CURSOINTRODUCCION A LOS NEGOCIOS

• Introducción a los negocios.

• Tipos de Organizaciones• Beneficios sociales de los

negocios.• Diferencias entre un

trabajador dependiente y uno independiente.

• Factores de producción.• Fuerzas globales que

afectan a los negocios.

SEMANA 1SESIÓN 1

CONTENIDOS DE LA SESIÓN

NEGOCIO

TIPOS DE ORGANIZACIONES

A ) Según su formalidad : Formales e Informales

B) Según el grado de centralización: Descentralizadas o Centralizadas

C) Según los fines: con o sin fines de lucro

ORGANIZACIONES FORMALES E INFORMALES

Estructura formal  basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio.

Estructura formal constituida por la estructura intencional perfectamente definida y relativamente estable

Estructura informal la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargosEstructura informal. Se define como una red de relaciones personales y sociales no establecidas por la dirección sino que se producen espontáneamente cuando las personas interactúan entre sí

ORGANIZACIONES CENTRALIZADAS Y DECENTRALIZADAS

En una organización centralizada, la información importante está reservada principalmente para los gerentes. Este sistema concentra el poder en los niveles superiores de la organización. Se trata de un enfoque autócrata, en lugar de un enfoque democrático en la toma de decisiones: El nivel superior tiene todo el poder. En tal sistema, un número limitado de personas tiene todo el poder en la organización y disfruta de un amplio espectro de control

En una organización descentralizada, el poder de toma de decisiones se lleva a cabo no sólo por la gerencia superior, sino que es compartido con el personal de nivel inferior. En este sistema, los altos directivos reciben una entrada continua de datos, información e ideas de la línea jerárquica. Es un enfoque más democrático para dirigir una organización, donde todo el mundo tiene un cierto nivel de autonomía

ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO

Se financian a través de créditos y ampliaciones de capital.

El objetivo es obtener rentabilidad

Los beneficios son distribuidos entre los dueños de la empresa.

No recibirá exención a la hora de pagar impuestas.

ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO

Se financian gracias a donaciones y ayudas de todo tipo de organizaciones y en algunos caso estatales.

El fin es social y humanitario.

Puede calificar como una exención en el pago de impuestos

En caso haya beneficios no son distribuidos entre sus miembros; pero sí se reinvierten en obras sociales o en la propia institución.

LOS NEGOCIOS

Organizaciones

Bienes y/o

Servicios

Satisfacción del Cliente

OBTENER GANANCIA

S

LOS BENEFICIOS SOCIALES DE LOS NEGOCIOS

Creación de empleo.

Fuente de inspiración para la innovación

Genera nuevas Oportunidades de Negocios

LOS BENEFICIOS SOCIALES DE LOS NEGOCIOS

Un clima de negocios saludable contribuyen a la calidad de vida.

Los impuestos de los negocios sostienen a los gobiernos.

COMPARACIÓN DE TRABAJADORES INDEPENDIENTES Y DEPENDIENTES

TRABAJADORES INDEPENDIENTES

TRABAJADORES DEPENDIENTES

Asume riesgo empresarial y personal.

Asume riesgo de perder el trabajo.

Tiene más riesgos en el largo plazo.

Tiene más riesgos en el corto plazo.

No rinde cuentas a un empleador. Rinde cuentas a un empleador.

No Tiene sueldo fijo. Tiene sueldo fijo.

Recibe utilidades sociales.

Recibe Beneficios por tu trabajo.

LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN Mano de obra

física y

menta

l

• Capacidades físicas y mentales de la gente al contribuir a la producción económica.

Capital

• Fondos necesarios para crear y operar una empresa de negocios.

Empresario

• Individuo que acepta riesgos y oportunidades involucradas al crear y operar un negocio nuevo.

LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN

Recursos físicos

• Materias primas, oficinas, almacenes, computadoras, etc. que la empresa utiliza.

Recursos

tecnológico

y de Informa

ción

• Se tiene en cuenta los pronósticos de mercado, el conocimiento especializado y datos económicos.

FUERZAS GLOBALES AFECTAN LOS NEGOCIOS

La empresa

POLÍTICAS

TECNOLÓGICAS

EC

OLÓ

GIC

AS

EC

ON

ÓM

ICA

S

SOCIALES

DEMOGRAFICAS

FUERZAS POLÍTICAS Y LEGALES

Políticas de Gobierno.

Regulación de Comercio Exterior.

Empresas en expansión requieren comprensión de procesos políticos y legales.

FUERZAS ECONÓMICAS

PBI

Tasa de desempleo.

Tipos de interés.

Evolución de los precios.

Ingreso disponible.

FUERZAS SOCIALES, CULTURALES Y DEMOGRÁFICAS

Evolución demográfica.

Cambios en los estilos de

vida.

Actitud consumista.

Nivel educativo.

Patrones culturales.

FUERZAS TECNOLÓGICAS

Crean nuevos mercados.

Generan nuevas ventajas competitivas.

Adaptabilidad de las empresas a cambios globales.

Accesibilidad de la información.

FUERZAS ECOLÓGICAS Y AMBIENTALES

Daño de la capa de ozono.

Contaminación del agua y

del aire.

Reciclaje.

Conservación de la energía.

CONCLUSIONES

Si bien el trabajador independiente tiene un nivel de riesgo mayor que el dependiente. También tiene más oportunidades de ganar mucho más dinero.

Comprender que se necesita una combinación adecuada de los factores de producción para que se de un buen desempeño en la empresa.

Las organizaciones se pueden clasificar tomando en cuenta diversos criterios.

BIBLIOGRAFÍA

Griffin, R & Ebert, R. (2005). Comprensión del sistema de negocios Estadounidense. En Negocios (pp. 2 – 27). México: Pearson Educación.

Griffin, R & Ebert, R. (2005). Comprensión de los ambientes de negocios. En Negocios (pp. 28 – 61). México: Pearson Educación.

Griffin, R & Ebert, R. (2005). Comprensión del espíritu empresarial y de la propiedad de los negocios. En Negocios (pp. 62 – 93). México: Pearson Educación.

GRACIAS