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INFORME GENERAL DE ACTIVIDAD DEL AÑO 2010

INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA.

MINISTERIO DE CULTURA

Año 2010 Informe general de Actividades

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ÍNDICE

1. PRESENTACIÓN……………………………………………………………………………………… 3

2. RÉGIMEN JURÍDICO DEL INAEM: OBJETO, FINES Y FUNCIONES……………………….. 5

3. ESTRUCTURA ORGÁNICA Y ADMINISTRATIVA…………………………………………… 8

4. OBJETIVOS GENERALES PARA EL PERÍODO 2009-2012. ……………………………… 11

5. DESARROLLO DE LAS PRINCIPALES ACTUACIONES DEL INAEM EN EL EJERCICIO CORRESPONDIENTE A 2010. …………………………………………... 16

6. ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR DEPARTAMENTOS Y UNIDADES……………… 26 6.1. Dirección General……………………………………………………………………… 27 6.2. Secretaría General…………………………………………………………………… 29 6.3. Subdirección General de Personal…………………………………………………… 42 6.4. Subdirección General Económico-Administrativa…………………………………. 45 6.5. Subdirección General de Música y Danza………………………………………… 48 6.6. Subdirección General de Teatro………………………………………………………… 59 6.7. Centros de creación y de gestión artística…………………………………………... 72

6.7.1. Centro Dramático Nacional……………………………………….. 73 6.7.2. Compañía Nacional de Teatro Clásico…………………………... 80 6.7.3. Teatro de la Zarzuela……………………………………………… 85 6.7.4. Compañía Nacional de Danza……………………………………. 89 6.7.5. Ballet Nacional de España……………………………………….. 92 6.7.6. Centro Nacional de Difusión Musical……………………………. 95 6.7.7. Orquesta y Coro Nacional de España………………………….. 97 6.7.8. Joven Orquesta Nacional de España…………………………... 103 6.7.9. Centro de Documentación Teatral……………………………... 107 6.7.10. Centro de Documentación de Música y Danza……………... 114 6.7.11. El portal de la Danza…………………………………………… 123 6.7.12. Centro de Tecnología del Espectáculo……………………….. 124 6.7.13. Museo del Teatro de Almagro………………………………… 127 6.7.14. Castillo Palacio de Magalia……………………………………. 133


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1. PRESENTACIÓN


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En 2010 el Ministerio de Cultura asume el importante reto de dirigir la política cultural del Gobierno en un entorno de crisis económica y de austeridad presupuestaria. En este contexto económico es fundamental dar prioridad al diálogo como método fundamental de trabajo y como medio para lograr los consensos más amplios posibles con los actores implicados en el sector de la cultura. Como eje de su actuación, el Ministerio de Cultura establece tres líneas básicas: en primer lugar, dar un nuevo impulso a la cultura concebida como un derecho de todos los ciudadanos, garantizando el acceso a la misma en condiciones de igualdad. En segundo lugar, impulsar la cultura como motor económico y como fuente sostenible de riqueza. En tercer lugar, dar un nuevo impulso a nuestra cultura en el mundo, a su proyección global. El INAEM ha asumido estos objetivos conjugándolos con las acciones ya iniciadas en la presente legislatura, dando prioridad a aquéllas más beneficiosas para el fomento de los sectores productivos en el ámbito de las artes escénicas y de la música. Para ello, durante el ejercicio correspondiente a 2010, el INAEM ha desarrollado las siguientes líneas de actuación: Se ha efectuado una profunda reforma del sistema de ayudas y subvenciones del INAEM a las artes escénicas y musicales, en plena coordinación con las comunidades autónomas, con el fin de actualizarlo y adaptarlo a la nueva realidad del Estado Autonómico. Se ha priorizado el apoyo a la creación en todas sus manifestaciones, y en especial a la creación contemporánea y multidisciplinar, así como a sectores específicos que precisan una especial atención, como las artes escénicas para la infancia y la juventud o las músicas actuales. Se ha fortalecido la colaboración con las estructuras asociativas de las artes escénicas y de la música a través de los Planes Generales de la Danza y el Teatro y se ha replanteado la estructura del Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música y de los Consejos artísticos de la Música, la Danza, el Teatro y el Circo. Se ha continuado la profunda reformulación de la organización y funcionamiento de los centros de creación del INAEM, en relación con los órganos de participación y asesoramiento y con el código de buenas prácticas. Un contexto de coyuntura económica adversa como la actual obliga a un mayor esfuerzo por las instituciones públicas para impulsar la actividad de los profesionales, poniendo a su disposición recursos y herramientas que les permitan producir y distribuir sus creaciones, en el marco de un modelo sostenible. El INAEM actúa como agente vertebrador e impulsor de la riqueza de las artes escénicas y de la música en el conjunto del Estado, especialmente en esta coyuntura económica. Para ello ha de mantener una permanente disposición al diálogo con las fuerzas sociales y políticas y con los profesionales y agentes culturales, colaboración con las comunidades autónomas y ayuntamientos, coordinación con las instituciones, con objeto de optimizar recursos, interrelación de actividades con una perspectiva integradora y continua reflexión para adecuar a una realidad cambiante nuestros proyectos y hacerlos posibles.

Félix Palomero González

Director General


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2. RÉGIMEN JURÍDICO DEL INAEM


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El Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música, (en lo sucesivo, INAEM) es un organismo público de los establecidos en el artículo 43.1.c) de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de organización y funcionamiento de la Administración General del Estado (LOFAGE). El INAEM es creado por el artículo 87.3 de la Ley 50/1984, de 30 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para 1985, y su estructura y funciones se regulan en el Real Decreto 2491/1996, de 5 de diciembre (Boletín Oficial del Estado de 20 de diciembre). El INAEM tiene personalidad jurídica propia y capacidad de obrar para el cumplimiento de sus fines y se rige por lo establecido en la LOFAGE, en la Ley General Presupuestaria y en las demás disposiciones de aplicación a los organismos autónomos. Corresponde al INAEM la consecución de los siguientes fines:

1. La promoción, protección y difusión de las artes escénicas y de la música en cualquiera de sus manifestaciones.

2. La proyección exterior de las actividades a que se refiere el apartado anterior. 3. La comunicación cultural entre las Comunidades Autónomas en las materias propias del

organismo, de acuerdo con ellas. Para el cumplimiento de sus fines, el INAEM está facultado para desarrollar las siguientes funciones:

• La realización de acciones de fomento y difusión, en particular mediante premios, ayudas y subvenciones.

• La programación y gestión de los centros o unidades de producción musicales, líricas,

coreográficas y teatrales del Organismo, así como las funciones adecuadas para su actuación en aquellas entidades públicas o privadas con fines similares en que participe el Instituto o el Ministerio de Cultura.

• El inventario, catalogación y difusión del patrimonio musical y dramático.

• Cuantas otras funciones resulten precisas para la consecución de los fines que se le

encomiendan. Para el cumplimiento de estas funciones el INAEM actúa en las siguientes áreas: a) Área de creación y promoción directa. Reúne los centros de creación artística, de exhibición o de carácter documental y técnico que dependen del propio INAEM, además de un espacio para seminarios y pequeños congresos. Se gestiona a través de las unidades administrativas, centros de producción, exhibición y formación artística que dependen del Ministerio de Cultura.


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b) Área de apoyo a entidades públicas y privadas, compañías y agrupaciones artísticas. Comprende la política de fomento y de exhibición de las artes escénicas y musicales a través de la concesión de ayudas para proyectos de producción, exhibición y giras nacionales e internacionales que el INAEM realiza cada año. El INAEM actúa en permanente colaboración con las comunidades autónomas, el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación y otros departamentos del Ministerio de Cultura.


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3. ESTRUCTURA ORGÁNICA Y ADMINISTRATIVA


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Desde un punto de vista organizativo, el INAEM, cuya presidencia corresponde al titular del Ministerio de Cultura, cuenta con una Dirección General de la que dependen las siguientes unidades: • Secretaría General. • Subdirección General de Personal. • Subdirección General Económico-Administrativa. • Subdirección General de Teatro. • Subdirección General de Música y Danza. Además, se adscriben al INAEM las siguientes unidades de producción o centros de creación y gestión artística: Centro Dramático Nacional, Compañía Nacional de Teatro Clásico, Teatro de la Zarzuela, Compañía Nacional de Danza, Ballet Nacional de España, Orquesta y Coro Nacionales de España, Joven Orquesta Nacional de España, Centro de Documentación de Música y Danza, Centro de Documentación Teatral, Centro de Tecnología del Espectáculo, Centro Nacional de Difusión Musical, Museo Nacional de Teatro, Auditorio Nacional de Música y el Castillo-Palacio de Magalia.


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Organigrama del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música

Centro Nacional de Difusión Musical


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4. OBJETIVOS GENERALES DE LA POLÍTICA CULTURAL DEL GOBIERNO EN EL PERIODO 2009-2012


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Objetivos generales de

la política cultural Objetivos prioritarios

del INAEM en 2010 Acciones específicas 2010

1. Facilitar el acceso a la cultura a todos los ciudadanos.

1.1. Mejora de la accesibilidad en las sedes artísticas del INAEM

1. Culminar la instalación del bucle acústico para personas con discapacidad auditiva en todos los centros del INAEM.

2. Extensión de la implantación de sistemas de sobretitulado y audiodescripción en los centros del INAEM.

3. Continuar avanzando en la eliminación de barreras arquitectónicas de los espacios del INAEM.

1.2. Mejora de los equipamientos escénicos y rehabilitación de infraestructuras

1. Adjudicación del concurso e inicio de las obras de remodelación del Teatro de la Comedia de Madrid.

2. Impulsar el proyecto museológico y la colaboración con SEGIPSA para la creación del Museo Nacional del Circo en Albacete.

3. Seguimiento de las obras de mejora del Teatro Emperador de León, futura sede del Centro de Músicas Históricas.

4. Acuerdo de traslado del Centro de Tecnología del Espectáculo al CREAA de Alcorcón.

5. Definición del programa de necesidades para la instalación de la sede del INAEM en el edificio de la Farmacia Militar, (C/ Embajadores, Madrid).

6. Continuación de la actividad de los consorcios para la rehabilitación de teatro de Madrid y Barcelona.

7. Constitución de consorcios en Valencia y Sevilla.

8. Desarrollo del proyecto del Auditorio de Málaga


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1.3. Fomento de la creación

1. Reformulación del sistema de ayudas para estimular la creación y la movilidad.

2. Inicio de estudios funcionales para una futura creación de un Centro Nacional de Danza que actúe como plataforma de creación y exhibición.

3. Apertura en los nuevos estatutos de las unidades de producción a creadores e intérpretes.

1.4. Promoción de los valores pedagógicos e inclusivos de las artes escénicas y de la música

1. Programas pedagógicos de los centros de creación del INAEM.

2. Jornadas de inclusión social en colaboración con el British Council.

3. Participación en el proyecto Teatro sin Barreras.

2. Impulso a las industrias culturales

2.1. Nueva redacción de las convocatorias de ayudas para el fomento de la movilidad y de la creación en el actual marco de distribución competencial E-CCAA

1. Nuevos requisitos en ayudas a gira.

2. Nueva línea de ayudas a la movilidad de los proyectos de nueva creación.

3. Fomento de la coproducción.

4. incentivar la programación en festivales con compañías de todo el territorio nacional.

5. Medidas compensatorias a la insularidad y fomento del uso de las lenguas oficiales.

6. Simplificación de los criterios de valoración.

2.2. Continuación de la reforma de los estatutos de los centros de creación del INAEM.

1. Estatuto de la Compañía Nacional de Danza.

2. Estatuto del Ballet Nacional de España.

3. Estatuto de la Compañía Nacional de Teatro Clásico.

2.3. Creación del Centro Nacional de Difusión Musical.

Integrar las competencias del antiguo Centro para la Difusión de la Música Contemporánea, las músicas históricas y la programación propia del ANM.


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2.4. Promoción de la danza y la música a través de circuitos.

1. Creación del Circuito de Músicas Populares en colaboración con la Plataforma de asociaciones de Música en Directo, entidades de gestión de derechos de autor y de empresas discográficas.

2. Creación del circuito de danza en colaboración con la red Pública de Teatros y Auditorios y otras redes de espacios.

2.5. Fortalecer el tejido asociativo profesional a través de Planes Sectoriales.

1. Publicación del Plan General de la Danza y constitución de la Comisión de Seguimiento.

2. Seguimiento del Plan General del Teatro a través de una comisión establecida al efecto.

3. Elaboración del Plan General del Circo.

2.6. Reforzar las líneas de turismo cultural.

Participación en la elaboración del plan de turismo cultural horizonte 2012 impulsado por el Ministerio de Industria Turismo y Comercio.

3. Protección del patrimonio cultural

3.1. Impulso y puesta en valor de géneros minoritarios.

1. Impulsar la música histórica a través de ciclos específicos (polifonía renacentista, ópera barroca, etc.)

3.2. Digitalización del patrimonio del INAEM

1. Digitalización de los fondos de los centros de documentación y del Museo del teatro de Almagro.

2. Creación de un catálogo de vestuarios de las producciones del INAEM.

3. Creación de una aplicación de gestión de almacenes.

3.3. Ediciones

Edición de grabaciones históricas del teatro español por el CDT.


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4. Comunicación y cooperación con el sector y AAPP.

4.1. Nueva regulación de los órganos de participación y asesoramiento del INAEM.

1. Aprobación del real decreto 497/2010, de 30 de abril por el que se regulan los órganos de participación y asesoramiento del INAEM.

2. Constitución formal del Consejo Estatal de las Artes escénicas y de la Música el 7 de septiembre de 2010.

3. Elección de la comisión ejecutiva.

4. Elaboración del reglamento de funcionamiento interno.

5. Fomento de la actividad internacional

5.1. Participación en festivales internacionales

FIA Costa Rica 2010 Expo Shangai 2010 Festival Chéjov de Moscú Avignon, Nápoles, Nueva York, Flamenco de Londres, Washington, Boston, Miami, etc.

5.2. Colaboración con la AECID

Organización anual de talleres sobre técnicas del espectáculo en los centros de la AECID en Iberoamérica.

5.3. Presidencia española de la UE

Organización de la Conferencia sobre movilidad de artistas en Europa (25 de mayo de 2010).

5.4. Participación en programas coordinados por la SEGIB

IBERESCENA

Orquesta Juvenil Iberoamericana


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5. DESARROLLO DE LAS PRINCIPALES ACTUACIONES DEL INAEM EN 2010


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5.1. ACCESO A LA CULTURA POR TODOS LOS CIUDADANOS. Dentro de este primer objetivo, las acciones más significativas del INAEM han sido las que se detallan a continuación: 5.1.1. MEJORA DE LA ACCESIBILIDAD -Se ha continuado la instalación del bucle acústico para personas con discapacidad auditiva, planteándose su instalación en la sala grande del Teatro Valle-Inclán y en el Auditorio Nacional de Música. -Se continúa la implantación de sistemas de sobretitulado y audiodescripción en los centros del INAEM. -Se continúa avanzando en la eliminación de barreras arquitectónicas de los espacios del INAEM. -El INAEM comienza su participación activa en la elaboración de la Estrategia Cultura para Todos, impulsada por el Ministerio de Sanidad y Política Social a través del Real Patronato de la Discapacidad y en colaboración con las principales asociaciones del sector (CERMI y CESYA). 5.1.2. MEJORA DE LOS EQUIPAMIENTOS ESCÉNICOS Y REHABILITACIÓN DE ESPACIOS. 1. Teatro de la Comedia El 15 de febrero de 2010 se publica el anuncio de licitación de obras para rehabilitación y ampliación del Teatro de la Comedia, sito en la Calle Príncipe, 14, Madrid. El presupuesto base de licitación ha sido 13.547.891,07 euros+ IVA 18%. Total: 15.986.511,46 euros. El 4 de agosto de 2010 se adjudica a la empresa Obrascon Huarte Lain s.a. (OHL), siendo el importe de adjudicación: 8.732.970,58 euros+ IVA 18%. Total: 10.304.905,28 euros. Las obras se inician en el último trimestre de 2010 y su plazo de ejecución está fijado en veinticuatro meses, al que habrá que añadir la duración del posterior suministro e instalación de la infraestructura escénica. En la parte delantera de las plantas 2ª izda., 3ª y 4ª del inmueble se hallan emplazados los despachos y las oficinas administrativas, que cuentan con una superficie total de 637 m2 y, por el momento, se hallan operativas, aunque cabe la posibilidad de que hayan de trasladarse temporalmente a otro lugar como consecuencia de las obras de rehabilitación del teatro. 2. Museo del Circo en Albacete El INAEM impulsa la elaboración del Plan Museológico para la conversión de la antigua sede del Banco de España en Albacete en el Museo Nacional del Circo. A partir de dicho plan desarrolla en colaboración con SEGIPSA el proyecto de las obras para la rehabilitación del Banco de España


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Asimismo, el INAEM comienza a establecer contactos para la adquisición o depósito de colecciones. 3. Teatro Emperador de León. La futura sede del Centro de Artes Escénicas y de Músicas Históricas, está siendo rehabilitado a cargo del Ministerio de Vivienda (actualmente por Ministerio de Fomento a través de la Secretaría de Estado de Vivienda) El INAEM aporta transferencias de capital a infraestructuras que otras administraciones públicas desarrollan en Andalucía, Castilla y León, Canarias, Cataluña, Galicia, Madrid, Castilla-La Mancha, Navarra o Valencia. 4. Convenio entre el Centro de Tecnología del Espectáculo y el Ayuntamiento de Alcorcón. El 23 de marzo de 2010 se firma un Convenio de Colaboración entre el Ministerio de Cultura a través del INAEM y el Ayuntamiento de Alcorcón a través de la Empresa Municipal de Gestión Inmobiliaria de Alcorcón (EMGIASA) para otorgar al Centro de Tecnología del Espectáculo, unidad de producción la cesión de uso durante un plazo de 30 años, de los espacios del Centro de Creación de las Artes de Alcorcón ( CREEA) que comprenden tanto áreas del edificio en construcción, como la construcción de una edificación que albergue las funciones de espacio escénico, estudio de grabación, vestuarios, almacén y oficina técnica. 5. Trámites para la instalación de la sede del INAEM en el edificio de la Farmacia Militar, (C/ Embajadores, nº 75, Madrid). Se produce la conformidad a la mutación demanial del edificio y se define el programa básico de necesidades de espacios del INAEM 6. Continuación de la actividad de los consorcios para la rehabilitación de teatro de Madrid y Barcelona y constitución de consorcios en Valencia y Sevilla. Se aprueban los acuerdos de prórroga para la continuidad de la participación económica del INAEM en la rehabilitación de las infraestructuras escénicas de Madrid y Barcelona y se estudia la instauración de un sistema similar en Valencia y Sevilla pero supeditado a las disponibilidades presupuestarias de 2011. 8. Desarrollo del proyecto del Auditorio de Málaga En 2010, el INAEM, en el marco de la colaboración establecida con el Ayuntamiento de Málaga y la Junta de Andalucía, realiza una aportación de 627.500€ para este proyecto. 5.1.3. FOMENTO DE LA CREACIÓN 1. Nuevas modalidades en las convocatorias de ayuda para incentivar la creación.

Tanto en la convocatoria de ayudas a la danza, lírica y música como en la convocatoria de ayudas a la difusión y comunicación teatral y circense se introduce una nueva línea de ayuda: Programas de


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apoyo proyectos de nueva creación vinculados a gira por el territorio nacional en comunidades autónomas distintas de la propia, y programas de apoyo para giras de proyectos interautonómicos de coproducciones. El objetivo fundamental es potenciar la creación, estimular el intercambio de ideas artísticas, potenciar la circulación de las creaciones por todo el territorio nacional y el acceso a ellas por espectadores de todo el territorio. 2. Apertura de los centros de creación y producción artística a creadores e intérpretes. Los nuevos estatutos de organización y funcionamiento de los centros de creación del INAEM, recogen entre sus fines los siguientes:

• La búsqueda de una estrecha colaboración con creadores de todas las disciplinas escénicas.

• Contribuir a fomentar la creación de nuevas dramaturgias y lenguajes escénicos, la excelencia artística de sus producciones y la difusión del teatro en España y en el extranjero.

• Facilitar un ámbito propicio para el desarrollo del trabajo de los profesionales vinculados a la

creación escénica. 5.1.4. PROMOCIÓN DE LOS VALORES PEDAGÓGICOS E INCLUSIVOS DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES. Principales actuaciones:

• Programas pedagógicos de la CNTC y del CDN. • Segunda edición del Premio Nacional de Artes Escénicas para la Infancia y la Juventud. • Convenio de Colaboración con el INJUVE para la concesión del Premio Jóvenes

Compositores. • Valoración positiva de la promoción de los valores pedagógicos y de integración social en los

baremos de las convocatorias de ayuda. • Organización de las Jornadas de Inclusión Social en las Artes Escénicas y de la Música en

colaboración con el British Council.

5.2. IMPULSO A LAS INDUSTRIAS CULTURALES

5.2.1. REFORMULACIÓN DE LAS CONVOCATORIAS DE AYUDA

Las convocatorias de ayudas del INAEM para el año 2010 presentan una serie de modificaciones sustanciales para su adaptación al nuevo sistema de distribución competencial en materia cultural, entre el Estado y las comunidades autónomas y también resultado de los contactos mantenidos con los sectores. -Publicación de Convocatorias Las dos convocatorias publicadas en 2009, Ayudas al Fomento de la Música Contemporánea Española y Ayudas a la Danza, la Lírica y la Música, se fusionan en una sola de carácter general, siendo necesaria la readaptación de las modalidades para dar cabida a esta línea específica y dejar patente asimismo el respaldo que se otorga a este ámbito de la música.


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-Supresión de modalidades de convocatorias anteriores (2008-2009). Tras la evaluación de los resultados de las convocatorias de 2008 y 2009 se suprimen las siguientes modalidades:

• Ayudas a publicaciones teatrales y circenses (por entrar en el ámbito competencial autonómico).

• Ayudas a festivales en el extranjero con participación de compañías españolas de teatro, danza, lírica y música (se integra en la ayuda general a festivales).

• Programas de apoyo a proyectos pedagógicos (por entrar en el ámbito competencial autonómico)

• Programas de apoyo a la edición de trabajos de investigación para la recuperación del patrimonio musical español.

-Nuevas modalidades y reformulación de las existentes Para materializar los acuerdos alcanzados con los sectores ha sido necesario diseñar modalidades y submodalidades específicas:

- En las modalidades de gira y programación sólo se financiarán las actuaciones en CCAA distintas a la propia.

- Los programas de apoyo para giras por España de teatro se desglosan en submodalidades:

proyectos de nueva creación vinculados a gira y apoyo para giras de proyectos interautonómicos de coproducciones.

- Como en las convocatorias anteriores se mantiene la ampliación de los gastos subvencionables en los programas de apoyo a giras por el extranjero. Se amplía a la financiación de todos los gastos ocasionados con motivo de las actuaciones en el exterior.

- Las ayudas a la infraestructura móvil circense se han convertido en ayudas complementarias a la gira circense por España.

- El programa de apoyo a circuitos de danza organizados por redes de espacios escénicos y musicales, festivales y certámenes se desglosa en dos submodalidades en función del aforo de los espacios.

- Se amplían los gastos subvencionables en los programas de apoyo a giras por el extranjero y se amplía la financiación de todos los gastos ocasionados con motivo de las actuaciones en el exterior.

- En los programas de apoyo a espacios escénicos y musicales y a entidades organizadoras de temporadas líricas, la referencia a los aspectos territoriales es de menor alcance, dada la naturaleza de la producción de lírica y las condiciones de este mismo tipo de proyectos que apoyamos mediante subvenciones nominativas.


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-Medidas compensatorias a la insularidad y fomento de las lenguas oficiales. La normativa referida a las convocatorias de ayudas para 2010 incluye: El diseño de ayudas complementarias para compensar las condiciones de las Comunidades Autónomas de Canarias y Baleares y las de Ciudades Autónomas de Ceuta y Melilla, que afectan sobre todo al exceso de costes por transporte de materiales y desplazamiento de los miembros de las compañías. Se introducen ayudas complementarias a la sobretitulación de espectáculos en las lenguas oficiales del Estado, para su gira por España o el extranjero. Además se ha llevado a cabo una revisión exhaustiva y simplificación de los baremos de valoración objetiva de los proyectos. En todos los casos, se ha realizado un extraordinario esfuerzo de consenso con los sectores afectados y con las Comunidades Autónomas. Los créditos destinados a las ayudas al Teatro y al Circo han sido 7.422.600€ y a la Danza, Lírica y Música, 8.059.340€

5.2.2. NUEVOS ESTATUTOS DE LOS CENTROS DE CREACIÓN Y GESTIÓN ARTÍSTICA DEL INAEM.

EN 2010 se continúa el proceso iniciado en el último trimestre de 2009, y en total, a lo largo de todo el año se aprueban los siguientes estatutos:

• Estatuto de la Compañía Nacional de Danza (aprobado por Orden CUL/1993/2010, de 21 de julio).

• Estatuto del Ballet Nacional de España (aprobado por Orden CUL/3065/2010, de 23 de noviembre).

• Estatuto de la Compañía Nacional de Teatro Clásico (aprobado Orden CUL/3355/2010, de 21 de diciembre).

En este nuevo marco estatutario, el INAEM ha establecido como objetivo prioritario una mayor apertura y colaboración de los centros de creación artística con la realidad artística actual, mediante el desarrollo de políticas de coproducción, apertura estilística, colaboración con creadores e intérpretes y desarrollo de programas formativos y didácticos. 5.2.3. CREACIÓN DEL CENTRO NACIONAL DE DIFUSIÓN MUSICAL. Por resolución del director general del INAEM de 31 de octubre de 2010, se dispone la constitución del Centro Nacional de Difusión Musical, cuya orden de creación se encuentra en dicha fecha en fase de tramitación y pendiente de publicación en el Boletín Oficial del Estado. Este nuevo centro integrará las competencias del antiguo Centro para la Difusión de la Música Contemporánea, las actuaciones del INAEM relacionadas con las Músicas Históricas y la programación propia del Auditorio Nacional de Música. De esta forma se persigue la optimización los recursos personales, materiales y económicos del INAEM.


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Al finalizar el contrato del anterior director artístico del Auditorio Nacional de Música con fecha 30 de septiembre de 2010 y con el fin de no interrumpir la prestación de los servicios y las actividades musicales programadas, se nombra como nuevo director del Centro Nacional de Difusión Musical. Los principales fines del CNDM son el fomento de la creación, la difusión de la música contemporánea española y la recuperación, estudio, puesta en valor y difusión de las músicas históricas, en sus distintas modalidades y estilos, tanto en España como en el extranjero. Además se ocupará de la programación y difusión de repertorios de la música clásica y de la tradición popular culta, españoles y extranjeros, que sean complementarios a aquéllos que ya programan, en sede o en gira, otros centros de creación artística del INAEM, u otras instituciones musicales en España. 5.2.4. PROMOCIÓN DE CIRCUITOS Y REDES Principales actuaciones:

• Apoyo a la REDESCENA (Red de teatros, auditorios, festivales y circuitos de titularidad pública).

• Apoyo a la Red de Teatros Alternativos. • Apoyo a la música actual mediante la creación de la Plataforma Girando por Salas (GPS) de

fomento de la música popular. • Creación de una línea específica de ayudas a los circuitos de danza para compensar las

debilidades que padece este sector. 5.3. COOPERACIÓN Y COMUNICACIÓN CON EL SECTOR En aplicación de las políticas de buenas prácticas, se ha puesto en marcha el Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música, órgano de participación y asesoramiento del INAEM. De él dependen los Consejos Artísticos de la Música, el Teatro, la Danza y el Circo, encargados de asesorar al INAEM en sus ámbitos respectivos. La existencia del Consejo Estatal supone la materialización de una decidida política de relación permanente con los sectores profesionales de las artes escénicas y de la música a través de sus asociaciones y federaciones, en la línea de los principios de transparencia, publicidad, eficacia y participación en red en la elaboración y desarrollo de las políticas culturales. El Real Decreto 497/2010, de 30 de abril (BOE de 21 de mayo), regula el Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música como órgano colegiado de carácter representativo, asesor y de participación de los sectores culturales de la música, la danza, el teatro y el circo, simplificando su composición respecto a la orden anterior, en aras de una mayor operatividad. Los Consejos Nacionales pasan a configurarse como Consejos Artísticos de ámbito sectorial dependientes del Consejo Estatal y su composición deriva de la del propio Consejo. Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música El cometido principal del Consejo Estatal consiste en favorecer la comunicación, cooperación e intercambio de opiniones en el ámbito de las artes escénicas y musicales y canalizar las peticiones y propuestas del sector en sus relaciones con la Administración General del Estado, permitiendo recoger las recomendaciones de los principales agentes y destinatarios de las políticas culturales y facilitando la definición participativa de las prioridades en estos ámbitos.


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A tal efecto, entre sus miembros se encuentran representantes de asociaciones y organizaciones del sector, de las administraciones estatal, autonómica y local y los miembros seleccionados en atención a su reconocido prestigio, experiencia, o especiales conocimientos técnicos. Consejos artísticos En cuanto a las funciones de los Consejos Artísticos, destaca la de asesorar al director general del INAEM en el proceso de selección de los directores de los centros de creación artística y participar en la evaluación periódica de su gestión. Además, en esta función de asesoramiento participarán los representantes de los sectores profesionales artísticos, a diferencia de la normativa anterior, que atribuía esta función a expertos de reconocido prestigio designados por el titular del Ministerio de Cultura. En cuanto a la composición de los Consejos Artísticos, a la vista del notable desarrollo del sector de las artes escénicas y musicales en la última década y de la necesidad de dotar a estos órganos de una mayor representatividad, se ha estimado conveniente modificar el número y procedencia de componentes de los mismos. La composición de los Consejos Artísticos que se propone en la norma es la siguiente: -Presidencia: La persona titular de la Dirección General del INAEM. -Vicepresidencia: La persona titular de la Subdirección General correspondiente. -Hasta cinco personas, nombradas por la persona titular del Ministerio de Cultura, de entre las vocalías de expertos del Consejo Estatal, en atención a su prestigio o especiales conocimientos técnicos en el ámbito específico de cada consejo, y teniendo en cuenta la presencia equilibrada de mujeres y hombres. -Hasta cuatro vocalías, en representación de las asociaciones y organizaciones del sector. -Un representante del Ministerio de Educación. -Secretaría: La ostentará una persona funcionaria designada a tal efecto, con voz y sin voto. -Asimismo, asistirán a las reuniones del Consejo de la Música, en calidad de expertos, los directores de los centros de creación artística del INAEM relacionados con la música y la lírica, que actuarán con voz pero sin voto. Objetivos de la nueva regulación Las razones fundamentales que han motivado la necesidad de actualizar y reformar la normativa correspondiente a los órganos de participación y asesoramiento del INAEM son: -Evitar la dispersión normativa. -Favorecer la racionalización orgánica. -Mejorar eficacia en el funcionamiento de los órganos colegiados adscritos al INAEM.


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-Aumentar la representatividad de los órganos de asesoramiento del INAEM, al prever la participación de otras administraciones públicas y de los sectores profesionales. -Generar sinergias entre todos los sectores implicados para avanzar en la implementación de las líneas prioritarias de actuación en este ámbito artístico. - Prestar especial consideración a la diversidad cultural y lingüística del Estado. Derogación normativa Como consecuencia de la aprobación del mencionado real decreto han quedado derogadas las siguientes normas: -La Orden CUL/814/2008, de 24 de marzo por la que se crea el Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música. - La Orden del Ministerio de Cultura, de 11 de enero de 1993, por la que se regulan los órganos de asistencia y asesoramiento del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música. - La Orden del Ministerio de Educación y Cultura, de 10 de septiembre de 1997, por la que la Comisión del Circo pasa a denominarse Consejo del Circo y se modifica la composición de dicho órgano de asesoramiento del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música. - La Orden CUL/64/2008, de 9 de enero, por la que se regula el Consejo Artístico del Auditorio Nacional de Música. Constitución y actividad desarrollada por los órganos de participación y asesoramiento del INAEM. Por Orden CUL/2029/2010, de 21 de julio, (BOE de 27 de julio), se designó a los componentes del pleno del Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música. La constitución formal del Consejo Estatal de las Artes escénicas y de la Música se produce el 7 de septiembre de 2010. En esta sesión constitutiva se procede a la elección de la comisión ejecutiva y comienza la elaboración del reglamento de funcionamiento interno. El 4 de octubre de 2010 se constituye formalmente la Comisión Ejecutiva. Se procede a la valoración y revisión del reglamento interno y a la designación de nuevos vocales en representación de asociaciones y federaciones consideradas relevantes en el seno del Consejo.


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Asociaciones, federaciones y organizaciones con representación en el Consejo Estatal a 31 de diciembre de 2010.

Grado de representatividad Género 1 Asociación de Danza 4,35% 1 Asociación de Circo 4,35% 8 Asociaciones de Música 34,78% 6 Asociaciones de Teatro 26,09% 7 Asociaciones Transversales (*) 30,43% (*) Asociaciones que abarcan más de una disciplina artística. Listado completo de asociaciones, federaciones y organizaciones que componen el Consejo Estatal: - Federación Estatal de Compañías y Empresas de Danza (FECED) - Asociación de Grupos Españoles de Música Antigua (GEMA) - Asociación ESCENAMATEUR - * Sección Sindical UGT-Cultura (Federación de Servicios Públicos de la UGT) - Asociación Cultural Federación de Actores del Estado Español (ACFAEE) - Asociación de Autores de Teatro - * Red Española de Teatros, Auditorios, Circuitos y Festivales de Titularidad Pública - Red de Organizaciones de Autores e Intérpretes de Música (ROAIM) - Asociación Española de Documentación Musical (AEDOM) - Unión de Profesionales y Amigos de las Artes Circenses (UPAAC) - Asociación de Directores de Escena de España (ADE) - Asociación Española de Festivales de Música Clásica (FESTCLÁSICA) - * Consejo Internacional de Organizaciones de Festivales de Folklore y de Artes Tradicionales (CIOFF) - * Federación Estatal de Asociaciones de Empresas de Teatro y Danza (FAETEDA) - Asociación Española de Teatros, Festivales y Temporadas Estables de Ópera en España, Opera XXI - Asociación Española de Orquestas Sinfónicas (AEOS) - Asociación Estatal Coordinadora de Salas de Música en Directo (ACCES) - * Coordinadora de Salas Alternativas - Unión Internacional de la Marioneta-Federación Española (UNIMA) - * Coordinadora de Ferias de Artes Escénicas del Estado Español (COFAE) - Confederación Española de Sociedades Musicales (CESM) - * Asociación de Representantes Técnicos del Espectáculo (ARTE) - Asociación de Teatro para la Infancia y la Juventud (ASSITEJ)


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6. ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR

DEPARTAMENTOS Y UNIDADES.


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6.1. DIRECCIÓN GENERAL. La dirección general y su personal de apoyo han impulsado la política cultural de INAEM de acuerdo con las prioridades anteriormente citadas. En concreto, durante el año 2010 ha coordinado y supervisado las siguientes iniciativas: -La creación del Centro Nacional de Difusión Musical como centro de gestión artística del INAEM, que pasa a asumir las competencias del extinto Centro para la Difusión de la Música Contemporánea, las actuaciones de recuperación y promoción de las músicas históricas además de la programación propia del Auditorio nacional de Música y la difusión de otros repertorios de la música clásica y de la tradición popular culta. -Participación en la elaboración de los nuevos estatutos de los centros de producción y de gestión artística del INAEM: Compañía Nacional de Danza, Compañía Nacional de Teatro Clásico, Ballet Nacional de España, que se aprueban en este ejercicio y elaboración del Teatro de La Zarzuela. -Diseño de las convocatorias para la renovación de la dirección artística de los centros de producción y de gestión artística del INAEM de acuerdo al Código de las Buenas Prácticas. -Participación en la organización de las jornadas de inclusión social en las artes escénicas en colaboración con el British Council, la embajada de los Países Bajos y la Casa Encendida (edición 2010). -Nueva ubicación del Centro de Tecnología del Espectáculo del INAEM en el centro de creación de las artes de Alcorcón (CREAA-Madrid). -Elaboración del mapa de la creación escénica contemporánea en España en colaboración con el Instituto Complutense de Ciencias Musicales (ICCMU). -Refuerzo de la acción exterior y la proyección internacional de artistas españoles en los festivales internacionales como el festival internacional de las artes FIA de costa rica 2010. -Estudio funcional de necesidades y anteproyecto arquitectónico del futuro Centro Nacional de la Danza en las naves del Matadero-Madrid. -En el marco de la Presidencia Española de la Unión Europea organización directa de los siguientes programas:

• Inauguración oficial de la Presidencia Española. Teatro Real, 8 de enero de 2010. Compañía María Pagés-Tamara Rojo-Coro Nacional de España.

• Clausura oficial. Auditorio Nacional. Orquesta Nacional de España. Pons /Poveda/Mariza. 12

de junio de 2010.


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• Concierto de música popular “Europa en Vivo”. Bélgica-Hungría-España. Escenario Puerta del Ángel. 26 de junio de 2010.

• Organización de la reunión sobre “La movilidad de artistas y producciones de artes escénicas

y música en la Unión Europea”. Teatro Real 24 y 25 de mayo de 2010. Organización de las reuniones del pleno y comisión ejecutiva del Consejo estatal de las Artes Escénicas y de la música y de los Consejos Artísticos (danza, música, teatro, circo).


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6.2. SECRETARÍA GENERAL 6.2.1. ÁREA DE ASESORÍA Y CALIDAD.

El área de asesoría y calidad, como unidad de apoyo directo a la persona titular de la Secretaría General ha desarrollado en 2010 las siguientes funciones:

• Cuestiones Jurídicas: participación en la elaboración normativa de los estatutos de las unidades de producción: Ballet Nacional, Compañía Nacional de Teatro Clásico, Teatro de la Zarzuela. Elaboración de las órdenes de nombramiento y cese de los vocales del Consejo Estatal.

• Funciones de Planificación: Participación en el Plan de Turismo Cultural.

• Funciones de Coordinación: Petición y canalización de información, preparación de informes, fichas y planes estratégicos para el Ministerio de Cultura, otros departamentos, asociaciones y federaciones, CCAA.

• Preparación de respuesta a iniciativas parlamentarias: Elaboración de las respuestas a las

Preguntas orales y escritas, Mociones y Proposiciones no de Ley planteadas en las cortes. En estrecha colaboración con el departamento de coordinación.

• Políticas Transversales: coordinación de todos los temas relacionados con igualdad de

género, accesibilidad universal, integración social, turismo cultural, lenguas oficiales. Elaboración de informes sobre diagnóstico de situación y propuestas de mejora.

El Área de Asesoría y Calidad cuenta con dos servicios: 6.2.1.1. SERVICIO DE APOYO Y RÉGIMEN INTERIOR A. Contratos En el año 2010 se han gestionado desde el Servicio de Apoyo y Régimen Interior los siguientes contratos: Edificio Torregalindo Contratos Menores:

1. Mantenimiento del Aire Acondicionado. Empresa: LAMADO CLIMA SL. 2. Mantenimiento de la Bomba Calor/frió. Empresa: LAMADO CLIMA SL. 3. Mantenimiento de la Central de Teléfonos Empresa: AISTEL SAL. 4. Mantenimiento del Sistema contra Incendios. Empresa: SIEMENS SA. 5. Mantenimiento de los Extintores. Empresa: PROTEXA SA. 6. Mantenimiento Grupo de Presión. . Empresa: PROTEXA SA.

7. Mantenimiento de las Instalaciones Eléctricas: Empresa ELDU SA.


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8. Mantenimiento de dos ascensores. Empresa: THYSSENKRUPP ELEVADORES SL. 9. Mantenimiento de un salva-escaleras Empresa: THYSSENKRUPP ACCESIBILIDAD

SL. 10. Mantenimiento de una plataforma-elevadora. Empresa: THYSSENKRUPP

ELEVADORES SL. 11. Mantenimiento de Unidades Higiénicas. Empresa: INITIAL SL. 12. Desinfección Nave Arganda. Empresa: CONTROL DE PLAGAS URBANAS SL. 13. Desratización. Empresa INTI SA.

Contratos por procedimiento negociado:

1. Prórroga contrato Arrendamiento 2ª Planta Federico Salmón. Empresa: CENTRO CHAMARTÍN SA.

2. Prórroga contrato Arrendamiento Nave Arganda. Empresa: ENCASA SA.

Contratos por procedimiento abierto:

1. Prórroga contrato Limpieza. Empresa: LIMPIEZAS CRESPO SA. 2. Prórroga contrato Servicio de Seguridad. Empresa: UTE SASEGUR.

Servicios Centrales

Contratos menores

1. Limpieza local Fuencarral 77. Empresa: Soldene SA. 2. Servicio de coche y furgoneta. Empresa: International Courier Solution SL. 3. 2 Contratos de de Fotocopiadoras. Empresa: Canon España SA.

Contratos a través del Servicio Público de Empleo Contratación a través del INEM de 3 documentalistas, para la identificación y descripción de los documentos producidos en el INAEM, que están almacenados en la nave de Arganda y su posterior grabación en la aplicación informática del Archivo Central del Ministerio de Cultura. Contratos (Procedimiento negociado) Contrato de suministro de Gas Natural en los centros del INAEM. Contratos (Procedimiento abierto) Prórroga del contrato del arquitecto Florentino Gómez Arruabarrena, para llevar actuaciones de carácter técnico en edificios relacionados con el INAEM.

Prórroga del contrato de gestión de taquillas y venta de entradas. Serviticket


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B. Gestión del taquillaje. Durante el año 2010 se sigue utilizando el programa NIT-32 en la venta de entradas en taquillas y otros canales, a través de Serviticket. Periódicamente se mantienen reuniones entre los técnicos de Serviticket y las Jefas de taquillas, para plantear las incidencias e intentar solucionar los fallos de dicho programa. Las principales incidencias detectadas durante 2010 fueron las siguientes: La devolución parcial de abonos sigue sin solucionarse. Cuando hay una devolución de un concierto de abono, se refleja en el plano las localidades devueltas pero no lo descuenta en la hoja de taquilla, el organizador se tiene que creer lo que se le dice. Cuando hay devoluciones continuas de entradas el sistema solo te permite anular una y se tiene que comenzar de nuevo para la siguiente anulación. En la venta por Internet, el programa te selecciona por defecto las localidades que considera mejores, no las que el cliente quiere adquirir. Ha habido algunas incidencias en las pasarelas de pago. Sigue sin solucionarse la renovación de abonos a través de canales. C. Infraestructuras y equipamiento. En el año 2010 se realiza en la 3ª y 6ª planta el cambio de suelos, sustituyendo la moqueta por tarima laminada, tal y como existe en todo el edificio del Ministerio de Cultura. Colocación de mamparas y vinilos para la creación en la 3ª planta de una sala de espera y despacho en la zona de la Dirección. Colaboración con el Ministerio de Cultura en la presurización del edificio central, para un mayor ahorro de energía. Adjudicado a la empresa DAIKIN. Compra de muebles para los despachos del Director, del Jefe del Departamento de Comunicación, de la Jefa del Departamento de Coordinación y del Asesor Técnico del Departamento de Coordinación. 6.2.1.2. SERVICIO DE INFORMACIÓN Y CALIDAD. A. Informe anual de quejas y sugerencias. Quejas y sugerencias presentadas

Durante el año 2010 se han producido un total de 122 quejas y sugerencias, lo que representa un descenso del 35,79% respecto a las recibidas en 2009. De ellas, 110 (90,16%) se refieren a quejas y 12 (9,84%) a sugerencias. La distribución ha sido la siguiente: Auditorio Nacional de Música: 40 Q/S ( 34 Q y 6 S); Centro Dramático Nacional: 25 Quejas; CND (Compañía Nacional de Danza): 2 Quejas; CNTC (Compañía Nacional de Teatro Clásico): 20 Q/S (18 Q y 2 S); OCNE (Orquesta y Coros Nacionales de España): 4 Quejas; T. de la Zarzuela: 29 Q/S (25 Q y 4 S); Servicios Centrales: 2 Quejas.


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Nº de Quejas Nº de Sugerencias Total Quejas / Sugerencias % ANM 34 6 40 32,79% CDN 25 0 25 20,49% CND 2 0 2 1,64% CDMC 0 0 0 0,00% CNTC 18 2 20 16,39% OCNE 4 0 4 3,28% TNLZ 25 4 29 23,77% CDT 0 0 0 0,00% JONDE 0 0 0 0,00% MNT 0 0 0 0,00% BNE 0 0 0 0,00% CDMD 0 0 0 0,00% CTE 0 0 0 0,00% SC 2 0 2 1,64% Total 110 12 122 % 90% 10%

Clasificación de las quejas y sugerencias.

Atendiendo a la codificación que determina la Guía de Quejas y Sugerencias del Ministerio de Política Territorial y Administración Pública sobre las causas de las quejas sugerencias, estas se han clasificado del siguiente modo:

Códigos Quejas Sugerencias Total Q /S % 1. Información 7 1 8 7% 2. Trato a los ciudadanos 3 0 3 2% 3. Calidad del servicio 11 0 11 9% 4. Instalaciones 36 3 39 32% 5. Incumplimiento cartas de servicios 0 0 0 0% 6. Otras 53 8 61 50% Total 110 12 122


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Clasificación de Quejas/Sugerencias por Códigos de Todas las Unidades de Producción Año 2010

0

10

20

30

40

50

60

70

1. Información

2. Trato a los ciudadanos

3. Calidad del servicio

4. Instalaciones

5. Incumplimiento cartas de servicios6. Otras

Quejas

Sugerencias

Total Q /S

Todas las Quejas y Sugerencias han sido contestadas atendiendo al procedimiento establecido por la Guía para la Gestión de Quejas y Sugerencias específica del INAEM, adaptada de la Guía del MPTAP. El plazo de contestación establecido es de 20 días hábiles, a partir del día siguiente a su presentación y la media de respuesta ha sido de 7,53 días, lo que significa 0,83 días menos que el año anterior. Medidas de mejora. • En el Auditorio Nacional de Música se han realizado mejoras del sistema de climatización y se han instalado barandillas de apoyo en las escaleras. Se han realizado cambios de las botonaduras de los ascensores del público, para facilitar la accesibilidad a las personas con movilidad reducida. • En el Centro Dramático Nacional se ha completado la instalación de los bucles de inducción magnética. • En el Teatro de la Zarzuela, se ha realizado la reparación de muelles y retapizado de todos los asientos del tercer piso. Asimismo, a raíz de una sugerencia, se ha hecho extensivo el descuento del 50% sobre los precios de la fila tercera del primer piso del teatro a los ciclos de Lied. • La Compañía Nacional de Teatro Clásico ha incluido en el contenido su página web la duración de las representaciones, con lo cual se completa esta información en todos los teatros. En servicios centrales se ha organizado un curso de formación sobre Atención al Público, destinado a personal de taquilla y de sala, para mejorar la atención y al trato al público, mediante la adquisición de habilidades sociales y técnicas de entrenamiento asertivo, especialmente en situaciones conflictivas. B. Actuaciones relacionadas con el programa de análisis de la demanda y de evaluación de la satisfacción de los usuarios. En 2010 se han llevado a cabo una serie de iniciativas relacionadas con el Programa del Análisis de la demanda y de evaluación de la satisfacción de los usuarios de los servicios:


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• El Centro para la Difusión de la Música Contemporánea (que en septiembre de 2010 se integra en el nuevo Centro Nacional de Difusión Musical) ha realizado una iniciativa para conocer el perfil de su público, a través de encuestas entregadas con el programa de mano de cada concierto en el Auditorio 400 del Museo Reina Sofía. • La Joven Orquesta Nacional de España en sus encuentros sinfónicos o de cámara anuales, en los que se dan cita jóvenes instrumentistas, facilita un cuestionario de evaluación del grado de satisfacción de cumplimentación obligatoria. -En el Centro de Tecnología del Espectáculo se ha realizado una evaluación de los procesos formativos a través de cuestionarios facilitados a los alumnos. Además, se ha realizado un estudio de satisfacción del personal del centro (liderazgo, motivación, comunicación y necesidades de formación), como instrumento para el proceso de autoevaluación EFQM puesto en práctica por esta Unidad. -En el Teatro de la Zarzuela, en el formulario para la renovación de abonos se ha incluido un espacio para aportar sugerencias para mejorar el servicio. A partir de las sugerencias expresadas se han acometido como medidas de mejora: el tapizado de las butacas de la zona de paraíso y se han iniciado actuaciones para realizar un programa de visitas guiadas sobre la historia y las actividades del teatro. -En todas las habitaciones del Palacio de Magalia, se pone a disposición de los grupos alojados, un cuestionario para valorar la calidad del servicio prestado y aportar sugerencias sobre su funcionamiento. C. Actuaciones de la sección de información y difusión del INAEM durante el año 2010. Atención telemática

Se han recibido 746 correos electrónicos, de los cuales el 99,74% han sido contestados en el día. Se desglosan a continuación por temas.

ASUNTO CONTACTE Correo

Información

Ayudas y subvenciones 211 10 221 Convenios y Legislación 8 - 8 Empleo Público 152 15 167 Premios Nacionales 18 2 20 Programación de Actividades 33 2 35 Proyectos Culturales 67 4 71 Publicaciones 10 - 10 Otros 198 16 214

TOTAL 697 49 746


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Atención telefónica

Se han atendido 3.119 llamadas telefónicas. Se desglosan a continuación:

ASUNTO Nº LLAMADAS

Ayudas y subvenciones 1.250 Convenios y Legislación 7 Empleo Público 847 Gestión de personal 133 Gestión económica 58 Premios Nacionales 17 Programación de Actividades 14 Proyectos Culturales 25 Publicaciones 31 Otros 737

TOTAL 3.119

Atención presencial

Se han atendido 459 consultas presenciales. Se desglosan a continuación por temas:

ASUNTO Nº ATENCIONES

Ayudas y subvenciones 56 Convenios y Legislación 2 Empleo Público 308 Gestión de personal 39 Gestión económica 10 Premios Nacionales - Programación de Actividades 2 Proyectos Culturales 8 Publicaciones 2 Otros 32

TOTAL 459

Resumen

Período Atención telefónica

Atención presencial Atención telemática Total consultas

Año 2010

3.119 459 746 4.324


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6.2.2. ÁREA DE INFORMÁTICA A. Departamento de desarrollo.

• Desarrollo nuevo web del Centro de Documentación Teatral. Contratación externa concurso 25. Adjudicado a la empresa Cibernnos.

• Desarrollo nuevo web del Centro de Documentación de Música y Danza. Contratación externa concurso 25. Adjudicado a la empresa Seresco.

• Modificación de base de datos documental de los convenios de cooperación y participación institucional del INAEM.

• Contratación externa Contrato menor. Adjudicado a la empresa Entel. B. Departamento de Sistemas.

• Sustitución del servidor instalado en el Museo Nacional del Teatro de Almaro (aplicación DOMUS) por un servidor HP.

• Sustitución del servidor instalado en el Centro de Tecnología del Espectáculo por un servidor HP.

• Actualización del software de gestión de base de datos Microsoft SQL-SERVER para permitir la adaptarlo a la nueva versión del la aplicación DOMUS (gestión de museos).

C. Departamento de atención a usuarios. � Ampliación de los puntos de acceso inalámbricos en el Palacio de Magalia (red wifi). � Recableado de la sede de los servicios centrales del I.N.A.E.M. (plantas 3 y 6) por cambio de

suelo. Contratación externa Catalogo de Bienes de Adquisición Centralizada. Adjudicado a la empresa Tecnocom. � Plan de renovación de equipos e impresoras anteriores a 2004. � Reposición de y mantenimiento de las redes de las unidades de producción.


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6.2.3. ÁREA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.

A. Planificación de la Actividad Preventiva 2010.

Actuaciones Específicas en Prevención Prioridad Responsable de la

ejecución Fecha de ejecución

1 Actualización de las Evaluaciones de Riesgos laborales

1

Servicio de Prevención de Riesgos Laborales

Actividad continua

2

Evaluación de Riesgos Psicosociales.

1

Entidad acreditada que se contrate a través de la propuesta del SPRL, consensuada en CSS

2010

3

Seguimiento de la puesta en práctica y cumplimiento por las Unidades responsables de la planificación de la actividad preventiva derivada de las evaluaciones iniciales de riesgos, o de las visitas de vigilancia y control de las condiciones de trabajo realizadas por el Servicio de Prevención.

2

Responsables de las Unidades con el asesoramiento y apoyo del Servicio de Prevención.

Actividad continua

4

Actualización y seguimiento de la situación de Planes de Autoprotección, Planes de Emergencia y Evacuación.

1

Responsables de las Unidades con el asesoramiento y apoyo del Servicio de Prevención.

Actividad continua

5

Desarrollo del SGPRLAGE

1

Secretaria General

Subdirección General de Personal.

Unidades de Producción

SPRRLL

Actividad continua


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B. Resultados obtenidos y objetivos alcanzados.

Centro de trabajo

Actuaciones realizadas

Actualización de la

Evaluación Inicial de Riesgos

Actualización de la Planificación Preventiva

Planes de Autoprotección

Teatro de la Zarzuela

Si Si Si

CDN CNTC Oficinas Calle Príncipe

Pendiente de fin de obras. Vigente el anterior

Pendiente fin de obras. Vigente anterior

Si

Teatro Pavón

Si Si Si

CND Si Si Si BNE Si Si Si ANM Si

Vigente Si Vigente

Pendiente actualización

OCNE Si Vigente

Si Vigente

JONDE Si. Vigente y entregada

Si Vigente y entregada

CDMC Pendiente por nueva creación

Pendiente

Edificio Torregalindo

CTE Vigente Pendiente cambio de sede.

Vigente. Pendiente cambio de sede

CDMD Vigente Vigente CDT Vigente Vigente Museo del Teatro de Almagro

Si Si Actualizado

Palacio de Magalia Vigente Vigente Pendiente Actualización C. Evaluación de eventos artísticos. Durante el año 2010 se ha llevado a cabo la evaluación y planificación preventiva de los siguientes eventos: Babel, La del Soto del Parral, El Niño Judío, Estreno de una Artista, Gloria y Peluca, Los Diamantes de la Corona, Doña Francisquita, Neider, Ópera de Hoy, Amanecer en el Siglo XVIII, Sombrero de Tres Picos, Jardín Infinito, Akzak, Noodles, Carmen Reply, Synaphay, Sinfonía Infinita, Concierto Yanis Xenakis, Exposición Madrid Madrás, El Alcalde de Zalamea, Café Negrín, Con Derecho a Fantasma, El Evangelio de San Juan, Gólgota Picnic, Ruleta Rusa, Woyzeck, Urtain, Días Estupendos, Celebración, Prometeo, Gata sobre tejado de zinc caliente, Mirada al Mundo, Tórtolas, Falstaff, Mi Alma en otra Parte.


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D. Inspecciones e Informes Técnicos realizados.

• Camerinos masculinos del Coro del Teatro de la Zarzuela. • Fachada patio interior del Teatro de la Zarzuela. • Taller de utilería del Teatro de la Zarzuela. • Propuesta de reglamento de funcionamiento del CSS. • Informe en relación a la situación preventiva de las diferentes unidades. • Informe instalaciones sonoras correspondientes a Sinfonía Infinita. • Informe técnico sobre el contenido de la nota interior de Don Eduardo Vasco San Miguel. • Informe Almagro 2010. • Informe sobre características suelos técnicos instalados en 3ª y 6ª plantas. • Oficio Información reservada junio de 2010. • Informe sobre el estudio básico de seguridad correspondiente a la sustitución de dos

unidades enfriadoras de agua para la climatización del ANM. • Inspección de seguridad previo al concierto homenaje Yanis Xenakis. • Inspección de seguridad condiciones térmicas ambientales. • Inspecciones de los montajes para la conmemoración del Día de la Música. • Inspección de seguridad a los talleres de mantenimiento del Auditorio para comprobar las

condiciones de seguridad y salud para poder utilizarlos en una prueba práctica de ingreso. • Informe en relación a las acciones a implantar según los resultados de la evaluación de

riesgos psicosociales en la ONE. • Inspección de seguridad del archivo del CDMD de Calle Torregalindo a instancia de la

inspección de trabajo. • Informe de la situación de la adaptación del puesto de trabajo de Don Eduardo Romero. • Informe técnico en cuanto a la gestión de la coordinación de actividades empresariales y

modelos a utilizar. • Informe sobre el modo de gestión de accidentes de trabajo y enfermedad profesional dirigido

a las unidades. • Inspección de seguridad al teatro Villagrande de Alcorcón.

E. Notas de Prevención Se han realizado notas sobre los siguientes aspectos:


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• Acceso a cubiertas. • Manipulación de cargas en altura. • Cargas suspendidas. • Almacenamiento en estanterías. • Equipos de trabajo y de protección individual. • Aportación de normas para la utilización de la escalera de caracol como escalera de servicio en

el Teatro Pavón. • Aportación de normas para acceso al camaranchón del Teatro Pavón. • Aportación de normas de almacenaje de productos químicos y de limpieza. • Protección auditiva de músicos. • Aspectos ergonómicos en el puesto de usuario de pantallas de visualización de datos.

F. Vigilancia de la salud. Se han realizado 42 intervenciones de vigilancia individual de la salud a través del Servicio de Prevención Ajeno. Se han administrado 30 dosis de vacuna antigripal. Se ha comprobado el cumplimiento de la normativa vigente en cuanto al control de Legionella pneumophila se refiere, en: -Instalaciones de agua caliente sanitaria con acumulador y circuito de retorno. -Centrales humidificadoras industriales. -Torres de refrigeración del aire acondicionado de todos los centros de trabajo en que es necesario, según el RD 865/2003 de 4 de julio. G. Formación e Información. Informe referente a la formación en trabajos verticales teatro de la Zarzuela. Información referente a PRL dirigida a estudiantes en prácticas en el ANM. Información y formación en relación a riesgos inherentes a los trabajos en PVD, dirigido a los empleados provenientes del Auditorio Reina Sofía. H. Siniestralidad. Se analizan los datos correspondientes al periodo enero de 2008 a diciembre de 2010 con los siguientes resultados y conclusiones: -El número de accidentes con baja se mantiene prácticamente constante en 2009 (63) y 2010 (69) frente a 2008 (55). -Todos los accidentes con baja correspondientes a 2010, han sido considerados de carácter “Leve”. -El número de accidentes sin baja en 2010 ha disminuido en relación a 2009 (120/159). -En 2010 se han abierto dos expedientes de EP, ambos en cantantes líricos, 1 con baja.


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-El índice de incidencia (Nº de accidentes con baja registrados, incluidos los accidentes in itinere, en un periodo de tiempo y el número medio de personas expuestas al riesgo considerado) se mantiene discretamente por encima de la media del sector (Ii=4), aunque su evolución en 2010 es más lineal y homogénea que en 2009. -Los datos de siniestralidad por edad, género, antigüedad, hora del día, día de la semana, no son de nuestra consideración, dada la variabilidad de estos factores según las características de los centros de trabajo del INAEM. -La mayoría de los accidentes se producen en el centro de trabajo (95,48%). Sin embargo se debe considerar que, en el caso de artistas, es frecuente que sufran el daño durante una gira, y acudan a la MATEP, cuando regresan. -La causa más frecuente de accidente son los sobreesfuerzos sobre el sistema músculo-esquelético y las zonas anatómicas más afectadas son los miembros inferiores, los superiores y la región dorsal en su totalidad. -Es importante resaltar que las personas con mayor siniestralidad son aquellas con contratos por obra y servicio (42,58%) frente a empleados con contrato indefinido (29,03%). -Los accidentes con baja, en el periodo que estamos considerando, se han producido fundamentalmente entre personal técnico (28,39%) y artístico (47,10%). Conclusiones A la vista de estos datos se confirma lo indicado durante los meses anteriores: -La necesidad de informar y formar a los empleados del INAEM en materia de prevención de los riesgos laborales inherentes a los puestos que ocupan, buscándose las soluciones que palien el carácter “no obligatorio” de participación de los trabajadores en las actividades formativas propuestas por el SPRL.

-La necesidad de integrar la prevención de riesgos laborales en todos los niveles del Organismo, implicando a cada uno de los empleados, independientemente de su nivel de responsabilidad en el mismo.

-La necesidad de acuerdo entre todas las partes en cuanto al establecimiento de sanciones, ante los incumplimientos graves y/o reiterados en la aplicación de las medidas preventivas necesarias, tanto si son de carácter colectivo como individual o sobre el medio de trabajo.

I. Sistema de gestión de la prevención en la AGE. Se han entregado, por parte del SPRL del INAEM, el manual y los procedimientos correspondientes para su estudio y posteriores aprobación, implantación e implementación cuando sea necesario.


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6.3. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PERSONAL De acuerdo con lo establecido el Real Decreto 2491/1996, de 5 de diciembre, de estructura orgánica y funciones del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música, esta Subdirección tiene las siguientes atribuciones: • La gestión de los recursos humanos. • La inspección y la tramitación de expedientes sancionadores, dentro de las atribuciones del

organismo. • La negociación y cumplimiento de los Convenios Colectivos del personal laboral. A continuación se muestra la información más relevante desde el punto de vista de la gestión de los recursos humanos. A. Número de efectivos destacados en el INAEM

Número de efectivos a 31 de diciembre de 2010

TIPO DE PERSONAL 31/12/2010 ALTO CARGO 1 FUNCIONARIOS A1 91 FUNCIONARIOS A2 37 FUNCIONARIOS C1 61 FUNCIONARIOS C2 51 AGRUP. PROF. 3

Total Funcionarios 243

LABORALES FIJOS G1 174

LABORALES FIJOS G2 56 LABORALES FIJOS G3 301 LABORALES FIJOS G4 63 LABORALES FIJOS G5 79 LABORALES FUERA DE CONVENIO 50

Total Laborales Fijos 723

LABORALES TEMPORALES G1 46 LABORALES TEMPORALES G2 73 LABORALES TEMPORALES G3 225 LABORALES TEMPORALES G4 30 LABORALES TEMPORALES G5 10

LABORALES FUERA DE CONVENIO 60

Total Laborales Temporales 444

TOTAL PERSONAL 1411


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B. Oferta de Empleo Público del INAEM

• 8 plazas de bailarín cuerpo de baile en formación para el taller-estudio del BNE para la temporada 2009-2010.

• 1 plaza de bailarín solista para el BNE para la temporada 2009-2010. • 3 plazas de bailarín cuerpo de baile para el BNE para la temporada 2009-2010. • 4 plazas de titulado superior de actividades específicas (grupo profesional 1), cantante del

Teatro de la Zarzuela para la temporada 2009-2010. • 11 plazas de titulado superior de actividades específicas (grupo profesional 1), cantante del

Coro Nacional de España para la temporada 2009-2010. • 1 plaza fija (concurso-oposición) para el cuerpo general administrativo de la AGE(C1) • 2 plazas de técnico superior de actividades técnicas y profesionales (grupo profesional 3)

para el Auditorio Nacional de Música, interinidad por vacante hasta su cobertura definitiva. • 1 bailarín de cuerpo de baile para la Compañía Nacional de Danza para la temporada 2009-

2010. • 11 profesores fuera de convenio para la Orquesta Nacional de España para la temporada

2009-2010. • Bolsa de trabajo del INAEM (26 de noviembre de 2009), con una vigencia de 24 meses

(2010-2011). Número máximo de candidatos a contratar según las necesidades del INAEM por grupos profesionales: Grupo 1: 10 Grupo 2: 8 Grupo 3: 561 Grupo 4: 10 Grupo 5: 20

* Solicitudes presentadas 4.554

C. Acción social De las 977 solicitudes recibidas se han concedido 771, lo que supone un 75% del total de solicitudes. La cantidad destinada a cada tipo de ayuda se refleja en la siguiente tabla:

AÑO 2010

Solicitudes 977

Beneficiarios 771

Tipos ayudas:

Bienestar Social 223.162,00

Estudios 10.982,00

Otras 12.908,00

Total ayudas 247.052,00

Crédito disponible 247.070,00


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D. Actividades de formación En la siguiente tabla se detallan el número de cursos, asistentes e importe invertido desglosados por tipo de actividad formativa: formación continua y formación de empresa.

AÑO 2010

Formación Continua

Número cursos 38

Número asistentes 478

Importe 124.813,41

Formación Empresa

Número cursos 15

Número asistentes 146

Importe 20.168,60

Total importes 144.982,01


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6.4. SUBDIRECCIÓN GENERAL ECONÓMICO ADMINISTRATIVA. De acuerdo con lo establecido el Real Decreto 2491/1996, de 5 de diciembre, de estructura orgánica y funciones del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música, esta Subdirección tiene las siguientes atribuciones:

• El ejercicio de las funciones de gestiones económica, administrativa y financiera. • La elaboración del anteproyecto de presupuesto. • La gestión de servicios generales y de régimen interior.

Los presupuestos elaborados y gestionados por la Unidad en 2009 han sido de un importe total de 178.426.040 euros (€). En la siguiente tabla se muestra el presupuesto inicial y el ejecutado correspondiente al ejercicio económico 2009, distribuido por capítulos de gasto.

Presupuesto del INAEM. Ejercicio 2010. Distribución por capítulos.

Presupuesto inicial Ejecución Diferencia % Ejecutado

Cap. 1 Gastos de Personal 63.087.630 54.714.182,89 -8.373.447 86,73

Cap. 2 Gastos corrientes en bs y svs 23.245.320 18.854.531,51 -4.390.788 81,11

Cap. 3 Gastos financieros 18.000 16.045,57 -1.954 89,14

Cap. 4 Transferencias corrientes 74.148.750 71.215.888,39 -2.932.862 96,04

Cap. 6 Inversiones reales 6.733.000 2.797.576,13 -3.935.424 41,55

Cap. 7 Transferencias de capital 12.150.900 13.261.830,00 1.110.930 109,14

Cap. 8 Activos financieros 502.000 341.638,69 -160.361 68,06

TOTAL

179.885.600 161.201.693,18 -18.683.907 89,61

El presupuesto inicial y ejecutado en operaciones comerciales ha sido el siguiente:

Presupuesto del INAEM. Ejercicio 2010.Operaciones comerciales.

Presupuestado Ejecución Diferencia % Ejecutado

TOTAL Compras

30.737.770 26.962.505,40 -3.775.265 87,72

TOTAL Ventas

11.138.980 9.972.147,12 -1.166.833 89,52

TOTAL Déficit presupuestado -19.598.790 -16.990.358,28 -2.608.432 86,69


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Por último, se muestra el porcentaje positivo de ejecución respecto a lo presupuestado inicialmente en lo referente a ingresos propios.

Ingresos presupuestarios propios. Ejercicio 2010

Presupuestado Ejecución Diferencia % Ejecutado

2.052.560 5.953.752,93 3.901.193 290,06 Por sectores de actividad, los datos más significativos de 2010 son los siguientes: 1. Operaciones comerciales. Los ingresos ascendieron a 9.972.147,12€, con especial mención para las ventas de entradas que se examinan a continuación y los cachets de nuestras Unidades Artísticas (3.377.579,61 €). Los gastos alcanzaron los 26.962.505,40 €. 2. Venta de entradas y abonos. El número de localidades vendidas por el INAEM en este año alcanzó la cifra de 593.859. De este total, los ingresos correspondientes a espectáculos propios del Instituto es de 5.857.014,72 € por operaciones comerciales, más 26.668,56 € por ingresos presupuestarios, lo que hace un total de 5.883.683,28 €

Por vía telemática se vendió un 33% del total, y en taquilla un 67%.

3. Contratación. El número de contratos y convenios en operaciones comerciales fue de 2.317.

El número de contratos y convenios tramitados contra el presupuesto de gastos ha sido de 443.

Por tanto, el número total tramitado por la Subdirección fue de 2.760

4. Producciones y giras. El número de producciones fue de 163, y 51 las giras por España y el extranjero. La Unidad con mayor número de giras fue la Compañía Nacional de Danza.


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5. Inversiones. Se gastaron en esta capítulo 2.797.576,13 €. Destaca la mejora de la climatización en el Auditorio Nacional de Música y las cubiertas del Teatro de la Zarzuela.

Teatro de la Comedia: En el año 2010 se convoca concurso público abierto para la adjudicación de las obras de restauración y ampliación del Teatro. Concurren 30 empresas constructoras y se le adjudica a OHL. Las obras comienzan en septiembre del año 2010. El importe del gasto hasta el final del año es de 262.760,75 €

6. Publicaciones. El total de publicaciones fue de 61.

7. Actividad de la Unidad: Indicadores cuantitativos:

Además de asesorar, tramitar y gestionar todas las operaciones ya descritas, se han generado un total de 7.343 documentos contables.

Asimismo, se han efectuado 242 reposiciones y 246 libramientos a las cajas de las unidades; se han analizado 487 cuentas y examinado 19.017 justificantes.

Por su parte, la caja central ha recibido 221 reposiciones y 4 libramientos; y se han confeccionado 221 cuentas, con un total de 4.090 justificantes. Por tanto, la actividad total ha sido de 463 reposiciones, 250 libramientos, 708 cuentas y 23.107 justificantes examinados.


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6.5. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE MÚSICA Y DANZA. La Subdirección General de Música y Danza del INAEM ha desarrollado las siguientes actuaciones durante el año 2010: A. Subvenciones nominativas.

La actuación más relevante desde el punto de vista económico consiste en la transferencia de las cuantías previstas en las sucesivas Leyes de Presupuestos Generales del Estado, a diversos beneficiarios, para la ejecución de proyectos o la inversión en infraestructuras culturales. La mayoría de estas transferencias se articulan como subvenciones nominativas, sometidas, por lo tanto, a lo dispuesto en la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones y en el resto de normativa aplicable. Excepciones a esta regla general las constituyen, de acuerdo con el criterio de la Intervención Delegada en el INAEM, las siguientes aportaciones: - A la Fundación Teatro Real. - Al Consorcio para la construcción del Auditorio de Málaga. Las dotaciones totales en el ejercicio 2010 son las siguientes: Las dotaciones totales son las siguientes: Programa 144A, Cooperación, promoción y difusión cultural en el exterior -Capítulo 4 (Íntegro): 425.000 € (lo que supone un incremento de 50.000 €, un 13,33% más, respecto al ejercicio anterior). Programa 335A, Música y danza Capítulo 4: 50.731.100 € (lo que supone un incremento de 1.896.900, un 3,63% mas, respecto al ejercicio anterior). Capítulo 7: 4.541.740 € (lo que supone un descenso de 3.245.190, un 41,67% menos, respecto al ejercicio anterior). Como puede observarse, las cuantías aumentan ligeramente para las partidas de gastos corrientes (Capítulo 4), mientras disminuyen significativamente las dotaciones para inversión (Capítulo 7).


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En el siguiente cuadro se refleja la distribución de las subvenciones nominativas por comunidades autónomas:

Com. Autónoma Danza Música TOTAL %

Andalucía 128.700,00 6.016.040,00 6.144.740,00 11,29%

Aragón - - - 0,00%

Canarias - 620.700,00 620.700,00 1,14%

Cantabria - 171.000,00 171.000,00 0,31%

Castilla-La Mancha - 90.000,00 90.000,00 0,17%

Castilla y León 138.600,00 1.182.500,00 1.321.100,00 2,43%

Cataluña 1.130.000,00 16.417.600,00 17.547.600,00 32,24%

Com. Valenciana 63.000,00 1.377.500,00 1.440.500,00 2,65%

Foral de Navarra - 3.172.900,00 3.172.900,00 5,83%

Extremadura 55.800,00 - 55.800,00 0,10%

Galicia - 361.800,00 361.800,00 0,66%

Illes Balears - 100.000,00 100.000,00 0,18%

La Rioja - - - 0,00%

Madrid 656.200,00 18.581.600,00 19.237.800,00 35,34%

Pais Vasco - 3.140.100,00 3.140.100,00 5,77%

Principado Asturias - 810.000,00 810.000,00 1,49%

Región de Murcia - 218.700,00 218.700,00 0,40%

Extranjero - 0,00%

Total 2.172.300,00 52.260.440,00 54.432.740,00 100,00%

B. Subvenciones en régimen de concurrencia competitiva.

La segunda actuación más relevante desde el punto de vista económico la constituyen las ayudas en régimen de concurrencia pública. La Subdirección General de Música y Danza se encarga de convocar los procedimientos y procesar las solicitudes, valorándolas conforme a los criterios publicados, con la ayuda de una Comisión de Valoración en la que están representados tanto las diferentes comunidades autónomas (conforme al criterio establecido por la Conferencia Sectorial de Cultura), como los diversos ámbitos artísticos (música antigua, flamenco, músicas


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populares, danza clásica, flamenco, danza contemporánea, etc.) a través de expertos especializados). Igualmente, esta Subdirección se hace cargo de la revisión de la documentación aportada por los solicitantes, tanto en la fase de solicitud, como en la de justificación. En el año 2010, En 2010 las ayudas a la música contemporánea se integran de nuevo en una convocatoria única. De las 3 modalidades existentes en aquella convocatoria: 1.- Las ayudas a la creación musical contemporánea se incorporan en la modalidad ya existente de encargos de composición vinculados a estreno y, en la modalidad de nueva creación: ayudas a compositores, no vinculada a estreno. 2.- Las ayudas a la interpretación de música española se subsumen en las modalidades generales de gira por España y gira por el extranjero. Para ello, se amplían las posibles personalidades jurídicas de los peticionarios a las entidades sin fines de lucro y las cuantías máximas de las ayudas. 3.- Las ayudas a la creación y mantenimiento de un sello discográfico del INAEM para una colección estable de música contemporánea española se suprimen. De igual modo, se suprimen las modalidades siguientes para ambos ámbitos (música y danza): - Festivales en el extranjero y - Proyectos pedagógicos; y la de - Edición de trabajos de investigación, en el ámbito exclusivo de la música. Las modalidades, (número de beneficiarios) y cuantías totales asignadas para el ejercicio 2010 son los siguientes1:

Ayudas a la danza, la lírica y la música Giras por España (61) 1.533.000 €

Giras por España (33) 877.000 €

Giras por el extranjero (37) 544.000 €

Giras por el extranjero (29) 365.000 €

Asociaciones, federaciones y confederaciones (13) 204.000 €

Asociaciones, federaciones y confederaciones (16) 191.000 €

Festivales, muestras, certámenes y congresos (26) 524.000 €

Festivales, muestras, certámenes y congresos (68) 1.011.340 €

Programaciones coreográficas estables (11) 419.000 €

Temporadas líricas (9) 285.000 €

Circuitos de danza (2) 300.000 €

Orquestas sinfónicas en el exterior (2) 80.000 €

Encargos de composición (12) 59.000 € Compositores (15) 300.000 € Complementarias (2) 4.000 € Complementarias (2) 13.000 €

TOTAL: (154) 3.552.000 € TOTAL: (186) 3.181.340 €

Cabe destacar la importancia del Circuito Danza a Escena organizado por la Red Española de Teatros, Auditorios, Circuitos y Festivales de Titularidad Pública. En la edición de 2010 participaron un total de 34 espacios escénicos de 9 Comunidades Autónomas diferentes, 11 compañías (procedentes de 5 Comunidades), con un total de 75 funciones desarrolladas entre el 31 de agosto y el 31 de diciembre. La aportación del INAEM fue de 200.000 €


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Asimismo, se indica a continuación la distribución de las ayudas por comunidades autónomas:

Comunidad Autónoma Solicitadas % Concedidas % Importe %

Andalucía 84 10,41% 43 12,72% 755.000,00 11,21%

Aragón 22 2,73% 14 4,14% 230.000,00 3,42%

Canarias 21 2,60% 8 2,37% 143.000,00 2,12%

Cantabria 4 0,50% 1 0,30% 12.000,00 0,18%

Castilla-La Mancha 21 2,60% 6 1,78% 87.000,00 1,29%

Castilla y León 37 4,58% 11 3,25% 196.000,00 2,91%

Cataluña 156 19,33% 69 20,41% 1.221.000,00 18,13%

C.Foral De Navarra 0 0,00% 0 0,00% 0,00 0,00%

C. Valenciana 3 0,37% 0 0,00% 0,00 0,00%

Extremadura 53 6,57% 26 7,69% 433.000,00 6,43%

Galicia 10 1,24% 3 0,89% 33.000,00 0,49%

Illes Balears 35 4,34% 9 2,66% 127.000,00 1,89%

La Rioja 25 3,10% 10 2,96% 107.000,00 1,59%

Madrid 2 0,25% 1 0,30% 9.000,00 0,13%

País Vasco 267 33,09% 112 33,14% 2.923.000,00 43,41%

Principado de Asturias 40 4,96% 18 5,33% 308.000,00 4,57%

Región de Murcia 5 0,62% 3 0,89% 43.000,00 0,64%

Extranjero 12 1,49% 3 0,89% 91.000,00 1,35%

Melilla 10 1,24% 1 0,30% 15.340,00 0,23%

Total 807 100,00% 338 100,00% 6.733.340,00 100,00%


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El importe total de ayudas concedidas por la Subdirección General de Música y Danza en nominativas y concurrencia competitiva, distribuido por comunidades autónomas, se refleja en la siguiente tabla:

COMUNIDAD AUTÓNOMA IMPORTE TOTAL %

Andalucía 6.899.740,00 11,28%

Aragón 230.000,00 0,38%

Canarias 763.700,00 1,25%

Cantabria 183.000,00 0,30%

Castilla-La Mancha 177.000,00 0,29%

Castilla Y León 1.517.100,00 2,48%

Cataluña 18.768.600,00 30,68%

Com. Valenciana 1.873.500,00 3,06%

Foral De Navarra 3.172.900,00 5,19%

Extremadura 88.800,00 0,15%

Galicia 488.800,00 0,80%

Illes Balears 207.000,00 0,34%

La Rioja 9.000,00 0,01%

Madrid 22.160.800,00 36,23%

País Vasco 3.448.100,00 5,64%

Principado Asturias 853.000,00 1,39%

Región De Murcia 309.700,00 0,51%

Extranjero 15.340,00 0,03%

TOTAL 61.166.080,00 100,00%

C. Premios Nacionales. Con una dotación de 30.000 € cada uno de ellos, se han concedido los siguientes Premios Nacionales:


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Danza: Creación: Àngels Margarit Viñals. Interpretación: Rocío Molina Cruz. Música: Composición: Elena Mendoza López. Interpretación: Diego Fernández Magdaleno. Músicas actuales: Dúo Amaral. D. Convenios y Consorcios. La Subdirección General de Música y Danza ha participado directamente en la tramitación y formalización de 7 Convenios de Colaboración durante el ejercicio 2010: 1. Convenio entre el INAEM y la Sociedad Estatal de Conmemoraciones Culturales. Objeto: Organización del programa de actividades musicales con motivo del centenario de la muerte del poeta Miguel Hernández. Aportación del INAEM: 118.000 €. Vigencia: 2010. 2. Convenio entre el INAEM y la Dirección General de Política e Industrias Culturales con la Fundación Pública andaluza Barenboim-Said. Objeto: Desarrollo de un programa de conciertos por Iberoamérica con motivo de la conmemoración de los bicentenarios de la independencia de las repúblicas iberoamericanas. Aportación del INAEM: 100.000 €. Vigencia: 2010. 3. Convenio entre el INAEM y las entidades más representativas del tejido asociativo del sector de las músicas populares (ACCES, ARC, ARTE, APM, PROMUSICAE, UFI y MUSICAT). Objeto: Realización del I Circuito Estatal de Músicas Populares (Girando por Salas). Aportación del INAEM: 1.500.000 €. Vigencia: 30 de abril de 2011. Esta iniciativa permitió la realización de 209 conciertos de artistas emergentes por todo el territorio nacional, la ejecución de varios proyectos discográficos: 16 videoclips, 4 documentales y varios nuevos trabajos y reediciones; la programación conjunta de artistas consagrados y artistas emergentes en 7 conciertos promocionales que tuvieron lugar en las ciudades de Madrid, Zaragoza, Santiago de Compostela, Granada, Vitoria, Valencia y Barcelona además de la producción del documental promocional “Perdidos en la carretera”. 4. Cuatro convenios con diversas entidades para la colaborar en la celebración de ferias en el exterior.

- WOMEX: Convenio de fecha 23 de octubre de 2010. - MIDEM: Convenio de fecha 13 de enero de 2010. - MUSSIKMESSE: Convenio de fecha 16 de marzo de 2010 - SOUTH BY SOUTH WEST: Convenio de 16 de marzo de 2010.


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E. Festivales. La Subdirección General de Música y Danza, apoya la celebración de diversos festivales relacionados con la danza y la música a través de subvenciones nominativas, y se vincula orgánicamente a los siguientes: 1. Festival Internacional de Música y Danza de Granada: En el año 2001, el Festival se dota de personalidad jurídica mediante la constitución de un Consorcio en el que están implicadas cuatro Administraciones Públicas: el Ayuntamiento de Granada, la Diputación Provincial de Granada, la Junta de Andalucía y el Ministerio de Cultura. 2. Semana de Música Religiosa de Cuenca: El INAEM forma parte de la Fundación Patronato Semana de Música Religiosa de Cuenca, junto con el Ayuntamiento de Cuenca, la Junta de Castilla-La Mancha, la Diócesis de Cuenca, la Diputación Provincial de Cuenca, la Fundación Caja Madrid y la Caja Castilla-La Mancha. 3. Festival Internacional Cante de las Minas: En 2010, con el objetivo de aunar esfuerzos y recursos en esta importante manifestación cultural, se constituyó la Fundación Festival Internacional del Cante de las Minas, con la firma de las correspondientes escrituras entre el Ministerio de Cultura, a través del INAEM, el Ayuntamiento de La Unión y la Región de Murcia. Asimismo, la Subdirección General de Música y Danza apoya un numeroso grupo de festivales y certámenes, tanto en el territorio nacional como en el extranjero, por vía de subvenciones en concurrencia competitiva, por ejemplo en el ámbito de la música jazz: San Sebastián, Vitoria, Getxo, Tarrasa; en Música antigua: Aranjuez o el Pórtico de la Semana Santa de Zamora; en danza cabe destacar algunos certámenes como: Danza Española y Flamenco de Madrid y el Certamen Coreográfico de Danza Contemporánea.

F. Jornadas, seminarios y congresos. En 2010 en INAEM a través de la Subdirección General de Música y Danza ha participado en los siguientes encuentros: III Congreso Iberoamericano de Cultura: Músicas de Iberoamérica En El S.XXI. - Medellín (Colombia). Fecha: Del 1-4 de julio de 2010. El III Congreso Iberoamericano de Cultura, dedicado a la música, aunó la parte congresual de paneles, intervenciones magistrales, mesas redondas y debates, con una rica programación musical de conciertos, talleres, mercado cultural, ruedas de negocio y muestras artísticas. El Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música a través de la Subdirección General de Música y Danza participó en el Congreso y en las actividades preparatorias previas. En el marco de este congreso se llevaron a cabo las mesas temáticas que tienen como antecedentes la realización del Seminario Iberoamericano de Políticas de la Música (Bogotá, noviembre 2009) y la reunión preparatoria al 3er Congreso Iberoamericano de Cultura (Bogotá, abril 2010). En estas reuniones se plantearon propuestas específicas y se establecieron proyectos prioritarios como base de un programa de fomento para la música en la región.


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Durante este Congreso se instalaron tres Mesas Temáticas, Información y Caracterización, Movilidad y Circulación y Educación-Formación que tuvieron como propósito socializar y discutir con agentes públicos y privados del sector de la música en Iberoamérica, proyectos, experiencias y temas estratégicos, que contribuyan a fortalecer una agenda multilateral de cooperación en políticas culturales relacionadas con la música en Iberoamérica. Se contó con la participación de delegados de Argentina, Cuba, España, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Panamá, República Dominicana, Colombia y México, de representantes de instituciones Colombianas públicas y privadas así como agentes de la sociedad civil quienes presentaron experiencias significativas que enriquecieron la discusión e inspiraron perspectivas de trabajo y acuerdos que se trasladaron como propuestas para ser incorporadas en el documento de conclusiones del congreso G. Acciones directas en el exterior. 1. Plataforma Sounds from Spain. El INAEM forma parte, junto a otras instituciones, de la Plataforma Sounds from Spain, lugar de encuentro para canalizar la presencia de nuestro país en las principales ferias de música nacionales e internacionales. En los últimos años la colaboración se ha cifrado en las siguientes ferias internacionales: WOMEX: Lugar de realización: Copenhague, Dinamarca. Fechas: del 27 al 31 de octubre. Instituciones colaboradoras: ICEX, ARTERIA, PROMOMADRID, CANARIAS CULTURA EN RED, AXENCIA GALEGA DAS INDUSTRIAS CULTURAIS, AIE. Presupuesto total: 73.000 € Aportación del INAEM: 27.000 €. MIDEM: Lugar de realización: Cannes, FRANCIA. Fechas: del 24 al 27 de enero. Instituciones colaboradoras: ICEX, ARTERIA, PROMOMADRID, AIE. Presupuesto total: 130.000 €. Aportación del INAEM: 40.000 €. MUSIKMESSE: Lugar de realización: Frankfurt, ALEMANIA. Fechas: del 24 al 27 de marzo. Instituciones colaboradoras: ICEX, FUNDACIÓN AUTOR, PROMOMADRID, INSTITUTO VALENCIANO DE LA MÚSICA. Presupuesto total: 63.465,24 €. Aportación del INAEM: 12.000 €. SOUTH BY SOUTH WEST: Lugar de realización: Austin, EE.UU. Fechas: del 17 al 21 de marzo. Instituciones colaboradoras: ICEX, ARTERIA, PROMOMADRID, EPGPC, Instituto Valenciano de la Música, AIE. Presupuesto total: 101.320 €. Aportación del INAEM: 10.000 €. 2. Colaboración en la Temporada Lírica de Bogotá. Desde el año 1997 este Instituto, junto con la Dirección General de Políticas e Industrias Culturales, ha venido colaborando con la Fundación Arte Lírico de Bogotá en el desarrollo de la temporada de zarzuela que se desarrolla en esa ciudad mediante el pago de los cachets de diversos artistas españoles. En la edición correspondiente a 2010 la aportación del INAEM ha sido de 17.750 €.


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3. Premio de Composición Colegio de España en París/INAEM. Desde el año 1995 el INAEM colabora con el Colegio de España en París en la concesión de este Premio de Composición, orientado a creadores cuya edad no supere los 35 años y con una dotación económica de 5.000€, mediante la concesión por convocatoria pública de una subvención, para tal fin. En la edición de 2010 el INAEM no realizó aportación porque no se solicitó la ayuda. 4. Joven Orquesta de la Unión Europea (EUYO). Desde el ingreso de España en la Unión Europea el INAEM forma parte de esta Joven Orquesta, con sede en Londres y dirigida musicalmente por Vladimir Ashkenazy, en la que se dan cita los más importantes jóvenes instrumentistas de cada uno de los 27 países comunitarios. El INAEM paga una cuota anual de 22.500€ libras esterlinas y organiza cada año las audiciones para la selección de los instrumentistas españoles que participarán en esta importante formación musical. En el año 2011 han resultado seleccionados 10 jóvenes músicos de nuestro país y 20 han quedado como reservas. Ello sitúa a España en los primeros puestos en cuanto al número de instrumentistas admitidos. H. Promoción de las músicas históricas. 1. Rehabilitación del Teatro Emperador de León Con base en los estudios funcionales realizados en 2009, en 2010 se celebra el concurso de proyectos para la rehabilitación del teatro dio como resultado la selección de 15 candidaturas, de las que, en una segunda fase, fue seleccionada la del proyecto del arquitecto José María Pérez, Peridis, cuyo estudio está especializado en la rehabilitación de edificios patrimoniales. El arquitecto seleccionado elabora en la actualidad el proyecto de ejecución, que estará listo en un plazo aproximado de cuatro meses. La duración de las obras, una vez iniciadas, se estima en 24 meses. Con posterioridad al desarrollo de la obra civil, a cargo del Ministerio de Fomento, el INAEM procederá a la dotación escénica del edifico, cuya realización se estima en 6 meses. 2. Conciertos “La música en tiempos de la expulsión de los moriscos” (ciclo realizado en coproducción con la Sociedad Estatal de Conmemoraciones Culturales).

� 19 de enero de 2010: La última zambra”, Música Antigua. Director: Eduardo Paniagua. Asistentes: 271 Recaudación: 3.211,04


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� 21 de enero de 2010: “Moresca: un territorio, dos culturas”, Capella de Ministrers, Director: Carles Magraner. Asistentes: 273 Recaudación: 3.094,04

� 10 de febrero de 2010: “A las armas moriscote”, José Miguel Moreno. Asistentes: 245 Recaudación: 2.493,04

� 12 de febrero de 2010: “Il moro de Granata”, Ensemble Lucidarium. Director: Francis

Biggi. Asistentes: 332 Recaudación: 3.519,04

En el último trimestre del año, un nuevo equipo asume la gestión de las actividades que antes englobaban el Centro para la Difusión de la Música Contemporánea (CDMC), el Centro Nacional de las Músicas Históricas de León y la programación propia del Auditorio Nacional de Música, se produjeron 23 conciertos: 12 en el Auditorio Nacional de Música, 6 en el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía y 5 en el Auditorio Ciudad de León, con una ocupación media del 69,32%, un total de 11.949 espectadores y unos ingresos de 31.463,50€. Destacan los siguientes:

“Ciclo: Conmemoraciones de Músicas Históricas”

� 8 de octubre de 2010: “Dinastía Borja”. Quinto Centenario de Francisco de Borja. Montserrat Figueras, La Capella Reial de Catalunya y Hespèrion XXI. Director: Jordi Savall.

Asistentes: 481 Recaudación: 7.161,60 � 29 de octubre de 2010: “Vísperas de la Virgen. Quinto Centenario de Antonio de

Cabezón”, Schola Antiqua y Ministriles de Marsias. Directores: Juan Carlos Asensio y Paco Rubio. Asistentes: 333 Recaudación: 2.988,60

� 9 de noviembre de 2010: Ciclo: “La música del Reino de León. 1100 Aniversario de la creación del Reino de León”, (I) “Peregrinatio. Música medieval de los Caminos de Santiago”, Alia Música. Director: Miguel Sánchez. Asistentes: 288 Recaudación: 2.482,60

� 20 de noviembre de 2.010: Ciclo: “La música del Reino de León. 1100 Aniversario de la creación del Reino de León”, (II) “Cantares de la Reconquista de Alfonso VII de León”, Música Antigua. Director Eduardo Paniagua. Asistentes: 511 Recaudación: 3.816,60

� 4 de diciembre de 2.010: Los orígenes de la ópera española: “Ifigenia en Tracia” de José de Nebra, El Concierto Español. Director: Emilio Moreno.

Asistentes: 388 Recaudación: 3.530,60 Ciclo de Artes Escénicas y Músicas Históricas de León en gira

� 22 de octubre de 2010: Festival de Teatro Medieval de Elche

Colaboración del Quinto Centenario de Francisco de Borja y el Centro de las Músicas Históricas de León “Dinastía Borja”.


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Montserrat Figueras, La Capella Reial de Catalunya y Hespèrion XXI. Director: Jordi Savall. Basílica de Santa María, Elche.

� 31 de octubre de 2.010: Festival de Teatro Medieval de Elche “Vísperas de la Virgen. Quinto Centenario de Antonio de Cabezón”. Schola Antiqua y Ministriles de Mersias. Directores: Juan Carlos Asensio y Paco Rubio. Basílica de Santa María, Elche.

� 12 de noviembre de 2.010: “Vísperas de la Virgen. Quinto Centenario de Antonio de Cabezón”. Schola Antiqua y Ministriles de Mersias. Directores: Juan Carlos Asensio y Paco Rubio. Aula Magna “Tirso de Molina”, Soria.

� 13 de noviembre de 2.010: “Vísperas de la Virgen. Quinto Centenario de Antonio de

Cabezón”. Schola Antiqua y Ministriles de Mersias. Directores: Juan Carlos Asensio y Paco Rubio. Iglesia de San Pedro. Lugo.

� 21 de noviembre de 2.010: Ciclo: “La música del Reino de León. 1100 Aniversario de la creación del Reino de León”, “Cantares de la Reconquista de Alfonso VII de León”. Música Antigua. Director: Eduardo Paniagua. Museo-Casa de Cervantes de Valladolid

� 5 de diciembre de 2.010: “Ifigenia de Tracia” de José de Nebra. El Concierto Español.

Director: Emilio Moreno. Teatro del Palacio de la Audiencia, Soria.

3. Construcción del nuevo órgano de la Catedral de León El 19 de noviembre de 2010 se firma el Convenio de Colaboración entre el Ministerio de Cultura a través del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música, la Fundación Siglo para las Artes de Castilla y León, la Diputación Provincial de León, el Ayuntamiento de León, Caja España de Inversiones, Salamanca y Soria, Caja de Ahorros y Monte de Piedad y el Cabildo de la Catedral, para el diseño, construcción e instalación de un nuevo órgano en la S.I. Catedral de Santa María de León.

4. Otras actividades -Seminario: “El Codex Calixtinus en el contexto de la Europa del siglo XII: codicología, arte, liturgia y música”. Fecha: 15/17 de julio de 2010. Director: Juan Carlos Asensio, director de Schola Antiqua y profesor de la Escola Superior de Música de Catalunya. Lugar: Auditorio ciudad de León -Seminario “La puesta en escena en la época del Barroco”. Fecha: 13/ 18 de septiembre de 2010: Director: Gustavo Tambascio, director de escena. Asesor de Artes Escénicas del Centro de las Artes Escénicas y las Músicas Históricas de León. Lugar: Hostal de San Marcos de León.

-Concurso Internacional de Composición Auditorio Nacional-Fundación BBVA, cuyo concierto final y entrega de premios en la Sala Sinfónica del Auditorio Nacional se produjo el 8 de enero de 2011, a cargo de la Orquesta Nacional de España dirigida por José Luis Temes.


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6.6. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TEATRO. A. Subvenciones nominativas. La actuación más relevante desde el punto de vista económico consiste en la transferencia de las cuantías previstas en las sucesivas Leyes de Presupuestos Generales del Estado, a diversos beneficiarios, para la ejecución de proyectos o la inversión en infraestructuras culturales. La mayoría de estas transferencias se articulan como subvenciones nominativas, sometidas, por lo tanto, a lo dispuesto en la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones y en el resto de normativa aplicable. En el siguiente cuadro se refleja la distribución de las subvenciones nominativas por comunidades autónomas:

Com. Autónoma Teatro Circo Total %

Andalucía 1.476.600,00 - 1.476.600,00 8,77% Aragón 319.800,00 - 319.800,00 1,90%

Canarias 64.800,00 - 64.800,00 0,38%

Cantabria 36.000,00 - 36.000,00 0,21%

Castilla-La Mancha 594.000,00 73.800,00 667.800,00 3,96%

Castilla y León 803.900,00 - 803.900,00 4,77%

Cataluña 6.553.090,00 104.400,00 6.657.490,00 39,52%

Com. Valenciana 318.500,00 50.000,00 368.500,00 2,19%

Foral de Navarra 720.000,00 - 720.000,00 4,27%

Extremadura 607.500,00 - 607.500,00 3,61%

Galicia 525.200,00 - 525.200,00 3,12%

Illes Balears 50.000,00 - 50.000,00 0,30%

La Rioja - - - 0,00%

Madrid 3.820.400,00 - 3.820.400,00 22,68%

Pais Vasco 190.800,00 - 190.800,00 1,13%

Principado Asturias 36.000,00 - 36.000,00 0,21%

Región de Murcia - 100.000,00 100.000,00 0,59%

Extranjero 400.000,00 - 400.000,00 2,37%

Total 16.516.590,00 328.200,00 16.844.790,00 100,00%


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B. Subvenciones en régimen de concurrencia competitiva. La segunda actuación más relevante desde el punto de vista económico la constituyen las ayudas en régimen de concurrencia pública. La Subdirección se encarga de convocar los procedimientos y procesar las solicitudes, valorándolas conforme a los criterios publicados, con la ayuda de una Comisión de Valoración en la que están representados tanto las diferentes comunidades autónomas (conforme al criterio establecido por la Conferencia Sectorial de Cultura), como los diversos ámbitos artísticos, a través de expertos especializados. Igualmente, la Subdirección General se hace cargo de la revisión de la documentación aportada por los solicitantes, tanto en la fase de solicitud, como en la de justificación. Entre las principales novedades de la convocatoria cabe destacar la posibilidad de presentar cuenta justificativa simplificada. A continuación se desglosa la convocatoria 2009 conforme a las modalidades convocadas, solicitudes recibidas, ayudas concedidas e importes:

Modalidad Solicitadas Concedidas Importe (€) A Ámbito nacional A 1.1 Giras teatrales por el territorio nacional 300 168 2.526.900

A 1.2 Giras por el territorio nacional de proyectos de nueva creación teatral 10 3 43.000

A 1.3 Giras por el territorio nacional de proyectos teatrales interautonómicos 1 0 0

A 2 Programaciones de ámbito nacional en salas privadas de teatro 63 47 600.000

A 3 Concertaciones bienales 55 47 2.313.000 B Extranjero B 1 Giras teatrales por el extranjero 108 72 600.400 B 2 Producciones teatrales en el extranjero 24 12 127.000 C Actividades circenses C 1 Giras circenses por el territorio nacional 34 19 347.000 C 2 Giras circenses por el extranjero 14 8 90.000 C 3 Infraestructura móvil circense 30 14 190.000 D Festivales

D1 Festivales, ferias, muestras, circuitos y otras actividades teatrales 88 36 401.800

D2 Festivales, ferias, muestras, circuitos y otras actividades circenses 22 7 102.000

D3

Ayudas complementarias a la comunicación teatral y circense con las Comunidades Autónomas Insulares, Ceuta y Melilla 21 12 53.000

D4 Sobretitulación de espectáculos 8 3 8.500 TOTAL 778 448 7.402.600

Asimismo, se indica a continuación la distribución de las ayudas por comunidades autónomas:


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Comunidad Autónoma Solicitadas % Concedidas % Importe %

Andalucía 79 10,15% 44 9,82% 733.500,00 9,91% Aragón 24 3,08% 16 3,57% 303.300,00 4,10% Canarias 27 3,47% 10 2,23% 92.850,00 1,25% Cantabria 15 1,93% 7 1,56% 71.000,00 0,96% Castilla-La Mancha 18 2,31% 8 1,79% 93.000,00 1,26% Castilla Y León 57 7,33% 24 5,36% 310.000,00 4,19% Cataluña 109 14,01% 72 16,07% 1.337.300,00 18,07% C. Foral de Navarra 2 0,26% 1 0,22% 24.000,00 0,32% C. Valenciana 76 9,77% 49 10,94% 827.000,00 11,17% Extremadura 11 1,41% 7 1,56% 68.000,00 0,92% Galicia 27 3,47% 16 3,57% 183.000,00 2,47% Illes Balears 20 2,57% 16 3,57% 185.150,00 2,50% La Rioja 2 0,26% 1 0,22% 16.000,00 0,22% Madrid 245 31,49% 140 31,25% 2.620.000,00 35,39% País Vasco 21 2,70% 17 3,79% 299.000,00 4,04% Principado de Asturias 11 1,41% 6 1,34% 62.500,00 0,84% Región de Murcia 21 2,70% 12 2,68% 154.000,00 2,08% Extranjero 5 0,64% 2 0,45% 23.000,00 0,31% Melilla 8 1,03% 0 0,00% 0,00 0,00% Total 778 448 7.402.600,00

El total de ayudas concedidas a proyectos de circo fue de 470.000 euros, lo que representa un 7,67 % del total.

La relación de ayudas concedidas se publicó en Boletín Oficial del Estado de 26 de enero de 2010.

El importe total de ayudas concedidas por la Subdirección General de Teatro en nominativas y concurrencia competitiva, distribuido por Comunidades Autónomas, se refleja en la siguiente tabla:

Comunidad Autónoma

Importe Total

%

Andalucía 2.210.100,00 9,11% Aragón 623.100,00 2,57% Canarias 157.650,00 0,65% Cantabria 107.000,00 0,44% Castilla-La Mancha 760.800,00 3,14% Castilla Y León 1.113.900,00 4,59% Cataluña 7.994.790,00 32,97% Com. Foral De Navarra 744.000,00 3,07% Com. Valenciana 1.195.500,00 4,93% Extremadura 675.500,00 2,79% Galicia 708.200,00 2,92% Illes Balears 235.150,00 0,97% La Rioja 16.000,00 0,07% Madrid 6.440.400,00 26,56%


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Pais Vasco 489.800,00 2,02% Comunidad Autónoma

Importe Total

%

Principado Asturias 98.500,00 0,41% Región De Murcia 254.000,00 1,05% Extranjero 423.000,00 1,74% Total 24.247.390,00

B. Planes sectoriales: Plan General del Teatro. El Plan General del Teatro fue elaborado entre los años 2001 y 2007, bajo la coordinación del INAEM, por una comisión compuesta por las principales asociaciones de profesionales y agentes del sector (salas públicas y privadas, ferias y festivales, autores, actores y empresarios) y fue presentado en el teatro María Guerrero de Madrid el 20 de mayo de 2008. El PGT realiza un análisis del sector teatral en nuestro país (estadísticas, hábitos de consumo, agentes implicados, etc.) y articula sus consideraciones y propuestas en los ámbitos de creación, producción, distribución y exhibición. Asimismo se ocupa de las estrategias de apoyo a los profesionales, creación de públicos y políticas de fomento de la actividad teatral. El plan reserva apartados especiales para el teatro alternativo, el teatro de calle, el teatro no profesional y el teatro para público infantil y juvenil. Convocados por el Director General del INAEM, los representantes de las asociaciones que integraron la comisión de estudio del Plan General del Teatro se vienen reuniendo en la sede del Ministerio de Cultura desde octubre de 2009 y han constituido el Observatorio de seguimiento del desarrollo del Plan General del Teatro, con una comisión coordinadora encargada del seguimiento y evaluación del Plan y con subcomisiones específicas para la puesta en marcha de medidas urgentes : el tratamiento fiscal del sector teatral y el cambio de la Ley del IVA; la constitución de la Academia de las Artes Escénicas; y un programa de difusión en el extranjero de las dramaturgias contemporáneas y clásicas españolas mediante un programa de traducciones al inglés de una selección de textos. Además, se han elaborado dos estudios de asesoramiento: uno sobre el ámbito de las competencias de las Administraciones central, autonómica y municipal en el Plan General del Teatro, y otro sobre el diseño de un sistema de indicadores para la evaluación del Plan y para verificar su grado de cumplimiento. El INAEM, facilita al Observatorio los medios necesarios para la realización de sus trabajos, y se compromete en el desarrollo de sus iniciativas, como antes hizo con la Comisión de estudio del Plan General del Teatro, y por ello está trabajando para informar de esta iniciativa en las Reuniones Sectoriales de Cultura con las Comunidades Autónomas y en las Reuniones de Directores Generales de Cultura, así como para concertar reuniones bilaterales con la Federación Española de Municipios y Provincias y con el Ministerio de Economía y Hacienda. C. Premios Nacionales Con una dotación de 30.000 € cada uno de ellos, se han concedido los siguientes Premios Nacionales:

• Teatro: Teatro La Zaranda S.L.

• Circo: Hermanos Álvarez, (Juan Miguel y Antonio Álvarez Lorenzana)


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• Teatro para la Infancia y la Juventud: Aracaladanza S.L.

Otros Premios:

• Premio para Autores Noveles “Calderón de la Barca”: Con una dotación de 10.000 euros en el año 2010 se premió a la autora: María Burgos Martínez (Zo Brinviyer), con la obra “El deseo de ser infierno”.

• Premios Buero de Teatro Joven: Concurso nacional en colaboración con la Fundación Coca-

Coca, el Ministerio de Educación y el Ministerio de Cultura.

- Primer clasificado: Grupo Tarumba Teatro, IES Universidad Laboral de Galicia, con la obra “Don Juan”.

- Segundo clasificado: Grupo D´Estiu, Les Na Camel. (Illes Balears), con La Obra “Berenant

Amb Na Riera”.

- Tercer clasificado: Grupo Maria Zambrano; Centro Concertado MARIA ZAMBRANO de Sevilla, con la obra “Patera”

- Grupo no escolar: Komos Teatro De Valencia, con la obra “Asalto de Cama“.

D. Convenios La Subdirección General de Teatro ha participado directamente en la tramitación y formalización de los siguientes Convenios de Colaboración durante el ejercicio 2010: 1. Convenio de Colaboración con el Consorcio “Cultural Albacete” (Albacete). Objeto: Organizar conjuntamente las II Jornadas Nacionales de Circo, dentro del marco del 3º Festival Internacional del Circo ciudad de Albacete, espacio de encuentro de la actividad circense. Fecha de suscripción: 3 de febrero de 2010. Vigencia: 31 de mayo de 2010. Aportación del INAEM: 50.000,00 € (IVA incluido). Fechas de celebración: del 17 al 19 de febrero Lugar: Albacete 2. Convenio Marco de colaboración entre el Ayuntamiento de Alcorcón, a través de la empresa municipal de gestión inmobiliaria de Alcorcón y el Ministerio de Cultura a través del INAEM, para la ubicación del Centro de Tecnología del Espectáculo en el Centro de Creación de las Artes de Alcorcón. Fecha de suscripción: 23 de marzo de 2010. Vigencia: 23 de marzo de 2040. 3. Acuerdo interdepartamental entre el INAEM y la AECID, para la realización de actividades docentes en el ámbito de las técnicas del espectáculo en vivo.


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Fecha de suscripción: 13 de abril de 2010. Vigencia: renovación anual. Aportación del INAEM: 15.000 € (impuestos incluidos). 4. Convenio de Colaboración con el Institut Municipal de Cultura de Elche para la realización del 1er Encuentro Internacional de Festivales Medievales, coincidiendo con la celebración del XV Festival Medieval d´Elx. Fecha de suscripción: 21 de abril de 2010. Vigencia: 31 de diciembre de 2010. Aportación del INAEM: 10.000 € (impuestos incluidos). Fechas de celebración: del 22 al 24 de octubre. Lugar: Elche. 5. Convenio de Colaboración con el Ayuntamiento de Gandía para la realización de actividades con motivo de la Conmemoración del V Centenario del nacimiento de Francesc de Borja. Fecha de suscripción: 15 de julio de 2010 Vigencia: 31 de diciembre de 2010. Aportación del INAEM: 25.500 € (impuestos incluidos) Lugar: Gandía Fechas: mes de julio. 6. Convenio de Colaboración con el Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura de México para la Coproducción del Espectáculo “El Trueno Dorado”, de Valle-Inclán. Fecha de suscripción 29 de abril de 2010 Vigencia: 31-de diciembre de 2010 Aportación del INAEM: 30.000 € (impuestos incluidos) Lugar de celebración: México DF Fechas: del 26 de julio al 16 de octubre. 7. Convenio de Colaboración con la Asociación de Autores de Teatro para la Organización del XI Salón Internacional del Libro Teatral 2010. Fecha de suscripción: 19 de octubre de 2010 Vigencia: 31 de diciembre Aportación INAEM: 26.000 € (IVA incluido) Fechas de celebración: 10 al 12 de noviembre Lugar: Palacio de Exposiciones y Congresos de Sevilla. E. Participación orgánica en otras instituciones. La Subdirección General de Teatro apoya las actividades de diversas entidades relacionadas con el teatro a través de subvenciones nominativas (cfr. documento anexo); sin embargo sólo se vincula orgánicamente a los siguientes:


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1. Patronatos 1 - MUESTRA DE TEATRO ESPAÑOL DE AUTORES CONTEMPORÁNEOS EN ALICANTE.

En el año 1998, se dota a la Muestra de personalidad jurídica mediante la constitución de un Patronato. Están implicadas cuatro Administraciones Públicas: la Generalidad Valenciana, la Diputación Provincial de Alicante, el Ayuntamiento de Alicante y el Ministerio de Cultura, una entidad bancaria (Caja de Ahorros del Mediterráneo) y la Sociedad General de Autores y Editores de España. La participación del INAEM en su financiación es de aproximadamente un 70 %.

2 - FESTIVAL INTERNACIONAL DE TEATRO CLÁSICO DE ALMAGRO En el año 1984, el Festival se dota de personalidad jurídica mediante la constitución de un Patronato. En el año 2003, por necesidades vinculadas al Festival, se unifica en una sola disposición la normativa por la que se rige. Están implicadas cinco Administraciones Públicas: La Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, la. Diputación de Ciudad Real, Ayuntamiento de Almagro, la Universidad de Castilla-La Mancha y el Ministerio de Cultura La participación del INAEM en su financiación es de aproximadamente un 46 %.

3- FESTIVAL IBEROAMERICANO DE TEATRO DE CÁDIZ.

Creado en 1985, se dota de personalidad jurídica mediante la constitución de un Patronato en el año 1993. Están implicadas seis Administraciones Públicas: el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación, la Junta de Andalucía, la Diputación, la Universidad y el Ayuntamiento de Cádiz y el Ministerio de Cultura. La participación del INAEM en su financiación es de aproximadamente un 36 %.

4.- FESTIVAL DE TEATRO CLÁSICO DE MÉRIDA. En el año 2002 cambia su personalidad jurídica creándose el Consorcio denominado «Patronato del Festival de Teatro Clásico en el Teatro Romano de Mérida». Están implicadas cinco Administraciones Públicas: la Junta de Extremadura, el Ministerio de Cultura, el Ayuntamiento de Mérida, las Diputaciones de Badajoz y Cáceres y dos entidades bancarias: las Cajas de Ahorro de Badajoz y de Extremadura. La participación del INAEM en su financiación es de aproximadamente un 31 %.

5.- FIRA DE TEATRE AL CARRER DE TÀRREGA.

En el año 1985, se dota a la Fira de personalidad jurídica mediante la constitución de un Patronato. Están implicadas cinco Administraciones públicas: la Generalitat de Catalunya, el Ayuntamiento de Tàrrega, la Diputació Provincial de Lleida , la Cámara de Comercio de Lleida y el Ministerio de Cultura. La participación del INAEM en su financiación es de aproximadamente un 11 %.


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2. Fundaciones 1.- FUNDACIÓN “TEATRO CALDERÓN” DE VALLADOLID.

Se constituye en 2001. Forman parte de su Patronato tres Administraciones Públicas: la Junta de Comunidades de Castilla-León, el Ayuntamiento de Valladolid y el Ministerio de Cultura y dos entidades bancarias: Caja Duero y Caja España. La participación del INAEM en su financiación es de aproximadamente un 14 %.

2.- FUNDACIÓN “LA ABADÍA”

Se constituye en el año 1997. Forman parte de su Patronato la Comunidad de Madrid , el Ayuntamiento de Madrid, el Ministerio de Cultura y patronos privados. La participación del INAEM en su financiación es de aproximadamente un 27 %.

3.- FUNDACIÓ TEATRE LLIURE-TEATRE PÚBLIC DE BARCELONA

Se constituye en 1988 por la Generalitat de Cataluña, el Ayuntamiento y la Diputación de Barcelona. El Ministerio de Cultura se incorpora en el año 1993. La participación del INAEM en su financiación es de aproximadamente un 11 %.

3. Consorcios 1.- CONSORCIO DEL PLAN DE REHABILITACIÓN Y EQUIPAMIENTOS DE TEATROS DE MADRID.

El Consorcio fue constituido en 1994 entre el Ministerio de Cultura, la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de Madrid y desde esa fecha anualmente financia la rehabilitación de teatros privados de Madrid. La participación del INAEM en su financiación es del 33 %.

2.- CONSORCIO DEL PLAN DE REHABILITACIÓN Y EQUIPAMIENTOS DE TEATROS DE BARCELONA.

El Consorcio fue constituido en 2001 por el Ministerio de Cultura, la Generalidad de Cataluña y el Ayuntamiento de Barcelona y desde esa fecha anualmente financia la rehabilitación de teatros privados de Barcelona.

La participación del INAEM en su financiación es del 40 %.

F. Jornadas, seminarios y congresos -Ponencia sobre el Plan General del Teatro en las III Jornadas Técnicas de las Artes Escénicas y de la Música en Aragón (Zaragoza, 3 de marzo de 2010) -Participación en las jornadas “El control de las ayudas públicas por la Unión Europea”, celebrada en el Castillo-Palacio de Magalia los días 7 y 8 de octubre de 2010.


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-Participación en la feria MERCARTES (Palacio de Congresos y Exposiciones de Sevilla, del 10 al 12 de noviembre de 2010). El INAEM participó en el evento organizado por la Red Española de Teatros, Auditorios, Circuitos y Festivales de titularidad pública, la Federación Estatal de Asociaciones de Empresas de Teatro y Danza, y la Coordinadora de Ferias de Artes Escénicas- mediante un stand donde se informó de las últimas producciones de las distintas compañías nacionales de carácter artístico y de las actividades de las unidades técnicas y documentales dependientes del INAEM, así como de su política y de su papel vertebrador y dinamizador del sector en el Estado. Todos los centros artísticos, documentales y técnicos del INAEM estuvieron representados por una imagen representativa de su actividad (cartel, fotografía, montaje, etc.), además de sus correspondientes logotipos. También materiales de promoción e información (folletos, programas, avances de temporada, publicaciones, etc.) y materiales audiovisuales (dvd). El gasto total fue de 17.877 euros, IVA incluido. -Participación en la XI edición del Salón Internacional del Libro Teatral. El evento se celebró en Sevilla, en el vestíbulo de FIBES, del 10 al 12 de noviembre de 2010, organizado por la Asociación de Autores de Teatro. Consciente de la necesidad de promover la lectura del texto dramático y del ensayo teatral, así como la obligación de acercar al teatro a nuevos espectadores y al público joven, el INAEM instaló un stand donde con un punto de lectura en el que se podrá consultar las últimas publicaciones de las distintas unidades teatrales del Instituto, los centros de documentación y compañías nacionales dependientes del INAEM. En el marco del XI Salón el Centro de Documentación Teatral presentó las novedades editoriales de las unidades teatrales del INAEM, el día de la inauguración y ante la prensa acreditada. El gasto total fue de 5.900 euros, IVA incluido. G. Acción exterior 1. IBERESCENA La Subdirección General de Teatro representa a España en el Programa IBERESCENA, programa de la Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno auspiciado por la SEGIB. El Fondo de Ayudas para las Artes Escénicas Iberoamericanas IBERESCENA fue creado en noviembre de 2006 sobre la base de las decisiones adoptadas por la Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno celebrada en Montevideo (Uruguay), relativas a la ejecución de un programa de fomento, intercambio e integración de la actividad de las artes escénicas iberoamericanas.


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IBERESCENA, a través de sus convocatorias, pretende promover en los Estados miembros y por medio de ayudas financieras, la creación de un espacio de integración de las Artes Escénicas. Entre sus objetivos figuran:

• Fomentar la distribución, circulación y promoción de espectáculos iberoamericanos. • Incentivar las coproducciones de espectáculos entre promotores públicos y/o privados

de la escena iberoamericana y promover su presencia en el espacio escénico internacional.

• Promover la difusión de la obra de autores/as iberoamericanos/as. • Apoyar a los espacios escénicos y a los festivales de Iberoamérica para que prioricen en

sus programaciones las producciones de la región. • Favorecer el perfeccionamiento profesional en el sector del teatro y la danza,

fundamentalmente en el campo de la producción y la gestión. El Consejo Intergubernamental, teniendo en cuenta los medios financieros puestos a su disposición, ha decidido concentrar su actuación sobre los siguientes programas de ayuda:

• Ayudas a redes, festivales y espacios escénicos para la programación de espectáculos. • Ayudas a la coproducción de espectáculos de teatro y danza iberoamericanos. • Ayudas a procesos de creación dramatúrgica y coreográfica en residencia. • Ayudas a encuentros, talleres, seminarios y congresos relacionados con la gestión y

producción de las Artes Escénicas. En consonancia con la importancia estratégica que todos los países miembros y la SEGIB otorgan al programa, el Ministerio de Cultura de España realizó una aportación financiera en 2010 que ascendió a 290.000 euros (200.000 euros del INAEM y 90.000 euros de la Dirección General de Política e Industrias Culturales). Asimismo, el INAEM colabora mediante la cesión del espacio para la Unidad Técnica de Iberescena. Esta aportación en especie incluye también los gastos de funcionamiento de la UTI y los viajes del director ejecutivo necesarios para el desarrollo del programa. El INAEM participó activamente en las VIII y IX Reuniones del Consejo Intergubernamental de IBERESCENA, celebradas, respectivamente, en San José (Costa Rica), los días 23 a 26 de marzo, y Quito (Ecuador), los días 23 a 26 de noviembre de 2010. Puede encontrarse un listado de las ayudas concedidas por IBERESCENA en el siguiente enlace: http://www.iberescena.org/es/ayudas-concedidas 2. Plan de apoyo a la dramaturgia española en el extranjero. Dentro del plan de apoyo a la dramaturgia española en el extranjero se han apoyado desplazamientos de destacados profesionales:

- Margarita Sánchez Roldán (Estreno de su obra "Historias para-lelas" en Tesalónica ).


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- Gabriel Garbisu, (Taller de verso impartido en el marco del Festival de las artes de Costa Rica "FIA 2010").

- Santiago Martín Bermúdez, (Taller de crítica teatral impartido en el marco del Festival de las

artes de Costa Rica "FIA 2010”).

- Josep M. Benet i Jornet, Rodolf Sirera, Inmaculada Alvear y David Plana, (Participación en el programa "La escena española de hoy").

. H. Colaboración con otras instituciones Inauguración de la temporada teatral 2010-2011 en Madrid y Barcelona. El INAEM colaboró con la Comunidad de Madrid, el Ayuntamiento de la capital y las asociaciones de productores y exhibidores de teatro y danza, en la inauguración de la temporada de artes escénicas en la región. La aportación del INAEM fue de 30.150 euros. Asimismo, colaboró con la Generalitat de Catalunya, el Ayuntamiento de Barcelona y ADETCA (Asociación de Empresas de Teatro de Cataluña), en la inauguración de la temporada teatral de Barcelona. La aportación del INAEM fue de 30.150 euros. Colaboración con otros departamentos del Ministerio de Cultura y de la Administración General del Estado. La Subdirección General de Teatro colaboró con otros departamentos del Ministerio de Cultura y de la Administración General del Estado en diversas actuaciones, entre las que destacan: -Dirección General de Política e Industrias Culturales: ▪ Valoración de las becas Fullbright (modalidad de teatro). ▪ Becas de formación y especialización en actividades y materias de la competencia de

las instituciones culturales dependientes del Ministerio de Cultura ▪ Valoración de las ayudas para la cooperación cultural con Iberoamérica.

-INJUVE (Instituto de la Juventud): Participación en el jurado de los Premios de Creación Joven del INJUVE (modalidades “nuevas tendencias escénicas” y textos teatrales “Marqués de Bradomín”). -Ministerio de Educación: Participación en el Consejo Superior de Enseñanzas Artísticas, regulado por Real Decreto 365/2007, de 16 de marzo. Becas, prácticas y empleo temporal La Subdirección General de Teatro, a lo largo del año 2010, acogió a personas pertenecientes a los siguientes programas:

∗ Becas de formación y especialización en actividades y materias de la

competencia de las instituciones culturales dependientes del Ministerio de Cultura, y del Colegio de España en París.


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∗ Prácticas del Máster de Gestión de Artes Escénicas del Instituto Complutense de Ciencias Musicales.

∗ Programa de empleo temporal del INEM. Otras colaboraciones La Subdirección General de Teatro colaboró en las contestaciones a preguntas parlamentarias relacionadas con el teatro y el circo y en la elaboración de informes por la Subdirección General de Cooperación Cultural con las Comunidades Autónomas, así como en la redacción de notas de prensa y cartas oficiales para la Dirección General del INAEM y el Gabinete de la Ministra. Asimismo, participó en el seguimiento y actualización del Plan Estratégico de Subvenciones del Ministerio de Cultura (Plan Sectorial del INAEM), y en la elaboración de las siguientes disposiciones normativas:

- Orden CUL/163/2010, de 27 de enero, por la que se aprueba el procedimiento de concesión de subvenciones nominativas del Ministerio de Cultura y de sus organismos públicos.

- Orden CUL/2912/2010, de 10 de noviembre, por la que se establecen las bases reguladoras para la concesión de subvenciones públicas en régimen de concurrencia competitiva del Ministerio de Cultura y de sus organismos públicos.

Por último, la Subdirección General de Teatro participó en la comisión de valoración de las ayudas a la promoción del turismo cultural, convocadas por la Secretaría General Técnica del Ministerio de Cultura. Creación del Museo Nacional del Circo El proyecto del Museo Nacional del Circo se encuentra en fase de desarrollo. Hasta el momento se han realizado las siguientes actuaciones: - Cesión a SEGIPSA (Sociedad Estatal de Gestión Inmobiliaria de Patrimonio) del edificio de la antigua sede del Banco de España en Albacete, para llevar a cabo la obra civil del Museo del Circo. - Informe de la Dirección General de Bellas Artes sobre el pre-proyecto elaborado por D. Genís Matabosch, miembro del Consejo del Circo del INAEM, en 2009. - Informes arquitectónicos previos sobre la idoneidad del espacio de la antigua sede del Banco de España en Albacete para albergar colecciones museísticas.


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- Constitución de la Comisión para la elaboración del Plan Museológico, paso previo para la aprobación del Real Decreto por el que se crea el Museo Nacional del Circo. - Gestiones previas del Museo Nacional del Teatro de Almagro, dirigido por D. Andrés Peláez, para detectar y captar colecciones y fondos museísticos para el futuro Museo Nacional del Circo. Situación actual: En el momento de la fecha, el INAEM ya ha elaborado el plan museológico en colaboración con la Dirección General de Bellas Artes. Dicho Plan se encuentra en manos de SEGIPSA (la empresa estatal propietaria de la sede del Banco de España en Albacete) desde finales de noviembre de 2010. SEGIPSA abrirá un concurso para la elaboración del proyecto.


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6.7. Centros de creación y de gestión artística


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6.7.1. CENTRO DRAMÁTICO NACIONAL. A. Estructura y organización El Centro Dramático Nacional (CDN), es un centro de creación artística del INAEM que cuenta con dos sedes permanentes de exhibición: el Teatro María Guerrero (propiedad del INAEM- Ministerio de Cultura) y el Teatro Valle-Inclán (cesión del Ayuntamiento de Madrid, a través de un convenio con el INAEM- Ministerio de Cultura). El Centro Dramático Nacional tiene una plantilla de personal distribuida en sus diferentes sedes (Teatro María Guerrero, Teatro Valle Inclán y salas de ensayos). Esta plantilla está organizada en diferentes departamentos que dependen de la Dirección de la Unidad y que son los siguientes: 1. Una dirección adjunta. 2. Un departamento de coordinación de las relaciones internacionales. 3. Una dirección de producción, encabezada por un director de producción y formada por:

� Un coordinador de producción. � Tres adjuntos de producción. � Siete ayudantes de producción.

4. Una dirección técnica, encabezada por dos directores técnicos de los que depende el siguiente personal en cada uno de los teatros:

Teatro María Guerrero: -Una dirección técnica adjunta. -Una oficina técnica, formada por 4 ayudantes. -Las siguientes secciones:

o Maquinaria: 12 personas. o Electricidad: 12 personas. o Audiovisuales: 10 personas. o Utilería: 11 personas. o Sastrería: 6 personas. o Peluquería: 4 personas. o Maquillaje: 5 personas. o Regiduría: 3 personas

Teatro Valle Inclán: -Una dirección técnica adjunta. -Una oficina técnica, formada por 3 ayudantes.


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-Las siguientes secciones: ▪ Maquinaria: 17 personas. ▪ Electricidad: 16 personas. ▪ Audiovisuales: 9 personas. ▪ Utilería: 13 personas. ▪ Sastrería: 6 personas. ▪ Peluquería: 5 personas. ▪ Maquillaje: 5 personas. ▪ Regiduría: 4 personas.

5. El departamento de prensa y publicaciones con un jefe de cada departamento y dos coordinadores de medios.

6. La jefatura de coordinación de las actividades educativas y culturales.

7. La gerencia, dirigida por la gerente del teatro (personal funcionario) y de la que dependen los siguientes trabajadores:

▪ Personal de sala, abonos y taquillas: una coordinadora, dos jefes de sala, un subjefe, nueve

acomodadores, una persona en guardarropa y ocho personas en taquillas. ▪ Departamento de mantenimiento: dos personas. ▪ Ordenanzas y portería: 1 funcionario y 8 laborales. ▪ Telefonistas: 2 personas. ▪ Personal administrativo: siete personas (5 funcionarios y 2 laborales). ▪ Caja pagadora: 2 personas (1 laboral y 1 funcionario).


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B. Obras exhibidas en 2010 El baile Coproducción CDN | Teatre Nacional de Catalunya Teatro Valle-Inclán | Sala Francisco Nieva 14 de enero a 21 de febrero de 2010 Realidad Teatro María Guerrero 28 de enero a 7 de marzo de 2010 Encuentros con Tom Stoppard Teatro María Guerrero | Sala de la Princesa Enero > Marzo de 2010 Madre Coraje y sus hijos Producción CDN Teatro Valle-Inclán 11 de febrero a 4 de abril de 2010 Lecturas de dramaturgia italiana contemporánea En colaboración con Festival Escena Contemporánea Teatro María Guerrero | Sala de la Princesa Febrero de 2010 Urtain Coproducción CDN | Animalario (REPOSICIÓN) Teatro Valle-Inclán | Sala Francisco Nieva 4 de marzo a 11 de abril de 2010 El avaro Coproducción CDN | Galiardo Producciones Teatro María Guerrero 8 de abril a 23 de mayo de 2010 Tórtolas, crepúsculo y... telón Producción del CDN Teatro Valle-Inclán 6 de mayo a 20 de junio de 2010 El Evangelio de San Juan Producción CDN | El Brujo Producciones Teatro María Guerrero Jueves 16 septiembre a domingo 17 octubre 2010 Días estupendos Producción CDN | Lazona Teatro Valle-Inclán | Sala Francisco Nieva Jueves 23 septiembre a domingo 31 octubre 2010

Svad’ba (La boda) Teatro Nacional Yanka Kupala (Bielorrusia) Teatro Valle-Inclán | UNA MIRADA AL MUNDO Jueves 7 a domingo 10 octubre de 2010 La colmena científica o El café de Negrín Producción CDN | Residencia de Estudiantes Teatro María Guerrero | Sala de la Princesa Miércoles 13 octubre a domingo 14 noviembre 2010 The convent/The experiment (El convento/El experimento) Jo Strømgren Kompani (Noruega) Teatro Valle-Inclán | UNA MIRADA AL MUNDO Jueves 21 a domingo 24 octubre 2010 Dämonen (Demonios) Schaubühne am Lehniner Platz (Alemania) Teatro Valle-Inclán | UNA MIRADA AL MUNDO Domingo 31 octubre y lunes 1 noviembre 2010 Con derecho a fantasma (Questi fantasmi) Producción CDN | Grec 2010 | La Perla 29 Teatro María Guerrero Viernes 29 octubre a domingo 5 diciembre 2010 De man zonder eigenschappen I (El hombre sin atributos I) Toneelhuis (Bélgica) Teatro Valle-Inclán | UNA MIRADA AL MUNDO Jueves 4 a domingo 7 noviembre 2010 Littoral (Litoral) Wadji Mouawad (Francia-Quebec) Teatro Valle-Inclán | UNA MIRADA AL MUNDO Martes 16 a viernes 19 noviembre 2010 La ruleta rusa Producciones El Zurdo Teatro María Guerrero | Sala de la Princesa Miércoles 24 noviembre a domingo 19 diciembre 2010 Celebración Producción CDN Teatro Valle-Inclán | Sala Francisco Nieva Viernes 26 noviembre 2010 a domingo 2 enero 2011 Prometeo Producción CDN | Grec 2010 Festival de Barcelona | FEI Teatro Valle-Inclán Viernes 10 diciembre 2010 a domingo 16 enero 2011


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C. Giras por el territorio nacional en 2010.

Comunidad Autónoma

Espectáculo

Cataluña

Platonov Après mois le deluge

Con derecho a fantasma Prometeo

Gata sobre tejado de zinc Urtain El baile El Avaro

Illes Balears Platonov El baile

Con derecho a fantasma Comunidad Valenciana Urtain

Andalucía

Platonov Las Tierras de Alvargonzález

El Avaro Apres mois le deluge

Bodas de sangre Urtain

Extremadura

El Avaro Urtain

Prometeo

Castilla y León

Las Tierras de Alvargonzález El Avaro

Apres mois le deluge El Evangelio de San Juan

Castilla la Mancha El Avaro

El Evangelio de San Juan

Galicia

Platonov Apres mois le deluge

El Evangelio de San Juan Urtain

Asturias

El Avaro

Cantabria El Avaro

lectura dramatizada Luparella lectura dramatizada Tom Stoppard

País Vasco

Platonov El Avaro

Aprés mois le deluge Urtain

Navarra Las Tierras de Alvargonzález

El Avaro

Aragón

El Avaro Apres mois le deluge

El Evangelio de San Juan

La Rioja Platonov

Apres mois le deluge El Evangelio de San Juan

Comunidad de Madrid El Avaro Urtain

Las Tierras de Alvargonzález


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D. Gestión interna La gestión económica y administrativa del CDN está regulada y controlada por los servicios centrales del INAEM y su actividad debe regirse por los principios básicos de eficacia y control. Además de regirse por su propia normativa, le resultan de aplicación las normas generales del Derecho Administrativo: la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común, la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado, la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Público (modificada por la ley 34/2010, de 5 de agosto), la Ley 47/2003, de 26 de noviembre, General Presupuestaria, la Ley 33/2003, de 3 de noviembre, del Patrimonio de las Administraciones Públicas, la Ley 11/2007, de 22 de junio, de acceso electrónico de los ciudadanos a los Servicios Públicos, o la Ley 29/1998, de 13 de julio, reguladora de la Jurisdicción contencioso-administrativa. El régimen jurídico de los recursos humanos regula por la Ley 7/2007, de 12 de abril, del Estatuto Básico del Empleado Público. Una parte mínima de los empleados públicos de esta Unidad de Producción son funcionarios, esto es, están sometidos a un régimen diferenciado del estatuto laboral y clasificados en niveles, pero hay una parte mucho más significativa que son empleados públicos, con contratos laborales fijos o que pueden ser contratados laboralmente en determinados casos (art. 15 de la Ley 30/1984, de 2 de agosto); éstos, salvo los de alta dirección, se rigen por el III Convenio Único para el Personal Laboral de la Administración y son clasificados en grupos profesionales y áreas funcionales. En todo caso, los artistas se encuentran vinculados al CDN mediante contratos laborales de duración determinada asociados a las diferentes producciones que se llevan a cabo. La gestión económico-presupuestaria, administrativa y de los recursos humanos artísticos, técnicos y administrativos del CDN se realiza en permanente contacto y coordinación con los servicios centrales del INAEM. El CDN no tiene un presupuesto propio y autónomo en los Presupuestos Generales del Estado, sino que es dotado presupuestariamente con las cantidades que se le asignan anualmente por parte de los servicios centrales del INAEM. Estas cantidades se dividen en dos grandes bloques: el apartado de gastos presupuestarios generales –que incluye los capítulos de recursos humanos no artísticos, gastos corrientes en bienes y servicios e inversiones– y el apartado de operaciones comerciales, que es el destinado propiamente a la actividad artística. Los presupuestos correspondientes al primer apartado de los ejercicios 2009, 2010 y 2011, se detallan a continuación y, en ellos se puede apreciar el recorte presupuestario que se ha producido en los dos últimos años y que se prevé hasta el año 2013, en la línea general de disminuir el déficit del Estado.

PRESUPUESTOS GENERALES CDN 2010 Conceptos TOTAL Presupuestado

12 Funcionarios 423.290,00 13 Personal laboral 6.568.460,00 15 Incentivos rendimiento 31.736,00 16 Seguridad Social 2.232.890,00 CAP1 Personal 9.256.376,00 202 Arrendamiento Edificios 447.425,00 203 Arrendamiento Maquinaria, Instalaciones 10.270,00 Art.20 Arrendamientos y Cánones 457.695,00 212 Reparac. Mantenim Conservac. Edificios 45.000,00


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PRESUPUESTOS GENERALES CDN 2010 Conceptos TOTAL Presupuestado

213 Reparac. Mantenim. Conserv. Máquinas, Instalac.

240.000,00

215 Reparac. Mantenim. Conserv. Mobiliario 5.000,00 216 Reparac. Mantenim. Conserv. Equipos Informáticos

500,00

219. Reparac. Otro inmovilizado material 0,00 Art.21 Reparaciones, Mantenimiento,Conservación

290.500,00

22000 Mat. Oficina Ordinario no Inventariable 12.000,00 22001 Prensa, Revistas, Libros (no de Fondos) 3.000,00 22002 Material Informático no Inventariable 5.000,00 22100 Energía Eléctrica 251.323,00 22101 Agua 10.000,00 22103 Combustible 300,00 22104 Vestuario 45.000,00 22106 Productos Farmacéuticos 500,00 22111 Repuestos maquin., utillaje, elem. transporte 20.000,00 22112 Material electrónico, eléctrico y de comunicaciones 6.000,00 22199 Otros Suministros

20.000,00 22200 Comunicaciones Telefónicas 128.094,00 22201 Comunicaciones Postales 7.206,00 22202 Comunicaciones Telegráficas 0,00 22299 Otras Comunicaciones 12.000,00 223 Transportes 55.000,00 22502 Tributos Locales 1.500,00 22602 Publicidad y Relaciones Públicas 0,00 22606 Reuniones, Actividades Unidades sin OO CC 1.000,00 22699 Otros 15.000,00 22700 Limpieza y Aseo 435.000,00 22701 Seguridad 390.000,00 22706 Estudios y Trabajos Técnicos 80.000,00 22799 Otros Trabajos Realizados por Otras Empresas 151.000,00 Art.22 Material, Suministros y Otros 1.648.923,00 CAP 2 Gastos Corrientes en Bienes y Servicios

2.397.118,00

620 Inversión nueva 323.590,00 630 Inversión de reposición 111.150,00 CAP 6 Inversiones 434.740,00 TOTAL PTO 12.088.234,00


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E. Actividades complementarias. Actividades para jóvenes 2010.

ESPECTÁCULOS

Charlas coloquio

Nº grupos

Charlas coloquio

Nº alumnos

Asistencia espectáculos

Nº grupos

Asistencia espectáculos

Nº alumnos Cuadernos pedagógicos

El baile 0 0 18 662 No

Realidad 0 0 31 2117 Sí

Madre Coraje y sus hijos 1 100 87 5101 Sí

Urtain 0 0 35 1229 No

El avaro 1 75 81 5046 Sí

Tórtolas, crepúsculo y telón 1 70 9 514 Sí

El Evangelio de San Juan 0 0 17 1074 No

Días estupendos 1 20 19 639 Sí

Ciclo Una mirada al mundo 1 150 8 264 No La colmena científica o el café de

Negrín 2 100 12 430 Sí

Con derecho a fantasma 0 0 32 2093 Sí

La ruleta rusa 0 0 6 139 No

Prometeo (desde 10 dic hasta 31 dic) 0 0 7 594 Sí

Visitas Guiadas 138 3.503 362 19.902


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6.7.2. COMPAÑÍA NACIONAL DE TEATRO CLÁSICO. La Compañía Nacional de Teatro Clásico (CNTC), es un centro artístico del INAEM, creada en 1986 con el propósito de de recuperar y difundir el teatro clásico español. A. Estructura 1. Dirección y equipo de dirección. La CNTC cuenta con una dirección del centro que gestiona y dirige la Compañía en su conjunto; incorpora dos profesionales con contratos laborales vinculados, uno como adjunto y otro como director técnico; ambos, junto con la dirección de producción (personal laboral fijo) y la gerencia (personal funcionario), conforman el núcleo directivo de la Compañía. Por Orden CUL/3355/2010, de 21 de diciembre, (BOE Nº 316, de 29 de diciembre) se aprueba el nuevo Estatuto de la Compañía Nacional de Teatro Clásico, como centro de creación artística del INAEM. El objetivo fundamental de esta nueva regulación es dotar a la CNTC de un marco general que le permita desarrollar plenamente una actividad artística de calidad, que la afiance como referente del teatro clásico en España, contando para ello con los mejores profesionales que gestionarán la Compañía de acuerdo a una política de buenas prácticas. 2. Departamentos y dotación de personal. La CNTC se organiza en departamentos y secciones y cuenta con las siguientes categorías de personal: ▪ Personal administrativo destinado a servicios generales y gerencia. ▪ Personal de sala y taquillas. ▪ Personal de prensa, publicaciones y actividades complementarias. ▪ Personal administrativo del departamento de producción. ▪ Trabajadores técnicos superiores de actividades técnicas y profesionales destinados a la

asistencia de representaciones en sede y en gira, ensayos, mantenimiento y oficina técnica. ▪ Servicios de vigilancia, recepción y atención telefónica, limpieza, mantenimiento general,

parte de la atención al público en el teatro y, hasta finales de 2010 la programación internacional y el departamento de comunicación y marketing. (Estos servicios están externalizados).


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3. Dotación de inmuebles. Teatro de la Comedia y oficinas. El Teatro de la Comedia, propiedad de la Administración General del Estado, ha permanecido cerrado desde 2002 y actualmente se encuentra en proceso de rehabilitación 2 Sala de ensayos. Para llevar a cabo los ensayos mientras se ofrecen representaciones en el teatro Pavón, el INAEM tiene arrendada durante los próximos cinco años una parte del antiguo cine “Juan de Austria,” con una reforma realizada a cargo del propietario y a la medida de los ensayos y del espacio para formación que necesita la CNTC. Nave de almacenamiento Arganda del Rey. Es una nave con todas las instalaciones necesarias para un correcto almacenaje e inventario de materiales. La parcela donde se ubica la nave tiene una superficie de 7.580 m2; la planta baja de la nave propiamente dicha presenta 3.712 m2 y consta de una segunda planta, de oficinas, de 145 m2. La planta baja, diáfana, se utiliza para almacenaje de los decorados y demás útiles de la CNTC. Dispone de estanterías metálicas y existe una dependencia cerrada que se emplea como almacén de vestuario. Hay un total de 6 aseos y una zona de vestíbulo por donde se accede a la planta primera. En la planta primera existen dos cuartos de archivo y dos aseos. El contrato de arrendamiento de este inmueble acaba de renovarse por tres años más. Hospital de San Juan en Almagro. En régimen de cesión de uso, mediante acuerdo por unanimidad del Pleno municipal del Ayuntamiento de Almagro. La cesión se ciñe al uso del local durante el Festival de Almagro. Se han realizado obras e instalaciones para cumplir con los estándares de seguridad para trabajadores y público. Desde 2011, ha pasado a la Fundación Festival Internacional de Teatro Clásico de Almagro. Teatro Pavón. Arrendado por el INAEM, este espacio escénico es sede temporal de la CNTC desde 2002. Posee dos zonas diferenciadas: por un lado, el teatro en sí, con el patio de butacas y las áreas a las que puede acceder el público y, por otro, las dependencias que se dedican al funcionamiento interno (escenario, camerinos, vestuarios, talleres, sastrería y peluquería/caracterización).

2 Nos remitimos a la información proporcionada en el apartado 2.1.2.1 del presente informe.


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Dependencias por plantas:

� Planta sótano: foso bajo escenario, aseos públicos. � Planta baja: vestíbulo, taquillas, escenario, patio de butacas y pasillos adyacentes. � Planta primera: Área técnica y camerinos � Planta segunda: peluquería y caracterización, oficinas técnicas, camerinos individuales y

servicios. � Planta tercera: vestuarios, área de descanso, camerino colectivo, sastrería, acceso a la

terraza y lavandería. La CNTC y los propietarios del Teatro Pavón comparten las responsabilidades y competencias respecto del mantenimiento de estas instalaciones. B. Objetivos y plan de acción. La CNTC tiene encomendada la investigación, divulgación y conservación de nuestro patrimonio teatral del Siglo de Oro, a través de la producción teatral, la exhibición de dichas producciones y la participación en cuantas actividades considere para el cumplimiento de sus fines. Como servicio público, uno de sus objetivos prioritarios consiste en garantizar la igualdad en el acceso de todos los ciudadanos al teatro clásico a través de giras por todo el territorio nacional, de la búsqueda de nuevos públicos especialmente jóvenes, de la vinculación con el ámbito educativo para el conocimiento y la difusión de nuestros clásicos y con la investigación académica del Siglo de Oro. Para garantizar el acceso todos los ciudadanos independientemente de su ubicación geográfica, la Compañía establece relación con entidades públicas y de carácter privado, incorporando en la negociación de los contratos el precio político de las localidades para asegurar que el acceso al disfrute cultural de nuestros clásicos sea posible para cualquier espectador de cualquier punto de España. En el apartado de Giras aportamos las cifras por ciudades y comunidades autónomas. Además la decisión de la dirección de la Compañía de crear alguna de sus producciones teatrales en formato medio y su versatilidad en el montaje permite acudir a espacios más pequeños o con menor dotación. Cabe destacar la decisión de realizar los estrenos nacionales fuera de la sede de Madrid, con el fin de generar un encuentro cultural con la ciudad y sus agentes culturales más dinámicos. Esto implica una mayor atención mediática hacia al teatro que de acogida y el encuentro con los profesionales, estudiantes y universidades de la zona, en definitiva un efecto multiplicador para nuestra tarea con los clásicos. C. Jóvenes y clásicos. La CNTC desarrolla un plan de captación de público escolar de centros educativos de la Comunidad de Madrid, aunque tampoco es desdeñable la cantidad de grupos escolares que incorporan en su visita cultural a Madrid la asistencia a una representación de la Compañía.


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La CNTC edita una ficha didáctica para el alumno, a modo de especial programa de mano para el joven espectador, que encuentra un cartel en su interior y una guía elaborada con fotos y un lenguaje divulgativo. La media de grupos por temporada es de 204 (un 60% de estos grupos son de la Comunidad de Madrid y el resto de otras comunidades) con un total de jóvenes espectadores estudiantes de secundaria de 12.500, en la sede de Madrid, a lo que habrá que sumar las cifras de las acciones que los teatros en gira en los que la Compañía ofrece sus representaciones. Con los jóvenes estudiantes del ámbito universitario la relación se establece a través de foros y tertulias con estudiantes de filología y otras disciplinas y con los directores, actores y equipo artístico de la Compañía. Igualmente las producciones que se realizan con la Joven Compañía Nacional de Teatro Clásico, que giran por toda España, ofrecen al espectador joven una temática cercana a sus inquietudes y unas propuestas escénicas rítmicas, inusuales y divertidas, la entrega y la comunicación entre escena y patio de butacas está asegurada. D. Elencos La CNTC cuenta con dos elencos estables que ensayan, estrenan y representan mientras preparan y ensayan el siguiente montaje, lo que constituye una base muy sólida para rentabilizar al máximo el trabajo de la Compañía. Además de estos dos elencos, otros montajes propios han contado con actrices y actores vinculados de alguna forma a la CNTC, participando en talleres de formación y asumiendo el trabajo que hemos hecho con el verso, como La comedia nueva o El café. Joven Compañía Nacional de Teatro Clásico. La CNTC ha realizado dos ciclos de formación en el Siglo de Oro. Dos promociones de jóvenes, menores de 30 años, que han estudiado, han ensayado, han interpretado ante el público, han viajado por toda España, han participado en festivales y han viajado a Iberoamérica y Portugal. Toda una experiencia de formación práctica, de inserción profesional en la escena y de especialización y aprendizaje para interpretar en verso. En este período se procede a la selección y comienzo del taller para el montaje, estreno y exhibición de La moza de cántaro (Lope de Vega). E. Programación. Producciones propias estrenadas en 2010 El alcalde de Zalamea. (Calderón de la Barca) La moza de cántaro. (Lope de Vega) El condenado por desconfiado (Tirso de Molina) Giras por el territorio nacional En la temporada 2009-2010 la CNTC ha girado en 8 comunidades autónomas (Canarias, Cataluña, Castilla la Mancha, Castilla y León, Galicia, La Rioja, Madrid y Comunidad Valenciana), en un total de 11 ciudades, con 5 títulos (El Alcalde de Zalamea, El pintor de su deshonra, El condenado por


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desconfiado, La moza de cántaro y De cuando acá nos vino). En total han realizado 92 funciones a las que han acudido 33.021 espectadores. Giras internacionales La Estrella de Sevilla, Lope de Vega. Argentina: Buenos Aires. Teatro Cervantes (del 27 de marzo al 6 de abril). Uruguay: Montevideo. Teatro Solís (del 10 al 13 de abril). Participación en el Festival Internacional de Teatro Clásico de Almagro. La participación anual de la Compañía en el Festival Internacional de Teatro de Almagro, garantiza al Festival no solo un alto nivel de ingresos por taquilla, sino también la fidelización de los espectadores que acuden a su cita teatral. Además desde 2005 la CNTC ha estado presente en el Festival de Teatro Clásico de Cáceres, Festival de Teatro Clásico de Olite, Clásicos en Alcalá, Mostra de Teatro Clásico de Lugo, Festival de Chinchilla, Jornadas de Teatro Clásico de Almería e incluso en festivales de carácter generalista.


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6.7.3. TEATRO DE LA ZARZUELA. A. Estructura La actividad del Teatro de la Zarzuela se desarrolla en los siguientes edificios: El Teatro: Calle Jovellanos 4. En este edificio se encuentra la sala de espectáculos con un aforo de 1.246 localidades, todas las dependencias del departamento técnico, mantenimiento, oficinas de abonos y taquillas, ATS, camerinos, sala de ensayos y vestuarios del coro, sastrería, salón de dirección, una pequeña tienda y una cafetería gestionada a través de una empresa. Oficinas: Calle Fuencarral 77. Hasta junio del 2008 las oficinas se encontraban en la calle Los Madrazo, frente a la entrada de artistas del Teatro, en un edificio alquilado a la Tesorería de la Seguridad Social. En esa fecha hubo que desalojar el edificio debido a que la ITE detectó fallos importantes en su estructura. Por tanto, en julio del 2008 las oficinas se trasladaron a la calle Fuencarral, en otro edificio de la Tesorería de la Seguridad Social. No se paga alquiler de esta nueva ubicación, solo los gastos de luz, agua, IBI. Las obras para subsanar lo señalado por la ITE finalizaron en 2009.Desde los servicios centrales se está negociando con la Seguridad Social las nuevas condiciones económicas para su ocupación. Sala de Ensayos: antiguo Cine Bristol, calle Fuencarral 123. El contrato de alquiler finaliza en abril de 2014 y se pagan 18.000 € al mes, revisable con el IPC anual. Almacenes: Actualmente hay alquiladas 4 naves en Arganda y desde julio de 2007 el ministerio cedió una nave en Alcalá de Henares sin coste. B. Personal De la dirección del Teatro de la Zarzuela dependen los siguientes departamentos: 1. Una dirección adjunta. 2. La secretaría de la dirección. 3. La jefatura de coordinación de las actividades educativas y culturales. 4. El departamento musical, encabezado por un director musical y formado por:

▪ El coro titular del teatro: con un director del coro, una secretaria, 61 cantantes

y 1 pianista. ▪ Dos maestros repetidores. ▪ Una directora de audiciones. ▪ Un administrativo que realiza además trabajos de documentalista.


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5. La dirección técnica, encabezada por un director y del que dependen:

▪ Un adjunto a la dirección. ▪ La oficina técnica, formada por 5 personas. ▪ Las secciones de:

o Maquinaria: 22 personas. o Electricidad: 10 personas. o Audiovisuales: 5 personas. o Utilería: 10 personas. o Sastrería: 5 personas. o Peluquería: 3 personas. o Maquillaje: 3 personas. o Climatización: 1 persona.

6. El departamento de prensa, con un jefe de departamento y una secretaria.

7. El departamento de producción, encabezado por un jefe de producción y formado por:

- Un director de escenario y 3 regidores. - Dos administrativos. - Dos ayudantes de producción. - Un A.T.S.

8. La gerencia, dirigida por el gerente del teatro y del que dependen:

- El personal de sala: con un jefe, un subjefe y 12 acomodadores. - El departamento de mantenimiento: 2 personas. - Ordenanzas, tienda, portería y guardarropa: 13 personas. - Departamento de abonos y taquillas: 5 personas. - Telefonistas: 2 personas. - Personal administrativo: 6 personas. - Caja pagadora: 2 personas.

C. Programación

Actividades Propias

Actividad Funciones Ocupación (%)

Los Sobrinos del Capitán Grant 3 97 Doña Francisquita 37 96

Los Diamantes de la Corona 23 74 A´Babel 2 54 La del Soto del Parral 23 90 El Niño Judío 9 91


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Coproducciones

Actividad Funciones Ocupación (%) XVI Ciclo Lied 09/10 6 92

Homenaje a Mercedes Sosa 1 88

XVII Ciclo Lied 10/11 2 92

Ballet de Ángel Corella (danza) 7 71

J.M. Serrat - Homenaje a Miguel Hernández 9 100

Giras por el territorio nacional

Actividad Funciones Ocupación

Gira a Sevilla - Los Sobrinos del Capitán Grant 5 88

Gira a Sevilla - Partenope 1 61

Gira a Oviedo

Los Sobrinos del Capitán Grant 7

Doña Francisquita 5

Gira a Córdoba - El Rey que Rabió 2 78

Gira a Barcelona - Doña Francisquita 7 62


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Cesiones de Sala 2010

Actividad Funciones Ocupación Festival Ellas Crean 2 83

Festival de Cultura Japonesa 1 65

Bestiario (conciertos escolares) 8

Festival Operadhoy 2

Concierto presidencia Unión Europea 1 100

Ciclo Jóvenes Intérpretes de Piano 2 60

Conciertos Promoconcert 3 40

Banda Sinfónica Soria 1

Entrega premio Nueva Economía Forum 1

Danza

Actividad Funciones Ocupación Compañía Nacional de Danza 10 63

Ballet Nacional de España 11 49

D. Gestión Interna EN 2010, el presupuesto en el capítulo 6 (Inversiones y Obras) fue de 475.000 euros, de los que se ejecutaron 439.194 euros. Las principales actuaciones fueron las siguientes:

1. Instalación de ventilación y climatización en todos los espacios de trabajo. 2. Obras de remodelación del vestuario del coro masculino. 3. Reparación de todas las butacas del tercer piso de la sala. 4. Modificación en el sistema y centralita de detección de incendios. 5. Modificación del sistema de anclaje de la lámpara central de la sala. 6. Obras de mejora de instalaciones en los dos talleres de utilería. 7. Plataforma elevadora para el escenario.


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6.7.4. COMPAÑÍA NACIONAL DE DANZA.

A. Estructura La Compañía Nacional de Danza cuenta con la siguiente estructura:

• Dirección artística y dirección adjunta.

• Departamento artístico, compuesto por once bailarines fuera de convenio (bailarines principales), 26 bailarines dentro del ámbito del Convenio Único (cuerpo de baile), una bailarina (solista grupo 0 ), dos pianistas, tres repetidores y un instructor de danza .

• Departamento técnico: Cuenta con un director técnico (con contrato vinculado a la dirección), un adjunto (gr.3); un subdepartamento de audiovisuales (5 técnicos de sonido), subdepartamento de electricidad (3 técnicos de electricidad gr.3), un subdepartamento de maquinaria (1 tramoyista gr.3), un subdepartamento de regiduría (1 regidor gr. 3), un subdepartamento de utilería (utilero gr.3); un subdepartamento de sastrería (5 sastras gr. 3), un subdepartamento de cargas y descargas (1 encargado gr. 3), un departamento de prensa y comunicación, un departamento producción, un departamento de administración; un subdepartamento de personal, un subdepartamento de servicios generales y por último, un subdepartamento de mantenimiento.

B. Regulación En el marco de las acciones prioritarias del INAEM destaca la reforma de los Estatutos de sus centros artísticos. La CND es la primera en contar con esta nueva regulación: la Orden CUL/1993/2010, de 21 de julio, por la que se aprueba el Estatuto de la Compañía Nacional de Danza, como centro de creación artística del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música (BOE Nº 179 de 24 de julio). De acuerdo con las previsiones del nuevo estatuto, en el último trimestre de 2010 se desarrolla el procedimiento de selección de candidaturas a la dirección de la CND. En el mes de diciembre, el Ministerio de Cultura anuncia el nombramiento de José Carlos Martínez, como nuevo director artístico de la CND, cargo que empezará a ejercer a partir de septiembre de 2011.

B. Actividad artística.

1. Coreografías estrenadas en el año 2010 por la CND-1 JARDÍN INFINITO Coreografía: Nacho Duato; Música: Pedro Alcalde /Sergio Caballero – Schnittke. Estreno absoluto en el Teatro Real, en Madrid, el 17 de febrero de 2010.


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AKZAK Coreógrafo: Guentian Doda; Música: César Aliaj Gorishti Estreno absoluto en el Teatro de la Zarzuela, el 24 de junio de 2010

NOODLES Coreógrafo: Philippe Blanchard. Música: Philippe Boix Vives. Estreno absoluto en los Teatros del Canal el 11 de noviembre de 2010.

2. Coreografías estrenadas en el año 2010 por la CND-2 CARMEN REPLAY Coreografía: Tony Fabre Música: David del Puerto Estreno en el Auditorio Padre Soler de Leganés, el 12 de mayo de 2010 Estrenado por la Compañía Nacional de Danza 2 en el Auditorio Padre Soler de la Universidad Carlos III de Leganés, el 13 de mayo de 2010. (* Coproducción del Teatro Real de Madrid y la Compañía Nacional de Danza en el marco del Proyecto Pedagógico de dicho teatro).

3. Coreografía de reposición en el año 2010 SYNAPHAY Coreografía: Nacho Duato; Música: I. Xenakis- Vangelis. Reposición en el Teatro de Madrid el 4 de febrero de 2011.

4. Giras 2010

Nº actuaciones en Madrid CND-1 21 Nº actuaciones en gira por España CND-1 2 Nº actuaciones en gira por el extranjero CND-1 42 Total número de actuaciones CND-1 65

Nº Actuaciones en Madrid CND-2 20 Nº Actuaciones en Gira por España CND-2 6 Nº Actuaciones en Gira por el Extranjero CND-2 19 Total Número de Actuaciones CND-2 45


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Total Número de Actuaciones ambas compañías 110 Total Número de Espectadores CND-1 56.780 Total Número de Espectadores CND-2 22.799

Total Número de Espectadores de ambas Compañías 79.579

Gastos e ingresos de gira:

Total Gastos Giras Cnd-1 € 733.526.63 Total Ingresos Giras Cnd-1 € 592.102.15 Total Gastos Giras Cnd-2 € 144.951.12 Total Ingresos Giras Cnd-2 € 148.450.36 Total Gastos de Producción Cnd-1 € 434.331.03 Total Gastos de Producción Cnd-2 € 102.610.53 Total gastos ambas compañías € 878.477,75 Total Ingresos ambas Compañías € 536.941.56 Nº Coreografías en Gira CND-1 11 + 2 (estrenos) Nº Coreografías en Gira CND-2 8 + 1 (estreno) + (1 Reposición) Las coreografías giradas en el año 2010 por la CND-1, además de las estrenadas han sido: Cobalto, White Darkness, O ´Domina Nostra, Alas, Gnawa, Arenal, Multiplicidad, Formas de Silencio y Vacío, Remansos. Las coreografías giradas en el año 2010 por la CND-2, (además de las estrenadas), han sido: Duende, Cor Perdut, Érase una vez, Without Words y Gnawa.

C. Gestión interna La gestión, control y distribución del Capítulo de Operaciones Comerciales e Inversiones es realizada directamente por la dirección adjunta con el acuerdo del Director Artístico. La ejecución del trámite administrativo lo realiza el Departamento Administrativo con el VºBº de la dirección adjunta. El Capitulo I (Gastos de Personal) se gestiona directamente desde los Servicios Centrales. El Capitulo II (Gastos corrientes en Bienes y Servicios) es gestionado por el Departamento Administrativo.


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6.7.5. BALLET NACIONAL DE ESPAÑA. A. Estructura El Ballet Nacional de España cuenta con un director artístico como máximo responsable, en torno al que existen las siguientes figuras:

• Gerente: Es la persona responsable de todo lo relativo a la gestión de personal y la supervisión y control de la ejecución del presupuesto, e interlocutora directa con el INAEM.

• Director/a de Producción: es la persona interlocutora con todo artista invitado a colaborar con el BNE a nivel administrativo y contractual. Inicia y realizar el seguimiento de toda producción que se realice en el BNE así como de organizar y controlar el buen desenvolvimiento de todas las giras del BNE. Maneja el presupuesto de Operaciones Comerciales destinados a producciones y giras.

• Asistente a la dirección Artística: Representa al Director/a durante su ausencia ante los bailarines, coreógrafos, profesores, etc. Su tarea principal es el seguimiento del plan de trabajo establecido por el Director/a para el personal artístico mediante la elaboración de las tablillas de trabajo diario.

• Director/a Técnico/a: es la persona responsable del personal técnico, de la organización de su trabajo tanto en sede como en gira. En torno a él se organizan las secciones de maquinaria, iluminación, audiovisuales, utilería, sastrería, almacén.

• Administrador/a: Es la persona encargada de llevar a cabo la ejecución presupuestaria.

Elenco

La actual plantilla de bailarines del BNE consta de los siguientes artistas: 3 bailarines principales (2 mujeres y 1 hombre).

• 4 primeros bailarines (2 mujeres y 2 hombres).

• 7 solistas (4 mujeres y 3 hombres).

• 21 bailarines de cuerpo de baile (11 mujeres y 10 hombres).

• 3 guitarristas.

• 2 cantaores y 1 cantaora.

• 1 percusionista.


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B. Actividad Artística 1. Programación El Ballet Nacional de España, al no disponer de un espacio escénico propio, no tiene una programación estable y definida, depende de la contratación de giras que realiza el departamento de Producción. No obstante, en el Teatro de la Zarzuela siempre se reserva un periodo de entre 10 y 15 días al año para que el BNE presente alguna nueva producción o reposición, concretamente este año se ha representado en el Teatro de la Zarzuela, entre el día 7 y el 18 de julio, una reposición de distintas obras de la Escuela Bolera. También es de destacar la participación del BNE en la Exposición Universal de Shangai el día 13 de mayo y la colaboración especial de Tamara Rojo en la gira a Londres entre el 27 de abril y el 2 de mayo. 2. Giras Albacete (22 y 23 de enero): “Aires de Villa y Corte” y “La Leyenda”. Valladolid (28 a 31 de enero): “Escuela Bolera”. Cádiz (5 y 6 de marzo): “El Sombrero de Tres Picos” y “El Café de Chinitas”. Costa Rica (18 a 20 de marzo): “Dualia” y “La Leyenda”. República Dominicana (24, 27 y 28 de marzo) “Caprichos”, “Mosaico Andaluz” y “Ritmos”. Teatro Madrid (TEBNE) del 20 al 25 de abril: “Amanecer en el XVII”, “Tríptico” y “Pasito a Paso”. Londres (27 de abril a 2 de mayo): “Dualia” y “La Leyenda” y “Romance de Luna” con Tamara Rojo como artista invitada. Shangai el 13 de mayo en la Exposición Universal: “Dualia” y “La Leyenda”. Beijing (18 y 19 de mayo): “Dualia” y “La Leyenda”. Tenerife (12 y 13 de junio): “Elegía” y “El Café de Chinitas”. Granada (30 de junio): “Escuela Bolera”. Teatro de la Zarzuela de Madrid (7 a 18 de julio): “Escuela Bolera”. La Unión (Murcia) el 5 de Agosto: “El Café de Chinitas”. Santander el 12 y el 13 de agosto: “Escuela Bolera”. Teatro Madrid del 24 de noviembre al 5 de diciembre: “El Corazón de Piedra Verde”.


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C. Regulación A partir de 2010 el Ballet Nacional de España pasa a ser regulado por el nuevo Estatuto aprobado por la Orden CUL/3065/2010, de 23 de noviembre (BOE de 30 de noviembre). Los aspectos más novedosos son, la participación del Consejo Artístico de la Danza como órgano asesor en la selección de la persona candidata a la dirección artística del Ballet, y la planificación de la actividad del BNE a través del plan director, que regirá la gestión de la dirección. Asimismo le resulta de aplicación el Convenio Colectivo de los Ballets, aprobado por resolución de la Dirección General de Trabajo (BOE de 19 de enero de 1996), en aquéllos artículos que no hayan sido derogados por el Convenio único para el Personal Laboral de la Administración General del Estado, que también le resulta de aplicación. D. Gestión interna Dentro del presupuesto asignado al Ballet Nacional de España, hay que distinguir entre la dotación económica para el funcionamiento de la sede y el propio Ballet Nacional y el presupuesto asignado por Operaciones Comerciales destinado a las giras y nuevas producciones y mantenimiento de las ya existentes, que incluye gastos propios derivados de las giras, dietas artistas invitados, músicos, etc.. Respecto a la asignación presupuestaria ordinaria, el mantenimiento de la sede, y los gastos derivados de ese mantenimiento (agua, luz, empresas de limpieza, seguridad y mantenimiento, material de oficina, etc.) así como la adquisición de distinto material técnico de sonido y video han ocupado la mayor parte del gasto. E. Actividades complementarias Desde el año 2006, el Ballet Nacional de España cuenta con el Taller Estudio del BNE como una estructura diferente pero integrada en el funcionamiento ordinario cuyo objetivo es formar a jóvenes bailarines. Son 8 chicas y 8 chicos que mediante un contrato en formación reciben clases de distintos maestros y coreógrafos durante dos años. En la presente temporada representaron su programa en el Teatro de Ribarroja del Turia el 14 de junio.


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6.7.6. CENTRO NACIONAL DE DIFUSIÓN MUSICAL A. Introducción Desde el 1 de octubre de 2010, la programación propia del Auditorio Nacional de Música pasa a integrarse en el Centro Nacional de Difusión Musical, quedando la Unidad “Auditorio Nacional de Música” como una infraestructura y unidad de servicios. Hasta el 1 de octubre de 2010 el personal de programación propia del ANM lo constituyen 4 personas: Director Artístico, Director de Producción, Consejero Técnico y Jefe Servicio de relaciones Institucionales. La Gerencia cuenta con 46 personas:

o Gerente, funcionario N.29 o Personal Administración: 6 funcionarios y 1 laboral o Personal de taquillas: 1 funcionario y 3 laborales. o Personal de escena (avisadores de orquesta): 4 laborales o Personal de sala (porteros y acomodadores): 12 laborales. Se han producido 2

bajas respecto al año anterior o Ordenanzas: 7 laborales. o Personal de mantenimiento: 11 laborales, incluyendo al Jefe de Mantenimiento.

Los dos trabajadores que causaron baja en 2009 no han sido repuestos. B. Gestión económico-presupuestaria del ANM-CNDM

Presupuesto de gastos

Ejercicio 2010 Presupuesto Ejecutado Grado ejecución Cap. 2: Gastos corrientes (2) 3.083.980,00 € 2.977.613,14 € 96,55 % Cap. 6: Inversiones 838.630,00 € 785.987,62 € 93,73 % (2) Del total indicado, corresponden a Producción Artística 753.041,85 € (25,29 %)

Presupuesto de ingresos

Concepto 2010

309.09 Tasas por cesión de salas) 1.928.817,36

311 Entradas producción artística ANM 28.208,06

399.99 Otros: 2,5 % s/venta informatizada de entradas y aportaciones Fundación BBVA a producción artística

85.730,26

559 Cánones por explotación de espacios (tienda y cafetería ) 50.233,64

Ingresos Netos 2.092.989,32


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Inversiones ▪ Adquisición de un piano de conciertos Steinway & Sons, para renovar la flota de pianos

existente (algunos son excesivamente antiguos para su utilización en una sala de conciertos de la categoría del Auditorio), y poder ofrecer a los grandes intérpretes un abanico de elección suficientemente amplio. Importe de la inversión: 117.982,30 €

▪ Sustitución del suelo de madera del escenario de la Sala Sinfónica, por desgaste del original, cuya instalación databa desde la inauguración del edificio, en el año 1988. Importe de la inversión: 40.403,20 €

▪ Instalación de polipastos para focos regulables en altura en las salas de conciertos (Sinfónica y de Cámara). Importe de la inversión: 27.720,94 €

▪ Fabricación de tejido igual al existente, para posterior retapizado progresivo de las butacas de las salas de conciertos. Importe de la inversión: 66.882,40 €

▪ Sustitución de las unidades enfriadoras de agua, por otras de mayor eficiencia energética y con utilización de refrigerantes permitidos por el Protocolo de Kyoto. Importe de la inversión: 306.029,69 €

▪ Climatización de los despachos de oficinas, mediante sistemas VRV, regulables individualmente. Importe de la inversión: 145.550,10 €

▪ Sustitución parcial de elementos de las instalaciones contra incendios (detectores y pulsadores del Sótano 1 y Planta 0 del edificio, por otros compatibles con la nueva central de incendios, y extintores). Importe de la inversión: 172.747,61 €

C. Programación 2010

Conciertos Celebrados en 2010

TIPO

Nº Sala Localidades

ofertadas Localidades ocupadas

% ocupación

Patrocinadores

188 Sinfónica 430.334 349.521 81%

71 Cámara 49.132 40.022 81% Organizados por el INAEM

82 Sinfónica 184.525 152.903 83% 36 Cámara 24.912 18.533 74%

TOTAL

270 Sinfónica 614.859 502.424 82% 107 Cámara 74.044 58.555 79%


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6.7.7. ORQUESTA Y CORO NACIONALES DE ESPAÑA.

La OCNE ha desarrollado durante los meses de enero a diciembre de 2010 una importante actividad que se traduce en los siguientes datos globales:

Actividad Programas Conciertos

Ciclo de conciertos OCNE 22 66

Conciertos de Cámara 2 2

Ciclo Coral 6 6

Giras 9 9

Conciertos Extraordinarios 7 8

Conciertos Educativos 7 7

Septiembre Sinfónico 2 2

Total 55 100

Grabaciones 5

El número de obras ejecutadas por la Orquesta y Coro Nacionales de España es de 162 distribuidas entre el Ciclo OCNE, Conciertos Extraordinarios, Septiembre Sinfónico y actuaciones en Gira. De ellas 2 son estreno absoluto y 3 realizadas por encargo de la OCNE. Han intervenido 18 directores y 91 solistas. En Cámara se han celebrado 2 conciertos y se han interpretado 4 obras. En el Ciclo Coral se han celebrado 6 conciertos y se han interpretado 61 obras. En los Conciertos Didácticos se han celebrado 7 conciertos y se han interpretado un total de 13 obras. B. Detalle de actividad 1. Ciclo OCNE Conciertos Celebrados 72 - Coro Nacional 6 (18 conciertos) - Coros invitados 1 Obras Ejecutadas 92 - De compositor español 10 - De compositor extranjero 82 - Primera vez OCNE 25 - Estreno en España 2 - Estreno absoluto 6


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- Encargo OCNE 2 Directores 15 - Españoles 3 (8 programas (24 conciertos), dirigidos por el Director Artístico y Titular) - Extranjeros 12 Solistas 45 - Españoles 13 - De la ONE 10 - Del CNE 1 - Extranjeros 23 2. Conciertos de Cámara Conciertos Celebrados 2 - Obras ejecutadas 4

- De compositor español 1 - De compositor extranjero 3

3. Ciclo Coral Conciertos Celebrados 6 - Obras ejecutadas 61


4. Actuaciones en Gira por España Conciertos Celebrados 1 - OCNE 0 - ONE 1 - CNE 3 OCNE ONE CNE Obras Ejecutadas 0 4 25 - De compositor español 0 4 7


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- De compositor extranjero 0 0 8 Directores 0 1 2 - Españoles 0 1 2 (Directores titulares) - Extranjeros 0 0 0 Solistas 0 0 3 - Españoles 0 0 6 - Extranjeros 0 0 4 5. Actuaciones en Gira por el extranjero- OCNE - OCNE 0 - ONE 6 - CNE 1 Directores - Españoles 1 (7 conciertos) Josep Pons (Director artístico y titular) - Extranjeros 0

Obras Ejecutadas 6 - De compositor español 2 - De compositor extranjero 4 Solistas 3 - Españoles 0 - Extranjeros 3 6. Grabación CD - OCNE 0 - ONE 4 - CNE 1


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7. Grabaciones Radiofónicas Total de conciertos grabados 29 Transmisión en diferido por RADIO CLASICA RADIO NACIONAL DE ESPAÑA (RNE) 26 - CICLO OCNE 25 - CICLO DE CORAL 1 8. Grabaciones Televisivas Total de conciertos grabados 3 Transmisión en diferido por TVE2 (Los conciertos de la 2) 3 - CICLO OCNE 2 - CICLO DE CORAL 0 - SEPTIEMBRE SINFÓNICO 1 9. Conciertos Pedagógicos Conciertos celebrados 7 Corresponden a los siguientes apartados: Didácticos Conciertos Celebrados A cargo de la ONE 7 Obras ejecutadas 11



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10. Conciertos Extraordinarios OCNE Conciertos Celebrados 1 Obras ejecutadas 3

- Compositor español 2 - Compositor extranjero 1

- Directores 2

- Español 1 - Extranjeros 1

- Solistas 3

- Españoles 0 - Extranjeros 3

ONE Conciertos Celebrados 5 - Obras ejecutadas 14


- Directores 5


- Solistas 8



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11. Septiembre Sinfónico

Conciertos celebrados 2

Obras interpretadas 15

- De compositor español 3 - De compositor extranjero 12 Directores 1

- Españoles 1 (Dir. Titular y artístico)

- Extranjeros 0 Solistas 1



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6.7.8. JOVEN ORQUESTA NACIONAL DE ESPAÑA A. Introducción La Joven Orquesta Nacional de España (JONDE) fue creada en 1983 con el propósito de contribuir a la formación de músicos españoles en la etapa previa al ejercicio de su profesión. Su objetivo prioritario es la ampliación y el perfeccionamiento de sus conocimientos a través del estudio y la práctica del repertorio sinfónico y de cámara. La JONDE celebra unos cinco encuentros al año, que se dedican a música sinfónica y a música de cámara. Durante los primeros días de cada encuentro cada miembro de la orquesta se enfrenta a un programa de trabajo que, tutelado por profesores de reconocido prestigio internacional, tiene por objeto profundizar en el estudio de su instrumento a través del repertorio sinfónico y camerístico, por medio de ensayos parciales y de conjunto, así como de sesiones de análisis e información sobre las obras trabajadas en el encuentro. Cada encuentro termina con una serie de conciertos, lo que ha llevado a la orquesta por todo el país y, ocasionalmente, al extranjero. La música contemporánea es objeto de una especial atención por parte de la orquesta, habiéndose creado recientemente una Academia de Música Contemporánea, que celebra de forma regular encuentros que tienen como objetivo el trabajo de dicho repertorio, contando para ello con la presencia de los propios autores, siempre que es posible. B. Estructura La JONDE carece de director musical titular, por lo que los directores son invitados para cada ocasión, teniéndose en cuenta para ello su experiencia y sus capacidades pedagógicas para trabajar con jóvenes orquestas. La JONDE tiene la siguiente estructura organizativa:

- Dirección artística - Coordinación artística - Gerente - Administración - Departamento académico - Producción - Archivo y mediateca

C. Programación La actividad de la Orquesta se organiza en encuentros periódicos (cinco anuales, por término medio), que suelen tener lugar coincidiendo con periodos no lectivos: Navidad, Semana Santa, Julio y Septiembre. En dichos encuentros se trabaja un repertorio básicamente sinfónico, realizándose asimismo encuentros de cámara que pueden tener lugar de forma simultánea o en otros momentos del año.


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Promedio anual

Encuentros sinfónicos • Enero • Semana Santa • Julio • Septiembre

Encuentros de cámara • Junio • Septiembre

Giras

Entre 2 y 4 conciertos al final de cada encuentro. En los últimos tres años se han realizado un total de 55 conciertos sinfónicos y 23 conciertos de cámara. Todos los años se celebra al menos una gira sinfónica en el extranjero (Europa y, ocasionalmente hispanoamericana, y un encuentro de música de cámara en Francia. D. Selección de directores artísticos. La JONDE carece de director musical titular, por lo que los directores son invitados para cada ocasión, teniéndose en cuenta para ello su experiencia y sus capacidades pedagógicas para trabajar con jóvenes orquestas. E. Gestión económico-presupuestaria.

ENCUENTROS 2010

PEDIDO GASTADO DEVUELTO

335-A

E1/10 ALIC-MUR-ZARAG. 80.000,00 51.156,49 28.843,51

E AEJO/10 MOLL-MAL-MAD 5.000,00 2.778,55 2.221,45

E2/10 ÁVILA-MADRID 100.000,00 68.588,61 31.411,39

E3/10 MAGA-AVILA-MAD 30.000,00 18.552,62 11.447,38

E4/10 335A SANTIAGO C. 120.000,00 94.450,00 25.550,00

E5/10 335A MONT.-MAD 7.000,00 5.426,39 1.573,61

E6/10 ALIC-SALOU-MAD 135.000,00 99.513,01 35.486,99

144-A

E VENEZUELA/10-144A 1.500,00 875,34 624,66


105

E4/10-144A BERL-KASSEL 90.000,00 74.945,24 15.054,76

E5/10-144A MONT-MAD 15.000,00 9.505,78 5.494,22

TOTAL 8.000,00 842,92 7.157,08

PRESUPUESTO/GASTO/SALDO 2010

PRESUPUESTO GASTADO SALDO

335-A

ART. 20

ART. 21

ART. 22 527.086,10 340.671,89 186.414,21

COMPROMETIDO 386.569,76 140.516,34

(EQUMEDIA 12.047,20 10.538,69 1.508,51 )

(COMP. RESID. )

(TRANSDECOR 33.794,42 31.186,77 2.607,65 )

240 25.500,00 25.234,96 265,04

481 2.200,00 1.890,00 310,00

62 30.200,00 18.018,40 12.181,60

CAJA FIJA (*) 71.930,00 52.619,24 19.310,76

TOTAL 656.916,10 480.159,95 176.756,15

144-A

226.06 120.000,00 89.169,28 30.830,72

492 1.100,00 934,05 165,95

TOTAL 121.100,00 90.103,33 30.996,67

CAJA FIJA (*)

PPTO. GASTO SALDO


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ART. 20 2.770,00 2.153,05 616,95

ART.21 10.900,00 3.224,10 7.675,90

Resto 22 58.260,00 47.242,09 11.017,91

TOTAL 71.930,00 52.619,24 19.310,76

E. Actividades complementarias Además de la organización de los encuentros propiamente dichos, la actividad de la JONDE abarca anualmente:

• Pruebas de admisión, que se celebran en primavera y otoño, y a las que concurren tanto los interesados en acceder a la orquesta como por primera vez como los miembros de la misma que desean renovar su permanencia hasta llegar a la edad máxima establecida (24 años). Por término medio concurren anualmente a estas pruebas unos 700 jóvenes instrumentistas procedentes de todas las comunidades autónomas.

• Gestión de las Becas JONDE/Fundación BBVA, gracias a las cuales unos 55 integrantes

de la orquesta pueden perfeccionar sus estudios, mayoritariamente en los principales centros educativos europeos.

• Asistencia a las asambleas ordinarias de la Federación Europea de Jóvenes Orquestas

Nacionales (EFNYO), que se celebran semestralmente.

• Organización y Presidencia de las reuniones semestrales de la Asociación Española de Jóvenes Orquestas (AEJO).

• Asistencia a las asambleas semestrales de la Asociación Española de Orquestas

Sinfónicas.

• Publicación de una Guía Anual de Planificación Pedagógica. • Ocasionalmente, grabaciones discográficas durante los encuentros.


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6.7.9. CENTRO DE DOCUMENTACIÓN TEATRAL. A. Introducción El Centro de Documentación Teatral se ha visto inmerso, durante 2010, en un proceso de profundo cambio estructural: comienza a desarrollarse un nuevo gestor documental que, por su carácter relacional, pondrá en comunicación sus bases de datos, lo que multiplica de modo espectacular las posibilidades de ofrecer recursos y contenidos a los usuarios, ya sean estudiosos, profesionales de las artes escénicas o público interesado en la Historia y el presente del espectáculo. Al tiempo, paralelamente, se prepara un nuevo portal web que posibilitará el objetivo de que los contenidos que gestiona el Centro sean accesibles a todos los ciudadanos. El desarrollo de estos trabajos ha supuesto cambios en los procesos de trabajo de los departamentos; especialmente, ha supuesto una ralentización en las actualizaciones de la Guía de las Artes Escénicas durante 2010. B. Detalle de actividad por departamentos. 1. Departamento de usuarios Consultas presenciales Se registraron unas 350 consultas presenciales en la sala de investigación del CDT, por parte de investigadores, estudiantes y profesionales del teatro sobre recortes de prensa, programas de mano, monografías y revistas, grabaciones, fotografías, etc. Consultas recibidas por otros medios Se atendieron unas 1300 consultas referentes a las bases de datos del CDT y a sus fondos documentales; de ellas, aproximadamente el 20% llegan a través del teléfono, un 80 %, por correo electrónico. Carnés del CDT Se han realizado 237 carnés de usuario y de investigador del CDT, entre carnés nuevos y renovaciones (obligatorias cada tres años). En total, a finales de ese año el CDT contaba con 2810 usuarios con carné. Préstamo

Durante 2010 ha continuado el servicio de préstamo tanto de libros como de grabaciones en vídeo, registrándose un total de 1383 préstamos, entre libros (227), CD-ROM (6), grabaciones en VHS (50) y grabaciones en DVD (1100) a lo largo del año. Lo cual supone un incremento del 61 % con respecto al 2009.


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Reproducción de fotografías Se han proporcionado a distintos usuarios externos más de trescientas fotografías. Estas reproducciones respondían a peticiones de: 1) Investigadores que las solicitaron con fines de investigación (tesinas, tesis doctorales, etc.). 2) Investigadores que las solicitaron para publicarlas en monografías especializadas. 3) Medios de comunicación de carácter general: página Web del Ministerio de Cultura, Televisión

Española, etc. 4) Revistas especializadas (Don Galán, Las Puertas del Drama, Comedia Performance, Minerva, La

Escena Callejera, Cuadernos Pedagógicos del Centro Dramático Nacional...). 5) Entidades que las han solicitado con el fin de ilustrar algunas de sus actividades (Jornadas del

Siglo de Oro de Almería, Los Veranos de la Villa de Madrid, Instituto Cervantes, etc.). 6) Editoriales de libros teatrales y de libros de texto (Ed. Oxford University Press, Ed. Santillana, Ed.

Teide, Ed. Vicens Vives, etc.). Reproducción de fragmentos de vídeo Se han reproducido fragmentos de vídeo para distintas entidades y actividades (Gala de la Unión de Actores, Fundación Autor-SGAE, Teatro Circular de Montevideo, etc.). (Además de estos préstamos, el CDT edita copias de fotografías y grabaciones para las compañías cuyos espectáculos graba bien el propio CDT o bien la unidad de grabación dependiente del CTE.) 2. Departamento de Documentación e Información. Este Departamento gestiona todos los contenidos que llegan al CDT y los cataloga para su uso posterior por los usuarios o por otros departamentos. Recoge información sobre los espectáculos desde los más variados orígenes y soportes. La gestión de contenidos que este departamento desarrolla, hace posibles la mayor parte de las publicaciones del CDT especialmente la Revista Digital de la Escena. También elabora los datos para la Guía de las Artes escénicas, un recurso de una gran utilidad que facilita el acceso a compañías, espacios, editoriales o asociaciones. El departamento gestiona además la digitalización de fondos antiguos, destinada a usuarios y a futuras publicaciones. Bases de datos. El departamento lleva la actualización y mantenimiento de la información contenida en las siguientes bases de datos: Área de Documentación Estrenos teatrales (hasta 2009) 36354 Estrenos 2010 1303 Empresas de producción 6964 Programaciones de festivales 4540 Concesiones de premios 750 Profesionales 17491


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Espacios escénicos 1672 Asociaciones de teatro 302 Centros de enseñanza 503 Otros documentos 3806 Prensa digitalizada 1939-2010 (descripción y catalogación) 527971 Área de Información Guía de las Artes Escénicas Total registros en la base de datos: 8.712 Fondo. Documentos digitalizados. Fondo hemerográfico Incorporación de recortes de prensa correspondiente al año 2010: 19.290 recortes. Prensa antigua: se ha digitalizado10300 recortes de prensa correspondiente a años anteriores al 2000. Fondo fotográfico Fotografías antiguas: 44500 Fotografías incorporadas: 4100 Fotografías cedidas por las compañías: 7700 Fondo videográfico Vídeos U-Matic preparados para su reproducción en streaming: 500 Vídeos U-Matic digitalizado: 200 Otras actividades del Departamento Temporadas Búsqueda, recopilación, análisis, catalogación y vaciado de material para la elaboración de temporadas anteriores (1939-2009). Publicaciones Elaboración de la Revista Digital de la Escena 2010. Colaboraciones institucionales Consolidación de la Guía de las Artes Escénicas en el Proyecto de Explotación Estadística, según requerimientos de la División Estadística de la Secretaría General del Ministerio de Cultura. Sistema de Gestión Documental


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En la actualidad, las Bases de Datos están sufriendo un proceso de análisis y reforma que culminará en un Sistema de Gestión Documental integrado y relacionado. 3. Departamento de Audiovisuales. El Departamento de Audiovisuales se encarga de la organización y diseño de los reportajes audiovisuales que se van a realizar durante el año. Para ello se organiza un calendario de trabajo mensual en el que se estructura qué espectáculos, ruedas de prensa, pases gráficos, exposiciones y entrevistas se van a grabar en vídeo y de cuáles de ellos se van a realizar un reportaje fotográfico de los mismos, para ello se solicitan los permisos pertinentes para poder llevarlo a cabo. El mismo departamento lleva a cabo la catalogación de los materiales y su custodia en los diferentes soportes: UMatic, DVCam, VHS; Beta, MiniDV, DVD para vídeo negativos, contactos, fotos digitales, fotos papel y diapositivas para fotografía. Y por último le está encomendada la entrega y seguimiento de entrega de los materiales tanto a las propias compañías, como a las salas, los festivales u otro tipo de profesionales. Las principales actividades que ha venido desarrollando durante el año 2010 son las siguientes: Bases de datos Actualización y mantenimiento de la información contenida en las siguientes bases de datos: Leonardo (colecciones de fotografías), Material Gráfico (fotografías individualizadas) y Vídeos. Tratamiento digital de vídeos procedentes del fondo antiguo. Se han realizado 200 digitalizaciones en DVD de cintas videográficas de los fondos de la Unidad que, por su interés y antigüedad, se han considerado de recuperación prioritaria y cuyo origen era la cinta UMatic. De ellas se han realizado dos copias, una destinada a su conservación como master y la otra en la que se ha introducido la mosca del CDT. Catalogación y archivo de todo el material audiovisual de nueva incorporación. No sólo el generado por el propio CDT, también todo el material que las compañías han ido enviando para la realización de la RDE 2010 que supone una de las fuentes de captación de material más fuertes que tiene nuestro centro en el momento actual. La revista de este año dedicará su sección de portada al Teatro en la Red, lo que ha hecho que este material haya visto incrementada su presencia en nuestros archivos, tanto de fotografías, como de vídeos y varias entrevistas con especialistas en la materia. Durante el primer semestre del 2010 se ha llevado a cabo la catalogación de una parte considerable de fotografías que pertenecen al fondo antiguo, quedando perfectamente catalogadas y preparadas para su posterior digitalización un total de 44.500 fotografías que se han enviado a digitalizar junto con las preparadas (11.800) de épocas más cercanas. Este año ha dado comienzo la descripción detallada de los materiales que el CDT tiene en DVD y que proceden de diferentes donaciones: Festival de Almagro, Festival de Escena Contemporánea, CDN. Grabación y realización de copias destinadas a las compañías y Festivales participantes.

- Festival de Otoño. - Festival Escena Contemporánea. - Festival La Alternativa.


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- Festival Teatralia. - Semanas Internacionales para Niñas y Niños.

C. Recursos en la red 1. Página web del CDT El CDT tiene una página web que ofrece sus bases de datos y el catálogo de préstamo, así como varias informaciones acerca del Centro. A continuación mostramos el histórico mensual de visitas al portal web:

Mes Visitantes distintos

Número de visitas

Páginas Solicitudes Tráfico

Ene 2010 2116 5753 46474 280844 5.04 GB

Feb 2010 2240 5534 43249 260449 4.88 GB

Mar 2010 2277 6435 44324 278227 5.46 GB

Abr 2010 2084 5540 40828 232145 4.34 GB

May 2010 1986 5704 40788 269216 5.08 GB

Jun 2010 1787 5270 32562 249745 4.86 GB

Jul 2010 1557 5312 33863 254441 4.69 GB

Ago 2010 1494 5180 36185 256154 4.68 GB

Sep 2010 1902 5266 34959 237968 4.30 GB

Oct 2010 2053 6304 41198 260860 4.61 GB

Nov 2010 2171 6365 42106 272752 4.84 GB

Dic 2010 1647 5745 37531 237593 4.27 GB

Total 23314 68408 474067 3090394 57.06 GB

2. Guía teatral La Guía Teatral cuenta con más de 10.000 entradas con compañías, espacios, premios, escuelas, etc. Se renueva diariamente. Su estadística es presentada aparte porque corresponde a otra URL.


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Guía Teatral

Meses Sesiones Consultas Visualizados

enero 13.318 4.418 47.231

febrero 9.945 4.290 42.194

marzo 12.522 5.299 55.045

abril 10.866 6.410 63.462

mayo 11.344 4.403 46.909

junio 7.793 3.292 33.965

julio 4.558 1.851 18.762

agosto 14.871 6.973 57.103

septiembre 4.916 2.051 19.538

octubre 8.591 3.257 31.983

noviembre 11.057 3.173 42.551

diciembre 2.922 1.408 11.127

Total 112.703 46.825 469.870

3. Revista digital de la Escena

Además, el CDT mantiene como enlace externo la Revista Digital de la Escena, publicación anual en DVD, que se edita en ese formato y se ubica en la Red. A partir de 2011 será enteramente una revista con formato web. Mostramos la gráfica de uso mensual de esta herramienta:

Mes Visitas Páginas

Nov 2010 203 332

Oct 2010 933 1717

Sep 2010 978 1755

Aug 2010 899 1476


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Jul 2010 1013 1704

Jun 2010 1011 1572

May 2010 1216 2069

Abr 2010 1221 2125

Mar 2010 1775 3509

Feb 2010 3523 10582

Jan 2010 928 1801

Dic 2009 782 1374

Total 14482 30016

D. Publicaciones El 11 de marzo de 2010, se presentaron en el Teatro María Guerrero, con la presencia de la Ministra de Cultura, las publicaciones El Eco de las voces y Revista Digital de la Escena. El eco de las voces es un DVD para ordenador que ofrece una selección de ciento veinte voces de actores españoles registradas en los teatros durante los años 60, 70 y 80 del pasado siglo. Esas grabaciones se completan con la trascripción de los diálogos ofrecidos, una nota biográfica de cada actor y la ficha del espectáculo origen de la grabación. El mismo día se presentó la Revista Digital de la Escena, la última edición en formato DVD. Con los contenidos habituales, entre los que cabe destacar un amplio reportaje sobre Teatro y Discapacidad en España y una cartelera con más de un centenar de espectáculos registrados. El Centro de Documentación teatral se ocupa desde hace diez años de la publicación de la obra que obtiene el Premio Calderón de la Barca. En este año se ha publicado la obra “Vagamundos” de Blanca Doménech (Madrid, 1976). E. Colaboración Institucional El CDT forma parte del patronato de los cursos del SELITENT de la Universidad Nacional de Educación a Distancia y del Instituto del Teatro de Madrid, perteneciente a la Universidad Complutense. En esos contextos, ha participado en los Cursos de verano de la UNED y en las jornadas de homenaje de la Universidad Complutense a Fernando Arrabal y Lope de Vega. Asimismo, el CDT ha desarrollado durante 2010 una serie de gestiones dirigidas a la clarificación de los parámetros sobre propiedad intelectual en los fondos del Centro: se han mantenido una serie de reuniones con responsables de la Biblioteca Nacional de España, la Sociedad General de Autores y Editores y la AISGE (Artistas Intérpretes Sociedad de Gestión). Se ha logrado el permiso de cerca de un centenar de autores españoles para mostrar los vídeos de sus obras en formato streaming a través de internet.


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6.7.10. CENTRO DE DOCUMENTACIÓN DE MÚSICA Y DANZA. Las funciones principales del Centro de Documentación de Música y Danza (en adelante, CDMD), son las de recopilar, sistematizar y difundir la información relativa a estas dos manifestaciones artísticas. Esto se traduce básicamente en la elaboración de bases de datos permanentemente actualizadas. A continuación se detallan las actividades realizadas durante 2010:

A. Publicaciones Libro de Música de la Cofradía de Nuestra Señora de la Novena. Manuscrito Novena. Facsímil y estudios / Edición: Antonio Álvarez Cañibano; coordinación editorial: José Ignacio Cano Martín — Madrid: Centro de Documentación de Música y Danza, 2010. 104 págs. + facsímil; 24,5 x 35,5 cm. ISBN: 978-84-87075-56-8. NIPO: 556-10-045-8. La guerra civil española en la Modern Dance (1936-1939) / Delfín Colomé y Pujol — Madrid: Centro de Documentación de Música y Danza, 2010. 308 págs. + il.; 24 cm. ISBN: 978-84-87075-55-1. NIPO: 556-10-046-3. B. Páginas Web Durante el 2010 se han llevado a cabo diversos trabajos de mejora de la Web del Centro, mediante la contratación de una empresa especializada. En estos trabajos han participado la totalidad del personal documentalista y bibliotecario del Centro, y se ha contado con la colaboración del Jefe de Área de Informática del INAEM. Este nuevo portal Web del Centro, que alberga 14 bases de datos documentales, se presentará públicamente en el mes de febrero de 2011. Por el momento, con diseño de Informática del Ministerio, se mantiene la gestión y actualización para consulta pública de la antigua página del Centro de Documentación de Música y Danza: http://cdmyd.mcu.es. En ella, se han realizado 504.471 solicitudes, efectuadas por 38.466 visitas. En dicha antigua página, y directamente por el Ministerio de Cultura, se han podido consultar, durante 2010, nuestras bases de datos: “Recursos de la Música y la Danza”, y las de la “Agencia Española del ISMN”. Los datos de 2010 son los siguientes:

Recursos de la Música y la Danza


enero 211.116 199.468 1.807.220

febrero 231.772 219.329 1.681.708


115

marzo 258.029 241.368 1.599.578

abril 41.806 39.974 408.479

mayo 14.929 14.626 400.943

junio 16.297 15.801 305.818

julio 12.735 12.282 316.437

agosto 36.188 35.636 418.310

septiembre 16.188 13.395 336.076

octubre 13.628 13.246 349.583

noviembre 20.016 16.532 408.730

diciembre 18.134 17.849 329.123

Total 890.838 839.506 8.362.005

ISMN.- Títulos


enero 7.484 4.308 59.767

febrero 10.060 3.942 62.101

marzo 10.518 7.184 124.181

abril 5.726 3.899 72.618

mayo 4.335 2.757 48.165

junio 7.169 5.001 89.135

julio 8.792 5.875 111.549

agosto 7.981 5.547 119.479

septiembre 5.103 3.895 81.453


116

octubre 5.194 3.615 86.158

noviembre 3.592 2.693 74.680

diciembre 5.791 3.816 87.891

Total 81.745 52.532 1.017.177

ISMN: Editoriales


enero 691 556 6.372

febrero 621 545 3.955

marzo 800 738 6.996

abril 661 593 6.672

mayo 413 301 3.795

junio 684 608 2.887

julio 438 384 2.513

agosto 591 524 4.277

septiembre 575 483 3.072

octubre 631 451 3.299

noviembre 387 353 2.494

diciembre 477 425 3.303

Total 6.969 5.961 49.635

ISMN: Autoridades



117

enero 134 134 163

febrero 104 104 113

marzo 253 253 294

abril 162 162 284

mayo 86 86 119

junio 237 237 294

julio 435 435 427

agosto 221 221 245

septiembre 109 109 107

octubre 82 82 88

noviembre 68 68 171

diciembre 130 130 229

Total 2.021 2.021 2.534

En colaboración con el Centro Virtual Cervantes del Instituto Cervantes se lleva a cabo el mantenimiento de la página: “El Quijote y la música”, presentada en el año 2005 con motivo del IV Centenario del Quijote. Este producto multimedia es accesible desde la propia página del Centro de Documentación y desde la del Centro Virtual Cervantes: http://cvc.cervantes.es C. Agencia Española del ISMN La Agencia Española del ISMN es la encargada de gestionar y administrar el ISMN (Internacional Standard Music Number), número internacional que identifica unívocamente las publicaciones de música escrita, ya sea para su venta, alquiler, difusión gratuita o a efectos de derechos de autor. 1. Regulación El ISMN está regulado por la norma ISO 10957-2009. El 21 de mayo de 2007 se firma un contrato entre el INAEM y la Agencia Internacional del ISMN que regula la gestión de la asignación del ISMN en España al INAEM a través del Centro de Documentación de Música y Danza.


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Es fundamental acometer la regulación jurídica de la Agencia Española del ISMN, ya que valida un número internacional con norma ISO, dando fe de las publicaciones que se editan en España desde febrero de 2002. 2. Programas y Proyectos

1. Plan Estadístico Nacional 2009-2012. Explotación estadística de la “Edición española de música con ISMN”. Datos consultables en CULTURBASE.

2. Alta de los procedimientos en el SIA, Sistema de Información Administrativa, “Asignación del

ISMN, Número Normalizado para Música Escrita” y “Asignación del prefijo editorial ISMN, Número Normalizado para Música Escrita”

3. Evaluación de los procedimientos administrativos dirigidos a una mayor simplificación,

agilización y transparencia al ciudadano (2010)

4. Actualización permanente y mantenimiento de la Web y de las bases de datos online.

5. Evaluación y tutoría becarios. Becas Especialización Cultural, Biblioteconomía–Fondo Moderno, en 2008-2010; y Becas FormARTE, Biblioteconomía–Fondo Moderno, en 2011.

3. Jornadas y Encuentros

1. Primeras Jornadas de Comercialización de las Ediciones Musicales, 27 y 28 de junio de 2010. Conferencia sobre “El comercio de ediciones musicales a través de Internet. Internet como herramienta”.

2. 18th International ISMN Panel y 4th Annual General Meeting of the ‘Internationale ISMN-

Agentur e.V.’, Lisboa, 14 y 15 de septiembre de 2010. 4. Gestión de la Agencia

Prefijos editoriales asignados3

Dígitos Rangos 2010

4 3500 - 3507

5 54001

1 69201 - 69224

6 801200 - 801269 4

7 9013100 – 9013189 22

Total 27


119

Actividad editorial 2009 2010

% Activas 44.94% 49.30% Cesadas 1 0

Edición digital 2009 2010

ISMN por año 1281 1067 Formato electrónico 144 151

% 11.24% 14.15% Impresión bajo demanda 46 52

% 3.59% 4.87%

La edición musical digital es de un 14%. Además, el 4.87% de las publicaciones son impresión bajo demanda. Asignaciones números ISMN4 - Editoriales efímeras5 y Autores editores6: Hay 145 editoriales efímeras que han publicado 720 ítems, en 2010 se incorporaron 22. Su producción es el 7.55 % del total de nuestra base de datos, que a fecha de 20 de septiembre de 2011 comprende 9,677 registros.

Dígitos Prefijo editor 2009 2010 2011 Total

5 69200 37 con 31 con

19 con

145 editores con

155 98 58 720 ítems ítems ítems ítems

D. Bases de datos Gestión y actualización de “Recursos de la Música y la Danza en España”. Contiene: entidades y actividades de música: 14.975 registros; entidades y actividades de danza 10.312; de los cuales se han incorporado en 2010: 3.516 de música y 2.500 de danza; además de información sobre unos 24.000 profesionales de ambas especialidades.


120

Actualización de “Estrenos de Música en España, 1985-2010”. Contiene 25.125 registros, de los cuales 1.818 se han incorporado en el 2010; en este mismo año se han completado datos de 11.530 registros. Actualización de “Estrenos Coreográficos en España”. Contiene 13.035 registros, de los cuales 2.800 se han incorporado y actualizado en el 2010. Actualización y gestión de la “Bibliografía Musical Española” (BIME), desde 1991. Contiene 19.160 registros, de los cuales 2.690 se han incorporado en el 2010; en este mismo año se han completado datos de 10.030 registros. Relacionadas con El Quijote y la música, mantenimiento y actualización de las siguientes bases de datos: obras musicales, bibliografía, discografía e iconografía. La de obras musicales está constituida por cerca de 650 registros con títulos que pertenecen a todos los géneros de todas las épocas y países. Actualización y mantenimiento de la base de datos del ISMN (International Standard Music Number), que se puede consultar en la página Web de este Centro. Contiene cerca de 8.850 registros en total, con información de partituras publicadas por 292 editoriales españolas; en el 2010 se han incorporado: altas de editores: 22; altas de autor/editor: 22; asignación de nuevos ISMN: 1.348. Gestión y actualización de la base de datos relativa al “Archivo de Iconografía Musical”, que el INAEM adquirió al SEMA (Seminario de Estudios de Música Antigua) para este Centro de Documentación. E. Biblioteca y Archivo Durante el año 2010 la Biblioteca y Archivo del Centro ha centrado su actividad en las siguientes tareas: 1. Ingreso de fondos Se han adquirido los siguientes documentos procedentes de compra y donación:

Colecciones Número de Documentos

Monografías 271

Publicaciones Periódicas Se han adquirido por compra los números correspondientes al año 2010 de 61 títulos de revistas

Partituras 93

Audiovisuales 304

Fondo “María de Pablos” Adquirido por compra, compuesto por manuscritos, monografías, partituras, programas de mano de los siglos XIX y XX, consta de un total de 57 documentos.


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2. Servicio a usuarios Consultas de información, mediante correo electrónico y teléfono: Durante el año 2010 se han atendido cerca de 100 consultas efectuadas por ciudadanos, sobre los contenidos y el acceso a la Biblioteca y Archivo del Centro. Consultas en la Sala de usuarios: Durante el año 2010 han sido atendidos más de 50 usuarios presenciales que han efectuado un total de 280 consultas de documentos de las diferentes colecciones de monografías, partituras, grabaciones sonoras, audiovisuales y publicaciones periódicas. F. Organización y proceso técnico Durante el año 2010 se han realizando los siguientes trabajos técnicos:

• Catalogación y signaturización de 698 documentos de las diferentes colecciones. • Control y revisión de las grabaciones sonoras de música del “Archivo Sonoro Histórico del

INAEM” que contienen grabaciones inéditas de interpretaciones de grandes orquestas sinfónicas, cantantes líricos y directores de orquesta. Para ello se ha elaborado una base de datos donde se ha volcado la información técnica y de contenido de 703 registros sonoros.

• Separación y reinstalación de partituras y monografías en el depósito. • Control de duplicados de documentos de existentes en depósito elaborando listados de

los mismos. • Ordenación y reinstalación del fondo de publicaciones periódicas duplicadas existentes en

el Centro. • Actualización de los sumarios de revistas musicales y de danza de nuestra biblioteca.

Contiene un total de 52.980 entradas.

Para estos trabajos también se ha contado con el apoyo de un contratado diplomado documentalista, desde julio a diciembre de 2010. G. Aplicación Informática. Diseño de una nueva base de datos de biblioteca que está en proceso de desarrollo. Asimismo se ha generado la página Web de la Biblioteca y Archivo del Centro para ofrecer la información del catálogo y servicios a través de la Web del Centro. H. Grabaciones videográficas. Gestión y actualización de los registros correspondientes a las grabaciones videográficas de danza. Contiene un total de 3.203 registros, de los cuales cerca de 110 obras coreográficas han sido registradas, en sistema digital, durante el año 2010 para el archivo videográfico de danza de este Centro. I. Formación profesional. A través de los planes de Cooperación Iberoamericana, estancia de tres meses de una becaria de nacionalidad uruguaya para realizar trabajos en biblioteconomía y documentación especializada.


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En colaboración con el INEM y por una duración de cinco meses, dos bibliotecarios contratados han estado colaborando en este Centro en diversos trabajos de documentación y gestión bibliotecaria. Durante nueve meses, de abril a diciembre, mediante convocatoria del Ministerio de Cultura, dos becarios han realizado el programa formativo correspondiente a las Becas de Biblioteconomía y Documentación, Fondo Moderno. Mediante convenio entre el INAEM y el Máster de Gestión Cultural del Instituto Complutense de Ciencias Musicales, un becario ha realizado su periodo de prácticas, durante abril y mayo, revisando y catalogando los registros musicales del Archivo Sonoro Histórico del INAEM, depositado en el Centro de Tecnología del Espectáculo. J. Cursos y encuentros. Participación en el 18th. International ISMN Panel Meeting y en el 4th. Annual General Meeting de la International ISMN-Agentur e.V. de la que formamos parte, que en 2010 se celebró en la ciudad de Lisboa, durante los días 14 y 15 de septiembre. Participación en las 1as Jornadas de Comercialización de las Ediciones Musicales de COMÚSICA, impartiendo el curso “El comercio de ediciones musicales a través de Internet. Internet como herramienta”. Asistencia a la Asamblea anual que organizó, en Santa Cruz de Tenerife, la Asociación Española de Documentación Musical (AEDOM) en colaboración con la Orquesta Sinfónica de Tenerife, en el mes de marzo; el Centro participa en diversos grupos de trabajo. Asistencia al Congreso Anual de la IAML (International Association of Music Libraries) celebrado en Moscú en el mes de junio. El Centro participa en algunos proyectos internacionales como el RILM (Repertorio Internacional de Literatura Musical). K. Atención y servicio a usuarios Durante el año 2010 se han atendido: -En la Sección de Danza: por correo electrónico y teléfono: 1.405; presenciales: 193. -En la Sección de Música: por correo electrónico y teléfono: 2.612; presenciales: 151. -En la Agencia Española del ISMN: por correo electrónico: 612; por teléfono: 860; en la Web: 2.116. Lo que sumado a las consultas generales realizadas en la Biblioteca nos da un total de usuarios atendidos, durante 2010, de: 8.099.

L. Digitalización de documentos Mediante encargo a empresas especializadas, o en la sede del Centro, con medios propios, se han digitalizado 865 documentos durante 2010.


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6.7.11. EL PORTAL DE LA DANZA: DANZA.ES El Portal Danza.es es una plataforma virtual de carácter temático, dirigida al sector de la danza, que funciona como espacio de reunión, consulta y encuentro para todos los profesionales y aficionados de la danza de España y como referencia de las numerosas iniciativas creativas del sector, para los interesados de muchos países del mundo. A través de una estética limpia y clara, enriquecida con miles de imágenes coreográficas, Danza.es muestra al mundo de Internet toda la danza de España. Danza.es se consulta como espejo de actualidad, pero también como extensa base de datos y biblioteca virtual. En muchos casos, es la primera fuente de información para medios de comunicación y agencias de prensa por la especialidad y actualización constante de sus contenidos. Danza.es promociona, divulga y difunde las actividades y la actualidad del sector de la danza de España, sirviendo de herramienta de Inter-relación entre sus diferentes tipos de usuarios. Resumen de las estadísticas de uso Como resumen de las estadísticas de uso correspondientes al año 2010, destacar los siguientes datos:

• Visitas registradas: 285.000 (Cifra orientativa. Sirve como dato de mínimos). • Páginas servidas: 1.100.000. • Page Rank del sitio: 6/10 • Porcentaje de visitas nuevas: 70% • Usuarios distintos: 210.000. • Caudal de información servida: hasta 40 GB/mes. • Número de países de origen del as visitas: 126 • Principales países de origen:

o España o Francia o México o Argentina o Estados Unidos o Alemania o Colombia

Principales actuaciones 2010

• Participación en el Certamen Internacional Mov’s – 2010 Madrid Ponencia: El portal Danza.es y su relación con el –espectador activo-.


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6.7.12. CENTRO DE TECNOLOGÍA DEL ESPECTÁCULO. A. Introducción El Centro de Tecnología del Espectáculo (en adelante CTE), se crea en 1988 como centro dedicado a la tecnología de la escena destinado a garantizar la formación de estos profesionales y la renovación técnica de las artes escénicas mediante iniciativas de investigación y desarrollo. El CTE ha formado durante este tiempo a cientos de técnicos incorporados hoy a estructuras de producción y montaje y ha contribuido decisivamente a la puesta al día del sector a través de la continua programación de actividades formativas para profesionales en activo. La oferta docente se articula en diferentes formatos de cursos, cursos de ciclo corto y cursos de ciclo largo, según su duración y el tipo de público al que se dirigen. B. Cursos. 1. Formación Continua (Cursos para personal del INAEM). Gestión de proyectos: aplicación informática Microsoft Project. Duración: 40 horas. Fechas: Del 5 al 8 y del 12 al 15 de julio. Soldadura en hierro y aluminio. Duración: 50 horas. Fechas: 7 al 18 de junio. Ejecución técnica de la peluquería para el espectáculo en vivo. Duración: 40 horas Fechas: 12 al 23 de abril. AUTOCAD Duración: 40 horas. Fechas: 12 al 23 de julio. Técnicas de representación gráfica para simulación en 3d: Sketch Up. Duración: 36 horas. Fechas: 8 al 19 de junio. Moldes de silicona y reproducción de prótesis en materiales diversos. Duración: 40 horas. Fechas: 16 al 26 de noviembre. 2. Cursos de matrícula abierta Radiofrecuencia y sistemas inalámbricos. Duración: 40 horas. Fechas: 26 de abril al 7 de mayo.


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Ejecución técnica de la peluquería para el espectáculo en vivo. Duración: 40 horas. Fechas: 26 de abril al 7 de mayo. Texturas y acabados en la realización de elementos de decorados y utilería. Duración: 60 horas. Fechas: 5 al 23 de julio. Tocados y sombreros para el espectáculo. Duración: 40 horas. Fechas: 1 al 14 de julio. 3. Cursos para profesionales iberoamericanos Taller de diseño curricular para profesores de técnicas del espectáculo en vivo. Duración: 36 horas. Fechas: Del 2 al 12 de noviembre. (En colaboración con la D.G. de Política e Industrias Culturales del Ministerio de Cultura). Taller de didáctica de las técnicas del espectáculo en vivo. Duración: 36 horas Fechas: Del 15 al 26 de noviembre (En colaboración con la D.G. de Política e Industrias Culturales del Ministerio de Cultura). Curso básico de maquinaria escénica. Duración: 40 horas Fechas: Del 15 al 26 de noviembre (En colaboración con la D.G. de Política e Industrias Culturales del Ministerio de Cultura) Taller de realización de vestuario del siglo XVIII Lugar: Belo Horizonte (Brasil) Fechas: 12 al 20 de julio (En colaboración con la Agencia Española de Cooperación para el Desarrollo) 4. Cursos en colaboración con la Red Española de Teatros, Auditorios, Circuitos y Festivales de Titularidad Pública. Diseño de sonido para artes escénicas bajo entorno digital: transporte y manejo de señal vía red. Duración: 35 horas. Lugar: Almagro (Ciudad Real). Fechas: 31 de mayo al 4 de junio. Vídeo y proyección para técnicos de escenario. Duración: 35 horas. Lugar: Almagro (Ciudad Real). Fechas: 31 de mayo al 4 de junio.


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C. Actividades complementarias Estancia: Docencia de las técnicas del espectáculo en vivo. Fechas: Del 15 de noviembre al 3 de diciembre. Estancia de dos profesionales iberoamericanos procedentes de Santo Domingo, en colaboración con la D.G. de Política e Industrias Culturales.


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6.7.13. MUSEO DEL TEATRO DE ALMAGRO. A. Número de visitantes Visitas al museo Visitas a exposiciones temporales Total visitas Visitas web Investigadores

24.227 11.820 36.047

107.784 255

B. Actividades Exposiciones Temporales de producción propia Préstamo a Exposiciones Temporales Talleres, conferencias, cursos, conciertos, etc. Publicaciones

8 5

20 1

C. Adquisiciones Por el INAEM Donaciones

50 obras 167 obras

D. Exposiciones temporales de producción propia Organización de exposiciones temporales de producción propia para dar a conocer los fondos en reserva y las nuevas adquisiciones; presentando además nuevas lecturas de la colección. “La moda y los clásicos” La exposición muestra la intensa relación entre moda y teatro a partir de la exhibición de 28 trajes, inspirados en personajes de obra clásicas y diseñados por Elio Berhanyer, Jesús del Pozo, Francis Montesinos, Ágatha Ruiz de la Prada, Devota & Lomba, Miguel Palacio y Ana Locking; recalcando así la importancia del trabajo del figurinista en las artes escénicas. Lugares: Teatro de Rojas de Toledo, Teatro Circo de Albacete, Galerías Medievales de Olite (Navarra), Patio de Comedias de Torralba de Calatrava (Ciudad Real). Comisario: Andrés Peláez.


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“Picasso y Dalí en el teatro (Colecciones del Museo Nacional del Teatro)” Exhibición de la colección de trajes, figurines, programas, fotografías, maquetas y carteles relativos a estos montajes; de dos producciones emblemáticas de temática española, El sombrero de tres picos (1919) con telón, decorados y figurines de Picasso; y Don Juan Tenorio (1949, 1950 y 1964) con figurines y decorados de Salvador Dalí. Lugar: Antiguo Convento del Corpus Christi. Fundación Antonio Gala. Córdoba Fecha: Del 4 de marzo al 4 de abril de 2010 Organización: Fundación Antonio Gala Comisario: Andrés Peláez “La escenografía romántica: Amalio Fernández” Exposición que conmemora el 150 aniversario del nacimiento del escenógrafo Amalio Fernández, figura clave en la renovación de la escenografía teatral española, dejando constancia de su talento en bocetos de escenografía como La Valkiria, El Ocaso de los Dioses, Margarita la Tornera o Parsifal. La muestra se compone de más de 50 obras de Amalio y otros artistas coetáneos, como Busato, Ferri, Muriel, Amorós y Planelles, etc. Lugar: Iglesia de San Miguel de Alcaraz (Albacete) Fecha: Del 30 de abril al 15 de mayo de 2010 Organización: Servicio de Educación, Cultura, Juventud y Deportes de la Diputación de Albacete y Junta de Comunidades de Castilla la Mancha Comisario: Andrés Peláez

“De Amalio Fernández a Francisco Nieva: Viaje por la escenografía romántica” La exposición es un viaje por la escenografía romántica a través de la mirada de dos grandes diseñadores de la escena, Amalio Fernández (La Gineta, 1859- Hollywood, 1928) y Francisco Nieva. La muestra incluyó bocetos de escenografía, figurines, pinturas, fotografías, documentos, teatrines, maquetas y un exquisito vestuario teatral. Lugar: Iglesia de San Agustín de Almagro. Fecha: Del 1 de julio al 30 de septiembre de 2010. Organización: Museo Nacional del Teatro. Dirección: Andrés Peláez. Comisarios: Isabel Quintana y José Manuel Montero. “La vida feliz: Máscaras peruanas y el Bululú castellano” Organizado con motivo de la reapertura del Patio de Comedias de Torralba de Calatrava, con una muestra de 24 máscaras realizadas por Edmundo Torres inspiradas en la iconografía popular peruana. La exposición se completa con una colección de muñecos o tipos populares manchegos, diseñados por Manuel Collado para el montaje de Ha llegado el Bululú y las marionetas, producidas por Ignacio Zuloaga en 1928, para El Retablo de Maese Pedro de Manuel Falla. Lugar: Patio de Comedias de Torralba de Calatrava (Ciudad Real)


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Fecha: Del 9 de septiembre de 2010 al 27 de febrero de 2011 Organización: Museo Nacional del Teatro y Ayuntamiento de Torralba de Cva. Dirección: Andrés Peláez Coordinador: José Manuel Montero E. Préstamo a exposiciones temporales.

Difusión de las colecciones del Museo a través del préstamo a exposiciones temporales. “Fascinados por Oriente” Organización: Subdirección General de Promoción de las Bellas Artes (MCU) Lugar: Museo Nacional de Artes Decorativas. (Madrid) Fecha: 16 de diciembre 2009 a 20 de junio de 2010. “José Hernández Quero en la XXVI cita con el dibujo” Organización: Galería Alfama Lugar: Alfama. Galería de Arte (Madrid) Fecha: Del 3 de febrero al 6 de marzo de 2010 “Exposición Permanente del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía” Organización: Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía Lugar: Centro de Arte Reina Sofía Fecha: Del 4 de noviembre de 2010 a 4 de noviembre de 2011 “Al Teatro….por los pelos” Organización: Teatro Español Lugar: Teatro Español de Madrid Fecha: Del 15 de diciembre de 2010 al 20 de febrero de 2011 Mi primera vez (Pintores becarios de la Fundación Antonio Gala) Organización: Fundación Antonio Gala y Ayuntamiento de Ciudad Real Lugar: Convento de la Merced de Ciudad Real Fecha: Del 17 de diciembre de 2010 al 23 de enero de 2011

F. Publicaciones Pedro Moreno en su obrador de sueños (Su obra en el Museo Nacional del Teatro).- Edición de Andrés Peláez y José Manuel Montero.- Ministerio de Cultura, INAEM, Museo Nacional del Teatro, 2010. G. Difusión I. Cursos, talleres y representaciones de teatro para niños Concierto de Percusión del Conservatorio Pablo Sorozábal Lugar: Claustro del Museo Nacional del Teatro. Fecha: 2 de julio de 2010*


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Dragoncio (Teatro Familiar). Compañía de Titiriteros de Binéfar (Aragón) 6 de julio de 2010 * Los músicos de Brenesl (Teatro Familiar) Compañía Búho y Maravillas 13 de julio de 2010* Taller de teatro para niños Lugar: Claustro del Museo Nacional del Teatro. Fecha: julio 2010 7

II. Actividades para adultos -La pieza del mes (5) -Actividades del Día Mundial del Teatro y del Día Mundial de los Museos. -Presentación Oficial de la donación del Legado de Adolfo Marsillach. -Representaciones teatrales y conciertos*: -Herido en el alba Cía. Erabad (Islas Canarias) 1 de julio 2010 -Mucho ruido y pocas nueces Factoría Estival de Arte (Madrid) 3 de julio 2010 -La Celestina Cía. Teatro di Commedia 5 de julio 2010 -Controversia (versión libre sobre La vida es sueño y La hija del aire de Calderón) Cía. Armatoste Teatro 12 de julio 2010 H. Participación en cursos y congresos -Ciclo de Conferencias de la XXVII Jornadas del Teatro de Siglo de Oro de Almería.

-Jornadas de Teatro Clásico para profesorado: “Teatro popular: Sainete, género chico y revista musical” . -Carmen Global: el Mito en las Artes y los Medios Audiovisuales 7 En colaboración con el Festival de Teatro de Almagro


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-Los espacios escénicos en la obra teatral de Antonio Gala. -La Historia en la obra de Antonio Gala.

I. Adquisiciones Archivo Fotográfico y Documental de Ricardo Juste-Encarnación Bofill y María Guerrero: 21 Documentos + 29 Fotografías. Adquirido a la Librería del Prado (Madrid), el 27-1-2010

J. Donaciones

• Fotografía del montaje Doña Rosita la Soltera (2004).

• Boceto de escenografía de Al teatro…por los pelos (2010). Donación de Andrea D’Odorico.

• Dibujos de Juanita Reina (1952), Cocha Piquer (1950) e Imperio Argentina (1952). Donación de José Hernández Quero.

• Dos Programas de la Ópera Privé de París, en su primera temporada. 1929: Príncipe Igor y

Kitège (La leyenda de la villa invisible de Kitège y de la Virgen Févronia). Donación de Luisa Armenteros y Luis Lorenzo.

• Dietario y colección de 12 fotografías de Margarita García Ortega, “Tote”. Donación de Luisa

Armenteros y Luis Lorenzo.

• Colección de 22 fotografías de actores y cantantes líricos anteriores a 1900. Donación de José María Lafora.

• Litografía del Cartel de la Feria de Almería de 1935, sobre dibujo de José María Romero

Escacena. Litografía del violinista Niccolò Paganini.

• Colección de documentos: Dedicatorias manuscritas para José Mª Romero Escacena, Carta de los Hermanos Álvarez Quintero, Carta de Miguel Fleta, Dedicatoria manuscrita de Alexander Brailowsky.

• Colección de 23 fotografías: Eduardo Zamacois, Marcos Redondo, Miguel Fleta, Titta Ruffo.

• Colección de dibujos: Caricaturas de José Rivelles, Mª Fernanda Ladrón de Guevara, de

Charito Reyes.

• Colección de programas y estampas. Donación de Elisa Romero.

• Colección de 11 fotografías de El perro del hortelano (1936) y La viuda valenciana (1939) de Lope de Vega. Donación de Eduardo Vasco.

• Colección de 48 figurines para los siguientes montajes:


132

- Figurines de Javier Artiñano para El círculo de Tiza Caucasiano, de Brecht (1971).

- Figurines de Juan Antonio Cidrón para Julio César, de Shakespeare (1976). Donación del Centro de Tecnología del Espectáculo (Archivo de Teatros Nacionales y Festivales de España).

- Figurín de Joaquín Vida para Kean de Jean Paul Sartre (1991).

• Fotografía de Pompoff (José María Aragón).

• Invitación dirigida a Andrés Peláez para una recepción en la Embajada de España. Donación

de Andrés Peláez.

• Colección de 13 Figurines de La risa en los huesos de José Bergamín (1989) y Calcetines Opus 124 de Daniel Colás. Donación de Pedro Moreno.


133

6.7.14. CASTILLO PALACIO DE MAGALIA. A. Introducción

El Castillo Palacio de Magalia tiene por objeto la celebración de seminarios, congresos, encuentros y todo tipo de reuniones de la Administración Pública, entidades sin ánimo de lucro o de empresas privadas. En los últimos meses, el Castillo ha ampliado su oferta: se ofrece la posibilidad de alquilar salas de reunión por media jornada o jornada completa, así como la posibilidad de celebrar jornadas de un día sin necesidad de que la pernocta sea requisito obligatorio. De esta manera, Magalia tiene como objetivo ser una opción cada vez más flexible y atractiva para los clientes. B. Producción

PRODUCCIÓN AÑO 2010

CONCEPTOS IMPORTE ( €)

Alojamiento

Administraciones Públicas 113.370,45 Entidades privadas 17.253,11 Total 130.623,56

Servicio de Comedor Desayuno- Administración 16.306,50 Desayuno- Privada 1.971,60 Total 18.278,10 Coffee-break-Administración 10.686,02 Coffee-break-Privada 1.000,45 Total 11.686,47 Almuerzo-Administración 49.531,24 Almuerzo-Privada 5.402,43 Total 54.933,67 Merienda-Administración 9.433,76 Merienda-Privada 877,40 Total 10.311,16 Cena-Administración 48.245,56 Cena-Privada 4.680,18 Total 52.925,74 Total servicio de comedor 148.135,14

Otros Servicios Bar 4.527,15 Teléfono 535,9 Fotocopias 258,19 Total 5.321,24

Total General 284.079,94


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C. Servicios prestados

SERVICIOS PRESTADOS DURANTE EL EJERCICIO 2010

Administración Privada Total

Pernoctas 2.037 197 2.234

Desayunos 2.168 230 2.398

Coffee-break 2.210 187 2.397

Almuerzos 2.095 187 2.282

Meriendas 1.951 164 2.115

Cenas 2.041 162 2.203 Total 12.502 1.127 13.629

D. Balance 2010

Resumen Operaciones 2010 Importe

Ventas 284.079,84

Compras 201.872,65

Diferencia euros 82.207,19

Gastos capítulo 1 383.639,43

Diferencia euros -301.432,24

E. Gastos 2010

Costes de Personal Laboral Fijo y Eventual 289.704,22 Cuotas y Gastos Sociales 93.935,21 Total Capítulo I 383.639,43 Gastos de Explotación-Operaciones comerciales Derechos de Autor Folletos Publicidad 373,01 Alquiler Maquinaria


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Transporte material 120,61 Rep. y Consev. Construcciones 49.191,80 Rep. y Conserv. Instalaciones Técnicas 651,36 Rep. y Conserv. Maquinaria 844,97 Rep. y Conserv. Mobiliario 721,16 Rep. y Conserv. Equipos Informáticos Prensa, BOE y Otras publicaciones 2.775,41 Material de Oficina 928,10 Luz 24.332,61 Agua 15,42 Gas 1.046,24 Gasóleo 29.632,15 Uniformidad 4.035,80 Repuestos 3.679,17 Víveres y Bebidas 48.563,49 Artículos de Limpieza 4.261,46 Suministros Habitaciones Otros Suministros 9.635,89 Teléfono 14.886,23 Otras Comunicaciones 337,54 Lavandería 5.365,18 Comisiones Bancaria Otros Servicios 475,05 Comisiones - Agentes Mediadores Total Operaciones Comerciales 201.872,65 TOTAL € 585.512,08

F. Reuniones

Reuniones celebradas en Magalia en 2010

MES ENTIDAD

Enero CC.OO Agencia tributaria

Febrero -Dirección General de Bellas Artes -Mytco Consultores -Ministerio de Educación, Política Social y Deporte - DG. Evaluación y Ordenamiento del Sistema Educativo.

Abril SEACTA-F.E.E. ANESTESIA Mayo -Dirección General de Costes de Personal y

Pensiones Públicas. -Respira Fundación Española del Pulmón -DIA S.A.

Junio -ESIC Bussiness&Marketing School -INAEM-JONDE

Julio -CSIC-Centro de Investigaciones Sociológicas


136

Tecnische Universitaet Wien Octubre -INAEM-Secretaría General

-Ministerio de la Presidencia -SEACTA-FEE Anestesia -Fundación Yehudi Menuhin España -UAM-Facultad de Psicología

Noviembre -Dirección General de la Función Pública. -Asociación de Mujeres Juristas Themis. -Real Patronato sobre Discapacidad. -Centro Nacional de Biotecnología.

Diciembre -Universidad Politécnica de Madrid -Asociación Española de Jóvenes Orquestas -Universidad Francisco de Vitoria

G. Otras actividades

Otras actividades realizadas durante 2010

23 de marzo: visita de alumnos de primaria del colegio público Zarzalejo, Valquemada

17 de abril. Visita de la asociación Respiravila

21 y 27 de mayo. Visita de 70 alumnos de 3º de primaria y de 3º de educación infantil respectivamente,

del colegio Vicente Aleixandre, Las Navas del Marqués.

27 de mayo. Visita de 80 alumnos del colegio Cervantes (Ávila )

27 de mayo: Visita de la asociación de Jubilados de la enseñanza de Alcorcón

1 de junio: Visita de 67 alumnos de 2º de educación infantil

2 de junio: visita de 80 alumnos de 1º de educación infantil

23 de junio: visita de profesores del Instituto Jorge Santayana (Ávila).

25 de junio asociación de Ávila de jóvenes con discapacidad.

28 de junio y 23 de septiembre visita de viajes IDELLA

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