MATRIZ EFE

Esta Matriz nos permite evaluar los factores externos de Seafrost mediante sus Oportunidades y Amenazas, en donde se asigna un peso relativo a cada factor:

0.00 (No es importante)

1.0 (muy importante)

Luego, se asigna una calificación con el objetivo de indicar si las estrategias presentes de Seafrost se están respondiendo con eficacia al factor.

1 (una respuesta mala)

2 (una respuesta media)

3 (una respuesta superior a la media)

4 (una respuesta superior)

Por último, al multiplicar el peso por cada factor y sumar las calificaciones ponderadas, obtendremos un total ponderado. De acuerdo al resultado obtenido analizaremos de acuerdo al puntaje final que se describe en el siguiente cuadro:

PUNTAJE DESCRIPCION1 Deficiente2 Promedio3 Arriba del promedio4 Excelente

FACTORES ETERNOS CLAVE

PONDERACION CALIFICACION TOTAL

OPORTUNIDADESEl Perú es considerado en segundo lugar a nivel mundial en la pesca marina.

0.16 4 0.64

Mincetur impulsará cinco nuevos tratados de libre comercio (TLC) en 2014 con India, Turquía, Indonesia, Rusia y El Salvador

0.17 3 0.51

Empresas pesqueras solicitan ampliar la temporada de pesca al MINCETUR

0.15 2 0.3

AMENAZASAumento en informalidad de pesca artesanal

0.12 2 0.24

Reducción de la demanda extranjera por productos marítimos.

0.14 1 0.14

Aumento en el control sobre la ley de explotación de especies marinas.

0.13 1 0.13

Debido al calentamiento global, ocasionaría que los peces migrarán a otras zonas fuera del litoral peruano.

0.13 3 0.39

TOTAL 1.00 2.35

El puntaje obtenido es de 2.35 lo que significa que mantiene sus estrategias promedio con respecto a las oportunidades las cuales se aprovechan con regularidad, pero en el caso de las amenazas no se minimizan ni se toman las medidas adecuadas.

Por lo tanto, creemos conveniente implemetar estrategias para Seafrost con la finalidad que se tomen en cuenta dichas amenazas y no llegue a afectar a la empresa.

ESTRATEGIAS:

Al presentarse el aumento de los pescadores artesanales informales significaría una amenaza, porque conllevaría a la escasez de la materia prima. Por lo tanto, como estrategia de Seafrost se debería contactar con ellos para proponerles la compra continua, siempre y cuando estos se formalicen.

Con respecto a la amenaza encontrada en este sector sobre la reducción de la demanda extranjera por productos marítimos. Se sugiere que Seafrost evalué la reducción de costos y buscar nuevos mercados potenciales, ya que en caso suceda dicha amenaza estas estrategias lograrían mantener el posicionamiento de mercado que tiene Seafrost.

Para contratrestar esta ameneza sobre el aumento en el control sobre la ley de explotación de especies marinas. Seafrost debe formar parte de las empresas que están buscando hacer algo sobre la ampliación del control de pesca marítima. Con la finalidad de que esta medida reduzca el control de una forma más justa para los pescadores, siempre y cuando no sea eliminado en su totalidad.

La empresa para poder aminorar este problema climático o natural. Por lo tanto, como grupo hemos evaluado que se puede desarrollar de dos maneras:- Recolectar información histórica sobre la estacionalidad, reproducción y

posicionamiento de las especies marinas. - Crear un área de investigación dentro de la empresa para obtener información

directa y propia. De esta manera se aminoran costos de comprar información a otros.

MATRIZ EFI

Esta Matriz nos permite evaluar los factores externos de Seafrost mediante sus Fortalezas y Debilidades, en donde se asigna un peso relativo a cada factor entre 0.0 (No importante) a 1.0 (Absolutamente importante)

Luego, se asigna una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los factores a efecto de indicar si el factor representa una debilidad mayor (calificación = 1), una debilidad menor (calificación = 2), una fortaleza menor (calificación = 3) o una fortaleza mayor (calificación = 4).

Por último, al multiplicar el peso por cada factor y sumar las calificaciones ponderadas, obtendremos un total ponderado. De acuerdo al resultado obtenido analizaremos de acuerdo al puntaje final que se describe en el siguiente cuadro:

PUNTAJE FINAL DESCRIPCION< 2.5 Empresas que son débiles en lo interno>2.5 Posición interna fuerte

FACTOR INTERNO CLAVE

PONDERACION CLASIFICACION TOTAL PONDERADO

FORTALEZAAlta disponibilidad de materia prima por su ubicación geográfica

0.13 4 0.52

Cuentan con ingenieros que fabrican las maquinarias

0.08 4 0.32

Aprovechan los productos de temporada

0.10 4 0.04

Cuenta con propias embarcaciones

0.09 3 0.27

Capacidad para implementar nuevos productos

0.09 3 0.27

Se aprovecha los residuos del pescado y agua para su reutilización.

0.08 3 0.24

Posicionamiento internacional en los mercados con altos índices de demanda

0.11 4 0.44

de productos marinos.( E.E.U.U, China)DEBILIDADESNo cuentan con planta para el tratamiento de agua residual

0.09 2 0.18

Falta de planificación en sus proyecciones futuras.

0.13 2 0.26

Trabajadores conformistas

0.10 2 0.20

TOTAL 1.00 2.74

El puntaje obtenido es de 2.74 lo que quiere decir que la empresa es sólida internamente, es decir sus fortalezas son sólidas y que puede manejar sus debilidades.

Por lo tanto, creemos conveniente implementar estrategias tales como:

La empresa reutiliza sus desperdicios por intermedio de una empresa terciarizadora, la cual es muy costosa por lo cual pueden evaluar la posibilidad de construir una planta de tratamiento de agua residual y así reducir sus costos a largo plazo.

La planificación que realiza esta empresa no es la óptima porque esperan a que pasen las cosas para recién tomar medidas pertinentes.