CAPACIDAD DENEGOCIACIÓN

LIDERAZGO DEEQUIPOS

MODELO DE COMPETENCIASDEL EMPRENDEDOR

AUTOCONFIANZA INICIATIVA PERSEVERANCIA GESTIÓN DEL RIESGO

Es el convencimientode que se es capaz derealizar con éxito una

tarea y escoger unenfoque adecuado

para realizar un trabajoo resolver un problema.

Es la disposición a actuar de forma

proactiva sin esperar autorización o presión

de un superiorjerárquico. Implica labúsqueda de nuevas

oportunidades, mejores

formas de hacer lascosas o soluciones

de problemas.

Es la constancia ytenacidad sostenida

enel tiempo para la

ejecución de accionesque dirigen hacia un

objetivo claro.

Habilidad para asumirriesgos calculados en

base de alertas yanálisis de potenciales

contingencias.

Es la habilidad para desarrollar alianzas

beneficiosas para laspartes involucradas.Implica identificar los

intereses de la otra parte, saber comunicar

oportunamente lospropios e identificar

áreas comunes para llegar a acuerdos

ganar-ganar.

Es la habilidad para enrolar a otros en torno a una visión, ejerciendo la

influencia para conducirlos

efectivamente hacia unobjetivo planteado y

la inteligencia emocionalpara asumir desafíosy sortear obstáculos

junto al equipo.

01 02 03 04 05 06

RETROALIMENTACIÓNITERATIVA

EXCELENCIA TÉCNICAY SUSTENTABILIDAD

COMUNICACIÓNIMPECABLE

GENERACIÓNDE CLIMA

TRABAJO COLABORATIVO

AMORTIGUACIÓNDEL CAMBIO

REACCIÓNÁGIL

MODELO DE COMPETENCIASAGILISMO

Establecer prioridad ensatisfacer al cliente a través de respuestas rápidas y asertivas.

Devolver una respuestapositiva a los cambios,incluso utilizándolos a favor de los objetivos y

del cliente.

Sostener actitud detrabajo colaborativo

durante todas las etapas

del proyecto.

Propiciar un ambientede motivación, apoyo y

confianza en los integrantes del equipo.

Asegurar de formaproactiva la claridad y

efectividad de lascomunicaciones a

través de conversaciones

cara a cara.

Brindar atención continuaa la excelencia técnica

y a promover el desarrollosostenido.

Reflexionar acerca de laefectividad de las accionesrealizadas en pos de ajustar

y perfeccionar loscomportamientos

necesariospara alcanzar los

objetivos actuales.

01 02 03 04 05 06 07

DESARROLLO DEPERSONAS

MODELO DE COMPETENCIASGENÉRICAS PDA

AUTOCONFIANZA AUTOCONTROLBÚSQUEDA DEINFORMACIÓN

CAPACIDAD DENEGOCIACIÓN COMUNICACIÓN

Es el convencimiento/seguridad de que se es

capaz de realizar un buen trabajo, cumplir

con la misiónencomendada y

escogerel enfoque adecuado

para el rol y para laorganización- a fines

de superar problemas.

Es la capacidad demantener el control y lacalma ante situaciones

difíciles, para lograrobjetivos personales u

organizacionales.Implica el manejar conenergía y motivación

condiciones constantesde estrés.

Es la inquietud y lacuriosidad por saber

más sobre cosas, temas o personas

relacionados con su función,

reconociendo yrespetando la

confidencialidad dealgunos datos que puedan ser de su

interés.

Es la habilidad paraconcretar negocios difíciles, desarrollar

alianzas y sociedades de negocios a largo plazo,

beneficiosaspara las partes.

Capacidad para generar y transmitir

informaciónasertiva, oportuna y

bidireccional, adecuando el lenguaje

verbal y verbal a las distintas

audiencias, para lograrlos objetivosestablecidos.

Implica un esfuerzo genuinopor fomentar la formación,

involucramiento y desarrollode los demás, a partir deun apropiado análisis de

sus necesidades y tomandoen cuenta el contexto

organizacional.

01 02 03 04 05 06

DIRECCIÓN DEGENTE FLEXIBILIDAD

HABILIDADESOPERATIVAS

IMPACTO EINFLUENCIA INICIATIVA INNOVACIÓN

MODELO DE COMPETENCIASGENÉRICAS PDA

Significa utilizar laautori dad que la posición

confiere de formaapropiada y efectiva,

logrando comprometer a los demás, para que hagan

consideren es adecuadoy que beneficia a la

Organización.

Es la capacidad paraadaptarse y trabajar

eficazmente en variadassituaciones, con personas

o grupos diversos.

Implica la habilidad detransformar la

estrategiaen objetivos específicos

y planes de acción,asegurándose de que la

organización /departamento aplique

los procedimientosmanejando el riesgo

en forma eficaz.

Implica la intención depersuadir, convencer o

influir en los demás paratener a la gente de su lado o conseguir que

apoyen sus planes.

Es la disposición a actuar de forma

proactiva; implica la búsqueda de nuevas

oportunidades,mejores formas de

hacerlas cosas o soluciones

de problemas.

Implica crear algo diferenteo de vanguardia.

Realizar cosas nuevasque mejoren el desempeño

propio y/o de otros.

07 08 09 10 11 12

LIDERAZGOORIENTACIÓN A

RESULTADOSORIENTACIÓN AL

CLIENTEORIENTACIÓN AL

MERCADOPENSAMIENTOESTRATÉGICO PLANIFICACIÓN

MODELO DE COMPETENCIASGENÉRICAS PDA

Es la capacidad de dirigirgrupos o equipos de

trabajo hacia el logro deobjetivos comunes.

Implica la habilidad deguiar a los demás.

Es la preocupación porestablecer, aceptar y

lograr metas desafiantes.

Implica intentar mejorar/superar estándares depropios rendimientos

pasados, del desempeñode los demás o bien

lograr algo que nadie antes haya conseguido, sin resignarse ante las

dificultades.

Es la capacidad decomprender y

administrarlas relaciones con los

clientes internos,promoviendo y

manteniendo una sólida red de clientes y/o

asociaciones.

Es la capacidad de entender la dinámica del

mercado en que se desarrollan los negocios.Implica comprender lasfuerzas competitivas delmercado, incluyendo las

estrategias de lacompetencia para

alcanzar un posicionamiento

competitivo de los negocios y brindarle un

valor agregado al cliente.

Es la capacidad paraidentificar relaciones entre situaciones que

no están explícitamenteinterrelacionadas

y construir estrategias omodelos; visualizando el

gran mapa eidentificando los puntos

claves en situaciones complejas.

Capacidad para definirobjetivos, establecer lasacciones y los recursosmás adecuados para

alcanzarlos, realizando elseguimiento y control de

los resultados y adoptandolas medidas correctivas

oportunas.

13 14 15 16 17 18

RESOLUCIÓN DE PROBLEMASY TOMA DE DECISIONES

SENSIBILIDADINTERPERSONAL

SENSIBILIDADPOLÍTICA

TRABAJO EN EQUIPOY COLABORACIÓN

VISIÓN INTEGRALDEL NEGOCIO

VOCACIÓN POR LA CALIDADDE PRODUCTOS Y PROYECTOS

MODELO DE COMPETENCIASGENÉRICAS PDA

Capacidad de identificary analizar la información

relevante, obtener conclusiones,

evaluar impacto y tomardecisiones consecuentes

basadas en las alternativasestablecidas.

Es la capacidad deinterpretar y entenderlos pensamientos, la

conducta, lossentimientos y las

preocupaciones delas personas (pares,

colaboradores osuperiores)

expresados de maneraverbal y no verbal.

Es la capacidad paracomprender, interpretar

y participar en las relaciones de poder en la

Empresa o en otras organizaciones.

Implica trabajar encolaboración con otros,

formar parte de un grupo,trabajar juntos y tenerun interés genuino por

los demás como opuestoa hacerlo en forma

individual o competitiva.

Es la habilidad de identificar las

oportunidades denegocios y los procesos

que agregan valor al mismo, mediante la

genuina orientación por el logro de resultados

económicos.

Es actuar para lograrlos más altos estándaresde calidad en su entorno.Se refleja en la continua

evaluación de la informaciónreflexionando sobre cómo

se está realizando el trabajo.

19 20 21 22 23 24

RETROALIMENTACIÓNFLUIDA

PROSPECTIVAESTRATÉGICA

LIDERAZGO DE EQUIPOSEN RED

APRENDIZAJEEXPONENCIAL

COMUNICACIÓNVERSÁTIL

COLABORACIÓNDINÁMICA

GESTIÓN CREATIVADE LA INFORMACIÓN

MODELO DE COMPETENCIASDIGITALES

Busca, obtiene, crea, evalúa, organiza y

comparte información en contextos digitales.

Trabaja ágilmente en cooperación con otros bajo entornos digitales.

Adapta el canal virtual adecuado para transmitir

diferentes tipos de información de acuerdo a

la audiencia target.

Autogestiona su aprendizaje a través de herramientas digitales que amplían su

campo de acción.

Dirige y coordina equipos de trabajo distribuidos en

red.

Comprende el fenómeno digital desde una visión global y lo incorpora en

diversos escenarios futuribles.

Brinda y recibe aportes que permitan perfeccionar,

modernizar u optimizar la gestión en red.

01 02 03 04 05 06 07

MODELO DE COMPETENCIASGESTIÓN POSITIVA DEL CAMBIO

EN TIEMPOS VUCA

INNOVACIÓN AMORTIGUACIÓNDEL CAMBIO

REACCIÓNÁGIL

FLEXIBILIDADAUTOCONTROL

Implica crear algo diferente

o de vanguardia.Realizar cosas nuevas

que mejoren el desempeñopropio y/o de otros.

Devolver una respuestapositiva a los cambios,incluso utilizándolos a favor de los objetivos y

del cliente.

Establecer prioridad ensatisfacer al cliente a través de respuestas rápidas y asertivas.

Es la capacidad demantener el control y lacalma ante situaciones

difíciles, para lograrobjetivos personales u

organizacionales.Implica el manejar conenergía y motivación

condiciones constantesde estrés.

Es la capacidad paraadaptarse y trabajar

eficazmente en variadassituaciones, con

personaso grupos diversos.

01 02 03 04 05

MODELO DE COMPETENCIASGESTIÓN POSITIVA DEL CAMBIO

EN TIEMPOS VUCA

COLABORACIÓNDINÁMICA

Trabaja ágilmente en cooperación con otros bajo entornos digitales.

COMUNICACIÓNVERSÁTIL

Adapta el canal virtual adecuado para transmitir

diferentes tipos de información de acuerdo a

la audiencia target.

SENSIBILIDADINTERPERSONAL

RETROALIMENTACIÓNITERATIVA

LIDERAZGO DE EQUIPOSEN RED

Dirige y coordina equipos de trabajo distribuidos en

red.

Es la capacidad deinterpretar y entender

los pensamientos,la conducta, los

sentimientos y las preocupaciones delas personas (pares,

colaboradores osuperiores)

expresados de maneraverbal y no verbal.

Reflexionar acerca de laefectividad de las

acciones realizadas en pos de ajustar

y perfeccionar loscomportamientos necesarios para

alcanzar los objetivos actuales.

06 07 08 09 10