mertexcol ltda

MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA

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FORMULAR Y EVALUAR EL PROYECTO DE COMERCIALIZACIÓN Y

PRODUCCIÓN DE UNA NUEVA MARCA

DIEGO BERNAN

NANCY SUAREZ

HERNAN VASQUEZ

CORPORACION UNIVERSITARIA MUNUTO DE DIOS

FACULTA DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BOGOTA D.C. 1 DE DICIEMBRE DE 2009


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FORMULAR Y EVALUAR EL PROYECTO DE COMERCIALIZACIÓN Y

PRODUCCIÓN DE UNA NUEVA MARCA

DIEGO BERNAN

NANCY SUAREZ

HERNAN VASQUEZ

NABOR ERAZO

PROFESOR: FORMULACION DE PROYECTOS

COMO ELABORAR Y FORMULAR UN PROYECTO

TRABAJO REALIZADO

CORPORACION UNIVERSITARIA MUNUTO DE DIOS

FACULTA DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BOGOTA D.C. 1 DE DICIEMBRE DE 2009


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Tabla de Contenido FORMULAR Y EVALUAR EL PROYECTO DE COMERCIALIZACIÓN Y PRODUCCIÓN

DE UNA NUEVA MARCA........................................................................................................... 1

FORMULAR Y EVALUAR EL PROYECTO DE COMERCIALIZACIÓN Y PRODUCCIÓN

DE UNA NUEVA MARCA........................................................................................................... 2

FORMULAR Y EVALUAR EL PROYECTO DE COMERCIALIZACIÓN Y PRODUCCIÓN DE UNA NUEVA

MARCA. ......................................................................................................................................... 7

Justificación ................................................................................................................................... 8

Objetivo General ............................................................................................................................ 9

Objetivos específicos ..................................................................................................................... 9

Método........................................................................................................................................ 10

Metodología ................................................................................................................................ 11

Antecedentes y Marco de Referencia ........................................................................................... 13

Capítulo II .................................................................................................................................... 15

Estudio de mercado ..................................................................................................................... 15

Presentación: ............................................................................................................................... 15

Objetivo General: ......................................................................................................................... 15

. Objetivos específicos .................................................................................................................. 15

INVESTIGACIÓN DE MERCADO ..................................................................................................... 16

Bien de Capital: ............................................................................................................................ 16

ANALISIS DE MERCADO ................................................................................................................ 19

El Sector Textil y de la Confección Colombiana. ............................................................................ 20

SEGMENTACIÓN DEL MERCADO................................................................................................... 21

PRODUCTO: ................................................................................................................................. 22

Proceso de producción de Blusas ................................................................................................. 23

Proceso productivo de BESTIDOS DE BAÑO .................................................................................. 23

TENDENCIA DEL MERCADO: ......................................................................................................... 24

ANALISIS DEL PRODUCTO ............................................................................................................. 24


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PERFIL DEL CLIENTE:..................................................................................................................... 27

PRECIOS. ...................................................................................................................................... 29

PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD ......................................................................................................... 29

CANALES DE DISTRIBUCIÓN ......................................................................................................... 30

ANÁLISIS COMPETITIVO ............................................................................................................... 31

INVESTIGACIÓN: .......................................................................................................................... 32

TAMAÑO DE LA MUESTRA: .......................................................................................................... 37

FORMULA PARA CALCULAR EL TAMAÑO DE MUESTRA DE UNA POBLACION INFINITA .................. 38

TABULACIÓN DE ENCUESTAS ....................................................................................................... 39

POLITICAS DE PRECIOS: ................................................................................................................ 50

TIPO DE MERCADO: ..................................................................................................................... 51

CAPITULO III ................................................................................................................................. 53

ESTUDIO TÉCNICO DE INGENIERÍA................................................................................................ 53

Introducción ................................................................................................................................ 53

Objetivo general: ......................................................................................................................... 53

Objetivos específicos: .................................................................................................................. 53

Localización: ................................................................................................................................ 54

Tamaño del proyecto: .................................................................................................................. 58

Descripcion de Procesos: ............................................................................................................. 59

Descripción del proceso por prenda ............................................................................................. 60

Plano de planta Primer: (Primer piso) ........................................................................................... 63

(Segundo piso) ............................................................................................................................. 64

Maquinaria y equipo: ................................................................................................................... 65

Proceso logístico total de la producción y comercialización de la nueva marca de ropa ................ 68

Soporte a manufactura: ............................................................................................................... 69

Distribución: ................................................................................................................................ 69

Actividades de logística: ............................................................................................................... 69

Capitulo IV ................................................................................................................................... 70

Estudio administrativo y jurídico legal .......................................................................................... 70


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Introducción: ............................................................................................................................... 70

Objetivo general: ......................................................................................................................... 70

Objetivos específicos: .................................................................................................................. 70

MISIÓN: ....................................................................................................................................... 71

VISIÓN: ........................................................................................................................................ 71

POLITICAS: ................................................................................................................................... 72

Políticas de Calidad: ..................................................................................................................... 72

ORGANIGRAMA: .......................................................................................................................... 73

DESCRIPCION DE CARGOS Y PERFILES ........................................................................................... 74

GERENTE DE PERSONAL O RRHH .............................................................................................. 82

TRAMITES LEGALES ...................................................................................................................... 85

CONSTITUCION DE SOCIEDAD LIMITADA ...................................................................................... 86

Solicitar formulario de registro único tributario, RUT. .................................................................. 96

NORMAS INTERNAS SOBRE ETICA, SANCIONES Y RESOLUCION DE CONFLICTOS ........................... 96

POLÍTICA: CONFLICTO DE INTERÉS ............................................................................................... 97

OBJETIVOS ................................................................................................................................... 97

BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................. 98


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FORMULAR Y EVALUAR EL PROYECTO DE

COMERCIALIZACIÓN Y PRODUCCIÓN DE UNA NUEVA MARCA.

Problema

¿Por qué no se aprovecha la oportunidad de mercado para crear empresa en la

comercialización y producción según el gusto del consumidor en nuevas marcas?

La orientación dada por el programa de Administración de Empresas es, impulsar

a sus egresados a la creación de empresas y ser de esta manera ser generadores

de empleo; entendiendo este enfoque es como se identificó una oportunidad de

negocio.

Se desea dar solución al problema de la financiación de la oportunidad de negocio

para lo cual se hace necesario la elaboración del presente Plan de Negocios que

demuestra la factibilidad para la comercialización y producción de una nueva

marca.

Se analizo la situación actual en la regional de Girardot, y se encontró que uno de

los problemas es que no existen diseños exclusivos para los consumidores.

Aunque la mayoría de las personas viven utilizando los mismos estilos no se dan

cuenta de la monotonía en que se encuentra este tipo de mercado y los puntos de

venta no son tan llamativos para los clientes, pues no poseen una buena atención,

y el vendedor no se entiende con el consumidor al momento de elegir la

satisfacción al consumidor

Las causas de este grave problema en la región son Las costumbres de los

consumidores por usar las mismas prendas y de ver los mismos diseños que

hacen los mercados en la cual se tienden a monopolizar. Otras de las causas que

identificamos es que la mayoría traen la mercancía con un mismo diseño para el

ahorro de costos puesto que la ropa en su mayoría es traída de Bogotá hacia

Girardot. Y por ultimo Como la mercancía es extraída de otros lugares, los costos

aumentan en transporte, ninguna de los lugares que venden este tipo de

productos realiza un buen manejo de servicio al cliente.

Por tal efecto el consumidor final no tiene disponibilidad de productos originales, ni

encuentra empresas formales que produzcan y comercialicen estos productos a


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precios cómodos, siendo afectado por moda y marca que ya está en el mercado

abusando de los recursos que adquieren.

Para esta problemática también encontramos efectos en los consumidores pues

no ven algún cambio en su estilo de vestir, comprando siempre lo mismo, del

mismo color y de las mismas marcas en las cuales aprovechan estas series de

problemáticas con sus competidores. Los precios en algunas partes de Girardot

son un poco elevados en donde los consumidores en su mayoría no pueden

satisfacer esta necesidad, o en ocasiones son muy económicos pero no con la

misma calidad. Y por ultimo El comportamiento de los vendedores hacia los

consumidores no es el más adecuado, pues muchas de las personas no son

aptas para vender y no contienen la capacidad y paciencia para este tipo de

trabajos.

Justificación

En la región de Girardot donde se va a instalar el proyecto se tiene una gran

oportunidad para poder realizarlo debido a que no se está aprovechando ni

tomando en cuenta el consumidor ni el mercado, los recursos de muchos de los

competidores son pocos pues su mercancía es casi la misma a otros

competidores y que no son provenientes de Girardot sino de otras ciudades como

Bogotá. Esto debido a la falta de apoyo técnico y financiero así como las

dificultades que se presentan para la comercialización, todo unido a que la mayor

parte de la población que en este momento habita en la verada es adulta mayor

así como niños menores de 13 años que los padres dejan al cuidado de los

abuelos mientras que los adultos laboralmente activos deciden emigrar a otras

ciudades del país con el fin de percibir mejores ingresos y así ofrecer una mejor

calidad de vida a sus familias.

Con la implementación de Mertexcol Ltda. Se quiere generar nuevos puestos de

trabajo especial mente a mujeres cabezas de familia y que los inversionistas

vuelvan a llegar al territorio para crear mayores recursos tributarios que mejoren

las condiciones de vida de la población urbana y rural y así llegar a constituir

varia pequeñas empresa que sean productoras de ropa femenina de calidad

beneficiando a los consumidores finales con acceso fácil y rápido a ellos.


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Al ofrecer la solución como una empresa productora se dispone los diferentes

procesos productivos de cada uno de los productos con el fin de obtener mejores

resultados, generando así un ciclo en el cual no se desperdicia nada y de esta

manera cuidamos el medio ambiente, con esto hacemos más rentable nuestro

proyecto, además nos permite proporcionar trabajo a personas necesitadas, y la

satisfacción de que la labor producida sea un gusto para el consumidor.

Dentro de este proyecto se tiene en una la producción de ropa femenina que son

los jeans, blusas, shorts, y vestidos de baño,

Este plan de negocios busca evaluar la factibilidad económica, productiva y de

mercado para el establecimiento de una empresa productora y comercializadora

de una nueva marca femenina, en el municipio del Girardot Cundinamarca,

Este proyecto esta segmentado a la población de los estratos 3, 4 y 5 debido a

que se pretende que la mayoría tenga acceso a estos productos,

Objetivo General

Formular y evaluar la factibilidad de un plan de negocios que se dedicara a la

producción y comercialización de una marca de ropa, en los cuales se realizara

estudios previos para conocer la viabilidad de la idea de negocio en el municipio

de Girardot.

Objetivos específicos

Realizar estudio de Mercados para determinar la demanda, oferta, precios y

comercialización, y producción de una nueva marca


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Realizar el estudio Técnico y de Ingeniería para determinar el tamaño y

ubicación de la producción y comercialización de la nueva marca ―DIVAGE‖,

Determinar los procesos productivos de fabricación, comercialización y

tecnología a emplear

Realizar estudio Administrativo y jurídico legal para plantear el

direccionamiento estratégico de la producción y comercialización de la

nueva marca ―DIVAGE ― su estructura administrativa y la identidad jurídica

de la empresa

Realizar estudio Financiero para determinar el monto de inversión, las

proyecciones financieras a 5 años y así ver la factibilidad de la producción y

comercialización de la nueva marca ―DIVAGE‖

Diseñar planes de financiación que permitan desarrollar la sostenibilidad

financiera del proyecto.

Método

El método utilizado va a ser por Inducción y Deducción

El tipo de estudio que se empleara para el desarrollo de esta investigación es

Descriptivo Exploratorio. La parte que comprende los temas de Estudio de

Mercados se trabajará de forma exploratoria, a través, de estudios de mercado

existentes y la información disponible sobre el proceso de comercialización y

producción de una nueva marca, así como personas, entidades y empresas de las

cuales se puede obtener información primaria y secundaria reciente sobre la oferta

y demanda de nuevas marcas en Girardot, haciendo el respectivo análisis de la

información que se obtenga; los demás temas se trabajaran de manera

Descriptiva y complementaria con el trabajo exploratorio.

El método de investigación es Deductivo porque se empezará de la recolección de

información sobre la producción y comercialización de nuevas marcas en la ciudad

de Girardot y a lo largo del desarrollo de la investigación se busca particularizar

sobre la viabilidad para la creación de la futura empresa.


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Metodología

Realizar estudio de Mercados para determinar la demanda, oferta,

precios y comercialización, de la producción y comercialización de la

nueva marca “DIVAGE”

1.

Definición del universo y muestra de trabajo

Comercio de productos en las prendas femeninos en la ciudad de Girardot en

los estratos 3, 4 y 5, con una muestra de 138 personas.

Definición del área de estudio

Se tomara como zona de estudio de ventas la ciudad de Girardot, personas de

estrato 3, 4 y 5 del área urbana.

Tipo de estudio

El proyecto es un diseño no experimental, de tipo descriptivo, de carácter

cuantitativo y nivel exploratorio mediante la aplicación de una encuesta. Esta

encuesta tiene como objetivo analizar la demanda de nuestros productos y

aceptación de nuevas marcas en ropas femeninas.

Métodos de recolección de datos

Encuesta a los posibles consumidores y entrevista con propietarios de

establecimiento distribuidores de productos femeninos.

Procedimiento de recolección de datos.

Encuesta personal en supermercados, tiendas de barrio, y centros

comerciales.

Plan de tabulación de análisis

Presentación de datos por medio de diagramas de barras y circulares.


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2. Realizar el estudio Técnico y de Ingeniería para determinar el tamaño y

ubicación de la producción y comercialización de la nueva marca “DIVAGE”,

Determinar los procesos productivos de fabricación, comercialización y

tecnología a emplear

Caracterización geográfica del proyecto

Localización

Caracterización técnica del proyecto

Descripción de las características de los individuos

Proveniencia de los individuos

Adaptación de los individuos

Descripción de los productos

Instalaciones

Descripción de los métodos de producción

3. Realizar estudio Administrativo y jurídico legal para plantear el

direccionamiento estratégico de la nueva marca “DIVAGE” su estructura

administrativa y la identidad jurídica de la empresa

Estudio organizacional del proyecto

Estrategia organizacional

Planeación estratégica del establecimiento

Visión

Misión

Estrategias

Análisis dofa

Organismos de apoyo

Estructura organizacional.

Manual de funciones

Tipo de sociedad

Aspectos legales

4. Realizar estudio Financiero para determinar el monto de inversión, las

proyecciones financieras a 5 años y así ver la factibilidad de la nueva marca

“DIVAGE”

Aspectos económicos y financieros.


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Capital inicial

Evaluación financiera

Valor presente neto (vpn)

Tasa interna de retorno (tir)

Periodo de recuperación de la inversión

Punto de equilibrio

Antecedentes y Marco de Referencia

Marco Teórico:

Para la elaboración de un plan de negocios es necesario definir algunos términos

para tener mayor claridad en su interpretación:

Plan: Programa de acción para la implementación de una empresa, plan

sistemático de las operaciones futuras en un periodo dado.

Negocios: Compra y venta de vienes y servicios con afán de lucro, un lugar para

negociar done se mantienen inventario de mercaderia para la venta; de acuerdo a

estos conceptos se puede definir que un plan de mercadeo en un documento

fundamental para el empresario, tanto para una gran compañía como para una

PYME.

La industria de corte y confección ocupa el sexto lugar de importancia en

Colombia- BOGOTA. Se estima que existen 3900 establecimientos y más de 100

mil empleados. La mayoría de estas empresas son pequeñas – un 75% de estas

cuenta con 50 o menos empleados.

Este sector se encuentra en medio de un proceso de transformación, en la

búsqueda de adaptarse a las medidas de liberalización de la industria del

vestuario acordadas por Colombia en el marco de tratados internacionales de

comercio, acuerdos bilaterales, concesiones a países considerados como menos

desarrollados, entre otros.

Dichas medidas han tenido un fuerte impacto en la industria nacional, la cual se ha

visto en la imposibilidad de competir frente al creciente número de prendas

importadas que están invadiendo el mercado.


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Por último se ha observado una tendencia hacia la exportación, con una fuerte

campaña de penetración al mercado de los Estados Unidos. Tanto empresarios y

expertos de la industria prevén grandes cambios a partir del 1 de Enero de 2005,

fecha en la cual se levantaron las cuotas restantes establecidas a ciertos

productos y a ciertos países. Para contrarrestar lo anterior, el gobierno, tanto a

nivel federal como provincial ha establecido programas de apoyo a la industria,

destinando para tal efecto un total cercano a los 33 millones de dólares. Las

siguientes son algunas de las características generales de la industria de las

prendas de vestir y textiles en Colombia, tanto a nivel de producción local como de

importación y exportación.

Algunas empresas son de propiedad de consorcios o multinacionales Norte

Americanas, estas están concentradas en la manufactura de vestido para

caballeros, jeans, camisas, prendas interiores y calcetines. Por ejemplo, Gildan

Active Wear, una de las empresas más fuertes a nivel mundial en el nicho de las

camisetas tiene su oficina central en Montreal y fabricas en China, Honduras y

otros países.

Aunque Canadá cuenta con producción local, existe un gran mercado para las

importaciones. En este sector Canadá tiene una balanza comercial negativa.

Aunque Canadá exporta prendas de vestir, no es uno de los manufactureros más

importantes en el mundo. Se dice que del total de la producción mundial de rendas

de vestir Canadá solo contribuye con un 1% en términos de exportaciones y en

importaciones con 2% del total de la producción mundial.· Según un artículo

publicado por el periódico Toronto Star en Mayo 30, 2004 páginas C1 y C3 por Ms

Dana Flavelle, la industria de textiles confecciones canadiense está en riesgo de

perder 30.000 empleos dada la reestructuración y movimiento de la producción de

prendas de vestir a países como Bangladesh, China, Camboya e India. Lo anterior


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debido a: Acuerdo comercial que eliminó las cuotas y las tarifas arancelarias de

parte de Canadá para todos países considerados bajo pobreza y menos

desarrollados.

Capítulo II

Estudio de mercado

Presentación:

Este estudio se realiza para determinar la factibilidad que hay para crear una

nueva marca “DIVAGE” Iniciando con la producción y comercialización de

prendas femeninas; como son los jeans, blusa, vestidos de baño, y short en la

ciudad de Girardot Cundinamarca.

Objetivo General:

Realizar el estudio de Mercados para determinar la demanda, oferta,

precios, canales de comercialización, clientes potenciales, competencia,

producción, y el marketing mix, de los siguientes productos jeans, blusa,

vestidos de baño, y short femeninos con los cuales se iniciara el proceso

de adaptación de la producción y comercialización de la nueva marca

―DIVAGE‖ en la ciudad de Girardot Cundinamarca.

Esto permitirá identificar claramente las características que debe tener el

productor para su oferta en el mercado, dentro de estas características se

tendrá en cuenta la exigencia de la calidad del producto para el consumidor.

. Objetivos específicos

Identificar y caracterizar la demanda potencial y el perfil del cliente

Identificar y caracterizar los precios de canales de comercialización

Hacer un estudio de la competencia local para identificar fortalezas y debilidades del sector.


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Mediante la aplicación de encuestas, hacer un análisis del mercado (demanda) y hacer la proyección en el sector.

Desarrollar el marketing Mix de la nueva marca ―DIVAGE‖

INVESTIGACIÓN DE MERCADO

Ficha técnica:

Nombre: Jeans, Blusas, Vestidos de Baño, y short

Composición

Bien de consumo:

Perecedero: Tiene un tiempo estimado de producción se debe tener cuidados de

las prendas al lavado y/o secado etc. se encuentran en las etiquetas de cada una

de las prendas, para su proceso de conservación en el tiempo y su posterior

consumo.

Bien de Capital:

De la forma como se consume:

Publico: Es un producto asequible a todos los estratos sociales

- Relación con otros Bienes


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Bienes sustitutos: Aquellos bienes susceptibles de ser utilizados de forma

indistinta, cuyo aumento de la demanda de un bien produzca la disminución

de la demanda de su bien sustituto. * Estos productos no posee ningún bien

sustituto‖

Bienes complementarios: Son aquellos que tienden a consumirse juntos.

Se caracterizan porque la disminución del precio de un bien provocará,

además de un incremento en su demanda, un aumento de la demanda de

su bien complementario. Ejemplo: los automóviles y la gasolina.

PANTALONES FEMENINOS

“JEANS”

Shorts

Pesqueros

Pantalones de tela

Sudaderas

Bicicleteros

Blusas femeninas Chaquetas

Abrigos

Vestidos de baño En esta clase de productos tiene como

bienes complementarios la bisutería

(collares, manillas, aretes etc.)


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Short femeninos Shorts

Pesqueros

Pantalones de tela

Bicicleteros

- Según el nivel de ingreso

Estos productos anterior mente nombrados son bienes normales y

necesarios para la satisfacción de las necesidades básicas del consumidor,

ya son aquellos que ante un aumento de la renta del consumidor, la

demanda hacia este bien también aumenta. Al contrario cuando la renta del

individuo desciende, también desciende el consumo de ese bien, es decir el

consumo de ese bien varía en el mismo sentido que la renta del individuo.

- Según su relación con el precio

La ropa son un productos elásticos ya que los consumidores compran este

producto independientemente de las variaciones del precio La elasticidad

nos dirá en qué medida se ve afectada la demanda por las variaciones en el

precio, puede haber productos o servicios para los cuales el alza de precio

produce una variación pequeña de la cantidad demandada

- Según su Transabilidad

Los productos manufactureros son un bien transable ya que se pueden

consumir dentro de la economía que los produce, y se pueden exportar e

importar.


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ANALISIS DE MERCADO

Justificación:

Con el presente proyecto se pretende llegar a investigar una serie de factores

tanto internos como externos que nos ayudan como tal al objeto de la

investigación de mercados en una pyme de confecciones de ropa para dama, esta

investigación como tal va a estar compuesta por una reseña histórica de cómo a

nivel macro se ha destacado el sector de las confecciones en general.

El mercado de las confecciones hace 15 años era con un mercado masivo ahora

se mueve un mercado por segmentos, nichos y mercadeo personalizado uno a

uno, con esto voy a que según la evolución del mercadeo en lo que tiene que ver

con las confecciones el cliente cada vez es mas exigente y hay que escoger mas a

las personas que le van a generar utilidades a la compañía.

El marco de la moda también ha dado un cambio importante en los empresarios

de las confecciones y han creado esquemas con más creatividad. Esto es mas

frecuente en las empresas de gran tamaña y algunas aliadas a estas empresas

que son las pymes en confecciones.

También en las confecciones se han elevado los estándares de calidad y las

estructuras de las organizaciones cada vez están mas especializadas

administrativamente. Los márgenes de ganancia en el marco de las confecciones

es cada vez mas reducido y el poder de compra por parte del consumidor se esta

concentrando en centros comerciales y boutiques.

Cabe señalar que las empresas que estaban dentro del sector de las confecciones

no tenían una visión real de lo eran las organizaciones, ahora con el estudio de

mercado podemos darnos cuenta que las empresas cada día van adoptando

estrategias y consecuciones de planes de mercadeo que ayudan a visionar y a

globalizar a cualquier sector del mercado en un país.

El estudio de mercado como tal nos va ayudar a lo largo del proyecto a generar

valor agregado a la pyme de confecciones que se esta simulando para el estudio y


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como tal a salir de la crisis que enfrenta en la cartera muchas de la pymes de

confecciones en Colombia y adquirir ayudas financieras que permitan la

subsistencia de la organización de acuerdo con la realidad Económica vivida en la

actualidad en el país.

El Sector Textil y de la Confección Colombiana.

La Cadena del sector Textil – Confección en Colombia es uno de los sectores con mayor fuerza económica que día a día se va posicionando con gran auge y reconocimiento a nivel mundial, sobre todo en el tema de moda; reflejo de ello lo vemos en las ferias a nivel internacional.

El sector no sólo es clave sino importante y dinámico en la industria nacional, ya

que es responsable del 9% del PIB productivo del país, el 24% del empleo en

manufactura y 7% del total de exportaciones. Además con las reformas

económicas que el gobierno implementó, se buscó abrir la economía del país

hacia la inversión extranjera.

En la distribución del sector Textil vemos que Antioquia ocupa un 53%, Bogotá el

40% y otro 7% lo ocupa el resto del país. Pero en confecciones tanto Antioquia

como Bogotá tiene el mismo porcentaje de participación con un 35%.

Colombia tiene y ofrece tecnologías avanzadas en los procesos que desarrolla

esta industria para todos sus productos. Contamos con la calidad ISO aplicando el

compromiso del cuidado por los aspectos ambientales que actualmente inquietan

nuestra sociedad; igualmente contamos con un recurso humano muy bien

calificado, quienes imponen versatilidad e innovación en todos sus productos y

diseños.

De la misma forma, nuestro país cuenta con una buena posición geográfica;

contamos con dos puertos, oportunidad que nos afianza estratégicamente, y

también con el acceso al mercado estadounidense, principalmente hacia Miami.

A nivel de Latinoamérica estamos muy bien posicionados en moda, realizamos

ferias en la cual nos visitan empresarios muy destacados a nivel mundial, además


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de ser un escenario muy propicio de desarrollar excelentes negocios, y que

presenta los avances dentro de la cadena textil - confección.

SEGMENTACIÓN DEL MERCADO.

El mercado objetivo del proyecto fue determinado teniendo en cuenta las siguientes consideraciones:

La demanda se encuentra insatisfecha.

La cercanía del mercado al núcleo productivo, lo cual disminuye costos de transporte.

Existencia de vías carreteables entre el núcleo productivo y el mercado objetivo.


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PRODUCTO:

Flujo grama de producción de jeans, short, y pantalones en Dril:


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Proceso de producción de Blusas

Maquina everrlock

para cerrar la

blusa de un

costado

Maquina recta que

etiqueta la blusa

Maquina collarete

es la que pone el

bies a la blusa

Vuelve a la

maquina everlock

para cerrar la

blusa del otro

costado

Después pasa a la

bastilladora donde

se bastilla la

blusa

Paso a la maquina

recta para dar los

últimos retoques

Revisión de

costuras y

terminados

Planchado de la

blusa y etiquetado

del precio

Proceso productivo de BESTIDOS DE BAÑO

Pasa a revisión y

últimos retoques

Diseño de la

forma del vestido

de baño

Etiquetado y

empacado

Despues de la

prueba de color se

procede a

aplicrala al vestido

de baño

Aplicar el color a

una plantilla para

saber si combina

o no

Corte y confección

del vestido de

baño

Mescla de colores

para el vestido de

baño


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TENDENCIA DEL MERCADO:

Encontramos la ciudad de Girardot como un exquisito sector de inversión ya que

encontramos que es una ciudad fuerte en la parte Turística y es la segunda ciudad

más importante de Cundinamarca; esto nos da ventajas de incursionar en este

mercado puesto que Girardot maneja grandes precios en la parte comercial, esto

nos trae una gran ventaja que es poder imponer una nueva marca y con los

precios de la competencia son manejables ya que podríamos estar hablando de

grandes ganancias.

Otros de los factores es que contamos con más de 200.000 habitantes y hasta

más de 10.000 a 50.000 turistas en el mes; podemos disponer también de

habitantes de ciudades cercanas como Ricaurte, Flandes, Coello, Espinal,

Tocaima, Apulo, Melgar, Carmen de Apicalá entre otras, podemos hablar de

grandes compradores puesto que Girardot se caracteriza por ser comercial, lo que

no pueden ser estos pequeños pueblos vecinos.

ANALISIS DEL PRODUCTO

Características de la Demanda:

La información sobre el perfil de los compradores de vestuario fue obtenida a partir de entrevistas y publicaciones. Comprador de vestuario Femenino: El grupo de edad, en términos de población más importante en tanto compradoras de vestuario femenino, es aquel comprendido entre los 15 y 50 años. Sin perjuicio de lo anterior, los segmentos de población, en cuanto a edad, que más compran son aquellos comprendidos entre los 18 y 24 y entre los 35 y 50. Ahora bien, en cuanto a pesos efectivamente gastados en vestuario, se aprecia que el segmento que más gasta en vestuario es aquel cuyas edades fluctúan entre


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los 25 a 49 años. Aproximadamente un 31% de la población contenida en este segmento gastó más de $15000 pesos.

Un 43% de las mujeres que compran vestuario femenino, pesqueros por el tipo de clima, habitan en hogares cuyo ingreso promedio anual es de salarios mínimos y en su mayoría son cabezas de familia. El grupo más importante en términos de porcentajes de compradoras para blusas y short es aquel de entre 15 y 35 años, siendo también interesantes los grupos cuyas edades fluctúan entre los 39 y 50 años respectivamente. Son los grupos más jóvenes de la población los que en términos porcentuales compraron más suéteres en el 2003. Por su parte para los pantalones, pesqueros y short el grupo de edad más importante en términos de porcentaje de población compradora, fue en el 2008 es aquel entre los 35 y 49 años. El grupo que más compro pantalones en valor en el 2008 fue aquel cuyas edades fluctúan entre los 35 y 50 años. Periodos de Compra: Consumidores: En general los consumidores compran a lo largo de todo el año, aunque pueden apreciarse ciertos períodos en los cuales se concentran las compras: Las líneas orientadas a un público más joven, ven como época de mayor consumo aquella conocida como ―de vuelta al colegio‖ y que corresponde a los meses de Enero, febrero y a mediados de Julio y Agosto. Las líneas más clásicas y orientadas a todo tipo de público son en general de demanda constante. No obstante lo anterior según lo informado por las grandes tiendas, las ventas tienden a concentrarse en las temporadas de mas calientes con un 65% del total de las ventas anuales en tanto que para el invierno representan un 35%. Razones de Compra:

Las razones que llevan al girardoteños a comprar ropa son variadas, y entre ellas podemos mencionar como las más importantes, las siguientes:

Necesidad de vestuario / short – en especial para los meses de verano en Girardot.

Moda – necesidad de verse de acuerdo a los dictámenes actuales (en especial para los grupos más jóvenes).

Otros de índole personal – sentirse bien, sentirse cómodo.


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Tendencias o gustos Prendas de vestir:

Los girardoteños en general, a las mujeres si importarles la edad , opta por la compra de lo que se conocen como ―separates‖. En donde los separates incluyen faldas, pantalones (de vestir y casual), chaquetas, camperas, blusas, suéteres y otros tops. El 57% de los closet de las mujeres esta integrado por ―separates‖, mientras que el 43% restante está integrado por prendas de vestir de exterior, ropa interior, trajes y vestuario formal, accesorios y otros. En cuanto a pantalones y como se señaló, existe una fuerte inclinación por los jeans y pantalones de short. Las blusas en general se venden muy bien en Girardot. Los diseños, cortes y colores van a depender un poco de los dictámenes de la moda para cada temporada. Colores:

En general existe una inclinación en el consumidor canadiense por los colores más llamativos, especialmente los fucsias. Se aprecia una tendencia a llevar colores más alegres en primavera y verano. Características de cuidado de la prenda Los consumidores de Girardot manifiesta su preferencia por prendas que requieran poco cuidado, optando por aquellas lavables, previamente encogidas o resistentes a encoger, de colores resistentes y que requieran de poco o nada de planchado.


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PERFIL DEL CLIENTE:

Ítem Personas naturales Comerciantes

Sexo Femenino

Edad 15 – 50 años

Nivel socioeconómico

Medio, medio alto, alto

Ocupación Amas de casa, estudiantes, comerciantes… etc

Nivel educativo y cultural

Indistinto

Zona geográfica de residencia

Ciudad de Girardot

Capacidad de compra

Media y alta

Motivaciones de compra

Los diferentes diseños en los productos, ya que son exclusivos, únicos y agradables para los consumidores.

Otra de las motivaciones que se piensa implementar es el servicio al cliente, y una asesoría sistematizada para que el cliente pueda escoger de acuerdo a las necesidades la forma en que desea lucir antes de realizar las respectivas compras, de esta manera se evitara el desorden al momento de escoger la prenda a comprar.

Hábitos de consumo

Trimestral mente, y en las épocas de temporada del año, por los precios.

Consumo Per cápita:

Por Municipios, Girardot ocupa el primer lugar en consumo en el mercado textil de Cundinamarca con el 22,3% de participación en el mercado y un dato per cápita de 13,5 kilogramos al año, le siguen Flandes, Melgar, y cachipay. Por su parte Tocaima se ubica por debajo de la media, siendo la región de Cundinamarca con menor consumo.

Durante los últimos cinco años, el consumo per cápita de productos textiles a

aumentado conjuntamente con el crecimiento de la población. Sin embargo, es

importante resaltar el gran potencial de expansión que aún posee el sector textil.


Página 28

MARKETING MIX

Producto: Existen muchas variedades en cuanto a los estilos, cortes, materiales y

colores en los cuales se encuentran confeccionadas las prendas objeto de este

estudio.

Oferta en pantalones casuales para mujeres.

En cuanto a pantalones casuales para mujeres los cortes son variados

encontrándose desde pantalones con corte tipo jeans o 5 bolsillos, estilo

safari, a la cadera, pantalones con cierres laterales etc. También se

encuentran variedades en cuanto al largo. Todos estos para climas

calientes y cálidos.

Fuente: Revista Elle Québec.

Dentro de las telas en que estos se encuentran confeccionados se ve:

a. Algodón – cordoroy,

b. Algodón con spandex

c. Poliéster

d. Mezclas –algodón, poliéster, spandex entre otras

e. Rayón

En cuanto a colores, también se encuentra una gama importante de colores que

van desde el negro, gris, azul, verde, café, varias tonalidades tierra hasta los tonos

beige.


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PRECIOS.

PLAZA.

Los productos objeto de este estudio se encuentran a la venta en nuestros

almacenes que se van a encontrar en 3 ciudades, que son:

Girardot.

Melgar.

Espinal.

PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD

Las promociones y publicidad que se va a utilizar para este proyecto son

inicialmente para la introducción de nuestro producto al mercado; lo cuál

necesitamos de mucho afianzamiento y dedicación a la realización de nuestras

prendas ya que estas son los productos que vamos a comercializar y los que van

a dar la pauta para nuevas tendencias y darle calidad y confort a nuestros clientes

para poder satisfacer su necesidad.

Promociones como descuentos u otras que se necesiten a medida del tiempo,

todo esto con el fin de poder satisfacer a nuestros clientes y darles de lo mejor de

nuestros productos y que sean asequibles.

La Inversión en publicidad se va a efectuar en la elaboración de material

publicitario como pendones, volantes, y otros mostrando nuestra marca en

diferentes partes de las ciudades, estos con el fin de dar a reconocer nuestros

productos lo más pronto posible. También vamos a invertir por medios publicitarios

como son emisoras de radio y por medio de perifoneo (en estas ciudades el

perifoneo todavía hace parte de medio de divulgación) ya que es un medio de

divulgación eficiente y efectivo para toda la ciudad.


Página 30

CANALES DE DISTRIBUCIÓN

Los canales de distribución son complejos ya que vamos a ser fabricantes y

comercializadores de nuestra marca y nuestros productos. Pasamos de nuestro

proceso de producción al abastecimiento a nuestros almacenes donde vamos a

comercializar nuestros productos. No vamos a necesitar de intermediarios ni otros

agentes ya que nuestro producto terminado no va a ser modificado ni

comercializado por terceros.


Página 31

ANÁLISIS COMPETITIVO

Realizando una investigación en almacenes de la ciudad de Girardot, encontramos

varios puntos para poder desarrollar nuestro proyecto; una falencia grave es la

atención al cliente, vemos que el Servicio al Cliente no es uno de los fuertes de

estos almacenes ya que se interesan en vender más, que en la necesidad del

consumidor, no encuentran sentido a la frase ―El cliente tiene la razón‖, hacen

caso omiso y por ende pierden clientela y hasta podemos decir que pierden

clientes potenciales.

Nuestra competencia maneja diferentes marcas las cuales ninguna es reconocida

en el mercado, manejan unos precios altos para ropa sin una marca definida;

dándole a esta ciudad una nueva marca y que sea competitiva ante las grandes

marcas como Root & Co., Pigmento & Co., Levi´s, Chevignon, CP Company (Una

marca netamente Colombiana).

En el siguiente cuadro representaremos las ventas de las principales empresas

colombianas de confecciones de los años


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INVESTIGACIÓN:

Haciendo una investigación del mercado textil, a los almacenes de ropa comunes

y los de marcas registradas; dando como conclusión que muchos de estos

almacenes manejan precios altos y un servicio extremadamente deficiente; no solo

para llegar a entrar en el mundo de la moda con una nueva marca sino para saber

que es lo que el consumidor esta dispuesto a comprar por la necesidad que este

tiene; y no solo venderles un producto sino también nos estamos enfocando en la

parte de nuestro servicio.

Poder dar al consumidor nuevas tecnologías como apoyos y ofrecer un servicio

muy bueno por parte de nosotros; apoyarnos en expertos de moda (vendedores),

para que puedan mostrar a nuestros clientes las nuevas tendencias y lo que usted

puede utilizar. Pensamos en adquirir software donde el cliente se sienta a gusto

con lo que el esta viendo. Queremos que nuestra marca y nuestros productos

sean diversificados, que nuestro cliente pueda encontrar todo en un solo almacén,

que no tenga limitaciones a la hora de comprar, llegando a estas conclusiones

formulamos la siguiente encuesta:


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No. Encuesta: _____________

Fecha: ___________________

Lugar: ___________________

ENCUESTA PARA REALIZAR UNA INVESTIGACIÓN DE MERCADO SOBRE

UNA NUEVA MARCA DE PRENDAS DE VESTIR.

Un cordial saludo.

Esta encuesta esta basada en la investigación de mercados de una nueva marca

de ropa; lanzar unos nuevos productos para el mercado femenino en las ciudad de

Girardot.

Datos Generales:

1. Edad:

Entre 10 y 18 años.



Entre 41 y mas años.

2. Que tan innovador le parece el nombre de nuestra marca ―DIVAGE‖?

Excelente.

Bueno.

Aceptable.

Malo.


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3. NUEVA EMPRESA

Por favor, valore de una escala de 1 a 5 (donde 1 es pobre y 5 excelente) los

siguientes atributos con respecto a una nueva empresa o negocio a la cuál Ud. Le

compraría:

Bien Organizada. _____

Profesionalidad. _____

Relación Calidad – Precio. _____

Calidad de Servicio. _____

Buena Calidad. _____

Orientada a satisfacer al cliente. _____

4. Ud. Compra ropa de marca?

Si.

No.

5. Que tipo de ropa utiliza Ud.?

Formal.

Informal.

6. Con que frecuencia Ud. Compra ropa?

1 – 5 veces en el mes.

4 – 10 veces en el mes.

11 o más veces.

7. Cuál es la prenda que Ud. Más utiliza?

Jeans.

Pantalón de Drill o Capri.

Shorts.

Faldas.


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8. Cuanto esta dispuesto a pagar por la compra de un Jean, Drill o Capri,

Shorts o Falda?

10.000 a 50.000

50.001 a 100.000

100.001 a 150.000

150.001 a 200.000

9. Cuanto esta dispuesto a pagar por la compra de una Blusa?

10.000 a 50.000

50.001 a 100.000

100.001 a 150.000

150.001 a 200.000

10. Cuanto esta dispuesto a pagar por la compra de un Vestido de Baño?

10.000 a 50.000

50.001 a 100.000

100.001 a 150.000

150.001 a 200.000

11. Estaría dispuesto a utilizar una nueva marca de prendas de vestir, sabiendo

que esta es nacional?

Si.

No.


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12. A la hora de comprar ropa, ¿Cuál fue la importancia que le dio Ud. A cada

uno de los siguientes aspectos?:

Muy Importante Poco Nada

Importante Importante Importante

PRECIO ____ ____ ____ ____

DISEÑO ____ ____ ____ ____

COMODIDAD ____ ____ ____ ____

CALIDAD ____ ____ ____ ____

DURABILIDAD ____ ____ ____ ____

ACCESIBILIDAD ____ ____ ____ ____

PUNTO DE VENTA ____ ____ ____ ____


Página 37

TAMAÑO DE LA MUESTRA:

FORMULA PARA CALCULAR EL TAMAÑO DE MUESTRA DE UNA POBLACION FINITA

CONCEPTO SIMBOLO VALOR DATO DATO^2

INTERVALO DE CONFIANZA Z 95% 1,96 3,8416

POBLACION N

95.400

95.400

PROBABILIDAD DE ÉXITO P 90%

0,90

PROBABILIDAD DE FRACASO Q 10%

0,10

ERROR MUESTRAL E 5%

0,05 0,0025

POBLACIÒN MENOS ELEMENTO (N - 1)

95.399

95.399

RESULTADO NUMERADOR Z^2 Npq

32.984


Página 38

RESULTADO DENOMINADOR

E^2(N -

1)+Z^2pq

238,84

NUMERO DE ENCUESTAS A

REALIZAR N 138

FORMULA PARA CALCULAR EL TAMAÑO DE MUESTRA DE UNA

POBLACION INFINITA

CONCEPTO SIMBOLO VALOR DATO DATO^2

INTERVALO DE CONFIANZA Z 95% 1,96 3,8416

PROBABILIDAD DE ÉXITO P 90%

0,90

PROBABILIDAD DE FRACASO Q 10%

0,10

ERROR MUESTRAL E 5%

0,05 0,0025


Página 39

RESULTADO NUMERADOR Z^2 pq

0,35

RESULTADO DENOMINADOR E^2

0,0025

NUMERO DE ENCUESTAS A

REALIZAR N 138

TABULACIÓN DE ENCUESTAS Fecha: 40147,7930275463

1. DIVAGE - MERTEXCOL

RESULTADOS FORMULARIO

1. Datos Generales: EDAD

ANALISIS DE LA PREGUNTA Tenemos un buen promedio de mujeres que hacen compras mensuales, y entre las edades de rango donde nos vamos a especializar en nuestros productos.


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2. Que tan innovador le parece el nombre de nuestra marca “DIVAGE”?

ANALISIS DE LA PREGUNTA Tenemos una buena aceptación de nuestra marca ya que esta es llamativa y puede darnos pautas para la mejoras de nuestros diseños con la aceptación de nuestros clientes.

3. NUEVA EMPRESA: Por favor, valore de una escala de 1 a 5 (donde 1 es pobre y 5 excelente) el siguiente atributo con respecto a una nueva empresa o negocio a la cuál Ud. Le compraría: BIEN ORGANIZADA

ANALISIS DE LA PREGUNTA Las personas que respondieron a esta encuesta encuentran importante este atributo y depositan su confianza a empresas que son organizadas en sus procesos y procedimientos. Ya que garantizan la calidad de las prendas.


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4. NUEVA EMPRESA: Por favor, valore de una escala de 1 a 5 (donde 1 es pobre y 5 excelente) el

siguiente atributo con respecto a una nueva empresa o negocio a la cuál Ud. Le compraría: PROFESIONALIDAD

ANALISIS DE LA PREGUNTA Las personas que respondieron a esta encuesta encuentran en buena proporción importante este atributo y encuentran elemental la profesionalidad con la que son tenidos en cuenta.

5. NUEVA EMPRESA: Por favor, valore de una escala de 1 a 5 (donde 1 es pobre y 5 excelente) el siguiente atributo con respecto a una nueva empresa o negocio a la cuál Ud. Le compraría: RELACION CALIDAD - PRECIO

ANALISIS DE LA PREGUNTA Las personas que respondieron a esta encuesta encuentran como un elemento fundamental este atributo ya que la relación Calidad – Precio es directamente proporcional a la durabilidad de la prenda y la escogencia de los procesos para la


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fabricación de estas.

6. NUEVA EMPRESA: Por favor, valore de una escala de 1 a 5 (donde 1 es pobre y 5 excelente) el siguiente atributo con respecto a una nueva empresa o negocio a la cuál Ud. Le compraría: CALIDAD DE SERVICIO

ANALISIS DE LA PREGUNTA La mayor parte de las personas que respondieron esta encuesta vieron como algo significativo la calidad del servicio, ya que este es muy importante para ellos a la hora de ir a comprar.

7. NUEVA EMPRESA: Por favor, valore de una escala de 1 a 5 (donde 1 es pobre y 5 excelente) el siguiente atributo con respecto a una nueva empresa o negocio a la cuál Ud. Le compraría: ORIENTADA A SATISFACER AL CLIENTE

ANALISIS DE LA PREGUNTA El cliente espera innovación de los diseños en el servicio al cliente y en garantizar la durabilidad de la prenda.


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8. Ud. Compra ropa de marca?

ANALISIS DE LA PREGUNTA Podemos apreciar que la mayoría de los encuestados adquieren ropa con una marca, esto los satisface ya que están a la moda con nuevos diseños de marcas conocidas.

9. Que tipo de ropa utiliza Ud.?

ANALISIS DE LA PREGUNTA Esto nos garantiza que en la ciudad de Girardot la mayoría de personas compran ropa informal ya que el clima da esta gran opción, así podemos garantizar que nuestros productos van a estar acogidos por la gente de esta ciudad.


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10. Con que frecuencia Ud. Compra ropa?

ANALISIS DE LA PREGUNTA La frecuencia con la que adquieren prendas de vestir es positiva ya que está en un promedio para alcanzar las ventas esperadas para nuestro plan de negocio.

11. Cuál es la prenda que Ud. Más utiliza?

ANALISIS DE LA PREGUNTA Con esta pregunta nos damos cuenta la preferencia de los productos que mas están utilizando en esta ciudad, para así centrarnos en algunos de los productos que vamos a ofrecerle a nuestros clientes.


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12. Cuanto esta dispuesto a pagar por la compra de un Jean, Pantalón en Drill, Shorts o Falda?

ANALISIS DE LA PREGUNTA Aquí vemos la capacidad económica que pueden ofrecer nuestros futuros clientes al consumir nuestros productos.

13. Cuanto esta dispuesto a pagar por la compra de una Blusa?

ANALISIS DE LA PREGUNTA Las mujeres en Girardot están dispuestas a pagar un buen valor por la compra de una buena prenda, este es un beneficio para el proyecto porque puede ver un retorno de la inversión demasiado rápido.


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14. Cuanto esta dispuesto a pagar por la compra de un Vestido de Baño?

ANALISIS DE LA PREGUNTA Las mujeres están dispuestas a consumir nuestros productos a buenos precios, así veremos un reflejo en el retorno de la inversión.

15. Estaría dispuesto a utilizar una nueva marca de prendas de vestir, sabiendo que esta es nacional?

ANALISIS DE LA PREGUNTA Aquí vemos la capacidad económica que pueden ofrecer nuestros futuros clientes al consumir nuestros productos.


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16. A la hora de comprar ropa, ¿Cuál fue la importancia que le dio Ud. Al siguiente aspecto?: PRECIO

ANALISIS DE LA PREGUNTA Vemos que hay que tener una política de precios muy llamativa para nuestros clientes.

17. A la hora de comprar ropa, ¿Cuál fue la importancia que le dio Ud. Al siguiente aspecto?: DISEÑO

ANALISIS DE LA PREGUNTA Uno de nuestros valores agregados para nuestro proyecto es el diseño, y como vemos en las respuestas es un atributo importante para los consumidores potenciales.


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18. A la hora de comprar ropa, ¿Cuál fue la importancia que le dio Ud. Al siguiente aspecto?: COMODIDAD

ANALISIS DE LA PREGUNTA La comodidad hace parte de uno de los elementos claves del consumidor al hacer su compra, este aspecto hay que tomarlo en cuenta para la producción de nuestros productos.

19. A la hora de comprar ropa, ¿Cuál fue la importancia que le dio Ud. Al siguiente aspecto?: CALIDAD

ANALISIS DE LA PREGUNTA DIVAGE es una marca que puede cumplir con esta necesidad que tienen los clientes a la hora de comprar y que se identifica con la calidad de las prendas.


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20. A la hora de comprar ropa, ¿Cuál fue la importancia que le dio Ud. Al siguiente aspecto?: DURABILIDAD

ANALISIS DE LA PREGUNTA Las prendas del DIVAGE van a atraer clientes ya que son prendas de muy buena calidad por ende de excelente durabilidad, que es lo que piden el consumidor.

21. A la hora de comprar ropa, ¿Cuál fue la importancia que le dio Ud. Al siguiente aspecto?: PUNTO DE VENTA

ANALISIS DE LA PREGUNTA Uno de los aspectos que no ve la competencia es el punto de venta, este sería uno de los valores agregados que le podemos dar al plan de negocio.


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POLITICAS DE PRECIOS:

Las políticas de precios se va a basar en los siguientes aspectos que van a ser

esenciales para poner precios a nuestros productos. Describiremos un

procedimiento de seis pasos:

1. Seleccionar el objetivo de la fijación de precios.

Supervivencia Utilidades actuales máximas Participación máxima de mercado Captura máxima del segmento superior del mercado Liderazgo en calidad de productos

2. Determinar la demanda. 3. Estimar los costos. 4. Analizar los costos, precios, ofertas de los competidores. 5. Escoger un método de fijación de precios. 6. Seleccionar el precio final.

http://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtml

http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml

http://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml


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TIPO DE MERCADO:

Mercado de Competencia Imperfecta: Es aquel que opera entre los dos extremos:

1) El Mercado de Competencia Perfecta: Mercado de Competencia

Monopolística: Es aquel donde existen muchas empresas que venden productos

similares pero no idénticos.

Un monopolio (del griego monos 'uno', polein 'vender') es una situación de privilegio legal o fallo de mercado en la cual, para una industria que posee un producto, un bien, un recurso o un servicio determinado y diferenciado, existe un productor (monopolista) oferente que posee un gran poder de mercado y es el único de la industria que lo posee.

Se debe tener en cuenta que en dicho mercado no existen productos sustitutivos, es decir, no existe ningún otro bien por el cual se pueda reemplazar y, por lo tanto, este producto es la única alternativa que tiene el consumidor para comprar. Suele definirse también como «mercado en el que sólo hay un vendedor», pero dicha definición se correspondería más con el concepto de monopolio puro.

El monopolista controla la cantidad de producción y el precio. Pero eso no significa que pueda cobrar lo que quiera si pretende maximizar los beneficios. Para ello el monopolista ha de averiguar sus costes y las características de la demanda del mercado (elasticidad, preferencias, etc.). Con esta información decide cuál es la cantidad que va a producir y vender; y su precio.

Desde un punto de vista económico se puede afirmar que el coste marginal del monopolista —incremento del coste por unidad fabricada— representa la oferta total del mercado y el ingreso medio del monopolista —precio por unidad vendida— no es más que la curva de demanda del mercado. Para elegir el nivel de producción maximizador del beneficio, el monopolista ha de conocer sus curvas de ingreso marginal (variación que experimenta el ingreso cuando la oferta varía en una unidad) y de coste medio.

http://es.wikipedia.org/wiki/Idioma_griego

http://es.wikipedia.org/wiki/Privilegio

http://es.wikipedia.org/wiki/Ley

http://es.wikipedia.org/wiki/Fallo_de_mercado

http://es.wikipedia.org/wiki/Industria

http://es.wikipedia.org/wiki/Producto_(objeto)

http://es.wikipedia.org/wiki/Bien_econ%C3%B3mico

http://es.wikipedia.org/wiki/Recurso

http://es.wikipedia.org/wiki/Servicio

http://es.wikipedia.org/wiki/Productor

http://es.wikipedia.org/wiki/Monopolio#poder_de_mercado_del_monopolista

http://es.wikipedia.org/wiki/Bienes_sustitutivos

http://es.wikipedia.org/wiki/Bien_econ%C3%B3mico

http://es.wikipedia.org/wiki/Consumidor

http://es.wikipedia.org/wiki/Monopolio_puro

http://es.wikipedia.org/wiki/Producci%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/Precio

http://es.wikipedia.org/wiki/Beneficio

http://es.wikipedia.org/wiki/Coste_total

http://es.wikipedia.org/wiki/Demanda

http://es.wikipedia.org/wiki/Elasticidad_(econom%C3%ADa)

http://es.wikipedia.org/wiki/Preferencia

http://es.wikipedia.org/wiki/Coste_marginal

http://es.wikipedia.org/wiki/Oferta

http://es.wikipedia.org/wiki/Ingreso

http://es.wikipedia.org/wiki/Demanda



http://es.wikipedia.org/wiki/Beneficio

http://es.wikipedia.org/wiki/Ingreso

http://es.wikipedia.org/wiki/Coste_medio


Página 52

Poder del mercado monopolista:

Se denomina poder de mercado a "la capacidad de un vendedor o de un comprador de influir en el precio de un bien". En el caso de que el poder de mercado recaiga sobre un único comprador se habla de una estructura de monopsonio, sin embargo, si recae sobre un único vendedor, se habla de una estructura de monopolio. El poder de mercado del monopolista está totalmente condicionado por el efecto de la elasticidad-precio de la demanda (EPD), que establece la relación de las variaciones de la cantidad demandada (QD) motivadas por variaciones en el precio del producto (P). Para poder maximizar su beneficio, el monopolista buscará incrementar los precios, pero eso supondrá inevitablemente una reducción de la cantidad demandada, que será mayor o menor en función de la elasticidad-precio de ese producto en ese mercado.

http://es.wikipedia.org/wiki/Fijaci%C3%B3n_de_precios

http://es.wikipedia.org/wiki/Monopsonio

http://es.wikipedia.org/wiki/Elasticidad_(econom%C3%ADa)


Página 53

CAPITULO III

ESTUDIO TÉCNICO DE INGENIERÍA.

Introducción

En este capitulo miraremos, la tecnología que se utilizara para poder realizar las

diferentes prendas a comercializar como el tipo de maquinaria y la ingeniería para

mirar la ubicación estratégica, en el mercado y la planta de producción.

Objetivo general:

Realizar un estudio de los procesos técnicos y tecnológicos para la producción y

comercialización de la nueva marca de ropa teniendo en cuenta la tecnología para

los nuevos diseños y gustos de los consumidores.

Objetivos específicos:

1. Determinar las distintas variables más significativas que inciden en el tamaño del proyecto.

2. Analizar las variables influyentes en la ubicación de la nueva idea de negocio

3. Establecer los procesos técnicos de producción y los distintos requerimientos de la maquinaria necesaria para optimizar recursos para producir el bien o servicio.


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Localización:

El proyecto está planteado en la ciudad de Girardot o también conocida como la ciudad de las Acacias.

Girardot está ubicada a 134 km de Bogotá, sobre el Magdalena, cuenta con una excelente infraestructura hotelera. Es uno de los sitios predilectos para el veraneo de los habitantes de la capital. Por ser un sitio muy visitado tanto por turistas como propios cuenta con una variedad de lugares para esparcimiento y comercio, estos son algunos de los factores importantes que determinan la ubicación de nuestra idea de negocio.

a. Descripción geográfica

• Ubicación astronómica : 4.18.18 Latitud Norte y 74.48.06 Longitud Oeste

• Altitud : 289 metros sobre el nivel del mar

• Temperatura promedio anual: 33.3° C

• Temperatura máxima : 38.3° C

• Temperatura mínima : 29.3° C

• Humedad Relativa : 66.38%


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• Distancia a Bogotá : 134 km

• Extensión municipio : 129 km²

• Población del municipio : 180.000 habitantes (según estadísticas del DANE para

el año 2005)

• Extensión conurbación : 354 km²

• Población de la conurbación

Girardot, Flandes y Ricaurte : 228.920 habitantes.

b. disponibilidad de la mano de obra

En Girardot se presenta una gran afluencia hacia el mercado textil y de confección, por sus circunstancias climáticas la gente tiende a diseñar en su gran mayoría las prendas de uso diario.

Por esta razón la población de Girardot se dedica a este oficio como una de las fuentes más rentable de ingreso tanto para ellos como para el municipio, en nuestra idea de negocio es demasiado viable y seguro conseguir una gran mano de obra con experiencia en este campo, el cual nos brinda seguridad y una gran tranquilidad para poder poner en marcha la gran variedad de productos textiles que se quieren producir no solo para este municipio sino también por los municipios aledaños que rodean a Girardot.

Teniendo una gran capacidad instalada en cuanto a la mano de obra se puede lograr e innovar todos aquellos diseños innovadores que identificaran la marca como exclusiva entre las mujeres del municipio y aledaños.

c. Cercanía del mercado

La cercanía del mercado es muy importante para nuestra empresa ya que nuestra planta de producción y comercialización se ubicara en el centro del municipio esto nos da una ventaja competitiva ya que la mayoría de los establecimientos importantes de la región quedan ubicados en el centro, esto nos genera una mayor afluencia de nuestro público objetivo, las vías de acceso son las mejores del municipio por encontrarse ubicadas en el centro.


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Podemos generar un mercadeo que se relaciona con temas nuevos, como la

generación de valor y la satisfacción. Un claro ejemplo es la importancia que tiene

en la actualidad los conceptos de ventajas funcionales, planificación estratégica y

servicio al cliente.

Nuestro éxito dependerá siempre de una base de clientes fija y su aumento

constante. La fidelización del cliente basada en excelente servicio, buenos precios

y gran calidad en el producto.

El desarrollo de cualquier producto en la actualidad, no nace de un criterio de

oferta, nace de un criterio de demanda, es decir, los nuevos productos se deben

desarrollar con base en las preferencias de los consumidores.

d. Importancia del transporte

El municipio de Girardot es esencial para venta, comercialización y distribución del producto por sus vías de acceso y la gran diversidad de transporte que podemos emplear para distribuir nuestro producto. Por medio del transporte podemos tener un flujo de material constante a través de una red de enlaces de transporte y poder así coordinar la llegada de cada camión a cada punto de distribución

Para la nueva idea de negocio es esencial el transporte por dos factores:

1. Para que nuestros clientes tengan un fácil acceso a nuestras instalaciones 2. Para que podamos distribuir nuestros productos a los municipios aledaños

También por el control logístico que podemos alcanzar en esta zona del país.

1. El servicio al cliente 2. Los suministros 3. Distribución de producto terminado y materias primas


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e. Cercanía de las fuentes de abastecimiento.

En Girardot se encuentran dos empresas que generan las materias primas para la elaboración de cada uno de los distintos productos que produciremos y comercializaremos, aproximadamente cada una de las empresas se encuentran a 50 mts a la redonda del centro del municipio donde se ubicara la planta.

Por un lado la cercanía de las dos plantas que posiblemente nos darán las materias primas facilita un abastecimiento rápido y sin problemas para poder ejecutar rápida y sin tropiezos la producción.

f. Comunicaciones y servicios públicos

Para la compañía son muy importantes las comunicaciones tanto internas como externar por:

Comunicación internas:

Las comunicaciones internas son de gran ayuda por los distintos formalismo y normatividad que se quiere implementar para no cometer errores en la ejecución de órdenes, pedidos ni despachos.

Por medio de la comunicación obtenemos mejores resultados tanto en eficiencia como en eficacia de cada uno de los integrantes de la organización para así de este modo poder brindar al cliente una mayor seguridad y confiabilidad en el producto final.

Comunicación externa:

Por medio de las comunicaciones con gran cobertura que nos brinda el municipio de Girardot podemos generar un gran compromiso en exactitud y compromiso de la compañía hacia el cliente. Esta comunicación se hará a través de medios electrónicos y sistemas telefónicos para que tanto nuestros vendedores como nuestros clientes se puedan comunicar con nosotros para generar órdenes de compra, pedidos, quejas o reclamos de nuestro servicio para que se logre una orientación ágil y productiva respaldando así nuestro producto.


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Tamaño del proyecto: Se estima una demanda de 140 pantalones, 85 faldas, 180 blusas, 65 vestidos de baño, 90 pantalones en dril, 95 shorts mensua l mente, para un total de 7860 prendas demandadas por año.

a. Tamaño y el mercado

Girardot melgar espinal total demandado por producto capacidad instalada de

la planta

mensualmente

vestidos de baño 22 20 23 65 200

Blusas 60 80 40 180 200

pantalones de dril 30 25 35 90 200

Short 32 30 37 95 200

Faldas 27 40 13 80 200

Jeans 47 37 56 140 200

total de productos demandador por

zonas 217 232 204 650

1200

b. Tamaño y financiación

La financiación de la empresa se llevara a través de un socio mayoritario que pondrá el 70 por ciento del valor total que se necesitaría para la producción y comercialización de la nueva marca de ropa, el porcentaje restante se obtendrá por medio de las personas ejecutantes del proyecto.


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Descripcion de Procesos:

A continuación, se describe el manejo a implementar en cada etapa de los procesos productivos para la comercialización y venta de

estos productos.


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Descripción del proceso por prenda

Proceso de fabricación de vestidos de baño

Primeros pasos

Lo primero que se define es concretar el tipo de cliente al que se le va a vender el producto. Después de definir la estructura de la colección, es decir, de especificar cuántos bikinis y salidas de baño se producirán, comienza el proceso de diseño de acuerdo con las tendencias del momento.

Ya en el computador, se acopla sus colores con las propuestas de estampados que recibe de la diseñadora gráfica.

A continuación, el área de estampación recibe una ficha de color en la que se especifica la referencia, el tipo de tela y las particularidades de cada prenda. El objetivo es tener una muestra física a la que se le hacen pruebas manuales para comprobar que la calidad, el color y el diseño sean óptimos. Fase final

Luego de que una modelo de tallaje se mide la pieza, se hacen las correcciones pertinentes a cada molde para que la encargada de hacer los trazos defina cuántas piezas saldrán de cada porción de tela. Este paso es fundamental porque es aquí donde se define cuánto material se necesitará para obtener la cantidad que se requiere.

Después de especificar los costos de producción, según los insumos y los materiales empleados, en el área de Corte se extienden varias capas de tela a las que se les superpone una plantilla con la forma de las piezas, ya sean tangas, triángulos, salidas, forros, etc.

Una máquina cortadora sigue las líneas con absoluta precisión. Luego los paquetes con las piezas pasan a producción donde se encargan de armar el traje de baño.


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Para cada temporada se producen unas 2 unidades diarias que equivalen a 65l unidades al mes. Del total de la producción,

Proceso de producción de Blusas

Nuestro proceso de producción comienza con el diseño de la blusa que queremos producir, posteriormente ya una vez que se ha trazado se corta una muestra para revisar que todas las medidas sean correctas y no haya alguna duda al momento de sacar la producción de ese modelo.

Después de ese se seleccionan los colores en los que se va a sacar dicho modelo, y se procede al corte de las piezas que conforman una blusa.

1. El proceso empieza en la maquina overlock, la cual nos ayuda a cerrada blusa de un costado.

2. Después se pasa a la siguiente maquina recta, en esta se pone la etiqueta bordada a la blusa, en la cual se específica la talla.

3. La siguiente maquina es la de collarete en esta se pone el bies en el cuello a la blusa.

4. Después se regresa a la maquina overlock para cerrar la blusa por el otro costado y poner la etiqueta con las instrucciones de lavado.

5. Después se pasa a la bastilladota en donde se pone bastilla a la blusa.

6. Para finalizar en el area de maquinas se pasa a la maquina recta para darle los últimos detalles a la blusa.

7. Inmediatamente después se pasa la blusa para revisión de costuras y terminados

8. Se procede a planchar la blusa y a poner la etiqueta en donde se especificara el modelo y la marca de la blusa.

9. La blusa ya está lista para entregarse


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PLANTA DE PRODUCCIÓN DE PANTALONES JEANS,SHORTS Y

PANTALONES DE DRIL

1. Costura del bolsillo de la parte posterior izquierda. Se utiliza una máquina

de coser de doble puntada. La producción diaria es de 1,260 piezas (bolsillos

izquierdos). Se requerirá de dos trabajadores para realizar esta operación y

cumplir con la producción diaria.

2. Costura del bolsillo de la parte posterior derecha y unión de ésta a la parte

posterior derecha del pantalón.

3. Después se va a coser la cremallera utilizando una máquina de puntada

de cerrado y va a ser realizada por tres operarios los cuales generarán una

producción diaria de 876 cremalleras cerradas.

4. Unión de la cremallera a la parte delantera del pantalón. Se utiliza una

máquina de doble puntada de cerrado.

5. Costura de basta y elevaciones de la parte trasera del pantalón, utilizando

una máquina de coser de triple puntada

6. Unión de la parte delantera y trasera, la cual es realizada en una máquina

de puntada de cerrado de cinco hilos

7. Unión de la tira de la cintura al pantalón. Para esta operación se utiliza una

máquina de coser de puntada de cerrado.

8. Costura del botón. Realizada en una máquina abotonadora,

9. Después de haber cosido la etiqueta, el siguiente paso será realizar el

planchado tanto de la parte de la cintura como de las piernas, para que luego

pase a través de una inspección manual y finalmente sea embolsado y

almacenado.


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Plano de planta Primer: (Primer piso)

Arriba

AREA DE DISEÑO

CUARTO DE

MATERIAS PRIMAS

AREA DE

DISTRIBUCION

AREA DE CORTE

AREA DE CONFECCION AREA DE CONTROL DE

CALIDAD

AREA DE

VENTAS

Recepción

Zona de desembolso de

materias primas

Zona de

despacho de

mercancías

Entrada

principal

Impresora

PC


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(Segundo piso)

Arriba

Área financiera

enfermeria

Gerencia general

Sala de

juntas

Área de

tesorería

Área

contable

Área de compras

y presupuestos

cafetería


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Maquinaria y equipo:

MAQUINA IMAGEN DESCRIPCION COSTO

Maquina

plana de una

aguja

Es un maquina de

puntada recta y

remate, de alta

Velocidad,

normalmente usada

en las primeras

operaciones del

brassier y el panty

para los viquinis;

para unir copas y

centros, hacer

pespuntes y fijar

marquillas.

Normalmente se

trabaja con nylon

en la bobina e hilo

en la aguja

Maquina

Fileteadota

Es usada para unir

piezas por la

excelente

resistencia que

proporciona su

puntada,

normalmente

trabaja con nylon y

en ocasiones con

un hilo en la guja.

Cose y corta a la

vez, creando un

filete


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Maquina

Plana Dos

Agujas

Es una maquina

con puntada plana

de dos agujas, se

trabaja con hilo en

las dos bobinas

que tiene y dos

hilos en las agujas.

Con una guía de 3 /

16 sirve para

sesgar con nylon

cristal, Sesgar

costados en

panties y sesgar

varilla, o

cambiándole el

ajuste y guía a 1 / 4

para sesgar

también varillas y

pespuntar o

adornar brassier,

con pie guía para

abrir costura de 1.8

cristal.

Presilladora

Esta máquina sirve

para asegurar el

trabajo de las

partes extremas,

para evitar que se

desbarate la

prenda en los

empates, se utiliza

en cargaderas,

cintura, pierna,

sesgo varilla y

trasero. Se trabaja

con hilo en la aguja

e hilo en la bobina


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Resortadora

Recubridora

Se utiliza para

pegar elástico a

bases de

brassieres cintura

de panty o pierna

de panty, se trabaja

con dos o tres

agujas y recubridor,

cuando es con dos

agujas utiliza tres

hilos y cuando

trabaja con tres

agujas utiliza cuatro

hilos, para recubrir

se utilizan cinco

hilos. También

sirve para asentar o

recubrir

acondicionando o

anulando el

sistema de

cuchillas, es decir

es una maquina

poli funcional

Fileteadora

Resortadora

Es una Fileteadora

a la cual se le

adapta un puller o

un diferencial de

elástico y sirve

para pegar el

elástico a la

cintura de los

panties y a la base

de los brassieres.


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Proceso logístico total de la producción y comercialización de

la nueva marca de ropa

Compras:

Requiere de la planeación de requerimientos, identificación de proveedores,

negociación, colocación de órdenes. Transporte a la planta, recuperación e

inspección, almacenaje y manejo.

Incluye la responsabilidad de coordinarse con proveedores en la programación y

continuidad del abasto de insumos, manejo de especulación de precios. Y de la

investigación y desarrollo de nuevos proveedores.

Proveedor

Proveedor

Proveedor

Plantas Centros de

Distribución

Distribuidor

Distribuidor

Distribuidor

Consumidores

Centros de

DistribuciónPlantas

MP PTFlujo de material con valor agregado incremental

Flujo de información


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Soporte a manufactura:

Requiere de planeación maestra y el desempeño de almacén de inventario en

proceso, manejo, transporte, y programación de componentes.

Incluye la responsabilidad por el almacenamiento del inventario en las plantas y la

máxima flexibilidad en la coordinación del ensamble final y distribución.

Distribución:

Requiere del desempeño de la recepción y proceso de órdenes, mantener

inventarios, almacén y manejo del transporte hacia los clientes a través de los

canales de distribución.

Incluye la responsabilidad de coordinarse con la planeación de mercados en la

definición de precios, promociones, niveles de servicio y manejo de retornos.

Actividades de logística:

- Localización de instalaciones. - Compras. - Empaque. - Planeación y control de producción e inventarios. - Manejo de materiales. - Almacenamiento. - Tráfico y transporte. - Administración de pedidos/ órdenes. - Soporte de servicio y refacciones. - Retorno de productos y manejo de desperdicios. - Programas de distribución con proveedores y clientes. - Movimiento de personal. - Sistema de comunicación en la red de distribución.


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Capitulo IV

Estudio administrativo y jurídico legal

Introducción:

Por medio de este capitulo MIRAREMOS la parte legal en la que compone la empresa

Mertexcol ―Divage‖ Ltda.

Objetivo general:

Realizar un estudio administrativo legal para determinar la estructura organizacional y el

direccionamiento estratégico de la organización, diseñando la misión, visión, organigrama,

cargos y perfiles etc.

Objetivos específicos:

1. Implementar el direccionamiento estratégico en términos de la misión, visión, principios, valores, políticas y estrategias.

2. Determinar la estructura administrativa, por cada una de sus áreas funcionales, perfiles y diseño de cargos.

3. Establecer la naturaleza jurídica de la futura empresa y el marco institucional de carácter oficial para el desarrollo de su objeto social.

4. Establecer las políticas de personal y el reglamento de trabajo.


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MISIÓN:

Confeccionar y vender ropa casual para mujer de excelente calidad y al mejor precio en la

ciudad de Girardot, para satisfacer las exigencias de nuestros clientes y convertirnos así

en una empresa cada vez más competitiva y eficiente a través de procesos de

mejoramiento continuo, que aseguren nuestro proceso y permanencia en el mercado,

incrementando al mismo tiempo el bienestar de nuestros trabajadores y nuestro aporte a

la sociedad.

VISIÓN:

1. Ser la empresa líder del mercado en la confección de ropa mediante la aplicación de una tecnología avanzada asociada a la labor del mejor equipo humano, con el fin de garantizar una excelente calidad en nuestros productos.

2. Poner en marcha las estrategias de mercadeo más avanzadas con el propósito de permanecer vigentes acorde con la evolución de las tendencias y exigencias de la moda y penetrar nuevos mercados en el mundo.

3. Proporcionar un ambiente apto para el buen desarrollo de los procesos productivos a través de la implementación de sólidos conceptos en materia de seguridad industrial y eficiencia laboral.


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POLITICAS:

Tener unas políticas corporativas a seguir es una cuestión necesaria para marcar un

camino, el cual sirva de guía para ofrecer un servicio óptimo y acorde.

Políticas de Calidad:

La Calidad es prioritaria en las actividades con la calidad se crea valor. Este modelo de creación de valor se sustenta sobre un crecimiento sostenible, rentable y respetuoso con el medio ambiente, comprometido con el riguroso cumplimiento de la legislación vigente, así como con los compromisos y requisitos voluntarios subscritos. Las directrices y objetivos generales que, en relación con la calidad, nos guían y se plasman en nuestra Política de Calidad.

Satisfacer todos los requisitos (de calidad, servicio y precio) de nuestros clientes.

Conocer las expectativas de nuestros clientes, internos y externos y nuestros grupos de interés, para entregar productos y servicios de su completa satisfacción.

Fomentar el trabajo en equipo como patrón de comportamiento en todos los niveles organizativos.

Velar por la mejora de los indicadores de crecimiento, rentabilidad, liderazgo, responsabilidad social, ambientales, seguridad y costos, para asegurar el éxito

continuo de la empresa.


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ORGANIGRAMA:

Junta de Socios

Revisor Fiscal

División.

Administrativa-

financiera

Programación de

producción y compras Control y eficiencia

División

Producción

División

Mercadeo y

Ventas

Personal

Contabilidad

Diseño Supervisión de

producción

Calidad

Trazo y corte

Confección

Fuerza de ventas

Promoción

Despachos

Junta de Directiva

Gerente General

Almacén

materia Prima

Comité de

calidad


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DESCRIPCION DE CARGOS Y PERFILES

DECRIPCIÓN DEL CARGO

Denominación del Cargo: GERENTE GENERAL

Jefe Inmediato:

Número de Personas en el

Cargo:

1

FUNCIONES

Dirigir y representar legalmente a la empresa. Organizar, planear, supervisar,

coordinar y controlar los procesos productivos de la empresa; la ejecución de las

funciones administrativas y técnicas; la realización de programas y el cumplimiento

de las normas legales de la Empresa.

Asignar y supervisar al personal de la empresa los trabajos y estudios que deben

realizarse de acuerdo con las prioridades que requieran las distintas actividades e

impartir las instrucciones necesarias para su desarrollo.

Evaluar de manera constante los costos de los producido y ofertado al medio,

apoyándose en análisis de sensibilidad. Elaborar plan de mercadeo para los

vendedores. Controlar la administración de mercadeo.

Autorizar y ordenar los respectivos pagos.

Presentar informes a la Junta de Socios de planes a realizar mensualmente.

Elaborar presupuestos de ventas mensuales. Presentar políticas de incentivo para

los vendedores.

Realizar el cierre de negocios que presenten los vendedores.

Supervisar, controlar y medir la eficiencia del personal de ventas.


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Requisitos de Educación: Profesional en Economía- contaduría

Requisitos de

Experiencia:

3 años empresas privadas

Otros Requisitos:

Contador

DESCRIPCIÓN DEL CARGO

Denominación del Cargo: Contador

Jefe Inmediato: Gerente.


Cargo:

Uno (1)

FUNCIONES

Velar por el estricto cumplimiento de las disposiciones establecidas para el manejo

de la contabilidad

Estar al día en las disposiciones tributarias emanadas por el Gobierno Nacional,

departamental y municipal.

Ejercer estricta vigilancia y cumplimiento en las obligaciones de la empresa de tipo

legal tales como: IVA, Rete fuente, Impuestos, Parafiscales, etc.

Actuar con integridad, honestidad y absoluta reserva de la información de la

empresa.

Mantener actualizada la información la cual se ejecutará a las exigencias de la


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normatividad en materia fiscal y tributaria.

Estar atento a las entradas y salidas de dinero de la empresa.

Mantener en aviso al gerente sobre el presupuesto que gasta o que necesita

periódicamente la empresa.

Orientar la elaboración de los estados financieros periódicamente y la

presentación de esta información de manera clara y precisa.

Requisitos de Educación: Contador público con tarjeta profesional.

Requisitos de

Experiencia:

Dos (2) años de experiencia en cargos similares.

Otros Requisitos: Excelente calidad humana y trato interpersonal.

Operario

DESCRIPCIÓN DEL CARGO

Denominación del Cargo: Operario.



Cargo:

Cuatro (1).

FUNCIONES

Cumplir con el horario asignado.

Realizar las funciones asignadas por el jefe inmediato (Gerente).

Informar al Gerente o a quien corresponda, de cualquier anomalía que se

presente.


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Participar en las reuniones de personal cuando considere necesario su presencia.

Responder por los implementos de trabajo asignados.

Comunicar cualquier daño encontrado en alguno de los sitios de trabajo.

Velar por el orden y aseo del lugar.

Llevar al día los registros requeridos para el control de la producción.

Dentro de las funciones a realizar se encuentran: Recepción y compra de materias

primas, pesajes, bodegajes, transportes (materias primas, insumos y productos

terminados), manejo de los equipos, máquinas y herramientas de la empresa,

limpieza de desperdicios, entrega de productos terminados, cargas y descargas,

despacho de órdenes, revisión del estado de los equipos y maquinas, demás

funciones delegadas por el jefe inmediato.

Requisitos de Educación: Título de bachiller, Curso de manipulación y

conservación de alimentos.

Requisitos de

Experiencia:

Un (1) año de experiencia en cargos similares.

Otros Requisitos: Excelente calidad humana.

Oficios varios


Denominación del Cargo: Personal oficios varios.


Número de Personas en el Uno (1).


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Cargo:

FUNCIONES



Mantener en condiciones óptimas de aseo las instalaciones de la empresa (Zona

Administrativa, Zona de Producción, etc.).

Velar por el orden y aseo del lugar.



Requisitos de

Experiencia:


Otros Requisitos: Excelente calidad humana.

Secretaria


Denominación del Cargo: Secretaria.



Cargo:

Uno (1)


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FUNCIONES

Digitar y redactar oficios, memorandos, informas, así como también lo tratado en

reuniones y conferencias dadas por el Gerente.

Realizar y recibir llamadas telefónicas y transmitir los mensajes a las personas

correspondientes.

Atender al público para dar información y concertar entrevistas, responder por los

documentaos a su cargo.

Participar activamente en la organización de eventos, reuniones y programas

sociales relacionados con su cargo, para el mejoramiento de su actividad y

ejecución del trabajo.

Mantener actualizada la cartelera de las instalaciones administrativas, mediante

publicaciones de memorandos, circulares o cualquier comunicación que se desee

hacer conocer por este medio.

Recopilar y procesar la información originada en Producción para la obtención de

los datos estadísticos.

Verificación, grabación e impresión diaria de la plantilla de ingresos, comprobantes

de egreso y notas de contabilidad.

Archivar diariamente la documentación contable.

Llevar manualmente el libro de bancos, retención den la fuente y libro de personal.

Entregar cheques pro cancelación de cuentas, previa identificación y firma de

comprobantes de recibo por parte del acreedor.

Entregar al Gerente los cheques que éste debe firmar, adjuntando comprobantes,

facturas y orden de compra correspondientes, previo visto bueno.

Las demás funciones relacionadas con el cargo, que por disposición legal,

emergencia económica o necesidades del servicio sea necesario asignarle.

Requisitos de Educación: Título de Secretaria Ejecutiva egresada del SENA,

Nivel de inglés intermedio.

Requisitos de

Experiencia:

Dos (2) años de experiencia en cargos similares.


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Denominación del Cargo:

Gerente de Producción



Cargo:

Uno (1).

FUNCIONES



A veces se le denomina de Fabricación. Esto tiene que ver bastante con la actividad,

manufacturera o no, de la empresa. El término Producción es más amplio y sirve tanto

para empresas fabriles, como comerciales y de servicios.

El Gerente de Producción es el máximo responsable de la parte de la empresa que desarrolla la actividad que le es propia, a la que la empresa se dedica. Podrá ser fabricar algo, vender, prestar determinados servicios, distribuir productos o cualquier otra. Esa actividad o actividades es la que Producción ha de sacar adelante. Sin Producción no hay empresa. Todo lo demás, teniendo importancia muy grande, es colateral y está al servicio o es complemento para llevar a cabo la actividad o actividades que son la razón de existir de la empresa.

Por tanto, el Gerente de Producción suele tener a su cargo, por lo general, la

mayor parte de la plantilla e instalaciones o infraestructuras de la empresa.

Pensemos en una fábrica, en unos astilleros, en una central eléctrica, en una red

de ventas o en una agencia de seguros o de viajes, por poner varios ejemplos.

Producción ocupa un amplio territorio de la empresa.


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Requisitos de Educación: Profesional en Ingeniería de procesos

Requisitos de

Experiencia:

1 año

Otros Requisitos:

Gerente de mercadeo


Denominación del Cargo: Gerente de Mercadeo

Jefe Inmediato: Gerente General


Cargo:

1

FUNCIONES

Evaluar de manera constante junto con la gerencia los costos de los producido y

ofertado al medio, apoyándose en análisis de sensibilidad.

Elaborar plan de mercadeo para los vendedores junto con la gerencia.

Presentar informes a la gerencia mensualmente.

Elaborar presupuestos de ventas mensuales junto con la gerencia.

Realizar el cierre de negocios que presenten los vendedores.

Supervisar, controlar y medir la eficiencia del personal de ventas.


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Sugerir a la gerencia las políticas de incentivo para los vendedores.

Controlar la administración de mercadeo.

Las demás funciones que le sean asignadas por su jefe inmediato.

Requisitos de Educación: Profesional en Administración

Requisitos de

Experiencia:

1 año

Otros Requisitos: Conocimientos en publicidad y mercadeo

Gerente de personal


Denominación del Cargo: GERENTE DE PERSONAL O RRHH

Jefe Inmediato: Gerente General


Cargo:

1

FUNCIONES

Cuando existe esta figura en el organigrama de la empresa, se la atribuye todo el campo

de acción de lo relativo a la gestión del personal en sentido amplio. Desde captar o

recoger las necesidades de contratación de nuevo personal hasta el despido o baja del

mismo, pasando por la gestión de los recursos humanos en forma permanente, todo esto


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es materia única de esta gerencia.

Así, tendrá como funciones o tareas habituales:

Selección de personal Contratación de personal Recepción y acogida de nuevos trabajadores Formación del personal Valoración de tareas Sistemas de remuneración del personal: salarios y primas Expedientes del personal Administración de salarios Comunicación interna Relaciones Laborales Convenios colectivos Resolución de conflictos laborales Gestión de RRH: altas y bajas Servicios complementarios: comedores, servicios médicos, etc. Organización del personal dentro de la empresa Relación con Mutuas de Accidentes y similares Normas y reglamentos de régimen interior Despidos de personal

Relación con los abogados de la empresa

Requisitos de Educación: Profesional en Administración

Requisitos de

Experiencia:

1 año

Otros Requisitos: Líder en manejo del talento humano


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Conductor


Denominación del Cargo: Conductor.



Cargo:

Uno (1).

FUNCIONES



Realizar las transportaciones necesarias, ya sean de personal, materias primas,

producto terminado, etc.



Requisitos de

Experiencia:




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TRAMITES LEGALES

1. Constitución: Se constituirá por escritura pública en la cual se expresará:

1. El nombre y domicilio de las personas que intervengan como otorgantes.

2. La clase o tipo de sociedad.

3. El domicilio de la sociedad.

4. El objeto social.

5. El capital social.

6. La forma de administrar los negocios sociales.

7. La época y la forma de convocar la asamblea o la junta de socios.

8. Señalar la forma como han de distribuirse las utilidades, con indicación de las

reservas.

9. La duración precisa de la sociedad y las causales de disolución.

10. La forma de hacer la liquidación.

11. El nombre y domicilio del representante legal de la sociedad, precisando sus

facultades y obligaciones.

12. Las facultades y obligaciones del revisor fiscal.

13. Los demás pactos que, estipulen los asociados para regular las relaciones a que

da origen el contrato.


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CONSTITUCION DE SOCIEDAD LIMITADA

DIEGO ALBERTO BERNAL LÓPEZ VARÓN, COLOMBIANO, MAYOR DE EDAD,

DOMICILIADO Y RESIDENTE EN ESTA CIUDAD E IDENTIFICADO CON CÉDULA DE

CIUDADANÍA 11.228.884 DE GIRARDOT (CUND.) ESTADO CIVIL SOLTERO, HERNAN

DARIO VASQUEZ VARÓN, COLOMBIANO, MAYOR DE EDAD, DOMICILIADO Y

RESIDENTE EN ESTA CIUDAD E IDENTIFICADO CON CÉDULA DE CIUDADANÍA

1.015.405.574 DE BOGOTÁ (CUND), ESTADO CIVIL SOLTERO, NANCY YHOMAYRA

SUAREZ MUJER, COLOMBIANA MAYOR DE EDAD, DOMICILIADO Y RESIDENTE EN

ESTA CIUDAD E IDENTIFICADO CON CÉDULA DE CIUDADANÍA 1.073.154.553 DE

MADRID (CUND), MANIFESTARON SU VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD

COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA.

ARTICULO 1°. SON SOCIOS DE LA COMPAÑÍA MERCADO TEXTIL COLOMBIANO

LTDA (MERTEXCOL LTDA.) QUE POR ESTA ESCRITURA SE CONSTITUYE LOS

SEÑORES:

DIEGO ALBERTO BERNAL LÓPEZ, HERNAN DARIO VASQUEZ Y NANCY YHOMAYRA SUAREZ.

ARTICULO 2°. LA SOCIEDAD SERÁ DE RESPONSABILIDAD LIMITADA Y GIRARÁ

BAJO LA RAZÓN SOCIAL(O DE DENOMINACIÓN) DE " MERTEXCOL LTDA".

ARTICULO 3°. EL DOMICILIO DE LA SOCIEDAD SERÁ LA CIUDAD DE GIRARDOT

D.C., PERO PODRÁ CREAR SUCURSALES, AGENCIAS O DEPENDENCIAS EN

OTROS LUGARES DEL PAÍS O DEL EXTERIOR, POR DISPOSICIÓN DE LA JUNTA

GENERAL DE SOCIOS Y CON ARREGLO A LA LEY.

ARTICULO 4°. LA SOCIEDAD TENDRÁ COMO OBJETO PRINCIPAL LAS SIGUIENTES

ACTIVIDADES, PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE PRENDAS DE VESTIR

PARA DAMA.

ARTICULO 5°. LA SOCIEDAD TENDRÁ UN CAPITAL DE QUINCE MILLONES DE

PESOS MONEDA LEGAL COLOMBIANA (15’000.000), REPRESENTADOS EN 3,

CUOTAS DE UN VALOR IGUAL DE 5.000.000, CADA UNA. ESTE CAPITAL HA SIDO

SUSCRITO Y PAGADO EN SU INTEGRIDAD ASÍ:

DIEGO ALBERTO BERNAL LÓPEZ…………………………………..$5.000.0000

HERNAN DARIO VASQUEZ.…………………………………………..$5.000.0000

NANCY YHOMAYRA SUAREZ.……..……………………….………..$5.000.0000

ARTICULO 6°. LA RESPONSABILIDAD DE LOS SOCIOS QUEDA LIMITADA AL VALOR

DE SUS APORTES.

ARTICULO 7°. LA SOCIEDAD LLEVARÁ UN LIBRO DE REGISTRO DE SOCIOS,

REGISTRADO EN LA CÁMARA DE COMERCIO, EN EL QUE SE ANOTARÁN EL

http://www.monografias.com/trabajos16/metodo-lecto-escritura/metodo-lecto-escritura.shtml

http://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtml

http://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtml

http://www.monografias.com/trabajos13/librylec/librylec.shtml

http://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtml

http://www.monografias.com/trabajos16/acto-de-comercio/acto-de-comercio.shtml


Página 87

NOMBRE, NACIONALIDAD, DOMICILIO, DOCUMENTO DE IDENTIFICACIÓN Y

NÚMERO DE CUOTAS DE CADA UNO POSEA, ASÍ COMO LOS EMBARGOS,

GRAVÁMENES Y CESIONES QUE SE HUBIEREN EFECTUADO, AÚN POR VÍA DE

REMATE.

ARTICULO 8°. LOS SOCIOS TENDRÁN DERECHO A CEDER SUS CUOTAS, LO QUE

IMPLICARÁ UNA REFORMA ESTATUTARIA Y POR CONSIGUIENTE SE HARÁ POR

ESCRITURA PÚBLICA, PREVIA APROBACIÓN DE LA JUNTA DE SOCIOS. LA

ESCRITURA SERÁ OTORGADA POR EL REPRESENTANTE LEGAL DE LA

COMPAÑÍA, EL CEDENTE Y EL CESIONARIO.

ARTICULO 9°. EL SOCIO QUE PRETENDA CEDER SUS CUOTAS LAS OFRECERÁ A

LOS DEMÁS SOCIOS POR CONDUCTO DEL REPRESENTANTE LEGAL DE LA

COMPAÑÍA, QUIEN LES DARÁ TRASLADO INMEDIATAMENTE Y POR ESCRITO CON

EL FIN DE QUE DENTRO DE LOS QUINCE (15) DÍA HÁBILES SIGUIENTES AL

TRASLADO MANIFIESTEN SI TIENEN INTERESES EN ADQUIRIRLAS.

TRANSCURRIDO ESTE LAPSO LOS SOCIOS QUE ACEPTEN LA OFERTA TENDRÁN

DERECHO A TOMARLAS A PRORRATA DE LAS CUOTAS QUE POSEAN. EN CASO

DE QUE ALGUNO O ALGUNOS NO LAS TOMEN, SU DERECHO ACRECERÁ A LOS

DEMÁS, TAMBIÉN A PRORRATA. EL PRECIO, EL PLAZO Y LAS DEMÁS

CONDICIONES DE LA CESIÓN SE EXPRESARÁN EN LA OFERTA.

ARTICULO 10. SI LOS SOCIOS INTERESADOS EN ADQUIRIR LAS CUOTAS

DISCREPAREN EN RESPECTO DEL PRECIO O DEL PLAZO, SE DESGANARÁN

PERITOS, CONFORME AL PROCEDIMIENTO QUE INDIQUE LA LEY PARA QUE FIJEN

UNO U OTRO. EL JUSTIPRECIO Y EL PLAZO DETERMINADOS SERÁN

OBLIGATORIOS PARA LAS PARTES. SIN EMBARGO ÉSTAS PODRÁN CONVENIR EN

QUE LAS CONDICIONES DE LA OFERTA SEAN DEFINITIVAS SI FUEREN MÁS

FAVORABLES A LOS PRESUNTOS CESIONARIOS QUE LAS FIJADAS POR LOS

PERITOS.

ARTICULO 11. SÍ NINGÚN SOCIO MANIFIESTA INTERÉS EN ADQUIRIR LAS CUOTAS

DENTRO DEL PLAZO SEÑALADO EN EL ARTICULO 9°, NI SE OBTIENE VOTO DE LA

MAYORÍA DEL CINCUENTA Y UN POR CIENTO (51%), DE LAS CUOTAS EN QUE SE

DIVIDE EL CAPITAL SOCIAL PARA EL INGRESO DE UN EXTRAÑO, LA SOCIEDAD

PRESENTARÁ POR CONDUCTO DE SU REPRESENTANTE LEGAL, DENTRO DE LOS

SESENTA (60) DÍAS SIGUIENTES A LA PETICIÓN DEL CEDENTE, UNO O MÁS

PERSONAS QUE LAS ADQUIERAN, APLICANDO PARA EL CASO LAS NORMAS QUE

ANTES SE HAN EXPRESADO. SI DENTRO DE LOS VEINTE (20) DÍAS HÁBILES

SIGUIENTES NO SE PERFECCIONA LA CESIÓN, LOS SOCIOS OPTARÁN POR

DECRETAR LA DISOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD, O LA EXCLUSIÓN DEL SOCIO

INTERESADO EN CEDER LAS CUOTAS, LAS QUE SE LIQUIDARÁN EN LA FORMA

INDICADA EN LOS ARTÍCULOS ANTERIORES.

ARTICULO 12. LA DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD ESTARÁN A

CARGO DE LOS SIGUIENTES ÓRGANOS: A) LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS, Y B)

EL GERENTE. LA SOCIEDAD TAMBIÉN PODRÁ TENER UN REVISOR FISCAL,

http://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtml

http://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECED

http://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtml


http://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtml

http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtml

http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/control-fiscal/control-fiscal.shtml


Página 88

CUÁNDO ASÍ LO DEPUSIERE CUALQUIER NÚMERO DE SOCIOS EXCLUIDOS DE LA

ADMINISTRACIÓN QUE REPRESENTEN AL MENOS EL VEINTE POR CIENTO (20%)

DEL CAPITAL.

ARTICULO 13. LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS LA INTEGRAN LOS SOCIOS

REUNIDOS CON EL QUÓRUM Y EN LAS DEMÁS CONDICIONES ESTABLECIDAS EN

ESTOS ESTATUTOS. SUS REUNIONES SERÁN ORDINARIAS Y EXTRAORDINARIAS.

LAS ORDINARIAS SE CELEBRARÁN DENTRO DE LOS TRES PRIMEROS MESES

SIGUIENTES AL VENCIMIENTO DEL EJERCICIO SOCIAL, POR CONVOCATORIA DEL

GERENTE HECHA MEDIANTE COMUNICACIÓN POR ESCRITO DIRIGIDA A CADA

UNO DE LOS SOCIOS CON QUINCE (15) DÍAS HÁBILES DE ANTICIPACIÓN, POR LO

MENOS. SI CONVOCADA LA JUNTA, ÉSTA NO SE REUNIERE, O SI LA

CONVOCATORIA NO SE HICIERE CON LA ANTICIPACIÓN INDICADA ENTONCES SE

REUNIRÁ POR DERECHO PROPIO EL PRIMER DÍA HÁBIL DEL MES DE ABRIL, A LAS

10 A.M., EN LAS OFICINAS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL DOMICILIO PRINCIPAL.

ARTICULO 14. LAS REUNIONES ORDINARIAS TENDRÁN POR OBJETO EXAMINAR

LA SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD, DESIGNAR LOS ADMINISTRADORES Y DEMÁS

FUNCIONARIOS DE SU ELECCIÓN, DETERMINAR LAS DIRECTRICES ECONÓMICAS

DE LA COMPAÑÍA, CONSIDERAR LAS CUENTAS Y BALANCES DEL ÚLTIMO

EJERCICIO, RESOLVER SOBRE LA DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES Y ACORDAR

TODAS LAS PROVIDENCIAS NECESARIAS PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO

DEL OBJETO SOCIAL. LAS REUNIONES EXTRAORDINARIAS SE EFECTUARÁN

CUANDO LAS NECESIDADES IMPREVISTAS O URGENTES DE LA COMPAÑÍA ASÍ LO

EXIJAN, POR CONVOCATORIA DEL GERENTE, (Y EL REVISOR FISCAL, SÍ LO

HUBIERE) O A SOLICITUD DE UN NÚMERO DE SOCIOS REPRESENTANTES DE LA

CUARTA PARTE POR LO MENOS DEL CAPITAL SOCIAL. LA CONVOCATORIA PARA

LAS REUNIONES EXTRAORDINARIAS SE HARÁ EN LA MISMA FORMA QUE PARA

LAS ORDINARIAS, PERO CON UNA ANTICIPACIÓN DE CINCO (5) DÍAS COMUNES A

MENOS QUE EN ELLAS HAYAN DE APROBARSE CUENTAS Y BALANCES

GENERALES DE FIN DE EJERCICIO, PUES ENTONCES LA CONVOCATORIA SE

HARÁ CON LA MISMA ANTICIPACIÓN PREVISTA PARA LAS ORDINARIAS.

ARTICULO 15. LAS REUNIONES DE LA JUNTA DE SOCIOS SE EFECTUARÁN EN EL

DOMICILIO SOCIAL. SIN EMBARGO PODRÁ REUNIRSE VALIDAMENTE EN

CUALQUIER DÍA Y EN CUALQUIER LUGAR SIN PREVIA CONVOCACIÓN, CUANDO

SE HALLARÉ REPRESENTADA LA TOTALIDAD DE LAS CUOTAS QUE INTEGRAN EL

CAPITAL SOCIAL.

ARTICULO 16. CON EL AVISO DE CONVOCATORIA PARA LAS REUNIONES

EXTRAORDINARIAS SE ESPECIFICARÁN LOS ASUNTOS SOBRE LOS QUE SE

DELIBERARÁ Y DECIDIRÁ, SIN QUE PUEDAN TRATARSE TEMAS DISTINTOS, A

MENOS QUE ASÍ LO DISPONGA EL SETENTA POR CIENTO (79%), DE LAS CUOTAS

REPRESENTADAS, UNA VEZ AGOTADO EL ORDEN DEL DÍA. EN TODO CASO

PODRÁ REMOVER A LOS ADMINISTRADORES Y DEMÁS FUNCIONARIOS CUYA

DESIGNACIÓN LES CORRESPONDA.



http://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtml

http://www.monografias.com/trabajos5/cuentas/cuentas.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtml


Página 89

ARTICULO 17. SI SE CONVOCA LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS Y LA REUNIÓN NO

SE EFECTÚA POR FALTA DE QUÓRUM, SE CITARÁ A UNA NUEVA REUNIÓN QUE

SESIONARÁ Y DECIDIRÁ VALIDAMENTE CON UN NÚMERO PLURAL DE SOCIOS

CUALQUIERA QUE SEA LA CANTIDAD DE CUOTAS QUE ESTÉ REPRESENTADA. LA

NUEVA REUNIÓN DEBERÁ EFECTUARSE NO ANTES DE LOS DIEZ (10) DÍAS

HÁBILES NI DESPUÉS DE LOS TREINTA (30) DÍAS, TAMBIÉN HÁBILES, CONTADOS

DESDE LA FECHA FIJADA PARA LA PRIMERA REUNIÓN. CUANDO LA JUNTA SE

REÚNA EN SESIÓN ORDINARIA EL PRIMER DÍA HÁBIL DEL MES DE ABRIL TAMBIÉN

PODRÁ DELIBERAR Y DECIDIR VALIDAMENTE EN LOS TÉRMINOS ANTERIORES.

EN TODO CASO LAS REFORMAS ESTATUTARIAS SE ADOPTARÁN CON LA

MAYORÍA REQUERIDA POR LA LEY O POR ESTOS ESTATUTOS, CUANDO ASÍ LA

MISMA LEY LOS DISPUSIERE.

ARTICULO 18. HABRÁ UN QUÓRUM PARA DELIBERAR TANTO EN LAS SESIONES

ORDINARIAS COMO EXTRAORDINARIAS CON UN NÚMERO PLURAL DE SOCIOS

QUE REPRESENTEN EL TREINTA POR CIENTO (30%) DE LAS CUOTAS EN QUE SE

ENCUENTRA DIVIDIDO EL CAPITAL SOCIAL, SALVO QUE LA LEY O LOS

ESTATUTOS ESTABLEZCAN OTRA COSA. CON LA MISMA SALVEDAD LAS

REFORMAS ESTATUTARIAS SE ADOPTARAN CON UN VOTO FAVORABLE DE UN

NÚMERO PLURAL DE SOCIOS QUE REPRESENTEN EL CINCUENTA Y UN POR

CIENTO (51%) DE LAS CUOTAS CORRESPONDIENTES AL CAPITAL SOCIAL. PARA

ESTOS EFECTOS CADA CUOTA DARÁ DERECHO A UN VOTO, SIN RESTRICCIÓN

ALGUNA. EN LAS VOTACIONES PARA INTEGRAR UNA MISMA JUNTA O CUERPO

COLEGIADO, SE DARÁ APLICACIÓN AL CUOCIENTE ELECTORAL.

ARTICULO 19. TODO SOCIO PODRÁ HACERSE REPRESENTAR EN LAS

REUNIONES DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS MEDIANTE PODER OTORGADO

POR ESCRITO, EN EL QUE SE INDIQUE EL NOMBRE DEL APODERADO, LA

PERSONA EN QUIEN ÉSTE PUEDE SUSTITUIRLO Y LA FECHA DE LA REUNIÓN

PARA LA CUAL SE CONFIERE, ASÍ COMO LOS DEMÁS REQUISITOS SEÑALADOS

EN LOS ESTATUTOS. EL PODER OTORGADO PODRÁ COMPRENDER DOS O MÁS

REUNIONES DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS.

ARTICULO 20. LAS DECISIONES DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS SE HARÁN

CONSTAR EN ACTAS APROBADAS POR LA MISMA O POR LAS PERSONAS QUE

DESIGNEN EN LA REUNIÓN PARA TAL EFECTO, Y FIRMADAS POR EL PRESIDENTE

Y EL SECRETARIO DE LA MISMA, EN LAS CUALES DEBERÁ INDICARSE SU

NÚMERO, EL LUGAR, LA FECHA Y HORA DE LA REUNIÓN; EL NÚMERO DE

CUOTAS EN QUE SE DIVIDE EL CAPITAL, LA FORMA Y ANTELACIÓN DE LA

CONVOCATORIA; LA LISTA DE LOS ASISTENTES, CON INDICACIÓN DEL NUMERO

DE CUOTAS PROPIAS O AJENAS QUE REPRESENTEN; LOS ASUNTOS TRATADOS;

LAS DECISIONES ADOPTADAS Y EL NÚMERO DE VOTOS EMITIDOS A FAVOR, EN

CONTRA O EN BLANCO; LAS CONSTANCIAS ESCRITAS PRESENTADAS POR LOS

ASISTENTES DURANTE LA REUNIÓN; LAS DESIGNACIONES EFECTUADAS, Y LA

FECHA Y HORA DE SU CLAUSURA.

http://www.monografias.com/trabajos12/foucuno/foucuno.shtml#CONCEP

http://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/dertrat/dertrat.shtml


Página 90

ARTICULO 21. SON FUNCIONES DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS:

A) ESTUDIAR Y APROBAR LAS REFORMAS DE ESTATUTOS;

B) EXAMINAR, APROBAR O IMPROBAR LOS BALANCES DE FIN DE EJERCICIO Y

LAS CUENTAS QUE DEBEN RENDIR LOS ADMINISTRADORES;

C) DISPONER DE LAS UTILIDADES SOCIALES CONFORME A LO PREVISTO EN

ESTOS ESTATUTOS Y EN LA LEY:

D) ELEGIR Y REMOVER LIBREMENTE AL GERENTE Y A SU SUPLENTE, ASÍ COMO

FIJAR LA REMUNERACIÓN DEL PRIMERO.

E) ELEGIR, REMOVER LIBREMENTE Y FIJAR LA REMUNERACIÓN QUE

CORRESPONDA A LOS DEMÁS FUNCIONARIOS DE SU ELECCIÓN;

F) CONSIDERAR LOS INFORMES QUE DEBE PRESENTAR EL GERENTE EN LAS

REUNIONES ORDINARIAS Y CUANDO LA MISMA JUNTA SE LO SOLICITE;

G) CONSTITUIR LAS RESERVAS QUE DEBA HACER LA SOCIEDAD E INDICAR SU

INVERSIÓN PROVISIONAL;

H) RESOLVER SOBRE TODO LO RELATIVO A LA CESIÓN DE CUOTAS, ASÍ COMO

LA ADMISIÓN DE NUEVOS SOCIOS;

I) DECIDIR SOBRE REGISTRO Y EXCLUSIÓN DE SOCIOS;

J) ORDENAR LAS ACCIONES QUE CORRESPONDAN CONTRA LOS

ADMINISTRADORES DE LOS BIENES SOCIALES, EL REPRESENTANTE LEGAL, EL

REVISOR FISCAL (SI LO HUBIERE), O CONTRA CUALQUIER OTRA PERSONA QUE

HUBIERE INCUMPLIDO SUS OBLIGACIONES U OCASIONADO DAÑOS O

PERJUICIOS A LA SOCIEDAD;

K) AUTORIZAR LA SOLICITUD DE CELEBRACIÓN DE CONCORDATO PREVENTIVO

POTESTATIVO;

L) CONSTITUIR APODERADOS EXTRAJUDICIALES, PRECISÁNDOLES SUS

FACULTADES;

LL) Y LAS DEMÁS QUE LE ASIGNEN LAS LEYES Y ESTOS ESTATUTOS.

ARTICULO 22. LA SOCIEDAD TENDRÁ UN GERENTE DE LIBRE NOMBRAMIENTO Y

REMOCIÓN DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS, EL CUAL TENDRÁ UN SUPLENTE

(O DOS SEGÚN LO QUIERAN LOS INTERESADOS), QUE LO REEMPLAZARÁ EN SUS

FALTAS ABSOLUTAS, TEMPORALES O ACCIDENTALES Y CUYA DESIGNACIÓN Y

REMOCIÓN CORRESPONDERÁ TAMBIÉN A LA JUNTA. EL GERENTE TENDRÁ UN

PERIODO DE DOS (2) AÑOS, SIN PERJUICIO DE QUE PUEDA SER REELEGIDO

INDEFINIDAMENTE O REMOVIDO EN CUALQUIER TIEMPO.

ARTICULO 23. EL GERENTE ES EL REPRESENTANTE LEGAL DE LA SOCIEDAD,

CON FACULTADES, POR LO TANTO, PARA EJECUTAR TODOS LOS ACTOS Y

http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/informeauditoria/informeauditoria.shtml

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http://www.monografias.com/trabajos14/obligaciones/obligaciones.shtml


http://www.monografias.com/trabajos6/meti/meti.shtml


Página 91

CONTRATOS ACORDES CON LA NATURALEZA DE SU ENCARGO Y QUE SE

RELACIONEN DIRECTAMENTE CON EL GIRO DE ORDINARIO DE LOS NEGOCIOS

SOCIALES. EN ESPECIAL EL GERENTE TENDRÁ LAS SIGUIENTES FUNCIONES:

a. USAR DE LA FIRMA O RAZÓN SOCIAL;

b. DESIGNAR AL SECRETARIO DE LA COMPAÑÍA, QUE LO SERÁ TAMBIÉN DE

LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS;

c. DESIGNAR LOS EMPLEADOS QUE REQUIERA EL NORMAL

FUNCIONAMIENTO DE LA COMPAÑÍA Y SEÑALARLES SU REMUNERACIÓN,

EXCEPTO CUANDO SE TRATE DE AQUELLOS QUE POR LEY O POR ESTOS

ESTATUTOS DEBAN SER DESIGNADOS POR LA JUNTA GENERAL DE

SOCIOS;

d. PRESENTAR UN INFORME DE SU GESTIÓN A LA JUNTA GENERAL DE

SOCIOS EN SUS REUNIONES ORDINARIAS Y EL BALANCE GENERAL DEL

FIN DEL EJERCICIO CON UN PROYECTO DE DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES;

e. CONVOCAR A LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS A REUNIONES ORDINARIAS

Y EXTRAORDINARIAS;

f. NOMBRAR LOS ÁRBITROS QUE CORRESPONDAN A LA SOCIEDAD EN

VIRTUD DE COMPROMISOS, CUANDO ASÍ LO AUTORICE LA JUNTA

GENERAL DE SOCIOS, Y DE CLÁUSULA COMPROMISORIA QUE EN ESTOS

ESTATUTOS SE PACTA; Y

g. CONSTITUIR LOS APODERADOS JUDICIALES NECESARIOS PARA LA

DEFENSA DE LOS INTERESES SOCIALES.

PAR. – EL GERENTE REQUERIRÁ DE AUTORIZACIÓN PREVIA DE LA JUNTA

GENERAL DE SOCIOS, PARA LA EJECUCIÓN DE TODO ACTO O CONTRATO QUE

EXCEDA DE CINCUENTA MILLONES ($50’000.000) DE PESOS MONEDA LEGAL

COLOMBIANA.

ARTICULO 24. LA SOCIEDAD TENDRÁ UN SECRETARIO DE LIBRE NOMBRAMIENTO

Y REMOCIÓN DEL GERENTE, CORRESPONDERÁ AL SECRETARIO LLEVAR LOS

LIBROS DE REGISTRO DE SOCIOS Y DE ACTAS DE LA JUNTA GENERAL DE

SOCIOS Y TENDRÁ, ADEMÁS, LAS FUNCIONES ADICIONALES QUE LE

ENCOMIENDE LA MISMA JUNTA Y EL GERENTE.

ARTICULO 25. ANUALMENTE, EL 31 DE DICIEMBRE, SE CORTARÁN LAS CUENTAS

Y SE HARÁN EL INVENTARIO Y EL BALANCE GENERALES DE FIN DEL EJERCICIO

QUE, JUNTO CON EL RESPECTIVO ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS, EL

INFORME DEL GERENTE Y UN PROYECTO DE DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES, SE

PRESENTARÁ POR ÉSTE A LA CONSIDERACIÓN DE LA JUNTA GENERAL DE

SOCIOS. PARA DETERMINAR LOS RESULTADOS DEFINITIVOS DE LAS

OPERACIONES REALIZADAS EN EL CORRESPONDIENTE EJERCICIO SERÁ

NECESARIO QUE HAYAN APROPIADO PREVIAMENTE, DE ACUERDO CON LAS

LEYES Y CON LAS NORMAS DE CONTABILIDAD, LAS PARTIDAS NECESARIAS

PARA ATENDER ÉL DEPRECIO, DESVALORIZACIÓN Y GARANTÍA DEL PATRIMONIO

SOCIAL.

http://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtml

http://www.monografias.com/trabajos7/filo/filo.shtml

http://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml

http://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtml

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http://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtml

http://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtml

http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/

http://www.monografias.com/trabajos14/patrimonio/patrimonio.shtml


Página 92

ARTICULO 26. LA SOCIEDAD FORMARÁ UNA RESERVA LEGAL CON EL DIEZ POR

CIENTO (10%) DE LAS UTILIDADES LIQUIDAS DE CADA EJERCICIO, HASTA

COMPLETAR EL CINCUENTA POR CIENTO (50%) DEL CAPITAL SOCIAL. EN CASO

DE QUE ESTE ULTIMO PORCENTAJE DIMINUYERE POR CUALQUIER CAUSA, LA

SOCIEDAD DEBERÁ SEGUIR APROPIANDO EL MISMO DIEZ POR CIENTO (10%) DE

LAS UTILIDADES LIQUIDAS DE LOS EJERCICIOS SIGUIENTES HASTA CUANDO LA

RESERVA LEGAL ALCANCE NUEVAMENTE EL LÍMITE FIJADO.

ARTICULO 27. LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PODRÁ CONSTITUIR RESERVAS

OCASIONALES, SIEMPRE QUE TENGAN UNA DESTINACIÓN ESPECÍFICA Y ESTÉN

DEBIDAMENTE JUSTIFICADAS. ANTES DE FORMAR CUALQUIER RESERVA, SE

HARÁN LAS APROPIACIONES NECESARIAS PARA ATENDER EL PAGO DE

IMPUESTOS. HECHAS LAS DEDUCCIONES POR ESTE CONCEPTO Y LAS

RESERVAS QUE ACUERDE LA JUNTA GENERAL E SOCIOS, INCLUIDA LA RESERVA

LEGAL, EL REMANENTE DE LAS UTILIDADES LÍQUIDAS SE REPARTIRÁ ENTRE LOS

SOCIOS EN PROPORCIÓN A LAS CUOTAS QUE POSEEN.

ARTICULO 28. EN CASO DE PÉRDIDAS, ESTÁS SE ENJUGARÁN CON LAS

RESERVAS QUE SE HAYAN CONSTITUIDO PARA ESTE FIN Y EN SU DEFECTO,

CON LA RESERVA LEGAL. LAS RESERVAS CUYA FINALIDAD FUERE LA DE

ABSORBER DETERMINADAS PÉRDIDAS NO SE PODRÁN EMPLEAR PARA CUBRIR

OTRAS DISTINTAS, SALVO QUE ASÍ LO DECIDA LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS.

SI LA RESERVA LEGAL FUERE INSUFICIENTE PARA ENJUGAR EL DÉFICIT DE

CAPITAL, SE APLICARÁN A ESTE FIN LOS BENEFICIOS SOCIALES DE LOS

EJERCICIOS SIGUIENTES.

ARTICULO 29. LA SOCIEDAD DURARÁ POR EL TÉRMINO DE QUINCE (15) AÑOS,

CONTADOS DESDE LA FECHA DE ESTA ESCRITURA Y SE DISOLVERÁ POR LAS

SIGUIENTES CAUSALES:

a. POR VENCIMIENTO DEL TÉRMINO DE DURACIÓN, SI ANTES NO FUERE

PRORROGADO VÁLIDAMENTE;

b. POR LA IMPOSIBILIDAD DE DESARROLLAR LA EMPRESA SOCIAL, POR LA

TERMINACIÓN DE LA MISMA O POR LA EXTINCIÓN DE LA COSA O COSAS

CUYA EXPLOTACIÓN CONSTITUYE SU OBJETO;

c. POR AUMENTO DEL NÚMERO DE SOCIOS A MAS DE VEINTICINCO;

d. POR LA INICIACIÓN DEL TRÁMITE DE LIQUIDACIÓN OBLIGATORIA DE LA

SOCIEDAD;

e. POR DECISIÓN DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS, ADOPTADA

CONFORME A LAS REGLAS DADAS PARA LAS REFORMAS ESTATUTARIAS Y

A LAS PRESCRIPCIONES DE LA LEY;

f. POR DECISIÓN DE AUTORIDAD COMPETENTE EN LOS CASOS

EXPRESAMENTE PREVISTOS POR LA LEY;

g. POR OCURRENCIA DE PÉRDIDAS QUE REDUZCAN EL CAPITAL POR

DEBAJO DEL CINCUENTA POR CIENTO (50%), Y

h. POR LAS DEMÁS CAUSALES SEÑALADAS POR LA LEY.

http://www.monografias.com/trabajos7/impu/impu.shtml

http://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml

http://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtml


Página 93

PAR. – LA SOCIEDAD CONTINUARÁ (SALVO ESTIPULACIÓN EN CONTRARIO) CON

LOS HEREDEROS DEL SOCIO DIFUNTO EN LA FORMA COMO LO PRESCRIBE LA

LEY.

ARTICULO 30. EN LOS CASOS PREVISTOS EN EL CÓDIGO DE COMERCIO, PODRÁ

EVITARSE LA DISOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD ADOPTANDO LAS MODIFICACIONES

QUE SEAN DEL CASO, SEGÚN LA CAUSAL OCURRIDA, CON OBSERVACIÓN DE

LAS REGLAS ESTABLECIDAS PARA LAS REFORMAS DE ESTATUTOS, A

CONDICIÓN DE QUE EL ACUERDO SE FORMALICE DENTRO DE LOS SEIS (6)

MESES SIGUIENTES A LA OCURRENCIA DE LA CAUSAL.

ARTICULO 31. DISUELTA LA SOCIEDAD, SE PROCEDERÁ DE INMEDIATO A SU

LIQUIDACIÓN, EN LA FORMA INDICADA EN LA LEY. EN CONSECUENCIA, NO

PODRÁ INICIAR NUEVAS OPERACIONES EN DESARROLLO DE SU OBJETO Y

CONSERVARÁ SU CAPACIDAD JURÍDICA ÚNICAMENTE PARA ACTOS NECESARIOS

A LA INMEDIATA LIQUIDACIÓN. EL NOMBRE DE LA SOCIEDAD (O SU RAZÓN

SOCIAL, SEGÚN EL CASO) UNA VEZ DISUELTA, SE ADICIONARÁ CON LA

EXPRESIÓN "EN LIQUIDACIÓN". SU OMISIÓN HARÁ INCURRIR A LOS

ENCARGADOS DE ADELANTAR EL PROCESO LIQUIDATORIO EN LAS

RESPONSABILIDADES ESTABLECIDAS EN LA LEY.

ARTICULO 32. LA LIQUIDACIÓN DEL PATRIMONIO SOCIAL SE HARÁ POR UN

LIQUIDADOR O POR VARIOS LIQUIDADORES NOMBRADOS POR LA JUNTA

GENERAL DE SOCIOS. POR CADA LIQUIDADOR SE NOMBRARÁ UN SUPLENTE. EL

NOMBRAMIENTO SE INSCRIBIRÁ EN EL REGISTRO PUBLICO DE COMERCIO. SI LA

JUNTA NO NOMBRA LIQUIDADOR O LIQUIDADORES, LA LIQUIDACIÓN LA HARÁ LA

PERSONA QUE FIGURE INSCRITA COMO REPRESENTANTE LEGAL DE LA

SOCIEDAD EN EL REGISTRO DE COMERCIO Y SERÁ SUPLENTE QUIEN FIGURE

COMO TAL EN EL MISMO REGISTRO. NO OBSTANTE LO ANTERIOR, PODRÁ

HACERSE LA LIQUIDACIÓN POR LOS MISMOS SOCIOS, SI ASÍ LO ACUERDAN

ELLOS UNÁNIMEMENTE. QUIEN ADMINISTRE BIENES DE LA SOCIEDAD Y SEA

DESIGNADO LIQUIDADOR NO PODRÁ EJERCER EL CARGO SIN QUE

PREVIAMENTE SE APRUEBEN LAS CUENTAS DE SU GESTIÓN POR LA JUNTA

GENERAL DE SOCIOS. POR TANTO, SI TRANSCURRIDOS TREINTA (30) DÍAS

HÁBILES DESDE LA FECHA EN QUE SE DESIGNO EL LIQUIDADOR, NO SE

HUBIESEN APROBADO LAS MENCIONADAS CUENTAS, SE PROCEDERÁ A

NOMBRAR UN NUEVO LIQUIDADOR.

ARTICULO 33. LOS LIQUIDADORES DEBERÁN INFORMAR A LOS ACREEDORES

SOCIALES DEL ESTADO DE LIQUIDACIÓN EN QUE SE ENCUENTRA LA SOCIEDAD,

UNA VEZ DISUELTA, MEDIANTE AVISO QUE SE PUBLICARÁ EN UN PERIÓDICO

QUE CIRCULE REGULARMENTE EN EL LUGAR DEL DOMICILIO SOCIAL Y

ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO DE LA SOCIEDAD. ADEMÁS, TENDRÁN LOS

DEBERES Y FUNCIONES ADICIONALES QUE DETERMINE LA LEY.

ARTICULO 34. DURANTE EL PERIODO DE LIQUIDACIÓN LA JUNTA GENERAL DE

SOCIOS SE REUNIRÁ EN LAS FECHAS INDICADAS EN LOS ESTATUTOS PARA LAS

http://www.monografias.com/trabajos14/difer-contratos/difer-contratos.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/metcien/metcien.shtml#OBSERV

http://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCE

http://www.monografias.com/trabajos10/prens/prens.shtml


Página 94

SESIONES ORDINARIAS Y, ASÍ MISMO, CUANDO SEA CONVOCADA POR LOS

LIQUIDADORES (Y POR EL REVISOR FISCAL SÍ LO HUBIERE).

ARTICULO 35. MIENTRAS NO SE HAYA CANCELADO EL PASIVO EXTERNO DE LA

SOCIEDAD, NO PODRÁ DISTRIBUIRSE SUMA ALGUNA A LOS SOCIOS, PERO

PODRÁ DISTRIBUIRSE ENTRE ELLOS LA PARTE DE LOS ACTIVOS QUE EXCEDA EL

DOBLE DEL PASIVO INVENTARIADO Y NO CANCELADO AL MOMENTO DE

HACERSE LA DISTRIBUCIÓN.

ARTICULO 36. EL PAGO DE LAS OBLIGACIONES SOCIALES SE HARÁ

OBSERVANDO LAS DISPOSICIONES LEGALES SOBRE LA PRELACIÓN DE

CRÉDITOS. CUANDO HAYA OBLIGACIONES CONDICIONALES SE HARÁ UNA

RESERVA ADECUADA EN PODER DE LOS LIQUIDADORES PARA ATENDER DICHAS

OBLIGACIONES SI LLEGAREN A HACERSE EXIGIBLES, LA QUE SE DISTRIBUIRÁ

ENTRE LOS SOCIOS EN CASO CONTRARIO.

ARTICULO 37. PAGADO EL PASIVO EXTERNO DE LA SOCIEDAD SE DISTRIBUIRÁ

EL REMANENTE DE LOS ACTIVOS SOCIALES ENTRE LOS SOCIOS A PRORRATA

DE SUS APORTES. LA DISTRIBUCIÓN SE HARÁ CONSTAR EN ACTA EN QUE SE

EXPRESE EL NOMBRE DE LOS SOCIOS, EL VALOR DE SUS CORRESPONDIENTES

CUOTAS Y LA SUMA DE DINERO O LOS BIENES QUE RECIBA CADA UNO A TÍTULO

DE LIQUIDACIÓN. LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PODRÁ APROBAR LA

ADJUDICACIÓN DE BIENES EN ESPECIE CON EL VOTO DE UN NÚMERO PLURAL

DE SOCIOS QUE REPRESENTE EL CUARENTA POR CIENTO (40%) DE LAS CUOTAS

EN QUE SE DIVIDE EL CAPITAL SOCIAL. EL ACTA SE PROTOCOLIZA EN UNA

NOTARÍA DEL DOMICILIO PRINCIPAL.

ARTICULO 38. HECHA LA LIQUIDACIÓN DE LOS QUE A CADA UNO DE LOS SOCIOS

CORRESPONDA, LOS LIQUIDADORES CONVOCARÁN A LA JUNTA GENERAL DE

SOCIOS, PARA QUE APRUEBE LAS CUENTAS Y EL ACTA A QUE SE REFIERE ÉL

ARTICULO ANTERIOR. ESTAS DECISIONES PODRÁN ADOPTARSE CON EL VOTO

FAVORABLE DE LA MAYORÍA DE LOS SOCIOS QUE CONCURRAN, CUALQUIERA

QUE SEA EL VALOR DE LAS CUOTAS QUE REPRESENTEN EN LA SOCIEDAD. SI

HECHA DEBIDAMENTE LA CONVOCATORIA NO CONCURRE NINGÚN SOCIO, LOS

LIQUIDADORES CONVOCARÁN EN LA MISMA FORMA A UNA SEGUNDA REUNIÓN,

PARA DENTRO DE LOS DIEZ (10) DÍAS HÁBILES SIGUIENTES; SI A DICHA REUNIÓN

TAMPOCO CONCURRE NINGUNO, SE TENDRÁN POR APROBADAS LAS CUENTAS

DE LOS LIQUIDADORES, LAS CUALES NO PODRÁN SER POSTERIORMENTE

IMPUGNADAS.

ARTICULO 39. APROBADA LA CUENTA FINAL DE LA LIQUIDACIÓN, SE ENTREGARÁ

A LOS SOCIOS LO QUE LES CORRESPONDA, Y SI HAY AUSENTES O SON

NUMEROSOS, LOS LIQUIDADORES LOS CITARÁN POR MEDIO DE AVISOS QUE SE

PUBLICARÁN POR LO MENOS TRES (3) VECES, CON INTERVALO DE OCHO (8) A

DIEZ (10) DÍAS HÁBILES, EN UN PERIÓDICO QUE CIRCULE EN EL LUGAR DEL

DOMICILIO SOCIAL. HECHA LA CITACIÓN ANTERIOR Y TRANSCURRIDOS DIEZ (10)

DÍAS HÁBILES DESDE LA ÚLTIMA PUBLICACIÓN, LOS LIQUIDADORES

http://www.monografias.com/trabajos11/contabm/contabm.shtml

http://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtml

http://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtml


Página 95

ENTREGARÁN A LA JUNTA DEPARTAMENTAL DE BENEFICENCIA DEL LUGAR DE

DOMICILIO SOCIAL Y, A FALTA DE ESTA EN DICHO LUGAR, A LA QUE FUNCIONE

EN EL LUGAR MÁS CERCANO, LOS BIENES QUE CORRESPONDAN A LOS SOCIOS

QUE NO SE HAYAN PRESENTADO A RECIBIRLOS, QUIENES SOLO PODRÁN

RECLAMAR SU ENTREGA DENTRO DEL AÑO SIGUIENTE, TRANSCURRIDO EL

CUAL LOS BIENES PASARÁN A SER PROPIEDAD DE LA ENTIDAD DE

BENEFICENCIA, PARA LO CUAL EL LIQUIDADOR ENTREGARÁ LOS DOCUMENTOS

DE TRASPASO A QUE HAYA LUGAR.

ARTICULO 40. TODA DIFERENCIA O CONTROVERSIA RELATIVA A ESTE

CONTRATO Y A SU EJECUCIÓN Y LIQUIDACIÓN, SE RESOLVERÁ POR UN

TRIBUNAL DE ARBITRAMENTO DESIGNADO POR LA CÁMARA DE COMERCIO DE

BOGOTÁ D.C., MEDIANTE SORTEO ENTRE LOS ÁRBITROS QUE SE ENCUENTRAN

INSCRITOS EN LAS LISTAS QUE LLEVA DICHA CÁMARA. EL TRIBUNAL ASÍ

CONSTITUIDO SE SUJETARÁ A LO DISPUESTO POR EL DECRETO 2279 DE 1989 Y

A LAS DEMÁS DISPOSICIONES LEGALES QUE LO MODIFIQUEN O ADICIONEN, DE

ACUERDO CON LAS SIGUIENTES REGLAS: A) EL TRIBUNAL ESTARÁ INTEGRADO

POR TRES ÁRBITROS; B) LA ORGANIZACIÓN INTERNA DEL TRIBUNAL SE

SUJETARÁ A LAS REGLAS PREVISTAS PARA EL EFECTO POR EL CENTRO DE

ARBITRAJE DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ D.C.; C) EL TRIBUNAL

DECIDIRÁ EN DERECHO, Y D) EL TRIBUNAL FUNCIONARÁ EN LA CIUDAD DE

BOGOTÁ D.C., EN EL CENTRO DE ARBITRAJE DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE

ESTA CIUDAD.

SOCIOS

DIEGO ALBERTO BERNAL HERNAN DARIO VASQUEZ

C.C.11.228.884 Girardot (Cund.) C.C. 1.015.405.574 Bogotá

(Cund.)

NANCY YHOMAYRA SUAREZ

C.C. 1.025.567.876 Madrid (Cund.)

http://www.monografias.com/trabajos16/romano-limitaciones/romano-limitaciones.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/comer/comer.shtml

http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml

http://www.monografias.com/trabajos10/derec/derec.shtml


Página 96

Solicitar formulario de registro único tributario, RUT.

Solicitar el número de identificación tributaria, NIT. Las personas naturales

(comerciantes) deben llevar fotocopia de la cédula de ciudadanía y certificado de

Cámara de Comercio, no mayor a tres meses de su solicitud.

Las personas jurídicas deben presentar fotocopia de la cédula de ciudadanía del

representante legal y certificado de existencia y representación legal de la Cámara

de Comercio de Bogotá (no mayor a tres meses de su solicitud).

Inscribir la sociedad en el registro único tributario, RUT, como responsable del

impuesto al valor agregado, IVA.

Requisito: diligenciar formulario en la dirección de impuestos y aduanas

Nacionales, DIAN

NORMAS INTERNAS SOBRE ETICA, SANCIONES Y

RESOLUCION DE CONFLICTOS

Los conflictos de interés que surjan entre la compañía y sus trabajadores, se

Resolverán con base en lo establecido en la ley laboral y los contratos de trabajo

Y, de ser el caso, se impondrán las sanciones allí previstas.

Para los conflictos que se generen entre los accionistas y la compañía o entre sí,

Rige la cláusula compromisoria contemplada en los estatutos sociales (Capitulo

XI) Y se encuentran disponibles en el link del Inversionista Los accionistas e

inversionistas podrán además acudir al Contador, quien se Encargará de

atenderlos cuando se trate del ejercicio del derecho de inspección Previsto en la

Ley o para efectos de ejercer las demás prerrogativas que les Otorgan las normas

legales y los estatutos.


Página 97

POLÍTICA: CONFLICTO DE INTERÉS

OBJETIVOS

Buscar que cada empleado se ciña a un estándar estricto de ética y lealtad, de tal

manera que en el desempeño de su cargo u oficio primen siempre los intereses de

la compañía sobre los interese personales o de terceros.

Lograr la máxima transparencia en las operaciones que llegaren a efectuarse

entre la Compañía sus trabajadores y las personas externas.

ALCANCE Comprende a todos los empleados de Mertexcol.

RESPONSABLES Todos los empleados cuyas responsabilidades y/o funciones puedan dar lugar a

favorecer un interés propio o ajeno que entre o pueda entrar en conflicto con los

intereses de la Compañía.

Es obligación del empleado comunicar en forma completa y previa a su Superior,

cualquier situación que pudiera generar un conflicto de interés.

Es obligación del personal Directivo y Administrativo de Mertexcol Ltda. diligenciar

el formato DECLARACIÓN SOBRE EL CONFLICTO DE INTERÉS y Hacerlo llegar

en forma previa al Jefe de Personal para que haga parte de su hoja de vida si

después de diligenciado el anterior formato, un empleado considera que

predeterminada situación constituye para él un conflicto de interés debe actualizar

la declaración sobre conflicto de intereses.


Página 98

BIBLIOGRAFIA

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