infraestructura operacional proceso estrategico
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UNIVERSIDAD FERMÍN TORODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN SUPERIORMENCIÓN DOCENCIA UNIVERSITARIA
PROCESO DE EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS – ELEMENTOS DE VINCULACIÓN PARA CONSTRUIR LA INFRAESTRUCTURA
OPERACIONAL
Autor: Lila AriasProfesor: Douglas BarráezAsignatura: Planificación Estratégica
CABUDARE, AGOSTO 2014
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PROCESO PARA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS
Implica Procesos, Procedimientos,
Actividades, Indicadores y
Metas para el Logro de los Objetivos
Pautados, Tomando en cuenta Trabajo
en Equipo
La Ejecución de Estrategias es una Mejora Continua
que Implica Transformación , cual se Conoce
como "Organización
Estratégicamente Enfocada”
Todos Trabajan estratégicamente en
el día a día ( Aprendiendo a
Aprender). La Sumatoria de las
Responsabilidades Individuales será Clave
para alcanzar los Objetivos Propuestos
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PROCESO PARA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS
La Ejecución es fundamental para darle forma a la Estrategia, es Planificada tomando en cuenta la Capacidad de la Organización.
Proceso Sistemático, Discutir Cómo y Qué Cuestionar, Dar seguimiento con Tenacidad, Asegurara rendición de Cuentas.
Procesos para Ejecutar la Estrategia: - El proceso del Personal- El proceso de la Estrategia- El proceso de las Operaciones
Líder Dirige Los 3 Procesos, con Intensidad y Vigor
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PROCESO PARA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS
Incluye: hacer suposiciones sobre el Ambiente, Evaluar
Capacidad, Vincular Estrategias de Operaciones, de la Empresa.
Implementar Estrategias Sincronizadas
Exponer la Realidad y Actuar en
Ella
Analizar Causas Profundas, Identificar
Función Optima para Desempeño
de la Empresa
Vincular las Recompensas a los
Resultados
Investigar, Ensayar,
Crear Nuevas
Estructuras, Reforzar Valores
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JERARQUÍA ESTRATÉGICA
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JERARQUÍA PLANES DE LA ORGANIZACIÓN
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ELEMENTOS VINCULANTES – ESTRUCTURA OPERACIONAL
Detalles Concretos de Objetivos Ampliados
Niveles InferioresResultados, Actividades, Responsables, Recursos,
Plazos, Coste
Fija su Atención Con Prioridad en Asuntos
Internos de la Organización
Detalla a Profundidad la Intervención a
Departamentos, Área Funcional o Sector
Se Realiza a Corto Plazo, Con Periodicidad Anual
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ELEMENTOS VINCULANTES – ESTRUCTURA OPERACIONAL
Recursos, Metas que me Permiten Cumplir los
Objetivos
Parte Operativa del Plan de Acción
Ejecución de Estrategias, significa hacerla Operativa,
Institucionalizarla y Alinearla a la Estructura Organizativa
Con Indicadores de GestiónEficacia y Eficiencia
Determinar el éxito de un Proyecto o una Organización
Tener Recursos para Visión de Futuro; Clara, Precisa Y
Motivante (Metas Concretas y Plan de Acción Realista)
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Los que Operan en la Empresa Toman
las Decisiones Rindiendo Cuentas a la Parte Funcional,
Pero estos no se involucran con la Parte Operacional
Detonantes de Valor, Actividades
que Integran el Proceso, Propósito
de Razón de Ser (Misión),
Necesidades del Cliente
Estructura Adaptada a la
Posición de Empujar el Valor hacia el Cliente Externo
ESTRUCTURA OPERATIVA
ELEMENTOS VINCULANTES – ESTRUCTURA OPERACIONAL
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ELEMENTOS VINCULANTES – ESTRUCTURA OPERACIONAL
Definir, Ubicar, Diseñar,
Estructurar, Renovar los
Procesos
Búsqueda de Mejora
Continua
Encadenar Todos los
Procesos y Actividades
Funcio
nal Apunt
a al J
efePi
de R
esul
tado
s Operativa Apunta al Cliente
Solicita Servicios, Productos
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