mundo minero setiembre 2014

7/21/2019 Mundo Minero Setiembre 2014

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C O R T E S A

AO XXXIV No 312 Lima, Setiembre del 2014 Fundador: Luciano C. Deliot Precio: S/. 15.00

Del 12 al 15 de octubre en la PUCP

Expertos se renen en un nuevo y esperadoCongreso de Geologa

Como una oportunidad de rendir homenaje a uno de los profesionales pe-ruanos ms destacados de la historia, don Alberto Benavides de la Quintana,la Sociedad Geolgica del Per organiza la edicin XVII del tradicional encuen-

tro de profesionales de las Ciencias de la Tierra. Durante el Congreso se presentarn trabajos de investigacin en formade sesiones orales y posters en 15 distintas reas temticas y conferenciasmagistrales a cargo de destacados gelogos peruanos e internacionales. Nosolo eso. La organizacin, adems, confirm una exposicin tecnolgica, cur-sos de actualizacin, simposios temticos y excursiones de campo a localida-des geolgicas de inters, proyectos de exploracin y yacimientos. (Ms informacin sobre el XVII Congreso Peruano de Geologa 2014 en las pginas 48 y 49).

Ing. Eugenio Ferrari presidir la edicin XVII de este importante evento. Fue vicepresidente de la anterior y miembro activo del Consejo Directivo de la SGP en dos perodos.

La reduccin del preciode los metales, la reconfi-guracin de la exploracinde yacimientos, y el incre-mento de los costos sondesafos que, lejos de inti-midar al sector minero, lomotiva a idear ingeniosasestrategias y a trabajararduamente en la bsque-da de soluciones co mo seha demostrado a lo largo

La oportunidad para encontrar el camino ms

indicado que haga frente a la actual coyuntura10 CONGRESO NACIONAL

DE MINERA,UNA CITA IMPOSTERGABLE

de nuestra historia. Frente a ese escenario,los profesionales peruanosencuentran una excelenteoportunidad en el 10 Con-greso Nacional de Mineraa llevarse a cabo en la ciu-dad de Trujillo. El evento tc-nico-minero, que se realizacada 2 aos, promueve ycontribuye en la constantecapacitacin de nuestros in-

Ing. Heraclio Ros, Presidente del Comit Or- ganizador del 10 Congreso Nacional de Mi- nera, invit a los mineros de todo el pas areunirse y compartir conocimientos.

genieros de minas, en baseal intercambio y difusin de trabajos tcnicos de nues-

tra comunidad cientfica. Como todos los aos, semostrarn los avances ennuevas tecnologas, mto-dos de minado, procesa-mientos, seleccin y utili-zacin de equipos y maqui-naria minera, que permi-

tan una minera moderna,

limpia e inclusiva, como rezael ttulo que tan oportuna-mente lleva este ao. (Toda lainformacin CONAMIN 2014en las pginas 42, 43, 44 y45).


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PERIODICO MUNDO MINERO FUNDADO EN 1980

MUNDO MINERO es editado por PUBLICACIONES TECNICAS S.A.C., enLima-Per, desde abril de 1980

Gerente General: Carlos Deliot del Arco Administracin: Jorge Julio Deliot del ArcoRedaccin: Omar Alvarez More y Paloma Deliot del ArcoJefatura de Publicidad: Carlos Deliot del ArcoLogstica: Luca Guevara TorresSecretaria de Redaccin: Elba Alvarado ArquinioDepartamento de Distribucin: Luis Manchego y Nelson HuancahuirePre-Prensa: Augusto Zevallos ZapataImpresin: Corporacin Grfica Noceda S.A.C.DIRECCION: Carlos Arrieta 1337, Sta. Beatriz (Lima-Per), Telefax: (51-1) 471-1845

/ 471-6019 Anexo 114 - email: [email protected] DE DEPOSITO LEGAL N 2000-4823

4 Mundo Minero EDICIN 312 - SETIEMBRE 2014

S UMARIO

Elecciones y mineraEl trabajo no es lamentarse sino enten- der el por qu. Al cierre de esta edicin,ONPE confirma 9 regiones con ganado- res indiscutidos y 16 destinadas a unasegunda vuelta.

Tras conocer los primeros resultados de laselecciones regionales y distritales 2014, esinevitable analizar cmo impactarn a nues-tras inversiones mineras. Quiz lo ms desa-lentador para el sector sea la victoria de Gre-gorio Santos (49,9%) en Cajamarca. Preocupatambin la situacin de Madre de Dios, en don-de dos personajes muy relaciones a la minerailegal lideran las preferencias electorales: Si-mn Horna (29.6%), denunciado promotor deprotestas, y Luis Otsuka (24,6%), presidentede la Federacin Minera de esa regin.

Otras regiones han dado con su voto mayorespacio a lderes abiertamente radicales y opo-sitores no solo a la minera, sino a todo tipo deiniciativa de desarrollo que no sea local. Esteterrible escenario demuestra que el discursoa favor de la inversin y a un adecuado climade negocios tiene una gran desventaja frente alos antimineros, que son (hay que decirlo) deci-didamente activos en sus comunidades, comu-nicando y propagando incansablemente mitosdifciles de creer pero que tienen un impactoemocional y sensacionalista avasallador. Parece que nuestro activismo pro-mine-ra (proveniente del Estado y del sector priva-do) no es comparable, pues no se constata unesfuerzo continuo y diario que promueva quelos proyectos salgan adelante. Como algunosanalistas sostienen, en esas regiones pareceque los antimineros corren solos. Basta revi-sar los medios de comunicacin para consta-tar que las mayores portadas y los mayoresespacios son para las noticias que hablan deun enemigo contaminador y explotador. Mayorbulla hace el radical que los dirigentes y em-presarios que si apuestan por un sector que,en todas las cifras medibles, es promotor vitaldel crecimiento econmico y social del pas.

Hemos entendido y reconocido al movimien-to antiminero, pero todava no somos capaces,a travs de un trabajo eficiente con el Estado,de derrotarlo. Quizs la estrategia a favor delcrecimiento debe revisarse, desde nuestro Go-bierno porque a todas luces la mal llamadadescentralizacin poltica, que naci comoun proyecto que buscaba equidad y oportuni-dades, en realidad ha convertido a los gobier-nos regionales en botines presupuestales co-diciados por los actores antes mencionados.

Hace falta un liderazgo activo en las zonasmismas, con equipos promotores que llevenuna propuesta integral de desarrollo palan-queada por la minera. Como sealara precisa-mente el periodista Jaime de Althaus, la tarea

es poltica, no burocrtica. Porque la antimi-nera es poltica. Est en nosotros responderigual.

Pg. 6.- Precio del oro no tiene buenaperspectiva en el corto plazo.Informe de Scotiabank prevque caer hasta US$ 1,180por oz, nivel ms bajo desdediciembre de 2013.

Pgs. 10.- Escasez de talentos ser unode los temas indispensablesque se abordarn en el prximo Congreso Internacionalde Gestin Minera.

Pg. 14.- Veinte aos sin el Amauta de la Minera Peruana. Se cele-

br misa a la memoria de Don Mario Samam Boggio y es-

tuvimos ah.

Pg. 18.- Volcan nombra nuevo Vicepre- sidente de Directorio. Se trata

de Jos Ignacio de Romaa,quien reemplazar al desapa-recido Felipe Osterling Paro-

di.

Pg. 32.- Una adecuada logstica mine-ra contribuye a superar las cri-

sis, momento en el que se requiere disminuir costos y hacer ms eficientes las opera-

ciones. Entrevista con SantosRamn, Gerente de Logsticade Compaa Minera Lincuna.

Pgs. 36.- La gestin del dilogo. ltimoinforme de la Oficina Nacionalde Dialogo y Sostenibilidad dela PCM sobre conflictos en torno a industrias extractivas.

Pgs. 38.- Mercado internacional del molibdeno. Extracto completo del ltimoinforme de Cochilco.

Pgs. 40.- Haquira, el nuevo tesoro de Apurmac. Informe sobre el proyecto que iniciar construc-

cin a finales de 2016 y queoperara a partir de 2019.

Pgs. 42.- Edicin especial por el X Con- greso Nacional de Minera. Re- paso por historia y personajes.

Adems, una entrevista con elIng. Heraclio Ros, Presidentede esta edicin.

Pgs. 48.- Edicin especial del XVII Con-greso Peruano de Geologa.Entrevista con el Presidentedel Comit Organizador, Ing.Eugenio Ferrari.

Pgs. 66.- Geobot: robot minero explora-dor. Artculo cientfico de LuisOrna Berrospi de Minera Ya-nacocha.

Pgs. 68.- Pasado, presente y futuro de la produccin de oro y plata en el Per. Perspectiva geol-

gica completa realizada por los Ings. Jorge Acosta, Ale-

xander Santisteban, Dina Hua- nacuni, Michael Valencia y

Eder Villareal de INGEMMET. Pgs. 74.- Los puentes linguisticos del

metalurgista. Artculo tcnico-cientfico de Jos ManzanedaCabala, Gerente Corporativode Procesos Metalrgicos de Volcan Ca Minera.

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Entre julio y setiembre elprecio del oro ha cado 8%, bo-rrando casi todo el incremen-

to de los primeros meses delao. La cada del precio deloro durante los ltimos me-ses est relacionada a laapreciacin del dlar en 6%durante el mismo perodo, locual ha motivado flujos de ca-pitales en contra del oro. Durante la ltima semanalos inversionistas han vendido18 TM de oro en los ETFs (Ex-change-Traded Fund), suman-do ventas por un total de 66TM (4% del total) en lo que vadel ao siguiendo un retiro de

33% en el 2013. Segn el Departamento deEstudios Econmicos de Sco-

tiabank, las ventas de oro enlos mercados financieros hansido exacerbadas por la ruptu-ra de los stop loss (punto decorte de prdidas) de los fon-dos de inversin acentuandoel incremento de las posicio-nes cortas (apuestas a que elprecio va caer) y generandodaos en la figura tcnica delprecio del oro. Bajo estas condiciones, esprobable que el precio del orocontine dbil en el corto pla-zo. De hecho, una cada a

US$ 1,200 por onza no se-ra sorpresiva. Inclusive, po-dra seguir cayendo hastaUS$ 1,180 por onza, su ni-

vel ms bajo desde diciem-bre del 2013, sostuvo ErikaManchego, analista de la enti-dad bancaria. A travs de un informe fi-nanciero de setiembre, Sco-

tiabank prev que una cadapor debajo de este nivel es me-nos probable, al menos de for-ma sostenida, debido a queempieza a afectar la rentabili-dad de las empresas produc-

toras y podra restringir laoferta. Adems, a estos pre-

cios la demanda fsica se reac- tiva, sobre todo en los pasesemergentes. El mercado fsi-co del oro sigue ajustado y unincremento en la demanda fsi-ca de metales presionara losprecios al alza, dado que laproduccin se mantiene rela-

tivamente estable. Agreg que un incrementosignificativo de la demanda f-sica de oro no podra ser sa-

tisfecho por las formas tradi-cionales de oferta, sera nece-sario recurrir a otras formasno tradicionales como los in-

ventarios y los ETFs tal comosucedi en el 2013 y que im-plican un desahorro de oro.Los ETFs an tienen oro posi-ble de vender, aunque la mo-deracin en las ventas indica-ra que esta fuente es cada

vez menos disponible. Asimismo, los inventariosde oro en Commodity Exchan-ge (Comex), divisin del New

York Mercantile Exchange, se

Precio del oro no tiene buena perspectiva en el corto plazoInforme de Scotiabank advierte que podra seguir cayendo hasta US$ 1,180 por onza, su nivel msbajo desde diciembre del 2013. Por el contrario, los inventarios de oro en Comex se recuperaronen 22% este ao.

han recuperado en 22% du-rante el 2014, despus deuna fuerte cada en el 2013.La recuperacin ha proveni-do, bsicamente, de los inver-sionistas privados. As, el ele-gible gold o de los privadosha alcanzado los niveles que

tena en el 2012, mientrasque el oro almacenado dispo-nible para entrega de los con-

tratos futuros registered goldpermanece 56% por debajode los niveles del 2012. Una fuente de oferta po-

tencial es el oro de los ban-cos centrales. Sin embargo,segn la ltima data publica-da por el Consejo Mundial delOro al segundo trimestre del2014 se mantienen comocompradores netos desde el2010. Estos factores limita-ran una cada pronunciada delprecio del oro por debajo delos US$ 1,180 por onza, aun-que continuara dbil en elcorto plazo.


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Calendario Minero

Foro Mundial de Recursos

Del 19 al 22 de octubre.- Por quinto ao con-secutivo, Arequipa ser sede del World ResourcesForum (WRF) 2014, plataforma internacional pa-ra el intercambio de conocimiento en temas de re-cursos, presentacin de las ltimas investigacionescientficas y discusin sobre innovacin tecnolgica

y desarrollo econmico sostenible. Las sesiones ple-narias albergarn a 800 participantes, los Work-shops sern organizados por entidades vinculadasa los temas del WRF 2014. Mientras que en las se-siones cientficas se presentarn los artculos cien-

tficos que han sido aprobados por el Comit Cien- tfico Internacional del WRF 2014. Ms informa-cin. http://www.worldresourcesforum2014

peru.org/. E-mail: [email protected]. Telfonos: (511) 467-1802 / (511)467-1975.

11TH Southern Cone Energy Summit

Del 12 al 13 de noviembre.- Con lvaro Ros,como Presidente del Comit Consultivo, BN Amri-cas organiza su tradicional evento que entregar a

todos sus participantes informacin sobre los avan-ces en el sector hidrocarburos en Per, los urgen-

tes desafos de la generacin elctrica en Chile, lafiebre del shale oil y del shale gas en Argentina ylos planes de inversin en infraestructura de trans-porte de gas y de transmisin elctrica en la reginsur. Se ha confirmado la presencia del Ministro deEnerga y Minas y de empresarios distinguidos co-mo Jorge Barata (Odebrecht), Miguel Galuccio (YPF),Mara das Gracas Silva Foster (Petrobras), entreotros. Ms informacin. http://www.scenergy-summit.com/. Srta Sofa Gottero. Correo electrni-co: [email protected]

Seminario y curso de elite Del 21 al 22 de noviembre.- Elite Training orga-niza el Seminario Hidrogeologa: prctica aplicadaa minas a cargo del Ing. scar Paredes, Superin-

tendente de Antapaccay, quien explicar cmo en-frentarse a nuevos retos y proyectos en un terri-

torio complejo como el nuestro. Del 9 al 11 de di-ciembre. Presentar el curso Formulacin y Eva-luacin de Proyectos Mineros, bajo la direccin delms importante profesor de Gerencia de Proyectosdel Per, el Ing. Fernando Gala Soldevilla. Informes.www.eliteperu.net - Email: [email protected]. Telf.:6373702 / 6719243.

Nuestro pas est en plenoproceso de desaceleracin de laeconoma, luego de haber estadocreciendo a tasas de alrededordel 6% en los ltimos aos. El Go-bierno est haciendo esfuerzos

por destrabar las inversiones afin de retomar los niveles de cre-cimiento alcanzados.

Un problema identificado co-mo freno a la inversin es la grancantidad de trmites y permisosque se deben hacer ante mu-chas autoridades y el largo tiem-po que toma obtenerlos.

Ya es momento de establecerla tan ansiada ventanilla nica,en la cual todas las autoridadescompetentes involucradas en elprocedimiento accedan oportuna-mente a la informacin y ejerzan sus funciones de manera coordi-nada en los tiempos establecidos,simplifiquen y uniformicen crite-rios y actuaciones, reduciendo as

los flujos de informacin y los tiempos de los trmites para lo-grar que sean ms eficientes.

As contribuiremos a promo- ver la inversin, la formalidad y la

competitividad para el desarrollodel Per. Entonces, si la ventanilla nica

mejora los servicios brindadospor el Estado a quienes quierencumplir con las normas vigentes,lo que resulta de beneficioso pa-ra todos, asumamos el reto decontar con una ventanilla nica

para el desarrollo productivo delpas, particularmente de las actividades mineras y energticas. El

Plan Nacional de SimplificacinAdministrativa 2013-2016 ela-borado por la Secretaria de Ges- tin Pblica de la Presidencia delConsejo de Ministros puede seruna oportunidad para ello.

SNMPE exhorta a la implementacin de la VentanGremio sostiene que el Plan Nacional de Simplificacin Administrativa,elaborado por la PCM, puede ser la oportunidad de instaurar mecanismos que superen exceso de trmites que dificultan las inversiones.

El ministro de Energa y Mi-nas, Eleodoro Mayorga Alba,se present en la Comisin

de Presupuesto y Cuenta Ge-neral de la Repblica del Con-greso, para sustentar el pro-

yecto de presupuesto de susector para el ao 2015, elcual se ubicar en los 593 mi-llones 704 mil nuevos soles.

De ese total, dijo el titulardel MEM, el sector destinarel 66 por ciento para temasde inclusin social, en tantoque el 34 por ciento serdestinado para la promocin,

normatividad y concesiones.

Mayorga mencion que la

ejecucin del presupuesto desu sector en el ao 2013 al-canz los 692,590 millonesde soles, lo que representael 91.9 por ciento.

El ministro record queel sector minero-energticoaporta aproximadamente el13,5% al PBI nacional y el67,5% a las exportacionespor lo que es un sector su-mamente importante y es-

tratgico.

Hace poco, el ministro de Energa y Minas, Eleodoro Mayorga, sealque la cartera de inversiones en minera, en el Per, asciende a 61.500millones de dlares y es la segunda ms importante en la regin despusde la registrada en Chile.

Presupuesto de Energa y Minas para el 2015ascender a S/. 593 mlls.

El 34% se destinar a la promocin, normatividad y concesiones.

Mayorga espera tener instalados al ao 2015 unos 250 gasocentros de Gas Natural Ve- hicular en el pas, as como contar con 400mil conexiones domiciliarias de gas natural.


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Existe un problema de esca-sez de talentos para el sector mi-nero. Paradjicamente este in-conveniente inici el ao 2007debido al vertiginoso crecimien-

to de la industria. Sin embargo,la crisis econmica mundial de2008 y la suspensin de proyec-

tos mineros importantes dieronun respiro a las empresas, y almismo tiempo, ofrecieron a laAcademia el tiempo propicio pa-ra satisfacer la demanda. Transcurrieron los aos y laactividad industrial se recuper,pero el aporte acadmico toda-

va no es suficiente. De concre- tarse la cartera de proyectosmineros que supera los US$61,000 millones, el sector re-querir hacia el 2021 ms de40 mil trabajadores adicionalesa los actuales, estim OthmarRabitsch, Presidente del II Con-greso Internacional de GestinMinera. Durante la ceremonia de lan-zamiento oficial del evento, el

tambin gerente corporativo deGestin Humana del Grupo Glen-core revel que a la fecha secuenta con 208 mil trabajado-res en minera y estos alcanza-ran los 250 mil en siete aospor la demanda que significara

la puesta en marcha de ms de50 proyectos, entre nuevas mi-nas y ampliaciones. En este marco una de lasprincipales preocupaciones delsector es la generacin de pro-fesionales, ya que actualmen-te cada unidad minera recibeal ao seis ingenieros de dife-rentes especialidades, lo queen el mediano plazo perjudica-r el desarrollo de los proyec-tos, coment. A pesar de lo complicadode la coyuntura, Rabitsch noperdi el optimismo e indicque espera que en 2015 seresuelvan los problemas del sec-

tor y se reactive la industria. Enese contexto, la discusin yla bsqueda de soluciones en-contrarn un apropiado es-pacio en el prximo Congresode Gestin Minera a desarro-llarse del 5 al 7 de noviembreprximo en el PAD Escuela deDireccin de la Universidad dePiura. En otro momento, coment

que en esta oportunidad se tra- tarn adems otros temas co-mo comercializacin y los mer-cados internacionales, contabi-lidad y costos, estrategia de ne-gociacin, finanzas y seguros,gestin de empresas colabora-

doras y de transporte, gestinde stakeholders, gestin del ta-lento, gestin tributaria, recur-sos humanos y legislacin labo-ral, tecnologa de la informa-cin, comunicaciones y automa-

tizacin, planeamiento estrat-

gico y se presentar el Top Mi-ning Junior. Respecto de este ltimo pun-

to, expres que estar presidi-do por el Ing. Miguel Cardozo,presidente y CEO de Alturas Mi-nerals Corp. y que servir pa-ra analizar la situacin, expec-

tativas y comportamiento delmercado de las empresas ex-ploradoras que actualmente su-fren los efectos de una con-

traccin en las inversiones en

Escasez de talentos ser uno de los temas indispeen el prximo II Congreso Internacional

Puesta en marcha de proyectos mineros exige que se cubran 40 mil puestos de trabajo. Crisis de pre competitividad sern algunos de los temas que no podrn escapar a la cita.

Se contar con Exhibicin Temtica compuesta por 60 m- dulos de gestin y una muestra museogrfica especial donde los asistentes podrn apreciar algunos Quipus.

Comisin Organizadora del II Congreso Internacional de Gestin Minera est conformada por destacadossionales afines a la actividad minera.


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squeda de nuevos pros-os a nivel global.Otro de los espacios a re-r ser el de Planeamien-stratgico e Innovacin,

que estar bajo la direccindel Ing. Ysaac Cruz, actual ge-rente general de Sociedad Mi-nera El Brocal. Nos ayudar aanalizar la conceptualizacin de

un plan; sus factores de xito;los aspectos que debe con-templar; los principales erro-res que suelen cometerse; elrol de la Gerencia General, Di-rectorio y otras gerencias; c-mo incluir a las comunidades

y cmo se debe implementarpara conseguir resultados exi-tosos, remarc. Por otro lado, sostuvo que serealizar una Exhibicin Temti-ca compuesta por 60 mdulosde gestin y una muestra mu-seogrfica especial donde losasistentes podrn apreciar algu-

nos Quipus y conocer el alcan-ce de este sistema de gestinde nuestras antiguas culturas.

Pertinencia

En su intervencin el presi-dente del IIMP, Antonio Sama-niego, manifest que el II Con-greso Internacional de GestinMinera Nuevos tiempos: estra-

tegia e innovacin se organizaen momentos en que la indus-

tria minera, sumada a la bajade los precios de los princi-pales minerales, enfrenta el

les que se abordartin Minerae minerales, aumento de costos, y

incremento en los costos deproduccin asociados a la ma-no de obra, regulaciones, pre-cios de los insumos y servicios

y la revalorizacin del nuevosol. En ese contexto, es fun-damental realizar una gestinminera eficaz e innovadora pa-ra superar esta situacin yen ese marco nuestra institu-cin organiza este encuentrocomo una forma de ofrecer unaporte concreto para que elsector minero sea cada vezms competitivo, explic.

ar Rabitsch, Presidente del II Congreso Inter- nal de Gestin Minera, seal que el sector re- hacia el 2021 ms de 40 mil trabajadoresnales a los actuales.

El Instituto de Ingenieros de Minas, organizador delevento, estuvo representado por su Presidente, elIng. Antonio Samaniego. En su alocucin, indic queeste congreso se organiza en momentos en qu e la industria minera enfrenta una baja de los precios delos principales minerales y un incremento en los costos de produccin.

El Ing. Miguel Cardozo liderar el Top Mining Junior,seccin novedosa que se realizar el 05 y 06 de noviembre de 2014, de 2:00 pm a 6:00 pm. Cada datendr 2 bloques de presentaciones, comentarios ydebate sobre, exploracin minera y situacin de lasmineras juniors, entre otros temas.

El Ing. Ysaac Cruz, Gerente General de Sociedad Mi- nera El Brocal, estar a cargo del bloque Planeamien- to, Estrategia e Innovacin, en donde se reflexiona- r sobre la necesidad e importancia de un Plan Es- tratgico en minera.


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Mediante Resolucin Ministe-rial N 368-2014-MEM/DM, elpasado 16 de agosto, se cre laComisin Sectorial para el impul-so de las inversiones en el SectorEnerga y Minas. Esta comisin es-

tar encargada de evaluar,iden- tificar, proponer y realizar el se-guimiento de las medidas para fo-mentar las inversiones en el sec-

tor, promoviendo la mejora per-manente de la gestin pblica enel mbito de las competenciasdel Ministerio de Energa y Mi-nas (MINEM).

La comisin est conformadapor: 1) El secretario general delMINEM (quien la preside): MarioChristofer Huapaya; 2) el vicemi-nistro de Energa (o su represen-

tante.): Dicky Edwin Quintanilla; e viceministro de Minas (o su re-presentante.): Guillermo Shinno;

y el director general de la Oficinade Asesora Jurdica: Csar Ze-garra Robles.

La comisin se encontrar fa-cultada a contar con la colabora-cin de funcionarios del ministe-rio de Economa y Finanzas (MEF)

y de la jefatura de proyectos de

seguridad energtica de la Agen-cia de Promocin de la InversinPrivada (Proinversin), en calidadde especialistas.

El grupo de trabajo se instala-r dentro de los diez das calen-dario siguientes a la emisin de lapresente resolucin ministerial yen un plazo no mayor de seis me-ses, contados desde su instala-cin, presentar un informe finalcon las medidas propuestas pa-ra impulsar las inversiones. La Co-misin, a iniciativa de su presiden-

te, puede solicitar la colabora-cin, opinin y aporte tcnico derepresentantes de diversas enti-

dades pblicas y privadas, convo-cando especialistas e institucio-nes necesarias para sus fines.

Como se sabe, al MEM le co-rresponde formular las polticasde alcance nacional en materiade electricidad, hidrocarburos yminera, en armona con la polti-ca general y los planes del Go-bierno, supervisando y evaluan-do su cumplimiento.

La Constitucin Poltica del Perha previsto que el Estado promue-

ve las condiciones para el progre-so social y econmico del pas, pa-ra lo cual orienta el desarrollo in-

tegral y equilibrado de la Nacinde acuerdo a la libre iniciativa pri- vada, que se ejerce en una eco-noma social de mercado.

Comisin multisectorial prev impuinversiones en energa y minas

En 6 meses deber presentar un informe final con las medidas que propongapara tal fin. Asimismo, tiene la facultadde solicitar colaboracin y aporte tcnico de instituciones privadas y especialistas.

Comisin trabajar

por potenciar

sector minero

energtico y as

retomarel rumboperdido.


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Si hay algo por lo que qui-siera que me recuerden espor mi amor al Per. En suspalabras, ofrecidas en la ce-remonia de entrega del Doc-

tor Honoris Causa en la UNIen julio de 1994, puede re-sumirse la vida y obra del Pri-mer Amauta de la Minera Pe-ruana, don Mario SamamBoggio.

Hasta el ltimo ao de su vida, an postrado por la en-fermedad, nunca se desvincu-l de la actividad minera, a laque tanto dio en su vida. Prue-ba de ello, fue que veinticua-

tro horas antes de su partidarecibi en su casa de San Isi-dro una comitiva del AIME con-formada por los Ings. DanielArias (Presidente de la insti-

tucin, en ese entonces), Go-dofredo Barrios, Jorge Ardi-la, Carlos Balln y nuestro Di-rector, Luciano Deliot, quien

convers con l y recibi los l- timos consejos del maestro.

Conoc y fui amigo de tuabuelo Agustn Arias Carra-cero, un gran minero, le co-ment Samam a Arias. Asi-mismo, mir al ingeniero Ba-lln y le dijo: me doli mu-cho la muerte de tu padre,mi siempre querido y recor-dado David.

Inici su carrera profesio-

nal en las minas Fray Martnde Porras de Viso, y luego seenrola como ingeniero de mi-nas la Ca. des Mines deHuarn, en Cerro de Pasco.Adems, fue Superintenden-

te de Minas de la Ca. Mine-ra Atacocha y administradorgeneral de la Ca. AurferaSaramarca en Palpa y San-

ta Rosa.

En agosto de 1949, porencargo del General Odra,presidi la comisin elabora-dora del Cdigo de Minera,responsabilidad otorgada enfuncin de su condicin de es-pecialista, Jefe del Departa-mento de Minas de la Escue-la Nacional de Ingenieros y

vocal del Consejo Superiorde Minera y Petrleo.

Este esfuerzo tuvo comoobjetivo definir y trazar las con-diciones para atraer capitalnacional e internacional pa-ra el desarrollo del sector mi-nero. Fruto de este trabajo,la dcada del 50 vivi, bajo elamparo de esta norma, unode sus momentos ms im-portantes y productivos, co-ronado con la puesta en mar-cha de la operacin Toquepa-la (1960) y la potenciacinde campaas de exploracinde importantes yacimientoscomo Cuajone, Tintaya, Anta-mina, Quellaveco y Michiqui-

llay.

Vida y obra

En 1954 fue nombradoPresidente del Instituto de In-genieros de Minas, inaugu-rando bajo su gestin la Pri-mera Convencin Nacional deIngenieros de Minas. En se-

tiembre de 1960, es elegidounnimemente Rector de laUniversidad Nacional de In-geniera, su casa, como l lallamaba.

Promovi la creacin delInstituto Geolgico, Minero

y Metalrgico (INGEMMET),que condujo como Presiden-

te del Consejo Directivo. Esel autor y organizador de los14 volmenes de la famosaobra El Per Minero, docu-mento indispensable que ex-plica el origen, la historia ylosdevenires de la actividadminera a lo largo de 9 mil p-ginas.

En 1989, a los 79 aos,afront uno de los retos msdifciles de su carrera: el car-go de ministro de Energa yMinas en el ltimo ao del te-rrible primer gobierno apris-

ta de Alan Garca. Tom unpuesto que nadie quera y quepona en riesgo su buen nom-bre. A pesar de todo, elabo-r un Plan Nacional de Ener-

Veinte aos sin el Amauta de la Minera PeruanaSe celebr misa a la memoria de Don Mario Samam Boggio, amigo querido, peruano ejemplar, e ingeniero trascendental en la historia de la minera.

Mario Samam Boggio (1910-1994).Naci en Ferreafe y fue hijo delmandante de Resguardo de Aduanas Francisco Samam Cceres y RoBoggio Lara, de procedencia italianaSe gradu en la Universidad de Cle en 1933, debido al cierre de la Ecuela de Ingenieros del Per. Jefe del Departamento de Minas en 194Primer Decano de la Facultad de Mnas en 1955 y Rector de la UNI el perodo 1961-1965.

El pasado lunes 22 de setiembre, se llev a cabo la misa que celebr losaos de fallecimiento de don Mario Samam Boggio, en la Iglesia NuSeora de Ftima. Familiares y amigos de la minera se reunieron precordar la memoria de tan ilustre peruano.

ga para los 20 aos siguientes y prepar estudios defactibilidad para numerosascentrales hidroelctricas.

Quizs la razn de tomarel riesgo descabellado puedeencontrarse en otra de susfrases. Si an ensean lomismo que hace algunosaos, por favor, preocpen-se, pues corren el riesgo dequedar relegados. Sean mo-destos al actualizarse y reco-nozcan que ensear y apren-der son actividades que es-tn siempre juntas. Quizs,don Mario dio otra clasemaestra que pocos advirtie-ron en su momento.


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La Presidencia del Consejode Ministros, a travs del AltoComisionado en Asuntos de laFormalizacin de la Minera, In-

terdiccin de la Minera Ilegal yRemediacin Ambiental, generalEP (r) Augusto Soto, particip deun operativo de interdiccin enla zona de Zapallal, en el distritode Puente Piedra, donde se des-

truy maquinaria pesada em-pleada en las actividades de mi-nera ilegal no metlica.

Cerca de trescientos efecti- vos policiales ingresaron sorpre-

sivamente a la cantera denomi-nada Cruz del Norte Siete, enla que se encontraron nueve re- troexcavadoras y dos volquetes,maquinaria pesada dedicada ala extraccin de arena fina y pie-dra chancada que era traslada-da a diversas empresas de cons-

truccin en la capital incurrien-do en el delito de evasin de im-puestos.

Al respecto, Soto Castagnolaexplic que el trabajo policial, enpresencia de los representantesdel Ministerio Pblico, consisteen el cebado de esta maquina-ria manipulada por profesionales y especialistas en explosivos, pa-ra luego proceder a su destruc-cin.

Nos encontramos en estacantera donde hemos destrui-do maquinaria pesada y vamosa continuar con este trabajo.No puede ser posible que se si-ga realizando minera ilegal nometlica y continen evadiendoimpuestos, afirm el represen-

tante de la Presidencia del Con-sejo de Ministros.

Despus del operativo, el AltoComisionado supervis la zonaen un helicptero de la PolicaNacional encontrando las gran-des excavaciones que dejan losmineros ilegales con esta ilcitalabor de la extraccin de arenafina, que adems contamina elmedio ambiente porque no apli-ca las debidas condiciones deseguridad ambiental.

A finales de agosto, se lleva cabo una inspeccin en diver-sas zonas de Lima precisamen-

te buscando indicios de esta actividad ilegal. El pasado 11 de setiembre, se sorprendi a cercade veinte personas que realiza-ban el trabajo ilegal de produc-cin de piedra chancada y are-na fina, materiales que luego

trasladaban a diversas empre-sas de construccin con la con-siguiente evasin de impuestos

y normas de ley. Asimismo, enel distrito de San Bartolo, se ha-ll maquinaria pesada duranteuna inspeccin area.

Operativos de interdiccincontra la minera ilegal

llegaron a LimaPCM hall canteras ilegalesen Zapallal, Villa El Salvador

y San Bartolo.

El pasado 19de setiembre,

Polica destruy

equipo valorizado en

ms de unmilln y medio

de dlares en Zapallal.


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A travs de una comu-nicacin a la Superinten-dencia de Mercado de

Valores realizada el 24de setiembre, VolcanCompaa Minera S.A.A.

inform que el seor Jo-s Ignacio de RomaaLetts fue nombrado Vi-cepresidente del Direc-

torio, en reemplazo deldesaparecido doctor Fe-lipe Osterling Parodi.

En reunin de juntadirectiva, Volcan Com-paa Minera S.A.A. de-sign nuevos miembrosal comit ejecutivo y a la

junta directiva de la com-paa. Adems de Ro-maa, Jos Bayly Letts

se convirti en nuevomiembro del ComitEjecutivo de la empresa.

Ambos se unen al Di-rectorio integrado porJos Enrique Picasso Sa-linas (Presidente) y los Di-rectores: Chris RobertEskdale, Irene Letts Col-

menares, Daniel MateBadenes, Pablo ManuelMoreyra Almenara, Ma-deleine Osterling.

Contexto

y retos El 2013 fue un aoque marc un hito en lacompaa, Volcan cum-pli 70 aos de haber ini-ciado sus primeras ope-raciones en las alturasdel abra de Ticlio en 1943.Segn informacin de suMemoria Anual, a pesarde las dificultades, la mi-nera mantuvo su posi-cin de productor ldera nivel nacional de pla-

ta, plomo y zinc. Ello fue

posible gracias a la puesta en marcha de la am-pliacin de la plantade Animn en la unidadChungar de 4,200 a5,200 tpd con una in-

versin de USD 20 mi-llones. Con ello se logrcompensar parcialmen-

te la paralizacin progra-

mada del tajo Ral Rojasen la unidad Cerro dePasco, logrndose man-

tener la produccin con-solidada de plata de Vol-can por encima de las 20

millones de onzas. Al segundo trimestrede este ao, se inici lasoperaciones de la uni-dad Alpamarca-Ro Pa-llanga con esperanzado-res resultados. Adems,se inici la operacin dela planta de xidos conbuenos resultados se-gn la empresa.

En cuanto a energa, vendi la Central Hidro-elctrica Belo Horizon-

te (180 MW) por US$31,5 millones, lo que legener una ganancia ne-

ta de US$ 7,5 mlls. Porotro lado, adquiri la CHTingo (1.25 MW, con ca-pacidad para ser amplia-da a 8.8 MW) y 82 kmde lneas de transmi-sin por US$ 13,5 mlls.

Por ltimo, sigue trabajando en el desarrollo dela CH Rucuy.

La designacin de Jo-s Ignacio de Romaa

encuentra a Volcan enuna situacin en la queespera mejorar los re-sultados a travs del in-cremento de la produc-cin, reduccin de cos-

tos operativos y racio-nalizacin de inversio-nes. Hasta la fecha, vie-ne impulsando progra-mas de eficiencia ener-gtica y reduccin decostos de mantenimien-

to.

Del mismo modo, la

compaa ha informadoque pretende continuarcon la estrategia de cre-cimiento a travs del de-sarrollo de proyectos mi-neros como los de la Pa-red Oeste en Cerro dePasco (Polimetlicos y Pi-ritas de Ag-Cu), Islay, Car-huacayn, Palma, Oyama

Volcan nombra nuevo Vicepresidente de DirectoJos Ignacio de Romaa Letts reeemplazar al desaparecido Felipe Osterling Parodi.

Jos Ignacio de Romaa Letts, nacionalidad peruana, es Admintrador de Empresas graduado ela Universidad del Pacfico. Hado Director de Volcan Ca. Mra desde 1993. Ha sido tambiGerente Comercial y Director Castrovirreyna Compaa Mindesde 2005.

y Zoraida; de explora-ciones greenfield y po-

tencialmente a travs dealguna adquisicin.


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Scania, marca sueca l-der mundial en la fabrica-cin de buses, camiones pe-sados y motores, nombr alseor Andrs Leonard comonuevo Gerente General deScania Commercial Opera-

tions Peru, posicin que vie-ne asumiendo desde el 1rode setiembre de 2014.

Hasta el pasado mes de

agosto, Leonard se desem-pe como Regional Coordi-nator AMR & Head of Servi-ces Operations Americas enScania Commercial Opera- tions Americas, en Sao Pau-lo, Brasil.

Adems, cuenta con msde 16 aos de experiencia enScania, habiendo laborado endiversos pases como Argen-

tina, Suecia, Espaa, Portu-gal y Brasil, donde ocup car-gos de responsabilidad enreas como logstica, ventas,postventa y desarrollo de lared de servicios.

Andrs Leonard es inge-niero industrial por la Univer-sidad Pontificia Catlica deSanta Mara de Buenos Aires

y MBA por el IAE de la Uni- versidad Austral. Tiene 40aos y habla cuatro idiomas:espaol, portugus, sueco eingls.

Acompaando a laminera

Durante los ltimos aos,el sector minero es de vitalimportancia para Scania. Porello, es tradicional observarsu presencia activa en cuan-

to evento minero importante se desarrolla.

La ltima feria Expomina2014 no fue la excepcin,ocasin que sirvi para afian-zar la presencia de su mo-

delo P 460 de su serie OffRoad, de una valiosa carac-

terstica todoterreno para elexigente segmento de mine-ra. El P 460 Off Road no solo

tiene un aspecto ms robus- to, sino que cuenta con una transmisin que distribuyemejor la traccin a sus ejes,pudiendo seleccionar el blo-caje necesario para cada si-

tuacin, tal como en una ca-mioneta todoterreno y utili-zando la caja de cambios au-

tomatizada Opticruise.

Una de las caractersti-cas ms resaltantes de estemodelo es el parachoquesdelantero hecho de una pie-za slida de metal oscuro,ubicado debajo de una parri-lla de aspecto ms slido ypor encima de un patn pro-

tector que protege la partebaja del radiador. Estos cam-bios han hecho que las luces

y faros neblineros sean reu-bicados sobre el paracho-ques, a los mismos que se

Andrs Leonard es ingeniero indtrial por la Universidad PontificCatlica de Santa Mara de Bueno Aires y MBA por el IAE de la Uversidad Austral.

Scania Per nombra nuevo Gerente GenerDesde el 1 de setiembre, Andrs Leonard asume el cargo en la firma sueca. Cuenta con 16 aosde experiencia trabajando en las sucursales de diversos pases como Argentina, Suecia, Espaa,entre otros.

han aadido rejillas para evi- tar daos.

Adems de este modelo,Scania present todo su por-

tafolio de soluciones para laminera.Modelo P 460 de su serie Off Road.


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Las empresas usuarias de in-sumos de voladura y las fabrican-

tes de explosivos cuentan conuna preocupacin comn: nece-sitan medir precisamente la ve-locidad de detonacin. Buscan-do responder a esta demanda, laempresa peruana Diacsa ha di-seado CRONEX, un cronme-

tro de velocidad con una preci-sin de nanosegundos, cuyo prin-cipio de operacin consiste enmedir el intervalo de tiempo enque la luz, que acompaa al fren-

te de detonacin del explosivo, tarda en pasar por los sensoresde fibra ptica del equipo.

El CRONEX mide el VOD (Ve-locity of Detonation) en base ala luz producida al momento dela detonacin del explosivo, rea-firma Luis Velasco, Ingeniero deProyectos de Investigacin y De-sarrollo de Diacsa. Explica que secoloca fibra ptica en cada ex-

tremo del explosivo para indicarinicio y fin de la detonacin. Aliniciar la explosin se emite unhaz de luz que pasa a travs dela fibra ptica, permitiendo queel equipo detecte estos cam-bios en un tiempo inmediato.

Este logro es producto de

una investigacin que naci en2004. En ese entonces, la em-presa ms importante de fabri-cacin de explosivos del pas, lespropuso desarrollar un equipoelectrnico que permita realizarcontrol de calidad de detonacinde sus productos para la medi-cin de VOD, buscando garanti-zar a sus clientes el correctofuncionamiento de estos. Tam-bin deseaban que sea un equi-po de bajo costo; para lo cualse plantearon las soluciones y se empez a realizar el desarro-llo de este proyecto, seala Ve-lasco. El reto, adems, deba su-perar la tecnologa de equipossuizos que esta compaa utili-zaba.

Despus de realizar una minu-ciosa seleccin de componen-

tes, pa ra garantizar una muybuena respuesta y medicin, losinvestigadores realizaron prototi-pos para llevar acabo las pruebasen campo. Tras varios ensayos

y, luego de asegurar que el sistema funcionaba correctamen- te, consiguieron un producto fi-nal con alta calidad de manio-bra y un buen acabado.

El CRONEX se caracteriza por

una precisin de +/- 0.0005%.Sus entradas de fibra ptica lepermiten realizar hasta cinco me-diciones independientes en serieo paralelo. Ofrece una medicinde intervalos hasta 400 segun-dos, y resolucin de hasta 100nanosegundos.

Adems, permite un rango deoperacin de -10 a 50 C gra-dos centgrados, la capacidad dealmacenar hasta 2000 resulta-dos, y registrar la hora y fechade cada medicin.

Ms innovacin

Este no es el nico desarro-llo que la empresa ha emprendi-do para el sector minero e indus-

trial. En la actualidad, viene tra-bajando en un equipo contrasta-dor de energa elctrica, el cualpermite comparar los medido-res de energa elctrica para re-ducir el ndice de error que es-

tos tienen al momento de reali-zar las mediciones de consumo.

Asimismo, han trabajado enun Equipo Laser de Malla, queproyecta una malla de luz a ba-se de puntos diseados en Au-

tocad los cuales sirven como re-

ferencia para el tema de socava-do en minera. En la actualidadeste mapeo se marca con unawincha y con una tiza los puntosdonde se colocarn las cargasde explosivos.

Peruanos desarrollan el cronmetro de velocidad de detonacide explosivos ms preciso del mundo

Equipo mide el intervalo de tiempo en que la luz, que acompaa al frente de detonacin del explosivo, tarda en pasar por sus sensores de fibra ptica.

CRONEX es unainnovacin que tomvarios aos, y que responde a las necesidades de laindustria. DIACSA empresa duea del producto, cuenta20 aos de experiencia en el desarrollo de equipoy sistemas electrnicos a medidpara la industria nacional y extranjera

Sin embargo, este mtodo noes exacto y toma mucho tiempo.Con el proyector laser de malla,la indicacin de los puntos para lacolocacin de explosivos es msexacta y ayuda a reducir costos.


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24/8024 Mundo Minero EDICIN 312 - SETIEMBRE 2014

ABB no slo se preocupa porla innovacin en sus tecnologas, tambin por la innovacin de suestructura organizacional. As lodemuestra la reciente presenta-

cin de su estrategia global NextLevel y sus objetivos para el pe-rodo 2015-2020, orientadas aimpulsar un crecimiento rentabledesplazando su centro de grave-dad hacia mercados en rpidocrecimiento, con modelos de ne-gocio que mejoren la competitivi-dad y reduzcan el riesgo.

La estrategia NextLevel de ABBse basa en las tres reas estra- tgicas de la compaa: crecimien- to rentable, ejecucin incansable y colaboracin para las ventas.Uno de los principales impactosde esta estrategia global es el in-cremento sostenible de su factu-racin en trminos comparables

entre el 4% y 7% anual, expecta- tiva de crecimiento superior anuestro PBI y al mercado industrial, as como mejorar la rentabi-lidad de sus inversiones alrededor de un atractivo 15%, finalmente,se apuntar que el EBITA operativo (rentabilidad) mejore de entre el 11% y el 16%, objetivos fi-nancieros que tendrn efecto a

partir del 1 de enero de 2015.

Cmo impacta en el Per?

NextLevel tendr una impor-

tante resonancia en el mercadonacional, toda vez que el portafo-lio combinado en electrotecnia yautomatizacin (en el que ABB eslder en el Per) sigue siendo unelemento esencial en esta nuevaestrategia, inclusive, la multinacio-nal suiza espera que alrededor delas tres cuartas partes de su facturacin incremental futura pro- vengan de la industria, el trans-porte y las infraestructuras; connfasis en una potente oferta deservicios, en el que este portafo-lio tiene alta incidencia.

A nivel global, el mercado deelectrotecnia y automatizacin enlos sectores de servicios pblicos,

industrias, transporte e infraestructuras, supone un potencial dems de US$ 600.000 millones alao, y se espera que crezca msrpidamente que el PBI del 2015al 2020, aadiendo aproximada-mente US$ 150.000 millones denuevas oportunidades de merca-do. Expectativas que tambin en-globan al mercado peruano. Es

decir, NextLevel tendr un impac- to positivo en la generacin de valor y el fortalecimiento del lide-razgo de ABB en Per.

Optimizacin del recurso A propsito de esta nueva estrategia el CEO de ABB, UlrichSpiesshofer, indic que la compa-a ha modificado la estructurade su Comit Ejecutivo (CE). PeterTerwiesch, actualmente directorde ABB en Europa Central y Ale-mania, ha sido nombrado miem-bro del CE responsable de la divi-sin Process Automation.

Tambin habrn tres nuevasregiones responsables de la cola-boracin con los clientes, los servicios compartidos y los pasesrelacionados (de los ocho actua-les); que sern dirigidas por miem-

bros experimentados del CE:Frank Duggan (Asia, Oriente Me-dio y frica), Greg Scheu (Amri-cas) y Veli-MattiReinikkala (Euro-pa). Todos los cambios entrarnen vigor a partir del 1 de enerode 2015.

Monitoreo de resultados delNextLevel

Esta propuesta de organiza-cin regional simplificada y enfo-cada al mercado ser monito-reada mediante un sistema deexcelencia operativa y de gestinde resultados. Este sistema in-cluye indicadores de datos esen-ciales de las finanzas y las ope-raciones, enfocados a los clientes, los costos y la generacin de

ABB lanza nueva estrategia para fortalecer su liderazen los mercados de automatizacin y energa

Gracias a esta nueva poltica comercial, ABB estima un crecimiento sostenible de la facturacin deentre 4 y 7% anual al 2020, superior a las expectativas del mercado y del PBI de cada pas y del mercado.

efectivo. Para impulsar la ejecucin d todas las iniciativas estratgica y apoyar la implantacin genede la estrategia NextLevel de ABse pondr en marcha programas de 1.000 das, supervisadosdirectamente por el CEO media te los informes pertinentes.

Durante el ltimo Expomina 2014, ABB mostr tecnologas claves los procesos de las minas subterrneas o de tajo abierto, tales como abastecimiento de electricidad y de informacin; la optimizacin desumo energtico, de motores y de los accionamientos para molinosengranajes (GMD); el monitoreo a distancia de los transformadores; eotros. Esta informacin la proporcion lvaro Castro, Gerente de LnControl de la empresa de origen suizo.


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10 Congreso Nacional de Minera

Por una minera moderna, limpia e inclusivaPor: Ingeniero Alberto Brocos G. - Past Presidente del Captulo de Ingeniera de Minas

Ingeniero Alberto Brocos G. - PPresidente del Captulo de Ingenra de Minas.

Como parte importantedel programa del 10 Con-greso Nacional de Mineraque se llevar a cabo del 13al 17 de Octubre del 2014,en la ciudad de Trujillo, nosinforma el ingeniero Alber-

to Brocos, quien est presi-diendo el Foro EmpresarialEJECUCIN DE PROYEC-TOS Y AMPLIACIONES MI-NERAS: GARANTA DECRECIMIENTO SOSTENI-DO DEL PER, el mismoque tendr lugar antes dela ceremonia de clausura el

viernes 17 de octubre queal encontrarnos en una eta-pa muy crucial para garan-

tizar el desarrollo sostenidodel Per, es clave que comogremio minero y en este ca-

so a travs de este foro po-damos presentar alternativas de solucin reales a finde poder destrabar tantasinversiones mineras que anse encuentran en cartera.

En el Foro, se tendrndos rondas, en la primerase ha previsto que los ejecu-

tivos de las empresas prota-gonistas de los diferentesproyectos mineros y amplia-

ciones en ejercicio o prxi-mas a ejecutarse presen-

ten entre otros las carac- tersticas, montos de inver-sin objetivos a mediano pla-zo as como la contribucinsocial de las mismas.

En la segunda ronda pre-sentarn los problemas conlas que se encontraron ycmo lo solucionaron parahacer viable sus proyectoso ampliaciones. El compar-

tir esta experiencia ser degran ayuda para agilizar otrosproyectos mineros en bene-ficio del pas.

Los integrantes del pa-nel son:

Ing. Ral Benavides, Vice-presidente desarrollo de ne-

gocios Ca. de Minas Buena- ventura, quienes vienen eje-cutando entre otros el Pro-

yecto Tambomayo con unainversin aproximada de 256millones de dlares e inicia-rn operaciones a fines del2015.

Este grupo empresarialperuano adquiri el 100%

del proyecto Chucapaca seprev que empezar a pro-ducir oro en el 2017. Am-pliacin de Ucchucchacuade 3,200 a 6,000 tonela-das diarias, estos proyectosimplican inversiones de msde 5 mil millones en losprximos dos aos.

Dr. Nino Coppero, Direc- tor de Asuntos Corporati- vos Hudbay, iniciarn opera-ciones el prximo mes denoviembre y podrn produ-cir anualmente 90 mil tone-ladas finas de cobre. La in-

versin se estima de 1,709millones de dlares.

Dra. Julia Torreblanca, Vi-cepresidente de Asuntos

Corporativos Sociedad Mi-nera Cerro Verde, las am-pliaciones estarn listas enel 2015 y su operacin to-

tal aadir a la economaen la primera etapa 3,400millones de dlares.

Licenciado Guillermo Vi-daln, Superintendente deRelaciones Pblicas deSPCC, en la Construccin deTa Mara que se iniciara a

finales de ao, inicialmenteinvertir 1,400 millones.Tambin estn en procesode ampliacin de sus minasde Toquepala y Cuajone.

Pro Inversin va a licitarcinco proyectos en el 2015

y segn informacin de entidades relacionadas al sector la inversin minera en2014 va a sumar 10 mil mi-llones de dlares.

Otro proyecto Las Bam-bas, con una inversin de 6mil millones. Se espera inver-siones de ms de 20 mil mi-llones de dlares en 2015

y 2016.

Tambin segn reciente

informacin del Minem, hay52 proyectos con inversio-nes comprometidas al 2020con un monto global de msde 61 mil millones de dla-res y como una buena se-al, se ha instalado una co-misin para destrabar inver-siones mineras que en formapositiva debemos apoyar.

No olvidemos entre otrosproyectos pendientes en car-

tera a Conga que podra in-crementar la produccin au-rfera de 4,87 millones deonzas a 6,06 millones deonzas desde el 2017.

Los esperamos en esteimportante Congreso Nacio-nal de Minera que de segu-ro va a plantear solucionesresponsables para no dete-ner el crecimiento sosteni-do de nuestro querido Per.


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Buscando afianzar su li-derazgo en el mercado pe-ruano, Hidrostal, el fabrican-

te lder de equipos de bom-beo en el Per, inauguruna moderna oficina comer-cial en la ciudad de Arequi-pa, la cual se une a instala-ciones similares ya existen-

tes en Lima y Piura. Su nuevo centro de ventas est ubi-cado en la Av. Parra 306. Fundada en el pas hacems de 59 aos, cuenta ala fecha con fbricas enSuiza, Hungra y China. Suoferta no solo incluye equi-pos de bombeo de su fabri-cacin, sino tambin de re-conocidas marcas de bom-bas como: Moyno, Pulsa-feeder, Yamada, Q-Pumps,Salmson, Vanton, Roper,Finish Thomson. Tambinrepresenta a WEG de Bra-sil, fabricante de motoreselctricos, transformadores

y sistemas de automatiza-cin. Con ello, ofrece as unaplataforma completa tantode bombas como de moto-

res elctricos y servicios enel rubro de fundicin y me-canizado. Asimismo, ofrecesoporte tcnico pre y pos-

venta, desarrollando pro-gramas de capacitacin pa-ra el personal tcnico desus clientes de todos lossectores que atiende enel pas: minera, agroindus-

tria, pesca, industria, petr-leo, construccin y sanea-miento.

Prdida irreparable

A travs de un comunica-do oficial del 24 de setiem-bre, Thomas Spittler, Geren-

te General de Hidrostal, in-form la penosa noticia delfallecimiento del Sr. UlrichRehwaldt, Presidente del Di-rectorio y Gerente de Admi-nistracin y Finanzas. Su partida representala prdida de un gran ami-go, y de un excelente y ex-perimentado ejecutivo denuestra empresa, a quientodos recordaremos con es-pecial afecto, manifest elalto ejecutivo. Asimismo, inform queen lo que respecta a la Ge-rencia de Administracin yFinanzas, las tareas del Sr.Rehwaldrt sern asumidaspor Sub Gerente de Admi-nistracin y Finanzas, Sr.Oliver Joerk.

HIDROSTALinaugura

centro de ventasen Arequipa

Se une a oficinas similares a las que tieneen Lima y Piura.

Integrantes de la empresa en cctel de inauguracin. (Der.) ThomasSpittler, gerente general de Hidrostal inaugur la nueva sede en laCiudad Blanca.


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El pasado sbado 13 de sep- tiembre el Hotel Novotel de SanIsidro fue sede del 3 Foro de Per-foracin Diamantina, titulado C-mo ahorrar en tiempos de cri-sis. El evento fue auspiciado porEHWA, primer fabricante de he-rramientas de diamante en Corea y cuarto a nivel mundial; KOTRA,Agencia para la Promocin del Co-mercio e Inversin de Corea del Sur; y ATTCA, distribuidor de EHWA yespecialistas en capacitacin, en-

trenamiento profesional y distribui-dor de productos de alta tecnologa. Esteban Ham, Gerente Regio-nal de EHWA para Amrica Lati-na, inaugur el Foro resaltando losexcelentes resultados de las he-rramientas de perforacin EHWA(brocas, escariadores y zapatas)las cuales vienen utilizndose ennuestro pas desde el 2011 porimportantes empresas del rubro.Tambin reiter el compromiso deEHWA en ofrecer los mejores be-neficios para sus clientes bajo unaestrecha cooperacin para desa-rrollar y hacer crecer asociacionesa largo plazo.

El desarrollo de la exposicinestuvo a cargo de Gabriel Ybar,Ing. Metalrgico con un MBA porla Universidad Autnoma de Bar-

celona, quien cuenta con una am-plia experiencia en la consultara tcnica en ms de 40 proyectosmineros y de exploracin, tanto anivel nacional como internacional. Durante su alocucin, presen- t un anlisis de la situacin actual de las inversiones en explora-cin minera, la actual crisis de lasexploraciones en el Per y la si-

tuacin de las empresas relaciona-das a la perforacin diamantina.Del mismo modo, se presentaronlneas de accin para mejorar laeficiencia y reducir los costos delas operaciones de perforacin.Tambin se trataron estrategiaspara la negociar proyectos y reco-mendaciones para crear una cul- tura organizacional slida en lasempresas de perforacin.

Sana costumbre

Como se observa, EHWA noes la primera vez que organiza este tipo de reuniones. El ao pasa-do llevo a cabo dos similares, am-bas con el objetivo de brindar in-formacin tcnica especializada y

debatir la situacin actual de laperforacin diamantina en el Per, y propiciar un espacio de encuen- tro que rena a perforistas, re-

presentantes de empresas y ex-pertos en este mtodo de sondaje de exploracin minera. La compaa surcoreana, conms de 40 aos de presenciaen el mercado internacional, esespecialista en el desarrollo deherramientas de perforacin pa-ra los terrenos ms exigentes,ideales para marcos geolgicosdiversos y complejos como el pe-ruano. Cuatro aos atrs, desarrolluna broca diamantina que cuenta con una matriz de ltima tecnolo-ga, que busca satisfacer la exi-gente demanda peruana. Segninformacin oficial de la casa ma-

triz, cada broca est fabricada bajo condiciones controladas paraasegurar altos ndices de consis- tencia y rentabilidad. Otra de las temticas que haabordado estos foros es la pro-ductividad, aspecto influenciado di-rectamente por la vida til de unabroca, pues en la prctica, loscostos sufren alzas importantespor el constante reemplazo de estos componentes. Asimismo, se

ha sabido analizar el problema dela capacitacin y formacin deprofesionales perforistas en nuestro pas.

Foro de Perforacin Diamantina presenalternativas de ahorro en tiempos de crisi

Se llev a cabo la tercera edicin del tradicional encuentroorganizado por EHWA, en donde se present un panorama dela situacin de la exploracin en el pas, as como propuestasque mejoren la eficiencia.

Perforistas, representantes de empresas y expertos en este mtodo de sondaje de exploracin minera se reunieron en una nueva edicin del Foro de Perforacin Diamantina organizada por EHWA, evento que poco a pocse afianza como uno de los ms especializados del sector.

El Ing. Gabriel Ybar present lneas de accin paramejorar la eficiencia y reducir los costos de las operaciones de perforacin.

Esteban Ham, Gerente Regional de EHWA para Am- rica Latina, inaugur el Foro y reiter el compromisode la compaa en ofrecer los mejores beneficios parasus clientes bajo una estrecha cooperacin para desarrollar y hacer crecer asociaciones a largo plazo.


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La Logstica Minera es un rea que, en algu-nas empresas, en especial las de mediana y pe-quea minera, es subestimada. Para el ingenie-ro Santos Ramos, Jefe de Logstica de Ca. Mine-

ra Lincuna, existen tres mitos comunes a su alre-dedor que deben desterrarse: creer que Logs- tica es un rea subordinada a Administracin; laconfusin entre precios y costos; y reducir su al-cance a solo compras. Cmo es el trabajo del profesional del reade Logstica en el sector minero? Cmo pue-de potenciarse? Las empresas, por lo general, manejan unsoftware. La gran mayora tiene la suerte decontar con un RP integrado en sus operacionesque le permite gestionar algunos indicadores.Sin embargo, las grandes y pequeas mineraspueden alcanzar un mejor desempeo de sugestin a travs de una comunicacin fluida, o loque yo llamo hablar con un lenguaje minero. Comunicarse en un mismo lenguaje con unoperador minero, o con cualquier miembro del

personal, permite conocer realmente la natura-leza del pedido, as como la mejor opcin parael correcto funcionamiento de las operaciones.Para lograr ese nivel se necesita mucho traba-

jo. Se requiere, por ejemplo, que el comprador y toda el rea logstica y de almacenes estn invo-lucrados en todos los procesos de produccin.No basta conocer la teora logstica que ense-an en los centros de estudio, sino se requierede conocer el trabajo diario de las dems reas.Conociendo la operacin se podr evaluar que tan necesario es un producto que se solicita. Cmo se confunden los precios y los cos-tos? Un ejemplo claro: requiero de un equipo o unrepuesto en mina. Un proveedor A tiene lo quenecesito por un valor de 100, pero no lo tienedisponible hasta dentro de 60 das. Por otro la-do, tengo al proveedor B que me lo ofrece a 150soles, pero en un plazo de 15 das. Entonces, laexperiencia te hace elegir a este ltimo pues ga-nars en tiempo de entrega y disponibilidad. Eso

demuestra que si sumas el precio ms la oportu-nidad que tienes de sacar provecho de ello, obtie-nes el costo total, distinto del precio. Afirmas que la gran minera ha demostradodarle la importancia debida al rea Logsticamas no as las pequeas empresas. Claro. En pequea minera ponen al mando deun almacn a una persona que no sabe leer ni escri-

bir, solo porque es de la zona o porque creen que al-macn es entregar y entregar. No se recuerda queesa persona est administrando una importante can- tidad de dinero. En el rea de Compras, por su parte, lo subordinan, no le dan importancia porquepiensan que no tiene capacidad de negociacin. Tenemos que cambiar el pensamiento, y darle valor al rea de Logstica. Debemos superar la ma-la prctica de comprar y muchas veces no saberpara qu o quin. Todos (pequeas y grandes mi-neras) deben otorgarle verdadero valor a su per-sonal, el cual puede contribuir (ms de lo que seimaginan) a superar pocas de crisis donde msque nunca urge disminuir costos y hacer ms efi-ciente toda la operacin. Pero el negocio minero tiene sus particulari-dades. Una caracterstica propia de las operacionesmineras es el problema de las distancias y tiemposde reposicin. Existen escenarios en donde algunosproductos estn vencidos, o donde encuentras pro-ductos obsoletos o repuestos que no tienen movi-

miento. Eso se debe a que el operador de com-pras no conoce el proceso. Para tal propsito, esevidente que debe darse una adecuada formacinal profesional de Logstica Minera, que le permitacuestionar, tomar decisiones y plantear alternativas, todo con el manejo de un mismo lenguaje. Entonces, el gerente o el encargado de lo-gstica debe ser alguien que cuestiona? Tiene que cuestionar y ofrecer alternativas y op-ciones. Muchas veces en el sector minero, seadvierten jefes de mantenimiento de planta acos- tumbrados a trabajar solo con una marca. Si, poralgn motivo, se propone una opcin mucho mseconmica y viable para el reemplazo, la rechazan.Por tal motivo, uno debe tener la capacidad sufi-ciente de decir: oye, te demuestro como puedobajar tus costos de operacin de mantenimiento.

Una adecuada gestin logstica puede res-catar a una empresa en tiempos de crisis?

Santos Ramn, Gerente de Logstica de Compaa Minera Lincuna

Una adecuada logstica minera contribuye a superar las crisis, poms se requiere disminuir costos y hacer ms eficientes las op

Las vicisitudes, los retos y desafos que enfrentan los profesionales logsticos se intensifican durante los tiemposde vacas flacas. La necesidad de profesionalizacin, as como el abandono de mitos respecto a este trabajo,son los principales temas que nos explica uno de los ingenieros mineros con ms experiencia en este sector.

Muchos hablan del matrimonio Logstica-Operaciones. Sin

embargo, yo creo que es preciso hablar de un triunvirato,agregando Mantenimiento al trabajo en equipo. Si Logsti- ca no abastece a Mantenimiento, no hay forma de que steofrezca disponibilidad de equipos a Operaciones.

Existen escenarios en donde algunos productos estn vencidos, o donde encuentras productos obsoletos o repuestos que no tienen movimiento. Eso se debe a que el operador de compras no conoce el proceso. Para tal propsito, es evidente que debe darse una adecuada formacin al profesional de Logstica Minera.

En el ao 2008, cuando trabajaba en MineraHuallanca, la mayora de empresas cerraron susoperaciones por la crisis econmica. Sin embargo,nosotros incrementamos la produccin: de 300 lle-gamos a 1,100 TN, gracias a la compenetracinde las reas de Logstica y Operaciones. Como seaprecia, en poca de crisis no detuvimos proyectos y seguimos adelante. Para ello, debes estar

comprometido, controlando el valor que se tieneen material y de lo que se necesita, as como te-ner cuenta en cuenta todas las variables conoci-das en logstica. Qu ms podemos lograr? Puedes tener mejores negociaciones y conse-guir beneficios. Puedes desarrollar el rea de Lo-gstica si tienes un equipo preparado. Por ejem-plo, generalmente se compra al que otorga crdi- to. Sin embargo, nadie te da crdito gratis; se olvi-da que se est pagando ese costo e intereses.Hay que evaluar situaciones como esta, y para ellose necesita un mnimo de preparacin. Por qu se generan estos problemas? Porque, insisto, muchas veces el personal deCompras y de Logstica no est preparado para di-rigir un rea. Lamentablemente en el Per no existe ninguna institucin que te ensee logstica. Tie-nes posgrados, diplomados pero todos estn en-focados en las reas comerciales, manufacture-ras, o de servicios; pero no tienes a uno que sededique a ensear logstica minera. Solo ensean cursos pero no programas? Hay cursos de Logstica pero como parte dediplomados de Compras en Minas. No obstante,estos no analizan realmente el sector, su manejo y el criterio que deben adoptar las compaas mi-neras para sus compras. Si se observan los balan-ces de las empresas y se observan los estadosfinancieros, descubrirs que en capital se deman-da ms inversin. Por lo tanto, los criterios de ma-nejo en logstica exigen un tratamiento diferente.As pues, el profesional debe involucrar en el desa-rrollo de proveedores, en prevencin y seguridad,as como en el cuidado del medio ambiente. Enten-der la logstica minera no solamente es conocerla compra de productos, es adems desarrollarcompetencias que permitan prever los efectoscolaterales en el desarrollo y beneficio de las co-munidades. Existe, en resumen, una necesidad deinvertir en formacin.

Santos Ramn, Ge- rente de Logstica, de Compaa Minera Lin- cuna. Ingeniero de Mi-

nas (CIP 120381), con estudios de MBA en la E scuela de Postgra- do de la Universidad San Ignacio de Loyola,estudios de Post-gra- do en Operaciones y Logstica en CENTRUM y ESAN. Cuenta, adems, con un Diploma- do en Gestin y Direc- cin de Empresas en la Pontificia Universi- dad Catlica del Per.

Compaa MineraLincuna tiene

concesiones mineras en lasprovincias de

Recuay y Aija enla regin

ncash. Su trabajo logstico

le ha permitido ala empresa afrontar y

obtener resultados positivos a

pesar de la difcilcoyuntura

econmica.


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El Instituto Nacional de Estadsti-ca e Informtica (INEI) inform queel sector minera e hidrocarburos en julio de 2014 mantuvo una trayecto-ria negativa por cuarto mes sucesi- vo, al descender en 1,61% con res-pecto al nivel de produccin de juliode 2013. El organismo estatal expli-c que la baja se explica como con-secuencia del desempeo negativode la actividad minero metlica en3,87%, determinado por los meno-

res volmenes de produccin de oro,cobre y molibdeno. Esta situacin fuecompensada en forma parcial por larecuperacin del subsector hidrocar-buros en 6,88%, impulsada por lamayor explotacin de los tres productos componentes: petrleo crudo,gas natural y lquidos de gas natural. La actividad del subsector mine-ro metlico disminuy en 3,87%, ten-

dencia decreciente observada desdemarzo 2014, por el menor volumen

de produccin de oro -19,01%, co-bre -3,30% y molibdeno -14,64%, re-presentando un aporte negativo de5,04 puntos porcentuales al resulta-do del sector, en contraste a los nive-les ascendentes de produccin de plata 11,43%, zinc 6,07%, hierro 13,37%,plomo 10,05% y estao 9,13% queatenuaron el efecto negativo del pri-mer grupo de productos mineros. El resultado del subsector mine-ro est asociado al proceso de cierre

definitivo de la unidad Pierina de Ba-rrick Misquichilca, una de las princi-pales productoras de oro en el pas,al menor tonelaje de mineral tratadocon bajo contenido metlico, al proce-so de agotamiento de las minas, laparalizacin temporal de algunos ya-cimientos por la baja rentabilidad delas operaciones productivas, entreotros factores. La produccin de oro por su parteregistr una contraccin de 19,01%,permaneciendo en la senda decre-ciente desde diciembre de 2013, co-mo efecto del menor tratamiento deminerales en Barrick Misquichilca porel cierre de la unidad Pierina, ademsde la menor actividad extractiva en Yanacocha por menores leyes, enAurfera Santa Rosa, Aruntani y delos productores artesanales de Ma-dre de Dios atribuida a las accionesde interdiccin ejecutadas por el go-bierno en el marco del proceso deformalizacin de la minera ilegal. La contraccin de 3,30% en laproduccin de cobre responde al me-nor tonelaje de material procesadocon baja ley en Antamina y menorcontenido metlico en la extraccinde Sociedad Cerro Verde. No obstante, fue contrarrestado por la magni- tud de la contribucin de Minera Chi-nalco Per (Toromocho) y los incre-mentos en la produccin de Anta-paccay, El Brocal y de Milpo. En el ca-so del molibdeno la cada de 14,64%se debi al volumen inferior de pro-duccin en Antamina y Cerro Ver-de. Por otro lado, la mayor produc-cin de plata en 11,43% se explicapor el aporte de las nuevas compa-as Chinalco Per, Alpamarca, Apu-mayo, Trevali Per y los niveles as-

ltimo informe sobre produccin nacional no es favorable para la Cay 1,61%, cifra negativa por cuarto mes consecutivo. Menor produccin minero metlica se fundaen cadas del oro (-19.1%), cobre (-3.30%) y molibdeno (-14.64%).

cendentes en la actividad product va de Los Quenuales, Buenavenra, El Brocal, Casapalca, Milpo, PAmerican Silver Huarn, entre lprincipales. A su vez, la produccin de zmejor en 6,07%, luego del comp tamiento descendente registrado elos seis meses precedentes, debidoal mayor volumen de tratamiento dmaterial mineralizado con alta lpor parte de la compaa Milpo, contribucin de las nuevas produ toras Trevali Per, Chinalco Per,pamarca e incrementos en Casapaca, Corona y Antamina. Asimismocrecimiento en la produccin de hirro 13,37% en Shoungang HierroPer, responde al mayor contenidmetlico en el mineral procesado. El subsector hidrocarburos creci en 6,88%, sustentado en la ma yor extraccin de petrleo crudo e9,76%, debido al aporte determnante de la compaa PERENCOlos volmenes ascendentes de produccin de BPZ Energy, Olympic, via Per, y Graa y Montero Petlera; secundado por el incrementde la explotacin de gas natural e11,10%, ante la importante contribucin de Repsol Exploracin Pe y la mayor explotacin del recurpor parte de Pluspetrol Per Corporation en el lote 88; a los que ssum la recuperacin registrada enla produccin de lquidos de gas n tural al aumentar en 3,04% luegode la contraccin en los dos meseanteriores, debido a la participacide la nueva compaa Repsol Expracin Per en el proceso produc tivo y los volmenes crecientes extraccin de Pluspetrol Per Coporation en el lote 56.


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Con el propsito de esti-mular el desarrollo tcnicocientfico de nuestro pas a

travs del intercambio de ex-periencias nacionales y ex-

tranjeras en materia de metalurgia, materiales, minera y medio ambiente, la Asocia-cin Peruana de Metalur-gia, Materiales y Minerales(APMMM) organizar el Pri-mer Simposium Per-Bra-sil de Siderurgia y Procesa-miento de Minerales, Pol-

vos y Residuos.

El evento, que cuenta conel respaldo del Colegio de In-genieros del Per y de laAssociao Brasileira de Me-

talurgia, Materiais e Minera-o (APM), se llevar a cabodel 29 al 31 de octubre deeste ao en dos sedes: el au-ditorio de la Facultad de Inge-niera Geolgica, Minera y Me-

talrgica (FIGMM) de la Uni- versidad Nacional de Ingenie-ra (UNI), y el Auditorio del Mi-nisterio de Energa y Minas.

La inauguracin estar acargo de la Presidenta delConsejo Directivo de APMMM,D. Sc. Ing. Mery Gmez Marro-qun; del representante del Pre-sidente Ejecutivo de la AMB,D. Sc. Ing. Jos Carlos DAbreu, y del Rector de la UNI,Dr. Ing. Aurelio Padilla Ros.

La organizacin ha confir-mado la presentacin de ca-

torce conferencias tcnicas,diez plenarias, y dos MesasRedondas, que se llevarn acabo al terminar las 2 pri-meras jornadas buscando fo-mentar el intercambio y ladiscusin cientfica en cuan-

to a procesos, obtencin deproductos y desarrollo de in-dustria entre nuestro pas yel gigante sudamericano delacero.

El ltimo da se llevarn ca-bo visitas a los Laboratoriosde Metalurgia y Materialesde la Pontificia Universidad Ca-

tlica del Per (a cargo de laIng. Mery Gmez Marroqun)

y de la Universidad NacionalMayor de San Marcos (acargo del Ing. Jorge Vento -silla).

El programa tambin com-prende una visita al Museode Mineraloga del Institutode Minera y Medio Ambien-

te de la FIGMM UNI; eventos

sociales como la presenta-cin de una noche folclrica,un brindis de honor y una ce-na de confraternidad.

Per y Brasil unidos por elprocesamiento de minerales

y la siderurgiaProfesionales de ambos pases intercambiarnconocimientos y experiencias en prximo PrimerSimposium de Siderurgia y Procesamiento de Mine- rales, Polvos y Residuos a desarrollarse este mes.

Ceremoniade clausuracontar conla palabra dePresidentesde los Cap- tulos de Ing.Geolgica (Da- vid Romero);Minas (OscarValero); Meta- lurgia (OscarTinoco); delDecano dela FIGMMUNI, AlbertoLandauro; ydel Decanodel CIP Lima,scar Rafael Anyosa.


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La Oficina Nacional de Dilogo ySostenibilidad de la Presidencia delConsejo de Ministros denomina gestin del dilogo al proceso medianteel cual una entidad del Estado imple-menta espacios de conversacin pl- tica, discusin y de toma de decisio-nes entre actores sociales involucra-dos en una situacin de diferencia,controversia o conflicto social. Su fi-nalidad es permitir a los actores iden- tificar juntos alternativas para supe-rar las causas del problema que losenfrenta y construir acuerdos paraponer en prctica las alternativasidentificadas. De esta manera, se bus-ca el desarrollo sostenido de las partes, evitando que las tensiones socia-les se vuelquen en actos que afec- ten la gobernabilidad y el orden p-blico del pas. La gestin del dilogo, de acuer-do a los lineamientos impulsados porla ONDS-PCM, puede comprender-se en la etapa de prevencin o en laetapa de tratamiento del conflicto.

TRATAMIENTO DELOS CONFLICTOS SOCIALES

La ONDS-PCM ha reportado 39casos en la etapa de tratamiento,es decir aquellos que se reconocena nivel de conflicto social y donde losactores ya han entrado en una din-mica de confrontacin pblica. Deesta manera se mantiene la tenden-cia registrada en el mes anterior. De este total, el 67% de los con-flictos que se reportan correspon-den a aquellos vinculados a las actividades extractivas. Al igual que losmeses anteriores, es la actividad mi-nera donde se registran el mayor n-mero de casos, con un total de 15.Le siguen los conflictos por la activi-dad hidrocarburfera, cuyo nmerosigue igual que en los ltimos dosmeses, con un total de 6 casos. Lasituacin se repite para aquellos li-gados a la actividad minera informal,que en los ltimos cuatro meses-mayo, junio, julio y agosto- el nme-ro de casos ha sido cinco. Puede apreciarse en el CuadroN 1 que los conflictos agrarios, la-borales y por demarcacin territo-rial constituyen un segundo grupo, totalizando el 13% del total. Un tercer grupo representa al10% del total, cuyo porcentaje co-rresponde a los conflictos articula-dos bajo el rubro Otros, asociados,

LA GESTIN DEL DI

principalmente, a demandas por eldesarrollo social y/o econmico dealgunas provincias o sectores de lapoblacin, y a los problemas de in-fraestructura pblica. El cuarto y ltimo grupo, que tam-bin representa un 10%, es consti-

tuido por aquellos conflictos por re-cursos hdricos y energticos. De otro lado, la distribucin regio-nal de los conflictos sigue, con lige-ras modificaciones, el patrn ya ob-servado en los dos meses anterio-res, siendo Cajamarca y Loreto los

departamentos que registran un mayor nmero de casos gestionados(5 cada uno). Este nmero repre-senta el 26% del total. Le siguen, enla concentracin de conflictos, losdepartamentos de Arequipa y Junncon aproximadamente el 21%.

ElCuadro N 2 tambin revelque en el mes de agosto, se man tiene la tendencia del mes anteriorespecto a las regiones que regis tran 1 caso y aquellas que presen tan dos. En el primer grupo estn los d

ltimo informe de la Oficina Nacional de Dilogo y Sostenibilidad de la Presidencia del Consejo de Ministros sobre su g


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amentos de: Amazonas, Moquegua, Pu-San Martn y Tacna; y los departamentos

Ancash, Apurmac, Ayacucho y Cusco sonque reportan dos casos.Como sucedi en el mes de julio, en agos-ay tambin una ligera variacin sobre ju-respecto al nmero de conflictos que co-ponden al mbito nacional, con una re-cin de dos casos. En cuanto a los casosarcter multiregional, estos mantienenndencia de los dos ltimos meses.

Son los departamentos de Pasco, Ica,nuco, Madre de Dios, Huancavelica, Tum-Ucayali, Lima y Callao los que no presen-n conflictos sociales en agosto, tal comodi en el mes de julio.En cuanto a la distribucin regional de con-os, esta vara de acuerdo al tipo de casos,e observa que el 33% de los casos re-ados en minera se concentran solo en

epartamento de Cajamarca; y otro 27%n distribuidos en las regiones de Cusco yquipa. Los restantes estn dispersos enpartamentos. En cuanto a los hidrocar-

os, en el mes de agosto no se presentaor variacin respecto al mes de julio,

s se mantiene la concentracin de loss en el departamento de Loreto con el

% del total. Lo mismo sucede con los con-os que estn bajo la categora otros, el

% de ellos se ubican en Loreto.Los conflictos por minera informal, enbio, se hallan ms diseminados en todoas, pues los 5 conflictos se ubican en 4artamentos ms uno que es de carcteronal.

AVANCES EN PREVENCIN

En el transcurso del mes de agosto, laDS ha actuado preventivamente en 102s, habindose aumentado en 1 respec-mes anterior. Al igual que en el mes de

o, la preponderancia la mantienen los ca-en minera, que representan el 48% del. En cuestin numrica, sin embargo ha

minuido en uno respecto al mes anterior.este total se aade los registrados portividad hidrocarburfera (11) y la minerarmal (1) se puede afirmar que hay un ma-

yor despliegue de acciones preventivas haciael sector extractivo, ya que representan el60% del total de los casos registrados. Los casos clasificados bajo la categoraotros han presentado una ligera variacinrespecto al mes de julio, pues ha aumentadoen un caso, siendo este en el departamentode Ancash, asociado principalmente a la des-confianza de la poblacin hacia autoridadeslocales y regionales ante la posibilidad de eje-cutar indebidamente el presupuesto por ca-non minero del 2014. A esta desconfianzase suma la preocupacin la desatencin a de-mandas medioambientales y sociales, comoson el desborde de la laguna Palcacocha y el

deterioro del Hospital Vctor Ramos Guardiaen Huaraz. Los casos vinculados a los recursos hdri-cos y energticos tambin tienen una importancia significativa, ya que sumados representan el 13% del total, aument un punto por-centual respecto al mes de julio. Cabe preci-sar que en cuestin numrica, en agosto seha aumentado las acciones preventivas (+1)hacia el sector energtico. Se puede observar que la ONDSPCM vie-ne ejecutando tareas preventivas en 21 de-partamentos. Se debe destacar, particular-mente, los casos de Lima-Callao y de Ancash,en el que cada uno registra el 13%. Hay un

leve incremento (+1) en la regin Ancash de-bido caso registrado en la categora Otros,mencionado lneas arriba. Asimismo, en el mes de agosto, tres de-partamentos presentaron una importanciarelativa en cuanto al despliegue de accionespreventivas, siendo estos Puno, Ayacucho yCajamarca, con el 7% cada una. En sentido, seis departamentos concentran el 58% del total de los casos en preven-cin. Finalmente, en agosto hay un leve aumen- to de aquellas regiones que presentan doscasos y, por el contrario una disminucin deaquellas que registran un solo caso.


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RESERVAS MUNDIALES DELMOLIBDENO

Las reservas consideradas en esta seccin, y definidas por el UnitedStates Geological Survey (USGS), com-prenden la fraccin base 1 que cuentacon suficiente informacin geolgica yeconmica para ser considerada ex-plotable en forma rentable, con la tec-nologa y las condiciones de mercadoconocidas en la oportunidad en quese califican.

Al igual que aos anteriores, las re-servas de este mineral siguen concen-

trndose principalmente en tres pa-ses: China (38,7%), EE.UU. (24,3%) yChile (20,7%), segn informacin pu-blicada por el USGS en 2013. Estos

pases tienen el 83,8% de un total de11,1 millones de TM de reservas mun-diales (Figura 1). Se observa que lasreservas de estos pases se mantuvie-ron casi constantes entre el 2012 y el2013 (9,3 millones de TM), pero aumen-

taron levemente en el resto del mun-do debido a un aumento de 100 milTM en Turqua. As, al aumentar la ba-se de reservas totales a nivel mundial,el porcentaje de reservas de los trespases principales mencionados baj deun 84,5% en 2012 al actual 83,8%.

Se observa que las reservas de Chileel ao 2012 aumentaron considerable-mente, pasando desde 1,1 a 2,3 mi-llones de TM entre 2011 y 2012, res-pectivamente. Contribuyeron a ello lasreservas de molibdeno evidenciadas

principalmente en los proyectos de co-

bre Caserones, Relincho, QuebradaBlanca Fase II y Sierra Gorda. Comoconsecuencia de lo anterior, Chile dioun salto en la participacin mundial des-de el 12% en 2011 al 21,9% en 2012.

En China, en la primera parte de ladcada del 2000 se produce un au-mento significativo en el volumen de re-servas desde 0,5 a 3,3 millones deTM en 2001. Esto fue parte de un pro-ceso de planificacin de largo plazo em-prendido por las autoridades, las cua-les incentivaron nueva produccin a

travs de mecanismos de rebajas tri-butarias, otorgamiento de financiamien-

to, incentivos a la exportacin y fijacinde cuotas de produccin. Posterior-mente, en 2009 se produce un saltoadicional de 3,3 a 4,3 millones de TM.Parte de ello se explica por una per-cepcin de un mayor precio de largoplazo, que aument el inventario de re-cursos y reservas para operaciones pri-marias de molibdeno, y por otra, por-que el perodo 2007-2008 se profun-dizaron los incentivos a la produccin.

En tanto, en los Estados Unidos, elsegundo productor mundial de molib-deno, las reservas se mantienen sin va-riacin durante todo el perodo 2000-2012. Considerando la produccin mun-dial de molibdeno del ao 2013 (267mil TM), las reservas actualmente exis-

tentes (11,1 millones de TM) equiva-len a 41,6 aos de produccin.

PROYECCIN DE LA DEMANDA2014 Y 2015

Las proyecciones de la demandamundial por molibdeno son positivas,sobre todo en China, principal consu-midor mundial 2 . A pesar que en el gi-gante asitico la demanda interna seha mantenido dbil el 1er trimestredel presente ao, con precios doms-

ticos bajos, las perspectivas futurasson positivas.

Un signo de esto es que en los lti-mos meses, China ha pasado a ser unimportador neto de molibdeno. El pri-mer trimestre, las importaciones deminerales y concentrados de molibde-

no aumentaron un 291%, debido so-bre todo a una oferta interna dbil. Despus de un crecimiento de lademanda de molibdeno de 7,9% en2013, se espera para el 2014 una le-

ve disminucin en la tasa de creci-miento (6,8%) para en 2015 repun-

tar fuertemente con un 9,1% (Tabla1). Cabe recordar que el gigante asi-

tico se encuentra materializando un im-portante plan de inversiones en infra-estructura ferroviaria, portuaria, sec-

tor energtico y un plan de urbaniza-cin que implica una fuerte inversin enconstruccin de viviendas. Todas estasinversiones son intensivas en acero, ele-mento que, como ya hemos mencio-nado, requiere en algunos casos mo-libdeno para su fabricacin, siendo es-

to el principal uso primario de molib-deno. En el caso de la demanda estado-unidense de molibdeno, ha habido unaumento mayor de lo previsto. Se pro-

yecta una demanda de un 3,6% y 3,4%los aos 2014 y 2015 respectiva-mente, indicadores sustentados porlas proyecciones de la actividad econ-mica norteamericana. A pesar que elprimer trimestre del presente ao suPIB sufri una contraccin de 2,1%, elmercado ha incorporado esto comoun hecho contingente, debido a que lareduccin del crecimiento se ha aso-ciado en gran medida a las duras con-diciones climticas. As lo respaldanlas perspectivas del Banco Mundial,entidad que proyecta un crecimientode 2,1% para el presente ao. Estasse encuentran en lnea con las pers-pectivas de produccin industrial en loque va del ao. La expansin de la eco-noma americana el ao 2015 seramayor, en torno a un 3% del PIB.

El caso europeo es similar. Despusde un crecimiento nulo en 2013, seespera un aumento de un 3,7% el2014 y un 2,9% el 2015. Esto es con-secuente con las perspectivas de reac-

tivacin econmica del viejo continen- te segn el Banco Mundial, el cual proyecta para la Eurozona una expansinde un 1,1% y 1,8% para el 2014 y2015, respectivamente. Esto tambin

MERCADO INTERNACIONAL DEL MExtracto del ltimo completo informe de la Comisin Chilena del Cobre (Cochilco). En el perodo 2003 - 2013 laproduccin mundial de molibdeno se expandi a una tasa anualizada de 7,63%, pasando de 131 mil a 267 mil TManuales. Esto implic un aumento total de produccin de 103% en 11 aos. El estudio estima que para los aos2014 y 2015 se proyecta una produccin de molibdeno mina de 265 y 324 mil TM, lo que implica una leve disminucin de 0,75% el primer ao con respecto al 2013 y un aumento de 22,3% el 2015 con respecto al 2014. Adems,las proyecciones de la demanda mundial son positivas, sobre todo en China, principal consumidor mundial.


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e en los ndices de produc-industrial, los cuales han ve-mejorando consistentemen-

esde hace un ao. Cabe se-r que si bien Europa, y en par-lar la Eurozona, han eviden-o crecimientos del PIB en losltimos trimestres, existe unmpeo dispar entre los pa-que componen el bloque, loincorpora incertidumbre res-o a la evolucin futura dezona. Adems, pases comomania y Francia, que en unmento fueron los pases es-es, hoy en da dan seales dederacin en sus indicadores.

Por ltimo, el consumo japo-de molibdeno mantendr unimiento levemente menor al

ao 2013, creciendo un 5,2%resente ao. El ao 2015,spera un fuerte freno en lade crecimiento de consu-

de molibdeno, encontrndo-n un 1,6%. Al igual que elo de las economas, estasyecciones se sustentan enerspectivas de crecimiento

nmico de Japn. Las esti-iones del Banco Mundial deimiento de sta economade un 1,3% tanto para el

4 como para el 2015.

PROYECCIN DELALANCE DE MERCADO YECIOS DEL MOLIBDENO

ALANCE DE MERCADO

Sobre la base de las proyec-es de oferta y demanda pa-os aos 2014 y 2015 ex-stos en las secciones 3.3 yse determina el balance decado del molibdeno que sestra en la Tabla 2.

Despus de un 2013 con unervit de 19 TM, Cochilco es-a un leve dficit de 2 TM pa-l ao 2014. Esto se explicauna disminucin de la oferta

%) debido a una mayor canti-de disrupciones y una dismi-n en la produccin prima-

de alto costo (principalmen-

n China), en conjunto con unmento significativo de la de-da (5,2%).

Para el ao 2015, se estimasupervit del mercado, lle-do a 25 TM. A pesar que sev que la demanda aumenten 6,1%, el aumento es msificativo por el lado de lata (16,5%), siendo sta lagenerar dicho supervit. Elte aumento de la oferta seica principalmente por la ma-produccin secundaria (27,9%),do a operaciones que hoy es-

empezando a producir y quea ese ao estarn en rgi-n: Sierra Gorda y en men

mundo minero setiembre 2014

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