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124 | CLAVES PARA EMPRENDEDORES Cuestiones prácticas / CAPÍTULO VI Antes de definir la elección de un determinado proveedor es aconsejable conocerlo en profundidad, evaluando, entre otros factores, sus clientes, los tiempos de entrega, la financiación, la política de descuentos, el poder de negociación, etc. Es conveniente construir una relación con el proveedor que involucre otros elementos además de los habituales; por ejemplo, la posibilidad de involucrarse en la empresa y en el producto. Esto podría permitir que se sienta parte de un equipo con un objetivo común. En el mundo actual de los negocios, hacer un buen uso de la redes de contacto y explotar su potencial puede constituirse en el gran diferencial de un emprendimiento. La red de contactos es una de las vías de mayor importancia para la búsqueda de potenciales clientes. Puede decirse que una red de contactos es efectiva cuanto más dinámica sea; no puede estancarse ni detenerse, requiere de un trabajo sistematizado y planificado de permanente actualización. Con el desarrollo y adquisición de ciertas habilidades, no siempre concebidas de manera innata, se puede lograr que el proceso de venta resulte fácil, natural y eficaz. Fidelizar a los clientes con los que ya operamos es un elemento clave para lograr la consolidación de las ventas, ya que usualmente el 80% de la facturación se concreta con el 20% de los clientes. Cuesta mucho más construir confianza que derribarla; por eso es importante preservar los vínculos que ya logramos estrechar con los clientes. ¿Ser jefe o ser líder? La propuesta es ser líder de nuestro propio emprendimiento. Un líder no ejerce la dominación; transita de manera más abierta al cambio, al diálogo, a la diferencia de opiniones, al consenso; esto lo hace mientras se conecta con el poder dentro de sí mismo y no hacia el afuera. 10 CONCEPTOS BÁSICOS DEL CAPÍTULO

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  • 124 | CLAVES PARA EMPRENDEDORES

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    Antes de definir la eleccin de un determinado proveedor

    es aconsejable conocerlo en profundidad, evaluando, entre otros factores, sus clientes, los tiempos de entrega, la financiacin, la poltica de descuentos, el poder de negociacin, etc.

    Es conveniente construir una relacin con el proveedor que

    involucre otros elementos adems de los habituales; por ejemplo, la posibilidad de involucrarse en la empresa y en el producto. Esto podra permitir que se sienta parte de un equipo con un objetivo comn.

    En el mundo actual de los negocios, hacer un buen uso

    de la redes de contacto y explotar su potencial puede constituirse en el gran diferencial de un emprendimiento.

    La red de contactos es una de las vas de mayor importancia

    para la bsqueda de potenciales clientes.

    Puede decirse que una red de contactos es efectiva cuanto

    ms dinmica sea; no puede estancarse ni detenerse, requiere de un trabajo sistematizado y planificado de permanente actualizacin.

    Con el desarrollo y adquisicin de ciertas habilidades, no

    siempre concebidas de manera innata, se puede lograr que el proceso de venta resulte fcil, natural y eficaz.

    Fidelizar a los clientes con los que ya operamos es un elemento

    clave para lograr la consolidacin de las ventas, ya que usualmente el 80% de la facturacin se concreta con el 20% de los clientes.

    Cuesta mucho ms construir confianza que

    derribarla; por eso es importante preservar los vnculos que ya logramos estrechar con los clientes.

    Ser jefe o ser lder? La propuesta es ser lder de

    nuestro propio emprendimiento.

    un lder no ejerce la dominacin; transita de manera ms abierta

    al cambio, al dilogo, a la diferencia de opiniones, al consenso; esto lo hace mientras se conecta con el poder dentro de s mismo y no hacia el afuera.

    10 CONCEPtOS BSiCOSDEL CAPtuLO