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2012CEDE

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2012CEDE

Confederación Española de Directivos y Ejecutivos - CEDE

Equipo de la secretaría general:Manuel Gago ArecesSecretario general

Carmen Morilla LimaDirectora

Aïda Esteve BirbaNúria Florensa PeraltaNoemí Gallardo Llobet

World Trade CenterMuelle de Barcelona, s/nEdificio Este, 1ª planta08039 Barcelonat. 93 508 83 20f. 93 508 83 21info@directivoscede.comwww.directivoscede.com

REAL ESTATE PARTNER

PRESENTACióN“Liderar eL futuro”, isidro fainé, presidente de Cede

Órganos de gobiernoradiografía de Los direCtivos Cede

ACTuACióN dE CEdE EN 2012jornada de direCtivosdesayunos de trabajoLiderando en positivo

reLaCiones instituCionaLesCede en internet

Cede en Los medios de ComuniCaCiÓn

CoMiSioNES dE TRABAjo

FuNdACióN CEdE

CuENTAS ANuALES

ENTidAdES CoNFEdERAdAS

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Sumario

PrEsEntaCión

PrEsEntaCiónCEDE

Liderar eL futuro

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en Madrid, con la participación de más de 1.500 directivos. Bajo el lema “Liderar sin fronteras”, este encuentro anual sirvió para compartir experiencias sobre los retos presentes y futuros de las empresas españolas en materia de innovación, internacionalización y compromiso social, intentando transmitir ilusión y positivismo entre los directivos de nuestro país.También con el objetivo de ayudar al directivo en su labor, la Confederación ha organizado durante este ejercicio varios Desayunos de Trabajo, unos foros de debate en los que el ejecutivo, además, puede fomentar y fortalecer sus relaciones profesionales.En cuanto a la presencia en Internet, CEDE sigue apostando por la comunicación a través de su portal, su boletín electrónico semanal y su cuenta de Twitter @directivosCEDE. También, con la colaboración de Deloitte, la Confederación ha ofrecido a los directivos la posibilidad de visionar nuevas entrevistas con líderes empresariales a través de la web www.liderandoenpositivo.com.Siguiendo los compromisos adquiridos por nuestra entidad desde su creación, CEDE ha mantenido en 2012 los acuerdos vigentes con algunas de las principales instituciones de nuestro país, reuniéndose con los representantes del Congreso de los Diputados y del Senado, y colaborando con el Instituto Español de Comercio Exterior – ICEX y el Consejo General del Poder Judicial.También destaca, en este ejercicio, el trabajo

Todos coincidimos en que la complejidad del entorno actual, repleto de dificultades, nos absorbe en un frenético día a día. Por ello es conveniente, de vez en cuando, pararnos para poder reflexionar sobre el futuro y, así, con una actitud proactiva, tratar de analizar las tendencias del mercado e identificar nuevas oportunidades. En este sentido, como directivos, debemos asumir nuestra responsabilidad y actuar con decisión, creyendo en nuestras posibilidades y trabajando para el futuro como única alternativa al pesimismo que ha intentado apoderarse de nosotros en los últimos años.Ante esta situación, quisiera agradecer a los 139.356 directivos y ejecutivos que forman parte de CEDE su trabajo diario y su esfuerzo por contribuir a encauzar nuestra economía en un mercado global y en constante evolución en el que no hay fronteras y en el que la internacionalización de las empresas españolas ha dejado de ser una opción para convertirse en una necesidad, tanto para las grandes como para las pequeñas y medianas organizaciones, que se esfuerzan a diario por identificar nuevos mercados y nuevas oportunidades.La CEDE - Confederación Española de Directivos y Ejecutivos trabaja junto a los directivos que forman parte de sus 46 entidades confederadas para contribuir a la recuperación de la economía de nuestro país. Entre las acciones de 2012, destaca la organización de la Jornada de Directivos CEDE

desarrollado por la Fundación CEDE en su voluntad por incentivar la excelencia en el ejercicio de la función directiva, con el apoyo de su Patronato, formado por 22 altos ejecutivos de las principales empresas del país. La Fundación ha elaborado en 2012 un nuevo cuaderno sobre “El directivo y las redes sociales”. Además, cabe subrayar la organización con un notable éxito de las dos primeras ediciones del curso “Transformational Leadership” del International Center for Leadership Development (ICLD).No quisiera dejar de agradecer el esfuerzo de las comisiones de trabajo de CEDE que, desde sus respectivos ámbitos, aportan valor y contenido a nuestra entidad, así como la labor e implicación de las 46 entidades confederadas a CEDE por su trabajo al lado de los directivos que forman parte de ellas. La celebración de 3.534 actividades en 2012 así lo demuestra.Por todo ello, me gustaría reiterar a todos los

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directivos que confían en nosotros que desde la CEDE - Confederación Española de Directivos y Ejecutivos seguiremos esforzándonos en 2013. Ni la complejidad de la situación, ni la dureza del momento, ni las fragilidades de nuestro país deben impedirnos ser conscientes de las ventajas comparativas de las que disponemos y resaltar nuestras fortalezas, sobreponiéndonos a las adversidades y demostrando, en una ocasión más, que los directivos y empresarios españoles podemos recuperar la confianza, tanto interna como externa, para reconducir la situación actual.

Isidro Fainé CasasPresidente

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ÓrganoS de gobierno

D. José Barea Tejeiro, presidente del Senado

D. Juan Luis Cebrián Echarri, presidente ejecutivo del Grupo PRISA

D. Isidro Fainé Casas, presidente de CEDE

D. Antonio Garrigues Walker, presidente de Garrigues

SENADo

La Asamblea General es el órgano supremo de la Confederación, en el que las entidades están presentes en una proporción de un representan-te por cada cien socios, hasta un límite de diez. En 2012, la Asamblea se reunió en Madrid, en sesión ordinaria, el día 13 de junio.La Junta Directiva es el órgano que ejerce las funciones de dirección y administración de la entidad. Está compuesta por el presidente, los vicepresidentes, el secretario general, el tesorero y los vocales, estando representadas todas las entidades confederadas a CEDE. Las reuniones de la Junta Directiva durante el ejercicio 2012 se celebraron en Madrid el 28 de

febrero, el 13 de junio, el 26 de septiembre y el 13 de noviembre. Además, la entidad cuenta con el Senado de CEDE, un órgano consultivo y de representa-ción formado por personalidades de recono-cido prestigio. Entre sus principales objetivos destaca: contribuir a la consecución de los programas actuales y de futuro para la más favorable evolución de la entidad y ofrecer asesoramiento para el enfoque y desarrollo de los temas más importantes de las comisiones de trabajo. En 2012, el Senado de CEDE se reunió los días 29 de febrero, 14 de junio y 27 de septiembre.

D. Miquel Roca Junyent, presidente de Roca Junyent

D. Juan Rosell Lastortras, presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales – CEOE

PRESidENTED. Isidro Fainé Casas

D. Manuel Teruel Izquierdo, presidente del Consejo Superior de Cámaras

D. José Vilarasau Salat, presidente de honor de “la Caixa”

VoCALESD. Salvador Arenere GarcíaD. Mario Armero MontesD.ª Ana Armesto CampoD. Josep Badia SánchezD. Fernando Barnuevo Sebastián de EriceD. Andrés Beracoechea Fernández de TroconizD. Miguel Bordoy BorrásD. Mateo Borrás HumbertD.ª Ana Bujaldón SolanaD. Ronald BunzlD. Santiago Cámara CámaraD. Evaristo del Canto CantoD. Leandro Cañibano CalvoD. Juan Antonio Carrasco CánovasD. Antonio Domingo TudóD. Antonio Durán-Sindreu BuxadéD. Joaquín Estévez LucasD. Enrique Javier Fur QuesadaD. Rafael Garrigues Ibáñez

D.ª Pilar Gómez-Acebo AvedilloD. Andrés Gómez NúñezD. Pau Herrera FontanalsD. Antoni Iruela SegoviaD. Juan José Jiménez Muñoz D. José María Jordá PoyatosD. Adolfo López RausellD. Dídac López ViñasD. Roberto Luna ArocasD. Carlos Mallo RodríguezD. Celestino Martín AlonsoD. Miguel Ángel Martínez Lucio D. Lluís Mas Vilellas D. José Luis Méndez LópezD.ª Amparo Moraleda MartínezD. José Manuel Morán CriadoD. Fernando Moroy HuetoD. José Manuel Muries Navarro D. Javier Navarro Vázquez

JUNTA DIRECTIVA (a mayo de 2013)

SECRETARio GENERAL D. Manuel Gago Areces

ViCEPRESidENTES D. Ramon Adell RamonD. César Arranz SolerD. Pedro Navarro Martínez

TESoRERoD. José Antonio Rodríguez Gil

D.ª Mónica de oriol e IcazaD. Andrés orozco MuñozD. Jesús Francisco Pacheco MéndezD. Javier Pagés LópezD. Senen Pájaro Novoa D. Jorge Pamies CartagenaD. Rufino Parra TerrónD. Jesús Peregrina BarranqueroD. Marcelo Prieto CoterilloD. Vicente Romero JiménezD. Fernando Ruiz Ruiz D. Benjamín Rupérez Pérez D.ª María Sánchez del CorralD. Jesús Sanz VillorejoD. John M. Scott D. Ferran Termes AnglésD. Carlos Tusquets Trias de BesD. Juan Carlos Ureta DomingoD. José Antonio Vega VidalD. José Manuel Velasco Guardado D. Juan Videgain Muro 9

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PoRCENTAjE dE SoCioS SEGÚN CoMuNidAd AuTóNoMA

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LoS DIRECTIVoS DE CEDE7,

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En 2012 CEDE ha alcanzado la cifra de 139.356 directivos, cómputo global de los miembros de las 46 entidades confederadas. A continuación, se detalla gráficamente el perfil de los directivos y ejecutivos a los que representa nuestra entidad.

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diViSióN dE SoCioS SEGÚN FRANjAS dE EdAd

diViSióN dE SoCioS SEGÚN GéNERo

57,17%

42,83%

PoRCENTAjE dE SoCioS PoR SECToRES

Menos de 29 8,71% Entre 30 y 39 33,66% Entre 40 y 49 27,62% Entre 50 y 59 13,67% Entre 60 y 65 10,39% Mayor de 65 5,95%

Agropecuario 0,3%

Construcción 6,4%

Industrial 9,3%

Energético 3,5%

Transportes 2,9%

Comunicación y audiovisual 4,5%

Comercial 2,9%

Turístico 2,6%

Sanitario 0,9%

Educativo 5,2%

Financiero 14,0%

Investigación e innovación 2,8%

Alimentación 6,1%

Servicios 9,2%

Artes gráficas 1,1%

Téxtil 0,9%

otros 6,6%

Administración 20,8%

aCtUaCión DE CEDEEn 2012

Jornada de directivoS cede

El Palacio de Congresos de Madrid acogió el 18 de octubre de 2012 la Jornada anual de CEDE en la que participaron más de 1.500 directivos. Bajo el lema “Liderando sin fronteras”, destacados líderes empresariales reflexionaron sobre los elementos clave para la reactivación de la economía española, como la internacionalización, la innovación o la competitividad, entre otros aspectos.

“LIDERANDo SIN FRoNTERAS”

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Auditorio del Palacio de Congresos de Madrid durante la sesión de internacionalización

A pesar de la compleja situación que atraviesa nuestro país, la Jor-nada de Directivos CEDE sirvió para transmitir ilusión y confianza entre los directivos españoles constatando que, trabajando juntos, recuperare-mos pronto la senda del crecimiento. Para conseguirlo, en esta edición, la idea más repetida fue, sin duda, la necesidad de internacionalización, ligada a la innovación y al compromi-so social.La primera sesión de la Jornada contó con la intervención de Carl Hahn, chairman emérito del Grupo Volkswagen, que explicó a partir de su experiencia personal la visión de nuestro país desde la perspectiva alemana. A continuación, cuatro acreditados directivos compartieron sus conoci-mientos sobre el proceso de inter-nacionalización de sus respectivas empresas: isaac Martín-Barbero, director general de Internacionali-

El Centro de Turismo del Ayuntamiento de Madrid acogió la recepción de bienvenida, dirigida a los ponentes y patrocinadores

de la Jornada y los miembros de la Junta Directiva de CEDE. El

acto contó con las intervenciones de Patricia Lázaro, concejal del

área Institucional e Internacional del Ayuntamiento de Madrid,

Manuel Gago, secretario general de CEDE y Ramon Adell,

vicepresidente de la entidad. Fernando Barnuevo, presidente

del Comité Técnico de la Jornada, hizo entrega de los premios

“Liderando sin fronteras” otorgados a Carl Hahn, chairman emérito del Grupo Volkswagen y a la familia Cosmen, propietaria

del Grupo Alsa.

Recepción en el AyuntAmiento

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zación del ICEX, Francisco Riberas, presidente y consejero delegado de Gestamp, Rafael Villaseca, consejero delegado de Gas Natural Fenosa, josé María álvarez-Pallete, con-sejero delegado de Telefónica S.A., moderados por john M. Scott, pre-sidente de KPMG y presidente de la Comisión de Relaciones Internacio-nales de CEDE.La competitividad en materia de energía, tecnología y compras fue el tema central de la tercera sesión de la mañana en que participaron josé Folgado, presidente de Red Eléctrica de España, Salvador Martínez Vidal, IBM Global Managing Director, y So-ren Vammen, presidente de IFPSM (International Federation of Pur-chasing and Supply Management) moderados por Pedro Navarro, vice-presidente de CEDE.Fernando Barnuevo, presidente del Comité Técnico de la Jornada y presidente de IE Alumni, presentó

En la imagen superior, intervención de Antonio Garrigues WalkerRoland Berger, a la izquierda, durante su discursoS.A.R. el Príncipe de Asturias, autoridades, ponentes y patrocinadores durante el acto de clausura

Imágenes de la recepción en el Centro de Turismo del Ayuntamiento de Madrid

y moderó la intervención de Bill Ri-chardson, candidato a la presidencia de Estados Unidos en 2008, que destacó los activos de España para superar esta crisis. Por la tarde, los asistentes pudie-ron escuchar las intervenciones de dos prestigiosos directivos extran-jeros sobre las implicaciones que los cambios económicos, tecnoló-gicos y geopolíticos de los últimos años están teniendo a la hora de liderar un proyecto empresarial: Timothy C. Collins, fundador de Ripplewood Holdings LLC y pre-sidente del Comité de Inversión y Estrategia de RHJ International, y

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Roland Berger, presidente hono-rífico de Roland Berger Strategy Consultants, presentados y mo-derados por Antonio Garrigues Walker, presidente de Garrigues y miembro del Senado de CEDE.“Las claves de la internacionaliza-ción de la empresa española en una economía globalizada” fue el título de la última sesión de la Jornada, en la que participaron tres altos direc-tivos para explicar sus experiencias de éxito en su proceso de inter-nacionalización en las principales áreas de crecimiento del mundo. Los ponentes de este panel fueron Ma-ría josé álvarez, vicepresidenta del

Grupo Eulen, jean-Louis Chaussade, director general de Suez Environ-nement y vicepresidente de Agbar, y juan-Miguel Villar Mir, presidente de oHL, presentados y moderados por Fernando Ruiz, presidente de Deloitte y miembro de la Junta direc-tiva de CEDE.El acto de clausura de la Jornada, presidido por S.A.R. el Príncipe de Asturias, contó además con las in-tervenciones de isidro Fainé, presi-dente de CEDE, Fernando Barnuevo, presidente del Comité Técnico de la Jornada y josé Manuel García-Mar-gallo, ministro de Asuntos Exteriores y de Cooperación.

Coloquio de la sesión “Desarrollos eficientes y plataformas de excelencia”

En la imagen superior, S.A.R. el Príncipe de Asturias clausurando la Jornada CEDE.En la imagen izquierda, Fernando Ruiz, presidente de Deloitte.

PATROCINADORES OFICIALES

EMPRESAS PATROCINADORAS

COLABORADORES ESPECIALES

EMPRESAS COLABORADORAS

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deSaYunoS

Los Desayunos de Trabajo de CEDE, que cuentan con el patrocinio de Aqualogy y Telefónica, han convocado en 2012 a un millar de directivos para conocer de primera mano las experiencias personales y profesionales de algunos de los máximos protagonistas de la vida económica, empresarial e institucional de nuestro país. Los retos por los que atraviesa nuestra economía han centrado el interés de las reuniones celebradas en este período.

Gracias a las dos empresas patrocinadoras de los Desayuno de Trabajo, ha sido posible seguir en directo a través de la página web www.desayunoscede.com todas las intervenciones. Una vez transcurrido el acto, esta misma web permite recuperar la grabación completa del Desayuno y un resumen del video y por escrito del mismo. A través de internet también es posible formular preguntas al ponente invitado.

Desde 1997, CEDE organiza regularmente Desayunos de Trabajo para acercar a los directivos españoles el testimonio de destacados líderes económicos, empresaria-les y políticos de nuestro país y del extranjero.

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En la web www.desayunoscede.com puede consultar el resumen de las intervenciones y los vídeos completos de todos los Desayunos celebrados.

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fernando contepresidente de OriZOniA Y de eXCeLtUr

Fernando Conte se mostró optimista acerca del futuro del sector turístico y afirmó que, a pesar de los retos a los que debe hacerse frente en la actua-lidad, va a seguir siendo una de las fuentes de riqueza y empleo de España. Entre los desafíos pendientes, el presi-dente de orizonia destacó la focalización de los objetivos hacia la calidad, mejo-rando los canales de comunicación con el cliente y apostando por el comercio online, así como tener en cuenta a los países emergentes en materia de turismo como China o Rusia. Conte realizó esta y muchas otras interesantes aportaciones en el Desayuno de trabajo CEDE presentado por Andrés orozco, presidente de la Asociación de Directi-vos y Ejecutivos de Canarias y moderado por Laura Blanco, directora de cierre de mercados de Business TV.

21.02.2012 MAdrid

roSa marÍa garcÍaCOnseJerA deLeGAdA de sie-Mens espAÑA

Con el convencimiento de que es posible salir de la crisis económica actual, Rosa Mª García reflexionó en su intervención sobre el presente y aportó su visión sobre alguno de los errores que se han cometido y se están cometiendo, así como posibles soluciones para mejorar la situación económica actual. En concreto, la consejera afirmó que ‘una empresa industrial debe encontrar el equili-brio entre el ahorro y la inversión’, el mismo principio que debería regir en la gestión económica del Gobierno. La ponente también habló sobre la globalización y la necesidad de au-mentar las exportaciones, prestando atención a los países emergentes, y la importancia de la inversión en I+D. El acto fue presentado por Juan Carlos Ureta, presidente del Instituto Español de Analistas Financieros y moderado por Ramon Adell, vicepre-sidente de CEDE.

18.01.2012 MAdrid

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Hay que encontrar el equilibrio entre el ahorro y la inversión

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El turismo va a seguir siendo motor de crecimiento y empleo en este país”

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franciSco martÍneZ-coSentinopresidente deL GrUpO COsentiinO

“La solución a la crisis actual está en las empresas”. Así lo afirmó Francisco Martínez-Cosentino en referencia a la difícil situación económica por la que atraviesa Europa, un continente que pierde relevancia dentro del panorama mundial a favor de otros países como Brasil, China o India. Según Cosentino, el mayor problema de Europa es la “falta de un gobierno económico propio” que permita “un mayor grado de integración política, económica y social”. En el evento, presentado y moderado por Luis Miguel Martín Rubio, vicepresidente de ADACEM, el presidente del Gru-po Cosentino también se refirió a los sectores clave de la economía andaluza: el turístico, el alimentario y el de la innovación. La clausura del acto fue a cargo de Francisco Ledesma, primer teniente de alcal-de del Ayuntamiento de Granada.

17.04.2012 MAdrid 06.06.2012 GrAnAdA

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Hay que impulsar el crecimiento exportando e internacionalizando”

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Nuestro país en un año habrá salido de la crisis

Juan-migueL viLLar mirpresidente de OHL

El discurso de Villar Mir, presen-tado por Manuel Gago, secretario general de CEDE, y moderado por José Manuel Morán, presidente de la Comisión para el Desarrollo de la Función Directiva de CEDE, fue es-pecialmente esperanzador respecto a la recuperación de la economía española, afirmando que “dentro de 12 meses habrá pasado la parte más dura de nuestra situación”. A pesar de este mensaje optimista, Villar Mir también constató “la difícil situación de la economía española” y señaló que sin un incremento de la internacionalización y de la inno-vación de nuestros productos será complicado alcanzar mejoras. Al final del coloquio, tras atender las preguntas de los asistentes e inter-nautas, Villar Mir desveló el secreto del éxito profesional: “trabajar, tra-bajar y trabajar”.

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áLvaro nadaLseCretAriO de estAdO. direCtOr de LA OFiCinA eCOnÓMiCA deL presidente deL GOBiernO

Pese a que la situación económica ac-tual es compleja, afortunadamente Es-paña cuenta con una estabilidad política y social que permite actuar al Gobierno de manera rápida. “No podemos perder el tiempo, hay que tomar decisiones”. Así lo afirmó Álvaro Nadal en su inter-vención en este Desayuno de Trabajo, en el que también abordó multitud de temas relacionados con el contexto eco-nómico a nivel español y europeo, como la unidad del euro, el déficit estructural español, las medidas antifraude y la crisis griega. Nadal concluyó recalcando la importancia de mantener la Unión Monetaria Europea y calificó de “desas-tre” un posible fracaso del Euro. El acto fue presentado por Ramon Adell, vice-presidente de CEDE, mientras que Ma-nuel Gago, secretario general de CEDE, moderó las preguntas de los asistentes y de los internautas que siguieron el desayuno por Internet.

24.07.2012 BArCeLOnA

áLvaro middeLmanndireCtOr GenerAL de Air BerLÍn espAÑA Y pOrtUGAL

Middelmann reflexionó acerca del sector de las aerolíneas y de los aeropuertos, al que ha dedicado toda su carrera profesional. Según el ponente, se trata de uno de los sectores más complicados económi-camente ya que “las compañías no controlan ni el 50% de sus costes” y reciben poco apoyo institucional. También criticó que España no tenga una política de transporte aéreo ni una política turística, y se posicionó contrario a la privatización de los aeropuertos. Acerca de la situación de Mallorca, Middelmann reclamó el reconocimiento de insularidad para la isla para que pueda ser más competitiva frente a otros destinos. El evento fue presentado por Miguel Bordoy, presidente de la Asociación Balear de Directivos-ABD, mientras que Manuel Gago, secretario general de CEDE, se encargó de moderar el turno de preguntas.

29.06.2012 pALMA de MALLOrCA

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Es necesario volver a un sistema lógico de gestión de los aeropuertos

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La brecha política que generaría una ruptura del euro sería insoportable ”

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JoSeP PiQuÉpresidente deL CÍrCULO de eCOnOMÍA

A lo largo de su conferencia, Josep Pi-qué insistió en la necesidad de que Es-paña pida ayuda económica a la Unión Europea, ya que “con nuestras propias fuerzas difícilmente podremos hacer frente a los retos que tenemos”. A esta afirmación añadió que el hecho de pedir ayuda no tiene que ser necesa-riamente negativo y que “si se hacen las cosas bien también podemos tener resultados positivos”. El ponente trató también durante su exposición los cambios geoestratégicos que se están produciendo de forma vertiginosa y cómo estos cambios están afectando a la economía del mundo occidental, que ha perdido su privilegiada posi-ción. El evento, fue presentado por Manuel Teruel, presidente del Consejo Superior de Cámaras y miembro del Senado de CEDE, mientras que Pedro Navarro, vicepresidente de CEDE, se encargó de moderar el turno de pre-guntas.

18.09.2012 MAdrid

emiLio ontiveroSpresidente de AnAListAs Fi-nAnCierOs internACiOnALes

La conferencia de ontiveros tuvo como eje central la recuperación económica de España: cuándo se producirá y de qué manera. El presidente de AFI insistió en la ne-cesidad de una petición de rescate por parte de España, cuya recupe-ración económica está complicada, en gran parte porque ha recibido de la Unión Europea una política económica poco adecuada. Sobre la economía española, Emilio onti-veros criticó las excesivas medidas de austeridad tomadas por el Go-bierno, que impiden la estimulación de la demanda y no favorecen ni las inversiones ni el crédito, todos ellos elementos clave para la recu-peración económica. El Desayuno fue presentado por César Arranz, vicepresidente de CEDE y presiden-te de la Asociación de Ejecutivos y Financieros. El coloquio fue mode-rado por Manuel Gago, secretario general de CEDE.

13.12.2012 MAdrid

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Hay que solicitar el rescate. España ya está actuando como lo haría una economía intervenida

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Estamos en la situación idónea para solicitar ayuda

PatrocinadoreS

PatrocinadoreS

En estos días se hace más necesario que nunca mantener una actitud de ilusión y reformular los modelos empresariales, sociales e incluso persona-les. Empleabilidad y capacidad de liderazgo deben figurar en el decálogo de todos aquellos que pre-tendemos ser referentes en la esfera empresarial y dejar nuestra impronta en el devenir de nuestro sistema. Los Desayunos de CEDE, por su invitación al diálogo, son una referencia para impulsar estas reflexiones e iniciativas. En este esfuerzo por repen-sar nuestro propio modelo, impulsamos Aqualogy, la marca global de soluciones integradas del agua para un desarrollo sostenible. Se trata de nuestra apuesta para poner a disposición nuestro conoci-miento y nuestra investigación de vanguardia, y dar respuesta a los desafíos del futuro y a las necesida-des de nuestros clientes. En el ámbito del agua nos enfrentamos a grandes retos. Las previsiones indi-can un crecimiento de la población mundial y, por tanto, un consumo más elevado de agua, energía y alimentos. El agua requiere un nuevo enfoque para hacer hincapié en las personas.Por todo ello, centramos nuestros esfuerzos en afianzar el desarrollo sostenible como única vía para construir un modelo de negocio duradero, en el ámbito económico, social y medioambiental, que apuesta por la excelencia, el valor de la innovación y la responsabilidad.

UNA APUESTA PoR EL DE-SARRoLLo SoSTENIBLEÁngel simón, presidente de AQUALoGY

Telefónica ha venido pa-trocinando los Desayunos de CEDE desde el año 1997 por considerar esta iniciativa como un punto de encuentro muy impor-tante que fomenta entre los directivos el espíritu de pertenencia a un co-lectivo que les entiende, acompaña y les abre la mente a mundos diferen-tes.En este sentido, en Te-lefónica siempre nos hemos marcado como uno de nuestros objetivos prioritarios fomentar y promover las acciones de gestión del talento, formación y diálogo en distintos organismos y entidades. Por ello, con-sideramos que el apoyo a acciones como esta, contribuye de una ma-nera muy positiva a la proyección social de los directivos y ejecutivos españoles, algo de vital importancia en el contex-to económico en el que nos encontramos. Por otro lado, dentro de la política de comunicación relacional de Telefónica

INTENTAMoS CoNTRIBUIR AL AVANCE ECoNóMICo APoR-TANDo Lo úLTIMo EN TECNo-LoGíA A LAS EMPRESASsalvador anglada, director general de Empresas de Telefónica España

se encuentra el impulso a acciones innovadoras como las que esta inicia-tiva representa, en las que los directivos de las compañías más punteras comparten experiencias y conocimientos dirigidas a fomentar el crecimien-to e impulsar el buen funcionamiento de las empresas, un avance con el que nos sentimos ple-namente comprometidos y al que intentamos con-tribuir aportando siempre soluciones tecnológicas orientadas a optimizar las gestiones empresariales y a mejorar la productivi-dad de las empresas.

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“Liderando en positivo” es un espacio de entrevistas en internet en el que los principales representantes del ámbito empresarial de nuestro país comparten su experiencia profesional y su visión sobre el momento socioeconómico que vivimos. Esta iniciativa cuenta, desde su creación en 2009, con la colaboración de Deloitte y el soporte tecnológico de Lavinia Interactiva.

Con este proyecto, la CEDE responde a su función como divulgadora del conocimiento de la clase directiva, permitiendo extraer de cada una de las experiencias personales, reflexiones globales sobre la labor del directivo.En 2012, los directivos entrevistados en “Liderando en positivo” fueron Manuel Teruel, presidente del Consejo Superior de Cámaras; Antonio Vázquez, presidente de

En 2012 el proyecto “Liderando en positivo” ha contado con la participación de seis destacados directivos, que han aceptado compartir sus experiencias de liderazgo empresarial en este proyecto en la red.

EXPERIENCIAS EMPRESARIALES

Liderando en PoSitivo

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Iberia e IAG; José Luis Larrea, presidente de Ibermática; Josu Ugarte, director de operaciones Internacionales y presidente de Mondragón Internacional; José Barea, exsecretario de Estado para la Seguridad Social y exdirector de la oficina Presupuestaria de la Presidencia del Gobierno y Enrique Servando Sánchez, consejero delegado de CEoSA.En la web www.liderandoenpositivo.com están disponibles todas estas WWW.LIDERANDOENPOSITIVO.COM

entrevistas en formato audiovisual y en versión escrita en castellano y en inglés.

MANuEL TERuELExplicó su participación en este proyecto, Manuel Teruel que las crisis suponen un cambio violento y rápido que descolocan al mercado y dan pie a un nuevo entorno al que hay que adaptarse. La recuperación económica fue uno de los temas que el presidente del Consejo Superior

DirigirTalento

InnovaciónResposabilidad

InternacionalizaciónEsfuerzo

FormaciónPersonas

Éxito

pAlABRAS clAVe:

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de Cámaras abordó en la entrevis-ta. Teruel también respondió a las preguntas sobre competitividad, liderazgo, internacionalización y la relación entre formación y empleo, mostrándose en todo momento fiel defensor de las pequeñas y media-nas empresas. Las pymes, según su opinión, son el principal motor para que nuestro país salga de la crisis: “si fuesen capaces de crear uno o dos empleos, el desempleo español se reduciría a cifras euro-peas”, afirmó Teruel.

ANToNio VáZQuEZAntonio Vázquez protagonizó una de las entrevistas de “Liderando en positivo”, justo un año después de que la nueva compañía aérea IAG, fruto de la fusión de Iberia y British Airways, saliera en bolsa, completándose una de las operaciones corporativas más

importantes de los últimos años. Avalado por grandes operaciones a la largo de su carrera, Vázquez habló sobre las cualidades de un líder empresarial, entre las que destacó “visión, decisión y proximidad”. Entre otros temas, el presidente de Iberia e IAG se refirió a los problemas de competitividad que en su opinión tiene Europa actualmente y a la internacionalización como un proceso “absolutamente fundamental” para cualquier compañía.

joSé LuiS LARREACon una trayectoria profesional marcada por el sector público y una dilatada experiencia académica, José Luis Larrea manifestó en esta entrevista que la acción es la clave de la recuperación: “hay que actuar, aunque te equivoques”, dijo.

Sobre el sector de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones, Larrea consideró que juegan un papel cada vez más importante y lo calificó como “tremendamente competitivo y representativo de los tiempos que corren”. Larrea describió al buen directivo como un ejecutivo con iniciativa y capacidad de trabajo en equipo.

joSu uGARTEEl presidente de Mondragón Internacional, Josu Ugarte, compartió en esta entrevista su dilatada experiencia profesional en el campo de las operaciones internacionales, en el que no siempre ha desempeñado un papel fácil. La aparición de China como agente principal en el mundo industrial ha marcado, según manifestó,

manueL terueL

El error más grande que se puede cometer es pensar que de las

crisis se sale

PRESIDENTE DEL CoNSEJo SUPERIoR DE CÁMARAS

La clave para liderar es actuar de tal

manera que hagas que tu gente crezca profesionalmente

antonio váZQueZ

PRESIDENTE DE IBERIA E IAG

JoSÉ LuiS Larrea

Hay que actuar como si la eternidad fuera

posible y la oportunidad inminente, un equilibrio

complicado

PRESIDENTE DE IBERMÁTICA

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23/01/2012 30/03/201229/02/2012

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un gran cambio que empuja a la empresa española a la internacionalización en el camino hacia el éxito. Sobre las cualidades del líder para hacer frente a la globalización, Ugarte destacó la capacidad de “divisar qué está pasando en el mundo e identificar las grandes tendencias de futuro”. Además, “un líder debe tener pasión, orientarse al resultado y ser íntegro y honesto”.

joSé BAREALa trayectoria profesional de José Barea le ha situado durante varias décadas al frente de las más importantes instituciones españolas del sector público. Su aportación a la planificación presupuestaria fue clave para el ingreso de España en la Comunidad Económica Europea y le sitúa como referente

en momentos, como los actuales, en los que emergen dudas sobre el proyecto comunitario y el escenario económico internacional nos exige mayor eficiencia en el sector público y un liderazgo que refuerce la confianza en nuestro país. En esta entrevista, Barea se pronunció sobre Europa y el proyecto europeo y aconsejó a los jóvenes “trabajar y tener ilusión” para salir adelante.

ENRiQuE SERVANdo SáNCHEZConstancia y evolución progresiva son las señas que han marcado la trayectoria profesional de Enrique Servando Sánchez al frente de la organización Nacional de Ciegos Españoles a la que ha dedicado su carrera. En esta entrevista, su experiencia como líder empresarial resultó muy interesante, pues los obstáculos que ha tenido que vencer van más allá del campo económico.

Además de comentar aspectos relativos a la formación de los jóvenes o la innovación, Sánchez declaró que “hay que tener una esperanza activa para superar la actual crisis económica”.

JoSu ugarte

La gestión de equipos multiculturales es la clave para el éxito de

los directivos

DIRECToR DE oPERACIoNES INTERNACIoNALES Y PRESIDENTE DE MoNDRAGÑoN INTERNACIoNAL

El esfuerzo personal y la ilusión por el trabajo

bien hecho abren las puertas del éxito

JoSÉ barea

EXSECRETARIo DE ESTADo PARA LA SEGURIDAD SoCIAL

enriQue S. SáncheZ

Transparencia, profesionalidad e innovación son las

características que los líderes no deben olvidar para dar

ejemplo a los demás

CoNSEJERo DELEGADo DE CEoSA

”

”

” ”

” ”

18/04/2012 05/07/2012 07/09/2012

actuaciÓn en eL ámbito inStitucionaL

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Diputados y el Senado. También se mantienen los convenios fir-mados con el ICEX y el Consejo General del Poder Judicial.

PYMES Y EMPRESA FAMiLiARLa reunión con los representan-tes del Senado se celebró en el mes de marzo y el tema de deba-te fue la “Recuperación econó-mica y empleo: pymes y empresa

familiar”. Bajo este título, el pre-sidente de CEDE, Isidro Fainé, y algunos representantes de la entidad tuvieron la oportunidad de compartir con el presidente del Senado y algunos miembros de esta Cámara sus reflexiones sobre la situación de las pe-queñas y medianas empresas españolas. La internacionali-zación, la fiscalidad, la falta de

La CEDE tiene como objetivo, desde el momento de su creación, transmitir el importante papel que desempeña el directivo en la economía española e impulsar el reconocimiento de su labor en la sociedad en general a través de sus instituciones.

RECoNoCIMIENTo DEL DIRECTIVo

Para llevar a cabo su compromiso, CEDE mantuvo en 2012 los acuer-dos vigentes con algunas de las principales instituciones españolas, con la voluntad de transmitir la opinión de los directivos sobre los principales temas socioeconómicos que afectan a nuestro país. Entre estas colaboraciones, destacan las reuniones mantenidas con los representantes del Congreso de los

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EL SECToR ENERGéTiCoEn octubre de 2012 se celebró la reunión con el presidente del Congreso de los Diputados, Jesús Posada y los líderes de todos los Grupos Políticos Parlamentarios. Por parte de CEDE, presidió la reunión Isidro Fainé que acudió acompañado de directivos de varios sectores, industriales y energéticos. Los representantes de CEDE trasladaron a los miembros del Congreso la importancia del sector energético en la economía española y la necesidad de acometer una reforma que permita reducir el déficit tarifario

El presidente de CEDE, Isidro Fainé, acompañado por destacados miembros de la entidad, trataron con el presidente y varios miembros del Congreso de los Diputados sobre el sector energético español

financiación o las consecuencias de la reforma laboral para las pymes fueron los principales ejes de deba-te de la reunión. Además, tanto los representantes políticos como los directivos presentes en el encuen-tro expresaron su acuerdo respecto al problema de confianza que existe en España y hacia España y la ne-cesidad de tomar medidas encami-nadas a transmitir confianza y cre-dibilidad. El presidente del Senado, Pío García-Escudero, agradeció la presencia de los miembros de CEDE y confirmó su interés en mantener esta plataforma de comunicación con los directivos españoles.

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y al mismo tiempo no perjudique ni los intereses industriales, ni los intereses de las compañías energéticas.

LA iNTERNACioNALiZACióN CoMo ESTRATEGiAotra de las principales instituciones con las que CEDE mantuvo su colaboración en 2012 fue el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX). Esta relación se reflejó

Almuerzo en el Senado el 7 de marzo de 2012

especialmente durante la celebración de la Jornada de Directivos CEDE celebrada el mes de octubre en Madrid bajo el lema “Liderando sin fronteras” y en la que participó como ponente el director general de Internacionalización de la Empresa del ICEX, Isaac Martín-Barbero. En su intervención, el representante del ICEX se refirió a la necesidad de internacionalizar como medida

Momentos antes del inicio de la sesión que tuvo lugar en el Senado

estratégica para las empresas, una asignatura todavía pendiente para la mayoría de pymes españolas.

CoNSEjo GENERAL dEL PodER judiCiALCon la voluntad de mantener la relación entre los directivos y los representantes del ámbito judicial, CEDE mantuvo también vigente en 2012 su relación con el Consejo General del Poder Judicial.

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Internet se ha convertido en la herramienta de comunicación más utilizada en CEDE para dar a conocer sus actividades, ofrecer infor-mación y transmitir conocimiento a los direc-tivos. La Confederación dispone para ello de su portal www.directivoscede.com y del bole-tín electrónico semanal, así como de la web de entrevistas www.liderandoenpositivo.com y de la página dedicada a los Desayunos de Trabajo de CEDE www.desayunoscede.com.Además, CEDE habilita puntualmente una web para su congreso anual www.jornada-directivos.com donde queda alojada toda la información relativa al evento antes, durante y después de su finalización. En este sentido, se ponen a disposición del usuario los videos de las conferencias del congreso retransmi-tidas en streaming, el libro de ponencias y los

cede en internet

87.9

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ToTAL 1.078.793

GRáFiCo dE LAS ViSiTAS ToTALES PoR MESES (2012)

detalles y artículos de prensa más relevantes.Las redes sociales también juegan un papel importante en CEDE ya que a través de la cuenta de Twitter @directivosCEDE, se esta-blece un feedback real e inmediato entre los asistentes, ponentes y organizadores de todos los eventos realizados por la Confederación.

dAToS 2012WEBEl portal de CEDE recibió una media de 89.899 visitas/mes, siendo el mes de octubre el de mayor afluencia de visitantes, coincidiendo con la jornada anual de directivos. El total de visitas al final del año fue de 1.078.793. Esta cifra su-pone un aumento del 2,4% respecto las visitas contabilizadas en 2011.

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GRáFiCo dE ViSiTAS AL PoRTAL dE CEdE

BoLETíNA través de su boletín electrónico, la Confede-ración envía semanalmente a miles de directi-vos las principales noticias de la CEDE, de su Fundación y de sus entidades asociadas, así como otras informaciones relativas a la ges-tión empresarial y la función directiva.La sección de la newsletter dedicada al co-nocimiento ha sido la más visitada en 2012, seguida de la agenda, en la que se han anun-ciado más de 800 actividades organizadas por las entidades confederadas a CEDE.Además, durante este año, a través del boletín se han recomendado 46 publicaciones y más de 90 enlaces de internet relacionados con el entorno del directivo, y las encuestas plantea-das han permitido conocer la opinión de los receptores sobre más de veinte cuestiones que afectan a la gestión empresarial.Entre las colaboraciones de las que se nutre el boletín electrónico semanal de CEDE desta-can la de Wolters Kluwer España, la de Know Square y la del portal www.infonomia.com, que aportan documentos y artículos relacionados con la dirección empresarial. También los patrocinadores de CEDE en internet aportan periódicamente contenidos a los miembros de la entidad a través de esta herramienta.

PATRoCINADoRESCaixaBank, Deloitte, Manpower-Group y Telefónica son las cuatro firmas que patrocinan la web y el boletín electrónico de CEDE, for-taleciendo su compromiso con los directivos, compartiendo sus conoci-mientos y experiencias profesionales y aportando valor a los directivos usuarios de este importante canal de comunicación.

CoLaboraCIonEs

GRáFiCo dE ViSiTAS PoR SECCioNES

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217.992

191.628

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94.282

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9.868

Conocimiento

Agenda

Encuestas

Noticias

Información corporativa

Entidades

Enlaces de interés

opinión y entrevistas

Cuadernos

Desayunos

Boletines

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CaixaBank tiene como máxima prioridad la excelencia en el servicio, ofreciendo el mayor nivel de calidad posible, y concibiendo el nego-cio bancario como una relación a largo plazo con los clientes, creando un valor comparti-do. Para lograr esta máxima, la innovación es un elemento clave que nos ayuda a crecer de forma competitiva y eficiente, y a responder adecuadamente a las necesidades cambiantes de nuestros clientes y de la sociedad. Dentro de este objetivo, nuestra relación con CEDE es de gran importancia como organismo integrador y difusor de información. Los eventos, las publi-caciones, la propia web, nos permite acceder a las tendencias del mercado en este ámbito. CaixaBank refuerza su apuesta por seguir sien-

LA FUERzA DE LA CREACIóN SoCIALbenjamí puigdevall, director e-LA CAIXA

do un punto de referencia en innovación dentro del sector financiero. La innovación está presente en todos los ámbitos de la institución. En 2012, hemos creado “inspíranos”, una platafor-ma de innovación basada en la generación y gestión de ideas. Se accede a través de la Línea Abierta, la banca online de CaixaBank, y es el lugar donde los clientes proponen ideas relacionadas con el entorno bancario. Estas ideas son valoradas por los mismos clientes y, posteriormente, son estudiadas por nuestros directivos para su futura implantación. Los clientes se involucran en el proceso de creación de nuevos productos y servicios y como resultado de esta interacción, se van definiendo las líneas de actuación futuras que deben responder a las de-mandas planteadas por los clientes.

PatrocinadoreS

EL FUTURo ES DIGITAL (Y YA ESTÁ AQUí)por alberto andreu, director global de Reputación y Responsabilidad Corporativa de Telefónica S.A.

viviendo una de esas etapas que serían estudiadas en los libros de historia por generaciones venideras. Pues bien, ahora, seamos o no conscientes de ello, vivimos inmersos en otra de esas “revo-luciones” que cambiará sin duda el signo de la historia: “La Revolución Digital”. Algunos sectores ya han experimen-tado esta revolución digital: la música, la fotografía, la información, etc. otros sectores están a las puertas de hacerlo (salud, medicina, educación, medios de mago, energía, etc). Y otros, aún no saben cómo, pero tendrán que hacerlo más temprano que tarde. Por eso, en Telefónica apostamos hace casi un año y medio en transformarnos en una Telco Digital, conscientes de que nuestro core business será, en los próximos años, no

sólo la trasmisión de voz y datos sino la distribución masiva de tecnología. Esta revolución afecta también a la gestión de todas las empresas, a las líneas de actuación y estrategia de sus directivos y a la relación final entre las empresas y sus grupos de interés. Y en este camino es donde CEDE y Telefónica trabajan (y traba-jarán aún más en el futuro) para capturar todas las oportunidades que surgen del mundo digital. Hoy damos soporte a la pá-gina web de CEDE y a su boletín semanal. Y en un futuro tendremos que aprovechar el potencial de ambas instituciones para compartir las mejores experiencias de los centros de innovación más importantes del mundo. Estamos convencidos que esa alianza dará muchos frutos. Esperamos construirlo juntos.

Quizá no seamos conscientes del tiempo que estamos viviendo. Quizá, quienes vivieron de cerca la aparición de la im-prenta -o de la revolución francesa, o de la máquina de vapor- no fueron entonces plenamente conscientes de que estaban

Las empresas españolas están atravesando una época de cambios y trans-formaciones significativas, en la que resulta funda-mental tener una dirección clara y una estrategia de-finida desde el liderazgo. Los directivos y ejecutivos de las empresas españolas estamos seguros de que estamos recorriendo jun-tos el camino adecuado. Somos conscientes de la complejidad del momento que estamos viviendo y de la trascendencia que tie-nen y tendrán las decisio-nes que tomemos para ser más competitivos y salir reforzados de esta etapa. En estos últimos doce

La CEDE, a través de sus diferentes platafor-mas, juega un papel crucial para compartir conocimiento y experiencias entre las com-pañías y sus líderes, y es por ello que desde hace años es uno de nuestros socios estraté-gicos. En ManpowerGroup, hace una década, emprendimos un camino sin retorno para posicionarnos a lo largo de todo el ciclo de vida laboral de cualquier persona y, al mismo tiempo, dar solución a cualquier necesidad de talento de las organizaciones. Creemos firmemente que el talento es el motor de cre-cimiento de las empresas y que sus directivos son los encargados de guiar a los equipos y las organizaciones en este entorno de con-tinua transformación. Esta realidad cobra

CoMPARTIR CoNoCIMIENTo PARA LIDERAR EL CAMBIo

meses hemos superado situaciones complejas y hemos vuelto a recuperar indicadores económicos favorables, más acordes con la realidad de nuestra economía.El papel que desempeña la CEDE en este sentido, es esencial para el tejido empresarial español. La confianza que estamos consiguiendo recuperar como país es el reflejo de los esfuerzos y del enorme trabajo que están llevan-do a cabo los directivos españoles al frente de las empresas, asumiendo retos como el de la inter-nacionalización. La cola-boración entre las organi-

zaciones, el conocimiento compartido, la innovación y la experiencia de los líderes constituyen una de las claves para afianzar la confianza de los mercados. Por eso, la labor que de-sarrolla CEDE impulsando

estos valores, aglutinando a los representantes de las empresas españolas y poniendo en valor a las compañías está jugando un papel fundamental en la recuperación de nuestra economía.

TALENTo Y LIDERAzGo EN UN ENToRNo CoLABoRATIVo

por Fernando ruiz ruiz, presidente de Deloitte

por raúl Grijalba, presidente ejecutivo de ManpowerGroup en España

todavía más fuerza en una economía como la nuestra donde gran parte de las opciones de crecimiento de las compañías pasa por su internacionalización; un proceso complejo que requiere de un liderazgo empresarial distinto, de un cambio de mentalidad que empieza en el líder y se contagia a la organización, de una adaptación de los productos, de los servicios al cliente e incluso de su distribución, y de dispo-ner del talento adecuado en cada puesto.Es para nosotros una prioridad poder compar-tir, con los líderes empresariales, nuestras in-vestigaciones y análisis del mercado laboral y sus tendencias que llevamos a cabo continua-mente a nivel local e internacional, y aprender a la vez de otras experiencias.

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sa ReViStA ‘eJecutiVoS’En virtud del acuerdo de colaboración con la revista Ejecutivos, CEDE impulsa la publicación de entrevistas con los representantes de las entidades confederadas. En 2012, Ejecutivos ha publicado una entrevista o reportaje mensual dedicado a la actualidad de la entidad. Los protagonistas de las entrevistas han sido algunos de los presidentes de las asociaciones confederadas y los reportajes se han centrado en la Jornada de Directivos celebrada en Madrid en octubre y en el curso del ICLD que organiza la Fundación CEDE.

PAZ ÁLVAREZ Madrid

L iderar sin fronteras. Es uno de los

principales retos que tienen ac-

tualmente los directivos y em-

presarios. No son los únicos. En sus

agendas tienen otros objetivos, como es

la adaptación a las nuevas tecnologías,

la digitalización, una óptima gestión

energética, de los recursos humanos, del

talento o la optimización financiera,

entre otros. Todos estos asuntos, y al-

guno más, fueron analizados por un

plantel de expertos en una jornada or-

ganizada ayer en Madrid por la Confe-

deración Española de Directivos y Eje-

cutivos (CEDE), institución que presi-

de Isidro Fainé, y que fue clausurada por

el príncipe Felipe.Durante su intervención, el presi-

dente de CaixaBank señaló que a pesar

de las “dificultades conviene reconsi-

derar las acciones para el progreso de

nuestras empresas sin que la bruma dia-

ria lo impida”. En este sentido, Fainé re-

cordó que hace años, cuando en Espa-

ña las cosas no iban nada bien, acudió

al Foro de Davos. Después de una jor-

nada de gran pesimismo, llegó al

hotel, donde encontró un cartel con una

frase que hoy día recuerda: “Hay que

mantener la mirada en el futuro”. Por

tanto, “si nuestra perspectiva y con-

fianza está en el futuro seremos capa-

ces de ver los avances, como la trans-

formación de las nuevas tecnologías”.

Durante su intervención, el presi-

dente de CEDE recordó que el lema de

la jornada, Liderando sin fronteras, es

hoy más actual que nunca, porque

“nuestro mercado actual es el mundo,

contrar nuestras oportunidades”. Y

lanzó al aire la siguiente pregunta: ¿qué

hacer para encauzar la senda del cre-

cimiento? Principalmente: orientar a

las empresas al mercado exterior, que

será lo que permitirá crecer. “Sabemos

cómo incrementar nuestra producti-

vidad, cómo diferenciarnos, y a la vez

innovar con calidad”, explicó, al tiem-

po que alabó el papel de las pequeñas

y medianas empresas que se atreven a

dar el salto exterior. Y puso como ejem-

plo el caso de Porcelanosa, una com-

pañía que comenzó como un pequeño

negocio valenciano y hoy forma parte

de un gran entramado empresarial in-

ternacional. “Hay que buscar el creci-

miento allí donde esté. Si pensamos en

el futuro no nos cabe otro camino que

anticiparnos a las tendencias”. Sirva

como pista que en 2030 las economías

emergentes coparán el 85% de pobla-

ción mundial y un 31% del crecimien-

to mundial del PIB. Por tanto, antici-

pación e innovación son dos conceptos

que todo líder empresarial ha de

tener en cuenta en estos momentos.

“La internacionalización requiere de

una inversión, de actitud pro activa para

identificar nuevos mercados. La inno-

vación estará presente en los produc-

tos y en los procesos, esto se generará

un mercado que sigue en evolución”. Y

el liderazgo, que debe empezar por en-

tender, en opinión de Fainé, que la con-

dición de directivos “obliga a ver más

allá de nuestras fronteras y de nuestra

adversidad”. Pero además, el conoci-

miento debe “ser captado allá donde

surge, donde se cuecen las nuevas ideas,

tendencias y estilos de vida”.

Con un discurso tremendamente op-

timista, sin obviar las dificultades eco-

nómicas, destacó que los cimientos de

la economía son robustos, “nuestras em-

presas resisten y resistirán el viento de

cara porque la sociedad española ha de-

mostrado tener capacidad para crecer

ante la adversidad”. Y animó a no ser de-

rrotistas y a no dejarse vencer por el pe-

simismo, ya que “no podemos pedir a los

inversores externos que crean en noso-

tros si no lo hacemos nosotros”. E invi-

tó al más de millar de ejecutivos pre-

sentes en el Palacio de Congresos deMa-

drid a “visualizar las ventajas compara-

tivas que tenemos”. Porque un líder no

“debe dejarse vencer ni por el pesimis-

moni por el entorno”, por lo que conviene

distanciarse de las adversidades e igno-

rarlas. “Hay que resaltar nuestras for-

talezas, que pormuchos errores que ha-

yamos cometido siguen estando ahí”.

Para el máximo responsable de Caixa-

Bank, en España se están dando los pri-

meros pasos para avanzar por el buen

camino, como la corrección del déficit

exterior, la reestructuración bancaria

acometida y las medidas para reducir

el déficit público que está en camino,

entre otros. “Ahora hay que saber tra-

ducirlo en planes de acción para las em-

presas porque en la crisis debemos en-

Losejecutivosseabrenalexterioryalarevolucióndigital

Los retosdel futuropara la clase

empresarial fueronayerel temade

debateen la jornadaanualde laCEDE

La crisis sobrevoló todas las

conversaciones del más de un

millar de ejecutivos y empre-

sarios que acudió a escuchar

algunas de las recetas que han

servido a muchas empresas

para crecer, y que pasan por

convertirse en empresas globa-

les. Así lo manifestó el presi-

dente emérito del grupo Volks-

wagen, Carl Hahn, quien animó

a la clase ejecutiva española a

desarrollar su carrera en diver-

sos países con el fin de enten-

der en profundidad la diversi-

dad de los mercados, así como

adquirir experiencia en gestión

global y convertirse en profe-

sionales con una perspectiva

internacional. A pesar de que la

base económica de España, a

su juicio, es sólida, criticó el

sistema autonómico, que califi-

có de poco sostenible, a la vez

que defendió un mercado na-

cional y fuerte.

LOQUEDICENLOSDIRECTIVOS

Sistema autonómico poco sostenible

La clave, apuntó José María

Álvarez-Pallete, consejero de-

legado de Telefónica, está en

la internacionalización pero

también en la digitalización.

“En paralelo a la crisis esta-

mos viviendo una revolución

tecnológica, y eso nos lleva a

transformarnos”, señaló, a la

vez que puso el caso de Face-

book, con mil millones de

usuarios, como un ejemplo de

comunicación. “No hay sector

que no esté revolucionado por

la tecnología, hay una necesi-

dad de adaptarse a la digitali-

zación tanto como a la crisis”,

afirmó. En su opinión, las em-

presas deben dar el salto,

tanto a la internacionalización

como a la digitalización. La

primera opción le ha permitido

a Telefónica “ser alguien en el

mundo”, y el segundo proceso

le ha permitido “crecer en

medio de la crisis”.

Crecer en plena crisis

El consejero delegado de Gas

Natural Fenosa, Rafael Villa-

seca, destacó varios elemen-

tos para llevar adelante este

proceso con éxito, como es la

profundización estratégica,

con el fin de ver cuáles son las

ventajas competitivas de este

juego global, así como definir

los mercados y el valor añadido

que puede aportar la empresa e

identificar las tendencias mun-

diales en el sector, “estar en

ellas y no contra ellas”; y admi-

nistrar adecuadamente el ries-

go y una gestión de los recur-

sos financieros y humanos. “Es

necesario elegir bien, no fallar

y para ello se requiere tener co-

nocimiento de los mercados y

establecer alianzas para tener

éxito”, señaló Villaseca. Todo

ello requiere de un especial es-

tilo de management, de gestión

los recursos y de una organiza-

ción que mire globalmente.

Gestionar el riesgo

“Nuestrasempresasresistiránporque lasociedadespañolahademostradocapacidadparacrecer”

El príncipe Felipe, junto a Isidro Fainé, en la

jornada de ayer de la Confederación Españo-

la de Directivos y Ejecutivos.

Para llevar a cabo su labor de transmisión del conocimiento de la función directiva a la sociedad, CEDE cuenta con el apoyo de los medios de comunicación, que cooperan en la divulgación de la información sobre sus actividades y las de sus entidades confederadas, así como de las experiencias empresariales que proporcionan sus miembros.

La relación con los medios se cen-tra, por una parte, en los acuerdos de colaboración que la entidad mantiene con las revistas Ejecu-tivos y Executive Exellence y, por otra, en la cobertura que prensa, radio, televisión e internet ofrecen durante el congreso de directivos que CEDE organiza anualmente.

medioS de comunicaciÓn

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nov’12 } 37

A menudo, y en muchos entornos, se relaciona al liderazgo

con los “galones”. El hecho es que, como nos comentaba

la directora general de Personas y Organización de Repsol,

Cristina Sanz Mendiola (quien inauguró este segundo curso

con una excelente introducción), las empresas son personas y

sin ellas no hay empresa: “Un verdadero liderazgo solo existe

si a las personas se las trata como tales. Si no, nos estamos

equivocando”. Javier Fernández Aguado, uno de los mejores pensadores de

nuestro país suele decir que cuando un líder es un obrero

de la cuenta de explotación destroza a las personas y a las

organizaciones. Es evidente que si no hay resultados, no ha-

brá empresa, pero indefectiblemente los resultados los con-

siguen las personas. Por lo tanto, esa visión de liderazgo, la

que plantea el International Center for Leadership Develop-

ment, ha de formar parte de la psicología positiva y hábitos

saludables. La visión de un líder debe tener en cuenta, de una

forma integral, todos los aspectos de la vida.Tal y como nos explicaba Ruiz Va, esta segunda edición tie-

ne como objetivo centrarse en esas creencias limitadoras que

constriñen al liderazgo y, como consecuencia, a las organizacio-

nes. Es por ello que entre las diversas motivaciones destaca, a la

hora de poner en marcha estos cursos, que el precepto de Peter

Drucker antes mencionado tiene sentido cuando tenemos claro

que: “solo existe un liderazgo transformador, si somos capaces

de identificar y tratar de transformar las creencias limitadoras”.

Una de las claves, que no la única, de este curso.En este número de Executive Excellence y en los siguientes

vamos a tratar de ofrecer extractos de las intervenciones del

extenso plantel de ponentes que ha conseguido reunir el In-

ternational Center for Leadership Development y la Funda-

ción CEDE, donde implicaremos no solo a los “profesores”

sino también a los alumnos.Estamos convencidos de que en los procesos de formación,

sean cuales sean sus objetivos, la experiencia acumulada por

grandes directivos y gestores tiene una validez siempre supe-

rior a la teoría, dado que es una experiencia contrastada. Si

además esta procede de entornos variados y complementa-

rios entre sí —como el caso de los dos ejemplos que citamos

a continuación—aumenta aún si cabe su valor. Comenzamos esta serie con una breve síntesis de lo más

destacado de los dos primeros “Debates sobre Liderazgo”, a

cargo de Amparo Moraleda y de Ángel García Altozano.

Fotos de J. Manchado, cedidas por Repsol.

PAZ ÁLVAREZ Madrid

L iderar sin fronteras. Es uno de los

principales retos que tienen ac-

tualmente los directivos y em-

presarios. No son los únicos. En sus

agendas tienen otros objetivos, como es

la adaptación a las nuevas tecnologías,

la digitalización, una óptima gestión

energética, de los recursos humanos, del

talento o la optimización financiera,

entre otros. Todos estos asuntos, y al-

guno más, fueron analizados por un

plantel de expertos en una jornada or-

ganizada ayer en Madrid por la Confe-

deración Española de Directivos y Eje-

cutivos (CEDE), institución que presi-

de Isidro Fainé, y que fue clausurada por

el príncipe Felipe.Durante su intervención, el presi-

dente de CaixaBank señaló que a pesar

de las “dificultades conviene reconsi-

derar las acciones para el progreso de

nuestras empresas sin que la bruma dia-

ria lo impida”. En este sentido, Fainé re-

cordó que hace años, cuando en Espa-

ña las cosas no iban nada bien, acudió

al Foro de Davos. Después de una jor-

nada de gran pesimismo, llegó al

hotel, donde encontró un cartel con una

frase que hoy día recuerda: “Hay que

mantener la mirada en el futuro”. Por

tanto, “si nuestra perspectiva y con-

fianza está en el futuro seremos capa-

ces de ver los avances, como la trans-

formación de las nuevas tecnologías”.

Durante su intervención, el presi-

dente de CEDE recordó que el lema de

la jornada, Liderando sin fronteras, es

hoy más actual que nunca, porque

“nuestro mercado actual es el mundo,

contrar nuestras oportunidades”. Y

lanzó al aire la siguiente pregunta: ¿qué

hacer para encauzar la senda del cre-

cimiento? Principalmente: orientar a

las empresas al mercado exterior, que

será lo que permitirá crecer. “Sabemos

cómo incrementar nuestra producti-

vidad, cómo diferenciarnos, y a la vez

innovar con calidad”, explicó, al tiem-

po que alabó el papel de las pequeñas

y medianas empresas que se atreven a

dar el salto exterior. Y puso como ejem-

plo el caso de Porcelanosa, una com-

pañía que comenzó como un pequeño

negocio valenciano y hoy forma parte

de un gran entramado empresarial in-

ternacional. “Hay que buscar el creci-

miento allí donde esté. Si pensamos en

el futuro no nos cabe otro camino que

anticiparnos a las tendencias”. Sirva

como pista que en 2030 las economías

emergentes coparán el 85% de pobla-

ción mundial y un 31% del crecimien-

to mundial del PIB. Por tanto, antici-

pación e innovación son dos conceptos

que todo líder empresarial ha de

tener en cuenta en estos momentos.

“La internacionalización requiere de

una inversión, de actitud pro activa para

identificar nuevos mercados. La inno-

vación estará presente en los produc-

tos y en los procesos, esto se generará

un mercado que sigue en evolución”. Y

el liderazgo, que debe empezar por en-

tender, en opinión de Fainé, que la con-

dición de directivos “obliga a ver más

allá de nuestras fronteras y de nuestra

adversidad”. Pero además, el conoci-

miento debe “ser captado allá donde

surge, donde se cuecen las nuevas ideas,

tendencias y estilos de vida”.

Con un discurso tremendamente op-

timista, sin obviar las dificultades eco-

nómicas, destacó que los cimientos de

la economía son robustos, “nuestras em-

presas resisten y resistirán el viento de

cara porque la sociedad española ha de-

mostrado tener capacidad para crecer

ante la adversidad”. Y animó a no ser de-

rrotistas y a no dejarse vencer por el pe-

simismo, ya que “no podemos pedir a los

inversores externos que crean en noso-

tros si no lo hacemos nosotros”. E invi-

tó al más de millar de ejecutivos pre-

sentes en el Palacio de Congresos deMa-

drid a “visualizar las ventajas compara-

tivas que tenemos”. Porque un líder no

“debe dejarse vencer ni por el pesimis-

moni por el entorno”, por lo que conviene

distanciarse de las adversidades e igno-

rarlas. “Hay que resaltar nuestras for-

talezas, que pormuchos errores que ha-

yamos cometido siguen estando ahí”.

Para el máximo responsable de Caixa-

Bank, en España se están dando los pri-

meros pasos para avanzar por el buen

camino, como la corrección del déficit

exterior, la reestructuración bancaria

acometida y las medidas para reducir

el déficit público que está en camino,

entre otros. “Ahora hay que saber tra-

ducirlo en planes de acción para las em-

presas porque en la crisis debemos en-

Losejecutivosseabrenalexterioryalarevolucióndigital

Los retosdel futuropara la clase

empresarial fueronayerel temade

debateen la jornadaanualde laCEDE

La crisis sobrevoló todas las

conversaciones del más de un

millar de ejecutivos y empre-

sarios que acudió a escuchar

algunas de las recetas que han

servido a muchas empresas

para crecer, y que pasan por

convertirse en empresas globa-

les. Así lo manifestó el presi-

dente emérito del grupo Volks-

wagen, Carl Hahn, quien animó

a la clase ejecutiva española a

desarrollar su carrera en diver-

sos países con el fin de enten-

der en profundidad la diversi-

dad de los mercados, así como

adquirir experiencia en gestión

global y convertirse en profe-

sionales con una perspectiva

internacional. A pesar de que la

base económica de España, a

su juicio, es sólida, criticó el

sistema autonómico, que califi-

có de poco sostenible, a la vez

que defendió un mercado na-

cional y fuerte.

LOQUEDICENLOSDIRECTIVOS

Sistema autonómico poco sostenible

La clave, apuntó José María

Álvarez-Pallete, consejero de-

legado de Telefónica, está en

la internacionalización pero

también en la digitalización.

“En paralelo a la crisis esta-

mos viviendo una revolución

tecnológica, y eso nos lleva a

transformarnos”, señaló, a la

vez que puso el caso de Face-

book, con mil millones de

usuarios, como un ejemplo de

comunicación. “No hay sector

que no esté revolucionado por

la tecnología, hay una necesi-

dad de adaptarse a la digitali-

zación tanto como a la crisis”,

afirmó. En su opinión, las em-

presas deben dar el salto,

tanto a la internacionalización

como a la digitalización. La

primera opción le ha permitido

a Telefónica “ser alguien en el

mundo”, y el segundo proceso

le ha permitido “crecer en

medio de la crisis”.

Crecer en plena crisis

El consejero delegado de Gas

Natural Fenosa, Rafael Villa-

seca, destacó varios elemen-

tos para llevar adelante este

proceso con éxito, como es la

profundización estratégica,

con el fin de ver cuáles son las

ventajas competitivas de este

juego global, así como definir

los mercados y el valor añadido

que puede aportar la empresa e

identificar las tendencias mun-

diales en el sector, “estar en

ellas y no contra ellas”; y admi-

nistrar adecuadamente el ries-

go y una gestión de los recur-

sos financieros y humanos. “Es

necesario elegir bien, no fallar

y para ello se requiere tener co-

nocimiento de los mercados y

establecer alianzas para tener

éxito”, señaló Villaseca. Todo

ello requiere de un especial es-

tilo de management, de gestión

los recursos y de una organiza-

ción que mire globalmente.

Gestionar el riesgo

“Nuestrasempresasresistiránporque lasociedadespañolahademostradocapacidadparacrecer”

El príncipe Felipe, junto a Isidro Fainé, en la

jornada de ayer de la Confederación Españo-

la de Directivos y Ejecutivos.

En 2010, Juan Carlos Ureta fue elegido pre-

sidente del Instituto Español de Analistas

Financieros (IEAF) y de la Fundación de

Estudios Financieros (FEF). Inició su tra-

yectoria profesional como Abogado del Estado en

1980, en el Ministerio de Economía y Hacienda. En

1984 aprobó las oposiciones para Agente de Cambio

y Bolsa. En 1986 funda Renta 4, una entidad financie-

ra reconocida y respetada en el sistema financiero es-

pañol, la única del sector que cotiza en Bolsa, y a la

que Juan Carlos Ureta dedica intensamente su vida

profesional. Ureta es miembro del Consejo de la So-

ciedad Rectora de la Bolsa de Madrid y miembro de

los consejos de varias empresas, algunas de ellas mul-

tinacionales.

¿Qué objetivos tiene el Instituto Español de Analis-

tas Financieros?

Los objetivos básicos del IEAF son, además de ser un

centro de encuentro entre los profesionales de las fi-

nanzas, promover el análisis financiero de calidad y

las buenas prácticas en el ejercicio de la profesión de

analista financiero. Para conseguir estos objetivos hay

tres líneas de acción, la primera es la formación con-

tinua a través de la Escuela de Formación, de la Revis-

ta Análisis Financiero y de diversos actos que se van

realizando a lo largo del año. La página web, las redes

sociales y las comunicaciones directas a los miembros

son la segunda vía de difusión de los objetivos del

IEAF. Finalmente los informes sobre temas de fondo,

que tienen interés general. Las delegaciones territo-

riales del Instituto y las Asociaciones.

¿Qué servicios ofrecen a sus afiliados?

El Instituto ofrece una comunicación activa y conti-

nua entre los profesionales del mundo financiero. Or-

ganiza presentaciones financieras, donde los miem-

bros del IEAF tienen la posibilidad real de dialogar

con los primeros ejecutivos de las empresas cotizadas.

También ofrece conferencias y jornadas sobre asuntos

de interés para sus miembros, entre otros, reciclaje

profesional, descuentos en los cursos organizados por

la Escuela de Formación, y preparación para la obten-

ción de las acreditaciones oficiales emitidas por la

Asociación de Analistas Certificados de Inversión In-

ternacional (ACIIA). La escuela cuenta con una bol-

sa de trabajo y una biblioteca, para todos sus miem-

bros, quienes también tienen acceso a la zona

restringida de la Intranet del IEAF, allí pueden con-

sultar información exclusiva para ellos, así como el re-

sumen diario de prensa de Bolsas y Mercados Españo-

les (BME). Nuestros afiliados reciben con

periodicidad mensual el Boletín Electrónico del

IEAF, de carácter asociativo y práctico, que sigue el

pulso de la vida diaria del Instituto.

¿Por qué es necesario que la IEAF promueva un có-

digo de ética profesional?

La responsabilidad de quienes nos dedicamos al análi-

sis y a la gestión financiera en la sociedad actual es

enorme, ya que los mercados financieros y el sistema

bancario deben canalizar los recursos financieros ha-

cia usos productivos, que tengan la mayor utilidad pa-

ra la sociedad. Esa función ha ido adquiriendo impor-

tancia creciente, y por tanto la necesidad de ejercer la

profesión con unos niveles éticos muy estrictos es hoy

mayor que nunca.

¿Cómo afecta la crisis actual a este segmento profe-

sional y de negocios?

La crisis no se circunscribe, ni en su origen ni en su

impacto, al sector financiero, sino que va más allá y

afecta a toda la sociedad y requiere una profunda

transformación en todos los ámbitos de la economía.

PRESIDENTE DEL INSTITUTO ESPAÑOL DE ANALISTAS

FINANCIEROS Y DE LA FUNDACIÓN DE ESTUDIOS FINANCIEROS

Juan Carlos Ureta

La responsabilidad de quienes nos dedicamos al análisis

y a la gestión financiera en la sociedad actual es enorme

Por Luis Benítez

ejecutivos

nº 2

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2012

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CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS (CEDE)

E nrique Javier Fur Quesada es el presidente

del Círculo de Economía de Alicante. Re-

alizó estudios técnicos en Arquitectura,

iniciando su trayectoria profesional en di-

ferentes estudios de arquitectura de la región. Poste-

riormente se incorporó al Grupo Marjal donde llegó a

convertirse en su gerente. Realizó cursos de postgrado

en Fundesem, en el programa de alta dirección CADE

en el Curso de Alta Dirección Empresarial y en el

Máster Executive. Actualmente es director general

adjunto del Grupo Marjal.

¿Cuándo se funda el Círculo de Economía de la Pro-

vincia de Alicante?El Círculo de Economía nace 1997 como un foro para

directivos y ejecutivos con el fin de compartir expe-

riencias, potenciar habilidades y trabajar hacia una

gestión cada vez más eficiente a nivel empresarial.

Nuestro objetivo son las personas capaces de crear y

mantener empresas: ayudarles a encontrar las mejores

herramientas y los conocimientos más actualizados

para gestionarlas, apoyarlos en sus proyectos de crea-

ción o consolidación, promover la búsqueda de siner-

gias entre los afiliados para facilitar la colaboración en

proyectos comunes, promoviendo y adoptando actitu-

des que persigan el crecimiento conjunto.

¿Cómo está organizado? El máximo órgano del Círculo es la Asamblea Gene-

ral, integrada por todos los socios y que delega la ges-

tión en la Junta Directiva compuesta por el presiden-

te, un vicepresidente, tesorero, secretario y cuatro

vocales. En el proceso de gestión nos apoya la Univer-

sidad de Alicante.En cuanto a servicios, promovemos la sinergias

entre los socios mediante la identificación de posicio-

nes comunes, impulsamos la función directiva en las

empresas, incentivamos nuestra convicción en la po-

tencia del grupo para fortalecer el crecimiento con-

junto.Nuestras actividades giran en torno a varias líne-

as: La realización de encuentros empresariales de alto

nivel con personas relevantes de la vida económica,

política, social o académica. Eventos técnicos dirigi-

dos a emprendedores y directivos. Diseño y desarrollo

de proyectos para facilitar la incorporación de espe-

cialistas en las diferentes fases de la cadena de valor,

durante el proceso de creación y comercialización de

un nuevo producto o servicio.¿Cuál es su apreciación de la actual crisis económica?

Vivimos en el cambio, es el signo de nuestro tiempo,

esto si es algo que ya no va a cambiar. Como conse-

cuencia se exigirá una cierta flexibilidad a las empre-

sas para manejarse en entornos que serán siempre de

incertidumbre, donde aspectos como globalización y

diferenciación son claves. La globalización nos ha

mostrado muchas cosas, entre ellas, que los programas

de ajuste de costes en nuestras empresas son funda-

mentales, pero que difícilmente llegaremos en bastan-

tes años a poder competir en este aspecto con los paí-

ses emergentes.

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nº 2

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2012

CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS (CEDE)

PRESIDENTE DEL CÍRCULO DE ECONOMÍA

DE LA PROVINCIA DE ALICANTEEnrique Javier FurPor Luis Benítez

Nuestro objetivo son las personas capaces

de crear y mantener empresasJ

osé Manuel Muries es licenciado en Ciencias

Empresariales por ESCE-Icade, licenciado en

Ciencias Económicas por la Universidad de

Valencia y máster en Auditoría de Cuentas por

la Universidad Pontificia de Salamanca. Desde 2003

es el director general de Auditoría Interna de Mapfre,

grupo al que está vinculado desde 1987, donde ha des-

arrollado la mayor parte de su carrera profesional. Ha

sido profesor en la Escuela Superior de Ciencias Em-

presariales de Icade desde 1979 hasta 1987 y desde

1993 es profesor del CUMES, el Centro Universitario

de Mapfre para Estudios del Seguro. Desde el año 2009

preside el Instituto de Auditores Internos.

¿Cómo surge el Instituto Auditores Internos (IAI)?

El IAI desarrolla sus actividades en España desde

1983, cuando un grupo de profesionales españoles

preocupados por ejercer la auditoría interna de mane-

ra profesional se ponen en contacto con el Instituto

de Auditores Internos americano para enriquecerse de

las mejores prácticas profesionales.

Esta es la casa de los auditores internos, donde nos

reunimos unos 2.600 asociados. Nuestro objetivo fun-

damental es el desarrollo de la auditoría interna como

función de gobierno y de los profesionales de la audi-

toría interna que ejercen en España. Somos portavo-

ces de la profesión ante medios, organismos e institu-

ciones nacionales e internacionales. El Instituto es

miembro de The Institute of Internal Auditors, una

organización que agrupa a más de 175.000 profesiona-

les de más de 165 países. Estamos en el top ten de ins-

titutos de auditores internos y contamos con un repre-

sentante en el máximo órgano de gobierno del IIA

Global. También formamos parte activa de la Confe-

deración Europea de Institutos de Auditores Internos.

¿Qué servicios ofrece a sus afiliados?

Nuestros servicios se basan en tres principios: conte-

nido técnico, red profesional y afecto. Tenemos una

amplia oferta de formación con más de 40 cursos al

año, publicaciones técnicas y revista profesional, jor-

nadas y foros de debate. El IAI es un interesante espa-

cio de networking para que los auditores internos se co-

nozcan y encuentren soluciones a los retos de la

profesión. Somos los administradores en España de las

únicas certificaciones de reconocimiento internacio-

nal que avalan la profesionalidad de un auditor inter-

no: el Certified Internal Auditor (Cia) y otras de es-

pecialización sectorial.

¿Cuáles son las principales competencias de un pro-

fesional de su área?

Las habilidades principales a la hora de incorporar

nuevo personal de auditoría interna están evolucio-

nando. Actualmente las cinco habilidades principales

que se buscan a la hora de contratar nuevo personal

son un reflejo de lo que se necesita para alcanzar un

equilibrio entre la cobertura de auditoría interna y

muchas de las cuestiones clave que son prioritarias,

tanto para la alta dirección como para el comité de

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ejecutivos

nº 2

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2012

CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS (CEDE)

PRESIDENTE DEL INSTITUTO

DE AUDITORES INTERNOS DE ESPAÑA

José Manuel Muries

Por Luis Benítez

Hacemos análisis

detallados de cómo

se gestionan los riesgos

en las empresas

‘eXecutiVe eXcellence’La revista Executive Excellence ha publicado en este ejercicio reportajes en profundidad coincidiendo con la celebración de los cursos del ICLD que organiza la Fundación CEDE.

JoRnAdA cede La Jornada de Directivos CEDE celebrada en Madrid en octubre de 2012 tuvo una relevante presencia mediática en los principales canales nacionales. El programa de este encuentro, que contaba con destacados líderes empresariales españoles e internacionales, generó un gran interés que se vio reflejado en las noticias y artículos que aparecieron en la prensa, la radio, la televisión y, también en los medios digitales.En esta ocasión, un total de 120 profesionales, representantes de 50 medios de comunicación, se acreditaron para cubrir la Jornada. Asimismo, un equipo permanente de 6 periodistas de la organización trabajó para difundir todo lo que dieron de sí las conferencias y mesas redondas de la Jornada. El resultado de la cobertura mediática del evento fue valorado muy positivamente.

deSAyunoS de tRABAJoLos ponentes invitados a los Desayunos de Trabajo también han generado interés entre los periodistas especializados, que han reflejado en sus respectivos canales las opiniones y experiencias de los directivos que los han protagonizado.

ComisionEsDE traBaJo

ComisionEsDE traBaJo

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Desde esta Comisión pretende-mos, en el ámbito de las relaciones institucionales, trabajar en favor del directivo, dando a conocer sus inquietudes y sus puntos de vista sobre las principales cuestiones de actualidad. En estos momentos, en los que la imagen del directivo se ha visto da-ñada, en ocasiones injustamente, desde la Comisión de Prospectiva y Desarrollo Corporativo queremos aprovechar más que nunca las pla-taformas de diálogo que CEDE tiene abiertas con las principales insti-tuciones del país. Estos canales de comunicación nos han permitido en 2012 participar activamente en las reuniones que CEDE organiza con

Trasladar a la sociedad las cuestiones que interesan y preocupan a la clase directiva de nuestro país es una de las funciones de CEDE y, en concreto, el principal objetivo de esta Comisión de Prospectiva y Desarrollo Corporativo.

Establecer plataformas de comunicación entre los directivos espa-ñoles y los agentes sociales y económicos del país:• Manteniendo las reuniones periódicas con los representantes de

los grupos parlamentarios, compartiendo inquietudes e inter-cambiando experiencias.• Fortaleciendo las relaciones existentes con otras destacadas

instituciones, como el Consejo General del Poder Judicial o la CEoE.• Creando lazos de unión con otras entidades a nivel internacional.• Representando la entidad ante cualquier estamento público o

privado, defendiendo los intereses de la Confederación y de la clase directiva española en general.

oBJetiVoS de lA comiSión

comiSiÓn de ProSPectiva Y deSarroLLo corPorativo

El diálogo permanente con las instituciones nos ayuda a fortalecer el trabajo y la imagen de nuestra clase directiva

mario armEro, presidente

los representantes de los grupos parlamentarios del Congreso de los Diputados y el Senado para trasladar a través de ellos a la sociedad algu-nos de los temas que nos preocupan como directivos. En este ejercicio, cabe destacar el interés de los di-rectivos por recuperar la economía y el empleo, dedicando la reunión con el Senado a reflexionar sobre la actual situación de las pequeñas y medianas empresas españolas y, la reunión en el Congreso, para inter-cambiar ideas sobre los sectores de la industria y la energía. En todos estos encuentros, los miembros de la Comisión de Pros-pectiva y Desarrollo Corporativo han realizado aportaciones constructivas

sobre los temas planteados y han atendido las observaciones de los miembros de las Cámaras. En este sentido, una de las ideas que se han debatido con mayor interés y que la Comisión seguirá abordando en 2013 es la reindustrialización de España, como posible vía de salida a la crisis que atravesamos.Esta Comisión también ha seguido y seguirá trabajando para fomentar las relaciones y crear sinergias con entidades de naturaleza similar o complementaria a CEDE, tanto a nivel nacional como internacional.

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Yo soy competente para calcular esta estructura, tú estás acreditado para esta defensa jurídica, y él está acreditado para realizar esta auditoría de cuentas

antonio Domingo tUDó, presidente

Las reformas para la mejora de la competitividad incluyen la liberalización de los servicios profesionales y una nueva acreditación de competencia profesional de directivos y ejecutivos, que será responsabilidad de las Asociaciones Profesionales.

comiSiÓn Para La formaciÓn, deSarroLLo ProfeSionaL Y reLacioneS LaboraLeS

Sustituir las expresiones “Yo soy abogado, tu eres ingeniero, y él es economista” por “Yo soy competente para calcular esta estructura, tú estás acreditado para esta defensa jurídica, y él está acreditado para realizar esta auditoría de cuentas” no es una mera modificación lingüística. El cambio de expresión implica una nueva concepción del acceso y del ejercicio de las profesiones basado en la acreditación de competencias y no en la posesión de un determinado título universitario.Este cambio no se está improvisando. Algunas directivas europeas, como la Directiva de Bolonia 2005/36/CE o la Bolkestein 2006/123/CE, vienen diseñándolo desde hace años. Por su parte, las reformas políticas iniciadas en el año 2012 para la mejora de la competitividad del Reino de España han asumido los criterios de liberalización de

• Recopilar los nuevos modelos de acreditación profe-sional que se están desarrollando, fomentar la trans-ferencia de conocimiento desde las mejores prácticas de acreditación profesional y poner en valor ante el mundo empresarial y las administraciones públicas las mejores prácticas de acreditación profesional de-sarrolladas por las asociaciones integradas en CEDE.• Identificar las competencias para el desempeño exito-

so de la responsabilidad directiva y ejecutiva en Espa-ña, establecer indicadores medibles que evidencien el dominio de cada competencia del profesional directivo y ejecutivo y poner en valor, a modo de referente, el Mapa de Competencias Profesionales de los Directivos y Ejecutivos en España.• Identificar y contar con la participación de empresas

empleadoras de titulados universitarios.

oBJetiVoS de lA comiSión

las profesiones o la competencia profesional basada en conocimientos y experiencia. El Gobierno de España ha elaborado ya en 2012 un “Anteproyecto de Ley de Servicios Profesionales”, y se espera su tramitación parlamentaria durante el primer semestre del año 2013. En definitiva, se abre la reflexión y el debate sobre nuevos modelos para la acreditación profesional en España, en un contexto de garantías para la libre circulación de profesionales en la Unión Europea. En este sentido, la Comisión de Desarrollo Profesional ha promovido en 2012 dos proyectos: el observatorio de los Nuevos Modelos de Acreditación Profesional para los Directivos y Ejecutivos en España y la definición del Mapa de Competencias Profesionales de los Directivos y Ejecutivos en España.

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La creación de programas especí-ficos de actuación y medidas prác-ticas para entrenar la capacidad de respuesta y superación de la adversidad y la frustración, cuando las personas no responden a lo que se espera de ellas y los resultados no son los deseados, han contribui-do a resituar las verdaderas priori-dades de gestión. Mirar desde el corto plazo, sin per-der nunca de vista los efectos en el medio y largo plazo, que nunca perdonan, o priorizar la generación de riqueza frente al ganar dinero, como mejor manera de ganarlo, permiten recuperar un crecimiento estable, sostenido y sostenible, desde la reflexión conjunta y el apoyo inteligente.Se nos ha entrenado en procesos técnicos, tecnológicos y en herra-mientas prácticas, pero no en la asignatura pendiente del futuro, que es saber entendernos desde la divergencia y la pluralidad de puntos de vista, llegar a acuerdos o, afrontar situaciones difíciles, sin enfrentarnos en el terreno perso-nal. Tomar conciencia de nuestras carencias, sin grandes culpabi-

lidades, permite aprovechar las fortalezas que todo directivo como individuo único tiene, desde las que afianzar la autoestima y la seguri-dad necesarias para una adecuada toma de decisiones. Estos programas de actuación práctica, en pleno auge por la verdadera ley de la oferta y la de-manda, cuentan con el apoyo de la neurociencia, cuyos avances en el conocimiento de la esencia y el motor de las personas, están apor-tando claves imprescindibles para

En 2012 la Comisión ha constatado una creciente demanda de ponencias, debates, mesas redondas, así como la casuística de buenas prácticas ante situaciones particularmente difíciles que están viviendo los directivos de numerosas empresas e instituciones.

Los objetivos de la Comisión de Ética y de Asuntos Sociales son:•Continuar con la promoción de actividades relacio-

nadas con la gestión del pensamiento de la clase directiva.•Contribuir en la campaña de imagen positiva de em-

presarios y directivos con valores.

•Avanzar, profundizar y consolidar, con nuevas ini-ciativas en el terreno de la Resiliencia, -sin abando-nar los temas de empleo y emprendimiento-.•Seguir colaborando con distintas instituciones para

fortalecer la visión ética y social de los directivos.

oBJetiVoS de lA comiSión

comiSiÓn de Ética Y de aSuntoS SociaLeS

Cuando la confianza y la solidaridad son la causa, la mejora del bien individual y del bien común constituyen la incuestionable consecuencia

Pilar gómEz- aCEBo,

presidenta

trasladar a la empresa, al tiempo que nos permite, en su aplicación, recuperar la confianza en una nue-va clase directiva de todos aquellos cuyo verdadero signo de inteligen-cia y talento sea el Bien Común.Desde este enfoque innovador, el empleo, la innovación y la gestión adquieren una nueva dimensión que están posibilitando volver al crecimiento partiendo siempre de ámbitos micro, para cambiar entornos macro y decisiones indi-viduales.

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El reciente escándalo de la empresa cotizada en bolsa Pescanova, ha vuelto a poner en cuestionamiento los sistemas del buen gobierno de las empresas, cuya transparencia informativa constituye un funda-mento esencial en la confianza del sistema económico del mercado y de la libre empresa, llevándonos al eterno retorno del fallo de las expectativas de auditoría y organis-mos reguladores.El ejemplo es la empresa Pesca-nova que cotiza en bolsa y tenía ganada una buena reputación en los negocios de pesquerías y, en un momento determinado, su cotiza-ción cae drásticamente en la bolsa,

Para que haya mecanismos de control en los consejos de administración de las empresas es necesario que los consejeros independientes tengan una notable formación en contabilidad, para poder presidir los comités de auditoría.

• Explicación de los continuos cambios de las normas de Conta-bilidad (NIIF) y Auditoría (NIAs), materializados en 2012 en la “Guía de Contabilidad y Auditoría” editada conjuntamente por esta Comisión y el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España.• Interpretación del papel de la Contabilidad y Auditoría en sucesos

relevantes como el caso Pescanova.• Ayudas a la interpretación de los estados financieros que sirven

para la toma de decisión de los inversores.• Proponer programas de gestión de riesgos que, aparte del ries-

go sistémico de cada empresa, atienda a la evolución del riesgo de cambio tecnológico, riesgos financieros, riesgos regulatorios internacionales, etc.

oBJetiVoS de lA comiSión

comiSiÓn de contabiLidad Y auditorÍa

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El principal activo de los directivos consiste en el conjunto de valores morales y principios éticos que deben presidir su conducta personal y profesional

Carlos mallo, presidente

su presidente omnipotente ha con-trolado toda la gestión de la com-pañía, el consejo de administración, incluida la comisión de auditoría, y la Junta de Accionistas, ha utilizado su información privilegiada para vender la mitad de sus acciones, y no ha remitido las cuentas anuales del ejercicio 2012 ni al Registro Mercantil, ni a la CNMV, donde pre-suntamente se ocultan 2.000 millo-nes de euros en deudas.Analizando este suceso, todas las profesiones contables, auditores internos y externos, organismos de control, y principalmente la CNMV, se preguntan cómo es posible que fallen todos los controles y que a

pesar de la complejidad de las nor-mas contables y de auditoría vigen-tes pueda un solo agente económico engañar al mercado, generando un enorme coste de confianza de los inversores y el deterioro de la ima-gen de España.La conclusión es sencilla: los direc-tivos de empresas, aparte de la pre-paración y conocimientos específicos de visión global e internacional de la gestión de empresas, utilización de las nuevas tecnologías y liderazgo de las personas, deben basar su profe-sión en valores morales y principios éticos que representarán la mejor salvaguarda para el buen gobierno corporativo de la empresa.

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Dirigir es crear confianza, motivar y emprender, sin traspasar nunca los límites que marca el que el fin nunca puede justificar los medios reñidos con la ética y la legalidad. Hoy, cuando se siguen viviendo incertidumbres y la innovación permanente y la globalización creciente hacen inviable cualquier modelo de antaño, el directivo tiene que ser un gestor de entornos y expectativas, que cuide la proyección pública de sus iniciativas y la corresponsabilidad con la gobernabilidad de los mercados.Por eso, cuando se empiezan a atisbar síntomas de que la salida de la crisis puede estar en el horizonte cercano, la función

Cuando se inició la crisis hubo que recordar que dirigir es crear confianza, motivar y emprender. Hoy el directivo tiene que ser un gestor de entornos y expectativas, que cuide la sostenibilidad y contribuya a la gobernabilidad.

De acuerdo con lo anterior la Comisión hizo girar sus actividades en el 2012 alrededor de la actualización de sus propuestas anteriores y en especial las relativas al código ético de la función directiva y a la incidencia que en el buen gobierno tiene la adecuada igualdad de género. Pues es preciso ampliarlas según los nuevos horizontes corporativos, que obligan a trascender las preocu-paciones por la idoneidad de los comportamientos gerenciales internos para incorporar otras más novedosas relacionadas con la proyección pública de la acción directiva y su corresponsabilidad implícita con la gobernabilidad y la sostenibilidad.

oBJetiVoS de lA comiSión

comiSiÓn Para eL deSarroLLo de La funciÓn directiva

El directivo, amén de ser un motor para la confianza empresarial, tiene que hacer competitiva la sostenibilidad

Jose manUEl moran,presidente

directiva se ha visto obligada a afianzar su compromiso con la génesis de la confianza colectiva, que sólo se logrará si se vuelve pronto a los resultados positivos. Y si en ese empeño no se deterioran más los climas sociales acuciados por el miedo y la incertidumbre. Lo cual es tanto como intentar conjugar el compromiso con la eficiencia y competitividad con nuevas maneras de gestión del entorno, de la proyección pública y de la responsabilidad corporativa.Ello significa meter en la agenda directiva los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas y que atañen al respeto a los derechos humanos, al diálogo social, a la

sostenibilidad medioambiental y a la transparencia y buenas prácticas. Pues sólo desde estas nuevas premisas la gestión se sumará a los que han visto ya la mejora de la competitividad que encierra la promoción de la diversidad y la igualdad y el respeto a las personas como maneras de mejorar la gestión del talento. o las ventajas que conlleva una eficaz gestión del conflicto y controversia que se produce siempre a la hora de retribuir el trabajo humano. Y constatar, así, que los derechos laborales o el afianzamiento de la empleabilidad son herramientas para la gestión competitiva del conocimiento.

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La comprensión de las ventajas competitivas y del valor añadido que puede aportar la empre-sa, junto con la identifica-ción de nuevos mercados, son elementos esenciales en los que los directivos españoles están llevan-do a cabo una excelente labor.

John m. sCott, presidente

La incorporación de la internacionalización en la estrategia de muchas de las empresas españolas está permitiendo a los directivos aprovechar las nuevas oportunidades que presenta el entorno internacional.

comiSiÓn de reLacioneS internacionaLeS

El número de empresas españolas que han iniciado su salida al exte-rior se ha incrementado de manera considerable en los últimos años, permitiendo que el sector exterior se configure como el principal motor de la recuperación económica. Ante la atonía del mercado interior, los directivos han apostado claramente por la internacionalización de su actividad. Este hecho ya no es sólo propio de las grandes empresas, sino que comienza a extenderse también a las medianas y pequeñas, lo que demuestra la capacidad, la formación, la flexibilidad y el talento de los directivos españoles.Ello explica el porqué España man-tendrá en los próximos años un dinamismo exportador superior a la media de los países de la UE: 4,1% frente a un 2% en 2013, según las previsiones de la Comisión Europea; y 4,2%, frente al 3,8% de la Euro-zona, para el período 2013-2018, de acuerdo con el FMI. Sin embargo, todavía queda mucho camino por recorrer, y desde la Comisión que-remos contribuir a que la interna-cionalización de las empresas tenga

un cada vez mayor carácter estruc-tural, y sea un proceso natural de la empresa y no una medida defensiva ante situaciones económicas adver-sas. El sector exterior ofrece intere-santes oportunidades debido funda-mentalmente al auge de los países emergentes, al incremento mundial de la base de consumidores y a las innovaciones tecnológicas. Sin olvi-dar, por supuesto, las oportunidades que se siguen presentando en las economías desarrolladas. La com-petitividad de las empresas, como factor clave para aprovechar estas

La Comisión de Relaciones Interna-cionales tiene entre sus principales objetivos trabajar en la propuesta de acciones que:• Promuevan la internacionalización

del directivo.

• Reconozcan su función como parte de la “marca país”.• Mejoren la formación y networking

de los directivos.• Permitan conocer las mejores

prácticas y modelos de éxito.

• Sirvan de apoyo a la internacionali-zación de la empresa española.• Aporten valor a las actuaciones de

las administraciones y entidades públicas.

oBJetiVoS de lA comiSión

oportunidades que presenta el en-torno internacional, se sustenta en el talento de los directivos españo-les. En efecto, su visión a largo plazo y el mantenimiento de una estrategia consistente, que apuesta por una rigurosa evaluación de riesgos y por elementos como una correcta planificación financiera y fiscal, una adecuada política de Recursos Hu-manos, la innovación, la calidad, el diseño, o las alianzas estratégicas, permite impulsar la competitividad de sus organizaciones. ”

”

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IsIo

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”Si planificar adecuadamente y trabajar duro no garantizan el éxito en los retos que se aborden, sí suponen, sin embargo, una condición necesaria para que el mismo ocurra. La función ejecutiva requiere una plena preparación para aprovechar las oportunidades en el momento en que estas surjan

Jose antonio VEga, presidente

Las épocas de cambio son épocas de oportunidad en las que deben manifestarse las capacidades de organizaciones e individuos para conseguir el éxito. Esta Comisión ha tratado durante 2012 de potenciar esas capacidades alrededor de cuatro ejes: conocimiento, innovación, ejecución estratégica y gestión del cambio.

comiSiÓn de geStiÓn deL conocimiento emPreSariaL

En un contexto económico complica-do como el vivido en 2012, desde la Comisión se ha tratado de mantener un mensaje positivo. No siempre ha sido posible hacerlo patente pero en cada una de las reflexiones realiza-das se ha tenido presente ofrecer orientación en momentos de incer-tidumbre.

La actividad de la Comisión ha tra-tado de destacar la importancia del conocimiento, en su más amplia acepción, como herramienta básica de las organizaciones para lograr la excelencia y consolidar las ventajas competitivas. Pero el conocimiento por sí solo no sirve si no se logran re-laciones duraderas donde la diferen-ciación haga que las organizaciones sean percibidas adecuadamente por el cliente. Sin embargo, esto choca en el día a día con la dificultad para trasladar la estrategia a la acción, ámbito en el que se ha tratado de ofrecer orientación y puntos de vista novedosos. Tampoco se debía dejar de prestar atención a la reputación de las organizaciones, tanto en su con-cepto clásico de riesgos como en el más moderno concepto de elementos de gestión que ofrecen una capacidad de generación de valor (como, por ejemplo, la marca país, la tangibiliza-ción de los servicios o los modelos de innovación abierta).

2012 ha sido ,por tanto, un año inte-resante pero que sin embargo deja cuestiones y retos pendientes sobre la mesa en los que la Comisión ya está trabajando: cómo el conocimien-to que permea las organizaciones puede ayudar en el proceso de rege-neración del tejido industrial, cómo esto puede ser también un acicate para la internacionalización de las empresas y, no nos cansaremos de repetirlo, cómo rentabilizar el cono-cimiento coadyuvando a impulsar el desarrollo.

Esa voluntad de soporte al desarrollo se concreta en dos polos básicos de actuación:a) El seguimiento de corrientes

de opinión y avances teórico-prácticos sobre aspectos tales como:• Activos intangibles, capital

intelectual y estrategia empresarial.•Aprendizaje organizacional

e innovación.• Gestión del talento.• Gestión de la información. • Inteligencia empresarial.• Modelos de medición y

gestión de activos intan-gibles. • Tecnologías de gestión del

conocimiento.• Implantación de progra-

mas de gestión del cono-cimiento.

b) Creación de plataformas de debate y aprendizaje, de modo que pueda mantener-se una red de intercambio de conocimiento entre las asociaciones de CEDE, así como mediante la difusión de cuadernos de gestión que ayuden en este proceso de reflexión.

oBJetiVoS de lA comiSión

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fUnDaCión

fUnDaCiónCEDE

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REuNioNES dEL PATRoNATo Y dEBATES dE ACTuALidAd A lo largo del ejercicio, el Patronato de la Fun-dación celebró tres reuniones para tratar sobre la gestión de actividades, proyectos y planes de actuación de la entidad. Además, en cada oca-sión, los patronos aprovecharon dichos encuen-tros para debatir sobre un tema de actualidad con un ponente invitado.El profesor de Dirección Financiera de IESE, José Manuel Campa, participó en la primera de las reuniones del Patronato, iniciando el debate con los asistentes con una amplia ex-posición sobre la situación económica y fiscal de la zona euro. El segundo encuentro anual de los patronos de la Fundación tuvo como ponente invitado a José Luis Feito, presidente de ASETA, presidente de la Comisión de Economía y Política Financiera de la CEoE y presidente del IEE-Instituto de Es-tudios Económicos. Feito dedicó su intervención a la situación y perspectivas de la crisis de la

El año 2012 ha supuesto el despliegue de nuevas actividades de la Fundación CEDE, que cierra el ejercicio con la satisfacción de haber llevado a cabo con éxito algunos de los proyectos ideados para incentivar la excelencia en el desarrollo de la función directiva, entre los que destaca la realización de las dos primeras ediciones del curso “Transformational Leadership” de su ICLD- International Center for Leadership Development.Formar al directivo de empresas, instituciones y organizaciones, tanto públicas como privadas, y aportar conocimiento para que los directivos españoles gocen de las mejores herramientas para desarrollar su importante función social es el principal objetivo de la Fundación CEDE, constituida en marzo de 2010. Presidida por Isidro Fainé, esta entidad cuenta con un Patronato compuesto por 22 altos ejecutivos de las principales empresas del país, que aportan su experiencia y talento a favor de nuestra clase directiva.

La fundaciÓn cede

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economía española, generando posteriormente un debate entre los asistentes.La última de las reuniones del Patronato en 2012 se celebró en noviembre y contó con la participación de David Vegara, Senior Advisor del ESM-European Stability Mechanism. Tras una amplia exposición sobre la evolución de la estrategia global de la Eurozona y el caso de España, se abrió entre los patronos un amplio debate sobre el tema.

ESTudio SoBRE EL diRECTiVo Y LAS REdES SoCiALES Siguiendo con su objetivo de aportar conoci-miento a los directivos, la Fundación CEDE publicó en 2012 el documento “El directivo y las redes sociales” que aborda los benefi-cios y riesgos derivados de su utilización por parte de los ejecutivos, sean o no usuarios de las mismas. Formulado con una orienta-ción práctica, el estudio recoge numerosas experiencias ilustrativas de directivos y casos

prácticos de empresas mediante los cuales aspira a ayudar a los profesionales del mundo de la empresa a conocer las posibilidades que ofrecen estas nuevas herramientas de comu-nicación social, tanto a nivel personal como en relación con sus compañías. Patrocinado por Fujitsu y e-laCaixa, el equipo de trabajo del documento lo formaron Mª José Cayuela (Grupo BPMo), Javier Celaya y Àlex Manyé (Dosdoce.com), con la colaboración de Am-paro Moraleda, miembro del patronato de la Fundación CEDE, y bajo la coordinación de su director general, José María Jordá.

El directivo y las redes sociales

redEstudio publicado por la

Fundación CEDE

Presentación del estudio sobre “El directivo y las redes sociales”.De izquierda a derecha: Benjamí Puigdevall, director de “e-la Caixa”, Amparo

Moraleda, patrono de la Fundación CEDE, José Mª Jordá, director general de la Fundación CEDE, Javier Celaya, socio-fundador de Dosdoce.com, y Juan José Alert,

director del sector de Banca para Europa de Fujitsu

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Tras su creación en 2011, la Fundación CEDE organizó en 2012 a través del ICLD las dos primeras ediciones del programa “Transfor-mational Leadership”. La primera, en junio, bajo el patrocinio de Telefónica, en Universitas Telefónica en el Parc de Belloch (Barcelona) y, la segunda, se celebró en el Centro Superior de Formación Repsol, en Móstoles (Madrid), el mes de noviembre, bajo el patrocinio de Repsol.Ambos cursos fueron valorados muy satisfacto-riamente por la trentena de jóvenes directivos de algunas de las principales empresas del país que participaron en cada una de las ediciones con el deseo de convertirse en motor de cambio, innovación y generación de valor en sus respec-tivas organizaciones. Durante una semana, en un entorno privile-giado, los alumnos pudieron dialogar y debatir sobre la experiencia del liderazgo empresarial con algunos de sus principales referentes en España y miembros del Patronato de la Funda-ción CEDE como Isidro Fainé, Salvador Alemany, Mario Armero, César Arranz, Francisco Belil, Antonio Brufau, Ángel García Altozano, Amparo Moraleda y Fernando Ruiz, así como Kim Faura. Con cada uno de ellos pudieron compartir su visión sobre la responsabilidad de dirigir organi-zaciones que, además de su dimensión empre-sarial, desarrollan una función relevante en los ámbitos económico, social, cultural e intelectual en nuestra sociedad.Bajo este enfoque, en las dos ediciones del “Transformational Leadership” se abordaron también aspectos vinculados al liderazgo como la comunicación, la creatividad, la resiliencia,

INTERNATIoNAL CENTER FoR LEADERSHIP DEVELoPMENT (ICLD)

La Fundación CEDE creó en 2011 el International Center for Leadership Development (ICLD) como centro de excelencia y alto rendimiento para directivos, a través del cual se impulsan programas para aquellos que aspiran a desarrollar un nuevo estilo de liderazgo.

la motivación, la psicología positiva, la innova-ción, la orientación al cliente y la tecnología, todo ello de la mano de destacados expertos en cada uno de estos ámbitos como Manuel Campo Vidal, Cosimo Chiesa, David Cuadra-do, Nathalie Detry, Carlos Domingo, Mónica Esgueva, Luis Galindo, Francisco José Gan, Gustavo Levit, Patricia Mántel, Ignacio Martínez Mendizábal, Juan Mateo, Maria Munné, Paco Muro, Javier Nieto, Ferran Ramón-Cortés, Anna Rubí, Antonio Ruiz Va, Cristina Sanz y Marcos Urarte.Además, teniendo en cuenta la visión integral de la persona, en los cursos celebrados también intervinieron especialistas en ciencia, psico-logía, salud, deporte, nutrición, arte, cultura y filosofía. Los expertos en estas sesiones fueron

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Mario Alonso Puig, María Contreras, Juana de Aizpuru, Rodrigo de la Calle, Nemesio Fernán-dez-Cuesta, Valentín Fuster, Daniel Innerarity, José Antonio Marina, Toni Massanés, Martina Miserachs, Yolanda Modrego, Elena Roura, Àlex Rovira, Benedetta Tagliabue, Pablo Triana, Jorge Wagensberg y Andoni zubizarreta.El Comité Ejecutivo del ICLD está formado por Xavier Coll, presidente, José Mª Jordá, direc-tor general de la Fundación CEDE y Antonio Ruiz Va, director académico. El presidente de CEDE y de la Fundación CEDE, Isidro Fainé, y

varios miembros del Patronato, han dado un amplio respaldo a este innovador programa participando activamente en cada una de las ediciones celebradas. El éxito conseguido en 2012, ha permitido con-tinuar desarrollando este proyecto con la cele-bración del tercer curso del “Transformational Leadership” en su edición CaixaBank en marzo de 2013 y la previsión, al cierre de esta memo-ria, de un cuarto curso en octubre en la que actuará como anfitrión Gas Natural Fenosa, en su Universidad Corporativa.

SE CELEBRAN CoN ÉXITo LAS DoS PRIMERAS EDICIoNES DEL ‘TRANSFoRMATIoNAL LEADERSHIP’

Primera edición del programa “Transformational Leadership” del ICLD-Fundación CEDE, celebrado en Telefónica Universitas

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D. Isidro Fainé Casas, presidente de CEDE

D. César alierta Izuel, presidente de Telefónica

D. Francisco belil Creixell

D. ramon adell ramon, vicepresidente de CEDE

CoMPoSICIóN DEL PATRoNATo

D. Xavier adserà Gebelli, consejero delega-do de Veremonte International

D. salvador alemany mas, presidente de Abertis

D. mario armero montes, vicepresidente ejecutivo de ANFAC

D. César arranz soler, vicepresidente de CEDE

D. Felipe benjumea Llorente, presidente de Abengoa

D. antonio brufau niubó, presidente de Repsol

PRESidENTE

ViCEPRESidENTES

VoCALES

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D. Ángel García altozano, director general Corporativo de ACS

D. josé Ignacio Goirigolzarri tellaeche, presidente de Bankia

D. jordi Gual solé, economista jefe de “la Caixa”

D. pablo Isla Álvarez de tejera, presidente de Inditex

Da amparo moraleda martínez

Da Carmen mur Gómez

D. pedro navarro martínez, vicepresidente de CEDE

D. juan mª nin Génova, vicepresidente ejecutivo y consejero delegado de CaixaBank

D. josé antonio rodríguez Gil, tesorero de CEDE

D. Fernando ruiz ruiz, presidente de Deloitte

D. john m. scott, presidente de KPMG

D. rafael villaseca marco, consejero delegado de Gas Natural Fenosa

diRECToR GENERAL Y SECRETARio dEL PATRoNATo

D. josé mª jordá poyatos

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BALAnCe ABreviAdO AL 31 de diCieMBre de 2012(eXpresAdO en eUrOs)

activo notaS 2012 2011

aCtIvo no CorrIEntE 53.117,01 29.792,47

Inmovilizado intangible 5 10.925,22 4.618,32

Inmovilizado material 6 33.346,85 11.163,01

Inversiones financieras a largo plazo

8 8.844,94 14.011,14

aCtIvo CorrIEntE 782.807,31 900.363,83

Usuarios y otros deudores de la actividad propia

8 293.017,89 373.869,80

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

8 6.447,94 16.304,58

Inversiones financieras a corto plazo

8 340.000,00 300.000,00

Periodificaciones a corto plazo

9 3.678,19 3.527,87

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

8 139.663,29 206.661,58

totaL aCtIvo 835.924,32 930.156,30

Patrimonio neto Y PaSivo notaS 2012 2011

patrImonIo nEto 645.137,28 681.019,24

FonDos propIos 10 645.137,28 681.019,24Fondo social 6.010,12 6.010,12

Excedente de ejercicios anteriores

675.009,12 621.754,80

Excedente del ejercicio 3 (35.881,96) 53.254,32

pasIvo CorrIEntE 190.787,04 249.137,06

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

8 166.516,04 224.866,14

Periodificaciones a corto plazo

9 24.271,00 24.270,92

totaL patrImonIo nEto y pasIvo 835.924,32 930.156,30

CUentA de resULtAdOs ABreviAdA COrrespOndiente AL eJerCiCiO AnUAL terMinAdO eL 31 de diCieMBre de 2012 (eXpresAdA en eUrOs)

notaS 2012 2011EXCEDEntEs DEL EjErCICIo

Ingresos de la actividad propia

12 564.787,94 1.012.142,51

Cuotas de usuarios y afiliados 28.850,48 27.648,46

ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones 518.499,46 607.494,05

subvenciones, donaciones y legados imputados al excedente del ejercicio

15 17.438,00 377.000,00

aprovisionamientos 12 (44.542,11) (66.181,71)

Gastos de personal (173.636,14) (148.407,07)sueldos, salarios y asimilados

(134.781,65) (120.363,68)

Cargas sociales 13 (38.854,49) (28.043,39)

otros gastos de la actividad 14 (378.611,94) (729.160,67)

amortización del inmovilizado 5 y 6 (8.637,39) (5.265,05)

otros resultados 16 (2.418,58) (5.315,88)

Excedente de la actividad (43.058,22) 57.812,13

Ingresos financieros 8.2 7.785,95 11.256,32

EXCEDEntE DE Las opE-raCIonEs FInanCIEras

7.785,95 11.256,32

EXCEDEntE antEs DE ImpuEstos

(35.272,27) 69.068,45

Impuestos sobre beneficios 11 (609,69) (15.814,13)

variación de patrimonio neto reconocida en el excedente del ejercicio

3 (35.881,96) 53.254,32

Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto

- -

Reclasificaciones al excedente del ejercicio

- -

variaciones de patrimonio neto por ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto

- -

Ajustes por errores o cambios de criterio

- -

Variaciones en la dotación fundacional o fondo social

- -

otras variaciones - -

resultado total, variación del patrimonio neto en el ejercicio

(35.881,96) 53.254,32

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1. ACTiVidAd dE LA CoNFEdERACióNLa Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (en adelante, la Confederación) es una entidad que se constituyó como asociación sin finalidad lucrativa, por tiempo indefinido. Tiene como finalidad social el agrupar a distintas asociaciones de directivos, al objeto de dotarlas de una representación en consonancia con la relevante función que desempeñan en el ámbito socioeconómico, así como estimular sus actividades y coordinar acciones en beneficio de las entidades confederadas y de todos sus socios individuales. Con ello contribuye a la proyección de la imagen social de los directivos y ejecutivos españoles, a la promoción de la actuación ética profesional y a la formación permanente de los directivos.A 31 de diciembre de 2012 la Confederación aglutina a 46 entidades, cuyos objetos sociales son afines a la propia entidad (44 entidades a 31 de diciembre de 2011).Desde su constitución, las actividades propias de la Confederación son, principalmente, la organización de desayunos de trabajo, almuerzos-coloquio, congresos, encuentros, así como la publicación semanal de su boletín electrónico y entrevistas bajo el programa Liderando en Positivo. Asimismo, mantiene reuniones con representantes de la Administración y de los Grupos Parlamentarios, y cualquier otra actividad que tenga relación con su objeto social. La Confederación recibe una cuota anual de cada entidad confederada, en concepto de su pertenencia. No obstante, la principal fuente de ingresos para el desarrollo de sus actividades consiste en las aportaciones económicas efectuadas por los patrocinadores empresariales y/o institucionales acordados de forma expresa para una actividad concreta.El domicilio social se encuentra en el World Trade Center, Moll de Barcelona, s/nº, Edificio Este, de Barcelona.

2. BASES dE PRESENTACióN dE LAS CuENTAS ANuALESLas cuentas anuales se han preparado de acuerdo con el Real Decreto 1491/ 2011, de 24 de octubre por el que se aprueban las normas de adaptación del Plan General de Contabilidad a las entidades sin fines lucrativos.Las cuentas anuales han sido formuladas por la Junta Directiva de la Confederación para su sometimiento a la aprobación de la asamblea general de socios, estimándose que serán aprobadas sin ninguna modificación.

2.1. IMAGEN FIELLas cuentas anuales se han preparado a partir de los registros contables de la Confederación, habiéndose aplicado las disposiciones legales vigentes en materia contable con el objeto de mostrar la imagen fiel de su patrimonio, de su situación financiera y de sus resultados.

2.2. CoMPARACIóN DE LA INFoRMACIóNLas cuentas anuales del ejercicio 2012 son las primeras que se formulan aplicando las normas de adaptación del Plan General de Contabilidad a las entidades sin fines lucrativos, aprobadas por el Real Decreto 1491/2011, de 24 de octubre.De acuerdo a la disposición transitoria única del mencionado Real Decreto 1491/2011, las cuentas anuales del presente ejercicio se han preparado incluyendo información comparativa adaptada a los nuevos criterios. De esta forma, se considera fecha de primera aplicación el 1 de enero de 2011. Por lo tanto, se presenta, a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance abreviado y de la cuenta de resultados abreviada, además de las cifras del ejercicio 2012, las correspondientes al ejercicio anterior. En la memoria abreviada también se incluye información cuantitativa del ejercicio anterior, salvo cuando una norma contable específicamente establece que no es necesario.

Aspectos derivados de la transición a las nuevas normas contablesLa aplicación del contenido establecido en el Real Decreto 1491/2011, no ha supuesto cambios en las cifras existentes al cierre del ejercicio anterior, en lo referente a los valores por lo que los activos, pasivos, gastos e ingresos se encontraban reconocidos.No obstante, se han adecuado los componentes integrantes de las presentes cuentas anuales a lo establecido en el mencionado Real Decreto 1491/2011, de forma que éstas constan de balance,

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cuenta de resultados y memoria. En consecuencia, se han adaptado los desgloses presentados al cierre del ejercicio anterior, a efectos comparativos, desapareciendo el estado abreviado de cambios en el patrimonio neto, y quedando éste integrado dentro de la nueva estructura de la cuenta de resultados. Asimismo, y en aplicación de la normativa anterior y del modelo de presentación de cuenta de resultados existente, las subvenciones destinadas a la propia actividad se han considerado integradas dentro de la partida “ingresos de la actividad propia” dentro de la cuenta de resultados, consecuentemente los saldos pendientes de cobro asociados a las mismas quedan reflejados dentro del epígrafe “Usuarios y otros deudores de actividad propia” del balance.

2.3. MoNEDA FUNCIoNALLas cuentas anuales se presentan en euros, que es la moneda funcional y de presentación de la Confederación.

2.4. ASPECToS CRíTICoS DE LA VALoRACIóN Y ESTIMACIóN DE LA INCERTIDUMBREEn la preparación de las cuentas anuales de la Confederación, la Junta Directiva ha realizado estimaciones sobre la base de la mejor estimación disponible al cierre del ejercicio, para determinar el valor contable de algunos de los activos, pasivos, ingresos y gastos y sobre los desgloses de los pasivos contingentes. Sin embargo, dada la incertidumbre inherente a las mismas, en el caso de que acontecimientos futuros obligasen a modificarlas en los próximos ejercicios, ello se realizaría de forma prospectiva.En la fecha de cierre del ejercicio los únicos datos relevantes sobre la estimación de la incertidumbre, sobre los que se han realizado estimaciones que podrían suponer cambios en el valor de activos y pasivos en el próximo ejercicio se corresponden con las consideraciones realizadas en la Nota 8.1.

3. EXCEdENTE dEL EjERCiCioLa Junta Directiva propondrá a la asamblea general de socios la aprobación de la aplicación del excedente negativo del presente ejercicio, que asciende a (35.881,96) euros, a excedentes de ejercicios anteriores.

4. NoRMAS dE REGiSTRo Y VALoRACióNEstas cuentas anuales han sido preparadas de acuerdo con los principios contables y normas de valoración y clasificación, contenidos en el marco normativo aplicable a la entidad. Los principales son los siguientes:

4.1. INMoVILIzADo INTANGIBLELos activos intangibles se registran por su coste de adquisición y/o producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su correspondiente amortización acumulada y/o pérdidas por deterioro que hayan experimentado, aplicándose criterios similares a los existentes para el inmovilizado material. Los activos intangibles se amortizan linealmente en función de los años de vida útil estimada que se han considerado que son 5 años, y para los activos de valor inferior a 600,00 euros se han amortizado por la totalidad de su valor. no existen inmovilizados intangibles con vida útil indefinida.

4.2. INMoVILIzADo MATERIALLos bienes comprendidos en el inmovilizado material se han valorado por el precio de adquisición o coste de producción, minorado por las correspondientes amortizaciones acumuladas y cualquier pérdida por deterioro de valor conocida. El precio de adquisición o coste de producción incluye los gastos adicionales que se producen necesariamente hasta la puesta en condiciones de funcionamiento del bien. Los costes de ampliación, sustitución o renovación que aumentan la vida útil del bien objeto, o su capacidad económica, se contabilizan como mayor importe del inmovilizado material, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos o renovados. Asimismo, los gastos periódicos de mantenimiento, conservación y reparación, se imputan a resultados, siguiendo el principio de devengo, como coste del ejercicio en que se incurren.Las amortizaciones se han establecido de manera sistemática y racional en función de la vida útil de los bienes y de su valor residual, atendiendo a la depreciación que normalmente sufren por su funcionamiento, uso y disfrute. Se ha amortizado de forma independiente cada parte de un elemento del inmovilizado material y de forma líneal:

añoS de vida útiL eStimada

Mobiliario y enseres 5-10equipos para procesos de información

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A la fecha de cierre de cada ejercicio, la Confederación revisa los importes en libros de su inmovilizado material para determinar si existen indicios de que dichos activos hayan sufrido una pérdida de valor por deterioro. En caso de que exista cualquier indicio, se realiza una estimación del importe recuperable del activo correspondiente para determinar el importe del deterioro necesario. Los bienes comprendidos en este epígrafe se han categorizado como no generadores de flujos de efectivo, por lo que su deterioro correspondería a una pérdida potencial del servicio que generan o utilidad que proporciona a la Confederación, distinta de la depreciación sistemática y regular que supone la amortización.Las correcciones valorativas por deterioro se reconocen como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias, pudiendo revertir las mismas en ejercicios posteriores con el límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el deterioro.

4.3. ARRENDAMIENToSLos contratos se califican como arrendamientos financieros cuando, de sus condiciones económicas, se deduce que se transfieren al arrendatario, sustancialmente, todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo objeto del contrato. En caso contrario, los contratos se clasifican como arrendamientos operativos.Los pagos por arrendamientos operativos se registran como gastos en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando se devengan. 4.4. INSTRUMENToS FINANCIERoSLos instrumentos financieros se clasifican en el momento de su reconocimiento inicial como un activo financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fondo económico del acuerdo contractual y con las definiciones correspondientes.

4.5. ACTIVoS FINANCIERoS Y CRÉDIToS PoR LA ACTIVIDAD PRoPIALos créditos y partidas a cobrar se componen de créditos por operaciones comerciales y créditos por operaciones no comerciales con cobros fijos o determinables que no se negocian en un mercado activo y para los que se estima recuperar todo el desembolso realizado por la Confederación, salvo, en su caso, por razones imputables a la insolvencia del deudor. Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable, incluyendo los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo.

Adicionalmente los créditos por la actividad propia, son los derechos de cobro que se originan frente a los beneficiarios, usuarios, patrocinadores y afiliados. Se reconocen, inicialmente por su valor nominal si su cobro se prevé en el corto plazo, contabilizándose en caso contrario a su valor actual, registrando la diferencia entre ambos valores en la cuenta de resultados.No obstante, los créditos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y que no tienen un tipo de interés contractual, así como los anticipos y créditos al personal, cuyo importe se espera recibir en el corto plazo, se valoran inicialmente y posteriormente por su valor nominal, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo.

4.6. BAJAS DE ACTIVoS FINANCIERoSLos activos financieros se dan de baja del balance de la Confederación cuando han expirado los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo del activo financiero o cuando se transfieren, siempre que en dicha transferencia se transmitan sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad. En caso contrario, se mantiene el reconocimiento del activo en el balance junto con el eventual pasivo asociado al mismo.La baja de un activo financiero en su totalidad implica el reconocimiento de resultados por la diferencia existente entre su valor contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de gastos de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida en ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto.

4.7. DETERIoRo DE VALoR DE LoS ACTIVoS FINANCIERoSLa Confederación sigue el criterio de registrar las oportunas correcciones valorativas por deterioro de créditos y partidas a cobrar, cuando se ha producido una reducción o retraso en los flujos de efectivo estimados futuros, motivados por la insolvencia del deudor. 4.8. PASIVoS FINANCIERoS Y DÉBIToS PoR LA ACTIVIDAD PRoPIALos pasivos financieros, incluyendo acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, que no se clasifican como mantenidos para negociar o como pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, se reconocen inicialmente por su valor razonable, menos, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la emisión de los mismos. Con posterioridad al reconocimiento

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inicial, los pasivos clasificados bajo esta categoría se valoran a coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo.Los débitos por la actividad propia son las obligaciones que se originan por la concesión de ayudas y otras asignaciones a los beneficiarios de la Confederación en cumplimiento de los fines propios. A excepción de lo dispuesto en la Nota 16, no existen partidas recogidas en esta clasificación.

4.9. BAJAS DE PASIVoS FINANCIERoSLa Confederación da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo o bien está legalmente dispensada de la responsabilidad fundamental contenida en el pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.La Confederación reconoce la diferencia entre el valor contable del pasivo financiero o de una parte del mismo cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluida cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, con cargo o abono a la cuenta de pérdidas y ganancias.

4.10. INGRESoS Y GASToSLos ingresos se reconocen considerando el grado de realización a la fecha de cierre, cuando es probable que la Confederación reciba los beneficios o rendimientos económicos derivados de la transacción y el importe de los ingresos y de los costes incurridos o a incurrir pueden valorarse con fiabilidad. específicamente, las cuotas de usuarios o afiliados y los ingresos por patrocinios se reconocerán en el periodo al que correspondan y cuando la campaña o acto se produzca, realizándose en todo caso las periodificaciones necesarias.Los ingresos se valoran al valor razonable de la contrapartida recibida o por recibir, deduciendo los descuentos, rebajas en el precio y otras partidas similares que la Confederación pueda conceder, así como, en su caso, los intereses incorporados al nominal de los créditos. Los impuestos indirectos que gravan las operaciones y que son repercutibles a terceros no forman parte de los ingresos. Los ingresos y gastos se reconocen contablemente en función de la fecha de devengo.

4.11. IMPUESTo SoBRE SoCIEDADESel gasto por impuesto sobre beneficios representa la suma del gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio, así como por el efecto de las variaciones de los activos y pasivos por impuestos anticipados, diferidos y créditos fiscales.

el gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto corriente que resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio, tras aplicar las deducciones que fiscalmente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos anticipados / diferidos y créditos fiscales, tanto por bases imponibles negativas como por deducciones.Los impuestos diferidos se registran para las diferencias temporarias existentes en la fecha del balance entre la base fiscal de los activos y pasivos y sus valores contables. se considera como base fiscal de un elemento patrimonial el importe atribuido al mismo a efectos fiscales.

4.12. PRoVISIoNES Y CoNTINGENCIASLas cuentas anuales de la Confederación recogen todas las provisiones significativas, en las cuales es mayor la probabilidad que se haya de atender la obligación. Las provisiones se reconocen únicamente en base a hechos presentes o pasados que generen obligaciones futuras. Se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del suceso que las motivan y son estimadas con ocasión de cada cierre contable. Se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para las cuales fueron originalmente reconocidas. Se procede a su reversión total o parcial, cuando estas obligaciones dejan de existir o disminuyen. Por otra parte, se consideran pasivos contingentes aquellas posibles obligaciones, surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurran eventos futuros que no están enteramente bajo el control de la Confederación y aquellas obligaciones presentes, surgidas como consecuencia de sucesos pasados, para las que no es probable que haya una salida de recursos para su liquidación o que no se pueden valorar con suficiente fiabilidad. Estos pasivos no son objeto de registro contable, detallándose los mismos en la memoria, excepto cuando la salida de recursos es remota.

4.13. SUBVENCIoNESLas subvenciones se califican como no reintegrables cuando se han cumplido las condiciones establecidas para su concesión, registrándose en ese momento directamente en el patrimonio neto, una vez deducido el efecto impositivo correspondiente.Las subvenciones reintegrables se registran como pasivos de la Confederación hasta que adquieren la condición de no reintegrables, no registrándose ningún ingreso hasta dicho momento.

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Las subvenciones recibidas para financiar gastos específicos se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en el que se devenguen los gastos que están financiando. Las subvenciones recibidas para adquirir activos materiales se imputan como ingresos del ejercicio en proporción a su amortización.

4.14. TRANSACCIoNES CoN PARTES VINCULADASLas transacciones con partes vinculadas se contabilizan de acuerdo con las normas de valoración detalladas anteriormente.

5. iNMoViLiZAdo iNTANGiBLEel detalle y movimiento del ejercicio es el siguiente:

eJerCiCiO 2012(euroS) SaLdo iniciaL adicioneS SaLdo finaLCoste

propiedad industrial 640,14 - 640,14

Aplicaciones informáticas 13.616,00 9.958,68 23.574,68

14.256,14 24.214,82Amortización acumulada

equipos para procesos de información (9.637,82) (3.651,78) (13.289,60)

valor neto contable 4.618,32 10.925,22

eJerCiCiO 2011(euroS) SaLdo iniciaL adicioneS SaLdo finaL

Costepropiedad industrial 640,14 - 640,14Aplicaciones informáticas 13.616,00 - 13.616,00

14.256,14 14.256,14Amortización acumuladaequipos para procesos de información (6.376,82) (3.261,00) (9.637,82)valor neto contable 7.879,32 4.618,32

El valor de coste de los elementos totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2012 asciende a 1.212 euros (1.212 euros a 31 de diciembre de 2012).

6. iNMoViLiZAdo MATERiALel detalle y movimiento durante el ejercicio es el siguiente:

eJerCiCiO 2012(euroS) SaLdo iniciaL adicioneS SaLdo finaLCoste

Mobiliario 13.327,54 20.298,46 33.626,00

equipos para procesos de información 7.227,09 6.870,99 14.098,08

20.554,63 47.724,08

Amortización acumulada

Mobiliario (4.518,64) (3.256,46) (7.775,10)

equipos para procesos de información (4,872,98) (1.729,15) (6.602,13)

(9.391,62) (4.985,61) (14.377,23)

valor neto contable 11.163,01 33.346,85

eJerCiCiO 2011(euroS) SaLdo iniciaL adicioneS SaLdo finaL

Coste

Mobiliario 7.327,54 6.000,00 13.327,54

equipos para procesos de información 6.506,09 721,00 7.227,09

13.833,63 6.721,00 20.554,63

Amortización acumulada

Mobiliario (3.646,36) (872,28) (4.518,64)

equipos para procesos de información (3.741,21) (1.131,77) (4.872,98)

(7.387,57) (2.004,05) (9.391,62)

valor neto contable 6.446,06 11.163,01

Las adiciones registradas en el presente ejercicio se corresponden principalmente con la adquisición de mobiliario destinado a la adecuación de las oficinas de la Confederación, mientras que el ejercicio anterior se adquirió determinado material auxiliar para la celebración de actos.El valor de coste de los elementos totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2012 asciende a 4.140 euros (3.356 euros a 31 de diciembre de 2011).

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7. ARRENdAMiENToS Y oTRAS oPERACioNES dE NATuRALEZA SiMiLARLas cuotas de arrendamientos operativos reconocidas como gastos del ejercicio ascienden a 21.279,97 (35.103,10 euros a 31 de diciembre de 2011). Los pagos futuros mínimos, derivados de dichos contratos para el ejercicio 2013 ascienden a 18.433,68 euros, mientras que para los 4 años siguientes ascienden a 76.805,08 euros.

8. ACTiVoS Y PASiVoS FiNANCiERoSLa clasificación de los activos y pasivos financieros por categorías y clases es como sigue:

eJerCiCiO 2012

(euroS)inverSioneS

financieraS a Largo PLaZo

inverSioneS financieraS a corto PLaZo

uSuarioS Y otraS cuentaS a

cobrarteSorerÍa totaL

Activos financieros

préstamos y partidas a cobrar

8.844,94 340.000,00 299.465,83 - 648.310,77

efectivo y otros activos líquidos equivalentes

- - - 139.663,29 139.633,29

8.844,94 340.000,00 299.465,83 139.633,29 787.974,06

eJerCiCiO 2011

(euroS)

inverSioneS financieraS

a Largo PLaZo

inverSioneS financieraS

a corto PLaZo

uSuarioS Y otraS cuentaS

a cobrarteSorerÍa totaL

Activos financieros

préstamos y partidas a cobrar

14.011,14 300.000,00 390.174,38 - 704.185,52

efectivo y otros activos líquidos equivalentes

- - - 206.661,58 206.661,58

14.011,14 300.000,00 390.174,38 206.661,58 910.847,10

INVERSIoNES FINANCIERAS A LARGo PLAzoLas inversiones financieras a largo plazo corresponden a las fianzas que mantiene la Confederación para el alquiler del despacho donde reside su domicilio social.

INVERSIoNES FINANCIERAS A CoRTo PLAzoLas inversiones financieras a corto plazo se corresponden con depósitos a plazo en entidades bancarias, cuyo plazo de vencimiento es superior a tres meses y que se encuentran remunerados a tipos de interés de mercado, que oscilan entre sí dependiendo de las características particulares de cada contrato.

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8.1. DEUDoRES CoMERCIALES Y oTRAS CUENTAS A CoBRAREl detalle de los deudores a 31 de diciembre es como sigue:

Corriente

(euroS) 2012 2011Usuarios y otros deudores de actividad propia

293.017,89 373.869,80

Activos por impuesto corriente

6.447,94 16.304,58

299.465,83 390.174,38

La práctica totalidad del saldo de “usuarios y otros deudores de la actividad propia” ha sido generado durante el presente ejercicio. Tal y como se indica en la Nota 22 de la presente memoria, éste epígrafe registra un apunte deudor con la sociedad Viajes Iberia, S.A.U, sobre el que existe una reclamación en curso por parte de la Confederación por un importe neto de 74.413,81 euros, y sobre el que sin perjuicio, de la consideración del mismo como recuperable, a los efectos de reflejar el riesgo inherente a dicho proceso ha sido objeto de un deterioro contable por importe de 37.206,91 euros.Al 31 de de diciembre de 2012, el saldo deudor registrado con las Administraciones Públicas es en concepto de pagos a cuenta y retenciones practicadas por Impuesto de Sociedades, mientras que el existente el ejercicio anterior era en concepto de IVA. Por otro lado, el epígrafe “Usuarios y otros deudores de actividad propia” el ejercicio anterior incluía una subvención concedida por el Gobierno Vasco, íntegramente cobrada en el presente ejercicio. (Nota 15).

8.2. EFECTIVo Y oTRoS ACTIVoS LíQUIDoS EQUIVALENTESEl detalle del epígrafe efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluye el saldo en cuentas corrientes en entidades de crédito por importe de 139.663,29 euros (206.661,58 euros a 31 de diciembre de 2011), no existiendo restricciones a la utilización de los mismos. Los saldos en cuentas bancarias son remunerados a los tipos de interés de mercado. Los intereses bancarios obtenidos por los saldos mantenidos en cuentas bancarias son de 7.785,95 euros (11.256,32 euros a 31 de diciembre de 2011).

8.3. DÉBIToS Y PARTIDAS A PAGAREl detalle de débitos y partidas a pagar del pasivo a 31 de diciembre es como sigue:

Corriente(euroS) 2012 2011Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

proveedores 27.909,32 84.836,61

Acreedores varios 100.205,38 117.130,68

Otras deudas con las Administraciones públicas

38.401,34 22.898,85

166.516,04 224.866,14

Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 el saldo de acreedores varios incluye básicamente importes pendientes de pago y facturas pendientes de recibir por prestación de servicios. El saldo acreedor con las Administraciones públicas corresponde a retenciones por el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y deudas con organismos de la Seguridad Social.

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9. PERiodiFiCACioNESLos gastos anticipados se corresponden con importes satisfechos cuyo devengo acaecerá en el ejercicio 2013, mientras que los ingresos anticipados corresponden a la periodificación de los ingresos por aportaciones de los patrocinadores del Portal y Boletín Electrónico de CEDE.

10. FoNdoS PRoPioSLa composición y el movimiento del patrimonio neto se presentan a continuación:

eJerCiCiO 2012

(euroS) SaLdo iniciaL

aPLicaciÓn deL excedente

excedente deL eJercicio SaLdo finaL

Fondo social

6.010,12 - - 6.010,12

excedente de ejercicios anteriores

621.754,80 53.254,32 - 675.009,12

excedente del ejercicio

53.254,32 (53.254,32) (35.881,96) (35.881,96)

681.019,24 - (35.881,96) 645.137,28

eJerCiCiO 2011

(euroS) SaLdo iniciaL

aPLicaciÓn deL

excedente

excedente deL eJercicio SaLdo finaL

Fondo social 6.010,12 - - 6.010,12

excedente de ejercicios anteriores

896.103,04 (274.348,24) - 621.754,80

excedente del ejercicio

(274.348,24) 274.348,24 53.254,32 53.254,32

627.764,92 - 53.254,32 681.019,24

10.1. FoNDo SoCIALsegún establecen los estatutos de 1996, la dotación inicial se fijó en 6.010,12 euros, los cuales fueron totalmente desembolsados.

11. SiTuACióN FiSCALSegún establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. A 31 de diciembre de 2012 la Confederación tiene abiertos a inspección fiscal la totalidad de los impuestos que gravan sus actividades por los últimos cuatro años. Sobre los beneficios generados por las actividades sujetas al Impuesto sobre Sociedades se aplica un gravamen del 25% sobre la base imponible conforme a lo establecido en la legislación vigente. El cálculo realizado por la Confederación para obtener el Impuesto sobre Sociedades es el siguiente:

2012 2011ingresos de las actividades exentas 31.109,32 27.955,76

ingresos de las actividades gravadas 577.683,58 996.677,19

total ingresos 608.792,90 1.024.632,95Gastos de las actividades exentas 31.010,46 25.908,10

Gastos de las actividades gravadas 574.847,81 923.106,40

Gastos no deducibles 38.206,91 6.550,00

total gastos 644.065,18 955.564,50Beneficio (pérdida) de las actividades no gravadas

98,86 2.064,38

Beneficio (pérdida) de las actividades gravadas

(35.371,14) 67.004,07

diferencias permanentes 1.000,00 6.550,00

diferencias temporarias 37.206,91 -

Base imponible actividades gravadas 2.835,77 73.554,07

total base Imponible 2.835,77 73.554,07Cuota íntegra al 25% 708,94 18.388,52

deducción inversión nuevas tecnologías

- -

deducción por donación (99,25) (2.574,39)

Cuota líquida 609,69 15.814,13retenciones (1.549,49) (2.138,63)

pagos a cuenta (5.508,14) (7.631,19)

Impuesto a pagar (devolver) (6.447,94) 6.044,31

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Las diferencias permanentes se corresponden principalmente con las aportaciones realizadas a la Fundación CEDE (ver Nota 16), las cuales tienen la consideración de gastos no deducibles. La aportación realizada durante el presente ejercicio generó una deducción en cuota a aplicar en los próximos 10 años por importe de 350,00 euros que se añaden a los 103.524,04 euros pendientes de aplicar generados en ejercicios anteriores, una vez deducidos los 99,25 euros que se aplicarán en la declaración del presente ejercicio.Dado el carácter particular de la Confederación y de las actividades que ésta desarrolla, no se ha considerado la activación de las deducciones pendientes de aplicar y otras diferencias temporarias.

12. iNGRESoS dE LA CoNFEdERACióNLos ingresos de la entidad están constituidos por las cuotas de los usuarios y afiliados así como los ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones. La imputación de los ingresos se realiza siguiendo los criterios establecidos en la nota 4.11 de la memoria.Los aprovisionamientos se corresponden con gastos incurridos en la gestión de la propia actividad. Todos han sido generados en el territorio nacional.

13. CARGAS SoCiALESEl detalle de cargas sociales a 31 de diciembre es el siguiente:

(euroS) 2012 2011Cargas sociales

seguridad social a cargo de la empresa 31.772,36 26.412,39

Otros gastos sociales 7.082,13 1.631,00

38.854,49 28.043,39

14. oTRoS GASToS dE LA ACTiVidAdLos gastos de explotación se desglosan de la siguiente forma a 31 de diciembre:

(euroS) 2012 2011Otros gastos de la actividad

pérdidas y deterioro y variación de créditos comerciales incobrables 37.713,28 845,14

resto de gastos de explotación 340.898,67 728.315,53

378.611,95 729.160,67

15. SuBVENCioNESEl detalle de los importes reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias corresponde principalmente a subvenciones de explotación por importe 17.000,00 de euros (22.000,00 euros el ejercicio anterior), concedidos por el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX). En el pasado ejercicio se consiguieron aportaciones del Gobierno Vasco y la Diputación Foral por importe de 300.000,00 y 55.000,00 euros respectivamente, ligadas a la realización del VII Congreso de Directivos organizado por la Confederación.

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16. oTRoS RESuLTAdoSLa Confederación ha registrado principalmente en este epígrafe un gasto por importe de 1.000,00 euros por la donación realizada a la Fundación CEDE-Confederación Española de Directivos y Ejecutivos para contribuir al cumplimiento de sus fines estatutarios. La donación es de carácter irrevocable. El ejercicio anterior, la Confederación aporta a la misma Fundación 6.400,00 euros con el mismo objetivo.

17. iNFoRMACióN SoBRE EMPLEAdoSEl número medio de personas empleadas durante 2012 y 2011, distribuido por categorías profesionales, es como sigue:

número de personas empleadas al final del ejercicio

número medio de personas empleadas

en el ejercicio

hombreS muJereS totaL

Ejercicio 2012Auxiliar - 1 1 1

Oficial segunda - 2 2 2

titulado grado superior - 1 1 1

- 4 4 4

Ejercicio 2011Auxiliar - 1 1 1

Oficial segunda - 2 2 2

titulado grado superior - 1 1 1

- 4 4 4

18. PARTES ViNCuLAdASLas partes vinculadas identificadas por la Confederación son las siguientes:

naturaLeZa de La vincuLaciÓnMiembros de la Junta directiva Cargos y vocales

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Durante el ejercicio 2012, los miembros de la Junta Directiva no han recibido remuneración alguna, no teniendo asimismo la Confederación, obligaciones contratadas en materia de pensiones y seguros de vida respecto a los miembros actuales o anteriores de la Junta Directiva.A 31 de diciembre de 2012, no existen anticipos ni créditos concedidos a los miembros de la Junta Directiva, ni obligaciones asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.

19. iNFoRMACióN SoBRE MEdio AMBiENTELa Junta Directiva considera mínimos, y en todo caso adecuadamente cubiertos los riesgos medioambientales que pudieran derivar de su actividad y estiman que no surgirán pasivos adicionales relacionados con dichos riesgos. La Confederación no ha incurrido en gastos ni recibido subvenciones relacionadas con dichos riesgos durante los ejercicios terminados a 31 de diciembre de 2012 y 31 de diciembre de 2011.

20. PRoPuESTA dE PRESuPuESTo dEL EjERCiCio 2013

(euroS) PreviSiÓnInGrEsosCuotas entidades fundadoras 2.400,00

Cuotas entidades confederadas 25.800,00

tickes desayunos y patrocinios 35.000,00

patrocinadores portal y boletín electrónico 95.000,00

Convenios 8.000,00

ingresos financieros 5.100,00

ingresos Jornada Málaga 450.000,00

totaL InGrEsos 621.300,00

Gastosdesayunos 35.000,00

Auditoría anual 5.000,00

Amortizaciones 12.000,00

Comisiones bancarias 1.000,00

seguros 4.000,00

Honorarios profesionales 22.000,00

salarios y seguridad social 175.000,00

edición materiales 6.000,00

Gastos generales 120.000,00

Gastos portal y boletín Cede 25.000,00

Gastos financieros 1.300,00

Gastos directos Jornada Málaga 215.000,00

totaL Gastos 621.300,00

rEsuLtaDo 0,00

21. oTRA iNFoRMACióNActivos de la ConfederaciónLos activos existentes en el balance de la Confederación se destinan exclusivamente al cumplimiento de los fines propios de la misma, incluyendo las inversiones financieras temporales, cuyos rendimientos son destinados a la financiación de las actividades desarrolladas por la Confederación.

Información sobre los aplazamientos de pago a proveedores en operaciones comerciales

En relación con la Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, se incluye a continuación un detalle con el importe total de los pagos realizados a los proveedores en el ejercicio, distinguiendo los que han excedido los límites legales de aplazamiento, el plazo medio ponderado excedido de pagos y el importe del saldo pendiente de pago a proveedores que al cierre del ejercicio acumula un aplazamiento superior al plazo legal de pago:

pagos realizados y pendientes de pago en la fecha de cierre del balance

2012 2011

imPorte % imPorte %

dentro del plazo máximo legal

680.710,86 100% 810.366,16 100%

resto - - - -

total pagos del ejercicio

680.710,86 100% 810.366,16 100%

pMpe (días) de pagos - -

Aplazamientos que a la fecha de cierre sobrepasan el plazo máximo legal

- -

Honorarios de auditoríaLa empresa auditora de las cuentas anuales de la Confederación han facturado a la Confederación durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2012 honorarios y gastos por servicios profesionales, por servicios de auditoría y otros relacionados con la auditoría, por importe de 5.000,00 euros. (5.850,00 euros a 31 de diciembre de 2011).

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22. HECHoS PoSTERioRES AL CiERRECon posterioridad al cierre del presente ejercicio y en fecha 9 de abril de 2013, la Sociedad Viajes Iberia, S.A.U fue declarada en situación legal de concurso de acreedores. En este sentido, al cierre del presente ejercicio, fruto de la organización de la jornada “liderando sin fronteras”, la Confederación mantenía en su balance un activo correspondiente a la cuenta corriente, pendiente de ser liquidado por Viajes Iberia a la finalización del acto anteriormente mencionado y que la especial situación en la que se encuentra dicha sociedad ha dejado actualmente en suspenso. En este sentido, la Confederación ha procedido a ejecutar determinadas acciones legales al efecto de recuperar los fondos que en esencia considera de su propiedad, en base a los acuerdos existentes con Viajes Iberia, entre las que se encuentra una reclamación realizada a la administración concursal por importe de 74.413,81 euros. En opinión de la Junta Directiva de la Confederación y de sus asesores legales, existen suficientes argumentos jurídicos para considerar dicho saldo deudor recuperable en la actualidad. No obstante, a los efectos de reflejar en las presentes cuentas anuales el riesgo inherente al proceso y una eventual demora en su favorable resolución, se ha registrado una provisión por deterioro de dicho activo por importe 37.206,91 euros.

Barcelona, a 27 de mayo de 2013

Isidro Fainé Casascon NIF 36456287E

en calidad de Presidente

manuel Gago arecescon NIF 09659709P

en calidad de Secretario General

josé antonio rodríguez Gilcon NIF 011686423P

en calidad de Tesorero

EntiDaDEs

EntiDaDEsConfEDEraDas

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EntI

Da

DEs

Co

nFE

DEr

aD

as

Índice entidadeS

Asociación Española de Directivos 73

Asociación Española de Ejecutivos y Financieros 74

Federación Española de Mujeres Directivas, 75 Ejecutivas, Profesionales y Empresarias

Círculo de Economía de la Provincia de Alicante 76

Club de Marketing de Barcelona 77

Asociación Española de Dirección 78 y Desarrollo de Personas

Asociación Española de Financieros 79 de Empresa

Asociación de Marketing de España 80

Asociación Balear de Directivos 81

Círculo de Economía Región de Murcia 82

Asociación de Directivos de Empresa – Titulados 83 Mercantiles y Empresariales

Instituto Español de Analistas Financieros 84

Asociación de Directivos de Castilla y León

Asociación Española de Contabilidad 85 y Administración de Empresas

Sociedad Española de Directivos de la Salud 86

Círculo de Directivos de Habla Alemana 87

Asociación Española de Asesores Fiscales 88

Club de Gerentes 89

Asociación de Técnicos de Informática 90

Asociación de Ingenieros en Informática

Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón 91

Asociación de Directivos de Andalucía, 92 Ceuta y Melilla

Club Financiero de Bilbao 93

Asociación de Titulados Universitarios 94 oficiales en Informática

Asociación de Directivos y Ejecutivos de Canarias 95

Club Economía Iñás. Asociación Gallega de Directivos

Asociación de Directivos de Comunicación 96

ICADE Asociación 97

EFPA España 98

ESADE Alumni 99

Asociación de Alumnos de IE 100

Asociación Española de Directores de Hotel 101

Asociación de Antiguos Alumnos – Club EoI 102

Asociación de Directores de Servicios 103

Asociación Catalana de Contabilidad y Dirección 104

Instituto de Auditores Internos de España 105

Seniors Españoles para la Cooperación Técnica 106

Club de Marketing de La Rioja 107

Asociación de Antiguos Alumnos de ESIC 108

Asociación Nacional de Directivos de Enfermería 109

Club de Marketing Valencia 110

Asociación de Directivos 111 de la Región de Murcia – ADIMUR

Asociación Española de Profesionales de Compras, 112 Contratación y Aprovisionamiento

Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid 113

Asociación Española de Controllers 114

Club de Marketing de Navarra 115

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> la labor de la AED en 2012 se centró en responder a las necesidades e inquietudes de los directivos. A través de sus más de 100 actividades y reu-niones, impulsó competencias y habilidades, contribuyó a su desempeño profesional, amplió

su red de contactos y le mantu-vo al día sobre aquellos temas que le afectan en la toma de decisiones. Asimismo, la aso-ciación trabajó para mejorar la imagen de los directivos en la sociedad, mediante la presencia en medios de comunicación y la

realización de iniciativas como el Premio al Directivo del año, que en su 20ª edición recayó en Julio Rodríguez, Vicepresidente Ejecutivo Internacional de ope-raciones de Schneider Electric y Presidente de Schneider Elec-tric España.

CoMPARTiR PARA LidERARLa Asociación Española de Directivos (AED) tiene como fin contribuir al desarrollo de los profesionales que asumen responsabilida-des directivas en empresas e instituciones de nuestro país, promoviendo así al progre-so de la sociedad en su conjunto.Para ello la asociación lleva a cabo una am-plia gama de actividades, servicios, estudios y proyectos orientados a dar respuesta a las necesidades individuales y a los desafíos colectivos de los directivos. El proceso de creación de valor de la AED parte de la aportación de conocimientos y experiencias que los directivos comparten entre sí y que ponen al servicio de la mejora de la función directiva.Con sede operativa en Barcelona, Madrid y Valencia, la asociación agrupa a profe-sionales de todos los sectores económicos y áreas funcionales de gestión, si bien un porcentaje amplio de los socios de la AED desempeñan responsabilidades de alta dirección. La labor de la asociación se finan-cia a través de la cuota anual que abonan sus socios y a la aportación que un exclusivo grupo de empresas líderes realiza en el marco del programa de socios corporativos.La AED es entidad fundadora de la Confede-ración Española de Directivos y Ejecutivos. Fruto de esta histórica vinculación, la aso-ciación impulsa y comparte las iniciativas de la Confederación, en beneficio del colectivo.

DIRECCIÓn: WORLD TRADE CENTER. MUELLE DE BARCELONA, S/N, EDIFICIO ESTE, PL. 1ª

08039 BARCELONAMAIL: AED@ASOCIACIONDEDIRECTIVOS.ORGwEb: WWW.ASOCIACIONDEDIRECTIVOS.ORG

FUNDADA EN1996

1.711DIRECTIVOS

75%ALTA

DIRECCIÓN

125ACTIVIDADES

ANUALES

4.940MIEMBROS EN

LINKEDIN

25 SOCIOS

CORPORATIVOS

dAtoSLa visiÓn de aed sobre eL direCtivoEl directivo del siglo XXI es un líder en su organización y, dada su ca-pacidad de influencia, un referente económico y social. Tomador de decisiones, requiere una formación continua en temas relacionados con la gestión empresarial; debe ser innovador y creativo, estar alineado con la misión y valores de la orga-nización y saber comunicarlos a su equipo y entorno. Enfoca su trabajo en las personas para alcanzar una adecuada gestión del capital humano, tiene una visión analítica que le permite anticipar cambios y oportunidades para la empresa y posee una amplia visión del nego-cio, a nivel estratégico y operativo. Desempeña su actividad profe-sional actuando de forma ética y responsable, siendo consciente del impacto de sus actuaciones no sólo en la empresa, sino en su entorno y la sociedad en su conjunto.

PaU hErrEra, presidente

aSociaciÓn eSPañoLa de directivoS

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> Durante el año 2012, cabe des-tacar: • La actividad formativa que se

continúa llevando a cabo con la Universidad de Salamanca desde hace tres años.• El Acuerdo de colaboración con

ISFADE, que hace partícipe de to-dos aquellos cursos, seminarios y actos que pueden ser interesan-tes y adecuados para los asocia-dos de la AEEF, formando parte de su agenda de actividades. • otra línea de colaboración que

la AEEF mantiene abierta desde hace años es una estrecha re-lación con Deloitte Abogados y Asesores Tributarios, lo que per-

mite disponer de noticias de gran interés para que nuestros aso-ciados cuenten con ellas desde el primer momento, para conocer de primera mano situaciones y recomendaciones jurídicas y tributarias.

Entre las actividades más signi-ficativas realizadas por la AEEF durante el año 2012, cabe desta-car, entre otras:• La organización y colaboración

con “la Caixa” a la celebración de la Conferencia “Invertir en tiempos Revueltos”, seguido de un cócktail y una visita guiada a la Exposición “Eugene Delacroix” que tuvo lugar en Madrid. Enero.

• ISFADE en colaboración con AEEF, ha ofrecido su oferta For-mativa In Company. • Curso “Cómo hablar siempre

con Eficacia”. Marzo. • Entrega de Premios ECoFIN.

Junio.• V Congreso ECoFIN “Exportación

vs. Crisis”: Una puerta abierta a la esperanza… ¿quién, qué y dónde vender?”. Iternacionaliza-ción y exportación de servicios y productos. Junio.• Proyecto promovido por Deloit-

te, Adigital, DHL, EoI, ESADE, Creápolis y Google ofrecido a todos los miembros de la AEEF. Noviembre.

La Asociación Española de Ejecutivos y Financieros, nació en 1968, hace 45 años, como resultado del encuentro de profesionales y directores con amplias experiencias en la gestión empresarial. La AEEF es independiente, sin fines de lucro y actualmente está conformada por ejecutivos, directores y profesionales vinculados con el mundo empresarial, si bien no deja de tener un gran transfondo financiero, consecuencia de sus orígenes.Entre sus objetivos principales se encuentra impulsar la función directiva, contribuir al desarrollo del empresario, fomentar y profundizar en el conocimiento de las técnicas ejecutivas, especialmente en las financieras, propiciar el intercambio de ideas y experiencias entre los socios y facilitar las relaciones humanas y profesionales entre sus miembros, y todo ello con el fin de incrementar el nivel de competitividad y eficiencia de las empresas.

aSociaciÓn eSPañoLa de eJecutivoS Y financieroS

FUNDADA EN 1968

206 ASOCIADOS

PágINA WEB CON MáS DE 350.000 ACCESOS

ACUERDOS CON gRANDES INSTITUCIONES

dAtoS

2012

DIRECCIÓn: C/ zURBANO, 45, 1º28010 MADRID

MAIL: ASOCIACIóN@AEEF-EjECUTIVOS.NETwEb: WWW.AEEF-EjECUTIVOS.NET

Cesar arranz, presidente

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federaciÓn eSPañoLa de muJereS directivaS, eJecutivaS, ProfeSionaLeS Y emPreSariaS

equilibrio de géneros en los órganos de responsabilidadempresarial y política. Del mismo modo, nuestra Federación tiene comomisión visibilizar la trayectoria profesional de éxito de nuestras premiadas. Igualmente, impulsamos el crecimiento profesional de nuestras asociadas y de todas las mujeres, en general.FEDEPE se ha consolidado como una sólida plataforma, como entidadconsultiva en entornos universitarios, institucionales, empresariales y en losmedios de comunicación. Nuestro conocimiento y experiencia empresariales clave a la hora de formular nuestras actividades y recomendaciones.

aLianzas internaCionaLes FEDEPE ha ampliado su red internacional de alianzas y su papel como organismo acreditado a favor del liderazgo femenino. En esta línea se enmarcan: Estatus Consultivo Especial (oNU), relación con representantes políticos comunitarios y extranjeros, participación en foros nacionales e internacionales; destacando la participación en encuentros de organismos por la Igualdad en Noruega (EEA Grants) y la presencia en el Consejo de Administración del Lobby Europeo de Mujeres. Igualmente, FEDEPE ha sido recibida en Audiencia Real por los Príncipes de Asturias, presidentes de Honor de nuestros Premios.

DIRECCIÓn MAIL wEb

C/ jAVIER FERRERO, 8 BIS, 3º B. 28002 MADRID FEDEPE@MUjERESDIRECTIVAS.ES WWW.MUjERESDIRECTIVAS.ES

2012> fEDEPE ha impulsado y liderado actividades multidisciplinares enfocadas al mundo de la empresa y de la mujer como directiva. En esta línea destacan nuestros XXI Premios FEDEPE, avalados por sponsors y altas instituciones como la Casa Real. Igualmente, hemos compaginado las tareas de visibilización del éxito de la gestión empresarial en femenino con

programas, en diversas ciudades, como ‘Evoluciona’ –coaching con enfoque de alto rendimiento deportivo para directivas- o nuestros Encuentros-coloquio entre socias y expertas/os y líderes en diferentes ámbitos como Icíar Bollaín, Mónica de oriol, Ángel Ron, Adelaida de la Calle, Carina Szpilka o Luis de Guindos.

182 INPUTS EN MEDIOS DE COM.

PARTICIPACIÓN EN MáS DE 120 ACTIVIDADES

xxi EDICIÓN PREMIOS FEDEPE

MáS DE 100 PREMIADAS

dAtoS

“LidERAZGo FEMENiNo” FEDEPE, la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas,Profesionales y Empresarias se fundó en 1991. Desde entonces reúne a mujeres directivas, empresarias y profesionales de todos los sectores empresariales, públicos y privados. El principal objetivo de FEDEPE es impulsar el liderazgo femenino construyendo una red de cooperación entre profesionales y organismos públicos o instituciones.FEDEPE ha sido una de las primeras entidades en centrar el debate delliderazgo femenino en la identificación de las barreras internas y externas que frenan el

ana BUJalDón, presidenta

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> El 2012 ha sido un año de expansión de la actividad del Círculo e incremento denuestro reconocimiento y visibilidad como interlocutor social relevante en nuestroentorno, tanto mediante el incremento de actividades como a través del incremento de nuestra

posición en internet y en las redes sociales, en los que destacamos de manera especial la nueva web del Círculo, la actividad creciente en redes sociales, tanto twitter como facebook o youtube, o el boletín semanal online con las informaciones más relevantes de la actividad del Círculo o de los

socios, que enviamos todos los lunes a cada uno nuestros socios y amigos. Durante este ejercicio destacamos las nuevas líneas de formación y desarrollo para los socios y colaboradores del Círculo que han tenido, en general, importante aceptación en nuestro ámbito.

El Círculo de Economía de la Provincia de Alicante es una asociación empresarial sinánimo de lucro que apoya la investigación, la innovación y la cultura emprendedora,a la vez que impulsa la adopción de las técnicas más avanzadas y eficientesde gestión empresarial entre todas las empresas y directivos de las empresasalicantinas, y específicamente entre nuestros socios.Nuestro objetivo es consolidarnos como un foro de opinión empresarial y directivacomplementario y compatible con otras asociaciones, con la finalidad de poneren valor las figuras del empresario y los directivos de empresa que son, sin duda, figuras clave en el desarrollo económico y social de nuestro entorno, en el concepto de “empresas de personas para personas”, basado en la cualificación, el compromiso, la innovación, la calidad y la ética como elementos diferenciales de nuestras empresas y sus dirigentes.

cÍrcuLo de economÍa de La Provincia de aLicante

CREADO EL 25.04.1997

COMO EVOLUCIÓN DE CLADEMARK, FUSIÓN,

A SU VEz, DEL CLUB DE ALTA DIRECCIÓN

DE ALICANTE (CLADE) y DEL CLUB

DE MARKETINg DE ALICANTE

Nº SOCIOS ACTUALES: 60

Nº ACTIVIDADES 2012: 30

Nº PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES: 1.250

dAtoS

2012

CreCiendo juntosPretendemos crecer juntos como directivos, contribuir al crecimiento de nuestrasempresas a través de la colaboración y ser actores positivos en aportación aldesarrollo de nuestro entorno social. Ese es el principal mensaje: nuestro éxito, tanto personal en tanto que directivos, como en nuestra aportación a las empresas de las que formamos parte, pasa por la cooperación entre todos los socios, por compartir experiencias, por buscar sinergias entre nosotros y las actividades de nuestras empresas para mejorar el impacto social de nuestra actividad.

DIRECCIÓn: FUNDACIóN GENERAL DE LA UNIVERSIDAD DE ALICANTE, CAMPUS DE SAN

VICENTE DEL RASPEIG-03080 ALICANTEMAIL: INFO@CIRCULOECONOMIAALICANTE.COM

wEb: WWW.CIRCULOECONOMIAALICANTE.COM

EnriqUE JaViEr fUr, presidente

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Este año el CMB ha experimentado algunos cambios que han venido acompañados de nuevos proyectos orientados a posicionarnos como referente en impulsar, mediante el marketing, la competitividad de las empresas y los profesionales. Nuestra misión es aglutinar y conectar el talento de profesionales de todas las edades y sectores para generar nuevas oportunidades de negocio y al mismo tiempo, de crecimiento económico.En esta nueva etapa de relanzamiento hemos presentado nuestro nuevo portal web (www.cmb.cat),

cLub de marKeting de barceLona

FUNDADA EN 1959

COLECTIVO TOTAL: 7.500 DIRECTIVOS

46 ENTIDADES COLABORADORAS

MáS DE 6.150 SEgUIDORES VIRTUALES

20 SOCIOS CORPORATIVOS

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> hemos impulsado proyectos de colaboración entre diferentes sectores del mercado que se declararán como referente en el futuro del Marketing. Aportamos nuevos enfoques y

oportunidades a nuestros socios y colaboradores mediante nuestro método BCN (Bussiness Collaboration Network).

que se convertirá en un espacio donde el usuario y nuestros socios podrán mantenerse informados sobre proyectos, eventos y noticias, además de ser un lugar donde conversar y compartir conocimientos.El eje principal de nuestra oferta para los socios se basa en proyectos a medida que generan espacios de colaboración y aportan valor añadido a sus empresas. Así mismo, estos proyectos, posibilitan el intercambio de conocimiento entre profesionales de distintas áreas y suman la capacidad tanto de profesionales experimentados como de jóvenes talento.

antoni irUEla, presidente

DIRECCIÓn wEb

C/ NÀPOLS, 117, 08013 BARCELONA WWW.CMB.CAT

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aSociaciÓn eSPañoLa de direcciÓn Y deSarroLLo de PerSonaS

3.000 personas, vinculadas a más de 2.000 empresas o instituciones.Entre nuestros servicios, destacamos:• Actividades de las Agrupa-

ciones Territoriales. Cada mes se organizan activi-dades en cada una de las delegaciones de AEDIPE• Revista Dirigir Personas,

de carácter trimestral, distribuida gratuitamente entre nuestros asociados.• Congreso Anual de

asociados. Más de 650 congresistas en su última edición.• Biblioteca AEDIPE de

Recursos Humanos. • Boletín electrónico Infor-

mar Personas. • otros: Club AEDIPE,

Servicio outplacement, Proyectos Nacionales e Internacionales, Alertas Laborales, de Seguridad Social, etc.

FUNDADA EN 1965

MáS DE 3.000 ASOCIADOS

MáS DE 10.000 SUSCRITOS AL BOLETíN DE NOTICIAS

MáS DE 500 CONgRESISTAS EN EL úLTIMO CONgRESO

MáS DE 170 ACTIVIDADES EN EL úLTIMO AñO

PUBLICACIONES: REVISTA DIRIgIR PERSONAS y BIBLIOTECA AEDIPE DE RR. HH.

dAtoS

La asociación Española de Dirección y Desarrollo de personas (AEDIPE) es una asociación privada, sin ánimo de lucro, constituida en el año 1965, acogida al régimen jurídico de la Ley de Asociaciones Lo 1/2002 de 22 de marzo, que agru-pa a las personas que se dedican a actividades rela-cionadas con la Gestión de Personas.Es, por tanto, una asocia-ción profesional, indepen-diente de cualquier entidad u organismo político o sindical.Su ámbito territorial abarca todo el territorio nacional a través de sus diez agru-paciones territoriales (An-dalucía, Aragón – La Rioja, Asturias, Cantabria, Cata-lunya, Centro, Comunitat Valenciana, Euskadi, Galicia y Navarra). Su sede está en Madrid. Actualmente forman parte de la Asociación más de

46º ConGrEso IntErnaCIonaL DE aEDIpE, “Las personas como generadoras de valor, cam-bio e innovación”. Donostia – San Sebastián. 31 de mayo, 1 y 2 de junio de 2012Durante tres días más de 500 profesionales de Re-cursos Humanos se dieron cita en San Sebastián

para escuchar a ponentes tan destacados como Mike Southon, Fidel Delgado, Federico Durán, Helmar Rodríguez, Jeffrey Pfeffer o Alfons Corne-llá. Además, los asistentes pudieron disfrutar de una amplia oferta cultural y gastronómica ofrecida por AEDIPE.

2012

DIRECCIÓn MAIL wEb

C/ MORETO, 10, BAjO IzqDA. 28014 MADRID AEDIPE@AEDIPE.ES WWW.AEDIPE.ES

roBErto lUna aroCas, presidente

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iNSTiTuCióN dE REFERENCiA PARA LoS diRECTiVoS FiNANCiERoSASSET, asociación referente de financieros, integra a los directivos financieros y a todos los profesio-nales del área de las finanzas de las principales empresas de Espa-ña y entes públicos.Es referencia y fuente de consulta, tanto para la Administración como para grandes firmas a la hora de emprender e implantar reformas en el ámbito de la gestión financie-ra y una plataforma de opinión y un foro de debate de temas de gestión financiera y de empresa.ASSET fomenta la formación de sus miembros y de los profesio-nales de las finanzas organizando cursos y seminarios y desarro-llando actividades, de análisis y estudio que permiten a los direc-tivos actualizarse constantemente a nivel profesional, intercambiar experiencias y hacer networking.

aSociaciÓn eSPañoLa de financieroS de emPreSa

pieza CLaveEn estos momentos de gran complejidad, la activi-dad del director financiero se ha convertido en una pieza clave en la dirección y la gestión de las empre-sas. ASSET es el soporte que permite a los directo-res financieros compartir experiencias, actualizar conocimientos, conocer nuevas tendencias, ser interlocutor y saber de pri-mera mano las novedades legislativas que afectan al rol del responsable de las finanzas de una empresa o institución.

FUNDADA EN 1990

MáS DE 600 MIEMBROS

REVISTA CON MáS DE 64 NúMEROS EDITADOS

MáS DE 3.000 CONTACTOS

47 ACTOS EN 2012

1.752 PROFESIONALES ASISTENTES

A LOS ACTOS DE 2012

44.369 VISITAS EN LA WEB

dAtoS

2012> las Jornadas anuales constituyen el acto más significativo, cuentan con reconocidos ponentes que debaten temas de interés, convirtiéndose en un lugar de intercambio de experiencias. Los Premios a la Excelencia Financiera distinguen la función

financiera premiando tanto a empresas como a CFo por la implementación de soluciones originales en el ámbito financiero.La Cena-Asamblea de ASSET reúne a los directivos financieros de las empresas del país, entes públicos y personalidades del mundo económico.

La creación de Comisiones y Foros permite a los miembros de ASSET compartir know how del mundo de las finanzas y de la empresa. Actualmente, ASSET cuenta con las comisiones técnicas de Control de Gestión, C2B, Morosidad, Precios de Transferencia y Relaciones Internacionales.

DIRECCIÓn: PL. FRANCESC MACIÀ, 5, PRAL. 1ª 08021 BARCELONA

MAIL: ASSET@ASSET.ESwEb: WWW.ASSET.ES

JosEP BaDia, presidente

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a lo largo del año mKt organiza o patrocina más de 80 encuentros entre seminarios,conferencias y jornadas. Cada 4 días MKT desarrolla o participa en un evento del máximointerés para sus socios.

> premios nacionales de marketing, el mejor y más importante encuentro profesional de marketing que se celebra en España. Acuden 900 profesionales de primer nivel.

> publicaciones periódicas: permiten a los socios estar al día del conocimiento de las mejores y más novedosas prácticas de la profesión (Estudio AMES, índice de Expectativas, Anuario y observatorio del branding).

La asociación de marketing de España (mKt) es una asociación profesional que agrupa a un gran número de socios entre empresas, directivos y profesionales del marketing. Fundada en 1961 bajo la denomi-nación de Club de Dirigentes de Marketing de Madrid, en el año 2009 se convierte en MKT, Asociación de Marketing de España.MKT está gestionada por un Comité Direc-tivo y dirigida por un Consejo de Gobierno integrado por un equipo de profesionales del Marketing de primer nivel, y presidido por María Sánchez del Corral, Directora de Marketing Corporativo y Marca del Banco de Santander.La acción de MKT gira en torno a 3 ejes que conforman la propuesta de valor que ofrece a sus socios.•DESARRoLLo PRoFESIoNAL:

proporcionar al socio las mejores herramientas y contenidos de valor para que puedan estar al día.•NETWoRKING: Fomentar el conocimiento

y el intercambio de experiencias entre los socios.•RECoNoCIMIENTo DE LA PRoFESIóN:

Difundir las mejores prácticas y poner en valor al profesional de marketing dentro de las organizaciones.

aSociaciÓn de marKeting de eSPaña

FUNDADA EN 1961

600 EMPRESAS y PROFESIONALES

40 SOCIOS CORPORATIVOS

80 ACTIVIDADES REALIzADAS EN 2012

MáS DE 3.000 PARTICIPANTES

dAtoS

2012

Compromiso“MKT tiene como compro-miso el impulso del buen marketing entendido como el motor del éxito empre-sarial, así como ofrecer apoyo y herramientas a los profesionales de marke-ting para que puedan cre-cer profesionalmente”Promover el debate sobre temas de actualidad y dinamizar foros de infor-mación e intercambiode conocimientos es el es-píritu que anima el trabajo diario de MKT.

DIRECCIÓn: C/ ELOy GONzALO, 27, 4º, OFICINA 2 – 28010 MADRID

MAIL: ASOCIACION@ASOCIACIONMkT.ESwEb: WWW.ASOCIACIONMkT.ES

maría sanChEz DEl Corral, presidente

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aSociaciÓn baLear de directivoS

reformas, la dura salida de la crisis, etc.Hemos promovido el diálogo entre profesionales del campo directivo utilizando nuestras actividades dirigidas a los socios de ABD, abiertas a otros directivos. Destacamos el intercambio de información que nos facilita CEDE: Boletín Semanal y las entrevistas “Liderando en positivo”. A nivel balear el intercambio viene favorecido por los acuerdos de colaboración que tenemos con las entidades: Asociación Jóvenes Empresarios (AJE), Asociación Industriales Mallorca (ASIMA), Cercle Financer Balears y Colegio Economistas.

mejor soCiedad CiviLABD incluye entre sus objetivos en Baleares: una mejor sociedad civil dentro de una opción de independencia política mediante el desarrollo de actos, seminarios, conferencias, tribunas de opinión y publicaciones. El establecimiento de relaciones con entidades análogas, mediante los convenios de colaboración suscritos con otras entidades que nos ayudarán a cumplir otro objetivo, que es fomentar el intercambio de criterio entre los asociados de las diferentes entidades.

2012> En 2012 hemos realizado 16 actividades, destacamos la colaboración de CEDE que nos ha permitido participar en los siete “Desayunos CEDE” a través de internet, que hemos complementado con

actividades propias presenciales como son: cuatro Desayunos, dos jornadas, tres conferencias. Hemos colaborado también con el Consejo Económico y Social (CES).

FUNDADA EN 1998

TIENE 210 DIRECTIVOS

16 ACTIVIDADES EN 2012 CON UNOS 1.000 PARTICIPANTES

TIENE 5 CONVENIOS CON OTRAS ENTIDADES

dAtoS

ABD, fundada en 1998, es una organización sin ánimo de lucro, cuenta en la actualidad con 210 directivos, que se reparten entre las Islas de Mallorca, Menorca, Eivissa y Formentera.La formación y el desarrollo profesional del Directivo han sido una de nuestras principales preocupaciones. Hemos seleccionado temas relacionados con: la internacionalización, el crecimiento económico, perspectivas económicas y de mercados, el futuro de Mallorca, las formaciones políticas frente al reto económico de las “Illes Balears”, el ordenamiento jurídico frente a las últimas

migUEl BorDoy, presidente

DIRECCIÓn MAIL

AVDA. ALEjANDRO ROSSELLó, 40, 2º 07002 PALMA ABDBALEAR@TELEFONICA.NET

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cÍrcuLo de economÍa regiÓn de murcia

Trabajamos en colabora-ción estrecha con CEDE, y con nuestras actuaciones tratamos de conseguir el reconocimiento y el res-peto en la región, la valo-ración social de nuestra independencia de criterio, una importante proyec-ción pública y una mejora en nuestra comunicación interna. La delicada situación en la que se encuentra nuestra región, así como la de su débil entramado asociativo, nos exige un mayor compromiso, un nuevo impulso adaptado a nuevas necesidades en nuevas y más difíciles circunstancias. Necesita-mos urgentemente movi-lizarnos en torno a nue-vos proyectos e iniciativas

FUNDADA: 1998

DIRECTIVOS: 141

27 ACTIVIDADES CELEBRADAS EN 2012

8 SOCIOS PROTECTORES

dAtoS

REFERENTE Y PAPEL diNAMiZAdoREl Círculo de Economía Región de Murcia fue fundado en 1998 y, desde entonces, tiene como ob-jetivo fundamental ser un referente como elemento observador y de opinión de la actividad económica y social murciana. Debe ser un elemento de aportación y colaboración en la moder-nización y dinamización de la sociedad civil de nuestra región, lográndolo con una actitud activa que fomente la expresión de opiniones y el consecuente debate de confrontación de ideas, de una forma respetuosa, des-de la luz del conocimiento y la experiencia, con genero-sidad y reconocimiento de otras aportaciones.

> Este año 2012 se han consolidado los cambios iniciados en el 2010, orientados hacia una mayor presencia pública y hacia una mejor y más constante proyección mediática, apoyándonos en nuestra nue-va página web, con una participación muy activa de nuestros asociados en el blog del Círculo, así como con una salida en prensa semanal con artículos y opiniones. Creemos que, en momentos como los actuales, se necesitan análisis lúcidos, críticos, realistas y serenos que sean capaces de ofrecer un mensaje esperanza-

dor, a pesar de las dificultades del contexto.Además, hemos profundizado en la comunicación interna y en la participación para aprovechar todas las aportaciones, conocer las preocupaciones concretas de cada uno y aprovechar todas las ideas innovadoras de nuestros asociados. En esta etapa de dificultades hemos tratado de estar aún más unidos, reforzando nuestro apoyo mutuo frente a las adversidades. No olvidemos que esta constituye una de las finalidades fundacionales de nuestra organización.

DIRECCIÓn MAIL wEb

REAL CASINO DE MURCIA. CIRCULO@UM.ES WWW.CIRCULODEECONOMIA.ES

JEsÚs franCisCo PaChECo, presidente

C/ TRAPERÍA, 22 30001 MURCIA

que recuperen la ilusión colectiva e identifiquen y revitalicen nuestras aspi-raciones como comunidad. El Círculo de Economía de la Región de Murcia pretende tener, en colabo-ración con otras instancias públicas y privadas, un papel dinamizador y cata-lizador de iniciativas, así como mejorar aún más su papel como espacio de encuentro, exposición y discusión de ideas, desde la imparcialidad y la inde-pendencia.

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A lo largo de toda una trayectoria profesional son muchas las vicisi-tudes que experimen-tamos. Estudiamos una carrera para labrarnos un buen futuro, forma-mos una familia, intenta-mos conseguir el mejor trabajo e incluso algu-nos, los más emprende-dores, montan su propia empresa.En todos los ámbitos y sectores de la historia económica contem-poránea y actual, em-presarios, directivos o trabajadores nos hemos impuesto retos por los que luchar. Hombres y mujeres, mayores y jóve-nes, iniciamos nuestros proyectos con mucha ilu-sión y asumimos riesgos. Unas veces cosechamos éxitos y algunas otras, fracasos. Los empren-dedores saben mucho de victorias y reveses, pero ese espíritu permanente de superación que les caracteriza les lleva a creer siempre en sus nuevos proyectos.Nuestro tejido empresa-rial está repleto de esos “héroes emprendedores” que con sus pequeñas y

aSociaciÓn de directivoS de emPreSa – tituLadoS mercantiLeS Y emPreSariaLeS

FUNDADA EN 1871

1.800 COLEgIADOS (20% MUjERES - 80% HOMBRES)

3.500 ALUMNOS

MáS DE 50 ACTIVIDADES

MáS DE 1.000 HORAS DE FORMACIÓN CONTINUADA

dAtoS

2012

DIRECCIÓn: C/ MOIÀ, 1, 3a PLANTA08006 BARCELONA

MAIL: SECCIO-EMPRESA@EMPRESISTES.ORGwEb: WWW.EMPRESISTES.ORG

EDUarD solEr, decano

medianas empresas han sido capaces de sortear todas las crisis y que no dudamos que en esta oca-sión ellos volverán a ser los que nos saquen del atolladero. Prueba de ello es que, a pesar de esta profunda crisis económi-ca y social que estamos sufriendo, la actitud de muchos de esos empren-dedores arriesgados es admirable ya que afrontan la crisis presentando nue-vas ideas y nuevos proyec-tos, aun sin tener el apoyo de un sector financiero cicatero que no ha sabido conjugar la buena gestión con el crecimiento econó-mico.La situación económica española es especial-mente grave y ofrece unas expectativas poco halagüeñas. Sin embargo, todavía hay emprendedo-res que a la vista de un mercado interior saturado buscan otras alternativas a sus proyectos, como

la internacionalización. En nuestro país, los go-biernos de turno tienen un cometido muy impor-tante: aprobar leyes más efectivas que efectistas, defender a los empren-dedores con programas formativos adecuados, apoyarlos logísticamente y orientarlos en su aventura internacional a través de oficinas comerciales efi-cientes con profesionales adecuados. Nos consta que alguna administración autonómica ya ha creado esta línea de apoyo a los emprendedores que, si no viene acompañada de be-neficios fiscales y sociales, acabarán nuevamente por desilusionar a nuestros emprendedores y talentos obligándoles a buscar otros destinos.Superemos la crisis y em-pecemos a cimentar las bases para conseguir una sociedad más competitiva, más justa y más respon-sable.

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inStituto eSPañoL de anaLiStaS financieroS

La “voz” de Los anaListasSer miembro del IEAF permite defender y potenciar la profesión. Es un vehículo natural de relación con colegas europeos y latinoamericanos. Tiene una continua actualización de la formación de nuestros asociados. Estamos dedicados a ofrecer todo tipo de servicios y productos a nuestros miembros. Desarrollamos asuntos de interés con actos y eventos especializados y ofrecemos aprovechamiento de los estudios realizados por la Fundación de Estudios Financieros.

> El instituto Español de analistas financieros ha promovido, a lo largo de 2012, una serie de actos institucionales relacionados con su actividad como asociación profesional al servicio de sus miembros.Destacan las presentaciones financieras de compañías cotizadas que se celebran en el Salón de Actos de la Bolsa de Madrid y Barcelona.

Un hito anual que se repite cada año es la tradicional Jornada sobre Perspectivas Económicas y Financieras que, en 2012, celebró con gran éxito su XXXVIII edición en el Salón de Actos de la Bolsa de Madrid con tres temas de primer nivel (coyuntura económica, mercados financieros y economía del sector público).

FUNDADO EN 1965

1.500 MIEMBROS

75 ACTIVIDADES ANUALES

1.260 MIEMBROS EN LINKEDIN

dAtoS

PuNTo dE ENCuENTRo PARA ANALiSTAS FiNANCiERoS, EL iEAF es una asociación profesional sin ánimo de lucro que agrupa a los profesionales del análisis financiero, de la inversión y de la gestión financiera.También forman parte de nuestro colectivo ejecutivos y directivos de entidades financieras o incluso de la economía real, siempre que tengan responsabilidades financieras. Se integran también muchos profesores universitarios y expertos especialistas en disciplinas financieras.El Instituto tiene el objetivo fundamental de agrupar a los especialistas del sector financiero español, desarrollando

JUan Carlos UrEta, presidente

2012

DIRECCIÓn MAIL wEb

AVDA. DE BRASIL, 17, 3º A y B. 28020 MADRID IEAF@IEAF.ES WWW.IEAF.ES

sus vínculos profesionales y convirtiéndose en un foro privilegiado de intercambio de información y experiencias respecto de nuestras disciplinas financieras, tanto en España como en el ámbito internacional.La Fundación de Estudios Financieros es una institución privada, benéfico-docente y sin ánimo de lucro, creada en 1991 por el Instituto Español de Analistas Financieros (IEAF) como centro de pensamiento con el objeto de contribuir a la investigación, formación y opinión independiente en los ámbitos de la economía y de las finanzas, en un marco de ética y transparencia.

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aSociaciÓn eSPañoLa de contabiLidad Y adminiStraciÓn de emPreSaS

FUNDADA EN 1979

11 COMISIONES DE ESTUDIO

3.500 SOCIOS

10 DOCUMENTOS, MONOgRAFíAS,

COMUNICACIONES y OTRAS OBRAS PUBLICADAS

8 REVISTAS y 16 NúMEROS PUBLICADOS

2 CONgRESOS, 13

jORNADAS, SEMINARIOS y CURSOS DE FORMACIÓN

1 CáTEDRA y AyUDAS A LA INVESTIgACIÓN

5 PREMIOS y UN PROgRAMA DE BECAS PARA

ESTUDIANTES ADE

MáS DE 10.000 MIEMBROS-SEgUIDORES

EN SUS 4 PERFILES EN REDES SOCIALES

6 ‘NEWSLETTERS’ y MáS DE 150 NúMEROS ENVIADOS

3 PORTALES EN INTERNET

VARIOS PROyECTOS DE INVESTIgACIÓN

3 CONVENIOS INTERNACIONALES DE COLABORACIÓN

INSTITUCIONAL

dAtoS

iNVESTiGACióN dE VANGuARdiA EN GESTióN EMPRESARiALAECA es una entidad no lucrativa, de carácter privado, declarada de “Utilidad pública” por el conjunto de su actividad, su contribución al de-sarrollo económico y su contrastada vocación so-cial. Su objetivo principal es el desarrollo científico de las ciencias empre-sariales y la mejora de las técnicas de gestión, procurando herramientas útiles y avanzadas para el desempeño profesional en el sector público y pri-vado. Su principal apor-tación es la introducción en España de las nuevas tendencias internaciona-les en los distintos cam-pos de la gestión empre-sarial, adaptándolas a la realidad y necesidades españolas. El debate y la integración en su seno de los más cualificados representantes de las

> XV Encuentro aECa “Nuevos caminos para Eu-ropa: el papel de las empresas y los gobiernos”. ofir/Esposende (Portugal)> III jornadas FaIF - Foro aECa de Instrumentos Financieros> vIII Encuentro de trabajo sobre Historia de la Contabilidad

> reunión Conjunta de las Comisiones de Estu-dios de aECa sobre “Información Integrada-Inte-grated Reporting. El Cuadro Integrado de Indicado-res (CII-FESG) y su taxonomía XBRL”. > Presentación del estudio “Nivel de la RSC en las empresas de la Región de Murcia”.

distintas áreas de conoci-miento y profesionales son las señas distintivas y la fuente de creación de valor fundamental de AECA.

CoMiSioNES dE ESTudio La asociación tiene ac-tualmente once áreas de trabajo desarrolladas por comisiones de estudio: principios contables; va-loración y financiación de empresas; organización y sistemas; contabilidad de gestión; historia de la contabilidad; contabilidad y administración del sector público; nuevas tecnologías y contabilidad; responsa-bilidad social corporativa; entidades no lucrativas; contabilidad de cooperati-vas y turismo. Las de carác-ter multidisciplinar están formadas por profesionales del mayor prestigio de todos los sectores implicados en cada materia.

DIRECCIÓn: C/ RAFAEL BERGAMÍN, 16 B;

28043 MADRIDMAIL: INFO@AECA.ES

wEb: WWW.AECA.ES

lEanDro CaÑiBano, presidente

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Los directivos de la salud somos una parte esencial del sistema sanitario. Pese a nuestra reconocida capaci-dad de decisión, el papel que desempeñamos no resulta sencillo: a medio camino entre los clínicos y los polí-ticos, el intento de alcanzar el equilibrio nos genera no pocos conflictos. Sin embar-go, estamos siendo capaces de adaptarnos a un escena-rio cambiante, muy exigente, que nos obliga a tener el mayor grado de preparación para que el sentido de nues-tras decisiones sea el más adecuado.Y lo estamos consiguiendo: somos cada vez más capa-ces, incorporando a nues-tras prácticas los últimos avances en gestión y planifi-cación, asumiendo el reto de la innovación y de las nuevas tecnologías, reduciendo ladiscrecionalidad en las deci-siones y contribuyendo a lasostenibilidad. Además, sa-

Sociedad eSPañoLa de directivoS de La SaLud

objetivo Profesionalizar la gestión sanitaria, sabiendo de la influen-cia de nuestros cometidos en el día a día de miles de pro-fesionales sanitarios y de millones de ciudadanos. Este ha sido, es y será el propósito natural de SEDISA, el norte que marca todas y cada una de sus actividades como Sociedad.Y el resultado, una vez conseguido en su plenitud, será el mejor premio a la constancia, el ánimo y la confianza de todos los miembros y socios en la segura consecución de tan alto y cada vez más accesible propósito.

FUNDADA EN 2004

862 SOCIOS

36 ACTIVIDADES ANUALES

31 CONVENIOS FIRMADOS

dAtoS

> De las 36 actividades de SEDISA en el ejercicio 2012, se ha de destacar las V Jornadas Nacionales de SEDISA celebradas en el Hospital Universitario de Guadalajara bajo el lema “ Mirando hacia el Futuro”, donde se

reunió a más de 200 profesionales en gestiónsanitaria y directivos de diferentes Hospitales del país. Dichas Jornadas fueron clausuradas por el director gerente del SESCAM D. Luis Carretero.

bemos que la formación esun empeño permanente, que nunca podremos dar por concluido, mientras du-ren y se desarrollen nues-tras carreras profesionales.Somos conscientes de la alta responsabilidad implí-cita en nuestros cargos y aspiramos a ser evaluados por el cumplimiento de planes estratégicos y de gestión.Sabemos que estamos al servicio de la salud, de unasanidad universal, eficien-te e imprescindible, y eso convierte nuestra función directiva en un cometidoúnico, sin parangón con cualquier otra actividad. Si tan importante es nuestra tarea, nuestro reconoci-miento no lo puede ser menos.

JoaqUín EsteVEz, presidente

DIRECCIÓn MAIL wEb

C/ jOSé SILVA, 3, 1º A. 28043 – MADRID SECRETARIA@SEDISA.NET WWW.SEDISA.NET

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> Entre los eventos de altísimo nivel celebrados durante el ejercicio 2012, cabe destacar la conferencia celebrada con el director de Kienbaum Executive Consultants GmbH, Dr. Tiemo Kracht, el mes de mayo. Del mismo modo, resaltan las conferencias con la Sra. Heike Göbel, directora de los asuntos económicos del periódico alemán con más presencia en el mundo, Frankfurter Allgemeine zeitung, así como con el presidente de la Asociación de Expertosen Empresas Turísticas y presidente de la Asociación Catalana de Periodistas y Escritores de Economía y Turismo, Domenec Biosca i Vidal.En Julio, pudimos visitar el Parc de Recerca Biomèdica de Barcelona. En noviembre, organizamos

en colaboración con la Cámara de comercio para Alemania y el IESE una conferencia con la presidenta de Siemens España, Rosa García, en la que nos habló durante una entrevista con el Profesor Santiago Álvarez de Mon de su trayectoria profesional y privada.En cuanto a los eventos sociales se volvió a celebrar latradicional Calçotada en el Castell de Rocamora en Montferri así como la Gala de Verano en el Real Club de Polo de Barcelona. Asimismo se organizó el V Torneo de Golf en el Club de Golf Terramar en Sitges. En septiembre el KDF nuevamente inauguró el “Biergarten” del Hotel Princesa Sofía. El año finalizó con una ponencia del presidente de MoNDRAGóNInternacional, Josu Ugarte.

DIRECCIÓn: C/ CòRSEGA, 301-303, 3º 2ª 08008 BARCELONA

MAIL: INFO@kDF-ONLINE.ORG wEb: WWW.kDF-ONLINE.ORG

El Círculo de Directi-vos de Habla Alemana es una asociación que reúne a directivos y ejecutivos del ámbito empresarial, diplomáti-co y cultural proceden-tes de muchos países.El conocimiento del idioma alemán es, sin embargo, un requisitoimportante para nues-tra comunicación in-terna.Nuestro Círculo, cuyos orígenes datan de 1974 y que se establecióoficialmente como aso-ciación sin ánimo de lucro en 1980, es elmás antiguo de su ín-dole en España. Cuenta hoy con 222 socios y

cÍrcuLo de directivoS de habLa aLemana

FUNDADO EN 1980

222 SOCIOS

17 ACTIVIDADES ANUALES

dAtoSanDres gómEz, presidente

es la única asociación privada de directivos y ejecutivos de hablaalemana en España. Nuestra sede se encuen-tra en Barcelona. Nosautofinanciamos exclu-sivamente mediante las cuotas de nuestrossocios y, por consiguien-te, somos del todo inde-pendientes.Somos una plataforma para el intercambio regular de ideas y expe-riencias entre nuestros socios. Nuestros actos más destacados son las conferencias dadas por ponentes de renombre en el mundo de la eco-nomía, la política y la cultura. Asimismo, en el

Círculo, regularmente acogemos a represen-tantes diplomáticos de los países de habla ale-mana.Eventos como recepcio-nes, excursiones y fies-tas completan nuestraprogramación de activi-dades. En estas ocasio-nes, también puedenparticipar nuestros fami-liares y amigos.

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La Asociación Española de Asesores Fiscales (AEDAF) reúne a los titulados universitarios especializados en materia fiscal y dedicados al asesoramiento tributario. Nuestro princi-pal objetivo es el intercambio de opinión en-tre los asociados sobre los problemas que se plantean en la aplicación práctica de nuestro sistema tributario poniendo a su disposición las herramientas necesarias para ello.La AEDAF aporta su valor añadido a través de la formación y la información permitien-do a los profesionales desarrollar mejor su actividad y colaborar en la creación de una conciencia fiscal ciudadana fortaleciendo la labor y la imagen del asesor fiscal en la so-ciedad y la economía española.Nuestro valor diferencial es la comunicación y la relación personal a través del continuo intercambio de experiencias e información entre sus integrantes conformando así el espíritu asociativo que es la esencia y el verdadero valor de la AEDAF.La relación de la AEDAF con la Administra-ción, la Universidad, el CGPJ, los Grupos Parlamentarios y otras instituciones es pri-mordial para mantener y reforzar su papel referente y participación activa en el ámbito tributario, legislativo y social. Con nuestras propuestas, demandas y opiniones trasla-dadas a la Administración, intentamos con-seguir las mejoras tributarias necesarias en beneficio del contribuyente, aportando valor a nuestros asociados y a la sociedad.

aSociaciÓn eSPañoLa de aSeSoreS fiScaLeS

aportar vaLorLa relación de la AEDAF con la Administración, la universidad, el CGPJ, los grupos parlamentarios y otras instituciones es primordial para mantener y reforzar su papel referente y la participación activa en el ámbito tributario, legislativo y social. Con nuestras propuestas, demandas y opiniones trasladadas a la Administración, intentamos conseguir las mejoras tributarias necesarias en beneficio del contribuyente, aportando valor a nuestros asociados y a la sociedad.

FUNDADA EN 1967

2.094 ASOCIADOS

292 ACTIVIDADES ANUALES

16 DEMARCACIONES TERRITORIALES

5 SEDES

dAtoS

> En 2012, se han organizado 292 actividades formativas. Destacamos por su relevancia los siguientes eventos: V Encuentro Nacional, VIII Congreso Tributario, Curso de

Verano de Santander. Este tipo de intercambio científico no sólo ofrece a nuestros asociados una formación permanente sino un encuentro con instituciones y organismos, fortaleciendo

la comunicación y la relación personal. La AEDAF también se ha integrado en las nuevas tecnologías y las Redes Sociales para reforzar la comunicación y el intercambio asociativo.

DIRECCIÓn: C/CLAUDIO COELLO, 106, 6º DChA. – 28006 MADRID

MAIL: SEDECENTRAL@AEDAF.ESwEb: WWW.AEDAF.ES

antonio DUran-sinDrEU, presidente

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aSociaciÓn emPreSariaL cLub de gerenteS

> Entre las prestaciones que la Asociación Empresarial del Club de Gerentes ha ofrecido a sus miembros en 2012, destaca el servicio de centro asociado al Servicio Valenciano de Empleo (SERVEF), gestionando ofertas y demandas de empleo. Además, el Club de Gerentes ofrece a sus socios asesoramiento profesional, alquiler

de instalaciones para reuniones, servicios de traducción y formación.Nuestra entidad ha organizado conferencias-coloquio y desayunos de trabajo sobre temas de actualidad y edita la revista Gerentes, que se publica trimestralmente.

40 AñOS DE EXPERIENCIA

390 ASOCIADOS DE DISTINTOS SECTORES

150 PERSONAS INSERTADAS LABORALMENTE ENTRE LAS EMPRESAS ASOCIADAS

800 M2 DE INSTALACIONES DE TRABAjO AL SERVICIO DE LOS SOCIOS

dAtoS

El Club de Gerentes cons-tituye el principal centro de formación y de negocios de Torrent y comarca. Somos una entidad privada sin ánimo de lucro que reúne a los colectivos empresa-riales y comerciales más significativos de la zona bajo un mismo espacio físico, permitiéndoles redu-cir y rentabilizar al máximo los costes de los servicios conjuntos y fomentando de este modo la cultura del asociacionismo. Además, como escuela de negocios, destaca nuestro trabajo para proporcionar a nuestros asociados la mejor formación, haciendo especial hincapié en las nuevas tecnologías de la información y adaptán-donos a los cambios que se producen en el mundo empresarial.

A pesar de la coyuntura actual, las mejoras en nuestras infraestructuras y una oferta de servicios amplia, innovadora y de calidad, han permitido un año más que el Club de Gerentes haya mantenido su ritmo de crecimiento. Estos hechos nos permi-ten y nos animan a seguir apostando por los objetivos empresariales y económi-cos que marcan las líneas fundamentales de la labor de nuestra entidad.Todo este trabajo, así como el planteamiento de retos de futuro, son posibles gracias a la confianza que nos transmiten nuestros socios y a la dedicación del personal de la entidad, que se esfuerza día a día para que el Club de Gerentes sea una potente y auténtica asociación empresarial.

DIRECCIÓn MAIL wEb

AVDA. AL VEDAT, 25, 2 y 3. CLUBDEGERENTES@CLUBDEGERENTES.COM WWW.CLUBDEGERENTES.COM46900 TORRENT (VALENCIA)

rafaEl garrigUEs, presidente

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ATI es una asociación sin ánimo de lucro fundada en 1967, abierta a todos los que, en cualquier nivel profesional y sector productivo, desarrollan su actividad como técnicos en el ámbito de las Tecnologías de la Información y de la Comunicación (TIC). ATI es la entidad más antigua, la más numerosa y la más activa de las asociaciones informáticas españolas.

aSociaciÓn de tÉcnicoS de informática

grupos de trabajo Destacamos el valor de la creación de espacios de debate. Permiten un intercambio de ideas y opiniones muy válidas para el presente y el futuro de nuestra asociación; para repensar de forma global el modelo estructural y funcional de ATI, de modo que ayuden a reforzar nuestra presencia en las diversas comunidades que conforman la profesión informática y en la sociedad en su conjunto, con la vista puesta en el conjunto de la comunidad hispanohablante.

FUNDADA EN 1967

MáS DE 3.000 MIEMBROS

ACTOS 2012: 132 (32 COMO

ORgANIzADORA, 100 COMO ENTIDAD

COLABORADORA)

83 CURSOS DE FORMACIÓN

dAtoS

> Dejando de lado el difícil momento que atravesamos a nivel socioeconómico, el 2012 ha sido un año donde hemos realizado un gran despliegue de actividades, tanto en eventos de diferente formato como en una muy buena oferta de formación, destacando tanto el encuentro de Barcelona, PRoCATTIC, con más de 450 asistentes, o el Primer Foro Profesional TIC en la feria SIMo

de Madrid, con un excelente nivel de calidad de mesas y ponencias realizadas. En todos los casos, hemos podido constatar que existe la necesidad de que ATI siga siendo un referente en nuestra sociedad, y que existe una voluntad de pertenencia de muchos profesionales de las TIC por asociaciones como la nuestra, aunque el contexto de

crisis no empuje en la misma dirección.También quiero destacar el esfuerzo que se ha realizado para mejorar el boletín que impulsamos como junta, dentro del contexto de una imagen y una web renovada, y sobre el cual apalancamos de manera creciente nuestra política de comunicación tanto interna como externa.

DIRECCIÓn: VIA LAIETANA, 46, PRAL. 1ª08003 BARCELONA

MAIL: SECREGEN@ATI.ESwEb: WWW.ATI.ES

DíDaC lóPEz, presidente

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ADEA es la asociación que agrupa a directivos y ejecutivos de Aragón y pretende ser un referente en la vida económica y social de la comunidad. Durante 2012, ADEA ha desarrollado su Foro de Actividades que ha contado como ponentes con el investigador del Real Instituto Elcano, Federico Steinberg, la directora general de Ratings Soberanos para Europa, África y oriente Medio de Standard &Poor’s, Myriam Fernández de Heredia, el subsecretario de Fomento del Gobierno de España, Mario Garcés, el vicepresidente de Everis, Eduardo Serra, el director general del Instituto Max Planck de Derecho Tributario y Finanzas Públicas, Kai Konrad, el vicepresidente del

aSociaciÓn de directivoS Y eJecutivoS de aragÓn

adea, en HuesCa y terueLCon el objetivo estratégico de hacer extensiva su actividad, por primera vez, ADEA se trasladó a Huesca y Teruel para desarrollar jornadas dedicadas a la revitalización de centros urbanos y al sector agroalimentario, respectivamente.

FUNDADA EN 1960

1.218 DIRECTIVOS

16 ACTIVIDADES ANUALES

234 SOCIOS CORPORATIVOS

dAtoS

> En este 2012, ADEA ha prestado un interés especial a la formación de sus asociados a través de distintos programas, entre los que destaca la “I Edición de Líderes para el Futuro”, cuyo objetivo el ofrecer a un número determinado de

directivos es oportunidad de tener un encuentro privado con diferentes directivos representativos de la empresa, instituciones o medios de comunicación.

Grupo Antena 3, Maurizio Carlotti, y el fundador de Vaughan Systems, Richard Vaughan.En el mes junio se celebró la II Edición de DIMoDA, evento que pretende contribuir al impulso de la moda y el diseño en Aragón, reuniendo cerca de 500 asistentes.Y un año más, a finales de noviembre, tuvo lugar la III Convención de Directivos ADEA, en la que participaron más de 600 directivos y en la que se desvelaron las claves de los cuatro sectores estratégicos de Aragón: automoción, agroalimentario, industrias químicas-papel y turismo-restauración. Como colofón a esta cita, se entregaron los Premios ADEA a Directivos.

salVaDor arEnErE, presidente

DIRECCIÓn MAIL wEb

MARCELINO ISáBAL, 2, 1º A. 50004 zARAGOzA ARAGON@DIRECTIVOSADEA.COM WWW.DIRECTIVOSADEA.COM @DIRECTIVOSADEA

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twIttER

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aSociaciÓn de directivoS de andaLucÍa, ceuta Y meLiLLa

búsqueda de La exCeLenCiaADACEM pretende la mejora de la gestión profesional y el reconocimiento del colectivo que representa, promoviendo el intercambio de información entre sus asociados y los de otras entidades confederadas y manteniendo un espí-ritu formativo en sus actividades. Desde su nacimiento en 1998, este ha sido su objetivo primordial; el trabajo cons-tante y la búsqueda de la excelencia ya le han hecho andar un provechoso camino.

Durante el 2012, esta asociación realizó diversas actividades, entre las que destacaremos, como siempre, el VII Torneo de

Golf, conferencias, desayunos de trabajo y un taller para directivos. La conferencia estuvo a cargo de Luis Miguel Martín Rubio, vicepresidente de

ADACEM y Director de Ernst & Young Andalucía y el desayuno de trabajo a cargo de Francisco Martínez Cosentino, presidente del Grupo Cosentino.

FUNDADA EN 1998

500 SOCIOSOBjETIVO: 1.000 SOCIOS EN 2013

10 ACTIVIDADES ANUALESOBjETIVO: 5 ACTIVIDADES ANUALES EN CADA PROVINCIA

dAtoS

ADACEM es una asociación que nace en 1998 de la mano de CEDE, la Confederación Espa-ñola de Directiovs y Ejecutivos y Directivos, con una clara vocación de servicio al colectivo que le da nombre: la clase directiva de Andalucía, Ceuta y Melilla. Nos mueve la idea común de actuar en nuestros puestos de trabajo con ética profesional, preocuparnos por nuestra continua formación para el desarrollo de una gestión eficaz y difundir la importancia del papel del directivo en la sociedad.Nuestros estatutos declaran expresamente la separación de nuestra finalidad gerencial con la finalidad política y delimitan la actuación profesional de la actuación empresarial. Am-bos cometidos, político y empresarial, tienen sus cauces de expresión propios reconocidos por la Constitución.La fortaleza de nuestra asociación es la unión de profesionales, lo que nos permite poner a disposición de los socios las aptitudes, las capacidades, las habilidades y los conoci-mientos de todos. No queremos ser elitistas ni pretendemos liderar a los que ya son líderes. Pretendemos solamente ser el instrumento que, ayudado por la más alta tecnología, haga posible la puesta en común de nuestras in-quietudes y experiencias.

2012

DIRECCIÓn MAIL wEb

C/ ISSAC NEWTON, 4 - PABELLóN DE ITALIA, 3ªPL. INFO@ADACEM.COM WWW.ADACEM.COMPASILLO SE. ISLA DE LA CARTUjA. 41013 SEVILLA

rUfino r. Parra, presidente

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Como asociación de directivos y directivas de Euskadi, creada con el propósito de ser un foro de debate y cambio de impresiones y un referente para las personas asociadas con puestos de responsabilidad en las empresas y organizaciones más significativas de nuestro entorno económico -tanto privado como público e institucional- y de los más variados sectores empresariales, el Club Financiero de Bilbao ha centrado sus esfuerzos en la realización de actividades que entendemos ayudan a reforzar y aglutinar el tejido asociativo de Euskadi.Para ello, y con el inestimable apoyo de nuestras entidades colaboradoras –entre las que se encuentran las principales empresas con presencia en Euskadi–, se han celebrado, con la participación de personas de relevancia en nuestro entorno empresarial, diferentes eventos cuya temática ha resultado de gran interés para nuestros socios y socias y especialmente oportuna en estos complejos momentos de incertidumbre.Todo ello con el objetivo de propiciar el intercambio de experiencias en aras de mejorar el nivel de competitividad y eficiencia de nuestras empresas e instituciones.

cLub financiero de biLbao

FUNDADA EN 1989

MáS DE 200 DIRECTIVOS y

DIRECTIVAS

15 ENTIDADES COLABORADORAS

dAtoS

2012

DIRECCIÓn: C/ RODRÍGUEz ARIAS, 15, 3º48008 BILBAO (BIzkAIA)

MAIL: ADMINISTRACION.CFINANCIEROBIL@S2G-BPM.ES

ana armEsto, presidenta

> En nuestras actividades, que han girado entorno a la compleja situación de nuestra economía, se han tratado con especial preocupación las graves dificultades de financiación por las que atraviesan muchas de nuestras empresas. En este sentido, con la presencia de D. Miguel Ángel Lujua, nuevo presidente de la Confederación Empresarial

Vasca (Confebask), tuvimos ocasión de debatir sobre “Reflexiones y propuestas empresariales para la superación de la crisis” y sobre la urgente necesidad de búsqueda de vías de financiación para el sostenimiento de la actividad económica, evitando su paralización, y para permitir el desarrollo de nuevos proyectos empresariales.

proyeCtosDurante el último año, el Club Financiero de Bilbao ha participado activamente en varios proyectos, desarrollados junto a diferentes instituciones públicas y privadas, dirigidos a incrementar en nuestro tejido económico y empresarial la profesionalización y su excelencia, trabajando tanto en la mejora de las habilidades profesionales y directivas como en la creación de un entorno atrayente para el desarrollo de los y las mejores profesionales. Prestando particular atención a la necesidad de alcanzar una representación equilibrada de las mujeres profesionales y directivas en los diferentes ámbitos de decisión.

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En el año 2012 ali ha desarrollado gran parte de su actividad en el aspecto de servicios profesiona-les: Creación del registro de Peritos en Informá-tica e Informática Forense, ante la necesidad de los peritajes en informática demandados por los jueces y/o empresas para resolver los conflictos planteados. La creación de una Corte de Arbitraje compuesta por árbitros que son titulados en inge-niería en informática y conocen la problemática de este sector. La creación del registro de consultores en Adecuación de los Sistemas Informáticos a las leyes de LoPD y LSSI, ante las exigencias que la legislación en el ámbito de la protección de datos de carácter personal y el comercio electrónico, que en situaciones de incumplimiento, conlleva para las empresas graves riesgos tanto económicos, como reputacionales. Creación del registro de Au-ditores en Informática para ayudar a las empresas a un mejor conocimiento y control de los servicios

esperados de sus sistemas informáticos y redes de comunicaciones en los procesos de negocio que llevan a cabo, su seguridad, eficacia y eficiencia. La creación del registro de Ingenieros en Seguridad Informática, el acceso a los sistemas informáticos de las empresas a través de Internet ha puesto de manifiesto que la seguridad se ha convertido en el factor clave para que las empresas den confianza a clientes y proveedores en su oferta de servicios electrónicos. Reducir los riesgos de seguridad a los niveles aceptables por cada empresa es el ob-jetivo de los servicios profesionales facilitados por los Ingenieros en Informática especialistas en se-guridad. Selección de perfiles profesionales, donde ofrecemos nuestro valor añadido como profesio-nales conocedores de la problemática del sector y de las virtudes de nuestra profesión, consistente en servicios de difusión de ofertas en nuestro colectivo y un servicio de reclutamiento.

DIRECCIÓn: MAyOR, 4, 6ª PL. 28013 MADRID

MAIL: SECRETEC@ALI.ES wEb: WWW.ALI.ES

punto de referencia,ALI es la asociación decana de los titulados universitarios oficiales en Informática. Su na-cimiento, en 1980, está ligado al de los primeros estudios universitarios en Informática. Desde entonces ha sido su ob-jetivo prioritario la regu-lación de la profesión de los ingenieros e ingenie-ros técnicos en Informá-tica, considerando que la consecución de este propósito no sólo redun-dará en el beneficio de todos los titulados, sino también de la sociedad en general.

aSociaciÓn de tituLadoS univerSitarioS oficiaLeS en informática

dAtoS

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ALI ha desarrollado sus actividades ligadas siempre a este empe-ño, siendo artífice de la creación de los colegios profesionales en diversas comunidades autónomas y ofreciendo al mercado laboral profesionales al más alto nivel de capa-citación y responsabili-dad en el ámbito de la informática. ALI es, en la actualidad, un referente para titulados, adminis-traciones, empresas y sociedad en general en todo lo que tiene que ver con la profesión del inge-niero e ingeniero técnico en Informática.

JoaqUín gonzalEz, presidente

FUNDADA EN 1980

ACTIVIDADES ANUALES: 70

MIEMBROS EN REDES SOCIALES: 1.300

SOCIOS CORPORATIVOS: 69

MIEMBROS: 2.500

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> actividades más destacadas del 2012:> Seguimiento de los desayunos de CEDE a través de Internet.> Distribución a los socios y no socios del boletín electrónico de CEDE.

> Asistencia presencial a los Desayunos de CEDE en Madrid: concretamente el evento celebrado el 21/02/2012 presentado por el Sr. orozco y cuyo ponente fue Fernando Conte, presidente de orizonia y Exceltur.

DIRECCIÓn: C/ TRIANA, 83, 2ª PLANTA 35002 LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

La asociación de Directivos y Ejecutivos de Canarias, creada en diciembre de 2000, cuenta con más 200 socios. La asociación nace con un espíritu regional y agrupa a directivos y gerentes de empresas de ambas provincias canarias.El objetivo principal de la asociación es promover y coordinar acciones en beneficio de los directivos. Entre las distintas actividades que el grupo ofrece a sus integrantes, están las jornadas del desarrollo de directivos,

aSociaciÓn de directivoS Y eJecutivoS de canariaS

los desayunos mensuales que se llevan a cabo tanto en Gran Canaria como en Tenerife y la participación en cursos formativos organizados por la Asociación para el Progreso de la Dirección.Se trata de la primera asociación de este tipo y aspira a convertirse en una referencia en el ámbito socioeconómico del archipiélago. El reto es dotar de representatividad a un colectivo de enorme relevancia en nuestra economía y conseguir un foro donde estos directivos puedan expresar sus inquietudes.

anDres orozCo, presidente

CREADA EN EL AñO 2000

MáS DE 200 MIEMBROS

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Dircom es una asociación profesional que agrupa a los directivos y a los profesio-nales de la comunicación de las empresas, instituciones y consultoras en España.Nace en 1992 de la iniciativa de un grupo de destacados profesionales de la comuni-cación motivados por la cre-ciente importancia y alcance de sus responsabilidades en la empresa y la sociedad.Dircom tiene como visión valorizar la función de la comunicación y del dircom en las organizaciones, y persigue cuatro ejes estra-tégicos: reconocimiento, desarrollo profesional, net-working y Responsabilidad Social.En la actualidad, cuenta con más de 800 socios y 6 dele-

aSociaciÓn de directivoS de comunicaciÓn

ComuniCaCiÓn para La reCuperaCiÓn eConÓmiCa“Desde Dircom creemos que hay varios aspectos en los que la comunicación puede ayudar a la recuperación económica, como son la necesidad de gestionar la marca España de forma activa, tener presente la importancia y el impacto del lenguaje en la profesión, la regeneración de la imagen del empresariado y la importancia estratégica de la comunicación interna –no sólo dentro de las organizaciones, sino también dentro del propio país–.”

FUNDADA EN 1992

845 SOCIOS

44 ACTIVIDADES EN MADRID, CON MáS DE 2.130 ASISTENTES

72 ACTIVIDADES EN DELEgACIONES

MáS DE 21.600 SEgUIDORES EN REDES SOCIALES (LINKEDIN, TWITTER y FACEBOOK)

dAtoS

> Con motivo del 20 aniversario de la Asociación, Dircom llevo a cabo distintos actos: audiencia con los Príncipes de Asturias, acto homenaje a socios fundadores, presentación Anuario Dircom 2012, cena de Navidad Dircom 2012, Netcom 2012, 1º encuentro de Networking en Comunitat

Valenciana, presentación Primer Libro de Casos de Comunicación, acto con los cinco sentidos en Dircom Aragón, acto 20 aniversario en Dircom Castilla y León.Además, en 2012 Dircom fue elegida para organizar en Madrid el WPRF2014.

gaciones territoriales: Dir-com Aragón, Dircom Cana-rias, Dircom Castilla y León, Dircom Catalunya, Dircom Galicia y Dircom Comunitat Valenciana.Desde junio de 2008 está presidida por José Manuel Velasco y cuenta con una Junta Directiva formada por un presidente de ho-nor, tres vicepresidentes, un secretario general, un tesorero, 14 vocales ejecutivos (directores de comunicación de empre-sas, primeros ejecutivos de agencias de comunicación y representantes del mun-do académico, y 6 presi-dentes territoriales, con el apoyo de un equipo de gestión dirigido por Sebas-tián Cebrián.

Jose manUEl VElasCo, presidente

DIRECCIÓn MAIL wEb

C/ ARGENSOLA, 30, 4º DChA. 28004 MADRID INFORMACION@DIRCOM.ORG WWW.DIRCOM.ORG

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aSociaciÓn de antiguoS aLumnoS de icade-comiLLaS

premios iCade asoCiaCiÓnEl 22 de noviembre ICADE Asociación celebró la quinta edición de sus Premios en el Aula Magna de la Universidad Pontificia Comillas. Un año más destacó la gran afluencia por parte de lo más nutrido del mundo empresarial y político de nuestro país. Y entre el público, alguien muy especial, la Infanta Doña Elena, que honró este año los Premios con su presencia. Doña Elena cursó estudios en nuestra Universidad.

> los miembros de ICADE Asociación son invitados a participar en actividades formativas, culturales, deportivas, lúdicas… Estas actividades son organizadas directamente por ICADE Asociación o por otras entidades afines que, gracias a los acuerdos que se tienen con ellas, permiten a los asociados de unas y otras compartir los mismos beneficios.

En las más de sesenta actividades que se han propuesto en 2012, el índice de participación ha crecido respecto a años anteriores y cada vez son más los jóvenes que se animan a disfrutar de las ventajas de la asociación.

FUNDADA EN 1962

1.993 ASOCIADOS

60 ACTIVIDADES ANUALES

dAtoS

VÍNCuLo CoN LA uNiVERSidAd PoNTiFiCiA CoMiLLASICADE Asociación es una asociación sin ánimo de lucro que abarca a un amplio sector empresarial cuyo denominador común es su vínculo con la Universidad Pontificia Comillas (ICADE). Este colectivo desempeña su labor profesional preferentemente en puestos de responsabilidad y proyección profesional. ICADE Asociación se constituyó como entidad sin ánimo de lucro en 1962. Desde entonces, sus principales objetivos han sido:• Crear vínculos.• Fomentar la realización

de actividades de

DIRECCIÓn MAIL wEb

C/ DE LA REINA, 33. 28004 MADRID INFO@ICADEASOCIACION.ES www.ICADEASOCIACION.ES

formación y promoción profesional entre todos sus miembros.• Facilitar el acceso al

mercado laboral de los antiguos alumnos a través de su Bolsa de Trabajo.• Fomentar la cooperación

y colaboración con la Universidad Pontificia Comillas.• Promover las

relaciones con otras asociaciones de universidades y escuelas de negocios de naturaleza y finalidades similares.• Mejorar e

incrementar los servicios a nuestros asociados.

marCElo PriEto, presidente

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> EfPa España contribuye siempre en la formación continua de los asociados proporcionando actividades diversas distribuidas en el territorio español: sesiones de recertificación y actualización,

actos de entrega de certificados EFA y EFP, y conferencias, - todos ellos relacionados con el asesoramiento y la planificación financiera-. La asociación facilita también a los asociados

la colaboración con artículos así como la formación on-line y los tests a través del área privada de la web (www.efpa.es), computando también como horas de formación.

EFPA España ha cumplido trece años como asociación de referencia para la profesionalización de los asesores financieros: nació en Barcelona el 11 de diciembre del año 2000. Reconocida como la mayor asociación europea de profesionales del asesoramiento financiero en nuestro país, EFPA España defiende los intereses de los asesores financieros y actúa como plataforma independiente de la certificación profesional EFA y EFP. Cualquier profesional dedicado a las actividades de Asesoría Financiera y Financial Planning, así como profesionales independientes, pueden ser asociados de EFPA España. Difundir la disciplina del asesoramiento financiero personal, contar con reconocimiento legal y el respaldo de organismos reguladores, entidades financieras y de los profesionales, organizar conferencias, patrocinar la investigación sobre el sector, fomentar las relaciones con otras asociaciones internacionales y asegurar una conducta ética profesional, son los objetivos de la asociación.

DIRECCIÓn: GRAN VIA DE LES CORTS CATALANES, 670, 4 ª PLANTA, 08010 BARCELONA

MAIL: INFORMACION@EFPA.ESwEb: WWW.EFPA.ES

FUNDADA EN EL AñO 2000

Nº DE ASOCIADOS:

MáS DE 10.000

Nº DE EXáMENES

REALIzADOS: MáS DE

36.000

ACTIVIDADES EFPA: 61

dAtoSCertifiCaCiones de efpa El presidente de EFPA España, Carlos Tusquets, defiende la necesidad que los profesionales adquieran mayores conocimientos, sobre todo tras la salida de miles de empleados de banca que ahora quieren trabajar por su cuenta. Entre las certificaciones de la asociación está la de Planificador Financiero Europeo (EFP), máxima referencia a nivel europeo en la gestión patrimonial. Tusquets insiste que “éste es el último escalón de certificaciones de EFPA, y no sólo está pensado para dar respuesta a clientes con mayor poder adquisitivo, sino también a una familia modesta que también debe anticiparse a cómo le afectará la jubilación, entre otros.”

Carlos tUsqUEts, presidente

efPa eSPaña

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DIRECCIÓn: AV. PEDRALBES, 62 08034 BARCELONA

MAIL: ESADEALUMNI@ESADE.EDUwEb: WWW.ESADEALUMNI.NET

Como en años anteriores ha sido nuestro objetivo proporcionar al colectivo de asociadosun conjunto de actividades y servicios destinados a ayudarles en su desarrollo profesional y humano. Nuestro colectivo se diversifica cada vez más, tanto en su dimensión territorial como en el perfil académico de los programas de procedencia. Pero nos preciamos de compartir unos valores que son los que inspiran y orientan nuestro programa de actuaciones. En primer lugar la tolerancia y el respeto mutuo; en nuestro colectivo conviven gentes de ideología, nacionalidad y creencias muy diversas, pero tanto en nuestra etapa académica como en el desarrollo de nuestra vida profesional apreciamos la diversidad como riqueza y la disparidad de ideas como un reto intelectual. En segundo lugar la solidaridad; en estos tiempos apostamos decididamente por la generosidad y la altura de miras que hicieron posibles la construcción de la Unión Europea, reciente galardonada con el Premio Nobel. Y finalmente el espíritu de innovación y emprendeduría, auténtico ADN de ESADE, que deben actuar como motores de la actividad económica y generadores de ocupación y bienestar.

Toda la actividad de EsaDE alumni no hubiera sido posible sin el trabajo ilusionado y entusiasta de los miembros de la junta directiva, de las juntas directivas de los clubes y chapters, de los delegados de promoción y de todo el personal de ESADE Alumni, a quienes animo a seguir afrontando con el mismo ánimo el ejercicio que acabamos de empezar.

eSade aLumni

FUNDADA EN 1989

17.180 SOCIOS

48.500

ANTIgUOS ALUMNOS

126 NACIONALIDADES

9.614 ANTIgUOS ALUMNOS RESIDEN

y/O TRABAjAN FUERA DE ESPAñA

825 ACTIVIDADES

40.224 ASISTENTES

dAtoSmigUEl trías, presidente

Líneas de aCtuaCiÓnLas líneas que han guiado la actividad de ESADE Alumni en este último perío-do han sido:— El networking, auténtica raison d’être de nuestra asociación, a través del cual nuestros asociados encuetran opor-tunidades de desarrollo profesional y personal. Hay que destacar al respecto la intensa actividad de nuestros clubes sectoriales, funcionales y territoriales, ejes a través de los que se articula esta dimensión.— El fomento de la actividad empren-dedora, que ha adquirido una notable masa crítica, con 75 proyectos empre-sariales presentados, de los que 20 han obtenido financiación.— La solidaridad, desarrollada a través de una red de consultores que de forma totalmente altruista contribuyen a la profesionalización del tercer sector.— La proyección internacional de la asociación, a través de la penetración de nuestras actividades en los progra-mas más internacionalizados (MBA y Masters Bolonia) y de la intensificación del programa de actividades de nuestra red de chapters.— El desarrollo de nuestras actividades en Madrid, donde un notable incremen-to cuantitativo y cualitativo de la activi-dad ha culminado con la reciente cele-bración de una jornada anual modélica, con cerca de un millar de asistentes.

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La actividad y los objetivos de la Asociación de Alumnos del IE se enmarcan dentro de los valores de la propia institución que los antiguos alumnos heredan y hacen suyos. Los estudiantes y antiguos alumnos que se mantienen vinculados con la asociación buscan devolver a la sociedad y a su alma máter lo que han recibido de ellas, enriqueciendo su experiencia y haciendo que perdure de forma indefinida. Para muchos de nuestros estudiantes la experiencia vital de estar expuestos a un entorno tan diverso e

aSociaciÓn de aLumnoS de ie

nexo de uniÓnLa Asociación de Alumnos del IE tiene que ser un referente para toda la comunidad, nacional e internacional. Un nexo de unión de todos, donde se generen ideas de nuevas empresas y oportunidades de negocio con un fuerte apoyo profesional y educativo, con orgullo de ser miembro. En definitiva, que la asociación sea un referente educativo y empresarial tanto en España como en todo el mundo.

FUNDADA EN 1982

MáS DE 14.450 SEgUIDORES EN REDES SOCIALES

MáS DE 40.000 MIEMBROS

598 ACTIVIDADES ANUALES

dAtoS

> nuestras actividades más destacadas son el IE Alumni Forum de 2012, inaugurado por S.A.R. El Príncipe de Asturias, en el que participaron Jean Claude Trichet, Ex Presidente del Banco Central Europeo; Shaukat Aziz, Ex Primer Ministro de Pakistán; Leonhard Fischer, CEo de Kleinwort Benson Group y CEo de RHJ International, miembro no ejecutivo del Consejo de Glencore y Julius Bär; Robert Lovelace, Presidente y CEo de Capital Research and Management Company; Nikhil Srinivasan, CIo del Grupo, Allianz Investment

Management; Philip Suttle, Deputy CEo del Institute of International Finance (IIF); Fernando Fernández, Profesor de Economía del IE y Rodolfo Carpintier, inversor y emprendedor del sector de internet y uno de los angel investors líderes en España, entre otros. También podemos detacar en el evento one on one/Cara a Cara, la presencia de María Cordón, CEo de Grupo Hospitalario Quirón; Cristina Bondolowski, Vicepresidente de Global Branding de Coca Cola; Gabriel Elorrigaga, político y Santiago Aguirre de Aguirre Newman, entre otros.

innovador como el que se respira en nuestras aulas presenciales y virtuales es un motivo en sí mismo para realizar un programa en el IE. Sin embargo, esta experiencia no se puede separar de las oportunidades profesionales y para el emprendimiento. La Asociación de Alumnos y todos sus recursos, tales como clubes, redes online y actividades, garantizan que dicha experiencia se mantenga en el tiempo y siempre con el leitmotiv de la formación continua y la relación entre iguales, lo que a su vez avala una carrera exitosa y fructífera de por vida.

fErnanDo BarnUEVo, presidente

DIRECCIÓn MAIL wEb

CAMPUS DE MADRID. C/ MARÍA DE MOLINA 4. MADRID ALUMNI@IE.EDU WWW.IE.EDU/ALUMNI/

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aSociaciÓn eSPañoLa de directoreS de hoteL

formaCiÓn La A.E.D.H. siempre ha apostado por la formación de sus pro-fesionales y por ello no ceja en firmar acuerdos con diferentes centros formativos entre los que cabe destacar la UNIVERSIDAD NEBRIJA, VATEL, UDIMA, de esta manera brindamos a nuestros asociados una nueva ventaja manifiesta en la necesidad de for-mación actualizada y constante.

> En colaboración con la Asociación Española de Seguridad de Establecimientos Hoteleros se celebró la CoNFERENCIA SEGURIDAD HoTELERA destacando la importancia vital de la seguridad hotelera que aún sufre grave deficiencia, por lo que se debe apostar más y mejor por la formación en este ámbito tanto de forma reglada como

permanente. También se propuso la creación de un departamento de seguridad en hoteles, aplicando la necesaria transversalidad, lo queha de suponer mejor cooperación entre fuerzas y cuerpos de seguridad públicos y hoteles. A la clausura asistió el Director General de Turismo de la CCAA de Madrid, D. Joaquin Castillo.

FUNDADA EN 1972

DIRECTIVOS: 3.236

ACTIVIDADES: 18

MIEMBROS EN REDES SOCIALES: 9.186

dAtoS

La Asociación Española de Directores de Hotel (A.E.D.H.) lleva trabajando desde 1972 a favor del colectivo al que repre-senta, apoyando, promo-cionando y gestionando sus intereses laborales y sociales. La A.E.D.H. cuenta con más de 3.200 asociados repartidos por toda la geografía española y colabora con todas las entidades y organizacio-nes públicas y privadas en la proyección de España, estimulando aquellas iniciativas que incentiven la innovación, cualificación y revalorización del sector del Turismo.

LA ASAMBLEA GENERALPresidida por el máxi-mo representante de la A.E.D.H., Vicente Rome-ro, ha contado entre sus asistentes con el asociado Jesús Gatell, asesor de Presidencia de la cadena

DIRECCIÓn MAIL wEb

C/ SAN BERNARDO, 22 , 2º A. 28015 MADRID AEDh@AEDh.ES AEDh.ES

hotelera Husa y Presi-dente de Honor de la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid, quien ha propuesto aplicar de-terminados cambios a la bolsa de empleo estatal que la Asociación ya tie-ne dispuesta. La nueva versión, aún en proyecto, contaría con el apoyo de los establecimientos que las grandes cadenas ho-teleras españolas tienen ubicados fuera de nues-tras fronteras. De esta forma, las solicitudes de personal llegarían a Espa-ña y los asociados podrían contemplar la posibilidad de encontrar trabajo en su sector, pero en el mercado internacional. Con este fin, la A.E.D.H. iniciará inme-diatamente los contactos con los departamentos de Recursos Humanos para asentar los convenios so-bre los que se construirá la bolsa.

ViCEntE romEro, presidente

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2012> Durante este año más de 1.000 alumnos han pasado por nuestros numerosos talleres, cursos, conferencias y desayunos de trabajo, enfocados tanto al fortalecimiento o adquisición de habilidades y metodologías como a la actualización de conocimientos en diversas temáticas en torno a la sostenibilidad, la innovación y la gestión empresarial.Hemos focalizado los esfuerzos

del Club EoI en el apoyo a la empleabilidad de nuestros antiguos alumnos y, en esta línea, se han desarrollado diversos talleres sobre búsqueda de empleo, redes sociales y empleabilidad, preparación de entrevistas, etc., así como acciones formativas para desarrollar y entrenar competencias y habilidades quepermitan mejorar el potencial profesional.

En el ámbito de las relaciones entre asociados, se convocan los encuentros y actividades anuales, tales como el tradicional Encuentro Anual de Antiguos Alumnos que ha acogido a más de 400 asistentes.También, como eventos culturales e informales de networking, destacamos los Desayunos con Emprendedores, patrocinados por La Caixa y las actuaciones del Coro EoI.

CoNTRiBuiR AL dESARRoLLo PRoFESioNALClub EoI es la Asociación de Antiguos Alumnos de la primera escuela de negocios española, fundada en 1955.Nuestra misión es contribuir al desarrollo profesional, a la formación continua y al networking de los más de 50.000 profesionales que se han formado con nosotros.Los ejes de trabajo del Club EoI giran en torno a: • Desarrollo y apoyo de la carrera profesional:

– Plataforma online utilizada por más de 2.000 empresas como canal de reclutamiento.

– Asesoramiento personalizado sobre empleabilidad.

– Talleres de orientación profesional y jornadas sectoriales de empleo.

• Formación continua: – Talleres, cursos, jornadas técnicas y

conferencias dirigidas a fortalecer y adquirir nuevas habilidades y metodologías, actualizar los conocimientos y anticipar tendencias.

DIRECCIÓn: AV. GREGORIO DEL AMO, 628040 MADRID

MAIL: ALUMNI@EOI.ESwEb: WWW.EOI.ES/CLUBEOI

FUNDADA EN 1955

SOCIOS: MáS DE 5.000

47 ACTIVIDADES

ANUALES

dAtoS

aSociaciÓn de antiguoS aLumnoS – cLub eoi

• Networking: – Encuentros de antiguos alumnos.– Actividades culturales y de ocio.– Directorio online de socios y grupos en

redes profesionales (LinkedIn).• Ventajas sociales: acceso a una amplia

oferta de servicios en ocio, gastronomía, turismo o servicios financieros y sanitarios, entre otros.

fErnanDo moroy, presidente

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2012> 15-16/05. Congreso Technology Services Europe (TSE) en Berlín.> 16/05. Asamblea anual de CFSMI-Confederation For Services Management International en la que se eligió como nuevo presidente a Senén Pájaro Novoa que también es Presidente de AFSM España.

> 28/05. Desayuno de Trabajo sobre la Reforma Laboral.> 7/06. Congreso Anual “Cumbre de los Servicios”. Asamblea anual de AFSM.> 21/09. Jornada Profesional sobre “Services Sciences”.> Sep/oct . Curso de Dirección de Servicios, en colaboración con la EoI y la ISS (International

School of Services de Hamburgo).> 15-16/09. Congreso mundial TSW (Technology Services World) en Las Vegas USA.> 11/12. Cena Fin de Año y entrega del AFSM AWARD 2012 a D. Juan Antonio zufiria, presidente de IBM España, Portugal, Grecia e Israel.

DIRECCIÓn: C/ LEGANITOS, 47, 3ª28013 MADRID

MAIL: INFORMACION@AFSMI.ESwEb: WWW.AFSMI.ES

¿Qué ES AFSM? Es una asociación profesional no lucrativa extendida por todo el mundo e integrada por personas que desarrollan su actividad profesional en el ámbito de los servicios en distintos sectores tecnológicos. El objetivo de AFSM España es aportar valor para el desarrollo de nuestras actividades profesionales. aFsmI (association For services management International) nació en EE. UU. en 1975. Inicialmente se integraron en ella profesionales y empresas dedicadas al mantenimiento hardware de productos informáticos. Ante la incorporación en distintos países de personas que trabajaban en multinacionales del sector, se fueron abriendo delegaciones en diferentes países del mundo. La delegación o capítulo en España se abrió en 1992 con el nombre de ASoCIACIóN DE DIRECToRES DE SERVICIoS AFSM. Año tras año AFSM ha ido creciendo e incorporando nuevas empresas y sobre todo nuevas actividades de servicios (electromedicina, reparación de componentes, logística, calidad, formación, mantenimiento y soporte software, help desk, redes y comunicaciones, servicios profesionales, administración y gestión de sistemas, planificación estratégica, marketing de servicios...).

aSociaciÓn de directoreS de Servicio afSm

objetivos de afsm:El objetivo principal es la aportación de valor a nuestros miembros mediante la información y la formación a fin de que puedan desarrollar sus actividades profesionales con más posibilidades de éxito. Para ello organizamos conferencias, mesas redondas en formato de desayunos de trabajo, comidas de trabajo, tardes de trabajo, jornadas profesionales, seminarios y cursos, congresos a nivel de Europa (TSE) o a nivel mundial como el TSW (Technology Services World) en USA.

Acto de entrega del AFSM AWARD 2012 al presidente de IBM

FUNDADA EN1992

21 ACTIVIDADES ANUALES

103 DIRECTIVOS MIEMBROS

1 CONgRESO EUROPEO

2 CONgRESOS MUNDIALES EN USA

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2012

aSociaciÓn cataLana de contabiLidad Y direcciÓn

Contamos actualmente con10 comisiones de trabajo:•AgrupacióndeProfesores

de Contabilidad y Control (APC)•ContabilidaddeGestión•ContabilidadFinanciera•Contabilidad-Fiscalidad

•ContabilidaddeCooperativas•ContabilidadPública•Intangibles•OrganizaciónySistemas

de Información (CEC)•ResponsabilidadSocial•ValoracióndeEmpresas

> En el 2012, aCCiD conmemoró su X aniversario (2002-2012) en un acto celebrado el 26/11 en la sede del Instituto de Educación Continua (IDEC) de la Univer-sidad Pompeu Fabra. El acto acogió la entrega de la IX Edición de los premios aCCID y la VII Edición de los pre-mios aCCID-ÒmnIum y se hizo entrega de un libro me-moria de los 10 años de vida de la Asociación. A lo largo del 2012, se organizaron 64 actos, con 5.294 asistentes.

Se celebró la II jornada aCCID, el 1/6 en la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad Rovira i Virgili en Reus, que contó con 2 conferencias plenarias y 10 sesiones de trabajo, y se entregaron las ayudas aCCID en su IX Edición. Se editaron 14 nuevas publicaciones, destacando dos nuevos números de la Revista de Con-tabilidad y Dirección. ACCID cuenta ya con un fondo editorial que alcanza los 104 libros publicados.

FUNDADA EN 2002

10.141 SOCIOS

635 MIEMBROS EN LINKEDIN

252 SOCIOS PROTECTORES

66.826VISITAS WEB

dAtoS

PuNTo dE ENCuENTRo PARA LA PRoMoCióN dE LAS MEjoRES PRáCTiCAS EN LA iNFoRMACióN FiNANCiERA Y EN LA diRECCióNLa Asociación fue fundadaa iniciativa del Colegio deEconomistas de Cataluña, el Colegio de Censores Jurados de Cuentas de Cataluña y el Colegio de Ti-tulados Mercantiles y Em-presariales de Barcelona.Posteriormente, se in-corporó el Colegio de Secretarios, Interven-tores y Tesoreros de la Adminis-tración Local y el Colegiode Gestores Administra-tivos de Cataluña. Nació como nexo de unión para profesionales y académicos de ámbito nacional e internacional

fErran tErmEs, presidente

DIRECCIÓn MAIL wEb

C/ BALMES, 132-134, EDIF. IDEC, DESP. 607 - 08008 BARCELONA INFO@ACCID.ORG WWW.ACCID.ORG @ASSOCIACIOACCID

para complementar las tareas de otros colegios y asociaciones.

oBjETiVoS•Mejorar la transparencia

de la información finan-ciera.•Promover las mejores

prácticas en la difusión de la información fi-nanciera.•Convertirse en una

plataforma de opinión y debate sobre temas de actualidad contable.•Impulsar la investiga-

ción y presentar nuevos desarrollos en materia contable y de dirección.•Conceder premios de

reconocimiento y ayudas a la investigación.•Editar publicaciones,

artículos y normativas sobre novedades legales.

trabajo en equipo

twIttER

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inStituto de auditoreS internoS de eSPaña

> los lunes del i.a.i.: encuentros técnicos mensuales.> organización de actividades formativas, comisiones técnicas, presentaciones...> Servicios premium para los directores de auditoría interna de grandes empresas.> Publicaciones: Guía Auditoría Interna de las Relaciones de Negocio, Guía Desarrollo de indicadores

clave de riesgo para reforzar la gestión de riesgos corporativos, Estudio del Pulso de la Profesión, así como la revista Auditoría Interna.> Celebración de las XVII Jornadas de Auditoría Interna con más de 400 asistentes.

FUNDADA EN 1983

EL I.A.I. TIENE PRESEN-CIA EN LOS MáXIMOS ÓRgANOS DE gOBIERNO DEL INSTITUTE OF IN-TERNAL AUDITORS y DE LA CONFEDERACIÓNEUROPEA DE INSTITU-TOSDE AUDITORíA INTERNA(ECIIA)

2.734 SOCIOS

55 ACTIVIDADES FORMATIVAS ORgANIzADAS EN 2012

ESTá EN EL ‘toP ten’ ENTRE 120 INSTITUTOS DEL MUNDO

dAtoS

El Instituto de Auditores Internos de España esuna asociación profesio-nal fundada en 1983 cuyamisión es el desarrollo yla promoción de la profe-sión de auditoría interna como función de gobier-no, tanto en el sectorpúblico como en el ámbi-to empresarial privado.El Instituto español formaparte de la red global de Institutos de AuditoresInternos, The Global Ins-titute of Internal Auditors, con presencia en 165 países y que reúne a más de 175.000 profesionales,y de la ConfederaciónEuropea de Institutosde Auditores Internos(ECIIA). Los socios delInstituto de AuditoresInternos desarrollan sutrabajo conforme a las

DIRECCIÓn MAIL wEb

C/ SANTA CRUz DE MARCENADO, 33, 1º, 2B IAI@IAI.ES WWW.AUDITORESINTERNOS.ES 28015 MADRID

Normas Internacionalespara la Práctica Profe-sional de la Auditoría Interna y aceptan un exigente Código de Ética. Con el lema “Progre-sar compartiendo”, el Instituto de Auditores Internos en España es un referente profesio-nal indispensable para los auditores internos, proporciona a sus socios oportunidades deencuentro, informacióny formación sobre lasnovedades profesionalesmás relevantes que afectan directa o indi-rectamente al trabajo diario del auditor interno y actúa como portavoz de la profesión ante or-ganismos e instituciones nacionales y tambiéninternacionales.

Jose manUEl mUriEs, presidente

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SeniorS eSPañoLeS Para La cooPeraciÓn tÉcnica

experienCia Con seCot“Acabo de solicitar mi asesoramiento y estoy en pleno curso de Formación integral para Emprendedores. Los profesiona-les de SECoT despliegan una gran energía y hacen que cada minuto valga su peso en oro”

> las acciones desarrolladas a través de los diferentes programas de acción buscaron dar soporte fundamentalmente al tejido empresarial del país a través del mantenimiento y el fomento a la

creación de empresas, poniendo a disposición de los emprendedores y otros solicitantes la experiencia y los conocimientos de profesionales con un gran bagaje profesional que facilitan el soporte necesario

para desarrollar su idea a través de asesorías y tutorías personalizadas, formación en materia empresarial y una plataforma de trabajo colaborativo online.

FUNDADA EN 1989

1.200 SENIORS 2.679 PROyECTOS ATENDIDOS EN 2012

RED DE 46 DELEgACIONES y OFICINAS

160 ALUMNOS REgISTRADOS EN LA ESCUELA SECOT DE EMPRENDEDORES, ESEMP

2.732 PERSONAS HAN SIDO ATENDIDAS POR NUESTROS SENIORS

dAtoS

dESdE LA EXPERiENCiA Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (SECoT) es una asociación no lucrativa, apolítica, independiente y no confesional, declarada de “utilidad pública” y constituida en 1989 por ini-ciativa del Círculo de Empresarios con el apoyo del Consejo Superior de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de España y Acción Social Empresarial. Desde SECoT los séniors volunta-rios ofrecen sus conocimientos y experiencia en gestión empresarial a microempresas, jóvenes emprendedores y entidades del tercer sector. Sus principales líneas de actuación son tutorías, crea-ción de empresas, diagnósticos y planes estraté-gicos; participación en proyectos y programas de cooperación internacional para el desarrollo; im-partición de planes de formación y capacitación técnico-profesional; participación en seminarios y conferencias, así como la realización de estudios y publicaciones, tutorías, acciones de mentoring y seminarios de preparación a la jubilación. Es un foro de pensamiento de referencia sobre temas relacionados con los mayores activos: prolonga-ción de la vida laboral y envejecimiento activo. Durante el 2012 y gracias al apoyo recibido de Madrid Emprende y la Fundación Rafael del Pino, SECoT pone en marcha la Escuela Secot de Em-prendedores, eSemp, a través de la cual se oferta formación integral no reglada en los conocimien-tos de gestión imprescindibles para la puesta en marcha de un proyecto empresarial.

DIRECCIÓn MAIL wEb

C/ MARqUéS DE CUBAS, 25, 4º Izq. 28014 MADRID CENTRAL@SECOT.ORG WWW.SECOT.ORG

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móniCa DE oriol, presidente

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2012> somos impulsores del modelo EFQM de Excelencia en La Rioja. Este año se han desarrollado varios programas formativos en EFQM que han formado a más de 350 empresas y se entregó la V edición de los Premios Rioja Excelencia Empresarial.

Con respecto a los actos sociales celebramos en junio la 31ª edición de los Premios Mercurio con más de 400 asistentes y el Aula Magna que premió a D. Vitalino Nafría, presidente de Metrovacesa.En diciembre de 2012 finalizó la IX edición del MBA Executive

desarrollado en colaboración con la Universidad Pontificia de Comillas. Respecto a las publicaciones, el Club de Marketing lanza un Boletín Electrónico mensual a más de 3.000 direcciones de empresas de nuestra comunidad con más de 20.000 lecturas.

DIRECCIÓn: C/ MEDRANO, 12 26008 LOGROñO. (LA RIOjA)

MAIL: INFO@CMRIOjA.COM wEb: WWW.CMRIOjA.COM

El Club de Marketing de la Rioja es una aso-ciación sin ánimo de lucro que promueve fundamentalmente las técnicas de marketing y excelencia empresarial entre los más de 14.000 empresarios que existen en La Rioja, ya sean empresas o autónomos. El número de miembros que pertenecen a esta asocia-ción es en la actualidad de 1000.Su misión es prestar servicios a la comu-nidad empresarial de nuestro entorno para contribuir al desarrollo de la excelencia en la gestión económica, comercial y de marke-ting. Su visión es convertirse en referencia para el desarrollo, la implantación, informa-ción y formación sobre las herramientas de gestión más avanzadas.Durante el ejercicio 2012 llevó a cabo más 112 actividades formativas a las que asistie-ron más de 3.639 participantes.Asimismo durante el 2012 se han desarro-llado el VII Foro de Marketing del Vino, el VII Foro de Marketing Digital, el VI Foro de Mar-keting y Dirección Comercial y la XI edición del Foro de Excelencia Empresarial con la asistencia de más de 400 empresarios.

cLub de marKeting de La rioJa

FUNDADO EN 1975

1.000 DIRECTIVOS

112ACTIVIDADES

ANUALES

3.500 DIRECTIVOS HAN

PASADO POR NUESTRAS AULAS

EN 2012

dAtoSaCuerdo Con eL mit•acuerdo de colaboración con el

Instituto tecnológico de massachu-setts (mIt), por el que los directivos riojanos podrán formarse en Bos-ton en los próximos cuatro años.• Sedesarrollarondos proyectos

europeos: Etna project sobre itinerarios de formación en tres sectores: conservas, vino y cárnico y el proyecto Reach de formación a jóvenes a través del móvil.• Encuentros Económicos. Desa-

yunos de trabajo con importantes figuras de la economía nacional e internacional. En 2012 pudimos disfrutar de la presencia del em-bajador de EE.uu. en España D. alan solomont.• Formación en Excelencia, para pro-

mover el Modelo EFQM por el que han pasado más de 400 empresas de nuestra comunidad.

ignaCio BlanCo, presidente

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La Asociación de Antiguos Alumnos de ESIC fue fundada en 1972 y en la actualidad cuenta con más de 4.870 asociados. Entre sus fines cabe destacar promover y fortalecer las relaciones entre ESIC, sus licenciados, titulados y las empresas públicas y privadas, promocionar las áreas empresariales y profesionales entre sus miembros para el desarrollo de su actividad de forma óptima en la sociedad, y apoyar el desarrollo y progreso de sus miembros.AESIC publica la revista trimestral ESIC Alumni, un vínculo de comunicación con el resto de los miembros de la asociación, un sentimiento de pertenencia a una comunidad de prestigio, con la que sentirse identificados y compartir valores, informaciones de la Escuela y del entorno profesional que les rodea, casos, tendencias, estudios y artículos de interés para su actividad profesional.AESIC ha desarrollado una plataforma en Internet que permite a sus antiguos alumnos asociados acceder a un completo directorio de antiguos alumnos de la Escuela.Este servicio permite localizar a los compañeros de promoción, iniciar colaboraciones con otros antiguos alumnos, seleccionar posibles proveedores, exponer problemas y dudas a antiguos alumnos del mismo sector de actividad...; en definitiva, establecer relaciones personales y comerciales.

DIRECCIÓn: AVDA. VALDENIGRALES, S/NPOzUELO DE ALARCóN, 28223, MADRID

tELéfono: 91 452 41 34wEb: WWW.ESIC.EDU

NACE EN 1972

4.870 MIEMBROS

96 ACTIVIDADES

ANUALES

dAtoS

aSociaciÓn de antiguoS aLumnoS de eSic

mejora de La ComuniCaCiÓn, La partiCipaCiÓn y La promoCiÓn deL CoLeCtivo Como objetivos de AESIC, cabe destacar la mejora de la comunicación, la partici-pación y la promoción del colectivo.Como consecuencia del constante es-fuerzo y los recursos dedicados a la ac-tualización de nuestra red de contactosgracias a las comunicaciones más ágiles que nos permiten las nuevas tecnologías, hemos llegado a un número mayor de antiguos alumnos. La participación del colectivo es un hecho que se está viendo incrementado, ya que estamos llegando a perfiles de alumnos internacionales y a emprendedores. A estos últimos se les está dando un apoyo importante a tra-vés de encuentros y foros y el programa AESIC Emprende.La promoción del colectivo se da desde una doble palanca: como conglomerado de antiguos alumnos que formamos la red de Alumni en el entorno empresarial y en la sociedad en general. Estamos apostando por diferentes formatos de actividades de reciclaje formativo que sirvan al antiguo alumno para actualizar sus conocimientos. En cuanto a los acuerdos colectivos, se está desarrollando un acercamiento a la segmentación local para dar visibilidad a todas las empresas colaboradoras que ofrecen condiciones preferentes al colec-tivo que formamos.

JUan antonio CarrasCo, director

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aSociaciÓn nacionaL de directivoS de enfermerÍa

eL Compromiso Con La soCiedadLiderando los cambios en la asistencia sanitaria, impulsando el desarrollo de nuevas tecnologías, coordinando los procesos asistenciales de atención al paciente crónico, promoviendo los proyectos que garanticen la seguridad clínica, asegurando una cultura de adecuación de práctica clínica, fomentando la presencia de los cuidados y trabajando por la sostenibilidad de los servicios de salud.

> Para progresar en la consecución de nuestros objetivos se han realizado diversas actividades, de las que destacamos las siguientes:23 Jornadas Nacionales de Enfermeras Gestoras, con el lema “Gestión Enfermera:

nuevos retos, nuevas oportunidades”. Jornada de debate sobre: “El papel del mando intermedio en la innovación y el desarrollo de las organizaciones” Publicación de la Revista: TESELA. Liderazgo y Gestión.

http://www.index-f.com/tesela/revista.php.II Premio SEDISA-ANDE a la personalidad política sanitaria 2011 a D. Francisco JavierFernández-Lasquetty Blanc, Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid.

FUNDADA EN 1988

468 ENFERMERAS gESTORAS

10 ACTIVIDADES ANUALES

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PuNTo dE ENCuENTRo PARA LAS ENFERMERAS GESToRASLa asociación está constituida por profesionales de enfermería con interés o vinculación en actividades y responsabilidades de gestión sanitaria que representan una corriente, siempre actualizada, de reflexión y opinión plural, siendo un grupo de interés en las organizaciones sanitarias y en la sociedad en general. ANDE considera que la profesión clave e indiscutible que debe y tiene que liderar los cuidados de enfermería en las organizaciones del presente y del futuro son las enfermeras y enfermeros. De forma responsable, aportamos saber y conocimiento al profesional directivo comprometido en una mejora continua, promovemos la participación y consideración de las personas implicadas, establecemos una relación ética basada en información, respeto, libertad, responsabilidad y autonomía. Valoramos muy especialmente, las repercusiones que las decisiones y acciones directivas tienen en las personas, en su salud y en el medio ambiente donde se implementan en la búsqueda de la excelencia del sistema sanitario y social de España.

DIRECCIÓn ContACto wEb

AVDA. DE GENERALÍSIMO, 14, 1º F APARTADO DE CORREOS 21050. 28009 MADRID WWW.ANDE.ORG 28660 BOADILLA DEL MONTE (MADRID)

JEsÚs sanz, presidente

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EL CLuB MARkETiNG VALENCiA (CMV) es una asociación sin ánimo de lucro que nace en 2004 con el objetivo de contribuir al desarrollo de la cultura del marketing en las empresas e instituciones valencianas como filosofía empresarial de éxito.El CMV es regido y administrado por sus estatutos, los acuerdos adoptados por las Asambleas Generales de Socios, la Junta Directiva y el Reglamento Interno. Los motivos principales que impulsan la actividad del Club Marketing Valencia son los siguientes:•El marketing es una

herramienta básica para obtener el éxito empresarial e institucional.

cLub marKeting vaLencia

FUNDADO EN 2004

376 SOCIOS INDIVIDUALES

25 SOCIOS CORPORATIVOS

6 MEDIOS DE COMUNICACIÓN COLABORADORES

5 SOCIOS ACADéMICOS

9 SOCIOS INSTITUCIONALES

3.000 SEgUIDORES (LINKEDIN, FACEBOOK, TWITTER)

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> En 2012 el Club marketing Valencia consolidó su representatividad en todas sus categorías de aso-ciados destacando las incorporaciones de empre-sas como Divina Pastora, Sesderma, GFK y Grupo SM, o medios de comunicación como Las Provincias o la Cadena CoPE. En esta emisora el Club Marke-ting Valencia comenzó a emitir online su programa Club de Marketing.

Además de organizar un total de 12 actividades for-mativas gratuitas e invitar a otras 28, organizadas por otras entidades, el CMV también ofreció a sus socios 14 actividades de networking y de carácter lúdico.En 2012 también se celebró la II Noche Mediterrá-nea del Marketing, un evento donde se hizo entrega del Premio Estrategia a la empresa valenciana que mejor ha desarrollado su estrategia de marketing.

DIRECCIÓn MAIL wEb

AVDA. BLASCO IBáñEz, 55 46021 VALENCIA INFO@CLUBMARkETINGVALENCIA.COM WWW.CLUBMARkETINGVALENCIA.COM

•El CMV une a los principales empresarios y profesionales de compañías, instituciones y entidades públicas y privadas de Valencia con un objetivo común: desarrollar y profesionalizar el marketing, contribuyendo a mejorar la competitividad empresarial de las compañías valencianas.•La profesionalización

y la modernización del marketing fomenta la actividad empresarial en Valencia, potenciando la creación y el crecimiento de las empresas y atrayendo a importantes compañías a nuestra ciudad.

aDolfo lóPEz raUsEll, presidente

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2012> El iii foro de Economía global de la Región de Murcia, con la intervención de D. Juan Antonio Sagardoy sobre “La Reforma Laboral”.Reunión de trabajo con D. Jose Ballesta, consejero de Empresa Universidades e Innovación, para participar en la nueva Ley de apoyo a los emprendedores.

Visita institucional a las insta-laciones de SABIC y reunión de trabajo con su máximo responsa-ble, Theo Van Eldik.Seminarios y jornadas de desarro-llo directivo como “La aventura de re-descubrir mis talentos” o “So-luciones de conflicto emocionales en el entorno laboral”, co-organi-zado con ENAE Business School.

Jornada “Perspectivas de la Ley de Integración Social de Personas con Discapacidad: Gestión de la Diversidad”.Almuerzos y reuniones de trabajo mensuales, con D. Miguel Angel Cá-mara, D. Joaquín Bascu-ñana o Dña. María José Nicolás, entre otros.

DIRECCIÓn: AV. TENIENTE MONTESINOS, 10. EDIFICIO TORREGODOy, PL. 16.

30100 ESPINARDO (MURCIA)MAIL: INFO@ADIMUR.ES

wEb: WWW.ADIMUR.ES

La Asociación de Directivos de la Región de Murcia-ADIMUR tiene como objetivo fundamental potenciar la asociación y la representación de los directivos y ejecutivos de empresas yentidades que desarrollan su actividad en la Región de Murcia.Aunque joven –fue fundada en febrero de 2008–, ADIMUR se ha convertido en la organización de referencia de los directivos y ejecutivos de la Región de Murcia, fundamentalmente gracias a la calidad de su plan de acción anual, enfocado fundamentalmente a:•El crecimiento y el desarrollo profesional

de los directivos y ejecutivos asociados.•Ser un foro de conocimiento, reflexión,

generación e intercambio de ideas.•La divulgación de contenidos y opiniones

en los ámbitos económico y empresarial.El objetivo común que impulsa al conjunto de asociados pertenecientes a ADIMUR es contribuir a la creación de valor en el desarrollo de la función directiva como medio para conseguir un avance sostenible en la creación de riqueza y bienestar en la Región de Murcia.

aSociaciÓn de directivoS de La regiÓn de murcia-adimur

FUNDADA EN FEBRERO DE

2008

MáS DE 150 DIRECTIVOS ASOCIADOS

17 ACTIVIDADES ORgANIzADAS EN

2012

dAtoSLa funCiÓn direCtiva y La soCiedadEn la dimensión institucional, ADIMUR colabora con diferentes y prestigiosas instituciones de la Región de Murcia. Asimismo, traslada a los representantes políticos de nuestra región las propuestas, ideas y opiniones de los directivos y ejecutivos responsables del desarrollo empresarial de nuestra región.Durante este año también hemos seguido colaborado con los diferentes medios de comunicación regionales: prensa, radio y televisión.

JaViEr naVarro, presidente

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aSociaciÓn eSPañoLa de ProfeSionaLeS de comPraS, contrataciÓn Y aProviSionamientoS

> hace cuatro años aErCE se marcó dos objetivos principales: dar una mayor difusión a la Asociación y adaptarse a los nuevos tiempos. Hoy podemos afirmar orgullosos que se han cumplido gracias, por un lado, a la puesta en marcha de un eficaz plan de acciones comunicativas y, por otro, a la voluntad de llevar a cabo iniciativas que aboguen por la modernización, la profesionalidad, la transparencia y la competitividad, valores que nos sitúan como punto de referencia de los profesionales de Compras. En AERCE hemos apostado este 2012 por ofrecer una formación de calidad y sobre todo adaptada a los nuevos tiempos.

Por ello hemos lanzado, a través de la Escuela de Compras, una nueva oferta de Cursos de Formación Específica, tanto en modalidad presencial como en formato e-learning.Asimismo, cabe destacar el trabajo realizado por la Comisión de Trabajo sobre Compras Sostenibles de AERCE, que ha desarrollado la 2ª edición de la Guía Técnica de Compras Sostenibles con el objetivo de guiar al Comprador y, en consecuencia, al conjunto dela empresa, hacia una gestión responsable basada en la incorporación de criterios de sostenibilidad y Res-ponsabilidad Social Empresarial (RSE).

FUNDADA EN 1981

1.231 SOCIOS

facebooK: www.facebook.com/asociacion.aerce

UN centenar DE ACTIVIDADES ANUALES

1.433 PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES ORgANIzADAS POR AERCE EN 2012

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AERCE es la Asociación de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovi-sionamientos en España, cuya labor se centra en impulsar el desarrollo de la función de Compras para que se convierta en un motor de crecimiento de las organizaciones, facilitar las herramientas para el desempeño de los Profesionales de Compras y contribuir al desarrollo sostenible de la sociedad.La gestión de Compras se revela actualmente como un elemento fundamental para garantizar larentabilidad y la competi-tividad de las empresas. La adquisición de bienes y servicios es el factor de más peso en la formación

de los costes de una com-pañía, por encima de los fiscales y los de personal, ya que supone de media el 75% del gasto total de las empresas. Un ahorro del 5% en estos costes puede dar lugar a un alza de los beneficios empre-sariales del 32,5%.

C/ ROSSELLó, 184, 7º 4ª, 08008 BARCELONA

DIRECCIÓn MAIL wEb

C/ DIEGO DE LEóN, 16, 4ª PLANTA, OFICINA 13 , 28006 MADRID INFO@AERCE.ORG WWW.AERCE.ORG

JUan Jose JimenEz, presidente

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aSociaciÓn de ingenieroS induStriaLeS de madrid

eL Libro deL añoEl libro premiado en la última edición, “La energía como elemento esencial de desarrollo” de Agustín Alonso Garrido, defiende la sostenibilidad en el uso de la energía y trata de que tomemos conciencia de la magnitud de nuestro prota-gonismo individual como consumidores de energía, de la repercusión de nuestros comportamientos, así como de la posibilidad de contribuir activamente a la consecución de un modelo energético más sostenible.

> la CErtifiCaCión ProfEsional El trabajo profesional de los ingenieros industriales debe basarse en el conocimiento, la experiencia y las habilidades ne-

cesarias para poder resolver los problemas que se nos planteen. Pero no sólo debemos tener ca-pacidad y competencia profesio-nal, además debemos evaluar-la. Los ingenieros industriales

debemos certificarnos con el fin de que nuestra competencia sea reconocida tanto nacional como internacionalmente y podamos ser valorados en igualdad de condiciones.

FUNDADA EN 1862

REFUNDADA EN 1989

SOCIOS:DE NúMERO: 6.562EMPRESAS ASOCIADAS: 16ESCOLARES: 1.432

jORNADAS y CONFERENCIAS: 38

ACTIVIDAD FORMATIVA: TéCNICA: 118CULTURAL: 11

LIBROS PUBLICADOS: 2

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Las Comisiones de la Asociación y el Colegio de Ingenieros Industriales han diseñado y estableci-do nuestra opinión sobre aquellos asuntos en los que podemos aportar nuestros conocimientos y experiencia. Fruto de su actividad ha sido la organización del I Congreso de Ingeniería In-dustrial celebrado en Madrid los días 23 y 24 de octubre, en la Escuela de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica. En él se trataron temas técnicos como la energía, la sostenibilidad del medio ambiente, la logística y el transporte, la seguridad y prevención, otros de mejora de nuestra competitividad económica como la inno-vación y la excelencia, los ingenieros industriales en las Administraciones Públicas, la exportación e internacionalización de nuestras empresas, la industria manufacturera y la fabricación y, por último fórmulas para mejorar la comunicación y el servicio a la sociedad como la responsabilidad social del ingeniero, la educación y la formación continua, así como la certificación profesional de los ingenieros industriales. Al Congreso asistie-ron un gran número de compañeros y se obtuvie-ron importantes conclusiones. Su celebración ha representado un importante éxito, pues hemos tratado en público los temas que consideramos más importantes que afectan a la ingeniería in-dustrial en nuestra relación con la sociedad y se han obtenido unas propuestas de mejora que, sin duda, afectarán positivamente en nuestra actua-ción en ella.

DIRECCIÓn MAIL wEb

CARRERA DE SAN jERóNIMO, 5, 3º - 28014 MADRID AIIM@AIIM.ES WWW.AIM.ES

migUEl angEl martínEz lUCio, presidente

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aSociaciÓn eSPañoLade controLLerS

> -actividades más destacadas: 1.- La AEControllers y ESADE Business School cele-braron la jornada dedicada a las “Competencias del Controller”, que tuvo lugar en ESADE Madrid y en ESADE Barcelona.2.- “El Controller en la organización del Siglo XXI”, que

tuvo lugar en LoYoLA Leadership School en Sevilla.3.- Lanzamiento del Programa Ejecutivo Control de Gestión, Estrategia e Innovación con Wolters Kluwer España y América Latina.4.- Lanzamiento del Chartered Controller Analyst – CCA ®.

957 MIEMBROS ENLinKedin

20 ACTIVIDADES REALIzADAS EN 2012 y EN CHARTERED CONTROLLER ANALyST - CCA ®

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La Asociación Española de Controllers - AEContro-llers tiene como objetivo difundir y preservar la figura del “Controller” en toda su amplitud como perfil clave en las orga-nizaciones del siglo XXI, siendo un marco de re-ferencia en el control de gestión. Se constituye con personalidad jurídica y plena capacidad de obrar, careciendo de ánimo de lucro.La AEControllers ofrece bonificaciones en pro-gramas de formación de ESADE Business School, Wolters Kluwers Forma-ción, CEF-Udima entre

otros. organiza seminarios y workshops, donde los miembros tienen la opor-tunidad de reciclarse y ver las nuevas tendencias dentro de la profesión. También ofrece, descuen-tos para la Certificación “Chartered Controller Analyst (CCA ®)”, la desig-nación referente dentro del control de gestión. La po-sibilidad de poder publicar en revistas especializadas como “Estrategia Finan-ciera” y poder disponer de una bolsa de trabajo, en la que recibimos ofertas de trabajo de empresas como Robert Walters, Conciliat, entre otras.

03201 ELChE (ALICANTE)

DIRECCIÓn MAIL wEb

C/ DELS ARBRES 23, 5º INFO@AECONTROLLERS.ES WWW.AECONTROLLERS.ES

JorgE PamiEs, presidente

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cLub de marKeting de navarra

serviCios 1.Formación: El Club de Marketing organiza continuamente accio-nes de formación empresarial en formatos que oscilan desde confe-rencias y seminarios de pocas horas de duración, hasta programas master en dirección general, o especializados en diversas áreas funcionales de la empresa. 2.Información: El Club de Marketing ofrece actividades informati-vas en ayuda a la mejora de la gestión empresarial. También edita publicaciones impresas o electrónicas sobre temas relacionados con la empresa y su entorno: guía tributaria de Navarra, Navarra.net, Pamplona.com, made in Navarra, hoja informativa, boletín de Información Fiscal de Navarra, anuario de empresas e instituciones navarras, biblioteca.3.promoción: A través de actividades diversas tales como certáme-nes o exposiciones, que redundan en el desarrollo de la empresa navarra y de sus profesionales. 4.relaciones: Acciones dedicadas a intercambios profesionales en ámbitos local, nacional e internacional que posibilitan un enrique-cimiento constante de los directivos navarros, incluyendo una bolsa de trabajo al servicio de empresas y profesionales.

> actividades destacadas: A lo largo de 2012, el Club de Marketing de Navarra ha orga-

nizado y participado a diario en multitud de actividades entre las que se incluyen conferencias,

talleres temáticos y cursos para aprender a utilizar las TIC.

El Club de marketing de navarra es una aso-ciación compuesta por más de 1.500 empresas, instituciones y profesionales, dedicada fun-damentalmente a la formación empresarial, ofreciendo otros servicios de información y promoción al servicio de la empresa navarra. No tiene fines lucrativos, fue fundada en 1975, y se dedica a la formación empresarial continua para directivos y profesionales, a la información y a la promoción de las empresas de Navarra. En la actualidad el Club de Marketing de Na-varra lo integran más de 600 empresas e ins-tituciones navarras, y más de 800 directivos y profesionales a título particular.

DIRECCIÓn MAIL wEb

AVDA. ANAITASUNA, 31 - 31192 MUTILVA (NAVARRA) j.ANSA@CLUBDEMARkETING.ORG WWW.CLUBDEMARkETING.ORG

santiago Camara, presidente

Coordinación, diseño y producción:BPMo EdigrupGuitard 43, pral.08014 Barcelonawww.bpmoedigrup.com

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