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DE GESTIÓN INFORME

DE GESTIÓN INFORME

Fundación Social Coogranada

Estructura


YANETH A. GALEANO CORTÉSDirectora EjecutivaFundación Social Coogranada

Éste informe presenta los hallazgos encon-trados al ingreso a la dirección de la Fun-dación Social Coogranada, respecto a los programas y proyectos con los que conta-ba la organización a mayo de 2016 y los que se han venido introduciendo en éstos diez (10) meses de gestión.

En primer lugar, y a partir de los diagnósti-cos iniciales respecto a las necesidades identificadas para el cumplimiento del objeto social, se realizó una reorganiza-ción de la estructura administrativa de la Fundación, acorde con los procesos que actualmente se ofrecen y los programas y proyectos a desarrollar. Igualmente, en éste proceso se logró la sistematización completa de las cuentas de la fundación en la plataforma tecnológica de la Coo-perativa (workmanger).

Entre éstos cambios y necesidades se reali-zó la contratación de cuatro (4) Gestores Sociales de Proyectos para completar un equipo de cinco (5), contando con uno en cada una de las ciudades o territorios donde hace presencia la cooperativa: Costa Atlántica y Caribe, Medellín, Antio-quia, Valle del Cauca y Bogotá.

Igualmente se contará a partir del año 2017 con una líder para el proceso de juventudes, inicialmente para Granada, junto con una persona encargada del proyecto de turismo social y comunitario, que se busca promover y fomentar desde la Fundación Social.

Los Gestores Sociales de Proyectos tienen la Misión de ejecutar los procesos de inter-vención social en las zonas de influencia de las oficinas de COOGRANADA, la pro-moción de la filosofía y la doctrina coope-rativa, además del fomento al acceso y participación de los beneficios y progra-mas, con el fin de elevar y mejorar las con-diciones sociales, culturales y económicas de sus asociados y de los territorios.

Igualmente, a través de éstos, se vienen promoviendo en los programas el uso de los servicios de la cooperativa y la funda-ción, como lo son los seguros, el ahorro y el crédito.

EDITORIAL


La Fundación Social administra el almacén de electrodomésticos y miscelánea que se tiene en el municipio de Alejandría, el cual se busca sea un proyecto auto sostenible, por lo que se requieren múltiples acciones direccionadas a generar mayores ingresos y disminuir los costos, fortaleciendo las estrategias de promoción.De acuerdo a la estrategia propuesta, en primer lugar, se gestionó un convenio con la empresa Landers y CIA, distribuidora de productos Universal ®, quien presentó su portafolio de productos con sus respectiva propuesta de precios y estrategias de distribución.

Servicios de Salud Con el acompañamiento y la promoción de los Gestores Sociales se ha logrado cumplir con el objeto misional de éstos de “fomentar el acceso y participación de los beneficios y programas que ofrece la cooperativa”, buscando el mejoramiento de las condiciones sociales, culturales y económicas de los asociados, alcanzando un crecimiento del 17% de acceso a los auxilios de salud.

Promoción de auxilios de Salud

Subsidio de Salud

Meses

Valo

r Mes

2016

2015

Grá�ca. Conceptos de Auxilios de Salud 2015-2016

17%

Almacén Alejandría

BENEFICIOS BENEFICIADOS INVERSIÓN

ANUAL Consulta médico general 1314 $ 14.944.658

Consulta médico especialista 477 $ 9.355.581

Odontología 343 $ 12.720.096 Subsidio imágenes

diagnósticas 145 $ 1.832.197

Exámenes de laboratorio 1223 $ 23.457.888

SUBTOTAL SALUD 3502 $ 62.310.420


Se realizó un acuerdo con la ESE del municipio para atender la comunidad de asociados y no asociados, aumentando la cobertura de los bene�cios sociales, con el respectivo subsidio para la atención, por parte del doctor Gerardo Alzate Ramírez.

Gráfica. G&P-Farmacia Granada 2016

Centro de Salud Granada

Hospital Alejandría

Se realizó un diagnóstico locativo a las instala-ciones del centro médico de Granada, con el fin de mejorar las condiciones generales de aten-ción a los asociados.

El centro de salud cuenta con servicios de espe-cialistas: dermatólogo, ginecólogo y pediatra. Se está realizando el análisis y gestión para trabajar radiología con especialistas, para los municipios

De acuerdo al objetivo de que todos los servicios que administra la Fundación Social sean al menos auto-sostenibles, se han venido realizando importantes acciones administrativas, princi-palmente de implementación y ajuste del software (HGI), garantizando el análisis y la toma de decisiones conforme a la información derivada.

Gracias a estos ajustes implementados y el compromiso del personal, se ha logrado la reversión de la tendencia de pérdidas de la droguería, como se ilustra en la gráfica:


La cooperativa infantil viene en un proceso de construcción de su Plan Estraté-gico, a cargo de la Señora Viviana Rúa. Dicha Planeación se encuentra en proceso de revisión y una vez aprobada será la hoja de ruta de los procesos a desarrollar y las metas a alcanzar, buscando el crecimiento y proyección de la cooperativa.Coogranada y Creafam, y sus respectivas Fundaciones Sociales, vienen traba-jando en el ajuste de informes y en la planeación y ejecución conjunta de acti-vidades y proyectos.

MISIÓN COOINGRA es una cooperativa infantil y

Juvenil de orden nacional, que promueveen niños y jóvenes el cooperativismo,

mediante un modelo pedagógicodinamizado desde la educación, la recreación, la cultura y el deporte.

COOINGRA en el 2020 será una Cooperativa Infantil y Juvenil integrada en

el orden nacional, con un modelo de educación cooperativa y solidaria queempodera a niños y jóvenes, para el

fortalecimiento del ser y del movimiento cooperativo

VISIÓN

Cooingra


Gestión Social y de Proyectos

A través de la contratación de los gestores sociales para las ciudades en que tiene presencia la cooperativa y la Fundación Social, se han logrado importantes resultados, a través del desarrollo de proyectos, programas y la gestión de recursos con otras organizaciones.

Para el presente año, se realizaron los siguientes programas y proyectos:

Escuelas de FútbolProgramas de adulto mayor

Talleres de Manualidades Club De Ciclismo

Redes (Gransol-DGRV)

Semillero de Baloncesto Alianza GranadaMonain - Monaju Cursos de Inglés

Cursos de Robótica a niños

Tejo Educación SENA

AjedrezSemillitas Asiciadas

Culinaria Danzas FolclóricasClub de Gimnasia

Semillero de Patinaje Intervención de

Parejas

SE INVIRTIERON $ 699.847.706EN EL AÑO 2016


Proyectos y Programas Sociales:

Antioquia


Alejandría

Para la realización del proyecto de jóvenes en el 2016, se logró el aporte de 7 millones de pesos, por parte del municipio, para la cofinanciación de los refrigerios y transporte de los beneficiarios.

- Programa de semillitas Asociadas

Se realizó acuerdo en el 2016 entre el mu-nicipio, la Fundación Social y EPM; se acordó con el señor Alcalde la participa-ción de la cooperativa en las actividades sociales, deportivas y culturales del pro-yecto.

Se realizó por tanto un aporte en especie de 20 millones de pesos, a través de la escuela de formación deportiva en fútbol, microfútbol y patinaje.

Concepción

Se realizó el curso del SENA de electricidad domiciliaria con 20 jóvenes; en éste 2017 se dará continuidad a la formación con una segunda fase de capacitación en robótica.

Se cuenta con un grupo de 20 niños en formación en patinaje, con las cuales se realizó un proceso continuo, a través de la participación en tres campeonatos importantes y la estruc-turación de la escuela de formación.


San Carlos

Continuación del programa de adulto mayor del municipio. En el mes de diciembre se realizaron los talleres de manualidades navideñas.

Programas de semillitas asociadas-Cooingra.

Danzarte: Se realizó un trabajo de sensi-bilización y exploración de ritmos latinos y folclóricos en las diferentes veredas, el centro del adulto mayor, la casa de la Cultura, las juntas de acción comunal, las instituciones educativas y la emisora local. Ciclismo: Se dió continuidad a la forma-ción del club de ciclismo en 20 partici-paciones entre niños y jóvenes

Santuario


Marinilla

Se continúa con el club de pensionados del municipio conformado por 35 personas. Se acompaño el Día de la Familia 2016 con más de 3.000 asociados, con una excelente programación y el ofrecimiento de 25 toldos para le venta de comesti-bles y otros.

Realizó el programa de iniciación Deportiva y Cultural en el corregimiento de Santa Ana, atendiendo 12 escuelas rurales y el centro educativo, cubriendo más de 250 niños y jóvenes.

Realización del Segundo Festival Solidario en noviem-bre de 2016.

Proyecto de audiovisuales con 10 jóvenes , buscando reactivar la emisora de Santa Ana.

Baloncesto: 140 niños, jóvenes y/o adolescentes parti-cipando en torneos del oriente antioqueño y del municipio de Envigado.

Fútbol: 220 niños, jóvenes y/o adolescentes partici-pando en diferentes torneos de fútbol.

Granada

Ajedrez: Participación en el municipio de Granada y en la liga en la ciudad de Medellín.

Grupo Pilón: participación de 30 asociados trabajan-do los servicios, beneficios y principios de la coopera-tiva.

Se realizó el proceso de Cátedra Cooperativa con la Universidad Cooperativa de Colombia, para ser realizada en la Institución educativa Jorge Alberto Gómez Gómez, buscando la incorporación de un modelo de economía social y solidaria en la educa-ción formal para el municipio, promoviendo el modelo y el emprendimiento para el desarrollo local.


La Fundación Social Coogranada y su

equipo de trabajo.En éste primer informe de nuestra gestión, agradecemos a la Asamblea General, la Junta Directiva, la Geren-cia General, la Revisoría Fiscal, al Consejo de Administración, delegados, empleados, asesores y proveedo-res en general por el apoyo y dedicación que brindaron durante el 2016 para el alcance de los resultados que se presentan.

Las entidades son el reflejo de las personas y como tal hemos entendido la necesidad de crecer cada día como equipo de trabajo para engrandecer la Fundación Social, en coherencia con los principios y valores cooperativos y especialmente con nuestro lema: “Generando Bienestar Social”.

Nuestras organizaciones solidarias tienen como principio y fin al ser humano y hemos asumido el reto como Fundación de “Crecer para Servir” a los asociados y a sus familias, siendo un motor del desarrollo económico y social de los territorios.

La vida adquiere valor en la medida que aprovechamos las experiencias y oportunidades para trascender; por eso hoy queremos agradecer la oportunidad de aprender, de aportar y crecer con COOGRANADA y nuestra FUNDACIÓN SOCIAL.

A su vez, dando cumplimiento a la Ley 222 de 1995 se informa que la Fundación Social Coogranada realizó todo lo concerniente a los pagos laborales y de seguridad social, así como lo relacionado con la propiedad intelectual, de acuerdo con la norma respectiva.

Se cuenta desde el mes de diciembre con un gestor para el municipio de Me-dellín, buscando una mayor gestión y desarrollo de proyectos para los aso-ciados de la ciudad.

Se están construyendo programas para contar con oferta para todos los grupos (niños, jóvenes y adultos) a lo largo del año.


Medellín


Bogotá

Escuela de Fútbol:Se trabajó con un semillero de 12 niños

Vacaciones Recreativas Niños:Se realizó actividad de vacaciones recreativas con los niños de la ciudad, con un gran éxito (60 niños). con un recurso de $ 600.000

Danzas y Teatro :Se realizó Taller de teatro con 30 niños, de septiembre a octubre de 2016.Se realizan actualmente inscripciones para el club de danzas para niños y adultos. con un recurso de $3.000.000

Educación:Se trabajaron programas de Educación Solidaria con el colegio Parroquial San Roque e igualmente, para éste año, se realizará formación para el trabajo en convenio con Kuepa “Creando tu Futuro”, para los jóvenes de 11º

Costa Atlántica

Alianza con la Academia de Danza Goldren Dreams para la formación en bailes autóctonos a 40 niños, de los cuales 20 son asociados. El grupo tuvo mues-tra de Cultura, a través de la participación en el Carnaval de Barranquilla.

Danzas:

Se realizó alianza en edu-cación con el Sena del Atlántico, aprovechando el escenario de Cómputo con el que cuenta la Ofici-na de Barranquilla, gene-rando $360.000 a la Funda-ción Social.

Educación SENA:


Se realizaron integraciones con el club de adultos de Barranquilla.Club de Adultos:

Mi trabajo se efectuó mediante la aplicación de pruebas para evaluar el grado de cumplimiento de las disposiciones legales y normativas por la administración de la entidad, así como del funcionamiento del proceso de control interno, el cual es igual-mente responsabilidad de la administración. Para efectos de la evaluación del cumplimiento legal y normativo utilicé los siguientes criterios:• normas legales que afectan la actividad de la entidad;• estatutos de la entidad;• actas de asamblea y de junta directiva• Otra documentación relevante.Para la evaluación del control interno, utilicé como criterio el modelo COSO. Este modelo no es de uso obligatorio para la Fundación, pero es un referente aceptado internacionalmente para configurar un proceso adecuado de control interno.El control interno de una entidad es un proceso efectuado por los encargados del gobierno corporativo, la administración y otro personal, designado para proveer razonable seguridad en relación con la preparación de información financiera confia-ble, el cumplimiento de las normas legales e internas y el logro de un alto nivel de efectividad y eficiencia en las operaciones.

El control interno de una entidad incluye aquellas políticas y procedimientos que (1) permiten el mantenimiento de los regis-tros que, en un detalle razonable, reflejen en forma fiel y adecuada las transacciones y las disposiciones de los activos de la entidad; (2) proveen razonable seguridad de que las transacciones son registradas en lo necesario para permitir la preparación de los estados financieros de acuerdo con el marco técnico normativo aplicable al Grupo 2, que correspon-de a la NIIF para las PYMES, y que los ingresos y desembolsos de la entidad están siendo efectuados solamente de acuerdo con las autorizaciones de la administración y de aquellos encarga-dos del gobierno corporativo; y (3) proveer seguridad razonable en relación con la prevención, detección y corrección oportu-na de adquisiciones no autorizadas, y el uso o disposición de los activos de la entidad que puedan tener un efecto importante en los estados financieros.

También incluye procedimientos para garantizar el cumplimien-to de la normatividad legal que afecte a la entidad, así como de las disposiciones de los estatutos y de los órganos de adminis-tración, y el logro de los objetivos propuestos por la administra-ción en términos de eficiencia y efectividad organizacional.

Debido a limitaciones inherentes, el control interno puede no prevenir, o detectar y corregir los errores importantes. También, las proyecciones de cualquier evaluación o efectividad de los controles de periodos futuros están sujetas al riesgo de que los controles lleguen a ser inadecuados debido a cambios en las condiciones, o que el grado de cumplimiento de las políticas o procedimientos se pueda deteriorar.

Esta conclusión se ha formado con base en las pruebas practi-cadas para establecer si la entidad ha dado cumplimiento a las disposiciones legales y estatutarias, y a las decisiones de la Asamblea y Junta Directiva, y mantiene un sistema de control interno que garantice la efectividad y eficiencia de las opera-ciones, la confiabilidad de la información financiera y el cum-plimiento de las leyes y regulaciones aplicables. Las pruebas efectuadas, especialmente de carácter cualitativo, pero también incluyendo cálculos cuando lo consideré necesario de acuerdo con las circunstancias, fueron desarrolladas por mí durante el transcurso de mi gestión como revisor fiscal y en desarrollo de mi estrategia de revisoría fiscal para el periodo. Considero que los procedimientos seguidos en mi evaluación son una base suficiente para expresar mi conclusión.

Opinión sobre el cumplimiento legal y normativoEn mi opinión, la Fundación ha dado cumplimiento a las leyes y regulaciones aplicables, así como a las disposiciones estatuta-rias, de la Asamblea General y de la Junta Directiva, en todos los aspectos importantes.

Opinión sobre la efectividad del sistema de control internoEn mi opinión, el control interno es efectivo, en todos los aspec-tos importantes, con base en el modelo COSO.

Párrafo de énfasisColombia realizó cambio de su marco normativo contable para el Grupo 2, al cual pertenece la entidad, a partir del 1° de enero de 2016, razón por la cual el año de transición fue el período comprendido entre el 1° de enero y el 31 de diciembre de 2015. Durante este periodo, la Fundación llevó la contabili-dad para todos los efectos legales de acuerdo con el Decreto 2649 de 1993 y, simultáneamente, obtuvo la información de acuerdo con el nuevo marco normativo de información finan-ciera para PYMES contenido en el Decreto Único Reglamenta-rio 2420 de 2015 y sus modificatorios, con el fin de permitir la construcción de información financiera que pueda ser utilizada para fines comparativos en los estados financieros en los que se aplica por primera vez el nuevo marco normativo. La informa-ción financiera generada durante el año 2015 no fue puesta en conocimiento público ni tenía efectos legales en dicho momen-to, pero fue objeto de los procedimientos de auditoría expresa-dos en este informe y fue utilizada para preparar los estados financieros del año 2015 que hacen parte integral de los estados financieros comparativos adjuntos.

ALBA DORIS HOYOS GOMEZRevisor FiscalT.P. 73.065-TMarzo 21 de 2017



Valle del CaucaYumbo, Villa Colombia y Cali

Se realizó en todos los municipios. con la participación de 40 niños y jóvenes con una invesión de 3.500.000

Mi Proyecto de Vida:

Se realizó un grupo de teatro con los jóvenes de Yumbo. Con una inversión de $ 2.000.000

Teatro:

Se cuenta con escuela de futbol y se le dará continuidad.Escuela de Fútbol:

Se realizó taller de gastronomía autóctona, en convenio con la Secretaría de Cul-tura y Turismo de Cali, con lo cual ingresaron $400.000 por el sub arriendo de la cocina de la fundación.

Culinaria:

Se realizó taller de manualidades navideñas con los niños de Cooingra.Manualidades:

Se logró la gestión de 30 millones de pesos de aportes a Gransol, correspon-dientes al pago de la coordinadora de la Red. De ésta manera se permite que continúe el apoyo al desarrollo de la Red, con una inversión conjunta de las coope-rativas, ya que Creafam hacía parte desde el 2016, pero sin apoyo presupues-tal a la estructura administrativa

La Universidad Cooperativa de Colombia desarrolló el proyecto “Validación de modelos/metodologías de integración económica solidaria” para la revisión de la metodología Redes como referente para crear o fortalecer dinámicas de integración de la producción, consumo, distribución y ahorro, buscando replicarlo en otros municipios del país.


VisiónLa Red del municipio de Granada tejiendo solidaridades entre las organizaciones que la conforman, será soporte de su fortalecimiento, a través de procesos de comercialización y transformación de sus productos y servicios, y de la articulación de sus procesos administrativos y logísticos.

ObjetivoFortalecer la capacidad de las organizaciones participantes, en la implementación y promoción de un modelo de producción y comercio solidario, basado en prácticas justas y sensibles transversales a lo largo de la cadena productiva, llegando hasta el consumidor

ComercializadoraLa Comercializadora Gransol, ubicada en la Calle Boyacá en Granada, ofrece los productos de los integrantes de la RED, con el objetivo de visibilizarlos y venderlos en el mismo municipio a precios accesibles y generar un desarrollo a la comunidad.

Redes de Concepción y Alejandría

Se realizó gestión ante la DGRV (Confe-deración alemana de cooperativas) para que apoyaran la financiación de la conformación de las Redes de los municipios de Alejandría y Concep-ción, Antioquia, por un valor de 75 millo-nes de pesos, 25 millones para cada uno de los tres (3) años del proyecto.

Con estos recursos y aportes de la Fun-dación, se busca generar el desarrollo de las asociaciones de los municipios y promover el relacionamiento entre éstas, que permitan el adelanto de compras y negocios conjuntos.

Igualmente y como parte del proceso de conformación de Redes de Desarro-

llo Local, la Fundación Social participa-rá como unidad acompañante de las Redes que se conformarán en los muni-cipios de Santuario y Marinilla, con las cuales se busca realizar una red de redes del oriente antioqueño, para ge-nerar un impacto regional.

Con los procesos de Redes se busca generar procesos de fidelización, reco-nocimiento territorial de la cooperativa y la fundación, como actores del desa-rrollo económico y social, local y regio-nal, que permitan el mejoramiento de la calidad de vida de los asociados y los territorios en los que hace presencia la cooperativa

Ingreso de a Gransol $ 30.000.000

Recursos DGRV $ 75.000.000

Cofinanciación Alejandría: Cultura y Deporte $ 7.000.000

Recursos Secretaría de Cultura y Turismo Cali $ 1.000.000

Recursos SENA Atlántico $ 360.000

CONCEPTO VALOR

TOTAL GESTIONADO $ 113.360.000



Desarrollo de pilotos por ciudad de formación en Aflatoun

“Educación social y financiera para niños, niñas y adolescentes”.

Revisión, ajuste y desarrollo de los programas de asociado

integral y de formación continua e inductiva a empleados

y trabajadores externos a la cooperativa, de manera que

actúen de acuerdo al objeto social, los principios y valores.

Desarrollo de programas de educación informal a los asociados,

a través de los talleres que desarrollan los gestores sociales, con

un componente obligatorio de presentación de la cooperativa

y del sector social y solidario, fomentando el ahorro y el uso de

los servicios de Coogranada.

Acreditación ante la Unidad Especial de Organizaciones

Solidarias para la certificación del curso de Economía Solidaria.

Proyectos 2017

Alianzas educativas con el SENA, Kuepa y el desarrollo de Educación Financiera a niños y jóvenes con Aflauton


Proyectos 2017 Desarrollo y ejecución del Plan Estratégico de

la Fundación Social.

Realización de la campaña de donaciones “Semillitas”,

para subsidiar nuevos programas y proyectos sociales

de la cooperativa y la Fundación..

Gestión de alianzas público privadas (APP), y contratación

con los municipios y departamentos para contribuir al desarrollo

de los territorios, la adquisición de experiencia, reconocimiento

y la generación de excedentes para el desarrollo de

nuevos proyectos sociales.

Desarrollo de la línea de Turismo Social de la fundación, de

manera que se construyan paquetes que estimulen el conocimiento

de nuevos territorios, especialmente en los que hace presencia la

cooperativa, e igualmente para recoger las necesidades turísticas

de todos los asociados a la cooperativa.


ESTADOS FINANCIEROS

2015 Activos no corrientes

2016 2015Activos corrientes

Efectivo y equivalente al efectivo

Inventarios

Cuentas Comerciales por Cobrar

Activos por Impuestos

Subtotal

Subtotal

Activos Totales

109.373.045 100.401.156

209.369.746 177.339.177

29.612.071 -

362.281.673 294.095.364

481.249.143 410.975.786

13.926.811 16.355.031

118.967.470 116.880.422

Propiedades, Planta y Equipos 102.962.897 109.296.675

Activos intagibles (distintos a plusvalia) 6.315.073 3.094.247

Inversiones contabilizadas - método participación 9.689.500 4.489.500

Activos Activos

500.000.000

480.000.000460.000.000440.000.000

420.000.000

400.000.000380.000.000360.000.000

481.249.143

410.975.786

Activos Totales

2015 Pasivos no corrientes

Pasivos corrientes

Obligaciones Financieras

Cuentas por pagar comerciales/otras

Pasivos por Impuestos

Beneficio a Empleados

Pasivos corrientes Totales

Pasivos no corrientes Totales

Pasivos Totales

- -

233.878.905 345.704.184

41.588.376 14.953.305

41.335.091 20.280.409

316.802.372 380.937.898

--

316.802.372 380.937.898

Pasivos 2016 2015

PASIVOS

Pasivos Totales

400.000.000

300.000.000

200.000.000

100.000.000

0

316.802.372

380.937.898


2015

Cuotas o partes de Interés Social

Reservas

Superávit

Ganancias Retenidas

Patrimonio Neto Total

Activo Neto y pasivos Totales

76.238.361 76.238.361

- 48.200.474 - 49.776.598

- -

-

481.249.143 410.975.786

PATRIMONIO 2016 2015

Utilidad Ejercicios Anteriores

Resultados del Ejercicio

2.000.000 2.000.000

-

134.408.884 1.576.125

164.446.771 30.037.888

Patrimonio

Patrimonio Neto Total

30.037.888

180.000.000160.000.000140.000.000120.000.000100.000.00080.000.00060.000.00040.000.00020.000.000

0

164.446.771


2015

Ingresos de actividades ordinarias

Costos por Servicios

Ganancias Bruta

581.801 323.201

ESTADO DE ACTIVIDADES

Otros Ingresos

Beneficios a Empleados

2016 2015

Resultado de Periodo

653.374.383 542.241.005

Variación

92.133.378

Gastos Generales

Amortización a Agotamiento

Depreciaciones

Ganancia actividades de operación

Ingresos financieros

Costos financieros

Ganancia ( antes de impuesto)

984.439.737 998.982.528 -14.542.791

350.065.354 456.741.523 -106.676.169

258.600

236.221.447 243.269.861 -7.048.414

247.551.074 282.105.674 -34.554.600

1.182.692 - 1.182.692

137.155.207

12.845.764 12.770.892 74.872

4.4 17.779 132.737.428

0 - -

2.746.323 2.839.149 2.839.149

134.408.884 1.578.630 129.898.279


Dictamen de Revisoría Fiscal

SeñoresFundación Social Coogranada.Asamblea General

Informe sobre los estados financieros individualesHe auditado los estados financieros adjuntos de la Fundación Social Coogranada. que comprenden el estado de situación financiera a 31 de diciembre de 2016 y 2015, el estado del resul-tado integral, el estado de cambios en el patrimonio y el estado de flujos de efectivo, correspondientes a los ejercicios termina-dos en dichas fechas, así como un resumen de las políticas contables significativas y otra información explicativa. Los estados financieros terminados el 31 de diciembre de 2015, fueron preparados bajo el Decreto 2649 de 1993 y simultánea-mente la Fundación efectuó el proceso de transición al nuevo marco técnico normativo, tal como se describe en el párrafo de énfasis.

Responsabilidad de la gerencia en relación con los estados financieros

La Gerencia es responsable de la preparación y presentación fiel de los estados financieros adjuntos de conformidad con el Decreto 3022 de 2013, compilado en el Decreto Único Regla-mentario 2420 de 2015, que incorpora las Normas Internaciona-les de Información Financiera para PYMES, y del control interno que la Gerencia considere necesario para permitir la prepara-ción de estados financieros libres de incorrección material, debida a fraude o error.

Responsabilidad del Revisor Fiscal en relación con los estados financierosMi responsabilidad es expresar una opinión sobre los estados financieros adjuntos basado en mi auditoría. He llevado a cabo la auditoría de conformidad con la Parte 2, Título 1° del Decreto Único Reglamentario 2420 de 2015, que incorpora las Normas Internacionales de Auditoría – NIA. Dichas normas exigen que cumpla los requerimientos de ética, así como que planifique y ejecute la auditoría con el fin de obtener una seguridad razona-ble sobre si los estados financieros están libres de incorrección material.Una auditoría conlleva la aplicación de procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los importes y la informa-ción revelada en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluida la valoración de los riesgos de incorrección material en los estados

financieros, debida a fraude o error. Al efectuar dichas valora-ciones del riesgo, el auditor tiene en cuenta el control interno relevante para la preparación y presentación fiel por parte de la Fundación de los estados financieros, con el fin de diseñar los procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias, y con la finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno de la Fundación. Una audi-toría también incluye la evaluación de la adecuación de las políticas contables aplicadas y de la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas por la gerencia, así como la evaluación de la presentación global de los estados financie-ros.

Considero que la evidencia de auditoría que he obtenido proporciona una base suficiente y adecuada para mi opinión.

Opinión En mi opinión, los estados financieros presentan fielmente, en todos los aspectos materiales, la situación financiera de la Fundación Social Coogranada a 31 de diciembre de 2016 y 2015, así como sus resultados y flujos de efectivo correspondien-tes a los ejercicios terminados en dichas fechas, de conformi-dad con el Decreto 3022 de 2013, compilado en el Decreto Único Reglamentario 2420 de 2015, que incorpora las Normas Internacionales de Información Financiera para PYMES.Informe sobre otros requerimientos legales y reglamentarios

Además, informo que durante los años 2016 y 2015, la Funda-ción ha llevado su contabilidad conforme a las normas legales y a la técnica contable; las operaciones registradas en los libros de contabilidad y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea General y Junta Directiva; la correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas se llevan y se conservan debidamente; el informe de gestión de la Administración guarda la debida concordancia con los estados financieros individuales, y la Fundación ha efectuado la liquidación y pago oportuno al Sistema de Seguridad Social Integral. Opinión sobre control interno y cumplimiento legal y normativoAdemás, el Código de Comercio establece en el artículo 209 la obligación de pronunciarme sobre el cumplimiento de normas legales e internas y sobre lo adecuado del control interno.

En cumplimiento de la Parte 2, Título 1° del Decreto Único Regla-mentario 2420 de 2015, apliqué los principios contenidos en la NIEA 3000 para realizar mi evaluación.

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