AÑO 2010 - CÓRDOBA

• 15 AÑOS.

• 200 SOCIOS.

• COMERCIOS e INDUSTRIAS.

MARCO CONTEXTUAL

EVOLUCIÓN DE MASA SOCIETARIA

250

200

150

100

50

350

300

CANTIDAD SOCIOS

TIEMPO-AÑO

1995 1998 2001 2010200820052004 201320122011

DESAFÍO

• Reforma del estatuto Objetivos Propuestos.• Fomentar la formación, y optimizar el funcionamiento de

la COMISIÓN DIRECTIVA, retomando el número inicial de integrantes.

• Respaldar y consolidar el desarrollo de proyectos propuestos por la Presidencia.

• Promover ampliación del período de mandato a 2 años.• Optimizar la dinámica de relación operativa entre CD del

Centro Comercial e Industrial y la Gerencia.• Definir y Establecer un Reglamento Interno.

BUEN GOBIERNO

• Revitalización de Imagen Institucional.• Rediseño del logotipo.• Restauración y Refuncionalización edilicia de

sede institucional.• Determinación de espacios específicos para el

aprovechamiento funcional de los socios.• Prestación de servicios profesionales jurídico-

contables.

ESTRATEGIA

ESTRATEGIA

• Rediseño del logotipo.

• Creación de la “Mutual del Centro Comercial e Industrial” con al principal idea de lograr beneficios para el sector. (Prestadora de servicios financieros básicos).

ESTRATEGIA

• Incorporación del Centro Comercial e Industrial a la Comisión Directiva de FEDECOM.

• Participación junto a FEDECOM en acciones vinculadas con la defensa de intereses del sector comercial en y para la provincia.

• Referente local del sector comercial e industrial, e intervinculación con instituciones privadas gubernamentales, educativas y otros sectores.

CABILDEO

• Integrante del Consejo Consultivo de la Comisión de Cooperativa Eléctrica de Oncativo.

• Articulación de acciones compartidas. Ejemplo: Lanzamiento de “Guía Telefónica” en

conjunto con Coop. Eléctrica de Oncativo. Ejemplo: Censo del universo de comercios e

industrias existentes locales y periferia. Ejemplo: Fuente fundamental para incrementar el

portfolio de socios.

CABILDEO

• Actualización de la cuota societaria: Caso: Innovación en la modalidad de cobranza.• Mejor aprovechamiento de recursos humanos.• Refrescar el Portfolio de Socios.

GENERACIÓN DE INGRESOS Y SERVICIOS

• Sitio (página web) en Internet.

• Links en página de medios electrónicos vinculados, instituciones , medios locales y regionales.

• Newsletters bimensual.

COMUNICACIÓN

Cabildeo + Servicios + Generación de Ingresos

POSICIONAMIENTO: Centro Comercial e Industrial

MUCHAS GRACIAS

• OIT• FEDECOM• UIC

• INSTITUCIONES• PARTICPANTES

AÑOS 2010