Presentacin de PowerPoint

Lpez Herrera, LuceroPrez Enriquez, YaddirCalle Garca, GiulianaRosa Alejo, EdsonSalazar Avendao, BrayanCancho Ancco, Gris

Baby boomersEs un trmino utilizado para describir personas que nacieron enpases anglosajones entre el ao 1946 y de 1965 . Luego de laSegunda Guerra Mundial, pases como Canad, Nueva Zelanda, Estados Unidos y Australia experimentaron un inusual crecimiento en las tasas de natalidad, fenmeno que se denominbaby boom.

Existen 5 tipos de GeneracionesBaby Boomers: entre 1946 1965Generacin X: entre 1966 1979Generacin Y o Eco boomers: entre 1980 1993Generacin Z o Digital: entre 1994 2004Generacin ???: 2005 en adelante

Los baby boomers para esta poca, comienzan a llegar a la tercera edad, momento en el cual supuestamente dejan de ser activos para el mercadoque hasta ahora est definida por la disminucin de ingresos y aumento en los gastos mdicos. Sin embargo, se dice que esta generacinno dejar de sorprendery seguir rompiendo paradigmas puesto que est en su naturaleza.

Principal fuerza econmica, poltica y social

El asesinato deJohn F. Kennedy,Robert KennedyyMartin Luther King. Disturbios polticos .Llegada a laLuna .Movimiento por los derechos civiles, movimientoecologista, movimiento feminista.Guerra fra.

Dejan huellaHaber hechotodo esto no es mucho para los Baby boomers, por lo cual han decidido dejar unahuella indelebleen sus hijos por ser eco de ellos mismos y que en este momento son el mercado ms atractivo por tratarse de una poblacin numerosa e invertir dinero en cualquier cosa que ellos deseen.

Principales representantes de los baby boomersSteve Jobs (1955 - 2011 )Bill Gates (1955)

CaractersticasNacidos despus de la segunda guerra mundial(1946) y los 1964.Trabajadores de edad con experiencia y conocimiento necesarios.Disciplina y orden Respeto a los dems.Trabajo y perseverancia.Se involucran en el trabajo.

*El 56% se conecta para entrar a redes sociales.*Ms del 80% son independientes .

CaractersticasEstabilidad laboral.Son reacios al cambio.Prefieren las organizaciones jerrquicas.Optimistas.Serios por respeto a la autoridad.Ingresos altos porque ostenta altos cargos.*Ipsos Per realiz un estudio que revel que el 51% de ellos sostiene econmicamente a su hogar. Adems, el 54% es ama de casa, es decir, decide la adquisicin de alimentos y productos bsicos. Diario Gestin. mayo,2015.

Valor y ticaPor qu este grupo generacional lleva este nombre?Cmo se motivan los Baby Boomers:Trate acercamientos personales Yo necesito que hagas esto por m.Recompense sus largas horas de trabajo y su comportamiento ticoOtorgue incentivos que le brinden cierto estatus como: viajes en primera clase, un carro de la compaa, cuenta para gastos de viajes.

Valores y tica

OptimismoOrientados a trabajo en equipoRecompensas personalesSalud y BienestarCrecimiento personalQuiere tenerlo todoOposicin a los valores tradicionalesLa paz (hippies).

El xito: cantidad de ingresos materialesLibertad sexual (anticonceptivos).

Status por consumo de bienesEducacin como medio de progreso. Tener una profesin.

Productividad ser productivo.

347910818765211Personalidad- Optimista- Idealista- ConducidoFortalezasde Liderazgo- Estilo participativo- Liderazgo con corazn- Experiencia PolticaDesafosde Liderazgo- Dominio de habilidadesde liderazgo- Trato directo conconflicto- Prctica lo que dice

Clavesde Motivacin- Reconocer su experienciay contribucin- Proporcione oportunidadesde volverLos boomers comparten una mentalidad de vivir para trabajar pero tambin creen firmemente en el individualismo. El reconocimiento, la integridad y la seguridad laboral son importantes para ellos. Ninguna generacin anterior ha experimentado semejantes cambios dramticos en las oportunidades educativas, econmicas y sociales.

Los desafos a los que los Baby Boomers pueden tener que enfrentarse generalmente estn relacionados con las nuevas tecnologas de la informacin.Se los describe como arduos trabajadores, competitivos y motivados por la posicin y el prestigio.

BABY BOOMERS: ESTILOS DE LIDERAZGOEl liderazgo es el proceso de persuasin o de ejemplo por medio del que un individuo (o equipo de liderazgo) induce a un grupo a alcanzar objetivos planteados por el lder o compartidos por el lder y sus seguidores John GardnerDemocrticosOrientados a los resultadosSu prioridad es lograr el trabajo asignado, con procedimientos previamente estructurados, analizados y asigna funciones para su ejecucin. Son tradicionales, sin embargo tambin escuchan y aceptan ideas que aporten o den valor a la empresa.TradicionalesLideran las empresas basndose en procedimientos tradicionales y especficos, sin embargo se adaptan a nuevos procesos que faciliten su desarrollo

Trabajo en equipoEs consiente que el xito de la empresa no solo depender de l sino tambin de todos en conjunto, por lo que el trabajo en equipo es parte de su estilo de liderazgo.OptimistasCompetitivosSon muy confiados con sus conocimientos intelectuales as como tambin en su experiencia al momento de tomar decisiones.Se enfocan en su crecimiento y desarrollo como profesionales, su vida laboral es muy importante, ya que buscan reconocimiento y buenas posiciones laborales.Steve Jobs (APPLE)

Gestin de los baby boomersJeffrey Robert Immelt (General Electric)

Steve jobsEscucha de opiniones: Steve Jobs realiza sesiones trimestrales donde cada integrante de su equipo debe exponer los problemas y avances que ha tenidoen el desarrollode algn proyecto.

Fuera conformidad: Otro rasgo del creador deliPades su obsesin por los detalles y es "cero tolerante con la mediocridad"

Vender sueos: Steve Jobs promueve una cultura de tomar riesgos; "Una vez que l deje la presidencia de Apple, si el equipo es capaz de tener esas msticas APPLE seguirn creciendo.

Jeffrey Robert Immelt La importancia de la alineacin y la gestin del tiempo. Liderar, segn Immelt, no tiene muchos secretos, se trata de atender a las variables fundamentales: fijar las prioridades, medir los resultados y recompensarlos.Dirige fijando lmites, pero con libertad entre medias de ellos. Compromiso, pasin, confianza y trabajo en equipo, esos son los lmites que permiten una amplia libertad en la forma en la que se deben cumplir los objetivos. Pero nadie debe saltarse esos lmites por ningn motivo.Deja algunas cosas por decir. Es importante dejar un margen de libertad a los miembros del equipo para que lleguen a una respuesta de la pregunta que se plantea aunque t ya tengas en la cabeza tu propia respuesta, en muchos casos es mejor utilizar la escucha activa.

La importancia de los baby boommers en la organizacinAgregaron valor a las empresas de su ingreso al mundo laboral, por lo que ellos tienen muy definida la visin de tal y saben cmo llegar a ello, saben manejar situaciones de crisis mediante enfoques amplios de solucin.Debido a que la mayora trabaja actualmente en la misma empresa cuando inici su vida laboral, valoran mucho la organizacin, en trminos coloquiales Tienen la camiseta bien puesta.