liderazgo innovador - club de la innovación

BIEN- VENIDOS

Objetivos de APRENDIZAJE

Después de este taller, estaremos en capacidad de: •  Comprender mejor la importancia de

nuestro rol como líderes de innovación en la empresa

•  Evaluar nuestra capacidad líder de innovación

•  Modelar las conductas de los líderes de innovación efectivos para crear una cultura de innovación en nuestra área de influencia

Innovación

Introducción¿CÓMO DESARROLLAR LIDERAZGO INNOVADOR?

A como es el Rey… así es la corte

Las personas de una organización miran a sus líderes para obtener pistas sobre cómo comportarse. En las empresas innovadoras, la Alta Gerencia juega un papel fundamental en crear una cultura de innovación

Steve Jobs (Co-fundador), Ed Catmull (Presidente) y Ed Lasseter (Chief Creative Officer) simbolizan la pasión de Pixar por la creatividad y la excelencia. Ellos supervisan personalmente el desarrollo de las películas y hasta el curriculum de capacitación de la empresa.

LA ALTA GERENCIA DEBE TOMAR UN ROL ACTIVO EN LA INNOVACIÓN

37%

-31%

2%

52%

-40%

-30%

-20%

-10%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

PrimeraEtapadeSteveJobs1980-1985

ApplesinSteveJobs1985-1998

SegundaEtapadeSteveJobs1999-2005

TerceraEtapadeSteveJobs2005-2010

Innovation Premium de Apple Inc.

Fuente: Innovator’s DNA

Un líder innovador crea las condiciones para que la innovación pueda suceder en la empresa.

¿Participa o está usted comprometido con el programa de innovación de la empresa?

VISIÓN Y LIDERAZGO PARA LA INNOVACIÓN

ComolíderInspiroasuscolaboradoresainnovarylosretanapensardiferente.

AUTOEVALÚE SU LIDERAZGO INNOVADOR Evalúe su desempeño como líder de innovación de 1 a 10 en cada una de las siguientes variables (ejercicio individual)

Comolíderapoyolasnuevasideasynolasmatan.

ComolíderledoyamisequiposCempoyrecursosparainnovar

Comolídermuestromicompromisoconlainnovaciónyestándispuestosacorrerriesgos

Comolíderreconozcoypremiolainnovación

DECÁLOGO DEL LÍDER INNOVADOR 1.  Inspire a la gente a innovar

2.  De tiempo y espacio para innovar

3.  Permita que se cuestione el status quo

4.  Muestre compromiso y predique con el ejemplo

5.  No mate las ideas

6.  De libertad para experimentar

7.  Apadrine los proyectos de innovación

8.  Asigne los recursos para innovar

9.  Derribe las barreras que impiden la innovación

10.  Celebre y reconozca la innovación

EJERCICIO INDIVIDUAL: Recuerde un líder que lo haya inspirado a ir más allá de su zona de confort y a innovar. ¿Por qué le inspiró? ¿Por qué lo siguió? ¿Qué hizo que usted confiara en él?

EJERCICIO GRUPAL: Compartamos la experiencia de seguir a un líder inspirador

Líderes de Innovación

Líderes de Innovación Los líderes de innovación tienen una influencia superior al 75% en una cultura de innovación.

I have plan

I HAVE A DREAM

Pixar es el resultado de la visión y la perseverancia. El sueño de Ed Catmull ,su fundador, era hacer la primera película totalmente animada por computadora del mundo. El sabía que debía esperar 20 años para que las computadoras tuvieran la capacidad de procesar todas las imágenes necesarias para hacer una película.

LA INNOVACIÓN INICIA CON UN SUEÑO

El sueño de John Lasseter era trabajar para el departamento de animación de Disney. Luego de que lo lograra, fue despedido por sugerir el uso de computadoras para apoyar la animación manual.

LA INNOVACIÓN INICIA CON UN SUEÑO

Liderazgo Innovación

Liderazgo Innovador

Liderazgo Tradicional

Liderazgo Innovador

Los líderes establecen y comunican una visión inspiradora y retadora de innovación.

…pero no inspiran a la gente a ejecutar su visión, los inspiran a encontrar la solución a un problema que no tiene respuesta.

Tijeras RodilloCostal

RodilloVentral

GiroFosbury

Liderazgo Tradicional

Liderazgo Innovador

Hacer que otros logren lo imposible

Avatar reinventó la forma de hacer cine

¿¿Cómo motivas a la gente a alcanzar lo imposible y a perseverar cuando sienten

la frustración de no avanzar?

PROCESO DE INNOVACION

“Las cosas van a salir mal cuando eres el primero en hacer algo nuevo. No tenemos que tener miedo. Simplemente hay que encontrar formas de manejarlo.”

ED CATMULL

¿Cómo motivas a alguien a hacer lo que nunca se ha hecho?

Ayude a la gente a pensar en grande

Si usted quiere ser original, tiene que aceptar la incertidumbre, y esto es muy incómodo.

PRINCIPIOS OPERATIVOS

DE PIXAR 1

2

3

Si no estamos un poco asustados no estamos haciendo innovando realmente.

Los Gerentes no tienen que saberlo todo.

Súbale la barra a los equipos

Salga de la zona de CONFORT

Creee un sentido de urgencia (burning platform), entusiasmo y

deseo por innovar.

Un líder innovador libera el talento y la pasión de su gente

ROLE PLAY Cómo Inspirar a un Equipo a Innovar

El Día a Día

*

Tiempo para innovar

Ciclo Operativo

(El Presente)

Ciclo de Innovación (El Futuro)

El Reto de la Innovación

Estabilidad

Procedimientos

Reglas

Rutina

Soluciones Conocidas

Eficiencia

Orden

Estructura

Imaginar Crear

Destruir

Experimentar

Cambiar Evaluar

Diseñar

Fracasar

Explorar

Gente

Tiem

poEl recurso crítico para innovar: el tiempo

Gente

Tiem


El Día a Día

Gente

Tiem


El Día a Día

Innovación

¿Cómo se compromete a darle tiempo a sus equipos para innovar?

Cuestionar

*

•  Es una persona que le gusta

sacar a la gente de su zona de confort, estimular la discusión y los puntos de vista contrarios.

•  Le encanta escuchar a las “ovejas negras”, aquellas personas frustradas, que quieren hacer las cosas diferentes, pero que nadie los escucha.

Brad Bird Director de Películas

LUIS VON AHN

Haga preguntas como un niño

Romper Paradigmas

Cuestionar el Status Quo

LA INNOVACIÓN ES UN ESTADO MENTAL

¿Es importante la innovación para

usted?

¿Apoya la innovación con

su ejemplo?

¿Le da espacio a la innovación

en sus equipos?

¿Está apasionado con la innovación?

Hay que CREÉRSELA

Si dejas salir todos tus miedos,

tendrás más espacio para vivir todos tus sueños.

Las nuevas ideas son muy delicadas

No mate las ideas

Es difícil reconocer el potencial de una idea…

“No nos gusta su sonido y la música de guitarra está pasada de moda”

“Nadie está interesado en otra historia de brujería”

No mate las ideas

HayIdeasMalas

Nomatelasideas

Just Do It (No pierda

tiempo enviándola al

sistema)

Idea Mala (Asesine)

Idea Buenísima (Enviar al

Sistema de Gestión de

Ideas)

Guía de Retroalimentación del Líder Innovador

•  Riesgo bajo •  Presupuesto dentro

del alcance del departamento

•  Ejecución dentro del alcance del área o departamento

•  Alta claridad de cómo ejecutarla

•  Comunicarlo luego como un éxito innovador e incluirlo en las estadísticas

•  Claramente alineada a la estrategia de la empresa y departamento

•  La idea lo emociona

•  Apoye la idea •  Riesgo medio o alto •  Presupuesto fuera

del alcance del departamento

•  Ejecución fuera del alcance del área o departamento (involucra varias áreas)

Tengo Dudas si es una Buena

Idea (No la Mate)

•  No alineada a la estrategia de la empresa o de innovación

•  No abre nuevas avenidas estratégicas

•  Idea mal sustentada

•  No pierda tiempo con esta idea

•  Retroalimente: sea específico por qué es una mala idea (criterios)

•  Riesgo: Falso Negativo

•  Idea loca, extraña o peligrosa

•  No es claro si la idea puede ser una genialidad o una estupidez

•  Ayude a aterrizar la idea

•  Haga un experimento rápido y barato

•  Involucre a otras áreas en evaluar o enriquecer la idea

•  Peligro: Falso Positivo

1 2 3 4

EJERCICIO: ¿Cómo No Matar las Ideas?

Experimentar

A nadie le gusta el fracaso

Sin embargo, es parte inevitable

del proceso de innovación

“Si usted no está fracasando de vez en cuando, significa que

no está haciendo nada muy innovador.”

Woody Allen

Márquele a la Gente la Cancha de la Innovación

Tipo de Innovación

Nivel de Riesgo

Recursos Disponibles

Donde no Innovar

Mostrar el trabajo en proceso todos los días le permite a la gente tomar riesgos y experimentar.

PRINCIPIOS OPERATIVOS DE PIXAR

1

2

3

No se trata de nunca fracasar, sino de levantarse cada vez que se fracasa.

Las cosas no tienen que ser perfectas la primera vez.

Apadrine una idea

Metodología

CapacitaciónyAcompañamiento

éVentas

VictoriasRápidas

Patrocinador

!Oportunidad

CasosdeNegociospara

Innovar

EvaluaciónEquipoDirecUvo Equiposde

Ejecución

EjecuciónMetodologíadeInnovación

x5EquipodeInnovación

RoldelPatrocinador

•  Inspirar,removerobstáculos,darretroalimentación,retar.•  Abrirlamentealasnuevasideas.DejarsecuesConar.

Las formas tradicionales de medir los proyectos, matan las innovación

La Curva del Efectivo

Tiempo

0

Efe

ctiv

o A

cum

ulad

o

Generación de la Idea

Desarrollo del Proyecto

Lanzamiento

Comercialización-Explotación

Retorno de la Inversión Velocidad Escala

Tiempo al Mercado Tiempo al Volumen

Riesgo Tecnológico

Riesgo de Mercado

Riesgo de Ejecución

Buscadores

AcUvadores

Facilitadores

Creadores

Desarrolladores

Ejecutores

Se deben integrar equipos balanceados en cuanto a los diferentes perfiles que inciden en un proyecto de innovación.

Rompa los Silos Organizacionales

Diversidad

Diversidad de Pensamiento

Colaboración

La colaboración requiere desacuerdo apasionado

PIXAR promueve el compartir y evaluar constantemente el trabajo en proceso. La compañía realiza revisiones diarias en un comité que se denomina el “Brain Trust”. En él las películas son criticadas fuertemente por todos, sin embargo, el Director tiene la última palabra sobre qué cambios va a incorporar.

Lo más importante es la ejecución

Creatividad Ejecución

¿Estás listo para ser un LÍDER DE INNOVACIÓN?

¿Qué voy a hacer con lo que aprendí?

ESTA SEMANA ESTE MES

¿QUIÉN VA A SER MI “PARTNER” DE APRENDIZAJE?

Objetivos de APRENDIZAJE

Después de este taller, los participantes estarán en capacidad de: •  Comprender mejor la importancia de

su rol como líder de innovación en la empresa

•  Evaluar su capacidad como innovador y líder de innovación

•  Modelar las conductas de los líderes de innovación efectivos para crear una cultura de innovación en su área de influencia

Innovación

¿Te atreves a soñar?

liderazgo innovador - club de la innovación

Business