DOMINGO 22 DE DICIEMBRE DE 2019 ⎪⎪ ECONOMÍA Y NEGOCIOS DOMINGOB 4

iajar, estudiar, los ami-gos, el medio ambientey ganar dinero están en-tre las preocupacionesde los centennials y mi-llennials de familias em-presariales chilenas. Al

menos así queda de manifiesto en un estudiorealizado por el Centro de Familias Empre-sarias del ESE Business School de la Univer-sidad de los Andes, que reveló qué piensan yen qué creen las nuevas generaciones de lasfamilias empresarias, comparándolas consus pares de mayor edad.

Hay divergencias sobre qué es un millen-nial y centennial o generaciones Z e Y, pero eneste estudio los clasificaron como aquellaspersonas que tienen actualmente menos de39 años. La generación X son todos aquellosentre 40 y 54 años, y los baby boomers y clási-cos, aquellos de más de 55 años.

¿Qué responden? De los 155 millennials ycentennials consultados, un 65,7% participaactualmente en el proyecto familiar, otro25,7% no participa hoy, pero sí tiene inten-ciones de hacerlo en el futuro, y a otro 8,6%no le interesa. En la generación X, los que noparticipan suman 8,2% y los que no piensanhacerlo, solo un 2,4%.

De los que no participan, los millennials ycentennials adujeron como razones el que suproyecto de vida está fuera de la empresa fa-miliar (18,8%), o porque están estudiando(16,7%). Los de la generación X explicaronque no están porque son muchos en la fami-lia y no hay espacio para participar (44,4%),o porque “no hay instancia de participa-ción”. Estos últimos dos motivos tambiénestán presentes en los más jóvenes: 16,7% di-jo que no participa porque son muchos en lafamilia y otro 14,6%, porque no hay instan-cias.

Además, el principal rol que hoy cumplenlos millennials en las empresas es el de ser ac-cionista minoritario, gerente de una unidadde negocio o ser parte del consejo de familia.Por su parte, la mayoría de los X son directo-res o gerentes generales. Los baby boomers, entanto, son accionistas mayoritarios, directo-res o gerentes generales. Y cuando les pre-guntaron qué cargo les gustaría tener en cin-co años, solo un tercio de los más jóvenes di-jeron que directores (34,4%), mientras quelos de la generación X aspiran mucho más adicho cargo (59%).

Otro dato revelador que arroja la encuestaes que, al consultarles por los temas contin-gentes que más les preocupan, los jóvenespriorizan el cambio climático, muy por so-bre el crecimiento económico del país(29,7% versus 14,8%, respectivamente). A lainversa, la generación X prioriza el creci-miento mucho más que el cambio climático(28,3% versus 15%, respectivamente). Y soloel 11% de los baby boomers ubica como prime-ra preocupación el cambio climático (ver in-fografía).

Líderes de la familia quierenentender a los millennials

La principal preocupación para llevar acabo el estudio, realizado por Jon Martínez,director del Centro de Familias Empresariasy la investigadora Carolina von Hausen, fueque los líderes de las familias quieren enten-der mejor a las nuevas generaciones paramotivarlas e incorporarlas al negocio. Por lomismo, en noviembre entregaron los resul-tados de esta investigación en un evento rea-lizado por LarrainVial para sus clientes.

Al preguntarles qué es lo más importantepara sus vidas, todos coincidieron en la fa-milia, pero los millennials apuntaron tam-bién, entre las prioridades, a la salud y la vi-da saludable, los amigos, tener tiempo libre,el cuidado del medio ambiente. Ganar dine-ro también aparece en el grupo de importan-tes. La generación X destaca la importanciaque le dan a la empresa familiar y a los estu-

13,6% dijo que “yo me veo como parte de mifamilia, me siento identificado con las perso-nas, la historia y los valores de mi familia,pero no con la empresa familiar”.

“Tiene sus dificultades agregar nuevasideas a negocios que llevan muchos añoshaciéndose igual, pero vale la pena, por-que siempre hay grupos al interior intere-sados en enfrentar el cambio”, dice Nico-lás Sutil. “Muchos de los de mi generacióntienen esta misma ‘parada’, pero están es-perando que otro lo haga por ellos, no seatreven a dar el primer paso. Y hay queatreverse”, apunta.

“La empresas familiares, y en especial lasque han logrado desarrollar una cultura devanguardia, llevan en su ADN un sello muynítido y las nuevas generaciones, mejor quenadie, pueden ser capaces de combinar esaidentidad, con los desafíos de los cambiosactuales, esos que surgen de las ventajascompetitivas que una compañía familiar en-trega y de la necesidad permanente de inno-var, de ir un paso más allá, de estar a la van-guardia para cumplir con la empresa, losclientes y la sociedad”, resume Ilan Sener-man (27), director de Sencorp, el grupo in-mobiliario de la familia Senerman, y quienes la tercera generación en participar en laempresa familiar.

temas de sustentabilidad, género, desigual-dad”, dice Binimelis.

“Lo que más preguntan las generacionesmayores es sobre qué está pasando en elmundo, quieren entender los cambios y có-mo leerlos”, agrega.

Nicolás Sutil (32), quien se desempeña co-mo presidente de la Viña Sutil y director deAgrícola Sutil, también se enfoca en los te-mas de sustentabilidad. “En el grupo Sutil lasustentabilidad siempre ha sido importante,porque trabajamos materias primas de la tie-rra, pero yo estoy trabajando en equipo parahacer más visible e importante esa área”, di-ce, quien antes trabajó en la marca Patagoniapor siete años y llegó a ser country managerde la firma en Chile.

“Los millennials tenemos un rol importan-te, porque estamos en primera línea viendolos cambios del mundo, y es nuestra respon-sabilidad traspasar conocimientos a la em-presa familiar y no llevarlos a un proyectopersonal”, agrega Sutil.

De hecho, según la encuesta del Centro deFamilias Empresarias, cuando les preguntana los millennials sobre cómo se ven a ellosmismos, un 17% dijo que se siente identifica-do con la familia, pero “me veo como un em-presario o emprendedor independiente,aparte de la familia”, mientras que otro

dios. Los baby boomers resaltan la innova-ción, las tecnologías de la comunicación, elemprendimiento, la religión y la política.

El hecho de que a los mayores les importemás la innovación y las tecnologías que a losmillennials, llamó la atención a los autoresdel estudio. “Pensamos que esto se debe aque las generaciones más jóvenes son nati-vos digitales, han incorporado desde su tem-prana infancia las tecnologías a su vida coti-diana, por lo que no las problematizan. Losmayores, en cambio, han debido aprender ausarlas en el camino, muchas veces ya deadultos, lo que ha significado un esfuerzo deadaptación a una nueva forma de hacer”, ex-plica Carolina von Hausen.

Nicolás Sutil: “Hay que atreverse”“No es tan fácil convencer a las generacio-

nes mayores de hacer cambios en los nego-cios en la forma en que los vienen haciendodesde siempre”, dice Ignacio Binimelis (37años), actual director ejecutivo de LDG In-versiones, el family office de los Binimelis Ya-coni, una de las ramas del grupo Yaconi-Santa Cruz. “Los aportes de las nuevas gene-raciones tienen que ver con una mayor capa-cidad para entender las cosas que están pa-sando hoy en el mundo. Además, somosmás flexibles y tenemos súper presentes los

MILLENNIALS DE FAMILIAS EMPRESARIAS: 9% nopretende participar en la empresa y principal inquietudes el cambio climático, por sobre el crecimiento

Estudio realizado por el Centro de Familias Empresarias del ESE Business School de la Universidad de los Andes

Las nuevas generaciones muestran varias diferencias en gustos y el rol que buscan desempeñar a nivel empresarial, respecto de las generaciones másadultas, según la investigación. Por ejemplo, solo un tercio dice que le gustaría estar en el directorio en cinco años más. Aquí, Nicolás Sutil, IgnacioBinimelis e Ilan Senerman cuentan sus experiencias. • NICOLÁS DURANTE.

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