Nombre: Ghino Xavier Huertas PaicoN de lectura 10

Fecha de entrega: 10/10/2014Welch: Misin y Valores

1. Palabras nuevas:

Ftil, tpicos, sumidos, hippie, stakeholders, iterativo, inmicuirse, vestbulo, concrecin, crpticos, coyuntura, boom, escrupulosidad.2. ResumenEl autor describe las diferencias que existen entre misin y los valores, definiendo cada uno, con la intencin de evitar las malinterpretaciones en el mundo de los negocios. Que desembocan, con demasiada frecuencia, en un conjunto de tpicos que desorientan a los empleados de una empresa.

La misin anuncia la direccin por la que se avanza, requiere que las empresas tomen decisiones respecto a personas, inversiones y otros recursos. La empresa es obligada a describir sus grandezas y sus miserias, para determinar los puntos especficos que deben situarse a fin de obtener beneficios. Por ejemplo la compaa de helados Vermont, sabe que los objetivos sociales del mundo solo tienen opcin si van acompaadas del xito financiero. Una misin es determinante en el liderazgo de una empresa, es la verdadera prueba de su razn de ser, son concretas y especficas.Los valores se refieren a conductas, especificas, reales. Es el medio para lograr el fin: el xito y todo aquel que trabaja en la empresa debe opinar acerca de los valores, utilizando reuniones de formacin para lograr la mayor discusin personal posible. Sin embargo el equipo ejecutivo puede crear la primera versin, un borrador, y el personal de la organizacin debe examinarlo, incentivando el debate. Los valores deben ser fomentados, una alternativa es compensar a las personas que los siguen y concientizar a los que no lo hacen, para conseguir que los valores tengan un significado real.La misin y los valores debe reforzarse mutuamente, es decir los valores deben ser el soporte de la misin.Definir una buena misin y desarrollar valores que la fundamenten lleva tiempo y exige compromiso.

3. Anlisis crtico: