8% y los de América se incrementaron en 20%. Por el comportamiento de los inven-tarios, es probable que los inversionis-tas estén aprovechando las oportunida-des del arbitraje, trasladando el metal desde los almacenes de aduanas y los inventarios asiáticos de LME al interior del mercado chino. Una parte de estosinventarios estaría siendo consumida efec-tivamente por el mercado, mientras queotra parte habría empezado a acumu-larse en los almacenes de la Bolsa de Shanghai. Este comportamiento se pro-longaría hasta que los precios en am-bos mercados se equilibren, cerrando la ventana de arbitraje.

Conclusión

La producción de refinados de Chi-na aumenta a una tasa más baja que la de años anteriores. Es claro que la caí-da del precio del cobre está afectando alos productores locales, por lo que una mayor caída del precio limitaría aún másla oferta china de cobre refinado. El movimiento en el mercado del co-bre se ha incrementado, con flujos sa-liendo de los inventarios y entrando al mercado chino. Estos movimientos, sin embargo, serían temporales y no refle-jan, en su totalidad, un incremento efec-

tivo de la demanda de cobre, sino la eje-cución de una oportunidad de arbitraje de parte de algunos inversionistas. Las importaciones de cobre refina-do se seguirían incrementando en el cor-to plazo, en línea con los movimientos de los inventarios. Asimismo, ya no exis-te el efecto base negativo que se gene-ró en mayo del año pasado por las ga-rantías asociadas a commodities, con lo cual es probable que las importacio-nes continúen aumentando ligeramen-te, aún a pesar de que se cierre la ven-tana del arbitraje. Si bien, los movimientos en los in-ventarios responden a operaciones de arbitraje, es probable que una parte im-

PANORAMA DE LA DEMANDA DE COBRE EN CHINAErika Manchego Chávez, analista de Minería & Commodities del Departamento de Estudios Económicos del Scotiabank ([email protected])

portante de esos flujos sí esté siendo consumida en el mercado chino -pues nose estaría acumulando en inventarios lo-cales- lo que podría reflejar cierta reac-tivación de la demanda durante los dosúltimos meses. En esta línea, la inver-sión en redes de energía ha tenido un mejor desempeño durante los últimos meses, con lo que se ha reducido la caída acumulada que había en mayo de 6% a sólo 1% en agosto. Sin embar-go, la producción industrial aún no muestra señales de recuperación. Es necesaria una mejora sostenida de es-tos indicadores para empezar a pensar en una reactivación de la demanda de cobre.


Compañía Minera San Si-món, operadora de la unidad aurífera La Virgen, tuvo una exitosa participación en PE-RUMIN 32 Convención Mine-ra. Gracias al trabajo conjun-to de sus Directivos y sus co-laboradores, en Arequipa com-partieron la última informa-ción acerca de su operación, además de sus planes de ex-ploración, sus trabajos en ma-teria medioambiental, y su com-promiso con el medioambien-te de su área de influencia. La empresa, con 15 años promoviendo una minería de desarrollo en el país, se ha ca-racterizado por estar presen-te en los eventos más impor-tantes del sector. Y la Conven-ción Minera no fue la excep-ción. En un atractivo stand, ubi-cado en la Exhibición Tecnoló-gica Minera (EXTEMIN) 2015, recibió la visita de profesiona-les nacionales y extranjeros, así como de personalidades del sector público y privado. El Ing. José Terrones Al-varado, Gerente General de Minera San Simón, explicó a todos los que se acercaron, que la explotación de la mina La Virgen se realiza a través de un tajo abierto denomina-do Tajo Suro. El año pasado se registró una producción de 28,271 Oz de Au. Sin em-bargo, este año estiman pro-ducir 33,000 Oz Au y el 2016 tienen la meta de alcanzar las 40,000 Oz Au vendibles. En otro momento, no pudo evitar la pregunta sobre la ba-ja del precio de los metales preciosos. Ante ello, Terronesindicó que si bien la caída en el precio del oro los afecta, pues es su principal produc-to, todavía tienen un cash cost operativo de US$ 840 la onza, el cual les permite se-guir apostando por la mina, con programas de reducción de costos y mejora de la pro-ductividad. Los planes de exploración de Minera San Simón se divi-den en Exploración Regional yExploración Local. En los pri-meros, se encuentran revisan-do un prospecto de Au, ubica-do en la sierra de La Libertad

y Cajamarca. En cuanto a los segundos, se encuentran rea-lizando trabajos geológicos enlos prospectos Escorgón yAlizee, ubicados alrededor de la mina La Virgen. De acuer-do con los resultados de los trabajos geológicos prelimina-res, se tiene considerado rea-lizar un programa de sonda-jes a ser ejecutado en los últi-mos meses del año y los pri-meros del año 2016.

Compromiso con el medio ambiente

Compañía Minera San Simónno solo se preocupa por el re-sultado operativo de sus proce-sos, sino que está comprometi-da con el cuidado del medioam-biente, por ello cuenta con un plan de Manejo Ambiental y un programa de tratamiento de aguas residuales, asegurando la calidad de sus procesos. Prueba de ello, la empresa in-formó que, con el objetivo decumplir con las normas ambien-tales vigentes, ha optado por aco-gerse al D.S. 040-2014-EM Ade-cuación de Componentes Mine-ros. En efecto, San Simón ya cum-plió responsablemente presen-tando los estudios referidos. Otro de los compromisos de la compañía está orientadoa establecer y accionar un ade-

Minera San Simón, la compañía aurífera que deslumbróen PERUMIN 32 Convención Minera

Una vez más tuvo una activa participación en el evento minero más importante del mundo. Compartió con profesionales nacionales y extranjeros, las últimas novedades de su operación La Virgen.

Los trabajadores son el capital más valioso. Por ello, cumplen con altos estándares de salud ocupacional y de seguridad.

Directivos y Gerentes de Compañía Minera San Simón recibieron las visitas de distinguidos profesionales mineros. En imagen, con el exviceministro de Minas yex Presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, Ing. Rómulo Mucho.

Uno de los stands que más visitantes recibió en los días que duró la fiesta mine-ra. Profesionales y amigos siempre mantuvieron ocupados a los amigos de San Simón, quienes ofrecían, además de valiosa información, excelentes regalos.

San Simón recibiendo la visita de funcionarios del Ministerio de Energía y Minas.

No solo se dedicaron a atender. Los amigos de San Simón también se dieron tiempo de asistir a las conferencias del Encuentro Empresarial y el Top Mining, donde pudieron intercambiar experiencias.

La empresa aurífera está comprometida con el bienestar de sus vecinos, y sobre todo de los niños, ofreciéndoles programas socia-les que contribuyen a su desarrollo integral.

Su compromiso con el medio ambiente se puede comprobar con el cierre progresivo que actualmente llevan a cabo, mediante la revegetación de los suelos con pastos cultivados en la zona.

cuado plan de cierre de mi-nas. Este proceso busca dejarla zona de operaciones mine-ras en iguales o mejores con-diciones a las encontradas alinicio del as operaciones. Ac-tualmente, está llevando a ca-bo el cierre progresivo de sus componentes mediante la re-vegetación de los suelos con pastos cultivados en la zona.

Trabajo conjunto con las comunidades

La empresa tiene una visión que consiste en crear las basesde un desarrollo sostenible en las comunidades, estableciendorelaciones firmes y armoniosas,mediante una política de buenosvecinos. Por ello, cuenta con unÁrea de Relaciones Comunita-rias que, con la implementaciónde programas sociales, busca mejorar la educación de los po-bladores de la zona, ofrecer oportunidades de trabajo y de negocios, y fomentar la salud y el deporte en las comunidades vecinas. Para lograr este objetivo, busca crear sinergias con sus vecinos, autoridades políticas y sociales, a fin de alcanzar el bienestar y desarrollo de las comunidades de influencia: Yamobamba, Candogurán y Jaulabamba.


Concluida la trigésima segun-da edición de PERUMIN - Con-vención Minera, el Presidente del Comité Organizador, RoqueBenavides, señaló que el encuen-tro minero obtuvo un balance po-sitivo porque “logró integrar a todos los sectores, inclusive aquienes discrepan con la indus-tria minera”.

Resaltó que el evento mine-ro más importante del mundo, unió a los empresarios de la in-dustria con el sector público a través del Ministro Educación,el Ministerio de Energía y Minas, la presidencia del Congreso de la República, el Gobierno Regio-nal y la Municipalidad Provincial de Arequipa, inclusive con repre-sentantes opositores, como Pa-tria Roja de Alberto Moreno y Tie-rra y Libertad de Marco Arana.

Dicha integración, se dio también con la academia. “Creo que el hecho de haber realizadoesta edición de PERUMIN en laUNSA ha puesto en valor a la universidad pública, y nos ha he-cho reflexionar en cuánto tene-mos que hacer para darles másoportunidades a los jóvenes”, manifestó.

En otro momento de su dis-curso, Benavides resaltó que es-ta edición de PERUMIN, que tu-vo como lema la Educación y

el Trabajo, logró 10 mil 500 ins-critos, más de 100 mil visitan-tes en los cinco días de conven-ción, también más de 700 em-presas exhibidoras de bienes y servicios que la minería adquie-re, más de 400 proveedores pa-ra levantar la infraestructura y un ejército de 4 mil 500 personastrabajando en la organización.

Por su parte, el Presidente del Congreso de la República, LuisIberico, dijo estar convencido delaporte altamente provechoso dela minería en el país. En un mo-mento de autocrítica al Gobier-no, sostuvo que durante los últi-mos años el Gobierno Central hatenido un desenvolvimiento de idas y venidas para con el sec-tor minero. “Me atrevería a de-cir que no ha sido un Gobierno fiel y constante. Ha rehusado los compromisos más simples y directos en lo mucho que pro-metió pero no cumplió”, indicó.

Iberico añadió que el Gobier-no adoptó una “postura de per-fil frente a problemas concre-tos y situaciones de conflictivi-dad social que merecerían una forma diferente de ser trata-dos, sin necesidad de soplarle la pluma a la empresa privada”.

A su turno, la Ministra de Energía y Minas, Rosa María Or-tiz, que había sido criticada por

no asistir los primeros días del evento, aseguró que el Perú tie-ne todas las condiciones ópti-mas para recibir mayores inver-siones mineras. Tuvo, también, minutos para referirse al pro-

yecto Tïa María que impulsa Sou-thern Peru en el Valle de Tam-bo. Consideró que aún no es el momento para reiniciar las me-sas de trabajo por lo que espera que Southern continúe con su

trabajo de informar a la pobla-ción acerca de este proyecto.

La ceremonia de clausura, además, contó con la presenciadel rector de la Universidad Na-

PERUMIN demostró que el sector minero contribuye y seguirá contribuyendo con el desarrollo nacionalDurante cinco días, la minería tuvo su epicentro en Arequipa. Cerca de 10 mil 500 inscritos, más de 100 mil visitantes y un ejército de 4 mil 500 personas trabajando hicieron posible el éxito de una nueva fiesta minera.

Víctor Hugo Linares, Rector de la Universidad Nacional de San Agustín (UNSA); Yamila Osorio, Gobernadora Regional de Arequipa; Roque Benavides Ganoza, Presidente del Comité Organizador de PERUMIN 32 Convención Minera; Luis Iberico, Presidente del Congreso de la República; Rosa María Ortíz, Ministra de Energía y Minas; Ing. Antonio Samaniego, Presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, presidieron la ceremonia de clausura de la Convención Minera.

Con la finalidad de reconocer la ardua labor y el gran aporte económico y social generado por PERUMIN - 32 Convención Minera en la región; Alfredo Zegarra, alcalde Provincial de Arequipa, conde-coró con la Medalla de Oro de la Ciudad a los ingenieros Antonio Samaniego, presidente del IIMP y Roque Benavides, presidente del Comité Organizador de PERUMIN - 32 Convención Minera. Asi-mismo, Luis Iberico y Rosa María Ortiz, titulares del Congreso de la República y Ministerio de Energía y Minas, respectivamente; fueron nombrados Visitantes Ilustres de la Ciudad Blanca.


cional de San Agustín (UNSA), Víc-tor Hugo Linares, quien preci-só que con la realización del even-to se ha roto un mito y ahora se puede afirmar que Universidad yEmpresa sí pueden trabajar jun-tos por objetivos comunes.

Casi al final del acto, apareció el alcalde de la ciudad de Arequi-pa, Alfredo Zegarra Tejada, quien señaló que con PERUMIN la Ciu-dad Blanca ha estado en los ojos del mundo y no hubo, durante loscinco días, ningún gesto de anti-patía. Defendió una postura gene-ral que apoya la Convención Mine-ra y dijo que espera que el pró-ximo encuentro sea en Arequi-pa.

“Arequipa necesita de opor-tunidades y fuentes de trabajo y a los empresarios sólo les pe-dimos que sean responsables y respeten al medio ambiente. Se ha especulado muchísimo y los di-rigentes también han entendido que Arequipa merece un buen trato y trato se les hado a todos los convencionistas”, añadió.

El protagonismo del cobre

Durante las presentaciones lle-vadas a cabo en el Encuentro Em-presarial y el Top Mining, se ad-virtió que las mejores noticias dela minería peruana rondaban alre-dedor del cobre. Así, se espera in-crementar la producción de co-bre a un nivel de 2.5 millones de toneladas métricas al año, cifra completamente superior a los 1,3millones de toneladas métricas del 2014.

Todo lo anterior será posible gracias al desarrollo de proyec-tos como Las Bambas (Apurí-mac), la ampliación de Cerro Ver-de (Arequipa), Constancia (Cus-co), entre los principales.

Según economistas recono-cidos, de no mediar ningún incon-veniente el incremento significa-ría un incremento de la produc-ción y exportación de cobre en un 80%.

Para cubrir con toda la de-manda de ese metal rojo, princi-palmente proveniente del sur del

PERUMIN demostró que el sector minero contribuye y seguirá contribuyendo con el desarrollo nacionalDurante cinco días, la minería tuvo su epicentro en Arequipa. Cerca de 10 mil 500 inscritos, más de 100 mil visitantes y un ejército de 4 mil 500 personas trabajando hicieron posible el éxito de una nueva fiesta minera.

La ceremonia de inauguración contó con la presenciadel Ministro deEducación, Jaime Saavedra, quien reveló cifraseducativas del país, y explicó laimportancia de la relación entre su sector y la minería.

país, Luis Rivera, vicepresidente de Operaciones de MMG Limited, empresa que ejecuta el proyec-to minero Las Bambas, reveló que se está construyendo un nue-vo puerto en Matarani, en unión con las empresas de Cerro Ver-de y Antapaccay y por donde pa-sará más del 10% de cobre del mundo.

Este nuevo puerto de Matara-ni, contempla la construcción de un muelle, además de tres alma-cenes para cada una de las em-presas mineras y la implemen-tación de fajas especiales, que permitan el traslado de los me-tales.

Asimismo, Miguel Cardozo, Presidente de Alturas Minerals,explicó que la región conforma-da por el sur del Perú y el cen-tro y norte de Chile, es una de las más ricas en minerales, y por ello tiene un gran potencial pa-ra la industria minera. Manifes-tó que el 39% de las reservas de cobre en el mundo están ubica-dos en Perú y Chile, pero su po-tencial geológico alcanza no sólo al cobre sino a otros metales, co-mo el oro, molibdeno, plata, entre otros.

En otro momento, refirió que ambos países recibieron el 12% de la inversión en exploración mi-nera no ferrosa en el mundo en el 2014, que alcanzó una cifra de 11 mil 668 millones de dólares. Esta cifra es comparable en la in-versión ejecutada en Australia que recibió 12% y Canadá que re-cibió la mayor inversión en el mundo con 14%.

Oportunidad educativa

El Presidente de PERUMIN 32 Convención Minera, Ing. Ro-que Benavides, consideró que la industria y la empresa privada tienen que ser parte de la misión de sacar al Perú del último pues-to del sector educación.

“La industria minera tiene que contribuir a esa educación. La relación Universidad - Empre-sa es entendida en un mundo de-sarrollado, pero nos falta traba-jar mucho en un mundo subde-

sarrollado”, precisó.

Las primeras palabras de la Convención Minera estuvieron a cargo del Ministro de Educa-ción, Dr. Jaime Saavedra Chan-duví, quien refirió que para me-

Carlos Gálvez Pinillos, Presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petró-leo y Energía; Ing. Óscar González Rocha, Presidente Ejecutivo de Southern Peru Copper; Rosa María Ortíz, Ministra de Energía y Minas; Ing. Roque Be-navides, Presidente Ejecutivo de Cía. de Minas Buenaventura; José Picasso Sa-linas, Presidente del Directorio de Volcan Cía Minera, durante el Encuentro Empresarial.

jorar la educación en el Perú se requiere un cambio de visiones.

Reconoció que muchos añosel Estado peruano ha invertido el 3% del Producto Bruto Inter-no (PBI) para el sector educati-

vo y este año se ha incrementa-do a 3,6% del PBI y en el 2016 llegará al 3,9% del PBI, cifra querepresenta un incremento de 4 mil 100 millones de soles.

(Contúna en la página sgte.)


(Viene de la página anterior)

El Viceministro de Energíay Minas, Guillermo Shinno ase-guró que el sector minero se-guirá siendo el eje de desarro-llo para el Perú. Durante su par-ticipación, indicó que si bien hay proyectos mineros con proble-mas mediáticos como Conga y Tía María, otros sí se vienedesarrollando como por ejem-plo: Constancia en Cusco, la ampliación de Cerro Verde enArequipa, Las Bambas en Apu-rímac e Inmaculada en Ayacu-cho.

Sin embargo reconoció queexisten inconvenientes que se deben mejorar como la com-petitividad del país, el diálogo constructivo con las comunida-des campesinas en zonas mi-neras y simplificar la parte ad-ministrativa para impulsar los proyectos mineros.

“Hay mucho por trabajar,se debe tener un plan estra-tégico a largo plazo. Trabajar junto al gremio empresarial ymarcar un norte y no tenerun norte distinto”, precisó.

El desafío de mantener unabuena relación con las comuni-dades ubicadas dentro de laszonas de influencia de las ope-raciones mineras también fuemotivo de análisis de Steve Gardner, Presidente del SME (Society for Mining, Metallur-gy & Exploration).

Gardner sugirió que las em-

PERUMIN demostró que el sector minero contribuye y seguirá contribuyendo con el desarrollo nacionalpresas sean la primera fuen-te de información y no solo delos hechos que ocurren en tor-no a ellas, sino también cuan-to se refiere a todo el sector. “Tenemos que obtener los he-chos reales para ofrecerlos alpúblico. Hay mucha gente queno conoce una mina, no sabe cómo opera y ha escuchadomuchas cosas negativas so-bre la minería y entonces creeque es mala”, apunta el presi-dente de SME.

En ese sentido, el titular delSME recomendó a los traba-jadores mineros que conocen a profundidad el sector teneruna actitud mucho más acti-va. “Tendrían que hablar so-bre su trabajo, comentarlo con sus amigos, con sus veci-nos, compartir su opinión enlas redes sociales y de este modo, ir generando una co-rriente de opinión favorable”.

Aportes mineros a lacomunidad

PERUMIN también fue el escenario para compartir los casos de éxito bajo la modali-dad de Obras por Impuestos. En el marco del Encuentro So-cial, la Compañía Minera An-tamina presentó “Gestión de Obras por Impuestos”, en el que explicó los objetivos que persigue este importante re-curso: adelantar el desarrollosocioeconómico, acelerar la in-versión en infraestructura, am-pliar la cobertura y mejorar la calidad de los servicios públi-

cos para la población peruana.

Asimismo, Southern Peru Copper Corporation brindó de-talles del proyecto “CarreteraIlabaya - Camilaca”, que con-sistió en el mejoramiento del nivel de transitabilidad de estaimportante vía para que más de 3,700 pobladores de la zo-na puedan tener acceso a otrosmercados regionales.

Por su parte, la empresa Minera La Zanja compartió suexperiencia a través del pro-yecto “Instalación de pistas yveredas en el Pasaje y Magis-terial” que tuvo como propósi-to mejorar el acceso y dismi-nuir la contaminación ambien-tal de la localidad de Yauyu-cán, Cajamarca. Cabe desta-

car que esta obra benefició demanera directa a 550 pobla-dores.

Finalmente, Volcan Compa-ñía Minera presentó el caso de éxito “Mejoramiento de losservicios educativos de la I.E. 34438 de San Isidro de Yana-pampa” que benefició a másde 1,700 jóvenes estudiantes con infraestructura y equipa-miento para desarrollar de ma-nera óptima sus procesos de aprendizaje.

Solicitud minera

En el marco del Encuentro Legal y Tributario de PERUMIN,Xennia Forno, líder de ese es-pacio, invocó al Gobierno Cen-tral la aplicación de políticas

que contribuyan a elaborar unbuen y moderno marco legal para el sector minero.

“En un ambiente de cre-cientes exigencias se tiene que transparentar las políti-cas de Estado como las apli-cadas al sector minero. El Perú tiene que mostrar al mundo un marco legal esta-ble y moderno que incentive la inversión y desarrollo de pro-yectos mineros”, indicó du-rante la ceremonia de inaugu-ración del Encuentro Legal.

Durante la cita los empre-sarios coincidieron que con unbuen marco legal se podría enca-minar todos los esfuerzos pa-ra mejorar otros aspectos cla-ves como la innovación y el for-

Salas repletas deprofesionales y de amantes de la minería, que no deseabanperderse ningúnanuncio de nuestras empresas y del sector.

Ilustres visitasinternacionales, como la de laMinistra de Minas de Chile,Aurora Williams, estrechando la mano del Ing.Gustavo Luyo, Presidente delComité EXTEMIN. La autoridad chilena señaló que Chile espera tener 250 proveedoresexportando másde 10 mil millonesde dólares al 2025.

Luis Rivera, vicepresidente de Operaciones de MMG Limited, empresa que ejecuta el proyecto minero Las Bambas, reveló que se está construyendo un nuevo puerto en Matarani, en unión con las empresas de Cerro Verde y Antapaccay y por donde pasará más del 10% de cobre del mundo.

Miguel Cardozo, Presidente de Alturas Minerals, explicó que la región conformada por el sur del Perú y el centro y norte de Chile, comprende el 39% de las reservas de cobre en el mundo.

Eva Arias será la Presidenta del Comité Ejecutivo de la próxima edición. Señaló que espera que Arequipa y la UNSA sean sede, porque les ha encantado la experiencia.

Esta edición sirvió para el debate con aquellos

que tienen posición contrario al sector. En imagen, el Ing. Antonio

Samaniego, Pdte. del IIMP, debatiendo con

Marco Arana, líder de Tierra y Libertad.


PERUMIN demostró que el sector minero contribuye y seguirá contribuyendo con el desarrollo nacionaltalecimiento de capacidades y la ren-tabilidad económica y social del país.

Por su parte Marilú Pedraza delEstudio Rubio, Leguía Normad, cues-tionó la creación del Fondo Comple-mentario de Jubilación Minera, Me-talúrgica y Siderúrgica (FCJMMS), el cual, según dijo, “Si bien para el trabajador sí es un aporte a su fon-do en función a su remuneración, pero para el empleador y sólo pa-ra el empleador minero es un por-centaje de su utilidad”.

“En el fondo se creó un impues-to. Cuando se publicó pasó muy desapercibido, todos estaban pen-sando en regalías y se dio y no es poco”, precisó.

El Fondo Complementario de Ju-bilación Minera, Metalúrgica y Side-rúrgica (FCJMMS), se creó median-te Ley 29741 y se encuentra cons-tituido por el aporte del 0,5% de la renta anual de las empresas que realicen actividades de la industria minera, y del 0.5% mensual de la re-muneración bruta de cada trabajador.

Eva Arias

“Aprender a dialogar, aprendera tolerar las opiniones de otras personas, respetarlas y sobre to-do informarse bien es el camino pa-ra entendernos”, afirmó la empre-saria del sector minero, Eva Arias de Sologuren, al asumir la presiden-cia del Comité Ejecutivo de la si-guiente edición de PERUMIN - 33 Convención Minera.

La arquitecta Arias de Sologu-ren, presentada durante la ceremo-nia de clausura de PERUMIN - 32 Convención Minera, refirió que “mu-chas veces el diálogo no es pro-ductivo, porque las opiniones que se dan son sobre cosas que no se conocen, hay que conocerla para poder opinar”, refirió.

En ese sentido, felicitó la organiza-ción de esta edición del encuentro mi-nero que presidió el Ing. Roque Bena-vides. “Ha hecho un estupendo tra-bajo con todo el equipo de PERU-MIN. Ha salido maravilloso y ha sidoun ejemplo realizarlo en la universi-dad, que es una casa maravillosa”.

Refrió además que “ese nexo en-tre la industria y la academia debeser algo vital para nuestro desarro-llo, y el diálogo y el consenso que se dio en esta edición es algo que debemos practicar cada vez más entre los peruanos”.


El Ing. Juver Vélez Ríos (al centro) recibe de los ingenieros Carlos Soldi, Presidente del Comité de Encuentro de Tecnología e Investigación (izquierda) y Roque Benavides Ganoza, Presidente de la Comisión Organizadora de PERUMIN 32 Convención Minera (derecha), el ansiado Premio Nacional de Minería 2015.

Vélez es Ingeniero Geólogo de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa. Cuenta con un Diplomado en Geo- Estadística Aplicada a la Eva-luación de Recursos Mineros por la Universidad de Antofagasta de Chile yBS Grupo. Egresado Magister en Ciencias Ambientales Control de la Con-taminación y Ordenamiento Ambiental de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Cuenta con un MBA Gerencial Internacional en CENTRUM Lima. Ha laborado en importantes empresas como: Southern Peru, CediminS.A.C., Minera Paula 49 S.A. Cía. de Minas Buenaventura S.A.A. En la actua-lidad, se desempeña como Ingeniero Geólogo de Control de Calidad en Mine-ra Coimolache S.A. ( Cajamarca). Contacto: [email protected]

RESUMEN

La Unidad de producción Tantahua-tay produce oro y plata, minado a tajo abierto y es propiedad de Cía. MineraCoimolache S.A. y está constituida des-de 1995 por Southern Peru 44 %, BVN SAA 40 % y ESPRO SAC 16%. Coimolache, ubicado en la Región Cajamarca, al nor-oeste del Distrito de Hualgayoc, a 85 km de la ciudad de Ca-jamarca; durante 20 años de gestión pasó por etapas de prospecto, proyec-to, hoy mina de oro en alta sulfuración. Entre 1991 a 1999 Southern Peruadministró el proyecto realizando ma-peos geológicos, geoquímica de rocas, muestreo en trincheras y 27,411 m. de perforación diamantina. En 1999, BVN administra el proyec-to realiza exploraciones subterráneas en Tantahuatay 2 y Ciénaga Norte. Entre el 2002 y 2007 se realiza-ron sondajes (5,336.70 m) de Infill dri-lling en los yacimientos Tantahuatay 2, Ciénaga Norte y Mirador Norte. Entre el 2008 al 2011 se reali-zan gestiones socio ambientales y se aprueba el EIA para iniciar la puesta en operación del yacimiento Tantahuatay 2, ubicado en La Comunidad El Tingo. Paralelamente se realiza la Audiencia Publica en Chugur para la Ampliación del EIA de Tantahuatay 2. En julio 2011 El tajo abierto Tanta-huatay 2 inicia sus operaciones, repor-ta reservas en óxidos en su unidad Pro-ductiva Tantahuatay de 682 Koz Au y 17,540 Koz Ag. Desde su puesta en operación a julio 2014 se tiene una pro-ducción acumulada de 410 Koz Au y2,230 Koz Ag con recuperación de78% y 17%. Las reservas a julio 2014calculadas a un precio de $USA 1200/oz Au y un cut-off de 015 g/t Au son de 682 Koz Au y 17,514 Koz Ag, es notorio un incremento de reservas de-bido a reconciliaciones de los modelos de corto y largo plazo y la actualización del diseño de tajo, las cuales pasan por auditoría las cuales son sustentables y auditables. La estimación de reservas y recursos geológicos, se tuvo un exi-gente y sistemático control de calidad (QA – QC) antes, durante y posterior a los procesos de toma de muestras, los que son auditables en todas las etapas del proceso de muestreo, preparación y análisis orientadas con las normas australianas JORC que valida su con-tenido metalífero a la Bolsa de Valores.

INTRODUCCIÓN

Coimolache S.A., viene desarrollan-do un estricto control en la calidad de su muestreo, su análisis y sus proce-

dimientos, se ha controlado la preci-sión con una tasa de error menor al 5% (con inserción de duplicados de campo, gruesos y finos), la exactitud, con sesgo menor al 5% (con estánda-res de Au de material propio del tajo de producción) y la contaminación, no presenta contaminación (con inserciónde muestras blancos finos y gruesos decuarcita con valor de Au debajo del lí-mite permisible); son estos parámetroslos que mantiene controlado de formacuantitativa y cualitativa los proceso de:muestreo, reducción de granulometríay análisis químico, con la inserción del 16% de muestras control, distribuidos en forma anónima en sus diferentes eta-pas, y un control de calidad del 4% de muestras inter laboratorios, haciendoun total de 20% de controles de cali-dad que confirman y validan la estima-ción de recursos y reservas. En el 2013 al 2014, para la valida-ción de reservas en óxidos del tajo Tan-tahuatay (en producción actualmente) fue necesario la recopilación analítica de 36,954 m de perforación diamanti-na distribuidos en 230 sondajes reali-zados en diferentes campañas de pros-pección - exploración desde 1995 al 2013, con un 16.4 % de QA/QC a un precio de US$ 1,200/oz Au y con un cut-off de 0.15 g/t Au, ascienden a 462 Koz Au y 17,609 Koz Ag, la ley promedio de 0.341 Au g/t y 12.988 g/t Ag. Un ordenado control de cali-dad refleja un resultado cualitativo al entrenamiento del personal y los ópti-mos resultados cuantitativos hacen re-ferencia a su proceso de preparación y análisis químico, que registra una bue-na precisión, óptima exactitud y un am-biente no contaminado, se reafirman con los resultados de conciliación del tajo Tantahuatay y la actualización de reservas que es el valor tangible para la producción de oro en Coimolache. Es importante denotar que los dife-rentes protocolos, procedimientos (QA)y controles de calidad durante y des-pués de los procesos (QC) fueron audi-tados, los resultados favorables en la obtención de oro y plata del tajo Tanta-huatay, demuestra la metodología y el buen control de sus procesos en cada una de sus etapas y se provee infor-mación de utilidad para yacimientos y/o actividades mineras similares.

1. UBICACIÓN:

Cía. Minera Coimolache tiene en funcionamiento la Unidad de Produc-ción Tantahuatay al Norte de país, se ubica en los andes occidentales del norte del Perú, a 36 Km. al norte de la Mina Yanacocha, 85 Km. al NNW de

la ciudad de Cajamarca, siendo el ac-ceso por carretera asfaltada - afirma-da, en un tiempo de 2 horas aprox. La UP Tantahuatay se ubica entre los distritos de Hualgayoc y Chugur, provincia de Bambamarca; región Ca-jamarca. Está a una altitud promedio de 4000 msnm.

2. GEOLOGÍA DISTRITAL

La secuencia estratigráfica está de-finida desde la base por areniscas del Grupo Goyllarisquizga del Cretáceo In-ferior seguido de margas y calizas de las formaciones Inca, Chulec y Paria-tambo; sigue el Grupo Pulluicana con-formado por calizas y areniscas del Cretáceo Superior. Cortando a este ba-samento se tienen cuerpos intrusivos como la diorita San Miguel y la diori-ta Puente de la Hierba; además otros cuerpos menores como el sill Coimo-lache, etc. Sobreyaciendo en discordan-cia a las unidades precedentes, se tie-ne el volcánico Calipuy del terciario, queson parte de un evento bimodal desa-rrollado en un margen continental acti-vo; está evidenciado por una secuencia de domos sub-aéreos y tobas piroclásti-cas que aflora entre los cerros Tantahua-tay y alrededores. Finalmente coronan-do a estas secuencias se tiene las to-bas ignimbríticas correspondientes al Volcánico Huambo del miopleistoceno.

3. GEOLOGÍA LOCAL

Compuesto por domos de compo-sición andesítica, los depósitos econó-micos de óxidos auríferos están confor-mados por brechas hidrotermales, frea-tomagmáticas y freáticas controlados por conductos de brecha tabulares consílice masiva y oquerosa, distribuidos en toda el área. Debajo de la zona de óxidos y so-bre rocas volcánicas, se emplazan losstocks porfiríticos los que ha sido sobre-impuestos por el sistema epitermal ar-gílico avanzado. Este último evento muestra un ensamble argílico avanza-do tanto en la vertical como horizontal.

4. RESEÑA HISTÓRICA, DESDE LAPROSPECCIÓN A MINA DE ORO

Cía. Minera Coimolache es una em-presa minera peruana que viene explo-rando la zona. Inicia sus actividades co-mo Asociación en 1992 y queda cons-

tituida como Empresa Minera en el año 1995. Entre 1991 a 1992 estuvo a car-go de Southern con Exploración con-junta de BVN, Entre los años 1992 a 1994 se realizaron diferentes visitas de exploración en la zona en busca deindicios de óxidos y determinación de anomalías a través de muestreo super-ficial y fotos satelitales, determinándo-se zonas anómalas en óxidos. Entre los años 1993 y 1995 se realiza cartografía geológica a diferen-tes escalas, geofísica y perforación dia-mantina. Se logró en 1994 conseguir en asamblea con la Comunidad de Chu-gur el permiso de uso de tierras super-ficiales a la denominada “Calera Orba-mas S.A.” (Denominación de Empresa CMC en esa época) por un período de 4 años con una ampliación de 2 años hasta 1999.

Desde 1996 a 1998 se realizaron trincheras, complementación de la car-tografía geológica y aerofotogrametría. En el año 1999 Cía. de Minas Bue-naventura S.A.A. toma la conducción del Proyecto de Exploración Tantahua-tay con el objetivo de evaluar los pros-pectos Tantahuatay 2 y Ciénaga Norte y recursos en óxidos. Este Proyecto in-tegra los planes de exploración de la de-nominada Cía. Minera Colquirrumi (del grupo BVN) Se determinan dos tipos de mineralización óxidos (Oro y plata) y en profundidad sulfuros (Cobre y Oro). En el año 2000, Cía. de Minas Bue-naventura realizó trabajos de explora-ción consistentes en labores subterrá-neas: galerías y chimeneas de explora-ción en Tantahuatay 2 y Ciénaga Norte,cartografía geológica de detalle y trin-cheras intermedias cada 50 metros. En el 2001 se realizan las acciones

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INNOVACIÓN AL CONTROL DE PROCESOS DE MUESTREO (QA/QC) VALIDAN LA ESTIMACIÓNDE RECURSOS Y RESERVAS PARA YACIMIENTO EPITERMAL DE ALTA SULFURACIÓN

EN COIMOLACHE - CAJAMARCA, DESDE SU ETAPA DE PROSPECCIÓN A MINA DE OROAutor : Juver Z. Vélez Ríos - Empresa: Cía. Minera Coimolache S.A.

Fig. 1.- Mapa de Ubicación Yacimiento óxidos, UP Tantahuatay.Fig. 2.- Geologia Regional, corredor estructural y yaci-mientos cercanos a UP Tantahuatay.

Fig. 3.- Mapa: Geología local en UP Tantahuatay.


para la transferencia de la propiedad de Southern Peru a Coimolache. Asi-mismo Las propiedades Tantahuatay 18, 23, 24, 25, 26, 27 y 28 de Buena-ventura pasen a Coimolache. En este período se implementó un programa deRRCC que consistió en sobre un diag-nóstico político social de la zona del Pro-yecto, así como talleres, compra de tie-rras y obtener una respuesta positiva de la población a la ejecución de la ex-ploración y actividades mineras en la zona. Se ejecutan estudios base para el EIA. En el año 2002, el proyecto estuvoa cargo de CEDIMIN SAC, el Dr. Lewis Gustaffson y BISA, (marzo-abril del 2002) revisan la información técnica delproyecto y se programa un Infill drillingsobre Tantahuatay 2, la cual se ejecutacon 3,169 m de perforación diaman-tina distribuidos en 25 sondajes en, muestreos de trincheras complemen-tarias y pruebas metalúrgicas de cianu-ración en botella. Con ello se determi-nó la configuración de los recursos de mineral oxidado aurífero en este yaci-miento. En el año 2003 Cía. Minera Coimo-lache S.A. empieza su gestión socio am-biental como empresa individual, con elobjetivo de lograr los apoyos sociales en el desarrollo de las diferentes acti-

vidades minero - metalúrgicos. En los años 2004 se realizaron trabajos de exploración con trincheras y mapeo superficial a escala 1:1000 en Tantahuatay 3 Sur y Señorita Sur. En el 2005 se iniciaron actividades de exploración con trincheras y mapeo geológico superficial a diferentes esca-las en la anomalía Peña de las Águilas. En el 2006 primer semestre se perforan 3 sondajes con 1461.45 m de perforación en Peña de la Águilas, sin resultados positivos, dándose por concluidas las exploraciones en esta zo-na. Durante el segundo semestre del 2006 fue posible reiniciar las activida-des de exploración en Ciénaga Norte, ejecutándose el programa complemen-tario de perforación diamantina median-te 27 taladros “infill drilling” con un to-tal de 3,179 m; lo que ha permitido laconfiguración de los recursos de mine-ral oxidado aurífero en este yacimiento. Año 2007 se ejecuta trabajos en la zona denominada Mirador Norte, car-tografiado geológico de 21 ha a escala 1:1000 17 trincheras (4,679.50 me-tros) y campaña de perforación diaman-tina de 26 sondajes con 2883.90 me-tros que sirven para denominar este ya-cimiento como Recursos al inventario. El año 2008 se continúa con los estudios de Ingeniería del EIA del Pro-

yecto Tantahuatay. En el 2008 se continúa con la ex-ploración de óxidos de los yacimientos Tantahuatay 4 con cartografiado de 137 ha, 9 trincheras con 2,294 me-tros, Tantahuatay 5 con cartografiado de 77 has 224 metros en canales; Mi-rador Sur cartografiado de 26 has 353 metros de canales. Se realizan mesas de diálogo con el distrito de Chugur, el MEM y trabajos en comisio-nes de desarrollo. El 1 de octubre se realiza con éxito la Audiencia Pública en Hualgayoc para la aprobación del EIA de Tantahuatay. Año 2009, continúa la exploración superficial por óxidos en las áreas de Ciénaga Este, Señorita, Mirador Sur, Tantahuatay 3 y Volare; en donde se re-conocen estructuras angostas de bre-chas de óxidos con valores menores a 0.15 g/t Au. En este año se ejecuta la evaluación de recursos por sulfuros en los sectores Tantahuatay 2, 3 y 4, se determina 383.12 Mt con 0.67 % Cu y 0.25 g/t Au (con Cut Off 0.2% Cu.). En el 2010 se realizan exploracio-nes superficiales en las zonas de Sec-tor Cuyucpampa, definiendo una zona morrénica económica de 2.5Km x 0.8Km y una profundidad de 50 me-tros aprox. En el sector Tantahuatay prolongación de Tantahuatay 2, con 250m x 200 m con ley >= 0.2 g/T Au y el Sector Tantahuatay 3N estruc-turas brechas con óxidos con una ex-tensión de 400m X 200m con ley >= 0.2 g/t Au. En este año se adquirieron con éxito 285 has en CC El Tingo para la construcción del área industrial del proyecto Tantahuatay, a través del pro-ceso de servidumbre a 34 Hás. Durante el 2011 se culmina la construcción de las facilidades para la puesta en producción. En agosto del 2011 se recibe oficialmente el permi-so para el inicio de operaciones mine-ras, con el cual se oficializa la Unidad de Producción Tantahuatay. Al cierre del año 2012 se cumplió con una me-ta de producción de 187 koz de Au en lingotes acumulados.

5. PRODUCCIÓN MINERA

Coimolache mantiene su produc-ción de oro del tajo Tantahuatay es mi-nado en secuencia iniciándose desdela parte superior del banco 4030 msnm. El ritmo de producción inicial-mente en el 2011 fue de 12,000 t de mineral por día el año 2012, el año 2013 fue de 18,000 t, el año 2014 fue de 27,000 t; en forma constante. Su sistema de acarreo es con volque-tes de 22 m3. Se calcula recursos, para la extracción de mineral por un período de 6 años en total.

6. CONTROL DE CALIDAD ARECURSOS Y RESERVAS DE

UP TANTAHUATAY

La etapa más importante en el pro-ceso minero es el muestreo y de este proceso depende todo el planeamien-to, la vida económica de la mina, la in-versión, etc. es por esto que es la esti-mación de reservas y recursos geoló-gicos, requiere un sistemático Control de Calidad (QA - QC) antes, durante y posterior a los procesos de toma de muestras, los que deben ser audita-bles en todas las etapas del proceso de muestreo, orientadas con las nor-mas australianas JORC que valida su contenido metalífero. Se controla los diferentes proce-sos de muestreo desde su etapa de toma de muestra hasta su análisis quí-mico, a través de la precisión, la exac-titud y la contaminación en el proceso, con inserción de 16% de muestras control, distribuidos en sus diferentes etapas. Adicionalmente se realiza un control de calidad de 4% de muestras interlaboratorios, haciendo un total de 20% de controles de calidad que con-firman y afianzan los resultados que se reportan en reservas y recursos año a año. Se debe mantener un ordenado Control de Calidad en cada etapa del muestreo, el entrenamiento del perso-nal en la obtención y preparación de muestras y los óptimos resultado cuan-titativos hacen referencia a los análisis químico en laboratorio primario, que re-gistra una buena precisión, óptima exac-titud y un ambiente no contaminado. El control de calidad a la produc-

ción de oro actualmente se debe a un trabajo de recopilación de información de base de datos desde la etapa de prospección, exploración y explotación del yacimiento, estos datos son las ba-ses para reportar recursos y reservas calculadas con alto grado de confiabili-dad.

6.1. Estimación de recursos y reservas

Para la estimación de reservas y recursos minerales en Tantahuatay-2, se utilizó información de 230 sondajes realizados desde la etapa de explora-ción a operación mina, mayormente fue-ron sondajes diamantinos muestrea-dos sistemáticamente a 1.5 m y ma-yormente a 2.0 m de longitud, para análisis químicos por oro, plata, oro cianurable y cobre principalmente, conlos que se realizó compósitos de 6 me-tros y elaborar la envolvente con un cut-off de 0.15 g/t Au, el cual repre-senta el límite para la interpolación en el modelo de bloques de leyes del oro. Se utilizó el software minero Mi-nesight, se emplea métodos geo-esta-dísticos para interpolar las leyes en el modelo de bloques, los bloques tienen diferente grado de certeza, en la esti-mación de los bloques, los recursos mi-nerales tienen diferente categoría que nos permite clasificarlos en: Reservas,Medido, indicados, se ha tomado comoreferencia el diseño de tajo a US$ 1200 onza de Au con un Cut off de 0.15 g/t Au. Esta cubicación se reali-zó al 31/12/2013 siendo auditada y certificada, se viene realizando audito-ria para emitir nuevo cuadro de reser-vas y recursos al 2014.

6.2. QA/QC de sondajes para validar estimación de recursos y re-servas de tajo Tantahuatay.

QA: Aseguramiento de la calidad, este proceso se realiza con protoco-los de toma de muestras, se establece medidas de prevención para minimizar los errores propios del proceso, se es-tablece que el muestreo de sondajes

debe ser en forma sistemática cada 2 metros esto a razón de tomar detalle geológico, además de un planeamientode explotación para el tamaño de 6 me-tros de banco del tajo en el cono a US$1200, se prepara y capacita a perso-nal para toma de muestras de sonda-jes diamantinos, aire reversa y de tro-nadura, se provee de materiales y he-rramientas de calidad, cajas porta tes-tigos de plástico, bolsas de muestreo, etiquetas de barras, software, se orga-niza e implementa una base de datos sólida y confiable para ello, se revisó la información analítica de cada cam-paña ejecutada en Tantahuatay desde 1997 al 2002 que se hicieron sonda-jes diamantinos de exploración e infill drilling, recolectando mayormente in-formación de muestras primarias. QC: En el control de calidad, se im-plementan técnicas de control y se re-visa las técnicas usadas en campañas anteriores, en Tantahuatay el 2007 se realizó sondajes geotécnicos los que tu-vieron un control de calidad al 16%; en el 2011 se pone en operación el tajo Tantahuatay y los sondajes diamanti-nos ejecutados desde entonces han lle-vado un control de calidad del 20%, de-sarrollado además una campaña de sondajes gemelos o paralelos para va-lidar los resultados analíticos de cam-pañas de perforación anteriores que no tenían controles en sus procesos. Para la estimación de recursos enTantahuatay se analizó resultados delmuestreo de 230 sondajes, (de los cuales 158 sondajes registran un com-pleto control de calidad). El resultado del muestreo, preparación y la confia-bilidad de los datos obtenidos por el la-boratorio químico primario, nos da cer-teza y el grado de calidad de cada pro-ceso, se insertan una serie de contro-les que luego los resultados analíticos, geológicos, métricos, etc. son conser-vados en una base de datos sólida y confiable, para este fin se viene usan-do el software Acquire el que es audi-table.

6.2.1. Determinación de la pre-cisión en el proceso de muestreo.

Premio Nacional de Minería: PERUMIN 32o Convención Minera (ENCUENTRO DE TECNOLOGÍA E INVESTIGACIÓN)

INNOVACIÓN AL CONTROL DE PROCESOS DE MUESTREO (QA/QC) VALIDAN LA ESTIMACIÓNDE RECURSOS Y RESERVAS PARA YACIMIENTO EPITERMAL DE ALTA SULFURACIÓN

EN COIMOLACHE - CAJAMARCA, DESDE SU ETAPA DE PROSPECCIÓN A MINA DE OROAutor : Juver Z. Vélez Ríos - Empresa: Cía. Minera Coimolache S.A.

Fig. 4.- Mapa: ubicación de anomalías en foto satelital.

Fig. 5.- Mapa: Ubicación Yacimientos óxidos en UP Tantahuatay.

Cuadro 1.- Inventario de recursos en sulfuros

Cuadro 2.- Inventario de recursos y reservas en óxidos tajoTantahuatay

Reservas y recursos auditados al 31de diciembre 2013.

Fig 6.- Proceso de producción Mina Tantahuatay.


El muestreo siendo una parte muyimportante del proceso minero, no de-be tener errores esto en forma ideal, sin embargo en el proceso se identifi-ca varios tipos de errores las cuales una vez detectados deben ser elimina-dos y/o minimizados, se ha estableci-do como protocolos o procedimientos escritos de trabajo en el muestreo que deben ser sistemáticos cada 2 m a lo largo del sondaje en bolsas plastifica-das con un peso entre 4.0 a 6.0 Kg, etiquetadas con su código de barras, las variantes se determinan con el lo-gueo geológico, las muestras para la-boratorio se obtienen del 50% del testi-go, que deben ser lo más equitativo posi-ble una parte de la otra, deben ser eti-quetadas con código de barras y el análisis químico se hace a malla +-140 >= 95%, la mitad restante se guarda bien protegidos de testigos en cajas plásticas selladas, se almacenan y cla-sifican los rechazos y las pulpas de-vueltas por el laboratorio. Es muy im-portante que el muestreo de sondajes deba hacerlo una persona capacitada y experimentada. Para el control de calidad (QC) se monitorea con duplicados de campo, duplicados gruesos y duplicados finos, con la inserción del 6% de muestras, se determina la “tasa de error” diferen-

ciado en cada uno de los procesos, siendo el primer proceso, la toma demuestras, el segundo proceso, la pre-paración o reducción de granulome-tría y el tercer proceso el análisis quí-mico. Adicionalmente se envía 4% de controles duplicados finos para análi-sis interlaboratorios, para este fin se selecciona un laboratorio externo cer-tificado; Coimolache viene trabajando con Laboratorios SGS. Se determina el error relativo: ER= (2x(\Vo-Vd\)/(Vo+Vd))Vo = Valor real Vd = Valor duplicado. Esto determina el factor del error relativo: - Duplicados de campo: 30% (m= 1.35), - Duplicados de preparación: 20% (m=1.22) - Duplicados pulpa: 10% (m = 1.11) Se analiza las muestras fallidas, en donde su grado de aceptación es no más del 10% de pares fuera del rango de tolerancia de la línea y=x y la hipér-bola:

y2 =m2x2+b2

m = pendiente calculada para b=0 y errores relativos (ER) según tipo de muestras. Finalmente:

Tasa de error %= Nº muestras falli-das/ Total de pares de muestras Si el resultado muestra: Tasa de error < 5% considerar buena precisión en el proceso de muestreo de testigos, además que los siguientes procesos, preparación y/o reducción de granulometría (chanca-do y pulverizado) y análisis químico es-tán dentro de parámetros aceptables. Tasa de error > 5% y < al 10% de-manda una revisión de los procesos dechancado y análisis químico para deter-minar en qué parte de la cadena de procesos se está produciendo el error. Tasa de error > 10%, demandaría una revisión completa de cada uno de los procesos de muestreo, incluso un seguimiento a los muestreros es posi-ble que estemos ante un error de ma-nipulación el cual debe ser mitigado in-mediatamente localizando inicialmen-te el error y poniendo medidas correc-tivas. Luego de corregirse los errores, se debe ver reflejada en el siguiente in-forme de Control de Calidad. Los resultados que se muestran pa-ra el tajo Tantahuatay de Coimolache, fueron favorables, dentro del procedi-miento se debe marcar una línea de corte en los testigos, esto durante el lo-gueo para que al ser muestreados am-bas partes deben ser similares, el mues-treo se realiza en forma sistemática ca-da dos metros, esto puede ser variado de acuerdo a observaciones geológi-cas. Durante el muestreo se insertan 2% de duplicados de campo que con-siste en enviar del tramo seleccionadosu contraparte, se requiere hacer es-te procedimiento para hacer que el re-sultado del duplicado tenga la confiabi-lidad comparativa que se requiere en la determinación del error, en este mo-mento el tramo duplicado no deja mues-tra en la caja de archivo, sin embargo se debe tener el cuidado para clasificar el rechazo malla 10 de este duplicadoy rigurosamente mantener su ubicaciónrespectiva en esta caja, este será la evidencia almacenada de este tramo. Para Tantahuatay se analizaron 335muestras de campo con una tasa de error de 3.3% lo que califica al procesode muestreo como “Buena precisión”. Con la inserción de duplicados grue-sos, en la etapa de preparación de muestras que se realiza después del chancado a malla 10 se controla la pre-cisión en esta etapa de reducción de granulometría. En Tantahuatay el proceso consis-te en recepcionar en el área de prepa-ración de muestras los 4 a 6 kg de muestreo de campo, estas muestras pasan por un secado a 60ºC por un pro-medio de 8 horas, después pasan por un chancado primario con una chanca-dora de quijadas en donde la totalidad de la muestra es reducida a malla 10 <95%, luego se realiza homogenizacióny cuarteo sucesivo y obtener un prome-dio de 200 gr por cada muestra, es-tas son depositadas en bolsas de pa-pel y etiquetadas con código de barras manteniendo su código inicial, en el cuarteo sucesivo se determina un 2% de muestras que deben ser duplicados gruesos de 200 gr en bolsas de papel, un muestrero capacitado realiza en esta etapa del proceso de inserción de duplicados gruesos (malla 10), en don-de reemplaza sobres de muestras fal-sas por duplicados gruesos del mismo peso y características similares, esto se realiza en forma aleatoria, desaper-cibida e indetectable por externos. Con-cluido este proceso, se permite que el lote continúe su proceso. En Tantahuatay se insertaron 200 muestras de duplicados gruesos y se obtuvo una tasa de error de 1.0% que califica a esta etapa de chancado con “precisión buena”. La precisión en la etapa del análisisquímico es determinada con la inser-ción de duplicados finos, estos deben ser insertados en la etapa de prepara-ción de muestras en el procesos de pul-verización, este proceso debe ser ma-nipulado de forma aleatoria y con per-sonal preparado, deberá medirse la “tasa de error” de este proceso y de-terminará su resultado después de la etapa analítica. Este proceso consta en recibir el lote de sobres a 200 gr/sobre aproxi-madamente a malla 10 y ser pulveriza-do, para ello se utiliza la pulverizadora de anillos, reduce la granulometría a malla 140 >95%, luego es retornado

a sobres de papel manteniendo su có-digo de barras con el que se ingresó alproceso, asimismo se indica que mues-tras deben ser separadas en sobres conpeso idénticos, la metodología de inser-ción es muy similar a la ejecutada por duplicados gruesos, una vez realizado el cambio o inserción de controles de du-plicados finos se informa para dar con-tinuidad al proceso de análisis químico. Para validar el proceso de pulveri-zación y análisis químico en tajo Tanta-huatay se insertaron 148 muestras y se obtuvo una tasa de error analítico de 2.7% que califica al proceso como “precisión buena”.

6.2.2. Determinación de la conta-minación en el proceso de muestreo.

Se evalúa el grado de contamina-ción entre una muestra a otra, puede darse en cualquier etapa del proceso desde la preparación hasta el análisisquímico, debe detectarse a través dela inserción anónima de muestras blan-cas o estériles en el flujo analítico y de preparación de los lotes de muestreo ycuya contaminación debe ser evaluada. Se evalúa que los blancos inserta-dos no deben estar directamente in-fluenciados por las leyes de las mues-tras precedentes, los valores de los blancos no deben exceder en más de 3 o 5 veces los límites de detección del elemento (blancos finos o gruesos res-pectivamente). Se recomienda insertar los blan-cos de acuerdo a siguiente orden:Muestra rica en Au – BLKF – BLKG

El análisis de Tantahuatay denota una contaminación de 3.35% prome-dio, se considera “baja contaminación” o contaminación aceptable la cual no es significante dentro de los procesos de muestreo. Sin embargo las muestras contaminadas fueron analizadas paradeterminar su tipo de error y realizar medidas de corrección en el proceso. La inserción de Blancos gruesos que son materiales de granulometría gruesa malla 10 >= 90%, estériles en contenido de oro, consiste en reempla-zar en la etapa de preparación sobres de 200 gr con sobres del mismo peso de blancos gruesos. Para la determi-nación de contaminación en el proce-so de preparación de Tantahuatay seevaluaron 358 muestras gruesas (BLKG) se detectó 3.07% de contami-nación. Considerado como Aceptable. A través de la inserción anónima de blancos finos que son materiales estériles en contenido de oro, pulveri-zados a malla 140 >=95% se evalúa la contaminación durante la etapa de pulverización y el análisis químico. El procedimiento consiste en reem-plazar en la etapa de pulverizados so-bres de 200 gr de muestra por so-bres del mismo peso de blancos fi-nos. Para la determinación de la conta-minación en el proceso analítico de Tantahuatay se evaluaron 304 mues-tras finas (BLKF) se detectó 3.62% decontaminación. Considerado como acep-table. Sobre este resultado se realizó medidas de prevención de la contami-nación en los laboratorios.

Fig. 7.- QA para muestreo de sondajes.

Cuadro 3.- Inventario de sondajes que validan recursos yreservas en óxidos tajo Tantahuatay

Fig. 8.- Esquema de inserción de controles en el proceso de muestreo de sondajes.

Fig. 9.- Esquema represen-tativode la pre-cisión.

Fig. 10.- Re-sultados en Dupli-cados de campo en tajo Tan-tahuatay.

Fig. 11.- Re-sultados en Du-plicados gruesos en tajo Tanta-huatay.

Fig. 12.- Resulta-dos en Duplica-dos finos en tajo Tanta-huatay.


6.2.3. Determinación de la exac-titud en el proceso de muestreo.

La exactitud monitorea el sesgo alanálisis químico, y determina paráme-tros de calibración de los equipos dellaboratorio, estos parámetros se eva-lúa a través de estándares, que puedenser material propio del tajo o adquiri-dos con materiales de otros yacimien-tos, estos son preparados en condicio-nes especiales muy controladas, con laboratorios certificados. Se cuenta con tres tipos de estándar clasificados de acuerdo al cut off del yacimiento como estándar alto, medio y bajo. En Tantahuatay estos estándares son preparados por un laboratorio es-pecializado, (se evita hacer estándares en laboratorio primario) las muestras están en sobres de aluminio con 200 gr de muestra sellados al vacío para evitar la segregación. Durante la etapa de preparación, proceso de pulverización de las mues-tras a malla 140, estos estándares soninsertados de forma anónima en el lo-te de muestras, para este fin el lote tie-ne en su enumeración las denomina-das “muestras falsas” de lo que única-mente nos es útil su etiqueta de clasi-ficación dentro del lote; el estándar es colocado en una bolsa muy similar al resto de lote con el mismo peso de la “muestra falsa” a sustituir de esta ma-nera la ubicación de los estándares es

desapercibido. Sesgo % = (PR / MV) – 1 PR= Promedio de valores obtenidos. MV=Mejor Valor del estándar. En Tantahuatay se insertó 547 es-tándares distribuidos en 08 tipos de es-tándares certificados se ha obtenido unsesgo entre -9.20% a 4.20%. Estos re-sultados denotaron la gran variabilidad de análisis que se realizaron durante la historia de Coimolache, sin embargo su parámetro fue controlable, siendo los últimos análisis <5% de sesgo.

6.3. Cálculo de la densidad comoparámetro para la estimación de re-cursos y reservas de oro en óxidos.

Para la determinación de la densi-dad, se asigna el método de la parafina en laboratorio, y se determina la densi-dad aparente: Densidad aparente = masa seca / volumen de la muestra (unidades g/cm3 o t/m3)

La muestra cubierta con parafina corresponde al cálculo:

En Tantahuatay se recopiló informa-ción de densidades de las campañas deperforación antiguas, se recurre a tes-tigos almacenados y se norma que ca-da 10 m en los sondajes diamantinos se debe tomar una muestra de 10 cm para determinación de densidad, esto logro determinar las densidades para cada tipo de alteración del yacimiento con las que se hace el cálculo para la estimación de reservas y recursos.

6.4. Cálculo de la recuperaciónmetalúrgica como parámetro de es-timación de recursos y reservas de oro en óxidos.

Se ha realizado varias pruebas me-talúrgicas de recuperación de oro pa-ra el cuerpo mineralizado de Tantahua-tay, se ha realizado pruebas metalúrgi-cas de cianuración por agitación en bo-tella y cianuración por percolación en botella, se realizaron 168 análisis por botella 09 pruebas de cianuración por percolación, esto en Laboratorio Plen-ge; 08 pruebas de análisis de botella y 12 pruebas de cianuración por perco-lación en columna corta y 01 análisis en columna grande. Los resultados muestran recuperaciones de 75 82% en zona de óxidos y de 25 a 30% en zona de mixtos y sulfuros. Con estos factores se proyecta el contenido me-tálico de oro a ser recuperado duran-te el proceso de extracción dentro del cuerpo mineralizado de Tantahuatay.

6.5. Conciliación y optimizacióndel modelo de oro tajo Tantahuatay.

La extracción de mineral es delimi-tada por valores de oro determinadas por el Cut off de 0.15 g/t Au, se delimi-ta cuatro zonas de interés en la zona de mineral. Para la delimitación de estas zonasse ejecutan sondajes de 6 m (corres-ponde al tamaño de banco, con los quese desarrolla el tajo) denominados Blasthole, con perforadora de aire re-verso, el que genera un cono de mate-rial molido o detritos este es clasifica-do, logueado y muestreado en forma sistemática en todo el contorno de sucono y se toma entre 6 a 7 kg de mues-tra en bolsas plásticas de muestreo, se conforma un lote de muestras la cual es llevada a laboratorio primario de Coimolache para sus análisis quími-co de oro, plata, oro cianurable y co-bre, el lote es tratado bajo los mismos parámetros de QA/QC con el que se trataron los sondajes diamantinos con un 20% de inserción de controles (di-ferenciados en duplicados, blancos y estándares), con los resultados repor-tados por laboratorio el área de Geo-logía Mina diferencia a través de polí-gonos valorados por la ley de oro, las áreas de interés para la explotación de oro y plata. Con estos valores se pro-yecta el denominado “modelo de oro corto plazo de ore control” el cual es comparado con el denominado “mode-lo de oro de largo plazo” el cual fue de-terminado al inicio de la operación con los sondajes diamantinos, esta conci-liación es calculada y diferenciada por zonas de alta mineralización (brechas) y de baja mineralización, así como su ubicación geográfica dentro del tajo óptimo planificado. En Tantahuatay se hizo una recon-ciliación que determinó el cuerpo de brecha al este y oeste del tajo, encon-trando factores para el modelo de blo-ques que varían por sectores entre 20% a 40% a favor y que se toman en cuenta para ajustar los parámetros de leyes en el “modelo a largo plazo”.

7. CONCLUSIONES

A través de esta serie de contro-les QA/QC al muestreo, se presenta como una herramienta para cuidar el proceso de muestreo que es la parte más importante y sensible de la indus-tria minera, es por ello que su resulta-do determina la calidad de su planea-miento a corto y largo plazo así como la calidad de trabajo realizado. A través del QA / QC en los sonda-jes se ha podido monitorear el desem-peño de cada uno de los procesos, nos muestra un valor numérico tangible y detecta los tipos de errores para apli-car medidas de contingencia. Para iniciar un correcto control de calidad, se debe ordenar una base de

datos, la que debe soportar, archivar ymanipular los datos que se obtienen através de las diferentes actividades des-de la exploración a las de operación. Cada dato de muestreo debe ser registrado con todo su precedente, es-te valor le dará soporte, hará posible un análisis más confiable a través de la precisión o exactitud. Los estándares deben ser certifi-cados y deben tener en su valor final, el análisis de 6 laboratorios de confiabi-lidad este será el soporte a la preci-sión. Se ha mitigado el error aleatorio, controlando el error de muestreo, y elerror de sub muestreo, así como el error sistemático con controles al pro-ceso analítico y se obtiene parámetros de bueno a aceptable de acuerdo al resultado del control de calidad. Tantahuatay es una mina de oro, que tiene más de 20 años como pro-yecto, en su historia se realizaron va-rias campañas de perforación, para laestimación de recursos se tomó infor-mación analítica de 230 sondajes per-forados en varias campañas desde 1996, con 36,953 m de perforación y 20785 muestras, se evaluó QA/QC con 16% de controles, que valida la in-formación. Como herramientas de tra-bajo se usó softwares para la estima-ción de Recursos y Reservas tales co-mo el Minesight y Acquire con los que presenta información en diferentes audi-torías. Esta información fue auditada porempresas externas especializadas quecon su informe en positivo dan certeza al reporte de Recurso y Reservas que se emite anualmente por Coimolache.

8. REFERENCIAS

Reporte de Recursos y Reservas Coi-molache 2013. Documento de Cía. de Minas Buenaventura. (2013) Taller de aseguramiento y Control de la Calidad en la Exploración Geológica. Amec In-ternacional S.A. Dr. Armando Simón. (2012). Resumen ejecutivo Campaña de explo-raciones 2011 / Informe Interno Cía. Mine-ra Coimolache. (2011). Resumen ejecutivo Campaña de explo-raciones 2010 / Informe Interno Cía. Mine-ra Coimolache. (2010). Pre Auditoria de Recursos y Reservas Unidad Tantahuatay por AMEC Mayo 2012. Resumen ejecutivo Campaña de explo-raciones 2009 / Informe Interno Cía. Mine-ra Coimolache. (2009). Resumen ejecutivo Campaña de explo-raciones 2008 / Informe Interno Cía. Mine-ra Coimolache. (2008) Resumen ejecutivo Campaña de explo-raciones 2007 / Informe Interno Cía. Mine-ra Coimolache.(2007) Estudio de factibilidad Cía. Minera Coi-molache 2007 / Informe Interno de Cía. Mi-nera Coimolache.(2007) Informe de actividades de desarrollo sostenible Decreto supremo nº 042-2003-MEM (ejercicio – 2006) / Informe Interno de Cía. Minera Coimolache (2006). Resumen ejecutivo Campaña de explo-raciones 2006 / Informe Interno Cía. Mine-ra Coimolache (2006) Informe de la Campaña de Perforación 2002 y Calculo de Reservas Mediante Mé-todo Manual de Secciones Tantahuatay 2 / informe Bisa (2002).

Cuadro 4.- Densidades para cálculo de recursos y reservasen óxidos tajo Tantahuatay

Fig. 13.- Determi-nación de contami-nación con blan-cos finos, en tajo Tanta-huatay.

Fig. 14.- Esquema represen-tativo de la exacti-tud.

Fig. 15.- Resulta-dos de la exactitud en están-dar baja ley de Au de tajo Tanta-huatay.

Fig. 16.- Resulta-dos de la exactitud en es-tándar media ley de Au de tajo Tan-tahuatay.

Fig. 17.- Resulta-dos de la exactitud en están-dar alta ley de Au de tajo Tanta-huatay.

Fig. 18.- Sección repre-sentativa de con-ciliación “modelo de largo plazo” vs “modelo de corto plazo”.

Cuadro 5.- Rangos económicos de mineral, ley de oro en óxidostajo Tantahuatay

Memorable exhibición tecnológica durante la 32o Convención Minera

EXTEMIN 2015Fue realmente un acontecimiento sensacional. ¡Orgullo de la minería peruana!

La Exhibición Tecnológica Minera (EXTE-MIN) 2015 se consolidó como una de las fe-rias tecnológicas más importantes del mundo.Bajo la gestión del ingeniero Gustavo Luyo, Pre-sidente del Comité de EXTEMIN, se logró ase-gurar la participación de más de 700 empre-sas exhibidoras de bienes y servicios mineros. Además, se necesitó de más de 400 proveedo-res para levantar la infraestructura (de los cua-les el 90% corresponden a empresas de Are-quipa y la Región Sur), y un ejército de 4 mil 500 personas trabajando en la organización.

Empresas nacionales y extranjeras dieron a conocer sus productos y novedades en equi-pos y servicios, así como los avances tecnoló-gicos de la industria minera y otras activida-des afines. Esta ingente fuerza empresarial re-cibió a más de 100 mil participantes de 48 países.

Por primera vez la UNSA fue sede de PERU-MIN - Convención Minera. Para asegurar eléxito del evento, el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú invirtió alrededor de 5 millonesde soles en la modernización de la infraestruc-tura del claustro académico.

Dr. Víctor Linares, Rector de la Universidad Nacional de San Agustín; Ing. Antonio Samaniego, Presidente del Ins-tituto de Ingenieros de Minas del Perú; Yamila Osorio, Gobernadora Regional de Arequipa; Ing. Gustavo Luyo, Pre-sidente del Comité de EXTEMIN; Alfredo Zegarra Tejada, Alcalde de Arequipa; Ing. Roque Benavides Ganoza, Pre-sidente de la Comisión Organizadora de PERUMIN 32 Convención Minera, fueron los encargados de inaugurar EXTEMIN 2015.

En la 32 Convención Minera - Perumin, el stand de ABB en Perú fue uno de los más visitados al exhibir variadas soluciones que disminuyen los costos, los riesgos, el tiempo y el consumo de energía; y a la vez potencian la productividad, la seguridad y, por ende, las ganancias de un proyecto minero. Liderados por Vicente Magaña, Gerente General, ofrecieron información a la prensa y a todos los visitantes desde el primer día.

Como en anteriores ediciones, ATLAS COPCO demostró su compromiso con la minería perua-na. Fue Auspiciador Gold Senior de la cita y por segundo año consecutivo auspiciador del Pre-mio Nacional de Minería, galardón que ayudó a entregar durante la ceremonia de clausura. El primer día su Gerente General, Brian Doffing, inauguró su stand con un concurrido cocktail que acaparó la atención de todos los visitantes.


Memorable exhibición tecnológica durante la 32o Convención Minera

EXTEMIN 2015Fue realmente un acontecimiento sensacional. ¡Orgullo de la minería peruana!

NSK produce y dis-tribuye una amplia

gama de elementosrodantes, movi-

miento lineal y com-ponentes de auto-moción para una

variedad de aplica-ciones. En la citaminera, recibió la

visita de profe-sionales y socios

estratégicos cono-cedores de su pres-

tigio como fabri-cante de clase mun-dial. La delegación

estuvo liderada porPatrick Pastor

Alvariño, CountryManager para Perú,

Ecuador y Bolivia de la empresa.

Del 21 al 25de setiembre, laUniversidadNacional de SanAgustín fue sede del evento minero más importante del mundo. Entre las obras que se hicieron paramejorar el claustro desta-can: obras delvivero, la puestaen valor del ca-nal de regadío que cruza la ciu-dad universita-ria y el mejora-miento de la cuna jardín quealberga a los hijos de los tra-bajadores de la casa superior de estudios.

FL SMIDTH destacó no solo por la presentación de importantes charlas técnicas. El stand que tuvo en PERUMIN fue de los más amplios y modernos, suscitando el interés de un sinfín de em-presarios del sector minero. En imagen, la plana mayor de la empresa. Todo aquel que visitaba el stand era bien recibido con una espléndida “barra minera”, que no podía envidiar nada aninguna de las que se puede encontrar en los bares de los mejores hoteles.

El Ing. Óscar González Rocha, Presidente Ejecutivo de SOUTHERN PERU, liderando el stand de la empresa. Durante la Convención, tuvo una importante charla magistral, y además no ahorraron esfuerzos al momento de informar sobre el proyecto Tía María, al punto de dedicar un espacio al particular.

METSO es un destacado invitado de esta cita minera. Como en años anteriores, el proveedor líder en innovadores servicios y soluciones que aumentan la disponibilidad y confiabilidad en el procesamiento de minerales y control de flujos, proporcionando mejoras sustentables en los procesos y beneficios, sorprendió a todos con un bello stand.

A través de su historia, MOBIL ha logrado que Mobil Delvac sea el punto de referen-cia para la excelencia en lubricación. Su compro-miso con la investigación, desarrollo tecnológico y la disponi-bilidad global ha hecho que sea una de las marcas para equipo pesado más usadas en el mundo.


EXTEMIN 2015 fue la exhibición tecnológica más grande de todos los tiempos

HEAP LEACHING CONSULTING se ha posicionado como una empresa líder en el desarrollo de proyectos y servicios en el sector minero-metalúrgico. La excelencia técnica, conjuntamente con la experiencia, calidad y compromiso de su gente son la clave del éxito de esta orgullosa empresa peruana, liderada por el Ing. Manuel Ortega Rubin.

GENERAL ELECTRIC, a través de su rama Industrial Solutions, lidera el futuro de la electrifi-cación con tecnologías avanzadas de distribución, protección y control. Provee a sus clientes en industrias diversas; soluciones, productos y servicios que aseguran la integridad y protec-ción de su infraestructura eléctrica, desde la estación de generación hasta el punto de entre-ga final y a través de toda la cadena de distribución.

UNIMAQ. Empresa de Ferreycorp, con 14 años en el mercado, está especializadaen ofrecerservicio integral en la ventay alquilerde equipos ligeros nuevos y usados. Todos conocen su excelenteserviciopostventa, motivo por el cual es uno de los preferidos de la industria minera.

BOART LONGYEARreconocida em-presa mundial

que ofrece desde equipos de perfora-

ción hasta brocas diamantinas.

Mostró una línea extensa de pro-

ductos de la más alta calidad para

exploración minera y producción. La compañía tiene

presencia en 100 países del mundo,

y atienden a la Región Andina,

Centro Américay El Caribe a

través de ventas directas y agentes

distribuidores.

ICCGSA, empresa peruana de ingeniería y construcción, que hace poco cum-plió 50 años al servicio del país, ofrece a sus clientes propuestas que desdeel punto de vista de costos ayuden a que el sector siga manteniéndose diná-mico. La compañía ofrece diversos servicios especializados, entre ellos: edi-ficación y habilitación urbana, movimiento de tierras, construcción de ac-cesos, montaje de estructuras y equipos, instalación de tuberías y ductos, construcción de presas y pozas.

Asimismo, ICCGSA cuenta con la empresa Grúas e Izajes, que brinda servicios de alquiler de grúas de alto tonelaje para atender a los clien-tes del rubro minero, energético e industrial en nuestro país, entre ellos Antamina, Volcan, Minera Miski Mayo, Cerro Verde, FL Smidth, Chinalco.

Todos los que visitaron en el stand de esta empresa, pudieron cono-cer las mejores soluciones en cuanto a sondajes. Los amigos de CORETECH demostraron en PERUMIN como mejores rendimientos producenmenor costo por metro perforado. Mostraron sus perforadoras multi-propósito, lodos y aditivos de perforación, instrumentos de medición, entre otros productos.

Perforación diamantina, perforación aire reverso, perforación geotecnia, insta-lación de piezómetros, drenaje de tajos. Estos son algunos de los serviciosque brinda GEODRILL, empresa con amplia experiencia capaz de ofrecer unservicio personalizado, que se amolda a la necesidad y a la filosofía de traba-jo de sus clientes. CRUHBER, socio estratégico, cuenta con la imagen, mar-ca, el know how, soporte técnico y la capacitación constante de IngersollRand como de Terex, y Doosan para darles a sus clientes servicios y pro-ductos de primera calidad, que les generen el más alto valor para sus ope-raciones en minería e industria.

El Ing. Godofredo Barrios dirige GOLDEX S.A: desde la gerencia. En Arequipa, él mismo se encargó de presentar sus equipos de zarandas de alta frecuencia y sus espesadores, entre otras herramientas de primer nivel claves para el procesamiento de minerales.

IFLUTECH SAC, la solución integral en sistemas de bombeo. Algunas delas marcas que representa esta importa empresa son: Roscoe Moss Company, Grundfos, Peerless Pump, Thompson Pump, SME, Tuthill, entre otros.


Más de 100 mil personas vinculadas a la minería visitaron EXTEMIN 2015

RENOVA empresa especializada en reencauche y servicios de neumá-ticos. En Perumin explicó su nuevo sistema de reencauche XY Xtra-Tread, que asegura mayor extensión de la vida útil (hasta un 65%). Además, es el único sistema utilizable en posiciones delanteras, ge-nerando mayor ahorro al extender la vida del resto de neumáticos nuevos del equipo.

La calidad de atención, el espíritu deservicio y el respeto por los clientes fueron,una vez más, la marca distintiva deINTERNATIONAL WHEEL durante el último PERUMIN. Su liderazgo en el mercadoperuano se vió reflejada en la nutridaconcurrencia y en la confianzay el reconocimiento de todos los que visitaron su importante stand. Desde 1986,International Wheel destaca como empresa orientada a proveer soluciones rentables con valor duradero para la minería e inddustriacementera.

Experiencia en soluciones de electricidad industrial para el sector mi-nero. Así se puede resumir la importancia de GNEX Desde el 2012, la empresa es VAR y OEM de GE Industrial Solutions, relación que le permite ofrecer y suministrar toda la línea de equipamiento eléctri-cos de media y baja tensión, fabricado bajo estándares NEMA, ANSI, IEEE e IEC.

HE PARTS MORGAN. Empresa que lidera el mercado de distribución de piezas, componentes y mejoras técnicas para equipos de minería y construcción. Con el respaldo de HE PARTS INTERNATIONAL, ha sabido ofrecer a sus clientes una alternativa superior a la de muchos fabricantes, combinando calidad y competitividad con buenos precios. Su Gerente General, César Jonquet, estuvo más que satisfecho con la acogida en Arequipa.

SUDAMERI’S DE RODAMIENTOS SAC es una destacada empresa es-pecializada en rodamientos para la industria. Cadenas de transmisión,acoplamientos mecánicos, chumaceras, retenes, correas de transmi-sión son solo algunos de sus productos de primera calidad. Cuenta con el respaldo de NTN Bearing Corporation, uno de los mayores y más grandes fabricantes de rodamientos del mundo.

EHWA DIAMOND. Empresa surcoreana con más de 40 años de pre-sencia en el mercado internacional, es especialista en el desarrollo de herramientas de perforación para los terrenos más exigentes. Ofrece brocas para todas las aplicaciones de perforación. Cada broca tiene una distribución controlada de diamantes para un mejor rendimiento, una matriz muy especial. Su delegación estuvo liderada por Kyoung-kook Ham, Gerente Regional de Negocios.

Con más de 30 años en el mercado, MOVITÉCNICA cuenta con cuatro líneas de negocio: Unidad de grúas, Unidad de Fajas transportadoras, Tienda y Servicio técnico. Representa a marcas de prestigio mundial como YALE INDUSTRIAL PRODUCTS para la línea de izaje, FENNER DUNLOP para la línea de fajas transportadoras, CONDUCTIX para sistemas de electrificación, ASGCO para accesorios de fajas transporta-doras y DUNLOP para fajas en V.

Son considerados los especialistas en Ciencias de la Tierra. GEOTECNIAPERUANA ofrece servicio de sondeos rotatorios (diamantinos), son-deos a rotopercusión, ensayos de campos, instrumentación geotécni-ca, tratamientos de suelos y rocas. Desde 1983 el sector minero ha depositado su confianza en esta importante empresa.

MAESTRANZA DIESEL es una empresa que busca la mejora continua, loque le ha valido conseguir certificaciones como la ISO 9001, OHSAS 18001,y la ISO 14001. Bajo la dirección de su gerente general, Ing. Alfredo Arce ha conseguido representar a las mejores marcas del mundo en su rubro. Además, es importante mencionar su labor en la fabricación de equipos y en servicios de mecanizado, barrenado, soldadura y desintegración.


Las más importantes empresas mineras multinacionales montaron vistosos stands


ICC PERÚ.- Destacada empresa dedicada al suministro de repuestos para maquina-ria del sector minero y construcción, de diversas marcas. Además, ofrece reparacio-nes y equipos especializados.

HIDROSTAL.- Sus más de 57 años de experiencia en la fabricación de bom-bas centrífugas le dan un gran respaldo. Una política de innovación y cali-dad constantes ha permitido que esta empresa sea reconocida a nivel mun-dial. Dan fe de ello los 40 países que reciben sus exportaciones.

LIFT TRUCK PERÚ.- Empresa peruana que forma parte de la asocia-ción entre el grupo local Euromotors y la empresa Tattersal Maquina-rias, (representante oficial de la marca Hyster en Chile). Hyster® es líder a nivel mundial en la fabricación de montacargas con más de 80 años a nivel internacional y más de 40 años en el Perú, contando con Lift Truck Peru S.A como su representante oficial en el país.

MACHEN PERÚ.- Empresa dedicada a dar soluciones integrales en las áreas de hidráulica, automatización neumática, electro neumática, ge-neración de aire comprimido, hidráulica y estanqueidad, a través de sus representadas Parker Pneumatic,Rotair, Ross, Bieri, Parker Seal USA, Simrit, ESM y Fit Seal.

TRIMBLE-ISETEK.- El trabajo conjunto de ambas empresas ofrecen a la minería peruana lo mejor en GPS, topografía y mapping. Este stand recibió la visita de profesionales interesados en las soluciones para el monitoreo de deformaciones.

NEW CONCEPT MINING.- Desde 1989, el objetivo de New Concept Mining ha sido proporcionar productos innovadores y de calidad para mejorar la seguridad y la productividad en la industria minera. La em-presa número uno de suministro de la minería de Sudáfrica es lidera-da por el ingeniero Juan José Quiroga.

CÍA. MINERA SAN SIMÓN.- Quince años de minería promoviendo el de-sarrollo del Perú. Así podría resumirse el aporte de esta compañía au-rífera, operadora de la mina La Virgen. Siempre es guiada por los más altos principios y valores, protegiendo la salud de sus trabajadores, y respetando la realidad social y el medioambiente.

CORPORACIÓN DEL CENTRO.- La empresa se dedica a explorar, desa-rrollar, procesar y comercializar mineral aurífero de manera responsa-ble. Asimismo está comprometido con la calidad de sus procesos y pro-ductos buscando lograr la plena satisfacción de sus clientes y colabo-radores. En PERUMIN, presentó su proyecto estrella: El Toro.

PTC S.A.C.- Con 22 años de experiencia, la empresa satisface las nece-sidades de sus clientes con tres unidades de negocio: fluidos de perfo-ración (tanto para petróleo como para minería e industria), minerales industriales, y lubricantes Petro Canadá. Cuenta, además, con una plan-ta de molienda de minerales no metálica con capacidad de producción de5,000 Tn anuales, atendido por el Ing. Tulio Tebaldi, Gerente General.

NOVAFLOW.- La empresa, que forma parte del Grupo TECNIFLOW, mostró sus nuevas líneas de bombas las cuales contribuirán para que sus clientes y socios estratégicos tengan una solución de acuerdo a sus necesidades. Ofrecen desarrollo, ingeniería e implementación del sistema de bombeo ofreciendo una solución integral con tecnología de punta.

SUMINCO.- Empresa 100% peruana dedicada a la comercialización debalanzas, y componentes para transportadores de fajas como poleasde mando, tensoras, defelectoras y autolimpieza y limpiadores. Po-see un grupo de profesionales y técnicos con la más amplia expe-riencia en la especialidad del pesaje e informática, capaces de diseñar y fabricar equipos satisfaciendo a sus clientes.

La feria minera se distinguió por las innovaciones tecnológicas que presentó


MINERA ALMAX.- Empresa peruana liderada por el Ing. Alberto Brocos. Pre-sentó su amplia gama de bienes y servicios de alta tecnología para minería, construcción y la industria en general. Todos los que se acercaron a su stand pudieron observar y maniobrar los productos Premium de sus representadas.

MOTION METRICS.- Corporación canadiense privada dedicada al desarrollo in-tuitivo, confiable de tecnologías de monitoreo de última generación para la in-dustria minera y petrolera, a fin de: mejorar seguridad en la operación; incremen-tar eficiencia en la producción; y reducir el tiempo de inactividad de los equipos.(Cargadores frontales, Palas y correas transportadoras).

BOYLES BROS.- Es el primer fabricante de brocas diamantinas y accesorios de perforación para la industria minera peruana. Sus cincuenta años de experien-cia ha llevado al equipo de Boyles a conocer los diferentes suelos y a diseñar brocas que se adaptan mejor y de acuerdo a las necesidades de sus clientes.

ESMETAL.- Es uno de los mayores fabricante de estructuras del Perú. Atiende al rubro minero, energía, refinería, infraestructura, comercio e industria en general. Se especializa en la fabricación de edificios de proceso y almacena-miento para la minería, estructuras on & off shore para plantas de licuefacción y de refinería de petróleo, edificios para centrales termoeléctricas, estructu-ras para muelles, vigas puentes, estanques y calderería.

TECNO CONTROL SAC.- Un equipo de profesionales de primera línea informó sobre lo más avanzando en equipamiento y mantenimiento eléctrico para la in-dustria minera. Los amigos de Tecnocontrol ratificaron su conocimiento y ex-periencia al servicio de nuestra minería.

VÁLVULAS INTERNACIONALES S.A.- Ubicados en un sitio preponderante en el pabellón de EE.UU., la empresa mostró su diverso portafolio de válvulas y de automatización de estas. Los asistentes también solicitaron información sobre sus servicios de termofusión y la fabricación de spools.

EQUIMAQ.- Tecnología e ingeniería en magnetismo reza el slogan del represen-tante oficial de Eriez Magnetics en Perú. Empresa experta en protección mag-nética, detección de metales para la minería e industria, así como también a la solución de problemas de dosificación de productos/minerales, atoro de tolvas utilizando sistemas vibratorios.

TIRESOL-REENCAUCHADORA EL SOL.- Pensar en una empresa con la oferta más completa en llantas y accesorios es pensar en Tiresol SAC. En Arequipa, nuestros buenos amigos presentaron todo tipo de llantas y, además, su exce-lente servicio de reencauche. Entre sus representadas destacan: Yokohama, Apollo, Maxion, entre otros.

FIMA.- Afamada empresa metalmecánica peruana, líder del mercado desde 1969, está comprometida con el desarrollo de ingeniería especializada, fabrica-ción, montaje y puesta en marcha de equipos y componentes metálicos para la industria minera, entre otras.

ENERGOTEC.- Empresa peruana dedicada a la venta técnica de equipos y herramientas para la minería e industria, actuando como distribuidor o agente comercial de diversos fabricantes del extranjero, mayormente de los EE.UU. y Canadá. Un equipo comprome-tido, liderados por Jorge Lira y Enrique Montalvo, presentaron lo mejor de sus equipos.

DETROIT DIESEL-MTU PERÚ.- Empresa de capitales peruanos, representantes de las marcas MTU y Detroit Diesel, mundialmente reconocidas por el alto ni-vel de eficiencia y satisfacción de sus clientes en todas aplicaciones donde han sido empleados. Algunos de sus motores vienen operando eficazmente en mi-nas como Toquepala, Cuajone, Antapaccay, Las Bambas, entre otras.

SORENA.- Representada por Energotec, cuenta con una planta con fundiciones de bronce por método de arena, centrífuga y colada continuada, equipos de mecanizados convencionales y CNC para producción en serie y una maestranza para recuperación de equipos pesados, ubicada en la ciudad de Antofagasta.

GEO SYSTEMS.- Investigación y desarrollo en topografía y geodesia a fin de ofre-cer la última tecnología a sus clientes. Es el objetivo máximo que persigue estaquerida empresa, representante de Trimble, marca líder a nivel mundial.

ABSISA.- Empresa comprometida con el suministro de válvulas, trampas de va-por, filtros, conectores, tubings y servicios de mantenimiento de válvulas entreotros productos de uso industrial, tiene como principal objetivo: la satisfacción de sus clientes, la prevención de la contaminación y el ahorro de recursos, nos comentó su gerente general, Ing. Carlos Alva Alfaro.

CONTIX.- Representante y distribuidor en el Perú de las mejores marcas en componentes hidraúlicos e industriales para sectores como la minería y la in-dustria. Ofrece soluciones integrales en conducción de fluidos, y transmisión depotencia. Entre sus principales representadas destacan Parker, Continental y Mullenbach.


La feria minera se distinguió por las innovaciones tecnológicas que presentó

HUDBAY.- Operadora del proyecto Constancia (Chumbivilcas), mina de cobre ejemplo en el manejo de las relaciones comunitarias. Hace poco inició su produc-ción comercial, busca cumplir su objetivo de producir hasta 82.000 toneladas finas de cobre, en promedio, durante cada uno de sus 22 años de vida útil.

ANGLO AMERICAN.- Responsable del desarrollo del proyecto de cobre Quella-veco (Moquegua), iniciativa que significa una inversión de US$ 3,300 millones. Por lo pronto, la empresa viene desarrollando programas sostenibles en la re-gión, a través del Fondo Quellaveco. En imagen, Eduardo Rubio, Peru - Gerente de Asuntos Externos en Anglo American Perú S.A. (Segundo de izq. a der.).

INGEMMET.- Infaltable participación del Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico del Perú. Bajo la dirección de la ingeniera Susana Vilca, Presidenta del Directorio, la institución, que hace poco cumplió su 36 aniversario, presentó el Atlas Geoquímico del Perú, Manuales de Clasificación de Rocas Ígneas, Metamórficas y Sedimenta-rias, para la Elaboración de Mapas Geológicos a escala 1:50,000 entre otros.

PPI.- Poleas, polines, marcos tensores y una variada gama de piezas para las distin-tas maquinarias de la industria minera son la principal oferta de Precision Pulley & Idler (PPI). En PERUMIN, recibieron la visita de potenciales clientes y de empresa-rios mineros interesados en su oferta.

MEGA REPRESENTACIONES.- Subsidiaria del rubro de consumibles de la corpora-ción Ferreycorp, destacó por propia cuenta. No solo se dedicaron a ofrecer informa-ción especializada. También ofrecieron información de microfiltrado de lubricantes.

SERVINGSA.- Ingeniería y Servicios Asociados S.A. presentó lo mejor de su tecnologíaconfiable, pruebas metalúrgicas, soluciones y servicios con valor agregado para proce-samiento de minerales e industrias afines. Cuenta con sistemas, equipos, y represen-taciones de reconocido prestigio nacional e internacional.

WEIR MINERALS-VULCO.- Mostró lo mejor de su alianza con TRIO, ideal comple-mento para formar un portafolio con las mejores soluciones para el procesamien-to de minerales. La empresa se consolidó como una garantía para enfrentar desa-fíos técnicos y comerciales en la industria global minera.

AIRTEC S.A.- Con 49 años dedicada a la ingeniería de movimiento de aire, la em-presa mostró sus famosos ventiladores centrífugos axiales, así como su oferta de implementación de sistemas completos para la industria minera. Ofrecer ser-vicios de venta, alquiler y reparación.

VAREL INTERNATIONAL.- El líder en fabricación de brocas mineras mostró su sis-tema RPS y presentó lo mejor de sus marcas representantas. En imagen, distin-guimos al Ing. Víctor Cobeña, Director Ejecutivo para América Latina, y David M. Harrington, VP & Gerente General de la División de Minería.

CONVEYOR BELT SERVICE.- Empresa especialista en fajas transportadoras. Ofreceproductos y accesorios, así como servicios de mantenimiento, asesoramiento técni-co y amplia experiencia en minas peruanas. (De izq a der). Sr Octavio Tornero (Sales Manager); Ronald Bouroncle (Gerente Comercial); Alberto Cruz (Gerente de Operaciones); Santos Ninacondor (Gerente General).

ESPIASA.- Desde 1994, Espinoza Asociados S.A. se distingue como una empresa competitiva en el sector metalmecánico y de fabricación de productos de caucho na-tural, sintético y poliuretano. Es famosa y admirable su política de compromiso con el medio ambiente.

FAMESA.- Medio siglo dedicada a la fabricación y comercialización de explosivos, ac-cesorios y agentes de voladura. Sus productos cuentan con los más altos estándares de calidad, seguridad y eficiencia y están destinados a cubrir las necesidades, tantode la minería y la industria, en general.

KONECRANES.- Empresa de origen finlandés, líder en fabricación de equipos de levante y especia-lista en servicios de mantenimiento, modernizaciones y mejoras a nivel mundial. (De izq a der). SaúlMendoza Barrenechea, Representante Ventas Servicios; Sergio Pichuman Vega, Gerente SucursalKonecranes Perú; Martin Colonna Barrantes, Encargado Área Repuestos; José Palomino Gam-barina, Representante Ventas Equipos.

US-ITEM.- Representante exclusivo de aceros bimetálicos antiabrasivos fabricadosen Australia por BRADKEN, de marca Vidaplate y Duaplate; dispositivos de Selladode fluidos marca CHESTERTON, fabricado en Estados Unidos, así como acoples yaccesorios tipo Victaulic, fabricados por Fundición Bruno S.A. de Chile. En imagen, Ing. Luis Ferreyra Távara; Gerente de Ventas Chesterton; Ing. Héctor Bueno Chá-vez, Gerente General; Carlos Rouillon Pardo, Gerente de Ventas División Metales.

REYMOSA.- Especialistas en productos de caucho, poliuretano, cerámicos, revesti-mientos y repuestos. Algunos de los productos que ofrecen son: bombas de pulpa, trommels, tuberías revestidas, hélices y respuestos para molinos. En imagen, Raúl Macher Nesta, Gerente General, y Raúl Macher Madrid, Presidente del Directorio.


Se expuso equipos, instrumentos e insumos mineros procedentes de casi todo el mundo

ANTAMINA.- Complejo minero polimetálico que produce concentrados de cobre, zinc, molibdeno, plata y plomo. La mina está ubicada en el distrito de San Marcos, provincia de Huari en la Región Ancash. Rea-lizó una de las mayores inversiones mineras en la historia del Perú: 3,600 millones de dólares que incluye lo invertido en la expansión de sus operaciones.

INDUSTRIAS IMIM.- Es la primera fábrica de locomotoras en Sudamé-rica. Pone a disposición de sus clientes la fabricación, mantenimiento overhaul, reparación y alquiler de equipos mineros, suministros en ge-neral y accesorios para la línea Trolley. La empresa es liderada por el Ing. Arturo Alva.

CMP MINERÍA, INDUSTRIA Y CONSTRUCCIÓN.- Empresa peruana pro-veedora de bienes y servicios de tecnología para minería, industria y construcción; constituida por profesionales con amplia experiencia en el rubro de compras y logística minera. Ofrece equipos y suministros para minería subterránea. Es representante exclusivo de Fambition Mining. La empresa es comandada por César Mujica, Gerente General.

CERTIMIN.- Ofrece servicios para las áreas de Geoquímica, Metalúrgica y Ambiental. Cuenta con Laboratorios de Preparación de Muestras, Ensayo al Fuego, Vía Húmeda, Instrumentación, Pruebas Metalúrgicas y Ambientales, en áreas especialmente diseñadas según el tipo de muestra, ya que tienen el soporte de personal experimentado.

ROATSA.- Una de las empresas más visitadas. Sus fajas transporta-doras e industriales, y su servicio de vulcanizado en caliente y frío despertaron el interés de la familia minera. Un staff de profesionales de primer nivel siempre estuvo atento para absolver todas las dudas de los visitantes.

PROCABLES.- Empresa dedicada a la fabricación de cables deacero y eslingas (acero, cadena y poliéster), así como produc-tos relacionados al izaje como los productos Crosby, Canas-tilla y plataformas de izaje aéreo. Brinda asesoría y capacita-ción a sus clientes, lo que la destaca entre las demás.

SUDÁFRICA.- Conformados por más de 20 empresas, recibieron con una son-risa y con mucha información a cuanto visitante se acercaba. País minero por excelencia, Sudáfrica mostró lo mejor de la experiencia adquirida a lo largo de los años.

MARCO PERUANA.- Empresa que hace un par de meses cumplió 50 años al servicio de la industria peruana. Está en la capacidad de ofre-cer servicios ingeniería y desarrollo de proyectos llave en mano en oleohidráulica, filtración industrial, equipos marinos, lubricación, aire comprimido y refrigeración. Cuenta además con programas de mante-nimiento asistido en las diferentes líneas de negocios.

EPLI SAC.- Es actualmente el proveedor más grande de Transforma-dores Eléctricos y Equipos Electrónicos de Potencia. Ha implementa-do cinco modernas plantas industriales con tecnología de última gene-ración, que la convierten en empresa de nivel internacional en la fabri-cación de transformadores de distribución y potencia con capacidad de hasta 100MVA y 138KV.

TUMI RAISE BORING.- Compañía especializada en la industria del RaiseBoring para el sector Minero, Hidroeléctrico y de Ingeniería Civil. Dise-ña y fabrica todos los equipos y accesorios requeridos en dicho pro-ceso. También brinda el servicio de perforación alrededor del mundo. Cuenta con más de 40 años de experiencia.

LAS BAMBAS.- Yacimiento situado a más de 4.000 m.s.n.m., entre las provincias de Cotabambas y Grau, Región Apurímac. Se encuen-tra en una etapa de construcción avanzada y se convertirá en una de las minas de cobre más grandes a nivel mundial una vez que alcan-ce su nivel de producción plena. Se espera que produzca más de 2 millones de toneladas de cobre en concentrado en sus primeros cinco años.

YANACOCHA.- Es la mina de oro más grande de Sudamérica ubicada en la provincia y departamento de Cajamarca. Con el inicio de las operaciones en una zona llamada Carachugo, Yanacocha produjo su primera barra de doré, el 7 de agosto de 1993. Está conformada por los siguientes accionistas: Newmont Mining Corporation (51.35%), Cía. de Minas Buenaventura (43.65%), International Finance Corpo-ration (IFC) (5%).


En la 32 Convención Minera - PERUMIN, el stand de ABB fue uno de los más visitados al exhibir variadas soluciones que disminuyen los costos, los riesgos, el tiempo y el consumo de energía; y a la vez potencian la productividad, la seguridad y, por ende, las ganancias de un proyecto minero. Vicente Magaña, gerente general de ABB en Perú, señaló que para la empresa PERUMINes una plataforma clave para poder estar más cerca de sus clientes. Explicó que sirve para re-coger las necesidades de estos, para lo cual im-plementaron un equipo humano capacitado en áreas, donde los clientes puedan exponer sus problemas y encontrar soluciones. El primer día se inició con una conferencia de prensa, liderada por Vicente Magaña quien realizó un recorrido para que los periodistas conocieran al detalle las principales tecnolo-gías que la empresa ofrece para la minería inteligente.

Presentación del panel 3D Touch

ABB lució el innovador panel Collaboration

Board, una tecnología 100% táctil que entrega una visión completa de una planta y que, gra-cias a un software de simulación en 3D, se pue-de recorrer e ingresar a las áreas de una mina, además de ver los principales indicadores de desempeño. Con esta solución se revoluciona el monitoreo de plantas mineras. “Esta tecnología permite consolidar el mun-do del software de la automatización con un es-quema táctil en tiempo real, que nos ayuda atener cada uno de los diagnósticos y los princi-pales indicadores de desempeño de una plan-ta minera”, indicó Magaña. Una de las grandes ventajas es que esta so-lución se puede aplicar en dispositivos móviles, como tablets, lo que optimiza el monitoreo a dis-tancia, a toda hora y en cualquier lugar. En Perumin, el Collaboration Board fue pro-bado por representantes del sector minero, ta-les como: Roque Benavides, CEO de Buenaven-tura; Carlos Gálvez, presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía; Óscar González Rocha, presidente ejecutivo de Sou-thern Peru; Bruce Clements, CEO de Cerro Ver-de; Yamila Osorio, gobernadora regional de Are-

quipa; Alfredo Zegarra, alcalde de Arequipa; así como altos directivos de las empresas: Hochs-child, Milpo, Seal, Aceros Arequipa, Antapac-cay, entre otras. Cabe recordar que ABB es el responsable de llevar la automatización y la integración ope-racional y de datos a más de la mitad de las mi-nas en el país.

Tecnologías inteligentes de ABB

Magaña presentó también otras tecnolo-gías para la minería inteligente como:- Ellipse: un software que optimiza la admi-nistración del mantenimiento de los activos de uso intensivo, es decir, de maquinaria utilizada cotidianamente y que es clave para la exitosa operación de la mina. Dependiendo del tamaño y tipo de industria,Ellipse mejoraría la disponibilidad de los activoshasta en 15% y la labor productiva en 20%; así como disminuiría los costos de manteni-miento entre 3% a 8%, los gastos de funcio-namiento de los activos en 10%, los incidentes de seguridad en 10%; entre otros beneficios. Además, Ellipse ayuda a las empresas a cumplir con las guías del estándar internacio-nal PAS 55 y fue diseñado por la unidad ABB Enterprise Software (antes conocido como Mincom) que fue adquirido por el Grupo ABB en el 2010.- Dispositivos inteligentes que protegen lostransformadores de potencia: ABB mostró elnovedoso desecador electrónico SDB, cuyo si-licagel especial absorbe la humedad a la que está expuesto, y tiene la gran ventaja de rege-nerarse por lo que no necesita ser reemplaza-do en corto tiempo. También, exhibió el Relé Buccholz eBR-80 que informa, con hora, fecha y posibles causassobre los imperfectos que ocurren en el trans-formador. A su vez, realiza un constante moni-toreo del volumen de los gases dentro de la cámara del transformador.- CST: tecnología fundamental para que las fajas transportadoras arranquen suavemente y se desplacen pausadamente, lo que evita fa-tigas mecánicas, rupturas transversales y de

sus empalmes, así como otros inconvenientes que causan costosas paradas. Magaña recordó que el Perú fue el primer país sudamericano en el que se instalaron equi-pos CST, fueron seis en una mina de tajo abier-to con reservas de cobre y molibdeno, locali-zada en Junín, y todos se encargan de arran-car la faja transportadora principal de unos cinco kilómetros de largo, que es una de las más complejas que se han diseñado a nivel mundial.- Elastimold Switchgears: interruptores des-tinados a las redes eléctricas subterráneasde media tensión. Se exhibieron en un amplio espacio en el stand de ABB, donde los visi-tantes vieron sus diseños modulares y mode-los que se encuentran disponibles desde 5 kV hasta 138 kV en conectores, aterramientos, empalmes, terminales y protectores para ca-bles bajo tierra. Cumplen con las normas ANSI e IEEE, que aseguran un producto confiable, fle-xible, seguro y amigable con el medio ambien-te. Elastimold es una submarca de la línea Thomas & Betts, que en el 2012 fue adquirida por el Grupo ABB.

Nueva planta en Arequipa

Finalmente, el gerente general de ABB en Perú presentó ante la prensa el proyecto de la planta de Arequipa, que se inaugurará en el 2016, la mayor inversión que la empresa reali-zará en sus más de 60 años en el Perú. La planta abarca un área de. 11 mil me-tros cuadrados en Cerro Colorado, a 300 me-tros de la avenida Industrial. Contará con un área de oficinas y área de trabajo e ingeniería. Una nave de 2 mil metros cuadrados de ope-ración de reparaciones de motores y genera-dores. También tiene una nave para lo que es construcción de subestaciones móviles. En otranave se enfocará en la construcción de equipa-miento de minería. Se espera que la construcción inicie en un mes a más tardar y el inicio de operaciones de la primera etapa en el primer trimestre del 2016.

ABB en Perú lanzó con éxito panel 3D touch para minasPromovió más de 30 tecnologías inteligentes en PERUMIN 32 Convención Minera. Captó la atención de los profesionales que se dieron cita, a través de un stand provisto de lo último de sus innovaciones.

Vicente Magaña,Gerente General

de ABB,presentó el

CollaborationBoard, una

tecnología 100% táctil que en-

trega una visión completa de una

planta y que, gracias a un

software de si-mulación en 3D,

se puede reco-rrer e ingresar a las áreas de una mina, además de ver los principa-les indicadores de desempeño.

El equipo de ABB, una vez más, tuvo destacada participación en PERUMIN 32 Convención Mi-nera. Un grupo de profesionales, especializados por áreas, no dudó en presentar y explicar losavances y soluciones que entrega la empresa al sector minero peruano.

ABB recibió la visita del Presidente de la Comisión Organizadora, Ing. Roque BenavidesGanoza, y de laGobernadoraRegional de Arequipa,Yamila Osorio, quienes pudie-ron conocer los avances tec-nológicos de la multinacional.


UTECO, empresa líder desuministros de bienes y ser-vicios técnicos para empre-sas mineras, de electricidad,gas y petróleo, inauguró ofi-cialmente su nueva sede en Arequipa acompañado de tra-bajadores, clientes y ami-gos. Durante la recepción, elIng. Luis Magallanes, Geren-te Comercial de UTECO, agra-deció la asistencia de los in-vitados, e indicó que ofrece-rán la mejor tecnología y ser-vicio a sus clientes en el sur del país.

La presencia de UTECO enla Ciudad Blanca data de va-rios años atrás, con la instala-ción de unas oficinas comer-ciales. Sin embargo, con estemoderno local tendrán a dis-posición un taller especializa-do donde repararán diferen-tes tipos de equipos. Ade-más, efectuarán instalacio-nes de sistemas de lubrica-ción. El Ing. Magallanes agre-gó que en la sede, ubicada enel Cercado de Arequipa, ofre-cerán servicios y repuestose iniciarán trabajando quin-ce personas en el lugar.

UTECO SRL inició sus ac-tividades en el Perú el año 1982 como Unión Técnico Comercial, representante deimportantes firmas interna-cionales, bajo la presidencia del Ing. Harry Braun, profe-sional de amplia experien-cia en negocios globales. En 1995, continuando con su proceso de expansión, fuedesignado como represen-tante en el Perú de los pro-ductos químicos industria-

les LOCTITE de USA.

UTECO es parte de un grupo empresarial interna-cional, también compuesto por First Technology, Inc. en Florida, USA. Las oficinas principales se encuentran en Lima y cuenta con sedes en Arequipa, Chimbote, Ta-lara y Cajamarca y una red de distribuidores que cubrenel resto del territorio nacio-nal.

PERUMIN 32 Convención Minera

UTECO inaugura moderna sede en Arequipa(Se suma a sus oficinas en Lima, sin dejar de atender el norte con vendedores residentes en

Chimbote, Cajamarca y Talara).

Ing. Luis Magallanes, Gerente Comercial

de UTECO; Sra.María Ramos,

Gerente de Adminis-tración de UTECO;

Ing. Eric de la Piedra, Gerente de

Ventas deUTECO, durantela recepción que

ofreció la empresa.

Nueva sede está ubicada en Calle Los Manzanitos 112, Urbanización María Isabel, Cercado de Arequipa.

Con el nuevo local, UTECO pondrá a disposición un taller donde repararán diferentes tipos de equipos. Además, efec-tuarán instalaciones de sistemas de lubricación y ofre-cerán servicios y repuestos.


Con una lujosa recepción ycoctel de honor, la empresa peruanaHeap Leaching Consulting (HLC) ce-lebró su destacada participación en PERUMIN 32 Convención Minera, y reafirmó su compromiso de trabajoal servicio de la minería, y de la indus-tria peruana en general. La ceremo-nia, desarrollada en la Casa del Mo-ral en el cercado de Arequipa, estu-vo presidida por su Gerente Gene-ral, Ingeniero Manuel Ortega Rubin, quien manifestó su profundo respetoy agradecimiento a todos los presen-tes, entre socios, amigos, y trabaja-dores de la empresa. “Somos una empresa joven. He-mos logrado trabajos exitosos enlos que nos hemos comprometido.Gracias a la oportunidad que nos dan nuestros clientes, gracias a nues-tros proveedores que nos asisten, gracias a los recursos humanos, co-mo los que tenemos en la empresa, y, en general, a todos ustedes por hacer posible esta realidad”, señaló el Ing. Ortega al tomar la palabra. En otro momento, señaló que alo largo de este tiempo, HLC ha lo-grado posicionarse en el mundo mi-nero y prontamente en el de los hi-drocarburos, a la misma altura de empresas contratistas mucho más grandes y extranjeras. La clave del éxito es su distin-ción, pues en el mercado local no existe una empresa similar a ella. Los profesionales de HLC se desta-can como especialistas en proce-sos, ingeniería, fabricaciones metal-mecánicas y construcción. En otras palabras, ofrecen todo lo que sus clientes requieren, haciendo traba-jos y proyectos EPC y muy pronta-mente de tipo EPCM.

Heap Leaching Consulting realizó espectacular recepción en PERUMINEmpresa peruana reafirma su compromiso con el sector minero con importante participación en la Convención Minera.

Equipo en plenode Heap Leaching Consulting.Liderados por el Ing. Manuel Ortega Rubin, conforman una planaprofesional deprimer nivel,experta en el sector minero e industrial.

Ing. Manuel Ortega Rubin, Gerente General de HLC, agradeció a sus clien-tes, proveedores, trabajadores e invitados que se dieron cita en la re-cepción.

Invitados tuvieron la oportunidad de conversar con todos los integrantes deHLC. Acercándose a cada grupo, estos absolvían cualquier duda y anima-ban a afianzar alianzas comerciales.

La ceremonia se desarrolló en la exclusiva Casa del Moral en el cercado de Arequipa.

Invitadas de honor entre las que destacan Isabel Arias, Presi-denta del Directorio de Compañía San Ignacio de Morococha (SIMSA), Yolanda Laumer, empresaria minera y Mariela Bustíos,Gerente General del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú.

Como buena empresa peruana, nuestro legado cultural se plas-mó en las celebraciones de HLC.


Unimaq, empresa de Fe-rreycorp especializada en brin-dar un servicio integral enla venta y alquiler de equipos ligeros nuevos y usados, es-tuvo presente en la edición 32° de PERUMIN -- Con-vención Minera, en Arequipa. Unimaq, junto a las compa-ñías de la corporación, presen-taron una oferta integral pa-ra la minería peruana en elstand más extenso de Peru-min, el cual comprendió cer-ca de 700 m².

Del 21 al 25 de setiem-bre, en las instalaciones de laUniversidad Nacional de SanAgustín, exhibió los beneficios de su portafolio de equipos destinados a las actividades mineras, entre los que desta-caron: Equipos Caterpillar, que incluyeron los minicar-gadores 246D, bombas con-creteras CIFA PC 506/ 309 D6, autohormigoneras Carmix 25FX, planchas compactadoras y rodillos RD7 Wacker Neuson; plata-formas de trabajo en alturaGenie GS1530; torres deiluminación Terex RL4; mo-tosoldadoras Vantage 500 Lincoln Electric, entre otros.

Asimismo, diversas subsi-diarias de la corporación par-ticiparon en charlas comer-

ciales durante la semana del evento. Unimaq compartió así su completo portafolio parala minería peruana, con mar-cas líderes y servicios espe-cializados de alto nivel.

El Club Unimaq siguecreciendo

Por otro lado, el Club Uni-maq, la iniciativa de la em-presa orientada a estrechar el vínculo con sus clientes y crear una comunidad conlos profesionales de la cons-trucción, minería, agro e in-

dustria, continúa fomentan-do la capacitación y el cono-cimiento entre sus miem-bros.

Los exclusivos y prácticos consejos en torno a la mane-ra de incrementar la produc-tividad de equipos ligeros, co-mo hormigoneras, vibradores,excavadoras, montacargas, grupos electrógenos y mu-chos otros más, continúan ma-nifestando el compromiso delClub Unimaq por brindar bene-ficios superiores a sus miem-bros y clientes.

El Club Unimaq ha entrenado a decenas de sus miembros en el manejo pro-fesional de maquinaria ligera.

Unimaq presentó oferta líder para minería en Perumin 2015Además, junto a las demás empresas del grupo Ferreycorp, expuso charlas comerciales y deslumbró a la feria minera con un espectacular stand.

(De izquierda a derecha). Fernando Miranda Salazar, Supervisor Regional Sur y Pierre del Solar, Gerente de Construcción y Saneamiento, acompa-ñado de cliente Unimaq.

Oferta de Unimaq despertó el interés de nacionales y extranjeros en EXTE-MIN, llevado a cabo en las instalaciones de la UNSA.


Exitosa participación de Atlas Copco en PERUMIN32 Convención Minera

Fue Auspiciador Senior Oro del importante en-cuentro minero y por segundo año consecuti-vo Auspiciador del Premio Nacional de Minería. Realizó cóctel de inauguración con clientes y ofreció un nutrido programa de charlas técnicas.

Atlas Copco Peruana, proveedor líder mundial de maquinaria y equi-pos para la minería, reafirmó su compromiso con este sector participan-do como Auspiciador Senior Oro de PERUMIN 32 Convención Minera y por segundo año consecutivo, como Auspiciador del Premio Nacional de Minería.

Su participación inició con un cóctel de inauguración de su imponente stand. Durante el discurso de bienvenida, Brian Doffing, Gerente General de Atlas Copco Peruana, felicitó la organización del evento minero el cual es, estratégico para la empresa ya que, permite que los profesionales conozcan sus equipos y servicios, y a su vez, conforma un espacio de intercambio y difusión de experiencias.

Durante la semana Atlas Copco presentó un nutrido programa de charlas técnicas, ofrecidas por expertos peruanos y extranjeros. El públi-co que acudió en importante número a ellas, pudo disfrutar de las si-guientes exposiciones: “Lanzamiento de Compresor Portátil Eléctrico; “Lanzamiento de Perforadora Manual Hidraúlica HRD 100”; “Evolución Tecnológica en Equipos de Taladros Largos”; “Atlas Copco Meyco-Lanza-do de Concreto”; “Innovación en Productos y Aplicaciones para Aire de Baja Presión” y “Gran Confiabilidad y Ahorro Energético en Productos de Servicio”; así como del “Lanzamiento de Perforadora Secoroc 250”.

En la ceremonia de clausura, Atlas Copco fue la encargada de otorgar el ansiado Premio Nacional de Minería. Luciano Wolfarth, Gerente Gene-ral del Área Compressor Technique (CT), fue quien entregó el premio que consiste en una visita a sus oficinas principales en Suecia, al Ingeniero Juver Vélez Ríos de la Compañía Minera Coimolache (Buenaventura).

La SalaCotahuasi fue testigo del “Lanzamiento de Perfora-dora Secoroc 250”, a cargo de JohanThenor, Gerente de Negocios-Per-foradoras.

Profesionales y asistentes a PERUMIN se hicieron presentes en importante número a todas las charlas de la empresa. Siempre se fueron con conocimientos y algunos regalos.

Brian Doffing, Gerente General de Atlas Copco Peruana, junto a Glenny Vildoso Luque, Coordina-dora de Comu-nicaciones de la empresa, dieron la bienvenida enel cóctel de inauguración del stand, el primer día dePERUMIN.

Luciano Wolfarth, Gerente General del Área Compressor Technique (CT) de Atlas Copco, ratificó el apoyo de la empresa al sector otorgan-do el Premio Nacional de Minería al Ing. Juver Vélez Ríos. En la ima-gen, junto a Carlos Soldi, Presidente Comité de Encuentro de Tecno-logía e Investigación.

Los visitantes al stand de la empresa pudieron conocer de equipos para minería subterránea; equipos para minería de superficie; herramientas de perforación; martillos hidráulicos de perforación; herramientas de construcción; compresores de aire comprimido para minería. Tal como podemos apreciar la primera foto de la izquierda, el simulador del equipo de carga Flexi Roc D65, captó la atención de gran número de asistentes.

AlfonsoPeschiera,

Jefe deProducto-

División OFA presentó la Conferencia “Innovación

en Productos y Aplicaciones

para Aire de Baja Presión”.


En el marco de PERUMIN 32 Convención Minera, la com-pañía EHWA Diamond organi-zó un exclusivo cocktail empre-sarial dirigido a clientes y ami-gos. La recepción, que se llevóa cabo después de las activida-des del cuarto día del congre-so, tuvo como sede el lujoso Sa-lón Misti del Hotel Libertador de Arequipa.

Las palabras de bienvenidaestuvieron a cargo Kyoung-kook Ham, Gerente Regional de Negocios de EHWA; Lidia Quispe, Gerente de Ventas Perú de EHWA; Karina Capa-ró, y Gabriel Yabar, Gerente General y Gerente Comercial de ATTCA, respectivamente, empresa distribuidora de pro-ductos EHWA en el país.

Durante su alocución, losempresarios reiteraron el com-promiso de la empresa en ofre-cer equipos y soluciones de primer nivel que ayuden al sec-tor minero peruano a mejorarsu rentabilidad.

La empresa surcoreana, con

más de 40 años de presencia en el mercado internacional, es especialista en el desarro-llo de herramientas de perfo-ración para los terrenos más exigentes, ideales para mar-cos geológicos diversos y com-plejos como el peruano.

Ofrece brocas para to-

PERUMIN 32 Convención Minera

EHWA ofreció exclusivo cocktail empresarial

Kyoungkook Ham,Gerente Regional deNegocios de EHWA,

recordó que la Empresa ofrece brocas

impregnadas con una mezcla de componentes

y diamantes de altacalidad diseñados para

las aplicaciones deperforación más

exigentes.

das las aplicaciones de per-foración. Cada broca tiene una distribución controlada de diamantes para un me-jor rendimiento, una matriz muy especial para obtener una buena exposición de dia-mantes. Además, están dise-ñadas para un buen flujo de agua.

EHWA organizó un espacio de confraternidad entre socios y amigos en el lujoso Salón Misti del Hotel Libertador de Arequipa.

(De derecha a izquierda). Kyoungkook Ham, Gerente Re-gional de Negocios de EHWA; Lidia Quispe, Gerente deVentas Perú de EHWA; Gabriel Yabar, Gerente de Opera-ciones de ATTCA; Karina Caparó, Gerente General de ATTCA; Nelson Chero, Geólogo de ATTCA.


Detroit Diesel MTU Perú tuvo una notable pre-sentación en Perumin, en-cuentro realizado en Are-quipa. En la cita, MTU Perú exhibió el imponente mo-tor MTU 20V4000-C23 para aplicación minera, el cual causó la admiración de los visitantes que pu-dieron admirar su robus-tez y avanzado desarrollo tecnológico.

MTU es uno de los lí-deres mundiales en el di-seño y fabricación de mo-tores diesel, lo que per-mite garantizar un alto ni-vel de confiabilidad, gran ahorro de combustible y eficiente control de emisio-

nes contaminantes.

MTU Perú exhibió tam-bién un motor 18V2000-G85 de aplicación indus-trial para grupos elec-trógenos de 1250 kW. Di-cho motor, cuenta con un control 100% electróni-co permitiendo una inyec-ción exacta y eficiente.

Detroit Diesel MTU Perúculminó con gran éxito su participación gracias a la ex-traordinaria convocatoriaque tuvo la conferencia téc-nica que ofrecieron repre-sentantes de MTU AmericaRan Archer, Senior Mining Sales America, quien explicólos excelentes resultados que

reportan diferentes minasdel mundo usando motoresMTU y quien recalcó queMTU forma parte de Rolls Royce Power Systems; Per-cy Brown, Gerente Comer-cial; y Sergio Mandolesi, Ge-rente de Servicio Técnico deDetroit Diesel MTU Perú.

La conferencia se cen-tró en los elevados presu-puestos de las empresas mineras para la operativi-dad de sus camiones. Al respecto, Brown sostuvo que reducir los costos sinmenguar productividad deestos equipos es uno de los grandes retos del sec-tor. Explicó que el 80% delos costos de operación ymantenimiento de los equi-pos mineros provienen delconsumo de combustible. El otro 20% son costos de mantenimiento, consu-mibles y del motor. Ante esto, una de las claves pa-ra alcanzar este objetivo es que los camiones es-tén equipados con moto-res de alta eficiencia.

Por su parte, SergioMandolesi explicó que MTUofrece motores con un sistema de control inte-

ligente Half Engine que ante poca exigencia de carga, reduce a la mitad el número de cilindros del motor. Además, posee unsistema de inyección de al-ta presión, Common Rail, que provee una inyección más estable y eficiente, re-duciendo pérdidas de ener-gía mecánica. De igual ma-nera, los motores MTU cuentan con el sistema ESCM, el cual ajusta los parámetros del motor en función de las condicionesambientales a la cual esté siendo sometido.

Por lo anterior, el servi-

DETROIT DIESEL MTU PERU EN PERUMIN 2015

cio de Repotenciamiento que ofrece Detroit Diesel MTU Perú es la clave del éxito para lograr reducir los costos operativos de la operación minera y lo-grar alcanzar niveles de disponibilidad de 98% ope-rando por encima de los 4000 msnm. Actualmen-te, alrededor de 2500 mo-tores MTU Series 4000 se encuentran operando en equipos de minería a nivel global.

Mayor información:www.ddperu.com.pe

Con el objetivo de celebrar la participación sudafricana en PERUMIN 32 Convención Minera, y afianzar las relacio-nes comerciales entre sus em-presarios y los nuestros, la Embajada de Sudáfrica en el Perú y SAB Miller/Backus & Johnson organizaron un exclu-sivo cocktail en Arequipa.

La ceremonia estuvo enca-bezada por la Embajadora deSudáfrica, Mrs. Elsa Dry, ypor Broswi Gálvez, Gerente de Asuntos Corporativos de Backus, quienes se mostra-ron muy complacidos por la vi-sita de varias personalidades. Durante su alocución, la em-bajadora Dry ratificó los lazos fraternos entre nuestros paí-ses, y las enormes posibilida-des de intercambio comercialque podemos lograr para nues-tro beneficio común.

Además de la máxima repre-sentante diplomática, el her-mano país africano estuvo re-presentado por los miembrosdel Departamento de Comer-cio e Industria (the dti), quie-nes tuvieron una participa-ción activa en el pabellón Su-dáfrica en EXTEMIN, recibien-do y presentando tecnologías para el sector minero a todos los empresarios que se die-ron cita.

Las empresas sudafrica-nas que conformaron la dele-

gación fueron: Afgen (Pty) Ltd,Bird Machines (Pty) Ltd, Car-maky Engineering (Pty) Ltd, MDT-Kai Batla (Pty) Ltd, Ex-pectra 2004 (Pty) Ltd, Fer-mel (Pty) Ltd, Hazleton PumpsInternational (Pty) Ltd, Hydra-form International (Pty) Ltd, Innovative Mining Products (Pty) Ltd, Kama Industries (Pty) Ltd, Pylon Gears (Pty) Ltd, Reutech Radar Systems,RGR Technologies (Pty) Ltd, Rock Solid Industries (Pty) Ltd, Victor Industrial Equip-ment (Pty) Ltd, Weatherha-

ven Africa (Pty) Ltd.

Sudáfrica, como el Perú, es un país de tradición mine-ra. La industria minera suda-fricana contribuye con el 19%del Producto Bruto Interno (PBI) y representa el 12% de la inversión total en la eco-nomía. En 2013, las expor-taciones peruanas al paíssudafricano alcanzaron losUS$ 12, 097.000 y las su-dafricanas a nuestro paíssignificaron un total de US$57,767.000.

Ing. Alberto Brocos, Gerente General de Minera Almax, fue uno de los destacados invitados.

Sudáfrica estrechó vínculos con inversionistas en PERUMINEmbajada de ese país organizó un elegante cóctel que reunió a personalidades peruanas y africanas.

Peruanos y sudafricanos disfrutaron una simpática recepción ofrecida por la Embajada de Sudáfrica y SAB Miller/Backus & Johnson.

La anfitriona de la noche fue la excelentísima Em-bajadora Elsa Dry. Bajo su gestión, son varias los eventos que se han realizado afianzando losvínculos comerciales y culturales entre nues-tro país y la tierra de Nelson Mandela.


Ecos de PERUMIN 32 Convención Minera

Mariela Bustíos (IIMP), Yolanda Laumer (Cámara de Comercioe Industria Peruana-Alemana), Patricia Fortier (Embajadora deCanadá en Perú), Ing. Roque Benavides Ganoza (Pdte. PERU-MIN), Isabel Arias (Pdta Directorio SIMSA).

Ing. Roque Benavides junto al Ing. Óscar González Rocha, y su esposa doña Ruth.

Antonio Samaniego (Pdte. IIMP), Carlos Paredes (Exministro Transportes y Comunicaciones, Ing. Roque Benavides, Jaime Saavedra (Ministro Educación), Ing. Gustavo Luyo (Pdte. EX-TEMIN).

En imágenes podemos reconocer a Isabel y Eva Arias, y a los Ings. Henry Luna y Jorge Ardila.

Ings. Pedro Miranda y su esposa doña Rebeca; Augusto Baertl, y su esposa doña María de Jesús; Roberto Zoia (FIMA) y su esposa doña María Luisa; y Roberto Nesta (FIMA), y su esposa doña Olga.

Dante Vera Miller, Javier Velarde (Gerente General de Minera Yanacocha), Benjamín Valer (Buenaventura), Ruth Viena.

RotativaMinera

RotativaMinera

El ingeniero Federico Schwalb Helgue-ro asumió la Gerencia General de Buena-ventura Ingenieros S.A. (BISA), en reem-plazo de Carlos Andrés Parodi y se retira como socio de Amrop Perú, aunque se-guirá como miembro del directorio.

Buenaventura Ingenieros nombra nuevo Gerente General

Ing. Federico Schwalb reemplaza a Carlos Andres Parodi al frente de la afamada em-presa de ingeniería y consultoría.

Federico Schwalb Helgue-ro fue Gerente General de Yanacocha, y Director Re-gional de Operaciones de Newmont en Sudamérica. Es ingeniero de minas gra-duado de la PUCP y cuenta con estudios de postgradoen las Universidades de Den-ver y Berkeley, entre otras.

Schwalb cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector minero, aso-ciados al desarrollo, construcción de pro-yectos y operación deunidades mineras.

Destaca su expe-riencia conformandoy liderando equipos hu-manos en operacio-nes mineras de gran envergadura, desdelas etapas iniciales delos proyectos.

Ha sido Gerente Ge-neral en Minera Yana-cocha (1992-2003), fue destacado por Newmont como Ge-rente Senior de Ope-raciones a su opera-ción de cobre Batu Hi-

jau en Indonesia, y luego como Director Regional de Operaciones para Newmont en Latinoamérica.

Además, antes de ingresar al campo del talento y los recursos intelectualesen Amrop, fue Gerente General del Pro-yecto Chucapaca en Canteras del Hallaz-go, y Gerente General de Apurímac Fe-rrum.

Ha sido, asimismo, Director de Luna Gold y es actual Vicepresidente de la Cá-mara de Comercio Australia- Perú.

Es Ingeniero de Minas de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Graduado del Programa de Alta Dirección - PAD de la Universidad de Piura.

Tiene cursos de Gerencia Avanzadaen las Escuela de Negocios Haas de la Universidad de Berkeley y de Liderazgo en la Escuela de Negocios Daniels dela Universidad de Denver, Colorado, EE.UU.

Durante dos días se realizó SUMA, la primera Cumbre Inter-nacional de Ingeniería que se rea-liza en el Perú, la misma que ha si-do diseñada por la Universidad deIngeniería y Tecnología (UTEC) conel objetivo de impulsar la innova-ción y desarrollo del país, y contó con la participación del Ministro dela Producción, Piero Ghezzi, y el Mi-nistro de Educación, Jaime Saave-dra, así como ponentes internacio-nales, líderes locales y profesiona-les de la educación en ingeniería.

El primer día estuvo dirigido aejecutivos, empresarios e ingenie-ros del país, y al siguiente se reali-zó un encuentro gratuito dirigido a rectores, decanos y docentes deingeniería con la finalidad de que también cuenten con un espacio in-terdisciplinario de discusión y nue-vos conocimientos. El inicio del even-to estuvo a cargo de EduardoHochschild, presidente del directo-rio de UTEC. Hochschild resaltóque SUMA busca aportar al país laoportunidad de tener un espacio deintercambio de experiencias, ideas,reflexión y debate, destacando lo importante que es la innovación para el desarrollo del Perú.

“Según el Índice de Innova-ción Global del 2014 elaborado por la Universidad Cornell, Perú es el país menos innovador de laAlianza del Pacífico. Asimismo,según PRODUCE, para que Perú esté a la vanguardia de la re-gión, debe invertir el 2.8% de suPBI en innovación, sin embargoinvertimos alrededor del 0.12%. Esto nos revela lo grave de nues-tra situación. Por tanto, UTEC quiere ser parte de la solución yde ese reto, y por ello realizamosSUMA, porque creemos firme-

mente que el desarrollo del Perú se dará a través de un proceso constante, decidido y agresivo dela innovación”.

Durante su intervención, el mi-nistro Ghezzi expuso sobre los avances en el Plan Nacional de Di-versificación Productiva, lanzado por el Gobierno hace poco más deun año. Al respecto resaltó seis grandes líneas de acción de dichoplan, como son el facilitar el surgi-miento de nuevos motores de la economía, así como el desarrollode Centros de Innovación y Trans-ferencia Tecnológica (CITE) y el for-talecimiento del Instituto Tecnoló-gico de la Producción (ITP), ade-más de la implementación de la Po-lítica Nacional de Innovación y de la Política Nacional de Calidad. Aello se agrega las líneas que apun-tan a desarrollar y promover mo-dernos Parques Industriales y a reducir el costo de financiamien-to de Mipymes.

Por otro lado, en el segundo día de la Cumbre, dirigida a Deca-nos de Facultades de Ingeniería y Directores de Centros de Innova-ción del Perú, el Ministro de Edu-cación fue el encargado de dar ini-cio al programa y se dirigió a los docentes y decanos de facultadesde ingeniería, incitándolos a conti-nuar una buena formación a los fu-turos ingenieros del país. “Uste-des como docentes y decanos tie-nen un reto muy importante ya que formarán a los próximos in-genieros del país, por tanto, la responsabilidad que tienen para solucionar los retos del desarro-llo del Perú es muy grande. El paísnecesita ingenieros que trabajenpor las personas y para las per-sonas. El ciudadano debe sentir

que la ingeniería está detrás de las soluciones del día a día”.

Entre los expositores interna-cionales que participaron de SUMAfiguran Fawwaz Habbal, decano de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Harvard, quien indicó que la investigación favo-rece a la economía de un país sin embargo eso no basta “Investi-gar no es suficiente, se debe tam-bién transformar y generar im-pactos a través de la innovación, porque ésta es la clave para la prosperidad de una sociedad”. Habbal señala que para dar solu-ciones e ideas nuevas a proble-mas que afectan a la industria o a la sociedad, se debe trabajar engrupos, tanto de estudiantes co-mo de profesores, porque así se logran propuestas innovadoras “Es importante generar la inte-gración entre los estudiantes de las diferentes universidades afin de generar soluciones a pro-blemas que afecten a una socie-dad”.

Por su lado, Alberto Yépez, in-versionista peruano de Silicon Va-lley y director ejecutivo de Trident Capital, elogió lo que el Gobierno viene haciendo para incentivar lainversión en innovación sin em-bargo, recomendó que Perú nece-sita innovar más para no seguir como un país del tercer mundo. “Perú tiene una posición estraté-gica, geográfica, de clima, de ma-teria prima y de capital humano que deberíamos aprovecharlo pa-ra desarrollarnos e innovar. En el país se están sentando bases para impulsar la innovación, y lasempresas deben arriesgar e in-vertir en tecnología e innova-ción”, comentó.

SUMA, CUMBRE INTERNACIONAL DEINGENERÍA REUNE A IMPORTANTESLÍDERES Y ACTORES DEL CAMPO

DE INGENIERÍAIniciativa de UTEC logró formar un espacio donde se dis-cutió el rol decisivo de esta profesión y de los ingenieros en un mundo globalizado y en constante transformación.

Eduardo Hochschild, Presidente del Directorio de UTEC; Jaime Saavedra, Ministro de Educación; Adolfo Hee-ren Ramos, Director Ejecutivo de UTEC; Ana Cecilia Matsuno Fuchigami, Directora de Gestión y Humanidades de UTEC, inauguraron la cita.



Con la presencia del Presidente de la Repú-blica, Ollanta HumalaTasso, la compañía Stat-kraft Perú inauguró elpasado 15 de setiembrela Central Hidroeléctri-ca de Cheves, ubicada enel distrito de Checras,provincia de Huaura, re-gión Lima. La obra cuen-ta con una capacidad ins-talada de 837 Gw-H-año y producirá 109 MW deenergía que será desti-nada en gran parte al con-sumo doméstico, asegu-rando el suministro por 15 años a partir del año2015, y la parte adicio-nal a proyectos de mine-ría y demás clientes in-dustriales.

“Esta es una obra im-portante que se inaugu-ra con una inversión demás de 600 millones de dólares para la pro-vincia de Huaura y queaumenta el potencial hidroenergético paísen aproximadamente 170 megas”, informó elJefe de Estado en el marco de la ceremonia inaugural de este pro-yecto.

El área de influencia del proyecto involucra a 14 comunidades cam-pesinas, en las cuales sehan desarrollado proyec-tos sostenibles enfoca-dos principalmente en el desarrollo de capaci-dades y el desarrollo pro-ductivo de las comunida-des.

En el pico de la obra setuvieron cerca de 2,000trabajadores de distin-tas nacionalidades y entotal se dio trabajo a 3,000 personas duran-te la fa-se de construc-ción.

“El crecimiento de Statkraft es parte de su estrategia de nego-cios a nivel global, y es-to incluye, por supues-to, al Perú. Hemos cum-plido 120 años y nues-tra meta es seguir com-partiendo conocimien-tos y experiencia con nuestras sedes a nivelinternacional”, indicó Lai-

Central Hidroeléctrica Cheves inicióoficialmente sus operaciones

Demandó una inversión de US$ 636 millones y tendrá una potencia instalada de 171.68 megavatios (Mw).

Ollanta Humala Tasso, Presidente de la República; Rosa María Ortiz, Mi-nistra de Energía y Minas, y principales directivos de Statkraft Perú, inauguraron la importante obra energética.

Con esta nueva central, Statkraft suma nueve centrales hidroeléctricas distribuidas en las regiones de Cajamarca, Ancash, Junín, Arequipa y Lima; las cuales suman una potencia efectiva de 443 Mw. Cheves contri-buye a esta cifra con 171 MW de energía.

La CH Cheves está ubicada en las provincias de Huaura y Oyón, en la re-gión Lima, y atraviesa un total de ocho distritos. En sus operaciones se usará parte de las aguas de los ríos Huaura y Checras.

ne Powell, vicepresiden-te senior de Sudaméri-ca.

Por su parte, Juan Antonio Rozas, Country Manager de Statkraft enPerú, indicó que “Che-ves representa un pa-so importante en la con-tribución de energía pa-

ra el país, y una mues-tra más de que, de la mano, la empresa pri-vada y las comunida-des pueden generar unmayor desarrollo; de ello son los más de 50proyectos de desarro-llo local ejecutados du-rante la etapa de cons-trucción”.


RESUMEN El presente trabajo tiene como finali-dad mostrar los logros más importantesdentro de la implementación de un proce-so corporativo de conciliación en dos ope-raciones subterráneas, en Perú: YacimientoPolimetálico y en México: Yacimiento de altaley en Ag y Au. Así como evaluar los proble-mas más comunes de datos de entrada, salida e índices dentro de la conciliación. Bajo la idea “Usted no puede controlarlo que no se puede mejorar”, sacada del Con-trol Operativo, que es muy aplicable a la con-ciliación en minera y en particular a todo lo relacionado a la data de entrada del mues-treo, para las estimaciones y las distintas me-diciones. Entender, cuantificar, controlar einformar correctamente estos resultados, for-ma parte integral del monitoreo, con un ren-dimiento exitoso de las operaciones mineras. Palabras Claves: Conciliación, Yaci-miento, Control operativo, Estimaciones, Monitoreo, Operaciones mineras.

INTRODUCCIÓN La implementación de un proceso de conciliación auditable en las operaciones mi-neras se ha convertido en una parte im-portante al momento de evaluar el perfor-mance de las distintas áreas. Los siguien-tes párrafos intentan entregar un ejemplo de la implementación de un proceso de con-ciliación, así como también los problemas más comunes que generan discrepan-cias dentro de las comparaciones entre ítems. Los resultados reportados en el proce-so de conciliación cumplen con los requisi-tos de los códigos internacionales (JORC, NI 43-101, etc.) y son usados como sopor-te de una estimación de recursos y reser-vas [1]. Los principales objetivos son medirel rendimiento de la operación, apoyar el in-ventario del mineral, validar la estimación de recursos y reservas minerales para de esta manera proporcionar indicadores cla-ves de performance de corto y largo pla-zo, así como minimizar las pérdidas [2].

CONCILIACIÓN: PROCEDIMIENTOS Una conciliación minera, es la compa-ración entre un ítem estimado (un modelo de recursos, de reservas, programa de pro-ducción de concentrados, etc.) y un ítem medido o procesado (Mineral In situ, mine-ral extraído, concentrados producidos, etc.)[3]. Antes de entrar de lleno al proceso deconciliación es necesario mostrar las defi-niciones utilizadas en Fortuna Silver Mines: Recurso Mineral, una concentración, que incluye metales base y preciosos, en o sobre la corteza de la Tierra en forma y cantidad y de una ley o calidad tal que tie-ne perspectivas razonables de extracción económica. Modelo Recursos de Largo Plazo (MRLP), se refiere al recurso mineral esti-mado sobre una base anual y se utiliza pa-ra establecer un inventario global de los re-cursos, se utiliza para la planificación mine-ra de largo plazo. El recurso mineral de lar-go plazo proporciona una estimación po-bre localmente sin embargo presenta una buena precisión a nivel de tendencias glo-bales. Aunque [4] mostro como utilizandosimulaciones condicionales podemos mejo-rar la precisión a nivel local al mismo tiempo. Reserva Mineral, la parte económica-mente explotable de un Recurso Mineral Medido o Indicado, muestra por lo menos un estudio preliminar de viabilidad. Una re-serva mineral incluye materiales de dilu-ción, previsión por pérdidas que puedan ocurrir al extraer el material y la aplica-ción de otros factores del tipo operativo. Modelo Reservas Largo Plazo (MReLP),deriva del mineral de MRLP y se utiliza pa-ra planear la extracción mineral en forma anual y la vida de la mina. Modelo Recursos Corto Plazo (MRCP), se refiere al recurso mineral estimado so-bre una base mensual utilizando la informa-ción más reciente de las muestras, tambiénes denominado modelo de Control de Ley. El recurso mineral corto plazo proporcio-na una buena estimación local y se utiliza para la planificación minera de corto plazo

[5]. La Figura 1 nos muestra las diferen-cias entre un MRLP y un MRCP. Modelo Reservas Corto Plazo (MRe-CP), se deriva del recurso mineral del MRCPy se utiliza para planear la extracción men-sual de mineral. La figura 2 nos muestra eldiagrama de flujo general para la estima-ción de reservas tanto de Largo Plazo co-mo de Corto Plazo. Material Roto (MR), tonelaje total delmaterial explotado en la mina. Incluye mate-rial económico enviado a la planta y desmon-te enviado al botadero o usado como relleno. Mineral In Situ (MI), material sobre cutoff que para ser extraído y llevado a la su-perficie de la mina tuvo que ser diluido con material por debajo de cutoff. Mineral Extraído (ME), material extraí-do y llevado a la superficie de la mina, es enviado a la planta concentradora o a losstockpiles. Tiene en cuenta el Mineral In Situ,anchos mínimo de minado, la dilución y la re-cuperación, así como el material de desmon-te dejado en la mina como relleno. La Figura3 muestra una comparación entre MI y ME. Programa Material a Romper (PRR),es el plan mensual del material a romper (notodo el mineral dinamitado es enviado a laplanta) en un determinado período de tiem-po, puede ser mensual, trimestral o anual. Programa Reserva a Extraer (PRE), es el plan del mineral de reserva a extraer y enviar a planta en un determinado perío-do de tiempo, puede ser mensual, trimes-tral o anual. Mineral Enviado a Planta (MEP), to-neladas y leyes del mineral que es enviado a la planta, está compuesto por Mineral Ex-traído y por mineral proveniente de los stock-piles (este último es controlado de forma diaria por el departamento de Geología). Mineral Cabeza Planta (MCP), mine-ral que es enviado a la planta para ser pro-cesado, el tonelaje es medido por las ba-lanzas ubicadas en la faja de entrada a losmolinos y la ley es estimada en base al muestreo realizado sobre la faja. También puede ser calculado en base a un retroaná-lisis dentro del balance metalúrgico. La Fi-gura 4 muestra el diagrama de flujo de laalimentación a planta, la muestra para es-timar la cabeza es tomada en el material fino que es enviada a los molinos (en la fa-ja de entrada). Concentrado Producido (CP), son el tonelaje y las leyes del concentrado produ-cido en un determinado periodo de tiem-po. Puede representarse como una suma de contenido metálico si tenemos más de un tipo de concentrado. Generalmente las leyes del concentrado producido son esti-madas en base a ensayos realizados en el laboratorio de la unidad. Concentrado Despachado (CD), es eltonelaje del concentrado enviado desde lamina a la fundición, generalmente las leyesson reportadas según el tipo de concentra-do, solamente son evaluados los elementospagables. De manera similar al CP, las le-yes son estimadas en base a ensayos rea-lizados en el laboratorio de la unidad. Concentrado Vendido (CV), es el tone-laje del concentrado pagado por la fundi-ción, la evaluación de la ley del mismo es calculada en base a muestreo independien-te tomado al momento del ingreso de los camiones. La primera etapa en el proceso de con-ciliación es la determinación de procedi-mientos en las diferentes áreas de la mi-na, estos además de ajustarse a la reali-dad de la operación deben permitir evaluarel performance de la operación dentro delos estándares de los códigos internacio-nales (JORC, NI 43101) [1] [3]. La imple-mentación de un sistema de conciliación re-quiere que muchos procesos preexistentescambien, tanto en el procedimiento de ob-tener la información así como también en los formatos de los datos de salida (para poder realizar comparaciones), debemos recordar que para cada ítem o proceso so-lamente podemos considerar un dato y quela recolección de la información debe ser responsabilidad de una sola persona. Para facilitar el seguimiento de los pro-cesos han sido catalogados en 4 grupos: Modelos de recursos y reservas de lar-go plazo, modelos de recursos y reservas de corto plazo, actividades relacionadas a mina y actividades relacionadas a planta. Además, debemos considerar dentro del análisis las acciones, la frecuencia e infor-mación de entrada (tabla 1) [6].

Estos procesos deben ser mapeados yrepresentados gráficamente, estos debenmostrar tanto: los inputs, los recursos y los outputs (IDEF0 Análisis), tal y como se muestra en la Figura 5. Los procesos deben ser agrupados enprincipales y subprocesos, así como tam-bién incluir el nombre de las áreas respon-sables en proveer la información. La Figu-ra 6 muestra el proceso de planeamiento mensual de los tajos. Adicionalmente a los grupos mencio-nados en la Tabla 1, es necesario conside-rar dentro de la conciliación los procesos que nos lleven a estimar el tonelaje y leyes en las canchas o patios del mineral extraí-do de mina y que irán a planta, las canchaso stockpiles de material finos de la planta yel mineral que se encuentra en tránsito. Asícomo también realizar el cálculo del volu-men y tonelaje de las wireframes (sólidos topográficos) de mineral extraído y rotura. Toda esta data cuya prioridad de almace-namiento es secundaria, en ocasiones jue-ga un papel importante al momento de en-tender las discrepancias dentro del pro-ceso de conciliación.

CONCILIACIÓN: CASOS DE ESTUDIO Dentro de la implementación del pro-ceso de conciliación en las operaciones he-mos encontrado y clasificado distintas in-consistencias de diferente magnitud, a con-tinuación detallamos los problemas más co-munes dentro de cada uno de los grupos de la Tabla 1, así como también las medi-das correctivas recomendadas.

GRUPO I A.- Modelo Recursos Largo Plazo (MRLP) vs. Mineral In Situ (MI).- En esta comparación los problemas más comunesestán relacionados a la estimación del MI, un problema común es realizar la evalua-ción del MI en función de contorneos 2D, los cuales delimitan en planta el sector con-siderado como económico; a continuación se realiza una estimación del volumen en

función del área promedio, el buzamiento de la veta y la altura promedio del corte. Al comparar un MRLP en 3D y un con-torneo de MI en 2D, siempre vamos a te-ner problemas en cuanto al verdadero vo-lumen del MI, ya que considera que el cor-te es prácticamente un paralelepípedo cuan-do en realidad la topografía es irregular y elbuzamiento de la veta es variable. Una solu-ción al problema es mantener modelos de MI 3D actualizados de manera quincenal o mensual. La Figura 7 muestra como unaproyección hecha en base a un contorneo 2D sale fuera de los límite de la topografía. B.- Modelo Reservas Largo Plazo (MReLP) vs Mineral Extraído (ME).- En esta com-paración tenemos dos problemas muy im-portantes relacionados a la definición del to-nelaje del ME. El primer problema es con-siderar sectores de material estéril como ME, esto ocurre por delimitar los bordes del ME en base a una inadecuada selecciónde los canales a lo largo del eje del tajo, oconsiderar ME a un sector que quedó co-mo relleno. El segundo problema es no consi-derar los diferentes tipos de minado dentrode los sólidos de los tajos, un error usual esutilizar sólidos de toda la abertura indepen-dientemente del tipo de minado, por ejem-plo considerar un sólido de toda la abertu-ra cuando utilizamos realce o sircado de laveta. La Figura 8 muestra los diferentes esce-narios del mes 2, como podemos apreciarlas diferencias de área en evaluación son no-torias entre la abertura completa y la aber-tura que representa el mineral extraído. Aunque en el trabajo de [7] se pro-pone una metodología probabilística que busca aplicar un factor de corrección a las estimaciones del MReLP y el ME de un depósito sedimentario de Fe, no hemos encontrado trabajos similares para ve-tas.

GRUPO II A.- Modelo Recursos Corto Plazo (MRCP) vs. Mineral In Situ (MI).- Tanto elMRCP como el MI deben ser delimitados considerando el mismo criterio ya sea eco-

CONCILIACIÓN EN MINERÍA SUBTERRÁNEA: PROCEDIMIENTOS Y APLICACIONESJ. Gutiérrez (Geotec Consulting), A. Delgado (Minera Cuzcatlán), C. Cerdán (Minera Bateas), E. Chapman (Fortuna Silver Mines Inc.)

Figura 2.- Dia-grama de flujo para la estima-ción de reser-vas de Largo plazo y Corto plazo.

Figura 1.- Dife-rencias

entra un

MRLP y un

MRCP.

Figura 3.-

Compa-ración entre

mineral In situ y Mineral Extraí-

do.

Figura 4.- Dia-grama de flujo proce-so de alimen-tación a planta.

Tabla 1.- Resumen de acciones detalladas de la reconcialiacióny la frecuencia de entrada


da, así como también de las cajas, ya que muchas de las diferencias en tonelajes sonpor considerar que las cajas tienen la mis-ma GE de la veta. La Figura 10 muestra elcaso de una densidad diferente por tipo dematerial.

GRUPO III A.- Mineral Enviado a Planta (MEP) vsMineral Cabeza Planta (MCP).- Como sa-bemos el MEP considera material prove-niente de las canchas, por tal motivo los principales problemas están relacionados al monitoreo e inventario de las canchas. Una inconsistencia común es generada porla falta de muestreo en las canchas, el mis-mo día que realizan el levantamiento topo-gráfico mensual, debido a ello no pueden hacer una evaluación mensual de lo que ha-bía al final del mes anterior en tonelaje y leyy lo que tenemos al final del presente mes. Otro caso muy común, es la falta de levantamiento topográfico y muestreo de canchas temporales (aun sabiendo que el error en el muestreo de stockpiles es grande). En ocasiones este material ya pasó por la balanza y es ingresado con posterioridad al mes de extracción. Además es necesario mantener una adecuada calibración de la balanza por parte del área encargada de administrar-la, es común que la balanza vaya perdien-do precisión con el correr del tiempo, en base a la experiencia es recomendable calibrarla como mínimo cada 3 meses. La Figura 12 muestra una imagen de la zona de balanza. En cuanto a MCP, es importante que las balanzas ubicadas en las fajas alimen-tadoras de los molinos nos permitan ob-tener pesos acumulados de manera men-sual y no tener que estimar los tonelajes que han ingresado a la planta en base a ratios reportados por hora.

GRUPO IV A.- Mineral Cabeza Planta (MCP) vs Concentrado Producido (CP).- La compa-ración se realiza entre el contenido me-tálico de la cabeza y el concentrado pro-ducido. La evaluación de los índices debe ser hecho tomando en consideración la recuperación planeada de largo plazo. Por ejemplo, la Figura 13 nos muestra la dife-rencia en contenido metálico, para la Ag, Pb y Zn la recuperación planeada fue de 82%, 92% y 88% respectivamente y los porcentajes de discrepancia para el mes de marzo son mejores a lo planeado. Un problema común es que cada tres meses la ley en el concentrado aumenta pues se realiza una limpieza de finos. B.- Concentrado Producido (CP) vsConcentrado Despachado (CD).- Un pro-blema común es intentar comparar tone-lajes y leyes totales del concentrado pro-ducido y el concentrado despachado. En esos casos es mejor realizar una compa-ración por tipo de concentrado, por ejem-plo la Figura 14 muestra que para el con-centrado despachado de Pb, solamente seensayan muestras por Ag, Pb y Au (elemen-tos pagables), mientras que para el concen-trado de Zn solamente se ensaya Ag y Zn(elementos pagables). La única compara-ción total que se realiza es en Ag y tonelaje. C.- Concentrado Despachado (CD) vs Concentrado Vendido (CV).- Gene-ralmente las leyes del CD (resultados de ensayos de laboratorio de la unidad) y las leyes del CV (resultado del ensayo de labo-ratorio elegido por el comprador) no coin-ciden completamente, si las diferenciasson importantes, el procedimiento común-mente estipula realizar una “Dirimensia”, donde los muestreos son enviados a un ter-cer laboratorio independiente. Un proble-ma común dentro de la comparación es uti-lizar datos extraoficiales del concentrado vendido (resultado del ensayo de laborato-rio elegido por el comprador), es necesarioutilizar los resultados definitivos reportados

por el tercer laboratorio, de lo contrario po-dríamos generar distorsión en la compa-ración. La fórmula propuesta para evaluar el performance de los procesos está repre-sentada por la ecuación (1).Ratio Performance (%) = [PROCESO 1- PROCESO 2]*100/[PROCESO 1] … (1) Es recomendable diseñar un diagramafácil de entender el cual nos muestre los resultados de cada una de las etapas del proceso de Conciliación. En la tabla 2 resu-me los criterios recomendados para eva-luar los ratios (Ecuación 1) en cada etapa de la conciliación.

CONCLUSIONES

l El proceso de conciliación es un conjun-to de actividades complejas que requieren dedatos de entrada de muchas áreas de la ope-

ración y como resultado brinda índices con-fiables, los cuales son posibles de auditar.l Toda la información recolectada debe ser revisada en detalle y almacenada dentro de una base de datos. l La implementación del proceso de conci-liación solamente fue posible gracias al com-promiso de la alta gerencia y de todas las áreas operativas involucradas. La responsa-bilidad de cada dato de entrada debe ser de-finida de manera específica.l Gerentes y directivos pueden obtener una foto de la producción, a través del año y realizar previsiones para evitar sorpresas.l La conciliación en curso regular y eficien-te debe también resaltar las oportunidades de mejora y permitir una buena predicción enel corto plazo.

REFERENCIAS1. Fouet T y Riske R et al, Standardising the Reconciliation Factors Required in Go-vernance Reporting, 7 the International Mining Geology Conference, Australia (2009).2. Morley C, Beyond Reconciliation – A Proactive Approach to Using Mining Data, 5th Large Open Pit Mining Conferences, Australia (2003).3. McCormack R y Berryman T, Reconciliation at KCGM Fimiston Operation, 6 th International Mining Geology Conference, Australia (2006).4. Chapman E, Volume Variance and Its Importance in Reconciliation, I Miner Re-conciliation & Resource Estimation Summit. USA (2013).5. Gutiérrez J y et al, Modelos de Corto Plazo en Vetas, 30 PERUMIN, Perú (2011).6. Chapman E, Corporate Reconciliation Procedural Manual versión 2, Fortuna Silver Mines Inc. (2012).7. Parhizkar A y Ataee et al, A New Model to Improve Ore Grade Reconciliation, MPES Conference, Australia (2010).

CONCILIACIÓN EN MINERÍA SUBTERRÁNEA: PROCEDIMIENTOS Y APLICACIONESJ. Gutiérrez (Geotec Consulting), A. Delgado (Minera Cuzcatlán), C. Cerdán (Minera Bateas), E. Chapman (Fortuna Silver Mines Inc.)

Figura 5.- Definición de las funciones y la integración de modelo.Función = una actividad, proceso o transformación que describe los objetivos que deben de lograrse. Entrada = datos requeridos para llevar a cabo la función.Control = software que permite la función a realizar.Mecanismo = persona responsable de la realización de la función.Salida = datos o información que se genera a partir de la función.

Figura 9.-Izquier-da, Curvalogarít-mica deprobabili-dades, de-recha evalua-ción delcoeficien-te de va-riación y media a diferen-tes leyes de corte.

Figura 8.-Compara-

ción en-tre sóli-

dos topo-gráficosde aber-

tura finaly la aber-tura que

repre-senta el ME parael mes 2.

Figura 6.- Pro-ceso de planea-miento

mensual en ta-

jos. (Dia-grama

de flujo).

Figura 7.-Compa-ración deun sólido Mineral In situ en base a pro-yección de con-torneo y el sólido topográ-fico.

nómico u operativo, un problema común es aplicar un criterio diferente en el mode-lamiento del sólido de la veta y otro dife-rente en la delimitación del MI. Así como también el caso mostrado en la Figura 7. Un punto a tomar en consideración esla aplicación de un Top Cut o capping o unareducción del elipsoide de búsqueda de lasleyes altas al momento de estimar el MRCPy MI, de lo contrario muestras con leyes pepítica causarán grandes alteraciones enel resultado. Hay distintas metodologías pa-ra la determinación del Top Cut y su efecti-vidad, va depender del tipo de yacimiento, independientemente del tipo de metodolo-gía, es recomendable realizar este proce-

so de manera trimestral y en función de la información de los últimos 6 meses. La Fi-gura 9 muestra una de las metodologías más usadas al momento de determinar el valor máximo de la ley. B.- Modelo Reservas Corto Plazo (MReCP) vs Mineral Extraído (ME).- Las incon-sistencias encontradas en ésta compara-ción se deben a la existencia de sólidos deextracción mensual mal definidos o incom-pletos, sobre todo cuando se realizan más de dos cortes en un mismo mes, así co-mo el caso mostrado en la Figura 8. El otro problema común es no tener valores de gravedad específica (GE) de dife-rentes partes de la estructura mineraliza-

Figura 10.- Diferentes densidades dentro de la estructura Bonanza (Mina Cuzcatlán – México).

Figura 11.- (a)

Diagrama del Stoc-kpile; (b)

formato dereporte de análisis, y

(c) Foto delStokpile de finos

(Mina Cuzcatlán – México).

Figura 12.- Pro-ceso de pesaje de los camio-nes de mineral. (Mina Cuzcat-lán - Mé-xico).

Figura 13.-

Compa-ración

Mineral de Ca-

beza vs Concen-

trado produci-

do.

Figura 14.- Compa-ración CP vs CD por tipo de concen-trado.

Tabla 2.- Criterios para evaluar los ratios (KPIs)en cada etapa de la conciliación.

(*) Comparación de tonelaje y leyes.(**) Comparación entre contenido metálico.

Figura 15.- Carguío de concentrado para sudespacho (Mina Bateas – Perú).


En el marco de PERUMIN - 32 Convención Minera, el ex ministro de Agricultura y analista político, Carlos Leyton Muñoz, expresó queexiste una expectativa de creci-miento muy grande para las re-giones de la Macro Región Sur du-rante los próximos años.

Durante su ponencia “Minería y Competitividad en la Macro Re-gión Sur”, Leyton precisó que se-gún estimaciones, la inversión pri-vada en Arequipa podría alcanzar hasta 7 mil 750 millones de dóla-res. En la ampliación de Cerro Ver-de se estima invertir 4 mil 600 millones de dólares; Pampas de Pongo 1,500 millones de dólares; Tía María 1,400 millones de dó-lares y Tambomayo 250 millones de dólares.

Asimismo, en la región Cusco la inversión estimada en minería as-ciende a 1,910 millones de dóla-res (Constancia 1,800 millones dedólares y Crespo 110 millones dedólares). En el caso de Moquegua la inversión estimada en Quellave-co es de 3 mil 300 millones de dólares; en Puno está Corani con 600 millones de dólares y Olla-chea con 170 millones de dólares. En la región Tacna la inversión es-timada de Toquepala asciende a 1,200 millones de dólares.

En ese sentido, Leyton Muñoz invocó al Estado crear un entor-no fértil a favor del desarrollo de la industria, no solo minera, sino también de la industria metalme-cánica.

Igualmente indicó que el creci-miento del Sur no sólo obedece aldesarrollo del sector minero, sinotambién al crecimiento de la indus-tria metalmecánica. “En todas lasciudades del Sur se están cons-truyendo estos enormes centroscomerciales, especie de grandes naves, eso es una muestra de la gran demanda del sector metal-mecánico. No solo es minería”, indicó.

Expresó que esta misma de-manda se ve reflejada en la cons-trucción de vías de conexión y puen-tes en las regiones que forman par-te de la Macro Región Sur como son: Arequipa, Puno, Cusco, Ma-dre de Dios, Moquegua y Tacna.

Cabe mencionar que según la “Guía de Negocios e Inversión en el Perú” de EY, Arequipa es, des-pués de Lima y Callao, la tercera mayor economía del país, debido a que en 2013 esta región pro-dujo S/. 22.691 millones, lo que representó el 5% del PBI nacional ese año.

Además, el documento demues-tra que el sector que más con-tribuyó con el dinamismo de Are-quipa fue el minero, con un aporte de 24,4% del PBI regional en el 2013.

Inversión minera enArequipa bordearíalos 8 mil millones

de dólaresImpulsada por la ampliación de Cerro Verde, y los trabajos en Pampa de Pongo, Tambomayo y Tía María.

Exministro de Agricultura,

Carlos Leytón, demostró los

estimados en su charla “Minería y Competitividad en

la Macro Región Sur”, durante el

último PERUMIN.


Las exportaciones minerasen agosto del 2015 ascen-dieron a US$ 1,659 millones, cifra 15.6% menor a la del mismo mes del 2014 (US$ 1,965 millones). Sin embar-go, fue 12.9% mayor a la de julio último (US$ 1,468 millo-nes), informó la Sociedad Na-cional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).

Asimismo, indicó que en-tre enero y agosto del 2015 las exportaciones mineras lle-garon a US$ 12,252 millones,lo que significó una caída de 9.8% respecto al mismo pe-ríodo del 2014 (US$ 13,587 millones).

El descenso de agosto del2015, en comparación con loreportado en el mismo mes del2014, se explica por el menor valor obtenido de las exporta-ciones de oro, cobre, molibde-no, zinc, estaño, plomo y plata.Estos siete metales compen-dian el 97.7% del total exporta-do del sector minero en agos-to último, sumando en con-junto US$ 325 millones me-nos en ventas que en agosto del 2014. En cambio, la ex-portación de hierro creció al registrar un aumento de US$ 16 millones con respecto a agosto del 2014.

ORO

Las exportaciones de oro cayeron en US$ 134 millones,al pasar de US$ 608 millonesen agosto de 2014 a US$ 474 millones en el mismo mesdel 2015, lo que implicó un descenso de 22.0%, debido a un menor volumen exporta-do (-9.6%) y menor cotización (-13.7%).

COBRE

Asimismo, el valor exporta-do del cobre de agosto de 2015 fue US$ 801 millones, monto menor en US$ 109 mi-llones al del mismo mes del 2014 (US$ 910 millones), loque implicó una caída de 11.9%. Ello se explica por una menor cotización (-27.1%), da-do que el volumen exportado aumentó en 20.7%.

MOLIBDENO

El valor exportado del mo-libdeno en agosto de 2015 fuede US$ 22 millones, monto menor en US$ 33 millones aldel mismo mes del 2014 (US$ 55 millones), lo que im-plicó una reducción de 59.6%.Ello se explica una menor co-tización (-57.8%) y volumen

(-4.2%).

ZINC

El zinc, por su parte, pasó de exportarse US$ 156 mi-llones en agosto de 2014 a US$ 140 millones en el mis-mo mes del 2015, lo que im-plicó US$ 16 millones menos o un descenso de 10.7% en las ventas al exterior de este me-tal. Esto se explica principal-mente por una caída en su co-tización (-11.8%), pues su vo-lumen se incrementó en 1.2%.

ESTAÑO

En el caso del estaño, las exportaciones descendieron en 37.3%, al pasar de US$ 43 millones en agosto del 2014 a US$ 27 millones enel mismo mes del 2015. Esteresultado se explica tanto por el menor volumen (-14.2%) co-mo de su cotización (-26.9%).

PLOMO

El plomo registró un des-censo de 8.1% al pasar de ex-portarse US$ 162 millones en agosto de 2014 a US$ 149 millones en el mismo

mes del 2015. Este resultado se explica por una reducción en su cotización (-25.5%), da-do que su volumen se incre-mentó en 23.3%.

PLATA

Finalmente, las exportacio-nes de plata refinada llegaron a US$ 7 millones en agosto del 2015, monto menor en US$ 5 millones a lo vendido en el mismo mes del 2014 (US$ 12 millones), lo que im-plicó una caída de 38.1%. Es-te resultado se explica por un menor volumen (-18.4%) y co-tización (-24.2%).

LEVE MEJORA

El resultado negativo fue compensado por las expor-taciones de hierro que regis-traron un incremento de 91.4%comparado con agosto del 2014, al pasar de exportarse US$ 18 millones a US$ 34millones en el mismo mes del 2015. Este resultado se ex-plica por su mayor volumen (+221.9%), debido a que sucotización descendió en 40.5%para ese período de análi-sis.

Exportaciones mineras aúnno se recuperan

A excepción del hierro, todos los demás metales regis-tran caídas, según preocupante informe de la SNMPE. Entre enero y agosto se experimentó caída de 9,8%, ade-más de una de 15.6% solo en el octavo mes.

Las exportaciones mineras en agosto del 2015 ascendieron a US$ 1,659 millones, cifra 15.6% menor a la del mismo mes del 2014 (US$ 1,965 millones). Sin embargo, fue 12.9% mayor a la de julio último (US$ 1,468 millones).

Exportaciones de oro cayeron en US$ 134 millones, al pasar de US$ 608 millones en agosto de 2014 a US$ 474 millones en el mismo mes del 2015.


Tecnologíaal día

Tecnologíaal día

“Como socio estratégico de las empresas nos hemos enfocado enuno de los temas más importantes para la gestión de nuestros clientes en el sector minero: la seguridad. Así, sabemos que la ma-yoría de estos incidentes pueden prevenirse a través de la capaci-tación del personal y la implementación de sistemas que permitantener mayor control de la maquinaria, contribuyendo así a la reduc-ción de siniestros y a la mejora de la productividad de la empresa”,señaló Paola Bracamonte, Gerente Comercial de Telefónica Gran-des Empresas.

Telefónica Grandes Empresas lanzasoluciones tecnológicas de monitoreoy seguridad para empresas minerasGestión de Flotas, aplicación vía satélite que monitorea manejo de maquinaria; y el Sistema de Control EPP, que permite co-rroborar que todo trabajador cuente con los implementos necesarios.

Telefónica Grandes Empresas (TGE) presentó un diver-so portafolio de soluciones tecnológicas integrales y de cali-dad diseñadas a medida para una la gestión eficiente de los recursos y la automatización de los procesos de las empre-sas del sector minero; posibilitando además minimizar los incidentes laborales en el campo.

Así, lanzó la aplicación Gestión de Flotas que trabaja vía satélite con el objetivo de monitorear constantemente el manejo de la maquinaria, permitiendo reducir acciden-tes hasta en un 35% y lograr ahorros de 15% en combus-tible, inclusive en zonas alejadas donde no hay cobertura celular. “Además de las funciones tradicionales de un GPS, esta solución recoge información como trayectos, ve-locidad empleada, horas de trabajo y además, brinda la posibilidad de reconstruir un accidente. Por otro lado, he-mos incorporado funciones de hábito de conducción para detectar maniobras riesgosas que ponen en peligro al con-ductor o dañan innecesariamente la maquinaria”, señaló Aldo Arata, Jefe de Soluciones M2M y Movilidad. Cabe des-tacar que además la solución optimizaría el uso de la flota en 3.5%.

A la fecha, la empresa ha implementado esta solución en más de 110 mil vehículos en todo el mundo, mientras que en Perú registran más de 1,000 unidades. Consolidan-do su liderazgo, TGE estima la implementación de la solu-ción vía satélite en 30,000 vehículos de nuestro país.

Asimismo, se presentó el Sistema de Control EPP (Ele-mento de Protección Personal) permite corroborar que todo trabajador cuente con los implementos necesarios pa-ra mantener su integridad física y garantizar su seguridad; a través de la tecnología RFID (Radio Frecuencia) y la imple-mentación de etiquetas (sensores) en cada EPP, a fin de conocer su identificación al pasar por un lector. Es importante mencionar además, que la implementación de este sistema permite reducir hasta en 60% el tiempo que emplea un supervisor al realizar la revisión manual de cada trabajador que ingresa a una zona de alto riesgo.

A casi dos años de su imple-mentación, el Centro de Excelen-cia de Operadores, del programa de Certificación de operadores de grúas móviles, riggers y super-visores de izaje de la empresa SSK, viene contribuyendo significativa-mente en la especialización de lamano de obra en el sector mine-ro y de construcción industrial. Prueba de ello, son los cientos de operarios que cuentan con una certificación que garantiza la calidad de sus servicios.

Inicialmente, SSK instaló su centro de capacitación para sus propios colaboradores, pero an-te la demanda de otras empre-sas de contar con personal cali-ficado se ampliaron los servicios y hoy en día es el único progra-ma que brinda un ambiente ade-cuado y adaptado a los requeri-mientos de cada empresa, sien-do además, las operaciones en tiempo real.

“El Centro de Excelencia pa-ra capacitar operadores de grúasmóviles, nace de la necesidad deprofesionalizar e instruir a losoperadores de grúas en el Perú,quienes hasta este momento úni-camente aprendían de manera empírica, en sus ratos libres so-bre una grúa real; arriesgando así su integridad, la de su empre-sa, clientes y demás stakehol-ders”, indicó Julio Peraltilla, Geren-te de Equipos y Servicios de SSK.

El programa de certificaciónde operadores de grúa está com-puesto por sesiones teórico-prác-ticas, cuenta con instructores cer-

tificados por el Crane Institute ofAmerica y un simulador 4D de úl-tima generación con tecnologíavirtual que recrea los sonidos ymovimientos propios de una grúa,y permite ejecutar todo tipo de maniobras y niveles de compleji-dad que demanda un proyecto de construcción.

Además, permite al operadoraprender y familiarizarse con se-ñales de maniobras, fomentan-do el conocimiento y practica de un trabajo seguro.

“Las principales ventajas deeste simulador de grúa es que el operario puede adquirir ex-periencia en escenarios y con-diciones reales, sin el riesgo degenerar accidentes, es así que el operador puede corregir erro-res durante la práctica y final-mente, recibir un reporte de sudesempeño hasta quedar total-mente capacitado para manio-brar una grúa real”, destacó el Gerente.

Características delSimulador 4D

El Simulador 4D replica vi-sión de cabina, movimientos, so-nidos y controles de una grúa real mediante una consola de opera-ción y mandos intercambiables de plataformas Rough Terrain (RT), All Terrain (AT) y Lattice Boom Crane.

“Nuestro simulador asegu-ra un entrenamiento fuera de condiciones de peligro, tanto pa-ra el operador como para el equi-po. Ello minimiza el tiempo de ca-pacitación que genera una ins-trucción en una grúa real. Ade-más, gracias a su plataformamóvil nos permite impartir el pro-grama en nuestras instalacio-nes en Chile, Perú o Colombia, como también movilizar nues-tra tecnología e instructores al centro de entrenamiento o centro de trabajo de nuestros clientes en toda Latinoaméri-ca”, manifestó Peraltilla.

Capacitación se práctica con un simulador 4D que cuenta con una cabina para el operador y una estación de instrucción para el capacitador, donde se puede configurar un escenario y condiciones virtualmente idénticas a condiciones reales como viento, lluvia, nieve y luminosidad, para evaluar la capacidad de respuesta frente a los diversos escenarios y permitir a los operadores, incluso aquellos experimentados, practicar para una maniobra riesgosa en un ambiente libre de riesgos.

Centro de Excelencia certificaoperadores de grúas móvilesIniciativa de SSK permite la profesionalización de opera-rios con grandes beneficios para las empresas del sector minero y de construcción industrial. Capacitación prácti-ca se realiza con un simulador 4D de última generación con tecnología virtual.


El Producto Bruto Inter-no -que generalmente ex-presa la suma del valor de los bienes y servicios que segeneran en el país durante un período determinado- su-be porque el principal estímu-lo que reciben los agentes económicos se denominaconfianza; a contrario, si ca-recemos de confianza di-chos agentes deciden pos-tergar o suspender sus in-versiones. ¿Qué es una inver-sión?, la decisión de arries-gar su capital y ahorros en un proyecto, una meta, etc.

¿Qué está pasando en elPerú?

Que no existe confianza en las decisiones de gobier-no y menos en algunos de loscandidatos o precandidatospresidenciales de los próxi-mos comicios electorales. Por ejemplo, cuando MarcoArana manifiesta que “hay que establecer las zonas mi-neras”, lo que deja traslucir es un gran desconocimientode la actividad y lo que preten-de es -consciente o incons-cientemente- limitar y obs-truir la alternativa con que contamos para financiar el desarrollo y generación de bienestar en el Perú.

Los países cordilleranos tenemos un gran potencial minero por las característi-cas de la formación geológi-ca de nuestro territorio. Elconocimiento de dicha poten-cialidad depende del avancede las exploraciones y estasúltimas, a su vez, dependen de la evolución de la ciencia y la tecnología, así como de circunstancias económicasy de la confianza que un paíso territorio ofrece.

Analicemos cada una de ellas:

a) Conocer el volumen de las reservas de mineral con que cuenta un país depende de que se reali-

cen exploraciones, así como de que se haya pro-

ducido suficientes exce- dentes económicos co-

mo para financiarlas. Por ejemplo, se dice que Chi-

le ya no cuenta con ma-yores reservas de mine-

ral que las conocidas en la actualidad, lo cual es

cierto. Sin embargo, tam- bién es cierto que la in-

formación disponible de volúmenes de reserva es

la que proporcionan los actuales instrumentos de cálculo y medición co-

mo para saber si un re-curso es potencialmen-te aprovechable.

b) Cuando alguien señala que se debe establecer “zonas mineras”, lo que está expresando es que

no quiere más minería. ¿Por qué? porque establecer una zona minera hace referencia a las áreas donde ya se realiza la ac-

tividad. O, ¿acaso Marco Arana podría establecer zonas mineras en áreas aún no exploradas? El ob-

jetivo no es económico, es político. Dice sí a la mine- ría, pero sus objeciones son de tal magnitud que nadie hará minería bajo dichas condiciones. Ergo, no quiere minería, pero

su indefinición busca con- fundir y dar la sensación

de proponer algo sin comprometerse a nada.

Cerrarle las puertas a una actividad que se con-

solida en otras partes del mundo es restarle com-

petitividad al país y, por lo tanto, la posibilidad de financiar el desarrollo y de generar los recursos que demanda seguir re-duciendo la pobreza, en lugar de incrementarla.

¿Es un dogmatismo am- bientalista?, considera- mos que no. Es una op-

ción política que ha optado por la sensualidad del poder, quiere someter a

quienes se encuentran en la base de la pirámi-

de, cuando de lo que se trata es de dejar en libertad al ciudadano para que ascienda por su propio esfuerzo. El éxito de quien fuere beneficia al Estado

porque le provee recur-sos que no genera por sí mismo, los que le permi-ten financiar el fortaleci-miento de servicios tan importantes como la ad-ministración de justicia, la educación, la salud, la seguridad y, en paralelo,

la infraestructura de uso público. Por consiguiente, entendido así el rol del

Estado, el estímulo de los emprendimientos de sus ciudadanos es una apues- ta por la creatividad, por el desarrollo y por la inno-

vación, desafíos principales en la era del conocimiento. La ciudadanía espera escuchar de sus actores políticos propues-

tas para reducir la po-breza de manera acele-rada y en el menor plazo posible, en vez de discur-

sos incendiarios que esti- mulan sentimientos nega- tivos como la envidia.

c) Inclusive, si se establecie-sen “zonas” como desti-

nadas a actividad minera, eso no constituye ga- rantía alguna de que con- taremos con una reser-

va económica suficiente. El año 2002, cuando los precios de la libra de co-

bre cayeron por debajo de los 60 centavos de dólar

americano, más de una

¿“ZONAS MINERAS” O DESCONOCIMIENTO?

Por: Guillermo Vidalón del Pino

de las minas que se ha-llaba en producción tuvo que dejar de operar por aproximadamente dos años. Había reservas, la mina estaba en produc-ción, pero la economía mundial se había con-traído y los precios ca-yeron por debajo de sus costos de producción, lo que obligó al cierre de la misma.

d) El pre-candidato o ex pre- candidato, Marco Arana, parece no haber repasa- do la historia del Perú.

Tuvimos los boom(s) del guano a mediados del si-

glo XIX, luego el del sali- tre y, a principios del siglo XX -con fines diferentes-, el del caucho en la selva peruana. Todos ellos perdieron la importancia

económica que repre- sentaron porque el conocimiento científico-tecno- lógico inventó o descu-

brió sustitutos menos costosos y más eficien-tes. ¿Le deberemos a

Marco Arana y a su po-sición política el haber dejado enterrados en el subsuelo oportunidades económicas como Qui-lish, Conga, Río Blanco, Santa Ana, Tía María, en-

tre otras? Esperemos que no. Recordemos que

el gas de Camisea llegó a Lima después de 21 años de oposición de la misma opción política, ¿alguien resarce a la Na-

ción por el tiempo perdi-do y la pérdida de opor-tunidad económica?

Lo expresado anterior-mente demuestra que latesis del establecimiento de“zonas mineras” carece de fundamento técnico algu-no y deja traslucir el pro-fundo desconocimiento ola mala fe o la intencionali-dad en contra de la activi-dad minera de un sectorde nuestros actores políti-cos.

Guillermo Vidalón del Pino, Superin-tendente de Relaciones Públicas deSouthern Peru Corporation.


RESUMEN

Dentro del área geográfica de la Mina Toquepala, en el distrito de Ilaba-ya, provincia de Jorge Basadre, depar-tamento de Tacna se han ejecutado dos túneles de 2.063 y 154 m de longi-tud, con una anchura funcional de 7,20m para dar cabida a una faja transpor-tadora y un carril de circulación de trá-fico rodado. Esta actuación se enmar-ca dentro del proyecto de mejora tec-nológica del sistema de transporte de mineral en el conjunto de la mina. El presente artículo expone las caracte-rísticas constructivas y de diseño de ambos túneles.

PALABRAS CLAVE: túneles, infra-estructura minera, geotecnia minera, obras subterráneas.

1. INTRODUCCIÓN

El yacimiento minero de Toquepa-la, se encuentra ubicado en el Sur delPerú, en el Departamento de Tacnaentre las cotas 3,100 a 3,600 msnm. La explotación se desarrolla por parte de la empresa Southern Peru Copper Corporation. La producción minera esprincipalmente cobre aunque tambiénse producen cantidades en menor es-cala de molibdeno y otros minerales.

Southern Peru Copper Corp. es lacompañía minera más grande del Perúy una de las diez principales empresascupríferas del mundo. Southern operaen Toquepala desde hace más de 50 años y se ha convertido en el produc-tor integrado de cobre más grande delPerú, lo que significa uno de los mayo-res productores de cobre del mundo.

El contrato de ejecución de las obras subterráneas contenidas en elplan de mejora del transporte fue ad-judicado a la empresa OBRAS SUBTE-RRÁNEAS (OSSA) en modalidad de EPC,estando la ingeniería, tanto de diseño como durante la fase de construcción,a cargo de SUBTERRA Ingeniería.

Los túneles, ubicados en el entor-no de mina, se encuadran dentro de una actuación de mejora de las infra-estructuras de transporte en el con-junto de la misma, han sido excavados mayoritariamente en riolitas y andesi-tas de buena calidad geotécnica, con un índice RMR normalmente superior a 50 puntos excepto algunas zonas en el túnel largo asociadas a unidades intrusivas (Diatremas y/o chimeneas volcánicas, pórfidos, brechas de tur-malina y diques).

Los túneles se construyeron si-guiendo el NATM (Nuevo Método Aus-triaco), a sección completa con una sec-ción de excavación de 35 m2 y una longitud de pase variable de 1 a 6 m.

La construcción de los túneles de Toquepala. Mina Toquepala, Tacna, PerúAdolfo Sicilia, (Obras Subterráneas S.A.), E-mail: [email protected]; Íñigo Núñez, (Obras Subterráneas S.A.), E-mail: [email protected]; José Miguel Galera, (Subterra Ingeniería S.L.), E-mail: [email protected]; Daniel Santos, (Subterra Ingeniería S.L.), E-mail: [email protected]

Durante los trabajos de excavación delos emboquilles, se retiraron algunos materiales coluviales, materializándo-se los afrontonamientos de los túnelesen andesitas y riolitas previa ejecuciónde paraguas de sostenimiento de 9,0 metros de longitud. El sostenimiento delos taludes se ejecutó mediante bulones,drenes californianos y concreto proyec-tado para los taludes de tipo definitivoy únicamente mediante hormigón pro-yectado para los de carácter temporal.

La excavación del túnel largo seejecutó mediante dos frentes de avan-ce y comenzó en septiembre de 2011.Las obras de excavación finalizaron enmarzo de 2012, con un promedio de avance de en torno a 300 m/mes considerando los dos frentes. La exca-vación del túnel corto se llevó a cabo durante el mes de Abril de 2012.

2. GEOLOGÍA Y GEOTECNIA

El yacimiento minero de Toquepa-la se encuentra ubicado en el sur del Perú, en el Departamento de Tacna, setrata de una región de topografía acci-dentada, debido a innumerables quebra-bradas profundas que en su recorridodesde la sierra hacia los desiertos de la costa, cortan transversalmente el flanco occidental de los andes sur-oc-cidentales.

Geológicamente, Toquepala cons-tituye un yacimiento porfirítico de cobre molibdeno diseminado, donde la mine-ralización está subordinada a una chi-menea de brecha y a un intrusivo dedacita, ambos genéticamente relacio-nados a la actividad intrusiva hidroter-mal calco alcalina datada de fines del Cretáceo superior - Terciario inferior. El yacimiento de Toquepala junto con Quellaveco y Cuajone pertenece al me-talotecto denominado Sub Provincia Cuprífera del Pacífico que tiene direc-ción NW-SE en Perú y N-S en Chile.

a) Datos geológicos

En la Figura 1 se muestra la car-tografía geológico-geotécnica realiza-da, los macizos rocosos presentes en el área de estudio están conformados por rocas ígneas de origen volcánico (riolitas y andesitas), e intrusivo (bre-chas de turmalina, diques y porfidos) que se encuentran cubiertas de mane-ra parcial o total por depósitos cuater-narios tales como coluviales, aluviales y residuales.

A continuación se describen las unidades litológicas reconocidas en el área de estudio:

Riolitas Toquepala (KsTi-Ttr) Se trata de secuencias de roca vol-cánica de textura afanítica, de coloresclaros. Se presentan con formas de on-

dulaciones suaves y presentan brechasde matriz silícica con bandeamiento fi-no, a manera de flujo y cristales de fel-despatos. En el área de estudio se apre-cian variaciones de esta unidad confor-me a la textura y aspecto en el que sepresenta, tales como; riolitas de aspec-to tufáceo, riolitas de grano medio a grueso, riolitas de aspecto fluidal y rio-litas porfídicas con granos de cuarzo ypirolusitas en fracturas, estas riolitasse encuentran como basamento roco-so predominante en forma de pseudoestratos con niveles delgados de ande-sitas gris oscuras. También son intruí-das por diques, diatremas y pórfidos.

Andesita Toquepala (KsTi-Tta) Se trata de secuencias de rocasvolcánicas de textura afanitica, de co-lor gris oscuro a gris claro, se presen-tan en capas sub-horizontales conjun-tas con las Riolitas Toquepala a mane-ra de niveles, sus minerales esencia-les son cristales de feldespatos y fe-rromagnesianos.

Rocas Intrusivas Formadas por intrusiones abisa-les, diques, brechas de turmalina, pe-queños stocks, diatremas y cuellos vol-cánicos del Terciario inferior (Ti-de), co-rrespondiente al segundo de tipo de in-trusión con emplazamientos sucesivosde cuerpos menores, estas estructu-ras de intrusión contienen venillas, ban-das y granos de turmalina e intruyen el basamento rocoso volcánico de rio-lita y andesita.

Depósitos Cuaternarios Se trata esencialmente de depósi-tos coluviales (Q-co) y residuales (Qr-rs)en forma de escombros en laderas yen depresiones cubriendo el basamen-to rocoso riolitico. También se encuen-tran depósitos de material removido de origen antrópico. Como rellenos no consolidados (Qr-re) y material antro-pico de desmonte (Qr-ds).

La Figura 2 muestra el perfil geoló-gico longitudinal del túnel largo donde se puede observar que la mayor parte del túnel se excavó en andesitas y rioli-tas. Asimismo se pueden observar diver-sas zonas de debilidad del macizo roco-so relacionadas con la formación de bre-chas y áreas de fracturación intensa.

b) Datos geológicos

Con el objeto de partir de hipótesisrealistas en cuanto al comportamien-to tenso-deformacional del macizo ro-coso de implantación de los túneles du-rante la fase de proyecto se desarrolla-ron sendos estudios geotécnicos me-diante los cuales se obtuvo un modelo geotécnico del trazado de cada uno delos túneles.

La campaña de campo consistió en

perforaciones diamantinas, calicatas yestaciones geomecánicas. Asimismo se efectuó un intenso programa de en-sayos de laboratorio.

En la caracterización se prestó unaespecial atención al estudio detallado de la fracturación ya que condiciona engran medida el comportamiento de laexcavación en riolitas y andesitas para las intensidades de fracturación pre-sentes en el área de implantación delos túneles. Así en la Figura 3 se mues-tra el estereograma con la densidad depolos obtenida de las mediciones efec-tuadas en la campaña de campo, don-de se realizó un minucioso levantamien-to obteniendo sus parámetros de con-tinuidad, espaciado, apertura, rugosi-dad JRC, relleno, etc, y realizándose entre otros ensayos “tilt- test” y de es-clerometría para estimar su JCS.

La caracterización geomecánica delmacizo rocoso se realizó mediante elanálisis de toda la información recaba-da y mediante el empleo de la metodo-logía de Hoek-Brown para obtener losparámetros resistentes y deformacio-nales del macizo rocoso en funcióndel RMR. En la Tabla 1 se especificanlas propiedades asignadas a la unidadde Riolitas (KsTi-Ttr) y Andesitas To-quepala (KsTi-Tta).

c) Hidrogeología

No cabe esperar niveles de agua en los terrenos afectados por la exca-vación de los túneles. La presencia de agua no sera importante y estará limi-tada a pequeñas zonas de humedad o goteo de agua por infiltración superfi-cial directa.

Figura 1.- Mapa geológico geotécnico del túnel largo de Toquepala.

Figura 3.- Diagrama estereográfico de densidad de polos.

Figura 4.- Sección geométrica de los túneles.

Figura 2.- Perfil longitudinal geológico del túnel largo de Toquepala.


La construcción de los túneles de Toquepala. Mina Toquepala, Tacna, PerúAdolfo Sicilia, (Obras Subterráneas S.A.), E-mail: [email protected]; Íñigo Núñez, (Obras Subterráneas S.A.), E-mail: [email protected]; José Miguel Galera, (Subterra Ingeniería S.L.), E-mail: [email protected]; Daniel Santos, (Subterra Ingeniería S.L.), E-mail: [email protected]

d) Sismicidad y estado tensional

De acuerdo con la norma sismore-sistente peruana, los túneles están si-tuados en la zona 3 por lo que la acele-ración sísmica a considerar es de 0,4g.

De acuerdo al contexto geotécnicoy orográfico se consideró un estado tensional litostático con una distribu-ción del coeficiente de esfuerzo K0 de 1,5 en dirección Este-Oeste y de 2,0 en la dirección Norte-Sur.

3. DISEÑO DE LOS TÚNELES

En función de los requerimientos funcionales del túnel se establece la sec-ción de excavación. A continuación, en base a la caracterización del terreno desarrollada se procede a la elección del método constructivo y al diseño de los sostenimientos.

a) Datos geométricos y funcionales

Los túneles, de longitudes de 2.063y 154 m, poseen un ancho útil de 7,20m destinado a albergar una faja trans-portadora y un carril de circulación detráfico rodado. En la Figura 4 se mues-tra la sección funcional de los túneles que presenta solera plana, hastiales rectos y techo abovedado mediante la combinación de tres arcos circulares. La altura máxima es de 5,30 m y la sección de excavación tiene 35 m2.

En el túnel largo se han ejecutado siete anchurones de 13,0 m de pro-fundidad y 6,50 m de ancho útil con elobjeto de albergar instalaciones eléc-tricas, y que a su vez se podrá emplearcomo espacio de estacionamiento opara permitir invertir el sentido de cir-culación del tráfico rodado. Adicional-mente estos espacios se emplearon enla fase constructiva como depósitos temporales de material y para facili-tar la maniobrabilidad de los equipos.

b) Método constructivo. Sostenimientos

El método constructivo selecciona-do fue el NATM (Nuevo Método Aus-triaco). La excavación se llevó a cabo mediante explosivos en las zonas de te-rreno más resistentes, y mediante me-dios mecánicos en los terrenos de peorcalidad geotécnica. En todos los casos,debido a las dimensiones de la sección(35 m2), la excavación se materializó a sección completa. El sostenimiento seejecutó mediante elementos flexibles como son el hormigón proyectado, bu-lones y marcos metálicos que se adap-tan perfectamente a la filosofía cons-tructiva del Nuevo Método Austriaco.

Partiendo del modelo geotécnico de los macizos rocosos y a través de una metodología progresiva que em-plea diversos criterios y procedimien-tos se definieron 5 diferentes tipos desostenimiento. La Tabla 2 muestra losdatos principales referentes a cada ti-po de sostenimiento. La aplicación de estos sostenimientos tal y como se

muestra en dicho cuadro depende de la calidad geomecánica del macizo ro-coso cuantificada mediante el RMR.

El dimensionamiento de las seccio-nes de sostenimiento para las seccio-nes tramificadas según el RMR se ha realizado considerando las recomen-daciones de Barton así como la expe-riencia acumulada en obras y proyec-tos similares. Posteriormente se ha rea-lizado la validación de estas secciones a través del método analítico de las cur-vas características, la comprobación de la estabilidad de bloques y cálculos tenso-deformacionales mediante dife-rencias finitas.

En las siguientes figuras se mues-tran algunas salidas gráficas obteni-das en el dimensionamiento de los sos-tenimientos. La Figura 5 muestra un

análisis de estabilidad de caída de blo-ques realizado mediante el programa UNWEDGE mientras que la Figura 6 muestra el campo de deformaciones obtenido en un análisis con diferenciasfinitas mediante el programa FLAC.

En todos los casos se emplearon bulones de expansión de 3,0 m de lon-gitud y el hormigón proyectado em-pleado de resistencia 30 MPa fue re-forzado mediante la adición de fibras de polipropileno en una dosificación de 3 kg/m3. Los marcos metálicos empleados fueron de tipo reticulado.

A modo ilustrativo en las Figuras 7 y 8 muestran las secciones de sos-tenimiento tipo C y E que son respec-tivamente las más pesadas con bulo-nes y marcos metálicos.

Adicionalmente, en algunas seccio-nes de sostenimiento y en los embo-quilles se implementó un refuerzo espe-cial constituido por un paraguas ligerode pernos Ø35 mm de 9 m de longitud.

4. CONSTRUCCIÓN DE LOSTÚNELES

A continuación se describen los datos principales referentes a la cons-trucción de los dos túneles.

La excavación del túnel largo se realizó empleando dos frentes asocia-dos a cada uno de los portales de en-trada y salida del mismo, los trabajos comenzaron en septiembre de 2011 y finalizaron en marzo de 2012 con loque se emplearon 7 meses para la ex-

Figura 5.-Análisisde caídade bloques medianteUNWEDGE.

Figura 6.- Campo de deforma-

ciones ho-rizontales

en ST-E obtenido mediante FLAC2D.

Figura 7.-Sección tipo Cde sosteni-miento.

Figura 8.-Sección

tipo E de sosten-

imiento.

cavación de los 2.063 metros de tú-nel con rendimientos de avance en el entorno de los 300 m/mes. La Tabla 3 muestra los avances medios alcan-zados por cada frente de excavación.

La excavación del túnel corto se lle-vó a cabo durante el mes de abril y me-diante un único frente de excavación.

a) Portales

Los cuatro portales se estudiaron especialmente con el objeto de optimi-zar su diseño. El sostenimiento de los taludes se ejecutó mediante bulones, drenes californianos y concreto proyec-tado para los taludes de tipo definitivoy únicamente mediante hormigón pro-yectado para los de carácter temporal.

Previamente al comienzo de los trabajos de excavación de los túneles se ejecutó un paraguas ligero median-te pernos de 9,0 m de longitud con el objeto de reforzar los primeros me-tros de excavación. Asimismo se eje-cutó una visera de protección de unos 3,0 metros de longitud.

Las Fotografías 1 y 2 muestran los emboquilles de entrada y salida deltúnel principal.

b) Desarrollo constructivo

Durante la realización de ambos tú-neles se realizó un seguimiento geotéc-nico de los frentes de excavación efec-tuando el mapeo de los mismos para poder obtener el valor del RMR y los datos principales de las discontinuida-des estructurales. El valor del RMR y la evolución de convergencias en el tú-nel han sido los dos criterios principa-les para la elección de las secciones ti-po de sostenimiento a adoptar en ca-da fase de avance del frente. La distri-bución de las litologías y el espesor delas fallas detectadas en la fase de obrahan constatado un grado de ajuste muyelevado con el perfil geotécnico previs-to en la fase de proyecto que se ha in-cluido en la Figura 2. La Tabla 4 inclu-ye la comparación entre la previsión de la distribución de secciones tipo desostenimiento y el que se aplicó en rea-lidad en la excavación del túnel largo.

En las Fotografías 3, 4, 5 y 6 se muestran cuatro momentos de la construcción del túnel.

En las Fotografías 7 y 8 se puede apreciar la construcción de los sobre-anchos del túnel.

c) Monitoreo

El macizo rocoso fue instrumenta-do con el objeto de realizar un segui-

miento de su comportamiento real. Es-te monitoreo consistió esencialmente en medidas de convergencia. El núme-ro total de estaciones de convergen-cia colocadas fue de 49 estaciones pa-ra el túnel largo y de 4 para el túnel corto. Se realizó un seguimiento siste-mático de las convergencias, midien-do mediante cinta extensométrica. La densidad de las secciones se estable-ció en función de la calidad de los ma-cizos a instrumentar. Respecto a la frecuencia de medición se estableció un criterio de mínimos a revisar en función de la velocidad de convergen-cia obtenida en las mediciones.

La totalidad de las secciones de convergencia mostraron un comporta-miento dentro de lo previsible con una tendencia clara hacia la estabilización.

5. CONCLUSIONES

Los trabajos de caracterización efectuados han permitido por una par-te realizar diseños de los sostenimien-tos ajustados a las características del terreno en el que se han excavado los túneles de transporte de la Mina Toquepala, y por otro lado han posibi-litado disponer de una predicción bas-tante ajustada de la calidad del mis-mo.

Todo ello, junto con una maquina-ria adecuada y un excelente plan de obra, han permitido alcanzar unos ren-dimientos de excavación realmente elevados en las máximas condiciones de seguridad para los operarios, sin que haya que reseñar ningún tipo de accidente.

Fotografía 1.- Portal de salida (lado Planta) del túnel de transporte principal.

Fotografía 2.- Portal de entrada (lado Chanca-dora) del túnel de transporte principal.

Fotografías 3, 4, 5 y 6.- Cuatro momentos de laconstruc-ción del túnel.

Fotografías 7 y 8.- Construcción de los sobreanchos del túnel.


¿Cuál fue el balance de la edición realizada en 2014? ¿Qué expectativas esperan superar este año?

El Día de la Energía del año 2014 fue especial pues logramos convocar al ex-presidente de México, Felipe Calderón, quien inició la reforma energética que hoyese país vive. Aunado a ello, logramos nue-vamente convocar a los principales agen-tes del mercado energético en el país, yse pudo trabajar en algunos puntos cla-ve que hoy están en discusión en la agen-da energética como es: la interconexión energética, el desarrollo de nueva infra-estructura de gas natural, el adelantar-nos a la caótica situación por la que atra-viesa el sector petrolero y el haber podi-do avizorar el gran problema en el que seha convertido el contar con tanta buro-cracia en un sector que requiere dinamis-mo y un control efectivo pero no atosi-gante.

¿Qué expositores y qué temas se abordarán en esta edición?

Como quiera que el objetivo de este año es el poder ayudar a establecer una agenda de trabajo para el sector energíapara el quinquenio 2016-2021, que coin-cida con el cambio de gobierno, hemos querido buscar que los expositores sean todos peruanos o empresas que partici-pan en el mercado nacional. Este año he-mos previsto temas de agenda que van desde el exceso de oferta eléctrica, pa-sando por la necesidad de incentivar eldesarrollo de nueva infraestructura de gasnatural, desarrollar alternativas para des-trabar el sector petrolero que anda muy golpeado, y por supuesto ver la posibili-dad que el Perú se convierta en un hub energético para la región.

Sobre la situación energética

La cuarta edición del Día de la Ener-gía tiene como tema principal el “De-sarrollo Energético en el Perú 2016-2021”, ¿Existe un peligro latente de desabastecimiento energético del Perúhacia los próximos años?

No es que haya un peligro de desa-bastecimiento, lo que existe es un proble-ma de sostenibilidad de las actividades. El contar, por ejemplo, con un exceso de oferta eléctrica que hace que los precios de la energía se ubiquen en mínimos his-tóricos, amenaza seriamente la viabili-dad del desarrollo de nuevas instalacio-nes de generación que pudiéramos re-querir cuando la demanda se recupere. Del mismo modo, el sector petrolero es-tá en estado crítico (catatónico diría yo), por lo cual necesitamos una reingenie-ría muy agresiva que nos permita nueva-mente convertirnos en un país que resul-te siendo atractivo para la inversión pe-trolera, que se halla en una situación de retroceso muy preocupante. Perupetro está viviendo una crisis muy fuerte y la injerencia política en el sector ha toma-do control de la situación, de allí que des-propósitos como el tema del lote 192 y Petroperú, hoy estén en agenda.

En otro tema, tenemos que ser cons-cientes de que el desarrollo de nuevos ductos beneficiará el impulso de otras regiones del Perú fuera de Lima y con ello se puede promover el desarrollo de nuevas industrias que ayuden a dinami-zar la economía regional.

Día de la Energía 2015

Anthony Laub: “Esperamos ayudar a establecer una agenda de trabajoen el sector energía para el quinquenio 2016-2021”

Una nueva edición del tradicional evento de Laub & Quijandría pondrá en el debate el desarrollo de una nueva infraestructura de gas natural, desarrollará alternativas para destrabar un sector petrolero fuertemente golpeado, y la posibilidad de conver-tirnos en un hub energético de la región.

Anthony Laub, Master en Leyes y Política Energética. Socio de Laub & Quijandría,

Consultores y Abogados. “El sector petrolero está en

estado crítico (catatónico diría yo), y necesitamos una

reingeniería muy agresiva que nos permita nuevamen-te convertirnos en un país

que resulte siendo atractivo para la inversión petrolera

que se halla en una situación de retroceso muy preocu-

pante. Perupetro está vivien-do una crisis muy fuerte y la injerencia política en el sector ha tomado control de la situación, de allí que

despropósitos como el tema del lote 192 y Petroperú,

hoy estén en agenda”.


RotativaEnergética

RotativaEnergética

Quillamba tendrá una capacidad de 200 MW, de Ciclo Simple, y operará con gas natural. Demandará una inversión de US$ 180 millones.

Japoneses interesados en ferrocarrilesy Central Térmica de Quillabamba

Así quedó demostrado en el IX Road Show Asia 2015, según ProInversión.

Los inversionistas japoneses han mostrado su entusias-mo e interés por participar en los proyectos asociados a la construcción de ferrocarriles en el país y en el desarrollo de la Central Térmica de Quillabamba. Así lo mencionó el di-rector de Inversiones de ProInversión, Javier Correa, quien además sostuvo que los empresarios asiáticos ya han soli-citado reuniones con el ente estatal.

Según Correa, le han manifestado su voluntad de com-partir su alto nivel en tecnología, lo que les permite partici-par como proveedores de material rodante en las líneas de tren.

Otro de los proyectos que los entusiasmarían es la con-cesión de la Central Térmica de Quillabamba, que se ubica-rá en dicha ciudad cusqueña, la cual se conectará al Siste-ma Eléctrico Interconectado Nacional, dijo Correa.

El alto funcionario de ProInversión dio a conocer los principales proyectos de inversión de la cartera de dicha institución a los empresarios japoneses reunidos en el IX Road Show Asia 2015 realizado en Tokio y que se extende-rá a Seúl y Beijing.

Destacó algunos proyectos como las obras de la Carre-tera Longitudinal de la Sierra Tramo 4 y el Ferrocarril Huan-cayo-Huancavelica.

Así también, resaltó el proyecto de Masificación del Uso de Gas Natural para el Centro y Sur, así como las Obras de Cabecera y Conducción para el Abastecimiento de Agua Potable para Lima y Callao, entre otros proyectos de enver-gadura.

En la misma línea, el embajador de Perú en Tokio, Elard Escala, reafirmó el interés japonés en proyectos como la infraestructura multimodal de la ampliación del puerto del Callao. También en la construcción de plantas químicas ycentrales térmicas que utilizan el gas de Camisea, así como la generación de energía geotérmica, añadió.

Recordó que la mayor parte de la inversión japonesa se encuentra en minería, en tanto que la empresa Marubeni participa en el consorcio Camisea a través del diez por cien-to, en Perú LNG y en Consorcio Agua Azur, de administra-ción de agua potable, con el 29 por ciento del accionariado.

Debemos también decidir si que-remos que haya o no petroquímica en el Perú, y para ello no solo se re-quiere de grandes inversiones, sino del concierto del Estado para poder impulsar esta industria.

Se afirma que la demanda de energía crece y no así la oferta, ¿Có-mo hacer para encontrar el equili-brio adecuado?

El gran motor del crecimiento eco-nómico del país es la minería. Así las cosas, creo que lo principal es que elEstado entienda que la manera más simple y efectiva de dinamizar toda la economía es a través de la promo-ción de los proyectos mineros que hoy están en espera y por supuesto de incentivar el desarrollo de nuevosproyectos. Enviadas las señales eco-nómicas adecuadas de apoyo a la minería los demás proyectos van a ir decantando naturalmente y con ello la recuperación de la demanda vol-verá a tomar un mayor dinamismo. El equilibrio entre oferta y demanda llega solo, sin necesidad que el Esta-do haga más de lo ya expuesto.

El tema de la energía es siem-pre sinónimo de proyectos a largo plazo. ¿Cuál es la importancia de la voluntad política en ese sentido?

El Estado juega un rol preponde-rante en la promoción de los proyec-tos de energía. Recordemos que Ca-misea pudo ejecutarse justamente por que 4 o 5 gobiernos entendierony sostuvieron un proyecto de esa en-vergadura. Sin el apoyo del Estado, Camisea no sería lo que es hoy. Es importante recordar que proyectos como Camisea, siempre requieren deun gran promotor, como en su mo-mento fue Jaime Quijandría, un gran ministro y un gran peruano, que tu-vo la visión de ser la persona que desde el Poder Ejecutivo empujó y articuló ese proyecto.

Existen una veintena de contra-tos petroleros paralizados por ten-siones con las comunidades. ¿Cuán-to afecta el tema socio-ambiental en el desarrollo de una adecuada oferta energética en el país?

Los temas sociales son hoy qui-zá el punto más importante en el de-sarrollo de cualquier proyecto gran-de y la ejecución de los mismos pa-san por lograr una aprobación so-cial que no está regulada y que no esobjetiva para todos los casos. La-mentablemente, aunado a ello, hay un sector que no quiere el desarro-llo y aprovecha para usar a la pobla-ción con cuentos y mitos e instigar-los para que se pongan en contra de proyectos. Creo que como Na-

ción estamos fallando en explicar de mejor manera a toda la sociedad el impacto que tiene el desarrollo de proyectos energéticos y repartir mejor los beneficios que esta indus-tria trae a las personas de manera más directa.

La Sociedad Peruana de Hidro-carburos ha planteado la necesi-dad de reformar Perupetro y de crear un Viceministerio de Hidro-carburos, entre otras medidas pa-ra impulsar el sector. ¿Cuál es la opinión de Laub & Quijandría al res-pecto?

Nosotros creemos que en efec-to Perupetro debe ser reformado, pero no en función de normas que cambien las reglas del sector hidro-carburos, pues las que tenemos son bastante buenas; sino en función de dotarlos de mayor independencia que les permita trabajar de manera más tranquila sin temor a investiga-ciones de parte de los órganos de control o de los congresistas que los obliguen a paralizar sus labores o a no actuar por temor a futuras com-plicaciones. Creemos que debemos pasar a un sistema de control ex post que se active siempre que se produzca un daño al Estado y punto.

En lo que a la creación de un Vi-ceministerio de Hidrocarburos, la verdad es que nos parece que no es necesario y que terminará siendo contraproducente. La electricidad, el gas natural y el petróleo son energía y como tales sirven todos a la matriz energética de un país, no podemos

Día de la Energía 2015

Anthony Laub: “Esperamos ayudar a establecer una agenda de trabajoen el sector energía para el quinquenio 2016-2021”

Una nueva edición del tradicional evento de Laub & Quijandría pondrá en el debate el desarrollo de una nueva infraestructura de gas natural, desarrollará alternativas para destrabar un sector petrolero fuertemente golpeado, y la posibilidad de conver-tirnos en un hub energético de la región.

verlos como compartimentos estan-cos. Tenemos que entender que los temas energéticos están vinculados unos a otros y al final todos conflu-yen en un mismo punto. Generar un nuevo viceministerio solo traería un nivel nuevo de burocracia que no se requiere, la creación de un compar-timiento estanco y la desintegración de una unidad de política energética. En vez de ello, lo que proponemos es fortalecer los órganos de línea y dotarlos de mejores recursos para que puedan tener mejores solucio-nes a los problemas que hoy enfren-tamos. Cómo podemos disociar por ejemplo el gas natural de la produc-ción de electricidad, o la producción de petróleo con el consumo de sus derivados entre los que está el GLP y que por ejemplo compite con la electricidad.

¿Qué necesita nuestro entorno normativo (leyes, políticas públicas) para incentivar el crecimiento de la industria del gas y el petróleo?

Nuestro entorno normativo tie-ne las normas suficientes, es más tenemos más normas de las que ne-cesitamos. Lo que nos falta es deci-sión política y voluntad para hacer el trabajo con las herramientas que hoy se tienen. Necesitamos funcio-narios con coraje, creatividad y vo-luntad de hacer las cosas y sobreto-do que tengan voluntad de renuncia. Nada hace más daño al Estado que funcionarios que quieren cuidar su puesto, pues así lo mejor es no ha-cer nada. Necesitamos gente con coraje y con decisión.

El Estado juega un rol preponderante en la promoción de los proyectos de ener-gía. Recordemos que Camisea, pudo ejecutarse justamente porque 4 o 5 gobiernosentendieron y sostuvieron un proyecto de esa envergadura (..) Es importante re-cordar que proyectos como Camisea, siempre requieren de un gran promotor, co-mo en su momento fue Jaime Quijandría, un gran ministro y un gran peruano, que tuvo la visión de ser la persona que desde el Poder Ejecutivo empujó y articuló ese proyecto.

El gran motor del crecimiento económico del país es la minería. Así las cosas, creo que lo principal es que el Estado entienda que la manera más simple y efectiva de dinamizar toda la eco-nomía es a través de la promoción de los proyectos mineros quehoy están en espera y por supuesto de incentivar el desarrollo de nuevos proyectos.


RotativaMedio Ambiente

RotativaMedio Ambiente

Labores de prevención se enfocan en distintos puntos críticosen la zona de influencia del Proyecto Conga y Yanacocha, traba-jos al interior de las operaciones de la empresa, capacitación enplanes de contingencia en tormentas eléctricas y heladas a 500docentes de 154 Instituciones Educativas de Cajamarca, entreotros.

Yanacocha realiza actividades de prevención frente al Fenómeno de El Niño

Compañía minera desarrolló últimamen-te un simulacro de inundación en colegio San Ramón de Cajamarca.

Junto al Programa Presupuestal de Reducción de la Vulnerabilidad y Atención de Emergencias por Desastres(PREVAED), Yanacocha desarrolló un simulacro de inun-dación en el colegio San Ramón de Cajamarca, como parte de un plan que contiene diversas acciones relacio-nadas a actividades de prevención frente a la inminente llegada del fenómeno El Niño.

Luego de una serie de reuniones y estrechas coordi-naciones, este primer simulacro dejó conformes a los par-ticipantes. Yone Asenjo, director de la Unidad de Gestión Educativa Local (UGEL) Cajamarca, manifestó que esta actividad permite identificar fortalezas y debilidades asuperar, a la vez que agradeció el involucramiento deYanacocha y otras instituciones en este tipo de activida-des. “La seguridad ciudadana y la emergencia nos con-voca a todos y estamos en ese deber y compromiso so-cial con Cajamarca, para gestionar el riesgo de desas-tres que se pueden generar a partir de los informes del SENAMHI por lluvias y el fenómeno de El Niño”, indicó.

Miguel Rojas, superintendente de Respuesta a Emer-gencias de Yanacocha, quien participó en la realización y evaluación del simulacro, indicó que “nos estamos uniendo e integrando a este primer simulacro. Una de las cosas que podemos hacer es compartir experien-cias que nosotros tenemos dentro de las operaciones de Yanacocha”.

Yanacocha viene realizando distintas actividades de prevención frente al fenómeno de El Niño. Labores de prevención en distintos puntos críticos en la zona de in-fluencia del Proyecto Conga y Yanacocha, trabajos al in-terior de las operaciones de la empresa, capacitación en planes de contingencia en tormentas eléctricas y he-ladas a 500 docentes de 154 Instituciones Educativas de Cajamarca, charlas de prevención a presidentes y re-presentantes de la asociación de 21 barrios urbanos de la ciudad de Cajamarca, entre otras actividades.

La empresa buscará apoyar en todo lo que esté a sualcance en labores de prevención y mitigación del fenó-meno de El Niño, trabajando conjuntamente con las au-toridades competentes y como miembro de la Platafor-ma Regional de Defensa Civil.

El Presidente del ConsejoDirectivo del OEFA, Hugo Gó-mez, destacó durante su pre-sentación en la 32 Conven-ción Minera PERUMIN, un ma-yor cumplimiento de las obliga-ciones ambientales de las prin-cipales empresa mineras du-rante los dos últimos años (2013 – 2014).

Entre los resultados del ma-yor cumplimiento, Gómez ma-nifestó que existe una reduc-ción en un 25% de los hallazgos detectados en las supervisio-nes y de un 33% de las impu-taciones promedio por proce-dimiento administrativo san-cionador.

Durante su exposición tam-bién resaltó la imposición de 400 medidas correctivas du-rante el 2015, y que de cada 100 supervisiones realizadas por el OEFA, menos de 2 ter-minan en una sanción firme.

Recordó que hace dos añospresentó, en la última Conven-

ción Minera, un nuevo modelo de gestión para el organismo fiscalizador, donde quedó cla-ro que el OEFA no es enemigo de la inversión privada, sino que el objetivo es consolidar una inversión responsable con el ambiente. En ese contexto, mencionó a las empresas mi-neras inscritas en el Registro de Buenas Prácticas Ambien-tales del OEFA: Cía. de Minas Buenaventura, Louis Dreyfus Commodities Metals Perú, Re-liant Ventures, Apurímac Fe-rrum, Bear Creek Mining Com-pany, Sucursal del Perú y Ex-ploraciones Collasuyo.

El grupo también lo con-forman Sociedad Minera Ce-rro Verde y Compañía Mine-ra Antapaccay, quienes tam-bién postulan al Premio Qumir Rapi, el cual busca otorgar in-centivos a las empresas que superan lo exigido en la nor-mativa ambiental y/o ensus compromisos ambienta-les, con el fin de proteger el ambiente.

El Presidente del Conse-jo Directivo del OEFA recor-dó que para el 2016 la alí-cuota del Aporte por Regula-ción del sector minero se re-ducirá al 0.13% de la factu-ración anual menos impues-tos y, adicionalmente, afirmó que se está evaluando una dis-minución para el año 2017, considerando el mayor cum-plimiento de las obligaciones ambientales que las principa-les empresas mineras han te-nido en los dos últimos años (2013 – 2014).

Gómez finalizó su exposi-ción indicando que el OEFA nobusca que la fiscalización am-biental signifique un sobrecos-to para las empresas, que de-sincentive la inversión o que afecte la competitividad econó-mica. Lo que se busca es una fiscalización eficiente y oportu-na que logre generar confian-za en la población, lo que per-mitirá disminuir la conflictivi-dad social y así promover nue-vas inversiones.

OEFA: Principales empresas mineras mejorancumplimiento de obligaciones ambientalesAsí lo señaló presidente de la institución, Hugo Gómez. Indicó que para el 2016 la alícuota del Aporte por Regu-lación del sector minero se reducirá al 0.13% y se evalúa otra disminución para el año 2017.

Víctor CarlosEstrella, Gerente de Fiscalización Ambiental Minera de Osinergmin; Xenia Forno,Presidenta delComité deEncuentro Legal de PERUMIN32 Convención Minera; Richard Dixon, represen-tante de Alberta Energy Regulator; Hugo Gómez,Presidente del Consejo Directivo del OEFA;y MilagrosVerástegui, jefa del SENACE.

El fenómeno de El Niño podría ge-nerar un fuerte incremento de lluvias que afectarían a las operaciones mine-ras, advirtió hoy Thomson Reuters. Dan-te Aranda, Analista de Minería de Me-tales Preciosos de la afamada agen-cia, refirió que el riesgo se da tanto pa-ra las operaciones mineras en la cos-ta y sierra del país. “Si bien el fénómeno de El Niño está llegando un poco tarde, podrían ocurrir fuertes lluvias y afectaría la producción dado que estamos hablan-do de muchas minas operando a cieloabierto. Las inundaciones afectaría bas-tante la produccion”, señaló el analis-ta al presentar en Lima el GFMS (Gold Fields Mineral Services) Gold Survey 2015 Q3 Update, un informe de la agencia sobre las perspectivas del sector minero en el mundo y el Perú. Aranda agregó que la región Ca-jamarca y la zona sur es la que se en-cuentra en mayor riesgo por El Niño. “Son áreas que serían afectadas y se

Fenómeno El Niño podría afectar producción mineraPrincipalmente a las minas de tajo abierto, ubicadas en la Costa y Sierra del país.

tiene que proteger dado que la posibi-lidad todavía existe”, anotó. Para la mayoría de operaciones mi-neras, la preocupación se concentra enmantener la continuidad de sus sumi-nistros y de la salida de sus concentra-dos a los puertos, y evitar así paralizar

su producción. Algunas consideran la posibililidad de recurrir al apoyo estatal para evi-tar el colapso de las carreteras, así co-mo solicitar apoyo para juntar esfuer-zos a fin de asegurar la operatividad de los puertos y sus vías de acceso.


RotativaResponsabilidad

Social

RotativaResponsabilidad

Social

Un caso que mereció especial atención de los organizadores dela campaña PAMS fue el de una profesora de la zona que tenía en el cuello un tumor de casi un kilo. Gracias a la rápida ac-ción de los médicos cirujanos se pudo intervenir con éxito a ladocente, cuyo mal la aquejaba desde hace 10 años. (Foto: Re-ferencial).

Buenaventura y Sociedad Peruano Americana de Médicos implementaron

campaña médica en HuancavelicaMédicos peruanos y estadounidenses rea-lizaron más de 1500 atenciones en distrito de Lircay, provincia de Angaraes. Esfuerzo también contempló equipamiento del Hospi-tal II-1 de la zona.

Por segundo año consecutivo, los médicos peruanos yestadounidenses de la Sociedad Peruano Americana de Mé-dicos - PAMS, se trasladaron al distrito de Lircay, provincia de Angaraes, Huancavelica, para participar en la campaña médica 2015, cuyo objetivo es brindar atenciones gratui-tas a la población. Esta campaña forma parte de los es-fuerzos de responsabilidad social que realiza Cía. de Minas Buenaventura a favor de localidades remotas del país.

La misión PAMS 2015 es resultado de un esfuerzo mul-tisectorial que impulsa Buenaventura para mejorar las con-diciones de los servicios de salud en Huancavelica. Estos es-fuerzos también se orientan a la mejora de la infraestructu-ra hospitalaria, así como a la capacitación del personal de salud.

En el marco de esta campaña también se contribuyó conel equipamiento del Hospital II-1 de Lircay mediante la dona-ción de implementos médicos, medicinas e insumos de labo-ratorio donados por la Peruvian American Medical Society (PAMS) y la empresa minera. Asimismo, se llevaron a cabo talleres de capacitación dirigidos al personal de Salud del referido centro hospitalario.

En total participaron 18 médicos, apoyados también porpersonal de la Dirección Regional de Salud de Huancaveli-ca, Direct Relief International y los estudiantes de la Univer-sidad para el Desarrollo Andino de Lircay (UDEA).

Gracias a la campaña de difusión que realizó la oficina Sub-regional de Salud de Angaraes, la oficina de Imagen de la Mu-nicipalidad de Lircay, así como funcionarios de la unidad mi-nera Julcani de Buenaventura, la población de Lircay acudió a las jornadas de salud entre el 10 y el 21 de agosto último.

El personal médico realizó más de 1500 atenciones endiversas especialidades, como cirugía plástica, cirugía gene-ral, odontología, urología y gastroenterología. Las atencio-nes en pediatría, oftalmología y medicina interna fueron las que tuvieron mayor demanda por parte del público. En la campaña PAMS 2015 realizada en Lircay también se reali-zaron con éxito 11 cirugías y se implementaron campañas de difusión de conductas saludables en temas de nutrición y salud mental para beneficio de la población.

El obelisco Tello, una de las piezas más emblemáticas de la Cultura Chavín, ha recuperado su máximo esplendor gracias ala intervención de especialistas suizos quienes han aplicado lasmás modernas técnicas de res-tauración para ponerlo nueva-mente en valor y así pueda ser apreciado por todos los residen-tes de la provincia y del Perú entero.

A partir de un minucioso y cuidadoso trabajo de conserva-ción, financiado por Compañía Minera Antamina, en coordina-ción con el Ministerio de Cultu-ra y la asesoría científica del pres-tigioso arqueólogo Dr. Luis Gui-llermo Lumbreras, se ha logra-do intervenir con éxito la pieza lí-tica de más de dos metros y me-dio de altura, uniendo nuevamen-te el fragmento superior de la pieza y ubicándola en un pedes-tal de granito diseñado especial-mente para el obelisco.

Este impulso no solo garan-tiza la mejor conservación de la pieza histórica, sino que la protegerá ante cualquier movi-miento sísmico o eventualidad para preservar su integridad y belleza.

La presentación del Obelis-co Tello restaurado será sinduda la estrella del nuevo dise-ño del Museo Nacional de Cha-vín, el cual se encuentra en re-modelación en la actualidad pre-cisamente para ofrecer un espa-cio más adecuado a esta increí-ble pieza que demuestra el re-finado arte de nuestros ante-pasados chavinos. Sin duda es-te esfuerzo generará interés enlos visitantes, y fomentará el tu-rismo en la zona.

Obelisco Tello es restaurado conel apoyo de Antamina

Ícono de la cultura Chavín fue puesto nuevamente en valor gracias también al trabajo conjunto del Ministerio de Cultura, y del Dr. Guillermo Lumbreras.

Se logró interve-nir con éxito la pieza lítica de más de dos metros y medio de altura, uniendo nuevamen-te el fragmento superiorde la pieza y ubicándola en un pedestal degranito diseñado especialmente para el obelisco.

Con una inversión de más de1 millón de soles, y con el objeti-vo de mejorar los ingresos de losproductores lecheros de la pro-vincia de Chumbivilcas, ya entró en etapa de prueba la moderna planta de lácteos de Cullahuata, la cual procesará más de 4 mil litros de leche al día. La fábrica fue construida gra-cias al esfuerzo conjunto del Minis-terio de Agricultura y Riego, la Mu-nicipalidad de Velille, Hudbay Perúy la Asociación de Productores Agropecuarios “Mi Cullahuata”. Hipólito Yauri Castillo, pobla-dor de la Comunidad de Culla-huata e integrante de la Asocia-ción de Productores Agropecua-rios Mi Cullahuata, mostró su sa-tisfacción por la moderna infra-estructura. “Ahora que la plan-

Hudbay y Chumbivilcas apuestan porplanta de lácteos

Entró en etapa de pruebas en la comunidad de Cullahua-ta. Procesará más de 4 mil litros de leche al día.

ta entró en funcionamiento se producirá quesos y yogurt; no-sotros solo nos dedicaremos a

MINAGRI y la Municipalidad de Velille también formaron parte del grupo que hace posible el proyecto. Inversión de la planta supera el millón de soles.

entregar leche para la planta delácteos”, cuenta emocionado el poblador.


Sucedió hace 20 añosSala deHuéspedes

El menú y la comida pertenecen a distintos do-minios, cada uno tiene su territorio. Nadie se come el menú; puede estar es-crito con letras de oro yla comida ser pésima. Delmismo modo, la figura 1ilustra la diferencia entreel dominio del pensamien-to y el de la acción. Mu-chas personas viven co-mo observadoras, viendo cómo pasa la vida. Una de las razones de este distan-ciamiento es el control que sobre nosotros ejer-ce el hemisferio izquier-do del cerebro.

“Los hombres no llo-ran”. Después aparece uncáncer o un infarto y no sabemos por qué. “Dios me libre si el abuelo des-cubre con quién salí ano-che”. “¡Qué dirán los veci-nos!” “¡Qué van a pensar mis compañeros!”. Llega un momento en que vivi-mos la vida de los demás, y no la nuestra.

Es importante explicarel concepto de prece-sión, para enseñar a pa-sar al dominio de la actua-ción. Es un término queproviene de la física. La pre-cesión se produce cuan-do un cuerpo en movi-miento interfiere con otrocuerpo también en movi-miento, en un ángulo de 90 grados.

Si preguntásemos a unaabeja cuál es su función, respondería que producirmiel. Esto es lo que la abe-ja piensa, pero cuando va a la flor a libar el néctar, la poliniza en un ángulo de90 grados. Esta poliniza-ción es lo más importan-te, ya que es responsable de la reproducción de las flores. Podemos vivir sin la miel, pero no sin la vida vegetal.

Esto es la precesión: sehace una cosa y, en un án-gulo de 90 grados, ocu-rre otra más importante. Todo lo bueno que pasa en nuestra vida, sucede por precesión. Por ejem-plo, usted no se levantó un día y dijo: “Voy a cono-cer a mi futura esposa”. No, acudió a algún lugaren el que conoció a al-guien de quien se enamo-ró y con quien más tarde se casó.

Sin embargo, para quela precesión se dé es in-dispensable una condiciónsine qua non: la acción. Des-graciadamente, no hemossido educados en este do-minio, y no siempre resul-ta fácil pasar a él. “Cuan-do me haya leído estos cuatro libros más, estarépreparado para dar cla-ses sobre este tema”. Siempre habrá más librosnuevos: recuerde que elconocimiento de la Huma-nidad hoy en día se du-plica cada cuatro años. “Todavía no estoy prepa-rada, me tengo que men-talizar un poco más”. Y así va pasando la vida.

Goethe decía: “Si us-ted piensa que puede o sueña que puede, empie-ce. La osadía posee ge-nialidad, poder y magia. Atrévase a hacer y el po-der le será dado”. Co-mience ya, ahora mismo.

Henry Ford decía: “Tan-to si piensa que puedecomo si piensa que no puede, de cualquier mo-do está en lo cierto”. La vida que lleva la ha crea-do usted, no es un pro-ducto de las circunstan-cias.

Voy a terminar el libro con una pequeña histo-ria:

En una ciudad de Gre-cia vivía un sabio, famosopor tener respuesta pa-ra todas las preguntas. Un día un adolescente,conversando con un ami-go, dijo: “Creo que sé có-mo engañar al sabio. Voy a llevarle un pájaro en lamano y le preguntaré siestá vivo o muerto. Si di-ce que está vivo, lo apre-taré, y una vez muerto lodejaré caer al suelo; si di-ce que está muerto, abri-ré la mano y lo dejaré vo-lar”. (Véase la figura 2) El joven llegó hasta el sa-bio y le hizo la pregunta: “Sabio, el pájaro que ten-go en la mano, ¿está vivo o muerto?”. El sabio miró

al joven y le dijo: “Mucha-cho, la respuesta está en tus manos”.

La vida que lleva la ha creado usted.

Lo mismo digo yo. Estelibro le ha ofrecido una se-rie de informaciones y orientaciones que puedenmodificar su vida, pero esusted quien decide. La ma-nera en que va a utilizar estos conocimientos só-lo depende de usted. El éxi-to estuvo, está y estará siempre en sus manos.

LA VIDA EN SUSMANOS

El conocimiento es un poder en po-tencia, que sólo se convierte en po-der cuando pasa del dominio del pen-samiento al de la acción.

Figura 2.

Institución en honor a don Mario Samamé Boggio

En octubre de 1995, un grupo de profesionales y personal ad-ministrativo unían esfuerzos para desarrollar el Instituto de Inves-tigación Minero Energético Mario Samamé Boggio, en honor a la figura de tan ilustre personaje minero y nacional. Desde su fundación, la institución inició una activa labor editan-do la revista “Perú Minero”, organizando conferencias y charlas

Mario Samamé Boggio, Amauta de la Minería Pe-ruana.

técnicas de interés nacional y promo-viendo la vasta y gran obra, principal-mente los tomos que comprenden el famoso “El Perú Minero”. Además de la investigación, ofre-cía servicios de información y docu-mentación, e instauró el Premio Nacio-nal Mario Samamé Boggio, a las me-jores investigaciones y trabajos sobre temas mineros. El primer equipo de trabajo estu-vo conformado por el Dr. Ricardo Ca-rrasco (colaborador principal), Fredy Salazar (Director Ejecutivo), Zenhia Ba-rrios (Secretaria), Carlos Barrios (Di-rector de Investigación), Noemí Beni-to Di Lorenzo (Jefa de Promoción), Adriana Salazar (Secretaria auxiliar), y el periodista Julio Santisteban (Direc-tor de Prensa).

Quellaveco ya pintaba bien

Minera Quellaveco S.A., una sociedad en la que participaba Empresa Minera Mantos Blancos S.A. en un 80% y la Internatio-nal Finance Corporation en un 20%, completó el estudio del pro-yecto destinado a la explotación del yacimiento de cobre, el cual adquirió a Minero Perú en febrero de 1993. El estudio significó una inversión de US$ 5 millones y permi-tió evaluar varios procesos alternativos y de volúmenes de trata-miento. La conclusión del estudio determinó que para tratar el mine-ral, se debía optar por el proceso de flotación pues era más atrac-tivo que la lixiviación bacteriana, originalmente prevista. Se esti-maba que con un ritmo inicial de tratamiento de 60,000 TM/día, la producción sería de 200,000 TM/año de cobre fino contenido en concentrados durante los primeros siete años. La producción bajaría a 140,000 TM de ahí en adelante, debido a una baja en la ley a medida que se profundiza en la mina. Las reservas de minerales conocidos sustentarían una ope-ración de por lo menos 25 años. Sin ebmargo, la estimación de recursos minerales globales, superiores a 2,000 millones de TN, permitiría una expansión después del séptimo año, provocando una extensión de la vida de la mina.

mundo minero octubre 2015

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