METÁFORAS SOBRE LAS

ORGANIZACIONES

Metáfora la organización como

cerebro

Metáfora de la organización

como cerebro.

Principios que optimizan

información

Simon: Las personas actúan

sobre información incompleta.

aprendizaje inteligencia

Cerebro como computador de

procesos de información

Pirncipios de autoorganización

Principio de redundancia de

funciones

Principio de variedad requerida

Principio de aprender a aprender y especificar

mínima crítica

decisiones racionales

Selección de personal

adecuado

Añadir autoridad flexible y

comunicación

Ventajas

Las organizaciones innovadoras deben diseñarse como sistemas de

aprendizaje.

Abiertas a la autocrítica y exigencias.

Capaces de autoorganizarse e incorporar conocimiento.

Replanteo de actitudes: actividad sobre pasividad, autonomía sobre dependencia, visión democrática

sobre autoritaria.

Limitaciones

Pueden pasar por alto conflictos entre los requerimientos del

aprendizaje y la autoorganización.

Omitir realidades de poder y control.

Autoorganizarse implica un cambio de actividades y valores, asimismo,

reforzar la realidad de poder.

Metáfora cultural

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

ES

Ideas

Valores

Normas

Rituales

Creencias

CU

LTU

RA Interpretacion

del mundo

Conocimiento colectivo

Elementos simbólicos comunes

•Fuerza vital

•Sistema de valores vigente

Cultura•Experimentación

•Reformulación de la visión

Crisis Resignificación

Nuevo esquema

de interacción

La metáfora política

Intereses, conflictos y juegos potenciales que configuran la actividad

organizacional.

Las relaciones de poder dan forma a la organización

•Legitimación de reglamentos•Factores que

conforman la vida política de la

organización.

Las organizaciones como sistemas de

gobierno

•“Micro” poder: juegos políticos internos.

•“Macro” poder: alianzas estratégicas

Ventajas

•Toma en cuenta:•Las organizaciones son

politicas•Tienen problemas de

gobernabilidad.

Desventajas:•Peligro de politizar todo

dentro de la organización.•Implementar una

realpolitik, sin límites y manipuladora.

La política como herramienta en la construcción de estrategias

METÁFORA POLÍTICA

Mitzberg

Manifestación legítima

de poder

Permite el

debate

Refleja la

interdependencia

organización-medio

Pfeffr y Salancik

Las organizaciones se

adaptan al entorno

Intentan alterar el entorno para ajustarse a sus capacidades

Porter

Control de la

conducta

Manejar el poder de los actores

externos

Poder Influencia

Ajuste

Mediante