mód 6 - medidad viables en la empresa para mejorar la vida laboral y personal de los...

Curso Superior de Relaciones Laborales

MDULO 6

MEDIDAS VIABLES EN LA EMPRESA PARA MEJORAR LA VIDA LABORAL Y PERSONAL

DE LOS TRABAJADORES

Mdulo 6/ Indice 641


ndice de contenidos

Mdulo 6. Medidas viables en la empresa para mejorar la vida

laboral y personal de los trabajadores.

Introduccin del Mdulo 643 Qu vamos a estudiar? 644 Objetivos del Mdulo 645

Unidad 6.1. Qu es una empresa flexible? 647

Unidad 6.2. Polticas y Medidas de Flexibilidad Laboral: Ejemplos Prcticos 655

Unidad 6.3. Puesta en marcha de la flexibilidad laboral en la empresa 669

Actividades Mdulo 6 689

Bibliografa 695

Anexo 697

642 Introduccin y Objetivos del Mdulo 2


Mdulo 6/Introduccin y Objetivos 643


MODULO 6

MEDIDAS VIABLES EN LA EMPRESA PARA MEJORAR LA

VIDA LABORAL Y PERSONAL DE LOS TRABAJADORES

Introduccin La sociedad est cambiando y eso se refleja en el mundo laboral. La incorporacin de la mujer al trabajo ha supuesto un antes y un despus en la organizacin del trabajo y la familia. El hogar tradicional en dnde el hombre era el que ganaba un sueldo fuera de casa y la mujer cuidaba de los hijos ha desaparecido, sin embargo seguimos con los mismos horarios lo que dificulta en gran medida la conciliacin de la vida personal y laboral. En este mdulo vamos a estudiar la situacin de la sociedad espaola en lo referente a la conciliacin, observaremos que nuestro pas est a la cola en lo que se refiere a ayudas estatales a la maternidad, excedencias para el cuidado de los nios y mayores. Muchos autores coinciden en sealar la presin a la que se est sometiendo a la generacin actual que debe cuidar de nios y debido al incremento de la esperanza de vida, tambin de los mayores. No hay tiempo, y muchas veces se debe elegir entre la familia y el trabajo por lo que el ndice de natalidad ha descendido gravemente (sin contar la poblacin inmigrante). La situacin laboral tambin ha cambiado, el personal cualificado debe ser cuidado dentro de la empresa y un ndice bajo de rotacin se considera una seal de calidad. Las empresas se han dado cuenta de que las personas no slo valoran la retribucin econmica sino que cada vez ms, dan importancia a los llamados bienes intangibles como son la posibilidad de tener horarios flexibles, las excedencias por el cuidado de hijos, la formacin Por este motivo vamos a aprender de las empresas llamadas FLEXIBLES que han apostado por la conciliacin de la vida personal y laboral de sus empleados como seal de calidad, analizaremos sus propuestas y por ltimo estudiaremos las dificultades ms importantes con las que nos podemos encontrar al adoptar estas medidas. La conciliacin no depende slo de la empresa, los empleados tambin deben cambiar su mentalidad apostando por la responsabilidad personal en trabajos en dnde se les trate como adultos y se de prioridad a la realizacin de OBJETIVOS y no a la permanencia. La conciliacin es tarea de todos.

644 Mdulo 6/Introduccin y Objetivos


Qu vamos a estudiar?

UMA 6.1.- Qu es una empresa

flexible?

UMA 6.2.- Polticas y medidas de

flexibilidad laboral

1. Situacin actual 2. El papel de la mujer

en la empresa del S XXI

3. La conciliacin de la vida personal y profesional a nivel de legislacin

4. Qu es una empresa flexible?

UMA 6.3.- Puesta en marcha de la

flexibilidad laboral en la empresa

1. Flexibilidad en el horario de trabajo

2. Flexibilidad en el espacio de trabajo

3. medidas de flexibilidad

4. Ejemplos prcticos

Mdulo 6

1. Autoevaluacin 2. Puesta en

marcha 3. Comunicacin

interna 4. Principales

dificultades 5. Convenios

colectivos

Mdulo 6/Introduccin y Objetivos 645


Objetivos del mdulo Los objetivos que pretendemos los detallamos a continuacin: Identificar los problemas de conciliacin de la sociedad actual Identificar las medidas ms eficaces de conciliacin que se estn utilizando en la

empresa actualmente. Identificar las dificultades de las empresas y de los empleados para adoptar

polticas de conciliacin Analizar los componentes de personalidad que deben tener los empleados para

poder utilizar medidas de flexibilidad espacial Aplicar las medidas puestas en marcha por otras empresas para mejorar las

condiciones de trabajo de nuestros empleados Reconocer la problemtica que se deriva de la incompatibilidad entre vida personal

y profesional. Identificar los beneficios que aportan los S.A.P. a nivel profesional en los puestos

de trabajo de los empleados en las empresas. Analizar los pasos a seguir para convertirse en una empresa flexible.

646 Mdulo 6/Introduccin y Objetivos


Mdulo 6/ Unidad 6.1. Qu es una empresa flexible?

647


Unidad 6.1 Qu es una Empresa Flexible? 6.1.1.Situacin actual La situacin social de la sociedad espaola est cambiando respecto al mercado laboral. En la actualidad las encuestas nos demuestran que a partir de un determinado salario, los empleados estn dispuestos a renunciar a parte de su sueldo a cambio de ms flexibilidad en su puesto de trabajo. Pero por qu est ocurriendo esto? Como ejemplo. Observemos los siguientes datos:

Objetivos de aprendizaje Identificar los problemas de conciliacin de la sociedad actual Reconocer las medidas ms eficaces de conciliacin que se estn utilizando en la empresa

actualmente.

Mapa conceptual

SITUACIN ACTUAL DEL MERCADO LABORAL

EMPRESA FLEXIBLE

Necesidad de polticas y medidas de conciliacin

EL PAPEL DE LA MUJER EN LA EMPRESA DEL

SIGLO XXI Cambio en la estructura

familiar espaola

IMPORTANCIA DE LA LEGISLACIN

Ley 39/199 (BOE n 266)

EMPRESA FLEXIBLE

- Adecuacin de perfiles - Retencin de talento - Motivacin - Fomento de

responsabilidad - Diferencias

individuales

648



Para una empresa tipo de 1.000 empleados con una edad media de 40 aos: Por cada empleado hay 1,33 familiares mayores de 65 aos. Por cada dos empleados hay un mayor dependiente. Por cada 10 empleados hay un mayor con Alzheimer. Por cada dos empleados hay un hijo menor de 10 aos. Cada nio suele permanecer en cama por catarro 11 das anuales. Cada nio tiene 100 das anuales de vacaciones, frente a 23 de los padres. En cada una de las mil familias se van a producir 0,69 ingresos hospitalarios al

ao. Cada ingreso hospitalario dura en promedio 9 das. En una de cada tres familias habr un enfermo con depresin. En cada familia, dos miembros padecern insomnio. Un 28% de los empleados sufrir estrs. Uno de cada 10 empleados formar una familia monoparental En una de cada 20 familias se producir un fallecimiento anual

Los porcentajes nos demuestran que los empleados de la empresa espaola del siglo XXI necesitan poder compatibilizar su vida personal y profesional por varias razones: Los horarios interminables (y no siempre productivos) de trabajo hacen

imposible dedicar el tiempo necesario a los hijos que se educan en manos de otros.

El aumento de la esperanza de vida hace necesario que nos ocupemos de nuestros mayores, en algunos casos con dedicacin exclusiva debido al incremento de enfermedades propias de la tercera edad como Alzheimer, demencias y otras incapacidades.

Aumento de las enfermedades propias de nuestro tiempo como estrs, depresin y ansiedad, en muchos casos producidas por la falta de tiempo personal debido al frentico ritmo del siglo XXI.

La no conciliacin de la vida personal y profesional no es un problema que afecte solo a los empleados, las empresas estn pagando las consecuencias de este cambio sociodemogrfico. Segn el IESE que puso en marcha el IFREI (ndice de Empresa Familiarmente Responsable) con una muestra de 2200 empresas, los conflictos laborales ms comunes de las empresas espaolas son:

1. Absentismo (21%) 2. Falta de compromiso (15%) 3. Llegar tarde (12%) 4. Dificultades para trasladar empleados (12%) 5. Dificultades para contratar empleados (17%) 6. Dificultad para que viajen (8%) 7. Estrs y rotacin (10%)

Como podemos ver, muchos de estos problemas se minimizan en las empresas con polticas de flexibilidad.


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6.1.2.El papel de la mujer en la empresa del siglo XXI La incorporacin de la mujer al mercado laboral ha supuesto un cambio radical en la forma de organizar la sociedad. En Espaa hasta los aos 70 aproximadamente, las mujeres ejercan el papel de cuidadoras-educadoras de las nuevas generaciones mientras que los hombres se encargaban de conseguir el salario fuera de casa. Sin embargo, segn datos del INE (Instituto Nacional de Estadstica) el porcentaje de mujeres trabajadoras en Espaa es del 52%, y aunque todava hay sectores como la agricultura (26,61%) o la construccin (5,53%) en el que la representacin femenina es baja, en el sector servicios el nmero de mujeres supera al de hombres (50,49% frente a 49,51%). Esta incorporacin al mercado de trabajo y la independencia econmica que esto conlleva, ha producido un incremento en el n de divorcios que desde los aos 60 se ha duplicado en Espaa, lo que trae como consecuencia un cambio radical en la estructura familiar espaola aumentando el nuecero de hogares monoparentales, que tiene ms dificultades para conciliar horarios.

La realidad en Espaa es que existen grandes dificultades para compatibilizar las necesidades laborales con las personales. En una encuesta del CIS (Centro de Investigaciones Sociolgicas) realizada en 1998, ante la pregunta: Cree que se tienen los hijos que se desean? Las repuestas fueron:

- 47%: se tienen menos de los que se desean - 40%: los que se desean - 7%: ms de los que se desean

Pero lo llamativo del resultado es que cuando se pregunta a los espaoles sobre las razones por las que no se tienen los hijos que se desean, las respuestas fueron:

LA MUJER EN EL MUNDO LABORAL

32%

7%

61%

Agricultura

Construccin

Servicios

650



Todos los empleados tienen derecho a la conciliacin

- 80%: por razones econmicas - 25%: por la carga que comportan los hijos - 23%: por la incorporacin de la mujer al trabajo - 20%: por el pesimismo ante el futuro

POR QU NO SE TIENEN LOS HIJOS QUE SE DESEAN?

0

20

40

60

80

100

Econmicas Carga Mujer Pesimismo

RAZONES

POR

CEN

TAJE

La fecundidad en Espaa se halla por debajo de la media comunitaria con 1,23 hijos por mujer frente a 1,48 y hemos de resaltar que en ningn pas de la Unin Europea se llega al nivel de reemplazo de generaciones que estara en unos 2,1 hijos por mujer. Desde la Unin Europea se ha trabajado firmemente por la incorporacin de la mujer teniendo como objetivo para el ao 2010, conseguir un 60% de mujeres activas en el mercado laboral. La razn es que en Europa crece la preocupacin por los bajos ndices de natalidad que han descendido de forma alarmante. Desde el Reino Unido, conscientes del peligro de la no-conciliacin, se lanz una campaa publicitaria en el ao 2000 llamada Work-life Balance Compaign cuyo objetivo fue: Hacer conscientes a las empresas de las ventajas y los beneficios de introducir polticas y prcticas que ayuden a los empleados a obtener un mejor equilibrio entre el trabajo y el resto de sus vidas. La campaa intenta beneficiar a todos los empleados y no solo a aquellos con hijos que cuidar, las evidencias recientes sugieren que el debate se est moviendo de la familia a un conjunto de conceptos que relacionan muchos ms aspectos del equilibrio entre vida laboral y extralaboral Es cierto, no solo tienen que conciliar las mujeres ni los empleados con hijos pequeos, desde las empresas se debe conocer que la necesidad de tiempo libre, de cultivar la amistad, de tener un grupo social o de practicar un deporte o un hobby es algo absolutamente NECESARIO para la salud emocional de la persona de cualquier edad y de cualquier escala dentro de la empresa.


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Esta preocupacin a nivel europeo, no se trata solo de un tema social, a nivel econmico se estima que para pode mantener el actual sistema de bienestar y garantizar nuestro sistema de pensiones es necesario que la mano de obra aumente en 15,4 millones de personas por lo que los pases europeos no se pueden permitir que hombres y mujeres dejen de trabajar por problemas de conciliacin. 6.1.3. La conciliacin de la vida personal y profesional a nivel de legislacin La entrada en vigor de la Ley 39/1999, de 5 de noviembre, para promover la conciliacin de la vida familiar y laboral de las personas trabajadoras. BOE nm. 266 del sbado 6 de noviembre de 1999, supuso un avance hacia los derechos de los trabajadores, sin embargo a la hora de su aplicacin en la prctica existen muchas lagunas. Una de las crticas ms importantes es que incluye en su mbito de aplicacin solo a los trabajadores que prestan sus servicios al amparo de un contrato laboral comn u ordinario. De esta forma quedan excluidos lo trabajadores (mayoritariamente mujeres) dedicadas al servicio domstico. Tampoco contempla dicha ley las dificultades de los autnomos que si quieren hacer uso de sus excedencias o flexibilidad horaria corren el peligro de perder clientes y perder el ritmo en el mercado laboral especialmente competitivo. Sin embargo, a pesar de las crticas, es cierto que la ley supuso un avance al intentar adecuarse a los cambios sociodemogrficos sufridos en los ltimos aos en Espaa. A continuacin detallamos algunos de estos cambios: En el captulo I se amplan los permisos y excedencias relacionadas con la

maternidad, paternidad y el cuidado de familiares. Debido al cambio demogrfico se incluye el derecho a la reduccin de jornada y exdecencia a las personas que tengan que ocuparse de familiares enfermos.

Quien por razones de guarda legal tenga a su cuidado directo algn menor de seis aos o un minusvlido fsico, psquico o sensorial, que no desempee una actividad retribuida, tendr derecho a una reduccin de la jornada de trabajo, con la disminucin proporcional del salario entre, al menos, un tercio y un mximo de la mitad de la duracin de aqulla. Tendr el mismo derecho quien precise encargarse del cuidado directo de un familiar, hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad, que por razones de edad, accidente o enfermedad no pueda valerse por s mismo, y que no desempee actividad retribuida.

La novedad ms importante es que por primera vez se facilita a los hombres la

posibilidad de ocuparse de sus hijos desde el nacimiento.

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En el supuesto de parto, la suspensin tendr una duracin de diecisis semanas, que se disfrutarn de forma ininterrumpida, ampliables en el supuesto de parto mltiple en dos semanas ms por cada hijo a partir del segundo. El perodo de suspensin se distribuir a opcin de la interesada siempre que seis semanas sean inmediatamente posteriores al parto. En caso de fallecimiento de la madre, el padre podr hacer uso de la totalidad o, en su caso, de la parte que reste del perodo de suspensin. No obstante lo anterior, y sin perjuicio de las seis semanas inmediatas posteriores al parto de descanso obligatorio para la madre, en el caso de que el padre y la madre trabajen, sta, al iniciarse el perodo de descanso por maternidad, podr optar por que el padre disfrute de una parte determinada e ininterrumpida del perodo de descanso posterior al parto bien de forma simultnea o sucesiva con el de la madre, salvo que en el momento de su efectividad la incorporacin al trabajo de la madre suponga un riesgo para su salud.

Adaptndose al fenmeno cada vez ms numeroso de la adopcin, se equiparan

los derechos de las familias adoptivas en cuanto a excedencias y permisos.

En los supuestos de adopcin y acogimiento, tanto preadoptivo como permanente, de menores de hasta seis aos, la suspensin tendr una duracin de diecisis semanas ininterrumpidas, ampliable en el supuesto de adopcin o acogimiento mltiple en dos semanas ms por cada hijo a partir del segundo, contadas a la eleccin del trabajador, bien a partir de la decisin administrativa o judicial de acogimiento, bien a partir de la resolucin judicial por la que se constituye la adopcin.

Como novedad positiva, tambin se amplan los casos que no pueden computarse como falta de asistencia y por lo tanto no podrn se motivo de despido laboral. Entre ellos se incluye el riesgo durante el embarazo, las enfermedades causadas por ste, la lactancia y el parto. 6.1.4. Qu es una empresa flexible? Aunque todas las empresas deben cumplir debido a la legislacin que hemos estudiado unos requisitos mnimos en conceptos de permiso y excedencias existen empresas que han llegado ms all facilitando la conciliacin a sus empleados y permitindoles disfrutar de su vida privada ms all de lo estipulado por la ley. Son las llamadas EMPRESAS FLEXIBLES, pero, Cules son sus caractersticas? La empresa flexible es aquella que Reconoce las diferencias individuales y temporales de cada trabajador, es decir, no

trata a todos por igual sino que cada persona en funcin de su situacin personal y vital necesitar de la empresa diferentes ayudas. Por ejemplo, la necesidad de un empleado joven que quiere pasar ms tiempo con sus hijos no es la misma que la de un alto directivo que quiere un ao sabtico.


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Estudia los diferentes perfiles para adecuarlos a las necesidades de los empleados y de la empresa. Es fundamental conocer el tipo de trabajo y la personalidad de cada empleado para adaptar las medidas de flexibilidad. Como veremos ms adelante no todas las personas son adecuadas para realizar teletrabajo.

Retiene y atrae el talento: La empresa IBM, ejemplo de empresa flexible, tiene un

porcentaje de rotacin inferior al 5%, lo que quiere decir que los empleados cada vez valoran ms otras compensaciones no solo econmicas como los beneficios sociales, la flexibilidad en el tiempo o las posibilidades de formacin.

Motiva a sus empleados: Trabajar para una empresa que intenta facilitarte la vida

y responde a un problema personal (por ej. Un familiar enfermo) aumenta el nivel de compromiso de los trabajadores y mejora el clima laboral.

Trata a los empleados como adultos: En una empresa flexible los trabajadores son

los responsables de su trabajo. Esto exige un cambio de mentalidad ya que se trabaja por objetivos y no por permanencia en el puesto. Por supuesto esta premisa no se puede aplicar a todo el personal, en una cadena de montaje puede que lo que se mida sea el tiempo, sin embargo hasta en este tipo de trabajo se pueden aplicar medidas de flexibilidad como potenciar la formacin, excedencias y permisos

En la siguiente unidad vamos a estudiar las medidas de flexibilidad que se pueden implantar en una empresa teniendo en cuenta las posibilidades de cada sector.

Diferencias individuales

Fomento responsabilidad

Motivacin

Retencin

talento

Adecuacin perfiles

EMPRESA FLEXIBLE

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Mdulo 6 Unidad 6.2. Polticas y medidas de flexibilidad laboral: ejemplos prcticos

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Unidad 6.2 Polticas y Medidas de Flexibilidad Laboral: Ejemplos Prcticos

Introduccin

La flexibilidad laboral es aplicable a muchos mbitos. A veces solo se relaciona con la libertad de horarios pero el concepto va ms all. Entendemos por fexibilidad como la capacidad de adaptacin de una empresa a las circunstancias personales de sus empleados. Es decir, las medidas no son iguales para todos (ya que cada persona es diferente) ni son las mismas para una misma persona durante toda su vida laboral (las circunstancias vitales cambian).

Objetivos de aprendizaje Identificar las dificultades de las empresas y de los empleados para adoptar polticas de

conciliacin Analizar los componentes de personalidad que deben tener los empleados para poder utilizar

medidas de flexibilidad espacial Aplicar las medidas puestas en marcha por otras empresas para mejorar las condiciones de

trabajo de nuestros empleados Analizar las causas que producen la aparicin de rumores en la empresa. Reconocer la problemtica que se deriva de la incompatibilidad entre vida personal y

profesional. Identificar los beneficios que aportan los S.A.P. a nivel profesional en los puestos de trabajo

de los empleados en las empresas.

Mapa conceptual

POLTICAS Y MEDIDAS DE FLEXIBILIDAD LABORAL

OTRAS MEDIDAS DE FLEXIBILIDAD

FLEXIBILIDAD EN EL ESPACIO DE TRABAJO

FLEXIBILIDAD EN EL HORARIO DE TRABAJO

- Horario laboral flexible - Trabajo a tiempo parcial - Jornada laboral reducida - Semana laboral comprimida

Teletrabajo - SAP - Servicios de cuidado de familiares

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Mdulo 6/ Unidad 6.2. Polticas y medias de flexibilidad laboral: ejercicios prcticos


Por este motivo vamos a abordar las medidas de flexibilidad que se pueden adoptar en la empresa, exponiendo sus ventajas y sus inconvenientes, entendiendo que no todas son vlidas sino que depender del tipo de trabajo y de la situacin empresarial.

6.2.1. Flexibilidad en el horario de trabajo

Las modalidades ms usadas en las empresas son: Horario laboral flexible: El empleado trabajo ocho horas pero l mismo decide la

hora de entrada y de salida dentro de un margen impuesto por la empresa. Trabajo a tiempo parcial: Segn el INEM el contrato a tiempo parcial: Permite la contratacin de un trabajador para prestar servicios durante un nmero de horas al da, a la semana, al mes o al ao, inferior al 77% de la jornada a tiempo completo establecida en el convenio colectivo de aplicacin o en su defecto, de la jornada ordinaria mxima legal.

Tambin se considerar como contrato a tiempo parcial el celebrado por el trabajador que concierte con su empresa una reduccin de la jornada de trabajo y su salario de entre un mnimo del 30% y un mximo del 77 % cuando renan las condiciones generales exigidas para tener derecho a la pensin de jubilacin de la Seguridad Social, con excepcin de la edad, que habr de ser inferior a 5 aos como mximo a la edad de jubilacin. Segn la Fundacin Europea de Dubln para la Mejora de las Condiciones de Vida y Trabajo el 18% de los trabajadores europeos tiene un trabajo a tiempo parcial. Destaca Holanda con un 45,2% de sus trabajadores a tiempo parcial mientras que en los ltimos puestos de la lista encontramos a Espaa con tan solo un 8,6%. Esta diferencia responde a varios motivos:

o En Espaa slo un 4,1% de los hombres y un 8,1% de las mujeres que trabajan a tiempo parcial lo hacen voluntariamente. Esto parece que es debido aun bagaje cultural que lo considera propio de estudiantes o de personas que no lo complementan con otro sueldo.

o Solo un 7% de los asalariados a tiempo parcial son hombres. En este caso,

las mujeres se acogeran a este tipo de contrato como una necesidad obligatoria para poder atender sus responsabilidades familiares y no como una opcin libre y disponible para ambos sexos.

o Actualmente, el trabajo a tiempo parcial no compensa. Debido a que estos

contratos son ms comunes en los puestos menos cualificados y remunerados; a una pareja con hijos no les compensa debido a los gastos que genera su cuidado por parte de otras personas.


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Jornada Laboral Reducida: Los empleados trabajan menos horas a cambio de una reduccin en su salario.

Semana Laboral comprimida: Los trabajadores tienen la opcin de trabajar ms

horas a cambio de un da o medio da libre.

Es una opcin que cada vez se usa con ms frecuencia muy apreciada por los trabajadores. Lo normal es tener las tardes de los viernes libres.

6.2.2. Flexibilidad en el espacio de trabajo

El Teletrabajo

Del estudio publicado por el IESE en la Gua de Buenas Prcticas de la Empresa Flexible recogemos los siguientes datos: Alrededor de cuatro millones y medio de personas ejercen el teletrabajo en la Unin Europea. Solo uno de cada cuatro espaoles (25,69%) trabaja a distancia, mientras que en la Unin Europea es el 34,63%. Espaa solo tiene a Italia (19,09%) y a Francia (20%). Mientras que en otros pases el teletrabajo est implantado con fuerza como modalidad de trabajo como Alemania (40%) y Reino Unido (27%). A ms de la mitad de los entrevistados (57,2%) espaoles les gustara que su empresa les ofertara la posibilidad de teletrabajar.

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5

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Espaa Italia Francia Alemania

PORCENTAJE DE TELETRABAJO

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Segn el RD 1/1995 las condiciones que se deban cumplir para la realizacin del trabajo desde el domicilio son:

1. Tendr la consideracin de contrato de trabajo a domicilio aqul en que la prestacin de la actividad laboral se realice en el domicilio del trabajador o en el lugar libremente elegido por ste y sin vigilancia del empresario. 2. El contrato se formalizar por escrito con el visado de la Oficina de Empleo, donde quedar depositado un ejemplar, en el que conste el lugar en el que se realice la prestacin laboral, a fin de que puedan exigirse las necesarias medidas de higiene y seguridad que se determinen. 3. El salario, cualquiera que sea la forma de su fijacin, ser, como mnimo, igual al de un trabajador de categora profesional equivalente en el sector econmico de que se trate. 4. Todo empresario que ocupe trabajadores a domicilio deber poner a disposicin de stos un documento de control de la actividad laboral que realicen, en el que debe consignarse el nombre del trabajador, la clase y cantidad de trabajo, cantidad de materias primas entregadas, tarifas acordadas para la fijacin del salario, entrega y recepcin de objetos elaborados y cuantos otros aspectos de la relacin laboral interesen a las partes. 5. Los trabajadores a domicilio podrn ejercer los derechos de representacin colectiva conforme a lo previsto en la presente Ley, salvo que se trate de un grupo familiar.

Lo ms importante para la implantacin del teletrabajo es conocer a los empleados que pueden realizarlo y el tipo de puestos para los que est indicado. Segn la Gua Prctica de Teletrabajo publicada por CCOO y UGT de Andaluca las caractersticas de los teletrabajadores deben ser: Capacidad de autoorganizacin: Ya que no existe una supervisin constante por

parte de los superiores Resistencia a la frustracin y auto motivacin, para evitar el aislamiento que el

teletrabajo provoca. Capacidad de adaptacin. Capacidad de aprendizaje. Iniciativa e innovacin. Actitud positiva respecto al cambio.


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TELETRABAJADOR

AUTOORGANIZACIN

AUTOMOTIVACIN

ADAPTACIN

APRENDIZAJE

INNOVACIN

CAMBIO

Segn la misma fuente el empresario y el empleado debern conocer las ventajas y los inconvenientes de esta forma de trabajo:

Ventajas para el empleado:

o Mayor flexibilidad en cuanto al tiempo y lugar de trabajo. o Independencia y autonoma. o Mejora de la calidad de vida en tanto se puede hacer ms

compatible la vida laboral y la personal o familiar. o Mayor satisfaccin personal. o Medio que puede estimular otras formas de relacin interpersonal.

Inconvenientes para el empleado:

o Aislamiento personal ante la falta o disminucin de contactos y apoyos sociales.

o Discriminaciones econmicas. o Dificulta el desarrollo de una carrera profesional. o Proliferacin de la subcontratacin y externalizacin de los

procesos productivos. o Frmula encubierta de reducciones de plantilla. o Dificultad para crear una barrera entre el trabajo y la vida

domstica. o Adiccin al trabajo. o Falta de informacin y dificultades para contactar con los

representantes de los trabajadores y trabajadoras. o Teledisponibilidad y control permanente.

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Ventajas para el empresario:

o Flexibilidad en la organizacin de la empresa: mayor descentralizacin estructural. Posibilidad de obtener una mayor expansin comercial a costes ms reducidos.

o Reduccin de los costes internos de funcionamiento de la empresa (Ej.: ahorro de los costes inmobiliarios y mobiliarios)

o Mejora de la competitividad y de la productividad. o Disminucin del absentismo laboral. o Mayor adecuacin a la demanda del mercado.

Inconvenientes para el empresario:

o Problemas de gestin y supervisin para integrar a los trabajadores a distancia en el seno de la organizacin.

o Dificultad para controlar los tiempos de trabajo efectivo que provoca la desconfianza del empresario o empresaria en los teletrabajadores y teletrabajadoras

o Falta de conocimiento sobre cmo dirigir el teletrabajo. o Fragmentacin del personal y dificultad en la comunicacin con

los empleados y empleadas o Posible inseguridad y falta de confidencialidad en las

comunicaciones.

6.2.3. Otras medidas de flexibilidad

Los SAP (Servicios de Apoyo al Empleado)

Los Servicios de Apoyo al Empleado son comunes en los pases anglosajones, el 80% de la poblacin laboral de EEUU cuenta con este servicio. En Espaa, cada vez son ms las empresas que estn demandando este servicio ya que problemas cotidianos como conflictos entre compaeros, problemas de pareja, estrs, adiccionesson la principal causa del bajo rendimiento y el absentismo laboral. Estas empresas son contratadas para liberar a los empleados de preocupaciones cotidianas que les impiden disfrutar de su tiempo libre y que en muchos casos funcionan como estresores cotidianos que disminuyen el rendimiento. Cada vez existe ms demanda, como ejemplo a continuacin se detallan algunos de los servicios que ofrecen este tipo de empresas:

o Consultas de orientacin psicolgica o Asesora legal o Informacin sobre residencias de ancianos y servicios a la tercera

edad o Informacin y gestin de servicios a la infancia o Gestin de viajes y billetes de medios de transporte o Servicio de recogida y entrega de ropa


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Beneficios:

o Mejora del clima laboral: los empleados cuentan con un servicio externo que les ayuda a resolver conflictos con sus compaeros o problemas familiares lo que contribuye al bienestar personal y por lo tanto, profesional.

o Disminucin del absentismo. o Estudios en Kaiser durante 25 aos, demostraron que tras una

visita al psiclogo, la utilizacin de los servicios mdicos decreca un 60%. Por lo tanto, disminuira en un alto porcentaje el absentismo.

o Estudios de Blue Cross: la disponibilidad de un servicio psicolgico por parte de los empleados disminuye los das de hospitalizacin de 8,7 das a 1,5.

o Mejorar el rendimiento: Los problemas personales son la principal causa de la distraccin y el bajo rendimiento. Si el empleado cuenta con un asesoramiento y entrenamiento en resolucin de problemas conseguiremos que el conflicto no se prolongue en el tiempo o, si no es posible, minimizar sus consecuencias.

Servicios de cuidado de familiares

Dentro de este apartado encontramos todas las medidas que ayuden a mejorar la calidad de vida del trabajador mediante la atencin a las personas de su entorno. En la actualidad lo ms demandado es la atencin a la infancia y a la tercera edad. El servicio de guardera es muy apreciado por los empleados sin embargo muy pocas empresas espaolas cuentan con ello. Segn la Gua de las Buenas Prcticas de la Empresa Flexible las razones son varias:

o No disponibilidad de espacio o Discriminacin hacia los empleados que no tienen hijos o Problemas jurdicos respecto a la responsabilidad en caso de

accidente o Alto coste

Dentro de estas medidas de apoyo, lo ms comn es que las empresas doten a sus empleados con ayudas econmicas para el cuidado de sus hijos como los cheques guardera, ejemplos de estas medidas son empresas como Matutano y Danone que ofrecen tickets guardera por valor de 1000 euros al ao.

Ejemplo

Una muestra de empresa con este servicio es Mercadona: De sus 45.000 empleados el 65% son mujeres y disponen de un servicio gratuito de guardera en Sant Sadurni dAnoia (capacidad para 82 nios hasta tres aos) y en Alicante.

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Cuando la empresa es pequea y los recursos econmicos no son muchos se puede ofrecer simplemente informacin y asesoramiento dentro del Departamento de Personal. Por ejemplo, Caja Madrid oferta a travs de la intranet servicios agrupados en tres grupos: comunidad (ofrece informacin sobre el cuidado de familiares, guarderas y colegios), didctica y profesional.

6.2.4. Ejemplos prcticos A continuacin destacamos algunas de las empresas a las que se les ha concedido el Premio Empresa Flexible convocado por CVA (Comunicacin y Valor Aadido) en las categoras de Grandes Empresas o Pymes, con el objetivo de analizar las medidas puestas en marcha que han favorecido la conciliacin. Fuente: Vives o trabajas? Marisa Cruzado y Asuncin Velasco (dirs)

Ejemplo 1.- MRW (Premio Empresa Flexible 2002/03) Algunas de sus medidas de flexibilidad son: Jornadas intensivas de 8:00 a 16:00 horas para el 80% del personal Flexibilidad y adaptacin horaria en casos especiales Ampliacin del tiempo de lactancia en 30 minutos por encima de lo que

determina la ley Poltica de permisividad para ausentarse del trabajo ante urgencias familiares Gimnasio en sus instalaciones Salas de ocio e Internet Aparcamiento gratuito Comedor de empresa Cheques de guardera (subvencin de 100 euros mensuales para padres y

madres con hijos hasta cuatro aos) Subvencin del 80% en formacin


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Ejemplo 3.- Coface: Premio Empresa Flexible 2004 categora PYME

Empresa dedicada a los seguros de crdito con 81 empleados. Algunas de sus medidas de flexibilidad son: La semana laboral es de 40 horas de lunes a viernes. Sin embargo el cmputo

de horas es mensual. Se ha fijado una base de referencia de 9 a 2 y de 3 a 6 de lunes a jueves y de 8 a 3 los viernes. La ventaja de esta flexibilidad es que las horas realizadas por encima del cmputo mensual (con un mximo de 10 horas al mes) pueden ser compensadas con das de vacaciones en un plazo lmite de cuatro meses. Si un trabajador no hubiera realizado la jornada laboral mensual completa compensar el dficit mediante la realizacin de horas suplementarias en el transcurso del mes siguiente.

Tambin disponen de seguro de vida, seguro mdico (pagado al 100% para el

empleado y al 80% para pareja e hijos), cheques restaurantes

Ejemplo 2.- Nestl: Premio Empresa Flexible 2004

Algunas de sus medidas de flexibilidad son: Ms de un 90% de los empleados de la Oficina Central tienen horario flexible

pudiendo entrar desde las siete y media a las nueve y cuarto de la maana y salir entre las cinco y siete de la tarde. El horario para comer es de 30 a 90 minutos. Los viernes y las vigilias de festivos se puede salir a las tres de la tarde.

Los comerciales tienen flexibilidad en el espacio y no es necesario que pasen a

diario por la oficina. Alimentacin de los bebs de los empleados durante el primer ao. Ayuda al servicio de guardera hasta los cuatro aos. Comedor de empresa subvencionado. Supermercado de productos de la empresa. Agradecimiento de los 15, 25, 40 y 50 aos de antigedad en la empresa. Formacin interna en horario laboral. Reducciones de jornadas adaptadas a las necesidades del personal. Asignacin econmica a los comits de empresa para que organicen actividades

en las que puede participar la familia (viajes, teatro, conciertos).

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Ejemplo 4.- Decepal: Premio Empresa Flexible 2003 en categora de PYME

Empresa dedicada a la logstica con 28 empleados. Algunas de sus medidas de flexibilidad son: Cierre de puertas a las seis y media de la tarde Horarios flexibles organizados por departamentos Jornada laboral reducida para los empleados que lo solicitan, pudiendo elegir la

hora de entrada y de salida Permiso de maternidad y paternidad ms all de lo estipulado por la ley Excedencia para cuidar de nios pequeos o mayores Sustitucin de empleados en periodos de permiso No est permitido llevar trabajo a casa

Las medidas de flexibilidad son diferentes para los empleados de la parte tcnica y administrativa y para los que tienen trato directo con el cliente. En cada caso hay ventajas e inconvenientes y se trata de recompensar el esfuerzo y dedicacin de cada persona: La jornada reducida est disponible para el cuidado de hijos y por razones de estudios. Existen tambin permisos y licencias para casos como adopcin internacional, fecundacin asistida o acompaamiento a familiares enfermos y hospitalizados. Se contempla la excedencia por razones familiares y por estudios. Otras medidas orientadas a la conciliacin de trabajo y familia son: Sustitucin de las bajas por embarazo, por maternidad y paternidad y

excedencias (de hombres y mujeres) por cuidado de familiares. Posibilidad de acumular las horas de lactancia en 15 das laborables ms tras la

baja de maternidad. Preferencia en la solicitud de vacaciones a las personas con hijos en edad

escolar y medidas de prevencin de riesgos en el puesto de mujeres embarazadas.

Prioridad absoluta en la resolucin de los casos de solicitud de traslado

motivados por motivos familiares (traslado de la pareja, matrimonio, enfermedad de un familiar,...).


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Ejemplo 5.- Banesto: Premio Madrid Empresa Flexible 2005

Algunas de sus medidas de flexibilidad son: El 20% de la plantilla est dotada de telfono mvil y ordenador porttil para

poder flexibilizar la presencia en el puesto de trabajo. Adems, existe la posibilidad de tele-trabajar para algunas funciones, aunque slo se han acogido a ella 30 personas de la central.

Toda la plantilla est distribuida por colectivos y repartida entre los gestores de

recursos humanos en funcin de niveles y potencial de desarrollo. Adems de la evaluacin por competencias con su jefe directo, cuentan con la evaluacin, seguimiento y el asesoramiento de un gestor (hay 37 en total en la compaa). Hay una conversacin mnima anual y adems de la promocin personal y el impulso de las distintas trayectorias, se procura descubrir e identificar aquellas personas que tengan disposicin y capacidad para asumir mayores responsabilidades, siempre de forma equilibrada con su proyecto personal y familiar

Una consultora imparte cursos de e-learning sobre gestin del tiempo e

igualdad de oportunidades. Este ao se ha impartido un mdulo piloto de gestin del estrs con carcter preventivo, orientado a la gestin del equilibrio trabajo-familia/vida personal, que se incluir dentro de un curso de habilidades directivas.

Entre sus servicios destaca la facilidad que ofrece a los empleados con hijos

para la guardera. Recientemente ha llegado a un acuerdo con una cadena de guarderas, logrando ventajas sustanciales para los empleados con hijos, como autobs de ruta, eliminacin del pago de matrcula, material escolar y babys gratis, as como dos horas extra por motivos de trabajo e imprevistos de los padres.

En la central hay comedor gratuito para los empleados (en el resto de los

centros pago de dietas), gimnasio subvencionado hasta 20 euros mensuales, instalaciones deportivas: piscinas, tenis, ftbol. Asimismo, dispone de lnea de autobuses, parking y agencia de viajes para uso particular con un 10% de descuento.

Seguro de vida para todos los empleados, ms cuantioso cuando est casado y

con hijos. Condiciones financieras ventajosas para empleados y familiares (prstamos, hipotecas, tarjetas, depsitos,...etc.)

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Ejemplo 6.- NOKIA Premio Madrid Empresa Flexible 2005

Esta empresa, con 55.000 empleados en todo el mundo y presente en 120 pases, pertenece al sector de las telecomunicaciones y en nuestro pas tiene una plantilla de 165 empleados, un 32% de mujeres, y cuenta con un total de 80 nios. Algunas de sus medidas de flexibilidad son: Respecto al horario lo ms novedoso es que se puede trabajar varios das o

horas a la semana desde casa previa aprobacin del superior inmediato. La flexibilidad de entrada y salida es total dependiendo de las responsabilidades de cada empleado. Hay parte de la plantilla que nunca viene a la oficina, trabaja desde casa. Incluso las secretarias pueden trabajar un da a la semana desde casa. No obstante, el 30% de la plantilla no quiere hacer uso de la flexibilidad y prefiere un horario convencional con objeto de separar trabajo y vida personal. En este sentido es interesante la iniciativa tomada para formar a los cuadros directivos de equipos virtuales, y tambin para empleados que forman parte de un equipo virtual y que est ya incorporado a la escuela interna de formacin. La formacin se trata de cmo optimizar la comunicacin, trabajo en equipo, y eficacia en un equipo virtual.

Aunque apenas se acogen a las bajas por maternidad ms amplias que las

estipuladas por ley, la empresa contempla las excepciones como la baja por un ao en caso de trillizos, la ampliacin del periodo cuando hay nios con problemas, y la aplicacin de jornada reducida para madres con nios menores de 6 aos. Muchas empleadas convierten el permiso de lactancia -13 das en total si se acumulan las horas- en un alargamiento de la baja por maternidad.

La flexibilidad en das de permiso y abandono del lugar de trabajo por

emergencia familiar es prctica comn en los casos necesarios y forma parte de la cultura y tambin por cualquier necesidad familiar sea una visita al mdico o una reunin en el colegio con el profesor del nio.

El 80% de los empleados usa la posibilidad de trabajo a distancia y el

teledespacho. Las videoconferencias y las conference-call son muy usadas entre oficinas, ahorran tiempo, dinero y noches fuera de casa. En el caso de Sudamrica la diferencia horaria hace que estas innovaciones tecnolgicas ayuda algo aunque no puede evitar que los empleados tengan que trabajar en un horario incomodo a veces. Tambin es importante recordar que aunque la tecnologa sigue avanzando y cada vez parece que estemos ms cerca aunque estemos lejos, la presencia fsica es inevitable y necesaria en ciertos momentos.

Una empresa externa acoge los casos de ayuda psicolgica a coste de la

empresa en temas tan variados como dejar de fumar, superar el miedo a volar y problemas de pareja. En Espaa al no estar contemplados muchos de estos aspectos dentro de la Seguridad Social, adquiere una importancia enorme ya que afecta al trabajo del empleado y su desempeo. El porcentaje de utilizacin es del 10% y las bajas por estrs prcticamente han desaparecido. Los datos se tratan con total confidencialidad y la empresa externa que ofrece estos servicios tan slo transmite a la Direccin estadsticas.


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En el caso de la trayectoria profesional, dos veces al ao se incluye una conversacin con el superior inmediato sobre trayectoria profesional, plan de desarrollo, y que incluye con libertad de responder o no- la pregunta sobre conciliacin trabajo y familia. En cuanto a la movilidad geogrfica de los empleados, una vez analizadas todas las variables, tambin la de la familia, una agencia externa se ocupa de todos los pormenores para hacer amable este trnsito y el cambio cultural que supone.

Cuenta con una empresa externa People One, dedicada a servicios referentes a

la conciliacin que favorecen la vida del empleado, adems de ofrecer cursos de gestin del tiempo y gestin del estrs. Esta empresa externa acta como una autntica central de proveedores que facilita desde fontaneros, abogados, cerrajeros, a canguros. Adems ofrece la llamada tarjeta "buen men" - que consiste en una tarjeta electrnica emitida para tal efecto, cargada por la empresa con una cantidad mensual que el empleado puede usar para comer todos los das. Existe tambin un seguro mdico para familiares (parejas y nios). Se paga la matricula de un gimnasio cercano y a travs de la empresa se ha conseguido una cuota mensual reducida. Ofrece parking para toda la plantilla.

Ejemplo 7.-OTTO WALTER Premio Madrid Empresa Flexible Categora PYME Consultora en Recursos Humanos especializada en Desarrollo de comportamiento Directivo. Lleva ms de 10 aos operando en Espaa y cuenta con una plantilla de 24 personas, 13 de ellos consultores, el resto asistentes. El 60% son hombres con una media de 49 aos y el 40% mujeres con una edad media de 39 aos. El horario oficial es de 8:30 a 17:30 y los viernes hasta las 15:00, y es "obligatorio" irse a la hora. Se contemplan cambio o adaptacin de horario segn los casos y la emergencia familiar o personal de que se trate. Cada dos meses hay "obligacin" de tomar un da libre y es cultura de la casa el uso de cinco maanas y 5 tardes a lo largo del ao para atender asuntos personales.

Respecto a la formacin, adems de la especfica se presta especial cuidado a las personas de otros pases. Actualmente hay dos expatriados (procedentes de Ucrania y Rusia) que ha recibido un plan de acogida especial as como clases de espaol. Al margen de las prestaciones de seguro mdico, y otras cuestiones de carcter ms tcnico que proporciona la empresa podemos destacar otras cuestiones como:

o Cada persona debe formar a un suplente para suplirle en caso de necesitarlo.

o Acuerdo de mutua exigencia, recogido por escrito en los Valores de la compaa, tanto de alta calidad de trato directivo y alta calidad de rendimiento de todo el equipo y todos en la empresa velan por ello, empezando por el Presidente.

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Mdulo 6/ Unidad 6.3. Puesta en marcha de la flexibilidad laboral en la empresa

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Unidad 6.3 Puesta en Marcha de la Flexibilidad Laboral en la Empresa

6.3.1 Pasos para convertirse en una empresa flexible La puesta en marcha de las polticas de flexibilidad depender de muchos factores, como ya hemos visto no existe el caf para todos y debemos saber ajustarnos a las necesidades de la empresa y de sus empleados. 1. Autoevaluacin

El primer paso para realizar cambios es saber en que punto se estamos. Para realizar un autodiagnstico nos basaremos en la encuesta realizada por la Consejera de Empleo y Mujer de la Comunidad de Madrid para sus Premios a las Empresas Flexibles que se enmarca dentro de la Campaa Hacia el Equilibrio de la Vida Profesional y Personal, organizada por CVA a nivel nacional en las que se recogen los puntos bsicos a evaluar.

Objetivo de aprendizaje Analizar los pasos a seguir para convertirse en una empresa flexible.

Mapa conceptual

PASOS PARA SER UNA EMPRESA FLEXIBLE

AUTOEVALUACIN

PUESTA EN MARCHA

COMUNICACIN INTERNA

BENEFICIOS EXTRASALARIALES

APOYO PROFESIONAL

OTROS SERVICIOS

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Flexibilidad horaria:

o Horario de entrada y salida flexible: cumplimiento de las horas de trabajo con posibilidad de decidir la hora de entrada y salida.

o Semana comprimida: los trabajadores/as pueden concentrar sus horas de trabajo semanales en menos das.

o Bolsa de horas: los trabajadores/as pueden acumular horas de trabajo y descanso.

o Reduccin de jornada: reduccin proporcional de horas y salario segn necesidades de la persona empleada.

o Vacaciones extra: posibilidad de tomar ms vacaciones a cambio de menor salario.

Flexibilidad en el espacio:

o Teletrabajo: posibilidad de trabajar durante determinados das desde casa o desde otro lugar que no exija el desplazamiento de la persona al lugar de trabajo.

o La empresa facilita los medios para trabajar sin necesidad de desplazarse a la oficina.

Flexibilidad en los permisos de trabajo

o Reserva de puestos a personas en excedencia durante un tiempo mayor al ao estipulado por la ley.

o Ampliacin de la baja de maternidad retribuida ms de 16 semanas. o Eleccin de horarios en los permisos por lactancia, as como diferentes

posibilidades de disfrute de este permiso. o Ampliacin de los 9 meses de permiso por lactancia. o Ampliacin de permiso para padres (ms de 2 das) por nacimiento de hija o

hijo. o Posibilidad de jornadas reducidas para cuidado de personas dependientes. o Posibilidad de elegir el porcentaje de reduccin de jornada laboral en

funcin de las necesidades personales de cada persona. Otros servicios de la empresa que faciliten la conciliacin:

o Servicio de guardera o gestin de plazas en guarderas concertadas. o Gestin de plazas en servicios de cuidado de personas dependientes. o Gestin de personal de servicio a domicilio. o Servicio de comedor para su personal o subvencin del mismo. o Servicio de transporte. o Servicio de lavandera o tintorera de ropa de trabajo. o Se ofrece informacin acerca de distintos servicios: guarderas, colegios,

alojamiento, compras, instalaciones deportivas... o Se ofrece la posibilidad de la tramitacin y gestin de la documentacin

pertinente para el acceso a estos servicios.


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Otros beneficios extrasalariales: o Ayuda material por nacimiento de hija o hijo. o Ayuda material por escolaridad de hijas e hijos del personal de su empresa

hasta cierta edad. o Concesin de becas para la realizacin de estudios de hijas e hijos del

personal de su empresa. o Seguro mdico para la familia. o Seguro de vida. o Planes de jubilacin. o Descuentos en lugares vacacionales. o Compensaciones por cumplimiento de objetivos extensibles a la familia de

su personal (viajes).

Otras medidas de apoyo profesional:

o Asesoramiento u orientacin de la carrera profesional. o Asesoramiento psicolgico, legal, financiero-fiscal... o Formacin en gestin del tiempo, del estrs, de reparto de tareas, de

igualdad, de gestin de conflictos... o Formacin en flexibilidad, delegacin de tareas, trabajo en equipo, liderazgo

(para mujeres), de inteligencia emocional... o Formacin dentro de la jornada laboral.

2. Puesta en marcha

Las medidas a implantar son muy variadas y la puesta en marcha deber ser escalonada, para poder realizarlas recogemos algunos de las recomendaciones del estudio Vives o trabajas? (Marisa Cruzado y Asuncin Velasco).

Flexibilidad en el tiempo:

La principal dificultad es que no todas las empresas estn preparadas para afrontar estas medidas ya que se prima el logro de objetivos frente a la presencia. Sin embargo es la variable ms apreciada por los empleados y la que menos coste tienen para el empresario. Ser necesario por tanto, que la empresa tenga implantada una poltica de incentivos y un cambio de mentalidad.

Flexibilidad en el espacio:

Debido a la presencia de las nuevas tecnologas en la gran mayora de las empresas tambin se considera una medida de fcil puesta en marcha si tenemos en cuenta los inconvenientes apuntados anteriormente. Dotar a los empleados de un porttil o utilizar videoconferencias son medidas de fcil realizacin, otras pueden optar por vas ms novedosas como Nokia que permite a los empleados trabajar dos das por semana desde su domicilio.

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Beneficios sociales extrasalariales:

Cada vez son ms utilizados en las empresas con el objetivo de minimizar el impacto de la fiscalidad en la retribucin. En algunas empresas se llega a retribuir hasta el 30% en seguros mdicos, planes de pensiones, cheques restaurantes Tambin son de fcil aplicacin y bajo coste y son muy apreciados por los empleados.

3. La comunicacin interna

Segn el estudio de Empresas Flexibles publicado por el IESE el xito de las compaas consideradas EF y caloradas por ello est no solo en la implantacin de medidas sino en la comunicacin de las mismas. En muchos casos la falta de comunicacin tiene como consecuencia el que los empleados no valoren estas medidas como un privilegio o algo excepcional dentro del mercado laboral actual. Si conseguimos que lo valoren estaremos consiguiendo aumentar su motivacin y su satisfaccin dentro de la empresa.

4. Principales dificultades

Convertirse en empresa flexible no est exento de dificultades. A continuacin reflejamos algunas creencias y prcticas encontradas en otras empresas segn el estudio del IESE y que si no se modifican pueden poner en peligro cualquier medida de conciliacin.

o Los empleados (sobre todo los hombres) no estn conformes cuando las mujeres se toman permisos para el cuidado de los hijos y lo manifiestan en forma de quejas.

o Hay una cultura intrnseca en la que se valora la permanencia en el puesto de trabajo. El que est ms horas es el ms comprometido con la organizacin.

o Los empleados que se acogen a horarios flexibles no son tan valorados y tienen menos oportunidades de progreso dentro de la empresa.

o La empresa espera que se est disponible para cualquier cambio geogrfico si a cambio existe una remuneracin econmica.

o Existe la prctica de arriba o fuera" lo que quiere decir que si por alguna circunstancia personal se decide rechazar un ascenso eso va a perjudicar a tu carrera profesional.

Para cambiar esta cultura se requiere un cambio de mentalidad no slo por parte de la direccin sino de los trabajadores. En este caso el liderazgo es fundamental, y desde la direccin se debe dar ejemplo cumpliendo horarios y dedicando tiempo a la parcela de vida privada.

Importante Es necesario que las medidas estn, pero tambin que los empleados las conozcan, las valoren y que puedan comprobar que lo que ellos disfrutan no es todava hoy, un derecho generalizado

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5. Recoger los cambios en el convenio colectivo

Es necesario que los cambios producidos en la empresa a favor de la conciliacin se recojan por escrito en el convenio colectivo para que todos los empleados conozcan sus derechos y obligaciones. Como ejemplos, detallamos a continuacin los convenios colectivos de algunas empresas flexibles. (Fuente www.empresaconciliacion.com)

6.3.2. Ejemplos de convenios colectivos de empresas flexibles La conciliacin y la empresa CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "SKY CHEFS MADRID,

SOCIEDAD ANNIMA" (UNIDAD DE MADRID)

Conciliacin de la vida familiar y - laboral: en esta materia se atender muy especialmente a la normativa de Seguridad Social, a la Ley 3 9/1999, de 5 de noviembre, para promover la conciliacin de la vida familiar y laboral de las personas trabajadoras.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "SOCIEDAD ESTATAL

DE GESTIN INMOBILIARIA DE. PATRIMONIO, SOCIEDAD ANNIMA" (SEGIPSA)

Buscando la conciliacin entre la vida laboral y familiar, los plazos establecido en el artculo 37.3 del Estatuto de los Trabajadores, para el caso de matrimonio, nacimiento de hijo, enfermedad grave o fallecimiento de pariente hasta segundo grado de consanguinidad o afinidad y cambio de domicilio, se incrementan en un da.

CONVENIO COLECTIVO DEL AYUNTAMIENTO. DE COLLADO

VILLALBA

CATTULO X CONCILIACIN DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL. PREMBULO. El Ayuntamiento de Collado Villalba y los representantes de los trabajadores firmantes de este convenio declaran que consideran prioritario en la sociedad actual, con la incorporacin de la mujer al trabajo, que las entidades pblicas facilitarn a las trabajadoras y trabajadores la posibilidad de conciliar sus obligaciones laborales con el cuidado de los hijos y familiares con discapacidad o de edad avanzada. En consecuencia, adems de mejorar las condiciones de ciertos permisos excedencias con o sin retribucin instituidos por la. Ley para estas situaciones, se establece el principio de que: el Ayuntamiento adaptar la

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jornada y conceder los permisos pardales que se le soliciten para conciliar las obligaciones familiares y laborales, salvo imposibilidad motivada, estableciendo la posibilidad segn la organizacin del servicio lo permita, de recuperar las horas no trabajadas, fraccionar los das de libre disposicin y vacaciones u otras medidas que puedan adoptarse a este efecto.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "CESPA INGENIERA

URBANA, SOCIEDAD ANNIMA" (RECOGIDA DE BASURAS Y LIMPIEZA VIARIA DE BRUNETE)

ART. 18. EMBARAZO Y MATERNIDAD Se estar a lo dispuesto en la legislacin vigente en cada momento. Las partes asumen el contenido de la Ley 39/1999, de 5 de noviembre, para promover la conciliacin de la vida familiar y laboral de las personas trabajadoras.

CONVENIO COLECTIVO DEL "ENTE PBLICO RADIO

TELEVISIN MADRID Y SUS SOCIEDADES"

No obstante todo lo anterior, ser de aplicacin la Ley 39/1999, de 5 de noviembre, en todos los dems supuestos no contemplados en este artculo y concordantes.

CONVENIO COLECTIVO DEL SECTOR DE EMPRESAS DE

ESTACIONAMIENTO LIMITADO DE VEHCULOS EN LA VA PBLICA MEDIANTE CONTROL HORARIOS Y CUMPLIMIENTO DE LAS ORDENANZAS DE APARCAMIENTOS

Art. 66. Proteccin de la maternidad. Con carcter general, en la proteccin de la maternidad se estar a lo dispuesto en el artculo 10 de la Ley 39/1999, de 5 de noviembre, para promover la conciliacin de la vida familiar y laboral de las personas trabajadoras.

CONVENIO COLECTIVO DEL SECTOR DE INDUSTRIAS

TRANSFORMADORAS DE PLSTICOS

Este convenio se ratifica en la aplicacin de la nueva Ley 39/1999, de 5 de noviembre, sobre la Conciliacin de la Vida Familiar y Laboral de las Personas Trabajadoras, y de las posteriores reformas que surjan en la misma.

Igualdad y no discriminacin por razn de sexo CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "ALCAL INDUSTRIAL,

SOCIEDAD ANNIMA"

ART. 57. MUJERES TRABAJADORAS


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Los derechos y obligaciones pactadas en este convenio afectarn por igual al hombre y la mujer, sin discriminacin de salarios, categora profesional y formacin profesional, excluyendo para la mujer los trabajos especialmente peligrosos, insalubres o penosos por su naturaleza, as como los que puedan afectar a sus situaciones de embarazo y maternidad.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "DISTRIMADRID,

SOCIEDAD ANNIMA"

ART. 38. IGUALDAD EN EL TRABAJO Se respetar el principio de igualdad en el trabajo a todos los efectos, no admitindose discriminaciones por razones de edad, sexo, ideologa, raza, minusvala, etctera.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "RENAULT TRUCKS ESPAA, SOCIEDAD LIMITADA"

ART. 12. INGRESO DE PERSONAL La empresa contratar a los trabajadores que necesite, efectuando las pruebas de ingreso que considere oportunas, sin discriminacin por razn de edad, sexo, estado civil, raza, condicin social, ideas religiosas o polticas, afiliacin o no a un sindicato.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "COLOMER BEAUTY

AUD PROFESSIONAL PRODUCTS, SOCIEDAD LIMITADA

ART. 16. ASCENSOS. En parejas condiciones de idoneidad, se atribuir el ascenso al ms antiguo. En iguales condiciones de idoneidad y antigedad, a la persona del sexo menos representado en el puesto a ocupar.

Equiparacin entre las parejas de derecho y de hecho CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "CESPA INGENIERA

URBANA, SOCIEDAD ANNIMA", CON SU PERSONAL ADSCRITO A LOS SERVICIOS DE RECOGIDA DE BASURAS DE SAN SEBASTIN DE LOS REYES

Salvo los veinte das de licencia por matrimonio, las parejas de hecho disfrutarn de todas las licencias establecidas en el presente artculo y en las mismas condiciones. Para acreditar la condicin de pareja de hecho el solicitante de la licencia deber aportar certificado que acredite su inscripcin en el registro de uniones de hecho establecido a tal efecto por la Comunidad de Madrid durante, al menos, los aos.

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CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "THYSSEN-KRUPP SERVICIOS TCNICOS, SOCIEDAD ANNIMA"

Las Parejas de hecho: a efectos de permisos retribuidos, las parejas de "hecho", presentando justificante de convivencia, tendrn la misma consideracin que las parejas de "derecho".

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "BOMBARDER

TRANSPORTATION SPAIN, SOCIEDAD ANNIMA" (AREA DE MADRID)

El parentesco se entender tanto en grado de consanguinidad como de afinidad, y en la convivencia legalmente reconocida y justificada ante la empresa.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "THYSSEN-KRUPP

SERVICIOS TCNICOS, SOCIEDAD ANNIMA"

Las parejas de hecho que tengan reconocida tal condicin en los registros oficiales correspondientes, tendrn la misma consideracin, a ests efectos, que los matrimonios.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "ARRABE ASESORES,

SOCIEDAD ANNIMA"

ART. 35. IGUALDAD. Se reconoce la absoluta igualdad y reconocimiento de los mismos derechos a ambos sexos dentro de la empresa. Ser considerada nula cualquier iniciativa, decisin, medida o norma que se adopte y que pueda vulnerar lo expuesto en este punto.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "ROTEDIC, SOCIEDAD

ANNIMA"

ART. 27. PERMISOS RETRIBUIDOS. Dos das de fiesta en el calendario concreto del empleado, en caso de fallecimiento de la pareja con la cual el trabajador hubiera formalizado una unin estable conforme a los requisitos a tal efecto previstos en la Ley sobre Uniones de Hecho de la Comunidad de Madrid.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "ALCAL INDUSTRIAL, SOCIEDAD ANNIMA"

Las referencias que se realizan respecto al cnyuge se harn extensivas a las personas que convivan como pareja estable con el trabajador, cuando se produzca el hecho causante y acrediten la concurrencia de tales requisitos por medio de una certificacin de empadronamiento y de convivencia expedidos por


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el Ayuntamiento de la localidad de su residencia, as como cualquier otro documento o certificado que confirme o ratifique la convivencia en un mismo y nico domicilio.

CONVENIO COLECTIVO DEL AYUNTAMIENTO DE BUITRAGO DE

LOZOYA (PERSONAL LABORAL).

Quince das naturales por matrimonio, por convivencia reconocida de hecho, con independencia del sexo de sus componentes, que sern contados a partir de la fecha que conste en el correspondiente certificado de convivencia. Dicho permiso no podr ser concedido ms de una vez cada tres aos.

Flexibilidad en el tiempo para la conciliacin CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "LA COCINERA

ALIMENTACIN, SOCIEDAD ANNIMA"

Se establece una flexibilidad horaria en la entrada y salida de treinta minutos. CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "COOPER-STANDARD

AUTOMOTIVE ESPAA, SOCIEDAD ANNIMA"

En determinados casos concretos en que las circunstancias de los interesados, en relacin con el puesto de trabajo desempeado, lo justifique y permita, la direccin, previa peticin individualizada, podr conceder horario flexible, siempre que no exista en la entrada o salida al trabajo ms de una hora de diferencia sobre lo establecido para el resto de los trabajadores.

Turnos CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "SKY CHEFS MADRID,

SOCIEDAD ANNIMA" (UNIDAD DE MADRID)

Los turnos de trabajo se adaptarn a los horarios de guardera. Aquellos trabajadores que tengan un turno adaptado al turno de guardera, con derecho a descanso semanal en sbados y domingos, no podrn realizar horas extraordinarias, salvo las de fuerza mayor, ni podrn modificar sus turnos por acuerdo con la empresa.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "ASOCIACIN

RESPUESTA SOCIAL SIGLO XXI"

Para la concesin del cambio de turno, se valorarn las siguientes circunstancias: idoneidad, cargas familiares, antigedad, estudios reglados.

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CONVENIO COLECTIVO DEL SECTOR DE "HOSTELERA Y ACTIVIDADES TURSTICAS (RESTAURACIN)" DE LA COMUNIDAD DE MADRID

ART. 37. TRABAJADORES/AS CON HIJOS MENORES. 1.- Los trabajadores de hostelera que tengan a su cuidado la educacin de hijos de edad inferior a dos aos, se beneficiarn de las siguientes condiciones: a) Libranza por descanso semanal los sbados y domingos. b) Turno de trabajo adaptado al horario de guardera, previa justificacin del mismo. c) No trabajarn los das festivos abonables. 2.- Atendiendo a las especiales circunstancias y previa justificacin de las mismas, la edad establecida se ampliar a cuatro aos en el caso de qu. la atencin al menor dependa de una sola persona, ya sea situacin "de hecho", estado civil o adopcin. 3.- Los trabajadores/as con hijos menores de nueve meses tendrn derecho a una hora de ausencia al comienzo o final de su jornada, a su eleccin. 4.- Los trabajadores/as que teniendo hijos menores y que por medidas provisionales, convenio regulador o sentencia judicial de separacin o divorcio, sta dispusiera que slo puedan disfrutar de la compaa de sus hijos en determinado mes de vacaciones, tendrn derecho a que su disfrute de vacaciones coincida con dicho mes.

Permisos retribuidos CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "SOCIEDAD ESTATAL

DE GESTIN INMOBILIARIA DE PATRIMONIO, SOCIEDAD ANNIMA" (SEGIPSA)

ART. 14. PERMISOS Los derechos de los trabajadores para ausentarse del trabajo con derecho a remuneracin, contemplados en el convenio de la construccin y en el Estatuto de los Trabajadores, en lo que se refiere a los cnyuges y familiares, podrn ser igualmente ejercidos en el caso de las parejas de hecho. Buscando la conciliacin entre la vida laboral y familiar, los plazos establecidos en el artculo 37.3 del Estatuto de los Trabajadores, para el caso de matrimonio, nacimiento de hijo, enfermedad grave o fallecimiento de pariente hasta segundo grado de consanguinidad o afinidad y cambio de domicilio, se incrementan en un da.

CONVENIO COLECTIVO DEL AYUNTAMIENTO DE GUADALIX DE LA SIERRA

1.- Quince das naturales por matrimonio, por convivencia reconocida de hecho, con independencia del sexo de sus componentes, que sern contados a partir de la fecha que conste en el correspondiente certificado de convivencia. Dicho permiso no podr ser concedido ms de una vez cada dos aos.


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2.- De tres a seis das por fallecimiento, intervencin quirrgica o enfermedad grave, de un familiar hasta segundo grado de consanguinidad o afinidad, segn la siguiente escala en funcin del lugar donde ocurra el hecho: - Tres das dentro de la Comunidad de Madrid. - Cinco das dentro de la Pennsula. - Seis das fuera de la Pennsula. - Dos das naturales por traslado de domicilio habitual dentro del domicilio y

tres si es fuera del mismo. - Por nacimiento o adopcin de un hijo, cinco das naturales. - Por asistencia, a exmenes u otras pruebas de aptitud y evaluacin en centros

oficiales, los das de su celebracin. - Por trmites previos al matrimonio o unin de hecho, dos das naturales.

CONVENIO COLECTIVO DEL AYUNTAMIENTO DE GUADALIX DE

LA SIERRA

ARTCULO 20. LICENCIAS ESPECIALES Y CONDICIONES DE TRABAJO EN LOS SUPUESTOS DE MATERNIDAD. La mujer trabajadora tendr derecho por maternidad a una licencia por gestacin y alumbramiento de ciento diecinueve das. Igualmente el hombre tendr derecho a tres das con motivo del nacimiento de un hijo. Si ambos trabajasen en el Ayuntamiento, este tiempo podrn repartirlo opcionalmente, sin sobrepasar en ningn caso los ciento diecinueve das. Al perodo de una hora diaria de reduccin para la lactancia de hijos menores de nueve meses, que podr disfrutar en dos perodos de treinta minutos, o al comienzo o finalizacin de la jornada, quedando la opcin a decisin de la trabajadora sin merma de sus retribuciones. Este derecho se har extensible al padre, siempre que lo solicite y no haga uso de l la madre.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "HISPANAGUA, SOCIEDAD ANONIMA"

Durante la lactancia de un hijo menor de doce meses, las trabajado las tendrn derecho a ausentarse del trabajo durante una hora diaria o bien, a voluntad de la interesada y con la misma finalidad, a la reduccin de media hora diaria al comienzo y final de la jornada normal de trabajo. Este derecho podr ser ejercido por el padre, si demuestra que no es utilizado por la madre. Permiso para la realizacin de exmenes prenatales y tcnicas de preparacin al parto.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "ASOCIACIN

RESPUESTA SOCIAL SIGLO XXI"

ART. 17. PERMISOS DE CARCTER EXCEPCIONAL.

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CAUSAS: a) Fuerza mayor. b) Enfermedad accidente muy grave de familiares o personas que convivan con el trabajador y que exijan una atencin que no pueda prestar otra persona o institucin, atendiendo a las circunstancias personales, familiares y econmicas del trabajador y las previsibles soluciones al caso, incluida la ayuda y aportacin que la empresa pudiera ofrecer dentro de sus recursos. Duracin: hasta quince das como mximo en funcin de la gravedad de la situacin. o enfermedad en cada caso, oda la representacin de los trabajadores. Remuneracin: el 100 por 100 del salario real durante toda la duracin del permiso excepcional.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "ARCELOR

CORRUGADOS GETAFE, SOCIEDAD LIMITADA"

Por el tiempo necesario, con un mximo de cuarenta horas/ao, en los casos de consulta mdica general o especialistas, cuando coincida el horario de trabajo y se prescriba dicha consulta al especialista por el facultativo de medicina general, debiendo presentar previamente a la empresa el volante justificativo de dicha prescripcin mdica, siempre que dicho volante sea preceptivo, y con posterior justificacin de asistencia a la consulta. Con iguales requisitos que en el prrafo anterior se podrn dedicar las necesarias para acompaar a hijos o cnyuge a consultas mdicas.

Asuntos familiares CONVENIOS COLECTIVOS DE LA EMPRESA "INFOBOLSA,

SOCIEDAD ANNIMA"

El personal podr solicitar por motivos familiares suficientes, permisos breves de cinco das, como mximo dentro del ao, y sin prdida de retribucin.

Permisos no retribuidos CONVENIO COLECTIVO PARA LA RECOGIDA DE BASURAS Y

LIMPIEZA VIARIA DE MECO (MADRID)

ARTCULO 16. LICENCIAS Y PERMISOS. La empresa, siempre que las necesidades del servicio lo permitan, deber conceder hasta quince das no retribuidos al ao a todos los trabajadores que lo soliciten por cuestiones familiares, sociales, de estudio, etctera; asimismo, en situaciones especiales, este plazo se podr ampliar a treinta das.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "FOTOFILM MADRID, SOCIEDAD ANNIMA"


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En los casos de enfermedad grave del cnyuge o parientes en primer grado de consanguinidad, el trabajador podr solicitar permiso sin retribucin por perodos semanales prorrogables y hasta un mximo de una mensualidad.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "CASTELLANA DE

SERVICIOS, SOCIEDAD ANNIMA

ART. 14. LICENCIAS Y PERMISOS. La empresa conceder hasta quince das no retribuidos al ao a todos los trabajadores que lo soliciten por cuestiones familiares, sociales, de estudio, etctera. Asimismo, en situaciones especiales, este plazo se podr ampliar a un mximo de treinta das.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "COOPER-STANDARD AUTOMOTIVE ESPAA, SOCIEDAD ANNIMA"

Permisos especiales: Por enfermedad: a peticin del trabajador y por razones de enfermedad grave de un familiar hasta segundo grado, la empresa conceder permiso especial a estudiar en cada caso, bien en jornada reducida o completa. Este permiso no ser retribuido.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "CESPA INGENIERA

URBANA, SOCIEDAD ANNIMA" (RECOGIDA DE BASURAS Y LIMPIEZA VIARIA DE VILLANUEVA DE LA CAADA)

ART. 13. LICENCIAS Y PERMISOS La empresa, siempre que las necesidades del servicio lo permitan, deber conceder hasta quince das no retribuidos al ao a todos los trabajadores que lo soliciten por cuestiones familiares, sociales, de estudio, etctera. Asimismo, en situaciones especiales este plazo se podr ampliar a treinta das.


SOCIEDAD ANNIMA"

b) La trabajadora que habiendo dado a luz y agotado el perodo ordinario de baja por maternidad, regulado en el apartado a del artculo 48 del Estatuto de los Trabajadores, podr disfrutar de una licencia sin sueldo ni otra percepcin econmica, con reserva del puesto de trabajo por un perodo mximo de tres meses, en aquellos supuestos de enfermedad grave acreditada del recin nacido. c) El trabajador en que concurra la circunstancia anterior de enfermedad grave del recin nacido, cnyuge e hijos que con l convivan, tendr el mismo derecho que se regula en el prrafo anterior para la mujer trabajadora.

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Reducciones de jornada por guarda legal de menores, personas discapacitadas y cuidado de familiares CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "COMERCIAL DE

PRENSA SIGLO XXI: SOCIEDAD ANNIMA"

REDUCCIN DE JORNADA POR GUARDA LEGAL. Quien por razones de guarda legal tenga a su cuidado directo a algn menor de seis aos, o algn disminuido fsico o psquico que no desempee otra actividad retributiva, tendr derecho a una reduccin de la jornada de trabajo, con la disminucin proporcional del salario entre, al menos, un tercio y un mximo de la mitad de la duracin de aqulla. El horario de disfrute resultante de la reduccin arriba indicada lo fijar el trabajador en base a las necesidades que surjan de: la guarda legal de los menores, y se disfrutar ininterrumpidamente al principio o al final de la jornada. Jornada intensiva por guarda legal. Las trabajadoras que no ocupen jefatura de departamento, tendrn derecho a la aplicacin de jornada intensiva por guarda legal de un hijo menor de cuatro aos.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "EFFICO IBERIA, SA SU

En las celebraciones de carcter familiar extraordinario, el personal de turnos, avisando con una antelacin de quince das, podr disfrutar de hasta una jornada de permiso siendo sustituido por otro compaero...


SOCIEDAD ANNIMA"

Reduccin de jornada por guarda legal: quien por razones de guarda legal tenga a su cuidado directo algn menor de seis aos o a un disminuido fsico o psquico que no desempee otra actividad retribuida, tendr derecho a una reduccin de la jornada de trabajo, con la disminucin proporcional del salario entre al menos, un tercio y un mximo de la mitad de la duracin de aquella. El horario de disfrute resultante de la reduccin arriba mencionada lo fijar el trabajador en base a las necesidades que surjan de la guarda legal de los menores.

Excedencias por cuidado de hijos y familiares CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "LA COCINERA

ALIMENTACIN, SOCIEDAD ANNIMA"

Excedencia especial para cuidado de familiares. Se conferir una excedencia por un perodo de dos aos, con reserva de puesto de trabajo, para el supuesto de que el trabajador tuviera que cuidar a familiares de primer grado por enfermedad


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grave. La excedencia se considerar vencida y, por tanto, con derecho a la reincorporacin inmediata, en caso de alta o fallecimiento del familiar enfermo.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "NESTL ESPAA, SOCIEDAD ANNIMA"

Excedencia especial para cuidado de familiares. Se conferir una excedencia por un perodo de dos aos, con reserva de puesto de trabajo, para el supuesto de que el trabajador tuviera que cuidar a familiares de primer grado por enfermedad grave.


SOCIEDAD ANNIMA"

ART. 36. CONCILIACIN DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL. Excedencia por maternidad: los trabajadores tendrn derecho a un perodo de excedencia no superior a cinco aos, para atender al cuidado de cada hijo, cuando lo sea tanto por naturaleza como por adopcin. Los sucesivos hijos darn derecho a un nuevo perodo de excedencia que podr fin al que se vena disfrutando. Cuando el padre y la madre trabajen, slo uno de ellos podr ejercitar este derecho.

Medidas sociales de proteccin a la familia CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "HISPANAGUA,

SOCIEDAD ANNIMA"

ART. 50. AYUDA A HIJOS DISMINUIDOS FSICOS Y PSQUICOS. Los trabajadores fijos de plantilla, o temporales con ms de un ao de servidos prestados interrumpidos, que tuvieran hijos disminuidos fsicos o psquicos recibirn una ayuda de la empresa consistente en el 50 por 100 de los gastos del centro especial de enseanza que se ocupe de su educacin o del centro de rehabilitacin o asistencia mdica, en la Comunidad de Madrid o en cualquier punto del territorio nacional, siempre y cuando se demuestre que no es posible recibir la asistencia o rehabilitacin en centros de la Comunidad, y en tanto en cuanto el Estado o las Comunidades Autnomas no se hagan cargo de tales centros.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "EMPRESA MUNICIPAL

CAMPO DE LAS NACIONES, SOCIEDAD ANNIMA"

ART. 36. AYUDA ASISTENCIAL Los trabajadores de la empresa tendrn derecho a una cantidad mxima de 700 euros brutos anuales por unidad familiar durante el ao 2004, como ayuda

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asistencial para atender gastos de gafas, prtesis dentales, ortodoncias, tratamientos de desintoxicacin, fisioterapia, otras prtesis, ayuda para libros y estudios no vinculados al desarrollo especficamente profesional.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "COMERCIAL DE

PRENSA SIGLO XXI, SOCIEDAD ANNIMA"

ART. 16. PREMIO DE NATALIDAD/ADOPCIN Y PERMISOS RETRIBUIDOS. La empresa abonar el 100 por 100 del salario real mensual por el nacimiento de cada hijo o adopcin legal. Si trabajan los dos progenitores en la empresa ambos cobrarn el 100 por 100 del salario real mensual. Esta prestacin se cobrar ntegra cuando cualquiera de los padres tenga un ao de antigedad en la empresa y en los dems casos la parte proporcional que le corresponda.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "PANRICO, SOCIEDAD

ANNIMA" (CENTRO DE PARACUELLOS DEL JARAMA, FBRICA)

Octava. Ayuda escolar y guardera para hijos de empleados. La empresa establece una ayuda escolar para hijos de empleados que deber ser solicitada por stos de acuerdo a la poltica establecida y publicada cada ao.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "HISPANAGUA,

SOCIEDAD ANNIMA"

Art. 53. Maternidad. En caso de maternidad, la trabajadora tendr derecho desde el primer da de baja a la percepcin de una cantidad que complementar4 en su caso, la prestacin reglamentaria de la Seguridad Social y que se evaluar en la cuanta necesaria para cubrir el 100 por 100 del sueldo base, la antigedad por trienios, la antigedad consolidada, el complemento de destino y el complemento personal.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "SEMPSA JOYERA

PLATERA, SOCIEDAD ANNIMA"

ART. 14. PREMIO ESTMULO AL ESTUDIO. Los hijos de los trabajadores, menores de dieciocho aos, que realicen estudios de primero de Primaria en adelante obtengan en la evaluacin final de junio aprobado en todas las asignaturas (hasta quinto de Primaria) o una calificacin media de bien (de sexto de Primaria en adelante) tendrn derecho al premio de estudios de 111,96 euros.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "LNEAS MARTIMAS ESPAOLAS, SOCIEDAD ANNIMA" (PERSONAL DE TIERRA DE MADRID)


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ART. 24. PREMIO DE NUPCIALIDAD Todos los trabajadores fijos percibirn como premio de nupcialidad, por una nica vez, la cantidad bruta de 900 euros.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "MECANISMOS PARA

AUTOMOCIN, SOCIEDAD ANNIMA"

ART. 53. AYUDA FAMILIA NUMEROSA. Todo trabajador que sea titular de familia numerosa, percibir la cantidad de 49,04 euros mensuales. Para reconocer dicha prestacin ser necesario que el trabajador acredite poseer el "ttulo de familia numerosa" en vigor. Aquellos casos que pasen a formar dicha situacin de familia numerosa, sin haberlo sido anteriormente se les abonar en el momento que acredit dicho "ttulo de familia numerosa, si bien se les abonarn los atrasos correspondientes, a contar desde el mes siguiente que produjo el hecho, o sea nacimiento del hijo o hijos.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "SOLDADURAS DE

PLATA INDUSTRIAL, SOCIEDAD ANNIMA"

ART. 12. AYUDA DE ESTUDIOS Los trabajadores con hijos menores de dieciocho aos en la fecha oficial del comienzo del curso, que realicen estudios reconocidos, percibirn una ayuda escolar en el mes de octubre segn la siguiente escala: GRUPO EUROS 1. Guarderas y preescolar 200,07 2. 1. a 5. de Primaria 278,06 3. De 6. de Primaria a 2. de ESO, BUP, PP y 3. de ESO a COU 337,80 4. Otros estudios 259,85 5. Estudios especiales 763,11 La ayuda de estudios ser incompatible con cualquier otra ayuda oficial o particular que se perciba por el mismo concepto. ART. 13. PREMIO ESTMULO AL ESTUDIO. Los hijos de los trabajadores, menores de dieciocho aos, que realicen estudios de primero de Primaria en adelante, y obtengan en la evaluacin del mes de junio una calificacin de PA (hasta quinto de Primaria) o una calificacin media de bien (de sexto de Primaria en adelante), tendrn derecho al premio de estudios de 112,39 euros.

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CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "SEROMAL, SOCIEDAD ANNIMA"

Ayuda material escolar: a partir del curso 2004-2005 se establece una bolsa de 6.000 euros con cargo al fondo de accin social; esta ayuda para material escolar se podr solicitar para trabajadores/as e hijos/as, y ser del 60 por 100 del coste de los libros de texto desde Enseanza Infantil a Formacin Profesional de grado medio y Bachillerato, pudindose solicitar slo una vez por persona, entre el 15 de septiembre y 15 de octubre de cada ao, acompaando la factura. Si el coste de las solicitudes recibidas en fecha fuese superior a la cantidad destinada, se repartir el total de la bolsa proporcionalmente.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "SEROMAL, SOCIEDAD

ANNIMA"

ART. 33. GUARDERA. El presente artculo solamente ser aplicable a los trabajadores que se encuentren en la actualidad percibiendo esta subvencin (que se recogen en el Anexo 4) y hasta que el hijo a su cargo, por el que percibe este concepto, curse primero de primaria; en el caso de que el nio en ese momento sea menor de seis aos, se le subvencionar hasta que finalice el curso antes mencionado. Dicha subvencin no afectar a actividades extraescolares. Las subvenciones irn destinadas a cubrir las peticiones de los trabajadores, para centros pblicos, debidamente acreditado. Si no existiera oferta suficiente de servicios pblicos se estudiar la concesin de la ayuda solicitada. Los trabajadores que en la actualidad no tienen solicitada esta subvencin, as como los de nueva contratacin, no les ser de aplicacin este artculo, por lo que no podrn solicitarlo. Sern subvencionados en el coste de dicho servicio hasta un mximo de: Por un hijo: 97 euros/mes. Por dos hijos: 171 euros/mes. Por tres o ms hijos: 211 euros/mes. Para los aos 2005, 2006 y 2007 las cantidades se incrementarn a razn de lo establecido en el artculo 7.

CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "DISTRIMADRID, SOCIEDAD ANNIMA"

Premio por natalidad: la empresa abonar una mensualidad de salario real por el nacimiento o adopcin de cada hijo Si trabajan ambos cnyuges en la empresa, el derecho a esta prestacin slo podr ser acreditado, a su eleccin, por uno de ellos. Para percibir esta prestacin ntegra deber tener, cualquiera de los cnyuges, un ao d

mód 6 - medidad viables en la empresa para mejorar la vida laboral y personal de los...

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