memòria de sostenibilitat - proquimia · memÒria de sostenibilitat 2013 Índex 1. la nostra...

MEMòria de sostenibilitat2013

MEMÒRIA DE SOSTENIBILITAT 2013

ÍNDEX

1. LA NOSTRA EMPRESA 03

1.1. Carta de la Direcció 03

1.2. Estratègia 04

1.3. Missió, visió i valors 05

1.4. Perfil de l’organització i estructura 06

1.4.1. Nom de l’organització 06

1.4.2. Història 06

1.4.3. Productes i serveis 08

1.4.4. Estructura operativa de l’organització 10

1.4.5. Mercats als quals l’organització serveix 12

1.4.6. Dimensió de l’organització 14

1.4.7. Canvis significatius durant el període cobert per la memòria 14

1.4.8. Premis i distincions rebuts 18

1.5. Òrgans de govern 19

1.6. Relació i implicació amb els grups d’interès 20

2. COBERTURA DE LA MEMÒRIA 21

2.1. Perfil de la memòria 21

2.2. Abast i cobertura de la memòria 21

3. INDICADORS 22

3.1. Econòmics 22

3.1.1. Entorn econòmic 22

3.1.2. Valor econòmic generat i distribuït 22

3.1.3. Política, pràctiques i proporció de despeses a proveïdors locals 23

3.1.4. Objectius estratègics 23

3.2. Socials 24

3.2.1. Desglossament per tipus de treball, contracte i regió 24

3.2.2. Nombre total de treballadors i rotació mitja dels treballadors,

desglossament per edat, sexe i regió 25

3.2.3. Taxa d’absentisme, malalties professionals i dies perduts 26

3.2.4. Promig d’hores anuals de formació per empleat 27

3.3. Ambientals 28

3.3.1. Sistema de gestió ambiental 28

3.3.2. Materials utilitzats, per pes o volum 29

3.3.3. Percentatge de materials utilitzats que són valoritzats 29

3.3.4. Pes total de residus generats 30

3.3.5. Iniciatives per reduir l’impacte ambiental dels productes 30

4. TAULA D’INDICADORS DEL GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI( 33

Amb la publicació de la memòria de sostenibilitat de l’any 2013, Proquimia, S.A. demostra una vegada més el seu compromís amb la societat i la seva contribució amb el desenvolupament sostenible.

En aquesta memòria es donen a conèixer els resultats i les iniciatives dutes a terme per la nostra empresa durant el 2013 en els àmbits social, mediambiental i econòmic.

Ens plau comunicar a treballadors, clients, proveïdors, comunitat i altres grups d’interès, els resultats aconseguits l’any 2013. Tot i el context global de crisi econòmica, els resultats d’aquest exercici a nivell econòmic i la seva conjunció amb bones pràctiques en els àmbits social i mediambiental, han estat satisfactoris.

El nostre objectiu és el de seguir millorant els aspectes socials, laborals, mediambientals i econòmics i donar suport als 10 principis del Pacte Mundial de les Nacions Unides. Per a Proquimia és realment important formar part d’aquest pacte, col·laborar i promoure polítiques sostenibles i de responsabilitat social.

Volem continuar essent una companyia que contribueixi al desenvolupament positiu del nostre entorn, generar activitat econòmica, feina i oportunitats en el marc de la política sostenible i amb una visió a llarg termini.

Carles Onyós de Plandolit i Garcia, Director General

1.1. CARTA DE LA DIRECCIÓ

1. la nostra empresa

la nostra empresa

3


Dins del seu pla estratègic, Proquimia continua apostant per la innovació, ja que aquesta és la base del nostre creixement i un dels valors principals que defineixen la filosofia de l’empresa. Aquesta aposta reflexa la nostra forma de treballar i d’entendre les necessitats del mercat.

Aconseguir la satisfacció dels clients no només exigeix fer les coses ben fetes sinó que també ens obliga a pensar millor les coses per ser capaços de generar noves idees que ens permetin aportar solucions i sistemes de gestió innovadors que s’adaptin a un entorn cada vegada més canviant i oferir un millor nivell tecnològic, una major seguretat per a l’usuari i un respecte màxim per el medi ambient.

Amb aquest objectiu s’han desenvolupat:• Nous productes amb registre etiqueta Ecolabel

(per exemple: Ecoconpacks, EcoXops).• S’han fet canvis de tipus d’envàs de productes

per fer-los més sostenibles (per exemple: gama Conpack transport, gama Ecoconpack bugaderia,…).

• S’està minimitzant el nombre de tintes utilitzades en les etiquetes.

• Estem en procés d’incorporar informació de la petjada de carboni de cada producte.

• Estem treballant per millorar productes quant a facilitat d’ús mitjançant dosificadors/sistemes més innovadors.

• Realitzem formulacions tecnològicament més sostenibles (Ex: Nanotecnologia, no etiquetats R40, lliures de clorur de metilè...).

• Sistemes més segurs per als usuaris (Ex: Tractament pintures, rentat transport, bugaderies industrials,…).

A nivell organitzatiu, la companyia també ha fet una aposta ferma amb el desenvolupament de departaments transversals de servei a tota la companyia, la creació de comitès de creixement de negoci que han permès desenrotllar solucions globals per als clients, i també la figura del tècnic d’aplicació per tal de donar una resposta més eficient i professional a les necessitats dels mercats on som presents.

A nivell de servei, una de las apostes de l’any és la implantació del Llibre Blanc Comercial, document desenvolupat amb l’objectiu d’ajudar tota la xarxa comercial a dur a terme un procés de vendes optimitzat.

El llibre incorpora noves solucions basades tant en la gestió (CRM, Funnel, propostes de valor...) com en la mobilitat (mòbil, iPad...), solucions perfectament integrades amb el sistema de gestió empresarial, que permeten l’accés i tractament de la informació i en les que es busca la millora dels processos i suposin un increment de la productivitat, la reducció de costos i l’augment del nivell de servei al client.

També disposem d’un programa de gestió integrat que engloba tots els objectius de la companyia relacionats amb la gestió de la qualitat, del medi ambient i dels riscos laborals.

Pensar de manera diferent i trencar paradigmes, l’enfocament en el client, la creativitat, la col·laboració de tot un equip i la passió per les noves idees defineixen i integren la cultura de la innovació com a part de l’ADN de Proquimia.

1.2. estratègia

4


Missió Proquimia fabrica i comercialitza especialitats quími-ques i aporta solucions integrals per contribuir al pro-grés del sector industrial i institucional i al benestar de la societat.

VisióDes de 1971 fabriquem especialitats químiques i desen-volupem sistemes de gran nivell, segurs, respectuosos amb les persones i amb el medi ambient i amb un cost global mínim per cobrir les necessitats d’Higiene i tec-nologia química del mercat institucional i industrial.

Valors

Flexibilitat-adaptabilitat: A Proquimia entenem que cada empresa és única. Per això, gràcies a la flexibilitat i adaptabilitat totals, els nostres serveix també ho són.

Especialització: Aportem solucions que s’adapten es-pecíficament a cadascuna de les problemàtiques dels nostres clients.

Personalització: No n’hi ha prou amb conèixer la pro-blemàtica de cada client: fa falta aprofundir en cada cas com si es tractés de l’únic, per poder oferir sempre la millor solució.

Factor humà: per a nosaltres, donar servei és molt més que oferir uns productes excel·lents. La relació amb el client, el compromís, etc. formen part del que per a nosaltres vol dir “servei global”.

Eficàcia: Les nostres accions sempre van encamina-des a aconseguir l’excel·lència en les relacions internes i externes de la nostra empresa.

Innovació: La innovació ens permet aportar solucions, aplicacions i sistemes de gestió que s’adapten cons-tantment a un entorn cada vegada més canviant i oferir el nivell tecnològic més alt.

LA NOSTRA FILOSOFIASatisfer les necessitats del client.

1.3. Missió, visió i valors

Missió, visió i valors

5


1.4. perfil de la organización Y ESTRUCTURA

1.4.1. Nom de l’organització

1.4.2. Història

PROQUIMIA, S.A.

6


1971 El 27 de novembre de 1971 el Sr. Josep M. Onyós de Plandolit i Serrabou, enginyer químic de Sarrià, consti-tueix l’empresa. Durant els primers anys, l’empresa cen-tra la seva activitat en la fabricació de productes químics detergents d’ús industrial per al mercat de l’hostaleria i la restauració.

1972 S’amplia l’oferta amb la gama de productes per al tractament de superfícies, dirigit al mercat industrial.

1975 Proquimia trasllada tota la fabricació, situada al ca-rrer Victòria de Vic, a un local del carrer Sant Jordi. L’any següent, les oficines canvien la seva ubicació a la carrete-ra de Barcelona.

1978 S’estableixen les primeres relacions comercials amb Xile.

1981 10 anys després de la seva fundació, Proquimia es trasllada a les instal·lacions actuals, a la carretera de Prats número 6.

1983 Novament es diversifica l’oferta de productes i s’aposta pel mercat de la indústria alimentària. Proquimia aporta solucions integrals adaptades a les característi-ques específiques de cada client.

1992 Amb la finalitat de canalitzar i gestionar la creixent ex-pansió internacional, s’implanta la divisió d’exportacions, que opera a França, a Portugal i a la República Domini-cana.

1994 S’estableixen relacions comercials amb Cuba.

1996 Es crea una sucursal a Cuba per abastir el mercat interior.

1997 Proquimia s’expandeix a Marroc i s’inicien relacions comercials amb Costa Rica.

Història

7

1998 S’obté la certificació de qualitat ISO 9001, d’aquesta manera s’adquireix un avantatge competitiu que millora el funcionament de l’empresa i la gestió del risc. El desembre de 1998 es crea l’aliança empresarial Suchel-Proquimia a Cuba.

1999 Proquimia s’expandeix a Mèxic.

2000 Es creen les filials Proquimia Costa Rica i Proquimia Dominicana.

2001 Amb l’anhel de millorar els impactes mediambientals i complir amb la legislació quant a medi ambient, Proquimia obté la certificació de medi ambient ISO 14001. Aquest mateix any, creix l’expansió de Proquimia cap a Algèria, Colòmbia i Veneçuela.

2002 Proquimia inicia relacions comercials amb Cap Verd.

2004 Es crea l’empresa Proquimia Portugal Unipessoal, LDA a Portugal i Proquimia Chile obté la certificació ISO 9001/2001.

2005 Proquimia obté la certificació del sistema de gestió de la salut i la seguretat laboral OHSAS 18001 i demostra un clar compromís amb la seguretat del personal, a més de contribuir en la creació de llocs de treball més segurs. Aquest mateix any es crea la nova filial Proquimia International a Panamà.

2007 Proquimia rep el premi a la millor empresa en l’àmbit de la innovació tecnològica de la Cambra de Comerç, Indústria i Navegació de Barcelona, delegació d’Osona. Aquest mateix any, obté la participació majoritària de l’empresa Proquimia Chile.

2008 Proquimia és guardonada amb el premi a l’activitat investigadora en matèria d’higienització i neteja professional dels premis nacionals de neteja.

2009 Proquimia s’expandeix a Tunísia.

2011 Neix la nova filial Proquimia Productos Químicos do Brasil, S. A., fruit de l’aliança de l’empresa brasilera Quimisa, S. A. i Proquimia.

2012 Proquimia rep el premi meilleure progression année 2012, atorgat per el grup francès Performance Hygiène.

2013 Proquimia obre mercat a Angola.

Avui Proquimia és molt més que una empresa química.


Proquimia es dedica a la fabricació i comercialització d’especialitats químiques, a més d’aportar solucions integrals que contribueixen al progrés del sector industrial i institucional i al benestar dels clients.

Degut a l’alt grau d’especialització i a la relació qualitat-servei, Proquimia s’ha convertit en una de les empreses més destacades del país i ha esdevingut l’empresa nacional líder del sector de la higiene i els tractaments químics industrials.

El grau d’especialització de Proquimia permet aportar solucions, aplicacions i sistemes de gestió que ofereixen tecnologia punta i que s’adapten constantment a un entorn cada vegada més canviant.

Al mateix temps, Proquimia dóna respostes especifi-ques a cadascun dels problemes dels nostres clients i recomana els productes que s’adapten a les necessi-tats de cada empresa. Per a Proquimia, donar servei és molt més que oferir productes excel·lents; la relació amb el client i el compromís formen part del seu servei global.

Proquimia treballa dia a dia per aconseguir un equilibri entre el manteniment de la rendibilitat i la reducció dels impactes en el medi ambient. Els seus productes, dissenyats perquè s’utilitzin de forma segura i efectiva, es dirigeixen als consumidors més exigents i garanteixen un futur sostenible, a més de respectar sempre el medi ambient.

Clients, proveïdors, associacions sectorials, centres tecnològics, universitats, etc. participen del nostre procés d’innovació amb l’aportació de noves idees i coneixements que ajudin al desenvolupament de productes i sistemes amb valor diferencial, altament competitius, sostenibles i que s’anticipin a les necessitats del mercat.

1.4.3. Productes i serveis

Productes i serveis

8


El procés d’innovació permet desenvolupar productes i sistemes amb un equilibri màxim entre l’eficiència produtiva, la seguretat del procés i la reducció dels impactes mediambientals. La sostenibilitat és doncs un element clau en l’estratègia de negoci de Proquimia i controla qualsevol impacte potencial sobre el medi ambient i la seguretat de les persones, ja siguin treballadors, clients o la societat en general.

Centro de investigación

L’activitat d’I+D+i de la companyia es focalitza en el desenvolupament de productes i sistemes innovadors, prioritzant la reducció dels impactes en el medi ambient o al llarg de tot el cicle de vida del producte.

El nostre Centre d’Investigació, ubicat a la seu central de Proquimia a Vic (Barcelona), compta amb les instal·lacions següents:

• Laboratori d’Investigació i desenvolupament• Plantes pilot d’aplicació• Laboratoris d’Assistència Tècnica

• Laboratori de Control de Qualitat• Laboratori Anàlisi Fisicoquímic d’aigües• Laboratori Control Microbiològic• Laboratori d’Enginyeria, on es desenvolupen les

proves pilot dels sistemes de dosificació i control

Aquest laboratori està supervisat per un equip tècnic especialitzat i multidisciplinar: químics, biòlegs, enginyers, veterinaris i tecnòlegs d’aliments, entre d’altres; una trajectòria que es tradueix en oferir al mercat solucions d’higiene i de tecnologia química adaptades a un entorn cada vegada més canviant.

9


Concepció d’idees i conceptes

Fonts

• Clients• ProveIdors• Associacions sectorials• Universitats• Centres tecnològics

Anàlisi viabilitat

Necessitats mercat

• Qualitat, cost, eficiència de processos• Consum recursos: energia, aigua, matèries primes (disponibilitat, proximitat, …).• Impactes ambientals: emissions, residus envasos, aigues residuals, fangs, petjada de carboni…• Seguretat procés• Seguretat alimentària

Requisits legals

• Producte: reach, biocides, cosmètics, detergents, clp, adr, ecolabel…i fda/usda • Mediambientals (emissions, residus, aigues, envasos,…), seguretat

Desenvolupament

• Desenvolupament tècnic• Fabricació pilot• Proves de camp• Gestió documental i normativa

Comercialització

Resultat

• Millora i optimització de productes i serveis• Nous productes i serveis• Millora processos interns i externs

Higiene Institucional: Proquimia és la primera i única marca que presenta una proposta integral per a la Higiene Institucional, que inclou les solucions higièniques específiques per a cadascuna de les zones de negoci.

El nostre objectiu és optimitzar els costos d’higiene mitjançant l’ús de productes i sistemes altament eficients, reduir els costos de no qualitat a través de formació continua i servei preventiu, i aportar millores que incideixin en la gestió mediambiental, laboral i d’explotació dels nostres clients.

Industria Alimentària: Proquimia ofereix les solucions higièniques necessàries per assegurar uns estàndards de qualitat elevats en la neteja i desinfecció de les diferents fases de producció dels aliments.

El nostre objectiu és garantir la màxima seguretat alimentària mitjançant la implantació i el funcionalment correctes dels processos d’higiene, prioritzant l’eficiència operacional i la sostenibilitat i protegir així el seu negoci i la seva marca.

Tecnologia Química:Proquimia compta amb solucions específiques i adaptades a un gran nombre de tractaments, processos i aplicacions que trobem en el sector industrial.

El nostre objectiu es centra en l’optimització dels costos de processos mitjançant l’ús de la tecnologia més avançada i innovadora, orientada a la consecució dels estàndards màxims de qualitat, tot això dins d’una proposta personalitzada basada en la millora contínua, la formació i un servei tècnic altament especialitzat.

1.4.4. Estructura operativa de l’organització

10

estructura operativa


Nombre de països en els quals l’organització opera:

Proquimia al món

11


SeuCentres productiusDelegacions

SeuVic (Barcelona)

Centres productiusBrasilCosta RicaCubaXileRepública Dominicana

DelegacionsAndorraAngolaAlgèriaCap VerdColòmbiaFrançaMarrocMèxicPanamàPortugalTunísiaVeneçuela

Ubicació de la seu de l’organització: Fàbrica principal:Ctra. de Prats, nº 6 08500 VIC (Barcelona)Email: [email protected]

Natura de la propietat i forma jurídica:Societat Anònima

Filials i joint-ventures:Proquimia Portugal Unipessoal, LDASuchel-Proquimia (Cuba)Proquimia, S.A. (Xile)Proquimia Dominicana, S.A.PH Proquimia Costa Rica, S. A.Proquimia Produtos Quimicos Do Brasil S. A.

Concessionaris i tallers mecànics: Proquimia ofereix tots els sistemes per satisfer les aplicacions habituals en la indústria (rentat de vehicles, petrolejat de motors, desparafinat de carrosseries, neteja de terres, decapat i floculació de pintures, absorció de vessaments,...).

Empreses de servei: La nostra experiència i coneixement del sector ens permeten oferir sistemes per totes les aplicacions d’higiene habituals en les empreses de servei, mitjançant una proposta personalitzada i orientada a la consecució dels estàndards màxims de qualitat en un marc en el que la protecció de la salut i el medi ambient són fonamentals.

Estacions de servei: Proquimia ofereix una proposta integral per aquest sector que inclou la gamma més complerta de consumibles de rentat, amb productes innovadors d’alt rendiment, respectuosos amb la superfície del vehicle i el medi ambient, i apropiats per a tots tipus de processos de rentat automàtic i manual, productes i equips per a la neteja i desinfecció de totes les àrees de l’estació (pistes, tancaments, botigues, bars, zones d’elaboració d’aliments,...), control de consums i estocs, control de legionel·losi a totes les zones amb polvorització d’aigua, cursos de formació, productes per al rentat de mascotes, en estacions de servei amb

recicladora o depuradora d’aigua, comprovació del funcionament i de l’estat general, anàlisis fisicoquímics i biològics de l’aigua i control de conductivitat i pH de l’aigua reciclada o depurada.

Explotacions ramaderes: La nostra experiència en aquest mercat ens permet presentar la solució més eficaç i rendible a cada cas, garantir uns nivells higiènics òptims i acomplir la legislació vigent. Tot això comporta l’optimització de processos i costos de neteja i desinfecció amb un impacte mediambiental mínim i una seguretat per als usuaris màxima.

Hostaleria: Proquimia és la primera i única marca que us presenta una proposta integral per a l’hostaleria, que inclou solucions higièniques específiques per a cadascuna de les zones del vostre hotel: recepció, habitacions i banys, bars i restaurants, cuines, bugaderia, piscines i tractament d’aigües de consum humà, i amb l’avantatge de tenir sempre un proveïdor únic.

1.4.5. Mercats als quals l’organització serveix

mercats

12


Indústria alimentària i de begudes: Proquimia ofereix a aquest sector les solucions higièniques necessàries que assegurin el grau de neteja i desinfecció requerits en les diverses aplicacions de la indústria d’aliments processats, per tal de satisfer les exigències particulars de cada planta i proporcionar als clients una gamma complerta de productes i equips, servei i assessorament personalitzats.

Indústria del metall: Proquimia ofereix a la indústria del metall una solució global, centrada en l’optimització dels costos de procés mitjançant l’ús de la tecnologia més avançada i innovadora, i en una proposta personalitzada basada en la millora contínua, formació i servei preventiu, i que aporti beneficis que incideixen en la gestió mediambiental, laboral i d’explotació dels clients.

Bugaderia: Proquimia ofereix un conjunt de solucions per tal d’obtenir un rentat i desinfecció dels teixits correcte i busca l’eficiència dels processos de la bugaderia per optimitzar els recursos energètics i minimitzar l’impacte sobre el medi ambient.

Petroquímica i energètiques: La nostra experiència i coneixement del mercat ens permeten orientar les nostres solucions cap a una millora de la rendibilitat pels clients i l’obtenció de nivells de qualitat màxima, cobrir les aplicacions dels diferents tractaments per als circuits

de refrigeració, conservació i manteniment de calderes, depuració d’aigües, osmosi, manteniment industrial en general i higiene personal de tots els treballadors.

Sanitat i geriàtrics: Proquimia ofereix solucions es-pecífiques per a les habitacions dels pacients, àrees de recepció, banys, passadissos, zones de risc, cuines, bugaderia, higiene de mans, ...amb els millors resultats. Tenim una àmplia gamma de productes, especialment de productes desinfectants, sistemes de dosificació, ser-vei tècnic personalitzat, laboratoris d’anàlisis i seguiment rigorós dels sistema APPCC amb la implantació de plans de neteja i desinfecció personalitzats.

Transport i rentat de vehicles: Per satisfer les necessitats d’aquest sector, Proquimia presenta una proposta integral que inclou el control de consums i estocs, el control de la qualitat del rentat, la formació i el subministrament de tots els consumibles de neteja, amb productes innovadors d’alt rendiment, respectuosos amb les superfícies del vehicle i el medi ambient i adequats a tot tipus de processos de rentat automàtic (túnels i trens) i manual (rentadors).

mercats

13


Dimensió de l’organització

• Nombre de treballadors: 218 empleats a Espanya• Xarxa de vendes: més de 70 tècnics comercials especialitzats• Superfície instal·lacions: 19.000 m2

• Producció anual: 27.000 Tn• 700 formulacions, més de 1000 referències• Magatzems i distribuïdors ubicats a tot el territori nacional

Durant el 2013, Proquimia ha realitzat els canvis següents:• Ampliació i millora dels diferents magatzems de productes químics a les instal·lacions de la seu central (Vic, Barcelona)• Reubicació i millora de les línies de fabricació i envasat de sòlids i pastes• Ampliació i millora del laboratori de I+D, laboratori d’aigües (adquisició equip ICP) i microbiologia, planta pilot i

laboratori de control de qualitat• Nova sala i línia d’envasat de productes en film hidrosoluble• Optimització d’algunes línies d’envasat• Ampliació i millora de les oficines del departament de control de producció

1.4.6. Dimensió de l’organització

1.4.7. Canvis significatius durant el període cobert per la memòria

62,06 €

83,78 $

24,73 €

33,38 $

37,33 €

50,40 $

Milions d’euros

Milions de dòlars

Vendes nacionals i internacionals en milions durant el 2013:

TOTAL GRUP

TOTAL INTERNACIONAL

ESPANYA

14



Nous productes:

Projectes de desenvolupament realitzats per l’empresa:

Tot seguit es relacionen els projectes de desenvolupament de nous productes i sistemes més importants de l’últim any:

En el camp de la Unitat de Tecnologia Química:• Desenvolupament de nous processos de tractament de superfícies metàl·liques previ al pintat sense fosfats, basats

en nanotecnologia, per a línies de 4-5 etapes. Projecte CDTI: “NOVES CAPES DE DEPOSICIÓ NANOMÈTRIQUES BASADES EN ÒXIDS CERÀMICS PER AL TRACTAMENT DE SUPERFÍCIES METÀL·LIQUES”.

• Desenvolupament de nous passivats de superfícies metàl·liques previs al pintat, de millor perfil ecotoxicològic i qualitat màxima.

• Desenvolupament d’una gamma de productes per al tractament superficial de l’alumini previ a la pintura, sense crom i amb certificació QUALICOAT (ASELAC).

• Millora dels processos de decapat ecològic de pintures, sense clorur de metilè i amb reducció de COVs.• Ampliació de la gamma dels productes per als processos de galvanitzat en calent: desgreixament àcid, inhibidors

banys àcids, sals de flux, passivants, etc.

En el camp de la Unitat d’higiene, la Divisió Alimentària i de Ramaderia:• Desenvolupament de la tecnologia híbrida de lubricació de cadenes transportadores d’ampolles de vidre sobre

acer inoxidable.• Optimització de la gamma de productes zoosanitaris per a la cura i maneig d’animals: tractament preventiu contra

les mamitis dels braguers, pre i post munyida.• Solució integral per a la prevenció, detecció i eliminació de biofilms. Desenvolupament de mètodes ràpids de

detecció d’higiene inadequada a les superfícies alimentàries i tecnologia de neteja preventiva i correctiva per a l’eliminació dels biofilms.

En el camp de la Unitat d’higiene, la Divisió de Col·lectivitats:• Desenvolupament d’una nova gamma de productes concentrats envasats en càpsules hidrosolubles XOP,

mitjançant tecnologia d’envasat per termoconformat. Projecte: CDTI: “INNOVACIÓ EN LES LÍNIES DE MONODOSIS HIDROSOLUBLES”

• Millora de la tecnologia enzimàtica per a processos de rentat tèxtil: productes i processos de rentat a baixa temperatura i baixa alcalinitat, amb l’objectiu d’aconseguir estalvis d’aigua i d’energia i millorar el poder higienitzant dels teixits. Projecte: EUROTRANSBIO: HYGIENZYM - BIOBASED SANITIZING DETERGENTS FOR DOMESTIC AND INDUSTRIAL LAUNDRY APPLICATIONS.

15

Altres desenvolupaments globals, a nivell de tota l’empresa:

• Substitució de l’agent complexant NTA en formu-lacions detergents, per altres ingredients de millor perfil ecotoxicològic (biodegradabilitat, toxicitat, etc.), ja que la substància ha estat classificada com a carcinogènica per a la Comissió Europea.

• Projecte d’adequació a la Directiva/Reglament de Biocides.

• Projecte Petjada de carboni, dirigit al càlcul de la petjada de carboni de la gamma de productes i processos de Proquimia, amb l’objectiu de tenir un nou indicador de millora del perfil ecològic dels productes.

TRANSFERÈNCIA TECNOLÒGICA: acords de col·laboració i investigació amb centres tecnolò-gics i universitats.

Gràcies a diferents acords de col·laboració amb uni-versitats i centres tecnològics, Proquimia ha desen-volupat en els darrers anys un model de transferència tecnològica que ens permet tenir a mà un coneixement científic ampli. Així podem transformar la investigació universitària, focalitzada en el desenvolupament de co-neixement científic, en innovació que ens donarà resul-tats per als diferents grups d’interès a l’empresa.

16

Centres tecnològics: Universitats:

I+D• Investigació aplicada• Desenvolupament

experimental

Coneixement orientat

Resultats econòmics

Teoria - PràcticaGAP

Incorporació tecnològica en el negoci

i + AE• Innovació• Activitat emprenedora

Model de col·laboració empresa / centres tecnològics i unversitats

ciència tecnologia empresa

Enginyeria

Centres tecnològics Consultoria

€ €€€

Universitats

Model transferència tecnològica


Projectes nacionals i internacionals:

Projectes 2013:

• Línia directa d’innovació - IDI-20130553 - “Innovació en les línies de monodosis hidrosolubles de la empresa Proquimia, S.A.”

• EUROTRANSBIO - ETB_2013_52 - Biobased sanitizing detergents for domestic and industrial laundry applications.• CDTI PID - IDI-20130711 – Noves capes de deposició nanomètriques basades en òxids ceràmics per al tractament

de superfícies metàl·liques.

17


Associacions sectoriales:

Amb la finalitat de potenciar la seva presència en els sectors en els quals centra la seva activitat, Proquimia és membre de les següents associacions sectorials i forma part dels seus comitès tècnics per assegurar la seva participació en la confecció de normatives, propostes sectorials, etc.:• ADELMA: Associació d’empreses de detergents i de productes de neteja, mantenimient i similars.• ATEG: Associació tècnica espanyola de galvanització.• AQUA: Associació espanyola d’empreses de tractament i control d’aigües.• AEA: Fruit de la unió de les 3 associacions ASELAC+ASESAN+ANEXPA.• ACOFESAL: Associació empresarial espanyola integrada per entitats dedicades a la formació, consultoria,

laboratori i auditoria en matèria de seguretat alimentària.

1998 Certificat de qualitat ISO 9001

2001 Certificat de medi ambient ISO 14001

2005 Certificat del sistema de gestió de salut i seguretat laboral OHSAS 18001

2007 Proquimia rep el premi a la “Millor empresa en l’àmbit de la innovació tecnològica” en la IV convocatòria dels premis de la Cambra Oficial de Comerç, Indústria i Navegació de Barcelona, delegació d’Osona.

2008 Proquimia rep el premi a la “Actividad Investigadora en materia de Higienización y Limpieza Profesional’ atorgat pel jurat del certamen de la II edició dels ‘PREMIOS NACIONALES DE LA LIMPIEZA’, creats amb la intenció de ressaltar els mèrits en les persones i entitats públiques i privades que més destaquen per les seves aportacions en l’àmbit de la neteja professional i institucional.

1.4.8. Premis i distincions rebuts

18

premis i distincions



Consell d’Administració:

President: Josep Mª Onyós de Plandolit i SerrabouSecretari: Carles Onyós de Plandolit i GarciaVocal: Victoria Onyós i Garcia

Comitè de Direcció:

President: Josep Mª Onyós de Plandolit SerrabouDirector General: Carles Onyós de Plandolit GarciaSecretària de Direcció: Maria Viñas BartrinaDirector Financer, Administratiu i de Personal: Miquel Puigrefagut ComellaDirectora de Gestió Integrada: Montserrat Capdevila FranquesaDirector Tècnic: Carles Bertrana AusióDirector d’Operacions: Josep Vivet FajaDirector de la Unitat Higiene: José Antonio Gallego MárquezDirector de la Unitat Tecnologia Química: Josep Traveria ChaureDirector d’Expansió Internacional: Joaquim Roselló Llabres

Responsable de Màrqueting: Elisabet Jordà MatamalaResponsable TIC: Santi Verdaguer Salés

1.5. Òrgans de govern

19

Òrgans de govern

Director Financer, Administratiu i de Personal

Director Tècnic

Director de la Unitat Tecnologia

Química

Directora de Gestió Integrada

Director de la Unitat Higiene

Director d’Operacions

Director d’Expansió

Internacional

DirectorGeneral

Responsable TIC

Responsable de Màrqueting

Secretària de Direcció

PresidentDIRECCIÓ GENERAL

L’elaboració d’aquesta memòria ha comportat mantenir el contacte amb els diferents grups d’interès (propietaris, clients, proveïdors, treballadors, administració pública, comunitat, filials, mitjans de comunicació i associats) amb la finalitat de conèixer les seves noves inquietuds i necessitats.

Propietaris:Pel fet de ser una empresa familiar, es manté contacte directe dels propietaris, tant en les reunions periòdiques del comitè de direcció com en el dia a dia de l’empresa. En formen part del comitè de direcció tant el director general –com a propietari i conseller delegat-, com el president de l’Organització –com a propietari i fundador de l’empresa-.

Treballadors:Els canals de comunicació utilitzats per mantenir el diàleg amb els treballadors són: la revista corporativa, els plafons informatius, el web, les enquestes de clima laboral, el taulell d’anuncis, la bústia de suggeriments i el diàleg directe.

Una altra font de comunicació de les demandes i inquietuds del personal és el comitè d’empresa. Aquest comitè està format per nou membres amb els qui

s’ha establert una comunicació fluida i periòdica. Tot això serveix de base per definir les accions que s’han d’implantar per millorar la satisfacció del personal.

Clients:Proquimia considera que les aportacions dels nostres comercials i tècnics-comercials són essencials ja que són ells els qui mantenen el contacte directe amb els nostres clients. A finals d’aquest exercici s’ha tornat a enviar un qüestionari als nostres clients per tal d’avaluar-ne la seva satisfacció. Això ens permetrà de conèixer les oportunitats de millora que puguin ajudar a fidelitzar i satisfer els nostres clients.

Per altra banda, el nostre sistema de gestió de la qualitat també recull informació a través de les reclamacions o sol·licituds dels nostres clients.

Proveïdors:Per a Proquimia, les empreses proveïdores de productes i/o serveis són una part fonamental de l’èxit de l’organització. Intentem mantenir una comunicació fluida i permanent amb els nostres proveïdors que ens ajuda a conèixer les seves inquietuds respecte a la responsabilitat social i transmetre’ls les nostres.

1.6. Relació i implicació amb els grups d’interès

20

grups d’INTERÈS


Un any més Proquimia ha publicat la seva memòria de sostenibilitat. El període de cobertura de la memòria és l’any 2013.

La memòria s’ha realitzat a partir de la Guia per a l’elaboració de Memòries de Sostenibilitat del GRI (Global Reporting Initiative); el nivell d’aplicació de la memòria és de tipus C.

El punt de contacte per a qüestions relatives a la memòria o el seu contingut és el departament de gestió integrada.

Pel que fa als temes i qüestions relatius al desenvolupament sostenible, aquests es van seleccionar a partir de les expectatives dels grups d’interès consultats i d’altres temes que la Direcció va seleccionar quan es va preparar la primera memòria. Amb això es pretén donar una visió ben complerta de la nostra empresa tant en l’aspecte financer com mediambiental i social.

L’abast de la memòria és Proquimia, S.A. Espanya. No inclou les joint-ventures ni les filials del grup.

La memòria engloba totes les activitats realitzades per la central i definides el l’abast dels certificats ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.

2. COBERTURA DE LA MEMÒRIA

2.1. PERFIL DE LA MEMÒRIA

2.2. ABAST I COBERTURA DE LA MEMÒRIA

21

COBERTURA DE LA MEMÒRIA


La crisi econòmica que va començar a mitjans 2008 ha continuat incidint durament en l’economia espanyola durant el 2013. Aquest fet es tradueix bàsicament en un estancament de la demanda interna, una pressió fiscal sense precedents i una manca important de fonts de finançament per a les pimes i les economies domèstiques.

Proquimia va començar, el 2008, un pla específic per pal·liar al màxim aquesta crisi i consolidar la nostra solvència econòmica: bàsicament un control pressupostari estricte de les despeses d’estructura i l’obertura de nous sectors de mercat així com nous mercats geogràfics menys exposats a la crisi.

Per altra banda s’han desenvolupat diferents gammes de productes que presenten solucions més eficients per als nostres clients i que s’han traduït en una fidelització d’aquests clients i una millora de la nostra quota de mercat.

Tot i l’increment d’algunes matèries primeres rellevants i dels costos de fabricació en general, es fa molt difícil de traslladar aquestes pujades al mercat, sobretot al mercat nacional; així, els marges comercials han sofert retallades substancials en els mercats on Proquimia opera.

En la taula adjunta podem comprovar que els ingressos d’aquest 2013 es mantenen respecte al 2012. També s’observa que el valor econòmic retingut és menor respecte a l’any anterior. Això es deu bàsicament a una disminució dels ingressos causada per la diferència de canvi Euro-Dolar de les vendes realitzades a mercats exteriors. Els costos operatius es mantenen similars als de l’any anterior ja que es segueix amb la política de retenció de despeses.

3. indicadors

3.1. ECONÒMICS

3.1.1. Entorn econòmic

22

indicadors econòmicS


3.1.2. Valor econòmic generat i distribuït

VALOR ECONÒMIC GENERAT (VEC)

a) Ingressos

VALOR ECONÒMIC DISTRIBUÏT (VED)

b) Costos operatiusc) Salaris i beneficis socials pels empleatsd) Pagaments a proveïdors de fonse) Pagaments a governsf) Inversions a la comunitat

VALOR ECONÒMIC RETINGUT (VER)

2011

38.142.795€ €

24.259.196€ €10.068.435€ €

441.152€ €627.164€ €€

6.974€ €

2.909.946€ €

2012

38.582.818€ € €

24.506.928€ €9.863.816€ €

321.165 €863.324 €

7.442 €

3.432.877€ €

2013

38.551.395€€ €

24.669.224€ €9.716.514€ €

312.519€ €735.985€ €

16.346€ €

2.978.815€ €

La situació actual de crisi econòmica i la nostra política de contenció de despeses ens han oblidat a realitzar algunes compres puntuals a països emergents. Fruit d’aquesta circumstància, podem veure un descens lleuger, no significatiu, tant en el percentatge de compres a proveïdors més propers (província de Barcelona) com en el total de compres realitzades a proveïdors espanyols.

Els objectius estratègics de Proquimia 2013 estan basats tant en la inversió en mercats exteriors com en sectors d’activitat nous que creïn sinèrgies amb els actuals al mercat interior.

Així s’intenta aconseguir un increment en les vendes que permeti un creixement sostenible de la companyia, al marge de la forta crisis que continua afectant Espanya i la CEE.

Es segueix amb un control pressupostari rigorós que haurà de permetre una contenció dels costos i despeses que ens permetin arribar a la rendibilitat pressupostada.

Tot i que un dels objectius clars del nostre departament de compres segueix essent l’adquisició a proveïdors locals, el fet de comprar a proveïdors no locals (importacions) es pot prioritzar degut a necessitats tecnològiques, economies d’escala i polítiques de preus.

3.1.3. Política, pràctiques i proporció de despeses a proveïdors locals

3.1.4. Objectius estratègics

23

indicadors econòmics


Despeses proveïdors espanyolsDespeses província Barcelona

2011

93%54%

2012

88%52%

2013

86%51%

Treballadors per sexe:

Treballadors per tipus de treball i per contracte:

Treballadors per regió (Comunitat Autònoma):

3.2. socials

3.2.1. Desglossament del col·lectiu de treballadors per tipus de treball, per contracte i per regió

24

indicadors socials


Treballadors

Homes

Dones

Treballadors

Treballadors indefinits

Treballadors temporals

Jornada completa

Jornada parcial

Treballadors

Andalusia

Aragó

Astúries

Castella i Lleó

Catalunya

Comunitat de Madrid

Comunitat Valenciana

Galícia

Illes Balears

Illes Canàries

La Rioja

Navarra

País Basc

Regió de Múrcia

2011

218

151

67

2011

218

199

19

206

12

2011

218

7

1

3

2

167

7

7

3

2

15

0

1

2

1

2012

217

150

67

2012

217

204

13

205

12

2012

217

6

1

3

2

167

8

7

3

2

14

0

1

2

1

2013

218

150

68

2013

218

206

12

209

9

2013

218

5

1

3

2

168

8

7

3

3

13

1

1

2

1

%

69,3%

30,7%

%

91,3%

8,7%

94,5%

5,5%

%

3,2%

0,5%

1,4%

0,9%

76,6%

3,2%

3,2%

1,4%

0,9%

6,9%

0,0%

0,5%

0,9%

0,5%

%

69,1%

30,9%

%

94,0%

6,0%

94,5%

5,5%

%

2,8%

0,5%

1,4%

0,9%

77,0%

3,7%

3,2%

1,4%

0,9%

6,5%

0,0%

0,5%

0,9%

0,5%

%

68,8%

31,2%

%

94,5%

5,5%

95,9%

4,1%

%

2,3%

0,5%

1,4%

0,9%

77,1%

3,7%

3,2%

1,4%

1,4%

6,0%

0,5%

0,5%

0,9%

0,5%

La plantilla de Proquimia, S.A. ha sofert poques variacions en aquest últim any. El nombre de treballadors torna als 218 de 2011, el que vol dir l’increment d’un treballador respecte als 217 de finals de 2012. Quant a la composició per gènere, els homes són encara una majoria (aproximadament un 69%) tot i que s’aprecia un lleuger creixement de la presencia femenina any rere any.

Pel que fa a la temporalitat, segueix la tendència a la baixa de l’any anterior tot i que d’una manera més moderada, tal com es llegeix a les taules anteriors. S’ha reduït d’un 0,5 %, que es suma al 2,7% de 2011.

Així doncs, un 94,5% de contractes de Proquimia, S.A. són indefinits, i d’aquests, la gran majoria, un 95,9%, són de jornada sencera. Quan parlem de la distribució geogràfica dels treballadors de Proquimia, hem de destacar que la majorpart treballen a Catalunya, el 77,1%, zona d’ubicació de la seu central i centre productiu de l’empresa. Això no obstant, per tal de donar cobertura a les necessitats dels nostres clients, comptem amb treballadors repartits per tota la geografia espanyola. Les Illes Canàries, Madrid i la Comunitat Valenciana, gràcies a la quantitat de clients establerts en aquestes àrees, són les comunitats amb major nombre de treballadors després de Catalunya.

Nombre total de treballadors i percentatge de baixes:

Nombre total de treballadors i percentatge de baixes per edats:

Nombre total de treballadors i percentatge de baixes per sexe:

indicadors socials


Treballadors

Baixes

Altes-baixes en el mateix període

Baixes

Edat baixa <30

Edat baixa 30-50

Edat baixa >50

Baixes

Homes

Dones

2011

218

38

22

2011

38

21

13

4

2011

38

22

16

2012

217

31

26

2012

31

20

7

4

2012

31

19

12

2013

218

31

21

2013

31

21

7

3

2013

31

20

11

%

17,4%

10,1%

%

55,3%

34,2%

10,5%

%

57,9%

42,1%

%

14,3%

12,0%

%

64,5%

22,6%

12,9%

%

61,3%

38,7%

%

14,2%

9,6%

%

67,7%

22,6%

9,7%

%

64,5%

35,5%

3.2.2. Nombre total de treballadors i rotació mitja dels treballadors, desglossament per edat, sexe i regió

25

Com podem observar en les taules anteriors, el nombre de baixes de Proquimia es manté estable respecte a l’any anterior, al voltant del 14%. Cal tenir en compte que dues terceres parts de les baixes totals (21 baixes sobre el total de 31) són atribuïbles a la temporalitat (contractacions estacionals per cobrir puntes de producció).

Quant al perfil de les baixes, més del 60% corresponen a treballadors de sexe masculí menors de 30 anys, fet que s’explica per ser un col·lectiu que majoritàriament cobreix les contractacions estacionals.

També cal esmentar la política de convenis d’estudiants en pràctiques de l’empresa. Proquimia, s.a. col·labora amb diferents universitats i centres de formació per tal d’oferir als estudiants la possibilitat de conèixer i treballar en un entorn empresarial.

Un dels objectius principals de Proquimia és la millora de la seguretat i la reducció d’accidentalitat dels seus treballadors. És per això que l’empresa va implantar un sistema de gestió de seguretat i salut basat en la norma internacional OHSAS 18001 al 2005.

indicadors socials


Accidents

Malalties professionals

IR

ODR

IDR

AR

2011

21

0

2011

11,6

0,0

86,1

6.511,2

2012

23

0

2012

11,8

0,0

17,5

3.752,5

2013

17

0

2013

8,9

0,0

45,2

4.692,9

3.2.3. Taxa d’absentisme, malalties i dies perduts

Definicions:

Nre total d’accidents• IR = x 200.000 Total hores treballades Nre total de malalties professionals • ODR = x 200.000 Total hores treballades

Nre total de dies perduts• IDR = x 200.000 Total hores treballades Nre total de dies perduts (per absència)• AR = x 200.000 Nº total de dies treballats • Dies perduts per accidents o malalties professionals: dies naturals de treball comptats a partir del dia

després de l’accident.

26

Els resultats de l’any 2013 reflecteixen un descens significatiu, del voltant del 25%, de la taxa d’accidentalitat global (passa d’un IR del 11,8 al 8,9 del 2013). En canvi s’ha produït un augment notable, de més del 150%, de la taxa de dies perduts per accident (IDR). Això és així ja que el 2012 va ser un any inusualment positiu en aquest sentit i només es van produir 4 accidents amb baixa respecte als 11 de l’any 2011. Al 2013 s’han produït 6 accidents amb baixa.

Quant a l’absentisme general de l’empresa, es partia d’un índex AR excepcionalment bo al 2012 (3.752,15) i que suposava un descens de més del 40% respecte a l’any anterior. En canvi, al 2013 l’índex ha augmentat significativament, un 25%. Tot i no ser una dada excessivament negativa, caldrà millorar en els propers anys.

També és important destacar el fet que no s’han comptabilitzat casos de malalties professionals, accidents greus o mortals de treballadors de Proquimia ni dins ni fora de les instal·lacions de la nostra empresa.

Tal i com s’havia pronosticat a la memòria de l’any passat, en aquest 2013 han augmentat les hores de formació a Proquimia. Això no obstant, aquest augment no ha estat generalitzat sinó que s’ha centrat sobretot en el comitè directiu, la xarxa comercial i l’equip tècnic, enregistrant uns augments del 159%, el 33% i el 30% respectivament. En canvi, el promig d’hores formatives dels treballadors d’administració ha disminuït un 47%, i el dels treballadors de producció i logística ho ha fet un 24%.

També es pot apreciar un repartiment desigual en les hores de formació segons el col·lectiu. Si bé és cert que alguns llocs de treball requereixen més dedicació en temps degut al seu caràcter tècnic, sabem que la formació contínua és un pilar bàsic per al creixement de la companyia i per tant es farà un esforç per tal de millorar aquest aspecte.

indicadors socials


Comitè directiu

Xarxa comercial

Equip tècnic

Administració

Producció i logística

2011

11,00

23,41

26,76

9,56

5,81

2012

10,25

16,97

22,37

8,22

4,55

2013

26,56

22,60

31,74

4,32

3,48

3.2.4. Promig d’hores de formació a l’any per treballador

Promig d’hores de formación a l’any per treballador:

27

El medi ambient és un dels pilars de la nostra empresa i forma part de la nostra identitat. A Proquimia sabem que, com a fabricants d’especialitats químiques, la nostra contribució és important per garantir un futur sostenible. Aquest fet ens esperona a realitzar grans esforços per reduir l’impacte ambiental dels nostres productes i les nostres activitats. Treballem intensament per acomplir amb tota la legislació aplicable als nostres productes REACH “reglament per al registre, avaluació i autorització de substàncies químiques”, CLP “classificació, etiquetatge i envasat de substàncies i mescles”, i biocides.

Durant aquest exercici, Proquimia s’uneix en la lluita contra el canvi climàtic amb la implantació d’una metodologia per al càlcul i gestió de la petjada de carboni dels nostres productes. L’objectiu d’aquesta iniciativa és permetre a Proquima seguir construint relacions de transparència i confiança amb tots els grups d’interès (treballadors, clients, proveïdors, comunitat...) i consolidar la seva aposta per un creixement sostenible i responsable en els àmbits social, mediambiental i econòmic. D’aquesta manera, Proquimia reforça el seu lideratge en la lluita contra el canvi climàtic dins el sector industrial.

Dia a dia, amb la col·laboració de tots i també gràcies al nostre sistema de gestió integrat de la qualitat, medi ambient i prevenció de riscos laborals, millorem els nostres productes, activitats i serveis amb la finalitat d’aconseguir productes de qualitat, segurs i respectuosos amb el medi ambient.

Es controlen i regulen constantment els impactes més significatius de la nostra organització per definir accions correctores, preventives i de millora. A més a més ens sotmetem a auditories anuals externes de seguiment dels certificats ISO/OSHAS que ens permeten aplicar la Millora Contínua del Sistema. Proquimia té un sistema de gestió ambiental segons la ISO 14001 implantat des d’octubre de 2001. Aquest sistema es va integrar amb el sistema de gestió de qualitat segons la ISO 9001 implantat el 1998 i amb el sistema de gestió de riscos laborals segons OHSAS 18001 implantat el 2005.

3.3. ambientals

3.3.1. Sistema de gestió ambiental

28

indicadors ambientals


En el quadre següent s’indiquen en nombre i tones els materials utilitzats:

Amb l’objectiu de respectar l’entorn, Proquimia mesura regularment l’impacte de la seva activitat en el medi ambient. Un dels impactes més significatius deriva del procés productiu i del consum de recursos (productes químics, agua i envasos). El consum d’envasos es tradueix en consum de plàstic, paper, cartró, metall i fusta. Tal com podem veure en la gràfica anterior, el consum total de matèries utilitzades presents en els productes finals que comercialitzem ha disminuït durant el 2013 respecte de l’any anterior.

Entre els objectius del nostre sistema de gestió ambiental s’hi inclou la introducció progressiva de l’ús de productes químics recuperats i l’aplicació de plans per a la minimització de la utilització d’envasos. En les estadístiques 2013 podem veure que les tones de materials valoritzats utilitzats han disminuït lleugerament respecte al 2012.

De tota manera, com que el consum de materials ha estat més petit, ha augmentat lleugerament el percentatge utilitzat al 2013 respecte del 2012, i ha passat del 9,61% al 9,73%.

Tot i el lleuger augment de les vendes, s’ha aconseguit una reducció en el consum de recursos ja que, tal com s’observa a la gràfica, ha disminuït el consum en productes químics i en el total de materials utilitzats.

Quant al consum d’envasos, que es tradueix en consum de plàstic, paper/cartró, metall i fusta, veiem que també se n’ha reduït lleugerament el consum. Aquesta reducció global en el consum de materials ha estat possible gràcies a la reformulació de productes i a la implantació de plans empresarials per a la reducció en l’ús d’envasos. S’han creat novesgammes de productes i sistemes més ecològics (més concentrats i envasos més ecològics) i sostenibles.

3.3.2. Materials utilitzats, per pes o volum

3.3.3. Percentatge de materials utilitzats que son valoritzats

29



Productes químicsAiguaPlàsticPaper/CartróMetallComposts (Metall+ Plàstic)FustaTotal materials utilitzats (Tn)

Productes químicsPlàsticFustaMetallTotal materials valoritzats (Tn)

Total materials utilitzats (Tn)Total materials valoritzats (Tn)% Material valoritzat / Material utilitzat

2011

15.249,59.657,9613,66

63,48,9

300,4413

26.306,8

2011

64,585,7

87,40,0

157,7

2011

26.306,8157,7

0,60%

2012

15.244,79.556,7

608,361,3311,17

282,92384,79

26.149,91

2012

2.20947,479,4

176,92.512,7

2012

26.149,92.512,7

9,61%

2013

14.4019.833,2

597,968,17

5,1283,45341,84

25.530,66

2013

2.16253,474,1

194,42.483,9

2013

25.530,72.483,9

9,73%

Cal fer esment de la implantació ben consolidada del sistema SDDR (Sistema de Dipòsit, Devolució i Retorn) en els productes comercialitzats en contenidors, l’ampliació de la gamma de productes envasats en film hidrosoluble XOP i l’ampliació de productes concentrats de la gamma CONPACK i ECOCONPACK. Totes aquestes actuacions es veuen reflectides en un augment considerable de l’ús del plàstic i metall valoritzats i en la minimització de la generació de residus d’envasos perillosos en les instal·lacions dels nostres clients.

Durant el 2014 es preveuen més iniciatives per incorporar més materials (productes químics i envasos) valoritzats i per tant es preveu continuar augmentant aquest percentatge.

Tal com s’aprecia en les estadístiques del 2013, aquest any han augmentat tant la generació de residus com el percentatge de residus perillosos. De tota manera podem comprovar que l’augment ha estat majoritàriament en els residus que es reutilitzen.

S’han analitzat les causes de l’important augment detectat en els residus que es reutilitzen i se n’ha determinat com a causa principal la reutilització de fangs de la depuradora com a subproducte a partir de 2011. Des de mitjans d’aquellany fins a mitjans 2012, els fangs que es reutilitzaven com a subproducte no eren considerats residus i per tant no estan comptabilitzats en les estadístiques.

Per altra banda, actualment ens trobem en procés d’estudiar el sistema de floculació de les aigües residuals de Proquimia per poder-lo optimitzar, tenint en compte les característiques actuals de les aigües residuals generades. És així que també és objectiu de la companyia reduir la quantitat de fangs generats.

L’augment important en la quantitat de residus recuperats que es pot visualitzar és degut a un canvi en el sistema d’informació proporcionat per el gestor de residus d’envasos. En les estadístiques de 2011 i 2012 es comptabilitzaven unitats i es feia un càlcul teòric de pes. Actualment se’ns informa del pes gestionat real.

En el mateix context de la innovació s’han aportat millores significatives en els envasos, en els sistemes de dosificació i en els productes, que permeten als nostres clients treballar de manera més còmoda i segura, ser més eficients en el transport i més respectuosos amb el medi ambient.

Tal com hem comentat a l’apartat 1.4.7, el nostre departament de I+D ha continuat treballant en diversos projectes per tal de reduir la perillositat i l’impacte ecològic dels nostres productes: recerca d’alternatives i reducció de l’ús de fosfats, de clorur de metilè de cromo, de NTA en alguns detergents /desgreixants, tecnologia enzimàtica per al rentat tèxtil a temperatura i alcalinitat baixes, etc.

3.3.4. Pes total de residus generats

3.3.5. Iniciatives per reduir l’impacte ambiental dels productes

30



Residus perillososResidus no perillosos

Centre de recollida i transferènciaDeposicióEsterilitzacióIncineracióReciclatRecuperacióReutilitzacióTractament físic i/o químicTOTAL RESIDUS (Tn)

2011

25,2%74,8%

2011

0,00534,860

0,4985,680

62,64042,24038,20025,680

209,8

2012

24,0%76,0%

2012

0,14517,5000,4987,180

41,00033,90888,62023,620

212,5

2013

29,3%70,7%

2013

0,10520,680

0,0903,540

45,10578,780

135,6201,040

284,960

Durant el 2013, també hem ampliat la nostra gamma de productes concentrats CONPACK i ECOCONPAK (certificat Ecolabel), i això ens ha permès de reduir l’ús d’envasos plàstics en els nostres productes. En concret hem desenvolupat una nova gamma ECOCONPACK per al rentat automàtic de roba (ECOCONPACK ZYM, ECOCONPACK ALC, ECOCONPAK SOFT i ASEP 50 ECO) i també un detergent nou pels rentavaixelles industrials, l’ECOSOLPACK 20.

El registre l’ha atorgat el “Departament de Territori i Sostenibilitat” de la “Generalitat de Catalunya” durant el primer semestre del 2014.

La gama ECOCONPACK és la gamma de productes concentrats envasats en un sistema bag in box que permet fer la neteja i la desinfecció de manera més senzilla i còmoda. És un sistema format per una gamma de productes molt concentrats, combinat amb equips francament eficients i pensats per estalviar en el negoci, donar comoditat a l’usuari i estar compromesos amb la seguretat i el respecte per al medi ambient.

L’ECOCONPACK és l’únic sistema ‘bag in box’ del mercat amb certificat Ecolabel. És la gamma més ecològica no només per tenir el registre Ecolabel dels productes sinó també perquè genera el mínim de residu plàstic: redueix el volum del plàstic generat en més del 95% si el comparem amb els sistemes tradicionals o d’altres sistemes ‘bag in box’ en base a film plàstic.

L’objectiu principal de l’etiqueta ecològica és el de promoure productes que puguin reduir els efectes ambientals adversos, en comparació amb altres productes de la mateixa classe, i contribuir així a un ús eficaç dels recursos i a un bon nivell de protecció del medi ambient.

A la gràfica següent podem veure l’impacte ambiental de les iniciatives que s’han implantat aquest últim any a fi de minimitzar l’ús d’envasos i que han suposat una reducció quant a l’ús de materials (paper, cartró i metall).

La consolidació durant aquest 2013 del sistema SDDR per a la recollida i reutilització dels contenidors de 1000L de les instal·lacions dels nostres clients ha permès de seguir augmentant la reutilització del plàstic i el metall.

31



CartróPlàsticMetallTotal Material (Tn)

2011

29,6710,95

040,62

2012

24,5561,86

176,94263,35

2013

36,2173,5

194,4304,11

El mes de setembre es va fer el llançament d la nova gamma XOP, que hem actualitzat i ampliat. També s’ha reacondicionat una nova sala i una nova màquina per a l’envasat de productes de film hidrosoluble. Això ens permetrà ampliar encara més la gamma XOP i la capacitat productiva.

Un dels altres projectes mediambientals començats aquest 2013 és la Petjada de carboni. S’ha treballat per implantar un mètode per al càlcul de la petjada de carboni dels nostres productes i processos. Aquesta dada ens permetrà tenir un nou indicador per millorar el perfil ecològic dels nostres productes.

També hem implantat altres mesures, no relacionades amb el producte, a fi de reduir l’impacte ambiental de la nostra activitat. La més destacada és l’eliminació del focus emissor atmosfèric de la mescladora de sòlids industrials. La pols generada durant la fabricació es recull en un filtre, fet que ha eliminat tant el focus emissor com el rentat de gasos d’aquest focus. Això també es tradueix en una reducció de l’aigua residual generada.

Un dels projectes de millora mediambiental en la nostra activitat per el 2014 és la instal·lació definitiva de la planta de recuperació (condensació) de vapors de clorur de metilè que es poden generar tant en la fabricació com en l’envasat de decapants de pintura que contenen aquest dissolvent.

32



TAULA D’INDICADORS


4. taULA D’INDICADORS del global reporting initiative: gri

Valor econòmic directe generat i distribuït, incloent ingressos, costos d’explotació, retribució a empleats, donacions i altres inversions en la comunitat, beneficis no distribuïts i pagaments a proveïdors de capital i a governs.

Política, pràctiques i proporció de despesa de proveïdors locals en llocs on es desenvolupin operacions significatives.

Desglossament del col·lectiu d’empleats per tipus d’ocupació, per contracte i per regió.

Nombre total d’empleats i rotació mitjana d’empleats, desglossats per grup d’edat, sexe i regió.

Taxes d’absentisme, malalties professionals, dies perduts i nombre de víctimes mortals relacionades amb el treball per regió.

Promig d’hores de formació a l’any per empleat, desglossat per categoria d’empleat.

Materials utilitzats, per pes o volum.

Percentatge dels materials utilitzats que són materials valoritzats.

Pes total de residus gestionats, segons tipus i mètode de tractament.

Iniciatives per mitigar els impactes dels productes i serveis, i grau de reducció d’aquest impacte.

ASPECTE INDICADOR DESCRIPCIÓ PÀGINA

Vessant econòmica

Ocupació

Salut i seguretat al treball

Formació i educació

Materials

Emissions, abocaments i residus

Productes i serveis

EC1

EC6

LA1

LA2

LA7

LA10

EN1

EN2

EN22

EN26

22

23

24

25

26

27

29

29

30

30

VESSANT ECONÒMICA

VESSANT SOCIAL

33

VESSANT AMBIENTAL

www.proquimia.com

memòria de sostenibilitat - proquimia · memÒria de sostenibilitat 2013 Índex 1. la nostra...

Documents