manual para la búsqueda de empleo

8/8/2019 Manual para la bsqueda de empleo

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En colaboracin con:

FONDO SOCIAL EUROPEO

Bsqueda Ac tivade Empleo


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HERRAMIENTAS Y TCNICAS DEBSQUEDA DE EMPLEO

Tcnicas: Bsqueda de Informac in Autopresentacin

Herramientas: Agenda pa ra la bsqueda de empleo. La c arta de presentacin El c urrculum vitae

Bsqueda deInformacin

Existen g ran nmero d e luga res en los que d e forma gratuita le informansob re ofertas de e mp leo o sob re cm o c onseguirlo.

1 INEM

El Instituto Na ciona l de Emp leo es el Organismo de la Ad ministrac inEspao la enc argad a de la intermediac in lab oral, es dec ir, de pone ren contacto a las empresas y trabajadores con el objetivo deconseguir un co ntrato de trabajo pa ra el traba jador y ayudar a lasempresas a cubrir sus necesidades de plantilla, a tendiendo as lasnecesidades de ambos.

Para ello, pone a disposicin de los usuarios una serie de servicios,como son la formacin de los desempleados, su orientacin en

tcnicas de bsqueda de empleo, y e n definitiva, todos aquellosque siten al trabajador en las mejores condiciones para accedercon xito al mercad o de trabajo.

El INEM es, a su vez una entidad gestora de todo el sistema deprotecc in por desempleo q ue asegura, al trabajador que cump lalos req uisitos, unos ing resos sustitutivos de la re nta sala rial deja da depercibir y una p roteccin ec onmico-asistencial para determinado sco lectivos que se c onsideran espec ialmente nece sitados de dichaproteccin.

Qu deb es hacer pa ra buscar emp leo a travs del INEM

1. Debe s dirigirte a la Oficina de Emp leo que te correspo ndaseg n d istrito p ostal.

2. Pod rs solicitar anota rte en ms de una ocup ac in.3. En la Oficina d e Emp leo te fac ilitarn y te informarn sobre

la solicitud .4. Tene r 16 a os cu mp lido s5. Ser espa ol o miem bro de la UE, o ser traba jad or nocomunitario en posesin del permiso de trabajo o de

residencia.6. No estar impo sibilitado pa ra el traba jo.

Documentos a presentar

1. DNI o Tarjeta de Ide ntidad o pa sap orte en vigor, si eresespaol o miembro de la UE.

2. Permiso de trab ajo/ residenc ia en vigor, si no eres traba jado rcomunitario.

3. Ca rtilla/ Tarjeta d e la S.S., si ha s trab aja do an teriorme nte enEspaa.

4. Justifica nte de titulac in profesiona l o ac ad mica , si po seesalguna.5. Certifica do de minusvala, en su caso.

Obligaciones como dema ndante de empleo


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Renova r tu dem and a d e emp leo, en las fec has indicad as porla Oficina d e Empleo en la Tarjeta d el Paro.

Presenta rte en el INEM c uand o te c iten. Comunicar las variaciones que se produzcan en tus datos

personales y profesionales. Comunicar el resultado de las entrevistas de empleo que

realices.

1 EMPRESAS DETRABAJOTEMPORAL ( ETT)

Se d eno mina Emp resa de Traba jo Tem po ral (ETT) a aq uella c uyaac tivida d c onsiste en p oner en d isposicin d e otra e mp resa usuaria,con ca rcter temp oral, trabajado res por ellas contratado s.

Son em presas privada s co n nimo de lucro, enca minada s asatisfac er temp oralmente las nec esida de s de pe rsona l imp revistas yurgentes de otras emp resas.

A q uin puede interesarle

Si se enc uentra en situac in de d esemp leo pue de ser interesante yaque:

Puede ser una puerta hacia un empleo adecuado a nuestrasaptitudes

Para personas sin experiencia puede ser una buena va deac ceso al mercado laboral

Recibiendo una contraprestac in econm ica Permite e l alta en la S.S. Crea contactos con empresas clientes que si en algn

momento necesitan a alguien para un puesto fijo, lo normales que incorporen a una persona con la que ya hantrabajado.

Si se e nc uent ra en busca de l primer em pleo , las ETTS analizar n:

Las p osibilida de s laborales

Si detectan carencias formativas, para incluirnos en susc ursos forma tivos.

Si se cuenta con horarios reducidos, porque es estudiante,desempea otras tareas, las ETTS ofrecen al posibilidad decontratarnos por horas o a tiempo parcial.

Inscripcin en una em presa de trabajo temp oral

La primera c uestin es tener en c uenta es que la ETTp ertenezca auna Asociacin Empresarial de Empresas de Trabajo Temporal comoAETTy FEDETT.

Los pa sos a seg uir pa ra inscribirse:

Rellena r una solicitud d e emp leo :Los datos que nos pedirn sern sobre todo los datospersonales, acadmicos, formacin complementaria,da tos profesionales, etc .Algunas empresas son ms exigentes e incluyen un

control de referencias. Si tu informe les parec e interesante:

Te citan a una entrevista personal con el fin deco nfec ciona r tu p erfil profe sional. En esta en trevista sevalorarn datos de personalidad.

Una vez obtenidos todos estos datos pasars a formar partedel fichero o ba nco de da tos de la ETT.

Relac in entre la ETTy el trab aja do r:

a. CONTRATO DE TRABAJO:

Debe r ser por escrito,Ob liga torio ser registrado en la O ficina de Emp leoDurac in Determinada (exc luido e l aprendizaje).

b. DERECHOS DE LOS TRABAJADORES (TEMPORALES):


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Derecho a una indemnizacin econmica la terminar,eq uivalente a 12 das del salario por a o d e servicio.Retribucin: Se aplicar lo establecido en el ConvenioColectivo aplica ble a una ETT o en su defec to, en elConve nio Colectivo de la em presa usuaria.

Incluir la parte proporcional de las pagasextraordina rias, festivos y vac ac iones.

c . SUPUESTOS DE CONTRATACIN ADMITIDOS:

Realizacin de una obra o servicio determinado.Durac in: hasta q ue finalice la ob ra o servicio.

Exigencias circunstanciales del mercado, acumulacinde tarea s o exc eso d e p edido s. Durac in: hasta 6 m eses.

Interinidad por sustitucin. Duracin: hasta laincorporac in de la pe rsona sustituida .

Interinida d p or vac ante . Durac in: hasta 3 me ses.

1 AGENCIAS DECOLOCACIN: Las Agenc ias Privad as de Coloc ac in se c onfiguran co mo Entida de sque colaboran con el INEM en la Intermediacin en el Mercado deTraba jo, y tienen c omo finalidad ayud ar a los trab ajad ores aencontrar un empleo y a los emplead ores a la c ontratacin de lostraba jado res ap ropiado s pa ra satisfac er sus nec esidad es.

Condiciones de actuacin de las Agencias de Colocacin:

Carecer de fines lucrativos: La remuneracin que recibandel em presario o de l trab ajad or se limitar exclusivament ea los gastos oc asiona do s por los servicios prestad os.

Garantizar, en su mbito de actuacin, el principio deigualdad en el acc eso al empleo.

Estar previamente autorizados por el INEM.

No subcont ratar c on t erceros la realizac in de los serviciosobjeto de la autorizac in conced ida.

Obligaciones:

Remitir al INEM los dato s de los dem and ante s de emp leoque requieren sus servicios para que queden inscritostam bin en e l Instituto.

Comunica r las bajas Informa r al INEM sobre:

o Las ofertas que hayan recibido. o Los traba jado res enviad os a las emp resas. o Los que ha yan rechazado el empleo. o Los contratados.

Los dem and antes de emp leo pued en inscribirse en una Ag enc ia deColocacin y el requisito de hacerlo en la Oficina de Empleo seconsidera cumplido, excepto para solicitantes o preceptores deprestac iones y subsidios, que deb ern m antene r la inscripcin c omo

dem anda nte en la Oficina de Empleo.

1 EMPRESAS DESELECCINSe trata de un tipo de e mp resas que son c ontrata do s po r otras pa rarealizar el proceso de reclutamiento y seleccin de profesionales.Suelen insertar anuncios donde convocan los puestos que van aseleccionar, aunque en otras ocasiones recurren a su archivo aba ses de d ato s, por lo que no llega a a nunciarse. Por este mo tivo esinteresante que enves tu c urrculum a e stas emp resas, para futurasselecc iones en las que p udieras enc ajar.

1 CENTROS DEORIENTACIN E INFORMACIN ALESTUDIANTE(COIE) Estos centros funcionan como oficinas de empleo para losestudiantes universitarios. Normalmente, se encuentran en unafacultad de cada Universidad. Conviene inscribirse porque de esta


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@ Fec ha d e inscripc in y exame n@ Requisitos@ Proced imiento (solicitudes, p resentac in d e doc umento s, listas,

etc...)@ Pruebas a realizar y tem ario pa ra prep arar.@ Calificaciones.

Para m s informa cin sobre el sistem a d e op osiciones y convoc ato rias:Resumen dia rio d el sumario d el BOE:

( 915 861 443Convo ca torias de e mp leo pa ra titulad os universitarios:

( 915 861 404Convoca torias de em pleo pa ra educ acin p rimaria y secunda ria:

( 915 861 520

1 AYUNTAMIENTOS -CORPORACIONESLOCALES En muchos municipios se estn creando servicios de apoyo a lapromocin del empleo, bien de forma autnoma o medianteServicios Integ rales de Promoc in d e Emp leo (SIPE) en co labo racincon el INEM. Puedes pedir informacin de estos servicios en tuayuntamiento.

Tam bin, pued es consultar los tablones de a nunc ios pa ra informartesobre p lazas y cursos que se convo quen en tu municipio.

1 PRENSA,REVISTASESPECIALIZADAS El anuncio de prensa es uno de los medios ms utilizados por lasempresas privadas como forma de reclutamiento, aunque esto nosignifica que sea e l medio m s eficaz pa ra co nseguir trab ajo.

Si el puesto ofertado es de inters, y renes unos mnimos requisitos,hay q ue respond er de forma inmediata . Mucha s vec es, si el perfil es

difcil de enc ontrar se suele redefinir al leer los currculum remitidos oen funcin de un candidato que, aunque no rene todas lasco ndicione s pub lica da s en el anuncio, ofrece o tras venta jas.Partes de una Oferta Publica da :

Emp resa o entida d que o frece el trab ajo. Profesin, ocupa cin o pue sto c onc reto que se oferta. Requisitos que deb e reunir el ca ndida to. Condiciones de trabajo, responsabilidades, entorno

laboral, etc .

Pasos a seguir para analizar el anuncio:

1. Delimitar muy bien cuales son las ca ract erstica s especficasdel puesto de trabajo (denominacin del puesto, tipo deempresa, condiciones laborales...)

2. Ave rigua r c u les son los requ isitos ge nera les y espec fic osque definen el pe rfil profesional ideal pa ra este puesto.

3. Intentar ob tener informac in no eviden te sob re la oferta .

4. Elaborar la contestac in a la oferta, mediante carta depresentacin o llamada telefnica. Adjuntando losdo cum entos que solicita el anuncio. Si no piden na daespecial enva tan slo el Currculum y la Carta dePresentac in segn e l mod elo de Respuesta a un Anunc io.

Falsos Anunc ios

En algunas oc asiones apa recen e n la prensa a nuncios que ofertantraba jos que no son tales:

Trabajos que son cursos: Prometen un puesto de trabajo,pero para acceder hay que realizar un curso deformacin que el cand idato tiene que co stear.

Trabajos en los que hay q ue co mp rar algo: Prometeningresos elevad os, y una ve z selecc ionado el ca ndida to sele propone q ue adq uieran un producto que luego puederevender a un mayor precio.

Traba jos co mo a gente libre: Anuncios co mo se buscanpersonas de ambos sexos, que quieran ganar mucho


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a. Provocar el inters del destinatario pa ra que lea con a tencin tu

CV

b. Exponer brevemente tu ca pac idad profesional y tusexpectativas.

c . Plantea r tu desea de ma ntener una entrevista y pa rticipa r en lasprueb as selec tivas.

La estructura de la ca rta pue de ser la siguiente :

Encabezamiento

v Datos de la em presa.v Fecha.v Un Salud o d e c orte sa: Muy Sr. Mov Has de indic ar la referencia de l puesto a l

que op tas.

Contenido de lacarta

v Debes de scribir el motivo p or el que escribes.v Breve referenc ia de los aspe ct os forma tivos y

experiencia que te hac en se la personaindicada para e l puesto.

v Explica clarame nte aq uello que deseas:Entrevista o fo rmar pa rte del proc eso deseleccin.

Despedidas

v Puedes utilizar cualquiera de las frmulashab ituales, po r ejemp lo Sin m s, se d espideatentamente.

v Deja abierto un cana l para que la em presase ponga en contac to co ntigo.

Firma, Nom bre, Ap ellidos, Direcc in y Telfono

CONSEJOS:

v Debe presentarse en un folio Din A-4 de buena calidad,escrita a mquina (salvo indicacin contratarla), y por unasola c ara.

v Aproximadamente debes dejar 4 cm. De margen superior einferior; y unos 3,5 cm de ma rgen izquierdo y derec ho.

v Un solo folio.

v Clarida d y p recisin.

v Guarda una cop ia de las ca rtas que e nvas para fac ilitarsucesivos contactos.

v Enviar siem pre origina les.

v Cuida la redac cin, ortografa y presentac in. Consulta co nalg uien si no e st s seg uro.

v Es conveniente que la carta se dirija a una personaconcreta, para asegurarse que llegue a su destino. Si noconocemos el nombre del responsable, la enviaremos aldep artamento d e personal.

v Utiliza un lengua je c laro, c ordial, po sitivo y respetuoso.

v Describe tus aptitud es y logros sin ped ante ra. No repitas loque ya aparece en el CV, remarca los aspectos msdestacables.

Existen d os tipo s de c artas de presentac in:* De respuesta a una oferta o anunc io de traba jo.* De autopresentacin.


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RESPUESTA A UN ANUNCIO

NO MBRE DE LA EMPRESAPERSONA DE CONTACTODIRECCINCDIGO POSTAL

LUGAR Y FECHA.

ENCABEZAMIENTO DE CORTESA:

PRRAFO 1: Fuente de la que has obt enido la informac in sobre el pue sto.Mostrando inters por el pue sto a l que a spiras.

PRRAFO 2: Resumen de las c ara ct erstic as de tu historial que enc aja n en lavacan te .Muestra tus punt os fuertes:

Tu experienc ia y/o formac in. Tus carac terstica s personales relaciona da s con

ese empleo.

PRRAFO 3: Indica tu disponibilidad para ma ntene r una entrevista.Solicita un c ontac to p ersonal o una entrevista p ara am pliarinformacin.O, pide participar en el proceso de seleccin.

DESPEDIDA DE CORTESA

FIRMANOMBRE Y APELLIDOSDIRECCINCDIGO POSTALTELFONO (mvil y fijo )

AUTOCANDIDATURA

NOMBRE DE LA EMPRESAPERSONA DE CO NTACTODIRECCINCDIGO POSTAL

LUGAR Y FECHA.

ENCABEZAMIENTO DE CORTESA:

PRRAFO 1: Atraer la ate ncin del destinatario mostrando inters por laempresa, por el sector o por el puesto al que quieres acceder.

PRRAFO 2: Mue stra tus pu nto s fuerte s: Tu experiencia y/o fo rmac in. Tus carac terstica s persona les relac ionada s con

ese emp leo.

PRRAFO 3: Indica tu disponibilida d pa ra ma nten er una entrev ista.

Solicita un c ontac to p ersonal o una entrevista p ara a mpliarinformacin.

DESPEDIDA DE CORTESA

FIRMANOMBRE Y APELLIDOSDIRECCINCDIGO POSTALTELFONO (mv il y f ijo)


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Ejemplos de ca rta de Autocand idatura:

HOTELES LUZ Y SOM BRAC/ Gran Va, 24 33369-OVIEDO

A/ A de D. ngel Ortiz Bueno

Avils , 15 de Ma yo d e 2001.

Estimado Sr. Ortiz:

Me dirijo a usted para expresarle mi inters por trabajar en una empresa lder en el ramo hotelero como es HOTELES LUZ Y SOMBRA.

Por mi experiencia como Gerente de un Hotel de similares caractersticas y mi formacin como Diplomado en Empresas y

Actividades Tursticas, estimo que mi colaboracin profesional podra serles de utilidad para ocupar puestos de responsabilidad en futuros proyectos.

Deseara tener la oportunidad de entrevistarme con usted para co menta rle mi trayecto ria labo ral y formativa.

En espera d e sus noticias, le saluda a tenta mente .

FDO.: Ma rio G m ez Uribe C/ Pars, 8, 2B 33458-AVILS

tfno: 985.64.33.00 tfno. Mvil: 666.203.300

Ejemp los de ca rta d e Respuesta a un Anunc io:

HOTELES LUZ Y SOMBRAC/ Gran Va, 24 33369-OVIEDO

A/ A de D. ngel Ortiz Bueno

Avils , 15 de Ma yo d e 2001.

Estimado Sr. Ortiz:

Tras co mp robar su oferta d e em pleo, pub lica da en el diario ELPAS, el da 12 del p resente mes, me d irijo a usted co n el fin de solicitar dicha p laza.

Por mi experiencia como Gerente de un Hotel de similares caractersticas, y mi formacin como Diplomado en Empresas Y Actividades Tursticas, estimo que mi colaboracin profesional podra serles de gran utilidad pa ra oc upa r este p uesto ofe rtado.

Deseara tener la op ortunidad de e ntrevistarme c on usted pa ra am pliarle la informa cin sobre mis co noc imientos y experiencia. Y que considerasen mi propuesta para tomar parte en el proceso de seleccin.

En espera d e sus noticias, les saluda ate ntam ente.

FDO.: Ma rio G m ez Uribe C/ Pars, 8, 2B 33458-AVILS

tfno: 985.64.33.00 tfno. Mvil: 666.203.300


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El CurrculumVitaeEl CV es una presentacin breve, escrita y ordenada de los principaleslogros profesionales y a ca dm icos. Es la primera imag en q ue o freces, la

primera informac in y la nica que ha sta ese mom ento tiene la em presaa la que tratamos de acceder. Es un esquema de nuestra formacin yvida labo ral.

El CV cump le una do ble funcin:v Dar informacin sobre nosotros mismos.v Cap tar la ate ncin e inters del emp leador pa ra posibilitar

una e ntrevista p osterior.

CONSEJOS:

1. Utiliza pa pel de b uena c alidad, tam ao DIN-A4. Una sola cara. 2. Escrbelo a m quina u o rdenad or. 3. Deja amp lios mrgene s y apa rtad os bien diferenciad os. 4. S c onc iso, b reve y c laro; su extensin no de be ra sob repa sar las 2

pginas. 5. Entrega siemp re el original o una co pia de b uena c alidad. 6. No hagas un nico CV para todos los puestos a los que te

presente s, si tienes experiencia y c onoc imientos en va rias reas. 7. No escriba s en primera pe rsona. 8. S po sitivo. 9. En el apartado de Experiencia Laboral, destaca los empleos

realizados que estn relacionados con el puesto de trabajo quesolicitas.

10. Elige, en funcin del puesto al que optes, el tipo de CV que msconvenga.

11. Si buscas el PRIMER EMPLEO ampla los contenidos, asignaturas,

materias y dems conocimientos profesionales que adquiriste, ysob retod o las prc tica s y colab orac iones que rea lizaste. 12. Si crees que el apa rtado de FORMACIN es breve, extinde te m s

en el apartado de Experiencia Laboral, comentando losconocimientos que has adquirido con el desempeo de cadapuesto d e traba jo que has tenido.

ESTRUCTURA DEL CURRCULUM

DatosPersonales

Nombre y Apellidos : Intenta resalta rlos, si bien e nma ysculas o ne grita.

Direccin: Nombre com pleto de la calle, n de laca sa, p iso, CP, ciudad y provincia.

Telfono : Es co nveniente p oner algn telfonoalternativo, p.e. el m vil.

E-mail: Si tienes cuenta d e c orreo e lectrnico esimportan te po nerlo, ya que e s una va ms deinformac in y com unica cin co ntigo.

Fecha y lugar de Nac imiento: Es mejor quepong amo s la fecha, ya que la edad c amb ia. Ellugar de Na cimiento es interesante po nerlo siopta mos a un puesto d e traba jo en la provinciadond e hemo s nac ido. En algunas oc asiones puedesupo ner punt os a nuestro favor, si por el c ontrariopensamos que este aspec to nos pued e perjudicar,es mejor no po nerlo.

DNI: En algunas ocasiones es interesante ponerlo.Por ejemplo, para ap untarnos en una bolsa d eempleo donde haya una ba se de da tosinforma tizad os puesto q ue, el DNI pued e ser elsistema de b squed a en la ba se de d ato s.

Estado civil: Si por ejemplo, eres mujer y estsca sada es mejor que no po ngas nada. Aunque siests soltera p ued e ser un punto a t u fav or. Si eresvarn, este da to e s irrelevante.


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EVITA:

D Las faltas de ortog rafa. Las tac had uras o enm iendas.

D Escribir el CV a mano, salvo que lo indique expresamente laconvocatoria.

D Referenc ias ntimas y problem tica pe rsona l.

D Que se prod uzca n vac os; si es as no p ong as fech as.

D Los Etc . y otras vag ued ad es.

D No incluir en el CV nada que nos pueda desvender, como porejemp lo las nota s.

D Nunca menc ionar militanc ia po ltica, sindica l o religiosa.

D No hab lar del salario que se de sea pe rcibir.

D Hay que resaltar los aspec tos positivos que teng am os, pero nunc aoto rgar m ritos falsos.

D Utilizar fra ses en primera p ersona .

D Acompaarlo de ttulos, certificados, diplomas, etc... Eso lollevaremos a la entrevista si nos lo piden, para acreditar laformacin.

D No mienta s ni falsees dato s, lo que no quiere dec ir que teng as quedec ir toda la verdad.

D Intenta no inflar el CV con d ato s irrelevante s.

D No entregue s el CV co n fotog rafa a no ser que no s la soliciten.

D No lo firmes, ni lo fe c hes.

RECUERDA:

Revisa y actualiza la Informacin del CV cada cierto tiempo. Noentregues nunca un c urrculum sin hab rtelo ledo ante s.

No entregues el CV sin haberlo actualizado, incorporando en cada

ap artad o los cursos, o pue stos de traba jo que rec in has terminado .

No utilices un tipo de letra sofisticado, ha de ser sencillo en supresentacin, as como tampoco emplees, papel de colores chillones.

Tipos de CurrculumVitae

El Currculo es persona l y se d eb e esco ge r el mod elo q ue m s se a juste atus caractersticas personales. NO hay que olvidar que estos son losmodelos ms utilizados, existen otros tipos que pueden resultar msefica ces dependiendo de tu preparacin.

CRONOLGICO

Se ca ract eriza p or pone r el nfa sis de su red ac cin en e l facto r tiemp o,mostrando los acontecimientos ordenadamente. Comienza en lo msantiguo y termina en lo m s reciente.

Tiene c om o ve ntaja que se observa la evo lucin desde el principio hastala fecha , hecho q ue le convierte en el m s claro y senc illo.

Es fcil de redactar. Est indicado para personas que no han tenidope riod os de tiemp o ina ct ivos, de spido s y similares.


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Ejemplo de CV Cronolgico:CURRCULUM VITAE

DATOS PERSONALES:

NOMBRE: Ma rio G me z Uribe DIRECC IN: C/ Pars, 8 , 2B 45002-Toled o TELFONO (FIJO) : 925.00.00.00 LUGA R Y FECHA DE NAC IMIENTO: Toledo, 10/12/1978 DNI: 12345678-LESTADO CIVIL: Sol te ro

FORMACIN REGLADA:

1985-1988 Diploma da en Emp resariales po r la Universida d Co mp lutense de Madrid.

1989 Curso de Postgrado en Gestin y Adm inistrac in de Hoteles.Escuela de Turismo de Madrid. 800 horas.

FORMACIN COMPLEMENTARIA:

1991 Cu rso d e Ge stin de Nm ina s y Co ntra to s. FEDETO. 450 horas.Toledo.

1995 Curso de Ca lida d Tot al Y Hostelera. Esc uela de Hostelera. 600 horas. Toled o.

IDIOMAS:

INGLS: Alto nivel Esc rito, Hab lad o y Trad uc ido.FRANCS: Nivel me dio Esc rito, Hab lad o y Trad uc ido.

EXPERIENCIA PROFESIONAL:

1991-1992 Ayu da nte de Direc c i n en el HOSTAL GRAN CANA RIAS. Las Palmas de Gran Canarias. Marzo de 1991- Abril de 1992.

1992-1999 Gerent e de Hotel Prince sa de bo li. Cue nc a. Junio 1992 Diciemb re 1999.

OTROS DATOS: Carne de co nduc ir Clase B. Coc he Propio.Movilidad G eogrfica Nacional Conocimientos de informtica Carn de Manipulador de a limentos.Disponibilidad inme diata .

CRONOLGICOINVERSOEste tipo de currculum vitae refleja los contenidos desde el presentehacia el pa sado.

Las ventajas que tiene es que pe rmiten de stac ar lo ltimo que se hahecho. Es interesante si lo ms reciente tiene que ver con el puesto alque se a spira.

Es igual que el cronolgico, diferencindose en el orden de lainforma cin, se c oloca n los da tos de m s mod ernos a m s antiguos.

FUNCIONAL

Agrupa los diferentes tipos de experiencia en bloques temticos. Conello, se puede enfatizar la experiencia concreta en un rea y si hayalguna laguna cronolgica, pasa ms desapercibida. Es til paraexperiencias profesiona les diversas y po co relaciona da s entre s.

No sigue un orden cronolgico sino que la informacin se ordena porfunciones o ta reas desarrollada s. Esta indicad o p ara:

* Persona s que han e stad o tiemp o sin traba jar.

* En c aso d e d espido.

* Si resulta un currculum zigzag ueant e o se t ienen p roblema sco n las fec has.


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Ejemplo de CV Funcional:CURRCULUM VITAE

DATOS PERSONALES:

NOMBRE: Ma rio G me z Uribe DIRECC IN: C/ Pars, 8 , 2B 45002-Toled o TELFONO (FIJO) : 925.00.00.00 LUGA R Y FECHA DE NAC IMIENTO: Toledo, 10/12/1978 DNI: 12345678-LESTADO CIVIL: Sol te ro

FORMACIN REGLADA:

v Diplomad o en Empresariales por la Universidad Com plutense de Madrid.

v Curso de Postgrado en Gestin y Administracin de Hoteles. Escuela de Turismo d e Ma drid.

v Curso d e C alidad Tota l y Hostelera. Escue la de Hostelera.v Curso d e Ge stin d e N mina s y Contra tos. FEDETO.

EXPERIENCIA G ESTIN HO TELERA:

v Dos aos y medio en el HOTEL PRINCESA DE EBOLI: Tare as: Gestin de personal.

Planificacin.

v Un a o en el HOSTAL GRAN C ANARIAS: Tarea s: Ayuda nte de Direc cin.

Com pra d e suminist ros.Recepcin.Contabil idad.

IDIOMAS:

INGLS: Alto nivel Esc rito, Hab lad o y Trad uc ido.FRANCS: Nivel me dio Esc rito, Hab lad o y Trad uc ido.

OTROS DATOS: Carne de co nduc ir Clase B.Coc he Propio.Movilidad G eogrfica Nacional Conocimientos de informtica Carn de Manipulador de a limentos.Disponibilidad inme diata .

LASELECCIN

Las pruebas de seleccin: Pruebas profesionales Tests psicotcnicos Dinmica s de grupo

La Entrevista de selecc in: Tipos de entrevista Preparacin de la entrevista Fases de la entrevista Recomendaciones Preguntas que te pued en plantea r durante la entrevista Preguntas que p uede s plantear durante la e ntrevista Balanc e de la entrevista de selecc in

La Selec c in:

Cada proceso de seleccin tiene unas caractersticas diferentes,dependiendo d e la emp resa, tipo de puesto, manera de reclutamiento,etc . En ge nera l, se suelen d ar los siguient es pasos:

1 Puesto Vac ante.2 Descripcin del Puesto de Traba jo.3 Elaboracin del Perfil.4 Reclutamiento.5 Preseleccin.6 Seleccin: Pruebas y/o Entrevistas.7 Valorac in / Dec isin.8 Incorporacin / Integracin.


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Las Pruebas de Seleccin

Con las pruebas de seleccin se pretende predecir la actuacin futurade los ca ndida tos en los diferentes puestos de t raba jo. Las ms habitualesson:

v Prueb as Profe sionalesv Tests Psico t c nic osv Dinmic as de Grupos

Pruebas Profesionales

Se trata de evaluar los conocimientos propios de una profesin. Suutilizacin se justific a c uand o las tareas son e spe cficas o tc nica s.

Con e stas pruebas se pretend e ob tener informa cin sobre:

v Los conocimientos y adiestramiento a travs de pruebas yexm enes p rofesionales.

v Conocimientos especficos: con ejercicios de simulacin,cum plimenta cin d e c uestionarios tcnicos, etc.

CONSEJOS

w Asegrat e que tienes claro lo que te p iden.

w No tenga s reparos en pregunt ar.w Reflexiona un minuto antes de empezar y organiza la tareaen funcin del tiempo dad o.

w Debes saber que no solo cuenta el producto final, si notamb in el proceso tu modo d e trabajar.

Tesas Psicotcnicos

Su ut ilizac in se b asa e n ob servar las diferencias individuales entre losdistintos candidatos. Aunque, sobre todo, se emplea para apreciaraptitudes, capacidades, rasgos de la personalidad, intereses, valoresprofesiona les, etc .

Los tipos de p sicot c nicos son:

Inteligencia

Pretende determinar la capacidad de los candidatospara c omprender y resolver problemas de to do t ipo.Evalan factores como: la inteligencia general; lasap titudes verbales, numrica s, espa ciales; la m emo ria;etc . Pued es encont rarlos en ba stant es tipo s de seleccin,y de modo particular, en los traba jos que implicanrazonamiento abstrac to, c apa cidad de sntesis, de

inferencia, etc.

Personalidad

Cuestionarios donde se exploran variables como elautoc ontrol, la emo cionalidad , introversin y e xtraversin.Son m uy habituales en la selecc in a : pue stos de ma ndo,directivos, especialistas de alto nivel y similares. En estaspruebas se incluye la denominada e sca la de sinceridad ,dond e se intenta c ontrolar la verac idad de las respuestascontestadas.

TestProyectivos

Te p iden q ue interpretes una situac in. Por ejemp lo: unaslminas co n manc has, un dibujo de un rbol, una c asa, tufamilia...


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Grafologa Usada en algunas selecciones. En general, cuando temand an enviar una c arta o c urrculum ma nuscrito.

Habilidadesmec nicas ymanuales

Mide la habilidad manual, digital, coo rdinac in,visomoto ra, etc .

Sensoriales Agud eza visual o aud itiva.

Ejemplos:

1. CONTESTA A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS (TAC HAR LA CORRECTA)

wQu palabra indica lo mismo que luna? Tierra Sol

Estrellas Noche w La lec he es la va ca lo que el vino es a:

Tinto Uva Bote lla Tierra

w Cul de estas cantida des es la m ayor? 2156 345 999 834 11111 9999

w El hijo de mi hermano es: To Primo Sobrino Cuado

w Si tres lpic es cuestan 15 pesetas, veinticinc o lpic es costarn? 155 115 75 125

wUna d e estas letras de la serie est e quivoc ad a. Cul sera la co rrec ta? A A B E C I H O E U F: D F

J S w Hay un refrn que dice: PERRO LADRADOR POCO MORDEDOR, quiere decir:

Note fes del db il. Ten cuida do del que chilla.Las ap ariencia s enga an No te ac erques a los pe rros sin

conocerlos.

2. QUE PALBRA SIGNIFICA LO MISMO QUE: (ta c ha r la co rrec ta ).w DENSO

Redo ndo Comp ac tos Grueso w INNATO

Natural Inmediato Indgena w INTERRUMPIR

Corromp er Intervenir Suspend er w AUTNOMO Annimo Indep end iente Vago w SELECCIONAR

Elegir Gua rda r Tom ar w IMPORTE

Tran sport e Servic io Prec io

3. A CONTINUACI N HAY 5 CO LUMNAS CO N 9 NMEROS CO LOCA DOS EN 3 FILASY 3 COLUMNAS. SOLAMENTE EN UNA FILA O COLUMNA HAY UN NMERO QUE SE REPITE (TACHE LA FILA O COLUMNA DONDE ESTE EL N REPETIDO)

153 731 392 192 983 256 256 747 537 712 789 891 561 686 945

4. TACHA LO MS RPIDAM ENTE POSIBLE TODA S LAS LETRAS B Y D QUE APAREZCAN A CONTINUACIN:

NCFSDKFQKRTLASMDFIQWUETKCLMV,PKWERSDFKASMMPOWRT`QWE,SD,SDKF Q WPEKSDFKAJWEROWRWKKLAASLDKFJIERUQ`PWOIEUT89237 OWJFSLDKRQWERLWKR,.KDQEJIRQJFNLNJFQPO EIR109QIA SKLDJFAC NNBAS DLFAKLDDKFQRASLDFKPQOQLJFQPQEUWRWERDSFJLSLLLSKDJFNNNCM,A SLEOWOERUQWORUQPUBABSHBCAHSGDOFQWHJKSFHNQBNEWPQOWERBN QBOHBCAO IQFIBASKJDGBLEAONDALKAPOEQPURQBALKDNASDOPQUEROQ H WQELKJA.NALSKFB.

5. COPIA LA FIGURA EN EL ESPACIO PUNTEADO:


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6. TRAZA UNA LNEA SIN LEVA NTAR EL LPIZ DEL PAPEL Y SIN SALIRSE DE LOS BRODES.

7. COM PLETA EL NMERO O LETRA QUE FALTA:

391215-......5-6-8-11-....19-18-17-......-18-17 3-6-12-24-......A-D-G-J-.......BA-CE-DI-EO-.....A- R-B-O-.......

8. DE LOS DIBUJOS 1, 2 Y 3 CUL SERA EL QUE COM LETARA LA SERIE? (RODEA

CON UN CRCULO LA RESPUESTA CORRECTA).A B C RESPUESTAS

RECOMENDACIONES

w Ac ude relajado , descansado, sin problemas de sueo. Un buen nivelde a lerta es imp ortante , pero no una ansiedad excesiva.

w Lee muy bien las instrucciones hasta estar seguro de haberlasentendido.

w Acta con rapidez, pero no c on precipitacin.o No t e preoc upe s si dejas algunas preguntas sin conte star,

ya que las prueba s estn previstas de esta ma nera. En laspruebas de velocidad, contesta al mayor nmero posiblede c uestiones.

o No contestes al azar, en ocasiones los errores se restan delos ac iertos, lo que pue de red ucir tu puntuac in final.

w Cont esta p rimero las pregunta s que te sepa s seguro y vue lve al finalsob re las dudo sas, si el tiemp o lo p ermite.

w En los tests de ap titud lo q ue c uenta es le rendimiento . Enfrntate ala situacin d e exam en c omo si fueras a resolver un problema:co ncentrac in, tranquilidad , sangre fra, rap idez....

w En las pruebas de personalidad, no contestes a las cuestionestratando de d ar una imag en muy alejada d e ti. Ten en cuenta quehay pregunta s que b usca n tu grado de sincerida d.


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Dinmicas de Grupo Se evala el comp ortamiento de un cand idato de ntro de un grupo antedeterminada circunstancia. Se rene a varios candidatos bajo el controlde uno o varios supervisores, inician la d iscusin d e un tem a plantea do. Elmoderador plantea someramente algunos puntos de discusin y dejaco ntinuar al grupo.

Medirn:w La c apa cidad de liderazgo.w La d efensa de idea s.w La c apa cidad de c onvencer, persuadir.w La c apac idad de d ilogo, etc.

CONSEJOS:

w No consideres al resto de los candidatos como enemigos. Losobservadores quieren ver como interactas con otras personasba jo tensin. No q uieren ver enfrenta mientos.

w Defiende tus criterios y lucha po r ellos.w El principa l objetivo es resolver el problema que se p lantea , no es

eliminar a los de m s.

La Entrevista deSeleccin

La ent revista d e selec cin es el mom ento m s imp ortante d el proce so, aella acceden slo los candidatos con posibilidades de ser contratados.Constituye la ltima fase de una bsqueda de empleo, tanto para elseleccionado r como para los ca ndidatos a un puesto d e trabajo.

Los objetivos que pretende el entrevistado r son:

w Averiguar si eres ad ec uad o o idneo p ara el puesto.

w Descub rir si pued es, sab es y quieres oc upa r el puesto.w Predec ir tu rendimiento e n el puesto.

Los objetivos de l entrevistado:

w Demostrar que sab es, pued es y quieres ocup ar el puesto.

w Transmitir tu co mp etenc ia laboral pa ra el puesto.w Proba r que ests realme nte interesad o.

TIPOS DE ENTREVISTA

Individual:

w Estnd ar: Se trata de un a ent revista p ara la c ual el entrevistad orha elaborado un guin sobre lo que desea saber deldemandante.

w Informal: Se trata de una conversacin en la que se deja alentrevistad o expone r brevem ente su dema nda . No existe ningunagua preelaborada. El problema que se plantea con este tipo deentrevista es que pueden existir divagaciones por parte delentrevistado.

w De choque: Se realizan cuando el puesto de trabajo al que seopta se desarrolla en un clima de tensin. En estas entrevistas sedan factores como: interrupciones; preguntas deliberadamenteagresivas; expresan d udas acerca de la ca pac idad d el candidatoal puesto.

Colectiva:

w En e sta entrevista hay varios entrevista do s (suelen ser 6) y varios

entrev ista do res (suelen ser 2)w Se hac en preguntas para todo s y ca da uno va op inando.w Se suele estab lece r una situac in co nflic tiva y se ob serva c ual es

la reacc in de los ca ndidatos.w Se suele llevar a ca bo p ara ga nar tiemp o, y con pue sto de t rabajo

que no req uieren experiencia.


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PREPARACIN DE LA ENTREVISTA

1 Relee el CV que remitiste, para estar seguro de que lainformacin que vas a dar en la entrevista es congruente con laque enviaste.

2 Vuelve a analizar el anuncio, reflexiona sobre las condicionesexcluyentes y las valorables. Piensa co mo vas a c ontestar cuand ote preg unten p or ellas.

3 Intenta reca ba r informac in sobre la emp resa.

4 Prepara las pregunta s que quieras hac er.

5 Es imprescindible que tengas preparado en profundidad: Tuprop io CV y Tus pun tos fuertes y d biles.

FASES DE LA ENTREVISTA

Hay que tener en c uenta q ue no existe un mod elo nico, ni dosent revista s igua les, a p esar de ello las fases son la s siguien tes:

Saludo

Es la primera imp resin pe rsona l que e l selec ciona dor va atener de ti.Espe ra a que el entrevistad or se d irija a ti.Estrecha la ma no co rdialmente y presntat e co n naturalid ad.Charla introductoria:Normalmente, se suele co menzar con tem as intrasce ndent espa ra estab lecer una relacin de c onfianza y disipar cualquiertemor.

Conversacinsobre el puesto

Come nzar ofrecindo te informacin sobre la em presa yel puesto.Posteriorment e, el entrevistad or co menzar c on larecog ida d e informac in sobre ti: dato s personales,formacin, experiencia, funciones, motivaciones,adecuac in de tu CV.

Final de laentrevista

En este momento, puedes consultar cualquier dudarelaciona da co n la emp resa, las cond iciones de traba jo yel proceso de selec cin.Con e llas dem ostrars tu inters por el puesto de traba joaprovechar la ocasin para demostrar tusconocimientos.

DespedidaEl objetivo es asegurar el siguiente contacto dentro delproceso de seleccin.Es muy impo rtante q ue te muestres co rdial en ladesped ida, piensa q ue estn observand o hasta el ltimoinstante.

RECOMENDACIONES:

Generales:

w Se p untual.w Intenta ir vestido co rrecta mente, pero c mod o.w Ve solo pa ra no d ar sensac in de insegurida d.w No entres fumand o, ni ma sca ndo c hicle.w No fumes a menos que te lo ofrezcan, y an as intenta

evitarlo.w Si te ofrecen una beb ida, no la p idas son alc ohol.w No te sientes hasta q ue no te lo pida n.


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Comportamiento verbal:

w Prepara la argumentacin.w Expn c on un tono , volumen, claridad y fluide z verbal

adecuado.w Reformula positivamente: argumenta transformando lo

neg ativo en positivo, convirtiendo los punt os d biles enventajas.w Escuc ha a tentamente y pide ac larac iones.w Utilizar un lengua je adec uado y elab orado:

w No tutees al entrevistador ni utilices jergas, nirefranes.

w Que tus respuestas den entusiasmo por eltrabajo.

w Conte star sin a gresivida d: no co nsideres las pregunta s comoataques personales, si no como una oportunidad paradem ostrar que eres el ca ndidato a decuad o.

w Las respuestas no deben contemplar crticas hacia tusante riores trab ajos, jefes, co mp ae ros, etc . Ya que si hablasma l de ellos, ests demo strando q ue hab lars ma l de tod o elmundo.

w Relac iona las respuestas con e l trab ajo a l que op tas.w Prepara tus puntos fuertes e intenta que salgan en la

conversacin.w Haz preguntas relacionadas con el puesto, la empresa , el

trabajo.w Evita la sensacin de que vas pidiendo un trabajo, en su

lugar exp resa tu inters por l.

Comp ortamiento no verba l:

La comunicacin no verbal (gestos, posturas, lenguaje corporal) es tan

importante c omo el lenguaje verbal. Debes cuidar:w Mira a l entrevistad or la mayor pa rte del tiempo que dure la

entrevista. No te d istraigas mirand o a l tec ho o al suelo....

w La expresin fac ial debe c onc ordar co n el mensaje. Si porejemplo, estas co menta ndo que eres una persona muydinmica, no lo digas con una ac titud pasiva.

w La postura corporal debe ser relajada, pero no deabatimiento (no tienes que tirarte en la silla). La cabezadeb e e star alta, la espalda recta , los brazos ap oyad os en la

silla o e n el rega zo, piernas cruzad as.w Evita m ovimiento s exce sivos co n las mano s.w Evita en lo p osible los tics c omo morde rte las uas, toca rte

el pelo continuamente...w Intenta mantener una postura cercana, pero sin invadir el

espa cio del e ntrevistad or.

PREGUNTAS QUE TE PUEDEN PLANTEAR DURANTE LA ENTREVISTA:

PERSONALIDAD:

1. Hblame de ti mismo.2. Cuntame una anc dota d e tu vida en la que resolvieras con

xito una situac in problemtica .3. Qu gana la em presa si te co ntrata a ti en luga r de ot ro

ca ndidato? Qu elemento diferencial ap ortas? 4. Si t fueras el enca rgad o de realizar esta selec cin y yo fuera el

ca ndidat o. qu cua lida des te gustara q ue yo reuniera? 5. Prefieres traba jar co n gente o te gusta m s traba jar solo? 6. Te co nsideras co mo un lde r o co mo un seguido r? Por qu? 7. Cul fue la dec isin ms importa nte que ad opt aste en el

pasado? 8. Defnete a ti mismo c on 5 ad jetivos ca lifica tivos. Justifca los.9. Qu has ap rendido de tus errores? 10. Si tuvieras que c omp ararte c on un anima l Con c ul lo haras? 11. Acab as lo que emp iezas? 12. Piensa en (un profesor, am igo, novio). Si yo le pregunta ra com o

eres t, qu e s lo que co ntestara? 13. Si todos los trabajos tuvieran una misma remuneracin y la misma co nsiderac in social qu e s lo que realmente te gustara hacer?

14. Describe tu escala d e valores.15. Qu personas te sac an d e quicio?


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16. Duermes bien? 17. Si fueras Preside nte d el Gob ierno Qu po ltica disearas? 18. Cuntame un chiste.19. Cm o rea cc ionas hab itualmente frente a la jerarqua? 20. Cm o te insertas en un equipo de trab ajo? 21. Te ab urres a ve ce s?

22. Qu impresin crees que he sac ad o de ti tras la ent revista? FORMACIN:

1. Por qu estud iaste....? 2. Cund o de cidiste estudiar .... qu otros estudios te a traan

igualmente? 3. Por qu aba nd ona ste los estudios? 4. Cul fue la experiencia ms gratificante d urante tu vida d e

estudiante? 5. Piensas prosegu ir o amp liar tus estudios de alg una ma nera? 6. Qu cu rsos o cursillos ha s rea lizad o?

TRABAJOSANTERIORES:

1. Hblame de tus ac tivida des al ma rgen de tus estudios.2. Qu aprendiste de tus traba jos ante riores? 3. Qu func iones tenas en ese trab ajo? 4. Cunto te pag aban? 5. Deb as supervisar el traba jo de alguien? Cmo te las

arreglaste? 6. Cul de tus traba jos previos te gust m s, y el que m enos? Por

qu? 7. Cul fue tu proyec to o solucin ms crea tiva? 8. Cmo te lleva ba s co n tus co mp ae ros, co n tus jefes, co n tus

subordinados? 9. Cul fue la situacin m s desagrad ab le en la que te viste?

Cmo la hiciste frente? 10. Describe el me jor jefe q ue ha s tenido. Y el peor.11. Describe un da tpico en tu ant erior trab ajo.12. Cmo conseguiste e se trabajo, esa prc tica ?

EMPLEO:

1. Qu sab es ac erca de nuestra emp resa? 2. Qu te atrae de ella? 3. Qu am biente de traba jo prefieres? 4. Seg n tu opinin, qu relac iones de be n existir entre un jefe y su

colabo rador inmed iato? 5. Tienes alguna preferencia ge og rfica ? 6. Cules son tus pun tos fuertes y tus pun tos db iles pa ra este

puesto? 7. Qu te ves hac iendo dentro de 5 aos, de 10 aos? 8. Pued es resumirme el texto del anunc io? 9. Con qu tipo de jefe te gustara traba jar? 10. Y co n qu tipo de jefe crees que a ca ba ras por choc ar? 11. Estaras dispuesto a dedicar 6 meses realizando un curso de

formacin a ca rgo de la empresa, antes de ser contratad o? 12. Cu nto quieres ga nar? 13. Prefieres traba jar en una em presa grande, pequea, pblica ,

privada ...? Por qu ? 14. Te gusta la previsibilidad de una traba jo cuya hora d e

comienzo conoces, as como la hora de su finalizacin, o prefieres un trabajo en el que ho y no sab es exac tam ente lo que hars maana?

VIDA PRIVADA:

1. Vives co n tus pa dres? 2. Con quin vives? 3. Por qu de cidiste salir del do micilio de tus pad res? 4. A qu se dedica n tu pa dres, ma dre, hermano ? 5. Hblame d e tu vida c omo hijo de fam ilia mientras viviste con tus

padres.6. Con cua l de tus pa dres te lleva s me jor? Por qu ? 7. Quine s son tus me jores am igos? Qu valo res m s de esta s personas? 8. Tienes novio? Qu op ina de este trab ajo? 9. Qu hac es en el tiempo libre? 10. Qu hac es los fines de semana , en vac ac iones? 11. Cules son tus aficione s?


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12. Has viso (nom bre de un a pe lc ula)? Qu te pa reci? Resmela.13. Cul es el ltimo libro que ha s ledo? Qu te pa reci? 14. Qu te aporta la prctica de (nombre de un deporte o

aficin)?

VARIAS:

1. Cundo Podras incorporarte al traba jo? 2. Qu tiemp o necesitas pa ra desped irte de tu emp resa ac tual? 3. Qu personas de las empresas en que has trabajado

anteriormente p ueden da rnos referencia de ti? 4. Participa s en otros proc esos de selec cin? 5. Qu opina s de (Unin monet aria, el terrorismo, el feminismo, los

polticos...)6. Quieres hac erme alguna pregunta ? 7. Define que ese para ti coop eracin ( o libertad o a utoridad)8. Dime el nombre d e tres pe rsona jes histricos a los que a dm ires...

PREGUNTAS QUE PUEDES PLAN TEAR DURANTE LA ENTREVISTA

SOBRE LA EMPRESA:w Situac in del sec tor do nde se desarrolla su ac tividad .w Previsione s de de sarrollo.w Previsiones de organizacin.

SOBRE EL PUESTO A CUBRIR:w Motivo p or el cua l hay un p uesto. Es nuevo? Reem plaza a otro?w En el primer ca so: por qu lo crean?w En el segund o ca so: por qu q ued va ca nte?w Depend enc ia jerrquica inmed iata y superior.w Margen d e iniciativa.w Proceso de selecc in de dicho p uesto.w Aclaraciones sobre la remuneracin (forma de pago, fechas,

pa ga s extras, descuentos. Etc )SOBRE CO NDICIONESDE TRABAJO:

w Lugar.w Horario.w Calendario.

w Vacaciones.w Ambiente.w Comedor.w Vestuario.w Transporte.w Permisos.

SOBRE POLTICA DE PERSONAL:w Posibilida d d e prom oc in.w Posibilidad de formac in inicial y p osterior.w Poltica salarial.w Si existe sistem a de ince ntivos.w Si existe sistem a de ap reciac in d e resultad os individua les.w Si existe un sistem a d e va lorac in po r objetivos.

SUGERENC IAS:w Hazlas de forma que puedas demostrar tus conocimientos del

secto r y de la emp resa donde pretendes traba jar.w Haz preguntas sobre aspectos en los que puedas exponer tus

logros.w Haz nicamente aquellas preguntas que influyan decisivamente

en tu forma d e de cisiones.w Haz aquellas que sirvan pa ra de mostrar tu inters por el pue sto d e

trabajo.

BALANCE DE LAENTREVISTA DESELECCIN

Una ve z terminad a la e ntrevista ser co nveniente q ue reflexiones sob rela misma . Trata d e hac er balanc e pa ra determinar en qu aspect os temostraste ms inseguro, cmo diste respuesta a algunas preguntas....

Intenta ha ce r estas reflexiones inmed iatame nte d espus de la entrevista,as reco rdars mejor los detalles y cua ndo t eng as otra entrevista ten e ncue nta ta nto los fallos co mo los ac iertos.

manual para la búsqueda de empleo

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