los modelos de asociatividad como una alternativa …
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LOS MODELOS DE ASOCIATIVIDAD COMO UNA ALTERNATIVA ANTE
EL FRACASO DE LAS PYMES EN LA CIUDAD DE BOGOTÀ.
REVISIÒN SISTEMATICA DE LITERATURA.
KAREN JULIETTE GÒMEZ VARGAS.
DOCENTES.
CLAUDIA PATRICIA GÒMEZ ESPINOSA.
SANDRA CRISTINA CASTRO BECERRA.
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA.
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES.
ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS.
BOGOTÀ D.C
2019.
LOS MODELOS DE ASOCIATIVIDAD COMO UNA ALTERNATIVA ANTE
EL FRACASO DE LAS PYMES EN LA CIUDAD DE BOGOTÀ.
Karen Gómez Vargas.
RESUMEN:
El cambio que se ha presentado a nivel mundial ante una globalización que
requiere de más esfuerzos para estar a la par con las grandes industrias y ante las
indiferencias económicas, acompañados de factores como el poco acceso a los recursos
y el mantenimiento de estas, al trabajar de manera independiente, han caracterizado a
las pymes de Bogotá como un sector donde el fracaso es constante y donde el punto de
quiebre queda como un camino sin salida. Esta investigación de carácter documental y
cualitativa busca describir los modelos asociativos como alternativas que permitan
comprender que son estrategias que generan el desarrollo de sus empresas y que de
alguna manera los empresarios del sector eliminen esos conceptos que tienen frente al
tema; ya que al indagar una serie de entrevistas a un grupo de empresarios y gestores en
la ciudad de Bogotá, se permitió identificar las percepciones que tienen frente a la
asociatividad y por qué no la asociatividad no es considerada como una estrategia para
alcanzar el bienestar no solo de manera individual, sino de manera conjunta.
Palabras Clave: Asociatividad, Formas de Asociación, Mipymes, Redes
Empresariales, Colaboración.
ABSTRAC.
The change that has occurred worldwide in the face of globalization that requires more
efforts to keep up with large industries and economic indifference, accompanied by
factors such as poor access to resources and maintenance of these, when working
independently, they have characterized the SMEs of Bogotá as a sector where failure is
constant and where the break point is a dead end. This documentary and qualitative
research seeks to describe the associative models as alternatives that allow us to
understand that they are strategies that generate the development of their companies and
that somehow the businessmen of the sector eliminate those concepts that they have in
front of the subject; since when investigating a series of interviews with a group of
businessmen and managers in the city of Bogotá, it was allowed to identify the
perceptions they have regarding associativity and why associativity is not considered as
a strategy to achieve well-being not only individually, but jointly.
Keywords: Associativity, Forms of Association, mypymes, Business Networks,
Collaboration
INTRODUCCIÒN:
Ante una globalización emergente donde las empresas intentan acogerse a este
avance sin precedentes, basándose en modelos de negocio e involucrándose en una
economía solidaria o colaborativa para alcanzar un desarrollo empresarial y una
propuesta de valor, son la causa principal por el que ser competitivos ya no es para
grandes industrias o conglomerados empresariales, puesto que sin importar el tamaño se
busca obtener mejores resultados, mejor competitividad para aquellas empresas que no
se acogen estas nuevas tendencias empresariales. (Mejía, 2019)
Entendiendo que en Colombia se ha desarrollado la asociatividad desde hace
décadas, comprendido en un sector conocido como la economía solidaria y a través de
ello, ha desarrollado modelos de asociación que permiten que las organizaciones se
involucren con otras de su sector o independientes a estas, el cual permitan alcanzar
unos objetivos estratégicos de manera común o colaborativa, que sin duda alguna de
manera independiente no permite lograrlo.
Analizando que el proceso de asociatividad en las empresas necesita de una
colaboración mutua entre quienes las compone con el fin de llegar a una estrategia que
no solo beneficie a una sola empresa sino a varias, obteniendo dos pilares
fundamentales que hoy en día se exigen en el mundo empresarial como la creación de
valor y la competitividad.
Por tanto, se puede inferir que los modelos de asociatividad, surgen ante las
falencias de las crisis económicas, los factores de globalización, la desigualdad entre
tamaño de empresas, acceso a insumos, tecnología o nuevos mercados, han generado el
fracaso temprano en las pequeñas y medianas empresas, donde Colombia y
especialmente Bogotá han presentado estos problemas en el sector. (Duarte, 2017)
Aunque el gobierno y diferentes entes han trabajado para implementar los
modelos de asociatividad con el objetivo de fortalecer el sector y generar el crecimiento
local o regional, y que además las empresas han trabajado para involucrarse en las
exigencias a nivel mundial, sus esfuerzos no han sido satisfactorios, lo cual ha generado
un impacto en las pymes donde diversos aspectos económicos y socio-culturales a nivel
interno y externo de las empresas requieren comprender la dificultad que presentan los
empresarios al momento de mantener sus proyectos y empresas. (Ospina, Álzate, 2018)
MARCO TEORICO:
Asociatividad:
La Asociatividad se entiende como la unión de voluntades, iniciativas o recursos
por parte de empresas, alrededor de objetivos comunes, siendo un proceso que exige de
compromiso, persistencia, cooperación, trabajo en equipo y disciplina (Cámara de
comercio de Bogotá, 2010)
Así mismo, Pallares indica que la Asociatividad es un mecanismo de mejorar la
competitividad y productividad a través de la cooperación entre las organizaciones con
una connotación diferente al cooperativismo dado a que busca una colaboración directa
de los trabajadores o de empresarios, determinando que es una de las mejores estrategias
en las pequeñas y medianas empresas para afrontar los cambios y sobrevivir en un
entorno industrial de competencia desleal e inequidad (Pallares, 2004)
Desde estos conceptos se entiende que la asociatividad es un modelo sostenible
en el tiempo como estrategia hacia la globalización en el cual se genera ventajas
competitivas como la generación de valor en cada una de sus unidades de negocio para
tener una visión más amplia y no solo por la necesidad de subsistir.
De igual forma se puede decir que la asociatividad permite alcanzar niveles de
competitividad similares a las grandes industrias por medio de estrategias colectivas con
fines de incrementar la producción a través de alianzas entre los agentes que interactúan
en el mercado, además el modelo también logra desarrollar proyectos más eficientes y
minimiza los riesgos de manera individual (Liendo, Martínez 2001).
Por lo cual cabe destacar que la implementación de la Asociatividad permite
generar alianzas entre empresas para obtener un beneficio mutuo como: la incursión a
economías de escala porque sus costos son menores, se fortalece la capacidad de
negociación entre proveedores y clientes, además permite posicionar la marca no solo a
nivel local, sino llegar a mercados internacionales, dado que estos procesos de manera
individual conllevan altos costos; las alianzas permiten que estos costos sean
distribuidos entre los miembros que la componen para una mayor sostenibilidad.
(Mathews, 2014)
Para el caso de las pymes es importante tener en cuenta que son consideradas
como un motor del desarrollo a nivel económico y social ya que contribuyen al PIB
nacional, representando una fuente de empleo en cada región acogiendo más del 50% de
la mano de obra; además en América Latina se consolidan la mayoría de las empresas
pymes por la capacidad de impulsar la competitividad y satisfacer necesidades o crear
nuevos mercados menos masivos, que normalmente acogen las grandes industrias. (Van
Hoof y Gomez, 2015)
Por consiguiente en Colombia las pymes representan el 90% del sector
productivo nacional y el 50% del PIB, de las cuales el 60,1% son creadas por personas
naturales, según la Hub Bogotá (2019) indica que en Colombia el auge de este sector es
tan grande, que sin embargo las empresas enfrentan un reto para adaptarse y
especializarse en el sector; lo cual entorpecen el crecimiento en sus compañías, puesto
que una de sus causas como el trabajo individual hacen que no se vea más allá los
cambios que genera el entorno.
En concordancia como lo menciona el autor Zoilo Pallares los problemas que
afrontan las pymes es el bajo nivel de productividad, bajo nivel de competitividad para
llegar a los mercados locales o nacionales, a partir de casusas como los limitantes de la
tecnología e infraestructura, conocimiento en gestión, nivel de educación, falta de
desarrollo de mercados, accesos a nivel financiero para la adquisición de materia prima
e infraestructura, volumen de producción y en efecto el bajo nivel asociatividad o de
cooperación empresarial; aunque así el gobierno y otras entidades fortalezcan el tercer
sector de la economía conocida como sector cooperativo o solidario y promuevan la
Asociatividad aún las personas no cambian su perspectiva frente al tema.(Pallares,
2004)
Ante estas falencias que se presentan se manifiesta que los emprendimientos
que se han generado en el sector solidario y las pymes han tenido un impedimento por
parte del gobierno ya que no los tienen presentes; no hay proyectos estratégicos, la
investigación y la innovación es insuficiente sobre el sector, y en algunos casos las
iniciativas de la asociatividad se rompen porque sus integrantes no saben conciliar sus
intereses o los conflictos que se llegan a presentar, por lo cual no se fortalece la
confianza y la solidaridad, (Sierra, Rodríguez, 2015), los autores recalcan que también
debe existir una culturización sobre la importancia del cooperativismo y asociación ante
una cultura que maneja la competencia desleal siendo el causante que no permite tener
una convivencia y una producción colectiva.
Sin embargo, es importante comprender que la Asociatividad no es el último
recurso de salvación en actividades comerciales o de financiación cuando la
organización está en decadencia, sino que es una estrategia de crecimiento empresarial
para la entrada de nuevos mercados, según lo expuesto por la cámara de comercio dado
que cada empresa es rentable ante el mercado e independiente al momento de dirigir el
negocio puesto que solo será un trabajo en conjunto como iniciativa para lograr los
objetivos que entre las empresas se propongan para lograr mejores resultados. (Cámara
de Comercio Bogotá, 2010)
Teniendo en cuenta que las pymes son consideradas como un sector importante
en la economía colombiana, aun les falta adaptarse a las nuevas exigencias de la
globalización en el cual puedan crear ventajas competitivas que les permitan generar
sostenibilidad a nivel local.
De acuerdo con la situación que presentan el sector de las pymes se podría
indicar que la Asociatividad “es la estrategia de colaboración colectiva que persigue
la creación de valor a través de la concreción de objetivos comunes y como
herramienta necesaria para la supervivencia de las pequeñas y medianas empresas”
dado que las características que presentan las pymes en cuanto a su tamaño, inversión y
capital hacen que sea cada vez, más difícil su desarrollo, innovación e incorporación de
nuevas tecnologías hacía nuevos mercados de manera individual. (Lozano, 2010).
Es decir que la falta de sostenibilidad y el inconformismo para obtener una
mejor distribución de los ingresos percibidos, hacen que surjan las primeras
manifestaciones del cooperativismo, derivándose como un tercer sector de la economía
solidaria siendo un modelo que presenta unas ventajas de lograr le equidad, la
solidaridad y la unión para el desarrollo sostenible de las regiones y una mejor calidad
de vida. (Díaz, Ospina &Franco, 2016)
Modelos de Asociatividad
- Redes empresariales:
Son consideradas como una estrategia colectiva frente a los nuevos entornos
globales, con el fin de obtener valor de manera colectiva sin importar el tipo de
estructura de las organizaciones, aprovechando las oportunidades que le brinda el
entorno en cuanto a procesos, servicios, sistemas, etc., con el fin de fortalecer las
relaciones entre los procesos de la cadena productividad. (Hernán y Gálvez, 2008)
En este proceso las redes empresariales les permiten involucrarse al entorno
competitivo y en que en ellos participa el proceso de gestión del conocimiento para
también el desarrollo de innovaciones, siendo de gran interés porque implica de
confianza para el trabajo conjunto hacia ideas de futuras compartidas. (Suarez, Suarez,
2017).
Publicaciones de la CEPAL (en Santiago de Chile, 2010), indica que los miembros
deben sentirse parte del grupo, elaborando un plan estratégico que permita generar el
intercambio de ideas y experiencias para obtener resultados sean apropiables para los
integrantes de la red en el cual justifique las inversiones aportadas; Por tanto, existe dos
modalidades para tener una red empresarial. (Dini, 2010)
- Cooperación Horizontal: Son las modalidades de colaboración que se
establecen entre empresas independientes, que desarrollan el mismo producto y
que deciden voluntariamente interactuar para alcanzar un objetivo común que
no podrían lograr si actuaran aisladamente.
- Cooperación vertical: Son modalidades de colaboración que se establecen entre
empresas independientes, pertenecientes a eslabones adyacentes de la cadena
de valor de un determinado producto. (Dini, 2010, Pág. 12).
- Distritos Industriales:
Su mayor exponente Alfred Marshall como lo cita Quintero expone que los distritos
industriales son una agrupación dada entre la cercanía e interacción de agentes en los
procesos propios de su actividad definiéndolos como el ambiente industrial, con
habitantes del mismo territorio, los cuales tiene un conjunto de características socio-
culturales adecuadas para un proceso de desarrollo de empresa pequeña, (Quintero,
2016); una de las características más importante de los distritos es que son relativamente
homogéneos a través de una ética del trabajo y la actividad de la familia; además la
concentración geográfica que tienen de pequeñas y medianas industrias especializadas
en cierto sector y en las unidades de cadenas productivas por medio de los
intercambios, de acuerdo a la experiencia Italiana. (Rosales, 2015)
Los distritos industriales italianos parten a partir de lo que expone Marshall pero
bajo los cambios tecnológicos y de globalización, exponen que son concentraciones
territoriales de pymes de empresas mono productoras que adquieren una dimensión
conjunta y sus crecimiento está sustentados por las condiciones de la demanda y
continúa innovación, la mayoría de las pymes están especializadas en distintas etapas
del proceso productivo, compartiendo entre si ciertas actividades y cooperando en otras.
(Gennero, 2008)
En Colombia según la ley 1617 del 2013 los distritos industriales se desarrollan
como entidades territoriales organizadas, que se encuentran sujetos a un régimen
especial dentro del marco industrial, portuario, biodiverso y ecoturístico con el fin de
garantizar el adecuado funcionamiento de los diferentes medios de transporte, el cual
genere inversiones y fomente la concurrencia del capital privado para la estimulación de
explotación de bienes y servicios; entre ellos se encuentra las ciudades como Bogotá,
Cartagena, Santa Marta, Monpox y Tumaco ( Tomado de la Universidad Nacional de
Colombia, 2018)
-Clúster:
Los clústeres se basan en los distritos industriales como la interacción de un
proceso continuo de aprendizaje, para facilitar la transmisión del conocimiento e
innovación con unos de sus objetivos como las reducción de costos de transacción; en
ella también se relaciona la teoría de juegos para la resolución de inconvenientes
presentados frente a la competencia, donde proporciona la participación de distintos
grupos como gremios, instituciones educativos para aprovechar el desarrollo y la
cooperación internacional. (Sarmiento, 2017).
Los Clústeres son concentraciones regionales de actividades en grupos de
industrias relacionadas que surgen en los procesos de mercado, gracias a los efectos
positivos como un mercado laboral con habilidades especializadas, por tanto estas
iniciativas deben ser lideradas en conjunto por parte de las empresas y el gobierno local
como la participación de las pequeñas y medianas empresas, las autoridades públicas
que estén vinculadas a las políticas desarrollado industrial, las academias como
universidades, colegios e institutos de investigación. (Tomado por Innpulsa, 2018)
La estructura del Clúster se formar a partir de sus componentes puesto que están
constituidas con los proveedores y distribuidores, siendo de manera colaborativa que
busquen beneficiarse de la creación de valor y avanzar su desarrollo frente al entorno;
por ende su dinámica se mueve a través de dos fuerzas una considerada como
conflictiva entre la competencia entre las empresas integrantes debido a que persiguen
los mismos clientes y busca los mismos proveedores y la otra fuerza es cohesiva que se
genera por las amenazas u oportunidades provenientes del entorno. (Sanabria y otros,
2017).
Las ventajas que permiten el desarrollo es aprovechar las economías de escala
puesto que la producción de mayor volumen permite que las organizaciones reduzcan
sus costos unitarios de producción y permita alcanzar mayores pautas de crecimiento
para realizar inversiones, innovación y desarrollo de campañas de comercialización
internacional, atrayendo a un número mayor de clientes. (Roldan, 2013)
-Cadenas productivas:
Las cadenas productivas comprenden las etapas de elaboración, distribución y
comercialización de un bien o servicio hasta el consumo, en ella se analiza desde los
factores de producción que participan en ella participan todos los sectores ya sea
industrial, comercial o de servicios y por ende sus estrategias se dan en tres aspectos
como crecimiento interno, crecimiento cero o de mantenimiento de la posición
competitiva y crecimiento externo. (Tomta, Chiatchoua, 2009)
El concepto de cadenas productivas también puede ser comprendido como
empresas integradoras que ha tenido éxito en las economías industrializados en el que
las pymes se integran para fortalecer el aparato productivo incrementando la capacidad
de la producción y para la negociación de los mercados; considerándose como una
alternativa de cooperación que las agrupa con el fin de facilitarle el acceso a servicios
comunes, para comprar y producir bienes, ampliando la participación de estas. (Gomez,
2011)
Siendo un mecanismo en cual también involucra otros entes intermediarios del
gobierno y de la comunidad para integrarse voluntariamente y sumarse al esfuerzo en
conjunto para la búsqueda de un objetivo común, siendo una alternativa de impulsar el
desarrollo local o regional, que se da en el fortalecimiento de las redes de concentración
geográfica para que los eslabones de la cadena sean más sólidas, en ella cabe resaltar
que la estrategia se sustenta en la equidad, el compromiso y la participación de la
comunidad. (Bertolini, 2015)
-Economías Solidarias:
La economía surge como una “alternativa al sistema de prioridades en que
actualmente se fundamenta la economía neoliberal, se trata de una visión y una
práctica que reivindica la economía como medio y no como un fin al servicio del
desarrollo personal y comunitario, (…) Esta perspectiva convierte a la economía
solidaria en una práctica fundamentalmente trasformadora dado a que choca
frontalmente con el modelo convencional de las actividades económicas de nuestro
mundo”. (Askunze. Pág. 1, 2; 2007)
Se considera también como economía popular en la que los trabajadores e
individuos que viven o quieren vivir de su trabajo, las economías de sus familias,
comunidades, asociaciones, redes y organizaciones que presentan recursos limitados y
que dependen fundamentalmente de la continua realización de la fuerza de trabajo para
sobrevivir; y su potencias en sus efectos prácticos es que trae la mejora en las
condiciones de vida siendo dinámica y creativa donde la búsqueda de satisfacciones
parte desde lo social en las formas de trabajo asociado o de cooperación (Coraggio,
2018).
En Colombia el sector solidario tiene una relevancia importante porque
contribuye al desarrollo y aumento de la calidad de vida en las personas, promovido a
través de la equidad, sustento y desarrollo en diferentes comunidades, puesto que se
caracterizan por tener practicas solidarias, democráticas y humanísticas con un objetivo
sin ánimo de lucro para el desarrollo integral del ser humano. (Blanco, Rodríguez,
Chisaba, 2018)
De acuerdo con lo anterior cabe resaltar que el sector solidario es la oportunidad
de construir un ambiente de cooperativismo y confianza mutua, para velar por los
intereses mutuos con la construcción de un capital social a través decisiones con un
enfoque objetivo el cual mitigue los riesgos y asegure la distribución equitativa de
beneficios, obteniendo el bien común, por tanto en Colombia está en un proceso de
consolidación, crecimiento y transformación, presentando aun inconvenientes pero que
desde las entidades gubernamentales está en mejora continua. (Tomando de la revista
Portafolio, 2018)
Por tanto los modelos asociativos para que las pymes tomen la iniciativa de
asociarse, deben tener en cuenta que facilitar los procesos asociativos es mejorar el
desempeño de la organización a partir de la participación y el sentido de pertenencia que
tengan los altos directivos, y que desde la perspectiva del análisis institucional es
considerado como la capacidad grupal de profundizar el grado de implicación de las
asociados para la construcción de poder colectivo (Instituto Interamericano de la
cooperación para la Agricultura, 2018); sin embargo cabe destacar que no solo se
necesita de la implementación de algún modelo asociativo, sino que también requiere de
los siguientes factores:
-Capacidad de diagnóstico, observación y escucha activa.
-Conocimiento sobre las metodologías de intervención institucional, resolución de
conflictos interpersonales y grupales, análisis y abordaje de problemas y soluciones y
trabajo en equipo.
-Conocimientos básicos sobre las alternativas de formas legales para organizaciones
asociativas.
-Conocimiento sobre estrategias y técnicas de comunicación interna, interinstitucional y
externa.
-Conocimiento y experiencias en diseñar y aplicar metodologías de monitoreo y
sistematización de experiencias. (Instituto Interamericano de la cooperación para la
Agricultura, 2018)
Resaltando que los factores positivos que conlleva las asociaciones entre las
pymes y que de alguna manera disminuye la negoción de manera individual se
consideran los siguientes aspectos como el aprovechamiento y potenciamiento de las
fortalezas y productores asociados, acceso a fuentes de información técnica y
capacitación, realización de inversiones conjuntas, acceso a tecnología e infraestructura,
lo cual produce unos efectos positivos como el incremento de la productividad, el
crecimiento sostenible de la producción posibilitando el acceso de nuevos mercados y
nuevos alcances de calidad. (IICA, 2018).
METODOLOGÌA.
La investigación que se desarrollo es de carácter cualitativo, “el cual permite
desarrollar preguntas durante o después de la recolección de datos, con el propósito de
examinar la forma en que los individuos perciben y experimentan los fenómenos que los
rodean”. (Sampier, 2014, pág. 538).
Esta investigación de carácter cualitativo toma como individuos para el
desarrollo de la recolección de información a un grupo de pequeños empresarios y
gestores del sector de las Pymes de la ciudad de Bogotá Colombia realizando entrevistas
enfocadas a conocer cuáles son los elementos culturales que inciden en el fracaso de las
Pymes. Entrevista sobre la cual se realizaron preguntas enfocadas a temas como la
Asociatividad, vínculos familiares, papel de gobierno en el microempresario y factores
determinante para la disolución de estas empresas.
La indagación referente a la investigación se realizó de manera dinámica,
comenzando por una revisión inicial de la literatura la cual puede complementarse en
etapas del estudio, como el apoyo desde el planteamiento del problema y en la
elaboración de los resultados obtenidos a partir de las entrevistas; dado que se
comenzaron a examinar los hechos entre sí, basados en una lógica y en un proceso
inductivo, donde los investigadores entrevista a una persona, para analizar los datos que
obtuvo, revisa resultados para comprender el fenómeno que se estudia.
Para el análisis de las entrevistas realizadas se utilizó como método el ábaco de
Regnier el cual permite medir las actitudes de un grupo frente a un tema determinado,
comprendiendo las respuestas de aceptación o rechazo frente al argumento; por lo que
permite tener dos aplicaciones como que es estimar el comportamiento de un grupo de
factores y determinar la intensidad de un problema en el presente. (Mojica, 1991)
Según Mojica en su libro la prospectiva técnica para visualizar el futuro, este
método es una técnica cualitativa dado a que asigna un color a los elementos evaluados
para conformar un espectro de colores, permitiendo ver la función que desempeña cada
color, para que cada experto califique la intensidad del problema; utilizando el siguiente
código de colores:
-Actitud muy Favorable: Verde Oscuro.
-Actitud Favorable: Verde Claro.
-Actitud Neutra: Amarillo
-Actitud desfavorable: Rosado.
-Actitud muy desfavorable: Rojo.
Sin embargo, en esta escala se agrega el blanco y el negro el cual el blanco
significa que quiere participar en el proceso, pero no se tiene opinión y el negro el no
querer participar. (Mojica, 2011)
Para este análisis se tuvieron en cuenta dos preguntas que se les realizaron a los
empresarios y gestores que son objeto de estudio, con la etiqueta del análisis de la
calificación y que pretendía facilitar la decodificación de sus repuestas en el Abaco de
Regnier, el cual se asignó para ambas preguntas la etiqueta de Percepción de la
Asociatividad
-Empresarios: Alguna vez pensó en asociarse para mejorar las posibilidades de su
empresa ¿Por qué?
-Gestores: De acuerdo con su experiencia ¿Ha visto si los empresarios de las pymes
usan la Asociatividad como una forma de mejorar el desarrollo de su negocio?
Las respuestas obtenidas se distribuyeron en una tabla de frecuencia de escala
cromática para asignar las respectivas calificaciones que dieron los entrevistados, por
tanto, para las respuestas obtenidas se tuvo una calificación de 1 a 5 que corresponde a
la frecuencia de colores en el Abaco de Regnier.
Totalmente de acuerdo 5
Acuerdo 4
Neutro 3
Desacuerdo 2
Totalmente en desacuerdo 1
Sin respuesta 0 Tabla 1. Escala de colores del Abaco de Regnier, con su respectiva calificación.
Fuente. Elaboración propia.
RESULTADOS:
EMPRESARIOS Percepción de Asociatividad
E1
E2
E3
E4
E5
E6
E7
E8
E9
E10
E11
E12
E13
E14
E15
E16
E17 Tabla 2. Resultados de la escala cromática del Abaco de Regnier, de empresarios.
Fuente. Elaboración propia.
GESTORES Percepción de Asociatividad
G1
G2
G3
G4
G5
G6
G7
G8 G9
G10
G11
G12 Tabla 3. Resultados de la escala cromática del Abaco de Regnier, de gestores.
Fuente. Elaboración propia.
De acuerdo a estos resultados se clasifican las respuestas dadas por los
entrevistados en el cual se contrastan las opiniones de los empresarios y gestores
tomando en cuenta las repuestas que conllevaron a clasificar de la siguiente manera.
-Totalmente de desacuerdo:
Los empresarios E1, E4 y E13 mostraron un desacuerdo total debido a los
siguientes aspectos como las experiencias negativas con asociaciones con terceros
cuando se trataron alianzas con el gobierno, debido a que se presentaron robos cuando
se debían hacer los pagos, el E4 manifestó que Colombia tiene una cultura del “Gana y
Gana” donde busca como quitarle o ganarle más que el otro por lo cual no considera la
Asociatividad; además el E13 mostro un miedo de tratar con terceros para establecer
asociaciones porque considera que no hay equidad a la hora de trabajar y al hacer la
repartición de utilidades. En cuanto a los gestores se tuvo una respuesta desde el punto
de vista financiera, mencionando que la economía colombiana es tan fuerte para que una
asociación perdure en el largo tiempo ya que no se da utilidad para dos personas, por lo
cual tienden a desaparecer.
-En desacuerdo:
Los empresarios que demostraron un desacuerdo son primero porque no les
gusta asociarse manifestando que las asociaciones con familiares o terceros traerán
problemas según lo mencionado por los E2 y E6, mientras que los empresarios E7, E14
y E17 muestran un miedo de involucrar a terceros expertos porque no quieren soltar lo
que han construido en sus empresa y que una persona llegue a tomar decisiones de lo
que se debe hacer, lo cual se contrasta con las opiniones que tienen los gestores G1,G2
y G3 indicando que las asociaciones son buenas pero no están de acuerdo con el
comportamiento de los empresarios pues como ellos mencionan el “individualismo o
personalismo y el juego de egos” de cada individuo no permite el trabajo de equipo ya
que las personas se apoderan de tanto de sus proyectos que les cuesta soltarlos y estar
abiertos a contribuciones.
Además manifiestan una errada concepción de la asociación debido a que los
empresarios pymes buscan delegar a personas el trabajo que ellos no pueden hacer y
mientras no haya un trabajo equipo en las organizaciones donde todos sean partícipes,
se indica que no hay Asociatividad, lo cual fallan porque si una persona que quiere
desarrollar un proyecto, esta persona no va a poder sola sacarlo a delante porque les
cuesta mucho desempeñarse y por tanto debe buscar personas que sean acordes a
desarrollar cada proceso en su proyecto, pues esta persona pierde el rumbo cuando
quiere hacer todo.
Sin embargo cabe resaltar que el gestor G4 indica también que está en
desacuerdo con la Asociatividad, por el simple hecho de actuar de los entes
gubernamentales y financieros quienes no adoptan la cultura de fomentar líneas de
créditos asociativos en los empresarios no permite el avance ya que solo ofrecen líneas
de crédito a nivel individual, por lo cual es difícil de emprender, donde como gestor en
incubación de proyectos están tienden a desaparecer, cuando demuestra que el crédito
asociativo puede ser más eficiente que individualmente, en esta opinión también se
puede contrastar con la del E17 que indica que por el actuar de las personas que
pertenecen al sector y las pocas personas que tienen el interés de asociarse se les
dificultad para mantenerse.
-Escala Neutro:
En esta calificación frente al tema varios empresarios como el E3, E5, E9, E10,
mostraron sus opiniones de manera general pero no están ni de acuerdo, ni en
desacuerdo frente al tema, primero porque nunca han pensado en asociarse y nunca la
han pensado hacer; cuentan experiencias que han observado o han vivido considerando
que las asociaciones se deben hacer para generar alianzas, diversificar los riesgos y que
se deben aplicar a economías o sectores que muevan dinero; mientras que los
empresarios E11y E16 tuvieron una imparcialidad en el tema ya que solo expusieron
casos presentados pero no manifestaron un punto de vista.
Sin embargo los empresarios presentan una percepción que no la considera
negativa pero sí que el asociarse trae problemas lo cual se abstienen; por tanto el gestor
G1 manifiesta que a la sociedad nos falta mucho por aprender, puesto que en la
sociedad hay muchos celos infundados y el egoísmo hacen que no se tengan una
conciencia asociativa.
-De acuerdo:
Las personas que mostraron estar de acuerdo fueron los empresarios E12, E15 y
los gestores G3 y G6 porque indican que asociarse es bueno cuando inicia su proyecto
y/o organización ya que una sola persona no tiene todos los recursos, maquinaria,
tecnología e infraestructura que les permita iniciar por ende indicaron que al comenzar
buscaron asociarse con familiares, amigos o conocidos para generar alianzas que le
permitan alcanzar beneficios; por lo cual los gestores desde sus participaciones.
DISCUSION:
Esta investigación tuvo como propósito describir los métodos de Asociatividad,
como una alternativa ante el fracaso de las mediana y pequeñas empresas de la ciudad
de Bogotá, identificando cuales son esos factores por el cual las personas se abstienen
de asociarse o cual es la percepción que tienen frente a la Asociatividad en los
diferentes sectores que se desempeñen.
De acuerdo con la escala obtenida en el ábaco de Regnier y la dimensión que se
seleccionó que buscaba cumplir con los objetivos propuestos, se halló principalmente
que el grupo de entrevistados tanto de empresarios y gestores están en desacuerdo,
mostrando unos factores relevantes como el miedo y la desconfianza de asociarse con
personas como terceros o hasta con los mismos familiares, pues si bien lo mencionaban
los gestores G7, G8 y G9 durante la entrevista, manifestaban que los empresarios
tienden a ser individuales y mantienen un ego tan alto que no permiten mirar a su
alrededor con quien puede juntarse para salir adelante; debido al siguiente tema y es
que si una persona emprendía algún proyecto las personas de su alrededor en vez de
apoyarlo miraban la forma de que como tomar e implementar su idea para para
derrumbarlo y tomar posesión del negocio.
Por tanto, estos factores que dificultad la asociatividad, como la desconfianza, el
desconocimiento de las formas de asociarse y la esperanza de ayuda de los entes
gubernamentales o rechazos por parte de las pymes, hacen que los factores que en
realidad favorecen la asociatividad no sean fáciles de conseguir, reduciendo la
probabilidad mínima de éxito, puesto que los aspectos que la dificultan no son
superables entre los individuos. (Perea, 2015)
Además las pymes muestran un panorama estilizado porque se reconoce en su
mayoría como empresas independientes que no forman un grupo empresarial, con
recursos limitados, y que por sus valor legal a la que existe un conjunto de políticas
públicas orientadas a este segmento de empresas, existe un cierto margen ya sea para
ampliar o reducir los accesos de beneficios a estos políticas, por lo cual contrasta con
los entrevistados que manifiestan que en Colombia no se apuesta a sectores que en
verdad por medio de la asociación pueden salir adelante.
Otro factor sumamente importante es que las pocas personas que consideraron
que la asociación como un solución rápida, no tienen la información adecuada de las
ventajas que tienen la asociación porque en su mayoría manifestaron que es una
alternativa de “Salvación” o de obtener recursos financieros de manera rápida y fácil
cuando la empresa empieza a presentar puntos de quiebre; por lo cual no ven más allá
de que una asociación, considerando que los esquemas de la asociatividad permite
sumar esfuerzos, talentos entre su personal y voluntades para maximizar sus esfuerzos,
el cual conlleva a minimizar costos, mejorando la calidad y proporcionar sostenibilidad
y competitividad para alcanzar un mayor bienestar social.
CONCLUSIONES.
Ante las diferentes formas de asociatividad presentes en el mundo actual, se
pudo identificar que la asociatividad es uno de los medios claves para el desarrollo del
sector de las pymes, el cual permite ser más sostenible en el tiempo y alcanzar mayor
competitividad, logrando entrar a nuevos mercados. Por lo cual permite generar
beneficios mutuos como la generación de ingresos e igualdad en los sectores
económicos y en particular a aquellas organizaciones que al decaer han fracasado en sus
negocios.
Sin embargo es importante resaltar que la asociatividad en la ciudad de Bogotá
no ha tenido unas referencias positivas dadas, a las entrevistas generadas en la
investigación a un grupo de empresarios y gestores, donde manifiestan que sus
experiencias han sido negativas; donde el individualismo, la desconfianza prevalecen
en este sector, y donde no hay un trabajo conjunto con entes gubernamentales donde se
promueva los diferentes modelos de asociatividad para fortalecer el sector de las
pequeñas y medianas empresas de Bogotá
Por lo cual, durante el desarrollo de la investigación teórica se concluye que la
asociatividad es una estrategia en potencia de fomentar la competitividad, desarrollar
nuevos mercados, disminuir costos, establecer negociaciones y los ingresos a economías
de escala, que se construye a partir del desarrollo solidario autónomo de las
organizaciones, pero trabajando de manera conjunta con los demás sectores.
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