LIDERAZGOING. IVAN GALARZA

CONCEPTOS DE LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir

en la mente de las personas o en un grupo de personas con el objetivo de

llegar a una meta común.

El liderazgo es la capacidad de convertir sueños en realidades.

“El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y

perfeccionamientos de un ser humano, denominado líder, quien por su acción

se coloca al servicio del logro, a través de una misión, de uno o varios

objetivos propuestos por una visión”.

RASGOS DE LOS LÍDERES EFECTIVOSDOMINIO

•Actitud para crear resultados. La esencia del dominio es aprender cómo generar y sostener la tensión creativa. Confianza en si mismo

GRAN ENERGÍA

•Tienen un impulso positivo por trabajar, muestran vitalidad pese a los niveles de estrés que soportan .Muestran tolerancia a las frustraciones y luchan por superar los obstáculos

LOCUS DE CONTROL INERNO

• El locus de control esta íntimamente relacionado con la capacidad de control y autocontrol de los individuos.

• Este rasgo se ubIca entre un continuo de lo interno y externo. Los internalizadores tienden a orientarse al futuro, establecen objetivos y desarrollan planes. Tienen confianza y aprenden de sus errores. Los externalizadores por lo general son reunentesal cambio

INTEGRIDAD

•Tiene que ver con el comportamiento honesto y ético, para lo cual el líder debe respaldar Constantemente a sus seguidores manteniendo la confianza.

FLEXIBILIDAD

•Los líderes efectivos son aquellos que se adaptan al cambio, los cambios son dolorosos pero a alguien le corresponde ese papel "EL LÍDER"

LOS GERENTES COMO LÍDERES

Un gerentes es alguien quien coordina y supervisa el trabajo de otras

personas para lograr los objetivos de la empresa.

Es esta misma persona quien debe asumir la función de liderazgo. Así el

gerente debe poseer algunas competencias (gerenciales y cardinales ),

que le permitirán ejercer sus roles y funciones de forma eficiente y

eficaz

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Dalton 1998. “Las competencias son las conductas por las cuales se

diferencian los trabajadores eficientes de los ineficientes”.

Boaz 1998. “Las competencias son comportamientos críticos o claves:

conocimientos, actitudes, habilidades, capacidades, valores,

comportamientos y en general atributos personales que se relacionan

de forma casual mas directamente con un desempeño exitoso de las

personas en su trabajo”

COMPETENCIA

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ROLES GERENCIALES

Los roles gerenciales son categorías específicas del

comportamiento y del accionar de un gerente en la

organización.

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ROLES INTERPERSONALES

• Representante

Líder

Enlace

ROLES INFORMATIVOS

• Monitor

Difusor

Portavoz

ROLES DECISORIOS

• Emprendedor

Manejador de problemas

Asignador de recursos

Negociador

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ROLES GERENCIALES SEGÚN MINTZBERG

ACTIVIDADES DE RAZONAMIENTOACTIVIDADES DE ACCIÓN

COMPETENCAS GERENCIALES

Estudios del profesor McClelland (Universidad Harvard)

determina como competencias gerenciales las siguientes:

8

C.G. McClelland

Com

pete

ncia

s de logro

y

acció

n

Motivación por el logro, preocupación por trabajar por

competir para superar un estándar de excelencia.

Habilidad por el orden y la calidad. Búsqueda de

información y curioso por obtener información concreta

Creador de oportunidades

Ejemplo: habilidades de dirección, toma de decisiones

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Competencias de influencia

Deseo de producir un impacto o

efecto sobre los demás

Capacidad para crear y mantener

contactos amistosos que son o serán útiles para

alcanzar metasEjemplo:

Liderazgo, Trabajo en equipo, efectividad

interpersonal

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C.G. McClelland

Competencias de dirección

Capacidad para

desarrollar el talento de los

demás

Trabajo y cooperación de unos con

otros

Ejemplo: Liderazgo Coaching

Orientación al logro

Dirección de personas para

establecer sinergia

11

C.G. McClelland

Ejemplo: pensamiento estratégico, Toma de decisiones

Conocimientos y experiencia, utiliza el conocimiento y hace que los demás también lo adquieran

Pensamiento analítico, comprender situaciones y resolver problemas

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C.G. McClelland

Competencias

cognitivas

Autoconfianza, creencia en si mismo, en situaciones que

suponen retos

Comportamiento ante fracasos, capacidad para argumentar problemas

surgidos o acontecimientos negativos y proponer

alternativas

Autocontrol, capacidad para mantener el autocontrol en

situaciones estresante.

Compromiso y deseo de orientar la dirección a satisfacer prioridades, necesidades y objetivos

Competencias de eficiencia personal

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C.G. McClelland

Bibliografía

Lussier Robert y Achua Chistopher, (2012).Teoría, aplicaciones y desarrollo de

habilidades. Cuarta edición. México. Cengage Learning Editores S.A.

http://www.slideshare.net/expresionoralyescritauvm/la-comunicacin-como-

proceso

Tobar, E. G. (2011). Competencias Gerenciales. Bogotá: Ecoe ediciones

Couter, R. (2010). Administración. México: Person