INICIO DEL PROCESO DE LAS 5S

Bloque de fases operativas

FASE 1ORGANIZACION

FASE 2ORDEN

FASE 3LIMPIEZA

FASE 4CONTROL VISUAL

FASE 5DISCIPLINA Y HÁBITO

5S

LOGROS OBTENIDOS CON LA IMPLANTACION

DEL MODELO 5S

CONSIDERACIONES PARA SU PUESTA

EN MARCHA

FASE 2ORDEN

Significa identificar y colocar ordenadamente lo que es necesario en una correcta localización, es decir:

-Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.-Un nombre para cada cosa y cada cosa con un solo nombre.De este modo será posible localizar fácilmente y utilizar cada

cosa en su momento.

FASE 3LIMPIEZA

Consiste en mantener limpio el puesto de trabajo, y en perfecto estado de uso los equipos, maquinas, herramientas, útiles empleados.

Limpieza significa identificar y eliminar los focos de suciedad, poniendo medidas para evitarla y no tener que limpiar de nuevo.

FASE 4CONTROL VISUAL

Establecer normas de trabajo visibles para todos, que permitan distinguir una situación correcta de una incorrecta.

Para garantizar su eficacia conviene que se indique lo que se ha de hacer en el supuesto de desviaciones.

FASE 5DISCIPLINA Y HABITO

Consiste en esforzarse por el mantenimiento y la mejora constante de las normas establecidas.

El termino disciplina no significa, en este caso, imposición sino actuar de acuerdo a unos modos establecidos entre todos.

UN AUMENTO CONSIDERABLE DE LA PRODUCTIVIDAD

• Reducción defectuosos• Disminución de averías• Mínimos Stock• Eliminación de accidentes• Reducción de tiempos en cambio de herramientas• Eliminación de traslados improductivos

MEJORAR LAS CONDICIONES DEL LUGAR DE TRABAJO

• Conocimiento del puesto de trabajo• Trabajar en equipo coordinado• Mayor responsabilidad en funciones• Mayor espacio• Mejorar imagen• Sentir a gusto en el trabajo

LOGRAR LA PLENA CONFIANZA DE LOS CLIENTES

Crecimiento sostenido de los beneficios y por lo tanto de la actividad empresarial

CONSIDERACIONES PARA SU PUESTA EN MARCHA

• Establecer un plan de puesta en marcha del programa

• Las 5S han de ser practicas y practicadas por todo el personal

• Deben ser el resultado de un proceso de formación, comprensión y concienciación, y no de la imposición

•No iniciar la implantación de las actividades de mejora 5S hasta que todos y cada uno de los empleados entiendan la necesidad y efectividad de las 5S

•Orden llama a orden y favorece la limpieza, se produce de este modo un efecto domino, lográndose rápidamente buenos resultados.

NORMAS BASICAS

NORMAS BASICAS

SOLUCIÓN

LEGISLACIÓN

Real Decreto 486/1997, de 14 de abril. Disposiciones mínimas de seguridad y salud en los lugares de trabajo. BOE nº 98, de 23 de abril de 1997.

Ley sobre infracciones, Real Decreto 5/2000:

Falta de orden y limpieza: sanción leve.

Falta continuada de orden y limpieza: sanción grave.