método de puntos completo

8/19/2019 MÉTODO DE PUNTOS COMPLETO

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AGENCIA

“PUBLIMAC”

Fecha 28 de marzo de 2011

Página 01 De

VALUACIÓN DEPUESTOS TIPO

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Elaboró Revisó A!ori"ó Clave


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Coronado, aray, !avarrete de "es#s $elmonte %rellano P&$'()%C* )*+* 2011

osas, Suárez, +alle-o )iriam +iridiana

PRESENTACIÓN#

AGENCIA“PUBLIMAC”

Fecha 28 de marzo de 2011Página 01 De


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Demostrando .ue en P&$'()%C se /usca .ue eista e.uidad interna en lo referente aremuneracin, se realiza la valuacin de uestos mediante el m3todo de untos .ueconsta de 4 los cuales se desarrollan en este manual en la siguiente secuencia*

1* Formacin de comit3 de valuacin*2* Seleccin de uestos tio*5* ecoilacin de descricin de uestos*6* De7nicin de factores y su/factores** De7nicin de onderacin de factores y su/factores*9* )anual de +aluacin:* De7nicin de nuevos salarios*8* rá7ca de disersin salarial*4* ;a/ulador de salarios*

Considerando 7nalmente .ue es de gran imortancia .ue se realice este análisis ara

determinar si se está /ien remunerado o no y realizar osteriores revisiones salarialesara detectar osi/les modi7caciones*


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Elaboró Revisó A!ori"ó ClaveCoronado, aray, !avarrete de "es#s $elmonte %rellano P&$'()%C* )*+* 2011


$# %ORMACIÓN DEL COMIT& DE VALUACIÓN#




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De7nir los uestos tio a valuar* ecoilar las descriciones de uesto de dichos uestos* (denti7car factores y su/factores del uesto* Fi-ar onderacin ara cada factor y su/factor so/re una escala de 100 untos*


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Suárez %renas


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) %nalista de )ercadotecnia

* "efe de Conta/ilidad

+ Suervisor de ;esorer=a

, erente de ecursos @umanos

- %uiliar de (ntendencia

. Suervisor de mantenimiento

$/ %nalista de sistemas

(# RECOPILACIÓN DE DESCRIPCIONES DE PUESTOS#




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Se solicitara a recursos humanos el manual de descriciones de uesto en donde secitan los anteriores uestos, ara su osterior análisis*



) 0 *# DE%INICIÓN 1 PONDERACIÓN DE %ACTORES 1 SUB%ACTORES#




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'os factores y su/factores a contemlar se encuadran en el siguiente cuadro, desu3sde un análisis or arte del comit3 de valuacin*

%ACTOR 2SUB%ACTORPONDERACIÓN

3ABILIDAD (- (niciativa 10


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+# MANUAL DE VALUACIÓN#


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%a6!or# @%$('(D%D*

De78i6ió8#Potencial del ocuante de un uesto .ue indica su caacidad ara ad.uirir, desarrollary mane-ar ciertas tareas, conocimientos y destrezas en el deseme?o de sus funciones*

Valor# (- PUNTOS

Sb9a6!or# (!(C(%;(+%# Valor# 10 untos*De78i6ió8#

rado de caacidad re.uerida en una ersona ara o/rar con mayor o menorindeendencia al lanear, analizar o escoger entre varias alternativas, y demostrando.ue es generador de rouestas y royectos*

Gra:o$

!o se re.uiere ning#n grado de iniciativa or cumlir solo contareas de rutina muy simles*

10 untos*

Gra:o'


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MANUAL VALUACIÓN

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Sb9a6!or# deseme?ar las funciones del uesto, o/teniendo un rendimiento e7ciente*




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Gra:o

$!o se re.uiere eeriencia* 19 untos*

Gra:o'

De 1 a 2 a?os de eeriencia* 52 untos*

Gra:o(


Gra:o)



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Gra:o*

)ás de 6 a?os de eeriencia* 80 untos*






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%a6!or# Seg#n la naturaleza del uesto, es el grado de resonsa/ilidad asumida or elocuante haciendo referencia a las relaciones directas con ersonas a su cargo o con

otras eternas relacionadas con actividades de la organizacin*

Gra:o$


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Gra:o*

esonsa/ilidad de coordinar y dirigir más de ersonas yBotener contacto directo con los clientes de la emresa*

50 untos*





VALUACIÓN DE

PUESTOS TIPO

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Sb9a6!or#


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esonsa/ilidad asumida or el ocuante del uesto al articiar en la e-ecucin derocesos .ue imlican todo su desarrollo hasta la culminacin y reresentacin deresultados*

Gra:o$

esonsa/ilidad eigida al ocuante de un uesto or el hecho de reci/ir yBo enviarinformacin .ue concierna a la e-ecucin de alg#n roceso en la emresa y .uegeneralmente se considere con7dencial*

Gra:o$

!o se tiene acceso a ninguna informacin con7dencial* 10 untos*

Gra:o'

Solo tiene acceso ocasionalmente a informacin imortantesin contar con autorización para revelarla.

20 untos*

Gra:o(

;ra/a-a normalmente con datos con7denciales, cuya revelacinodr=a causar daños mínimos ara la emresa o clientes*

50 untos

Gra:o)

;ra/a-a normalmente con informacin imortante, cuyarevelacin uede causar daños medios a la emresa o clientes*

60 untos

Gra:o*

;ra/a-a normalmente con informacin muy imortante, cuyarevelacin causar=a con seguridad daños graves a la emresa oclientes*

0 untos



VALUACIÓN DE Sustituye a


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PUESTOS TIPOPágina DeDe fecha






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%a6!or#


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Sb9a6!or# FKS(CA* Valor# : untos*De78i6ió8#

Con-unto de acciones o actividades .ue re.uieren cierto grado de actividad f=sica arala e-ecucin de las funciones inherentes a un uesto /uscando como 7n o/tener undeseme?o e7caz*

Gra:o$ ealiza nulo esfuerzo f=sico, adota osiciones como sentarse,caminar o estar de ie, ero siendo intermitentes o a lenavoluntad*

: untos*

Gra:o'

ealiza oco esfuerzo f=sico, adota esorádicamenteosiciones como sentarse, caminar o estar de ie, siendo estasnecesarias ara oerar e.uio de tra/a-o o realizar actividadesdel uesto con descansos esorádicos*

16 untos*

Gra:o(

ealiza mediano esfuerzo f=sico, adota osiciones comocaminar, estar de ie o su/ir escaleras, maniulando esomoderado de materiales ara realizar las funciones del uestocon descansos intermitentes*

21 untos*

Gra:o)

ealiza alto esfuerzo f=sico, adota osiciones como caminar,estar de ie o su/ir escaleras, maniulando eso moderado de

materiales o e.uio ara realizar las funciones del uesto conescasos descansos*

28 untos*

Gra:o*

ealiza un elevado esfuerzo f=sico, adota osiciones comocaminar, estar de ie o su/ir escaleras, maniulando esoelevado de materiales o e.uio ara realizar las funciones deluesto con escasos descansos*

5 untos*



Sb9a6!or# )

%lguna concentracin re.uerida, realiza oeracionesreetitivas*


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* diversas en largos er=odos y las interruciones son muyindesea/les*




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De fecha

%a6!or# CA!D(C(A!


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Sb9a6!or# (


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,# DETERMINACIÓN DE LOS NUEVOS SALARIOS



MANUAL VALUACIÓN

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'a determinacin de nuevos salarios re.uiere rimero una evaluacin de los uestostio so/re los factores y su/factores citados en el manual de valuacin y resetando laonderacin asignada, a continuacin se resenta el formato ara evaluar y osteriora eso las evaluaciones corresondientes a cada uesto tio citado en el unto 2*

3O5A DE EVALUACIÓN ;%ORMATO<“PUBLIMAC”




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NOMBRE DELPUESTO=

GRADOS

%ACTOR 2SUB%ACTORPONDERACIÓN G$ G' G( G) G*

3ABILIDAD (-(niciativa 10 10 20 50 60 0


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NOMBRE DELPUESTO=

S


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MANUAL VALUACIÓN

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NOMBRE DELPUESTO=

"


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MMSe cali7ca so/re una escala de N O de 100L O de 00*

Elaboró Revisó A!ori"ó ClaveCoronado, aray, !avarrete de "es#s $elmonte %rellano P&$'()%C* )*+** 2011


3O5A DE EVALUACIÓN“PUBLIMAC”

NOMBRE DELPUESTO=

GRADOS




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“PUBLIMAC” Página 01 De


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MSe contemlan los grados del manual de valuacin*MMSe cali7ca so/re una escala de N O de 100L O de 00*




NOMBRE DELPUESTO=

%!%'(S;% D< )


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27/35

NOMBRE DELPUESTO=

S&P


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“PUBLIMAC” Página 01 De


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NOMBRE DELPUESTO=

GRADOS




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“PUBLIMAC”

AGENCIA“PUBLIMAC”Fecha 28 de marzo de 2011Página 01 De


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NOMBRE DELPUESTO=

%&G('(% D< (!;

GRADOS




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Coronado, aray, !avarrete de "es#s $elmonte %rellano P&$'()%C* )*+** 2011





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NOMBRE DELPUESTO=

S&PGRADOS




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NOMBRE DELPUESTO= %!%'(S;% D< S(S;


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TOTALES $//$//

'//

(//

)//

*//

PUNTA5E ',(

MSe contemlan los grados del manual de valuacin*




TABLA DE C>LCULO DE SALARIOS A5USTADOS

'as evaluaciones anteriores arro-an la untuacin de cada uesto tio como se o/servaen la siguiente ta/la, donde tenemos el salario mensual .ue reci/en actualmentesirviendo como /ase -unto con los untos ara determinar el a-uste salarial*

SALARIO ACTUALSALARIO

A5USTADO

NO# PUESTO

PUNTOS

DIARIO ;?<

MENSUAL ;?<

DIARIO ;?<

MENSUAL ;?<

DESVIACIÓN

SALARIAL;@<

1 %uiliar de (ntendencia 151 190*00 6,800*00 1:2*12 ,195*90 :*:

2 %nalista de )ercadotecnia 29 550*00 4,400*00 559*5910,040*9

4 1*45

5 Secretaria de Direccin 29 520*00 4,900*00 568*1810,66*6

8*81

6 %nalista de sistemas 2:5 529*9: 4,800*00 58*9410,:90*:

8 4*80

"efe de %lmac3n 501 655*5515,000*0

0 54*6811,896*6

H8*:6

9 Suervisor de mantenimiento 51 610*0012,500*0

0 615*8812,619*2

8 0*4

: Suervisor de ;esorer=a 562 620*00

12,900*0

0 664*5

15,680*

6 9*44

8 "efe de Conta/ilidad 5:9 685*5516,00*0

0 646*0216,820*:

1 2*21

4 erente de ecursos @umanos 542 90*0019,800*0

0 1*01,61*5

8 H8*05

10 erente de +entas 601 99*9:1:,000*0

0 29*8:1,809*1

5 H:*02

TOTALES (/*')/$/#

//$'/(//#

//)/$/#

//$'/(//#

//


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Salario Diario As!a:o O E+alor de untosEPuntos A/tenidos

Valor :e 8!os R Σ Salario Diario %ctualRR O 6,010B522 O $#($(. Σ Puntos

Desvia6ió8 salarial ;@< ; Salario )ensual a-ustado H 1< M100 Salario )ensual %ctual




Fecha 28 de marzo de 2011

Página 01 DeVALUACIÓN DEPUESTOS TIPO

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-# GR>%ICA DE DISPERSIÓN SALARIAL#


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A 100 untos, T1:46*90U E4*82M50M1 gradoB 00 untos, T84:5*00U E4*82M50M grado

Se muestra .ue los salarios tanto a-ustados como actuales son sueriores al salario m=nimo, y.ue a ececin de tres uestos los demás demuestran una desviacin ositiva Eaumentansueldos*



.# TABULADOR DE SALARIOS#

%l determinarse los nuevos salarios se estructura un ta/ulador de salarios con amlitudde 10 rangos o fran-as salariales resentado a continuacin, el cual uede sermodi7cado si los salarios se ver imactado or un alza salarial o or otras cuestionesde deseme?o*




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RANGOS

INTERVALO DE SUELDOS ;?<INTERVALO DE

PUNTOSLIM#

IN%ERIORLIM#

SUPERIOR MIN# M>#

( 195*90 922:*8 151 18

(( 922:*89 :242*11 14 189

((( :242*12 859*58 18: 216(+ 859*54 4620*96 21 262

+ 4620*9 10686*40 265 2:0

+( 10686*41 1164*1: 2:1 248

+(( 1164*18 12915*65 244 529

+((( 12915*66 159::*94 52: 56

(G 159::*:0 16:61*4 5 582

G 16:61*49 1809*22 585 610


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AFli!: :e ra8o ;?< S* )ensual %-ustado más alto H S* )ensual %-ustadomenor !#mero de angos

AFli!: :e 8!os Puntos máimos alto H Puntos m=nimos !#mero de angos

MDatos tomados de la ta/la de cálculo de salarios a-ustados*

Elaboró Revisó A!ori"ó Clave

Coronado, aray, !avarrete de "es#s $elmonte %rellano P&$'()%C* )*+** 2011osas, Suárez, +alle-o )iriam +iridiana

método de puntos completo

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