1

AVAN

ÇANT

AMB F

ERMES

A

Memòri

a de s

osten

ibilit

at 20

12

2

5 8

CLIENTS PÚBLICS I PRIVATS

UN ESTÍMUL AL MERCAT LABORAL

10 12

IMPACTESOCIAL

IMPACTED’ACTIVITAT

15 18

IMPACTEMEDIAMBIENTAL

IMPACTEECONÒMIC

DADES CLAU 20123 4

GARBET ESTÀ PREPARADA PER SER MÉS FORTA

3

GARBET ESTÀ PREPARADA PER SER MÉS FORTANovament teniu a les vostres mans la Memòria de sostenibilitat de Garbet, que recull els aspectes més destacats de la nostra cooperativa d’inserció durant el 2012.

Ha estat un any ple de reptes i de tasca incessant, i ens hem mantingut en la mateixa línia de treball d’anys anteriors per aconseguir recollir els fruits de l’esforç d’un equip de professionals que permet incrementar i consolidar el creixement que va experimentant Garbet. L’adversitat de la situació econòmica actual és indiscutible, però hi plantem cara per tirar endavant.

Les xifres que el 2012 deixa a Garbet són positives i ens donen esperança per seguir treballant per aconseguir el màxim nombre de llocs de treball per a persones d’inserció sociolaboral, el nostre objectiu principal. Durant l’exercici que deixem enrere hem acompanyat 67 persones en itineraris d’inserció i hem pogut crear nous llocs de treball a la cooperativa, fins als 177 que registràvem el 31 de desembre. De la mateixa manera hem fet créixer les persones sòcies fins a 22, i cada vegada són més els clients públics i privats que confien en Garbet per atendre les seves necessitats, partint d’un model d’empresa cooperativa impulsada des de l’economia social.

Per tot això som optimistes a l’hora d’afrontar el futur immediat. Malgrat que la situació socioeconòmica continua essent complexa, Garbet està preparada per trobar les vies que ens permetin seguir creixent, obrint noves vies de mercat, creant nous llocs de treball, sense perdre mai de vista el rumb de la inserció sociolaboral. Si sumem, serem cada vegada més forts.

Doris L

ogroñ

o

Pres

ident

a del

Cons

ell R

ector

ABAST DE LA

MEMÒRIA

La Memòria de sostenibilitat de Garbet s’ha elaborat per quart any consecutiu seguint els criteris establerts en la Guia per a l’elaboració de memòries de sostenibilitat versió 3.0 del Global Reporting Iniciative, partint dels principis de materialitat, participació dels grups d’interès, context de sostenibilitat i exhaustivitat.

Inclou l’activitat de Garbet Neteja i Manteniment Integral EI SCCL (Garbet Cooperativa d’Inserció) compresa entre l’1 de gener i el 31 de desembre de 2012.

La Memòria de sostenibilitat de Garbet en format digital es pot trobar a les pàgines web www.garbet.coop i www.suara.coop. Els comentaris sobre aquest document es poden fer arribar per correu electrònic a garbet@garbet.coop.

3.006.242 €FACTURACIÓ

34%PERSONES D’INSERCIÓ

155 CLIENTS

DADES CLAU 2012

22PERSONES SÒCIES

0PRODUCTES CONTAMINANTS

177LLOCS DE TREBALL

5

UN ESTÍMUL AL MERCAT LABORALLA INSERCIÓ SOCIOLABORAL, PRIMER OBJECTIU DE GARBET

ORGANITZACIÓ

Garbet és una empresa d’inserció que aposta per la incorporació sociolaboral de persones en una situació d’exclusió social o amb un risc elevat d’estar-hi. La seva forma empresarial és de cooperativa de treball associat i d’iniciativa social sense ànim de lucre i té delegacions a Barcelona, Figueres, Salt i Montagut i Oix. Per aconseguir aquest objectiu es planifiquen programes d’atenció individualitzada destinats a les persones que segueixen itineraris d’inserció, a través de les unitats de neteja, manteniment, bugaderia o serveis auxiliars. Els programes individuals estan pensats per reforçar les habilitats de cada persona, reorientar el seu projecte professional, oferir-los una activitat innovadora, formació inicial i contínua i fomentar el treball en equip. Suara, la cooperativa més gran d’atenció a les persones de Catalunya, és l’empresa promotora de Garbet. Li aporta la seva organització, infrastructures i coneixements en la gestió de serveis públics.

Des de 2012, Garbet adopta un treball en xarxa per facilitar una resposta eficient a les necessitats que vagin sorgint. Cadascun dels serveis se situa al centre de l’activitat i es recolza en la seva unitat productiva i en les diferents àrees de suport.

L’Assemblea de Socis i Sòcies és el màxim òrgan decisori de la cooperativa i encercla tota l’estructura de Garbet. El Consell Rector, que fa d’enllaç entre l’Assemblea i la Gerència de Garbet, està format per presidència (Doris Logroño), vicepresidència (Anna Musons), secretaria (Miquel Moré) i vocalia (Kadijatou Kejera).

El 2012, Oriol Gaspa va assumir el càrrec de gerent de Garbet Cooperativa d’Inserció.

Àrea de Desenvolupament de Producte

Àrea de Sistemes i Logística

Àrea de Persones

Àrea de Comunicació, Màrqueting i Innovació

Àrea d’Expansió

Àrea Financera

Direcció General

Unitat de Neteja

Serveis

Unitat de Manteniment

Serveis

Unitat de Bugaderia

Serveis

ServeisAuxiliars

Serveis

Sotsdirecció General Gerència

Consell Rector de Garbet

Assemblea de Socis i Sòcies de Garbet

MISSIÓ I VALORS SERVEIS DE PRIMERA QUALITAT

La MISSIÓ de Garbet fomenta la integració sociolaboral de persones en situació de risc d’exclusió social, amb serveis que cobreixen les necessitats dels clients amb qualitat i eficiència, a través d’un model cooperatiu que es basa en una gestió democràtica, propera a les persones i socialment responsable.

El compliment d’aquesta missió s’aconsegueix a través de l’aplicació d’uns VALORS que avalen Garbet com una cooperativa sòlida i amb garanties de progrés:

PROPERA. L’objectiu prioritari de Garbet són les persones i l’atenció als professionals.

SOCIALMENT RESPONSABLE. Apostant per la integració sociolaboral impulsa el progrés de l’entorn.

DEMOCRÀTICA. Aposta per la gestió democràtica amb la participació de les persones sòcies de la cooperativa.

INNOVADORA. Fomenta els processos interns d’innovació per aconseguir una millora social.

SOSTENIBLE. Busca l’equilibri entre la viabilitat social i l’econòmica.

Garbet compta amb la certificació ISO 9001:2008 des de l’any 2009, fet que l’acredita com a empresa prestadora de serveis de qualitat a través dels seus processos, partint dels estàndards de qualitat i millora contínua. Alhora, va adaptant la forma de treball a la ISO 14001 sobre els sistemes de gestió ambiental.

Des de l’any 2010 també està certificada per la Generalitat com a empresa de serveis per a l’Administració pública en els àmbits següents:

› Conservació i manteniment d’edificis

› Serveis de neteja en general

› Bugaderia i tint

De la mateixa manera, i des de l’any 2012, està acreditada com a empresa instal·ladora autoritzada en els àmbits següents:

› Electricitat: baixa tensió en categoria d’especialista

› Gas: categoria A (màxima)

› Instal·lacions frigorífiques

› Instal·lacions petrolíferes

› Instal·lacions tèrmiques en edificis (ACS i clima-tització)

› Protecció contra incendis (totes les categories)

7

GRUPS D’INTERÈS

L’activitat de Garbet i els seus èxits com a cooperativa d’inserció són possibles a partir de l’actuació directa de tots els grups d’interès amb els quals interactua. Tots ells permeten donar una resposta professional ajustada a les necessitats de cada moment.

PER

SON

ES

SÒCI

ES

ENTO

RN

SECT

ORIA

L

PROFESSIONALS

PARTNERS

COOPERATIUS

PERSONAL D’INSERCIÓ

Eng

rana

tge

cent

ral d

e la

coop

erat

iva.

S’in

crem

enta

un

10%

res

pect

e al

2011.

Treb

all a

ctiu

a la

Fed

erac

ió

d’Em

pres

es d

’Inse

rció d

e

Cata

luny

a (F

EICA

T).

És una de les pece

s clau de

Garbet p

er prest

ar un ser

vei de

qualitat a

justat a l

es petic

ions

dels clie

nts.

Treball coordinat amb Suara

Cooperativa, que alhora és

mem

bre del Grup Empresarial

Cooperatiu Clade.

Constitueix la base essencial

que justifica la raó de ser del

projecte d’empresa d’inserció.

Són dones i homes en situació o risc

d’exclusió social que segueixen

un itinerari d’inserció.

CLIENTS

ENTORN LOCAL

N’hi ha de públics i de privats.

Dipositen la seva confiança en

el model d’em

presa de Garbet i

en la seva aposta per la inserció

sociolaboral.

Treball proper als recursos del territori i a l’Administració local

per oferir llocs de treball.

8

CLIENTS PÚBLICS I PRIVATS

› Abacus Cooperativa › Abatik Ibérica › Albert Bové Management, SL › Alregi, SL › Caibel, SA › Carbonell Figueras, SA › CEIP Giroi › Cininvest, SL › Cobra Automotive Technologies Spa › Covica Empordà, SL › Comunitat de Propietaris Royal Marina II › Cultural Rocaguinarda, SCCL › Depuradora Servimar, SL › Edifred, SL › Empordàlia, SCCL › Engrunes Empresa d’Inserció, SL › Escola Bressol Els Patufets › Europea de Productos de Gran Consumo, SL › Federació Ecom › Figueres de Serveis, SA › Fundació Futbol Club Barcelona › Garbet Bugaderia Empresa d’Inserció, SL › Hier Cons Empordà, SL › Inmobiliària Roig Mallol, SA › Inversiones Inmobiliarias Ulecia, SL › Llobet, SA › Master Distancia, SA › Mataró Energia Sostenible, SA › Messidor Films, SL › Mutuam MPS › Projectes i Gestió de Serveis Socials, SL › Reparaciones y Mantenimientos Escudero, SLU › Residència Pla de Martís, SCCL › Sky-Skan Europe Gmbh › Sommer Automatismos España, SL › Suara Cooperativa › Tax Assessoria i Gestió, SLU › Tax Legal Advocats, SLP › Tax Roses Economistes i Advocats, SL › Unipreus, SL › Unique Size España, SL › Ziga Zaga

EMPRESES

Garbet Cooperativa d’Inserció treballa per ampliar territorialment la seva activitat, i els seus serveis ja arriben a tot Catalunya. Compta amb un nombre creixent de clients públics i privats que confien en l’esforç de tot l’equip humà de Garbet i dels seus grups d’interès (persones sòcies i treballadores, personal d’inserció, entorn local, entorn sectorial i partners cooperatius).

ADMINISTRACIONS PÚBLIQUES I INSTITUCIONS

ALTRES CLIENTS

› Ajuntament d’Avinyonet de Puigventós (Alt Empordà) › Ajuntament de Barcelona (Barcelonès) › Ajuntament de Figaró-Montmany (Vallès Oriental) › Ajuntament de la Garriga (Vallès Oriental) › Ajuntament de la Llagosta (Vallès Oriental) › Ajuntament de la Vall d’en Bas (Garrotxa) › Ajuntament de Llinars del Vallès (Vallès Oriental) › Ajuntament de Montmeló (Vallès Oriental) › Ajuntament de Palafrugell (Baix Empordà) › Ajuntament de Palamós (Baix Empordà) › Ajuntament de Sant Quirze del Vallès (Vallès Occidental) › Ajuntament de Sant Vicenç dels Horts (Baix Llobregat) › Asociación Comisión Católica Española de Migración

(ACCEM) › Centre Cultura Tradicional i Popular Marboleny.

Les Preses (Garrotxa) › Col·legi d’Ambientòlegs de Catalunya (inici 2013) › Col·legi de Geògrafs de Catalunya (inici 2013) › Consorci de l’Alta Garrotxa (Garrotxa) › DAP Costa de Ponent (Barcelonès) › Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya › Fundació IReS (Barcelonès) › Fundació La Caixa (Barcelonès) › Fundació Privada Nous Horitzons (Barcelonès) › Fundación Antena 3 (inici 2013) › Generalitat de Catalunya. Departament de Justícia

(Barcelonès) › Generalitat de Catalunya. Institut Català d’Assistència

i Serveis Socials (ICASS) › Generalitat de Catalunya. Institut Català de la Salut (ICS) › Institut ES Giola. Llinars del Vallès (Vallès Oriental) › Obra Social La Caixa › Patronat Joan Sellas Cardelús. Olot (Garrotxa)

SATISFACCIÓ DELS CLIENTS

Els clients de Garbet Cooperativa d’Inserció van valorar els serveis prestats per l’empresa

durant l’any 2012 amb aquesta nota.

7,3 / 10

9

SERVEIS DE NETEJA

› Neteja de manteniment

› Neteja de fi d’obra

› Neteja industrial

› Neteja de xoc

› Formació en tècniques de neteja

› Consultoria de neteja

› Venda de productes de neteja especialitzats

› Servei de recollida de residus higiènics sanitaris

› Control de plagues

INSTAL·LACIONS I REHABILITACIÓ

› Rehabilitacions i reformes d’espais i edificis

› Instal·lacions d’electricitat, climatització, energies renovables i calefacció

SERVEIS DE MANTENIMENT

› Manteniment integral d’edificis i instal·lacions

› Manteniment industrial

› Manteniment integral d’edificis emblemàtics

› Jardineria

› Manteniment de planetaris

› Manteniment d’equipaments audiovisuals

SERVEIS D’HIGIENE AMBIENTAL

› Control de legionel·la i con-trols ACS

› Analítiques de potabilitat d’aigua

› Aigües grises

SERVEIS DE BUGADERIA

› Bugaderia industrial

› Insourcing (servei a les instal·lacions dels clients)

› Rènting de roba industrial

› Ús de tecnologia RFID (identificació de peces)

› Formació en tècniques de bugaderia

› Estudis i consultoria de bugaderies

GESTIÓ DE FACILITIES

› Integració i venda de GMAO adaptat a cada empresa

› Enginyeria i oficina tècniques

› Gestió de butlletins oficials i llicències d’activitats

› Direcció tècnica de projectes

9

UNA OPERADORAINTEGRAL DE

SERVEIS AUXILIARS

1010

IMPACTE D’ACTIVITATL’activitat de Garbet té una vessant doble, per prestar un servei d’alta qualitat en els serveis de neteja, manteniment, bugaderia, instal·lacions, higiene ambiental i facilities, i, alhora, per aconseguir la reinserció de persones al mercat de treball.

ITINERARIS D’INSERCIÓ LABORAL (realitzats durant l’any 2012)

PROCEDÈNCIA DELS TREBALLADORS I TREBALLADORES

PERSONES QUE HAN REALITZAT UN ITINERARI D’INSERCIÓ LABORAL

20

Persones perceptores

de renda mínima

d’inserció (RMI)

2

Persones amb

disminució física

3

Persones sense dret

a cap subsidi o ajuda

1

Persones provinents

d’institucions penitenciàries

6

Persones majors de 45 anys

aturades de llarga durada

15

Persones amb nucli familiar

monoparental

19

Persones immigrades en situació

de risc d’exclusió

1

Persones en situació de violència de gènere

2007

14

2008

29

2009

45

2010

51

2011

66

2012

67

11

34%

31% (2

011)

PERSO

NES D

’INSE

RCIÓ

3

3

21

35

Estudis primaris

Estudis bàsics

2

1

Estudis secundaris

Estudis d’FP1administratiu

1

1

Estudis debatxillerat

Estudis de grau superior

NIVELL D’ESTUDIS DISTRIBUCIÓ PER EDATS

17Fins a 25 anys

320

De 26 a 35 anys

221

De 36 a 45 anys

12De 46 a 54 anys

1A partir de 55 anys

1212

IMPACTE SOCIAL

Els llocs de treball de Garbet Cooperativa d’Inserció van seguir a l’alça durant l’any 2012 i van arribar als 177. Aquesta xifra suposa un creixement del 25% en tan sols un any.

PERFIL DE LA PLANTILLA I IGUALTAT D’OPORTUNITATS

PLANTILLA SEGONS GÈNERE31 de desembre de 2012

50 Personal d’inserció

105 Personal de producció, gestió

i acompanyament

22 Persones sòcies

10 Menors de 25 anys

69 De 25 a 39 anys

51 De 40 a 49 anys

38 De 50 a 59 anys

9 A partir de 60 anys

177 Total

17

155

5

22

9312

455

177

142

(201

1)

LLOCS

DE

TREB

ALL

DISTRIBUCIÓ PER EDATSProfessionals 2012

6%

39%

29%

21%

5%

13

LA FORMACIÓ, PRIORITÀRIA

PROJECCIÓ PÚBLICA

Garbet programa accions formatives per a tots els professionals de la cooperativa, tant per a les persones en procés d’inserció com per a la resta de l’equip humà. En el transcurs del 2012 es van realitzar 501 hores de formació.

Formació adreçada a persones treballadores en procés d’inserció. Àmbits tractats:

› Formació tècnica específica

› Riscos laborals (seguretat i higiene)

› Formació bàsica (hàbits i habilitats, autonomia personal, idiomes...)

› Tècniques de recerca d’un lloc de treball

› Formació societària

Formació adreçada a la resta de professionals.Àmbits tractats:

› Formació tècnica (idiomes, informàtica, tècni-ques de producció...)

› Formació en habilitats directives (millora dels equips de treball, lideratge, comunicació)

› Formació comercial

› Formació en prevenció de riscos laborals

› Formació societària

Garbet ha col·laborat i participat en diferents jornades i programes. En destaquen els següents:

› Jornades Euroempleo Integracciona: “Modelo de intervención integral con mujeres en zonas con necesida-des de transformación social”, organitzades per la Asociación Encuentro en la Calle (Còrdova).

› Diputació de Màlaga: Proyecto Emprendimiento + Inserción (E+I). Programa Euroempleo impulsat pel Servei Andalús d’Ocupació. Planificació i desenvolupament d’accions de cooperació transnacionals i interregionals.

La projecció pública de Garbet també s’ha traduït en impactes als mitjans de comunicació. És el cas de la signatura d’un conveni amb l’Ajuntament de Montmeló per prestar-hi els serveis de neteja o la publicació d’ofertes de treball en espais especialitzats de ràdio.

PARTICIPACIÓ DEMOCRÀTICA I ESTABILITAT LABORAL

Garbet va tancar l’any 2012 amb 22 persones sòcies, dues més que l’any anterior. D’aquesta manera se segueix incrementant el grau de participació democràtica dins de la cooperativa. El 48,59% de la plantilla de Garbet disposa de contracte indefinit.

EVOLUCIÓ DEL NOMBRE DE PERSONES SÒCIES

2007

4

2008

11

2009

13

2010

17

2011

20

2012

22

14

SERVEIS DE PROMOCIÓ ECONÒMICA D’AJUNTAMENTS

› Alella › Avinyonet de Puigventós › Banyoles › Barcelona › Canet de Mar › Figaró-Montmany › El Masnou › El Papiol › El Prat de Llobregat › Figueres › Girona › Granollers › Igualada › L’Ametlla del Vallès › La Garriga › La Llagosta › L’Escala › Llinars del Vallès › Manresa › Mataró › Montmeló › Olot › Palafrugell › Roses › Sant Cugat del Vallès › Sant Vicenç dels Horts › Santa Perpètua de Mogoda › Teià › Terrassa › Torroella de Montgrí

14

ORGANISMES I ENTITATS EN QUÈ GARBET COL·LABORA

ENTITATS PRIVADES

› Associació Benestar i Desenvolupa-ment (ABD)

› Associació per a l’Estudi i la Promo-ció del Benestar Social (PROBENS)

› Associació per la Formació i Ocupa-ció de Catalunya (AFOCAT)

› Càritas › Centre d’Intervenció Especialitzada

de Girona › Fundació Comtal › Fundació Formació i Treball › Fundació Innovació per l’Acció

Social (FIAS) › Fundació La Caixa › Fundació Mambré › Fundació Mercè Fontanilles › Fundació Surt › Grup de Recerca i Actuació amb

Minories Culturals i Treballadors Estrangers (GRAMC)

ALTRES

› Aposta. Escola Empresarial Cooperativa

› Barcelona Activa › Consorcis de Benestar Social de

l’Alt Empordà, del Pla de l’Estany i de l’Alta Garrotxa

› Federació d’Associacions Empresarials d’Empreses d’Inserció (FAEDEI)

› Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya

› Federació d’Empreses d’Inserció de Catalunya

› Xarxa d’Inserció Sociolaboral de Barcelona

› Xarxa de Salut Mental de Figueres

SERVEIS SOCIALS D’AJUNTAMENTS

› Alella › Avinyonet de Puigventós › Banyoles › Barcelona › Blanes › Canet de Mar › Cardedeu › Castellar del Vallès › El Masnou › El Prat de Llobregat › Figaró-Montmany › Figueres › Granollers › Igualada › L’Ametlla del Vallès › La Garriga › La Llagosta › L’Escala › Llinars del Vallès › Manlleu › Manresa › Mataró › Molins de Rei › Montcada i Reixac › Montmeló › Olot › Palafrugell › Roses › Sabadell › Sant Adrià de Besòs › Sant Cugat del Vallès › Sant Feliu de Guíxols › Sant Vicenç dels Horts › Santa Perpètua de Mogoda › Teià › Terrassa › Torroella de Montgrí

GENERALITAT DE CATALUNyA

› Departament d’Empresa i OcupacióDirecció General de Relacions Labo-rals i Qualitat en el Treball: conveni de col·laboració per a la inserció al món laboral de dones en situació de violència de gènere

› Departament de Benestar Social i FamíliaDirecció General d’Atenció a la Infància i l’Adolescència (DGAIA): Via Laboral

› Departament de JustíciaDirecció General d’Execució Penal a la Comunitat i de Justícia Juvenil. Servei d’Execució de Mesures. Cen-tre d’Iniciatives per a la Reinserció (CIRE)

15

1,5% Impost de societats

1,4% Fons d’Educació i Promoció Cooperativa

IMPACTE ECONÒMIC

0,2% Interessos entitats financeres

0,9% Amortitzacions

4,8% Altres despeses

65,5% Personal

25,7% Aprovisionaments

95,59% Prestació de serveis

4,39% Subvencions

0,02% Financers

Ingressos

3.145.016,11 €Despeses

3.090.384,35 €

DETALL D’INGRESSOS I DESPESES

3.145.016 € 2012

VOLUM D’INGRESSOS FINANCERS

COMPTE DE PÈRDUES I GUANyS

59% Servei de neteja

2% Servei de bugaderia

38% Servei de manteniment

1.301.137 € 2010

1.968.966 € 2011

1% Altres serveis

XIFRA DE NEGOCI PER UNITATS

16

Inversions financeres a C/T5%Periodificacions a C/T1%

BALANÇ DE SITUACIÓ

ACTIU NO CORRENT ACTIU CORRENT

L’any 2012 s’ha caracteritzat per una prudència en relació amb les inversions.

L’actiu corrent ha tingut un fort creixement respecte a l’exercici anterior. Aquest creixement és fruit, principalment, del fort increment del volum de vendes respecte a l’exercici anterior.

Clients67%

Aplicacions informàtiques 32%

Deutors diversos16%

Terrenys i construccions

Inversions financeres

28%

20%Líquid disponible11%Elements

de transport 13%

Instal·lacions i altres 7%

17

ESTRUCTURA PATRIMONIAL I FINANCERA

El fons de maniobra de la cooperativa se situa en més de 314.000 €, un 28% superior al de l’any anterior.

1.318.236,72 € Passiu

462.437,82 € No corrent

855.798,90 € Corrent

148.090,00 € No corrent

1.170.146,72 € Corrent

1.318.236,72 € Actiu

PATRIMONI NET DEUTE

El patrimoni net de Garbet s’ha incrementat en més d’un 29% respecte a l’exercici anterior. Aquest creixement es produeix principalment per la no-distribució dels excedents del l’any anterior, que passen a formar part de les reserves de la cooperativa, així com per les aportacions de capital de noves persones sòcies de la cooperativa.

L’endeutament de la cooperativa es deriva principalment de la seva activitat ordinària.

Hisenda i seguretat social29%

Deutes amb empreses del grup26%

Reserves legal i voluntària 80%

Fons d’educació i cooperació

Proveïdors i creditors

11%

25%

Personal8%Altres1%

Subvencions de capital rebudes 0%

Capital desemborsat pels socis 5%

Excedent de la cooperativa 15%

11.8

61,8

6

LITR

ES D

E GAS

OIL C

ONSUMIT

S

30.8

14,0

7

KG DE

CO2 E

MESOS

IMPACTE MEDIAMBIENTALGarbet Cooperativa d’Inserció manté el compromís de sensibilització ambiental a través de tots els professionals de l’empresa i els seus grups d’interès. Tant és així que està ajustant les formes de treballar als paràmetres que requereixen la certificació ISO 14001, sobre els sistemes de gestió ambiental, i el reglament comunitari EMAS (Eco-Management and Audit Scheme).

També potencia els canals de comunicació virtuals i treballa per reduir els impactes sobre el medi ambient derivats de la seva activitat.

MOBILITAT

L’ús del transport públic i dels vehicles compartits és una prioritat de Garbet a l’hora de fer els desplaçaments. També fomenta l’ús de les noves tecnologies i el teletreball entre els professionals de diversos centres per evitar desplaçaments i guanyar eficiència.

191.

059

KM REC

ORREGUTS

19

CONSUM D’ENERGIA

CONSUM DE PAPER

PRODUCTES NO CONTAMINANTS I CONSUM D’AIGUA

Durant l’any 2012 Garbet va tenir un consum d’energia indirecte de 19.143 MWh. Seguint en la mateixa línia de respecte mediambiental, també fomenta el consum energètic responsable i s’apliquen consells bàsics de la Guia d’eficiència:

› Apagar els equips informàtics en cas d’absentar-se del despatx més d’una hora.

› Instal·lar bombetes i làmpades de baix consum.

› Apagar els aparells en lloc de deixar-los en espera (stand by).

No es disposa de dades concretes del 2012, tot i que es continua treballant per mantenir el consum de paper a la mínima expressió imprescindible. Accions que es desenvolupen:

› Prioritzar l’ús del correu electrònic i les platafor-mes virtuals de comunicació.

› Comprar el paper de forma centralitzada.

› Utilitzar paper reciclat adequat per a impressores i fotocopiadores i configurar aquestes màquines perquè, per defecte, imprimeixin en blanc i negre i a doble cara.

L’ús de productes de neteja ecològics, biodegradables i no contaminants és una aposta clara de Garbet pel medi ambient, acció que alhora minimitza el consum d’aigua en la seva activitat professional. Per aconseguir-ho, també pauta petites accions com les següents:

› Tancar les aixetes quan no s’estigui utilitzant l’aigua.

› Minimitzar les descàrregues de les cisternes dels vàters.

› Evitar utilitzar el vàter com a paperera.

Podeu trobar la Memòria de sostenibilitat 2012 a la web

www.garbet.coop

Rda. Universitat, 22B 2n08007 BarcelonaTel. 93 254 76 90

C. Sant Joan Baptista, 4 bxs.17600 Figueres

Tel. 972 50 59 51

garbet@garbet.coopwww.garbet.coop