Informe de Sostenibilidad 2011

PRODENSA

1. Nuestra Corporación

Misión- VisiónPrincipios y Valores

2. Programas y proyectos de desarrollo sostenible

Gestión ambientalGestión socialGestión económica

CONTENIDO

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GESTIÓN ECONÓMICA

GESTIÓN SOCIAL

GESTIÓN AMBIENTAL

SOSTENIBILIDAD

En Prodensa estamoscomprometidos con el desarrollosostenible de la sociedad y las comunidades de in�uencia de la región sabana centro en terminos sociales, económicos yambientales

Nuestra Corporación Misión

Prodensa es una corporación empresarial, social, de caracter civil, privado, sin ánimo de lucro, integradora de esfuerzos del sector empresarial, la sociedad civil y el sector público, para el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad de la región sabana centro, a nivel de educación, trabajo, medio ambiente e innovaciones económico sociales y ambientales.

Visión

En el año 2015 Prodensa será reconocida en la Sabana Centro como una organización sostenible, enfocada a dar solución a las necesidades de la comunidad, los municipios y el sector industrial del área de in�uencia, dotada de herramientas para lograr innovaciones sociales, económicas y ambientales;será articulador entre la oferta de los centros de investiga-ción y desarrollo tecnológico y las necesidades de las comunidades y empresas.

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La corporación representará al sector industrial como organización social y como gremio.

Veedora del desarrollo socioeconómico, urbanístico y de ordenamiento territo-rial. Será reconocida internacionalmente, será sostenible 100% y sus excedentes serán reinvertidos en el desarrollo de su misión.

La gestión de Prodensa ha sido posible durante todos estos años por medio de la alianza empresarial de Alpina S.A., Colcerámica de la Organización Corona,

Mantesa de la Organización Pizano, Pelpak S.A., Colombiana Kimberly Colpapel, Fonandes S.A., Ebel Internacional y Brinsa, quienes orientan

y �nancian la corporación.

Principios

- Pertenencia con la región-Búsqueda de la equidad-Sostenibilidad en sus programas y proyectos- Intersectorialidad- Autogestión- Capacidad de retroalimentación- Austeridad y modestia

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GESTIÓN AMBIENTAL

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EDUCACIÓN AMBIENTAL: Capacitaciones empresariales enfocadas a la sensibilización ambiental y el manejo adecuado

ACOMPAÑAMIENTO A INSTITUCIONES EDUCATIVAS: Manejo ecoe�ciente desde la fuente, segregación de materiales reciclables, adecuación de centro de acopio, coordinación de transporte, despachos y comercialización formal.

PARQUE ECOLÓGICO AMBIENTAL: Diseño y operación de un sitio para la investigación y desarrollo de alternativas en la gestión integral de residuosindustriales, que permita solucionar la problemática ambiental.

BIORREMEDIACIÓN DE LODOS RESIDUALES PROCEDENTES DE DIFERENTES INDUSTRIAS: Aislar de los residuos industriales los microorganismos nativos que tengan capacidad de detoxi�car los compuestos o metales pesados presentes en ellos, usando como estrategia la relación entre microorganismos, plantas y enzimas producidos por estos.

DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL (SISO): Brinda a las diferentes organizaciones industriales ayuda en el cumplimiento normativo, generación de conductas seguras y bienestar de sus trabajadores. SOFTWARE DE GESTIÓN 14001 y 18001: Servicio de administración de sistemas de gestión ISO 14001 y 18001.

Corporación Pro Desarrollo del Norte de la Sabana

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COMERCIALIZACIÓN DE RESIDUOS INDUSTRIALES RECICLABLES (GIRI): Contamos con nuestros servicios certi�cados por ISO 9001 v 2008 en: Administración de centros de acopio y comercialización de residuos industriales reciclables.

SERVICIOS CERTIFICADOS POR SGS INTERNACIONAL

COORDINACIÓN LOGÍSTICA PARA EL MANEJO DE MATERIALES PELIGROSOS (RESPEL): Es necesario valorar, transportar y/o disponer los materiales peligrosos de la manera más adecuada, que cause el menor impacto al medio ambiente o que permita reincorporarlos al ciclo productivo.

Administración de Centros de Acopio: 1. Gestión integral desde la generación hasta su debida disposición.2. Optimización económica y aceptación social3. Establecimiento de parámetros y criterios para realizar el correcto acopio y posterior entrega a transportadores o dispositores de los residuos4. Aprovechamiento y/o valorización de los residuos generados en la organización (plan de gestión de devolución de productos posconsumo)5. Capacitación y entrenamiento al personal de la planta para generar la cultura de reciclaje en la fuente de generación.6. Indicadores de gestión para cada punto verde mensual (cali�cación MIRS).

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MATERIALES RECUPERADOS

CANTIDAD DE RESIDUOS PELIGROSOS GESTIONADOS

AÑO 2009

496.9 Toneladas

CARTÒN, 152.409

PLASTICO, 213.318

CHATARRA, 200.645

ZUNCHO, 17.343

ENVASE, 8.496

ARCHIVO, 10.776

P- VARIOS, 9.005

ALUMINIO, 4 MOTORES, 5.580

CABLE, 1.134

VIDRIO, 851

MADERA, 225.736

CARTÒN

PLASTICO

CHATARRA

ZUNCHO

ENVASE

ARCHIVO

P- VARIOS

ALUMINIO

MOTORES

CABLE

VIDRIO

MADERA

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AÑO 2010

620.7 Toneladas

AÑO 2011

578,2 Toneladas

Disminuye la cantidad de residuos a través de la valorización

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1. Devolución post consumo de envases presurizados2. Devolución post consumo de luminarias3. Devolución post consumo de llantas4. Valoración de plomo de baterías5. Valoración de aceite usado6. Valoración envases Respel usados7. Disminución del costo de manejo a residuos eléctricos, electrónicos y de telecomunicaciones8. No aumento a costo de incineración9. Prestación de servicios a sedes empresariales fuera de Cundinamarca

Valorización, reúso y recuperación a residuos

ADMINISTRACIÓN DE CENTROS DE ACOPIO

Disminución de Residuos por Gestión

GESTIÓN SOCIAL

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES Sentido Social

Pago por productividad Equidad

Estabilidad LaboralTransparencia

GENERACIÓN DE INGRESOS DIFERENTES AL EMPLEO TRADICIONAL

Planta Mantesa TocancipáCTA SOFABI

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Proyecto Piloto : Migración del Modelo Outsourcing Social

Objetivo: Transferencia del modelo desde una Organización Solidaria a una Organización Mercantil por Acciones; empresa S.A.S. Para el año 2011, la Corporación Prodensa, comienza un nuevo camino en la búsqueda de soluciones para la generación de ingresos a través de modelos asociativos. En este camino, se decide migrar un modelo exitoso y que tuvo un gran desarrollo en las Organizaciones Solidarias y llevarlo a las Organizaciones Mercantiles.Se lograron los siguientes resultados:

1. Mantener el Esquema Social.2. El 100% de las acciones de estas nuevas organizaciones le pertenecen a sus propios trabajadores.3. El incremento de la Productividad absorbió los costos tributarios y laborales en los cuales se incurrió.4. Mantuvo el ingreso de los trabajadores.5. Se pudo generar un paralelo entre los dos esquemas organizacionales (Cooperativas vs S.A.S.) y establecer las respectivas ventajas y desventajas.6. Se montaron tres pilotos; con tres organizaciones S.A.S., cada una dirigida a procesos productivos diferentes.

Orquesta de Cuerdas Frotadas, Suesca.

Ensamble de Orquestas Munici-pales. Celebración 359 años

Sopó

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Educación Productiva

Técnico en Operación Integral de Procesos Industriales OIPICerti�cado por el SenaFormamos operarios integrales en un marco de ética y productividad, en especialidades acordes con las tecnológicas de las empresas. 19 promocionesFacilitadores Integrales de Procesos Industriales FIPIPreparamos a los facilitadores para que esten en capacidad de contribuir de forma efectiva al desarrollo de las personas, dentro de un marco ético y desarrollo humano. 10 promocionesTécnico en Desarrollo de Operaciones Logísticas en la Cadena de Abastecimiento 1° Promoción

Formación MusicalLas empresas promotoras de Prodensa han venido realizando desde hace 10 años, una importante inversión social al apoyar los procesos de formación musical en orquestas de cuerdas en los municipios de Tocancipá, Sopó, Zipaquirá y Suesca; estas han involucrado a niños y jóvenes, buscando a través del estudio de la música fortalecer sus valores formando seres más sensibles, responsables y comprometidos con su entorno, región y pais.

7. Se mantienen hoy el 100% de los puestos de trabajo con los cuales se comenzó actividad.8. Se logró un nuevo aprendizaje y hoy tenemos herramientas de juicio para poder mejorar el esquema de Productividad Con Equidad.PRODENSA

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Veeduría a las obras realizadas con recursos de la contribución y valorización en el municipio de Tocancipá. Objetivo: Ejercer el control a la gestión y recursos públicos.

Proporcionarles a los Alcaldes, orga-nizaciones sociales y Consejos Terri-toriales de Planeación instrumentos para la elaboración y análisis de los

Planes de Desarrollo Municipal enfatizando en las propuestas rela-cionadas con los servicios de salud, educación y agua potable, e inclu-

yendo acciones dirigidas a fortalecer la participación ciudadana, la rendi-ción de cuentas y el suministro de

información por parte de la adminis-tración, así como metodologias para

efectuar el seguimiento y control social a estos planes.

Prodensa tiene presencia en los espacios de participación creados por la legislación a nivel de los municipios y la región, así como aquellos abiertos por los gremios

empresariales, las institucio-nes y entidades públicas y

privadas que adelantan pro-yectos para el desarrollo y el fortalecimiento de la región

sabana centro.

- Impulsar el desarrollo de la región

- Incidir en los aspectos públi-cos que afectan el sector industrial y la comunidad

FORMACIÓN CIUDADANA

VEEDURÍA CIUDADANA

Representación Gremial

Coordinado por Transparencia por Colombia, operado por OCASA.

Papel de Prodensa: Articulador y facilitador. Municipios: Sopó,

Tocancipá y Suesca.Financiado por la Unión Europea,

con duración de tres años.

TRANSPARENCIA PARA LA PAZ Y EL DESARROLLO

Espacios de participación ciudadana

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Innovación, Investigación y Desarrollo

Prodensa cuenta con un comité empresarial de innovación en donde se comparten los intereses de las empresas en aspectos como gestión del conocimiento y efectos de la I+D al interior de sus plantas .

Prodensa bajo la dirección de Agroambiente e investigadores de la Universidad Nacional, realiza investigaciones para el tratamiento de lodos industriales en el campo de la Bioremediación y Fitoremediación.

La corporación ofrece la infraestructura de su sala de informática para potencializar con la comunidad conocimientos básicos en manejos de redes virtuales y capacitaciones en informatica y sistemas

Prodensa comparte su red de innovaciones para dar inicio a una cultura de innovación e intercambio de conocimientos, a través de nodos y grupos de interes común.Ingresa y registrate en: http://reddeinnovacionesprodensa.ning.com

Prodensa participa en el catálogo nacional de innovaciones locales IDDEAS COLOMBIA promovido por Maloka. A través de diferentes proyectos de educación ambiental.Más información en: http://maloka.org/ideasscolombia

Gestión económica

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Indicadores de sostenibilidad

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Inversión social en programas

Teléfono :8572676- 2147

e-mail:direccion@prodensa.orgrepresentaciongremial@prodensa.orgcorporacionsocial@prodensa.org

Web:www.prodensa.org

Correo: Calle 3 No. 3-81Sopó, Cundinamarca.

Diseño y diagramación: Verónica Avellaneda- Comunicaciones Prodensa

Consejo Directivo

Mario René BernalPresidente- Colcerámica

Bruna BocciVicepresidenta - Belcorp

Jesús Baldrich - Alpina

Benito Torres - Pelpak

Diego Zambrano- Mantesa

Juan David Isaza- Colombiana Kimberly Colpapel

Leonardo González - Fonandes

Presidentes honorariosOscar González Posada Q.E.P.DJosué Granada Pinzón

Comité Senior

Darío GarcésEx-gerente planta Mantesa

Eduardo CampilloEx-gerente planta Brinsa

Mauricio Álvarez Ex- gerente planta Belcorp

Gloria Virginia Quiroga de CarrilloDirectora Ejecutiva Prodensa