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SEGISPRO INGENIERIA S.A.SNIT: 900.328.399-7

Asesora, Consultora, Interventora, AuditoriaCapacitacin y Suministros para el Desarrollo

de Proyectos en las reas de Calidad, Ambiente,Seguridad y Salud en el Trabajo.

Carrera 23 No. 22-24 Yopal (Casanare) - Telefono: 632 1336 - web: www.segispro.comCelulares: 311 811 0644 - 311 2068322 - 311 591 2678 - 311 207 6203

Imagen de: http://www.icertgroup.org/

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5. LIDERAZGO

6. PLANIFICACION

7. APOYO

8. OPERACIN

1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIN

2. REFERENCIAS NORMATIVAS

3. TERMINOS Y DEFINICIONES

4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIN

9. EVALUACIN DEL DESEMPEO

10. MEJORA

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9.1. SEGUIMIENTO, MEDICIN, ANLISIS Y EVALUACIN

9.2. AUDITORIA INTERNA

9.3. REVISIN POR LA DIRECCIN

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9.1. SEGUIMIENTO, MEDICIN,

ANLISIS Y MEJORA

Para que?(2008)

- Seguir- Medir- Definir

Periodicidad(2015)

Medicin, Anlisis y Mejora

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ANLISIS Y MEJORA

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ANLISIS Y MEJORA

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ISO 9001:2008 ISO 9001:2015 Observacin

a) Los resultados de auditoria c) 6.b) La retroalimentacin del cliente c) 1.

c)

el desempeo de los procesos y la

conformidad del producto

c) 3.

d)el estado de las acciones correctivas ypreventivas c) 4. - e)

Preventiva - riesgosy oportunidades

e)las acciones de seguimiento de revisionespor la direccin previas a)

f) los cambios que podran afectar el SGC b)Cuestiones Externase internas

g) Recomendaciones para la mejora f) Oportunidades

Entrada Revisin por la direccin

ISO 9001:2015

c) 2.El grado en que se han logrado los objetivosde calidad

c) 5. Los resultados de seguimiento y medicinc) 7. El desempeo de los proveedores externos

d) La adecuacin de los recursos

+

C ISO 9001:2015 Desem eo Eficacia del SGC


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ISO 9001:2008 ISO 9001:2015

a)la mejora de la eficacia del sistema degestin de la calidad y sus procesos,

a) Las oportunidades de mejora

b)la mejora del producto en relacin con losrequisitos del cliente

c) Las necesidades de los recursos c) Las necesidades de los recursos

b) Cualquier necesidad de cambioen el SGC

Salidas Revisin por la direccin


Las organizacin debe mantener informacin

documentada como evidencia de los resultados de larevisin

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5. LIDERAZGO

6. PLANIFICACION

7. APOYO

8. OPERACIN

1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIN

2. REFERENCIAS NORMATIVAS

3. TERMINOS Y DEFINICIONES

4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIN


10. MEJORA

S G S O G S S

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10. MEJORA

10.1. GENERALIDADES

10.2. NO CONFORMIDAD Y ACCIN CORRECTIVA

10.3. ACCIN DE MEJORA

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10.1. GENERALIDADES


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10.2. NO CONFORIMIDAD

Y ACCIN CORRECTIVA


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10.2. NO CONFORIMIDAD

Y ACCIN CORRECTIVA


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10.3. MEJORA CONTINUA


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Tomar la decisin, cuandolograr la certificacin enISO 9001:2015?


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CASO 1:Durante el ao 2015 se realizar la primera certificacin

o corresponde auditora de recertificacin.

certificacin inicial o la recertificacin en 2015serealizarn frente a los requisitos de ISO 9001:2008.Durante los aos 2016 y 2017 se realizarn

las auditoras de seguimiento tambin frente a laversin de 2008 para, finalmente, en 2018 realizar laadaptacin del sistema y su recertificacin con losrequisitos de ISO 9001:2015


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CASO 2:En 2015 corresponde la realizacin de la auditora de

primer seguimiento.

En esta situacin se realizarn las dos auditoras deseguimiento en los aos 2015 y 2016conforme a laversin de 2008, siendo recomendable que en 2017 se

realiza la adaptacin y la certificacin a losrequisitos de ISO 9001:2015.

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CASO 3:c) En 2015 debe realizarse la auditora correspondiente

al segundo seguimiento.

En este caso la adaptacin del sistema de calidad a lanueva norma ISO 9001:2015 debera realizarse en2016 coincidiendo con la auditora de recertificacin.


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CRONOGRAMA DE TRANSICIN

Grafica: http://www.iso90012015.com.ar/Andersen Ingeniera

http://www.iso90012015.com.ar/http://www.iso90012015.com.ar/http://www.iso90012015.com.ar/http://www.iso90012015.com.ar/http://www.iso90012015.com.ar/

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NIT: 900.328.399-7Asesora, Consultora, Interventora, Auditoria

Capacitacin y Suministros para el Desarrollode Proyectos en las reas de Calidad, Ambiente,

Seguridad y Salud en el Trabajo.


Organizaciones usuarias de la norma ISO 9001: 2008.

i. Identificar las brechas de la organizacin que debe abordarpara cumplir los nuevos requisitos,

ii. desarrollar un plan de implementacin,

iii. proporcionar formacin y sensibilizacin adecuadas paratodas las partes que tienen un impacto en la eficacia de laorganizacin,

iv. actualizar el sistema de gestin de la calidad (SGC)

existente para cumplir con los nuevos requisitos y verificarsu eficacia,

v. contactar con el organismo de certificacin, cuando seaaplicable, para conocer los acuerdos de la transicin.

RECOMENDACIONES DE LA IAF


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Comunicacin constante con su ente certificador para

acordar acuerdos especficos en la transicin.

Realizar diagnostico de la situacin actual (identificar labrecha) - Incluye DOFA

RECOMENDACIONES PARA LATRANSICIN

RECOMENDACIONES PARA

LA TRANSICIN


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LA TRANSICIN


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Establecer el proyecto de implementacin de la nuevaversin (Gestin de proyectos)

Proporcionar formacin y sensibilizacin adecuada para

todas las partes que tienen un impacto en la eficacia de laorganizacin.

Poner en marcha de implementacin.



LA TRANSICIN


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PUESTA EN MARCHA PARA LA IMPLEMENTACIN Conformar un equipo timn y entrenarlo en los nuevos

cambios de la norma

Analizar el contexto externo e interno de la organizacin

Determinar las partes interesadas aplicables al producto oservicio de la organizacin

Revisar el alcance del sistema, para que sea adecuado al

contexto y las partes interesadas

Revisar la poltica de la calidad

Revisar los objetivos de la calidad

Revisar el ma a de rocesos



LA TRANSICIN


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Re-analizar los procesos

Desarrollar una metodologa para analizar riesgos alSistema de Calidad

Actualizar los documentos del sistema (debe hacersedespus del anlisis de los procesos y los riesgos para

contar con esa informacin como base)

Entrenar al personal en los nuevos cambios del sistema

Actualizar los auditores internos

Correr una auditoria interna

Generar acciones correctivas para el cierre de hallazgos

Realizar revisin por la direccin


LA TRANSICIN

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Carrera 23 No. 22-24 Yopal (Casanare) - Telefono: 632 1336 - web: www.segispro.com

GRACIAS !!

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