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Gerentes socialmente responsables Venezuela, Octubre de 2011

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Lideres empresariales

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Gerentes socialmente  responsables

Venezuela, Octubre de 2011

Contenido 

1. ¿Las Empresas deben ser socialmente responsables?1.1   Responsabilidad   Social   Empresarial:   ¿Expresión   del   cambio  

organizacional?

2. Retos para la gerencia

3. La cultura organizacional: una herramienta exitosa para las empresas3.1 Los Nuevos Enfoques Organizativos:3.2Las Estructuras Organizativas para la Innovación:

4. El Empowerment como proceso estratégico dentro de la organización4.1 El Empowerment:

4.2Factores que intervienen en el cambio

4.3Coaching Gerencial y efectivo:

4.4La organización del futuro dentro de la aldea global:

4.5Uso intensivo de las tecnologías de información y comunicación: 

5. Las Herramientas Webs

6. La Gerencia Ambiental. ¿Una Solución?

7. ¿Cómo hacer algo para mejorar el medio ambiente?

8. El Calentamiento Global y sus consecuencias

9. Las plantas medicinales: una cura natural para nuestra salud9.1 La Manzanilla9.2 El Llantén 9.3 La Guanábana

¿Las Empresas deben ser socialmente responsables?

Partiendo de varias lecturas sobre Responsabilidad Social Empresarial, se puede definir

como un departamento que debe existir en toda organización, ya que se encarga de

contribuir al desarrollo humano sostenible, a través del compromiso y la confianza de la

empresa hacia sus empleados y las familias de éstos, hacia la sociedad en general y hacia la

comunidad local, en pos de mejorar el capital social y la calidad de vida de toda la

comunidad.

Para Nieto y Fernández (2004), destaca elementos teóricos para definir la RSE, y expresa

“que la misma engloba todas las decisiones empresariales que son adoptadas por razones

que a primera vista se encuentran más allá de los intereses económicos y técnicos de la

empresa”.

La Ética dentro de la Empresa: “La ética remite al

ámbito de los valores, creencias y concepciones que

guían nuestra conducta, y que orientan las

decisiones conscientes del ser humano”. Es

importante destacar que toda organización debe

tener la misión, visión y objetivos definidos, porque

depende de los valores que ésta demuestre para ser

competitiva en el mercado.

Investigando sobre los componentes de una ética empresarial, nos encontramos con los

siguientes:

1. Vivir de acuerdo con los cinco valores fundamentales.

2. Una cultura organizacional con valores comunes para sus miembros.

3. Luchar por alcanzar la satisfacción de todos los agentes involucrados en la empresa:

accionistas, directivos, empleados, proveedores y clientes.

4. Asumir la responsabilidad social de sus actuaciones.

5. Pesa más el contrato moral entre la empresa y sus integrantes y asociados que el mero

contrato legal.

Al cumplir con los componentes antes mencionados, la ética suele mejorar el funcionamiento

de la empresa mediante varias vías:

1. Reduce los conflictos de los miembros que la forman.

2. Mejora la imagen exterior de sí misma.

3. Supone un componente esencial del concepto de "calidad total", tan importante hoy día.

El término Responsabilidad Social Empresarial resalta precisamente el papel de la empresa

en un contexto social, en el cual se han redistribuido los ejes de poder, de relaciones y

necesidades, en el juego político, en la dinámica del Estado, y en la actuación de la sociedad

civil organizada en la esfera pública.

Responsabilidad Social Empresarial: ¿Expresión del cambio organizacional?

“La RSE no rendirá sus frutos con un Estado débil, burocratizado e ingobernable, ni con

gobiernos y dirigentes políticos que no entiendan la importancia de la concertación, el

consenso y la conformación de alianzas sinérgicas con la empresa y la sociedad civil”; al

contrario, se recomienda diseñar estructuras organizativas y crear organizaciones acordes a

las exigencias locales y globales.

Un ejemplo de empresas venezolanas que aplica la

Responsabilidad Social dentro de la organización es

“Empresas Polar”; la misma creo lo que hoy día se

conoce como “Fundación Empresas Polar” que se

encarga de promover el desarrollo agrícola (maíz,

frutales, cacao), además, apoya los juegos

deportivos venezolanos y busca en la comunidad

una oportunidad para que ellos mismo armen su

propio negocio. Comunitario, esto con la finalidad de

ayudar a estos sectores a explotar las posibilidades

de ingresos que tienen a su alrededor.

La Responsabilidad Social Empresarial, deben

aplicarse en las empresas, ya que este aporte

ayudará a mejorar su imagen externa y de igual

modo contribuye con las comunidades. Es importante destacar que el término

Responsabilidad Social Empresarial resalta precisamente el papel de la empresa en un

contexto social, en el cual se han redistribuido los ejes de poder, de relaciones y

necesidades, en el juego político, en la dinámica del Estado, y en la actuación de la sociedad

civil organizada en la esfera pública. La responsabilidad, más que un tema empresarial, es

en primera instancia un asunto esencialmente ético.

Retos para la gerencia

Los cambios en el entorno y su impacto en los paradigmas que durante décadas han

orientado el trabajo de las empresas también influye en los enfoques gerenciales, que

surgieron y predominaron en condiciones que se han modificado sustancialmente.

Entre las tendencias y demandas que Kernan ha identificado “para la gerencia del Siglo XXI”

se encuentran las siguientes: transitar de la dimensión y escala, a la velocidad y capacidad

de reacción; de la autoridad formal y el control

desde arriba, al otorgamiento y desarrollo de

poder y facultades (empowerment); de la rigidez

en las organizaciones, a las organizaciones

flexibles y virtuales; del control por medio de

reglas y jerarquías, al control por medio de

visión y valores; del análisis racional y

cuantitativo, a la creatividad y la intuición; de la

necesidad de certeza, a la tolerancia a la

ambigüedad; de la independencia y autonomía de la empresa, a la interdependencia y

alianzas estratégicas; del enfoque organizacional interno, al enfoque en el medio competitivo;

de la ventaja competitiva, a la ventaja cooperativa, entre otros.

Diferentes especialistas también se refieren a las nuevas tendencias en las llamadas

“funciones directivas” (planificación, organización, mando y control). En la función de

planificación, las principales tendencias que se señalan son: el tránsito de la planeación

“clásica”, al enfoque de la estrategia; el análisis del “pasado al futuro”, buscando tendencias

anteriores, se sustituye por el análisis del futuro al presente, concibiendo diferentes

escenarios futuros y planes de contingencia (que hacer si…); del plan y la implementación

como procesos separados, a concebirlos como un proceso único, integrando ambas; de la

tecnología como factor estratégico, a los recursos humanos como el más estratégico; de la

focalización en la empresa, a considerar el entorno como punto de partida de cualquier

estrategia.

En la función de organización, las tendencias se mueven: de las estructuras jerárquicas a las

estructuras planas y flexibles; de los manuales y normas detalladas, como factores

reguladores, a la visión, los valores y la cultura, como los factores principales para la

integración del trabajo en las organizaciones; de la estabilidad, como elemento organizador,

al cambio y la innovación como factor de adaptación constante a las nuevas situaciones.

En la función de mando, las tendencias se mueven en las siguientes direcciones. De la

autoridad, como factor de disciplina, al liderazgo, como elemento movilizador; de “dirigir a los

hombres” a “dirigir con los hombres”; de los recursos humanos, como un “objeto” del proceso

de dirección, a considerarlo como un “sujeto” clave, participante; de la motivación, muchas

veces manipuladora, a la creación de un sentido de pertenencia; de la delegación, al

empowerment (facultar, dar poder, desarrollar).

En la función de control, se trabaja por moverse: de la autoridad, al autocontrol y

compromiso; de la orientación hacia los procesos (decirle

a cada cual “como” debe hacer las cosas), a los

resultados (concretar lo “que” debe lograr), resumiendo

que el jefe defina el “que” y el subordinado genere el

“como”; los valores, como instrumento de orientación del

comportamiento de los miembros de la organización, lo

que Quinn le llama “control de clan”.

En un plano más general, las tendencias sobre los retos

que tienen los gerentes para ser efectivos en las nuevas

condiciones, según diferentes especialistas, se mueven en las siguientes direcciones:

• De operar en un medio definido y de cierta estabilidad (hasta los años 70-80); a operar

en un medio poco definido y en constante cambio y movimiento. Aprender a gerenciar

la incertidumbre y la complejidad.

• De la disposición para realizar tareas concretas, de determinada reiteración; a la

habilidad para realizar actividades creando expectativas y motivación entre sus

seguidores.

• De la capacidad para el trabajo individual, a la capacidad para crear e integrar

equipos.

• De una formación técnica-específica, a una formación integral que le permita la

interpretación adecuada de los fenómenos y tendencias del entorno y anticiparse a

estas.

Entre las capacidades principales para gerenciar en un entorno turbulento se plantean:

flexibilidad y disposición para el cambio, asumir riesgos, innovación constante.

La cultura organizacional: una herramienta exitosa para  las empresas

En las empresas debe existir una cultura organizacional, tanto los gerentes como los

trabajadores no deben resistirse al cambio, porque de ello dependen el éxito de la empresa.

El gerente debe tener clara la misión, visión y los objetivos de la organización. Más allá de

ello, tener una visión corporativa la cual proporciona la dirección en la cual la empresa

debería desarrollar sus productos, negocios y tecnología, y clarifica el marco en el cual se

quiere actuar.

Mientras que la cultura organizativa orienta los pensamientos y las acciones de cada

empleado. Es importante comunicar a todos los miembros de la organización cual es

exactamente el sistema de valores de la empresa, especialmente en períodos de cambio.

Dentro de los modelos de estructuras

organizativas que favorecen de alguna u otra

manera el proceso innovador en las empresas se

encuentra:

Los   Nuevos   Enfoques   Organizativos:  Según

MORCILLO (1997), en el actual contexto, las

empresas deben exigir ciertas capacidades a su

estructura organizativa, exigencias estas que

pueden ser resumidas en 4 puntos, que son los

siguientes:

1) Flexibilidad: definen la flexibilidad de una organización como la habilidad de la misma

para responder a los cambios e incertidumbre del entorno, es decir, una estructura flexible

toma en consideración la naturaleza y los efectos de los factores internos y externos

2) Simplicidad: Con este término MORCILLO (1997) quiere hacer referencia a la tendencia

estratégica a aligerar estructuralmente las organizaciones.

3) Integración: La creación y actuación con filiales propias en el exterior es una opción

arriesgada y compleja que compromete mayores volúmenes de recursos y capacidad

organizativa para estar integrados bajo los mismos valores y filosofía corporativa.

4) Conocimiento: En la búsqueda de ventajas competitivas sostenibles a largo plazo, e

inmerso en la teoría de recursos y capacidades, la gestión del conocimiento ha sido, sin

duda, la corriente de pensamiento estratégico que con más fuerza ha irrumpido en los

últimos años.

Las Estructuras Organizativas para la Innovación:  las nuevas formas de organización,

llevan consigo una revolución cultural porque las personas deben aprender a vivir con el

cambio y perder su aversión por el riesgo.

Respecto a las tendencias organizacionales, Fayol ideaba la gestión “como un proceso de

planificar, organizar, ejecutar y controlar. El

mencionado autor sostenía que la administración

era una función universal que podía definirse en

término de varios procesos, los cuales podían ser

desarrollados por los administradores”.

De acuerdo a las lecturas, las organizaciones del

siglo XXI requerirán visiones, estrategias y

diseños, que las capaciten para contender con la

supercompetencia, los cambios profundos de la

tecnología y la revalorización de la fuerza de trabajo.

Es importante destacar que las organizaciones exitosas serán aquéllas que sean capaces de

reconocer y desarrollar sus propios valores basados en su capacidad de crear valor a través

de la creación del conocimiento y su expresión.

El Empowerment como proceso estratégico dentro de la  organización

En toda empresa es importante la elaboración de un plan de negocios ya que es un paso

esencial que debe tomar cualquier gerente o empresario prudente, independientemente de la

magnitud del negocio. Es decir, se debe -en primer lugar- definir y enfocar los objetivos de la

organización haciendo uso de las herramientas de información. Es importante que el gerente

tome en cuenta las opiniones de otras personas, en este caso, a los empleados, accionistas

y demás personas quienes estén día a día dentro de la empresa y sepan cuál es el

funcionamiento de la misma.

Para alcanzar el éxito empresarial, ahora con la

tecnología del siglo XXI; es importante comprender el

mercado y una buena manera de conocerlo es

comercializar varios productos como prueba e ir

evaluando si el producto o servicio es aceptado por los

clientes.

También se tiene que emplear un plan de mercadeo o mejor llamado "plan   de   marketing"; el mismo

consiste en recopilar los hechos tanto internos como

externos que reflejan la situación de la empresa. Este

plan proporciona una visión clara del objetivo final y de

lo que se quiere conseguir.

El Empowerment:"Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la

organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad, autoridad y compromiso

para servir mejor al cliente".

Factores que intervienen en el cambio

La mayoría de las veces son fuerzas externas que obligan ala organización cambie, como las

siguientes:

11 Competencia global acelerada

11 Clientes insatisfechos.

11 Poca rapidez en la innovación o introducción del producto.

11 Organizaciones mas planas y lineales.

11 Inercia y lucha burocrática.

11 tecnología que cambia rápidamente.

11 Cambio de valores en los empleados.

11 Estancamiento en la eficiencia o la productividad.

Coaching Gerencial y efectivo:es aquel caracterizado por el positivismo, confianza y rara

vez la corrección.

Funciones del Coach

Entre las principales tenemos: Liderazgo visionario inspiradorSeleccionador de talentosEntrenador de equiposAcompañamientos de vendedores en el campoConsulto del desempeño individual de los vendedoresMotivador y mentor de carreraGestor del trabajo en equipoEstratega innovador

La   organización   del   futuro   dentro   de   la   aldea  global:  las organizaciones del siglo XXI requerirán de

visiones, estrategias y diseños que les capaciten para

contender con la supercompetencia los cambios

profundo de la tecnología y la revalorización de la

fuerza de trabajo.

Uso intensivo de las tecnologías de información y  comunicación:  las empresas del siglo XXI deben

adaptarse a la administración por intermedio del web;

por lo que implica entre otras tareas: establecer

conexiones a través de una compleja red de conexiones externas, tales como socios,

proveedores.

Las Herramientas Webs

Partiendo del concepto que una herramienta es un elemento creado con la finalidad de

ayudar, facilitar, agilizar u optimizar cualquier actividad o proceso, podemos decir que su uso

mejora cualquier actividad. Esta teoría se puede aplicar desde procesos tecno-mecánicos

hasta procesos sociales, ya que una herramienta puede ser un elemento tangible o métodos

intangibles creados con la finalidad anteriormente explicada.

Enfoquémonos en un proceso social como la

educación, esta ha cambiado con el pasar de

los años, debido a los avances tecnológicos

que van de la mano con la enseñanza. Una de

las herramientas mayormente usada es el

internet, esta red posee enormes cantidades

de información que se puede consultar desde

cualquier parte del mundo, es rápida, fácil de

usar, y a muy bajo costo. Fue creada con la

finalidad de poseer una gran base de datos

donde se pudiese consultar rápidamente

cualquier tipo de información, así como intercambiar la misma mediante el proceso de subir y

bajar datos, permite la interacción de usuarios a distancia, siendo esta una gran ventaja.

Sin embargo su uso cambió, no solo fue una herramienta para consultar información e

interactuar, sino que se convirtió en entretenimiento, mediante programas creados para

saciar el ocio y tiempo libre de sus usuarios, surgieron las redes sociales, que son

comunidades virtuales en las cuales se puede compartir cantidades infinitas de datos, bien

sea información o simplemente documentos de entretenimiento. Adicionalmente el internet se

presta para conseguir documentos investigativos ya realizados, es decir existen usuarios que

no realizan sus propias monografías, trabajos o investigaciones, sino que solo se limitan a

descargar una ya realizada, siendo muy juzgable la honestidad de estos usuarios.

Teniendo en cuenta todo lo antes expuesto podemos concluir que, el Internet como

herramienta educacional puede ser útil dependiendo del enfoque que el usuario le de, y no

depende solamente de su creación. Un usuario honesto puede hacer del internet la mejor

herramienta de conocimiento existente actualmente.

La Gerencia Ambiental. ¿Una Solución?

Pocas personas se detienen a pensar en esta gran pregunta: ¿La Humanidad necesita

energía? Por supuesto, sin energía no hay redes eléctricas, ni transporte, ni cadena de frio,

ni servicios públicos, ni centros de salud, ni producción en masa, ni telecomunicaciones. Sin

energía no hay economía. Sin economía, no hay civilización. Sin civilización, la realidad de la

Humanidad puede tornarse medieval y precámbrica. No hay vuelta atrás. Es inviable regresar

a una civilización de baja tecnología, que sería absolutamente incapaz de alimentar una

población de seis mil millones de personas. Las necesidades energéticas de la Humanidad

difícilmente puedan cubrirse con las energías alternativas que hoy son de uso generalizado.

Esperemos que una innovación tecnológica nos encamine rápida y definitivamente hacia el

lado de las energías “verdes”. Pero por el momento, eso no pasa de ser una búsqueda.

Sin embargo, esta energía que hoy es

imprescindible, es obtenida a costa de

muchos procesos que contaminan el medio

ambiente natural, lo sobre explotan, y en

muchos casos lo destruyen de manera que

no se puede recuperar quizás en millones de

años. ¿Qué sucederá con el planeta si solo

se piensa en el hoy y en las necesidades

inmediatas y no se toma conciencia de las

repercusiones futuras de dichas acciones?

Indudablemente que los últimos estudios en

materia de Ambiente y ecología, han arrojado

resultados alarmantes: la Humanidad entera

se dirige hacia su propia destrucción. El afán

desmedido por la acumulación de riquezas

producto del modelo capitalista no deja

espacios para darle soluciones efectivas a la gran gama de problemas que el mismo ser

humano ha generado.

De consonancia con lo anterior, es menester abrir nuevos enfoques paradigmáticos que

encaminen una nueva praxis de las relaciones humanas dentro de esta gran casa como lo es

el planeta tierra. Surge, entonces lo que se conoce desde hace muy poco tiempo como la

Gerencia Ambiental, una alternativa a mediano plazo, que engloba liderazgos efectivos

enmarcados a ofrecer una asistencia a empresas privadas, organismos públicos, alcaldías y

gobernaciones, entre otras organizaciones responsables de la coordinación de actividades

técnicas, legales, de planificación, capacitación y supervisión, relacionada con la toma de

decisiones en el área ambiental. Incluye además la asesoría técnica, coordinación y

elaboración de planes y programas integrales de seguimiento y control, que se estén

ejecutando conformes a estudios de impacto ambiental y auditorías previos.

Muchas organizaciones y empresas enfocan sus esfuerzos a la generación de valor

económico presente y futuro para todos sus

inversionistas. Esta generación de valor económico se

sobre pone a la generación de valor natural; entendido

éste como el peso o importancia en términos de vida, que

se le debe dar a todos los elementos que conforman la

biomasa de lso diferentes ecosistemas y biomas

terrestres.

La tierra es el lugar que ofrece todo de forma libre y

gratuita, ¿Por qué mercantilizarlo todo? Es el modo de

vivir esta vida, los modos de producir e intercambiar los bienes y servicios los que se

contraponen a las leyes o principios que hacen posible la vida dentro del planeta.

Así también muchos científicos como Pedro Jiménez guerrero. Premio joven investigador

2011. “Toda esta falta de información que sufrimos todos se debe también a que los

científicos no hemos sido capaces de transmitir un mensaje sencillo y fácilmente

aprehensible por los ciudadanos.

El cambio climático está lleno de incertidumbres y precisamente la función del científico

climático es ayudar a reducirlas y explicarlas. Ha

habido una postura poco crítica respecto al cambio

climático por parte de la sociedad. Ha habido quien

lo ha aceptado como un dogma de fe y quien lo ha

rechazado también como un dogma de fe, sin

entrar a entender que es un proceso que la

comunidad científica ha demostrado que está en

marcha y que no es una cosa de futuro, ya la

estamos sufriendo, y los investigadores tenemos

que contribuir con nuestra ciencia a reducir esas incertidumbres. Los ciudadanos están un

poco desencantados tanto con los científicos como con los políticos porque durante un

tiempo el cambio climático se planteó como uno de los grandes problemas ambientales del

siglo XXI, pero ni unos ni otros han dado soluciones.”

De manera que la tarea no es fácil pero con la ayuda y el concierto de todos se pueden dar

pasos agigantados.

¿Cómo hacer algo para mejorar el medio ambiente?

El cuidado del medio ambiente debe implementarse en todos los aspectos cotidianos, siendo

una actividad que debemos por ejemplo, incorporar en nuestro propio barrio.

Primeramente es importante que se forme una conciencia ecológica entre todos los vecinos,

para que entiendan la importancia de toda actividad relacionada al cuidado del medio,

teniendo en cuenta que además estarán ofreciéndoles a sus hijos un sitio mucho menos

hostil para crecer.

Algunos consejos a tener en cuenta

Recicla y enseña a reciclar a los demás. Determinen una cochera en desuso como deposito

en el que los vecinos puedan llevar allí todos los cartones, botellas, vidrios y elementos

reciclables que ya no sirvan, así luego pueden ser destinados a las plantas de tratamiento

correspondientes.

Sean respetuosos con los horarios determinados por el

gobierno para sacar los residuos de los hogares, para

que no pase más tiempo del necesario en la vía pública,

donde niños y animales pueden tener contacto.

Pega carteles en los postes de luz donde se prohíba

arrojar basura al piso, papeles, comida, colillas de

cigarrillo, etc.. una excelente manera de enseñar a los

más pequeños y recordarle a los más grandes cómo

comportarse.

Alerta a tus vecinos sobre la importancia del ahorro

energético, aliéntalos a prender las luces de la casa lo

más tarde posible, a apagar todos aquellos artículos

eléctricos que no se usen en el momento, a prescindir de las bombillas de filamento y optar

por las de bajo consumo.

Si los niños del barrio asisten al mismo colegio una muy buena idea es organizar turnos en

los que una familiase haga cargo de llevarlos en su coche por semana, así estarán

compartiendo el mismo trayecto sin emitir los gases de varios vehículos a la atmósfera.

(http://www.ecologismo.com/2009/01/13/consejos-para-mejorar-el-medio-ambiente-en-tu-barrio/)

El Calentamiento Global y sus consecuencias

Nuestro planeta se está calentando: eso es una realidad. Los últimos diez años han sido los

más calurosos desde que se llevan registros, y los científicos han anunciado que en el futuro

serán aún más cálidos. Y, como siempre, los seres humanos somos los principales culpables:

ejercemos un impacto directo sobre el proceso de calentamiento, popularmente conocido

como el "efecto invernadero".

El efecto invernadero es uno de los fenómenos naturales más conocidos debido a sus graves

secuelas. Es causado por el aumento en la concentración de los gases de invernadero: el

dióxido de carbono (CO2), los clorofluorocarbonados (CFC), el metano (CH4), el óxido de

nitrógeno (N2O) y el ozono de la tropósfera.

En pequeñas concentraciones, los gases de

invernadero son necesarios para nuestra

subsistencia. La energía solar pasa a través de

ellos, llega a la tierra y, parte de ella, se devuelve,

en forma de energía infrarroja. Es entonces

cuando los gases de invernadero la atrapan y

conservan el calor de la radiación infrarroja, al

modo en que el calor se mantiene en un

invernadero.

Pero en mayores cantidades, la consecuencia

principal del efecto de invernadero es el

calentamiento global de la atmósfera.

¿Por qué?...Debido a que los gases contaminantes (o de invernadero), como el dióxido de

carbono, provocan que la energía solar quede atrapada en la atmósfera. Y sólo basta una

leve modificación de la temperatura para que se rompa el delicado equilibrio de la naturaleza.

No deja de ser tremendamente grave, porque en la medida que el planeta se calienta, los

cascos polares se derriten. Además, el calor del sol, cuando llega a los polos, es reflejado

nuevamente hacia el espacio. Y, al derretirse los casquetes polares, menor es la cantidad de

calor que se refleja, lo que hace que la tierra se caliente aún más.

Con esto, se evaporará más agua de los océanos, y en otros lados habrá lluvias torrenciales,

inundaciones, vientos huracanados, sequías, olas de calor y heladas...entre otros desastres

naturales.

Una gran preocupación

De acuerdo a los diferentes estudios científicos, apoyados por la ONU, se calcula que en el

año 2100, la temperatura media de la Tierra será entre 1,5 y 6 grados más que la de 1980. Y

es que las temperaturas se están elevando a escala global, y los 15 años más calurosos

desde que se tiene registro (1867) han ocurrido desde 1980.

Esta es la gran preocupación de los científicos, ya que, además de todos los desastres

nombrados antes, se podrían producir hambrunas y epidemias, las que serían frecuentes en

todos los países. También podrían derretirse témpanos, desaparecer flora y fauna, volverse

desérticas las tierras de cultivo, estropearse arrecifes e inundarse las islas del Caribe.

De que es serio, es serio. Pero lo peor de todo es

que nosotros mismos somos los que estamos

"colaborando" con el calentamiento global de

nuestro hábitat al utilizar combustibles fósiles

(carbon, petróleo y sus derivados como parafina,

gas licuado y bencina), permitir la contaminación

industrial, entre otras, y la destrucción de

bosques y tierras húmedas.

Se cree que, de seguir aumentando la temperatura, el calentamiento global se repartirá en

forma desigual. Será menor en las zonas costeras donde el mar refresca la tierra, y mayor en

las zonas continentales, donde el sol quemará con todas sus fuerzas.

(http://www.familia.cl/ContenedorTmp/Calentamiento/calentamiento.htm)

Las plantas medicinales: una cura natural para nuestra  salud

La Manzanilla

La manzanilla es un planta herbácea anual de tallo erguido y ramificado con pocas hojas,

muy divididas. Florece en primavera. Para su recolección basta con las cabezuelas. De estos

se extrae un aceite esencial rico en muchos principios activos que confieren a la planta

acciones antiinflamatorias, antimicrobianas, carminativas, espasmóditicas, antiulcerosas y

ligeramente sedantes.

Usos medicinales

Es el primer remedio casero que se utiliza ante

cualquier malestar digestivo, por lo que su uso

está ampliamente extendido. En uso externo

se suele emplear para tratar ojos irritados y

cansados por el trabajo, el viento, las vigilias o

el sol. Está perfectamente indicada en:

gastritis, úlcera gastrodueodenal, espasmos,

nauseas, vomitosy digestiones lentas.

La forma más corriente de administrar la manzanilla es la infusión, que se prepara con media

docena de cabezuelas por taza administrándolo lo más caliente posible, con o sin azúcar.

(http://todoplantas.blogspot.com/index.html)

El Llantén

La planta de llantén, cuyo nombre científico es Plantago major, posee varias propiedades

medicinales, entre ellas las emolientes, antibacterianas y expectorantes. Debido a esto se

convierte en una excelente planta para tratar varios tipos de enfermedades, como la

bronquitis, faringitis, laringitis. Además de varias situaciones complicadas como la tos y las

mucosidades excesivas, también sirve para tratar casos de afonía o problemas con la voz.

El llantén, conocido también como llantén grande o llantén mayor, posee propiedades

diuréticas, por lo cual favorece la eliminación de líquidos del organismo. Debido a esto, el

llantén es muy útil para tratar casos de cistitis, nefritis e infecciones urinarias. Además es

aconsejable el consumo de esta planta para

prevenir y también curar la aparición de cálculos

renales.

El llantén tiene propiedades laxantes, por lo cual se

encuentra totalmente indicada para tratar casos de

estreñimiento, digestiones lentas o irregularidades

en la digestión. Esta planta, también posee

propiedades hemostáticas y cicatrizantes, siendo

muy útil para tratar heridas y cortes en general, ya

que ayuda a detener la hemorragia y además

favorece el proceso de cicatrización.

La planta del llantén es muy buena para tratar quemaduras, ya que alivia el dolor y estimula

la cicatrización de estas. Además posee propiedades alimentarias.

La Guanábana

Las propiedades curativas de la guanabana en el tratamiento del cáncer han sido muy

difundidas. Sin embargo, la annona muricata, nombre

científico de la guanabana, brinda otros beneficios al

organismo, gracias a su rica composición nutricional.

Entre otros componentes, el fruto de la guanabana posee

vitaminas, minerales y aminoácidos esenciales, muy

importantes para la salud.

Cada 100 gramos la guanabana aporta: 1 gr. de proteína,

0.95 gr. de grasas, 16.5 grs. de carbohidratos, 3.2 grs. de

fibra, 58 grs. de cenizas, 10.3 mg de calcio, 26.9 mg de

fósforo, 270 mg de potasio, 0.64 mg de hierro, 2 IU de Vitamina A, 28.5 mg de Vitamina C,

0.10 mg de tiamina, 0.06 mg de riboflavina, 1.3 mg de niacina, 11 mg de triptofáno, 8 mg de

metionina y 60 mg de lisina. Además, posee un gran contenido de agua, por lo que esta

cantidad representa un aporte de sólo 65 calorías.

Se consume como fruta o como zumo y también se emplea en la elaboración de licores y

mermeladas. Por otra parte, todas las partes de la planta de la guanabana son

aprovechables para diferentes funciones. El zumo de la fruta madura es bueno para el

hígado y tiene efecto diurético. Al té de hojas de guanabana se le atribuyen propiedades

antiespasmódicas, sedativas, antidiabéticas y vasodilatadoras, además de anticancerígenas.

Por último, las semillas se utilizan pulverizadas, como repelentes de insectos.

(http://www.innatia.com/s/c-alimentacion-sana/a-propiedades-de-guanabana.html)

“Cuidemos nuestro ambiente,  seamos gerentes responsables”