Memòria de sostenibilitat 2017

Compromesos amb la inserció laboral

El 2017, al detall(Dades a 31/12/2017)

6.219.011 €Ingressos d’explotació

304Professionals

73Persones sòcies

50,22%Itineraris d’inserció: jornades de treball

equivalents a jornada complerta

411Clients

83,5%Dones en plantilla

1.033.817 €Fons propis

Presència a Catalunya, la Comunitat Valenciana,

les Illes Balears, Madrid i Conca

2

Aquesta memòria recull l’activitat de Garbet Neteja i Manteniment Integral Empresa d’Inserció SCCL (Garbet Cooperativa d’Inserció), des de l’1 de gener fins al 31 de desembre del 2017, com també la participació en les empreses següents:

· Garbet Serveis Integrals, SLU (100%)· Garbet Bugaderia EI, SL (41%)· UTE Garbet - Nou Set Llinars (90%)

Neteja i consergeria a Llinars del Vallès

· UTE Garbet - Nou Set Vilafranca (70%) Neteja a Vilafranca del Penedès

· UTE Garbet - 2r System (24%) Bugaderia Institut Català de la Salut

· Primer La Llar UTE, Sant Pere Claver - Suara - Garbet (2%) Primer La Llar Barcelona

· UTE Dar Chabab, Sant Pere Claver - Suara - Garbet (2%) Centre Dar Chabab Barcelona

La Memòria de sostenibilitat 2017 de Garbet es pot trobar a les pàgines web www.garbet.coop i www.suara.coop. Els comentaris sobre aquest document es poden fer arribar per correu electrònic a garbet@garbet.coop.

Algunes de les dades comparatives d’exercicis previs poden diferir respecte de la memòria publicada en anys anteriors, ja que s’han millorat els sistemes de recollida d’informació.

Amb el suport de:

Cap a una societat més justa

La memòria de sostenibilitat 2017 de Garbet Cooperativa d’Inserció posa de manifest l’aposta inequívoca de la nostra organització per l’acompanyament a les persones en el seu procés cap a la inserció laboral. És la clara vocació que perseguim dia a dia i el far que ens ha de marcar el nostre futur. Ho avalen les xifres de l’exercici que deixem enrere: 111 persones han participat en els itineraris d’inserció de Garbet, a través de la prestació de serveis de neteja, manteniment i bugaderia, amb uns alts nivells de satisfacció tant de les persones en itinerari d’inserció com de les empreses ordinàries que s’han incorporat posteriorment.

Juntament amb la resta de professionals de l’organització, persones sòcies i treballadores de Garbet, sumaven una plantilla de 334 persones en tancar l’any. Tots plegats configuren un equip incansable que treballa dia a dia per avançar cap a una societat més justa. A Garbet, com recull la portada d’aquesta memòria, estem compromesos amb la inserció laboral.

Aquest gran compromís és el que ens ha permès assolir el 2017 els nostres objectius en els àmbits econòmics i socials, que garanteixen la pervivència del nostre projecte. Tot això ha estat possible gràcies a la confiança que han dipositat en Garbet tots els nostres clients, també compromesos amb la inserció laboral i que s’identifiquen amb els nostres valors i principis.

Volem seguir evolucionant des de l’acompanyament en la inserció laboral els propers anys. Per això seguirem comptant amb els professionals de Garbet i amb el suport dels nostres clients que fan possible assolir allò que ens proposem.

Doris LogroñoPresidenta del Consell Rector

3

Treballem per la inserció sociolaboral

Amb l’objectiu primordial d’afavorir la inserció sociolaboral, els itineraris d’inserció s’elaboren mitjançant programes d’atenció individualitzada. Les tutories de seguiment permeten avaluar el procés i afegir-hi accions de formació que facilitin les eines necessàries per a la reincorporació al món laboral. Així mateix, s’hi incorpora un acompanyament al final de l’itinerari i es facilita a cada persona una ajuda per trobar una feina adequada a les seves habilitats i necessitats personals.

Fidels a la missió de l’organització, treballem amb la nostra voluntat d’esdevenir un referent en els processos d’inserció de persones en risc d’exclusió social, destinant més

recursos a l’impuls de nous itineraris d’inserció.

Suara Cooperativa, especialitzada en la prestació de serveis d’atenció a les persones, dona suport a Garbet com a empresa promotora i sòcia col·laboradora, aportant-li infraestructures i coneixements en la gestió de serveis públics. També disposem d’un acord amb Fundació Intermedia, especialista en el desenvolupament personal i la millora de l’ocupació de persones en risc de vulnerabilitat social i laboral.

Garbet Neteja i Manteniment Integral és una empresa d’inserció que aposta per la incorporació sociolaboral de persones en situació d’exclusió social o amb un risc elevat d’acabar-hi. Segueix el model de cooperativa de treball associat i d’iniciativa social sense ànim de lucre.

4

La brúixola que ens guia

MissióGarbet és una cooperativa sense ànim de lucre que promou la integració d’aquells col·lectius susceptibles d’exclusió social.

Fomenta la inserció sociolaboral oferint serveis que cobreixen les necessitats dels clients amb qualitat i eficàcia a través d’una gestió democràtica, propera a les persones i responsable socialment.

Valors Propera Prioritza les persones com a centre de la seva activitat.

Socialment responsable Promou la integració sociolaboral impulsant el progrés en els àmbits econòmic, social i mediambiental i generant ocupació estable.

Democràtica Aposta per la gestió democràtica amb la participació de les persones sòcies de la cooperativa.

Innovadora Fomenta els processos interns d’innovació per aconseguir una millora social.

Visible Present i proactiva en el moviment cooperatiu.

Sostenible Treballa amb equilibri entre la viabilitat social i econòmica.

Flexible S’adapta a les necessitats dels clients en cada moment.

QualitatCertificacions ISOGarbet segueix la norma ISO 9001:2008 (que l’acredita com a empresa prestadora de serveis de qualitat a través dels seus processos, partint dels estàndards de qualitat i millora contínua) i la norma ISO 14001 (de gestió ambiental en les activitats de neteja, jardineria i manteniment), mitjançant l’aplicació de programes d’inserció laboral de persones en situació de risc o exclusió.

Garbet aposta per una cultura orientada a la voluntat de servei, partint de la millora contínua, i treballa dia a dia per ser sinònim de qualitat en totes les àrees de prestació d’activitat. La fidelització dels clients respon als nivells de qualitat prestats.

AcreditacionsGarbet està acreditada per la Generalitat com a empresa de serveis per l’Administració Pública en els àmbits següents:· Conservació i manteniment d’edificis · Serveis de neteja en general· Bugaderia i tint

També està acreditada com a empresa instal·ladora autoritzada en els àmbits següents:· Aparells de pressió· Electricitat: baixa tensió en categoria d’especialista· Gas: categoria A· Instal·lacions frigorífiques· Instal·lacions petrolíferes· Instal·lacions tèrmiques en edificis (ACS i climatització)

ES-2014/0292

ER-1146/2009

5

Avancem unitsL’organització de Garbet Cooperativa d’Inserció adopta un treball en xarxa, situant les persones al centre de l’organització i donant una resposta eficient a les necessitats que vagin sorgint. Cadascun dels serveis se situa al centre de l’activitat, i rep el suport de la seva unitat productiva i de les diferents àrees.

L’Assemblea de socis i sòcies és el màxim òrgan decisori de la Cooperativa, i encercla tota l’organització. El Consell Rector fa d’enllaç entre l’Assemblea General i la gerència de Garbet.

El Consell Rector de Garbet es va renovar a l’Assemblea General Ordinària del 2017: està integrat per Doris Logroño (presidenta), Anna Musons (vicepresidenta), Maribel Martín (secretària), El Mostafa Darouich (vocal), Josep Ricart (vocal) i Laura Peracaula (vocal).

David Hugas és el gerent de Garbet Cooperativa d’Inserció.

SERVEIS SERVEIS SERVEIS SERVEIS

CONSELL RECTOR

GERÈNCIA

Comercial Medi ambientInserció

Unitat de neteja

Unitat de manteniment

Unitat de bugaderia

Unitat de serveis

auxiliars

Controller

ASSEMBLEA DE PERSONES SÒCIES

INNOVACIÓ

PARTICIPACIÓ SOCIETÀRIA

MÀRQUETING

COMUNICACIÓ

ÀREA DE DESENVOLUPAMENT

DE SERVEI

ÀREA DE FINANCES

ÀREA DE PERSONES

DIRECCIÓ CORPORATIVA

DIRECCIÓ GENERAL

BUGADERIA EMPRESA D’INSERCIÓ

6

Serveis integrals de neteja i manteniment

Serveis de neteja Neteja de vidres, persianes i làminesNeteja a fonsNeteja de xoc extremaNeteja de manteniment Neteja de grafitsNeteja especialitzada de catifes, sofàs i cadiresDecapatge, poliment i abrillantament de tot tipus de terresNeteja de vidres en alçada Higiene ambientalControl de plaguesFormació en netejaConsultoria de neteja Externalització de tasques (facility)Servei de recollida de residus higiènics sanitarisConsergeriaVenda de productes, eines i consumibles

Serveis de mantenimentManteniment industrialManteniment integral d’edificis i instal·lacions: manteniment preventiu, correctiu i legislatiuManteniment integral d’edificis emblemàticsManteniment d’equips audiovisualsManteniment de planetaris i produccions amb Fulldome i 3DRehabilitacions i reformes d’espais i edificisGestió de butlletins oficials i llicències d’activitatDirecció tècnica de projectesEnginyeria i oficina tècnicaGMAO: integració i venda adaptada a cada clientFacilityFormació ocupacional en l’àmbit del manteniment i de les instal·lacionsInstal·lacions d’electricitat, climatització, energies renovables i calefaccióInstal·lacions d’electricitatClimatitzacióEnergies renovables i calefaccióPintura de locals, cases i edificisControl de legionel·la i ACSAnalítiques de potabilitat d’aiguaAigües grises

Serveis de bugaderiaBugaderia industrialInsourcingRènting de roba industrialTecnologia RFID (identificació de peces) Formació en tècniques de bugaderiaConsultoria i assessorament de bugaderies

7

La nostra cartografiaGarbet treballa per ampliar territorialment les seves activitats. Juntament amb les UTE amb què treballa, arriba a Catalunya, Madrid, la Comunitat Valenciana, les Illes Balears i Conca.

Administracions públiques, associacions i fundacions· Acellec - Associació Catalana d’Empreses del

Lleure, l’Educació i la Cultura· Ajuntament de Cabanelles· Ajuntament de l’Hospitalet de Llobregat· Ajuntament de Llinars del Vallès· Ajuntament de Montmeló· Ajuntament de Sant Jaume de Llierca· Ajuntament de Sant Vicenç dels Horts· Ajuntament de Vilafranca del Penedès· Amics de la Rambla· Arrels Fundació· Asociación Española de Asesores Fiscales· Associació AEI INNOVI· Associació Benestar i Desenvolupament (ABD)· Associació Ca La Dona· Associació Casal dels Infants per l’Acció Social

als Barris· Associació Punt de Referència

Un ampli ventall de clientsGarbet Cooperativa d’Inserció disposa, l’any 2017, d’una cartera de 411 clients, especialment administracions públiques, institucions, fundacions, associacions, entitats privades, empreses i clients particulars, que aposten per la vocació social i la inserció laboral.

Al llarg del 2017 se’ls van prestar 313.037 hores de neteja i 25.984 hores de manteniment industrial.

✩ ✩ ✩ ✩ ✩

7,76/10 satisfacció clients

A les enquestes de satisfacció, els clients van valorar Garbet amb una nota de 7,76 sobre 10.

Alt Empordà

GarrotxaPla de l’Estany

Baix Empordà

VallèsOriental

VallèsOccidental

AltPenedèsAlt

Camp

BaixCamp

Priorat

Segrià

Ribera d’Ebre

BaixEbre

Montsià

València

MadridConca

Horta del’Oest

TerraAlta

Tarragonès

Maresme

Gironès

SelvaOsona

Berguedà

Bages

Anoia

Moianès

BarcelonèsBaix Llobregat

Garraf

8

Palma de Mallorca

· Associació Septimània· Associació Tres Quarts per Cinc Quarts· Càritas Diocesana de Barcelona· Casa de las Hermanitas de la Asunción· Centre de Cultura Tradicional i Popular

Marboleny· Companyia de Jesús· Comunitat de Jesuïtes· Comunitat de Jesús· Consell Comarcal del Gironès· Consorci de Serveis Socials de Barcelona· Coordinadora d’Usuaris de la Sanitat· EPEL Institut Municipal de Formació

Vilafranca del Penedès· Esplais Catalans· Federació d’Associacions de Veïns i

Veïnes de Barcelona· Fundació “la Caixa”· Fundació Acció Social Infància (FASI)· Fundació Ajuda i Esperança· Fundació Albert· Fundació Associació per al Foment de les

Mesures Alternatives· Fundació Avismón - Catalunya· Fundació Blanquerna· Fundació Carles Blanch· Fundació Foment de l’Habitatge· Fundació Francesc Ferrer i Guàrdia· Fundació IReS· Fundació La Vinya· Fundació Llegat Roca i Pi· Fundació Migra Studium· Fundació per la Investigació del Vi i

Nutrició (FIVIN)· Fundació Quatre Vents· Fundació Secretariado Gitano· Fundació Tr@ms· Fundació Trinijove· Fundació Ulls del Món· Fundació Unió de Cooperadors de Mataró· Fundació Vidal i Barraquer, Institut

Universitari de Salut Mental· Hermanas Oblatas del Santísimo

Redentor· Iniciativa per Catalunya Verds· Institut de Mitjans de Comunicació

Pública Palafrugell· Institut de Promoció Econòmica

Palafrugell· Institut Municipal d’Esports Palafrugell· Integra. Associació de Discapacitats

Intel·lectuals· Joves Agricultors i Ramaders de

Catalunya (JARC)· Parròquia de Cristo Rey· Parròquia de la Mare Déu del Carme· Parròquia de la Puríssima Concepció· Parròquia de Sant Andreu· Parròquia de Sant Àngel Custodi· Parròquia de Sant Ignasi de Loiola· Parròquia de Sant Jaume· Parròquia de Sant Josep Oriol· Parròquia de Sant Miquel de Cornellà· Parròquia de Sant Miquel del Port· Parròquia de Sant Vicenç de Sarrià· Parròquia de Santa Cecília· Parròquia de Santa Coloma· Parròquia de Santa Eulàlia de Mèrida· Patronat Municipal del Museu del Suro

(Palafrugell)· Residència Santa Creu Germanes

Hospitalàries· Sant Pere Claver Fundació Serveis Socials

· Servei Civil Internacional· Setem Catalunya· Trinijove Empresa d’Inserció· Unió de Religiosos de Catalunya· UTE Fundació Intermedia - Escola Sant

Gervasi· Veterinaris Sense Fronteres

Entorn cooperatiu· Abacus Cooperativa· Caja Laboral Popular Cooperativa de

Crédito· Delta· Eduvic· Empordàlia· Escola Ginebró· Escola Sant Gervasi· Federació de Cooperatives de Treball de

Catalunya· Grup Ecos· IesMed· Jamgo. Productes i Serveis Informàtics

Innovadors· Suara Cooperativa

Altres empreses· Agecad· Aios Barcelona· Alregi· Anima Design· Apper Outsourcing· Audiconsultors, advocats i economistes· Barcelona Events Musicals· Bugaboo Spain· Cabello Servilimpsa· Centre de Psicoteràpia Barcelona· Dar Chabab UTE· Depuradora Servimar· Distribució Primera Qualitat· Doco International Southern Europe

· Edelway Spain· El Ruc Savi· Els Colors del Xampinyó Som Sis· Escola Goar· Estals & Partner· Experimentem amb l’Art· Farmàcia Isabel Roig Avilés· Hotel Pirineos Pelegrí· I3E IT Resources· Immobiliària Mar· Industrial Llobera· Institut Universitari de Ciència i

Tecnologia (IUCT)· Jam Luda - Jam Hostel Barcelona· Laudis Consultor· Lisfa Grup· Llacer y Navarro· Llobet· Looky Produccions· Mediterranean Steel· Mutuam· Oh Bike Factoria· Omitsis Consulting· Open Management· Òptica Miró· PFQ Serveis i Tràmits· Pi Solitari· Pla de Martís Equipaments· Regaescol· Riudalba· Sant Tema· Sommer Automatismos España· SPAC· Suanity· Suara Equipaments· Tax Assessoria i Gestió· Tax Barcelona Advocats i Economistes· ThoughtsWorks· Unipreus· Ziga Zaga, Gestió de Serveis Educatius

Clients particulars9

10

Sempre endavant50,22%

9,10

· Orientació professional· Gestió de les emocions i de les

situacions d’estrès· Situar-se en el context de treball· Treball en equip· Responsabilitat

L’any 2017 es van organitzar grups formatius reduïts, propers als llocs de treball i residència de les persones treballadores, als municipis següents:

· Banyoles· Barcelona· Llinars del Vallès· Montmeló· Palafrugell· Sabadell· Torroella de Montgrí

Jornades de treball

en itinerari d’inserció

Nota dels itineraris

d’inserció

Garbet té la doble funció de prestar serveis de primera qualitat als seus clients i aconseguir la reincorporació de les persones al mercat de treball. Per fer-ho, es dissenyen itineraris personalitzats, que inclouen espais de tutoria i acompanyament professional i plans de treball específics per afavorir l’accés al mercat laboral. Així mateix, s’acompanya les persones en el desenvolupament de les següents competències transversals:

De les 36 persones que van acabar el seu itinerari d’inserció a Garbet durant l’any 2017, 11 persones van completar íntegrament el període establert de 2,5 anys i 2 persones es van incorporar posteriorment a l’empresa ordinària (a Garbet i a l’empresa de neteja de l’Hospital General de Granollers).

D’altra banda, 22 persones van acabar el seu itinerari abans del previst: 11 es van incorporar a l’empresa ordinària (en empreses de neteja o centres residencials, entre d’altres) i 11 van ser baixa per circumstàncies personals o per finalització de servei.

El grau de satisfacció de la persona usuària pel que fa a l’itinerari d’inserció és de 9,10 (sobre 10).

Satisfacció dels itineraris d’inserció

M’està agradant participar d’un

itinerari a Garbet, perquè

aprenc a millorar laboralment.

La professional és puntual i sense absències. Gestiona amb eficàcia

els temps de les màquines, està implicada amb les necessitats del servei

i té predisposició per fer feines extres. Sempre consulta quan té dubtes.

Mutuam La Creueta

Estem contentes amb la professional. Dona resposta a les necessitats de la feina assignada. Té al seu càrrec una persona amb discapacitat intel·lectual, amb qui fan un bon equip de treball.Fundació Maresme

Les dades que es recullen a continuació corresponen a Garbet Neteja i Manteniment Integral Empresa d’Inserció SCCL, a Garbet Bugaderia Empresa d’Inserció i a la UTE Garbet - Nou Set Vilafranca.

111persones

han participat en itinerari d’inserció

4

Bugaderia

107

Neteja

8427

Itineraris d’inserció laboral

2

8

10

14

3

30

12

16

11

40

12

Receptors/es de la RMI

Menys de 25 anys

Sense estudis

Nucli familiar monoparental

2

9

15

9

47

48

1

11

56

63

1

Sense ingressos econòmics ni dret

a prestacions

De 25 a 45 anys

Ensenyament primari o secundari

Persona amb discapacitat

5

10

1

6

1

34

4

20

6

44

5

26

Joves en institucions de menors o extutelats

Més de 45 anys

Ensenyament de segon cicle

Persona immigrada en situació d’exclusió

4

1

6

2

1

10

3

1

En atur de llarga durada

Ensenyament superior

Persona pertanyent a minories ètniques en

situació de risc

4 5

1

9

1

Joves a l’atur en situació de risc

Situació de violència de gènere

4 12

2

16

2

Més de 45 anys a l’atur

Altres situacions

Situació inicial de les persones en Itinerari d’inserció

Persones que han seguit un itinerari d’inserció laboral

Distribució per edats

Nivell d’estudis

14

2007

29

2008

45

2009

51

2010

66

2011

67

2012

73

2013

69

2014

70

2015

82

2016

111

2017

Les jornades de treball equivalents a jornada complerta en itinerari d’inserció van créixer fins al 50,22%.

Garbet treballa per la reinserció de persones al mercat laboral dissenyant itineraris personalitzats.

11

(desenvolupats durant l’any 2017)

18

1019 70 107 107 31

57

9

75

6%

Persones en itinerari inserció

Menys de 25 anys

28

13

160

57

188

21%

Persones de producció i acompanyament

De 25 a 39 anys

10

12 15 5

61

95 92 26

71

32% 32% 9%

Persones sòcies en actiu

A 31/12/2017 també hi havia 2 persones sòcies en situació

d’excedència

De 40 a 49 anys De 50 a 59 anys Més de 60 anys

56 278

334Total

Plantilla segons gènere

Evolució del nombre de persones sòcies

Plantilla per edats

Participació societària

Mantenim el rumb

Els llocs de treball de Garbet Cooperativa d’Inserció, sumats a les empreses participades i a les unions temporals d’empreses, es van situar en 334 en tancar l’any 2017.

(Dades a 31/12/2017)

(Dades corresponents a tancament d’exercici, incloent persones sòcies en actiu i en excedència)

Les persones sòcies de la cooperativa són la màxima expressió de l’estabilitat en els llocs de treball de l’organització.

Les persones sòcies de Garbet tenen un rol especial en el model de participació democràtica i participativa de l’empresa cooperativa. L’Assemblea General Ordinària, celebrada a la Garrotxa al mes de juny, va servir per fer la renovació parcial del Consell Rector.

Consell Rector de Garbet, sorgit de l’Assemblea General Ordinària del 2017: Josep Ricart (vocal), Anna

Musons (vicepresidenta), Maribel Martín (secretària), Doris Logroño (presidenta), El Mostafa Darouich (vocal) i Laura Peracaula (vocal).

15

2011

17

2012

24

2013

71

2014

71

2015

76

2016

73

2017

12

FormacióL’any 2017 Garbet va programar i portar a terme accions formatives adreçades a tot l’equip de professionals de la Cooperativa, tant per a les persones que segueixen un itinerari d’inserció com per a la resta de l’equip humà.

Les formacions van estar vinculades als àmbits següents:

· Manipulació d’aliments · Maquinària industrial · Ús de productes concentrats · Neteja de museus i obres d’art· Política mediambiental· Prevenció de riscos laborals

(inicial i bàsica)· Treballs en plataformes elevadores · Treballs en alçada· Neteja sociosanitària

Durant el 2017 es van dur a terme accions formatives en les competències bàsiques i transversals a professionals en itinerari d’inserció distribuïts en cinc mòduls:

· Orientació professional· Gestió de les emocions i situacions

d’estrès· Responsabilitat· Situar-se en el context de treball· Treball en equip

Accions formatives per a tots els professionals

13

14

Projecció pública

· Espai ‘Els diners’ del Telenotícies de Televisió de Catalunya, emès al vespre en horari de màxim audiència. Garbet hi va aparèixer durant una setmana dedicada a les empreses d’inserció, amb l’aportació de testimonis de neteja i manteniment.

· Lliurament del segell d’entitat col·laboradora amb el programa Làbora de l’Ajuntament de Barcelona.

· Participació al VII Seminari Estatal d’Acompanyament a la Inserció, celebrat a Candelaria, Tenerife, al mes d’abril.

· Participació a la jornada tècnica “La reserva de contractes a les empreses d’inserció en la contractació pública”, per invitació de l’Ajuntament d’Alacant i l’Associació Valenciana d’Empreses d’Inserció (AVEI).

La projecció pública de Garbet durant el 2017 es va manifestar a través de l’aparició en diferents mitjans de comunicació, a més de participacions en fòrums, espais de debat, jornades i congressos. En recollim alguns exemples:

El portal web de Garbet va registrar un total de 30.818 visites durant l’any 2017.

També es va incrementar el nombre de seguidors a la xarxa de LinkedIn.

garbet-cooperativa-d’inserció

15

Creem sinergies amb organismes i entitats

Entitats privades· 2r System· Anzo Consultoria· Associació Benestar

i Desenvolupament (ABD)· Associació per a l’Estudi i la Promoció

del Benestar Social (PROBENS)· Associació per a la Formació

i Ocupació de Catalunya (AFOCAT)· Associació Tapís· Atrian Technical Services· Cancet· Càritas· Catalunya (AFOCAT)· Centre d’Intervenció Especialitzada

de Girona· Dot Consulting· Eduvic Cooperativa· EMR Software· Fundació ”la Caixa”· Fundació Avismón-Catalunya· Fundació Cepaim· Fundació Comtal· Fundació Formació i Treball· Fundació Intermedia· Fundació IReS· Fundació Mambré· Fundació Maresme· Fundació Mercè Fontanilles· Fundació Sant Pere Claver· Fundació Surt· Fundació Trinijove· Grup de Recerca i Actuació amb

Minories Culturals i Treballadors Estrangers (GRAMC)

· Lavola· Nou Set· Pla de Martís Equipaments· Suara Cooperativa· T’acompanyem

Serveis de promoció econòmica d’ajuntaments· Alella· Avinyonet de Puigventós· Banyoles· Barcelona· El Masnou· El Papiol· El Prat de Llobregat· Figueres· Girona· Igualada· L’Escala· La Garriga· La Llagosta· Llinars del Vallès· Manresa· Mataró· Montmeló· Olot· Palafrugell· Reus· Roses· Sabadell· Sant Cugat del Vallès· Sant Vicenç dels Horts· Santa Perpètua de la Mogoda· Tarragona· Teià· Terrassa· Torroella de Montgrí

Serveis socials d’ajuntaments· Alella· Avinyonet de Puigventós· Badalona· Banyoles· Barcelona· Cardedeu· Castellar del Vallès· El Masnou· El Prat de Llobregat· Figueres· Granollers· Igualada· L’ Escala· L’Ametlla del Vallès· L’Hospitalet de Llobregat· La Garriga· La Llagosta· Les Franqueses del Vallès· Llinars del Vallès· Manlleu· Manresa· Mataró· Molins de Rei· Montcada i Reixac· Montmeló

· Olot· Palafrugell· Pals· Reus· Roses· Sabadell· Sant Adrià de Besòs· Sant Boi de Llobregat· Sant Cugat del Vallès· Sant Feliu de Guíxols· Sant Vicenç dels Horts· Santa Perpètua de Mogoda· Tarragona· Teià· Terrassa· Torroella de Montgrí· Vilafranca del Penedès

Generalitat de Catalunya· Departament de Treball, Afers Socials

i Famílies· Direcció General de Relacions

Laborals i Qualitat en el Treball· Direcció General d’Acció Cívica i

Comunitària· Direcció General d’Atenció a la

Infància i l’Adolescència (DGAIA)· Departament de Justícia

· Direcció General d’Execució Penal a la Comunitat i de Justícia Juvenil

· Servei d’Execució de Mesures· Centre d’Iniciatives per a la

Reinserció (CIRE)

Altres· Asociación Española

de Mantenimiento (AEM)· Associació Catalana d’Empreses

de Neteja (ASCEN)· Associació Club Escacs Llinars· Barcelona Activa· Business With Social Value· CEPES· Consorci Barri de la Mina· Consorcis de Benestar Social

de l’Alt Empordà, del Pla de l’Estany i de l’Alta Garrotxa

· European Network of Social Integration Enterprises (ENSIE): xarxa europea d’empreses d’inserció

· Federació d’Empreses d’Inserció de Catalunya (FEICAT)

· Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC)

· Federación de Asociaciones Empresariales de Empresas de Inserción (FAEDEI)

· Xarxa d’Inserció Sociolaboral de Barcelona

· Xarxa de Salut Mental de Figueres

Una gestió transparentBalanç de situacióActiu A 31 de desembre del 2017, l’actiu no corrent de la societat és de 185.140 €. Les inversions financeres a llarg termini s’han reduït en 8.972 € i l’immobilitzat s’ha incrementat en 5.673 €. L’actiu corrent va créixer el 2017, per un major volum de deute comercial pendent de cobrar i una disminució en els actius líquids a final d’any.

Estructura patrimonial i financeraEl fons de maniobra de Garbet a 31 de desembre del 2017 se situa en 1.005.724 €, amb un increment de 29.971 € respecte de l’any anterior.

Xifra de negoci per activitatsL’activitat de neteja concentra un 76% de la xifra de negoci de l’empresa. La segueix l’activitat de manteniment, amb un 17%.

PassiuLa societat disposa d’uns fons propis d’1.033.817 € al tancament de l’exercici, amb un increment de 21.988 € respecte l’any anterior. Són derivats dels resultats distribuïts del 2016, menys les disminucions de capital social per baixa de persones sòcies durant el 2017. El Fons d’Educació i Promoció Cooperativa (FEPC) a 31 de desembre del 2017 és de 135.892 €.

16

156.191 €Immobilitzat

1.033.816 €Patrimoni net

28.949 €Inversions financeres

89.102 €Deutes a llarg termini

517.935 €Tresoreria i disponible a curt termini

990.653 €Deutes a curt termini

Actiu

Llarg termini 185.140 € 1.190.864 €1.058.599 €2.064.323 €Curt termini

Passiu1.546.388 €Deutors comercials i comptes a cobrar

135.892 €Fons d’educació i promoció cooperativa (FEPC)

76%Neteja

17%Manteniment

1%Bugaderia

6%Altres

serveis

Compte de pèrdues i guanys

Ingressos d’explotacióEls ingressos d’explotació agregats inclouen la totalitat de l’activitat desenvolupada per Garbet Neteja i Manteniment Integral EI, SCCL, juntament amb la part proporcional corresponent de les unions temporals d’empresa en què participa. Aquest volum s’incrementa amb l’empresa participada Garbet Bugaderia EI, assolint una facturació global de 6.219.011 €.

Desglossament dels ingressosEl 89,5% dels ingressos de la Cooperativa provenen de prestacions de serveis durant l’exercici 2017. Només un 4,8% és derivat de subvencions.

Compte de resultatsLa despesa més significativa correspon a la partida de personal, amb un 64% del total.

17

20156.053.265 €

89,5%Prestació de serveis

2016 5.644.348 €

4,8%Subvencions

5,7%Altres ingressos

20176.219.011 €

64,31%Personal

21%Altres despeses d’explotació

0,37%Amortitzacions

0,2%Impost de societats

0,25%Fons d’educació i promoció cooperativa (FEPC)

13,87%Aprovisionaments

Com a cooperativa de treball associat, d’iniciativa social i sense ànim de lucre, si es produeixen excedents,

Garbet els reinverteix en la pròpia activitat.

Els fons propis de la cooperativa, a 31 de desembre del 2017, són d’1.033.817 €, superiors en 21.988 €

respecte de l’any anterior.

Garbet disposa d’un Fons d’Educació i Promoció Cooperativa (FEPC) de 135.892 €, a 31 de desembre

del 2017.

18

Grups d’interès, els nostres pilars

L’activitat de Garbet es porta a terme amb la participació de tots els seus grups d’interès que, d’una manera directa i indirecta, permeten oferir serveis de qualitat ajustats a les necessitats dels clients i les persones que segueixen itineraris d’inserció.

L’acció de tots aquests grups d’interès permet oferir respostes professionals i adaptades a les necessitats concretes de cada situació.

73Persones sòciesSón la base essencial del model empresarial cooperatiu i integren

l’Assemblea General de Garbet.

411Clients

Aposten pel model d’empresa i la vocació

social i d’inserció laboral de Garbet a l’hora de rebre els

seus serveis.

75Persones en

itinerari d’insercióEs troben en una situació de risc d’exclusió social i segueixen un itinerari

d’inserció.

Entorn local

Treballa a prop dels recursos del territori i de l’Administració local per oferir llocs

de feina.

Partners cooperatius

Coordina els treballs amb Suara Cooperativa,

compartintorganització,

infraestructures i coneixements.

334ProfessionalsConstitueixen una

peça clau de Garbet per prestar serveis de qualitat ajustats a les necessitats de cada

client.Entorn

sectorialParticipa activament

en la Federació d’Empreses d’Inserció

de Catalunya (FEICAT).

Partners empresarialsTé acords de negoci

amb socis com Nou Set, 2r System, Sant

Pere Claver Fundació Serveis Socials i Suara

Cooperativa.

(Dades a 31/12/2017)

Cuidem elmedi ambient

MobilitatGarbet aposta per reduir i optimitzar els desplaçaments, fomentant les eines de comunicació virtuals, les reunions a través de sistemes de videoconferència, l’ús del transport públic i els vehicles compartits.

L’any 2017, els vehicles de Garbet van recórrer 346.625 km, un 23% més que el 2016. Per contra, el volum de CO2 emès va ser de 45 tones, amb un augment del 9% en relació amb el 2016. Es va rebaixar l’impacte d’emissions de CO2 substituint part dels vehicles de la flota corporativa per vehicles més nous amb un consum d’energia més eficient.

Consum d’energiaLa sensibilització de Garbet pel medi ambient també fomenta el consum energètic responsable, aplicant consells bàsics de la guia d’eficiència de recursos:

· Apagar els equips informàtics en cas d’absentar-se del despatx més d’una hora.

· Instal·lar bombetes de baix consum.· Apagar els aparells en lloc de deixar-los

en espera (stand by).

Consum de paperEl tipus d’activitat que desenvolupa Garbet suposa un baix consum de paper, que es continua treballant i mantenint amb l’aplicació de polítiques d’estalvi com ara les següents:

· Prioritzar l’ús del correu electrònic i les eines virtuals de comunicació.

· Comprar el paper de manera centralitzada.· Utilitzar paper reciclat per a les

impressions, que es generen per defecte en blanc i negre i a doble cara.

Productes no contaminants i consum d’aiguaEls productes de neteja que utilitza Garbet són biodegradables i es fomenta l’ús de concentrats. D’aquesta manera, es reforça el respecte pel medi ambient i es minimitza la producció de residus. Així mateix, es recomanen petits gestos d’estalvi d’aigua:

· Tancar les aixetes quan no s’utilitzi l’aigua.

· Minimitzar les descàrregues de les cisternes dels vàters.

· Evitar utilitzar el vàter com a paperera.

El compromís de Garbet amb el medi ambient es manté a través dels professionals de l’empresa i dels grups d’interès amb els quals interacciona. Segueix la norma ISO 14001 de gestió ambiental en les activitats de neteja, jardineria i manteniment.

19

Podeu trobar la Memòria de sostenibilitat 2017 a www.garbet.coop

C. Josep Estivill, 10, baixos08027 BarcelonaTel. 93 707 00 60

Av. Costa Brava, 68, baixos17600 Figueres

Tel. 972 50 59 51

www.garbet.coop

garbet@garbet.coop

garbet-cooperativa-d’insercio

ES-2014/0292ER-1146/2009

Junts creem oportunitats

pa

per 1

00%

reci

clat

Real

itzac

ió e

dito

rial i

diss

eny:

Sàp

iens

Pub

licac

ions