BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE

PUEBLA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

EL LIDERAZGO EMPRESARIAL: HACIA UN

LIDERAZGO CONSCIENTE

PRESENTA: ANGEL JESUS LORENZZINI

STEFFANONI

JULIO 2014

Introducción

El objetivo principal de esta presentación es exponer al lector una consciencia acerca del liderazgo, en base a las distintas teorías y modelos que se han postulado en el pasado y la tendencia que parece comenzar a tomar en la actualidad hacia un liderazgo consciente que atienda las necesidades de valores y realización muy ausentes actualmente.

El capitulo uno hace referencia al marco teórico, donde se incluye la definición del concepto de liderazgo y la empresa, con sus respectivos tipos y sus modelos y teorías. En el capitulo dos se mencionan las fuentes jurídicas en el marco jurídico que abarcan a la empresa. El capitulo tres desarrolla el surgimiento de la necesidad del liderazgo consciente. El capitulo cuatro propone la integración de actividades que desarrollen las habilidades para el liderazgo consciente.

Justificación

A través de conocer la historia y evolución del

liderazgo se podrá identificar que la finalidad

del liderazgo ha sido atender necesidades.

Mismas necesidades que no se han

mantenido idénticas, si no que han ido

modificándose junto con la sociedad hasta

surgir actualmente la necesidad de un

liderazgo consciente, que atienda las

necesidades de realización y ética.

Marco Teórico

1.1 Definición de liderazgo empresarial

1.1.1 Estilos de liderazgo

1.1.1.1 Liderazgo autocrático

1.1.1.2 Liderazgo democrático

1.1.1.3 Liderazgo laissez faire

1.2 ¿Que es una empresa?

1.2.1 Tipos de empresa

1.3 Antecedentes del liderazgo empresarial

1.3.1 Teorías del liderazgo

1.3.1.1 Teoría del comportamiento de liderazgo (Teoría X y Y)

1.3.1.2 Modelo de contingencia

1.3.1.3 Modelo trayectoria-meta

1.3.1.4 Características del líder (Transaccional y Transformacional)

1.3.1.5 Rejilla administrativa

1.3.1.6 Liderazgo situacional

1.4 Liderazgo consciente

1.1 Liderazgo Empresarial

La actividad de influencia que una persona

ejerce sobre otras para obtener determinadas

metas.

1.1.1 Estilos de Liderazgo

1.1.1.1 Liderazgo Autocrático

• Dice (Zayas, 2006) “Este estilo se basa en amenazas y castigos, por lo que a los subordinados les desagrada por llegar a crear temor; este estilo no es el mejor aunque permite tomar decisiones rápidas, es más sutil en los controles y también logra una mayor productividad.

1.1.1.2 Liderazgo Democrático

• El estilo del líder democrático o participativo se caracteriza por la consulta y la persuasión a sus subordinados en torno a las acciones y decisiones propuestas, y alienta la participación de los mismos.

1.1.1.3 Liderazgo Laissez faire

• Es aquel en el cual existe una gran pasividad en el desempeño de una función directriz. Los miembros poseen completa libertad en el desarrollo de las actividades y la toma de decisiones, mientras que el líder si participa, es de manera mínima, en la determinación de las metas y objetivos. (Zayas, 2006, pág. 2)

1.2 ¿Qué es una empresa?

Según (Chiavenato, 1993) la empresa "es una

organización social por ser una asociación de

personas para la explotación de un negocio y

que tiene por fin un determinado objetivo, que

puede ser el lucro o la atención de una

necesidad social"

1.2.1 Tipos de empresa

Según el sector de su

actividad

Según el origen de su

capital

Según la magnitud o

tamaño

Según su ámbito estatal

CUATERNAR

IO

Según el sector de su actividad

Según el origen de su capital

Según la magnitud

Micro

1 a 10 trabajadores

Pequeña

11 - 49 trabajadores

Mediana

50 - 249 trabajadores

Grande

250 – 1000 trabajadores

Magnitud

Según su ámbito estatal

Nacional Multinacional

LocalesRegionales

1.3 Antecedentes del liderazgo

empresarial

Antiguo Egipto

• Se preparaba a los faraones para el liderazgo, al que se dedicaba gran análisis y estudio.

Antigüedad • Liderazgo era la denominación del mando de losreyes sobre los súbditos.

Revolucion Americana

• El liderazgo tiene influencia social. Influyó en eldesarrollo de la democracia.

TeoriasContempora-

neas

• Las habilidades aprendidas y las circunstancias hacen la diferencia en materia de liderazgo.

1.3.1 Teorías del Liderazgo

1.3.1.1 Teoría del comportamiento de

liderazgo (Teoría X y Y)

1.3.1.2 Modelo de contingencia

1.3.1.3 Modelo trayectoria-meta

1.3.1.4 Características del líder

(Transaccional y Transformacional)

1.3.1.5 Rejilla administrativa

1.3.1.6 Liderazgo situacional

1.3.1.1 Teoría del comportamiento

de liderazgo (Teoría X y Y)

1.3.1.2 Modelo de contingencia

Vinculación adecuada entre el estilo de

interacción del líder con sus subordinados y el

grado en que la situación le permite ejercer

control e influencia.

1.3.1.3 Modelo trayectoria-meta

Directivo De apoyo

ParticipativoOrientado al

logro

Estilo adecuado a la situación

1.3.1.4 Características del líder

(Transaccional y Transformacional)

Liderazgo Transaccional

Liderazgo Transformacional

-Estabilidad

sobre

cambio.

-

Intercambios

económicos-

sociales.

-Cambiar

estado

actual.

-Articula

problemas

para cambio.

1.3.1.5 Rejilla administrativa

La administración empobrecida

La administración de autoridad y obediencia

La administración de club campestre

La administración de medio camino

La administración en equipo

1.3.1.6 Liderazgo situacional

1.4 Liderazgo Consciente

Liderazgo Consciente

El trabajo conjunto de reflexión filosófica y consciencia del presente (mindfulness) autorrealización personal. La atención plena despierta simultáneamente una mayor capacidad reflexiva y otro nivel más profundo y sereno de consciencia. Desde la ecuanimidad podemos abordar la complejidad de nuestros retos de un modo nuevo, aproblemático y creativo, a la vez que incrementamos la inteligencia inter e intrapersonal para compartir ideas y decisiones, y generamos relaciones constructivas desde un liderazgo más integrador y eficiente. (Liderazgo Consciente. 2009. pag. 3)

Capitulo 2 Marco Jurídico

Art. 123 Constitucional

• Toda persona tiene derecho al trabajo digno y socialmente útil; al efecto, se promoverán la creación de empleos y la organización social de trabajo, conforme a la ley. (Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, 1917)

Art. 2 Ley Federal del Trabajo

• No se podrá impedir el trabajo a ninguna persona ni que se dedique a la profesión, industria o comercio que le acomode, siendo lícitos.

Capítulo 3 Diagnóstico: hacia un

liderazgo consciente

El liderazgo consciente es una alternativa para la solución de la crisis permeada en la empresa de falta de valores y ética. Sin embargo, la única forma de que se desarrolle es que se haga a nivel individual, puesto que la consciencia no puede ser impuesta. Justamente, se debe entonces emprender personalmente la tarea de desarrollar una consciencia más amplia a través del autocontrol y el autoconocimiento.

Capítulo 4 Propuestas de solución:

Implementación de prácticas aumentadoras

de consciencia

Se propone que se implemente un liderazgo

consciente al liderazgo empresarial. Que los

líderes emprendan una búsqueda de sí

mismos para atender la necesidad que surge

desde sus interiores y visible en la sociedad.

Que a través de prácticas desarrollen un buen

grado de valores éticos y una consciencia.

Conclusión

El liderazgo ha estado presente desde la antigüedad en las organizaciones. Las sociedades siempre han tenido la necesidad de tener a figuras que tengan la capacidad de dirigirlos hacia el logro de objetivos y satisfacción de sus necesidades. Han sido las mismas necesidades que han ido transformándose a través de las épocas de la historia de la humanidad.

El liderazgo ha sido estudiado y se han concebido distintas y mejores formas que cubran las necesidades cambiantes. Así se han dado las diversas teorías y modelos acerca del liderazgo. Cada uno de ellos en búsqueda de una mejora hacia la manera de ser líder.

El liderazgo consciente comienza a marcar la tendencia a la cual se debe inclinar el liderazgo en el mundo. La sociedad pasa por una crisis de valores y de realización, y este tipo de liderazgo implica una posible solución en la empresa al atender esos aspectos. Esa parece ser la necesidad de la sociedad. Solo la iniciativa personal como líder e individuo de ser más conscientes en el liderazgo marcará una diferencia.

Referencias Libros

Chakraborty, S.K. (1993). Management by Values. E.U.A.: Oxford University Press.

Chatterjee, D. (2007). El Liderazgo Consciente. Argentina: Granica S.A.

Chiavenato, I. (1993). Iniciación a la Organización y Técnica Comercial. México: McGraw Hill.

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. (2014). México: McGraw Hill.

Kotter, J. (1988). El Factor Liderazgo. Madrid: Ediciones Díaz de Santo S. A.

Ley Federal del Trabajo. (2012). Artículo 4°. México: Porrúa

Lussier, N. R., Achua, F. C. (2002). Liderazgo Teoría, aplicaciones y desarrollo de habilidades. México: Thomson Learning.

McCauley, C. D. (2003) Manual de desarrollo de liderazgo. México: Trillas

Silicieo, A. A. (1998). Líderes para el siglo XXl. México: McGraw Hill.

Warren, B. (1990). Como llegar a ser líderes. Colombia: Norma.

Zayas, P. M. (2006). Liderazgo Empresarial. Cuba: Capiro.

Referencias Web

Gómez, C.A. (2005). Liderazgo: conceptos, teorías y hallazgos relevantes. [En Línea]. Consultado: [20, Junio, 2014] Disponible en: http://www.uelbosque.edu.co/sites/default/files/publicaciones/revistas/cuadernos_hispanoamericanos_psicologia/volumen2_numero2/articulo_5.pdf

Bonifaz, V. C. (2012). Liderazgo Empresarial. [En Línea]. Consultado: [20, Junio, 2014] Disponible en: http://www.aliatuniversidades.com.mx/bibliotecasdigitales/pdf/salud/Liderazgo_empresarial.pdf

Losilla, S. J. (2010). Recuento de los 5 principales tipos de Teoría de Liderazgo. [En Linea]. Consultado: [21, Junio, 2014] Disponible en: http://manuelgross.bligoo.com/content/view/783970/Recuento-de-los-5-principales-tipos-de-Teorias-del-Liderazgo.html

Liderazgo Consciente. (2009). [En Línea]. Consultado: [21, Junio, 2014] Disponible en: http://www.autorrealizacion.info/documentos/liderazgo_consciente.pdf

Brenes, A. (2012). Primeras teorías de motivación. [En Línea]. Consultado: [19, Junio, 2014] Disponible en: http://administrativetheory2.blogspot.mx/2012/09/primeras-teorias-de-motivacion.html

Gracias

por su atención