la revista del cÍrculo de gestores · en 'yo voy soñando caminos': “en el corazón...

Deporcam 38_DEPORCAM 29/05/18 17:55 Página 1

L A R E V I S T A D E L C Í R C U L O D E G E S T O R E S

mayo/ junio 2M18

HABLAMOS CON:JOSÉ LUIS LLORENTE

REPORTAJE:Selección de rugbyfemenina

ENTREVISTA:RAQUEL NIETOPulmón Madrid

EDITA INGESPORT

Madrid reina en Europa

directorio

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CÍRCULO DE GESTORES DEPORTIVOS

Presidente Dª. Milagros Díaz Díaz

Vicepresidente D. Benito Pérez González

Secretario D. Carlos Delgado Lacoba

Tesorero D. Manuel Gutiérrez Landaluce

VocalesD. Antonio Montalvo del AmoD. Lucas Eduardo Peñas GómezD. Rafael Gutiérrez GuisadoD. Luis Nieto Orihuela.D. José Antonio Sevilla Torrecilla.D. Fernando Andrés Pérez.D. Francisco José Cuevas MoralesD. Ricardo de las Heras BarajaDª Alicia Martín PérezD. Manel Valcarce TorrenteD. Pablo Sánchez Buján

Director de Deporcam Manuel Zambrana

Redacción Benito Pérez, Pablo Sánchez Buján

Consejero Delegado DEPORCAM Nacho Zambrana

Edita

Comité Científico Fernando de Andrés,César Navarro, Leonor Gallardo, Carlos Delgado,Benito Pérez, Alberto Dorado, Alfonso Arroyo ,Manuel Zambrana

Impresión Copysell, S.L.

Diseño y realización AG MK Online

Depósito Legal M-12557-2011


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L A R E V I S T A D E L C Í R C U L O D E G E S T O R E S

mayo/ junio 2M18

HABLAMOS CON:JOSÉ LUIS LLORENTE

ARTÍCULO:LEONOR GALLARDO

ENTREVISTA:RAQUEL NIETOPulmón Madrid

EDITA INGESPORT

Madrid reina en Europa

Editorial

ENTREVISTA:Raquel Nieto

Pulmón Madrid

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La revista no se hace responsable necesariamente de las opiniones expresadas por sus colaboradores.

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Self Improvement

La Palestra del Círculode Gestores de Madrid

Centro Especializadode Tecnificación Deportiva

de Judo en Villaviciosade Odón

SEED: Sociedad Científicaespecializada en la Economía

y la Gestión Deportiva

Volver a empezar

Gestores de una Época

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Publicación del costeefectivo de los ServiciosDeportivos Municipales

Influencia de la superficiede juego en el rendimientode los jugadores de fútbol

y rugby

Grandeza

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Muévete Conmigo

REPORTAJEEl rugido de las leonas

REPORTAJE:Deporte en familia

Un gran retopara el siglo XXI

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[email protected]írculo de [email protected]

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Big Data en Deporte

REPORTAJE: Evolución de la calidad

del Servicio y laIdoneidad del Personal

REPORTAJETechnogym presenta

Biocircuit

ENTREVISTA:Fernando Sandino

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BA-LON-CES-TO¡Que viene, que viene...

Maaadrid!

Triple Corona enmasculino:

Madrid se proclamacampeona de España

de Baloncesto 2018

Aquella inolvidabletemporada 1985-1986

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ENTREVISTAJosé Luis Llorente

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Talento, Marca e Iconos, lanecesidad de Cristianos Ronaldosen la Gestión Deportiva


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Leonor Gallardo

stamos en los inicios de una nueva era, en la que el Talento es lo más valioso. El Talento

marca la diferencia. Talento que va más allá de la pura inteligencia, de la aptitud, de ser

una persona lista. El filósofo José Antonio Marina ha definido recientemente el talento

como la inteligencia que elige bien las metas, maneja la información, gestiona las emociones y

practica las virtudes de la acción.

La Marca es una promesa de valor. Promesa de Valor, es un concepto central en la ciencia económica

que analizaron economistas clásicos como Adam Smith, David Ricardo o Karl Marx. Podríamos

decir que Valor es “lo que los clientes esperan de ti”. Por tanto, el Valor es una expectativa. Si no

esperan nada de ti, eres una “marca blanca”, irrelevante, desconocida.

Estamos en la sociedad del mercado; por ello, para sobrevivir (para crecer en valor), el talento

tiene que aprender más rápidamente que el mercado. Como escribió el poeta Antonio Machado,

en 'Yo voy soñando caminos': “En el corazón tenía/ la espina de una pasión./ Logré arrancármela

un día:/ ya no siento el corazón”. No hay marcas valiosas que no sean apasionadas.

Y para convertirte en un Icono, según los expertos en marketing, una marca icónica se construye

a partir de cuatro principios: Siendo el más importante; Aprovechar las contradicciones culturales

de la sociedad.

Por ello, los Gestores del Deporte deben entrenarse con inteligencia, ilusión y duro esfuerzo, con

las claves de aprendizaje; ¿Qué aprender y de quiénes? ¿A qué organización pertenecer? ¿Cómo

aprovechar tus propias fortalezas?

Para ello, el libro “Licencia para Ganar” va “directo al punto”. Es una buena forma de prepararse

para Talento, Marca, e Icono en la Gestión Deportiva,,,,puedes leerlo en;

http://www.libermangrupoeditorial.es


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Asociación Madrileña de Trasplantados Pulmonares y Familiares

Entrevistamos a Raquel Nieto, presidentade la Asociación Pulmón MadridTX, quereúne a los trasplantados pulmonares de la

Comunidad de Madrid

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Deporcam: ¿Cuándo nace Pulmón Ma-dridTX?Raquel Nieto: Pulmón MadridTX naceen 2013 con la intención de poder te-ner en Madrid una asociación dondelos enfermos y sus familiares pudieranencontrar apoyo durante el proceso detrasplante.

Es una asociación pequeña que centrala mayor parte de su actividad en el Hos-pital Puerta de Hierro, que es dondehay más socios. Fue precisamente eneste hospital donde tuvimos el honorde presentarla de manera oficial en mar-zo de 2014.

Deporcam: ¿Cuáles son los objetivosde la asociación?RN: Entre los objetivos de la Asocia-ción, los más importantes son el apoyomutuo a los enfermos y a sus familia-res, la divulgación de la donación deórganos y tener una presencia activafrente a la Administración.

Para llevar a cabo los objetivos descri-tos contamos con el trabajo voluntariode la junta directiva y de los socios. Eltrabajo es a veces complicado, pues lamayor parte de los que lo llevan a caboson enfermos.

En cuanto a la financiación, la Asocia-ción se nutre de las cuotas de sus so-cios y de lo que se consigue recaudaren diferentes actos, como por ejemplola venta de camisetas, la organizaciónde una carrera solidaria o los premiosque se consiguen por proyectos pre-sentados en concursos.

Deporcam: ¿Tienen alguna relacióncon la Administración?RN: La Administración no colabora connosotros. Poder acceder a algún tipode ayuda es muy complicado. Además,no debemos olvidar que no somos pro-fesionales y no nos manejamos en el en-tramado burocrático propio de la Ad-ministración. De todos modos, este a-ño hemos podido conseguir una sub-vención del Ayuntamiento de Boadilladel Monte por los trabajos realizadosde propaganda y difusión de la dona-ción de órganos; también hemos man-tenido relaciones con la ONT, la ORT yla Consejería de Sanidad está contan-do con nosotros para distintos actos.Se está consiguiendo que cada vez senos reconozca más, a pesar de llevartan poco tiempo constituidos.

Deporcam: Háblenos de la presenta-ción pública de Pulmón MadridTXRN: Presentamos la Asociación en2014 con la presencia del presidentede la Comunidad, el consejero de Sani-dad, alcaldes y políticos de la zona, asícomo del gestor del Hospital Puerta deHierro y de representante médicos.

Deporcam: El Hospital Puerta de Hie-rro es un centro de referencia a nivelinternacional. ¿Cómo son sus relacio-nes con este centro?RN: En 2016 organizamos el Día del do-nante con la representación de la obrade teatro “Desde la habitación E008” ala que asistieron representantes de laComunidad y del Hospital. Las relacionescon el Hospital son fluidas; conocemostanto a los profesionales médicos como

a los administrativos y cualquier pro-blema podemos planteárselo con faci-lidad.

También colaboramos con otras aso-ciaciones. Un ejemplo de ello es la co-laboración con la Asociación de Fibro-sis Quística del pasado mes de noviem-bre, o la participación, el pasado 10 demarzo, en una marcha de 8 kilómetrosorganizada por Trasplante y DeporteMadrid.

Otro acto que organizamos anualmen-te en el Hospital Puerta de Hierro es elDía del Donante.A nivel administrativo trabajamos parapoder ampliar las plazas de aparcamien-to de minusválidos en el Hospital, tam-bién para poder contar con algún es-pacio verde en el centro, o dar mayorrelevancia a la rehabilitación respira-toria, que es fundamental y decisivapara nosotros.

Deporcam: ¿Cómo intentan promoverla donación?RN: Intentamos promover la donación.Presentamos un proyecto de publicidadpara la donación en el primer congresoSEPAR celebrado en Barcelona, consi-guiendo el segundo puesto en el con-curso.

También intentamos tener visibilidad. Pa-ra ello acudimos a actos, charlas o entre-vistas a las que nos invitan.

PulmónMadridTX pretende ser el lugarde encuentro de todos los que necesitencompartir esta experiencia tan compli-cada que es la del trasplante.

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l gasto por habitante en de-porte ha sido una medida tradicional para aproximar y comparar el esfuerzo de los

municipios en sus servicios deportivos.Sin embargo, esta medida no deja deser un valor de gasto, que sólo tiene encuenta la aportación del presupuestodel Ayuntamiento. En este sentido, loscontinuos cambios del riesgo operacio-nal entre la administración pública y lasempresas privadas (gestión indirecta),hacen que este valor pueda variar deforma radical, sin que por ello cambiela cantidad de servicios que se ofertan.La modificación de la Ley de Bases delRégimen local a través de la Ley 27/2013intentó trabajar sobre esta cuestión através del denominado coste efectivo.La duda tras tres años de desarrollo es,¿cuál es su utilidad real para la evalua-ción de servicios deportivos?

¿Qué es el coste efectivo?

Parece que fue ayer cuando se estabaanalizando la nueva Ley de 2013. Entresus novedades, estaba la introducciónde un ambiguo concepto llamado cos-te efectivo, que debería eliminar asime-trías entre las medidas y ser un indica-dor aproximado de eficiencia. Dos añosdespués, se terminan de publicar los cri-terios de cálculo. Estos criterios deter-

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Publicación del coste efectivo de losServicios Deportivos Municipales

Jorge GarcíaProfesor Universidad EuropeaInvestigador Grupo IGOID

tasas y precios públicos, para determi-nar el coste y rendimiento de los servi-cios ni para la memoria de indicadoresde gestión. Su utilidad pasa por seruna sustitución al gasto por habitante,de manera que se pueda tener una me-dida homogénea para comparar muni-cipios en diferentes situaciones.

El problema viene dado por el desglo-se del servicio. La metodología separaentre competencias obligatorias y com-petencias propias de la Ley de Basesdel Régimen Local. Siguiendo este mo-delo, se considera como competenciaobligatoria la prestación de instalacio-nes deportivas de uso público (compe-tencia obligatoria para municipios demás de 20.000 habitantes, art. 26) ydos competencias propias diferentesdentro del enunciado de "promocióndel deporte y promoción de instala-ciones deportivas" (art. 25.2.l). No hayuna valoración total, sino un repartoentre 3 servicios, encontrando una im-

“el gasto por habitante en deporte hasido una medida tradicional paraaproximar y comparar el esfuerzode los municipios en sus serviciosdeportivos”

minan que el coste efectivo incluirá treselementos: los gastos realizados de for-ma directa por los servicios deportivos,un reparto indirecto de servicios muni-cipales centrales y los ingresos por ta-rifas que reciben las concesiones..Además, también obligaba a declararel tipo de gestión, algo realmente inte-resante en un sector tan heterogéneocomo el deportivo. Por último, se aña-dían unidades de referencia para cuan-tificar el servicio, en este caso superfi-cie de instalaciones deportivas, nº depersonas en plantilla y nº de campañasrealizadas. Sobre el papel parece algorealmente útil para analizar el sector deforma global y poder hacer diferentescomparaciones. Sin embargo, su resul-tado ha sido algo contradictorio.

En primer lugar hay que tener en cuen-ta que este dato no tiene ninguna rela-ción con la contabilidad analítica, y portanto, tal y como determina su ordenreguladora, no sirve para determinar

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portante duda sobre la diferencia entrela competencia obligatoria de “Instala-ciones deportivas de uso público” y lapropia de “Instalaciones Deportivas”,¿Qué es cada cosa?. Más aún recordan-do que no coincide con los programasde gastos de la estructura presupues-taria, que son “Administración generalde deportes”, “Promoción y fomentodel Deporte” e “Instalaciones depor-tivas”.

Resultados actuales

Para ver las implicaciones y cómo seha publicado este indicador, se hananalizado todos los municipios de másde 20.000 habitantes en los ejercicios2014 y 2015. Las conclusiones de esteanálisis llevan a pensar que esa diferen-ciación complica en gran medida la pu-blicación e interpretación de los datos,y a día de hoy hace imposible su gene-ralización o reproducibilidad.

Encontramos casos donde el coste sereparte entre las tres competencias.Otros donde la parte del programa degasto “Instalaciones deportivas” se si-túa solo en una de las dos competen-cias (o “Instalaciones deportivas deuso público” o “Instalaciones Deporti-vas”). Y por último, otros casos dondedicho programa de gasto se duplicaentre ambos servicios diferenciados enel coste efectivo, lo que lleva a que lasuma total supere al coste real decla-rado. Además, a lo anterior se incluyeel hecho de que en muchos casos nose declaraba ningún dato en gestiónindirecta, a pesar de tener instalacio-nes en concesión que obtenían sus in-gresos directamente de las cuotas delos usuarios. Por tanto, es imposible se-guir una metodología común en la quela suma del total del coste de los 3 ser-vicios represente el coste realizado enservicios deportivos, negando así granparte de la utilidad de este dato.

Tras una intensa evaluación y valora-ción de las posibilidades, se determinóuna forma de trabajo para marcar unametodología reproducible, sabiendo elsesgo al que nos exponemos. Concreta-mente, se calculó el coste total del ser-vicio en base al coste declarado en lacompetencia obligatoria de “Instalacio-nes deportivas de uso público” y la com-petencia propia de “Promoción del de-porte”. Se obtuvo de esta manera elcoste por habitante, que fue compara-do por el gasto corriente por habitante(presupuesto de gastos liquidados capí-tulos 1 a 4 de la política de gasto 34) yel tipo de gestión, pudiendo ver las im-plicaciones del uso de este nuevo indi-cador.

Sorprendentemente, este uso del indi-cador lleva a unos resultados muy in-teresantes. Tomando como referenciael ejercicio 2015, el gasto por habitanteen municipios con gestión directa delservicio de deportes es de 35,63 euros,en municipios con gestión directa des-

centralizada (organismo autónomo osimilar) es de 43,51 euros, mientras queen municipios de gestión mixta (munici-pios con mayor peso de gestión indi-recta) es de 28,36 euros, muy inferior.

Sin embargo, el coste por habitante si-guiendo la metodología descrita ante-riormente es de 40,29 para gestión di-recta, 44,91 para municipios de gestióndirecta descentralizada y 42,37 para mu-nicipios de gestión mixta o indirecta.

Se observa cómo el peso del serviciodeportivo se vuelve similar independien-temente el tipo de gestión, lo que entérminos generales ayuda a confirmarla hipótesis de una similitud en el glo-bal del servicio independientemente eltipo de gestión, y sin tener en cuentaotros factores adicionales.

Consideraciones finales

A pesar de que se puede empezar a o-perar con este indicador para el análi-sis de servicios deportivos, es muy im-portante avanzar con cautela. Hay unerror importante, imposible de solucio-nar a no ser que cambie la división deservicios o se especifique más la meto-dología de cálculo.

Independientemente, el haber seguidola bibliografía reciente sobre la evalua-ción e indicadores en instalaciones de-portivas municipales hubiera soluciona-do este problema. Aunque nunca lle-garemos a verlo, el verdadero objetivode este indicador para el caso de ser-vicios deportivos se hubiera solucio-nado si se declara el coste global, sinnecesidad de diferenciar por serviciosque vienen a cubrir la misma área (yasí ahorrar el problema de diferenciarentre las dos competencias de insta-laciones deportivas), y sobre todo, uti-lizar el número de usos deportivos co-mo unidad física de referencia, alestar ampliamente consen-suado como la principalunidad de medi-da y desempe-ño de los servi-cios deporti-vos públicos.

“el verdaderoobjetivo de esteindicador para elcaso de serviciosdeportivosse hubierasolucionado sise declara elcoste global, sinnecesidad dediferenciar porservicios quevienen a cubrir lamisma área”

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a principal aportación de di-cha Tesis Doctoral es que de-muestra que las característi-cas de la superficie de juego tienen un efecto directo en

su funcionalidad deportiva y, por tan-to, que no todos los pavimentos depor-tivos son válidos para la práctica delfútbol y/o del rugby. Por esa razón, co-mo gestores de instalaciones deporti-vas, debemos identificar qué tipo depavimento es el más adecuado paracubrir las demandas de nuestros usua-rios, y al mismo tiempo identificar lascaracterísticas que deben cumplir di-chos pavimentos para garantizar la me-jor experiencia de juego sin incremen-tar el riesgo de sufrir una lesión.

Tradicionalmente los deportes colecti-vos como el fútbol y el rugby se hanjugado sobre césped natural, siendoconsiderada esta superficie la de ma-yor calidad para la práctica deportiva.Sin embargo, esta superficie no sólotiene un coste de mantenimiento muyelevado, sino que el número de horasde uso que ofrece es muy limitado.

Por esa razón, el deporte amateur yde base se ha visto obligado, en mu-chas ocasiones, a apostar por otra ti-

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Leonor GallardoConferenciante, escritoray CEO del Grupo IGOID

Autores: Jorge López-Fernández, Javier Sánchez-Sánchez, José Luis Felipe, Jorge García-Unanue, Enrique Colino ,Manuel León-Jiménez y Leonor Gallardo

Influencia de la superficie de juegoen el rendimiento de los jugadoresde fútbol y rugby

El pasado 9 de abril se defendió, en la Universidad de Castilla La Mancha,la Tesis Doctoral realizada por el Dr. Jorge López Fernández. Este trabajoha sido desarrollado bajo la dirección de la Dra. Leonor Gallardo y elDr. Javier Sánchez Sánchez, integrantes del Grupo IGOID y de la SpinOff Igoid Sportec.

pología de pavimento como puede serla tierra. En el caso del fútbol en Espa-ña, los terrenos de juego de tierra fue-ron de la mano del deporte no profe-sional hasta principios del siglo XXI.

Momento en el que comenzaron a sus-tituirse por los campos de césped ar-

tificial de tercera generación.

En base a los resultados obtenidos enlos tres primeros estudios que compo-nen la presente Tesis Doctoral sobrejugadoras de fútbol sub-élite, las su-perficies de tierra son las menos ade-cuadas para la práctica del fútbol, de-


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“Tradicionalmente

los deportes

colectivos como

el fútbol y el rugby

se han jugado

sobre césped

natural, siendo

considerada esta

superficie la de

mayor calidad

para la práctica

deportiva”

bido a que las deportistas mostraronun peor rendimiento físico sobre dichasuperficie. Así mismo, las propias fut-bolistas identificaron esta superficiecomo la más difícil sobre la que reali-zar las distintas acciones técnicas pro-pias del fútbol, como son, las entra-das, los pases o los regates.

Manifestando una satisfacción globalbaja con este tipo de pavimentos. Porúltimo, ante una misma tarea, las juga-doras obtuvieron una respuesta cardia-ca más baja, evidenciando que la prác-tica deportiva sobre tierra puede in-fluir de forma negativa en la prepara-ción física de los futbolistas.

Por otro lado, desde la aceptación delcésped artificial para la práctica depor-tiva por la Fédération Internationalede Football Association (FIFA) y laWorld Rugby (WR), los campos de cés-ped artificial se han expandido expo-nencialmente tanto para la prácticadel fútbol, como del rugby. Entre susprincipales ventajas, destaca su altoretorno económico en comparacióncon las superficies naturales y una ma-yor calidad de juego que los pavimen-tos de tierra. A pesar de la mejora cua-litativa de estos sistemas sintéticos yde su creciente uso, muchos deportis-

tas siguen siendo reacios a los mismos,argumentando que tienen un mayoríndice de lesión, causan una mayor fati-ga y afecta al desarrollo del juego. Porello, estos sistemas de césped artifi-cial, sin dejar de mejorar en sus presta-ciones, tienen como reto el transmitiral usuario una equiparación real conlas superficies naturales, demostrandoque no limitan el rendimiento deporti-vo ni incrementan el riesgo de sufriruna lesión.

En este sentido, los tres primeros estu-dios de la presente Tesis Doctoral evi-dencian que los campos de césped na-tural permiten un rendimiento ligera-mente superior que el césped artifi-cial. No obstante, a pesar de que lasjugadoras identificaron que realizaruna entrada sobre césped artificial esmás difícil que sobre césped natural,mostraron una satisfacción similar conambas superficies, señalando que tie-nen una funcionalidad deportiva similar.

Con el objetivo de profundizar en lasdiferencias encontradas en el rendi-miento físico y las respuestas fisiológi-cas de las jugadoras de fútbol sobrecésped artificial y césped natural enestos tres primeros estudios, se lleva-ron a cabo otros dos comparativos,


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pero en hombres. La principal particu-laridad de estas dos nuevas investiga-ciones es que se analizaron las propie-dades mecánicas de las superficies decésped natural y artificial selecciona-das para el mismo.

El estudio de las propiedades mecáni-cas de los pavimentos deportivos per-mite comprobar el estado de la super-ficie en términos de seguridad y fun-cionalidad. Para ello, existen actual-mente diferentes normativas que pue-den aplicarse dentro del pavimento,como son la normativa europea (UNE-EN 15330), la normativa FIFA y la nor-mativa World Rugby. Aunque cadanormativa posee unas característicasligeramente distintas a las del resto,todas ellas coinciden en la importan-cia de controlar la dureza de los pavi-mentos deportivos y su influencia enla interacción superficie-balón y super-ficie-jugador.

Entre los principales resultados de es-tos dos nuevos trabajos, destacan queel rendimiento físico y la respuesta fi-siológica de los jugadores de fútbol

masculino es similar tanto en céspedartificial como en césped natural, pe-ro, siempre que las propiedades me-cánicas de ambos pavimentos no seanmuy diferentes. Estos dos trabajos po-nen de manifiesto la importancia quetiene el controlar las propiedades me-cánicas de nuestros pavimentos depor-tivos, no sólo con el objetivo de maxi-mizar su tiempo de vida útil, sino paragarantizar que cumple con las expec-tativas de los usuarios de nuestra ins-talación.

En este sentido, el grupo de investiga-ción IGOID a través de su Spin Off

Igoid Sportec es el único laboratoriodeportivo adscrito a una universidadque cuenta con la acreditación deENAC para la certificación y evalua-ción de los campos deportivos de cés-ped artificial.

“el rendimiento físico y la respuesta

fisiológica de los jugadores de fútbol

masculino es similar tanto en césped

artificial como en césped natural”

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ará un par de meses que un alumno estadounidense de laUniversidad de Purdue enta-bló conversación conmigo

tras una de mis clases, preguntándomea qué deportista admirábamos más losespañoles. Mi respuesta fue inmediata:a Rafa Nadal y Andrés Iniesta. A conti-nuación me enseñó orgulloso una fotode él y su hijo con Paul Gasol en LosÁngeles. Me dijo que era un auténticogentleman e insistió en si no era igualde admirado en España que los otrosdos que había mencionado. “Sí que loes, lo admiramos igual. Lo único esque no lo sentimos tan cerca” concluí.

Una conversación tan banal como laanterior volvió a mi mente tras ente-rarme que esta será la última tempora-da de Andrés Iniesta en la Liga Espa-ñola de Fútbol. Y fue cuando entendípor qué dije eso de “no lo sentimostan cerca”. Iniesta se marcha fuera denuestras fronteras, como hizo Pau Ga-sol hace unos años, y eso nos hace sen-tir como los padres que saben que suhijo/a inicia una nueva etapa lejos decasa para estudiar o trabajar, cuandose casa o cuando tiene un bebé. Unaextraña y agridulce sensación en laque hay una pequeña parte (egoísta)de nosotros que se resiste a un cam-bio necesario (nuestro propio enveje-cimiento), y otra que se alegra profun-damente por los momentos comparti-dos a lo largo de los años y por su por-venir. La diferencia es que Pau Gasolse marchó para iniciar una exitosa ca-rrera e Iniesta se marcha para termi-narla ¿o quizás no?

El ocaso de un deportista es una situa-ción complicada. Parece que el cam-bio casi nunca suele ser a mejor. Mues-tra de ello son los numerosos casos enlos que se ha utilizado la manida ex-presión “salir por la puerta de atrás”de clubes y federaciones para impor-tantes deportistas/entrenadores. Noconsigo recordar un retiro de la máxi-ma competición completamente satis-factorio. A modo de ejemplo, es fácilencontrar opiniones encontradas en elcaso Wenger, que ha sido un icono pa-ra muchos en el Arsenal y otros pare-

GrandezaH “El ocaso de un deportista es una

situación complicada. Parece que el

cambio casi nunca suele ser a mejor ”

cen respirar aliviados tras su inminen-te marcha. Sin embargo, con Iniestalas reacciones que estoy observando ami alrededor y en los medios son de ab-soluta calma y respeto. Como si todosy cada uno de nosotros fuéramos poruna vez capaces de empatizar con undeportista que ha tocado el cielo y queha tomado la decisión de iniciar otrocamino. Y eso, créanme, aunque parez-ca sencillo, es más que raro.

El reciente Premio Nobel Kazuo Ishi-guro en su celebrada novela “Los res-tos del Día” (1989) muestra a su pro-tagonista, el incorruptible mayordomoinglés Stevens, divagando sobre elconcepto abstracto de grandeza. Ste-vens durante varios capítulos reflexio-na sobre cómo existían estándares ynormas establecidas por reputadas so-ciedades que permitían definir que es loque era “un gran mayordomo”. Sin em-bargo, discrepa en que el servir en unacasa de renombre o cumplir ciertasconvenciones sea suficiente para adqui-rir ese grado. Auto-excluyéndose entodo momento de optar a esa distin-ción no oficial (con una humildad ad-mirable), concluye con una figura cer-cana a esa “grandeza” sería la de supadre, mayordomo como él, que de-muestra en varios episodios narradospor el protagonista una entereza y pro-fesionalidad increíbles, así como unapersonalidad fuerte a la vez que respe-tuosa. Uno de los pasajes más bellosde la novela es cuando el padre, quecontinua trabajando en su decrepitud,se cae con una bandeja. Tras asumirque tiene que realizar otras funcionesdentro de la casa, regresa al punto deljardín donde tuvo el accidente, siendoobservado por Stevens sin saberlo, pa-ra analizar concienzudamente cómo ypor qué se ha caído, y por consiguien-te, por qué no ha estado a la altura.

Encuentro por tanto un paralelismo en-tre lo que nos cuenta esta preciosa no-vela y la situación actual. Andrés Inies-ta no sólo ha sido un deportista excep-cional, un mago, sino que siempre hamostrado un comportamiento ejem-plar manteniendo su identidad dentroy fuera del campo, nunca de maneraimpostada. Hay muy pocos deportis-tas profesionales que puedan asociar-se a la palabra “naturalidad” igual queél, teniendo en cuenta las grandes co-sas que ha hecho y con la presión queeso conlleva. Y finalmente, ha sabidoasumir el momento en que ya no esta-ba al máximo nivel siendo consecuen-te y afrontando su nuevo destino conla cabeza alta. Si esto no puede aso-ciarse al concepto grandeza en el de-porte, muy pocas cosas pueden ha-cerlo. Un profesor y orador al que ad-miro dijo hace poco que hay proyec-tos que tienen que morir para que naz-can otros mejores. Iniesta cierra su e-tapa en el FC Barcelona y seguramen-te en la Selección Española tras el Mun-dial de Rusia. Se rumorea que su des-tino será China, donde irá no sólo a ju-gar sino según diversas fuentes a pro-mocionar su marca de vinos. Y comoaquel hijo que se marcha de casa, algonos dice que seguro que le va bien. Yaha demostrado que la grandeza setrabaja día a día, y que posteriormentedeja un poso en todas las personasque han tenido el placer de verlo jugary relacionarse con los rivales o los me-dios de comunicación. Sólo esperoque con el paso de los años deportis-tas y gestores sean conscientes de sulegado y de cómo, desde la sencillezmás absoluta y del esfuerzo diario,puedes llegar a hacer sonreír a todoun país en una décima de segundo.

Álvaro FernándezUniversidad Europea

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a mayor parte de los que lean esta entrevista sabrán que Jo-sé Luis Llorente es el mayor de cuatro hermanos que mar-

caron un hito difícilmente repetible. Loscuatro llegaron a la élite del deporte, pe-ro lo hicieron en dos deportes diferen-tes: los dos mayores, José Luis y Toñín,en baloncesto, y los dos pequeños, Ju-lio y Paco, en fútbol. Seguro que tam-bién sabrán que son sobrinos del míti-co Paco Gento, presidente de honor delReal Madrid y leyenda del club blancocon el que ganó seis Copas de Europa,y cuyos hermanos también fueron fut-bolistas. La estirpe deportiva continúa,y Sergio y Juan, hijos de José Luis, hanllegado hasta la máxima categoría delbaloncesto en España, la ACB, y Mar-cos, hijo de Paco, juega en el primer e-quipo de fútbol del Real Madrid.

Como deportista, José Luis consiguióbrillar en la primera edad de oro del ba-loncesto español, jugando en el equipo

“Abogado, conferenciante,emprendedor, formador, escritor…ysiempre estudiante y deportista”

Benito Pérez Gonzá[email protected]

José Luis LlorenteSiempre atento a la próxima jugada

ENTREVISTA

que consiguió la medalla de plata en losJuegos Olímpicos de Los Ángeles 84,enfrentándose a Estados Unidos, cuyaestrella rutilante era nada menos queMichael Jordan.

Llorente jugó en ACB hasta 1997, reti-rándose en el Fuenlabrada, que curio-samente es el equipo en el que ahoramilita su hijo Sergio. Se mantuvo 18 a-ños en esa competición, 9 de ellos en elReal Madrid; consiguiendo muchos tí-tulos nacionales e internacionales a su-mar a su ya mencionada medalla olím-pica.

José Luis fue de los que no olvidó for-marse para preparar su futuro profesio-nal después del deporte y se licenció enDerecho, ejerciendo durante 20 años lapresidencia de la ABP -Asociación deBaloncestistas Profesionales- dejandoel puesto tras la negociación del tercerconvenio con la ACB y con un alto reco-nocimiento tanto nacional como inter-nacional de la asociación que ahora pre-side Alfonso Reyes, desde 2014.

Actualmente está viviendo una nuevaetapa profesional y vital en la que sigueen contacto con el deporte y con laformación a través de la escritura y de

las conferencias. Sus columnas de opi-nión son ágiles, llenas de elocuencia ycon una prosa de gran estilo y profun-didad. Por poner un símil deportivo,muy parecidas al juego que tenía comobase: gran capacidad para leer la reali-dad de cada situación: rápido cuandohabía que ser rápido y lento cuando ha-bía que ser lento, pero siempre elegan-te y preciso.LDEPORCAM: ¿Por qué decidiste nopresentarte a la reelección en la ABPtras 20 años de intenso y fructíferotrabajo?José Luis: Efectivamente, fueron 20 a-ños de trabajo intenso, de reunionescon diferentes instancias de la Adminis-tración y de la gestión del deporte,que me curtieron, me instruyeron y meobligaron a sacar lo mejor de mí mis-mo para trabajar por el colectivo. Mesentía satisfecho del trabajo realizado,pero creía que era el momento de darun paso a un lado y dejar que otros con-tinuasen con la labor, en una asocia-ción que por fortuna estaba bien posi-cionada y reconocida, tanto a nivel na-cional como en el exterior. De hecho,en los últimos años ejercí como vice-presidente de la EUAthletes, una aso-ciación europea de deportistas de éli-


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te, con la que pude asistir a reunionesen el Consejo de Europa, y conocer deprimera mano el funcionamiento de laAdministración de la Unión Europea.

DEPORCAM: ¿A qué querías dedicarteentonces?JL: Como comento en mi blog perso-nal, a los 55 años la vocación me recla-maba en otras aventuras. Estoy en mireinvención. He empezado una nuevaetapa con ganas, experiencia y visióna largo plazo. Por curiosidad fui pocoa poco introduciéndome en el mundode la formación y de las conferencias.Desde años atrás también venía cola-borando con diferentes medios de co-municación, tanto a nivel escrito, co-mo ejerciendo de comentarista en re-transmisiones de baloncesto o de bia-tlón. Escribir es algo que me gusta ytambién he podido tener más tiempopara poder dedicarme a esto última-mente.

DEPORCAM: Después de muchos a-ños como columnista has escrito unlibro: “Espíritu de remontada”. ¿Quéha significado este libro para ti? ¿Porqué ese título?JL: Escribir un libro te obliga a recor-dar muchas cosas y a organizarlas. Esun bonito ejercicio de introspección.Al principio parecía un reto inaborda-ble y acabarlo fue una gran satisfac-ción. Como dijo López Iturriaga en lapresentación del libro en Madrid, setrata de un libro “muy pensado”. Mipropia experiencia de superación coneste libro explica el “espíritu de remon-tada” y la confianza que tuve en mí mis-mo para ordenar las ideas y salir victo-rioso del reto.

Es un libro fruto de mis reflexiones, lec-turas y estudios de la filosofía, antro-pología y psicología, que mezcla conexperiencias personales, pero tambiéncon otros muchos ejemplos de perso-najes diversos que, en ocasiones expli-can mucho mejor lo que quiero decir.

DEPORCAM: Me gustan muchascosas del libro. La historia de tushermanos y tus tíos es muy conocida,pero no sabemos tan-tas cosas sobretus padres, y lo cuen-tas en el libro¿Qué influencia han te-nido en ti?JL: Es verdad que mis tíos fueron juga-dores de primer nivel, especialmentePaco, que ha sido el más rápido de to-dos nosotros -sin que ninguno fueselento-pero su influjo no fue tan podero-so como el de mi madre, que nos trans-mitió a todos los hijos la pasión por eldeporte, con los resultados ya conoci-dos. Y a mi padre le debo la otra partede mí, la que tiene que ver con mi in-quietud por el aprendizaje, por la lec-tura -él es un gran lector-, por la curio-sidad por el conocimiento. Mi padreme inculcó también el valor de la cons-tancia, de la responsabilidad y del tra-bajo. Sin mi padre nunca hubiera escri-to este libro.

DEPORCAM: Y en verano tendremosuna nueva edición del Campus Lloren-te de baloncesto. ¿Cuántas veces seha celebrado ya?JL: Celebramos la edición número 20, yestamos muy contentos. En sus prime-ras ediciones fue un campus de fútboly baloncesto, pero ahora sólo es de ba-loncesto y cuento con la ayuda de gran-des entrenadores con experiencia enequipos de Madrid, además de la asis-tencia de mis hijos Sergio y Juan, quetambién son jugadores.

Esta edición se desarrollará entre el 3 yel 13 de julio, y está dirigida a niños yniñas de entre 8 y 18 años. Lo hacemosen Astillero (Cantabria). Se trata de unlugar rodeado de rías, a 7 km de San-tander y cerca del mar.

DEPORCAM: Aprovecho para pregun-tarte por la formación de jugadoresen España. Leí una interesante entre-vista que te hicieron en As en la quemanifestabas tu preocupación por lafalta de promoción de nuestros juga-dores.JL: Efectivamente, le contaba a Manuelde la Torre que antes todos los buenosjugadores llegaban a la élite, salvo le-sión. Ahora no es así, pues existen mu-chísimos impedimentos y obstáculosen el camino de la formación.

Te hablaba antes de la ABP. Su pilarideológico es la consideración de quelos jugadores nacionales son los quegeneran más adhesión, identificación ylazos de conexión con la grada. Son ju-gadores a los que hemos visto crecer ya los que luego podemos ver en la Se-lección. El éxito del baloncesto en Es-paña debe pasar inexorablemente porcuidar la cantera y la formación de ju-gadores que luego sean seleccionables.Por desgracia aún hay mucho trabajopor hacer, y a día de hoy el baloncesto

DEPORCAM: Es un gran libro, que re-comiendo a todos los que estén le-yendo esta entrevista ¿Cómo ha idola promoción?JL: Ha ido muy bien. Hicimos una pre-sentación en Madrid y luego he ido adiferentes puntos de España. Fue muyespecial la presentación en el ColegioNuestra Señora de Lourdes de Valla-dolid, que fue mi primer colegio, y don-de empecé a jugar al baloncesto con10 u 11 años. También será especial lapresentación en Zaragoza que haré lapróxima semana. En esa ciudad juguédos años en un gran equipo que porentonces entrenaba Manel Comas.

DEPORCAM: ¿Qué otros proyectoscomo escritor tienes actualmente?JL: Estoy preparando otro libro. Ade-más, como vengo haciendo desdehace muchos años, sigo escribiendocolumnas de opinión de deporte tantoen mi blog como en La Galerna, y enocasiones hago colaboraciones paraotros medios.

es el deporte en el que los españolestienen más difícil llegar a la élite.

La Ley Bosman que tenía un trasfondorazonable, el de garantizar la libre cir-culación de trabajadores en el espaciocomunitario hizo mucho daño al depor-te de base, ya que desincentiva a losclubes que destinan recursos a la for-mación de jugadores. Años de inversiónen la formación se pueden perder de lanoche a la mañana sin que los clubesconsigan recuperar nada de ello. Es unapena, porque en España existe una es-tructura de técnicos extraordinaria, quepodría trabajar mucho mejor si se die-sen las condiciones. La ABP seguirá lu-chando en beneficio de nuestros balon-cestistas y de nuestra Selección.

DEPORCAM: ¿Qué tiene la NBA queno tenga el baloncesto en Europa?JL: Creo que han conseguido crear unbuen producto que atrae a los jugado-res por el gran espectáculo y por el di-nero que mueve. Los mejores jugado-res quieren ir a la NBA, pero para míeso no significa que sea la mejor com-petición. Desde mi punto de vista eljuego de equipo es escaso. Es habitualver muchas jugadas en las que el balónpasa por la mano de dos jugadores pa-ra crear una situación de tiro o de unocontra uno. Eso sí, con jugadores mag-níficos y físicamente muy poderosos.En Europa, y sobre todo en España, eljuego es mucho más táctico, más ela-borado, se defiende mejor. A mí me gus-ta más ese tipo de juego, que por cier-to es también parecido al de la liga uni-versitaria americana.

DEPORCAM: Para finalizar esta entre-vista, me gustaría saber qué opinassobre la promoción del deporte ennuestro país.JL: Creo que se hacen cosas, pero sedebería hacer mucho más. En primerlugar creo que la educación física debe-ría tener una mayor presencia en losplanes de estudio y debería enfocarsecon una visión multidisciplinar que mues-tre a nuestros niños y jóvenes todos losbeneficios del deporte.

Llama la atención que la clase políticano le dedique nunca tiempo a la promo-ción del deporte. ¿Qué candidato polí-tico dedica tiempo a hablar de ello?

DEPORCAM: ¿Cómo se cuida JoséLuis Llorente?JL: En invierno suelo practicar el esquíde fondo. También practico el rollerskiy un par de días hago diferentes ejerci-cios en el gimnasio.

Para saber más:http://www.joseluisllorentegento.com/biografia/Llorente Gento, J. L. (2016). Espíritu de remontada.Barcelona: Empresa Activa.

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Gran éxito de la Jornada sobre NormativaPiscinas SILOE

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L a Jornada sobre la Normativade Piscinas SILOE tuvo un gran éxito de aforo, comple-

tando las más de 170 asientos del Sa-lón de Actos, gracias al trabajo realiza-do por la empresa Autocontrol Pisci-nas y el Círculo de Gestores Deporti-vos de Madrid. La Jornada estuvo divi-dida en 4 grandes bloques donde sedieron a conocer los requisitos del RD742/2013 para piscinas de uso colecti-vo, como hacer un Protocolo de Auto-control para piscinas, Obligaciones delsistema SILOE del Ministerio de Sani-dad y finalmente se presentó la APPSILOE Autocontrol Piscinas, un softwa-re de control de calidad que ayuda aelaborar automáticamente el informeanual SILOE.

Tras la presentación de la Jornada porparte de Milagros Díaz, presidenta delCírculo de Gestores Deportivos de Ma-drid, dio comienzo la atractiva jornadade la mano de Aitor Núñez, CEO deAutocontrol Piscinas, y de Iván Fuente-taja, del equipo de Autocontrol Pisci-nas.

El Círculo de Gestores, como punto dereunión y de encuentro de los gestoresdeportivos públicos y privados de Ma-drid, continúa con su objetivo de ofre-cer y dar a conocer diferentes instala-ciones de la Comunidad, ofreciendo asíuna propuesta de valor para sus aso-ciados.

El Círculo de Gestores Deportivos deMadrid, perteneciente a la Federaciónde Asociaciones de Gestores Deporti-vos Española, tiene como objetivo pro-mover actividades y servicios de carác-ter profesional tanto para gestores pú-blicos como privados. Más informacióny asociación al Círculo aquí:

www.circulodegestores.com

El pasado martes, día 10 de abril, tuvo lugar una nueva Jornada del Círculo de GestoresDeportivos de Madrid, junto a la empresa Autocontrol Piscinas en al Ciudad Deportivade Valdelasfuentes en Alcobendas.


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a Federación Madrileña de Judo y DA sabe que esta clasificación supone un gran

impulso a la vez que un gran estímulopara todos los judocas. Una clasifica-ción que aportará muchos beneficiosa todos los deportistas que se incli-nen por la vía de Competición.

DEPORCAM: ¿Os esperabais esta cla-sificación?J.L.V: El equipo técnico que colaboraen el plan de tecnificación deportiva,lleva trabajando en este proyecto másde 8 años. Esta resolución nos mues-tra que la línea de trabajo es la correc-ta y además los técnicos implicadosen este proyecto son grandes profe-sionales de su área por lo que sabía-mos que tarde o temprano esta clasi-ficación llegaría. Al tener esta maravi-llosa instalación, cedida por convenio

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Centro Especializado deTecnificación Deportiva de Judoen Villaviciosa de Odón (Madrid)

El pasado 6 de febrero salió publicado en el BOE la clasificación del PDM Villaviciosade Odón como CETD de Judo.Se trata de un reconocimiento muy importante para una instalación deportiva. Es porello que hablamos con el Presidente de la FMJYDA, D. José Luis Valcárcel Robles.

“siempre

apostamos por el

Entrenador

particular y su

dedicación

profesional en el

club deportivo

donde imparte las

clases”


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“este plan de estudios permite que los

deportistas puedan acudir a campeonatos

y entrenamientos que se realicen en

horario lectivo, porque todo el plan de

estudios está diseñado en formato digital”

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entre la Comunidad de Madrid, el Ayun-tamiento de Villaviciosa de Odón y laFMJYDA, sólo necesitábamos desarro-llar el proyecto deportivo y presentar-lo en el CSD, a través de la DirecciónGeneral de Deportes de la Comunidadde Madrid.

La gestión de la presentación requeríamuchas horas de trabajo burocrático yadministrativo que al final se han lleva-do a efecto por la implicación de losmiembros del programa, que en defi-nitiva entregan su valioso tiempo a fa-vor de este deporte. Aprovecho paraagradecer a cada uno de ellos su im-plicación y dedicación.

DEPORCAM: ¿Cómo lleváis a cabo laselección de deportistas en este pro-grama?J.L.V: Nosotros siempre apostamospor el Entrenador particular y su dedi-cación profesional en el club deporti-vo donde imparte las clases. Es porello que son los propios entrenadoresparticulares los que nos hacen llegarlas solicitudes de deportistas que con-sideran que tienen que entrar en elprograma de Detección de TalentosDeportivos. A partir de ahí los técni-cos responsables del programa de tec-nificación empiezan a trabajar en con-sonancia con el entrenador particulardel club deportivo del joven que co-mienza nuestro programa.

DEPORCAM: ¿Qué ventajas tienepertenecer a este programa?J.L.V: Tiene muchas ventajas porquees un programa que sobre todo buscael desarrollo y mejora en el apartadoacadémico y en el deportivo. Es porello que desde hace 4 años ofertamosla posibilidad de estudiar y entrenar enel IES ORTEGA Y GASSET que nos o-frece sus aulas de la Residencia Blumey las instalaciones deportivas del CARD-Madrid del Consejo Superior de Depor-tes para que nuestros deportistas pue-dan estudiar y entrenar en un horariototalmente compatible. Además, esteplan de estudios permite que los de-portistas puedan acudir a campeona-tos y entrenamientos que se realicenen horario lectivo, porque todo el plande estudios está diseñado en formatodigital, lo que facilita que el deportistapueda seguir estudiando aunque se en-cuentre fuera por competición o con-centración deportiva.

Tenemos otro grupo de DTD, en el pro-pio PDM Villaviciosa de Odón, que en-tran dentro de este programa sin ne-cesidad de acogerse al plan de estu-dios del IES ORTEGA Y GASSET.

Los deportistas que finalmente entranen el grupo de tecnificados tienen lagran ventaja de poder cursar los estu-dios universitarios que deseen e inclu-so el horario que más les convenga enrelación a su plan de entrenamiento.

Aprovecho para agradecer a todas las

personas que han hecho posible este reconocimiento y en especial a nuestro Pre-sidente de Honor, D. Francisco Valcárcel, que ve así conseguido otro logro que seañade al gran legado que seguimos todos los que hemos tenido el privilegio de a-prender junto a él la extraordinaria gestión deportiva que ha desarrollado a lo lar-go de su trayectoria como dirigente federativo y Maestro de Judo y del que tene-mos la suerte de seguir aprovechando sus consejos, enseñanzas y asesoramientocada día.

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El programa de tecnificación ocupa unlugar muy determinado y fundamentaldentro de la estructura federativa porser la base que mide los resultados queobtienen los deportistas de Judo de laComunidad de Madrid. Cuando hace 7años se empezó a trabajar en un Pabe-llón de uso casi exclusivo para el entre-namiento de Judo (Pabellón DeportivoMunicipal de Villaviciosa de Odón, enadelante PDM Villaviciosa de Odón) secomenzó a vislumbrar el proyecto detecnificación que se pondría en marchacon los deportistas más destacados yque serviría de trampolín para solicitarel reconocimiento a la Comunidad deMadrid. En este programa se apoyó laFederación de Judo de Madrid paraconseguir que sus representantes ocu-pasen los primeros puestos tanto a ni-vel nacional como internacional. Desdehace 3 años este programa se ha forta-lecido y afianzado por la implementa-ción de un plan de estudios y entrena-mientos en el IES ORTEGA Y GASSET,cuyas aulas se sitúan a escasos metrosdel Centro de Alto Rendimiento Depor-tivo (en adelante CARD de Madrid) yestas instalaciones tanto por el horariode estudios como por su cercanía a lasaulas han permitido ampliar las horasde entrenamiento de la mayor parte delos tecnificados, lo que sin duda haincrementado y mejorado sus resulta-dos. El Calendario de Competiciones,también se ha ampliado considerable-mente desde que se utilizan las Instala-ciones del PDM Villaviciosa de Odón,ya que hay 6 áreas de Competiciónque permiten y facilitan llevar a cabomuchas más actividades desde hace 7años. En ellas participan de forma prio-ritaria los tecnificados, pero también

“el Calendario de Competiciones, también

se ha ampliado considerablemente desde

que se utilizan las Instalaciones del PDM

Villaviciosa de Odón, ya que hay 6 áreas

de Competición que permiten y facilitan

llevar a cabo muchas más actividades

desde hace 7 años”

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está abierta a los 20.000 afiliados de laFederación Madrileña lo que redundaen los altos niveles de competición yde entrenamiento que se desarrollan,además de la optimización de recursosque permite que se beneficien todoslos judokas madrileños. Los que quizássaquen un mayor provecho son losdeportistas adscritos al programa detecnificación deportiva que sedesarrolla en el centro.

Objetivos generales del CentroEspecial de Tecnificación Deportiva(CETD)

La Federación Madrileña de Judo tienemarcados de manera clara cuales sonlos objetivos de este centro tanto a cor-to, como a medio y largo plazo.

Objetivos generales a corto plazo

. Incrementar el número de deportis-tas tecnificados

. Aumentar el número de deportistasprocedente del CETD en los equiposnacionales y sobre todo en los prime-ros puestos de los ranking de cadacategoría.

. Consolidar la progresión del grupode deportistas madrileños de formaintegral. Es decir teniendo en cuentatodos los ámbitos de la vida (deporti-vo, educativo y social) dando apoyoen el desarrollo de sus capacidadesgenerales y específicas en cada unade los ámbitos de actuación a lo largode su carrera deportiva.

. Realizar una selección de talentos de-portivo con proyección nacional. Des-de la detección, selección, desarrollo ypromoción de los talentos deportivoshasta su inserción absoluta y con ga-rantías en los equipos nacionales.

. Mejorar la comunicación con los en-trenadores. Centrándonos en el proce-so de enseñanza- aprendizaje, comu-nicación, coordinación y novedadesdeportivas.

Objetivos generales a medio plazo

. Conseguir que, al menos, el 50% delos deportistas integrados en el pro-grama del CETD lleguen a ser miem-bros de los Equipos Nacionales.

. El 100% de los deportistas del pro-grama realice formación (reglada ocomplementaria).

. Mejora de la estructura del CETD., In-cluyendo de forma regular controlesfísicos y médicos desde el Centro Mé-dico de la CM.

- Incluir en el programa proyectos deInvestigación vinculados a las ÁreasFísico - Deportivas, psicológicas, mé-dicas...etc.

. Ofrecer y dar información relativa al entrenamiento y la competición tanto a lostecnificados como a todos los deportistas Madrileños desde una plataforma digi-tal propia del programa.

Objetivos generales a largo plazo

. Hacer del CETD un centro de referencia a nivel autonómico y nacional.

. Mantener un número elevado de deportistas en las selecciones nacionales de lasdiferentes categorías, así como en las selecciones que participen en los diferenteseventos internacionales, y en un futuro a J.J.O.O.

. Llegar en las mejores condiciones para que aquellos deportistas que superen elplan accedan con las mayores garantías al plan de Alto Rendimiento de la RFEJYDAy sean titulares en el equipo nacional.

. Desarrollar y realizar publicaciones con las conclusiones procedentes de las di-ferentes investigaciones realizadas en la plataforma digital creada exclusivamentepara este plan de CETD y que sirva de referencia Nacional.


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a relevancia del sistema depor-tivo, y del sector del deporte, entendido como sector de ac-tividad económica, queda bien reflejado en las cifras que nos

deparan los organismos oficiales. Lamayor parte de los diversos indicado-res derivados de las cifras del Anuariode Estadísticas Deportivas, que publicaanualmente Subdirección General deEstadística y Estudios de la SecretaríaGeneral Técnica del Ministerio de Edu-cación, Cultura y Deporte, pone de re-lieve aquella primera afirmación.

La practica deportiva entre la pobla-ción española muestra una senda decrecimiento sostenida en los últimos 25años. Según la Encuesta de Hábitos De-portivos en España del 2015, el 53,5%de la población de 15 o más años deedad practicó deporte en el año y, den-tro de este colectivo, el 86,3% lo hizo almenos una vez por semana. Esta prácti-ca deportiva alcanza en la actualidad acualquier colectivo específico pero con-viene destacar la participación de losmayores, mujeres y también de las per-sonas sin especial condición física. Eldeporte para todos está plenamenteinstalado entre nosotros, incluso comouna forma de vida. El número de licen-

SEED:SOCIEDAD CIENTÍFICA

ESPECIALIZADA ENLA ECONOMIA Y

LA GESTIÓNDEPORTIVA

Dr. Carles MurilloPresidente de la SEEDCatedrático de Economía Aplicadaen la Universitat Pompeu Fabra deBarcelona

Lcias federativas supera la cifra de los 3millones y medio. Lo más noticiable esla aparición de nuevas disciplinas depor-tivas y la pasión por el running y otrasactividades en el medio natural. Losque deciden hacer deporte en instala-ciones se encuentran con una ampliagama de centros deportivos. En la ac-tualidad, existen en nuestro país apro-ximadamente 80 mil instalaciones cen-sadas con más de 175 mil espacios de-portivos diferentes. También ha creci-do el interés por el seguimiento del es-pectáculo deportivo, sea mediante laasistencia en directo de alguna compe-tición o a través de cualquier medio decomunicación y, en especial, a travésde las redes sociales. El panorama delos eventos deportivos es otro de loselementos destacados. No existe díaen el año que no haya una competi-ción deportiva de alcance medio o su-perior en la agenda de las actividadesen pueblos y ciudades de la geografíaespañola.

La población española dedica una par-te, relativamente modesta, de sus in-gresos ya sea a la práctica activa deldeporte o al deporte pasivo, es decircomo espectadores y seguidores. Elgasto total estimado ronda los 4.500

millones de euros, es decir que el gas-to medio por persona, según las cifrasdel Instituto Nacional de Estadística, sesitúan muy cerca de los 100 euros anua-les. Tres de cada cuatro euros se desti-nó a servicios recreativos y deportivos.Desde un punto de vista agregado, elgasto público liquidado por las admi-nistraciones nacionales, autonómicas ylocales en materia deportiva asciendea unos 2.500 millones de euros.

Este panorama se traduce en dos da-tos relevantes para los estudiosos delas consecuencias económicas del de-porte y de la importancia de la gestiónde cualquier fenómeno deportivo. Laimportancia de la cifra de empresasdeportivas y el empleo que genera eldeporte. A falta de una estadística sis-temática que ponga de manifiesto el al-cance de esta doble vertiente (activi-dad empresarial y empleo) las cifras delas estadísticas oficiales sitúan en cer-ca de 33 mil el número de empresas cu-ya actividad tiene que ver con el de-porte y en cerca de 200 mil los em-pleos asociados. La mayor parte de es-tas empresas (28 mil) se dedican a laprestación de servicios relacionadoscon la actividad deportiva, mientrasque las que tienen por objeto la fabri-

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“hace un par de años, surgió la idea de

constituir una sociedad científica que,

como asociación civil registrada, diera

la cobertura y respaldo que aquella

iniciativa se merece; fruto de todo ello

es la creación de la Sociedad Española

de Economía del Deporte”

cación de productos y materiales de-portivos representan todavía una partemodesta en la contribución al total tan-to del número total, de empresas, comode empleos. Sin embargo, no puede de-jarse de lado la creciente importanciade esta industria productiva, de la cre-ciente ola de emprendedores con pro-puestas muy a menudo relacionadascon la tecnología y la comunicación.

Parte de esta actividad se traslada fue-ra de las fronteras. El conjunto de lasexportaciones que alcanza una cifraque oscila en los últimos años entre los750 y 800 millones de euros, siendoFrancia, Portugal e Italia los principalessocios comerciales lo que, por otro la-do, pone de manifiesto una asignaturapendiente para el tejido empresarial: laapertura de nuevos mercados geográ-ficamente menos cómodos por la dis-tancia y los cambios idiomáticos y cul-turales. Una de las partidas que ha pre-sentado una evolución positiva con ma-yores tasas de crecimiento es la ventade servicios turísticos al exterior. Así co-mo se cifra en cerca del 5% la propor-ción de viajes de ocio o vacaciones delos residentes en España cuyo motivoprincipal ha sido el deporte, la entra-da de turistas que vienen del exteriorpor razones relacionadas directamentecon el deporte (para participar en algu-na actividad deportiva o como espec-tadores en eventos deportivos) alcan-za ya la cifra del millón y medio de per-sonas.

Cualquiera de los elementos que sub-yacen en la vida de las entidades yempresas deportivas, de sus dirigentesy gestores, así como de sus empleadosy, en general, de todos sus stakehol-ders, pone de manifiesto dos carenciasde índole diversa pero remarcables. Laprimera de ellas tiene que ver con unanecesidad incuestionable derivada delfuncionamiento del sistema deportivocuya presencia está cada vez más pa-tente en la agenda de la población. Suprogreso, sostenibilidad y crecimientoexige una mayor profesionalización ensu gestión y la contribución que desdelas instituciones universitarias, centrosde investigación, empresas e institu-ciones deportivas, es un reto y una granoportunidad. La segunda tiene que vercon los resultados o, más específica-mente, con su traducción en términoseconómicos. El deporte merece contarcon unas cuentas satélites (como tie-nen, por ejemplo, la cultura y el turis-mo). Con este importante ejercicio es-tadístico se disiparían las dudas sobrecuál es la magnitud de la importanciaeconómica del sector deportivo. LaSEED tiene como uno de sus objetivosfundacionales contribuir a conseguir laconsolidación del deporte en el senti-do apuntado al comienzo de este artí-culo y concretado en cualquiera de losámbitos de estudio relacionados condichas carencias y, más generalmente,con todo aquello que supone la apor-tación del análisis económico y el ma-nagement al deporte.

La andadura de la SEED tiene unos orí-genes bien definidos. En la primaveradel año 2000 se celebró en Gijón el 1erCongreso Iberoamericano de Economíadel Deporte (CIED), por iniciativa de laFundación Observatorio Económico delDeporte. Desde entonces, y sin interrup-ción, el grupo promotor de dicho con-greso ha ido promoviendo nuevas reu-niones científicas en distintas sedes re-partidas por toda la geografía española.En congreso se ha consolidado como unreferente en el sector y ha contado conla presencia de destacados profesoresuniversitarios y profesionales que hansometido sus aportaciones al debate eintercambio de opiniones e ideas.

Paralelamente, y desde hace un par deaños, surgió la idea de constituir una so-ciedad científica que, como asociacióncivil registrada, diera la cobertura y res-paldo que aquella iniciativa se merece.Fruto de todo ello es la creación de laSociedad Española de Economía delDeporte, cuya asamblea constituyentese celebró con ocasión del congreso ce-lebrado en Ciudad Real en el 2017. Enesta misma asamblea se eligió una juntadirectiva, formada por 6 personas, quetengo el honor y el placer de presidir.

La existencia de la SEED le confiere alcongreso anual CIED el apoyo formalque debe redundar en garantizar la con-tinuidad de este tipo de encuentros, asícomo conseguir aumentar las activida-des de todo el grupo de personas quetrabajan para hacer todavía más impor-tante el sistema deportivo, mediante lapuesta en marcha de otras iniciativascomplementarias del encuentro anual.

La SEED es una sociedad científica abier-ta a cualquier profesional que esté par-ticipando en la gestión de las empresasy entidades deportivas (tanto fabrican-tes de materiales y productos como pro-veedoras de servicios deportivos) y, engeneral, en el análisis económico del fe-nómeno deportivo. En este sentido en-tre los miembros de la SEED aparecentitulados universitarios tanto de forma-ción en facultades de economía y em-presa, como en ciencias de la actividadfísica y el deporte, pero también aboga-dos, ingenieros y titulados en comuni-cación.


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“el análisis del sistema deportivo y del

comportamiento de sus agentes debe

proporcionar, como resultados tangibles, un

conjunto de reflexiones y propuestas que

redunden en la mejora de cualquiera de sus

áreas de actuación.”

El análisis del sistema deportivo y delcomportamiento de sus agentes debeproporcionar, como resultados tangibles,un conjunto de reflexiones y propuestasque redunden en la mejora de cualquie-ra de sus áreas de actuación. Se con-templa, en este sentido, el marco regu-lador del deporte (tanto a escala nacio-nal como autonómica), el diseño de laspolíticas públicas relacionadas con eldeporte, así como su control y evalua-ción posterior, el anclaje de la iniciativaprivada con la actuación pública, todoaquello que atañe al mapa de los equi-pamientos e instalaciones deportivas,así como su gestión material, económi-ca y financiera, pasando por la prácticadeportiva, el seguimiento de los aconte-cimientos deportivos (y, en especial, delos grandes eventos y competicionesprofesionales), el buen gobierno de lasentidades deportivas y la estimación delas repercusiones económica, sociales ymedioambientales de los acontecimien-tos deportivos, entre otros muchostemas.

La SEED ha iniciado su andadura ponien-do énfasis en tres ejes de actuación prio-ritaria: ampliar el abanico de actividadescongresuales, establecer acuerdos decolaboración e intercambio con las ins-tituciones y asociaciones interesadas enel tema deportivo y poner en marchanuevos espacios para la comunicacióninterna con sus asociados y, en general,con cualquier persona o entidad a laque nuestras actividades pudieran serde su interés. En cuanto al primer eje,tratamos de avanzar en la internaciona-lización de nuestro congreso anual(CIED), reforzar el taller formativo en lajornada previa a la de las presentacio-nes de ponencias y comunicaciones y,además, apoyar la celebración de otrosencuentros y jornadas sobre temas másespecífico. El segundo eje de acción

consiste en ofrecer a los organismos di-rectores de las políticas en materia de-portiva nuestra colaboración. En estesentido la junta directiva de la SEED tu-vo una reunión de trabajo para sentarlas bases de un acuerdo estable de cola-boración con la presidencia del ConsejoSuperior de Deportes, a primeros delmes de marzo. También hemos tenidoacercamientos con la Asociación de Ges-tores del Deporte (FAGDE), la Asocia-ción Española de Derecho Deportivo(AEDD) y la de Filosofía del Deporte,entre otras. Por último, la SEED cuentaya con un activo portal de noticias, opi-niones y agenda de actividades relacio-nadas con la economía y la gestión deldeporte, en el sentido más amplio posi-ble del término, al que están invitados aparticipar tanto los asociados comocualquier interesado en los temas deinterés de nuestra sociedad científica(www.seed-deporte.es).

El próximo congreso de la SEED tendrálugar en Málaga. En efecto, los días 6 al8 de junio se celebrará en la Facultad deCiencias Económicas de Málaga el IXCongreso Iberoamericano de Economíadel Deporte (CIED9:www.cied9malaga.tk).

El comité organizador del congreso pro-puso que la reunión de este año se de-dicara a los nuevos enfoques en las or-ganizaciones y los eventos deportivosdel futuro. Esta propuesta permite queen el congreso aparezca un espacio pa-ra tratar, además de los ámbitos habitua-les de la gestión y el análisis económico,de la irrupción en escena de la transfor-mación digital de las empresas y entida-des deportivas o de los deportes elec-trónicos, los eSports.

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Dedicado a mi viejo amigoLuis Nieto, que personificaperfectamente el verso delpoeta Mario Benedetti,“aunque el frío queme,aunque el miedo muerda,aunque el sol se esconda yse calle el viento. Aún hayfuego en tu alma, aún hayvida en tus sueños”

“¡Ay! Qué no daría yo por empezarde nuevo, a pasear por la arena deesa playa blanca, y contar estrellasdesde mi ventana,¡Ay! Qué no daría yo por empezar denuevo, para sentir el beso de lamadrugada”

Después de más de cien días en la UCI,(ya en planta), toca volver a empezar.Me dicen, que esta vez la cosa era muyseria y que estuve más “allá que acá”.Un médico advirtió a mi gente que te-nía un montón de papeletas para ha-cer el viaje de ida, pero no sabía lo queme gusta llevar la contraria.

Después de más de cien batallas, másde cien veces cien, más de cien respi-raciones imposibles. Más de cien lá-grimas desparramadas por la almoha-da. Las manos deshechas de apretar,el cuerpo molido a palos y el almamalherida. Más de cien noches hacién-dome la misma pregunta: ¿por qué amí? Más de cien viajes de ida y vueltaa ninguna parte, peleándome con “laparca”. Mirándola a la cara, en cadaes-quina, en todo momento, sable asa-ble, cuerpo a cuerpo, palmo apalmo, sombra nada más.

Esta vez, además, he tenido un nuevocontrincante Luis, el miedo. Lo he te-mido, lo he mirado a los ojos, lo he me-dido y lo he esquivado. El miedo de novolver a poder abrazar a mi gente. Deirme antes de tiempo. El miedo refleja-do en la cara de los médicos y enfer-meras cuando entraban en tropel a mihabitación para sofocar un ataque don-de la saturación se me iba y la vida seme escapaba. Me ponía a morir Luis.

V O L V E R A E M P E Z A R

Te cruzaste Luis. En uno de mis extraños viajes y ensoñaciones, te vi con tu mo-tocicleta en la puerta del INEF viniendo de una prueba de bobsbleigh. ¡Qué cosas!

Como cuando me dijo mi amigo Javier Lasunción, que estaba dando una lecciónde vida. No creo que sea para tanto. Aún es pronto. La partitura está incompletay los instrumentos algo desafinados.Yo lo que quiero es levantarme cada mañana, asomarme a la ventana de mi patioy evocar los aromas de mi infancia.

¡Ay! Qué no daría yo para empezar de nuevo y volver a decirle que la quiero amorir, que ya me acostumbré a todas esas cosas y que sin ella de pena muero.Porque, yo, Luis de mi alma, igual que tú, quiero estar un rato más por aquí.

Tú ya me entiendes.Abrazos

Manuel Zambrana

LA E.F. ESCOLAR YLAS ESCUELAS DEPORTIVASMUNICIPALES EN LOSPRIMEROS AÑOSDEMOCRÁTICOS


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os clubes deportivos munici-pales, como fenómeno asocia-tivo, amparados y tutelados por los Patronatos deportivos,

servicios o los propios Ayuntamientos,surgen en Madrid a finales de los años70 y nacen como continuación a todoun proceso de promoción deportivaque se inició en las grandes poblacio-nes del Cinturón Industrial de Madrid,municipios con unas características yafinidades que a continuación se de-tallan:

. Población de aluvión

. Crecimiento demográfico desmesurado

. Desarraigo con la ciudad del nuevo habitante. Carencia de equipamientos (educativos, deportivos y sociales). Poca tradición asociativa y deportiva.

Como consecuencia de esta proble-mática y en función del propio desarro-llo de planes de promoción deportiva -escuelas y campeonatos locales- y laconstrucción de nuevos equipamien-tos deportivos, dio lugar a que se ges-tase el embrión de lo que más tardeserían clubes, auspiciados y gestiona-dos directamente por los Servicios De-portivos Municipales.

En esta primera etapa estos clubes au-xiliaron a los municipios en la labor depromoción en la que estaban inmer-sos, cuantificando el número de practi-cantes a la vez que ofertando y posibili-tando nuevas vías de participación en

Ldeportes hasta el momento desconoci-dos por el monopolio que ejercia enese tiempo el fútbol.

Todos estos antecedentes son un fielreflejo y de hecho fijan un proceso deevolución que sufrió la Comunidad deMadrid en la década de los 80 en cuan-to al desarrollo de la promoción depor-tiva. Planes experimentales de:

. Educación física escolar - segunda etapa EGB. Escuelas deportivas. Deporte escolar

Estos programas abocaron a dar unacontinuidad a toda la labor estructura-da de enseñanzas deportivas, dandopaso a un deporte de competición detodos aquellos/as que, por sus cualida-des físicas y técnicas, tenían un nivelmás elevado que el resto de practican-tes y a los que se les cortaría la evolu-ción técnica si no se le hubiera recogi-do por medio de los clubes municipales.

Si la opción de los clubes municipalesera la extendida en nuestra Comunidadtambién lo fue las dificultades que segeneraron a la hora de gestionar estosclubes, desde el punto de vista legal, alser asociaciones gestionadas por el Mu-nicipio y dando prioridad a la propiagestión, contratación de personal, de-sarrollo de programas técnicos y quizáel más importante, su financiación.

La realidad nos decía que los costes del

club municipal iban en aumento comoconsecuencia de la propia filosofía quetiene la tecnificación en el deporte yque no es otra que la propia búsquedadel rendimiento deportivo; si a todoello le unimos que la estructura depor-tiva de cualquier club es piramidal yque nuestros municipios carecían deese tejido asociativo fuerte se vio quelos servicios deportivos municipaleseran el espacio idóneo en ese momen-to para que el club deportivo munici-pal subsistiera económica y deportiva-mente.

A todo ello se le unía que los munici-pios empezaban a tener una programa-ción deportiva amplia y variada susten-tada en su mayoría en los centros es-colares, impartición de la Educación Fí-sica Escolar en la segunda etapa deEGB, programas de animación, escue-las de iniciación, etc.

Este fue el escenario de esos años don-de el deporte de rendimiento se signi-ficó en clubes deportivos municipales,no en todos los municipios pero sí ensu gran mayoría. Pasada la década delos 80, se fueron disolviendo por nopoder adaptarse a la normativa legal,en unos casos y en otros por el propiofortalecimiento del tejido asociativo lo-cal que posibilito que estos clubes muni-cipales se reconviertan en asociacionesdeportivas, con sus socios y su régimenasambleario que fijan los estatutos decualquier club deportivo de acuerdo ala Ley del Deporte.

Antonio MontalvoDirector de Deportes

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Resulta evidente que uno de los puntos clave para establecer planes de crecimiento perso-

nal es el conocerse a fondo ¿Cómo de otra forma se podrán afrontar con sensatez y pru-

dencia, la satisfacción de ilusiones y objetivos?

Para definir objetivos y las estrategias de actuación requeridas es necesario, en primer lugar,

identificar las ilusiones innatas; aquellas que sentimos de manera natural, casi de forma irra-

cional, fruto de vivencias, formación y de las propias capacidades.

Detectadas las ilusiones, es preciso tomar conciencia clara de la viabilidad de satisfacer las

mismas, y ello conduce a valorar los recursos de los que se dispone, comenzando por las

propias capacidades y su nivel de desarrollo actual - con realismo, positivamente y con opti-

mismo - incluyendo las capacidades intelectuales, las virtudes o hábitos internos de compor-

tamiento, así como las capacidades físicas y las habilidades manuales. Le seguirá el análisis

sobre el resto de recursos disponibles, tales como: accesibilidad a los medios de formación,

tiempo con el que se puede contar, medios de vida, etc. etc.

Paralelamente, también debemos identificar las carencias con realismo y prudencia. Qué no

tenemos como dones inmediatos, en qué vemos serias deficiencias, y facilidad o no de supe-

rarlas a partir de los recursos disponibles y de los previsibles cambios de circunstancias en

un próximo futuro.

Es a partir de todo ello cuando podremos concretar objetivos orientados a satisfacer nues-

tras ilusiones de forma racional, con sensatez y prudencia. Le seguirá la definición de las

Estrategias de actuación, y, la Planificación de las acciones a acometer, los Medios a dispo-

ner, las Formas de control, y la Evaluación.133

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SELF IMPROVEMENTREFLEXIONES PARA EL CRECIMIENTO PERSONAL DE LOS GESTORES


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a Universidad de León, desdeel área de Extensión Universi-taria dirigida por el Dr. Ángel Pérez Pueyo del Vicerrectora-

do de Relaciones Institucionales y conla Sociedad, junto al Vicerrectorado deResponsabilidad Social, Cultura y De-portes, el Vicerrectorado de Estudian-tes y Empleo, al Vicerrectorado deGestión de recursos e Infraestructuras,a la Facultad de Ciencias de la Activi-dad Física y el Deporte, y al Departa-mento de Educación Física y Deporti-va, en colaboración con el Ayunta-miento de León, así como otras insti-tuciones, asociaciones y entidades na-cionales e internacionales, pretendedesarrollar una iniciativa relacionadacon la actividad física, el bienestar, y lasalud individual y colectiva para lucharcontra el sedentarismo, el sobrepeso yla obesidad.

La pretensión es la de implicar en esteproyecto a un gran número de univer-sidades y a los distintos colectivos pro-fesionales de la Educación Física, la ac-tividad física o el deporte en el ámbitoescolar y extraescolar con la intenciónde generar un movimiento en este añoque nos jugamos tanto respecto a laincorporación de la actividad física enla vida cotidiana y en el que, dentrodel Pacto por la Educación, se está in-sistiendo en la necesidad de aumentarlas horas de Educación Física en elcurrículo.

El proyecto consiste en conseguir queuna persona, alumno o profesional re-lacionado con la Educación Física, lapráctica regular de actividad física o eldeporte se comprometa a acompañary motivar a una persona sedentaria,con sobrepeso u obesidad a que rea-lice una actividad física de manera

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D. Ángel PérezDirector del Área de ExtensiónUniversitaria de la Universidadde León

regular durante 1 mes, 3 horas a la se-mana. Y, sobre todo, en generar un pun-to de partida en la persona acompaña-da en el hábito de realizar actividad fí-sica. La intención es reducir de maneradrástica el número de personas seden-tarias y dar “un primer paso” hacia ladisminución del sobrepeso y la obesi-dad en nuestra familia, en nuestro en-torno próximo, en nuestra ciudad y ennuestro país.

La metodología utilizada será el Apren-dizaje-servicio para todos aquellos es-tudiantes relacionados con la Educa-ción Física, la actividad física o el de-porte que quieran colaborar con la me-jora de esta pandemia que nos asola.Para los demás profesionales o perso-nas vinculadas a la materia por afición,consiste en colaborar en una “labor so-cial”, participando en un proyecto soli-dario relacionado con la salud colecti-va de nuestra sociedad y con la saludindividual de la persona afín a la quese decide “mover”.

La participación es sencilla. El acom-pañante debe identificar a una perso-na sedentaria o con sobrepeso u obe-sidad de su entorno próximo que quie-ra comenzar a cambiar sus hábitos devida y convencerla para que los modi-

fique hacia un estilo de vida activo. Esimportante tener en cuenta que pues-to que la 3ª edad es un colectivo muynecesitado de este acompañamientopor muchas razones (físicas, emocio-nales, relacionales…), si no se encuen-tra a alguien en el entorno próximo,los participantes se pueden acercar acualquier centro de día de la ciudad oa la Concejalía de Familia y ServiciosSociales que seguro estarán encanta-dos de ayudarte a encontrar a alguiena quien puedas hacer el acompaña-miento.Los pasos a seguir son los siguientes.Paso 1: Identificar a una persona a a-compañar. Paso 2: Realizar una plani-ficación mensual. Paso 3: Inscribirse,acompañante y acompañado, en laweb “Muévete conmigo”. Paso 4: Lle-var a cabo el acompañamiento y reco-ger evidencias. Y Paso 5: Preparar undocumento de evidencias y enviar pa-ra recibir la certificación con reconoci-miento de créditos.

La página web diseñada ad hoc para elproyecto, [email protected],explica con claridad tanto a los adul-tos que quieran participar como a losdocentes lo hagan con sus alumnos delas clases de Educación Física.

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El rugido de lasEl rugido de las


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“ 'Las Leonas', como se conocea las Selecciones femeninas derugby por su garra, arrojo yvalentía dentro del campo,rompen todos los cánones, ysuperan una y otra vez cadauna de las barreras que seles ponen por delante”

n el último lustro el rugby ha experimentado un gran cre-cimiento en nuestro país, tan-to en términos del número de

deportistas que lo practican, como enla popularidad que ha ido ganando gra-cias a su mayor presencia en los me-dios de comunicación en general y enla televisión en particular. A ello hancontribuido varios hitos deportivos, co-mo la clasificación olímpica de las Se-lecciones femenina y masculina paraRío 2016, el lleno de Zorrilla en la finalde la Copa del Rey 2016 con más de28.000 espectadores o la doble visitade S.M. El Rey Felipe VI al ya citadotorneo que lleva su nombre y al parti-do internacional España-Alemania delpasado marzo en un Central abarrotado.

Sin embargo, si nos centramos sólo enlos méritos deportivos, las mujeres lle-van el testigo del rugby español conunos números estratosféricos en rela-ción a la tardía implantación del estedeporte femenino en España a finalesde los 70.'Las Leonas', como se cono-ce a las Selecciones femeninas de rug-by por su garra, arrojo y valentía den-tro del campo rompen todos los cáno-nes, y superan una y otra vez cada unade las barreras que se les ponen pordelante. No han caído del Top 10 mun-dial en la modalidad de rugby XV des-de que participaron por primera vezen una competición oficial en 1991, sonseis veces mundialistas, suman sieteaños compitiendo en el 6 naciones -eltorneo más prestigioso del viejo conti-nente- con un subcampeonato incluí-do, y se han alzado como hexacam-peonas de Europa, a lo que hay queañadir sus éxitos en la modalidad de'seven', en la que estas guerreras tam-poco se han bajado nunca de la élite.

Las Leonas olímpicas y sus nuevosretos

La decisión de incluir la modalidad derugby a 7 en los JJOO de 2016 y 2020ha supuesto un revulsivo muy positivo

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para la expansión del rugby en general,pero sobre todo para que esta varian-te, creado por un carnicero escocéspara recaudar fondos para su club lo-cal en 1883 partiendo del rugby XV, en-raíce en las bases y se potencia cadavez más consiguiendo jugadores y ju-gadoras mucho mejor preparados pa-ra las Selecciones.

Tras el diploma en Río de Janeiro lasLeonas se enfrentan este año al retode competir en el Mundial de San Fran-cisco, el tercero de siete ediciones enel que se permite participar a las selec-ciones femeninas, que se celebrará del20 al 22 de julio. Con una fantásticatemporada a la espalda, en la que sehan adaptado con nota al relevo gene-racional necesario para afrontar el si-guiente ciclo hasta los JJOO de Tokio2020, las jugadoras intentarán al me-nos igualar la cuarta posición que con-siguieron en el anterior y afianzarse en-tre las mejores de mundo.

El secreto de este equipo es una mez-cla de veteranía que aportan jugadorascomo la capitana Barbara Pla con 239partidos a la espalda y dos mundiales,o Patricia García con 260 y una partici-pación en la Copa del Mundo junto consavia nueva que aportan las chicas másjóvenes, cada vez con mayor talento,ya que se inician a una edad más tem-prana en el rugby, hace diez años re-cluído prácticamente al entorno uni-versitario.

Sin embargo en el Mundial no sólo ha-brá representación de jugadoras espa-ñolas. Alhambra Nievas, elegida como

“ las mujeres llevan el testigo delrugby español con unos númerosestratosféricos en relación a latardía implantación de estedeporte femenino en España afinales de los 70”

Jugadoras con el Trofeo a Campeonas de Europa

Jugadoras con el Trofeo a Campeonas de Europa


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“ el secretode esteequipo esuna mezclade veteraníajunto consavia nuevaque aportanlas chicasmás jóvenes,cada vezcon mayortalento”

mejor árbitro del mundo en 2016 porWorld Rugby, ya ha sido designadapara viajar a San Francisco y ser partedel equipo arbitral encargado de mo-derar los partidos y asegurar el juegolimpio, la seguridad de los jugadores yel cumplimiento de las normas en unode los eventos más espectaculares delrugby mundial.

Iberdrola ayuda a brillar al rugbyfemenino

La eléctrica se ha convertido en el im-pulsor principal del programa 'Univer-so Mujer' del CSD, siendo la primeraempresa que realiza una apuesta glo-bal por fomentar la participación delas mujeres en todos los ámbitos deldeporte. En virtud de este acuerdo, al-canzado el año pasado con el CSD y

renovado en 2017, la empresa apoya a15 federaciones deportivas: gimnasia,natación, fútbol, triatlón, bádminton,piragüismo, rugby, balonmano, volei-bol, hockey, atletismo, kárate, boxeo,tenis de mesa y deportes de hielo, através de la concesión de ayudas quegestionan tanto el CSD como las pro-pias federaciones.

Estas disciplinas se han seleccionadopor su extraordinario palmarés, el altonivel de participación, la existencia deprogramas de fomento del deporte des-de la base y otros proyectos sociales.

Con esta iniciativa, Iberdrola se sitúa ala vanguardia del apoyo al deporte fe-menino, lo que se enmarca en su com-promiso con la igualdad de oportuni-dades y la promoción de las mujeres.


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racticar ejercicio de forma regular tiene muchos benefi-cios, pero realizarlo en fami-lia es una manera de compar-

tir un momento divertido que generaun vínculo especial para todos. Se a-bren procesos de socialización, diver-sión, se mejora la comunicación entrehijos y padres además de los benefi-cios que la actividad física tiene en símisma, como prevenir el sobrepeso yla obesidad, mejorar la calidad del sue-ño y así el crecimiento.

Por ello, los adolescentes que han cre-cido practicando ejercicio llevan unplus de valores asociados a la discipli-na y al respeto por los que se veránrecompensados de adultos en muchassituaciones en las que tendrán que

deporte en familiaDetrás de este “hastag” se esconde toda una declaraciónde intenciones de las administraciones con responsabilidaden materia deportiva y también de los centros deportivospúblicos y privados de fitness.

esforzarse para conseguir los objeti-vos propuestos, cómo en el deporte.

Para no caer en la rutina de ser una fa-milia sedentaria, lo mejor es planificarlas semanas de forma activa o encon-trar un deporte o un programa depor-tivo que les guste a todos.

Ver como los padres se esfuerzan leshace más fuertes para afrontar consuperación las tareas y los estudios.El mejor reto de tu vida es superartea ti mismo.

Soy coordinador de actividades del Par-que Deportivo Puerta de Hierro desdehace 11 años y anteriormente técnicodel Estadio de la Comunidad de Madriddesde el año 1995.

He disfrutado dentro de este sectordel fitness como practicante y comotécnico. Gracias a ello he vivido el na-cimiento de los centros deportivos, lacultura del fitness, wellness, los estu-dios de pilates, los boutiques especia-lizados en yoga, en entrenamiento per-sonal, los box de crossfit, el deporte enlos parques… y creo firmemente que elfuturo pasa por el deporte en familia.

Deporte en familia

Qué mejor ejemplo para transmitir alos hijos los valores de la actividad físi-ca y el deporte que teniendo como mo-delo a sus propios padres.

Es evidente que hasta que no se tie-nen hijos no se ve esta necesidad de

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PRIMERA PARTE

José Luis PascualLicenciado en Ciencias dela Actividad Física y el Deporte

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“se han acabadolas carreraslargas sin prisas,quedar con amigospara entrenarmás tarde de las20 horas y lapérdida delhábito deentrenamientocon un ciertonivel deexigencia”

entrenar juntos en familia. Es mi casodesde hace casi 8 años en los que lafalta de tiempo o de organización, lapereza, la multitarea, han ido llegandocon nuestro hijo, se han acabado lascarreras largas sin prisas, quedar conamigos para entrenar más tarde de las20 horas y la pérdida del hábito de en-trenamiento con un cierto nivel de exi-gencia, ya no recuerdo lo que era a-naeróbico, para pasar a ser el “papá deTomás” que le lleva a judo, hockey pati-nes y los viernes a gimnasia artística.

Es muy gratificante ser el padre de unniño que hace deporte y se agradececuando los clubes y organizacionesayudan a la práctica de deportes to-dos juntos, en el mismo lugar y al mis-mo tiempo.

Como he dicho antes, tengo la suertede trabajar en el Parque DeportivoPuerta de Hierro, para mí la mejor ins-talación que conozco.

El cambio por el que ha ido pasandoel antiguo Parque Sindical desde quese inauguró en 1955 hasta hoy es enor-me, no solo en la inversión para la mo-dernización de las instalaciones depor-tivas sino también en el modelo degestión que la administración de la Co-munidad de Madrid y las FederacionesDeportivas Madrileñas que tienen se-de allí o que participan de programas >>


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deportivos, han acometido.

El esfuerzo del personal, presidentes,técnicos y entrenadores hace que es-te parque deportivo con más de 60años sea una de las instalaciones másmodernas y con la mirada puesta enel futuro como ejemplo de desarrollodeportivo.

La llegada de las federaciones en elaño 2004 cambió totalmente el Par-que Sindical, siendo una instalación fa-miliar y de recreo conocida únicamen-te por su enorme piscina, a tener va-rios Centros de Tecnificación de losmejores del país y fuente de deportis-tas de Alto Nivel, campeones del mun-do, olímpicos y profesionales.

Nuestra tarea desde el departamentode actividades ha ido en paralelo conestas federaciones, creciendo en pro-gramas, con una visión muy marcadade conciliación familiar con el objetivode ofrecer a las familias una alternati-va activa en los días no lectivos, y a-traer niños hacia la práctica continua-da de estos deportes.

Hemos creado programas y serviciosa precios asequibles con el objetivo decubrir los costes fijos para que seansostenibles y accesibles a todas lasfamilias.

continuará....

“el cambio porel que ha idopasando el antiguoParque Sindicaldesde que seinauguró en 1955hasta hoy esenorme, no soloen la inversiónpara lamodernización delas instalacionesdeportivas sinotambién en elmodelo de gestión”

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Juan-Andrés [email protected]

UN GRAN RETO PARA EL SIGLO XXI

ace ya unos años, cayó en mis manos un libro, sobre lo que podían suponer los avan-ces tecnológicos para la hu-

manidad, en este siglo XXI, que no hadejado de acompañarme en muchasde mis reflexiones sobre cómo debería-mos plantear el “presente” para poderasumir de forma saludable nuestro “fu-turo inmediato”, más allá se me esca-pan las opciones de razonamiento ob-jetivo. Como arquitecto y urbanista, lavelocidad del cambio tecnológico y delas comunicaciones, impactan más rá-pidamente de lo que somos capacesde hacer evolucionar nuestros entor-nos habitados y también me preocupala circunstancia de “cómo poder orien-tar acciones de presente que tenganproyección de futuro”.

En el citado libro, “El Shock del Futu-ro” de Alvin Toffler (1978) se plantean

“En los países más industrializados, las

ciudades se hacen cada vez más grandes,

las personas abandonan el campo y las

tecnologías facilitan el dominio de la

información”

LA GESTIÓN DEL TIEMPO LIBRE DE LOS CIUDADANOS

diversas situaciones en el ámbito urba-nístico, social, familiar, educativo, labo-ral, etc… que invitan a la reflexión per-manente. Transcurridos 40 años toda-vía siguen vigentes sus cuestionamien-tos, que a la manera premonitoria delos libros de Julio Verne, siguen acercán-dose al devenir de los acontecimientos.

En esta línea de reflexión y dentro delcampo del “ Deporte”, en el sentidomás amplio del término, considero im-portante poner el freno de mano a lainercia que llevamos en los planteamien-tos entorno al mismo, parar un mo-mento y mirar el conjunto de situacio-nes y circunstancias que nos rodeanpara ver si estamos orientados en elmejor de los caminos posibles, si lo he-mos tomado de forma voluntaria o sim-plemente las inercias y los intereses sec-toriales nos están abriendo caminosque no necesariamente serían los quenos gustaría transitar, desde una pers-pectiva saludable, en lo referente a laeducación física, las actividades físicas,el juego, la recreación, el deporte, elespectáculo deportivo y otros.

Cada día me parece más importante,en todas las edades, saber cómo se de-be y puede “gestionar el tiempo libre”de los ciudadanos de forma individualy colectiva. El progreso de las tecnolo-

gías está haciendo que al igual que enla “Era Industrial” se cambiaran las di-námicas personales y sociales, debidoa las rápidas trasformaciones sobre to-do laborales y habitacionales, que pro-dujo la introducción de la “máquina devapor”, en este momento, en la “Erapostindustrial, de la Información, tecno-logías y comunicaciones” también seestén dando unas circunstancias muyespeciales que están cambiando nues-tras dinámicas personales y colectivas,en los diferentes ámbitos de nuestrasvidas.

En los países más industrializados, lasciudades se hacen cada vez más gran-des, las personas abandonan el cam-po, las tecnologías facilitan el dominiode la información, las formas de movili-dad, la comunicación física y virtual yla sensibilización con el medio ambien-te, entre otros. Con el desarrollo de lainformática, Internet, la telemática, larobótica, etc., las investigaciones, losdescubrimientos y avances científicoscrecen de manera exponencial, hastael punto de que ya existen máquinas“inteligentes” que desplazan a muchaspersonas de su puesto de trabajo habi-tual. La robótica también está en ple-no proceso de expansión y…… entre lasmuchas consecuencias que con estassituaciones nos podemos encontrar,

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están la generación de nuevos “tiem-pos libres”, de distinta naturaleza y ám-bito de incidencia, que afectarán (yaestán afectando) a niños, adolescen-tes, jóvenes, adultos, tercera edad, co-munidades, ámbitos sociales, laboralesturísticos, educativos, Culturales y deocio en general.

Esta rápida velocidad de cambio, en lasociedad, nos va a exigir nuevas acti-tudes y comportamientos que permi-tan equilibrar y positivar, de forma in-dividual y socialmente saludable, la ges-tión de esos nuevos tiempos libres.

Las actividades físicas, el juego, la re-creación y el deporte, de baja y mediaintensidad, pueden ser medios positi-vos y saludables (equilibrados en lo fí-sico, psíquicos y social) como excep-cionales instrumentos sociales paraque las personas y las colectividades,organizadas o no, tengan opciones deocupar y gestionar esos tiempos conactividades de calidad que reviertan,de forma preventiva y/o terapéutica,en el mantenimiento de las prestacio-nes saludables, el bienestar, la relaciónsocial, la autoestima, el arraigo, la inclu-sión, las destrezas, en el reto de com-petencias blandas, la educación, etc…

Todas estas actividades están relacio-nadas con el “movimiento y la comuni-cación”, Las dos cualidades esencialesque mueven nuestras vidas activas ysaludables, ya que cuando te faltan en-tras en la “cuarta Edad”, de donde nun-ca se retorna (porque no estas enfer-mo) estas agotando tu vida. De esetriste momento hemos de sacar un a-prendizaje que nos puede ayudar amantener, conservar y disfrutar de to-do aquello que la vida nos ha dado yque estamos obligados a valorar en sujusta medida.

La persona y la sociedad son entescomplejos en los que la “relajación y lacalma” son valores que han de educar-se y según mi criterio son tan importan-tes como “la actividad y el desarrollode destrezas”. Es por ello por lo que la“educación en valores”, en el trabajofísico, psíquico y social son herramien-tas necesarias a implementar en todoslos procesos vitales si de verdad que-remos optimizar nuestros comporta-mientos, individuales y colectivos.

Esta complejidad nos muestra que tam-bién hay otras actividades, y no menosimportantes, principalmente de carác-ter “artístico y creativo” que suman

valor añadido a todo lo dicho hasta a-hora y que no necesariamente han deser incompatibles, con el “movimiento yla comunicación” sino todo lo contrario.

El tiempo libre, es también un “lugarde encuentros” y por ello el diseño ur-bano, el de los entornos habitados, elespacio público y los equipamientostienen una importancia capital en la po-sibilidad de ofrecer recintos donde es-te tipo de encuentros se pueda hacerde la forma más universal, abierta atod@s personas y actividades dondelas Culturas (Física, Recreativa, Musi-cal, de cualquier tipo de expresión plás-tica o dinámica y otras) primen sobrelos intereses particulares o de gruposde opinión “interesados” en modas olíneas de consumo.

Este planteamiento, debería permitir

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abrir debates sobre el modelo educa-tivo, el modelo de gestión política, elmodelo de ciudad, el modelo de espa-cio público, el modelo residencial, elmodelo cultural, etc…

Como resultado de estos debates lasopciones que se planteen para poderafrontar el futuro, desde el presente,seguramente van a permitir cambiaralgunos paradigmas de hoy o cuandomenos ponerlos en cuestión para po-der evolucionar en la dirección que seconsidere más oportuna.

Si siempre hemos defendido la socie-dad plural y transversal, en este con-texto es aún más importante que setrabajen los temas en “malla” ya quelas implicaciones y afectaciones sonmúltiples y de muchos ámbitos dife-renciados que suman en la misma di-rección, la de conseguir generar unosentornos físicos y sociales que permi-tan el desarrollo de una Comunidadsaludable (equilibrada en lo físico, psí-quico y social) en unos entornos sos-tenibles (equilibrados social, económi-ca, medioambientalmente).

La sociedad pretende resolver sus pro-blemas interviniendo en factores comoel respeto al medio ambiente, a las per-sonas y a sus entornos sociales, peroentiendo que nos enfrentamos a unasituación nueva en una era nueva don-de debiéramos actuar de otras mane-ras y a ello nos ayudará la reflexión deAlbert Einstein “no podremos resolverlos problemas del presente pensandocomo en el pasado o de la misma ma-nera que los creamos”.

En el caso que nos ocupa, seguramen-te debemos entender los espacios yequipamientos públicos, cada vez másabiertos a actividades multiusos, comolugares de encuentro, donde quepandiferentes sensibilidades y se apliquenlas tecnologías de forma abierta y mu-cho más libres de lo que hoy son, sinintereses que condicionen nuestras op-ciones, gustos y que de alguna maneracoarten nuestra capacidad de elegiry se propicie la igualdad de oportu-nidades. Las áreas estratégicas en lasque se mueve la administración Localofrecen múltiples oportunidades, y se-guramente debe de ser el punto de par-tida de esta “revolución en la Gestióndel Tiempo libre de los ciudadanos”.

Las Áreas estratégicas sobre las quese podrían replantear algunas situacio-nes, de presente y sobre todo de futu-ro, a la hora de plantear la prestaciónde “servicios públicos a las comunida-des”, especialmente orientados desdeel Sector Público Local, podrían ser lasque se plantean en el siguiente gráfico:

Algunos ayuntamientos, en España,hace años que van afrontando este te-ma de forma puntual y atendiendo arazonamientos lógicos que se les hanpresentado en su Gestión.

El ejemplo más relevante y de interésinternacional, es el de los “Centros Cí-vicos/Equipamientos de proximidad”de Vitoria-Gasteiz (1978/2018), me pa-rece que se adelanta conceptualmentea todo lo que se ha hecho en el restode este país y de otros muchos.

Estaría bien, que sepamos ponerlo envalor porque es muy importante su“proyecto” integrado en la ciudad yque sirva para abrir seriamente un de-bate en el que se pudiera empezar aplantear este tema de la transversali-dad, desde una situación real, vivida,“sufrida” y experimentada duranteaños, para no solo valorar su interéspara futuros planteamientos en la ges-tión activa y positiva del tiempo librepara tod@s, sino para ver como se lapuede o debe hacer evolucionar hacialos nuevos tiempos que ya están aquí.Desearía que, a pesar de que la inerciasocial suele tender a justificar lo queya está hecho, seamos capaces de po-ner en valor estos nuevos retos, provo-cados por nuevas dinámicas en las cir-cunstancias actuales, para convertirlosen oportunidades que nos ayuden aencontrar líneas estratégicas dondearraigar los nuevos paradigmas queorienten los proyectos del futuro.

El reto es tremendo, en lo emocional,pero al mismo tiempo muy atractivo yextenso ya que implica a muchos ám-bitos, públicos y privados, que debe-rán definir objetivos transversales y ge-nerar programas y comprometersecon ellos aplicándolos y desarrollán-dolos para obtener experiencias que

nos hagan aprender y evolucionar.

Por lo tanto, y más que nunca, ante rea-lidades tan distintas y cambiantes, senos plantea un importante “reto trans-versal”, con el que no estamos habitua-dos a convivir pero que hemos de sa-ber afrontar, en el que cabemos tod@s,es para tod@s, se ha de hacer con to-d@s y por el bien de tod@s. Suerte

“debemos entender

los espacios y

equipamientos

públicos, cada

vez más abiertos

a actividades

multiusos, como

lugares de

encuentro, donde

quepan diferentes

sensibilidades

y se apliquen las

tecnologías de

forma abierta y

mucho más libres de

lo que hoy son”

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nmersos en plena era digital, la invasión tecnológica y la re-volución de los datos se propa-ga por cualquier ámbito. Esta-

mos rodeados de dispositivos que ge-neran millones de datos que puedenser analizados usando Big Data en bus-ca de predecir comportamientos, pre-ver rendimientos, tomar decisiones es-tratégicas u ofertar servicios o produc-tos de manera mucho más efectiva enlos momentos más adecuados.

El deporte no es una excepción, y enlos últimos tiempos nos hemos acos-tumbrado a que los periodistas inclu-yan entre sus comentarios datos esta-dísticos. Así, es habitual en el fútbol es-cuchar datos de posesión, tiros a puer-ta, pases acertados, pases fallados, ki-lómetros recorridos, velocidad máximaalcanzada,…. pero ¿de dónde provie-nen estos datos? pues de las cámarasde detección de movimiento colocadasen distintos ángulos en los estadios, ca-da vez más sofisticadas, y de los progra-mas de análisis de datos que extraenesa información estadística.

Como complemento se utilizan los de-nominados weareables, dispositivosque los deportistas utilizan como partede su equipación habitual en un entre-

Jose Antonio MarcosDecano de la Facultad deCiencias y Tecnología de laUniversidad Isabel IEntrenador Nacional de Futbol

namiento o en una competición (en a-quellas disciplinas que lo permiten).

Estos dispositivos pueden recoger in-formación sobre el estado físico de unjugador, la biomecánica, si un jugadorduerme bien o mal, su ritmo cardíaco oincluso su nivel de estrés en un deter-minado momento o situación.

Sin embargo, esta inmensa cantidad dedatos (se capturan unos ocho millonesde datos en un partido de fútbol o enun entrenamiento) no sirven para nadaen bruto. Es imprescindible tener clarala finalidad para la que se quieren utili-zar esos datos, de tal forma que se pue-da realizar un análisis y una interpreta-ción adecuada que contribuya a obte-ner la mayor rentabilidad posible delos mismos. ¿Y cuál puede ser dicha fi-nalidad? Si pensamos en la cantidadde datos físicos, técnicos, tácticos e in-cluso emocionales que se podrían re-coger….el espectro de posibilidades esenorme: detección del talento, preven-ción de lesiones, predicción de patro-nes de comportamiento en el juego, a-decuación de sistemas tácticos, mejoradel rendimiento individual y colectivo…

Todo ello contribuye a que los grandesclubes y selecciones nacionales de fút-bol estén creando sus propios departa-mentos de análisis de datos, en buscade ventajas y éxitos competitivos.

Expondré a continuación tres ejemplosrecientes, según su finalidad.

1. Detección del talento deportivo:Quizás la primera aplicación que se rea-lizó en el mundo del deporte. Nace delmundo del béisbol americano (Oakland's

Athletics), y se traslada luego a otrosdeportes colectivos, como el balonces-to o el fútbol. Siguiendo un plantea-miento similar, en el fútbol europeo sonconocidos los casos de equipos comoel Arsenal C.F. o el Sevilla C.F.

2. Predicción de patrones de compor-tamiento en el juego: El F.C. Barcelonade “Lucho” contó con un equipo de aná-lisis de datos de 4 personas, las cualesse repartían el análisis de los rivales alo largo de toda la temporada, extrayen-do datos estadísticos claves en la “pre-dicción de patrones de comportamien-to en el juego”.

3. Mejora del rendimiento colectivodesde la mejora del rendimiento indi-vidual: El caso más reciente es el de laSelección de fútbol de Perú, la cual seha clasificado para el mundial de Rusia2018 después de 36 años ausente deun mundial. El nuevo seleccionador, Ri-cardo Gareca y su equipo técnico, hanmencionado como una clave del éxitola aplicación de la tecnología para elanálisis individualizado de los datos desus jugadores y su aplicación en la me-jora de la competitividad colectiva delequipo.

Este camino no ha hecho más que em-pezar. Las posibilidades de análisis yaplicación del Big Data en el fútbol enparticular y en el deporte en generalno han hecho más que dar sus prime-ros pasos. El análisis en tiempo real quese puede realizar en muchas disciplinaspermitirán tomar decisiones práctica-mente de manera inmediata que pue-dan contribuir al éxito en una competi-ción. Estén atentos…

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Big Data en Deporte,el complemento del éxito


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odos sabemos que la conse-cución de los objetivos de una organización, está condi-cionado por la calidad del ser-

vicio prestado, evaluada por el gradode satisfacción precibido por los clien-tes, así como por la buena o mala ges-tión del capital humano, valorada porla idoneidad o no de cada persona, laadecuación de funciones a cada uno,los ámbitos de responsabilidad perso-nal, las relaciones interpersonales y elnivel de motivación o satisfación inter-na de cada uno. Pues, no podemos ol-vidar que “ la cadena de valor se mideen el eslabón más débil ”. Sólo con unaevaluación contínua de la idoneidad decada componente de la organizaciónse podrá colocar a cada uno en el pues-to para el que es idoneo atendiendo asus capacidades, eficacia y sus méritos.Por razones obvias, para conseguir lacalidad deseada, lo primero que debe-mos examinar en nuestras empresasde servicios deportivos deben ser losfactores que lo hacen posible, siendo elpersonal el más importante, pues es elque trata con los clientes y el que mane-ja las máquinas y los servicios técnicos.Reflexionemos, por tanto, en primer lu-gar sobre qué evaluar y hacer con nues-tro personal para conseguir la calidaddeseada.

Obviamente, y hasta por razones de jus-ticia, es conveniente que los gestoresdispongan de elementos objetivos conlos que evaluar las aptitudes y actitu-des de cada uno, y que asuman la ta-rea de aplicarse periódicamente pararealizar las oportunas valoraciones. Hayque tener en cuebta que, el expedientepersonal de cada empleado estará in-completo si en él no se incluye la valo-ración actualizada de su nivel de pro-fesionalidad y el de los méritos adqui-ridos a través de los años de trabajo enla empresa.

Conviene insistir en el interés que tienela valoración de los méritos para conse-guir una gestión de los recursos huma-nos tras conocer a cada profesional deforma personal y pudiendo motivarle ydirigirle atendiendo a sus intereses ymotivaciones intrínsicas. A escala máspragmática, dicha valoración tambiénayudará a decidir o no la contrataciónde los profesionales en periodo deprueba, y a establecer las políticas deincentivación o de promoción interna.El diseño del modelo de Evaluación delPersonal y los parámetros a consideraren cada caso es algo que debe afron-tar cada gestor atendiendo a las carac-terísticas de su entidad definidas por

FX Lasunció[email protected]

Evoluciónde laCalidaddel Servicioy laIdoneidaddel Personal

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DEPORCAM43


su parámetros esenciales, tales como:La Misión, su Cultura corporativa, SuPúblico objetivo, sus RSC (políticas deResponsabilidad Social Coprporativa).No obstante, debe ser un documentosimple y de facil cumplimentación, in-terpretación y manejo; sin tecnicismosexagerados, de forma que los los ele-mentos que se incluyan sirvan para dis-criminar de forma objetiva a las perso-nas evaluadas.

A título de ejemplo, siguen una relaciónde aspectos a evaluar y posibles niveles.

ASPECTOS A EVALUAR y NIVELES(valoración de 5 a 1)

a) Formación técnica para el cargoque ocupa. Muy superior a lo preciso. Un poco superior. Dispone de la formación. Un poco inferior a lo preciso. Totalmente insuficiente

b) Formación personal permanente. Muy implicado. Realiza algunos cursos. Se documenta. Poco interesado. Totalmente insuficiente

c) Actitud ante el trabajo. Muy activo y estimulado. Activo y animado. Activo pero con desánimos. Tendencia a inhibirse. Se abandona fácilmente

d) Orden y método en el trabajo. Muy metódico y organizado. Organizado y sistemático. Organizado pero con despistes. Mal organizado. Desorganizado

e) Comprensión y capacidad para asi-milar nuevos métodos o técnicas. Muy superior a lo preciso. Un poco superior. Dispone de la formación necesaria. Un poco inferior a lo preciso. Totalmente insuficiente

f) Iniciativa y responsabilidad. Mucha iniciativa y responsabilidad personal. Abierto a plantear iniciativas y asumir responsabilidades. Con iniciativa y responsabilidad suficiente en su puesto de trabajo. Iniciativa y responsabilidad interesada. Totalmente insuficiente

g) Disposición para colaborar. Se presta siempre a colaborar. Dinámico y eficaz. Buena disposición a colaborar. No rehuye a colaborar, pero con cierto desánimo a hacerlo. Tendencia a inhibirse. O colabora sin entusiasmo. Se opone a colaborar

h) Calidad del trabajo realizado. Alta calidad. Exigente consigo mismo. Organizadao y obtiene buen nivel de calidad. Correcto pero sin sobresalir. Con errores y faltas frecuentes. Totalmente insuficiente

i) Puntualidad. Empeño por no tener ausencias. Puntual. Pocas ausencias y justificadas. Puntual. Ausencias y restrasos justificados. Impuntual. Ausencias y retrasos poco convenientes. Ausencias dudosas y restrasos habi- tuales

j) Displiplina. Comportamiento irreprochable. Disciplinado y correcto. Comportamiento de acuerdo con el reglamente. Va siempre a la suya y calla. Va siempre a la suya e interpone re-clamaciones

k) Aceptación de nuevasresponsabilidades. Altamente responsable. Acepta la responsabilidad con agrado. Responsable con lo que se le propone. Acepta sin mucho interés lo que se le manda. Falta de responsabilidades. Evita acep-tarlas. Irresponsable

l) Aspecto personal. Excelente presencia física. Muy cui- dadoso. Buena imagen personal. Correcta presencia personal. Inferior a lo preciso. Mala imagen personal.

ll) Relaciones con los compañeros ylos jefes. Mantiene magnñificas realciones contodos. Buenas relaciones con todos. Se relaciona correctamente aunque hace distinciones. Tiene alguna relaciones negativas. Pésimas relaciones y con querellas frecuentes

m) Grado de confianza. Ofrece un alto grado de confianza. Se puede confiar en él. Habitualmente tiene un comportamiento leal. Utiliza la confianza para sus intereses personales. No se puede confiar en él

n) Capacidades y condiciones demando. Manda con criterio y correctamente. Forma al personal. Procura que el personal se forme con las precisiones necesarias. Manda correctamente pero no se preo- cupa de la formación de los subordi- nados.

“ paraconseguirla calidaddeseada, loprimero quedebemosexaminar ennuestrasempresasde serviciosdeportivosdeben ser losfactores quelo hacenposible,siendo elpersonalel másimportante”

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. Mando poco objetivo. No sabe hacer previsiones. Mando con tendencia al favoritismo. Independiente y dificil de integrar

Con respecto a la evaluación contínuade la calidad de los servicios prestados,quisiera centrarme en el Nivel de Satis-facción de los Clientes, valorado princi-palmente a partir de lo que ellos mis-mos manifiestan - de forma objetiva-,sin olvidar lo que nosotros detectemosde forma subjetiva . Obviamente, la viaobjetiva exige entrevistar a los clientespreguntándoles por los motivos y elgrado de satisfacción personal por losservicios que reciben y su estancia ennuestra entidad, y la via subjetiva re-quiere un exámen sobre el comporta-miento de los clientes y la correspon-diente valoración de los supuestos mo-tivos que los han inducido a ello.

La Evaluación Subjetiva (*) realizadapor el director de la entidad y la cola-boración del personal, puede hacersede forma contínua y aprovechando laactividad diaria, pero es muy recomen-dable establecer momentos en los querealizarla y tras definir aspectos con-cretos a valorar en cada ocasión; porejemplo: en distintos horarios, a distin-tos grupos de personas, en lugares es-pecíficos; y sin olvidar hacer las corres-pondientes anotaciones, pues, serviránpara disponer de un historial y para dar-las a conocer a los profesionales impli-cados.

Sobre la forma de efectuar las Evalua-ciones Objetivas a base de entrevistara personas concretas, lo propio es te-ner una lista de temas o preguntas aefectuarles y pidiendo una valoraciónsobre le Grado de Satisfacción en unaescala de 0 a 5 o de 0 a 10. A titulo deejemplo, temas sobre los que evaluar:

a) Grado de satisfacción generalb) Servicios concretos: profesores, ins-talaciones, maquinas, vestuarios, secre-taría, etc.c) Ambiente; en general, en las clases,en las salas, etc.

Dado que las evaluaciones objetivasexijen relaciones personales con losclientes, son una gran oportunidad pa-ra los gestores de implantar de formanatural la ISO-EMPATÍA y generar lazosde amistad y confianza con ellos, cosaque los clientes valoran positivamentey que les ayuda a integrarse con la en-tidad superando el nivel de relaciónque generalmente se limita al que man-tienen con el Personal de Contacto. Es,por tanto, una oportunidad para tratarde conseguir que los clientes colabo-ren con la entidad, facilitándoles el queno sólo manifiesten su nivel de satisfac-ción sino sus propuestas de mejora yhasta sus ideas de innovación.

(*) Cf. Evaluación de la calidad subjetiva. Javier Ripa.Dirección Deportiva nº 61

“ La EvaluaciónSubjetivarealizada por eldirector de laentidad y lacolaboración delpersonal, puedehacerse de formacontínua yaprovechando laactividad diaria,pero es muyrecomendableestablecermomentos enlos que realizarlay tras definiraspectosconcretos avalorar en cadaocasión”

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¡Que viene, que viene ... Maaaaaaaadrid!

ue viene, que viene…Maaaa-adrid! fue uno de los cánticos

más coreados por los aficionados, queanunciaban la fuerza acumulada por elequipo madrileño durante la larga fasede preparación del Campeonato de Es-paña Mini (Planeta Mini 2018). Sirva es-ta entrada de homenaje a uno de lospadres del llamado Nuevo Periodismo,Tom Wolfe, que precisamente nos de-jaba en estos días a los 87 años. Así lohubiese escrito este periodista y escri-tor, que asombró al mundo con suscrónicas y reportajes, y que gustabade utilizar hipérboles o alargar ciertaspalabras para enfatizar e introducir allector en el ambiente.

Tuve la gran fortuna de poder vivir enprimera persona el desarrollo del cam-peonato, tanto en su fase final comoen la de preparación, y ser testigo decómo trabajo y talento siempre tienenque ir de la mano para llegar lejos. Fueuna gran experiencia coronada por la

Benito Pérez Gonzá[email protected]

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victoria del equipo madrileño.

He querido saber más cosas sobre laetapa de formación y la gestión de losnuevos talentos del “Ba-lon-ces-to”.Así lo pronunció Pepu Hernández ensu famosa alocución tras la victoria enel Campeonato del Mundo de 2006, yasí lo hubiese trascrito el maestro deperiodistas al que nos referimos másarriba. Por eso, en este número de De-porcam he entrevistado a diferentesconocedores de este mundo.

La primera entrevista la realicé a unade las personas que más admiro, porsu gran sabiduría, por su amabilidad ypor su forma de entender la vida: JoséLuis Llorente, que además es una leyen-da del baloncesto de nuestro país yuno de los hombres que más ha traba-jado por el reconocimiento de los ba-loncestistas españoles en sus 20 añosen la presidencia de la ABP y, que ade-más, tiene dos hijos baloncestistas.Además se trata de un gran escritor Ysi no lean, para comprobarlo, su libro“Espíritu de remontada”donde relatadiferentes estrategias para no parar-nos ante las dificultades y seguir ade-lante. Es un libro bien escrito, concisoy preciso. José Luis siempre encuentraun recuerdo propio o de alguien cono-cido para ilustrar su tesis. Si algo que-

da claro después de leer un libro así esque es observador, inquieto, culto y convalores, que como él dice son los quete protegen de las modas.

También he podido entrevistarme conFrancisco Olmedilla y Borja Castejón,vicepresidente y director técnico, res-pectivamente, de la Federación de Ba-loncesto de Madrid, con los que he po-dido hablar del gran éxito del balon-cesto de formación en esta comunidadque ha visto como todos sus equiposen categoría masculina han consegui-do la victoria en el Campeonato de Es-paña. El secreto del éxito no es otroque el trabajo de años que se realizacon cada una de las generaciones. Enla entrevista conoceréis como es elPlan de Formación de la FBM.

Por último he entrevistado a FernandoSendino, entrenador del equipo de mi-nibasket masculino, un entrenador conaños de experiencia en las categoríasformativas y con una capacidad asom-brosa tanto a nivel técnico como a ni-vel psicológico para sacar el talento decada uno de sus jugadores. Un entre-nador ejemplar.

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BIOCIRCUIT ofrece un entrenamientorápido y efectivo siempre listo cuandoel usuario está preparado para comen-zar e incluye todo lo que los usuariosfinales necesitan para la mejor activa-ción muscular. Además, gracias a la pa-tente BIODRIVE, BIOCIRCUIT es la pri-mera línea de entrenamiento personali-zada de forma segura, guiada y efecti-va. Basado en la revolucionaria tecnolo-gía aeroespacial, BIODRIVE es un con-trolador de motor que ofrece un entre-

Technogym, - la compañía líder mundial en fitness, bienestar y deporte, - lanza el nuevo BIOCIRCUIT,la nueva solución y método de preparación de circuitos que ofrece un entrenamiento personalizadopara ayudar a los usuarios a alcanzar sus objetivos en un corto período de tiempo. El programa guiadobrinda una experiencia atractiva que no requiere ajustes ni tiempo de espera, ya que los ejercicios,la carga de trabajo, la relación trabajo / descanso y el ritmo se han definido e integrado en programaspersonalizados.

TECHNOGYM PRESENTA BIOCIRCUITEl nuevo método de preparación de circuito que ofrece un

entrenamiento personalizado para alcanzar objetivos de entrenamientoespecíficos en menos de 30 minutos

namiento a medida para ayudar a losusuarios a obtener los mejores resulta-dos en un corto período de tiempo.

BIODRIVE es el único sistema en el mer-cado conectado con el software nativodel circuito; solo requiere un inicio de se-sión y es totalmente personalizable alas necesidades de los usuarios.

Las diferentes necesidades requierendiferentes programas. Solo BIODRIVE


DEPORCAM47

puede equilibrar todas las fases de mo-vimiento, tanto concéntricas como ex-céntricas, para proporcionar a cada u-suario un programa personal:

. PERFILES DE RESISTENCIA - BIO-DRIVE garantiza la posibilidad de defi-nir diferentes perfiles de intensidad pa-ra satisfacer las necesidades de los u-suarios que requieren resistencia isotó-nica, necesitan reducir la inercia o de-sean usar resistencia viscosa.

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. ASISTENCIA SPOTTER - BIODRIVEactive la función spotter para brindarasistencia al usuario cuando éste nopuede gestionar completamente su en-trenamiento.

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El formato BIOCIRCUIT incluye EQUI-PAMIENTO con configuración automá-tica después del primer reconocimientodel usuario, CONSOLAS mostrando elprograma a los usuarios en cada má-quina, SUELO ocultando cables y guian-do a los usuarios a la siguiente esta-ción, UNITY SELF, un kiosco específico,donde los usuarios comienzan y termi-nan su recorrido. que mantiene sincro-nizados todos los equipos y una PAN-TALLA EXTERNA conectada al quioscopara crear una experiencia más atractiva.

La línea de productos BIOCIRCUIT incluye:

Equipos BIOSTRENGTH que ofrecen un entrenamiento verdaderamente persona-lizado gracias a los diferentes perfiles de resistencia, la carga de trabajo adaptada,la asistencia spotter y la monitorización del ritmo proporcionada por BIODRIVE. Entérminos de postura, Biostrength ofrece un sistema de ajuste de asiento motoriza-do, para experimentar una configuración rápida y perfecta.

RUN proporciona una superficie de carrera dinámicamente adaptable, la mejor po-sición de la consola y el sistema FAST TRACK que permite a los usuarios ajustar lavelocidad y la inclinación sobre la marcha.

BICICLETA que ofrece 3 posiciones de entrenamiento diferentes, pedales de fácilacceso, vía rápida y ajuste de altura de sillín totalmente automático.

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SobreTechnogymFundada en 1983, Technogym es un proveedor líder mundial de productos y servicios impulsados por la tecnología y el diseño en laindustria del wellness y el fitness. Technogym ofrece una gama completa de equipos cardiovasculares, de fuerza y funcionales juntocon una plataforma digital que permite a los consumidores conectarse con su experiencia wellness personal en cualquier lugar, tantoen el equipo como a través del móvil cuando están al aire libre. Con más de 2.000 empleados y 14 sucursales en todo el mundo,Technogym está presente en más de 100 países. Más de 80.000 centros wellness y 200.000 viviendas privadas en el mundo estánequipados con Technogym. Technogym ha sido el proveedor oficial de las últimas 7 ediciones de Los Juegos Olímpicos: Sydney2000, Atenas 2004, Turín 2006, Pekín 2008, Londres 2012, Río 2016 y Pyeongchang 2018.


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FernandoSendino

ENTREVISTA

entrenador del equipode Madrid, campeónde España masculinoen categoríaminibasket 2018.

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E sta entrevista a Fernando Sendino parte del entusias-mo, del agradecimiento y del gran reconocimiento por par-

te de familiares y amigos de los niños,que el pasado 28 de marzo se procla-maron campeones de España en cate-goría mini de baloncesto (Generación2006). El campeonato, magníficamen-te organizado por la FEB, se celebró enSan Fernando (Cádiz).

Este reconocimiento a Sendino y al res-to de su equipo - Diego, Óscar, JuanCarlos y Roberto-, es totalmente inde-pendiente del resultado final. Habiendotrabajado tanto, tan bien y con tantocariño y a la vez exigencia era fácilque Madrid optase a ganar, sabiendode antemano que otras comunidadesvendrían con equipos muy competiti-vos, y que pondrían las cosas difíciles,como así fue. Basta leer algunas cróni-cas, mensajes de redes o comentariosdiversos para saber que el campeona-to fue de gran nivel, lo que hace aúnmás importante y relevante la victoriaconseguida. ¡Felicidades!

Deporcam: Fernando, en primer lugarquiero agradecerte, de nuevo, ennombre de los padres -me lo han pe-dido todos- el gran trabajo que hasrealizado con los niños. Creemos queeres un gran entrenador y un gran ges-tor de emociones ¿Cuándo decidisteconvertirte en entrenador?Fernando Sendino: Yo jugaba en elAgustiniano, mi colegio, desde los 7 a-ños. Con 16 años me propusieron ayu-dar con algún equipo, y desde enton-ces no he dejado de entrenar, tanto enAgustiniano como en la FBM, donde yallevo 8 años.

Deporcam: ¿Cuándo supiste que se-rías el primer entrenador del equipomini masculino de Madrid?FS: En junio de 2017, a falta de algo me-nos de un año para la cita. Asumí unagran responsabilidad, pero estaba tran-quilo porque había mucho trabajo he-cho desde años atrás con esta genera-ción de 2006. Diez entrenadores dis-tintos habían estado trabajando en elproceso de formación, desde hacía 3años y en ese mismo mes nos concen-tramos en Madrid con 23 niños para se-guir conociendo a los jugadores.

Llevo muchos años colaborando con laFederación en la formación de diferen-tes generaciones y también he tenidola suerte de asistir como entrenador a-yudante a otros campeonatos de Es-paña. Ahí he podido aprender muchísi-mo de compañeros como David Soria,Javier Zamora, John Paul o GabrielÁlvaro.

Deporcam: ¿Cuántos jugadores par-ticiparon en el plan de formación deesta generación?FS: Cuando eran benjamines de primer

año, con 8-9 años tuvimos 120 niños.La cifra se fue reduciendo en sucesivasconvocatorias. En junio, como te decíaantes, tuvimos 23. Después estuvimostrabajando con 18, 16 y finalmente 14hasta dar la lista final de 12.

Durante el último año estuve viendo atodos los equipos de Madrid de estacategoría. En total 90 equipos, lo quesuma casi 1000 niños. En estas edades,en poco tiempo, los niños pueden cam-biar mucho física y mentalmente. Poreso tenía que conocer a todos los ni-ños de esta generación y verles denuevo en este último año. A veces ocu-rre que un jugador que no te había lla-mado la atención anteriormente puedeempezar a destacar, o niños proceden-tes de otros deportes que demuestrangran talento para el baloncesto a pesarde llevar poco tiempo practicándolo.

Deporcam: ¿Se trató de una decisióndifícil?FS: Bastante difícil. Elegir 12 jugadoresen un grupo tan bueno, tanto humanacomo baloncestísticamente hablandono fue tarea fácil. Por eso intenté hablarsiempre que se pudo con los jugadoresque se quedaron en los cortes finales yles explique mi decisión a sus familias ya sus entrenadores.

Deporcam: ¿Qué sentimientos tuvistedurante el campeonato en San Fer-nando?FS: Estaba tranquilo por todo el traba-jo acumulado. Muy bien acompañadopor el resto del cuerpo técnico: DiegoGrande, Óscar López, Juan Carlos Ma-drid y Roberto Ruiz-Bella y con un gru-po de niños maravilloso, que luchó concoraje y corazón, y que tiene muchísi-mo talento.

Será un recuerdo imborrable. Esta ge-neración 2006 siempre quedará en micorazón.

Deporcam: “El uno a uno de la Selec-ción” publicado en la web de la FBMes, además de un gran ejercicio de es-tilo, un bonito reconocimiento a tuequipo. ¿Qué sentiste al escribirlo?FS: Lo hice con mucho cariño y agra-decimiento a gente que me había da-do mucho: mis compañeros de equipoy los jugadores que fueron 12 luchado-res que se dejaron todo en la pista; jun-tos como un gran equipo, defendien-do, luchando por cada rebote y traba-jando con paciencia e inteligencia.

Sobre la base del talento, el éxito vinopor el trabajo, trabajo y trabajo…

El uno a uno de los campeones de España

Fernando Sendino en un momento del Campeonato

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a Federación de Baloncesto

de Madrid (FBM) ha consegui-

do un hito al lograr el triunfo

en el Campeonato de España

masculino en las tres primeras catego-

rías de formación: mini, infantil y cade-

te; obteniendo también buenos resul-

tados y sensaciones en los mismos cam-

peonatos en su categoría femenina.

Hemos querido saber cuáles pueden

ser los motivos que hay detrás de es-

tos grandes resultados. Para ello he-

mos visitado en la sede de la FBM al

vicepresidente ejecutivo, Francisco Ol-

medilla y al director técnico, Borja

Castejón. Este último fue el que nos

informó detalladamente del Programa

L

Triple corona en masculino:Madrid se proclama campeona deEspaña de baloncesto 2018 encategoría masculina en minibasket,infantil y cadete

Gran éxito del Programa de Formación y Seguimientode jugadores de la Federación de Baloncesto de Madrid

de Formación.

Deporcam: Imagino que estáis satis-

fechos con los resultados de las selec-

ciones de mini, infantil y cadete en

este año 2018

Borja Castejón: Efectivamente, esta-

mos muy contentos. Hemos consegui-

do ser campeones en todas las cate-

gorías en masculino. En femenino, aun-

que no se ha conseguido, también he-

mos competido muy bien, consiguien-

do respectivamente ser terceras en mi-

ni, quintas en infantil y segundas en

cadete.

Deporcam: Detrás de cada fase final

hay mucha preparación. ¿Cómo se

realiza el trabajo hasta elegir a los 12

componentes de cada equipo?

BC: Hay mucho trabajo. Son años de

preparación. Habíamos observado que

en infantil y cadete siempre competía-

mos muy bien, pero en mini no conse-

guíamos buenos resultados. Nos dimos

cuenta de que había que trabajar con

los niños desde mucho antes de los 11-

12 años. De ahí nace el llamado “Progra-

ma de Formación”, que hace el segui-

miento de toda una generación desde

4 años antes de que compitan en su

primer campeonato -cuando están en

Benjamín de primer año-. En los prime-

ros entrenamientos reunimos a más de

cien niños. Lógicamente la lista se va

reduciendo con el paso del tiempo.

Equipo cadete, campeones de España 2018

DEPORCAM51


Deporcam: Debe de ser una decisióncomplicada.BC: Es difícil pero, como te he contado,se basa en numerosas observaciones yapreciaciones realizadas a lo largo delproceso. No se elige necesariamente alas 12 mejores individualidades, sino alos 12 que mejor equipo pueden formar.

El hecho de que algunos hayan estadoentrenando durante años y lleguen has-ta las fases finales de preparación leshace también participes del éxito. Que-remos hacer sentir a todos los que hanestado en las concentraciones que setrata de un logro de toda una genera-ción.

Estar en las concentraciones previastiene que ser entendido como un pre-mio y desde la FBM intentamos cuidarmucho a los que salen para que siganteniendo intacta su ilusión por seguirjugando al baloncesto.

Deporcam: ¿Cuándo se comienza arealizar este trabajo de formación alargo plazo?BC: Entré a trabajar en la FBM hace do-ce años y después de tres o cuatro a-ños, comencé mi trabajo en la coordi-

Deporcam: ¿Qué tipo de jugadores yqué tipo de entrenadores quieren for-mar? ¿Cuál es el sello distintitivo dela FBM?BC: Nos interesa mucho que nuestros

“ El programade formaciónde cadageneracióndura 4 años yparticipan másde cien niñosy unos diezentrenadores”

De izda. a dcha. Francisco Olmedilla, vicepresidente de la FBM, y Borja Castejón, director técnico.

Por ponerte el ejemplo de la genera-

ción 2006, que ha ganado en catego-

ría masculina, en el último verano reu-

nimos a 23 niños para poder trabajar

con ellos toda una semana en sesiones

de mañana y tarde. En esos entrena-

mientos, además de seguir conociendo

la personalidad de los niños, pudimos

trabajar aspectos táctico-técnicos.

Todo ese conocimiento que iba madu-

rando con el paso de las diferentes se-

siones, convocadas a lo largo de este

periodo, nos ha ayudado a realizar los

diferentes cortes hasta llegar al más di-

fícil de todos que es la lista final de 12

seleccionados.

nación técnica. La categoría de mini ne-cesitaba ese cambio del que te hablé yfue entonces cuando creamos el Plande Formación para ir trabajando conlos niños de 8 y 9 años de cara al pri-mer campeonato que disputarían con11-12.

Otro aspecto importante de este plande formación, es que no sólo lo reali-zamos con los jugadores, sino que tam-bién queremos crear una estructura deformación de entrenadores. Por poner-te un ejemplo, Fernando Sendino, en-trenador del equipo campeón en cate-goría mini lleva con nosotros ocho a-ños. Este fue su primer campeonatocomo primer entrenador, pero duranteestos últimos años ha podido compar-tir experiencias como entrenador ayu-dante en otros campeonatos o parti-cipando en el grupo de entrenadoresde las diferentes concentraciones delprograma. Tenemos que tener en cuen-ta que en cada programa de forma-ción de una generación, que como he-mos dicho dura cuatro años, participanhasta 10 entrenadores distintos.

jugadores aprendan con el deporte aser buenos jugadores y mejores perso-nas. Por eso se trabaja en todos los as-pectos: uno importantísimo es el res-peto al rival. De hecho hay muchos par-tidos que se pierden por el exceso deconfianza. Es importante que los juga-dores mantengan siempre un alto nivelde concentración y de competitividad.Competir bien es una muestra de res-peto al rival y hay que ser igual de in-tensos frente a equipos fuertes quefrente a equipos que presumiblementeson más débiles. La competitividad noestá reñida con la educación.

Otro aspecto muy importante para no-sotros es potenciar el talento naturalde cada niño. Favorecer que desarrolleaquello que le hace único y distinto delos demás para que lo pueda aportar alequipo.

En categoría mini hay una mayor depen-dencia del jugador que en otras cate-gorías, donde el entrenador organizamucho más las jugadas, ataque, defen-sa, etc. En esta categoría lo más impor-tante del entrenador es la confianza yla química que transmite a los jugado-res.

Equipo intantil, campeones de España 2018


Fernando Andrés PérezArquitecto

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“Aquella temporada se presentó inusualmente cargadade montajes y compromisos para la Dirección Generalde Deportes de la Comunidad de Madrid ”

1. LA COINCIDENCIA DE DIVERSOSEVENTOS

Aquella temporada se presentó inusual-mente cargada de montajes y compro-misos para la Dirección General de De-portes de la Comunidad de Madrid queentonces me tocaba coordinar. A laslabores ordinarias de este organismo,apenas recién creado y con muy esca-sos recursos humanos, se añadió la ce-lebración de algunos campeonatos degran importancia que exigieron un granesfuerzo de todo su personal para co-laborar en su montaje y celebración,así como en la vigilancia de las obrasque previamente debían acabarse paracrear unos escenarios adecuados don-de desarrollarlos.

El primero de ellos era el “Mundial deNatación, Saltos, Natación Sincroniza-da y Wáter-Polo” fijado para los díasentre el 20 y el 28 de agosto. De la im-portancia y complejidad que finalmen-te tuvo puede dar una idea algunas delas cifras publicadas en su Memoria Fi-nal que confeccionó el Secretario desu Comité Organizador, Enrique Gra-nados, descendiente del célebre músi-co, antiguo nadador olímpico en Romay aparejador, que realizó un trabajoverdaderamente impresionante parasacarlo adelante. En ella se decía que

¡Aquellainolvidabletemporada1985-1986!

participaron 616 Vip, 1.787 deportistasy técnicos, 230 árbitros y jueces, 952periodistas y 1.852 miembros de todaslas clases que integraban el equipo or-ganizativo: voluntarios, personal de se-guridad de empresas privadas, y losmiembros operativos propiamente di-chos. Estas cifras totalizaban las 5.636personas acreditadas, utilizándose trespiscinas para disputar las competicio-nes y ocho para desarrollar los entre-namientos de los equipos de las diver-sas delegaciones. La mayoría de laspruebas se celebrarían en el “Centro

de Natación M-86” de la Comunidadque se inauguraría con este aconteci-miento, y que se utilizaría luego perma-nentemente para la práctica de estosdeportes acuáticos.

El segundo evento , el “Mundobasket́ 86”eraen teoría más sencillo de montar portratarse de 24 equipos con una mediade unos 25 componentes entre jugado-res y técnicos lo que daba un total deunos 600 deportistas, que disputaríansus encuentros en una única instala-ción, el Palacio de Deportes, que se


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“El Palacio de los Deportes necesitaba una

remodelación y era evidente que su mejor

destino, era acoger los deportes disputados

en campos pequeños como el baloncesto, el

balonmano o el fútbol sala, aunque para ello

hubiera que acercar al público a la pista

central ”

visto nunca en directo.

Las clientelas de ambos espectáculospodían ser coincidentes: mayoritaria-mente jóvenes, con una proporción si-milar de hombres y mujeres, proceden-te de unas amplias clases medias en-tonces emergentes, y con una compo-sición sociológica muy similar a la quese movía en torno al baloncesto. Habíaque intentar favorecer la fidelizaciónde aquella clientela que acudía aproxi-madamente una vez al mes a un recin-to que estaba poniéndose de modapor momentos, para intentar incorpo-rarlo a la dinámica más frecuente delos partidos de liga de los equipos ma-drileños (1).

El Palacio de los Deportes necesitabauna remodelación y era evidente quesu mejor destino, es decir lo que se de-nomina en gestión como “su vocación”,era acoger los deportes disputados encampos pequeños como el baloncesto,el balonmano o el fútbol sala, aunquepara ello hubiera que acercar al públi-co a la pista central situando gradasprovisionales encima del velódromo ypreviendo el funcionamiento con va-rias pistas portátiles de diferentes pa-vimentos intercambiables, que pudie-ran montarse rápidamente y adaptán-dose en cada caso a las condicionesdel deporte que fuera a celebrarse (2).Esto también permitiría aumentar la ca-pacidad de espectadores de las 8.250existentes a unas 10.250, que eran ci-fras más próximas a las capacidadesempleadas en la NBA, entonces en elhorizonte de los dirigentes españolesde este deporte. Se adquirieron paralograrlo dos pistas de madera y pavi-mento sintético, una de aglomeradode caucho para que el público pudierasituarse sobre ella en los actos socialesy musicales en que ocupaba el espaciocentral de la nave, una protección deplástico para proteger toda la super-ficie de la cancha de los efectos inde-

seables de la caída de líquidos que pu-dieran llevar los asistentes a éstos ac-tos multitudinarios.

3. LA REMODELACIÓN DE LA INSTA-LACIÓNEl 30 de julio de 1985 se seleccionó enun concurso público entre empresas ala constructora “Entrecanales” para queabordara las dos primeras fases de re-forma de edificio, cuya ejecución debíasimultanearse con la celebración de di-versos acontecimientos en horario noc-turno o los fines de semana. Se desea-ba con ello mejorar la gestión econó-mica de la instalación que tenía un pre-supuesto de gastos anuales de 110 mi-llones y apenas unos ingresos de 10 yque había permanecido durante variosaños a un bajísimo ritmo de funciona-miento.

Se trataba de sustituir la cubierta enforma de bóveda de cañón con su cum-brera a 26 m. de altura del suelo, un te-cho en muy mal estado, nulo aislamien-to, y abundantes goteras que apare-cían en cualquier espectáculo y servíanpara motivar las continuas críticas queaparecían en los medios de comunica-ción. También se trataba de sanear losgraderíos con primitivos bancos corri-dos, sustituyéndolos por asientos indi-viduales, y mejorar la ventilación dellocal. La constructora elegida presentóuna solución sumamente ingeniosa.

Consistía en colgar del entramado dearcos y vigas metálicas que sujetabanel techo, unas balsas cuadradas de u-nos 7 m. de lado, que en cada sesiónde trabajo se izaban cargadas con elpersonal, las herramientas y el materialnecesario para cambiar cada cuadrícu-la de la cubierta. La fórmula permitíabajar rápidamente éstas plataformas ydejar libre la instalación para celebrarlos actos previstos en los horarios nolaborales y previamente reservados.La solución evidentemente tenía ries-

remodelaría para albergar este aconte-cimiento. En teoría el montaje era mu-cho más sencillo, pero en la prácticaresultó mucho más conflictivo.

Por si fuera poco, el 22 y 23 de febreroestaba programado el “XVII Campeo-nato de Europa de Atletismo en PistaCubierta”, el 09 y 11 de mayo el “Cam-peonato de Europa de Kárate”, y, pos-teriormente, la “Copa del Mundo deRugby” y el “Mundial de Tiro” en la es-pecialidad de Avant-Carga ¡Todo unconjunto de acontecimientos en ape-nas un año!.

2. EL “MUNDOBASKET'86” LLEGÓEN EL MEJOR MOMENTOTras el boicot norteamericano a losJuegos Olímpicos de Moscú de 1980 yla respuesta soviética en Los Ángeles1984, sería la primera vez en que am-bos países podrían disputarse la hege-monía mundial de este deporte. La se-lección española había obtenido la me-dalla de plata en aquellos últimos Jue-gos, y su papel podría ser brillante loque garantizaría un gran ambiente yuna masiva asistencia del público a lacancha. Por otra parte los encuentrosMadrid-Barça registraban unas enor-mes audiencias televisivas e incluso elEstudiantes era un digno competidor deambos clubes en la Liga Nacional y pa-recía que podría participar al año si-guiente en los torneos europeos.

Incluso, y para mayor morbo, los en-frentamientos entre el Real Madrid y laCibona de Zagreb, liderada por DrazenPetrovic, habían elevado el nivel de lacuriosidad por ver a este jugador tanletal como descarado, y del que se ha-cían elucubraciones sobre su posiblefichaje por el club blanco. Este augegeneral del baloncesto, coincidentecon el mal momento del fútbol, pare-cía anunciar un cambio en las prefe-rencias de los gustos de los españolespor el deporte-espectáculo entre pro-fesionales, y hacía pensar en la conve-niencia de introducir esta pujante mo-dalidad en la programación del Palaciode Deportes, que últimamente habíalogrado una gran clientela joven ligadaa la entrada en España de los más gran-des artistas del momento de la músicapop internacional. Sting, Supertramp,Elton John y Sade, se presentaron enEspaña en este escenario en apenasseis meses y se fue generando la cos-tumbre de acudir a ver las actuacionesde éstos artistas a los que no se había


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gos, pero la labor de la empresa fue taneficiente como discreta, y la elecciónde esta idea supuso un gran acierto.Lo que nunca nadie imaginó fue el ines-perado problema que surgió cuandose izó a los operarios el primer día pa-ra que comenzaran a trabajar. Por lagran impresión que les causaba estar aesa altura, algunos de ellos no pudie-ron controlar las funciones fisiológicasde su cuerpo y se orinaron involunta-riamente. Conocido el problema lacuestión se resolvió haciéndoles pasara todos por los servicios higiénicos an-tes de iniciar cada sesión y subir a laposición de trabajo.

Las fases siguientes sirvieron para cam-biar todas las redes eléctricas, la mega-fonía, montar la pista, colocar las nue-vas canastas “jirafa” que habían co-menzado a utilizarse en el baloncestounos meses atrás, y todo un conjuntode pequeñas actuaciones de menor im-portancia que no detallamos pues ha-rían muy largo este relato.

4.EL BALANCE ECONÓMICO DE LAINICIATIVALa filosofía que nos guiaba era apoyaral deporte profesional de múltiples ma-neras pero no en el aspecto económi-co, pues con las retransmisiones televi-sivas, la publicidad y la esponsoriza-ción podía vivir de sus propios recur-sos. Por el contrario los presupuestospúblicos entendíamos debían dedicar-se a crear infraestructura en todos losbarrios y a lo que podríamos denomi-nar como “deporte de base”, practica-do sobre todo por niños y jóvenes. Losgrandes eventos creíamos que debíande autofinanciarse, y este concepto de-bía extenderse al conjunto del cargadoprograma de aquella temporada, cu-briendo las ganancias de los más ren-tables las hipotéticas pérdidas de losque tuviesen dificultades.

La oferta que se había presentado enel concurso de asignación de las diver-sas sedes del “Mundobasket'86” fue de30 millones de pesetas, a los que habíaque añadir los 20 previstos para cubrirlos gastos de la propia organización:transportes, alojamientos y manuten-ción de los participantes, y montajesprovisionales para el evento. Esto tota-lizaba 50 millones que estábamos se-guros de recuperar con los ingresosobtenidos por la venta de entradas.

A las pocas horas de concedérsele lasede de la Fase Final a la Comunidadque había presentado la candidaturade Madrid, recibí la visita del Presiden-te del Colegio Nacional de Entrenado-res de Baloncesto que me ofreció com-prar las 10.250 plazas sin preguntar elcoste. Tuve que explicarle que todavíano se habían establecido los precios, yque estábamos obligados a hacer unimportante número de reservas para

las delegaciones de los países partici-pantes, para la prensa, para la FIBA ypara el propio Comité Nacional Orga-nizador. Además, había que destinartodas las posibles a la venta en taquillapara que el público pudiera adquirirlasdirectamente y a unos precios razona-bles, aunque todos éramos conscien-tes de que el espectáculo sería del másalto nivel deportivo posible en aquelmomento. Le prometí no obstante quecuando estuvieran calculadas estas ne-cesidades, podríamos reservarle un im-portante cupo, pues las razones del in-terés de su colectivo eran más que evi-dentes y estaban plenamente justifica-das. Podría ser todo un cursillo de re-ciclaje para los técnicos nacionales enapenas cuatro días. En cualquier casoesta propuesta sirvió para confirmarnuestras más optimistas expectativas.

El campeonato estaba estructurado enuna Fase Previa disputada en cuatrogrupos de seis equipos que jugaban enZaragoza, Málaga, Ferrol y Santa Cruzde Tenerife por sistema de liga. Los tresmejores clasificados de cada grupo pa-saban a la Fase Semifinal a disputar enBarcelona y Oviedo, también en gru-pos de seis equipos, que mantenían laspuntuaciones anteriores y completa-ban los cruces hasta obtener una clasi-ficación intermedia que daba paso a laFase Final. En ella los cuatro mejoresequipos se disputarían los puestos prin-cipales, los siguientes las posicionesquinta a la octava, y los últimos las no-vena a la duodécima. Cada uno de loscuatro días habría por ello sesiones demañana y tarde con un encuentro en-tre equipos del máximo nivel (previsi-blemente USA, URSS, Yugoslavia...)otro del nivel intermedio (tal vez Italia,Grecia, Canadá...), y otro entre los peorclasificados. España no se podía pre-ver si entraría en el primer nivel o en elsegundo. En cualquier caso llenaría elrecinto todos los días. Esto hacía pre-ver una asistencia de espectadoresmuy desigual, por lo que el Comité Or-ganizador decidió para que no hubieraaforos casi vacíos, que la entrada paracada sesión debía permitir ver los tresencuentros y no podían obtenerse en-tradas para solo uno de ellos. Esta me-dida simplificaba enormemente la ven-ta de localidades, pero tenía el incon-veniente de que no se podía limpiar lainstalación entre los diversos encuen-tros ni tampoco ventilarla.

A la vista de todo ello y considerandola calidad del espectáculo, se fijó un pre-cio de 5.000 pesetas por sesión y unabono a todas las sesiones de 20.000,lo que parecía sumamente razonable.La teórica recaudación que podía obte-nerse con la instalación llena, había quecalcularla sobre el 45% de las plazas e-xistentes pues el resto estaba reserva-do a los compromisos adquiridos en laoferta del concurso. El importe así re-

sultante, suponiendo que toda la ventafuera de abonos, que era la hipótesismás desfavorable, rondaría los 100 mi-llones de pesetas, por lo que vender lamitad de las entradas en taquilla ase-guraba la financiación de todo, y supe-rar estas previsiones permitiría cubrirel resto de la programación de gran-des eventos de toda la temporada. Elresultado fue el mejor de los imagina-bles, pues fue casi imposible encontrarentradas pasados unos días del iniciode la venta y se cubrieron holgadamen-te los objetivos de autofinanciación bus-cados.

Como resultado de las mejoras introdu-cidas en la instalación y la agilidad quese logró en los montajes, en el año 1986acabaron celebrándose actividades en139 días y se dedicaron a montajes ydesmontajes de escenarios y otros ele-mentos un total de 63, a los que habríaque añadir los 60 días reservados paravacaciones del personal y operacionesde mantenimiento y conservación dela instalación. Podría decirse que eradifícil encontrar días libres.

Atendiendo a la tipología de los actospodría decirse que se dedicaron 17 díasa la promoción deportiva, sobre todode atletismo; 36 al deporte profesional,sobre todo atletismo, baloncesto y ci-clismo; 16 a las actividades de interéscultural, incluyendo diversos concier-tos y los actos de las fiestas de San Isi-dro organizados por el Ayuntamiento;cinco a asambleas de entidades ban-carias y grandes empresas; y tres a fes-tivales de carácter social. En total losingresos de las actividades ordinariassuperaron los 114 millones de pesetas ylos gastos rondaron los 100 por lo quela gestión del Palacio produjo ya unosligeros beneficios, y el conjunto de losespectadores asistentes a las activida-des ordinarias superó las 280 mil. ¡ Apartir de éstas reformas todo resultóya más fácil !

Notas bibliográficas:(1) Ver el artículo de ésta misma serie “Saporta, un directivosorprendente” publicado en Deporcam nº 24.(2) Idem “¿Qué vamos a hacer con el Palacio de Deportes? ”,publicado en Deporcam nº 18.

“los presupuestos

públicos

entendíamos debían

dedicarse a crear

infraestructura en

todos los barrios ”


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