modelo de negocio de cuatro brazos de valor®
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Mejorando Negocios, Transformando Vidas.®
Evaluación Cuatro Brazos de Valor®
Es un método de evaluación para medir el modelo de negocio de cualquier organización en términos de Rentabilidad, Sustentabilidad y Responsabilidad (RSR), utilizando como matriz
cuatro brazos de valor: Empleados, Consumidores, Accionistas y la Sociedad.
Mejorando Negocios, Transformando Vidas.®
Centrarse sólo en las ganancias y los costos, es una manera de crear valor que no es sustentable debido a sus limitaciones. No es suficiente para crear valor a largo plazo. Por décadas, las organizaciones se han involucrado en crear valor, y muchos piensan en el concepto de valor como maximizar las ganancias y minimizar los costos. Sin embargo, hay un límite para lo que una empresa puede maximizar y minimizar.
RENTABLE - SUSTENTABLE - RESPONSABLE
simultáneamente
“Empresas Fortune 500 en 1955 vs. 2014; 89% han desaparecido debido a una visión a corto plazo para crear valor accionista y la falta de un modelo de negocio duradero.”
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¿COMO PUEDE UNA ORGANIZACIÓN SER SIMULTÁNEAMENTE?
* Los logotipos de BlackBerry, Enron, Lehman Brothers, Nokia y General Motors son propiedad de cada una de las marcas.
Para crear una organización Rentable, Sustentable y Responsablesimultáneamente se necesita un modelo de valor compartido:
un modelo de negocio Cuatro Brazos de Valor®
Todas las compañías anteriormente mencionadas ignoraron al menos uno de los cuatro brazos
de valor en algún momento de su historia, lo que los llevó a su caída. Los modelos de negocio
de estas compañías tenían fallas, al igual que las cinco fuerzas de Michael Porter y muchos más
modelos/matrices desarrollados por consultorías típicas.
La razón por la cual nos cuestionamos esto, se debe a nuestro interés en organizaciones como:
Empresas que crearon un valor accionista inmenso
y sin embargo sufrieron una terrible caída.
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¿EN QUÉ CONSISTE EL MODELO DE NEGOCIO DECUATRO BRAZOS DE VALOR®?
Provee a las organizaciones la habilidadde crear valor para empleados, consumidores,
accionistas y la sociedad simultáneamentemediante la alineación, ejecución y eldinamismo para renovarse a sí misma
cada vez que sea necesario y así podersustentar un valor accionista excepcional a
través del tiempo.
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El Valor Empleado es crítico para el éxito de una organización.
Lograr un Valor Empleado requiere que las organizaciones
creen valor para su gente en términos materiales; salarios
competitivos, bonos, incentivos, entre otros, es importante
tener en mente la brecha entre salarios y bonos, pero
también incluye factores intangibles: la cultura
corporativa, así como un equilibrio entre vida/trabajo,
promociones, reconocimientos y muchos más.
Un ingrediente de suma importancia: PROPÓSITO.
- CLAVE PARA EL VALOR CONSUMIDOR
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Es crear valor a través de los productos y servicios que los consumidores adquieren.
Cualquier producto o servicio que tenga un impacto positivo en la vida de aquellos que están pagando por él, puede ser considerado como una demostración de que la organización está comprometida con el Valor Consumidor.
- CLAVE PARA EL VALOR ACCIONISTA
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No importa cómo desees definir el valor accionista, este está completamente ligado al lado material de una organización y depende ampliamente de que la organización tengabuenos números. El desempeño de estos números, al seraltamente dependiente de las condiciones económicas y del mercado, naturalmente se convierte en algo altamenteincierto y poco sustentable.
- CLAVE PARA EL VALOR SOCIAL
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La implementación real de este brazo de valor en la mayoría de las organizaciones sigue siendo nula. ¿Por qué? Debido a la creencia de que los negocios sólo deben crear ValorAccionista; el Valor Social muy frecuentemente es visto como un costo innecesario.
Pensar en el Valor Social como un costo es un error.
El Valor Social va más allá de la RSE. Es crear valor a lasociedad a través de los productos y servicios; ser éticos; crear trabajos y oportunidades; mejorar las vidas; cooperar, compartir y alentar a la sociedad.
- CLAVE PARA TODOS LOS DEMÁS
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¿CÓMO FUNCIONA LA EVALUACIÓN CUATRO BRAZOS DE VALOR®?
• Analiza el bienestar de cada brazo dentro de laorganización y ayuda a alinear el modelo denegocio de la organización con su visión y valores.
• Puede aplicarse a cualquier sector, tamaño yorganización.
• El resultado de esta evaluación, es unentendimiento claro del nivel de Rentabilidad,Sustentabilidad y Responsabilidad que tiene suorganización.
Modelo de NegocioTradicional Vs Cuatro
Brazos de Valor®
0
22.5
45
67.5
90
Rentabilidad Sustentabilidad Responsabilidad
Tradicional Cuatro Brazos de Valor
