INGENIERIA INDUSTRIALADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES 1

UNIDAD 5 JUSTO A TIEMPO

JUST IN TIME

Grupo:05C

CATEDRATICODr. IE. JUAN MANUEL CARRION DELGADO

ALUMNO

Eduardo Laiz ÁvilaLuis David Del Moral Grijalva

Rubén Hernández PeredoPedro Luis Barrientos Santos

Ana Livia Pulido Gutiérrez

JUSTO A TIEMPO – JUST IN TIME

ES UN ENFOQUE QUE BUSCA ELIMINAR EL DESPERDICIO EN LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN AL PROPORCIONAR LA PARTE CORRECTA EN EL LUGAR ADECUADO Y EN EL MOMENTO OPORTUNO.

OB

JETI

VO

UTILIZAR CAPACIDAD MAXIMA DEL TRABAJADOR

MEJORA DE UTILIDADES

RENDIMIENTO DE LA INVERSIONMejora de procesos de

producción• - $• - inventarios• + calidad

TAIICHI OHNO

• EXPLICA DE QUE MANERA SE PUEDE RESPONDER A LA PREGUNTA SOBRE CUAL ES UNO DE LOS ASPECTOS MAS IMPORTANTES DEL JIT

RESPUESTA DEL PRINCIPIANTE

• El JIT es bueno simplemente por que reduce los costes de los stocks.

RESPUESTA NIVEL INTERMEDIO

• El JIT revela los problemas de producción e impulsa el Kaizen.

TERCERA RESPUESTA

• El JIT obliga a los trabajadores a afrontar los problemas de producción, uno tras otro.

LAS DOS INTUICIONES DE OHNO CON RELACIÓN CON EL JIT

CARACTERISTICAS DE LOS JIT

LAS CARACTERISTICAS DE LOS JIT PUEDEN SER MEJOR VALORADAS SI SE TIENE PRESENTE QUE HA SIDO CONSTRUIDO CON LAS DOS OTRAS GRANDES INTUICIONES DE OHNO, AMBAS UNIDAS A LA CAZA DEL MUDA (SOBREPRODUCION)

TERCERA INTUICION• EL PUNTO DE PARTIDA DE TODOS LOS MUDA << SOBREPRODUCCION>> EN CADA FASE DEL PROCESO,

CONCECUENCIA DE LA PRODUCCION DE LOTES.

• ESTA SOBREPDUCCION DA A LUGAR A LOS STOCKS

Cantidad de productos, materias primas, herramientas, etc., que esnecesario tener almacenadas para compensar la diferencia entre el flujo del consumo y el de la producción.

CUARTA INTUICION DE OHNO • RENUNCIAR A LOS STOCKS EN CUALQUIER FASE DEL CICLO PRODUCTIVO LLEVA A LA REALIZACION DE FLUJOS DE PRODUCTOS

HOMOGENEOS Y, POR LO TANTO, SE DEBIA PASAR DE UNA ESTRUCTORA PRODUCTIVA POR ISLAS DE PROCESO A UNA DE CELULAS, ES DECIR, MAQUINAS DISTINTAS EN SERIE PARA COMPLETAR RAPIDAMENTE , SEGÚN UN FLUJO, LA TRANSFORMACION.

MAXIMA FLEXIBILIDAD

MAQUINAS LIGERAS

DE FACIL TRANSPORTE

OPTIMIZA FLUJOS EN FUNCION DE CAMBIOS

EN LA PRODUCCION

MAQUINAS SIMPLESPOCAS FUNCIONES Y

DE FACIL MANTENIMIENTO

JUSTO A TIEMPO – JUST IN TIMEESTA FORMADO POR TRES SUB ELEMENTOS

JIT

SISTEMA PULL

TAKT TIME

SISTEMA ONE PIECE-

FLOW

SISTEMA PULL• EL SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIO PULL COMIENZA CON EL PEDIDO DEL CLIENTE. CON ESTA

ESTRATEGIA, LAS EMPRESAS SÓLO TIENEN SUFICIENTE PRODUCTO PARA CUMPLIR CON LOS PEDIDOS DEL CLIENTE.

REDUCE INVENTARIOS

REDUCE COSTOS DE TRANSPORTE

RED. ALMACENAMIENTO

DE MERCANCIAS

VENTAJASDESVENTAJAS

PROVEEDOR QUE NO ES CAPAZ DE

OBTENER UN ENVÍO A TIEMPO

CONTRIBUYE A LA INSATISFACCIÓN DEL

CLIENTE

PRODUCCION ALTAMENTE

PRECISA

SISTEMA ONE PIECE-FLOW

• ORGANIZAR LA PRODUCCION EN BASE A UN FLUJO CONTINUO DE UNA UNICA PIEZA (LOTES DE UNA PIEZA). DONDE CADA PRODUCTO PASA DE UNA ESTACION A LA SIGUIENTE EN EL MISMO MOMENTO EN QUE SE ACABA DE PROCESAR, SIN ESPERAS NI AGRUPACIONES POR LOTES.

1• RAPIDA DETECCION DE

DEFECTOS

2• CORTOS TIEMPOS DE

PRODUCCION

3• REDUCE EL MATERIAL Y

COSTOS DE INVENTARIOS

TAKT TIME • EN EL DIBUJO INFERIOR SE REPRESENTA COMO EL DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN O CONTROL DE

PRODUCCIÓN REALIZA LA NIVELACIÓN DE LOS PEDIDOS DE MANERA QUE EN FÁBRICA DURANTE UN PERIODO DETERMINADO (UN TURNO, UNA SEMANA, UN TRIMESTRE…) SE TRABAJA A UN RITMO NIVELADO O PROMEDIADO DE LAS DEMANDAS DEL CLIENTE.