los clusters como estructuras abiertas: conexiones, emergencia y poder distribuido
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Clusters como redes heterógeneas en tensegridad.TRANSCRIPT
Los clusters como estructuras abiertas: conexiones, emergencia y poder distribuido
Julen [email protected]
http://blog.consultorartesano.com02/04/2009
2Los clusters como estructuras abiertas: conexiones, emergencia y poder distribuido
Diferenciación Diferenciación inclusivainclusivaOfrece una imagen completamente distinta del orden. Ocurrir, in-cidir entre las categorías no es entre caso una excepción, sino la regla.
Los límites surgen aquí no mediante exclusión, sino mediante formas particularmente compactas de “doble inclusión”. Alguien participa en muchos círculos distintos y a través de esto se limita. […] En el marco de las diferenciaciones inclusivas, los límites se piensan y solidifican como ejemplos móviles que posibilitan lealtades encabalgadas.
Ulrich Beck en ¿Qué es la globalización?
http://www.youtube.com/watch?v=i-yhtXAzYwc
http://www.youtube.com/watch?v=0bq88I4DOD4
3Los clusters como estructuras abiertas: conexiones, emergencia y poder distribuido
Cluster Red Sistema
Intereses comunes
Libre adhesión
¿Qué le da significado y potencia?
¿Qué le da significados y potencia?Sense-making
Motivaciónintrínseca
4Los clusters como estructuras abiertas: conexiones, emergencia y poder distribuido
Teoría general de sistemasTeoría general de sistemas
Ludwig Von Bertalanffy
• Totalidad. El enfoque de sistemas no es un enfoque analítico, en el cual el todo se descompone en sus partes constituyentes para luego estudiar en forma aislada cada uno de los elementos descompuestos. El sistema se explica mejor a través de una dialéctica de partes interrelacionadas e interdependientes en interacción.
• Equifinalidad. Esta característica de los sistemas abiertos afirma que los resultados finales se pueden lograr con diferentes condiciones iniciales y de maneras diferentes. Contrasta con la relación de causa y efecto del sistema cerrado, que indica que sólo existe un camino óptimo para lograr un objetivo dado. Para las organizaciones complejas implica la existencia de una diversidad de entradas que se pueden utilizar y la posibilidad de transformar las mismas de diversas maneras.
5Los clusters como estructuras abiertas: conexiones, emergencia y poder distribuido
El cluster como enfoque de redEl cluster como enfoque de red
• Liderar a través de redes de influencia redes de influencia socialsocial en vez de mediante control jerárquico.
• Suscitar interacciones potentesinteracciones potentes y provechosas en toda la red y luego amplificar amplificar lo que emergelo que emerge.
• Innovar a través de la experimentación y las diferencias en la periferiaen la periferia.
• Identificar patrones y atractorespatrones y atractores de cara a establecer iniciativas estratégicas.
Complejidaddinámica Palancas Círculos
virtuosos
6Los clusters como estructuras abiertas: conexiones, emergencia y poder distribuido
Palancas
EntornoEntorno
EntornoEntorno
Interéscomún
Grupo
inte
rés1
Grupo interés 3
Grupo interés 7
Gru
po in
teré
s 8
Grupo
inte
rés 6
Grupo interés 5
Grupo interés 4
Gru
po in
teré
s 2
7Los clusters como estructuras abiertas: conexiones, emergencia y poder distribuido
La tarea individual no es la unidad básica en el interior de la organización, sino que lo es el
proceso de trabajo.
El trabajo del siglo XXIEl trabajo del siglo XXI
Tareasindividuales
Actividades de
coordinación
Trabajo reflexivo de aprendizaje
¿Óptimos ¿Óptimos locales?locales?
¿Individuos ¿Individuos eficaces eficaces
generando generando procesos procesos
ineficaces?ineficaces?
Trabajo Trabajo sobre el sobre el trabajotrabajo
Eficiencia y eficacia = coordinaciones adecuadas
8Los clusters como estructuras abiertas: conexiones, emergencia y poder distribuido
El paradigma de lo abiertoEl paradigma de lo abierto
Desde elementos materiales valorados a través de la lógica de la escasez…
… hacia elementos intangibles
valorados a través de la lógica de la
abundancia.
compartircompartirprotegerproteger
Competitividad basada
en conocimient
o
9Los clusters como estructuras abiertas: conexiones, emergencia y poder distribuido
Nuevas oportunidades derivadas Nuevas oportunidades derivadas de la conectividad en las redesde la conectividad en las redes
Objetivo compartido
Serendipia
EN EL MUNDO DE “TO GOOGLE”
Tanto a través de la reducción de complejidad como de…
… la creación de condiciones que
impulsan la conectividad aleatoria.
Lazos fuertes
Lazos débilesTENSE
GRI
DA
D
10Los clusters como estructuras abiertas: conexiones, emergencia y poder distribuido
Insectos sociales que generan Insectos sociales que generan estructuras emergentesestructuras emergentes
Mediante conexiones químicas (feromonas)…
… y también mediante el
rastreo de huellas digitales.
Sistemas emergentes. O qué tienen en común hormigas, neuronas, ciudades y software.
Steven Johnson
11Los clusters como estructuras abiertas: conexiones, emergencia y poder distribuido
La importancia de la La importancia de la arquitectura y el ensambladoarquitectura y el ensambladoA través del contacto físico directo, profundo y sentido…
… y mediante las TIC en una
geografía dispersa.
Presentaciones cruzadas
Etiquetación social
12Los clusters como estructuras abiertas: conexiones, emergencia y poder distribuido
PreguntarPreguntarReformularReformular
ConectarConectarReducirReducir
Enlazar débilEnlazar débil
SíntesisSíntesis ControlControl EstimulaciónEstimulación
Pensar lateralPensar lateralAmplificarAmplificarRomper simetríaRomper simetríaRecombinarRecombinarEnlazar fuerteEnlazar fuerte
Dinamizar el clusterDinamizar el cluster
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Muchas gracias y ¡ánimo!, que hay trabajo
por delante.