la empresa sesion 1 y 2

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES – SEDE LA MERCED

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS

UNDAD DE EJECUCION CURRICULAR DE ORGANIZACIÓN Y METODOS

DOCENTE: Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Quispe

I Unidad – Tema: La Empresa y sus Prespectivas

05/10/2010 1Organizacion y Metodos : Lic. Adm.

Sigsfrido Calderón Quispe

LA EMPRESA

ORGANIZACIONES SOCIALES DONDEOCURRE EL FENOMENO DE LAPRODUCCION DE BIENES O SERVICIOS.

LAS EMPRESAS SON ORGANIZACIONES SOCIALES QUE MEDIANTE LA INTERVENCION DE LOS FACTORES DE PRODUCCION BUSCAN UTILIDADES



LA EMPRESA

ELEMENTOS:TIERRA.CAPITAL.TRABAJO.



LA EMPRESA

ENTORNO EMPRESARIAL:

INTERNO: TRABAJADORESTECNOLOGIA.CAPITAL



LA EMPRESA

ENTORNO EMPRESARIAL:EXTERNO: CLIENTES.

PROVEEDORES.INSTITUCIONES PUBLICAS.AMBIENTE.COMPETENCIA



LA EMPRESA

EMPRESARIO: PERSONA O GRUPO DE PERSONAS EMPRENDEDORAS QUE INVIERTE DINERO PARA LOGRAR UTILIDADES.



LA EMPRESA

EMPRESARIOCARATERISTICAS: + PROACTIVO.+ EMPRENDEDOR.+ LIDER.+ ARRIESGADO, ETC.



LA EMPRESA

EMPRESARIOHABILIDADES:

GERENTE ESTRATEGICO:

30% HABILIDAD

TECNICA

70% HABILIDAD

DEL CONOCIMI-

ENTO



LA EMPRESA


GERENTE INTERMEDIO:

50% HABILIDAD

TECNICA

50% HABILIDAD

DEL CONOCIMI-

ENTO



LA EMPRESA


GERENTE OPERATIVO:70%

HABILIDAD TECNICA

30% CONOCIMI-

ENTO



LA EMPRESA

CARACTERISTICAS:1. LAS EMPRESAS ESTAN ORIENTADAS A

OBTENER GANANCIAS.- AUNQUE ELOBJETIVO FINAL DE LAS EMPRESAS SEAPRODUCIR BIENES O SERVICIOS, SUPROPOSITO INMEDIATO ES CONSEGUIRUTILIDADES, ES DECIR OBTENER PRONTOEL RETORNO FINANCIERO.



LA EMPRESA

CARACTERISTICAS:2. LAS EMPRESAS

ASUMEN RIESGOS.-IMPLICAN RIESGODE DINERO,TIEMPO, RECURSOSY ESFUERZO.



LA EMPRESACARACTERISTICAS:3. LAS EMPRESAS SON DIRIGIDAS POR UNA FILOSOFIA

DE NEGOCIOS.- LOS ADMINISTRADORES DE LAEMPRESA TOMAN DESICIONES SOBRE MERCADOS,COSTOS, PRECIOS, COMPETENCIA, NORMAS DEGOBIERNO, LEGISLACION, COYUNTURA ECONOMICA,RELACIONES CON LA COMUNIDAD Y SOBRE ASUNTOSINTERNOS DE COMPORTAMIENTOS Y ESTRUCTURA DELA EMPRESA.



LA EMPRESACARACTERISTICAS:4. LAS EMPRESAS SE EVALUAN GENERALMENTE DESDE

UN PUNTO DE VISTA CONTABLE.- EL ENFOQUECONTABLE ES IMPORTANTE, LAS INVERSIONES Y LOSRETORNOS SE DEBEN REGISTRAR, PROCESAR,RESUMIR Y ANALIZAR DE MANERA SIMPLIFICADA YMEDIRSE EN TERMINOS DE DINERO. EL VALOR DEMERCADO DE LAS EMPRESAS SE ASOCIA A LOSINTANGIBLES (CAPITAL INTELECTUAL)



LA EMPRESACARACTERISTICAS:5. LAS EMPRESAS DEBEN SER RECONOCIDAS COMO

NEGOCIOS POR LAS DEMAS ORGANIZACIONES Y PORLAS AGENCIAS GUBERNAMENTALES (LAS EMPRESASSE CONSIDERAN PRODUCTORAS DE BIENES OSERVICIOS).- COMO TAL SON REQUERIDAS POROTRAS EMPRESAS QUE LES CONSUMIRAN INSUMOS,CONSUMEN PRODUCTOS TERMINADOS E INCLUSOCOMPITEN CON ELLAS O LE COBRAN INTERESES OIMPUESTOS.



LA EMPRESACARACTERISTICAS:6. LAS EMPRESAS

CONSTITUYEN PROPIEDADPRIVADA.- QUE DEBE SERCONTROLADA YADMINISTRADA POR SUSPROPIETARIOS,ACCIONISTAS OADMINISTRADORESPROFESIONALES.



LA EMPRESA COMO SISTEMAS ABIERTOS

EL SISTEMA ABIERTO POSTULA: QUE UN SISTEMA TIENE ENTRADASY SALIDAS HACIA EL AMBIENTE.EN ESTE ENFOQUE LA EMPRESA ESTA CONCEBIDA COMO UNSISTEMA ABIERTO QUE ESTABLECE UNA RELACION DINAMICA CONSU AMBIENTE, RECIBE VARIOS INSUMOS (ENTRADAS), LOSTRANSFORMA DE DIVERSAS MANERAS (PROCESAMIENTO OCONVERSION) Y EXPORTA LOS RESULTADOS EN FORMA DEPRODUCTOS O SERVICIOS (SALIDAS).LOS SISTEMAS ABIERTOS DE INTERCAMBIAN MATERIA Y ENERGIACON EL MEDIO AMBIENTE Y SE CARACTERIZAN POR LA CAPACIDADDE ADAPTACION.



LA EMPRESA COMO SISTEMAS ABIERTOS

CONJUNTO DE ELEMENTOS

ELEMENTOS INTERRELACIONADOS DE FORMA DINAMICA

LOS ELEMENTOS DESARROLLAN

UNA ACTIVIDAD O FUNCION

LOS ELEMENTOS PARA LOGRAR UN

OBJETIVO TRABAJAN

CINERGICAMENTE



MISION EMPRESARIAL

TODA ORGANIZACIÓN SE CREA PARA CUMPLIR LA FINALIDAD DE OFRECERUN PRODUCTO O UN SERVICIO A LA SOCIEDAD.LA MISION REPRESENTA ESTA FINALIDAD O PROPOSITO.LA MISION ES LA RAZON ESENCIAL DE SER Y EXISTIR DE LA ORGANIZACIÓNY DE SU PAPEL EN LA SOCIEDAD.



MISION EMPRESARIAL

LA MISION INCLUYE LOS OBJETIVOSESENCIALES DEL NEGOCIO.

CADA ORGANIZACIÓN TIENE UNAMISION ESPECIFICA DE LA CUAL SEDERIVAN SUS PRINCIPALESOBJETIVOS.

FILOSOFIA BASICA DE LA EMPRESA.



VISION EMPRESARIAL

SIRVE PARA MIRAR EL FUTURO QUE SEDESEA ALCANZAR.

LA VISION ES LA IMAGEN QUE LAEMPRESA DEFINE RESPECTO AL FUTURO(LO QUE PRENTENDE SER).

LA VISION EMPRESARIAL UORGANIZACIONAL INDICA CUALES SONLOS OBJETIVOS QUE SE DEBENALCANZARSE EN LOS PROXIMOS AÑOS (5AÑOS)



OBJETIVO EMPRESARIAL

OBJETIVO DE LA EMPRESA ES UNA SITUACION DESEADA QUE ELLA PRENTENDE ALCANZAR.



OBJETIVO EMPRESARIAL

LOS OBJETIVOS INDICAN UNA ORIENTACION QUE LAEMPRESA TRATA DE SEGUIR.

LOS OBJETIVOS CONSTITUYEN UNA FUENTE DELEGITIMIDAD QUE JUSTIFICA LAS ACTIVIDADES DE LAEMPRESA Y SU PROPIA EXISTENCIA.

SIRVEN COMO STANDARES QUE PERMITEN A SUSMIEMBROS Y A LOSEXTRAÑOS COMPARAR Y EVALUAR ELÉXITO O FRACASO DE LA EMPRESA (EFICIENCIA –RENDIMIENTO).

SIRVEN COMO UNA UNIDAD DE MEDIDA PARA VERIFICAR YCOMPARAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA O DE SUSORGANOS E INCLUSO DE SUS MIEMBROS.



CASO N° 01

DETERMINE:LA EMPRESA.EL GIRO DEL NEGOCIO.NIVEL: ESTRATEGICO, INTERMEDIO y OPERATIVO.LOS ELEMENTOS DE LA EMPRESA.ENTORNO EMPRESARIAL.LAS CARACTERISTICAS DE LOS GERENTES.LA MISION DE LA EMPRESA.ELABORE UN ANALISIS DE LA PROBLEMÁTICA

EMPRESARIAL



FASES DEL DESARROLLO EN LA EMPRESA

• FASE 1: LA INICIACION

– AUTORIDAD Y DIRECCION DEFINIDAS:

• El empresario es el que dirige, bajo un estilo autocrático.

• El empresario define los objetivos empresariales.

• No hay necesidad de una organización formal ni organigramas.





– OBJETIVOS CLAROS DE PRODUCCION:

• El control sobre las personas es inmediato.

• Producción dirigida a satisfacer las necesidades de los clientes.

• Gerente tiene relación directa con los empleados y los clientes.





– LA FUERZA DE TRABAJO ES UNA HERRAMIENTA EXTERNA DE PRODUCCION:

• L a eficiencia es posible debido a que el jefe da oportunidades a la gente para desarrollarse.





– LA FASE INICIAL DE ORGANIZARSE ES DINAMICA:

• Reacciona prontamente a los cambios.

• Existe poca especialización.

• No existe la planeación (mucha improvisación y experimentación)




• FASE 2: LA ADMINISTRACION CIENTIFICA:– LA MECANIZACION:

• REQUIERE QUE LOS PROCESOS DE LA EMPRESA SE SUJETEN A LA EXISTENCIA DE MAQUINARIA Y QUE LA CONTINUIDAD DE LOS TRABAJADORES SEA LA MAXIMA POSIBLE




• FASE 2: LA ADMINISTRACION CIENTIFICA:– LA ESTANDARIZACION:

• FABRICACION DE PRODUCTOS SEGÚN LOS ESTANDARES DE CALIDAD.

• IMPLEMENTACION DE NORMAS DE CALIDAD Y PROCESOS.




• FASE 2: LA ADMINISTRACION CIENTIFICA:– LA ESPECIALIDAD:

• NIVELES FIJO EN LA ORGANIZACIÓN (ESTRATEGICO, INTERMEDIO y OPERATIVO)

• FLUJO DE TRABAJO BASADO EN PLANEACION (Relativo al futuro); OPERACIÓN (relativo al momento actual); CONTROL (relativo al pasado)




• FASE 3: LA INTEGRACION:

– Determinación de políticas:

• Salariales.

• Estilos de liderazgo.

– Desarrollo de personal.

– Determinación de procesos integrados



PRINCIPIOS FUNDAMENTALES PARA LA CREACION DE EMPRESAS

• SISTEMAS ECONOMICOS: LAS 4 FORMAS DE SISTEMAS ECOMONMICOS QUE EXISTEN EN EL MUNDO CONTEMPORANEO SON:

– CAPITALISMO

– SOCIALISMO

– COOPERATIVISMO.

– COMUNISMO.



FACTOR CAPITALISMO

FUENTES DE CAPITAL INVERSIONISTAS PRIVADOS E INSTITUCIONES BANCARIAS PROPORCIONAN LA MAYOR PARTE DEL CAPITAL.

RIESGO Y PERDIDA RESPONSABILIDAD DE PERSONAS FISICA

PROPIEDAD PROPIEDAD PRIVADA

TRABAJO LIBERTAD PARA TRABAJAR EN CUALQUIER EMPLEO QUE SE ELIJA

INCENTIVOS LOS SALARIOS Y LAS UTILIDADES ESTAN DIRECTAMENTE RELACIONADAS CON LAS CAPACIDADES PROPIAS DE CADA QUIEN

COMPETENCIA LIBRE ELECCION PARA COMPETIR

PRODUCTOS Y SERVICIOS DETERMINADOS POR LA DEMANDA DE LOS CONSUMIDORES Y POR EL MARGEN DE UTILIDAD

ELECCION DEL CONSUMIDOR

ENORME VARIEDAD05/10/2010 34

Organizacion y Metodos : Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Quispe

FACTOR SOCIALISMO

FUENTES DE CAPITAL

INVERSION EN BONOS DEL ESTADO Y MEDIANTE PRECIOS PAGADOSPOR LOS BIENES

RIESGO Y PERDIDA

LOS RIESGOS Y LAS PERDIDAS DE LAS INDUSTRIAS ESTATALES LASSOPORTAN LOS CIUDADANOS A TRAVES DE MAYORES PRECIOS OMAYORES IMPUESTOS.

PROPIEDAD EL ESTADO POSEE Y OPERA CIERTAS INDUSTRIAS BASICAS(SERVICIOS, TRANSPORTE Y ACERO)

TRABAJO LIBRE ELECCION DE TRABAJO PERO EL ESTADO FOMENTA ALGUNASFORMAS DE EMPLEO

INCENTIVOS LOS SALARIOS VAN CON RELACION DE UN JUICIO DE VALORRESPECTO A LA CONTRIBUCION QUE CADA PERSONA HACE A LASOCIEDAD.

COMPETENCIA

LOS NEGOCIOS PRIVADOS PUEDEN COMPETIR, PERO LASINSTITUCIONES PRODUCTIVAS PROPIEDAD DEL ESTADO OPERAN DEACUERDO CON UN PLAN MAESTRO

PRODUCTOS Y SERVICIOS

LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS BASICO ESTAN DETERMINADOS A TRAVES DE UNA PLANEACION CENTRAL


GENERALMENTE IRRESTRICTA05/10/2010 35Organizacion y Metodos : Lic. Adm.


FACTOR COMUNISMO

FUENTES DE CAPITAL GENERADO POR EL ESTADO A TRAVES DEIMPUESTOS A LA PRODUCCION

RIESGO Y PERDIDA EL GOBIERNO ASUME LOS RIESGOS

PROPIEDAD EL ESTADO ES PROPIETARIO DE TODOS LOSBIENES PRODUCTIVOS

TRABAJO EL ESTADO IMPONE EL LUGAR DE TRABAJO Y ESEL UNICO EMPLEADOR, LOS TRABAJDORESTIENEN LAS MISMAS OPORTUNIDADES DETRABAJO

INCENTIVOS ESTANDARES DE TRABAJO CON INCENTIVOS(RECONOCIMINETO PUBLICO, STATUS YRECOMPENSAS)

COMPETENCIA PROHIBIDA EN TERMINOS GENERALES

PRODUCTOS Y SERVICIOS DIRIGIDOS ENTERAMENTE POR LOS PLANESECONOMICOS Y POLITICAS DEL ESTADO


LIMITADA AL ABASTECIMIENTO PLANIFICADO05/10/2010 36Organizacion y Metodos : Lic. Adm.


la empresa sesion 1 y 2

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