motivación
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CENTRO UNIVERSITARIO SIGLO XXI
MAESTRÍA RECURSOS HUMANOS
LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN AL CAMBIO
“MOTIVACIÓN”
GRUPO COLABORATIVO:
DIANA ARLET ACOSTA GÓMEZJESSICA DANIELA MOHEDANO ROSAS
BEATRIZ OLVERA PÉREZJOCELYN RAMÍREZ VÁZQUEZCLAUDIA RAMÍREZ VÁZQUEZ
MOTIVACIÓNEs el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o por lo menos origina una acción hacia un comportamiento especifico.
MOTIVACION LABORALConsiste en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño, por esto es necesario estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos mismos, en tal forma que favorezca tanto los intereses de la organización como a los propios.
ObjetivoEl objetivo de la motivación laboral es inspirar a los subordinados a tomar las medidas de su propio deseo identificando una necesidad o deseo común la manera de lograrlo.
Cualidades de
liderazgo eficaz de
motivación en el
lugar de trabajo
Mostrar respeto y trabajo duro
Articulando la visión
Abrazar el cambio
La integridad, la
magnanimidad y la humildad
Predicar con el ejemplo
Oportunidad
Confianza
Éxito
TEORIAS DE LA
MOTIVACIÓN LABORAL
LA TEORÍA DE MCCLELLAND TEORÍA DE
LOS DOS FACTORES DE
HERZBERG
TEORÍA DE REFORZAMIENTO DE B.F. SKINNER
TEORÍA DE LA VALENCIA DE VROOM.
LA TEORÍA DE TAYLOR
TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE
NECESIDADES DE MASLOW
TEORÍA X y Y DE DOUGLAS MCGREGOR
LA MOTIVACIÓN Y LA RELACIÓN CON LA CONDUCTA HUMANA
Según (Chiavenato 2000) la motivación se relaciona con la conducta humana, y esta relación se basa en:
• El comportamiento es originado por factores internos y externos.
• Los deseos, necesidades o impulsos son los motivos del comportamiento.
• El comportamiento se dirige hacia un objetivo.
TIPOS DE MOTIVACIÓN LABORAL
Existen tres tipos de motivación:
Motivación Extrínseca: La externa. Aquella en la que intervienen factores que no dependen del individuo.
Motivación Intrínseca: Nace del propio trabajador. Está relacionada con su satisfacción personal por realizar sus funciones, más allá del beneficio material que pueda conseguir.
Motivación Trascendente: Es aquella en la que la satisfacción proviene del beneficio que obtienen terceras personas.
Estos tres tipos de motivación se interrelacionan, una buena combinación de ellas, dependerá de cómo gestione sus recursos humanos una empresa y de los intereses de los propios empleados.
TIPOS DE MOTIVACIÓN LABORAL
TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN La motivación de los empleados no sólo disminuirá los índices de rotación, sino que hará crecer su competitividad y generará una mejor y mayor producción de su trabajo, algunas de estas técnicas son:
1. Construir una marca fundacional: Se refiere a destacar la buena reputación de la empresa como empleadora.
2. Crear un clima laboral estimulante: Se trata de desarrollar un ambiente donde se puedan entablar relaciones sociales y al mismo tiempo puedan lograr sus objetivos personales
3. Desarrollar la carrera del personal: Es importante que los empleados tengan claro las posibilidades de desarrollo profesional.
4. Compensar al empleado: Reconocer sus logros.
5. Lograr retos: Permitir que los empleados obtengan logros personales
6. Optimizar la comunicación: Tomar en cuenta ideas, opiniones, etc.; de los empleados
TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
7. Facilitar el aprendizaje: Capacitación constante.
8. Crear una cultura de confianza: Fomentar un buen ambiente.
9. Fomentar la sociabilidad: Trabajo en equipo.
10.Balancear entre la vida laboral y la familiar: Flexibilidad en los horarios.
TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
VARIABLES MOTIVACIONALESDocumentadas por primera vez por E. Duffy en 1930.
Variables energéticas
Su función consiste en activar la conducta.
Variables direccionales
Regulan y orientan la actividad.
Variables mixtas (o vectoriales)
Incluyen simultáneamente las dos anteriores y crean un doble efecto de intensidad y
dirección sobre la conducta.
ELEMENTOS QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACIÓN LABORAL
Ambiente laboral
Comunicación
Cultura organizacional.
Incentivos: Monetarios y no
monetarios.
Liderazgo eficaz.
MOTIVADORES DE LA CONDUCTA
ReforzamientoBrindar
responsabilidad
Creación de retos y desafios
Reconocimiento social
Enriquecimiento del puesto
laboral
Libertad para toma de
decisiones
CICLO MOTIVACIONAL
Desorganización del comportamientoAgresividadReacciones emocionalesAlineación, apatía y desinterés
IMPORTANCIA DEL GERENTE EN LA MOTIVACIÓN Hacer interesante el trabajo. Relacionar las recompensas con el rendimiento. Proporcionar recompensas que sean valoradas. Tratar a los empleados como personas. Alentar la participación y la colaboración. Ofrecer retroalimentación (feed-back) precisa y oportuna.
INFLUENCIA DEL GRUPO EN LA MOTIVACIÓN
Requisitos básicos para lograr la motivación:
Saber a quién poner en cierto grupo de trabajo. Desplazar a un inadaptado. Reconocer una mala situación grupal.
VIDEO
http://www.youtube.com/watch?v=mSf2S3ov09I
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