infraestructura operacional
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INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL
PROCESO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS
Lcda. Cristal Den Heijer
Facilitador: Msc. Douglas Barráez
INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL
La infraestructura operacional es la capacidad que llega a tener una empresa para detectar problemas y reconocer sus oportunidades y llegar a detectar las causas de dichas debilidades para convertirlas en fortalezas que progresivamente mejorarán a organización.
INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL
Para que la Infraestructura Operacional tome lugar es necesario ejecutar estrategias con elementos que se vinculan entre si para el éxito del proceso.
Para ejecutar la estrategia se deben cumplir los siguientes procesos: •El proceso del personal.•El proceso de la estrategia.•El proceso de las operaciones.
Ninguna estrategia rinde sus frutos a menos que sea convertida en acciones.
El líder debe dirigir directamente los tres procesos básicos, y debe hacerlo con intensidad y vigor.
EJECUCION DE ESTRATEGIAS EN LA INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL
La ejecución es la principal
tarea del líder.
•La ejecución es una disciplina y es integral a la estrategia.
EJECUCION DE ESTRATEGIAS EN LA INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL
•La ejecución es la principal tarea del líder.
•La ejecución debe ser el elemento fundamental de la cultura de la organización.
Elementos Para La Ejecución De Estrategias Que Permiten Formar La Infraestructura Operacional
Estrategias: revisión del plan
operativo así como de los objetivos.
Áreas de enfoque: revisión de los puntos clave en relación con los
objetivos.
Planificación operativa: perfil
del proyecto, programación presupuesto.
Implementación: ejecución,
modificaciones.
Evaluación y control: monitoreo,
medición de los indicadores.
PROCESO DE EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
Con el objeto de que realmente se
cumplan el cometido de las Estrategias
implantadas es necesario la revisión, evaluación
y control de las mismas.
Las Organizaciones están inmersas en
un medio ambiente externo e interno de
transformación continua que por lo general
hace que las estrategias tomadas se vuelvan
obsoletas.
PROCESO DE EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
El proceso de la Evaluación Estratégica es complejo
ya que al ejercer demasiada énfasis el efecto es
contrario, porque como sabemos a nadie le gusta ser
evaluado en forma estricta. Pero contrariamente la falta
de evaluación ocasiona peores problemas, concluyendo
podemos decir que la aplicación adecuada de la
Evaluación Estratégica garantiza el cumplimiento de las
metas y objetivos propuestos.
Por ello resulta imperante evaluar hasta las
bases donde la Estrategia las afecta,
comparando los resultados con las metas
propuestas y de no ser así tomar las acciones
pertinentes de manera tal que se consiga lo
esperado con el plan. Estas acciones pueden
incluir replanteamiento de las estrategias,
objetivos, metas y políticas o hasta la misión de
la empresa.
PASOS PARA REALIZAR EL PROCESO DE EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
Análisis de los factores internos y externos que sustentan las estrategias tomadas
Medición del desempeño organizativo
Realización de acciones correctivas
FINALIDAD DE LOS PASOS PARA REALIZAR EL PROCESO DE EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
• Analizar las conclusiones obtenidas durante la formulación de estrategias.
Analizar
• Examinar las acciones efectuadas durante la ejecución de estrategias.
Examinar
• Comparar los resultados logrados con los esperados y efectuar los cambios necesarios para el control de las operaciones.
Comparar
Los pasos de evaluación de estrategias tienen la finalidad de reflexionar acerca de las metas y valores, generación de
alternativas y la formulación de criterios de evaluación.
La evaluación debe ser continua y no al final de manera de corregir
los desviaciones, porque de lo contrario podría ser muy tarde.