Proceso mediante el cual una persona influye en otros para lograr un objetivo y dirige la organización de una manera que hace que sea más cohesiva y coherente. El liderazgo es un proceso mediante el cual un individuo influye en un grupo de individuos para lograr un objetivo común.

Este se aprende de las habilidades y conocimientos elaborados por el líder puede ser influenciado por él o ella los atributos o características, tales como creencias, valores, ética y carácter. Los conocimientos y habilidades contribuir directamente al proceso de liderazgo.

Sus habilidades de pensamiento se puede considerar habilidades de dirección, ya que establecer la dirección para su organización. Proporcionan la visión , propósito y definición de objetivos. Estas son sus ojos y oídos para el futuro, lo que le permite reconocer la necesidad de un cambio, cuándo hacerlo, cómo implementar y cómo manejarlo. Usted encontrará al llegar a la visión por cualquier motivo a disposición de cambiar, crecer y mejorar. Así como realizar el mantenimiento preventivo de su automóvil, es necesario realizar el mantenimiento preventivo de su organización. NO creo en el viejo adagio, "Si no está roto, no lo arregles", para la gente que hacer, ir a la quiebra! Trate a cada proyecto como un esfuerzo de cambio. Tratar a cada puesto de trabajo como una nueva experiencia de aprendizaje.

Las buenas organizaciones transmitir una visión fuerte de donde serán en el futuro. Como líder, usted tiene que conseguir que su gente de confianza y se vende en su visión. Utilizando las herramientas de liderazgo descritas en esta guía y ser honestos y justos en todo lo que haces le proporcionará la munición que necesita para ganar su confianza. Para los venden en su visión, es necesario poseer la energía y mostrar una actitud positiva que es contagiosa. La gente quiere una sólida visión de hacia dónde van. Nadie quiere ser atrapado en una empresa sin salida a ninguna parte ... o una empresa en la dirección equivocada. Ellos quieren participar con un ganador! Y tu pueblo son los que van a llegar a ese objetivo. Usted no puede hacerlo solo!

•Deben ser realistas y alcanzables.

Se debe mejorar la organización (la moral, etc monetaria,).

Todas las personas deben participar en el proceso de fijación de objetivos.

Un programa debe desarrollar para lograr cada meta.

Dificultad Objetivo: El aumento de los empleados de su objetivo dificultad aumenta sus retos y aumenta la cantidad de esfuerzo para su consecución. Los objetivos más difíciles de llevar a un mayor rendimiento si parece factible. Si parece demasiado alto, los empleados se dan por vencidos cuando no los alcanzamos.Objetivo Especificidad: Cuando se le presente los objetivos específicos, los empleados tienden a realizar mayores. Le piden que haga su mejor o dar ninguna ambigüedad acerca de la orientación aumenta lo que se espera. Los empleados necesitan un objetivo fijado o el modelo con el fin de mostrar el comportamiento correcto.La retroalimentación: Proporcionar aumenta los efectos del ajuste de la meta. Retroalimentación sobre el desempeño mantiene su comportamiento se indica en el objetivo correcto y les anima a trabajar más duro para lograr el objetivo.Participación en el ajuste de la meta: Los empleados que participan en el proceso, en general, establecer metas más altas que si los objetivos fueron establecidos para ellos. También afecta a su creencia de que los objetivos se pueden obtener y aumenta su motivación para alcanzarlos.

Aunque los líderes son parte de una jerarquía, no todo el mundo en una jerarquía es un líder. Por ejemplo, su gerente se sienta superior a ti en la estructura organizativa. Pero eso no hace que su gerente de un líder. La diferencia entre un gerente y líder es uno de gran debate y mucha de la investigación ha ido en ella.

Los expertos han estado tratando de definir el liderazgo a través de varios aspectos durante muchos años. Estas escuelas de pensamiento no son mutuamente excluyentes ya que comparten algunos puntos en común. En conjunto, le dan un sentido de cómo se puede definir el liderazgo por sí mismo y aplicar las que trabaja para usted en su búsqueda de éxito profesional.

El éxito es muchas cosas. Es un concepto y una experiencia, un momento así como una evolución. Es la combinación de sus aspiraciones con realidad; el tejer de sus esperanzas y sueños con sus tareas diarias. Es simultáneamente tangible y efímero, y da la ilusión de ser universal cuantificable. El éxito externamente se evalúa, con todo intrínseco experimentado; es objetivo y subjetivo. La esencia verdadera del éxito, debajo de los marcadores y de las metas visibles, miente en su propio sentido personal de la satisfacción y del cumplimiento.

Para la mayoría de las personas el éxito no es un concepto claro. Muchos simplemente no piensan en como conquistarlo. Quizá se imaginan que es exclusividad de una minoría. Se olvidan que es un derecho de todos los que luchan por sus ideas e ideales, y que él se da en diferentes niveles e intensidades, pudiendo acontecer dentro de su casa, de su trabajo, de su grupo de amigos o también, en su hobby o deporte favorito, y que todos éstos son entrenamientos para el mayor éxito, una visión más amplia, que es el éxito en la vida.

PASIÓN

Sea usted quién fuera, un padre, una madre, un profesional, un propietario, un gerente, un colaborador, un atleta, un actor, un cantante, un escritor, o cualquiera que es su actividad personal o profesional, usted merece y deben pretender tener éxito. Por lo tanto, siempre deben pensar en dar la vida para su actividad. Debe moverse con una gran pasión por ella.

VALORES

El éxito, la mayoría de las veces, no es suerte, como a veces somos llevados a pensar, evaluando a algunos que tuvieron éxito sin hacer mucho para merecerlo. Recuerde que él solo tendrá sentido si es duradero y que para eso algunos valores tienen obligatoriamente que estar presente. Entre ellos, la ética, la moral y el comportamiento son importantes para nosotros y para los que darán sustentación a nuestro éxito, por reconocernos.

Quienes tienen éxito, ciertamente supieron aprovechar las oportunidades que se les presentaron. Debemos de ser consientes que las oportunidades pasan una o dos veces en la vida. Para algunos pocos, quizá tres. Para muchos pasarán inadvertidas, no las identificarán. Eso equivale a decir que el éxito golpeo su puerta y usted no estaba en casa para recibirlo. Hace un tiempo que lo escuchamos y hoy es más verdad que nunca: tenemos que estar a la hora justa, en el lugar correcto y con las personas correctas, para identificar, abrazar y aprovechar las oportunidades de éxito. O la oportunidad.

ESTRATEGIA No se quede esperando, pues de esta manera

el éxito no acontecerá. Reúna y movilice sus recursos materiales y financieros y aplíquelos en su talento. Identifique bien en que UD. es potencialmente mejor. No es necesario ser mejor que los otros. Basta ser siempre mejor de los que era antes. Igualmente no es necesario tener más que los otros. Simplemente siempre tener más de lo que tenía antes. Vaya a la lucha, porque ésta es la manera garantizada de obtener el éxito, desde que el merecimiento está presente.

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En conclusión es muy importante el aspecto del éxito en todos los sentidos de proyección visión y misión si sabemos y aplicamos características fundamentándonos en el buen anglo de lo que son estas palabras encontraremos un sinnúmero de características las cuales al aplicarlas nos van a ser de gran ayuda para aplicar el acampo de sentido de liderazgo .