las organizaciones de la sociedad civil y la “gran transición”
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Presentación de la asignatura Las organizaciones de la sociedad civil y la “Gran Transición” del curso avanzado en Participación y Desarrollo.TRANSCRIPT
Rafael Cobo Calleja
2013
Las organizaciones de la
sociedad civil y la “Gran
Transición”
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Objetivo
Familiarizarnos con el concepto de “Gran Transición” y con distintas
herramientas que las organizaciones de la sociedad civil (OSC) pueden
aplicar en distintos puntos palanca para ser partícipes en esta
transformación.
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Propuesta de agenda
10.00 Check in.
10.45 La Gran Transición, el movimiento de transición y la sociedad 4.0
11.30 Smart CSOs: 5 puntos palanca. 3 niveles: persona, organización,
comunidad-sistema. Enfoque sistémico: herramientas.
12.00 Descanso
12.15 Enfoque sistémico: liderazgo resonante, anfitrión y generativo
13.00 Enfoque sistémico: la organización catalizadora
13.15 La nueva narrativa
14.00 Fin sesión
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Ejercicio de conexión
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Una mirada a las fracturas globales
Persona
Sistema
Organización
Consumimos recursos a un
ritmo 1.5 veces mayor que la
reposición natural.
“¿Estamos gobernando la
globalización o la
globalización nos gobierna a
nosotros?”
3 veces más suicidios que
muertes violentas en los países
del Norte Global.
“El hombre no gobierna hoy a las
fuerzas que ha desatado, sino que
las fuerzas que ha desatado
gobiernan al hombre. Pero venimos
al planeta para ser felices...”
2.5 miles de millones
viven con menos de 2$.
Una economía basada en la
competencia despiadada
¿Hasta dónde llega nuestra
fraternidad?
3
1.5 2.5
Fuente: cifras de Presencing Institute.
Frases de José Mujica en Rio 20
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La “ecología profunda” de Joanna Macy
•Reconocer y honrar
el dolor por la
tierra, las personas
y nosotros mismos
•La gratitud nos
lleva a la confianza
y generosidad
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La Gran Transición
La Gran Transición (Global Scenario Group) es la visión de una humanidad
basada en una mayor interconexión, mejor calidad de vida y un planeta
saludable. Para ello se requiere una transformación cultural. Supone un
camino de aprendizaje a través de la experimentación. Requiere nuevas
preguntas, y no tanto viejas respuestas” (Michael Narberhaus).
• “Complejidad” y el enfoque sistémico: multidimensionalidad, procesos
emergentes y momentos críticos.
• 3 escenarios de futuro: 1) mundo convencional –seguir haciendo lo que
hacemos- ; 2) barbarización/colapso; 3) transición.
• Un nuevo lenguaje y nuevas metáforas.
• Las OSCs debe ser un agente catalizador fundamental.
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La Sociedad 4.0 co-creadora: el cambio de paradigma
Capital
Natural
Capital
Humano
Capital
Financiero
Capital
Tecnológico Liderazgo Coordinación Consumo
0.0 Sociedad tradicional: mítica. Comunidad
1.0 Sociedad tradicional: estado. Regulación y jerarquía
2.0 Mercado libre: dos sectores. Mercados y competencia
3.0 Mercado social: tres sectores. Redes con nodos centrales y negociación
4.0 Co-creación
Producto local
Resiliencia
Ciclo cerrado Culturales
creativos
Producción
distribuida Millenials
Financiación
local
ISR
Marcas
significativas
Indicadores
GNH
Liderazgo
servicio
Propósito
Prosumer
Consumo
consciente
Crowd DIY-DIWO
Procomún
Ecosistemas
de innovación
Transparencia
radical Redes Glocales Glo-cal
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World Café
Una práctica para construir conocimiento compartido y profundo entre muchos.
• Mesas (a modo café) para 4 personas, papel
grande y rotuladores.
• 2-3 rondas de conversación, de 15-20´ c.u.
alrededor de 2-3 preguntas “relevantes”.
• Tras cada conversación, las personas rotan, salvo
1 que permanece como “anfitriona”.
• Tras cada rotación, el anfitrión comparte las ideas
principales que se han trabajado en la mesa e
invita a los nuevos a presentarse. Luego abordan la
nueva pregunta, construyendo sobre lo anterior.
• Recogida final de ideas de todo el grupo.
• Desde doce a cientos de personas.
Preguntas para hoy:
¿Qué mundo cercano a ti y narrativas están muriendo? ¿Qué narrativas y mundo
cercano a ti están emergiendo? ¿Qué sientes que va a suceder en los próximos años?
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Narrativas que ya no sirven…y emergentes
Desaceleración,
decrecimiento, ciudades de
transición, economías
informales y de bien
común…
la historia del desarrollo
el cambio gradual
Comunidades innovadoras:
the global ecovillage
network, the finance lab…
Agencias de desarrollo
innovadoras que se centran
en el activo local
Cambio social profundo
OS
Cs
Fuen
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Mic
hae
l Nar
ber
hau
s-Sm
art
CSO
s
el crecimiento económico
el individualismo y
nacionalismos…
la "mano invisible”
Bien común, procomún,
Respuesta a catástrofes,
Campañas virales globales
Modelos colaborativos:
crowdsourcing, licencias
creative commons…
Ciu
da
da
nía
Eficiencia: organizaciones
cerradas y “expertas”;
tecnología
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Modelo de cambio sistémico Smart CSOs (*)
* Adaptado por Michael Narberhaus de la perspectiva Multi-nivel, Geels, 2002
Enfoque sistémico
Nueva narrativa
Semillas nueva economía
Movimiento ciudadano
Nueva financiación
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Niveles de Intervención
• Personal: Ofreciendo programas de aprendizaje y transformación
personal que ayuden y empoderen a los agentes de cambio (ayudándolos
a lo largo de su viaje personal y profesional)
• Organizativo: Prestando apoyo a los agentes de cambio en su labor de
creación de organizaciones abiertas y al servicio de la creación de valor
colectiva.
• Social: Probando nuevas metodologías que ayuden a toda una comunidad
a visionar su futuro y a ponerlo en marcha, incluyendo espacios físicos y
online, formación, narrativas, monedas complementarias…
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En aquello que nace, ¿Qué puntos palanca se están activando?
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Punto Palanca 1: Herramientas para el enfoque sistémico
http://vimeo.com/55073825
Para transformar debemos cambiar el punto de vista desde el que operamos.
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Punto Palanca 1: enfoque sistémico
http://vimeo.com/55073825
Además de nuevas herramientas que permitan “entender el sistema”, ¿cómo
pueden las OSC dejar de competir y abandonar el modelo burocrático? ¿Cómo
se organizan para el cultivo de las relaciones en su ecosistema?
Se requiere:
• un nuevo liderazgo;
• procesos de cambio organizacional inspirados en la lógica del
pensamiento sistémico (que exponemos a continuación).
El líder resonante
• Sabe que la música del Liderazgo son las EMOCIONES.
• Las personas que son buenas en liderazgo: nos inspiran, nos mueven,
sacan lo mejor de nosotros mismos, nos motivan..
• Nos apoyan y ayudan a manejar nuestras EMOCIONES.
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Fuente: Primal Leadership. Goleman, Boyatzis, McKee
Ejercicio Líder Resonante
• En la 1ª columna, nombra a alguien, persona o personaje a quien
admiras, que te hace sentir bien, que saca lo mejor de ti, que te gusta
trabajar con él-ella, te inspira, te motiva.
• En la 2ª columna, nombra a alguien que por el contrario, te quita la ilusión,
desmotiva, lo evitas, te cae mal, te quita la energía.
Pregúntate:
• ¿Qué impacto tuvieron / tienen en tí?
• ¿Qué dicen, o hacen?
• ¿Cómo te hacen sentir a tí o a otros?.
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Dibuja en una hoja dos columnas:
• Una relación. Relación resonante. En sync- sintonía con el otro. En la
misma onda, bailando. In tune, con la gente que rodea. Creando momento
mágico.
• No Top-Down: ya no funciona.
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Liderazgo no es sólo una persona, liderazgo es:
Fuente: Primal Leadership. Goleman, Boyatzis, McKee
• Tú sabes que es liderazgo. Lo sabes en tú corazón. Has vivido la experiencia
del liderazgo. Sabes qué te motiva, qué te gusta, qué te inspira, qué te
empodera, qué te hace sentir bien. No sólo te añade valor sino que te
TRANSFORMA. Tienes el modelo dentro de ti: la experiencia.
• Eso nos lleva a saber que lo importante es… la interacción:
o Inspiran. A través de la esperanza, visión, misión. Con la aspiración de
hacernos sentir parte de algo más grande que nosotros mismos.
o Son coaches: establecen relaciones de confianza, que te cuidan, te
reconocen, te retan, te empoderan.
¿Qué aprendemos con esto?
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Fuente: Primal Leadership. Goleman, Boyatzis, McKee
El liderazgo anfitrión
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¿Cómo generamos los espacios físicos, los momentos, el entorno cuidado y de
confianza para que un equipo, grupo, una comunidad y hasta grupos enfrentados
puedan co-crear “su mejor posibilidad futura”?
Herramientas del Art of Hosting y sus principios:
• World Café, Círculo, Open Space, Indagación Apreciativa, Facilitación visual,
Proceso U…
• Comunicación no violenta, propósito compartido, auto-organización, apreciación,
periferia, inteligencia colectiva emergente.
El liderazgo consciente y generativo
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1. Re-accionar:
acción “desde el mismo marco”
para paliar los efectos
3. Re-enmarcar:
marcos mentales, valores, creencias
2. Re-diseñar:
procesos, estructura, políticas
4. Re-generar:
conectar con el propósito
y co-crear
El proceso U: más que “design thinking”.
Co-creación consciente
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escuchar idear prototipar validar
El liderazgo consciente y generativo
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http://www.youtube.com/watch?v=jc_24Ya5Y4E
El líder juega un papel “generativo”: es la “matrona” que ayuda a que
nazca lo nuevo. Sabe que el potencial de las personas y comunidades
está ya ahí, y sólo hay que dejar que se exprese.
¿Cómo se construye el líder generativo y transformador?
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• Desde la práctica diaria del autoconocimiento: ¿Quién soy?
• Presencia transformadora: mindfulness
• Es un regalo, y se llega desde la generosidad: un camino contra-intuitivo
para nuestro marco presente, pero el único puente a la nueva historia de
interdependencia.
La organización catalizadora
Inclusión,es-
cucha activa,
co-creación.
asamblea
red
Red,
conocimiento
distribuido…
Online
burocracia
Project
management,
especializa-
ción
Responsa-
bilidad,
ejecución
Liderazgo
Propósito
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Cuestiones críticas
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• Forma organizativa y procesos
• Construir confianza y un modelo mental / propósito compartido
• “Memoria transactiva” del grupo: ¿quién es quién?
• Aprendizaje grupal
• Cultivo de las infraestructuras físicas de apoyo
• Creación de las infraestructuras online de apoyo
• Comunidades de práctica
“Para aquellos que nacen a la nueva historia de interdependencia, se requieren
los mismos cuidados que para un recién nacido. Deben encontrar entornos que
les cuiden, y a peers que ya hayan experimentado el nuevo mundo. Es crítico
para la OSC cultivar todo este proceso de transformación personal y de
cuidado”.
Fuente: Charles Einsestein. The more Beautiful wold we know is possible.
Palanca 2: la nueva cultura
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Fuente: Theory U. Otto Scharmer.
Necesitamos como personas y sociedad
brecha
La Gran Transición es el gran reto. Las sociedades hemos usado los mitos como guía. Los
creados en el siglo XX no son los que necesitamos: es hora de crear una nueva mitología. .
Los mitos del siglo XX ofrecen
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El regreso de las historias cercanas y relevantes
Gracias al social media, vuelve a la transmisión social vigente miles de años en las
tradiciones orales, y en las que sólo las historias cercanas y relevantes perduran.
Se transmite lo
relevante para
el círculo social
Se transmite lo
relevante para
quien paga
Se transmite lo
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el círculo social
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Últimos
100 años
2000-
30
Y la importancia de cada historia personal como fuerza
transformadora
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El Viaje del Héroe/Heroína se ha narrado durante milenios
1 LA LLAMADA Y EL UMBRAL
2
ENCUENTRO CON EL MENTOR Y EL REGALO
2
3 RETOS
4 RETORNO Y CELEBRACIÓN
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Valores de la organización empoderadora: ¿desde qué lado de la fuerza movilizar?
Propósito y servicio
Autoestima / logro
Pertenencia
Seguridad
Fisiológicos
NO desde el lado
oscuro de la fuerza
movilizadora:
Creando dudas sobre la
capacidad de las
personas para cumplir
por sí mismas sus
necesidades básicas,
no permitimos a la
persona trabajar sus
necesidades superiores
y empoderarse:
creamos personas
dependientes de
“soluciones” externas .
Sí desde el lado
empoderador de la
fuerza:
Actuar desde los valores
superiores:
• totalidad
• universalidad
• justicia
• belleza
• verdad
• simplicidad
• juego
• abundancia…
Desde aquí, comunicamos
como personas y
ciudadanía.
“Causal layered analysis” : el nivel más poderoso para trabajar es el metafórico. ¿Qué
nuevas metáforas conectan con la historia de la gran transición?
Ejercicio Storytelling
Sitúate en el futuro.
La Gran Transición ha tenido lugar y tú y tu organización habéis jugado
vuestro papel en ella. Escribe una carta a un ser querido, contándole en
forma de historia cómo tuvo lugar todo el proceso. Empieza por narrar como
es hoy tu vida, y luego vuelve al año 2013. Recuerda cómo empezó todo: la
llamada, el primer paso que diste en el que dejaste atrás tu zona de confort,
el encuentro con otras organizaciones y personas que te ayudaron, que
construisteis entre todos, que obstáculos personales y colectivos tuvisteis
que superar….
¿Qué dirías que fue lo que os mantuvo para alcanzar el éxito?
¿Cuál fue el fruto social de este viaje?
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Rafael Cobo Email: [email protected]
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