la generaciÓn de consenso: nuevas metodolog Ías … · metodolog Ías para gestionar los nuevos...
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LA GENERACILA GENERACIÓÓN DE CONSENSO: NUEVAS N DE CONSENSO: NUEVAS METODOLOGMETODOLOGÍÍAS PARA GESTIONAR LOS NUEVOS AS PARA GESTIONAR LOS NUEVOS RETOS DE LA INTERVENCIRETOS DE LA INTERVENCIÓÓN SOCIOEDUCATIVAN SOCIOEDUCATIVA
Elena Ciller Elena Ciller
[email protected]@amanidadeprojectes.com
UNA POLUNA POLÍÍTICA DE CIVILIZACITICA DE CIVILIZACIÓÓNN
EDGAR MORIN
LA EXPRESIÓN “POLÍTICA DE CIVILIZACIÓN SE REFIERE A UNA POLÍTICA QUE TIENE COMO LABOR CENTRAL
LA MEJORA DE LAS RELACIONES HUMANAS
SAMI NAÏR
ATOMIZACIÓN Y COMPARTIMENTACIÓNANONIMIZACIÓN
DEGRADACIÓN DE LA CALIDAD DE VIDAIRRESPONSABILIDAD Y EGOCENTRISMO
SOLIDARIZARCONVIVENCIALIZAR
TENDENCIAS DE FUTUROTENDENCIAS DE FUTURO
LA PROMOCIÓN DE LA CONVIVENCIA Y LA PREVENCIÓN DEL CONFLICTO
INTERVENCIONES A MEDIDA Y LA CAJA DE HERRAMIENTAS
HACIA EL PENSAMIENTO GENERATIVO: 7 PRINCIPIOS
TRANSICIÓN HACIA UN NUEVO PARADIGMA
AMPLIACIÓN DEL CAMPO OBJETO DE LA PRÁCTICA PROFESIONAL
MANERA DISTINTA DE LLEVAR A CABO LA PRÁCTICA PROFESIONAL
TENDENCIAS DE FUTUROTENDENCIAS DE FUTURO
LA PROMOCIÓN DE LA CONVIVENCIA Y LA PREVENCIÓN DEL CONFLICTO
AMPLIACIÓN DEL CAMPO OBJETO DE LA PRÁCTICA PROFESIONAL
PAZ NEGATIVA
SUPERACIÓN DE LAS TRES FORMAS DE VIOLENCIA: DIRECTA, ESTRUCTURAL Y
CULTURAL
DESPLIEGUE DE VIDA: IGUALDAD Y RECIPROCIDAD EN LAS RELACIONES E
INTERACCIONES
PAZ POSITIVA
JOHAN GALTUNG
AMPLIACIAMPLIACIÓÓN DEL CAMPO OBJETO DE LA INTERVENCIN DEL CAMPO OBJETO DE LA INTERVENCIÓÓNNLA PROMOCIÓN DE LA CONVIVENCIA Y LA PREVENCIÓN DEL CONFLICTO
JOHN PAUL LEDERACH
TRANSFORMACIÓN CREATIVA Y NO VIOLENTA DEL CONFLICTO
DESPLIEGUE DE RELACIONES PACÍFICAS: DESARROLLO POSITIVO DE COOPERACIÓN
Y UN NIVEL ELEVADO DE JUSTICIA AUSENCIA DE CONDICIONES Y CIRCUNSTANCIAS NO DESEADAS PRESENCIA DE CONDICIONES Y
CIRCUNSTANCIAS DESEADAS
La diferencia es el motor de cambioLa armonización de las diferencias es imprescindible y necesaria para la vida
La diferencia es inherente a la naturaleza humanaLa diferencia es la base de la creatividad
La armonización de les diferencias es la forma básica de relación social
CONFUSICONFUSIÓÓN ENTRE DIFERENCIA Y CONFLICTON ENTRE DIFERENCIA Y CONFLICTO
AMPLIACIAMPLIACIÓÓN DEL CAMPO OBJETO DE LA INTERVENCIN DEL CAMPO OBJETO DE LA INTERVENCIÓÓNNLA PROMOCIÓN DE LA CONVIVENCIA Y LA PREVENCIÓN DEL CONFLICTO
La CONVIVENCIA Es la armonización de las diferencias, la
armonización de las personas que integran un grupo, una comunidad, una organización...
El CONFLICTOEs la falta de armonización de las diferencias (condición necesaria pero no suficiente)
ES IMPORTANTE PREVENIR E INTERVENIR EN SITUACIONES CONFLICTIVAS, PERO IGUAL DE IMPORTANTE ES DETECTAR Y
AUMENTAR LAS ÁREAS DE CONVIVENCIA
AMPLIACIAMPLIACIÓÓN DEL CAMPO OBJETO DE LA INTERVENCIN DEL CAMPO OBJETO DE LA INTERVENCIÓÓNNLA PROMOCIÓN DE LA CONVIVENCIA Y LA PREVENCIÓN DEL CONFLICTO
CAMPOCAMPO FASESFASES TAREASTAREAS
CONVIVENCIACONVIVENCIAFASE 1FASE 1
ArmonizaciArmonizacióón de las n de las
diferenciasdiferencias
PromociPromocióónn
CONFLICTOCONFLICTO
FASE 2FASE 2
Nacimiento del Nacimiento del
conflictoconflicto
PrevenciPrevencióónn
FASE 3FASE 3
Estallido del conflictoEstallido del conflictoResoluciResolucióónn
FASE 4FASE 4
GuerraGuerra
ContenciContencióón y n y
reconstruccireconstruccióónn
Fuente: Elaboración propia a partir de un gráfico de Marinés Suares
AMPLIACIAMPLIACIÓÓN DEL CAMPO OBJETO DE LA INTERVENCIN DEL CAMPO OBJETO DE LA INTERVENCIÓÓNNLA PROMOCIÓN DE LA CONVIVENCIA Y LA PREVENCIÓN DEL CONFLICTO
Fuente: Jordi Grané
CONVIVENCIA SOCIALLo deseable
MUNDO DE SIMILITUDES Y DIFERENCIAS
Lo que hay que
preservar
PROCESOSDESTRUCTIVOSNo deseable
Formas conflictivas de afrontar las diferencias
Crear y aumentar las áreas de convivencia
Malas prácticas deabordaje del conflicto
Rehacer las áreas de convivencia
dañadas
Participación ciudadana
AMPLIACIAMPLIACIÓÓN DEL CAMPO OBJETO DE LA INTERVENCIN DEL CAMPO OBJETO DE LA INTERVENCIÓÓNNLA PROMOCIÓN DE LA CONVIVENCIA Y LA PREVENCIÓN DEL CONFLICTO
TENDENCIAS DE FUTUROTENDENCIAS DE FUTURO
LA PROMOCIÓN DE LA CONVIVENCIA Y LA PREVENCIÓN DEL CONFLICTO
INTERVENCIONES A MEDIDA Y LA CAJA DE HERRAMIENTAS
HACIA EL PENSAMIENTO GENERATIVO: 7 PRINCIPIOS
TRANSICIÓN HACIA UN NUEVO PARADIGMA
AMPLIACIÓN DEL CAMPO OBJETO DE LA PRÁCTICA PROFESIONAL
MANERA DISTINTA DE LLEVAR A CABO LA PRÁCTICA PROFESIONAL
Aquellos que tienen la capacidad de ser efectivos en relación con el problema (comprendiendo el contexto en el que el problema y la posibilidad tienen lugar), ser inclusivos con todas las personas participantes, reconocer y recuperar los recursos, promover saberes y las innovaciones necesarias, para incrementar así la cohesión social y la efectividad en las diversas áreas y problemáticas de aplicación.
LOS DIÁLOGOS TRANSFORMADORES
MANERAS DISTINTAS DE LLEVAR A CABO INTERVENCIONES MANERAS DISTINTAS DE LLEVAR A CABO INTERVENCIONES
Un diálogo es transformador cuando promueve
DIÁLOGOS TRANSFORMADORES
PENSAMIENTO COLECTIVO COMPARTIDO
REDES DE RELACIONES PERSONALES
NUEVAS POSIBILIDADES DE ACCIÓN
MANERAS DISTINTAS DE LLEVAR A CABO INTERVENCIONES MANERAS DISTINTAS DE LLEVAR A CABO INTERVENCIONES
CAJA DE HERRAMIENTAS PARA LA INTERVENCIÓN
DISPONER METODOLOGÍAS
MEZCLAR METODOLOGÍAS
CONSTRUIR METAMETODOLOGÍAS
INVENTAR NUEVAS
METODOLOGÍAS
MANERAS DISTINTAS DE LLEVAR A CABO INTERVENCIONES MANERAS DISTINTAS DE LLEVAR A CABO INTERVENCIONES
DIÁLOGOS TRANSFORMADORES
Open Space Technology
ELECCIÓN DE
TÓPICOS
AFIRMATIVOS
Descubrimiento“Lo que da vida”
(lo mejor de lo que es)
Apreciación
Destino“Crear lo que debe ser.Ajustar, improvisar”
Mantener
Sueño“Lo que podría ser”
(todos lo están pidiendo)
El Impacto delProceso Visionario
Diseño“Cuál debe ser el ideal”
Co-construir
ELECCIÓN DE
TÓPICOS
AFIRMATIVOS
Descubrimiento“Lo que da vida”
(lo mejor de lo que es)
Apreciación
Destino“Crear lo que debe ser.Ajustar, improvisar”
Mantener
Sueño“Lo que podría ser”
(todos lo están pidiendo)
El Impacto delProceso Visionario
Diseño“Cuál debe ser el ideal”
Co-construir
MANERAS DISTINTAS DE LLEVAR A CABO INTERVENCIONES MANERAS DISTINTAS DE LLEVAR A CABO INTERVENCIONES
TENDENCIAS DE FUTUROTENDENCIAS DE FUTURO
LA PROMOCIÓN DE LA CONVIVENCIA Y LA PREVENCIÓN DEL CONFLICTO
INTERVENCIONES A MEDIDA Y LA CAJA DE HERRAMIENTAS
HACIA EL PENSAMIENTO GENERATIVO: 7 PRINCIPIOS
TRANSICIÓN HACIA UN NUEVO PARADIGMA
AMPLIACIÓN DEL CAMPO OBJETO DE LA PRÁCTICA PROFESIONAL
MANERA DISTINTA DE LLEVAR A CABO LA PRÁCTICA PROFESIONAL
TENDENCIAS DE FUTUROTENDENCIAS DE FUTURO
HACIA EL PENSAMIENTO GENERATIVO
TRANSICIÓN HACIA UN NUEVO PARADIGMA
EL MODELO DEFICITARIO (DE APROPIACIÓN)
EL MODELO GENERATIVO (DE APORTACIÓN)
TRANSICITRANSICIÓÓN HACIA UN NUEVO PARADIGMAN HACIA UN NUEVO PARADIGMA
UN BRINDIS POR EL CAMBIO�Selecciona alguna VOZ-PERSONA que alguna vez os haya dicho “tú no puedes”. Elabora un brindis por el cambio para silenciar su voz.
EJERCICIOEJERCICIO
(Duración del ejercicio: 10 minutos)
Este abordaje utiliza los recursos de las personas y organizaciones, sus valores y habilidades para afrontar dificultades y/o desafíos e innovar. Ayuda a las personas, comunidades y organizaciones a desplazarse desde una mirada centrada en los problemas, hacia otra que atiende a la posibilidad, se aleja del déficit y trabaja con un marco positivo basado en los recursos, el aprendizaje y la creatividad.
EL ENFOQUE GENERATIVO
TRANSICITRANSICIÓÓN HACIA UN NUEVO PARADIGMAN HACIA UN NUEVO PARADIGMA
CONFLICTOS, Necesidades, Daños, Problemas, Desviaciones, Limitaciones, Carencias, Anomalías, Traumas, Enfermedades, Lo
Negativo, Errores, Fracasos, Reduccionismo, Exclusión
MODELO DEFICITARIOMODELO DEFICITARIO
MODELO GENERATIVOMODELO GENERATIVO
CONVIVENCIA, Potencialidades, Recursos, Desarrollo Humano, Soluciones, Aspectos Positivos, Mayores Éxitos, Orientación hacia el
Futuro, Fortalezas, Posibilidades, Inclusión
TRANSICITRANSICIÓÓN HACIA UN NUEVO PARADIGMAN HACIA UN NUEVO PARADIGMA
MIRA SIEMPRE EL LADO BUENO E ILUMINADO DE LA VIDA,
Y SI TODO SE TUERCE, RÍE, CANTA Y SILBA
TRANSICITRANSICIÓÓN HACIA UN NUEVO PARADIGMAN HACIA UN NUEVO PARADIGMA
Enfermedad
Ineficaz
Propensión al error
Poco ético
Conflicto divisor
Salud
Efectividad
Fiable
Ético
Avenirse
Bienestar
Excelencia
Impecable
Virtuosidad
Colaboración
Dinámica de reacción y restauración
Dinámica proactiva y de expansión
Resolver problemas Capacidad de construir
EL PENSAMIENTO GENERATIVOEL PENSAMIENTO GENERATIVO
TRANSICITRANSICIÓÓN HACIA UN NUEVO PARADIGMAN HACIA UN NUEVO PARADIGMA
APRECIAR LAS POSIBILIDADES POSITIVAS
REENCUADRAR
VER EN EL PRESENTE LOS DESENCADENANTES DEL FUTURO
PENSAMIENTO PENSAMIENTO GENERATIVOGENERATIVO
Es la habilidad de reconocer un poderoso roble en una bellota
TRANSICITRANSICIÓÓN HACIA UN NUEVO PARADIGMAN HACIA UN NUEVO PARADIGMA
NEGAR QUE H
AY
RIESGOS, AMEN
AZAS,
ERRORES Y FA
LLOS
VER EL MUN
DO
CON GAFA
S ROSAS
SOÑAR DE MANERA NO REALISTA
PENSAMIENTO PENSAMIENTO GENERATIVO GENERATIVO
NO ES...NO ES...
NEGAR O IGNORAR QUE HAY ASPECTOS NEGATIVOS O DESTRUCTIVOS
TRANSICITRANSICIÓÓN HACIA UN NUEVO PARADIGMAN HACIA UN NUEVO PARADIGMA
� Principio resiliente
El futuro no es un regalo, es una conquista
� Principio de las posibilidades
Tú no ves el mundo tal como es, sino tal como tú eres
� Principio del tercer lado
El poder de las alas de una mariposa se puede percibir en el otro lado del mundo
� Principio borroso
Trazar una línea en la arena sin crueldad
� Principio de la complejidad
Blando con las personas y duro con el problema
� Principio heliotrópico
Tratadme como a alguien excepcional, y lo seré
� Principio dialógico
Ninguno de nosotros solo es tan inteligente como todos nosotros juntos
LOS 7 PRINCIPIOS DE LA CONVIVENCIALOS 7 PRINCIPIOS DE LA CONVIVENCIA
� PRINCIPIO RESILIENTE
EL FUTURO NO ES UN REGALO, ES UNA CONQUISTA
� Principio de las posibilidades
Tú no ves el mundo tal como es, sino tal como tú eres
� Principio del tercer lado
El poder de las alas de una mariposa se puede percibir en el otro lado del mundo
� Principio borroso
Trazar una línea en la arena sin crueldad
� Principio de la complejidad
Blando con las personas y duro con el problema
� Principio heliotrópico
Tratadme como a alguien excepcional, y lo seré
� Principio dialógico
Ninguno de nosotros solo es tan inteligente como todos nosotros juntos
LOS 7 PRINCIPIOS DE LA CONVIVENCIALOS 7 PRINCIPIOS DE LA CONVIVENCIA
EL FUTURO NO ES UN REGALO, EL FUTURO NO ES UN REGALO,
ES UNA CONQUISTAES UNA CONQUISTA
John Fitzjerald Kennedy
EL PRINCIPIO RESILIENTEEL PRINCIPIO RESILIENTE
EJERCICIOEJERCICIO
¿Creéis que existe la transmisión intergeneracional?
Por ejemplo, ¿una persona maltratada en su infancia será en el futuro una persona maltratadora?
(Duración del ejercicio: 10 minutos)
“Tengo tres años y mi madre acaba de atarme a un poste de la electricidad en esta carretera rural que no lleva a ninguna parte” Pág.17
EL PRINCIPIO RESILIENTEEL PRINCIPIO RESILIENTE
“La cabeza me da vueltas. Una vez en lo alto veo a mi padre de pie, inmenso. Su huracán de violencia se abate sobre mí. Un fuerte puñetazo me revienta un ojo. Una torta tan fuerte que el oído me estalla con un crujido. Crac.(...). Esta tarde es mi cumpleaños. Tengo cinco años” Pág.26
EL PRINCIPIO RESILIENTEEL PRINCIPIO RESILIENTE
“Ya he intentado suicidarme hace un mes, tirándome de una inmensa pila de troncos... el 9 de agosto, día de mi cumpleaños (9 años) decido volver a intentarlo, y esta vez me propongo no fallar en el golpe. Sufro demasiado. Tengo ganas de que se acabe” Pág.51
EL PRINCIPIO RESILIENTEEL PRINCIPIO RESILIENTE
“ La violación me ha herido profundamente. También ha conmocionado mis ideas sobre el mundo e introducido desconfianza allí donde aún podía quedar algo de ingenuidad. Mi confianza se ha vuelto frágil, ha sido quebrantada. Ya no soy más que un rosal silvestre, sin podar, cubierto de espinas. Me gustaría encontrar un adulto, un tutor junto al cual poder crecer” Pág.87
EL PRINCIPIO RESILIENTEEL PRINCIPIO RESILIENTE
“De ahora en adelante tengo miedo de que todos los hombres sean como mi padre, como los educadores sádicos o como los elegantes violadores de los barrios distinguidos” Pág.87
EL PRINCIPIO RESILIENTEEL PRINCIPIO RESILIENTE
“Con mi sed de ternura, me gusta recibirla y me aficiono a darla. Los fines de semana representan una especie de burbuja de dulzura que me permite olvidar mi soledad...” Pág.100
EL PRINCIPIO RESILIENTEEL PRINCIPIO RESILIENTE
EL PRINCIPIO RESILIENTEEL PRINCIPIO RESILIENTE
EL PRINCIPIO RESILIENTEEL PRINCIPIO RESILIENTE
“El ser humano es libre de alterar por completo su destino para lo mejor y para lo peor. Yo, hijo de alcohólico, niño abandonado, he hecho errar el golpe a la fatalidad. He hecho mentir a la genética. Este es mi orgullo.” Contraportada
La resiliencia es la capacidad de una persona o de un grupo de afrontar, sobreponerse a las adversidades y salir
fortalecido o transformado.
EL PRINCIPIO RESILIENTEEL PRINCIPIO RESILIENTE
Erin GruwellErin Gruwell
Rodney KingRodney King
Room 203 Room 203 Wilson High Wilson High
School in School in Long BeachLong Beach
EL PRINCIPIO RESILIENTEEL PRINCIPIO RESILIENTE
NO PODEMOS TENER ESPERANZA DE PREDECIR EL FUTURO PERO PODEMOS
INFLUIR EN EL
Ilya Prigogine (Premio Nobel)
EL PRINCIPIO RESILIENTEEL PRINCIPIO RESILIENTE
LA MEJOR MANERA DE PREDECIR EL FUTURO ES
CREARLO
EL PRINCIPIO RESILIENTEEL PRINCIPIO RESILIENTE
ENRIQUECER LOS
VÍNCULOS SOCIALES
ENSEÑAR HABILIDADES PARA LA VIDA
FIJAR LÍMITES CLAROS Y
FIRMES
ESTABLECER Y TRANSMITIR
EXPECTATIVAS ELEVADAS
BRINDAR OPORTUNIDADES
DE PARTICIPACIÓN SIGNIFICATIVA
DAR AFECTO Y SOPORTE
CONSTRUIR RESILIENCIA
MITIGAR LOS
FACTORES DE RIESGO
EL PRINCIPIO RESILIENTEEL PRINCIPIO RESILIENTE
Piensa en alguna persona cercana de tu trabajo, alguien con quien te relaciones a menudo. Reflexiona sobre lo que ésta persona debería arreglar, cambiar o ajustar de alguna forma en relación a su actitud. Imagínate intentado ayudarla “a ser mejor persona”, explicándole como arreglar o cambiar las cosas que tú crees que necesita mejorar.
Responde las siguientes preguntas: � ¿Cómo se tomará tus sugerencias? � ¿Qué experimentará?� ¿Cómo puede cambiar tu relación con ella a raíz de esta explicación?
EJERCICIOEJERCICIO
(Duración del ejercicio 30 minutos)
Ahora piensa en la misma persona. Reflexiona sobre las cosas que más aprecias de ella, las cosas que hace realmente bien. Imagínate explicándole lo que respetas de ella, lo que más admiras, lo mejor de ella.
Responde las siguientes preguntas: � ¿Cómo crees que se tomará tus comentarios?� ¿Qué experimentará?� ¿Cómo puede cambiar tu relación con ella a raíz de esta explicación?
(Duración del ejercicio 30 minutos)
EJERCICIO EJERCICIO
“Me convertí en un niño descarriado. Antes sentía vergüenza. En mi entorno se decía que entre el 75 y el 80 por ciento de los niños maltratados reproducirán los mismos hechos: <<De tal palo, tal astilla>>. He llegado a escuchar a un educador, hablando de mí, que decía: <<¿Qué vamos a hacer con él, con los padres que tiene?>>...se llegó a decir que estaba echado a perder, que era irrecuperable: somos personas de riesgo…”
EL PRINCIPIO RESILIENTEEL PRINCIPIO RESILIENTE
“Saben, todas esas palabras son mucho más violentas que los golpes”
EL PRINCIPIO RESILIENTEEL PRINCIPIO RESILIENTE
Las palabras tienen el poder de destruir y ayudar. Cuando las palabras son amables, pueden cambiar nuestro
mundo.
Buddha
EL PRINCIPIO RESILIENTEEL PRINCIPIO RESILIENTE
“Para perdonar es preciso recordar, no hay que esconder la herida, enterrarla, sino al contrario, exponerla al aire, a la luz del día. Una herida escondida que se infecta y destila su veneno es preciso que se la vea. Que se la escuche, para poder convertirse en fuente de vida” Pág.282
EL PRINCIPIO RESILIENTEEL PRINCIPIO RESILIENTE
� Principio resiliente
El futuro no es un regalo, es una conquista
� PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADES
TÚ NO VES EL MUNDO TAL COMO ES, SINO TAL COMO TÚ ERES
� Principio del tercer lado
El poder de las alas de una mariposa se puede percibir en el otro lado del mundo
� Principio borroso
Trazar una línea en la arena sin crueldad
� Principio de la complejidad
Blando con las personas y duro con el problema
� Principio heliotrópico
Tratadme como a alguien excepcional, y lo seré
� Principio dialógico
Ninguno de nosotros solo es tan inteligente como todos nosotros juntos
LOS 7 PRINCIPIOS DE LA CONVIVENCIALOS 7 PRINCIPIOS DE LA CONVIVENCIA
ILUSIONES ÓPTICAS
EL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADESEL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADES
TU NO VES EL MUNDO TAL COMO ES, SINÓ TAL COM ERES TU
TORÁ
EL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADESEL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADES
Mantén tus pensamientos positivos porque tus pensamientos se convierten en tus palabras. Mantén tus palabras positivas porque tus palabras se convierten en tus acciones. Mantén tus acciones positivas porque tus acciones se convierten en tus hábitos. Mantén tus hábitos positivos porque tus hábitos se convierten en tu destino. (Mahatma Gandhi)
EL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADESEL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADES
CREENCIAS MITOS METÁFORAS
LAS CREENCIAS, LOS MITOS Y LAS METÁFORASSIRVEN PARA GUIAR NUESTRAS ACCIONES Y CONFORMAR NUESTRA VISIÓN DEL MUNDO
EL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADESEL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADES
Las creencias:� Son certezas que tenemos de determinadas personas, cosas, ideas o experiencias de la vida.
� Están identificadas con un estado emocional fuerte.
� A menudo son procesos inconscientes.� Son afirmaciones que se hacen con carácter de verdad. Forman parte del mundo dado por supuesto.
� Son expresadas mediante generalizaciones (siempre, nunca, todos...).
EL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADESEL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADES
Construir en grupos de cuatro un cuadro de doble entrada donde se recoja:
� Tres metáforas/dichos sobre la convivencia y tres sobre el conflicto� Tres creencias sobre la convivencia y tres sobre el conflicto� Un mito sobre la convivencia y otro sobre el conflicto
EJERCICIOEJERCICIO
(Duración del ejercicio 30 minutos)
CONVIVENCIA CONFLICTO
METÁFORAS
� UNA DISCUSIÓN ES UNA GUERRA
� EL TIEMPO ES DINERO
� LA MENTE ES UNA LENTE
� LA SOCIEDAD ES UNA MÁQUINA
EL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADESEL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADES
MITOS
EL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADESEL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADES
CREENCIAS
� LA VIDA ES LUCHA
� LA VIOLENCIA ESTÁ EN LA NATURALEZA HUMANA
� NO HAY ALTERNATIVA A LA VIOLENCIA
EL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADESEL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADES
LA PAZ COMIENZA EN EL PENSAMIENTO DE LOS SERES HUMANOS
Si queremos promover la convivencia debemos cambiar las creencias, los mitos y las metáforas:
�Hemos de hacer conscientes las que operan a nivel inconsciente.�Debemos substituir las limitantes por aquellas que son beneficiosas y promueven la convivencia (cooperar, conectar, relacionar...)
EL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADESEL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADES
EL PROBLEMA NO RADICA EN TENER PENSAMIENTOS NUEVOS E
INNOVADORES, SINO EN DESHACERSE DE LOS VIEJOS
DEE HOCK (FUNDADOR VISA INTERNACIONAL)
EL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADESEL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADES
DESEDÚCATE: VACIAR LA MOCHILA
EL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADESEL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADES
AQUEL QUE NO PUEDE CAMBIAR LA TRAMA DE SUS
PENSAMIENTOS NUNCA PODRÁCAMBIAR LA REALIDAD, Y POR
LO TANTO, NO HABRÁPROGRESO
Anuar el Sadat
EL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADESEL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADES
EL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADESEL PRINCIPIO DE LAS POSIBILIDADES
� Principio resiliente
El futuro no es un regalo, es una conquista
� Principio de las posibilidades
Tú no ves el mundo tal como es, sino tal como tú eres
� PRINCIPIO DEL TERCER LADO
EL PODER DE LAS ALAS DE UNA MARIPOSA SE PUEDE PERCIBIR EN EL OTRO LADO DEL MUNDO
� Principio borroso
Trazar una línea en la arena sin crueldad
� Principio de la complejidad
Blando con las personas y duro con el problema
� Principio heliotrópico
Tratadme como a alguien excepcional, y lo seré
� Principio dialógico
Ninguno de nosotros solo es tan inteligente como todos nosotros juntos
LOS 7 PRINCIPIOS DE LA CONVIVENCIALOS 7 PRINCIPIOS DE LA CONVIVENCIA
EL PODER DE LAS ALAS DE UNA MARIPOSA SE PUEDE PERCIBIR EN EL
OTRO LADO DEL MUNDO
LEY DE LA INFLUENCIA SUTIL
EL PRINCIPIO DEL TERCER LADOEL PRINCIPIO DEL TERCER LADO
Describir un conflicto en grupos de cinco o seis personas.
El conflicto deberá ser presentado durante 3 minutos con aquella información que consideréis más relevante (tipo, protagonistas principales…).
EJERCICIOEJERCICIO
(Duración del ejercicio 40 minutos)
�Todo conflicto presenta sólo dos lados. �No está bien meterse en medio de un conflicto.
�No es posible participar en un conflicto sin decantarse.
�La gente considera que no está facultada para inmiscuirse.
EL PRINCIPIO DEL TERCER LADOEL PRINCIPIO DEL TERCER LADO
� Todo conflicto presenta como mínimo tres lados.
� Toda persona puede ponerse en medio de un conflicto.
� Es posible participar en un conflicto y decantarse por el tercer lado.
� La gente puede facultarse para inmiscuirse.
EL PRINCIPIO DEL TERCER LADOEL PRINCIPIO DEL TERCER LADO
Los de fuera(Vecinos, neutrales, observadores...)
Los de dentro(la familia, los amigos, los compañeros de trabajo, los
partidarios...)
Lado 1 Lado 2
TODA PERSONA PUEDE SER EL TERCER LADO
EL PRINCIPIO DEL TERCER LADOEL PRINCIPIO DEL TERCER LADO
EL TERCER LADO
EL PRINCIPIO DEL TERCER LADOEL PRINCIPIO DEL TERCER LADO
CONTENER SI ES NECESARIO, Y RESOLVER SI ES POSIBLE; LO
MEJOR ES PREVENIR
EL PRINCIPIO DEL TERCER LADOEL PRINCIPIO DEL TERCER LADO
LOS 10 ROLES DEL
TERCER LADO
La tarea de la acción local y la ciudadanía debería ser:
MOVILIZAR LA COMUNIDAD (EL TERCER LADO) PARA QUE AYUDE A
RESOLVER CONFLICTOS Y A PROMOVER LA CONVIVENCIA
EL PRINCIPIO DEL TERCER LADOEL PRINCIPIO DEL TERCER LADO
Cuando unimos telarañas, se puede incluso parar a un león
EL PRINCIPIO DEL TERCER LADOEL PRINCIPIO DEL TERCER LADO
� Principio resiliente
El futuro no es un regalo, es una conquista
� Principio de las posibilidades
Tú no ves el mundo tal como es, sino tal como tú eres
� Principio del tercer lado
El poder de las alas de una mariposa se puede percibir en el otro lado del mundo
� PRINCIPIO BORROSO
TRAZAR UNA LÍNEA EN LA ARENA SIN CRUELDAD
� Principio de la complejidad
Blando con las personas y duro con el problema
� Principio heliotrópico
Tratadme como a alguien excepcional, y lo seré
� Principio dialógico
Ninguno de nosotros solo es tan inteligente como todos nosotros juntos
LOS 7 PRINCIPIOS DE LA CONVIVENCIALOS 7 PRINCIPIOS DE LA CONVIVENCIA
TRAZAR UNA LINEA EN LA ARENA SIN CRUELDAD
EL PRINCIPIO BORROSOEL PRINCIPIO BORROSO
EL PRINCIPIO BORROSOEL PRINCIPIO BORROSO
LOS HECHOS SIEMPRE SON BORROSOS, SIEMPRE INEXACTOS EN ALGUNA MEDIDA: TODO ES CUESTIÓN DE GRADO
BART KOSKO
EL PRINCIPIO BORROSOEL PRINCIPIO BORROSO
MANIQUEISMO: LA EXPLICACIÓN DE LA REALIDAD EN BASE A DOS PRINCIPIOS
RADICALMENTE OPUESTOS
AHRIMÁNORMUZ
EL PRINCIPIO BORROSOEL PRINCIPIO BORROSO
DUALISM0
EL PRINCIPIO BORROSOEL PRINCIPIO BORROSO
DE TODAS LAS ILUSIONES, LA MÁS PELIGROSA CONSISTE EN PENSAR QUE EXISTE SOLAMENTE UNA REALIDAD
PAUL WATZLAWICK
EL PRINCIPIO BORROSOEL PRINCIPIO BORROSO
� Principio resiliente
El futuro no es un regalo, es una conquista
� Principio de las posibilidades
Tú no ves el mundo tal como es, sino tal como tú eres
� Principio del tercer lado
El poder de las alas de una mariposa se puede percibir en el otro lado del mundo
� Principio borroso
Trazar una línea en la arena sin crueldad
� PRINCIPIO DE LA COMPLEJIDAD
BLANDO CON LAS PERSONAS Y DURO CON EL PROBLEMA
� Principio heliotrópico
Tratadme como a alguien excepcional, y lo seré
� Principio dialógico
Ninguno de nosotros solo es tan inteligente como todos nosotros juntos
LOS 7 PRINCIPIOS DE LA CONVIVENCIALOS 7 PRINCIPIOS DE LA CONVIVENCIA
EDGAR MORIN
BLANDO CON LAS PERSONAS, DURO CON EL PROBLEMA
No se puede reducir un ser humano a su crimen, a su criminalidad. No se puede reducir el ser humano a la parte más pequeña de él mismo, ni al fragmento más malo de su pasado.
EL PRINCIPIO DE LA COMPLEJIDADEL PRINCIPIO DE LA COMPLEJIDAD
EDGAR MORIN
Homo sapiens Homo demens
Homo faber Homo ludens
Homo empiricus Homo imaginarius
Homo economicus Homo consumans
Homo prosaicus Homo poeticus
EL PRINCIPIO DE LA COMPLEJIDADEL PRINCIPIO DE LA COMPLEJIDAD
� Principio resiliente
El futuro no es un regalo, es una conquista
� Principio de las posibilidades
Tú no ves el mundo tal como es, sino tal como tú eres
� Principio del tercer lado
El poder de las alas de una mariposa se puede percibir en el otro lado del mundo
� Principio borroso
Trazar una línea en la arena sin crueldad
� Principio de la complejidad
Blando con las personas y duro con el problema
� PRINCIPIO HELIOTRÓPICO
TRATADME COMO A ALGUIEN EXCEPCIONAL, Y LO SERÉ
� Principio dialógico
Ninguno de nosotros solo es tan inteligente como todos nosotros juntos
LOS 7 PRINCIPIOS DE LA CONVIVENCIALOS 7 PRINCIPIOS DE LA CONVIVENCIA
Los sistemas humanos son heliotrópicos en el sentido que exhiben una tendencia a desarrollarse en la dirección de las imágenes positivas del futuro que anticipan.
EL PRINCIPIO HELIOTREL PRINCIPIO HELIOTRÓÓPICOPICO
EFECTO PYGMALIÓN
PYGMALIÓN Y GALATEA
Las expectativas de un grupo respecto a alguien afectan a su conducta hasta provocar la confirmación de dichas expectativas.
EL PRINCIPIO HELIOTREL PRINCIPIO HELIOTRÓÓPICOPICO
EFECTO HALO
EFECTO PLACEBO
Los síntomas de un paciente pueden mejorar con un tratamiento aparente porque el enfermo espera o cree que funciona. Creer en algo, hace que ese algo sea realidad.
Tendencia a asumir que si alguien posee capacidades positivas o negativas, otras características suyas (que no tienen nada que ver con las primeras) estarán en línea coherente con las mismas (siendo también buenas o malas)
EL PRINCIPIO HELIOTREL PRINCIPIO HELIOTRÓÓPICOPICO
ENUNCIADO NEGATIVO
ENUNCIADOPOSITIVO
Golpea recto, justo en medio de la calle
No golpees entre los árboles
HIPHIPÓÓTESIS HELIOTRTESIS HELIOTRÓÓPICAPICA
Las competencias afirmativas positivas pueden ser adquiridas, aprendidas, desarrolladas y refinadas mediante la experiencia, la práctica disciplinada y el entrenamiento formal.
� Las organizaciones y las comunidades son producto de la mente afirmativa.
� Cuando las organizaciones o las comunidades están llenas de problemas o dificultades, no necesitan tanto de arreglos o soluciones, como de reafirmación.
� La tarea central en la era actual es abonar la tierra de forma apreciativa de tal manera que las proyecciones afirmativas positivas crezcan, se desarrollen y se conviertan en proyecciones colectivas.
HIPHIPÓÓTESIS HELIOTRTESIS HELIOTRÓÓPICAPICA
� Principio resiliente
El futuro no es un regalo, es una conquista
� Principio de las posibilidades
Tú no ves el mundo tal como es, sino tal como tú eres
� Principio del tercer lado
El poder de las alas de una mariposa se puede percibir en el otro lado del mundo
� Principio borroso
Trazar una línea en la arena sin crueldad
� Principio de la complejidad
Blando con las personas y duro con el problema
� Principio heliotrópico
Tratadme como a alguien excepcional, y lo seré
� PRINCIPIO DIALÓGICO
NINGUNO DE NOSOTROS SOLO ES TAN INTELIGENTE COMO TODOS NOSOTROS JUNTOS
LOS 7 PRINCIPIOS DE LA CONVIVENCIALOS 7 PRINCIPIOS DE LA CONVIVENCIA
DAVID BOHMNinguno de nosotros solo es tan inteligente como todos nosotros juntos
Debemos empezar a poner en cuestión la creencia de que el pensamiento es algo individual.Los seres humanos tenemos la capacidad innata de pensar colectivamente. Podemos aprender y pensar juntos y este pensamiento colaborador puede desembocar en una acción coordinada.
El PRINCIPIO DIALEl PRINCIPIO DIALÓÓGICOGICO
Un diálogo transformador se da cuando se promueven espacios generativos y acciones concertadas.
Cualquier intercambio que consiga transformar una relación de individuos comprometidos con realidades diferentes y antagónicas (y sus prácticas conexas) en una relación que pueda construir realidades comunes.
DIÁLOGO CONVERSACIÓN
MEDIANTE LA PALABRA TRANSFORMACIÓN CON
DIÁLOGOS TRANSFORMADORES
El PRINCIPIO DIALEl PRINCIPIO DIALÓÓGICOGICO
MOLTES GRÀCIES MUCHAS GRACIAS
PRESENTACIONESPRESENTACIONES
DOS AFICIONES FAVORITAS
ADJETIVOS QUE OS
DESCRIBEN
???ALGUNA COSA DE LA QUE OS
SENTÍS ORGULLOSOS
FORMACIÓN/TRABAJO------------------------
INTERÉS POR ESTE CURSO