motivación
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Motivación
Los procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de una persona por conseguir una meta
• Intensidad: cuánto se esfuerza una persona
• Dirección: que beneficie a la organización, se dirige hacia las metas
•Persistencia: medida de cuánto tiempo la persona sostiene el esfuerzo
Motivación
La clave del entusiasmo no es la tarea en sí (puede llegar a ser una tarea rutinaria), sino el estado de
ánimo que crea en tanto trabaja, un estado llamado “flujo”, que nos impulsa a realizar nuestro mejor
esfuerzo en cualquier tarea.
Motivo y emoción tienen la misma raíz latina: motore, “mover”. Las emociones son literalmente, lo que nos mueve a ir tras un objetivo; impulsan nuestras motivaciones y esos motivos, a su vez, dirigen nuestras percepciones, dando forma a nuestros actos. Un buen trabajo comienza con una estupenda sensación de bienestar.
Teoría clásica de motivación de Maslow
Necesidades (Maslow) y esquemas organizacionales
Necesidades Nivel de participación
Autorrealización Participación resolutiva
Estima y autoestima Participación consultiva
Sociales (pertenencia) Participación informativa
Seguridad Trabajo seguro y estable
Fisiológicas Niveles de salario aceptable
Teoría de las expectativas
Si las personas creen que existe relación entre las diferencias de remuneración y el desempeño, el dinero puede ser un excelente motivador.
Si a esto se le añade que se premia más el desempeño del equipo y de las jefaturas por los resultados que el individual, el control sociológico funcionará positivamente e incitará a la eficiencia. (tener en cuenta la cultura)