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La Cadena de Suministro, los Proveedores y el Control de Inventario en Minería

Ricardo Andújar

EXPO Logística 2010Minería

La minería es un industria extractiva de recursos no renovables e intensa en uso de capital.

Su materia prima es la roca extraída de la mina, sus insumos o repuestos mas importantes son:

En mina: Explosivos, accesorios de voladura, repuestos de perforadoras, brocas, barrenos, repuestos de palas, dientes de cucharon y energía.

En acarreo: Combustible, lubricantes, llantas gigantes, repuestos de camiones gigantes y de equipo auxiliar y hasta ferrocarril industrial.

En concentradora: Energía, reactivos, bolas de molienda y remolienda, fajas transportadoras, agua, cal, repuestos de chancadoras y molinos, polines, fajas, mallas de clasificación.

En lixiviación: Energía y reactivos,

Logística es responsable de que nunca falten

Cadena de valor en Minería

Fuente: Tesis para MBA e ESAN - 2009Elaborado por: Américo Zuñiga, Edson López y Ricardo Andújar


¿Cuál es su misión? Brindar el nivel de servicio óptimo al proceso (Operaciones y Mantenimiento) asegurando la continuidad de la producción en cantidad, calidad y costo beneficio.

¿Cómo se organiza? Con un equipo de trabajo conformado básicamente en 4 “eslabones” que interactuando entre ellos y con proveedores y clientes internos (Operaciones y Mantenimiento) forman la cadena de suministros.

Control de Inventario: Responsable de la planificación del inventario: ¿Qué?, ¿Cuánto (cantidad)? y ¿Para cuándo? se requiere.

Compras: Responsable de la negociación ¿a cuánto (dinero)? y a ¿quién? comprar. Estudio de mercados y desarrollo de proveedores.

Tránsito: Responsable del transporte a los almacenes.

Almacén: Responsable de las Operaciones de recibo, almacenamiento y despacho. La integridad de los inventarios.


Control de Inventarios

Es administrada por los planificadores de almacenes, que basados en su conocimiento de las operaciones, de los equipos utilizados, de repuestos e insumos, de técnicas de reposición de materiales, dominio de las herramientas logísticas disponibles y de sus experiencias, permiten planificar la reposición de los inventarios.

Logística es un área se servicio (actividad auxiliar) sin la cual no es factible sostener una operación.

Los principales clientes de Control de Inventarios son las Operaciones y Mantenimiento, que le dan soporte a sus equipos para tenerlos operativos acorde la con disponibilidad requerida. Esto lo diferencia con la logística convencional de la industria Manufacturera.

La minera esta orientada a dar alta disponibilidad y confiabilidad de los equipos (365 días al año y las 24 horas) mientras que manufacturera está orientada al cumplimiento de la producción planificada para la venta.


Operaciones(Todo se vende)

Mantenimient o (Máxima

Disponibilidad)

Marketing(Plan de Ventas)

Marketing(Plan de Ventas)

Control de InventarioPrograma de Requerimiento de

Insumos y Repuestos

Logística Minera

Plan Programa Plan de

Producción

Plan de

Producción

Control de Inventario Programa de

Requerimiento de

Materia Prima e

Insumos

Control de Inventario

Programa de

Requerimiento deMateria Prima e

Insumos

Logística Manufacturera


MINERALDE MINA

CHANCADORAPRIMARIA

ALMACENAMIENTO

LEYENDAMINERAL DE MINACONCENTRADOCONC. COBRE MOLYCONC. COBRECONC. MOLYCOLASAGUA

FLOTACION ROUGHERCELDAS OK-100 (30)

LIMPIEZASCAVENGERS

MINERALFINO

ESPESADOR CONC. Cu - Mo 160’ Dia (1)

Bombas de Agua Recuperada (6)

COLA FINAL

A PLANTA

CHANCADORASECUNDARIAMP-1000 (3)

CHANCADORATERCIARIA

NordbergHP-700 (7)

De bolasMolino

(10) MOLINO DEREMOLIENDA (4)

CELDAS COLUMNAS (6)

TANQUE

LIXIVIACION (3)

SECADOR (2)

FILTRO(2)

Flotación Rougher1ra-8va Limpieza

SECADOR(2)

FILTER (4)

Almacenamiento

Conc. De CobreA Fundición

ATANQUESENVEJESIMIENTO (3)

Conc. Moly a Puerto IloConcentrado de Cobre

MOLINO 16.5 x 20 (8)MOLINO 20 x 33.5 (2)

ESPESADOR DE RELAVES 425’ (3)HI-RATE ESPESADOR 140’ (1)

ESPESADOR DE CONC.de Cu 160’ dia (1)

COLA FINAL

MOLINO VERTICALL (1)

Flotación Rougher (Celdas OK-8) 300-cu.ft. (6)

Arenas

Lamas

ALMACENAMIENTO

De Concentrado

FILTERDE PRESION(1)

MINERAL

Conocimiento de la Operaciones


Conocimiento de las Operaciones Logísticas


Conocimiento de los tiempos de reposición local


Conocimiento de los tiempos de reposición de importación


Conocimiento de los Equipos


¿Cuándo Reponer? ROP ó Punto de Reorden es la cantidad disponible de existencias que nos indica que ha llegado el momento de generar una solicitud de reposición.

¿Cuánto Reponer? ROQ o Cantidad a Reordenar es la cantidad que debe solicitarse cuando un ítem llega a su Punto de Reorden.

ROQ

¿Cuándo Reponer?

¿Cuánto Reponer?

ROP

Qty

Lead Time

Stock deSeguridad

tiempo

Stock deTrabajo

Métodos de Reposición: ROP y ROQ


Costo de Ordenar

120

100

80

60

40

20

Costo US$

Costo de Mantener

Costo de Total

1 2 3 4 5 6 7

Número de OC por año

2 U CP i

EOQ =U = Uso anualC = Costo por orden / ítemP = Precio ítemI = Costo de oportunidad

Métodos de Reposición: Lote económico


Catalogación de cada ítem por Triple Criticidad

Criticidad por Producción

A - Parada de planta o caída de producción. NS 100%

B - Trabajo aplazado. NS 85%

C - Sin efecto en la producción. NS 75%

Criticidad por Lead Time (Tiempo de reposición)

A - Mayor 150 días

B - Entre 45 y 150 días

C - Menor de 45 días

Criticidad por Valor de Consumo Anual

A - 70% del valor consumo anual

B - 20% del valor consumo anual

C - 10% del valor consumo anual


Indicadores de Gestión


ProveedoresSon la fuente de insumos y repuestos de las empresas mineras, cuya relación se visualiza generalmente con este proceso.

Extemin 2003 – David Vergara SPCC


Estratificación de Proveedores

1.Conformar Grupos de Commodities2.Catalogar los Grupos de Commodities


Estrategias de Abastecimiento


Plan de trabajo por olas:


Nivel de Servicio de la Minera y de los Usufructos

Nivel de Servicio de la Minera

Nivel de Servicio de los Usufructos


Proveedores: Nivel de Servicio por Proveedor


Comentarios finales

Vienen grandes proyectos mineros que requerirán personal con conocimientos y experiencia:

¿Cómo estamos preparados los logísticos para enfrentar el crecimiento de la mineras?

¿Estamos formando gente?

¿Cómo están preparados los proveedores?Sucederá casos similares a las llantas gigantes

Si no tenemos una competencia directa ¿podríamos apoyarnos mutuamente para mejorar la imagen de la minería?

¿Existe un Cluster? ¿debemos formarlo los mineros?


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