informe serums termino
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Equipo de Trabajo
COMITÉ SERUMS
GUIA TECNICA
PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE TRABAJO E INFORME FINAL DE
ACTIVIDADES DEL PROFESIONAL SERUMS
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
Méd. Juan M. Canepa Yzaga
Méd Virginia Sosa Joaquin
Méd. Ana M. Vizcarra Contreras
Méd. Jose F. Albujar Fiestas
Odont. Edgar Vargas Cespedes
Lic. Adm. Lourdes Quispe Quispe
Abog. Marco A. Díaz Saavedra
EQUIPO ASESOR
Responsables de la revisión y asesoría en la
elaboración de los Planes de Trabajo e Informe Final de actividades.
INDICE
PORTADA
PRESENTACION
CONSIDERACIONES GENERALES
GUIA TECNICA PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO E
INFORME FINAL DE ACTIVIDADES
PLAN DE TRABAJO E INFORME FINAL DE ACTIVIDADES
INTRODUCCION
I. Misión
II. Visión
III. Diagnóstico Situacional IV. Formulación del Plan de Trabajo
V. Ejecución del Plan de Trabajo
VI. Evaluación de Actividades
VII. Conclusiones y Recomendaciones
VIII. Descripción de Experiencias
ANEXOS
Nº 01 Ejemplificación para efectuar un análisis FODA
Nº 02 Ejemplificación de determinación de problemas Nº 03 Ejemplificación de Formulación del Plan de Trabajo
PRESENTACION
Las actividades desarrolladas por los profesionales durante el Servicio Rural y Urbano Marginal de Salud – SERUMS-, representa todo un proceso lleno de misterios, experiencias y retos; por lo que es necesario realizar investigaciones permanentes, y realizar un seguimiento; de ahí la importancia de la Formulación de un Plan de Trabajo que va desde la elaboración de un Diagnóstico Situacional, Programación de Actividades, Evaluación y finalmente las Conclusiones y Recomendaciones.
Como profesional de la salud debe integrarse a los trabajadores de los establecimientos y realizar actividades: Preventivo – promocionales, prestación de salud (o asistenciales), así como de Gestión (o administrativas); a partir de las cuales tendrá que programar actividades conjuntamente con la jefatura a la que pertenece. De ésta manera la Región de Salud Tacna, mediante la Jefatura de Desarrollo de Recursos Humanos en la Coordinación del SERUMS, ponen a tu alcance la presente Guía Técnica con el propósito de orientar al profesional SERUMS y actualizar datos que reflejen la situación sanitaria de la población perteneciente al centro o puesto de la Región de Salud Tacna.
Coordinador SERUMS y El Grupo Asesor
CONSIDERACIONES GENERALES El Plan de Trabajo e Informe Final de Actividades, deberá ser presentado en papel bond
A-4, fuente Arial, tamaño 10 a doble espacio, con márgenes de 4 cm. a la izquierda y 3 cm a la derecha, parte superior e inferior; con páginas enumeradas y debidamente anillado.
La presentación del Plan de Trabajo e Informe final de actividades, tiene carácter obligatorio para la expedición de la Resolución Directoral de término de SERUMS, según lo establecido en el Reglamento de la Ley 23330 artículo 41º
El informe deberá ser elaborado por triplicado ( según modelo de carátula ), los que serán presentados a la coordinación del SERUMS - Tacna; para su revisión, lo que se convertirà posteriormente en material de consulta; siendo ubicado en el centro de Información Bibliográfica del Centro o Puesto y en la Jefatura de Desarrollo de Recursos Humanos .
Al informe tiene que adjuntarse Solicitud Impresa Record de asistencia Productividad Constancia de no adeudar bienes ni material alguno al Centro o Puesto Evaluación permanente Guía de Supervisión Proveído
.
PROGRAMA DE SALUD LOCAL ( P.S.L. ) PLAN DE MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA CALIDAD
PROGRAMACION ESPECIFICA POR SERVICIO ( según la especialidad )
RECUERDA QUE EN TODOS LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD EXISTEN EL CENTRO DE RECURSOS DE APRENDIZAJE, DONDE SE ENCUENTRA UNA SERIE DE MATERIAL BIBLIOGRAFICO DE CONSULTA, QUE SERÁ DE MUCHA UTILIDAD Y ORIENTACIÓN
TE SUGERIMOS REVISAR LOS SIGUIENTES
DOCUMENTOS
PORTADA
MINISTERIO DE SALUD REGION DE SALUD TACNA
CENTRO DE SALUD TARATA
DISTRITO TARATA PROVINCIA TARATA
DEPARTAMENTO TACNA
INFORME FINAL DEL SERUMS
MARIA ROSA PEREZ CONTRERAS Médico Cirujano
Universidad Privada de Tacna
SERUMS REMUNERADO
FECHA DE INICIO : 01 – 05 – 2004
FECHA DE TERMINO : 30 – 04 – 2005
___________________________________ ______________________________________ ____ PRESIDENTE DEL COMITÉ DEL SERUMS GERENTE DE LA MICRORED O JEFE DEL CENTRO O PUESTO __________________________________ COORDINADOR DEL SERUMS _
GUIA PARA LA FORMULACION DEL PLAN DE TRABAJO E INFORME DE
ACTIVIDADES Introducción
I. Misión
II. Visión
III. Diagnostico Situacional de la Comunidad
1. Análisis de la Demanda
1.1. Situación Geopolítica
a. Antecedentes Históricos
b. Ubicación Geográfica
c. Aspectos climatológicos
d. Vías de acceso y comunicación.
1.2. Situación Demográfica (todo cuadro debe llevar Título, fuente y año)
a. Estructura Poblacional
b. Cambio Demográfico
1.3. Situación Socioeconómica y educativa
a. Fuentes de Trabajo y Productividad
b. Nivel de Escolaridad
c. índice de Analfabetismo
d. Tasa de Pobreza
e. Nivel de Ingresos
f. Indicadores de Saneamiento Básico
g. Viviendas según material de construcción.
1.4. Indicadores de Salud
a. Causas de Morbilidad General
b. Causas de Morbilidad Especifica
c. Tasa Bruta de Mortalidad General
d. Causas de Mortalidad General.
2. Análisis de la Oferta del Establecimiento de salud:
2.1. Organización
a. Población Asignada
b. Servicios de Atención
c. Horario de Atención
d. Organigramas
e. Croquis de la Microred
f. Funciones Asignadas
2.2. Infraestructura y equipamiento
a. Ubicación geográfica
b. Nivel de implementación
2.3. Recursos en Salud
a. Disponibilidad de recursos humanos
b. Organizaciones de base
2.4. Calidad de la Oferta
a. Calidad Interpersonal
b. Confort
c. Trabajo en Equipo
d. Trabajo Comunitario
IV. Formulación del Plan de Trabajo
1. Determinación y priorización de problemas
2. Plan de Trabajo
3. Programación de Actividades
V. Ejecución del Plan de Trabajo
VI. Evaluación de Actividades
Evaluación Anual
VII. Conclusiones y Recomendaciones
VIII.. Descripción de Experiencias
INTRODUCCIÓN
Aquí tendrá que hacer una breve referencia de lo que representa para Ud. realizar el
servicio rural Urbano Marginal en Salud, y sobretodo de los objetivos que pretende lograr
con el trabajo realizado en el establecimiento de salud.
Háganos conocer aquí sus espectativas, propósito y experiencias que pretende obtener con
el SERUMS. I. MISION.
Coloque el propósito y razón de ser de la organización, descripción de los servicios,
el cliente al que se dirige, la filosofía y la tecnología básica utilizada o que predomina
en el establecimiento.
II. VISION
Coloque la idea matriz, compuesta por valores fundamentales y una imagen
sugerente, mediante el cual se cautiva, motiva y sensibiliza al personal para que
tomen la decisión de establecer una imagen del futuro del establecimiento.
III. DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Deberá ser elaborado dentro de los dos primeros meses de iniciado el SERUMS. Se
hará en base a registros, estadísticas y datos manejados, tanto por el INEI como de
la Oficina de Estadística e Informática de la Región de Salud Tacna y de su
Establecimiento..
1. ANALISIS DE LA DEMANDA
Recuerde que la demanda se refiere a la población usuaria.
1.1 SITUACION GEOPOLITICA
a. Antecedentes históricos ( de la localidad ) b. Ubicación geográfica
Extensión, límites, altitud, mapa hidrografía, flora
Fauna y otros. c. Aspectos Climatológicos
Realice un análisis de aquellos factores que pudieran ocasionar
eventos adversos, desastres y/o representen amenazas o
vulnerabilidades. De ser posible incluir un mapa de riesgos.
d. Vías de acceso y comunicación
Referirse al tiempo ( horas y minutos ), distancia ( km), tipo de
transporte y tipo de comunicación existentes sea del Centro de
Salud a Tacna, como del Puesto de salud al Centro de Salud de
referencia inmediata. (TODO CUADRO DEBE LLEVAR TITULO Y
FUENTE)
A Tacna ( RST ) Al establecimiento Referencia Tiempo Km Tipo
Transporte
Tipo
Comunicación
Tiempo Km Tipo
Transporte
Tipo
Comunicación
Del Centro De los Puestos de Salud
Fuente :
1.2 SITUACION DEMOGRAFICA
a. Estructura Poblacional Situación Poblacional en los últimos cinco años Considere la estructura Poblacional de la zona por edad y
sexo; en forma diferenciada por anexos y comunidades
(según datos del INEI ) (grafiquelo en pirámide)
Estructura Poblacional ( Población por edad, sexo y
Comunidad ) TITULO
Grupos Etáreos Total Porcentaje (%)
0 – 1 año
1 – 4 años
5 años
6 a 14 años
15 a 64 años
+ 65 años
Población Femenina
Mujeres Gestantes TOTAL 100 %
Fuente :
Comunidad
Poblac Total
1
año
1 – 4 años
5 años
6 – 14 años
15 a 64
años
> 65 años
M F M F M F M F M F M F
Sub Total Total Porcentaje
Fuente :
b. Cambio Demográfico Considerar las siguientes tasas : (FUENTE)
Tasa de Natalidad Tasa de Crecimiento demográfico Tasa Global de Fecundidad
Expectativa de vida al nacer (Urbano o Rural según sea el caso donde trabaja)
1.3 SITUACION SOCIOECONOMICA Y EDUCATIVA
a. Fuentes de Trabajo y Productividad b. Nivel de Escolaridad
c. Tasa de Pobreza d. Nivel de Ingresos e. Indicadores de Saneamiento Básico
Distrito / Poblado / Anexo Familias
con agua
potable
(%)
Familias
con
desague
(%)
Familia
s con
letrina
s (%)
Sistema Agua
potable con
buena calidad
(%)(pileta
Pùblica) 1
2
3
Fuente :
Viviendas según Material
Material predominante de construcción Nº
1 Ladrillo o Cemento
2 Piedra
3 Adobe
4 Quincha
5 Piedra con barro
6 Madera
7 Estera
TOTAL Fuente :
1.4 INDICADORES DE SALUD
a. Causas de Morbilidad General Mencione las diez primeras causas
Nº Enfermedades N° Casos Tasa
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Fuente :
b. Causas de Morbilidad especifica
Referirse a las cinco primeras causas de morbilidad especificas de
acuerdo a la especialidad del profesional SERUMS.
Nº Enfermedades N° Casos Tasa
1
2
3
4
5
Fuente :
c. Tasa Bruta de Mortalidad General
d. Causas de Mortalidad General
Nº Enfermedades N° Casos Tasa
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Fuente :
2. ANALISIS DE LA OFERTA
Oferta referida a todo el sistema de servicios de salud que ofrece el
establecimiento de salud y que Usted deberá analizar a través de lo siguiente
2.1. ORGANIZACIÓN
a. Población Asignada
Considere la población asignada a la jurisdicción del establecimiento de salud por edad y sexo.
b. Servicios de Atención
c. Horario de Atención d. Organigramas
Estructural y Funcional e. Croquis de la Microred
f. Funciones Asignadas Detallar las funciones especificas asignadas al profesional SERUMS; estableciéndolas en forma diferenciada :
Funciones en al Area de Prestación de Salud o Asistenciales
Funciones en el Area Preventivo promocional Funciones Administrativas
No olvide incluir la asignación de Componentes de Salud bajo
responsabilidad exclusiva del profesional SERUMS, de ser así
2.2. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
a. Ubicación Geográfica (mapa ) b. Nivel de implementación
Deberá realizar una breve descripción de la infraestructura, tipo
de construcción, número de ambientes y equipos principales con
los que cuenta el establecimiento de salud.
2.3. RECURSOS EN SALUD a. Disponibilidad de Recursos Humanos
Precise en cantidad por profesiones Recursos Humanos Nombrados (nº) Contrata
dos (nº) SERUMS
TOTAL Fuente :
b. Organizaciones de Base Incluir Instituciones públicas - privadas, Centros
educativos, organizaciones comunales religiosas y otras ( solo hacer mención)
2.4. CALIDAD DE LA OFERTA
a. Calidad Interpersonal
Para determinar la calidad interpersonal del personal de salud, considerar lo siguiente :
Comportamiento del personal con los usuarios Nivel de comunicación entre usuarios y operador de los
servicios
Circulación de la información y comprensión Interés , amabilidad y respeto por los usuarios internos
y externos.
b. BIENESTAR
Para este aspecto considere el medio ambiente del establecimiento, basándose en :
Adecuación de ambientes para la atención Suministro adecuado de alimentos Servicios Básicos : iluminación adecuada, servicios
higiénicos limpios y operativos, disponibilidad de agua etc.
Señalización externa ( identificación del establecimiento ) e interna ( de ambientes y servicios )
Flujogramas de Atención ( claridad en los pasos de
atención del usuario, ubicación, tamaño etc. )
c. Trabajo en Equipo Para poder determinar el Trabajo en equipo a nivel del establecimiento de salud deberá tener en cuenta
Reuniones periódicas del personal Sesiones de Problematización o de Análisis crítico de la
práctica ( A.C.P ) Para ambos casos se le sugiere la revisión del Libro de
Actas que se manejan en todos los establecimientos y considere el número de reuniones en los últimos seis
meses.
d. Trabajo Comunitario
Considere lo siguiente para determinar el Trabajo Comunitario del establecimiento
Existencia de un Directorio de Organizaciones y Agentes Comunitarios de salud
Reuniones regulares con representantes de
organizaciones y agentes en los últimos seis meses Registros de referencias de pacientes por parte de los
Agentes Comunitarios
3. ANALISIS F O D A
Análisis Externo Análisis Interno
Oportunidades Amenazas Fortalezas Debilidades
Fuente :
Para realizar un análisis FODA, Ud. deberá tener en cuenta : a. Análisis externo : referido a la recolección y evaluación de la Información
del establecimiento en los aspectos de salud, sociales, políticos, económicos, culturales, competitivos; para así identificar las
oportunidades y amenazas. Oportunidades : son las situaciones o hechos del ambiente
externo próximo al establecimiento que se pueden aprovechar
para incrementar las ventajas competitivas Responde a las siguientes preguntas :
¿ Cuales son las oportunidades políticas, económicas, culturales, demográficas y sociales que pueden aprovechase para el logro de los objetivos ?
¿ Qué debilidades posee la competencia ?
Amenazas : son los hechos, situaciones o características actuales del medio que ponen en riesgo el cumplimiento de la
misión y que se deben superar. Responde a las siguientes preguntas :
¿ Cuales son los cambios políticos, económicos, culturales,
geográficos que representan amenaza ? ¿ Qué creencias y costumbres afectan al establecimiento ?
b. Análisis interno : referido a la recolección y evaluación de la
información respecto a la producción del personal, logística, finanzas
etc; para identificar las fortalezas y debilidades. Fortalezas : son los factores internos que contribuyen o apoyan al
logro de los objetivos. Son aspectos que ubican en ventaja en relación a otra organización.
Debilidades . características que colocan en desventaja a la organización frente a otros, son factores que no permiten cumplir
con la Misión. Son vulnerabilidades como : producción de servicios, personal, logística, equipamiento, infraestructura, información,
gerencia etc. IV. FORMULACION DEL PLAN DE TRABAJO
1. PRIORIZACIÓN DE OPORTUNIDADES DE MEJORA
Para su realización deberá reunir al personal del establecimiento de salud (
para casos de puestos de salud ) o del servicio ( para centros de salud ) e
involucrar en ambos casos al gerente del establecimiento de salud.
Considerar los siguientes aspectos : Aspecto de Prestación de salud o asistenciales. Aspecto preventivo promocional Aspectos de gestión o administración.
Prestación de Salud o Asistenciales Preventivo Promocional
Gestión o Administrativas
Para la priorización utilizar el esquema de asignación de prioridades del modelo pedagógico de la Problematización ( consultar con su tutor de capacitación respectivo )
2. OPORTUNIDAD DE MEJORA
Una vez identificado la oportunidad de mejora, tiene la opción de
elaborar un Proyecto de Intervención o un Trabajo de Investigación, dependiendo de la naturaleza del problema.
Ver en anexos pautas para la formulación de un Proyecto de Intervención de mejora contínua.
PAUTAS PARA LA FORMULACION DE UN PROYECTO DE INTERVENCION EN MEJORA
CONTINUA
Oportunidad de Mejora
Nombre del Proyecto
Responsable/ Ejecutor : ..............................................................................................
Ambito de Intervención: ............................................................................................
Duración del Proyecto.. Meses....................................................................................
Fecha de Inicio-----------------------------------Fecha de Termino......................................
Beneficiarios y Beneficios
BENEFICIARIOS
BENEFICIOS
TIPO DE BENEFICIARIOS N° TIPO DE BENEFICIO
TIPO DE BENEFICIARIO 60 USUARIOS TENDRAN ACCESO A
INFORMACIÓN SOBRE ABLACTANCIA
PERSONAL DE SALUD 15 PERSONAL CAPACITADO EN
ABLACTANCIA
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS Y ACTIVIDADES PRINCIPALES
OBJETIVO ESPECIFICO INDICADORES DISEÑAR UN PAQUETE DE
INFORMACIÓN SOBRE ABLACTANCIA
* % DE PAQUETE ELABORADO Y
VALIDADO
ACTIVIDADES PRINCIPALES
*CONFORMAR UN EQUIPO
RESPONSABLE DEL DISEÑO DEL
PAQUETE INFORMATIVO
* ELABORACIÓN DE LOS MENSAJES
SOBRE ABLACTANCIA
OBJETIVO ESPECIFICO INDICADORES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES UNIDAD
DE
MEDIDA
META CRONOGRAMA RESPONSABLE
E F M A
3. PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
Unidad de Medida
Programación Establecimiento
Programación Serums
ATC
ATD
META
COB
% Prog.
Asignado
ACTIVIDADES DE PRESTACION DE SALUD :
-
-
-
-
-
-
-
ACTIVIDADES PREVENTIVO PROMOCIONALES
-
-
-
-
-
-
-
ACTIVIDADES DE GESTION
-
-
-
-
ALGUNOS ALCANCES : 1. Actividades Asistenciales o De prestación de Salud : actividades de atención directa al usuario (
en consultorio, tópico, hospitalización, emergencia etc ) Actividades Preventivo Promocionales : actividades de proyección comunitaria y otros sean de promoción, difusión y prevención, tanto fuera como dentro del establecimiento. Actividades de Gestión o Administrativas : actividades de conducción y gerencia del establecimiento.
2. Las columnas de Atendidos y atenciones, deberán ser tomados de la programación del establecimiento de salud ( Programa de Salud Local y/o Programación del Servicio )
3. Para las columnas de Meta y cobertura, son datos que el profesional serums de deberá programar en coordinación con el Jefe inmediato del servicio correspondiente. Para programar la meta definir si será en Atendidos o Atenciones.
4. Leyenda : ATD ............ Atendidos ATC ........... Atenciones Meta ........... Expresada en números COB ........... Cobertura expresada en porcentaje
5. % Programación Asignado : porcentaje de producción asignado; para el mismo considerar aquel porcentaje de la programación asignada con respecto a la programación anual del establecimiento de salud.
No olvide que para programar sus actividades deberá hacerlo en coordinación con el Jefe Inmediato.
1. MONITOREO DE ACTIVIDADES DE PRESTACION DE SALUD
n
ACTIVIDADES
DE PRESTACION DE SALUD
PROGRAMACION
ANUAL
MONITOREO DE ACTIVIDADES
EVALUACION ANUAL
Establecimiento de Salud : Ejecutado
Meta Cob Oct Nov Dic Nº Cob Ene Feb Maz Nº Cob Abr May Jun Nº Cob Jul Ago Det Nº Cob N° Cob
1
Consultas
2
Cirugía menor
3
Atención de parto
4
Atención del RN
2. MONITOREO DE ACTIVIDADES PREVENTIVO PROMOCIONALES
n
ACTIVIDADES PREVENTIVO
PROMOCIONALES
PROGRAMACION
ANUAL
MONITOREO DE ACTIVIDADES
EVALUACION ANUAL
Establecimiento de Salud : Ejecutado
Meta Cob Oct Nov Dic Nº Cob Ene Feb Mae Nº Cob Abr May Jun Nº Cob Jul Ago Set Nº Cob N° Cob
1
Visita Domiciliaria
2
Charla educativa
3
Difusión de material
4
Campañas
3. MONITOREO DE ACTIVIDADES DE GESTION O ADMINISTRATIVAS
n
ACTIVIDADES
DE GESTION O ADMINISTRATIVAS
PROGRAMACION
ANUAL
MONITOREO DE ACTIVIDADES
EVALUACION ANUAL
Establecimiento de Salud : Ejecutado
Meta Cob Oct Nov Dic Nº Cob Ene Feb Mae Nº Cob Anr May Jun Nº Cob Jul Agt Set Nª Cob N° Cob
1
Gestiones
2
Elaboración de informes
3
4
VI. EVALUACION DE ACTIVIDADES
1. EVALUACION ANUAL
Análisis comparativo entre lo programado y ejecutado por el profesional serums.
ACTIVIDADES
Programación Serums
EJECUTADO
META
COB
Nº
COB
COB. PROD.
Referencia al Estab.
ACTIVIDADES DE PRESTACION DE SALUD : - - - - - - -
ACTIVIDADES PREVENTIVO PROMOCIONALES
- - - - - - -
ACTIVIDADES DE GESTION - - - -
Leyenda : Meta .............. expresada en números
Cob ............. Cobertura expresada en porcentaje Nº ............ Número de actividades logradas por año Cob. Prod. ....... Cobertura de Producción La Cobertura de Servicio ( Cob. Prod. ) representa finalmente el aporte en términos de porcentaje
que realiza el Profesional Serums a la Programación Anual del establecimiento. Para su obtención tener como referencia la Programación Anual del establecimiento de salud ( según corresponda Atendidos o Atenciones )
VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1. CONCLUSIONES
Análisis crítico de la realidad local de salud durante el período
laborado como profesional del SERUMS; teniendo en cuenta aspectos de calidad interpersonal, confort, trabajo en equipo, trabajo comunitario y otros.
Situación en que encontró el establecimiento en relación a infraestructura e implementación, trámites y coordinaciones para mejorar la situación.
Participación y coordinación con organizaciones de base, autoridades locales y de salud; incluyendo los logros obtenidos con la comunidad.
Grado de aceptación de los servicios que presta el establecimiento y del profesional SERUMS por la comunidad.
Respeto del horario de trabajo, la no movilización del lugar asignado según proveído. Si tuvo oportunidades de capacitación u orientación y el grado de recepción y acogida por parte del establecimiento de salud hacia el profesional serums.
Hacer referencia de las ventajas, desventajas y dificultades que tuvo para el logro de sus metas y coberturas propuestas.
2. RECOMENDACIONES
Para mejorar el Servicio Rural y Urbano Marginal – SERUMS a nivel de la Coordinación Tacna
Para mejorar los nudos críticos locales hallados durante el SERUMS a nivel del establecimiento de salud.
VIII. DESCRIPCION DE EXPERIENCIAS
Precisar todas las experiencias obtenidas durante todo el periodo del Serums,
señalando los logros personales y profesionales obtenidos producto de las actividades desarrolladas. Aspectos positivos y negativos en el desempeño de sus funciones
ANEXO Nº 01 : EJEMPLIFICACION PARA EFECTUAR UN ANALISIS
F.O.D.A.
Aspectos Oportunidades
Político
Económico
Cultural
Demográfico
Sociales
Otros
Apoyo técnico y político a las autoridades
de salud
Modernización del sector
Apoyo de fuentes cooperantes
Presencia de Instituciones de Educación
Superior
Apoyo gubernamental para la migración
de la población.
Programas de asistencia sociales
Trabajo activo con las autoridades de la
comunidad en la solución de problemas
Fortalecimiento de las Actividades
Preventivo promocionales
Apoyo de medios de comunicación social.
Aspectos Amenazas
Político
Económico
Cultural
Cultural
Demográficos
Competidores
Otros
Falta de comunicación intersectorial
Políticas de privatización del Gobierno
Disminución de tarifas de atención de la
población
Insuficiente transferencia de fondos
desde el nivel central
Promiscuidad y hacinamiento
Alta tasa de analfabetismo
Estilos de vida inadecuados
Predominancia de patrones
socioculturales e idiosincracia
Alta tasa de migración.
Adquisición de tecnología de punta por
otras organizaciones de salud
Los programas de salud no son
permanentes
Falta de profesionales estables
Aspectos Debilidades
Personal
Producción de Servicios
Finanzas
Equipo
Infraestructura
Medicamento
Gestión
Falta de motivación del personal
Déficit de personal profesional
Personal Técnico no capacitado
Limitado número de atenciones en
consulta externa
Deficiencia de coberturas
Márgenes bajos de utilidad
Deficientes recursos financieros
Mantenimiento inadecuado de equipos
Insuficientes camillas para transporte
Insuficiente equipo médico quirúrgico
Falta de mobiliarios
Insuficientes ambientes en el
establecimiento
Petitorio inadecuado de medicamentos
Deficiente coordinación interinstitucional
Inadecuado manejo de conflictos
Deficiente monitoreo y supervisión.
Aspectos Fortalezas
Personal
Producción de Servicios
Finanzas
Logística
Gestión
Otros
Equipo de gestión con capacidad
Gerencial
Buena calidad de atención primaria
Alta tasa de cobertura materno infantil
Alto nivel de rentabilidad
Adecuado nivel de ingresos
Tecnología avanzada con relación a
equipos médicos
Adecuado stock de medicamentos
Programas de supervisión y Monitoreo
periódicos
Sistema de profesionales con capacidad
de solucionar problemas de alto riesgo
Refuerzo de actividades de IEC
Potenciamiento de la capacitación a
usuarios y trabajadores.