ISAGEN Y LA ENERGÍA DE SER HUMANOS

CONTENIDO

Nuestra empresa

Propósito Superior y estrategia

Innovar para crecer

Relaciones con los grupos de interés

Compromisos con iniciativas de sostenibilidad

Panorama del sector energético y su conexión con nuestro negocio

Construimos proyectos de generación, producimos y comercializamos energía. Contamos con siete centrales y una capacidad instalada de 3.032 MW (2.732 hidráulicos y 300 térmicos). Nos posicionamos como la tercera generadora a nivel nacional y contribuimos a satisfacer el 17,28% de la demanda de energía eléctrica en Colombia.

Nuestro modelo de negocio está basado en el aprovechamiento del agua como principal fuen-te de energía y en el 2016, el 90,34% de nuestra producción provino de la hidroelectricidad, la cual promovemos como una fuente sostenible, eficiente y limpia que contribuye al desarrollo social y económico de los territorios y del país. También desarrollamos un portafolio de ener-gías renovables que comprende, además de proyectos hidroeléctricos, proyectos eólicos y geotérmicos, así como estudios en energía solar.

NUESTRA EMPRESA

Sede principal de ISAGEN en Medellín.

ISAGEN en el mercado de energía

Nuestra energía es comercializada a clientes finales industriales y clientes mayoristas que venden la electricidad al usuario final. Orientamos todos nuestros esfuerzos a entender las necesidades de los clientes y a suministrar soluciones energéticas que respondan a sus expectativas y proyecciones de crecimiento. Así mismo, desarrollamos programas de Gestión Integral Energética (GIE) que contribuyan a su productividad y sostenibilidad.

OTRASEMPRESASDEL SECTORELÉCTRICO

Responsables de llevar la energía generada por

ISAGEN hasta las ciudades y centros productivos.

Empresas del mercado no regulado que compran directamente la

energía a las generadoras porque requieren grandes cantidades al consumir más de 55.000 kWh o alcanzar demandas máximas o

superiores a 100 kW.

Venden energía para que sea utilizada en las empresas, el comercio y los hogares. Son

responsables del servicio ante los clientes.

Mecanismo del mercado para comercializar los excedentes y faltantes

de energía.

Distribuidoras Clientes directos

Generadorde energía

Constructorde proyectos

Comercializadorde energía

Bolsa de energíaTransportadoras

Nuestra presencia en ColombiaCentrales Hidroeléctricas

Jaguas 170 MWSan Carlos 1.240 MWCalderas 26 MWMiel I 396 MWRío Amoyá-La Esperanza 80 MWSogamoso 820 MW

OficinasPrincipal MedellínRegional BogotáRegional BarranquillaRegional Cali

Central TérmicaTermocentro 300 MW

TrasvasesMansoGuarinó

HidroeléctricosProyectos en estudio

Geotérmicos

Piedra del Sol 156 MWRío Patía 1.650 MWPalagua 98 MWNare 20 MWSan Bartolomé 50 MWCañafisto 937 MW

Macizo Volcánico del Ruiz 50 MW

EólicosParque Eólico Guajira I 20 MW Parque Eólico Guajira II 376 MW

ANTIOQUIA

NARIÑO

LA GUAJIRA

ATLÁNTICO

SANTANDERCALDAS

CUNDINAMARCA

TOLIMA

VALLEDEL CAUCA

CAUCA

113 14

215 3

4

5

6

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12

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1718

A

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7

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101112131415

16

1718

ABCD

Nuestras centrales de generación se localizan en los departamentos de Antioquia, Caldas, Santander y Tolima. También adelantamos proyectos en estudio de energías renovables en otras zonas del país. La sede principal se encuentra en Medellín y las oficinas regionales en las ciudades de Bogotá, Cali y Barranquilla. Contamos con 681 trabajadores, 1.638 contratistas, 16 clientes mayoristas y 265 clientes finales industriales.

En enero del 2016 se dio un cambio importante en la composición accionaria de la Empresa como resultado del proceso de enajenación que llevó a cabo el Gobierno Nacional, el cual vendió el 57,61% de la participación que tenía en ISAGEN al fondo de inversiones canadien-se Brookfield Asset Management Inc. (BAM), a través de su filial BRE Colombia Investments L.P.

A raíz de este cambio y de acuerdo con lo establecido en la Ley, el nue-vo accionista mayoritario realizó dos Ofertas Públicas de Adquisición (OPA), incrementando su participación en ISAGEN hasta el 99,64%. De acuerdo con lo anterior, pasamos de tener 26.836 accionistas al cierre del 2015, a 7.866 accionistas al cierre del 2016.

Por otro lado, el 29 de julio del 2016 se realizó la cancelación del Programa de ADR Nivel l como consecuencia de la disminución del número de accionistas y de la liquidez de la acción. Finalmente, la Asamblea General de Accionistas Extraordinaria celebrada el primero de noviembre del 2016, aprobó la cancelación de la inscripción de las acciones en el Registro Nacional de Valores y Emisores (RNVE) y en la Bolsa de Valores de Colombia, la cual se hará efectiva una vez se lleve a cabo la OPA por cancelación, lanzada por el accionista mayoritario.

En septiembre del 2016 BRE Colombia Investments L.P. fue absorbida por BRE Colombia Holdings S.A.S. De esta forma, pasamos de ser una empresa mixta a ser una empresa privada, formando parte de una compañía global presente en 20 países y cuatro continentes con 100 años de experiencia.

Brookfield Asset Management Inc. (BAM)Conoce aquí más sobre:

Minoritarioslocales0,35%

MinoritariosExtranjeros

0,01%

BRE ColombiaHolding S.A.S.

99,64%

Composición accionaria

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Nuestra motivación es generar energía eficiente que contribuya a la mitigación del cambio climático, manteniendo la competitividad de la Empresa en la industria, utilizando redes colaborativas y prácticas coherentes con el desarrollo humano sostenible y generando valor compartido con los grupos de interés.

PROPÓSITO SUPERIOR Y ESTRATEGIA

Nuestra estrategia se basa en la diversificación de tecnologías de generación eléctrica, la ampliación de coberturas geográficas, el desarrollo de soluciones energéticas, y la exploración y desarrollo de nuevos negocios orientados en estos cuatro frentes de acción y enmarcados en nuestros valores y principios.

Generamos energía inteligente y prosperidad para la sociedad

Generamos energía con fuentes renovables como el agua. Desarrollamos estudios con otras fuentes no convencionales como el viento, el calor del interior de la tierra, entre otras.

Trabajamos y nos relacionamos con los demás con el propósito de contribuir a la protección ambiental, el desarrollo social y el crecimiento económico.

Protegemos el agua como nuestra principal fuente de generación de energía y como una fuente de vida y oportunidades para todos.

Medimos y trabajamos para compensar nuestra huella de carbono con iniciativas enmarcadas en Mecanismos de Desarrollo Limpio (MDL), el monitoreo de alertas y el uso racional de los recursos.

Propiciamos la eficiencia en el uso de la energía y el agua en la empresa y en nuestros clientes, desarrollando programas que transforman la cultura empresarial y los procesos.

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Objetivos estratégicos 2016

VALOR CLIENTESY MERCADO INTERNA APRENDIZAJE

Dirigir las decisiones hacia la creación

conjunta del valor económico.

Incrementar el valor de la Empresa.

Mantener una eficiencia operacional competitiva.

Gestionar las nuevas inversiones y los activos.

Mantener una adecuada capacidad financiera.

Crear valor con los clientes y mercados a través de soluciones energéticas.

Optimizar las transacciones comerciales de energéticos.

Fortalecer el relacionamiento y el reconocimiento con los grupos de interés.

Consolidar el portafolio de negocios.

Gestionar procesos para clientes y mercados.

Mantener niveles competitivos de disponibilidad operacional.

Mantener la continuidad del negocio.

Fortalecer condiciones para el desarrollo de la Empresa en un entorno sostenible.

Facilitar el desarrollo integral de los trabajadores para afrontar los retos empresariales.

Fortalecer las TIC para apoyar el desarrollo y el crecimiento empresarial.

Adaptar la arquitectura organizacional de acuerdo con las necesidades del negocio.

Fortalecer la capacidad de innovación.

Fortalecer el posicionamiento de

ISAGEN en los mercados de energía.

Desplegar la destreza operacional.

Construir y fortalecer competencias y

capacidades.

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Como negocio, sabemos que los avances tecnológicos pueden ayu-darnos a mejorar radicalmente los procesos, las operaciones y los servicios que ofrecemos. También somos conscientes de que un salto tecnológico puede cambiar rápidamente los modelos de negocio y comprometer la viabilidad de empresas enteras. En este contexto es fundamental fortalecer las competencias empresariales en la gestión de tecnologías características, es decir, aquellas asociadas al desa-rrollo de nuestro negocio, a través del desarrollo de conocimientos específicos de la industria de energía y el fomento de procesos de innovación corporativa. En este sentido y con el objetivo de promover una gestión más estratégica, transversal y sistemática de la innovación, enfocamos nuestros esfuerzos en la implementación de un Sistema de Gestión de Innovación conocido como InnoVatio. En el 2016:

Formalizamos la política de innovación.

Elegimos a los dinamizadores de innovación del negocio, quienes lideran el tema en cada uno de los procesos acompañando la implementación del sistema y recibiendo las nuevas ideas. En total 22 personas recibieron formación.

Iniciamos la implementación de InnoVatio en tres procesos de negocio y en el equipo de Auditoría Corporativa.

Participamos en la quinta versión de las Jornadas Técnicas y de Innovación en las que se comparten trabajos técnicos, ideas y lecciones aprendidas. Durante el año registramos 12 lecciones aprendidas, cinco documentos técnicos y 15 ideas innovadoras.

INNOVAR PARA CRECER

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Somos un grupo humano que busca satisfacer las necesidades de otros grupos humanos y construir con ellos bienestar y desarrollo pa-ra el país. De esta manera, nuestra relación con el entorno va más allá de lo transaccional y la sostenibilidad se fundamenta en la creación de valor para el negocio y nuestros grupos de interés, pero no de cualquier manera, sino realizando un aporte real a la protección del medio ambiente, al crecimiento económico y al desarrollo social. Esta convicción nos ha llevado a incorporar la sostenibilidad en el ADN de nuestra organización, la cual guía todos nuestros procesos, ilumina y

RELACIONES CON LOS GRUPOS DE INTERÉS

Reinversión36%

23%11%

9%9%

8% 6%

Proovedores deservicios financieros

Proovedoresde bienes y servicios

Trabajadoresy pensionados

Sociedad

Accionistas

Comunidades de las áreas de influencia

refuerza la estrategia corporativa y aporta a la construcción de rela-ciones colaborativas y de confianza con el entorno.

Para evidenciar cómo el valor generado por nuestras operaciones en un año de trabajo fue distribuido a los diferentes grupos de interés de la Empresa, desarrollamos un ejercicio con base en la metodología del Cuarto Estado Financiero de Luis Perera, la cual establece una conexión entre los estados financieros, los grupos de interés y los aspectos sociales y ambientales.

Distribución de valor a los grupos de interés

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Trabajar con otros nos motiva a ser mejores, compartir aprendizajes, unir esfuerzos e integrar competencias. Con esta convicción participa-mos activamente en el desarrollo de política pública, adicionalmente nos adherimos a diferentes iniciativas colectivas de sostenibilidad que se relacionan con diversos aspectos de nuestra gestión.

Resaltamos que en el 2016 nuestro Gerente General, Luis Fernando Rico Pinzón, fue reconocido por segundo año consecutivo como pre-sidente de empresa líder en sustentabilidad, gracias a su compromiso genuino con la sostenibilidad y participación activa en iniciativas con impacto social y ambiental. Este reconocimiento fue otorgado por la Agencia de Líderes Sustentables 2020, ALAS20.

A continuación, compartimos dos iniciativas que son transversales a nuestro actuar empresarial:

Pacto GlobalDesde el 2005 nos adherimos a esta iniciativa de las Naciones Unidas, la cual tiene como propósito lograr una dinámica global sostenible basada en 10 principios enmarcados en los derechos humanos, las prácticas laborales, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción. En 2016:

Ingresamos al Consejo Directivo de la Red Colombiana del Pacto Global para aportar con nuestros conocimientos y prácticas al desarrollo de este grupo de trabajo enfocado en la promoción de la sostenibilidad como eje transversal de los negocios.

COMPROMISO CON INICIATIVAS DE SOSTENIBILIDAD

Participamos por tercer año consecutivo en la Cátedra del Pacto Global, en alianza con la Universidad Eafit y otras empresas, para promover los 10 principios entre los diferentes grupos de interés. En el 2016 este espacio profundizó en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), la construcción de paz y reconciliación, el cambio climático, las ciudades sostenibles y el desarrollo empresarial, entre otros temas. Participaron 804 personas convocando a ciuda-danos, conferencistas y panelistas expertos del sector empresarial y académico, organizaciones internacionales y representantes de alto nivel del Gobierno Nacional.

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Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

Los ODS son universalmente aplicables y toman en cuenta las diferen-tes realidades, capacidades y niveles de progreso nacionales. Es una iniciativa que requiere la participación activa del sector empresarial, por eso nos unimos a este proceso de transformación. En el 2016 emprendimos la tarea de analizar detalladamente cada uno de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, con sus respectivas metas, para establecer a cuáles de ellos podemos realizar un aporte real desde nuestra estrategia y prácticas de gestión. De esta forma, identificamos seis objetivos para trabajar en los próximos años:

Objetivo 6: Agua limpia y saneamiento

Objetivo 7: Energía asequible y no contaminante

Objetivo 8: Trabajo decente y crecimiento económico

Objetivo 13: Acción por el clima

Objetivo 15: Vida de ecosistemas terrestres

Objetivo 16: Paz, justicia e instituciones sólidas

Además, realizamos una conexión de estos seis objetivos con nues-tros riesgos corporativos, objetivos estratégicos y asuntos relevantes. Igualmente, realizamos 32 espacios de diálogo en los que participa-ron 153 personas de los diferentes grupos de interés, para identificar posibilidades de un trabajo conjunto en las áreas priorizadas por ISAGEN. Finalmente, compartimos de una manera pedagógica y cercana prácticas, artículos e información sobre esta nueva agenda global. Este Informe de Gestión rinde cuentas a nuestros grupos de interés sobre nuestro aporte a los seis objetivos priorizados.

Dow Jones de Sostenibilidad

Fuimos invitados por cuarto año consecutivo a participar en el índice del Dow Jones de Sostenibilidad y obtuvimos 80 puntos sobre 100, mientras que el promedio de la industria fue de 52 puntos. Aunque en los tres años anteriores fuimos incluidos en el reconocido listado de empresas de países emergentes, Robbeco Sam no consideró a ISAGEN elegible en esta oportunidad debido al cambio en la propie-dad accionaria. De acuerdo con los resultados:

Prácticas que se mantuvieron con una calificación por encima de 90 puntos: códigos de conducta, administración de las relacio-nes con los clientes, administración de riesgo y crisis, biodiversidad, política y administración ambiental, reporte ambiental, riesgos relacionados con el agua, ciudadanía corporativa y filantropía, in-dicadores de prácticas laborales y derechos humanos, seguridad y salud ocupacional, reporte social y relación con grupos de interés.

Prácticas con mayor oportunidad de mejora: ecoeficiencia operacional y atracción y retención de talento.

ODS y su conexión con nuestra gestión Iniciativas de sostenibilidad Compromisos con nuestros grupos de interés

Conoce aquí: