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BogotáEnero312013

INFORMEDEGESTIÓNVIGENCIA2012

AGENCIANACIONALDEDEFENSAJURÍDICADELESTADO

AdrianaMaríaGuillénArangoDirectoraGeneral

ElizabethGómezSánchez

SecretariaGeneral

MarianaMartínezCuéllarDirectoradeGestióndeInformación

MarthaRiveraLozano

DirectoradePolíticasyEstrategiasparalaDefensaJurídica

ArturoAdolfoDajudSubdirectordeAcompañamientoalosServiciosJurídicos

YolandaGómezRestrepo

DirectoradeDefensaJurídica

MauricioDíazPinedaJefeOficinaAsesoradePlaneación

SergioPinillosCabrales

JefeOficinaAsesoraJurídica

MiguelÁngelEspinosaRuízJefeOficinadeControlInterno

EQUIPODETRABAJO

OficinaAsesoradePlaneación

JuanGuillermoDorado

Contenido1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................................ 1 2. ESTRUCTURADELAAGENCIA ................................................................................................................ 1 3. LÍNEASNACIONALESDEPOLÍTICA,PLATAFORMAESTRATÉGICAYCOMPONENTESDELAIMPLEMENTACIÓN ........................................................................................................................................... 2 4. GESTIÓNADMINISTRATIVA .................................................................................................................... 4 4.1. SecretariaGeneral: .......................................................................................................................... 4 4.2. OficinaAsesoradePlaneación ...................................................................................................... 11

5. GESTIÓNMISI0NAL: ............................................................................................................................... 12 5.1. DireccióndePoliticasyestratégias. ................................................................................................. 13 5.2. DireccióndeDefensaJurídica. .......................................................................................................... 14 5.3. Direccióndegestóndelainformación ............................................................................................. 24

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INFORMEDEGESTIÓN2012

1. INTRODUCCIÓN.Mediante el presente informe se pretende dar a conocer el conjunto de actividadesadelantadas por la Agencia Nacional de Defensa Jurídica del Estado durante lavigencia2012.Lascualesestán,encaminadasacumplirconelobjetivoparaelcualfuecreadaquerezadelasiguienteforma:“(…)eldiseñodeestrategias,planesyaccionesdirigidosadarcumplimientoalaspolíticasdedefensajurídicadelaNaciónydelEstadodefinidasporelGobiernoNacional;laformulación,evaluaciónydifusióndelaspolíticasen materia de prevención de las conductas antijurídicas por parte de servidores yentidades públicas, del daño antijurídico y la extensión de sus efectos, y la dirección,coordinaciónyejecuciónde lasaccionesqueaseguren laadecuada implementacióndelasmismas,paraladefensadelosintereseslitigiososdelaNación”,Porotraparteesválidoresaltarelesfuerzoqueconjuntoyconstantequerealizatodoel talentohumanoquedeunauotramanerarealizaactividadesen laAgencia,estasenfocadosadesarrollar lamisionalidadde laAgenciapormediodeelcumplimientocabal en la ejecución de la totalidad de sus funciones tanto en el aspectomisionalcomo en los aspectos de apoyo y de direccionamiento, las cuales están sonmencionadasenelDecreto4085de2011,a lasanterioresfuncionesse lesumanlasasignadasalaAgenciaposteriorasucreacióncomolaasignacióndecompetenciasenmateriade asesoramiento a entidades territorialesde categoría4 a6 (Ley1551de2012), en materia extensión de jurisprudencia, intervención en procesos ynotificaciones dedemandas y solicitudes de conciliaciónde entidades públicas (Ley1564de2012),yenmateriadearbitrajenacionaleinternacional(Ley1563de2012).

2. ESTRUCTURADELAAGENCIA

1. CONSEJODIRECTIVO2. DIRECCIÓNGENERAL

2.1. ConsejoAsesor.2.2. OficinaAsesoradePlaneación.2.3. OficinadeControlInterno.2.4. OficinaAsesoraJurídica.

3. DIRECCIÓNDEDESFENSAJURÍDICA4. DIRECCIÓNDEPOLÍTICASYESTRATEGIAS

4.1. SubdireccióndeAcompañamientoalosserviciosJurídicos5. DIRECCIÓNDEGESTIÓNDELAINFORMACIÓN6. SECREETARÍAGENERAL7. ÓRGANOSDEASESORIAYCORDINACIÓN

7.1. ComitédeDirección7.2. ComitédeCoordinacióndeSistemasdeControlinterno7.3. ComisióndePersonal

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DeestamismaformayparafinesinstitucionalesesimportanteresaltarelconceptodeintereseslitigiososdelaNación1:

I. Aquellos en los cuales esté comprometida una entidad de laAdministraciónPúblicadelordennacionalporserparteenunproceso.

II. Aquellosrelacionadosconprocesosenloscualeshayasidodemandadounacto proferido por una autoridad pública o un órgano estatal del ordennacional, tales como leyes y actos administrativos, así como aquellosprocesosenloscualessecontroviertasuinterpretaciónoaplicación.

III. Aquellos relacionados con procesos en los cuales se controvierta unaconductadeunservidorpúblicodelordennacional.

IV. AquellosrelacionadosconprocesosenelordenregionalointernacionalenloscualeshayasidodemandadalaNación.

V. LosdemásquedetermineelConsejoDirectivodeestaAgenciadentrodeloslineamientosyprioridadesseñaladosporelGobiernoNacional.

3. LÍNEASNACIONALESDEPOLÍTICA,PLATAFORMAESTRATÉGICAYCOMPONENTESDELAIMPLEMENTACIÓN

ElPlanNacionaldeDesarrollo2010‐2014señalóunaseriedetareasespecíficasparala Agencia y en general para la ejecución de la política de defensa jurídica. En estesentido,siguiendolatendenciaestablecidaporlosplanesnacionalesdedesarrollodeperiodos anteriores, el tratamiento de la línea estratégica de “defensa jurídica delEstado”,o“gestiónjurídicapública”,fueestablecidoenvariosapartesdelasbasesdelactualPlan2.De tal forma, en el capítulo V. consolidación de la paz, específicamente en la línea“Justicia”seestablecelanecesidaddecontarconunorganismooentequecumplalasveces de una “Abogacía General del Estado” que permita desarrollar los siguienteselementosquepermitiránhacermásfluidalafuncióndedefensajurídicadelEstado:

Desarrollodeunsistemadeadministracióndelriesgojurídico. Promover la conciliación y demás mecanismos alternos de solución de

conflictos. Promover una defensa articulada del Estado en tribunales nacionales e

internacionales.En el capítulo VII. Soportes transversales de la prosperidad democrática, del Plan,particularmenteenlalínea“BuenGobierno,participaciónciudadanayluchacontrala

1 DECRETO 4085 DE 2011 (noviembre 1) Diario Oficial No. 48.240 de 1 de noviembre de 2011 2 Es necesario recordar que en virtud del artículo 2 de la Ley 1450 de 2011, se considera como componente integrante de la parte general del Plan Nacional de Desarrollo contenido en la Ley mencionada, el documento “Bases del Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 Prosperidad para Todos”.

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corrupción”, se incluyen dentro de los programas estratégicos, la Gestión JurídicaPública.Endichoprograma,seproponenlossiguientespuntos:

Diseñodeunaestrategiadegestión jurídicaqueconsidereunplandeacciónpara los procesos en curso y una política para la prevención del dañoantijurídico.(mapasderiesgo,identificacióndepuntoscríticosenlagestióndelosdocumentosyriesgosprincipalesalosqueseenfrentaelEstado).

VinculacióndelaRamaJudicialparagenerarpolíticasdeprevenciónconjuntasyparaevitarlosincentivosperversosquegenerandecisionesaisladas.

Identificacióndeaspectosconcretosdelaactividadestatalenlosquelasfallasque dan lugar a la acción litigiosa puedan ser solucionadas a través de lacapacitación y aquellas en los que sea necesario realizar modificacionesnormativas.

Redefinicióndelainstitucionalidadenmateriadedefensajurídicadelestado. Reingeniería del ciclo de gestión y la consolidación de un sistema de

información.IgualmenteenelcapítuloVII.,enlalíneaestratégicade“Relevanciainternacional”,seseñala que el Gobierno Nacional continuará defendiendo los intereses del país endiferentes escenarios internacionales de resolución de conflictos, con una estrechacoordinación entre la diferentes entidades que en dichas labores intervengan y laAgencia Nacional de defensa Jurídica. De tal forma, se buscará la generación deinformación para el ejercicio de dichas funciones, así como un intercambio deinformaciónmásfluido.No obstante estas menciones expresas a la problemática de la defensa jurídica delEstado,esnecesariotenerenmentequeestasdebenleerseenconsonanciaconotrosapartesolíneasestratégicasdelPlan.Enefecto, laconexióndeesteasuntoconotras líneasesevidenteenelcapítuloVII.,anteriormente mencionado, en el cual se habla en primer lugar (en el acápite degestión pública efectiva) de un aumento en la eficiencia en el uso de los recursospúblicosmediante estrategiasmúltiples como la optimización de la consecución derecursos, la generación de criterios técnicos de eficiencia y productividad para laasignaciónderecursos,terrenoenelcual ladefensajurídicaesentendidacomounaherramientaauxiliarparaestoscometidos.IgualmenteenesteapartadodelPlansehace referenciaa lageneracióndearreglosinstitucionales por temas estratégicos, dentro de los cuales más que organizar laactividad de las entidades con el criterio lineal de sector administrativo, pretendedarle un mayor nivel de operatividad mediante la organización de actividades entornoaasuntosquerequierenlaintervencióndediferentessectoresparagenerarunaverdadera cadena de valor (Vgr. Desplazamiento forzado). En este contexto, la

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Agencianosealejadeeste lineamientoalpuntodequesuestructurayfuncionessepensaroncomounengranajemásdelsistemadedefensa jurídicaqueactúaatravésdelciclodedefensajurídica.DentrodelasactividadesinherentesalaOficinaAsesoradePlaneación,seestablecióquetodaslasdependenciasdelaANDJEdesarrollarantemáticasdentrodelascualesdesarrollarano enmarcaran suquehacer, adichas tematicas se lesdenomino “focosestratégicos”, a continuación se observara la gestión efectuada por cada una de lasdependenciasenmarcadasendichosfocos:

4. GESTIÓNADMINISTRATIVALa gestión administrativa de la Agencia como su nombre lo indica se encuentraenmarcada dentro del que hacer de las dependencias ó procesos de apoyoencabezados en unamayormedida por las actividades realizadas por la SecretariaGeneral, dado que dentro de la misma se da cuenta de procesos como gestión depersonal,gestiónderecursosfísicos,gestiónfinancieraygestióndelacontratación,acontinuación se describe la gestión de dichos procesos enmarcados en los focosestratégicos.

4.1. SecretariaGeneral:Durante la vigencia 2012, la Secretaría General adelantó su gestión teniendo comobase los focos definidos en el Plan de Acción Anual de la Entidad, y que son lossiguientes:

4.1.1. DESCRIPCIÓNDEACTIVIDADESDESARROLLADAS.

Cada foco estratégico a cargo de la Secretaría General, se desarrolló teniendo encuenta actividades que facilitaron su cumplimiento, las cuales se presentan acontinuación.

Foco1:AdministracióneficientedelosrecursosfinancierosdelaEntidad. Foco2:GestiónoportunadelosprocesoscontractualesdelaEntidad. Foco3:AdministraciónygestióndelosbienesyserviciosdelaEntidad. Foco4:FortalecimientodelTalentoHumanoyeldesempeñolaboral. Foco 5: Administración y gestión de los servicios de Tecnologías de la

InformaciónylasComunicaciones.

Foco1:AdministracióneficientedelosrecursosfinancierosdelaEntidad.

ACTIVIDADES PRODUCTOSEjecutarycontrolarelpresupuestoasignadoalaEntidad

Reportemensualdeejecuciónpresupuestal.

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ACTIVIDADES PRODUCTOS

EjecutarycontrolarelPACdelaEntidad ReportemensualdeejecucióndePAC.

Elaborar,revisarypresentarlosestadosfinancierosycontables,demaneraverazyoportuna.

Estadosfinancierosycontableselaborados,revisadosypresentadostrimestralmente.

Efectuarlospagosdelasobligacionesadquiridas,demaneraoportunadeconformidadconladisponibilidaddecaja.

ReportemensualdepagosdeobligacionesdelaEntidad

Foco2:GestiónoportunadelosprocesoscontractualesdelaEntidad.


Revisarlosestudiospreviosdelosprocesosdecontratación.

Estudiosprevioselaboradosdeconformidadconlosrequerimientoslegales.

Elaborarpliegosdecondicionesy/óminutasdecontratosyconvenios,asícomodelasmodificacionescontractualesaquehayalugar.

Pliegosdecondicionesy/óminutas.

Adelantarlosprocesosdeseleccióndecontratistas.

Documentosprecontractualesycontractuales,deconformidadconlaLey.

Adelantaractuacionesquepermitanconminaralcontratista,paraelcumplimientodelobjetocontractual.

Actosadministrativosde:declaratoriasdeincumplimiento,imposicióndemultas,efectividaddegarantíasentreotros.

Foco3:AdministraciónygestióndelosbienesyserviciosdelaEntidad.


Proveerlosbienesyservicios,deconformidadconloslineamientosdelaEntidad.

Serviciosprestados.

Administrardemaneraeficienteloselementosdepapeleríaydeoficina.

PlanillasdeentregadeelementosdepapeleríaydeoficinaalosfuncionariosdelaEntidad.

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ImplementarunaherramientaparalaradicacióndelacorrespondenciaqueingresaalaEntidad.

PrimerafasedeimplementacióndeunaherramientaparalaradicacióndelacorrespondenciaqueingresaalaEntidad.

Foco4:FortalecimientodelTalentoHumanoyeldesempeñolaboral.

ACTIVIDADES PRODUCTOS.

Aplicarlosmecanismosquepermitanunaselecciónobjetivayporméritos,delosfuncionariosdelaEntidad.

Funcionariosseleccionados.Hojadevidaconsoportesparacadafuncionario

SolicitaralaCNSClasautorizacionesyprórrogasparalosnombramientosenprovisionalidaddefuncionariosdelaEntidad.

Documentosdesolicitud.

ElaborarunapropuestapreliminardePlanInstitucionaldecapacitacióndelaEntidad.

PropuestadePlanInstitucionaldeCapacitacióndelaEntidad.

ElaborarunapropuestapreliminardePlandeBienestarSocialySaludOcupacionaldelaEntidad.

PropuestadePlandeBienestarSocialySaludOcupacional.

Foco 5: Administración y gestión de los servicios de Tecnologías de laInformaciónylasComunicaciones.


DiseñareimplementarmecanismosquepermitanelfuncionamientodelosrecursosinformáticosquesoportanelquehacerdelaEntidad.

Documentos:EstadoactualdeTIC´senlaEntidad.Políticasinformáticas.

DiseñareimplementarmecanismosorientadosaprotegerlainformacióndelaEntidad.

DocumentodepolíticasdecopiasdeseguridaddelainformacióndelaEntidad.

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4.1.2. DESCRIPCIÓN DE PROBLEMAS O CIRCUNSTANCIÓN QUE NOFAVORECIERONELOPORTUNODESARROLLODELASACTIVIDADES.

Gestión contractual. La Secretaría General atendió los requerimientos decontratación autorizados por la Dirección General, sin embargo, en algunasoportunidades las solicitudes de contratación no fueron presentadas de maneraoportunaa laSecretaríaGeneral,ocasionandotraumatismosenelnormaldesarrollodelosprocesoscontractuales.

Comentariosalaejecucionpresupuestal2012.Teniendoencuentalosnivelesdeejecución presupuestal con cierre 31 de diciembre de 2012, a continuación seefectúan algunos comentarios sobre estos indicadores, previa la siguienteconsideración:

Ladinámicaoperacionalde laEntidadapartirde laexpedicióndelDecretoNo.510del 9 de marzo de 2012 que estableció su Planta de Personal, ha generado unaprovisión de los cargos en forma gradual, registrándose al cierre del año 2012unaocupación cercana al 62% del total de empleos, situación que sumada con la altarotación de personal directivo y asesor, afectaron significativamente las metasprevistasyconsecuentementelaejecucióndelpresupuestoylafijacióndeprioridadesdelaAgencia.

Esta dinámica propia de una institución recientemente creada, dificultó en granmedidamostrarniveles superioresde ejecuciónpresupuestal, aun cuando sehayanidentificado las necesidades imputables a los Gastos Generales y de Inversión, lascuales sevieron restringidasa los tiemposestablecidosparaadelantar losprocesoscontractualesyalostérminosycondicioneslegalesenmateriapresupuestalparasurespectivaejecución.

Teniendoencuentaquelosindicadoresdeejecuciónalcanzados,sonelresultadodeenormesesfuerzosdelaEntidadparadinamizarlaejecucióndesupresupuesto,estosrepresentan los gastos estrictamente necesarios que han posibilitado hasta elmomentolaoperacióndelaEntidadenlascondicionesyaconocidas.

4.1.3. DESCRIPCIÓNDELOGROSOBTENIDOS.

Foco1:AdministracióneficientedelosrecursosfinancierosdelaEntidad.

Elindicadordefinidoparaestefocofue:%deejecuciónpresupuestal.

Se adelantó de manera permanente, la revisión de los niveles de ejecución,compromisos,obligacionesypagosparadeterminarlaconsistenciafinancieraenlosregistrosdel SIIF. El resultadodel indicador es el32%,valorque correspondea la

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integralidad de la ejecución presupuestal y en ella contenida la ejecución de lasactividadesprevistas.

Aspectosrelevantesenlaejecucionpresupuestal

GASTOSDEPERSONAL.Deunaapropiacióntotalde$10.339millonesseejecutóel43%,esdecir$4.503millones,representadosenlossueldosylasprestacionesparalosfuncionariosdeplanta,asícomolasindemnizacionesparalosexfuncionariosdelaEntidad.

EsterubrotambiénincluyeelmontodestinadoaServiciosPersonalesIndirectos,conunaejecucióndel51%medianteel cual se contrataron losabogadosparaasumir ladefensa del Estado en los casos relacionados con el Palacio de Justicia y OperaciónGénesis,losabogadosexpertosparalasáreasmisionalesdelaEntidadylosasesoresexternosdelosConsejosDirectivoyAsesordelaAgenciaNacionaldeDefensaJurídicadelEstado.

GASTOSGENERALES.Poresterubroelconceptodemayorimpactoenlaejecuciónesla contratación para el arrendamiento de la Sede donde actualmente funciona laANDJE por valor de $ 1.064millones, esto es el 56% del total ejecutado en GastosGenerales, seguido del contrato para los gastos destinados al Sistema Único deInformación Litigiosa “LITIGOB” por valor de $366millones y lo ejecutado para losviáticosytiquetesalinterioryexteriorparalosfuncionariosdelaAgencia,porvalorde$177millones.

GASTOS DE INVERSION. Para esta cuenta se apropiaron recursos por $ 1.166millonesparafinanciar2proyectosdeinversiónasí:

ProyectoFortalecimientodelaNuevaAgenciadeDefensaJurídicadelaNaciónNacionalpor$939millones.Esteproyectonotuvoejecuciónduranteellavigencia,por dificultades presentadas en la definición de la fuente, pues al ser asignado a laAgencia con recurso 14 (préstamos de destinación específica) se debió iniciar eltrámiteanteelDNPyelMinisteriodeHaciendaparalacorrespondientemodificación.

Estos trámites finalizaron en elmes de noviembre cuando la Dirección General delPresupuestoPúblicoNacional,expidiólaResoluciónNo.67de2012mediantelacualse corrigieron los recursos (códigos), pero por la naturaleza de las actividades delproyecto, los tiempospara losprocesos contractualesy las restriccionesenmateriapresupuestalimpidieronlaejecución.

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ProyectoApoyoa laSoluciónConciliatoria de losPleitosContra laNación$226millones. Este proyecto fue trasladado del Ministerio de Justicia y del DerechomedianteDecretoNo.1603del27dejuliode2012.

LuegodeefectuarlosajustesylaactualizacióndelproyectoanteelSUIFPenelmesdeseptiembre de 2012, se dio inicio a su ejecución con la contratación de expertosabogadospararealizaractividadespropiasdelproyecto.

Al cierre del año, el proyecto alcanzó una ejecución presupuestal cercana al 45%,estoses$101millones.

Foco2:GestiónoportunadelosprocesoscontractualesdelaEntidad.

El indicador correspondiente a este foco fue: % de contratos celebrados, de losaprobadosporlaEntidad.

Se realizó la revisión de la totalidad de los estudios previos elaborados por lasdistintas dependencias de la Entidad y presentados a la Secretaría General para sutrámite. De la totalidad de estudios previos elaborados, se realizó el respectivoproceso de contratación que asciende a 64 contratos en sus distintasmodalidades,información que es presentada en el anexo 1, Resumen Ejecutivo de Contratación2012,delaAgenciaNacionaldeDefensaJurídicadelEstado.

A través de la modalidad de contratación directa se celebraron 43 contratos deprestación de servicios profesionales y de apoyo a la gestión, 7 contratosinteradminsitrativos,3contratosdesuministroy1contratodearrendamiento.

Utilizando el procedimiento de mínima cuantía se suscribieron 5 contratos deprestacióndeserviciosy4contratosdecompraventaybajolamodalidaddeselecciónabreviadaporsubastainversasecelebró1contratodeprestacióndeservicios.

Estainformaciónsepresentaenelsiguientecuadro:

TIPOLOGIA MODALIDADDECONTRATACIÓN CANTIDADArrendamiento ContrataciónDirecta 1Suministro ContrataciónDirecta 3ContratoInteradministrtivo ContrataciónDirecta 7Prestacióndeserviciosprofesionalesydeapoyoalagestión

ContrataciónDirecta 43

Compraventa InvitaciónPúblicaMínimaCuantía 4

PrestacióndeserviciosInvitaciónPúblicaMínimaCuantía 5

SelecciónAbreviadaporSubastaInversa 1TOTALCONTRATACIÓN2012 64

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Foco3:AdministraciónygestióndelosbienesyserviciosdelaEntidad.

Para este foco, contamos con un primer indicador: % de Bienes y serviciosprovistos. Los servicios provistos, fueron los autorizados y aprobados por laEntidad.

LaEntidadadelantósugestiónduranteelaño2012desdelasedeenarriendointegralubicada en la calle 70 # 4‐60 en Bogotá. Todos los funcionarios cuentan con losequiposyelementosdeoficinanecesariosparallevaracabosusfunciones.

Los elementos de oficina disponibles son entregados a los funcionarios de manerainmediata,ysetieneregistroenplanillastantodeloselementosentregadoscomolosqueestánensaldos.

Adicionalmente, las Direcciones y la Secretaría General de la Entidad, cuentan conserviciodetransporte,elcualfuecontratado.

Asímismo, se llevóa cabo la implementaciónde laprimera fasede laherramientaparalaradicacióncorrespondenciarecibidaenlaEntidad‐Orfeo,deconformidadconla contratación adelantada para tal fin y según el cronogramaprevisto. La Entidadactualmentehacelaradicacióndeladocumentaciónquerecibe,enelaplicativoOrfeo.

Foco4:FortalecimientodelTalentoHumanoyeldesempeñolaboral.

Para este foco, se plantearon dos indicadores. El primero está relacionado con lavinculacióndelpersonalalaplantadelaEntidad.Elsegundo,eslaPropuestadePlandeFortalecimientodelTalentoHumano

Con respecto a la vinculación de funcionarios, mediante proceso de selecciónmeritocráticaconelDepartamentoAdministrativodelaFunciónPública,concorteadiciembre 31 de 2012 la Entidad contó con 72 cargos provistos de los 110establecidosmedianteelDecreto510de2012.Alamismafecha,estabanenprocesodevinculación,11funcionarios.Enestesentido,elporcentajedecargosprovistosenlaEntidadesdel63.64%,dandocumplimientoalametaprevistaqueerael60%.Enelsiguientecuadro,sepresentaeldetalledeloscargosprovistosenlaEntidad:

TipodeNombramiento#defuncionariosPosesionados

Nombramientosdepersonalde“librenombramiento”. 39Nombramientos de personal de “carrera administrativa”‐ReincorporacionesdelMinisteriodeJusticiaydelDerecho

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Nombramientos de personal de “carrera administrativa”, enprovisionalidad

29

Total 72

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LaEntidadhaenvióduranteel2012, 12comunicacionesalaComisiónNacionaldelServicio Civil, solicitando autorizaciones para el nombramiento y/o encargo enprovisionalidaddeloscargosdecarreraadministrativa. Lossoportesseencuentranenlacarpetarespectiva.

En lo relacionado con el fortalecimiento del Talento Humano, se elaboró undocumento de propuesta del Plan de Fortalecimiento del Talento Humano, el cualcontieneloscomponentesdePlanInstitucionaldeCapacitaciónyelPlandeBienestarsocialysaludocupacional,conlarelacióndeactividadesrealizadasporlaEntidadenlapresentevigencia fiscal. Asímismo, se llevóa caboelprocesodeelecciónde losrepresentantesdelosempleadosyladesignacióndelosrepresentantesdelaEntidadyseconformaronmedianteresolución,lossiguientescomités:

ComisióndePersonalparaelperiodo2012‐2014. Comité Paritario de Salud Ocupacional – COPASO, para el periodo 2012‐

2014. ComitédeConvivenciaLaboral,paraelperiodo2012‐2014.

Foco 5: Administración y gestión de los servicios de Tecnologías de laInformaciónylasComunicaciones. SeelaboróundocumentoquedacuentasobreelestadoactualdeTecnologíasde la Información y las Comunicaciones en la Entidad, que contiene laidentificacióndelasnecesidadesdetecnologíasylapropuestaaimplementarenlavigencia2013.Adicionalmente, se elaboró una propuesta de documento que contiene lasPolíticasInformáticasquedebenaplicarseenlaEntidad.Estedocumentodebeser socializado con la dirección, concertado y difundido a todos losfuncionariosdelaEntidad,parasucumplimiento.Enestemismosentido,seelaboróunapropuestadedocumentoquecontienelaspolíticasdecopiasdeseguridaddela información,quedebesertenidaencuentaen laEntidad. Estedocumentodebeser concertadoydifundidoa losfuncionariosdelaAgencia.

4.2. OficinaAsesoradePlaneación

La oficina asesora de planeación durante la vigencia 2012 emprendio actividadesencamindasaconsolidar laestragia instiucionalmedianteplanesdeacciónporcadaunasdelasdependenciasdeANDJE,enestemismosentidoseencargodeactividadespresupuestalesydegestióndeproyectosdandocumplimientoalDecreto4085enelArticulo13donde se encuentra consignadas sus funciones; lo anterior desarrollado

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dentrodelametodologiadefocosdeestratégicos,dentrodeloscualesseestelecieronlossiguientes:Foco1:DiseñarloscomponentesinicialesdelSISTEMAINTEGRADODEGESTIÓNDentro de este foco se realizaron actividades dirigidas a brindar las bases para eldieño y posterior implementación del Sistema de Gestión de Calidad y todo lopertinente al inicio de una gestión de un gestión por procesos, los resultadosobtenidosdurantelavigenciaenestefocofueron: Plandetrabajo Documento de metodología a implementar para el levantamiento de

informacióneidentificacióndedocumentos. DocumentodePlandecomunicaciones. Documento de Diagnóstico organizacional, de gestión de la Agencia y sus

mecanismosdeinteracciónycomunicaciónentredependenciasdelaAgencia. VersióninicialdelMapadeoperaciónporprocesos. Informedeejecucióndeobligacionesconeldetalledelainformaciónanalizada Actasdeasistenciaareuniónes.

Foco2:EstablecerherramientasparaelmanejodeinversionesconfuentenaciónEn este foco se abarcaron temas en marteria presupuestal y de planeacióninstitucional entre los cuales se encuentran lo relevante a la formulación yactualización de proyectos de inversión en el SIUFP, también la formulación delanteproyecto de presupuesto para la vigencia 2013, diseño de herramientas pararealizar planeación de la vigencia 2012 y 2013, los principales productos de estefueron:

Anteproyectodepresupuesto2013. HerramientaPlanOperatvoanual2012. ActualizacióndeHerramientaPlandeacciónanualversión2013. Formatodeidentificacióndeproyectosdeinversión. SoportesdeactualizacióndeproyectosenSUIFP. HerramientadePlandeAdquisicióndeBienesyServiciosparalavigencia

2013.

5. GESTIÓNMISI0NAL:Lagestiónmisionalde laANDJEestacomprendidapor lasactividadesdesarrolladaspor cada una de las direcciones misionales las cuales son Dirección de politicas yestrategias, SubdireccióndeAcompañamiento a los servicios Jurídicos,Direccióndedefensajurídica,Direccióndegestióndelainformación.

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5.1. DireccióndePoliticasyestratégias.LadireccióndePoliticasyestrategiasencumplimientodesusfuncionesdesarrollóactividadesdurantelavigencia2012enmarcadasenlossiguientesfocos:Foco1:InformacióndeCalidadFoco2:Identificacióndeprioridades.Foco3:MarcometodológicodelaPolitica.Foco4:Identificacióndenecesidadesdiferenciales.Foco5:ModelodeGerenciaPoliticaPublica.

FOCOANUAL ACTIVIDADES RESULTADOS

Foco1:InformacióndeCalidad

Levantamientodelíneasjurisprudenciales:Dañomoral‐Privacióninjustadelalibertad.

LíneaBaseJurisprudencial

Análisisnormativo:Normasvigentesrelacionadasconpago

desentencias.

DeterminacióndelasNormasvigentesenmateriadepagodesentenciasyconciliaciones

Revisiónyajustealformatodelabasededatosdelagestióndelos

ComitésdeConciliación.

FormatoestándardelabasededatosdelagestióndelosComités

deConciliaciónConvenioInternacionalconlaFederalJudicialCenter,dondesehacenrecomendacionesala

ANDJEparaelcumplimientodelasobligacioneslegalesdela

Agencia.

ApoyarconExperienciasyrecomendacionesalaANDJE


Foco2:Identificacióndeprioridades.

LineabaseparaformulacióndepoliticareferidaalosComites

SectorialesdeConciliación.

LineaBaseparaformulaciónde

Politica

DefinicióndeAgendadeinvestigacionesyestudios2013.

AgendadeInvestigaciones

Diseñounabaseestadistica‐universoyvariablesaanalizar

referenteaconciliaicón,Contratorealidadcon

entesdelordennacional.

LineaBaseEstadisticaparaanalizartemasreferentesaConciliacióny

Contratorealidad

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Foco3:Marcometodológicodela

Politica.

Revisiónyajustealformatodelabasededatosdelosabogados

delEstado

Formatoestandarparalabasededatosdelosabogadosdel

Estado


Foco4:Identificacióndenecesidadesdiferenciales.

Seminario– tallerenmateriadenecesidadesdeoralidaddelo

contenciosoadministrativodirigidoalosJefeoDirectoresdelasoficinasjurídicasdelosMinisteriosy

DepartamentosAdministrativos.

Recopilarlasnecesidadesexistentesdentrodelasoficionasjuridicasdelos

MinisteriosyDepartamentosAdministrativos.

4.FOCOANUAL 7.ACTIVIDADES 12.RESULTADOS

Foco5:ModelodeGerenciaPolitica

Publica.

Visitayrecaudodeinformaciónbásicaencuatro(4)entidadesdelGobiernoNacionalparaconocerlaestructura,funcionamiento,necesidadesy

capacidadesdeestasoficinasjurídicas.

ReconocimientodelfuncionamientodelasoficinasjuridicasdelasEntidadesdel

GobiernoNacionalseleccionadas.

5.2. DireccióndeDefensaJurídica.La Dirección de Defensa, fue creada como una dependencia de la UnidadAdministrativa Especial Agencia para la Defensa Jurídica del Estado (numeral 3artículo 8 Decreto Ley 4085 de 2011), a la cual le fueron asignadas las funcionesconsignadasenelDecreto4085de20113:

5.2.1. FOCOSESTRATÉGICOSDESARROLLADOS.Enatención, a las funcionesasignadasa laDireccióndeDefensa, sehanestablecidocomofocosestratégicosdeladependencialossiguientes: Foco1:CoordinacióndeladefensajurídicadelEstado Foco2: IntervenciónprocesalparaladefensajurídicadelEstadoyrecuperación

depatrimoniopublico. Foco3:Apoyojurídicoalasdiferentesentidadesestatales,enmateriadeMASC

3Artículo17DecretoLey4085de2011.

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Lo mencionados focos abarcan los temas prioritarios de competencia de ladependencia, a efectos de dar cumplimiento a los lineamientos estratégicos de laAgencia.

DESCRIPCIÓNDEACTIVIDADESDESARROLLADAS.

FOCO1:COORDINACIÓNDELADEFENSAJURÍDICADELESTADO

Entendiendo por coordinación el conjunto de actividades administrativas quepermitan la correcta interacción de las entidades del Estado para el desarrolloarmónico y eficiente de la defensa jurídica del Estado. Dentro de las mencionadasactividades,duranteelaño2012fueronejecutadaslassiguientes:

a) SeelaboraronlosproyectosdeAcuerdoparaladeliberaciónyaprobacióndelConsejo Directivo: Criterios de Intervención para el ejercicio de larepresentación (selectividad)4; Intervención en el pago de sentenciasjudiciales en contra del ISS que han originadomás de 9.000 procesosejecutivos; Con la estrategia de pago de las condenas del ISS, sedescongestiona la justicia, favoreciendo la seguridad jurídica, evitandomayores lesionesalpatrimoniodelEstado,y,porsobretodo,promovemoslaeficaciadelosderechosdelEstado.

Dentro de la modalidad de coordinación la Dirección de Defensa, ha adelantadoactividadesdecoordinacióncondiferentesentidadesdelestadoparalarevisióndelossiguientestemas:

a) Conflictividad laboral relacionada con el reconocimiento y pago como factorprestacional del auxilio familiar; cesantías. ‐ En coordinación con el sectordefensa.

b) Revisión de casos análogos relacionados por el no pago de cesantías dedocentes.–EncoordinaciónconelSectorEducación(FOMAG).

c) Estudio de caso hito (Dragacol) para el desarrollo de la estrategia deconciliación y defensa del daño antijurídico derivado de la detenciónpreventiva.‐EncoordinaciónconRevisarconlaFiscalíaylaRamaJudicial.

d) Participación en la Mesa de Trabajo para la coordinación de la estrategiajurídica para la conciliación de más de 70.000 conflictos derivados de laactualizacióndelossueldosdelpersonalenretirodelasfuerzasmilitares.EncooridinaciónconelSectorDefensayMinisteriodeHacienda.

4 Acuerdo adoptado por el Consejo Directivo el pasado 11 de octubre de 2012, el cual constituye el punto de partida para determinar Criterios para la selección de casos susceptibles de intervención por parte de la ANDJE y la modalidad de intervención propiamente dicha.

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Dentro de la estrategia jurídica determinada por la mesa de trabajo, laDireccióndeDefensarealizólassiguientesactividades:

Solicitó la unificación de la jurisprudencia ante la Sección II del Consejo deEstado.

Preparó intervención del Presidente de la República ante el Presidente delConsejodeEstado.

Preparó escrito para el Director General en el que se solicitó al ProcuradorGeneraldelaNacióninterveniranteelConsejodeEstadoaefectosdetramitarprelacióndelfallodeloscasosqueseadelanteporeltemaanteelConsejodeEstado.

Intervención procesal en proceso de nulidad simple para lograr decisionesunificadas.

Prestó asesoría al sector defensa respecto de la metodología a seguir paraaprobarydesarrollarlapolíticadeconciliación.

Análisisderiesgosybeneficios.

e) Participación en coordinación con los sectores Trabajo, Salud y de laProtecciónSocialyHaciendaparaelestudiodelosriesgosjurídicosderivadosdelaliquidacióndelISSylaentradaenfuncionamientodeColpensiones:

Valoraciónderiesgosdedemandadeloscontratistasdeprestacióndeservicios.

Embargosjudicialesyprocesosejecutivos. Asesoría a Colpensiones en la creación y reglamentación de su

ComitédeConciliación.

f) SeasesoróalMinisteriodeSaludyProtecciónSocialparaelprocesodefijaciónde criterios de los abogados externos y recomendaciones de defensa judicialparaelprocesodetercerizacióndelarepresentaciónjudicial.

g) Captadoras Ilegales. Esta contingencia judicial está representada enaproximadamenteen600procesosconunaspretensionessuperioresalos36.6billones de pesos, de conformidad con la información suministrada por laDireccióndeGestióndelaInformación.

La Agencia ha intervenido directamente en la denominada Mesainterinstitucional para el fenómeno de Captación Ilegal de Recursos delPúblico, integradaspor lasdiferentesentidadespúblicas5quehansidoobjetodedemandasenejerciciodeaccionesdegrupo,accionespopularesyaccionesdereparacióndirecta.

5 Departamento Administrativo de la Presidencia de la República, Ministerio de Hacienda, Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales, Superintendencia de Sociedades y Superintendencia Financiera de Colombia.

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AtravésdedichaMesaInterinstitucionalsehalogradomaterializarelprincipiodecolaboraciónarmónicaycoordinadaentrelasdiversasentidadesdelEstadoinvolucradas en la problemática suscitada con ocasión de la actividad de laspirámides, logrando abordar, demanera conjunta, las estrategias de defensajudicialantelasdemandaspresentadasconocasióndedichofenómeno.

Actualmente,asolicituddelasentidadesparticipantesenlamesadetrabajoselaDireccióndeDefensa realizó intervenciónprocesal ante laSecciónTerceradelConsejodeEstado,endiferentesprocesosaefectosdequeéstadefinademanera uniforme los trámites de conflictos de competencias jurisdiccionalesqueactualmentesetramitanantea lasdiferentessubseccionessobreel temadecaptadorasilegales.

h) Participación en las diferentes reuniones convocadas por el Banco de laRepública,paradiscutirlaestrategiadedefensadeltemaUPAC.

Existen actualmente unas acciones de grupo contra el Banco, con unaspretensiones que ascienden aproximadamente a la suma de 140 Billones depesos.

LasdemandasestánorientadasalograrqueelBancoindemnicelossupuestosdañosgeneradoscomoconsecuenciadelaexpediciónlaResoluciónNo.18de1995delaJuntaDirectiva,atravésdelacualseseñalólaformuladecalcularelvalormensualde laUPAC,paraque lasentidadesfinancierasreliquidaranloscréditos de vivienda. Resolución que fue declarada nula por el Consejo deEstado, y lo cual conllevó a que los deudores presuntamente hayan pagadosumaenexcesoadichasentidades.

ElBancohasolicitadoelacompañamientodelaAgenciayparaelefectosehandesarrolladovarias reuniones con talpropósito, acordando interveniranteelJuzgado23AdministrativodeBogotá, tanprontosedetrasladoparaalegatosdeconclusión.Seestáalaesperadequeocurradichotrámiteprocesal.

i) Ladirección se encuentra revisandode laprocedenciade iniciar accionesde

lesividad contra actos de CAJANAL por reconocimiento de pensionescuantiosassinhabercotizadoalrégimenpordichobeneficio,Sinembargo,enla mayoría de expedientes enviados para revisión por parte de CAJANL seencontróqueelactoadministrativoseprofirióencumplimientodeunaordenjudicialdetutela.

j) Coordinación de la Estrategia de Defensa en conjunto con el Sector DefensadentrodelcasoBojayá.AsímismosehanrealizadoreunionesconelMinisterioPúblico y la Unidad de Atención y Reparación integral de víctimas para lavigilanciaespecialdelprocesoylaconsecucióndepruebasrespetivamente.

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k) AsímismolaDireccióndeDefensa,haparticipadodemaneraconjuntaconlaCancilleríaenlacoordinacióninteradministrativaparadeladefensadelEstadoColombianoantecortesinternacionales(consecucióndepruebas,designaciónde agentes, definición de estrategia de defensa etc) dentro de los siguientescasos:

CasosantelaCorteInteramericanadeDerechosHumanos

Caso10.738.‐DesaparecidosdelPalaciodeJusticia.RodríguezVera

yotros. Caso12.416“MasacredeSantoDomingo” Caso12.573(MarinoLópezyotros–OperaciónGénesis).

CasosantelaComisiónInteramericanadeDerechosHumanos.

ElgrupoGOIremitióunarelacióndeloscasosqueestabanentrámiteantelaComisión Interamericana de Derechos Humanos y que a su juicio eransusceptiblesdellegaraunasoluciónamistosa.

Al respecto, mediante comunicación del 16 de agosto se informó sobre lanecesidadporpartedeestaAgenciadecontarconlosantecedentesintegralesde cada caso, para su valoración y poder decidir si era procedente o no larespectivasoluciónamistosa,peticiónquefuereiteradaenreuniónefectuadaeldía17deagosto.

Eldía24deoctubreyatendiendo la informaciónsuministrada,seprocedióarevisarlossiguientescasos:

CasoNo.12.870.YeninaEstherMartínezEsquiva. CasoBuenoBonnet.

Casosanteotrasinstanciasinternacionales.

JuzgadodeInstanciadeParis–Francia,accióndeCarlosGarcíaOrjuelacontra

elEstadoColombiano.Anteelcualserealizarónlasgestionespertinentesparaelnombramientodeagente.Elcasoterminópordesistmientodeparteactora.

Demanda civil ante la justicia alemana, para devolución y repatriación de

bienes que integran el patrimonio cultural de la Nación. Caso Patterson.Coordinación con el Ministerio de Relaciones Exteriores, el Ministerio deCulturayelINCAH,paralaselecciónydesignacióndelAgente.

l) Dentro de la estrategia de coordinación de la Defensa de los procesos cuyaintervenciónfueordenadaporelAcuerdo6de2012, laDireccióndeDefensaoficióalasentidadesquetienenasucargolosprocesosmáscuantiososdelanación a efectos de que rinda informes del estado actual de los procesos, en

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particularsobrelos25pleitosquerepresentanel94%delaspretensionesdelosprocesosmáscuantiososdelpaís.

FOCO2:INTERVENCIÓNPROCESALPARALADEFENSAJURÍDICADELESTADOYRECUPERACIÓNDEPATRIMONIOPÚBLICO

Entendiendoporintervenciónprocesalelconjuntodeactividadesdesarrolladasanteórganos jurisdiccionales del orden nacional e internacional para la defensa de losinteresesdelEstado,duranteelaño2012fueronejecutadaslassiguientes:

a. IntervenciónenlareparacióndirectadelamasacredeBojayá.RevisióndelExpedienteanteelTribunalAdministrativodelChocópara la coordinacióndelaEstrategiadeDefensaconelSectorDefensayelMinisterioPúblico.b. ProcesoIncora,CasoDurango.DadalatrascendenciadelprocesoporelimpactopatrimonialquerepresentabaparaelEstado(pretensionesporvalorde$908.316.361.445.222indexados),laDireccióndeDefensapreparódocumentosde intervención por parte de la Agencia Nacional para la Defensa Jurídica delEstado,enlosquesesolicitólaintervencióndelSeñorProcuradorGeneraldelaNación, a efectos de pedir la prelación de fallo, petición que fue atendidamediantecomunicacióndel14deMayode2012.

Dichotrámite,finiquitóconsentenciaproferidael7denoviembrede2009,confalloqueconfirmólasentenciadeprimerainstanciadenegandolaspretensionesdeldemandante.c. CaptadorasIlegales.DentrodelaestrategiadeDefensaestablecidaenlaMesa de Trabajo que sobre el tema fue anunciada en el foco No. 1 deCoordinación,laDireccióndeDefensaharealizadointervenciónen33incidentesdeconflictosdecompetenciaquesetramitananteelConsejodeEstado.d. TutelaRevisiónTécnicoMecánicaA solicitud del Ministerio de Transporte, se coadyuvó ante la CorteConstitucional la solicitud de Revisión del fallo de tutela, proferido por elJuzgado 25 Civil Municipal de Bogotá, mediante el cual fue suspendido elartículo202delDecreto019de2012yloslosliteralesaycdelnumeral10delaCircular No. MT20124000049191 de 7 de febrero de 2012, normas quereglamentaron la periodicidad de la revisión técnico mecánica de vehículosautomotores, decisión judicial que se encontraba condicionada al fallo deConstitucionalidad sobre la norma del decreto en cita, que para la fecha seencontrabaadespachoparaproferirdecisiónporpartede laSalaPlenade laCorporación.

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Mediante comunicado de prensa No. 36 del 26 de septiembre de 2012, elpresidente de la Corte Constitucional, informó que la Sala Plena de lacorporacióndeclaró laconstitucionalidaddelartículo202delDecreto019de2012.Esdenotarquelaordendesuspensióndelosefectosdelamencionadanorma,ordenadaenelfallocuyarevisiónfuecoadyuvada,fuecondicionadaporelJuez25CivildelCircuito,aladecisiónqueseadoptaseenel.

EnrelaciónconeltrámitedelaRevisión,seinformaqueel18deoctubredelañoencursoelexpedientefuerepartidoalmagistradosustanciadordelaSalade Revisión de Tutelas. A la fecha nos encontramos a la espera depronunciamientoporpartedelAltoTribunal.e. Laudos ETB vs COMCEL. Formulación de concepto y reiteración delmismo (cumplimiento de tratados internacionales), en atención a losrequerimientosrealizadosporlaSalaPlenadelaSecciónTerceradelConsejodeEstado,dentrodeltrámiteespecialiniciadoporlaCorporaciónafindedarcumplimientoalaordenproferidaporelTribunaldeJusticiadelaComunidadAndinadedejarsinefectolasprovidenciasqueresolvieronlaanulacióndeloslaudos arbitrales (3) proferidos en el caso ETB – COMCEL , por no surtir eltrámitedeinterpretaciónprejudicial.

Mediante oficios del 17 de septiembre de 2012, la Secretaria de la SecciónTercera del Consejo de Estado, remitió copia auténtica de las decisionesdefinitivasadoptadas,mediantelascualesresuelvenegativamentelosrecursospresentados por el apoderado de COMCEL y se da cumplimiento a la ordenproferidaporelTribunalde Justiciade laComunidadAndina,dandoconellofinalmencionadotrámite.f. IntervenciónProcesar IPCMilitares. Intervenciónante laProcuraduríaGeneraldelaNaciónyelConsejodeEstadoconelfinderequerirdesolicitarprelaciónde falloyunificaciónde jurisprudenciaante laSecciónSegundadelConsejodeEstadoenrelaciónconlosprocesos:1) Radicado 25000232500020110071001, actor: Lucy Cortés Viuda de

Martín, demandando: Caja de Retiro de las Fuerzas Militares. ConsejeroPonenteVíctorHernánAlvaradoArdila.

2) Radicado25000232500020110062901,actor:LucyCortésViudadeMartín,accionado: Caja de Retiro de las Fuerzas Militares. Consejero Ponente:GerardoArenasMonsalve.

3) Radicado 11001032500020110028700, actor: Juan Alfonso FierroManrique.Accionado:GobiernoNacional.Accióndenulidadsimplecontra losartículos1y2delDecreto1050de2011.

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SeponedepresentequedichasolicitudrespondealejerciciodelasfuncionesdecoordinacióndelaAgencia,desarrolladamediantevariasmesasdetrabajointegradas por funcionarios del Ministerio de Hacienda y Crédito Público,DefensaNacionalydelascajasCREMILyCASUR.g. Intervención procesal en la acción de reparación directa radicado No.05001233100020020482900, actor Actor:WilliamAlbertoMolina Sánchez yotros,enelqueseprofiriósentenciadeprimerainstanciacondenadoalINPECa indemnización de perjuicios por hacinamiento carcelario. En atención alimpacto económico y social del proceso la Dirección de Defensa solicitópresentóintervenciónprocesalenelasunto,coadyuvóelrecursodeapelaciónformuladoporelINPEC.h. Caso Fiscalización DIAN. Formulación Insistencia ante la CorteConstitucionalparalaselecciónenRevisióndelosfallosdetutelaproferidosdelos Juzgados –Veintidós Civil Municipal y Once Civil del Circuito deBarranquilla,mediante los cuales se amparó los derechos fundamentales deigualdad y debido proceso de la sociedad Reciclajes Generales de ColombiaS.A.S.LamencionadaintervenciónserealizóapeticióndelaDireccióndeImpuestosyAduanasNacionalesDIANenconsideraciónaquelosfallosproferidosporlosmencionados jueces contravienen el ordenamiento jurídico pues desconocenlasfacultadesfiscalizadorasysancionatoriasdelaDIAN.i. Caso demanda de inconstitucionalidad Decreto 012 de 2007.Intervención en el proceso adelantado con ocasión de la demanda deinconstitucionalidadradicadoNo.D‐99086,accionantes.MaríaGabrielaPosadaForeroyDianaMarcelaTorrenteQuintero,contrael inciso5delnumeral6.3delartículo6delaLey1150de2007modificadoporinciso5delnumeral6.3.delartículo221delDecreto019de2012“Pormediodelacualseintroducenmedidas para la eficiencia y la transparencia en la Ley 80 de 1993 y otrasmedidasgeneralessobrelacontrataciónpública”.j. Intervencionesprocesalesencasosinternacionales.EnrelaciónconlasfuncionesasignadasalaDireccióndeDefensaporeldecreto4085de2011,frentealtemainternacional,estadependenciaharealizadolasatravésdelosagentesdesignadosintervenciónprocesalenlossiguientescasosantelaCorteInteramericanadeDerechosHumanos:

a. Caso10.738. ‐DesaparecidosdelPalaciode Justicia.RodríguezVerayotros.

b. CasoSantoDomingo.c. Caso12.573(MarinoLópezyotros–OperaciónGénesis).

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FOCO 3: APOYO JURÍDICO A LAS DIFERENTES ENTIDADES ESTATALES, ENMATERIADEMASCEn relación con este foco, la Dirección de Defensa ha realizado las siguientesactividades:

a. SeharealizadointervenciónenComitésdeConciliacióndeentidadescabezadesector, de conformidad con las instrucciones formuladas por el ConsejoDirectivodelaentidad.YsehadadorespuestaalosdiferentesrequerimientosformuladosporlosComitésdeConciliacióndelasdiferentesentidadesatravéscorreoelectrónicoconciliació[email protected].

b. La Dirección de Defensa Jurídica intervino en las siguientes mediaciones deconflictosentreentidadespúblicas: Departamento de la Prosperidad Social Vs Ministerios de Ambiente y

Vivienda. Ejecución de convenio interadministrativo sin cuantía, pero elimpactoessobre750millones.EsperamoslarespuestadelMinisterio.

Autopistas de laMontaña. ANI vs ISA. El conflicto se da por un contratointeradministrativopara laelaborardeestudiosyanálisiseconómicosdelproyectodeAutopistasdeMontañaquevale$38.000millones,ysedebatelaimposibilidaddeejecutarelcontratoporhabersehecholosestudiosynohaberse pagado en su totalidad. No se logró lamediación porque ISA noqueríaconciliaryprefirióeltribunaldearbitramento.

FOGACOP vs CISA. El conflicto se suscita por la interpretación de unacláusulacontractual,derivadadecontratodemandatoparalacompraventadebienes.Elmayorvalordelosinmuebles$307millonesActualmenteserequirióaFOGACOPparaquecumplieraconlosrequisitosdeltrámiteyseemplearanlosmecanismosdearreglodirecto.

5.2.2. DESCRIPCIÓN DE PROBLEMAS O CIRCUNSTANCIÓN QUE NO

FAVORECIERON EL OPORTUNO DESARROLLO DE LASACTIVIDADES.

EnrelaciónconelFocoNo.1CoordinacióndeladefensajurídicadelEstado,sedebe tener en cuenta que sólo hasta el 11 de octubre de 2012 se adoptó elAcuerdo6de2012,porelcualdeprecisaron loscriteriosde intervenciónenlasmodalidades de coordinación e intervención procesal propiamente dicha,situaciónqueretrazólaactividaddeladirección.De otro lado, se encuentra que los usuarios, desconocen las funcionesasignadas a la entidad, razón por la cual realizan peticiones por fuera de lascompetenciasdeladependencia.

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EnatenciónalaentradaenvigenciadeCódigoGeneraldelProcesodurantelosmeses de Julio, agosto y septiembre se presentarondificultades relacionadasconelflujodeinformaciónaladependencia,porcuantoparaeseperiodonosehabíaprecisadoloscriteriosdeintervenciónporpartedelConsejoDirectivodelaentidad.De otro lado se observa falta de claridad entre las diferentes direccionesmisionalesdelaentidad,enrelaciónconlascompetenciasaellasasignadasporelDecreto4085de2012.DemorasenelsuministrodeinformaciónprocesalypruebasporpartedelasdiferentesentidadesdelEstadoy/ousuarios.FaltadeclaridadlegislativaenrelaciónconlasnuevascompetenciasasignadasalaentidadporelCódigoGeneraldelProcesoylaLey1551de2012porlacualsedictaronnormasparamodernizar laorganizacióny funcionamientode losmunicipios.Finalmente, se pone de presente que la cantidad de personal asignado a ladependencia es insuficiente para atender los diferentes tipos derequerimientosquesonformuladosalaDirección.5.2.3. DESCRIPCIÓNDELOGROSOBTENIDOS

DentrodeloslogrosobtenidosporlaDirecciónseencuentra:I. Aprobación de proyecto de acto administrativo pormedio del cual se

precisaronloscriteriosdeintervenciónporpartedelConsejoDirectivomedianteelAcuerdo6de11deoctubrede2012.Descongestionadolagestióndelaentidadyfavoreciendosueficiencia.

II. IntervenciónexitosaanteelConsejodeEstado,proceso INCORA‐ casoDurango, logrando la prelación de fallo en sentido favorable a losintereses litigiososde laNación,obteniendoademásunareducciónde908billonesdepesosenelpasivocontingentedelaNación.

III. Intervenciónenel100%delassolicitudesdemediaciónformuladasporlosusuarios.

IV. Formulación de proyectos de reglamentos para las competenciasasignadasalaAgenciaporpartedelCódigoGeneraldelProcesoydelaley1551de2012.

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5.3. Direccióndegestóndelainformación ElPlanNacionaldeDesarrollo2010–2014señalaensudocumentodebasesqueunodelosprincipalesproblemasdelmodelodegestión jurídicapúblicaesprecisamente la faltadeunsistemadeinformacióncompletoyfuncionalquepermitaconocerconcerteza‐inicialmente‐elnúmerodeprocesosenlosqueespartelaNación,asícomosucuantíayprincipalescausas6.ConbaseenloanterioryteniendoencuentaqueelDecreto4085de2011establececomounade las funcionesde laDireccióndeGestiónde Información lade “desarrollar, administraryponer a disposición de las entidades y organismos públicos el Sistema Único de Gestión eInformación de actividad litigiosa del Estado, de conformidad con los requerimientos delGobierno Nacional” (Art. 20 núm. 1), esta Dirección enfocó en 2012 su labor hacia laconsolidacióndelainformacióndelciclodedefensamedianteelaseguramientodelacalidaddelosdatosylapuestaenmarchadelSistema,comolineamientoestratégico.Partiendodelmencionadolineamiento,laDGIidentificódosfocosestratégicosparasuacciónen2012:

a. Foco1:Diseñodelsistemaydesarrollodesolucionesinformáticasrequeridasparasufuncionamiento

b. Foco2:Aseguramientodelacalidaddelosdatosylainformacióndelsistema.A continuación se describen las actividades desarrolladas, los avances obtenidos y losobstáculosencontradosenlaejecucióndelasfuncionesdelaDGIdurante2012.

1. FOCOSESTRATÉGICOSDESARROLLADOS.

a. Foco 1: Diseño del sistema y desarrollo de soluciones informáticas requeridas para su

funcionamiento

Mediante este foco la DGI busca iniciar el proceso de creación del Sistema Único deInformación Litigiosa del Estadomediante el diseño de losmódulos y demás componentesquecontendránlainformaciónrecopiladadelasdiferentesentidadesdelordennacional,asícomoeldesarrollodelasherramientasinformáticasnecesariasparasupuestaenmarcha.

b. Foco2:AseguramientodelacalidaddelosdatosylainformacióndelsistemaA través de este foco se pretendeque la información recopilada en el Sistemano sólo estécompletasinoqueseadeóptimacalidad,demodoquepuedaserutilizadaenlaformulacióndepolíticasyeldiseñodeestrategiasdedefensa.

6 Documento de Bases del Plan Nacional de Desarrollo 2010 ‐ 2014, Tomo II, Departamento Nacional dePlaneación,2011,pág.643.

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2. DESCRIPCIÓNDEACTIVIDADESDESARROLLADAS.

a. FOCO 1 ‐ DISEÑO DEL SISTEMA Y DESARROLLO DE SOLUCIONES INFORMÁTICAS

REQUERIDASPARASUFUNCIONAMIENTOLaDGI recibiódelMinisteriode Justicia el SistemaLITIGOBque amarzode2012 conteníaaproximadamente200.000procesosactivosycontabaapenasconunmóduloderegistrodeprocesosjudiciales.UnprimeravanceeneldesarrollodelasactividadesorientadasaestefocoeseldiagnósticodelSistemaLITIGOBFaseII,quepermitióorientarlosesfuerzosalaconstruccióndenuevasfuncionalidades,dadoqueúnicamentecontabaconunmódulodeprocesosjudiciales.Porellose diseñaron, desarrollaron e implementaron los módulos de cumplimiento de sentencias,comités de conciliación, tutelas y jurisprudencia, de conformidad con los requerimientospresentadosporlaDGI.AsimismoydadoqueelSistemasecaracterizabaporserdecarácterregistral,seevidenciólanecesidaddequeeste tuviese laposibilidaddearrojarcifrasyestadísticasquepermitierandeterminarlastendenciasdelciclodedefensajurídica,enespecialdelcomportamientodelosprocesos judiciales. Para ello, se diseñó, desarrolló e implementó el módulo de reportesgerencialesydegestión.Con laentradaenvigenciadelCódigodeProcedimientoAdministrativoyde loContenciosoAdministrativo y del Código General del Proceso, se modificó la dinámica de ingreso deconciliaciones prejudiciales y procesos al Sistema, dado que la Agencia ahora es notificadatanto de las solicitudes de conciliación, como de las demandas, entre otras actuaciones. SehizonecesariogenerarcambiosenelesquemadeprocedibilidaddelSistemayelmóduloderadicación,pasandodeunmodelodescentralizadoderegistrodeprocesosenelSistema,aunmodelodecentralizado.De otra parte y con el ánimo de adaptar el Sistema a las nuevas tendencias de formaciónautodidacta,sediseñaronlosnuevosFront‐endasícomolareconceptualizacióndeloscamposde entrada, demanera tal que elmismo fuesemás amigable e intuitivo, permitiendo así sureposicionamiento entre los actores del ciclo de defensa jurídica, con el fin de superar lasbarreras entre apoderados y el Sistema respecto a las dificultades identificadas en sualimentación.Encuantoalaherramientaparalavaloracióndelpasivocontingente,durante2012setrabajóconjuntamente con el Ministerio de Hacienda y Crédito Público para definir los aspectostécnicos y funcionales que debe contener la herramienta para una correcta valoración delpasivo,lacualsedesarrollaráduranteelaño2013.

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Igualmente se han realizado reuniones con los Organismos de Control y con la ContaduríaGeneralde laNación,no sólopara identificar lasnecesidadesde información, sino tambiénparahacerunaevaluaciónycontrastede lasdiferenciasen la informaciónquereportan lasentidades con lo consignado en el módulo de procesos judiciales. Es el caso de lasinconsistenciasentrelainformaciónquereportanlasentidadesalaContraloríaGeneraldelaRepública a través del Formato F.9 del Sistema de Rendición Electrónico de la Cuenta eInformes – SIRECI, y la información que las mismas entidades consignan en el módulo deprocesosjudiciales,quesereflejanenlacantidaddeprocesosjudicialesreportadoscomoenelvalordelaspretensionesdecadaprocesoenparticular.Al respecto la DGI ha avanzado con estas entidades en la identificación de las variablesrequeridasparaqueseanprovistasatravésdelSistemaÚnicodeInformaciónyasíseeviteladuplicidadde información.Coneste fin, laDGIpreparóyenvióalMinisteriodeHaciendayCrédito Público la minuta del Convenio Interadministrativo de colaboración para laimplementación del módulo de valoración del pasivo contingente, que recogerá lasinquietudesyacuerdosquesehanlogradolasreunionesrealizadasalolargode2012.a. DesarrolloFuncionaldelSistema

En2012seimplementaronmejorasalSistemaenlossiguientesaspectos:

i) MódulodeComitésdeConciliación FichasdeAccióndeRepetición FichasdeConciliación ActasdeComitéConciliación Opcionesdeparametrizacióndelmódulo RelacionesdelMódulodeComitésdeConciliaciónconotrosMódulosdelSistema

ii) MódulodeCumplimientodeSentencias

SituacionesProcesalesqueFinalizanunProceso FichasdeCumplimiento ReportesdeCumplimientodeSentencias

iii) MódulodeTutelas(FaseI)

RadicacióndeTutelasiv) MódulodeJurisprudencia

FichasdeJurisprudencia

v) CambiosenelMóduloderadicaciónyotroscambiosgeneralesdelSistema HomedelApoderadoEntidad HomeAdministradorEntidad HomeUsuariodelÁreaFinanciera

vi) ReporteF9delaContraloríaGeneraldelaRepública

vii) ModificacionesalMódulodeConciliaciónPrejudicial

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Procedibilidad AgendaComitésdeConciliación HojadeVidaoDetalledelProceso

viii) MódulodeReportesGerenciales

OrganigramadelaAPN ReportesdeprocesosActivos SolicitudesPrejudiciales Registrosdeprocesosjudiciales ProcesosArbitrales ProcesosInternacionales

ix) Filtrosdelosreportesgerenciales

De otra parte, es importante señalar que los avances en el Sistema de información en sumodelofuncionalytécnicosehanrealizadoentresfases:

i) Primera Fase: Entrega de losmódulos comités de conciliación, cumplimiento desentencias, jurisprudenciay tutelasenversiónBetayeldesarrollodeajustesnovisuales.

ii) Segunda Fase: Ajustes y desarrollos. Radicación, definición de requerimientos y

desarrollodeajustes(especialmentecambioenelrolderadicacióndeprocesosysolicitudes de conciliación), cambios de interface del sistema en radicación,modificacionesdeprocedibilidadycambiosinterfazdeusuario,modificacionesainterfacedeusuariodetutelas,creacióndenuevosreportesgerenciales(creaciónde un informe en html que permite identificar las entidades por sector a nivelnacional)ydegestión(permitiráidentificarlagestiónrealizadaporcadaunodelosdiferentesrolesdelsistematalescomoapoderado,administradordeentidad,jefedecontrolinterno,administradores,etc.).

iii) TerceraFase:RediseñodelFront‐end yBack‐enddelSistema,buscandoconesta

nueva presentación un sistema de información que permita a los diferentesusuarios(roles)visualizarlagestiónqueharealizadoentiemporeal,pormediodeunaseriedealarmasinformativasytablasquelesindicatodalaactividadprocesalquehanrealizado.

b) SoporteTécnico

En2012seatendieron190requerimientosdesoportegeneradospor lasentidadesopor laAgenciamisma,distribuidosdelasiguienteforma:

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Tipodesolicitud Cantidad

Bloqueodelsistema 5Inconsistenciadedatos 51Informaciónnoencontrada 3Mensajedeerrordelsistema 12Opciónnofunciona 9Otra 64Solicituddeapoyoenregistrooconsulta 34SolicituddeCorreccióndeInformación 8Sugerenciafuncional 4

c) Alojamientodelsistema

En julio de 2012 se contrató el servicio de alojamiento del sistema sobre una plataformaindependientea ladelMinisteriodeJusticiaydelDerechoen internetyconunesquemadeservidorescompartidosenlared.Esteesquemaseráfortalecidodurantelavigencia2013.Periododelinforme:del1al30deSeptiembrede2012

Descripción Fecha

SeinstalóyconfiguróunnuevoservidordeSQLServerparaelambienteenproducciónyaquesetuvieronproblemasderendimientoconelservidordeproducciónactual.

09/11/2012

Actualizacióndebasededatosdeambientedepruebasalafecha09/09/2012. 09/11/2012

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Descripción Fecha

LaTempBDdelservidordeSQLdeproducciónsecrecióderepenteyseliberóespaciodediscoparaquepudieraseguirtrabajando.Seescalóeltemaverbalmenteyseaclaróquesehabíandesarrolladoalgúntipodeprocesamientomasivoparaminimizarelimpactodelostiemposderespuestadelserviciodebasededatos.

09/14/2012

Enviódelarchivoweb.xmldeambientedeproducción. 09/19/2012

ReiniciodelservicioTomcat 09/20/2012

Segúncorreoseextrajoarchivoadjunto“tinymce”enlaruta“común/lib/js”delservidordeproductodeTomcat.

09/24/2012

Seagregobackupfulldelabasadedatos,elbackupfuerealizadoel23/09/2012 09/26/2012

Periododelinforme:del1al31deOctubrede2012

Descripción Fecha

SereinicióelTomcat. 10/03/2012

Seliberóespacioendiscoparalageneracióndelosbakcup'sdelabasededatos. 10/08/2012

SegeneraronreportesdesdeeladministradordeSQL 10/11/2012


Denuevosepresentóelerror(8623Thequeryprocessorranoutofinternalresourcesandcloudnotproduceaqueryplan.

10/04/2012al

10/25/2012

SecomprimióelbackupfulldelaBDdeproduccióndeldía10/16/2012ysebajóaunservidorfísico.

10/16/2012


Periododelinforme:del1al30deNoviembrede2012

Descripción Fecha

Sebajounbackupdelabasededatosfullal28deOctubreylosdiferencialesde29al31deOctubre,tambiénsebajóunbackupdelacarpetadeTomcat.

06/11/2012

SereinicióelservicioTomcatenlatarde. 07/11/2012

Reiniciodelosservidoresalas11:08pm,debidoaunmantenimientocorrectivoenlaplataformadevirtualizzación.SeaprovechóesteincidenteparalainstalacióndeactualizacionespendientesdeWindows.

SereinicióelservicioTomcatySQLalas10:55am,elserviciofuerestauradoalas11:30am.

08/11/2012

SeenviaronlosarchivosajaxListProceso_jsp.javayajaxAutoDespacho_jps.javaqueseencuentraenlacarpetawork.Enunarchivollamadoajax.rar

08/11/2012

Solicituddebackupfulleldía21deNoviembre. 21/11/2012

30

Descripción Fecha

SeentregóbackupfulldelabasededatosaalAgencia,elbackupfuerealizadoel21/11/2012.

22/11/2012

Serestauróunbackupfullconfecha11/21/2012enelambientedepruebas. 23/11/2012

Solicituddebackupfullaldía30deNoviembre. 30/11/2012

Periododelinforme:del1al28deDiciembrede2012

Descripción Fecha

SeagregobackupfulldelabasadedatosaJuliánJaimes,elbackupfuerealizadoel02/12/2012

12/01/2012

ReiniciodelserviciodeSQLServerenelservidordepruebas 12/13/2012

Modificacióndepermisosdelasbasesdedatosparaconexiónalservidordepruebas. 12/13/2012

ReiniciódeserviciodeTomcatenelservidordepruebas 12/17/2012

ReiniciódeserviciodeTomcatenelservidordepruebas 12/17/2012

InstalcionJDKservidordepruebas1.5.0.220(Versión5actualización22). 12/17/2012

ReiniciodelserviciodeSQLServerenelservidordepruebas 12/17/2012

Ejecucióndescriptfragmentacióndelosíndices 12/19/2012

Backupdebasededatosenelservidordeproducciónparascriptdeborrado 12/21/2012

BorradodedatosconscriptsenviadosporJuliánJaimes. 12/21/2012

Subirclasesdelservidordeaplicacionesdeproducciónalservidordeaplicacionesdepruebas(tomcat\webapps\SIJ\WEB‐INF\classes)

12/27/2012

Creacióndebackupdelabasededatossijconcortedeldía31deDiciembredelaño2012

12/31/2012

d) SoporteausuariosdelSistemaDebidoalanecesidaddebrindarunsoportealasentidadesquedebenreportarinformaciónalSistema,laAgenciacuentaconungrupodeprofesionales,quebrindanasesoríapermanentealosusuariostantoenlapartefuncionaldelSistema,comoenlarecepciónderequerimientostécnicosdelasfallasquepuedanpresentarse.Lasincidenciasreportadasfueronresueltasdemaneraoportuna,prestandoasíunsoporteintegralalosusuarios.Así mismo, cada uno de los profesionales del grupo tiene como función la la validación ydepuración de los procesos judiciales de los sectores a su cargo, verificando de manerapermanente que las variables asociadas a los procesos de su respectivo sector seanconsistentesconlarealidadprocesal,asícomosuingresooportunoalsistema

31

Dentrodelagestióndesoporterealizadadurante2012,cadaprofesionalatendióenpromedio7correoselectrónicosy20llamadastelefónicasdiarias.Deotraparte,serealizarondistintosrequerimientosalasentidadesenlosquesesolicitabaelenvío de piezas procesales e información propia de la gestión administrativa del ciclo dedefensajurídica.Finalmente, a lo largo del segundo semestre del año se programaron 8 jornadas decapacitaciónconunaduraciónde8horas,dirigidasa losadministradoresdelSistema, todavez que son los encargados de replicar la información a los usuarios de las respectivasentidades.. No obstante, en estas jornadas se contó también con la asistencia de algunosapoderadosdelasentidades.Entotal,en2012secapacitaron103entidades,así:

ENTIDAD

1 AGENCIACOLOMBIANAPARALAREINTEGRACIONDEPERSONASYGRUPOSALZADOSENARMAS

2 AGENCIANACIONALDEHIDROCARBUROS

3 AGENCIAPRESIDENCIALDECOOPERACIÓNINTERNACIONALDECOLOMBIA

4 ALMAGRARIOS.A

5 ARCHIVOGENERAL

6 BANCOAGRARIODECOLOMBIA

7 BANCODECOMERCIOEXTERIORDECOLOMBIA–BANCOLDEX

8 C.A.R.DELRIOGRANDEDELAMAGDALENA

9 C.A.R.DELTOLIMA–CORTOLIMA

10 CAJADEPREVISIONSOCIALDECOMUNICACIONES‐CAPRECOMEICE

11 CAJANALEICEENLIQUIDACIÓN

12 CAMARADEREPRESENTANTES

13CAJADERETIRODELAPOLICÍA

14 CENTRALDEABASTOSDEBUCARAMANGAS.A

15 CENTRODERMATOLOGICOFEDERICOLLERASACOSTAE.S.E

16 CLUBMILITAR

17 COLJUEGOSEICE

18 COLPENSIONES

19 COMISIÓNDEREGULACIÓNDEAGUAPOTABLEYSANEAMIENTOBÁSICO‐CRA

20 COMISIONDEREGULACIÓNDESALUD

21CORPORACIÓNAUTÓNOMAREGIONALDEBOYACA

22CORPORACIÓNAUTÓNOMAREGIONALDELAGUAJIRA

23 CORPORACIÓNAUTÓNOMAREGIONALDECUNDINAMARCA–CAR

24 CORPORACIÓNAUTONOMAREGIONALDESANTANDER–CAS

25 CORPORACIONDELAINDUSTRIAAERONAUTICACOLOMBIANACIACS.A.

26 CORPORACIÓNNASAKIWE

27 CORPORACIÓNAUTÓNOMAREGIONALDELAORINOQUIA

32

ENTIDAD

28CORPORACIÓNDECIENCIAYTECNOLOGÍAPARAELDESARROLLODELAINDUSTRIANAVAL,MARÍTIMAYFLUVIAL–COTECMAR

29 COMISIÓNDEREGULACIÓNDEENERGÍAYGAS–CREG

30 CAJADERETIRODELASFUERZASMILITARES–CREMIL

31 DEPARTAMENTOADMINISTRATIVODEESTADISTICA–DANE

32 DEPARTAMENTOADMINISTRATIVODESEGURIDAD‐DASENSUPRESION

33 DEFENSACIVILCOLOMBIANA

34 DEPARTAMENTOADMINISTRATIVODECIENCIA,TECNOLOGIAEINNOVACION‐COLCIENCIAS

35 DEPARTAMENTOADMINISTRATIVODELAPRESIDENCIA

36 DEPARTAMENTONACIONALDEPLANEACION–DNP

37 DIRECCIONNACIONALDEDERECHOSDEAUTOR

38 DIRECCIONNACIONALDEESTUPEFACIENTES‐ENLIQUIDACION

39 ECOPETROL

40 FIDUAGRARIA

41 FIDUCIARIACOLOMBIANADECOMERCIOEXTERIOR–FIDUCOLDEX

42 FONDOPARAELFINANCIAMIENTODELSECTORAGROPECUARIO–FINAGRO

43 FONDODEDESARROLLODELAEDUCACIÓNSUPERIOR

44 FONDODEGARANTÍASDEINSTITUCIONESFINANCIERAS–FOGAFIN

45 FONDOFINANCIERODEPROYECTODEDESARROLLOFONADE

46 FONDODEPASIVOSOCIALDEFERROCARRILESNACIONALESDECOLOMBIA

47 FONDONACIONALDEAHORRO

48 FONDONACIONALDEGARANTÍASS.A–FNG

49 INSTITUTOCOLOMBIANODECREDITODEESTUDIOSTÉCNICOSYENELEXTERORICETEX

50 INSTITUTOCOLOMBIANOPARALAEVALUACIÓNDELAEDUCACIÓN–ICFES

51 IMPRENTANACIONAL

52 INDUSTRIAMILITAR

53 INSTITUTONACIONALDEFORMACIÓNTÉCNICAPROFESIONALDESANJUANDELCESAR

54 INGEOMINAS‐SERVICIOGEOLOGICOCOLOMBIANO

55 INSTITUTOGEOGRAFICOAGUSTINCODAZZI

56 INSTITUTONACIONALDECANCEROLOGÍA

57 INSTITUTONACIONALDEMETROLOGIA

58 INSTITUTONACIONALDESALUD

59 INSTITUTONACIONALPARACIEGOS–INCI

60INSTITUTOTOLIMENSEDEFORMACIONTECNICAPROFESIONALITFIP"INSTITUCIONDEEDUCACIONSUPERIOR

61 INTERNEXAS.A.

62 INSTITUTONACIONALDEVIGILANCIADEMEDICAMENTOSYALIMENTOS‐INVIMA

63 LAPREVISORAS.A.

64 MEDICINALEGAL

65 METROTELREDESS.A.

66 MIGRACIONCOLOMBIA

67 MINISTERIODEAGRICULTURAYDESARROLLORURAL

33

ENTIDAD

68 MINISTERIODECOMERCIOEXTERIOR

69 MINISTERIODEEDUCACIÓN

70 MINISTERIODEHACIENDAYCREDITOPUBLICO

71 MINISTERIODEINTERIOR

72 MINISTERIODEJUSTICIAYDELDERECHO

73 MINISTERIODESALUDYPROTECCIÓNSOCIAL

74 MINISTERIODEVIVIENDA,CIUDADYTERRITORIO

75 PARESEFRANCISCODEPAULASANTANDERLIQUIDADA

76 PARQUESNACIONALESNATURALESDECOLOMBIA

77 POSITIVACOMPAÑIADESEGUROSS.A.

78 PROCURADURIAGENERALDELANACION

79 RADIOTELEVISIONNACIONALDECOLOMBIA–RTVC

80 SANATORIODEAGUADEDIOS

81 SERVICIOAEREOATERRITORIOSNACIONALES‐SATENA

82 SERVICIONACIONALDEAPRENDIZAJE‐SENA

83 SOCIEDADDEACTIVOSESPECIALES‐SAS

84 SOCIEDADHOTELERATEQUENDAMA

85 SUPERINTENDENCIADEINDUSTRIAYCOMERCIO

86 SUPERINTENDENCIADESERVICIOSPUBLICOSDOMICILIARIOS

87 SUPERINTENDENCIADESOCIEDADES

88 SUPERINTENDENCIADEECONOMÍASOLIDARIA

89 U.A.E.AUTORIDADNACIONALDELICENCIASAMBIENTALES‐ANLA

90 U.A.E.DELAAERONAUTICACIVIL‐AEROCIVIL

91 U.A.E.JUNTACENTRALDECONTADORES

92 UNIDADADMINISTRATIVAESPECIALPARALACONSOLIDACIONTERRITORIAL

93 UNIVERSIDADCOLEGIOMAYORDECUNDINAMARCA

94 UNIVERSIDADDELAAMAZONÍA

95 UNIVERSIDADDECALDAS

96 UNIVERSIDADDELOSLLANOS

97 UNIVERSIDADDELPACIFICO

98 UNIVERSIDADMILITARNUEVAGRANADA

99 UNIVERSIDADNACIONALDECOLOMBIA

100 UNIVERSIDADPEDAGOGICANACIONAL

101 UNIVERSIDADPOPULARDELCESAR

102 UNVIERSIDADDELCAUCA

103UNIDADDEPLANEACIÓNMINEROENERGÉTICA

b. FOCO 2 ‐ ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DE LOS DATOS Y LA INFORMACIÓN DELSISTEMA

34

a) InventariodeentidadesCuando se iniciaron las labores de la DGI no existía un inventario de entidades del ordennacionalquepermitiera establecer concerteza lospotencialesusuariosdel Sistema.Así,unprimerproductoparaelaseguramientodelacalidaddelainformaciónfuelaelaboracióndeun organigrama de entidades y dependencias, codificadas y organizadas por sector de laadministracióny clasificadasdeacuerdo con sunaturaleza enorganismosdelnivel central,adscritasovinculadas.Paraesteejerciciosecontóconlacodificacióndeentidadesdelordennacional, suministrada por la Contaduría General de la Nación y la codificación sectorialutilizadaporelMinisteriodeHaciendayCréditoPúblico.La clasificación de acuerdo a la naturaleza jurídica de cada entidad se hizo mediante larevisiónde lasnormasdecreaciónyestructura.Elorganigramacon la identificaciónde losfuncionariosresponsablesdelainformaciónlitigiosaysuubicaciónfísicayelectrónica,estarádisponible dentro del aplicativo para ser consultado por los usuarios, igualmente será elinsumoparalaproduccióndereportesgerencialesdelaactividadlitigiosadecadasectorydecada entidad. Esta información permitirá identificar la población objetivo que deberá serusuariadelsistema.

Ilustración1.Visualizacióndelorganigramadeentidadesdelordennacional.

Fuente:SistemaÚnicodeInformación.

A la fecha se han identificado 312 entidades del orden nacional susceptibles de tenerincorporados dentro del sistema tanto la información de procesos judiciales, como lainformación de actuaciones prejudiciales (solicitudes de conciliación) y procesos arbitrales.La lista de entidades del orden nacional identificadas se presentan a continuación con sucorrespondiente sector y el funcionario sectorialista responsable de la información quereposaenelsistema.

35

Tabla XXX. Entidades del orden nacional sujetos de reporte de información en el SistemaÚnicodeGestióneInformacióndelaActividadLitigiosadelEstado.

Entidad SectorAdministrativo Sectorialistaresponsable

ALMACENESGENERALESDEDEPOSITOALMAGRARIOS.A. AGRICULTURAYDESARROLLORURAL CarolinaAzuero

AUTORIDADNACIONALDEACUICULTURAYPESCA(AUNAP) AGRICULTURAYDESARROLLORURAL CarolinaAzuero

BANCOAGRARIODECOLOMBIA AGRICULTURAYDESARROLLORURAL CarolinaAzuero

CAJADECOMPENSACIONFAMILIARCAMPESINA(COMCAJA) AGRICULTURAYDESARROLLORURAL CarolinaAzuero

CENTRALDEABASTOSDECUCUTA AGRICULTURAYDESARROLLORURAL CarolinaAzuero

CORPORACION COLOMBIANA DE INVESTIGACIONAGROPECUARIA(CORPOICA)

AGRICULTURAYDESARROLLORURAL CarolinaAzuero

CORPORACIONDEABASTOSDEBOGOTA(CORABASTOS) AGRICULTURAYDESARROLLORURAL CarolinaAzuero

EMPRESACOLOMBIANADEPRODUCTOSVETERINARIOS(VECOL) AGRICULTURAYDESARROLLORURAL CarolinaAzuero

FIDUAGRARIA AGRICULTURAYDESARROLLORURAL CarolinaAzuero

FONDOPARAELFINANCIAMIENTODELSECTORAGROPECUARIO(FINAGRO)


GESTIONDERESTITUCIONDETIERRASDESPOJADAS AGRICULTURAYDESARROLLORURAL CarolinaAzuero

INSTITUTOCOLOMBIANOAGROPECUARIO–ICA AGRICULTURAYDESARROLLORURAL CarolinaAzuero

INSTITUTOCOLOMBIANODEDESARROLLORURAL‐INCODER AGRICULTURAYDESARROLLORURAL CarolinaAzuero

MINISTERIODEAGRICULTURAYDESARROLLORURAL AGRICULTURAYDESARROLLORURAL CarolinaAzuero

PATRIMONIOAUTONOMODEREMANENTESCAJAAGRARIA AGRICULTURAYDESARROLLORURAL CarolinaAzuero

UNIDADDEPLANIFICACIONDETIERRASRURALES,ADECUACIONDETIERRASYUSOSAGROPECUARIOS


UNIDAD NACIONAL DE TIERRAS RURALES –UNAT‐ ENLIQUIDACION


AUTORIDADNACIONALDELICENCIASAMBIENTALES(ANLA) AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

CONSEJONACIONALDEARQUITECTURA AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

CORPORACIONAUTONOMAREGIONALDEBOYACA AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

CORPORACIONAUTONOMAREGIONALDECALDAS AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

CORPORACIONAUTONOMAREGIONALDECHIVOR AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

CORPORACIONAUTONOMAREGIONALDECUNDINAMARCA AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE DEFENSA DE LAMESETADEBUCARAMANGA

AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE LA FRONTERANORORIENTAL


CORPORACIONAUTONOMAREGIONALDELAGUAJIRA AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

CORPORACIONAUTONOMAREGIONALDELAORINOQUIA AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

CORPORACIONAUTONOMAREGIONALDELASCUENCASDELOSRIOSRIONEGROYNARE


CORPORACIONAUTONOMAREGIONALDELOSVALLESDELSINU AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

36


YSANJORGE

CORPORACIONAUTONOMAREGIONALDENARIÑO AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

CORPORACIONAUTONOMAREGIONALDERISARALDA AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

CORPORACIONAUTONOMAREGIONALDESANTANDER AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

CORPORACIONAUTONOMAREGIONALDESUCRE AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

CORPORACIONAUTONOMAREGIONALDELALTOMAGDALENA AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

CORPORACIONAUTONOMAREGIONALDELATLANTICO AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

CORPORACIONAUTONOMAREGIONALDELCANALDELDIQUE AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

CORPORACIONAUTONOMAREGIONALDELCAUCA AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DEL CENTRO DEANTIOQUIA


CORPORACIONAUTONOMAREGIONALDELCESAR AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

CORPORACIONAUTONOMAREGIONALDELGUAVIO AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

CORPORACIONAUTONOMAREGIONALDELMAGDALENA AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

CORPORACIONAUTONOMAREGIONALDELQUINDIO AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

CORPORACIONAUTONOMAREGIONALDELRIO GRANDEDE LAMAGDALENA


CORPORACIONAUTONOMAREGIONALDELSURDEBOLIVAR AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

CORPORACIONAUTONOMAREGIONALDELTOLIMA AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

CORPORACIONAUTONOMAREGIONALDELVALLEDELCAUCA AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

CORPORACION AUTONOMA REGIONAL PARA EL DESARROLLOSOSTENIBLEDELCHOCO


CORPORACION PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAMACARENA


CORPORACION PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAMOJANAYELSANJORGE


CORPORACIONPARAELDESARROLLOSOSTENIBLEDEURABA AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

CORPORACION PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DELARCHIPIELAGO DE SAN ANDRES, PROVIDENCIA Y SANTACATALINA


CORPORACIONPARAELDESARROLLOSOSTENIBLEDELNORTEYELORIENTEAMAZONICO


CORPORACIONPARAELDESARROLLOSOSTENIBLEDELSURDELAAMAZONIA


INSTITUTO AMAZONICO DE INVESTIGACIONES CIENTIFICAS(SINCHI)


INSTITUTO DE HIDROLOGIA, METEOROLOGIA Y ESTUDIOSAMBIENTALES(IDEAM)


INSTITUTO DE INVESTIGACIONES AMBIENTALES DEL PACIFICOJHONVONNEUMANN


INSTITUTO DE INVESTIGACIONES COSTERAS Y MARINAS JOSEBENITOVIVESDEANDREIS


INSTITUTO DE INVESTIGACIONES EN RECURSOS BIOLOGICOSALEXANDERVONHUMBOLDT


MINISTERIODEAMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

PAR INSTITUTONACIONALDEVIVIENDADE INTERESSOCIALYREFORMAURBANAINURBEENLIQUIDACION.


PARQUESNACIONALESNATURALESDECOLOMBIA AMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE PilarPeñalosa

37


DEPARTAMENTOADMINISTRATIVODECIENCIA,TECNOLOGIAEINNOVACION‐COLCIENCIAS‐

CIENCIA,TECNOLOGiAEINNOVACION DiegoJimenez

ARTESANÍASDECOLOMBIAS.A. COMERCIO,INDUSTRIAYTURISMO DiegoJimenez

BANCODECOMERCIOEXTERIORDECOLOMBIA‐BANCOLDEX COMERCIO,INDUSTRIAYTURISMO DiegoJimenez

COMPAÑÍA DE FINANCIAMIENTO COMERCIAL LEASINGBANCOLDEXS.A.

COMERCIO,INDUSTRIAYTURISMO DiegoJimenez

CORPORACIONPARAELDESARROLLODELAMICROEMPRESA COMERCIO,INDUSTRIAYTURISMO DiegoJimenez

FIDUCIARIA COLOMBIANA DE COMERCIO EXTERIOR S. A.(FIDUCOLDEX)


FONDONACIONALDEGARANTÍASS.A. COMERCIO,INDUSTRIAYTURISMO DiegoJimenez

IFI CONCESION SALINAS EN LIQUIDACION (ALCALIS DECOLOMBIAENLIQUIDACIÓN)


INSTITUTODEFOMENTOINDUSTRIAL–IFI‐ COMERCIO,INDUSTRIAYTURISMO DiegoJimenez

INSTITUTONACIONALDEMETROLOGIA COMERCIO,INDUSTRIAYTURISMO DiegoJimenez

JUNTACENTRALDECONTADORES COMERCIO,INDUSTRIAYTURISMO DiegoJimenez

MINISTERIODECOMERCIOINDUSTRIAYTURISMO COMERCIO,INDUSTRIAYTURISMO DiegoJimenez

SUPERINTENDENCIADEINDUSTRIAYCOMERCIO COMERCIO,INDUSTRIAYTURISMO DiegoJimenez

SUPERINTENDENCIADESOCIEDADES COMERCIO,INDUSTRIAYTURISMO DiegoJimenez

ARCHIVOGENERALDELANACION CULTURA NatalyBotero

INSTITUTOCAROYCUERVO CULTURA NatalyBotero

INSTITUTOCOLOMBIANODEANTROPOLOGIAEHISTORIA CULTURA NatalyBotero

MINISTERIODECULTURA CULTURA NatalyBotero

SOCIEDADHOTELERATEQUENDAMAS.A DEFENSANACIONAL NatalyBotero

AGENCIALOGISTICADELASFUERZASMILITARES DEFENSANACIONAL NatalyBotero

CAJADERETIRODELASFUERZASMILITARES DEFENSANACIONAL NatalyBotero

CAJADESUELDOSDERETIRODELAPOLICIANACIONAL DEFENSANACIONAL NatalyBotero

CAJADEVIVIENDAMILITAR DEFENSANACIONAL NatalyBotero

CLUBMILITARDEOFICIALES DEFENSANACIONAL NatalyBotero

CORPORACION DE CIENCIA Y TECNOLOGIA PARA ELDESARROLLODELAINDUSTRIANAVALMARITIMAYFLUVIAL

DEFENSANACIONAL NatalyBotero

CORPORACION DE LA INDUSTRIA AERONAUTICA COLOMBIANAS.A.

DEFENSANACIONAL NatalyBotero

DEFENSACIVILCOLOMBIANA DEFENSANACIONAL NatalyBotero

FONDOROTARIODELAPOLICIANACIONAL DEFENSANACIONAL NatalyBotero

HOSPITALMILITARCENTRAL DEFENSANACIONAL NatalyBotero

INDUSTRIAMILITAR DEFENSANACIONAL NatalyBotero

INSTITUTODECASASFISCALESDELEJERCITO DEFENSANACIONAL NatalyBotero

MINISTERIODEDEFENSANACIONAL DEFENSANACIONAL NatalyBotero

POLICIANACIONAL DEFENSANACIONAL NatalyBotero

SERVICIOAEREOATERRITORIOSNACIONALES‐SATENA DEFENSANACIONAL NatalyBotero

SOCIEDADHOTELSANDIEGOS.A.‐HOTELTEQUENDAMA‐ DEFENSANACIONAL NatalyBotero

SUPERINTENDENCIADEVIGILANCIAYSEGURIDADPRIVADA DEFENSANACIONAL NatalyBotero

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DEL DEPORTE, LARECREACION, LA ACTIVIDAD FISICA Y EL APROVECHAMIENTO

DEPORTEYRECREACION PilarPeñalosa

38


DELTIEMPOLIBRE

UNIVERSIDADCOLEGIOMAYORDECUNDINAMARCA EDUCACIONNACIONAL CarolinaAzuero

FONDO DE DESARROLLO DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR ‐FODESEP

EDUCACIONNACIONAL CarolinaAzuero

INSTITUTOCOLOMBIANODECREDITOYESTUDIOSTECNICOSENELEXTERIOR‐ICETEX


INSTITUTOCOLOMBIANOPARAELFOMENTODELAEDUCACIÓNSUPERIOR–ICFES


INSTITUTO DE EDUCACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL DEROLDANILLOVALLE(INTEP)


INSTITUTO NACIONAL DE FORMACION TECNICA PROFESIONALDESANANDRESYPROVIDENCIA


INSTITUTO NACIONAL DE FORMACION TECNICA PROFESIONALDESANJUANDELCESAR


INSTITUTONACIONALPARACIEGOS–INCI EDUCACIONNACIONAL CarolinaAzuero

INSTITUTONACIONALPARASORDOS‐INSOR EDUCACIONNACIONAL CarolinaAzuero

INSTITUTOTECNICOCENTRALDECARRERASINTERMEDIAS EDUCACIONNACIONAL CarolinaAzuero

INSTITUTO TECNICO NACIONAL DE COMERCIO SIMONRODRIGUEZ


INSTITUTOTECNOLOGICODESOLEDADATLANTICO EDUCACIONNACIONAL CarolinaAzuero

INSTITUTOTOLIMENSEDEFORMACIÓNTÉCNICAPROFESIONAL EDUCACIONNACIONAL CarolinaAzuero

MINISTERIODEEDUCACIÓNNACIONAL EDUCACIONNACIONAL CarolinaAzuero

PAR ‐ FONDO NACIONAL DE PRESTACIONES SOCIALES DELMAGISTERIO‐ENLIQUIDACION


UNIVERSIDADDECALDAS EDUCACIONNACIONAL CarolinaAzuero

UNIVERSIDADDELAAMAZONIA EDUCACIONNACIONAL CarolinaAzuero

UNIVERSIDADDELOSLLANOS EDUCACIONNACIONAL CarolinaAzuero

UNIVERSIDADDELCAUCA EDUCACIONNACIONAL CarolinaAzuero

UNIVERSIDADDELPACIFICO EDUCACIONNACIONAL CarolinaAzuero

UNIVERSIDADDELVALLEDELCAUCA EDUCACIONNACIONAL CarolinaAzuero

UNIVERSIDADMILITARNUEVAGRANADA EDUCACIONNACIONAL CarolinaAzuero

UNIVERSIDADNACIONALABIERTAYADISTANCIA‐UNAD EDUCACIONNACIONAL CarolinaAzuero

UNIVERSIDADNACIONALDECOLOMBIA EDUCACIONNACIONAL CarolinaAzuero

UNIVERSIDADNACIONALDECORDOBA EDUCACIONNACIONAL CarolinaAzuero

UNIVERSIDADPEDAGOGICANACIONAL EDUCACIONNACIONAL CarolinaAzuero

UNIVERSIDADPEDAGOGICAYTECNOLOGICADECOLOMBIA EDUCACIONNACIONAL CarolinaAzuero

UNIVERSIDADPOPULARDELCESAR EDUCACIONNACIONAL Carolina

39

Entidad SectorAdministrativo SectorialistaresponsableAzuero

UNIVERSIDADSURCOLOMBIANA EDUCACIONNACIONAL CarolinaAzuero

UNIVERSIDADTECNOLOGICADEPEREIRA EDUCACIONNACIONAL CarolinaAzuero

UNIVERSIDADTECNOLOGICADELCHOCODIEGOLUISCORDOBA EDUCACIONNACIONAL CarolinaAzuero

CAMARADEREPRESENTANTES ELCONGRESO(RAMALEGISLATIVA) KarenCruz

SENADODELAREPUBLICA ELCONGRESO(RAMALEGISLATIVA) KarenCruz

DEPARTAMENTOADMINISTRATIVONACIONALDEESTADISTICA ESTADiSTICA NatalyBotero

FONDO ROTATORIO DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVONACIONALDEESTADISTICA

ESTADiSTICA NatalyBotero

INSTITUTOGEOGRAFICOAGUSTINCODAZZI ESTADiSTICA NatalyBotero

DEPARTAMENTOADMINISTRATIVODELAFUNCIONPUBLICA FUNCIONPUBLICA KarenCruz

ESCUELASUPERIORDEADMINISTRACIONPUBLICA FUNCIONPUBLICA KarenCruz

CENTRALDEINVERSIONESS.A. HACIENDAYCREDITOPUBLICO NatalyBotero

CONTADURIAGENERALDELANACION HACIENDAYCREDITOPUBLICO NatalyBotero

DIRECCIONDEIMPUESTOSYADUANASNACIONALES HACIENDAYCREDITOPUBLICO NatalyBotero

E.I.C.EADMINISTRADORADELMONOPOLIORENTISTICODELOSJUEGOSDESUERTEYAZAR

HACIENDAYCREDITOPUBLICO NatalyBotero

FIDUCIARIALAPREVISORAS.A. HACIENDAYCREDITOPUBLICO NatalyBotero

FINANCIERADEDESARROLLOTERRITORIALS.A. HACIENDAYCREDITOPUBLICO NatalyBotero

FONDOADAPTACION HACIENDAYCREDITOPUBLICO NatalyBotero

FONDODEGARANTIASDEENTIDADESCOOPERATIVAS HACIENDAYCREDITOPUBLICO NatalyBotero

FONDODEGARANTIASDEINSTITUCIONESFINANCIERAS HACIENDAYCREDITOPUBLICO NatalyBotero

GESTIONPENSIONALYCONTRIBUCIONESPARAFISCALESDELAPROTECCIONSOCIAL


LAPREVISORAS.A.(COMPAÑIADESEGUROSGENERALES) HACIENDAYCREDITOPUBLICO NatalyBotero

MINISTERIODEHACIENDAYCREDITOPUBLICO HACIENDAYCREDITOPUBLICO NatalyBotero

PARBANCOCAFETEROENLIQUIDACIÓN HACIENDAYCREDITOPUBLICO NatalyBotero

PARBANCOCENTRALHIPOTECARIO‐ENLIQUIDACION HACIENDAYCREDITOPUBLICO NatalyBotero

PARBANCODELESTADO‐ENLIQUIDACION HACIENDAYCREDITOPUBLICO NatalyBotero

POSITIVACOMPAÑIADESEGUROSS.A. HACIENDAYCREDITOPUBLICO NatalyBotero

SUPERINTENDENCIADEECONOMIASOLIDARIA HACIENDAYCREDITOPUBLICO NatalyBotero

SUPERINTENDENCIAFINANCIERADECOLOMBIA HACIENDAYCREDITOPUBLICO NatalyBotero

UNIDADDEINFORMACIONYANALISISFINANCIERO HACIENDAYCREDITOPUBLICO NatalyBotero

UNIDAD DE PROYECCION NORMATIVA Y ESTUDIOS DEREGULACIONFINANCIERA.URF


AGENCIA NACIONAL PARA LA SUPERACION DE LA POBREZAEXTREMA(ANSPE)

INCLUSIONSOCIALYRECONCILIACION LinaDiaz

CENTRODEMEMORIAHISTORICA INCLUSIONSOCIALYRECONCILIACION LinaDiaz

CONSOLIDACIONTERRITORIAL INCLUSIONSOCIALYRECONCILIACION LinaDiaz

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO PARA LA PROSPERIDADSOCIAL


INSTITUTOCOLOMBIANODEBIENESTARFAMILIAR(ICBF) INCLUSIONSOCIALYRECONCILIACION LinaDiaz

40


UNIDAD PARA LA ATENCION Y REPARACION INTEGRAL A LASVICTIMAS


DIRECCIONNACIONALDEINTELIGENCIA INTELIGENCIA ESTRATEGICA YCONTRAINTELIGENCIA

NatalyBotero

CORPORACIONNACIONALPARALARECONSTRUCCIONDELRIOPAEZYZONASALEDAÑASNASAKIWE

INTERIOR LinaDiaz

DIRECCIONNACIONALDEDERECHOSDEAUTOR INTERIOR LinaDiaz

IMPRENTANACIONALDECOLOMBIA INTERIOR LinaDiaz

MINISTERIODELINTERIOR INTERIOR LinaDiaz

SOCIEDADDEACTIVOSESPECIALESS.A.S. INTERIOR LinaDiaz

UNIDADNACIONALDEPROTECCION INTERIOR LinaDiaz

AGENCIA NACIONAL DE DEFENSA JURIDICA DEL ESTADO(ANDJE)

JUSTICIAYDELDERECHO NatalyBotero

DIRECCIONNACIONALDEESTUPEFACIENTES‐ENLIQUIDACION JUSTICIAYDELDERECHO NatalyBotero

INSTITUTONACIONALPENITENCIARIOYCARCELARIO JUSTICIAYDELDERECHO NatalyBotero

MINISTERIODEJUSTICIAYDELDERECHO JUSTICIAYDELDERECHO NatalyBotero

SUPERINTENDENCIADENOTARIADOYREGISTRO JUSTICIAYDELDERECHO NatalyBotero

UNIDADDESERVICIOSPENITENCIARIOSYCARCELARIOS JUSTICIAYDELDERECHO NatalyBotero

AGENCIANACIONALDEHIDROCARBUROS MINASYENERGIA KarenCruz

AGENCIANACIONALDEMINERIA(ANM) MINASYENERGIA KarenCruz

CentralHidroelEctricadeCaldas–CHEC‐S.AE.S.P MINASYENERGIA KarenCruz

CENTRALESELECTRICASDENARIÑOS.A.ESP MINASYENERGIA KarenCruz

CENTRALESELECTRICASDELCAUCAS.A.‐E.S.P.‐ MINASYENERGIA KarenCruz

CENTRALESELECTRICASNORTEDESANTANDER‐S.A MINASYENERGIA KarenCruz

COMISIONDEREGULACIONDEENERGIAYGAS MINASYENERGIA KarenCruz

CORPORACION ELECTRICA DE LA COSTA ATLANTICA S.A. ‐ ENLIQUIDACION

MINASYENERGIA KarenCruz

E.S.P.EMPRESADISTRIBUIDORADELPACIFICOS.A.‐ MINASYENERGIA KarenCruz

E.S.P.EMPRESAPUBLICADEALCANTARILLADODESANTANDERS.A.


E.S.P.GECELCA3S.A.S. MINASYENERGIA KarenCruz

E.S.P. GENERADORA Y COMERCIALIZADORA DE ENERGIA DELCARIBES.A.


E.S.P.GESTIONENERGETICAS.A. MINASYENERGIA KarenCruz

E.S.P.TRANSELCAS.A. MINASYENERGIA KarenCruz

E.S.P.XMCOMPAÑIADEEXPERTOSENMERCADOSS.A. MINASYENERGIA KarenCruz

ECOPETROLS.A. MINASYENERGIA KarenCruz

ELECTRIFICADORADESANTANDER MINASYENERGIA KarenCruz

ELECTRIFICADORADELCAQUETAS.A.‐E.S.P. MINASYENERGIA KarenCruz

ELECTRIFICADORADELCESARS.A.‐E.S.P.‐ENLIQUIDACION MINASYENERGIA KarenCruz

ELECTRIFICADORADELHUILAS.A.‐E.S.P. MINASYENERGIA KarenCruz

ELECTRIFICADORADELMETAS.A.‐E.S.P. MINASYENERGIA KarenCruz

ELECTRIFICADORADELTOLIMAS.A.‐E.S.P.‐ENLIQUIDACION MINASYENERGIA KarenCruz

EMPRESADEENERGIADEARAUCA MINASYENERGIA KarenCruz

41


EMPRESADEENERGIADEBOYACAEBSASA MINASYENERGIA KarenCruz

EMPRESADEENERGIADECUNDINAMARCAS.A.‐E.S.P MINASYENERGIA KarenCruz

EMPRESA DE ENERGIA DEL ARCHIPIELAGO DE SAN ANDRES,PROVIDENCIAYSANTACATALINA(EEDASS.A.E.S.P)


EMPRESADEENERGIAELECTRICADELAMAZONASS.A.‐E.S.P. MINASYENERGIA KarenCruz

EMPRESADEENERGIAQUINDIOS.A. MINASYENERGIA KarenCruz

EMPRESAURRAS.A.E.S.P. MINASYENERGIA KarenCruz

FINANCIERADEDESARROLLONACIONALS.A. MINASYENERGIA KarenCruz

FINANCIERAENERGETICANACIONAL‐FEN MINASYENERGIA KarenCruz

INSTITUTO DE PLANIFICACION Y PROMOCION DE SOLUCIONESENERGETICAS


INTERCONEXIONELECTRICAS.A. MINASYENERGIA KarenCruz

ISAGENS.A. MINASYENERGIA KarenCruz

MINISTERIODEMINASYENERGIA MINASYENERGIA KarenCruz

OLEODUCTOCENTRALS.A. MINASYENERGIA KarenCruz

OLEODUCTODECOLOMBIAS.A. MINASYENERGIA KarenCruz

PARELECTRIFICADORADEBOLIVARS.A.ESP‐ENLIQUIDACION MINASYENERGIA KarenCruz

PARELECTRIFICADORADECORDOBAS.A.ESP‐ENLIQUIDACION MINASYENERGIA KarenCruz

PAR ELECTRIFICADORA DE LA GUAJIRA S.A. ESP ‐ ENLIQUIDACION


PARELECTRIFICADORADESUCRES.A.ESP‐ENLIQUIDACION MINASYENERGIA KarenCruz

PAR ELECTRIFICADORA DEL ATLANTICO S.A. ESP ‐ENLIQUIDACION


PARELECTRIFICADORADELCHOCOS.A.ESP‐ENLIQUIDACION MINASYENERGIA KarenCruz

PAR ELECTRIFICADORA DEL MAGDALENA S.A. ESP ENLIQUIDACION


PAREMPRESADEENERGIAELECTRICADEMAGANGUE MINASYENERGIA KarenCruz

REFINERIADECARTAGENAS.A. MINASYENERGIA KarenCruz

SERVICIOGEOLOGICOCOLOMBIANO MINASYENERGIA KarenCruz

UNIDADDEPLANEACIONMINEROENERGETICA MINASYENERGIA KarenCruz

BANCODELAREPUBLICA ORGANISMOSAUTONOMOS DiegoJimenez

COMISIÓNNACIONALDETELEVISIÓNENLIQUIDACIÓN ORGANISMOSAUTONOMOS DiegoJimenez

COMISIONNACIONALDELSERVICIOCIVIL ORGANISMOSAUTONOMOS DiegoJimenez

CONSEJONACIONALELECTORAL ORGANIZACIONELECTORAL DiegoJimenez

FONDO ROTATORIO DE LA REGISTRADURIA NACIONAL DELESTADOCIVIL

ORGANIZACIONELECTORAL DiegoJimenez

FONDOSOCIALDEVIVIENDADELAREGISTRADURIANACIONALDELESTADOCIVIL

ORGANIZACIONELECTORAL DiegoJimenez

REGISTRADURÍANACIONALDELESTADOCIVIL ORGANIZACIONELECTORAL DiegoJimenez

AUDITORÍAGENERALDELAREPUBLICA ORGANOSDECONTROL DiegoJimenez

CONTRALORÍAGENERALDELAREPUBLICA ORGANOSDECONTROL DiegoJimenez

DEFENSORIADELPUEBLO ORGANOSDECONTROL DiegoJimenez

FONDO DE BIENESTAR SOCIAL DE LA CONTRALORIA GENERALDELAREPUBLICA

ORGANOSDECONTROL DiegoJimenez

PROCURADURÍAGENERALDELANACIÓN ORGANOSDECONTROL DiegoJimenez

42


AGENCIA NACIONAL DE CONTRATACION PUBLICA (COLOMBIACOMPRAEFICIENTE)

PLANEACION LinaDiaz

DEPARTAMENTONACIONALDEPLANEACION PLANEACION LinaDiaz

FONDOFINANCIERODEPROYECTOSDEDESARROLLO PLANEACION LinaDiaz

FONDONACIONALDEREGALIAS‐ENLIQUIDACION PLANEACION LinaDiaz

SUPERINTENDENCIADESERVICIOSPUBLICOSDOMICILIARIOS PLANEACION LinaDiaz

AGENCIACOLOMBIANAPARALAREINTEGRACIONDEPERSONASYGRUPOSALZADOSENARMAS(ACR)

PRESIDENCIADELAREPUBLICA LinaDiaz

AGENCIAPRESIDENCIALDECOOPERACIONINTERNACIONALDECOLOMBIA(APC)


DEPARTAMENTOADMINISTRATIVODE LA PRESIDENCIADE LAREPUBLICA


EMPRESANACIONALDERENOVACIONYDESARROLLOURBANO,VIRGILIOBARCOVARGASS.A.S.


UNIDAD NACIONAL PARA LA GESTION DEL RIESGO DEDESASTRES


CONSEJOSUPERIORDELAJUDICATURA RAMAJUDICIAL CarolinaAzuero

FISCALIAGENERALDELANACION RAMAJUDICIAL CarolinaAzuero

INSTITUTO NACIONAL DE MEDICINA LEGAL Y CIENCIASFORENSES

RAMAJUDICIAL CarolinaAzuero

FONDO ROTATORIO DEL MINISTERIO DE RELACIONESEXTERIORES

RELACIONESEXTERIORES PilarPeñalosa

MIGRACIONCOLOMBIA RELACIONESEXTERIORES PilarPeñalosa

MINISTERIODERELACIONESEXTERIORES RELACIONESEXTERIORES PilarPeñalosa

CAJADEPREVISIONSOCIALDECOMUNICACIONES SALUDYPROTECCIONSOCIAL LinaDiaz

CAJANACIONALDEPREVISIONSOCIAL‐ENLIQUIDACION SALUDYPROTECCIONSOCIAL LinaDiaz

COMISIONDEREGULACIONENSALUD SALUDYPROTECCIONSOCIAL LinaDiaz

E.S.E.CENTRODERMATOLOGICOFEDERICOLLERASACOSTA SALUDYPROTECCIONSOCIAL LinaDiaz

E.S.E.INSTITUTONACIONALDECANCEROLOGIA SALUDYPROTECCIONSOCIAL LinaDiaz

E.S.E.SANATORIODEAGUADEDIOS SALUDYPROTECCIONSOCIAL LinaDiaz

E.S.E.SANATORIODECONTRATACION SALUDYPROTECCIONSOCIAL LinaDiaz

EMPRESATERRITORIALPARALASALUD‐ENLIQUIDACION SALUDYPROTECCIONSOCIAL LinaDiaz

ESE‐FRANCISCODEPAULASANTANDER SALUDYPROTECCIONSOCIAL LinaDiaz

FONDODEPASIVOSOCIALDEFERROCARRILESNACIONALESDECOLOMBIA

SALUDYPROTECCIONSOCIAL LinaDiaz

FONDODEPREVISIONSOCIALDELCONGRESODELAREPUBLICA SALUDYPROTECCIONSOCIAL LinaDiaz

FONDONACIONALDEESTUPEFACIENTES SALUDYPROTECCIONSOCIAL LinaDiaz

INSTITUTODESEGUROSSOCIALES SALUDYPROTECCIONSOCIAL LinaDiaz

INSTITUTODEVIGILANCIADEMEDICAMENTOSYALIMENTOS SALUDYPROTECCIONSOCIAL LinaDiaz

INSTITUTONACIONALDESALUD SALUDYPROTECCIONSOCIAL LinaDiaz

MINISTERIODESALUDYPROTECCIONSOCIAL SALUDYPROTECCIONSOCIAL LinaDiaz

PARCAJANALS.A.EPSENLIQUIDACION SALUDYPROTECCIONSOCIAL LinaDiaz

PARE.S.E.ANTONIONARIÑO SALUDYPROTECCIONSOCIAL LinaDiaz

PARESEJOSEPRUDENCIOPADILLAENLIQUIDACION SALUDYPROTECCIONSOCIAL LinaDiaz

43


PARESELUISCARLOSGALANSARMIENTO‐ENLIQUIDACION SALUDYPROTECCIONSOCIAL LinaDiaz

PARESEPOLICARPASALAVARRIETAENLIQUIDACION SALUDYPROTECCIONSOCIAL LinaDiaz

PATRIMONIOAUTONOMOE.S.E.RAFAELURIBEURIBE SALUDYPROTECCIONSOCIAL LinaDiaz

SUPERINTENDENCIADESUBSIDIOFAMILIAR SALUDYPROTECCIONSOCIAL LinaDiaz

SUPERINTENDENCIANACIONALDESALUD SALUDYPROTECCIONSOCIAL LinaDiaz

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE SEGURIDAD ‐ ENSUPRESION

SEGURIDAD NatalyBotero

FONDOROTATORIODELDEPARTAMENTOADMINISTRATIVODESEGURIDAD

SEGURIDAD NatalyBotero

AGENCIANACIONALDELESPECTRO TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION YLASCOMUNICACIONES

DiegoJimenez

AUTORIDADNACIONALDETELEVISION TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION YLASCOMUNICACIONES

DiegoJimenez

CANALREGIONALDETELEVISIONDELCARIBELTDA TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION YLASCOMUNICACIONES

DiegoJimenez

COMISIONDEREGULACIONDECOMUNICACIONES‐CRC TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION YLASCOMUNICACIONES

DiegoJimenez

FONDO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LASCOMUNICACIONES

TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION YLASCOMUNICACIONES

DiegoJimenez

INSTITUTO NACIONAL DE RADIO Y TELEVISION –INRAVISION‐ENLIQUIDACION


DiegoJimenez

INTERNEXAS.AE.S.P.‐FILIALISA TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION YLASCOMUNICACIONES

DiegoJimenez

METROTELREDESS.A. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION YLASCOMUNICACIONES

DiegoJimenez

MINISTERIO DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y LASCOMUNICACIONES


DiegoJimenez

ORGANIZACIONREGIONALDETELEVISIONDELEJECAFETERO TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION YLASCOMUNICACIONES

DiegoJimenez

PAR ‐ PATRIMONIO AUTONOMO DE REMANENTES DETELECOMUNICACIONES


DiegoJimenez

PARAPAT ‐ PATRIMONIO AUTONOMO DE REMANENTES DETELECOMUNICACIONES


DiegoJimenez

PATRIMONIOAUTONOMODEREMANENTESDEADPOSTAL TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION YLASCOMUNICACIONES

DiegoJimenez

RADIOTELEVISIÓNNACIONALDECOLOMBIA‐RTVC TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION YLASCOMUNICACIONES

DiegoJimenez

SERVICIOSPOSTALESNACIONALESS.A. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION YLASCOMUNICACIONES

DiegoJimenez

SISTEMASINTELIGENTESENREDS.A.S. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION YLASCOMUNICACIONES

DiegoJimenez

SOCIEDADDETELEVISIONDELASISLAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION YLASCOMUNICACIONES

DiegoJimenez

CANALREGIONALDETELEVISIONANDINA TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION YLASCOMUNICACIONES

DiegoJimenez

ADMINISTRADORA COLOMBIANA DE PENSIONES(COLPENSIONES)

TRABAJO LinaDiaz

FONDODEFOMENTODELAECONOMIASOLIDARIA‐FONES‐ TRABAJO LinaDiaz

MINISTERIODELTRABAJO TRABAJO LinaDiaz

ORGANIZACIONESSOLIDARIAS TRABAJO LinaDiaz

SERVICIONACIONALDEAPRENDIZAJE TRABAJO LinaDiaz

UNIDADADMINISTRATIVAESPECIALDELAAERONÁUTICACIVIL TRANSPORTE DiegoJimenez

44


AGENCIANACIONALDEINFRAESTRUCTURA‐ANI TRANSPORTE DiegoJimenez

EMPRESA COLOMBIANA DE VIAS FERREAS –FERROVIAS‐ ENLIQUIDACION

TRANSPORTE DiegoJimenez

FONDO NACIONAL DE CAMINOS VECINALES –FNCV‐ ENLIQUIDACION

TRANSPORTE DiegoJimenez

INSTITUTONACIONALDEVÍAS‐INVIAS TRANSPORTE DiegoJimenez

MINISTERIODETRANSPORTE TRANSPORTE DiegoJimenez

SUPERINTENDENCIADEPUERTOSYTRANSPORTE TRANSPORTE DiegoJimenez

COMISION REGULADORA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTOBASICO

VIVIENDA,CIUDADYTERRITORIO PilarPeñalosa

FONDONACIONALDEAHORRO VIVIENDA,CIUDADYTERRITORIO PilarPeñalosa

FONDONACIONALDEVIVIENDA VIVIENDA,CIUDADYTERRITORIO PilarPeñalosa

MINISTERIODEVIVIENDA,CIUDADYTERRITORIO VIVIENDA,CIUDADYTERRITORIO PilarPeñalosa

Fuente:DireccióndeGestióneInformación–Corte31deDiciembrede2012.b) Estandarizaciónyvalidacióndelainformación

De otra parte, se adelantaron reuniones con la Procuraduría General de la Nación, laContraloríaGeneraldelaRepúblicaylaContaduríaGeneraldelaNación,paraestablecerlosmecanismosquepermitanlaestandarizacióndelainformaciónsolicitadaalasentidades.LaDGIylaOficinadePlaneacióndelaContraloríaGeneraldelaRepública,definierondemaneraconjunta los campos que son solicitados por el ente de control en el Formato de ProcesosJudiciales F9, del Sistema Electrónico de Rendición de Cuentas SIRECI. Esta definición decampos le permite a la Agencia Nacional de Defensa Jurídica del Estado hacer los ajustesrespectivos dentro del Sistema de Información para poder brindar a las entidades laposibilidaddegenerarelreportesolicitadoporlaContraloríaGeneraldelaRepúblicaatravésdelSistema,locualcontribuyeadisminuirlaréplicadeesfuerzosquelasentidadespúblicasdebenafrontarparareportarinformaciónalasdosentidades.Ademásdeloanterior,seavanzóenlaredaccióndeunConvenioInteradministrativoentrelasdosentidades(ContraloríaGeneraldelaRepúblicayAgenciaNacionaldeDefensaJurídicadelEstado)paraaunaresfuerzosque lepermitantantoa laAgenciacomolaContraloríacontarcadavezmásconinformaciónoportunaydecalidadsobrelaactividadlitigiosadelEstado.Elborrador del Convenio se encuentra en revisión del jefe de Planeación de la CGR yposteriormenteseráenviadoalaDGIparasurevisiónfinalconelfindequeseafirmadoporlosdirectoresgeneralesdeambasentidades.Con este ejercicio de estandarización y unificación de fuentes de información se persiguenvariosobjetivos:enprimerlugarsebuscaevitarladuplicidaddereportesdeinformaciónporparte de las entidades, lo que contribuye a la eficiencia, en la medida que no tengan laobligacióndegenerarmúltiplesreportes.Ensegundolugarsepretendecontarconunalíneabasede informaciónestandarizadaquepermita calcular conmayorexactitud los cambios afuturo en las demandas contra el Estado. Y en tercer lugar se persigue la unificación de la

45

información en materia litigiosa con la que el Gobierno Nacional cuenta para la tomadecisionesenmateriadeprevencióndeldañoantijurídico.Deigual forma, laDGIsolicitóalConsejodeEstadoyalConsejoSuperiordelaJudicaturalainformaciónde losprocesos judicialesqueactualmentecursanante losdespachos judicialesen los que son parte las entidades públicas. Lo anterior con el fin de hacer un ejercicio devalidación mediante cruce de bases de datos, para tener una información de la actividadlitigiosadelaNaciónlomásdepuradaposible.ElConsejodeEstadoleenvióalaDGIlabasededatosde losprocesos judicialesqueactualmente cursan ante esa corporación, la cual esobjeto de análisis y posterior cruce con la información existente en el Sistema Único deGestióneInformacióndelaActividadLitigiosadelEstado.En cuanto a la solicitud de bases de datos contenidas en el Sistema Siglo XXI de la RamaJudicial, se adelantó una reunión con el Presidente de la Sala Administrativa del ConsejoSuperiordelaJudicatura,elqueasuvezautorizóyordenólaentregadelainformaciónsobrelos procesos judiciales en los que se encuentran vinculadas entidades públicas. En unareuniónposterior con laOficinade Informáticade laDirecciónEjecutivadeAdministraciónJudicial, esta se comprometió a enviar la base de datos por entidad vinculada a procesosjudiciales, dándole prioridad a las entidades que enfrentan unmayor volumende procesosjudiciales.Lalistadeentidadesdelasquesesolicitólainformaciónsobreprocesosjudicialesenlosqueseencuentranvinculadasyquecorrespondenal90%delosprocesosjudicialesqueenfrentaelEstadocolombianosonlassiguientes:Tabla XX. Lista de entidades cuya información sobre procesos judiciales fue solicitada alConsejoSuperiordelaJudicatura.

ENTIDAD1 INSTITUTODESEGUROSSOCIALES

2 CAJADESUELDOSDERETIRODELAPOLICÍANACIONAL

3 FONDODEPRESTACIONESSOCIALESDELMAGISTERIOSFOMAG

4 MINISTERIODEDEFENSANACIONAL

5 POLICÍANACIONAL

6 CAJADERETIRODELASFUERZASMILITARES

7 FISCALIAGENERALDELANACION

8 CAJANALEICE

9 MINISTERIODETRABAJO

10 CONSEJOSUPERIORDELAJUDICATURA

11 MINISTERIODEHACIENDAYCRÉDITOPÚBLICO

12 MINISTERIODEEDUCACIÓNNACIONAL

13 SUPERINTENDENCIADESERVICIOSPÚBLICOSDOMICILIARIOS

14 INSTITUTONACIONALDEVÍAS‐INVIAS

15 MINISTERIODESALUDYPROTECCIONSOCIAL

16 MINISTERIODETRANSPORTE

46

ENTIDAD17 MINISTERIODEINTERIOR

18 MINISTERIODEJUSTICIA

19 MINISTERIODEAGRICULTURAYDESARROLLORURAL

20 DEPARTAMENTOADMINISTRATIVODESEGURIDAD‐DAS‐ENSUPRESION

21 SUPERINTENDENCIAFINANCIERADECOLOMBIA

22 SERVICIONACIONALDEAPRENDIZAJE‐SENA

23 MINISTERIODEVIVIENDA

24 DEPARTAMENTOADMINISTRATIVODELAPRESIDENCIADELAREPUBLICA

25 MINISTERIODEAMBIENTEYDESARROLLOSOSTENIBLE

Fuente:DireccióndeGestióneInformación–Corte31deDiciembrede2012.En cuanto a la información sobre los procesos judiciales radicados en el Sistema, se haacordado con las entidades que mayor número de registros tienen, la migración de suinformacióna travésdearchivosplanos, losque luegoson ingresadosenel aplicativo.Esteprocesodemigraciónserealizaatravésdelaadopcióndeunprotocolodetransferenciadeinformaciónconrequerimientosdevariablesdecarácterobligatorioyconparametrizacionesdecampospreviamenteestablecidasycomunicadasa lasentidadesparaquela informaciónque serámigrada tenga lamayor calidadposible y así se eviten contaminaciones o erroresdentro del SistemaÚnico de Información, producto de lasmigracionesmasivas. El objetivofinal es reducir el margen de error en una primera fase de incorporación de informacióndentro del Sistema y facilitar la validación de los datos ya existentes en el aplicativo. Esteprocesodemigracióndelainformaciónseadelantacon19entidadesyelavancesemuestraenlasiguientetabla:

Tabla1:Migracióndeinformaciónde19entidadesdelordennacional.

ENTIDADREMITIERON

DATOSPENDIENTESAPROX.

REVISIONINFORMACIO

NCAJADEPREVISIÓNSOCIALDECOMUNICACIONES–CAPRECOM X CAJADESUELDOSDERETIRODELAPOLICIANACIONAL X CAJANALEICEENLIQUIDACION X CONSEJOSUPERIORDELAJUDICATURA X DIRECCIÓNNACIONALDEESTUPEFACIENTESENLIQUIDACIÓN X EMPRESACOLOMBIANADEPETRÓLEOS–ECOPETROL X FISCALIAGENERALDELANACION X INSTITUTOCOLOMBIANODEBIENESTARFAMILIARICBF X INSTITUTODESEGUROSSOCIALES X INSTITUTONACIONALDEVÍAS–INVIAS X x

INSTITUTONACIONALDEVIVIENDADEINTERESSOCIALYREFORMAURBANAENLIQUIDACION X MINISTERIODEDEFENSANACIONAL X MINISTERIODEEDUCACIÓNNACIONAL X PARFONDODEPRESTACIONESSOCIALESDELMAGISTERIO X POLICÍANACIONAL X x

SUPERINTENDENCIADEINDUSTRIAYCOMERCIO X UNIDADADMINISTRATIVAESPECIALDELAAERONÁUTICACIVIL UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DIRECCION DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES –DIAN

X

47

ENTIDADREMITIERON

DATOSPENDIENTESAPROX.

REVISIONINFORMACIO

NBANCODELAREPÚBLICA X

Fuente:DireccióndeGestióndeInformación.

Para depurar el estado actual del valor de las demandas en contra del Estado, la DGIseleccionóde labasededatosdeLITIGOB lasdemandascuyaspretensionessonmayoresa$20.000millones.Así,lefueronsolicitadasalasentidadeslasprincipalespiezasprocesalesdeestosprocesosconelfindeverificarlainformacióncontenidaenelSistema,ademásdecontarconlainformaciónprocesalquelepermitieraalaAgenciapriorizaraccionesdeintervención.A31dediciembrede2012,habíaenelSistema630procesosdemásde$20.000millonesquesuman$162billonesyqueconcentranel76%de laspretensionesreportadasenelSistemaqueasciendena$214billones.Alafechasehanrecibidopiezasprocesalesde432procesos,conlosquesehahechounejerciciodevalidaciónporunvalorde$132billones,conbaseenloregistradoenlademandaloquecorrespondeal62%delapretensióntotal.Losresultadosdeestadepuraciónparcialsemuestranenlossiguientesgráficos:Gráfico1:Estadodelavalidacióndelapretensión.Procesosdemásde20milmillonesdepesos.

Fuente:DireccióndeGestióneInformación–Corte31dediciembrede2012.Encuantoa laradicaciónde la informaciónsobresolicitudesdeconciliaciónprejudicialy lanotificación de las demandas en las que es demandada una entidad pública, la DGI vieneadelantando desde la entrada en vigencia del Código General del Proceso y el Código deProcedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo, la inclusión de estainformaciónenelmódulodeprocesosprejudicialesydeprocesos judiciales,a travésdeungrupodepersonasencargadasexclusivamenteatalfunción.ElregistrodelainformaciónquerealizalaANDJEdeestassolicitudeslesfacilitaalosusuarioslaposterioractualizacióndela

214

162

132

0

50

100

150

200

250

Pretensión en Litigob247.369 procesos

Pretensión 630procesos > 20 mil

millones

Pretensión 432procesos validados

Billones de pesos

76%

62%

100%

48

informaciónenelSistema.AsímismoproveealaAgenciaelconocimientoentiemporealdelosprocesosquevanacursarcontraelEstado(pre‐judicial)comolosqueseinician,conelfinúltimodeque laANDJEpueda tomardecisionesypriorizar sus acciones. Los resultadosdeesteprocesoderegistrosemuestranacontinuación.

Gráfico3:ProcesoderadicacióndesolicitudesdeconciliaciónenelSistema.

Fuente:DireccióndeGestióndelaInformación.Corte:31deagostode2012

Con corte 31 de agosto de 2012 se han radicado 1.864 solicitudes de conciliación y estánpendientes de radicación 2.000 solicitudes. En promedio están ingresando 200 solicitudesdiariasalaANDJEysehanrecibido1.816solicitudesdeentesterritoriales.Las entidades que enfrentan las solicitudes de conciliación más altas son el Ministerio deMinas y Energía y la Fiscalía General de la Nación. Con corte 31 de agosto de 2012, lapretensióndelassolicitudesdeconciliaciónascendíaa2,5billonesdepesos,frentea250milmillonesdepesosdelassolicitudesregistradasa31dejuliode2012.

Gráfico4:Pretensióndelassolicitudesdeconciliaciónprejudicial.

5,681 solicitudes de conciliación

4,002 físico (70, 4%)

1,841 radicadas (46%)

1,421 Entes territoriales (35,5%)

740 pendientes de radicar (18,7%)

1,679 E‐mail (29,5%)

23 radicadas (1,3%)

395 Entes territoriales (23.5%)

1,261 pendientes de radicar (75,1%)

49

Fuente:DireccióndeGestióndelaInformación.Corte:Agosto31de2012

Gráfico5:ProcesoderadicacióndenotificacionesdedemandasenelSistema.

Fuente:DireccióndeGestióndelaInformación.Corte31deagosto.

c) Recaudodeinformación–Formularios

ConelfinderecaudarinformaciónadicionalsobrelagestióndelciclodedefensajurídicadelEstado, los actores involucrados y la arquitectura tecnológica con la que cuentan lasentidades,fuerondispuestos7formulariosvíaWebparaque350entidadespuedanreportarla información solicitada sobre procesos judiciales, apoderados judiciales, infraestructuratecnológica,sentenciasypagosrealizados.

i) ElFormulario1denominado “Evaluaciónde laGestiónde laDefensa Jurídica” tienecomo objetivo la recolección de información sobre políticas, manuales, protocolos,lineamientosydemásaccionesquelasentidadespúblicashayanadelantadoconelfindemejorarlagestiónenmateriadeladefensajurídicaporpartedelasdependenciasencargadasdeesta función.La informaciónrecopiladaatravésdeeste formulario lepermitirá a la ANDJE hacer un diagnóstico del estado actual de las políticas yestrategiasenmateriadedefensajurídicaytomardecisionesapartirdelmismo.

0100,000,000,000200,000,000,000300,000,000,000400,000,000,000500,000,000,000600,000,000,000700,000,000,000800,000,000,000

543 notificaciones

238 físico (43,8%)

8 radicados (3,3%)

192 por radicar (80,6%)

38 entes territorial (15,9%)

305 email (56,1%)

3 radicados (0,9%)

272 por radicar (89,1%)

30 ente territorial (9,8%)

50

ii) El Formulario 2 denominado “Información de procesos terminados” tiene como

objetivo validar la información de los pagos que las entidades han realizado en losúltimos5añoscomoconsecuenciadelcumplimientodefallosjudicialesensucontra.Adicionalaloanterior,esteformulariorecogeinformaciónrelacionadaconelprocesode pago que cada entidad adelanta, desde el mismo momento en que reconoce laobligación hasta que se logra su pago efectivo. Esta información le permitirá a laAgencia generar lineamientos en materia de pago de obligaciones que eviten elincrementode lasobligacionespormoraensu cumplimiento. Igualmente,permitiráconstruirunalíneabasemásprecisadelestadodepagosdelaNaciónporconceptodefallosjudicialesdesfavorables.

iii) ElFormulario3denominado“informacióntecnológica”tieneporobjetolarecolección

de información sobre el estado actual de las herramientas e instrumentos con quecuenta cada entidad para acceder al Sistema de Información, así como la capacidadtecnológica de las instituciones para adoptar los cambios propuestos en losaplicativos,ylafacilidadconqueestoscambiossonacogidosenlagestióndiariadelaactividad judicial de las oficinas jurídicas. Esta información le permitirá al gobiernonacionalidentificarlasnecesidadesocarenciastecnológicasporentidadoporsector,quedealguna formaobstaculizan la implementacióndepolíticasdedefensa jurídicaapoyadasenherramientasdeestanaturaleza.

iv) El Formulario 4 denominado "Información sobre apoderados judiciales” tiene como

objetivo la identificación de las personas naturales y jurídicas que en la actualidadejercenlarepresentaciónjudicialdelosinteresesdelaNación,asícomoelvolumendetrabajo que cada uno de los apoderados asume. Adjunto a este formulario, la DGIsolicitóalasentidadesunacopiafísicaoelectrónicadeloscontratosdeprestacióndeserviciosfirmadosconlosapoderadosexternos,conelfindecontarconinformaciónrelevantesobrelosperfilesdelaspersonasquedefiendenalEstado,asícomoelcostoeconómicoqueestadefensaimplica.

v) El Formulario 5 denominado “Información individual de los apoderados” es un

complementoalformulario4,enelqueseindagaporlaexperienciaprofesionaldelosapoderados, así como por la formación académica de quienes ejercen larepresentación judicial de la Nación. Con este formulario se recoge informaciónrelevante para la generación de perfiles de abogados según el tipo de casos quemanejan y de esta forma poder evaluar si el Estado contrata a las personas másidóneasparaejercerlarepresentaciónencadacasoconcreto.

vi) El Formulario 6 denominado “Arbitramento” busca recopilar la información de los

procesos arbitrales en losque esparte laNación, bien sea como convocadoo comoconvocante,identificandoelcentrodearbitrajeylosárbitrosqueconocendelcaso,laestimaciónrazonadade lacuantía,yunacalificacióncuantitativadelriesgoprocesal

51

en materia de fortaleza de la defensa, fortaleza probatoria, presencia de riesgosprocesalesyniveldetendenciadeantecedentesprocesalessimilares.

vii) El Formulario 7 denominado “Gestión de comité de conciliación” busca recopilar la

informacióndelaactividaddesarrolladaporcadaunadelasentidadesenmateriadegestióndeloscomitésdeconciliacióndesarrolladosenelsegundosemestrede2012.Estainformaciónenviadaporlasentidadesatravésdelformulario7seconstituiráeninsumoparalaelaboracióndelinformesobrelagestióndeloscomitésdeconciliacióndelasentidadespúblicasqueseráentregadoalgobiernonacionalel28defebrerodelaño2013.

La información reportada a través de estos siete (7) formularios se diligencia en línea y seconsolidaautomáticamenteunavezsearemitidaacadacorreoelectrónicodispuestoparatalfin.LaDGIavanzaenel procesode consolidaciónde la informaciónquehan reportado lasentidadesatravésdelosdistintosformularios.

Ilustración2:Aplicativowebparaeldiligenciamientodelosformularios.

Fuente:DireccióndeGestióndelaInformación.

52

Tabla2:Númerodeformulariosenviadosporlasentidades.Corte18deEnerode2013.

FORMULARIO1.EvaluacióndeGestióndelaDefensaJurídica 125 1FORMULARIO2.Informaciónprocesosterminados(2007–2012) 123 1FORMULARIO3.Informacióntecnológica 151 FORMULARIO4.Informaciónsobreapoderadosjudiciales 147 FORMULARIO5.Informaciónindividualporcadaapoderadodelaentidad 753 FORMULARIO6.Arbitramento. 198FORMULARIO7.GestióndeComitédeConciliación 5Fuente:DireccióndeGestióndelaInformación.La primera solicitud de formularios se hizo a 323 entidades, de las cuales a la fecha seobtienenlossiguientesresultados:Formulario1:EvaluacióndeGestióndeDefensaJurídica

TotalFormularios

Entregado Pendiente TotalEntidades

106 217 323

ElcumplimientoenlaEntregadelFormulario1esdel 33%

53

Formulario2:InformaciónProcesosTerminados(2007a2012)

TotalFormularios


101 222 323


Formulario3:InformaciónTecnológica

TotalFormularios


130 193 323


54

Formulario4:InformaciónsobreApoderadosJudiciales

TotalFormulariosEntregado Pendiente TotalEntidades

124 199 323


Formulario5:InformaciónIndividualporcadaApoderadoJudicialdelaEntidad(EldatoindicadodenúmerodeApoderadosesunaproximadodeloquesetieneelsistemadeinformación)

TotalFormularios

Entregado Pendiente TotalApoderados

213 3087 3300

ElcumplimientoenlaEntregadelFormulario1esdel 6%.

55

LareiteracióndelasolicituddediligenciamientodelosformulariosdegestióndelaDefensaJurídica,ProcesosJudiciales,InformaciónTecnológicayTalentoHumanaalafechapermiteunpequeñoaumento,especialmenteenloquedebenreportarcadaunodelosApoderadosdelasEntidades(Formulario5).Formulario1:EvaluacióndeGestióndeDefensaJurídica


TotalFormularios 125 231 356

Cumplimientoentregaformulario1 35%

Formulario2:InformaciónProcesosTerminados(2007a2012)

Entregado PendienteTotalEntidades

TotalFormularios 123 233 356Cumplimientoentregaformulario2 35%

56

Formulario3:InformaciónTecnológica




Formulario4:InformaciónsobreApoderadosJudiciales




57

Formulario5:InformaciónIndividualporcadaApoderadoJudicialdelaEntidad

Entregado PendienteTotalApoderados



INFORMACIÓNTOTALRECIBIDADEFORMULARIOS

TotalEntidades

F1TotalEntidades

F2

TotalEntidades

F3

TotalEntidades

F4

TotalApoderados

F5PrimerSolicitud 106 101 130 124 213

58

Reiteración.CircularNo.1 125 123 151 147 753

INFORMACIÓNTOTALPENDIENTEDEFORMULARIOS

PrimeraSolicitud(323Entidades)

CircularExternaNo.1(356Entidades)

TotalentidadespendientesF1 217 231TotalentidadespendientesF2 222 233TotalentidadespendientesF3 193 205TotalentidadespendientesF4 199 209TOTALENTIDADES 323 356

59

RESUMENINFORMACIÓNCONSOLIDADARECIBIDAALAFECHADEFORMULARIOS

F1 F2 F3 F4 F5TotalInformaciónrecibida

125 123 151 147 753

totalInformaciónpendientederecibir

231 233 205 209 2547

TOTAL 356 356 356 356 3300

60

Adicional a la información solicitada por los formularios, también se han obtenidodocumentoscomosonlasActasdeDelegación,loscomitésdeconciliaciónyloscontratosdelosapoderadosdelasEntidades,deestainformaciónsetienendigitalizadolosiguiente:

ContratosAbogadosDigitalizados748

SectorTotalContratos

DigitalizadosporSector

AGRICULTUAYDESARROLLORURAL 13

AGRICULTURAYDESARROLLORURAL 11

AMBIENTEYDESARROLLOTERRITORIAL 25

COMERCIO,INDUSTRIAYTURISMO 58

CULTURA 4

DEFENSANACIONAL 16

EDUCACIÓNNACIONAL 23

FUNCIÓNPÚBLICA 11

HACIENDAYCRÉDITOPÚBLICO 2

INTERIOR 1

JUSTICIAYDELDERECHO 2

MINASYENERGÍA 62

PANEACIÓN 25

PLANEACIÓN 8

RAMALEGISLATIVA 8

SALUDYPROTECCIÓNSOCIAL 395

SECTORADMINISTRATIVOCOMERCIO,INDUSTRIAYTURISMO 7

TECNOLOGÍADELAINFORMACIÓNYLASCOMUNICACIONES 7

TRABAJO 64

61

TRANSPORTE 6

Totalgeneral 748

ActasdeDelegación66

SectorTotalActosdeDelegación

porSector




CULTURA 2

DEFENSA 1

DEFENSANACIONAL 4

DELTRABAJO 1


FUNCIÓNPÚBLICA 2


INTERIOR 2


MINASYENERGIA 1

MINASYENERGÍA 8

ORGANODECONTROL 1

ÓRGANODECONTROL 2

PLANEACIÓN 2

RAMAJUDICIAL 1

RAMALEGISLATIVA 2



SECTORADMINISTRATIVODEMINASYENERGÍA 1

SECTORCULTURA 1

62

SectorTotalActosdeDelegación

porSector


TRABAJO 2

TRANSPORTE 1

Totalgeneral 66

Comitésdeconciliación65

Etiquetasdefila CuentadeSECTOR




DEFENSANACIONAL 2


FUNCIÓNPÚBLICA 1


INTERIOR 2


MINASYENERGÍA 4

ORGANODECONTROL 1

ÓRGANODECONTROL 1

PLANEACIÓN 3


SALUDYPROTECCIONSOCIAL 1


SECTORADMINISTRATIVODEMINASYENERGÍA 1

SECTORCULTURA 1


TRANSPORTE 2

Totalgeneral 65

63

INFORMACIÓNRECIBIDADELFormulario6:Arbitramento

Entidadesrequeridas Entidadesquerespondieron Entidadesporresponder281 209 72

INFORMACIÓNRECIBIDADELFormulario7:Gestióndecomitédeconciliación

ENTIDAD TotalF7SERVICIOGEOLÓGICOCOLOMBIANO 1DEPARTAMENTONACIONALDEPLANEACION 1EMPRESADEENERGÍADELQUINDÍOS.A.E.S.P. 1FONDODEDESARROLLODEPROYECTOSDECUNDINAMARCA‐FONDECUN 1CORPORACIONAUTONOMAREGIONALDECUNDINAMARCA 1

64

3. DESCRIPCIÓNDEPROBLEMASOCIRCUNSTANCIÓNQUENOFAVORECIERONELOPORTUNODESARROLLODELASACTIVIDADES

Conelánimodecontarconinformaciónactualizadayconfiablesecontratólamigraciónparalas 17 entidadesmas demandas del Estado Colombiano, sin embargo dicha actividad no sepudollevaracaboporlassiguientessituaciones:

1. Las estructuras de datos en las cuales reposaba la información entregada por lasdiferentesentidadesnocumplieronconcaracterísticasdenormalizacióndelabasededatos ni contaron con un modelo entidad relación consistente que permitieraimplementarlosprocesosdeELTdeformaeficienteyconfiable

2. La calidad de la información entregada por las entidades no correspondia a los

estándares esperados por la ANDJE, lo cual generaba un un alto riesgo decontaminacióndelainformaciónresidenteenlabasededatosdelsistema

En este sentido, la Dirección no consideró conveniente implementar los procesos demigracióncontratados,enconsecuenciaseacuerdoconelcontratistaquedichosproductosnofueran desarrollados ni pagados en elmarco del Convenio No., 08 de 2012 suscrito con laUniversidadMilitarNuevaGranada.

4. DESCRIPCIÓNDELOGROSOBTENIDOS

a. Tablerodemonitoreodiariodeprocesos

Dentro de los desarrollos logrados por la Dirección se encuentra un informe estadístico atravésdelcualsemonitoreadiariamenteelmovimientodelosprocesosactivosregistradosenel Sistema. Estos resultados diarios permiten detectar modificaciones importantes en losprocesos para garantizar el seguimiento oportuno, evaluar los avances y retos, así como

65

garantizarlacalidaddelainformación,validandoloscambiossignificativosdirectamenteconlasentidadesinvolucradas.Esteinformeconstadelossiguientesapartes:

a) Reporte General: conformado por dos grupos de indicadores, uno que ofrece elpanoramadelestadoactualdelosprocesosjudicialesactivos,yotroquerelacionaelprimero con la información del día hábil inmediatamente anterior. Así, en la tabladenominada“EstadoActual”seconsignaelvalortotaldelaspretensiones,elnúmerode procesos judiciales, la pretensión más elevada y la entidad involucrada en esteproceso,comosedetallaenlaimagenacontinuación:

Deotraparte,enlatabladenominada“Movimientoennúmerodeprocesosyvalortotalde lapretensión” se analiza el estado de los procesos judiciales del reporte del día hábilinmediatamenteanterior,elnúmerodenuevosprocesos ingresadosalsistema,yelnúmerodelosquesalieron,bienseaporqueestabanduplicados,oporqueterminaron.Unelementonovedosoyde suma importancia eneste informees la generacióndealarmassobre las variaciones significativas que se presentan en los procesos,de modo que si lavariación del número de procesos es superior al 5% o el valor de la pretensión varía enrelación al día hábil anterior en más del 0.5%, se considera un cambio importante en elsistemadurantelosdosdíasdeevaluación,locualgeneraunaalertaquedebenseratendidaporlapersonaresponsabledelseguimientodeltableroal interiordelaDGI,deacuerdoconuncronogramapreviamenteestablecido.

66

b) Otras alertas: el tablero además consta de una revisión diaria de otro tipo deindicadoresqueencasodepresentarmodificacionesimportantesgeneraríanalertasapartir de las posiciones de las estadísticas de orden reflejadas en el número deprocesosdelas10entidadesmásdemandadas,las10entidadesconpretensionesmásaltas y los 10 procesos más costosos. Así, algún cambio en el histórico de estosreporteses informadoacadaresponsabledesectoren laDGI,quienestáacargodehacerlarespectivaverificación.

c) Novedades destacadas: el reporte diario presenta la información de las novedades

másdestacadasquepermitenexplicar loscambiossignificativosdelreportegeneral,encasodepresentarse.Seconsignaenestegrupodeindicadores,los10procesosqueingresaron al sistema con las pretensiones más elevadas, los que se dieron porterminados,ylosprocesosquesemantienenenelsistemacuyovalordelapretensiónhayasidomodificado.

Actualmentesetrabajaenlaincorporacióndetemascomolatasadeéxitoylosmovimientosdelosprocesosjudicialesrespectoa2012.

b. EscalonamientodelsistemaSediseñaron,desarrollaroneimplementaronlosmódulosdecumplimientodesentencias,comitésdeconciliación,tutelasyjurisprudencia.Asimismo,sereconceptualizaronloscamposdeentrada,ylosmecanismosdeprocedibilidaddelSistema.Descripcióngráfica

73

1.1 FRONT–ENDDELSISTEMASe diseñaron, desarrollaron e implementaron los Front – End del Sistema, desde el Homehasta cada uno de los nuevos roles de usuario, así: apoderado, administrador de entidad,secretario de comité de conciliación, jefe de oficina jurpidica, oficina de control interno, ydireccionesdelaAgencia.Descripcióngráfica

1

"ANEXO1:ResumenEjecutivodeContratación2012‐AgenciaNacionaldeDefensaJurídicadelEstado"

NÚMERODECONTRATO

NOMBRECONTRATISTA TIPODECONTRATOMODALIDADDECONTRATACIÓN

OBJETOVALOR

CONTRATOVALORADICION

VALORTOTALCONTRATO

1 LINAMARIADIAZOVALLE PRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA

SecomprometeconlaAgenciaNacionalde

DefensaJurídicadelEstadoaprestarsusserviciosde

apoyoalagestión,aportandosus

conocimientosyexperticiaenlacapacitacióna

usuarios,parametrizaciónysoportejurídicofuncionalparaelSistemaÜnicodeInformaciónLitigiosa.

$8,000,000 0 $8,000,000

2 NATALYCANOBOTERO PRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA






$8,000,000 0 $8,000,000

3SILVIARAQUELVIVAS

PUERTOPRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA

Prestarsusserviciosdeapoyoalagestión,

aportandoconocimientosyexperticiaenla

capacitaciónausuarios,parametrizaciónysoportejurídicofuncionalparael

SistemaUnicodeInformaciónLitigiosa

$8,000,000 0 $8,000,000

4YHONACAROLINAAZUERO

ALFONSOPRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA




$8,000,000 0 $8,000,000

2

NÚMERODECONTRATO


OBJETOVALOR


VALORTOTALCONTRATO



5LUISALBERTOCORREDOR

ROJASPRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA

Prestarsusserviciosdeapoyoalagestión,

aportandoconocimientosyexperticiaenla

capacitaciónausuarios,parametrizaciónysoportejurídicofuncionalparael

SistemaUnicodeInformaciónLitigiosa

$8,000,000 0 $8,000,000

6 SATENA CONVENIOINTERADMINISTRATIVO DIRECTA

SATENAseobligaconlaAGENCIAalaprestacióndelserviciodetransporteaéreodepasajerosenlasrutasdeSATENAylaventa

detiquetesenrutasnacionalese

internacionalesdeotrosoperadores,requeridosparaeldesplazamientode

losfuncionariosycontratistasdelaAgencia,conelfindegarantizarelcabalcumplimientodelasactividadespropiasdela

entidad,segúnlasnecesidadesqueporesteconceptosegeneren

$120,000,000 0 $120,000,000

7 SITUANDOLTDA ARRENDAMIENTO DIRECTA

Elarrendadorseobligaparaconelarrendatarioaentregarleatítulode

arrendamientoelinmuebleubicadoenlaCalle70No.4‐60delaciudaddeBogotá

$826,000,000238.466.482468.218.181

$1.532.684.663

3

NÚMERODECONTRATO


OBJETOVALOR


VALORTOTALCONTRATO

8UNIVERSIDADMILITAR

NUEVAGRANADACONVENIOINTERADMINISTRATIVO DIRECTA

SeobligaparaconlaAgenciaabrindarapoyoacadémicoylogísticorequeridoparadarcapacitaciónanivel

nacionalalosusuariosdelsistema,asícomoelacompañamientoyasistenciatécnicaque

garanticelacontinuidadenlaprestacióndelservicioalSistemaúnicodegestióneinformacióndelaactividadlitigiosadelEstado,enaras

deaunaresfuerzosinstitucionales,paralacorrectaadministración,controlyprocesamientodelainformaciónrelativaalaDefensaJurídicadelEstado

$245,625,000 120,644,620 $366,269,620

9WILSONALEJANDROMARTINEZSANCHEZ

PRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA




conocimientosyexperticiaentodoslosasuntosquerequieranconocimientosespecializadosenDerechopenaly/oprocesalpenal,absolviendolaspreguntas,dudasoconsultasque

formulenenrelaciónconlostemasqueguarden

relaciónconlasfuncionespropiasdeestaAgencia.

$23,200,000 0 $23,200,000

4

NÚMERODECONTRATO


OBJETOVALOR


VALORTOTALCONTRATO

10

INSTITUTODEINVESTIGACIONES

SOCIOJURIDICASPARAELDESARROLLOSOSTENIBLE‐JUSTICIAYDESARROLLO

SOSTENIBLELTDA.RepresentadaporJORGEENRIQUEIBAÑEZNAJAR


Elcontratistaprestarasusserviciosprofesionales

paraasesoraralaAGENCIAenaudienciaspúblicascitadasporlaCorteInteroamericanade

DerechosHumanosporlademandaparaelcaso

12.416"SantoDomingo"

$2,000,000 0 $2,000,000

11 RAFAELNIETOLOAIZA PRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA

ElContratistaprestarsusserviciosprofesionalesdeunabogadoexpertoen

DerechointernacionalydederechoshumanosaLAAGENCIA,paraasesoraryrepresentaralEstadodeColombiaenleDefensainternacionaldelcaso

12,416"MasacredeSantoDomingo",queseadelanta

antelaCorteInteramericanade

DerechosHumanos,deconformidadconlo

establecidoenelartículo23delReglamentodelaCorteInteramericanadeDerechosHumanos.

$200,000,000 0 $200,000,000

12 WILLIAMMORAHERRERA PRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA

ELCONTRATISTAprestarasusserviciosprofesionalesdeasesorenlosasuntos

presupuestalescorrespondientesalosrecursosasignadosalaUnidadAdministrativa

EspecialAgenciaNacionaldeDefensaJurídica,relacionadosconlaejecucióntravésdelSistemaIntegradode

InformaciónFinanciera–SIIF‐,ylasdemás

actividadesfinancierasy

$10,800,000 5,400,000 $16,200,000

5

NÚMERODECONTRATO


OBJETOVALOR


VALORTOTALCONTRATO

contablesrelacionadasynecesariasparaelnormaldesarrollodelaentidad

13LILIANACABALLERO

DURÁNPRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA

ElContratistaprestarásusserviciosprofesionalesaLAAGENCIAcomoabogado

expertoyconconocimientoenelfuncionamientodelaadministraciónpública

medianteelasesoramiento,apoyoyrecomendaciónypropuestadelasacccionespolíticasygestionesque

debanadelantarseparaunaadecuadaprevencióny

defensadelosinteresesdelEstado.

$73,666,667serealiza

modificaciónenelvalor

Antes84500000

14EURIPIDESDEJESUSCUEVASCUEVAS









Antes84500000

6

NÚMERODECONTRATO


OBJETOVALOR


VALORTOTALCONTRATO

15JORGEGABINOPINZÓN

SÁNCHEZPRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA






$84,500,000 0 $84,500,000

16HERNANFABIOLOPEZ

BLANCOPRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA






$84,500,000 0 $84,500,000

17UNIVERSIDADDELOS

ANDESPRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA

LAUNIVERSIDADseobligaparaconLAAGENCIAaprestarsusserviciosdecapacitaciónpara10funcionariosen

cursoNUEVOCODIGOCONTENCIOSO

ADMINISTRATIVOypara7funcionariosenelcursode

DERECHOSADMINISTRATIVOY

MEDIOSELECTRONICOS

$17,513,600 0 $17,513,600

7

NÚMERODECONTRATO


OBJETOVALOR


VALORTOTALCONTRATO

18CARLOSESTEBAN

JARAMILLOSCHOLSSPRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA








Antes84500000

19JUANCARLOSCORTES

GONZÁLEZPRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA

ElContratistasecomprometeconlaAgencia

NacionaldeDefensaJurídicadelEstadoaprestarsusservicios

profesionalesparaasesoraralaentidadenla

prevencióndelriesgopordecisioneslegislativasyacompañamientoanteelCongresodelaRepública,

enlasocializaciónyaprobacióncívicadela

prevencióndelosriesgosdesdelaperspectivaconstitucionalyadministrativa.

$48,000,000 0 $48,000,000

20 PUBLICACIONESSEMANA SUMINISTRO DIRECTA

Contratarelserviciodesuscripciónanualcon

PublicacionesSemanaS.A.,conelfindequesuministrealaAgenciaNacionalde

DefensaJurídicadelEstado,tres(3)ejemplaresdelaRevistasemanaen

circulaciónsemanal52edicionesporeltérminodeunaño,lascualesdebenserentregadasenlaSededela

$795,000 0 $795,000

8

NÚMERODECONTRATO


OBJETOVALOR


VALORTOTALCONTRATO

UnidadAdministrativaEspecialAgenciaNacionaldeDefensaJurídicadel

Estado,ubicadaenlacalle70No.4‐60delaciudadde

BogotáD.C.

21 ELTIEMPO SUMINISTRO DIRECTA

ContratarelserviciodesuscripciónanualdelaCASAEDITORIALEL

TIEMPO,conelfindequesesuministrealaAgenciaNacionaldelaDefensa

JurídicadelEstado,tres(3)ejemplaresdiariosdelperiódicoElTiempo,dediariacirculación,poreltérminodeunaño,loscualesdebenser

entregadosenlaSedeAdministrativaEspecialAgenciaNacionalde

DefensaJurídicadelEstado,ubicadaenlaCalle70No.4‐60delaciudaddeBogotá

D.C.

$897,000 0 $897,000

22SERVICIOSPOSTALESNACIONALES/472

CONTRATOINTERADMINISTRATIVO DIRECTA

SERVICIOSPOSTALESNACIONALES/472secomprometeconLAAGENCIAaprestarlosserviciospostalesderecolección,recepción,cursoyentregadecorreocertificadonacionale

internacional,electrónicocertificado(certiemail),serviciopost‐expressanivelurbanoynacional,servicioaldíaurbanoyelserviciodelcentrodeadministracióndecorrespondencia.

$60,000,000 0 $60,000,000

9

NÚMERODECONTRATO


OBJETOVALOR


VALORTOTALCONTRATO

22AUNIVERSIDADEXTERNADO

DECOLOMBIAPRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA

LAUNIVERSIDADseobligaparaconLAAGENCIAaprestarsusserviciosde

capacitacióna10funcionariosenel

seminarioNUEVOCODIGODEPROCEDIMIENTO

ADMINISTRATIVOYDELOCONTENCIOSO

ADMINISTRATIVO

$3,000,000 $3,000,000

22BUNIVERSIDADEXTERNADO

DECOLOMBIAPRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA

LAUNIVERSIDADseobligaparaconLAAGENCIAaprestarsusserviciosde

capacitacióna10funcionariosenelseminarioCODIGO

GENERALDELPROCESO

$3,000,000 0 $3,000,000

23 BASEWARET PRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA

Prestarsusserviciosprofesionales

especializadosdeasesoríafuncional,técnicay

operativanecesariaparaelprocesodelaliquidacióndelanóminadelaAGENCIA

$11,000,000 0 $11,000,000

24 LUISLOPEZGUERRA PRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA

Participarenunconversatoriocon

funcionariosdelaAgenciaNacionaldeDefensa

JuridicadelEstado,paraelanálisisydiscusiónsobrela

defensajudicialeneltribunalEuropeode

DerechosHumanosysurelaciónconelSistemaInteramericanodeDerechosHumanos

$6,592,958 0 $6,592,958

25 PEDRONIKKEN PRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA

Participarenunconversatoriocon

funcionariosdelaAgenciaNacionaldedefensa

JuridicadelEstadoparaelanálisisdiscusiónsobreladefensajudicialenel

sistemainteramericanode

$3,454,000 0 $3,454,000

10

NÚMERODECONTRATO


OBJETOVALOR


VALORTOTALCONTRATO

derechoshumanos

26NELSONALBERTO

HERNANDEZMARTINEZPRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA

Apoyaralaoficinaasesoradeplaneacióndelaagencia

enlaidentificacióneimplemtacióndeaccionesnecesariasparaconsolidareimpulsarlaetapade

arranquedelprogramadefortalecimientodela

defensajurídicadelestado(prestamoBID‐CO‐L1097)

ydelproyectoparaelapoyoalaimplementaciónygestióndelaagencia

$36,000,000 0 $36,000,000

27MILENACAROLINASANCHEZDEBOADO


AcompañaralaAgenciaNacionaldeDefensa

JurídicadelEstado,consusclientesinternosy

externos,ensesionesdetrabajogrupalesparaelanálisisydiscusióndeestrategiasdedefensay

directricesdeactuaciónenlosprocesosjudicialesenColombia,apartirdela

experienciadelcontratistaengobernabilidady

reformasjudicialesydelsectorpúblicodelFederal

JudicialCenter.

$4,006,730 0 $4,006,730

28 DONNAJEANSTIENSTRA PRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA





$4,752,467 $0 $4,752,467

11

NÚMERODECONTRATO


OBJETOVALOR


VALORTOTALCONTRATO

experienciadelcontratistaenlitigiosyresolucióndeconflictosenlostribunalesdelosEstadosUnidos.

29 JAMESBENJAMÍNEAGLIN PRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA





experienciadelcontratistaenpolíticaspúblicasy

administraciónjudicialdelFederalJudicialCenter.

$2,416,800 0 $2,416,800

30DIEGOALEJANDRORUBIO

RAMOSCOMPRAVENTA

MÍNIMACUANTÍA‐INVITACIÓNPÚBLICANo.

01DE2012

Adquirirmaterialpublicitarioimpresoparael

posicionamientodelaimagendelaAgenciaNacionaldeDefensaJurídicadelEstado.

$530,500 0 $530,500

31 FOROSTÉCNICOSLTDA. PRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA

ApoyaralaoficinaasesoradeplaneacióndelaAgencia

NacionaldeDefensaJurídicadelEstado,enelprocesodeidentificacióndelíneasdetrabajoquelepermitanalaentidad

focalizarsugestiónenelmarcodesunaturaleza,objetoyfuncionesdefinidosporlaley.

$34,568,000 0 $34,568,000

12

NÚMERODECONTRATO


OBJETOVALOR


VALORTOTALCONTRATO

32LAUNIDADNACIONALDE

PROTECCIONCONTRATOINTERADMINISTRATIVO DIRECTA

LaUnidadNacionaldeProtecciónsecomprometeaprestarlosserviciosdeprotecciónalDirectorGeneraldelaAgenciaNacionaldeDefensaJurídicadelEstado,

medianteladisposicióndeun(1)vehículocuyascaracterísticasserán

definidasenatenciónalestudioyanálisisderiesgorealizadoporlaUnidad.

$27,060,000valorcontractualanterior36080000

$27,060,000

33SOCIEDADHOTELERA

TEQUEMDAMACONTRATOINTERADMINISTRATIVO DIRECTA

Prestarelserviciodeapoyologísticoparalarealizacióndediferentesreunionesde

trabajo,jornadasdeinducción,reinducción,capacitaciónydemás

actividadesquerequieralaAgenciaNacionalde

DefensaJurídicadelEstado.

$70,000,000 0 $70,000,000

34 IDEASENACCIONS.A.S PRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA

Apoyarlasactividadesrelacionadasconla

operatividaddelSistemadeGestiónDocumental‐ORFEO,conelfinde

garantizarlaarticulacióndelmismoconelsistemadegestióndocumentaldelaAgenciaNacionaldela

DefensaJurídicadelEstado

$27,840,000 0 $27,840,000

35 LEGISEDITORESS.A PRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA

Prestarserviciosprofesionalesdecapacitaciónpara

funcionariosdelaAgenciaNacionaldeDefensa

JuridicadelEstado,atravésdelseminariode

Actualización:Aspectoslegales,técnicosyprácticosdelaAsociaciónPúblico

PrivadaAPP

$371,200 0 $371,200

13

NÚMERODECONTRATO


OBJETOVALOR


VALORTOTALCONTRATO

36 LEGISEDITORESS.A CONTRATODESUMINISTRO DIRECTA

SuminstralasobrasjurídicasLegisporelsistemadeHojas

sustituiblesconsuscripciónpor12meses,parala

AgenciaNaionaldeDefensaJuridicadelEstado.

$11.155.000 0 $11.155.000

37RODRIGOSANTIAGOQUINTANAMELÉNDEZ


PrestarserviciosprofesionalesalaAgenciaNacionaldeDefensa

JurídicadelEstado,enlaasesoriaytransmisióndeconocimientossobrelaestructuradelsistemade

defensadelestado.

$3,107,447 0 $3,107,447

38 CAPITALSYSTEMSAS. COMPRAVENTAInvitaciónPúblicaNo

02/2012

Adquirirunaimpresoraparalaelaboracióndecarné,consoftwareeinsumosincluidos.

$4.046.000 0 $4.046.000

39AIDAPATRICIA

HERNANDEZSILVAPRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA

Prestarsusserviciosprofesionalescomo

abogadoexpertoentemasderesponsabilidadextracontractualy

contractualdelEstadoparaasesoraralaAGENCIAenlosasuntosquelesean

asignados,realizandotodaslasactividadesquese

indican.

$30.000.000 0 $30.000.000

40EFRAINALBERTOMONTAÑAPLATA


Prestarsusserviciosprofesionalescomoabogadoexperto,paraintervenir,demaneracoordinadaconlaANIyestaAGENCIAendefensadelosinteresesdelEstado,

enelTribunaldeArbitramentoquela

SociedadDesarrolloVialdeNariñoS.A‐DEVINAR

instaurópararesolverlascontroversiasquetienenorigenenelContratode

$50.000.000 0 $50.000.000

14

NÚMERODECONTRATO


OBJETOVALOR


VALORTOTALCONTRATO

ConcesiónNo.003de2006suscritoconelInstitutoNacionaldeConcesiones‐

INCO‐hoy,AgenciaNacionalEstataldeInfraestructura‐ANI.

41 SIGLODATALTDA PRESTACIONDESERVICIOSMINIMACUANTÍA‐InvitaciónPúblicaNo

03/2012

PrestarlosserviciosdemonitoreodemediosdecomunicaciónparalaAgenciaNacionalde

DefensaJuridicadelEstado

$6,803,400

elvalordelcontratoantesdelamodificacion$7.395.000

$6,803,400

42OLGALUCIAALFONSO

VELASQUEZPRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA

Prestarsusserviciosprofesionalesdeasesoríaenlaidentificacióndebuenasprácticasparalasistematizacióndela

informaciónlitigiosadelaNación,conelpropósitodeoptimizarlaefectividaddelagestióndelaAgencia,apartirdelaexperienciadelsistemaimplantadoenlaAbogaciíaGeneraldel

EstadodelReinodeEspaña

$36,000,000 0 $36,000,000

43HEIMANTORRESECHEVERRY

PRESTACIONDESERVICIOSMÍNIMACUANTÍA‐

INVITACIÓNPÚBLICANo.05DE2012

RealizarunvideoinstitucionalparalaAgenciaNacionalde


$4,750,000 0 $4,750,000

44LAIMPRENTANACIONAL

DECOLOMBIACONTRATOINTERADMINISTRATIVO DIRECTA

Realizareldiseño,edición,impresiónydivulgacióndelosdocumentosqueleseansolicitadosporlaAgenciaNacionaldeDefensaJurídicadelEstado

$25,000,000 0 $25,000,000

15

NÚMERODECONTRATO


OBJETOVALOR


VALORTOTALCONTRATO

45CARLOSEMILIOGONZALEZ

GARCIAPRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA

ApoyaralaOficinaAsesoradePlaneacióndelaAgencia

NacionaldeDefensaJurídicadelEstado,enlaelaboracióndelmapadeoperaciónporprocesosy

propuestasdemetodologíasparaeliniciodelaimplementacióndeunmodeloquedescribaladinámicaygestión

institucional,teniendoencuentalosSistemasIntegradosdeGestión(MECI,SISTEDAySGC).

$19,140,000 0 $19,140,000

46 SERGIOGONZALEZREY PRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA

Analizaryevaluarlosdiferentesformatos

actualmenteutilizadospararecopilarinformación

sobreeldesempeñodelasfuncionesdeloscomitésdeConciliación,conelfindeidentificarsusfortalezasy

mecanismojurídicoadecuadoparasudifusión.

$20,880,000 0 $20,880,000

47JOSELUISGARZON

ROMEROPRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA


NacionaldeDefensaJurídicadelEstado,enlaslaboresoperativasyde

utilizacióndemetodologíasparaeliniciodelaimplementacióndeunmodeloquedescribaladinámicaygestión

institucional,teniendoencuentalosSistemasIntegradosdeGestión(MECI,SISTEDAySGC).

$10,500,000 0 $10,500,000

48JUANCARLOSREYES

PARADAPRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA


NacionaldeDefensaJurídicadelEstado,enlaslaboresdelevantamientoy

$3,000,000 0 $3,000,000

16

NÚMERODECONTRATO


OBJETOVALOR


VALORTOTALCONTRATO

procesamientodeinformaciónrequeridaparalaprimerafasedeldiseñodelSistemaIntegradodeGestión(MECI,SISTEDAy

SGC).

49 OSCARJULIANGUERRERO PRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA

Realizarelestudiodelineajurisprudencialenmateriadeprivacióninjustadelalibertad,asícomolalíneametodológicaquecontengaunapropuestageneraldelapóliticadeprevencióndeldañoantijuridicoendicha

materia.

$15,000,000 0 $15,000,000

50DEVIVERO&ASOCIADOS

S.APRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA

AsesoraralaAgenciaNacionaldeDefensa

JurídicadelEstadoenladefinicióndelplandecapacitacionespara

gobernadores,alcaldesyjefesjuridicosdeentes

territorialesenmateriadegestiónpública,contractual

yadministrativayparticiparcomo

conferenciastaenlaprimerajornadade

capacitación.

$15,000,000 0 $15,000,000


PrestarsusserviciosprofesionalesaLA

AGENCIAparaqueensucondicióndeagentedelEstadoColombianoasesore,representeyasumaladefensadel

EstadoColombianaoenelcasoNo.10.738

"DesaparecidosdelPalaciodeJusticia"queseadelanta

antelaCorteInteramericanadeDerechosHumanos.

$406,000,000 0 $406,000,000

17

NÚMERODECONTRATO


OBJETOVALOR


VALORTOTALCONTRATO


PrestarsusserviciosprofesionalesaLA

AGENCIAparaqueensucondicióndeagentedelEstadoColombianoasesore,representeyasumaladefensadel

EstadoColombianaoenelcasoNo.12.573"MarinoLópezyOtros‐OperaciónGénesis"queseadelanta

antelaCorteInteroamericanadeDerechosHumanos.

$406,000,000 0 $406,000,000

53CAJADECOMPENSACIÓN

FAMILIARCAFAMPRESTACIONDESERVICIOS

MÍNIMACUANTÍA‐INVITACIÓNPÚBLICANo.

06DE2012

Realizarlosexámenesmédicosocupacionalesa

losaspirantesadesempeñaruncargoenla

AgenciaNacionaldeDefensaJurídicadelEstado,

susfuncionariosyexfuncionarios,conformealanormatividadvigentesobre

lamateria.

$1,654,600 0 $1,654,600

54ANDESSERVICIODE

CERTIFICACIONDIGITALS.A–ANDESSCDSA

PRESTACIONDESERVICIOSMÍNIMACUANTÍA‐

INVITACIÓNPÚBLICANo.07DE2012

AdquirirCertificadosDigitales–funciónpública‐,consuscorrespondientesdispositivoscriptográficosdealmacenamientodel

CertificadoDigital–TOKENparausoexclusivoenelSistemaIntegradodeInformaciónFinanciera

SIIF.

$324,000 0 $324,000

55SPHERACONSULTING

LTDAPRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA

Realizarunprocesodeindagación,exploraciónyanálisisrespectodela

operaciónygestióndelasoficinasjurídicosdecuatro(4)entidadesdeordennacional,conelfinde

proporcionaralaAgenciaunalineabaseacercadelfuncionamientodedichas

$15,000,000 0 $15,000,000

18

NÚMERODECONTRATO


OBJETOVALOR


VALORTOTALCONTRATO

oficinas.

56 PATRICIAALMARIOORTIZ PRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA


NacionaldeDefensaJurídicadelEstado,enel

levantamientodeinformaciónprimariaylaconstruccióndelamemoriainstitucionaldelaprimerafasedelSistemaIntegradodeGestión(MECI,SISTEDA

ySGC)

$2,700,000 0 $2,700,000

57UNIONTEMPORALCOOPAMER‐ORT

PRESTACIONDESERVICIOSSELECCIÓNABREVIADADESUBASTAINVERSA

No.1

Prestarelserviciodetransporteterrestreespecialdeoperación

nacionalatodocosto,paralaAgenciaNacionalde


$318,791,660 0 $318,791,660

58 DELLCOLOMBIAINC PRESTACIONDESERVICIOSMÍNIMACUANTIA‐

INVITACIONPÚBLICANo.08DE2012

Prestarelservicioeimplementacióndelasolucióndecorreo

electrónicoenlanube,consusrespectivosserviciosdealojamientodecorreo

electrónicodenegociosycalendariocompartido.

$14,650,000 0 $14,650,000

59SERVICIOAEREOA

TERRITORIOSNACIOANLESSA‐SATENA

CONTRATOINTERADMINISTRATIVO DIRECTA

Prestarelserviciodetransporteaéreode

pasajerosensusrutasdeoperación,ventasde

tiquetesaéreosparavuelosnacionalese

internacionalesdeotrosoperadoresyasesoriade

logisticaenrutas,intinerariosyserviciosconexoseinherentesalaactividad,conelfindegarantizarelcabal

desarrollodelasfunciones

$92,000,000 0 $92,000,000

19

NÚMERODECONTRATO


OBJETOVALOR


VALORTOTALCONTRATO

propiasdelaAgenciaNacionaldeDefensaJurídicadelEstado.

60 AUDIOYVIDEOJOBAREU CONTRATODECOMPRAVENTAMÍNIMACUANTIA‐

INVITACIONPÚBLICANo.09DE2012

Adquiriruntelónelectricodemedidas180cmx180cm,paraproyeccionatravesdevideobeam

$591,600 0 $591,600

61CACHARRERIAMEDELLIN

LTDACONTRATODECOMPRAVENTA

MÍNIMACUANTIA‐INVITACIONPÚBLICANo.

010DE2012

Adquirirelementosdepapaleria,utilesde

escritorioydeoficinaparalaAgenciaNacionalde

DefensaJuridicadelEstado

$6,734,914 0 $6,734,914

62JOANSEBASTIAN

GUERREROSANCHEZPRESTACIONDESERVICIOS DIRECTA

PrestarlosserviciosalaAgenciaNacionalde

DefensaJurídicadelEstado,enlainstalaciónyconfiguraciónde

herramientastecnologicasenlosequiposdelos

funcionariosdelaentidad

$2,500,000 0 $2,500,000

informe de gestiÓn vigencia 2012 - páginas - … · aquellos relacionados con procesos en los...

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